第一篇：中建四局六公司分公司及項(xiàng)目法施工工會(huì)工作暫行規(guī)定

中建四局六公司工會(huì)關(guān)于分公司及項(xiàng)目法施工工會(huì)工作暫行規(guī)定 為了做好分公司及工程項(xiàng)目管理中的工會(huì)工作，充分發(fā)揮分公司項(xiàng)目法施工工程的工會(huì)組織作用，根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》以及局工會(huì)“關(guān)于工程項(xiàng)目管理中工會(huì)工作的試行辦法”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本暫行條例。

第一條 工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工群眾自愿結(jié)合的工階級(jí)群眾組 織。凡是有工會(huì)會(huì)員的地方都要建立工會(huì)組織，建立工會(huì)組織是開展工會(huì)工作的重要保證。

第二條 分公司項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目組凡有工會(huì)會(huì)員25人以上的應(yīng)建立 工會(huì)委員會(huì)，會(huì)員不足25人的建立工會(huì)小組，并選舉一名工會(huì)小組長(zhǎng)，組織會(huì)員開展活動(dòng)。

第三條 分公司項(xiàng)目工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，主席、副主席可由會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，也可以由工會(huì)委員會(huì)選舉產(chǎn)生。選舉結(jié)果報(bào)上級(jí)工會(huì)組織批準(zhǔn)。

分公司項(xiàng)目工會(huì)委員會(huì)，由3~7名委員組成，除設(shè)兼職工工會(huì)主席，副

主席外，其他委員根據(jù)工作需要進(jìn)行分工，但必須有女工委員分管女職工工作。未成立工會(huì)委員會(huì)的要指定人員兼管女工工作。

第四條 分公司、項(xiàng)目工會(huì)干部應(yīng)嚴(yán)格按工會(huì)干部的四條要求，勤奮工

作，不斷提高政治覺悟和參與管理的能力，任勞任怨，為職工說(shuō)話、辦事，做“職工之友”。

第五條 分公司項(xiàng)目工會(huì)委員會(huì)的基本任務(wù)

1、做好職工思想政治工作，對(duì)職工進(jìn)行“三熱愛”和“四有”教育，發(fā)揮職工主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工積極性。

2、依法維護(hù)職工的民主權(quán)利，積極參與分公司及項(xiàng)目的民主管理工 作，參與分公司及項(xiàng)目的改革方案和重大問(wèn)題的討論和實(shí)施。

3、圍繞分公司及項(xiàng)目施工目標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)，組織和發(fā)動(dòng)職工開展各種形 式的勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，總結(jié)、評(píng)選、表彰先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。

4、參與協(xié)助調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，監(jiān)督勞動(dòng)合同的執(zhí)行，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工 作，反映職工意愿和要求，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

5、關(guān)心職工生活，保障職工生活福利。協(xié)助分公司項(xiàng)目組辦好職工集 體福利事業(yè)，改善職工勞動(dòng)條件，維護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全和健康。

6、維護(hù)女職工的合法權(quán)益，針對(duì)女職工生理特點(diǎn)，做好勞動(dòng)保護(hù)工作。

7、開展有益職工身心健康的文體活動(dòng)，辦好工會(huì)的文化、教育、娛樂(lè) 事業(yè)。

8、加強(qiáng)分公司項(xiàng)目組工會(huì)的自身建設(shè)，接收新會(huì)員，收好，管好、用 好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的工會(huì)工作競(jìng)賽活動(dòng)。

第六條 分公司項(xiàng)目工會(huì)活動(dòng)的原則。

1、依法辦事的原則。分公司項(xiàng)目工會(huì)必須依法開展工作，嚴(yán)格遵守國(guó) 家賦予工會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，按照工會(huì)的維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)在項(xiàng)目中的作用。

2、黨委領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立工作的原則。分公司項(xiàng)目工會(huì)要在同級(jí)黨委（或黨 支部）的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工會(huì)章程，獨(dú)立自主地開展工作、服從、服務(wù)于施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開拓需求，為分公司項(xiàng)目排憂解難。

3、五同步原則。分公司項(xiàng)目工會(huì)工作要始終貫穿在分公司及項(xiàng)目組各 項(xiàng)工作中，要在分公司項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，與分公司項(xiàng)目班子一起做到五同步：同研究、同布置、同檢查、同考核、同總結(jié)，實(shí)現(xiàn)一體化管理。

4、“一崗兩責(zé)”的原則。分公司項(xiàng)目工會(huì)主席既要做思想政治工作，又要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第七條 分公司項(xiàng)目工會(huì)活動(dòng)的方式和方法。

1、分公司項(xiàng)目工會(huì)根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，每月應(yīng)組織全體會(huì)員進(jìn)行一 次學(xué)習(xí)或開展一次活動(dòng)，學(xué)習(xí)、宣傳有關(guān)文件和資料，發(fā)揮共產(chǎn)主義學(xué)校的作用，建設(shè)“職工之家”。

2、配合分公司項(xiàng)目班子，開好開工前的動(dòng)員會(huì)；施工階段的鼓動(dòng)會(huì)； 竣工后的總結(jié)、評(píng)比表彰會(huì)。對(duì)全體職工進(jìn)行形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益等教育，使職工明確目標(biāo)，奮力拼搏。

3、開展形式多樣的雙文明勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫、超的熱烈 氣氛，評(píng)先創(chuàng)優(yōu)，大張旗鼓地宣傳表彰先進(jìn)人物。

4、充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、廣播、閉路電視等宣傳工具和活動(dòng)場(chǎng)所，及時(shí)宣傳、報(bào)導(dǎo)表?yè)P(yáng)好人好事，反映分公司及項(xiàng)目的精神風(fēng)貌。

5、組織職工開展合理化建議活動(dòng)。

6、召開職工座談會(huì)，開展談心活動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)、住地和宿舍，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和解決職工的思想和生活問(wèn)題。

7、隨時(shí)聽取職工呼聲，反映職工意愿。組織職工代表巡視、檢查，健 全民主管理制度，參與民主評(píng)議干部，獎(jiǎng)金分配以及其他有關(guān)職工切身利益等重大問(wèn)題的評(píng)議和討論。

8、積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，用健康文明向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職 工的業(yè)余文化生活陣地，關(guān)心職工的物質(zhì)文化生活。

第八條 分公司項(xiàng)目工會(huì)的工作制度

1、工會(huì)委員會(huì)例會(huì)制度。每月至少召開一次全體委員會(huì)議，研究、布 置、檢查當(dāng)月工作。

2、組織會(huì)員活動(dòng)制度，每月一次。

3、工會(huì)委員會(huì)民主生活會(huì)制度，每季一次。

4、創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)制度。

5、現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)制度。

6、競(jìng)賽、評(píng)比、表彰制度。

7、檢查、巡視、評(píng)議制度。

各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容，由分公司及項(xiàng)目工會(huì)根據(jù)公司工會(huì)的要求，結(jié)合自己的實(shí)際情況制定。

第九條 分公司、項(xiàng)目工會(huì)委員會(huì)接受分公司、項(xiàng)目黨組織和上級(jí)工會(huì) 的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以分公司、項(xiàng)目黨組織領(lǐng)導(dǎo)為主。分公司、項(xiàng)目工會(huì)與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)不協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)，由分公司、項(xiàng)目黨組織和上級(jí)黨政工組織協(xié)調(diào)解決。

第十條 分公司、項(xiàng)目工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的待遇。

1、分公司專職工會(huì)主席按同級(jí)黨政副職配備。建議是黨員的進(jìn)入黨委 班子，按其工作實(shí)績(jī)與同級(jí)黨政副職同等獎(jiǎng)懲。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司、項(xiàng)目組）的兼職工會(huì)主席，根據(jù)工作情況，按項(xiàng)目的規(guī)定，適當(dāng)提高一定的待遇。

3、分公司、項(xiàng)目工會(huì)委員會(huì)成員因開會(huì)或從事各項(xiàng)活動(dòng)占用工作或生 產(chǎn)時(shí)間，應(yīng)按正常出勤，不影響其工資和獎(jiǎng)金。

第十一條

工會(huì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)撥和使用。

分公司或項(xiàng)目工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，由分公司或項(xiàng)目行政財(cái)務(wù)每月25日前按 上月職工工資總額的2%計(jì)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)給公司工會(huì)。分公司或項(xiàng)目工會(huì)按照經(jīng)費(fèi)的開支范圍使用，由工會(huì)主席簽字后到分公司工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)銷。

會(huì)員所交的會(huì)費(fèi)及行政補(bǔ)助，由分公司及項(xiàng)目工會(huì)使用。但必須健 全帳務(wù)，年終將收交情況向全體會(huì)員公布。第十二條

項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目工會(huì)委員會(huì)隨著機(jī)構(gòu)的撤銷而撤銷。會(huì)員按規(guī)定將關(guān)系轉(zhuǎn)至新單位。工會(huì)財(cái)產(chǎn)，余下經(jīng)費(fèi)移交新的項(xiàng)目工會(huì)組織或上級(jí)工會(huì)委員會(huì)。

第二篇：中建四局六公司工會(huì)工作程2

中建四局六公司工會(huì)工作程序

1.目的 本程序?qū)β毠っ裰鞴芾怼⑿麄鹘逃?、生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)、職工生活、女職工工作、工會(huì)財(cái)務(wù)管理、工會(huì)自身建設(shè)的工作內(nèi)容和工作方法做出具體規(guī)定，以保證工作質(zhì)量。

2.適用范圍

適用于職工民主管理、職工教育、職工生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)、群眾生活、女職工工作、工會(huì)財(cái)務(wù)管理、工會(huì)自身建設(shè)等工作。

3.工作職責(zé)

3.0 部門職責(zé)

3.0.1

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，組織職工開展以“一爭(zhēng)四創(chuàng)”為主要內(nèi)容的各種勞動(dòng)競(jìng)賽，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建功立業(yè)。3.0.2

抓好職工思想政治，業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高整體素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。

3.0.3

落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，搞好職工民主管理。

3.0.4

深入基層，調(diào)查研究，維護(hù)職工合法權(quán)益，為職工說(shuō)話辦實(shí)事。

3.0.5

做好女職工工作。

3.0.6

抓好工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作整體水平。

3.0.7

完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

3.1

民主管理工作

3.1.1

籌備、召開職工代表大會(huì)和職代會(huì)主席團(tuán)會(huì)。

3.1.2

組織檢查職代會(huì)決議貫徹落實(shí)情況。3.1.3

履行職代會(huì)民主監(jiān)督，民主評(píng)議。

3.1.4

指導(dǎo)基層抓好職工代表培訓(xùn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利。

3.1.5

完成職代會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)賦予的其他工作。

3.2

宣傳教育工作

3.2.1

根據(jù)上級(jí)安排，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際抓好職工宣傳教育工作。

3.2.2

了解職工思想狀況，有針對(duì)性地做好職工思想工作。

3.2.3

組織開展職工文體活動(dòng)。

3.2.4

做好工會(huì)通訊報(bào)導(dǎo)工作。

3.3

生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作

3.3.1

組織開展以“一爭(zhēng)四創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。

3.3.2 幫助指導(dǎo)基層開展提合理化建議活動(dòng)。

3.3.3

建立健全兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解.勞動(dòng)鑒定組織，正常開展工作。

3.3.4

推薦、評(píng)比表彰先進(jìn)。

3.4

群眾生活工作

3.4.1

調(diào)查、了解職工生活狀況、困難職工狀況及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，并建立有關(guān)臺(tái)帳。3.4.2

關(guān)心慰問(wèn)生產(chǎn)一線職工、特困職工、傷病職工，做好死亡職工家屬的安撫工作。

3.4.3

做好職工、先進(jìn)勞模的療休養(yǎng)工作。

3.4.4

做好職工來(lái)信來(lái)訪的接待工作。

3.5

女職工工作

3.5.1

建立健全公司女工組織，并積極開展工作。

3.5.2

發(fā)揮女職工在兩個(gè)文明建設(shè)中的作用，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

3.5.3

對(duì)女職工進(jìn)行“四有”.“四自”教育，提高思想政治素質(zhì)。

3.5.4

依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

3.5.5

抓好創(chuàng)建“文明家庭”活動(dòng)，做好“十佳”女職工和先進(jìn)女職工評(píng)比的表彰工作。

3.6

財(cái)務(wù)管理工作

3.6.1

按工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，收、管、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

3.6.2

按財(cái)務(wù)民主管理形式，組織抓好工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作。

3.7

組織工作

3.7.1

指導(dǎo)基層做好會(huì)員入會(huì)、教育和會(huì)籍管理工作。

3.7.2

建立健全基層工會(huì)組織，開好會(huì)員代表大會(huì)，工會(huì)委員會(huì)，工會(huì)主席會(huì)等。

3.7.3

抓好工會(huì)干部培訓(xùn)和工會(huì)積極分子隊(duì)伍建設(shè)。

3.7.4

建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳。

3.7.5

做好工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比表彰工作。

4.工作流程

4.1

民主管理工作

4.1.1 職工代表大會(huì)

公司職工代表大會(huì)每年召開一次，每屆3~5年。其任務(wù)是審議企業(yè)重大決策，民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)干部，維護(hù)職工合法權(quán)益。4.1.1.1 職代會(huì)設(shè)秘書長(zhǎng)一人，副秘書長(zhǎng)若干人。職代會(huì)主席團(tuán)主持召開會(huì)議并領(lǐng)導(dǎo)會(huì)期各項(xiàng)活動(dòng)。主席團(tuán)成員輪流擔(dān)任執(zhí)行主席。會(huì)議閉會(huì)期間，由職代會(huì)主席團(tuán)代行職代會(huì)權(quán)力，工會(huì)是職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)。4.1.1.2 職代會(huì)預(yù)備會(huì)議

職代會(huì)前召開通過(guò)秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)名單，工會(huì)主席匯報(bào)本次（屆）職代會(huì)籌備情況，提出和通過(guò)大會(huì)議題及議程，決定大會(huì)其他有關(guān)事項(xiàng)。

4.1.1.3

職代會(huì)議程

4.1.1.3.1 核實(shí)人數(shù)，致開幕詞，宣布大會(huì)議程。

4.1.1.3.2 公司經(jīng)理工作報(bào)告，工會(huì)工作報(bào)告，財(cái)務(wù)工作報(bào)告等。4.1.1.3.3

分組討論。4.1.1.3.4

大會(huì)發(fā)言。4.1.1.3.5

民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部。

4.1.1.3.6

表決大會(huì)決議，決定和各項(xiàng)方案 4.1.1.3.7

大會(huì)其他重要事項(xiàng)。

4.1.1.3.8

閉幕時(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話，宣布大會(huì)結(jié)束。4.1.1.4

提案征集審查處理工作。

根據(jù)情況確定是否開展此項(xiàng)工作，提案征集和處理工作按有關(guān)要求進(jìn)行。

4.1.1.5

公司經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告。職代會(huì)必備文件，經(jīng)理工作報(bào)告必須經(jīng)職代會(huì)主席團(tuán)討論通過(guò)后，交職代會(huì)審議、討論、表決，財(cái)務(wù)工作報(bào)告經(jīng)職代會(huì)審議.表決，最后形成決議。4.1.1.6

民主評(píng)議干部。

職代會(huì)按有關(guān)規(guī)定內(nèi)容對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行民主評(píng)議。工會(huì)負(fù)責(zé)草擬出民主評(píng)議工作方案，并組織實(shí)施。評(píng)議主要情況由工會(huì)匯總，報(bào)職代會(huì)主席團(tuán).公司黨委和上級(jí)主管部門。工會(huì)監(jiān)督檢查評(píng)議結(jié)果的落實(shí)情況。

4.1.1.7 主席團(tuán)會(huì)議

職代會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)公司實(shí)際情況需召開主席團(tuán)會(huì)，討論決定公司重大決策及關(guān)系職工切身利益的有關(guān)方案。主席團(tuán)會(huì)由職代會(huì)主席團(tuán)秘書長(zhǎng)或副秘書長(zhǎng)組織召開。

4.1.2

職工代表巡視檢查工作。

職代會(huì)閉幕后，工會(huì)提出檢查方案，組織職工代表檢查組檢查職代會(huì)決議落實(shí)貫徹情況，檢查結(jié)果書面報(bào)告職代會(huì)主席團(tuán)。原則上每年組織一次檢查。

4.1.3

代表和組織職工參與企業(yè)民主管理。

4.1.3.1 工會(huì)代表職工參與企業(yè)重大決策、重大事務(wù)的管理；參與關(guān)系職工切身利益的重大問(wèn)題的討論和制定。指導(dǎo)基層正確參與基層民主管理工作，特別是參與獎(jiǎng)金.住房分配方案，職工獎(jiǎng)懲制度等。

4.1.3.2 代表職工履行《勞動(dòng)法》賦予的其他民主監(jiān)督職能。4.2

宣傳教育工作

4.2.1 按上級(jí)和公司黨委要求，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)教育、組織紀(jì)律、職業(yè)道德、企業(yè)中心任務(wù)和主人翁精神教育等，抓好“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)。組織開展群眾性的文明創(chuàng)建活動(dòng)。4.2.2

制定計(jì)劃，每年組織開展一次以上的職工文體活動(dòng)。4.2.3

一年二次了解職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性的做好思想政治工作。4.2.4

及時(shí)向上級(jí)報(bào)導(dǎo)本工會(huì)開展各項(xiàng)工作及活動(dòng)情況。4.3

群眾生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作 4.3.1 勞動(dòng)競(jìng)賽工作。

4.3.1.1 開展“一爭(zhēng)四創(chuàng)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)。

開展“一爭(zhēng)四創(chuàng)”活動(dòng)，由公司黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司工會(huì)牽頭，質(zhì)量安全部、政工部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。半年組織一次檢查，年終評(píng)比，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，先進(jìn)表彰與職代會(huì)一并進(jìn)行。

4.3.1.2 同業(yè)務(wù)競(jìng)賽

年初了解公司機(jī)關(guān)各部門開展同業(yè)務(wù)系統(tǒng)競(jìng)賽情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并申報(bào)競(jìng)賽資金，各系統(tǒng)自行總結(jié)表彰。

4.3.2

建立健全公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，按其職責(zé)開展工作。指導(dǎo)基層建立健全三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督組織，按《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》及其他有關(guān)規(guī)定，維護(hù)職工安全生產(chǎn).勞動(dòng)保險(xiǎn).工傷待遇等權(quán)利，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。

4.3.3 參與公司安全生產(chǎn)檢查及安全事故的調(diào)查處理工作。

4.3.4 評(píng)比表彰先進(jìn)。四季度做出先進(jìn)評(píng)比安排，匯總資料，組織公司評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)評(píng)審，次年召開先進(jìn)表彰會(huì)。公司工會(huì)每年根據(jù)上級(jí)要求，及時(shí)做好各類先進(jìn)的選樹.推薦工作。

4.4

群眾生活工作

4.4.1 每半年對(duì)職工生活狀況進(jìn)行一次調(diào)查，建立特困職工檔案，在 做好思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，提出初步解決（緩解）建議措施，向公司黨、政和上級(jí)工會(huì)匯報(bào)。

4.4.2 慰問(wèn)、補(bǔ)助。4.4.2.1 重大節(jié)日前，慰問(wèn)困難戶、特困職工，發(fā)放一定數(shù)額補(bǔ)助金，保證職工過(guò)好節(jié)日。

4.4.2.2 每年一次以上組織慰問(wèn)生產(chǎn)一線職工。

4.4.2.3 及時(shí)慰問(wèn)、安置、補(bǔ)助因天災(zāi)人禍?zhǔn)軗p失的職工。

4.4.2.4 對(duì)傷病職工進(jìn)行探望、慰問(wèn)。

4.4.3

職工療、休養(yǎng)工作。

根據(jù)公司實(shí)際在經(jīng)濟(jì)效益允許的情況下，一年一次或兩年一次，分期分批進(jìn)行。

4.4.4

職工來(lái)信來(lái)訪。

對(duì)職工來(lái)信來(lái)訪，熱情接待認(rèn)真處理，做好件件有答復(fù)。

4.5

女職工工作

4.5.1 按《全總女職工工作條例》建立健全公司女職工委員會(huì)。年初有工作安排，年終有總結(jié)。4.5.2 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，提高女職工文化、技術(shù)素質(zhì)。在女職工中廣泛開展企業(yè)中心任務(wù)的教育，組織女職工進(jìn)行多種形式，各種內(nèi)容的技術(shù)，業(yè)務(wù)練兵，崗位競(jìng)賽，提高其整體素質(zhì)。

4.5.3 “四有”“四自”教育。

在建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍中，對(duì)女職工著重進(jìn)行“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的“四自”教育。組織女職工開展“敬業(yè)受崗”比奉獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)“十佳” 女職工競(jìng)賽活動(dòng)；對(duì)女職工進(jìn)行戀愛、婚姻、家庭道德觀的教育，抓好“文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)。4.5.4 協(xié)助行政落實(shí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。4.5.4.1 廣泛宣傳有關(guān)法律、法規(guī)、政策，積極參與有關(guān)女職工利益的條例、制度的制定。

4.5.4.2 配合職工醫(yī)院對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)婦女衛(wèi)生、保健知識(shí)的宣傳教 育，做好兩年一次女職工婦科普查普治工作。

4.5.4.3 及時(shí)做好職工家訪、調(diào)解糾紛工作。4.6

財(cái)務(wù)管理工作

4.6.1 年初，按上級(jí)要求制定出收支計(jì)劃，收好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。4.6.2 管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做好經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作。

4.6.2.1 按《工會(huì)法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，合理開 支。

4.6.2.2 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審查制度、建立健全公司經(jīng)審委員會(huì)，一年1~2次組 織對(duì)公司工會(huì)財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審查。4.6.3

認(rèn)真編制工會(huì)財(cái)務(wù)、季度報(bào)表。年終向工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、工會(huì)委員會(huì)和上級(jí)工會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況。

4.7

組織工作

4.7.1 建立健全各級(jí)工會(huì)組織，指導(dǎo)基層工會(huì)正常開展工作，定期召開 一年一次的工會(huì)代表大會(huì)及若干次工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)主席會(huì)等。

4.7.1.1 公司工會(huì)根據(jù)《工會(huì)法》規(guī)定，一要指導(dǎo)、幫助條件成熟的基層單位建立工會(huì)組織，及時(shí)審批并指導(dǎo)工會(huì)工作的開展；二是配齊基層工會(huì)專（兼）職工會(huì)主席，落實(shí)待遇，維護(hù)工會(huì)主席的權(quán)益；三是依法維護(hù)基層工會(huì)的權(quán)益；四是加強(qiáng)基層工會(huì)工作檢查、指導(dǎo)，探索工會(huì)工作新思路。4.7.1.2 工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)是各級(jí)工會(huì)的權(quán)力機(jī)構(gòu)。每屆3~5年，公司每年召開一次全司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)（也可與職代會(huì)合并召開）。大會(huì)審議和通過(guò)工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告；討論決定全司工會(huì)工作的重大問(wèn)題；按時(shí)換屆選舉產(chǎn)生新一屆公司工會(huì)委員會(huì)。公司工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)決定。4.7.2

抓好工會(huì)干部培訓(xùn)。工會(huì)不定期采取自培和外培相結(jié)合的方式，以分級(jí)培訓(xùn)，集中辦班，以會(huì)代訓(xùn)等形式培訓(xùn)工會(huì)干部。

4.7.3工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比表彰工作。公司工會(huì)每年進(jìn)行一次工會(huì)系統(tǒng)評(píng)比表

彰。先進(jìn)的評(píng)比由各基層單位按公司要求推薦，公司工會(huì)委員會(huì)審定。

4.7.4 建立各類基礎(chǔ)臺(tái)帳。建立組織建設(shè)、民主管理、財(cái)務(wù)管理、宣

傳教育、群眾生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、女職工工作等臺(tái)帳。在完善自身基礎(chǔ)臺(tái)帳基礎(chǔ)上，檢查規(guī)范各單位工會(huì)基礎(chǔ)臺(tái)帳。

4.7.5 年底按上級(jí)工會(huì)要求，組織各單位填報(bào)“工會(huì)組織年報(bào)”。每年

12月中旬收集各單位工會(huì)工作情況統(tǒng)計(jì)表。

第三篇：中建四局六公司工程技術(shù)檔案管理暫行辦法

建四六字[2001]1號(hào)

關(guān)于修訂《中建四局六公司工程技術(shù)檔案管理暫行辦法》的通知

司屬各單位：

公司于1989年制訂的《中建四局六公司工程技術(shù)檔案管理暫行辦法》,現(xiàn)已不適應(yīng)當(dāng)前工程技術(shù)檔案管理的需要。為此，對(duì)原有的暫行辦法進(jìn)行修訂，現(xiàn)將修訂的《中建四局六公司工程技術(shù)檔案管理暫行辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。原有的六公司技術(shù)檔案暫行辦法同時(shí)作廢。

二00一年元月二日

主題詞：工程技術(shù)檔案管理中國(guó)建筑第四工程局第六工程公司2001年元月二日印發(fā)

中建四局六公司工程技術(shù)檔案管理暫行辦法

一、總則

第一條為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《科技檔案工作條例》、中建總公司頒布的Q/ZD01-92《工程施工、基本建設(shè)項(xiàng)目、機(jī)械設(shè)備文件材料歸檔范圍與卷組排列標(biāo)準(zhǔn)》和《中國(guó)建筑工程總公司系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部檔案管理暫行辦法》，逐步實(shí)現(xiàn)我公司科技檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，使科技檔案更好地為施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。根據(jù)上級(jí)關(guān)于做好科技檔案工作的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定本辦法。

二、機(jī)構(gòu)人員

第二條工程檔案工作是生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的重要組成部分，司屬各單位應(yīng)把此項(xiàng)工作納入施工生產(chǎn)和技術(shù)管理工作之中，列入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)議事日程，列入有關(guān)部門和人員的職責(zé)范圍及個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并和責(zé)、權(quán)、利掛起鉤來(lái)，做到有獎(jiǎng)有罰。

第三條公司辦公室下設(shè)檔案室，負(fù)責(zé)整個(gè)公司科技檔案的立卷、歸檔和管理工作。司屬各單位要配備具有一定文化素質(zhì)的人員擔(dān)任工程檔案資料工作，主要負(fù)責(zé)本單位施工圖紙、資料的收發(fā)與工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、匯總、裝訂、保管和移交工作?？萍紮n案資料人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高科技檔案業(yè)務(wù)水平。

三、編制工程技術(shù)檔案的要求

第四條歸檔的文件材料必須是原始記錄或正本，并且完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，在編制資料時(shí)應(yīng)用碳素墨水或打印。工程技術(shù)檔案的編制份數(shù)為一式三套，兩套移交建設(shè)單位，一套移交公司檔案室，每卷檔案要編目錄，并要逐頁(yè)編號(hào)。

第五條施工人員在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄、整理好有關(guān)施工技術(shù)文件，及時(shí)做好竣工圖，保證工程技術(shù)檔案的質(zhì)量。

第六條竣工圖是工程實(shí)際在圖上的真實(shí)記錄和反映，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。編制竣工圖是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，而且要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，因此必須貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由參加組織施工的施工技術(shù)人員或由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制。技術(shù)人員對(duì)所承建工程能否按規(guī)定形成完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的工程技術(shù)檔案是評(píng)定技術(shù)職稱和晉升級(jí)的條件之一。

第七條每一張竣工圖均須加蓋竣工圖印章，并由編制人、審核人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字?？⒐D章統(tǒng)一加蓋在圖紙標(biāo)題欄上方或左方。

第八條凡施工中施工圖沒(méi)有變更的，在原圖上加蓋竣工圖印章后即可作為竣工圖；施工圖有較小變更的，可在原圖上用碳素墨水筆勾改、標(biāo)注，或繪制成蘭圖后貼在變更外，加蓋竣工圖印章即為竣工釁；變更較多或不宜在原圖上修改補(bǔ)充表示清楚的，應(yīng)重新繪制竣工圖（是我方提出變更的由我方負(fù)責(zé)，是設(shè)計(jì)上的變更由建設(shè)單位組織繪制）?？⒐D必須把設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單的內(nèi)容反映上去。如在圖上標(biāo)注有困難，必須在竣工圖中相應(yīng)部分用文說(shuō)明，并標(biāo)出設(shè)計(jì)變更單或技術(shù)核定單的編號(hào)。

第九條各種施工技術(shù)文件的編制，必須跟隨施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行，隨時(shí)將施工活動(dòng)的真實(shí)情況記錄下來(lái)，形成施工技術(shù)資料，以保證工程技術(shù)檔案的準(zhǔn)確性。有關(guān)部門在檢查生產(chǎn)和工程質(zhì)量時(shí)，要同時(shí)檢查工程技術(shù)資料，并作為考核條件之一。

四、工程技術(shù)檔案歸檔范圍、內(nèi)容

第十條鑒于各地區(qū)檔案管理部門要求歸檔的范圍、內(nèi)容和組卷排列次序不同，今后工程技術(shù)資料的歸檔范圍、內(nèi)容、組卷排列次序均按工程所在地檔案管理部門要求歸檔、組卷。工程所在地檔案管理部門沒(méi)有具體組卷排列次序要求的，按中建總公司Q/ZD01-92《工程施工、基本建設(shè)項(xiàng)目、機(jī)械文件材料歸檔范圍與卷組排列標(biāo)準(zhǔn)》組卷、歸檔。移交公司檔案室的檔案隨之相同。

第十一條各種工程技術(shù)資料的具體內(nèi)容和要求，按照《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。

五、工程技術(shù)檔案的移交

第十二條工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)將編制好的工程技術(shù)資料由分公司技術(shù)科負(fù)責(zé)審核合格，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可后，辦理歸檔手續(xù)，竣工驗(yàn)收合格后三個(gè)月內(nèi)移交一份到公司辦公室。移交時(shí)要填寫移交清單，并寫明卷數(shù)、頁(yè)數(shù)、移交人、移交時(shí)間等。發(fā)現(xiàn)短缺情況的，由施工單位彌補(bǔ)。

第十三條檔案資料管理人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，應(yīng)將自己保管的所有資料移交給接管人員，要填寫資料移交清單，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將資料帶走或據(jù)為已有。

六、附則

第十四條本辦法自通知之日起試行。本辦法與公司以往發(fā)文有矛盾的，按本辦法執(zhí)行。未盡事宜，將在今后修訂時(shí)可以修正。

第四篇：加固施工方案（中建四局）（14P）

一、工程概況

安順天河商務(wù)港位于安順市中心地帶，原設(shè)計(jì)為辦公、商業(yè)、灑店綜谷大樓，地上總層數(shù)為24層，建于1993年，因各方面原因至今只建了地下一層及

地上三層裙房（13.500m標(biāo)高）。現(xiàn)經(jīng)“安順市安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司”接

手在原有基礎(chǔ)上對(duì)本工程進(jìn)行改建，擬建工程為地上25層的辦公、商業(yè)、酒店

為一體綜合大樓“天河商務(wù)港”

在改建過(guò)程中，因使用功能需要，需對(duì)原結(jié)構(gòu)局部位置進(jìn)行加固處理。

二、施工依據(jù)

1.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集《混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造》

06SG311-1

2.《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范》

GB50367-2006

3.《混凝土結(jié)構(gòu)加固工程施工驗(yàn)收規(guī)范》

GB50550-2010

4.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

GB50205-2001

5.《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》

JGJ81-2002

6.設(shè)計(jì)單位出具的《安順天河商務(wù)港梁、門洞加固施工圖》

三、加固范圍及時(shí)間

我公司于2011年7月12日進(jìn)場(chǎng)，處理(7)?(9)/(C)?(D)軸處負(fù)1樓至4層

(包括四層）電動(dòng)扶梯井內(nèi)原有梁板對(duì)周邊梁進(jìn)行加固和增設(shè)梁，處理部位詳

見《安順天河商務(wù)港梁、門洞加固竣工圖》），現(xiàn)場(chǎng)施工于2011年8月15日施

工完成，共耗時(shí)34天。

四、使用主要原材料

1.主要材料名稱：

鋼材：主鋼構(gòu)鋼材選用Q235鋼，其屈服強(qiáng)度f(wàn)y＞235N/mm2。

植筋膠：JGN型建筑結(jié)構(gòu)膠

灌注膠：JGN-G型建筑結(jié)構(gòu)膠

普通螺栓按GB5780-1986選購(gòu)

五、施工步驟

(一)混凝土植筋加固

采用標(biāo)準(zhǔn)施工程序：劃線定位一鉆孔一清孔除塵一灌注結(jié)構(gòu)膠一鋼筋處理

一植入鋼筋一養(yǎng)護(hù)固化一鋼筋抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)一質(zhì)量自檢、報(bào)驗(yàn)一框架柱表面處

理一結(jié)合面上涂刷界面劑一鋼筋制安一模板工程一灌注高強(qiáng)無(wú)機(jī)灌漿料一模板

拆除一養(yǎng)護(hù)。

1、植筋加固工程在施工中實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，首先根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量要

求，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量按方案實(shí)施；

2、所有用的材料按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，提供材料合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，方可使用，見證取樣按程序?qū)嵤?/p>

3、過(guò)程檢驗(yàn)分別按要求進(jìn)行檢測(cè)，自評(píng)合格后，報(bào)送監(jiān)理、甲方等部門進(jìn)行

復(fù)檢，合格后進(jìn)行下道工序；

4、對(duì)所植鋼筋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鋼筋抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)，結(jié)果均符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求。

（二）混泥土工程

采用標(biāo)準(zhǔn)施工程序:作業(yè)準(zhǔn)備—商品混凝土攪拌—商品混凝十.運(yùn)輸—梁、板、混凝土饒筑與振搗—養(yǎng)護(hù)

保證措施：混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合規(guī)范及有關(guān)

規(guī)定，檢査出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告是否符合質(zhì)量要求；混凝土的配合比、原材

料計(jì)量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理，必須符合施工規(guī)范規(guī)定；混凝土強(qiáng)度的試

塊取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)要符合《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定；混凝

土應(yīng)振搗密實(shí)；不得有蜂窩、孔洞、露筋、縫隙、夾渣等缺陷。

六、加固質(zhì)量檢查

1.質(zhì)量管理資料：

1)

鋼釋現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)

組，試驗(yàn)結(jié)論合格；

2)

鋼材原材料檢驗(yàn)報(bào)告

份，結(jié)果合格；

.3)

現(xiàn)場(chǎng)留置混凝土試塊試壓塊

組，結(jié)果合格：

4)

簽認(rèn)的《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》

份’驗(yàn)收結(jié)論合格；

2.質(zhì)量保證資料

5)

JGN型A級(jí)建筑結(jié)構(gòu)膠合格證

份，檢驗(yàn)報(bào)告

份，結(jié)果合格

；＇

6)

外包鋼梁質(zhì)量滿足《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50367-2006中要求，采用小錘敲擊，密實(shí)度達(dá)到95%，質(zhì)量合格。

3.施工過(guò)程中按圖施工，滿足設(shè)計(jì)要求。

七、加固質(zhì)量結(jié)論

本工程加固施工嚴(yán)格按照加固施工圖設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，完成合同內(nèi)全部工程，滿足規(guī)范要求，選用材料均進(jìn)行檢驗(yàn)后采用。施丄過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)

行工程統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，符合規(guī)范要求。

根據(jù)過(guò)程監(jiān)控以及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，安順天河商務(wù)港電動(dòng)扶梯及門洞加固工程滿

足加同設(shè)計(jì)圖及相關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)量合格，滿足安全使用要求。

一、工程概況：

安順天河商務(wù)港位于安順幸中心地帶，原設(shè)計(jì)為辦公、商業(yè)、酒店綜合大

樓，地上總層數(shù)為24層，建于1993年，因各方面原因至今只建了地下一層及

地上三層裙房（13.500m標(biāo)高）?，F(xiàn)經(jīng)“安順市安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司”

接手在原有基礎(chǔ)上對(duì)本工程進(jìn)行改建，擬建工程為地上25層的辦公、商業(yè)、酒

店為一體的綜合大樓“天河商務(wù)港”。

在改建過(guò)程中，因使用功能需要，需對(duì)原結(jié)構(gòu)局部位置進(jìn)行加固改造工作，本方案為我公司對(duì)該改造加固施工工作施工方案。

二、處理方法：

根據(jù)本工程加固設(shè)計(jì)要求，采用以下方法進(jìn)行加固處理：

1、采用植筋工藝進(jìn)行新加梁鋼筋錨固?，2、采用包鋼法對(duì)需加固梁進(jìn)行加固：

3、采用包鋼法對(duì)剪力墻開洞口處進(jìn)行加固」

三、施工準(zhǔn)備

1、技術(shù)準(zhǔn)備

1.1開工前應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了解及工人食宿的安排。

1.2圖紙會(huì)審：組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，做好圖紙疑點(diǎn)記錄會(huì)同有關(guān)

部門進(jìn)行圖紙交底。組織施工技術(shù)人員、班組長(zhǎng)消化圖紙。

1.3進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化。

1.4在工程開工前，項(xiàng)目部要召開生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)

行交底，貫徹施工組織設(shè)計(jì)的要求。

1.5組織枝術(shù)交底：從項(xiàng)目經(jīng)理部到專業(yè)分隊(duì)，并以書面形式表達(dá)。施工隊(duì)伍

接受交底后要認(rèn)真貫徹施工意圖，牢記施工細(xì)節(jié)，一有疑點(diǎn)馬上向班組長(zhǎng)、現(xiàn)

場(chǎng)技術(shù)員求證。

1.6施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況的檢查，如有差異應(yīng)分析原因，并采取切實(shí)可行措施。

1.7經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、其施工方案和方法，現(xiàn)場(chǎng)不得隨意更改，如因客

.觀原因或施工組織設(shè)計(jì)考慮不周等原因需變動(dòng)時(shí)，.應(yīng)繹原審批人同意后，重新

按監(jiān)理程序申報(bào)，方可實(shí)施。

1.8施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)曱方或監(jiān)理審批后實(shí)施。

2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2.1檢查各加固分項(xiàng)工程開始前的準(zhǔn)備條件，如電源、配電箱、自來(lái)水等。

2.2消除現(xiàn)場(chǎng)障礙，落實(shí)原建筑內(nèi)預(yù)留的運(yùn)輸通道和其流水段的工作面。

3、物資準(zhǔn)備

3.1材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案及施工預(yù)算的工料分析，編制詳細(xì)的材料成品、半成品需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部根據(jù)用料計(jì)劃備料，做好各種材料的申請(qǐng)、訂貨、加工、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存等準(zhǔn)備工作。施工所用材料的規(guī)格必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)

圖紙及規(guī)范要求核對(duì)產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)保書。需要復(fù)檢的材料及時(shí)由技術(shù)人員安排復(fù)檢并取回復(fù)檢試驗(yàn)單。

3．2施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，確定工程所用機(jī)

械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和設(shè)備的維修保養(yǎng)。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，合格后方可投入使用。

3.3材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)收，其中鋼材全部選用馬鋼、水泥選用

海螺品牌。

4、入場(chǎng)前教育工作

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有各專業(yè)分隊(duì)，在入場(chǎng)前要進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明等一系列管理制度的教育和培訓(xùn)。隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后一定要

遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的施工作風(fēng)。

5、施工程序

5.1施工段劃分

根據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力資源狀況，擬定在施工對(duì)標(biāo)段

采取按照學(xué)校劃分施工塊域，組織流水的施工方法，在單個(gè)樓房加固中按樓層

劃分施工段，盡量采取平行施工，在確保安全的前提下將工期縮減到最短。

5.2施工程序

本工程為加固工程，可以同時(shí)組織施工的工作面比較多.為了節(jié)約工期，所以能同時(shí)組織施工的盡量同時(shí)組織施工。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理模式

1、現(xiàn)場(chǎng)管理模式說(shuō)明

1.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度、材料、財(cái)務(wù)、后勤的工作及與業(yè)主方、監(jiān)理方、各分包單位以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的聯(lián)系協(xié)

調(diào)工作。

1.2精干高效，功能完備。項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合管理，技術(shù)質(zhì)量部

負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量控制、工程資料與預(yù)結(jié)算，由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)；生產(chǎn)管

理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理直

接負(fù)責(zé)。

1.3管理層下設(shè)作典層：加固施工班組2個(gè)施工班組。,1.4項(xiàng)目經(jīng)理部由上至丁分為管理層和作亞層，管理層管“面”，即進(jìn)冇生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理；作業(yè)層管“線”，各班組各盡其職，各盡其

職，各負(fù)其職，進(jìn)行專業(yè)化作業(yè)，實(shí)行專業(yè)化管理。

1.5—級(jí)管理，順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)說(shuō)明

2.1、主要管理人員的崗位職責(zé)如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作；

技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定施工方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題；

項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)人、材、機(jī)的施工協(xié)調(diào)及總體施工調(diào)度；

施工員：負(fù)責(zé)技術(shù)管理、工程計(jì)劃及檔案管理；負(fù)責(zé)施工管理、測(cè)量、施工調(diào)

度；

質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督；

安全員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工；

材料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)；

資料員：負(fù)責(zé)工程資料的編制、報(bào)驗(yàn)、歸檔.2.2項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

貴州中建建筑科研設(shè)計(jì)院特種工程公司

項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)如圖1

項(xiàng)目經(jīng)理

羅偉

項(xiàng)目工程師

漆松

項(xiàng)目副經(jīng)理

周松

后勤管理

安全主管

質(zhì)量主管

材料管理

預(yù)算管理

合同、信息管理

作業(yè)班組

圖1

五、分部分項(xiàng)工程施工方案：

(一）、植筋工程施工：

植筋新技術(shù)是運(yùn)用高強(qiáng)度的化學(xué)粘合劑，使鋼筋、螺桿等與混凝土產(chǎn)生握

固力，從而達(dá)到錨固效果。本次植筋主要為主梁加大截面下層縱筋植入兩邊柱

內(nèi)，以滿足錨固要求.2.1、施工工藝（如圖2)

定位

鉆孔

清楚灰塵

拌制A、B劑膠

注膠

鋼筋下料

鋼筋植入

養(yǎng)護(hù)

圖2

2.2.施工方法

2.2.1、施工準(zhǔn)備施工前應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)施工圖，i須要將結(jié)構(gòu)面清理千凈，按設(shè)計(jì)圖紙，放線標(biāo)明鋼筋錨固點(diǎn)的鉆孔位置，鉆孔位置標(biāo)明后由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人驗(yàn)

線。

2.2.2、鉆孔按設(shè)計(jì)圖紙要求明確螺栓描固位置、成孔直徑及描固深度。

2.2.3、清孔

1)、鉆孔完成后，將孔周圍半徑0.5米范圍內(nèi)灰塵清理干凈，用氣泵、毛刷清

孔，此過(guò)程要作到三吹兩刷，即吹孔三次、清刷兩次，清刷完畢后，用棉絲沾丙酮或酒精，清刷孔洞內(nèi)壁，使孔洞內(nèi)最終達(dá)到清潔干燥；如遇較潮濕的情況，還須用加熱棒，進(jìn)行干燥處理。

2)、若為水鉆孔：用清水將孔內(nèi)泥漿沖刷干凈，用棉絲將孔擦凈,等孔晾干后再

進(jìn)行下一道工序，如工期緊，可用加熱棒進(jìn)行千燥處理：

3)、用干凈棉絲將清潔過(guò)的孔洞嚴(yán)密封堵，以防有灰塵和異物落入。

4)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查清孔工作，經(jīng)驗(yàn)收后并做好隱檢記錄。

2.2.4、鋼筋清理

1)、在鋼筋端部相應(yīng)位置做上標(biāo)記，標(biāo)示好除鐐清理的長(zhǎng)度范圍；要求此長(zhǎng)度

范圍大于要求錨固深度50mm。.2)、啟動(dòng)磨光機(jī)，用鋼絲刷將除銹清理長(zhǎng)度范圍內(nèi)的鋼筋表面打磨出金屬光澤

為止。

3)、將除銹清理好的鋼筋放在干燥處整齊碼放。

4)、將所有處理完的鋼筋碼放整齊，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查。

2.2.5、鋼筋埋植

1)、鋼筋錨固用膠的配制。（具體配比使用方法參見相應(yīng)產(chǎn)品說(shuō)明，或聽從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要求）要求：按比例配制且攪拌均勻。

2)、如為盲孔鋼筋埋植：將錨固用膠注入孔洞內(nèi)2/3即可；將處理好的鋼筋，除繡清理端朝向孔洞，一邊向同一方向旋轉(zhuǎn)，一邊緩慢將鋼筋插入洞內(nèi)，直至

到達(dá)孔洞底部為止。此時(shí)，如無(wú)錨因用膠從洞內(nèi)溢出，說(shuō)明注膠量不夠，須將鋼筋拔出，重新注膠，再次插入鋼筋，直至能使膠溢出洞口

.3),如為通孔鋼筋埋植：先將處理好的鋼筋插入孔內(nèi)，孔兩端用環(huán)氧少漿封堵，封堵時(shí)，須在一端留出注膠孔，另一端留出出氣孔；.待環(huán)氧砂漿凝固后方可進(jìn)

行高壓注膠。將配制好的錨固用膠裝入打膠筒內(nèi)，安裝打膠嘴；將錨固用股通

過(guò)注膠孔注入孔洞內(nèi)，直至另一端出氣孔溢出膠為止；而后，用環(huán)氧砂漿或其

它材料將注膠孔及出氣孔封堵死。

4)、如是垂直通孔植筋，前期步驟同第3)條，注膠時(shí)應(yīng)從孔底部的注膠口向上注膠，以孔上部出氣口出膠為宜。

5)、對(duì)已埋植好的鋼筋要做好保護(hù)工作，如掛明顯標(biāo)志牌等。以防錨固用膠在固化時(shí)間內(nèi)，鋼筋被搖擺動(dòng)或碰撞，影響埋植效果。

6)、用棉絲蘸少許丙酮，清理工作面遺留的膠及清理工作面的垃圾。注意：在清理遺留膠的時(shí)候，要小心輕緩，不得對(duì)鋼筋進(jìn)行搖擺或碰撞。

7)、報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查。

2.2.6、成品保護(hù)在錨固用肢固化前應(yīng)對(duì)埋植好的鋼筋進(jìn)行必要的圍擋，固定；

做好標(biāo)示、標(biāo)牌.1、施工工藝流程

定位放線——基層處理（砼面、鋼件）——預(yù)貼拼裝——封縫——配膠——壓

力灌股——檢驗(yàn)、驗(yàn)收。

2、施工工序

2.1、定位放線

首先熟悉圖紙，明確加固范圍及部位，然后在混凝土構(gòu)件上彈線，標(biāo)出粘貼位

置（袷廓線），并在此基礎(chǔ)上四周各加寬不小于20mm的加寬打磨區(qū)（為避免清

理時(shí)污染已處理過(guò)的混凝土面）。

2.2、基層處理

包括玲面基每處理和鋼件處理，具體操作工藝同粘鋼。

2.3、鋼構(gòu)件拼裝焊接

將包柱角鋼、鋼板按圖紙拼裝焊接，加化學(xué)錨栓或脹栓固定。

2.4、封縫

用封縫膠或乳膠水泥沿鋼構(gòu)件邊緣封閉縫隙，并在最底端和一定間距留注肢口，在最頂端留排氣孔，封縫嚴(yán)密，保證注股排氣流暢且注膠時(shí)結(jié)構(gòu)膠不會(huì)外溢，影響粘結(jié)效果，2.5、調(diào)制結(jié)構(gòu)膠

按灌注膠配比準(zhǔn)確配制，隨配隨用。配制使用要求同粘鋼膠配制要求。

2.6、注膠

經(jīng)驗(yàn)收合格洽，方可進(jìn)行注膠。結(jié)抅粘接劑配制好后用壓力注膠器灌膠，待膠滿外溢時(shí)，停止注膠，保留加壓使鋼構(gòu)件與混凝土接觸面縫隙灌膠密實(shí).2.7、固化養(yǎng)護(hù)

結(jié)構(gòu)粘接劑在常溫下固化，固化時(shí)間為24小時(shí)，期間不可擾動(dòng)。

六、質(zhì)量保證措施：

因本工程為加固處理工程，工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況特殊，必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)

收規(guī)范進(jìn)行施工，另外，迷需要注意以下問(wèn)題：

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理措施。開工前要落實(shí)各級(jí)人員

崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底；施工中要人證檢查執(zhí)行請(qǐng)寬，開展全面質(zhì)量管理

活動(dòng)；施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理工作。

2、施工人員進(jìn)場(chǎng)前，除技術(shù)交底外，須參加質(zhì)量安全培訓(xùn)，提高質(zhì)量安全意識(shí)和素質(zhì)，各工種人員必須持證上崗，以杜絕質(zhì)量、安全事故隱患的存在。

3.認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗(yàn)。所采用碳纖維布及膠以及其他材料，必須提供

質(zhì)量保證書，嚴(yán)禁不合格材針進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.加強(qiáng)材料管理。對(duì)材料的管理指定專人負(fù)責(zé)。

七、安全文明施工措施：

1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施

目標(biāo)：做到安全施工無(wú)事故.①為提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保安全生產(chǎn)和文明施工。施工中采取切實(shí)措

施，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。工地整潔衛(wèi)生、圍擋嚴(yán)密，各種

防護(hù)措施明確到位。

②施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的圍擋、大門形式，在大門內(nèi)側(cè)設(shè)置企業(yè)

統(tǒng)一格式的平面布置圖、施工標(biāo)志牌、安全制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保

護(hù)制度板、文明施工制度板。材料應(yīng)嚴(yán)格按照平面圖確定的場(chǎng)地碼放，設(shè)立標(biāo)牌。按照平面布置設(shè)立臨建設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品嚴(yán)格按平面布

置圖堆放，碼放整齊美觀。

③建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分級(jí)搞好安全宣傳、安全交底、安全教育、安全檢查工作，做到思想、組織、措施三落實(shí)。

④組織開展安全預(yù)想活動(dòng)，提高全體職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

⑤施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，特殊工種要做到持證上崗，分項(xiàng)工程施工前必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)做好書面的安全技術(shù)交底，并進(jìn)行全員安

全技術(shù)交底，層層履行簽字手續(xù)。

⑦安全防護(hù)：

a工程開始施工前必須將整個(gè)施工場(chǎng)地范圍采用警戒線及鋼管腳手架進(jìn)

行圍擋，防止施工人員以外的其他人員進(jìn)入施工范圍，避免造成意外傷害。

b在高處進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為防止墜落物傷害事件發(fā)生，故應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定支設(shè)

安全網(wǎng)。雙排腳手架外立面掛豎網(wǎng)，底層支設(shè)兩層水平兜網(wǎng)，操作層下加隨層

網(wǎng)。

c在高處進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定系好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用.8臨時(shí)用電安全

a施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，按照三相五線制，實(shí)作兩級(jí)漏電保護(hù)，三級(jí)配電設(shè)施，合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)所用配電箱應(yīng)購(gòu)置符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)

品，并經(jīng)檢查驗(yàn)收后使用。配電箱必須設(shè)置圍欄，并搭設(shè)防護(hù)柵，配以安全警

示標(biāo)志，設(shè)專人管理、專人負(fù)責(zé)-

b配電箱、開關(guān)箱實(shí)行一機(jī)一閘制，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有編號(hào)、用途、分路標(biāo)記，并有危險(xiǎn)標(biāo)志。箱內(nèi)有本箱電氣線路系統(tǒng)圖，并配鎖設(shè)專人負(fù)責(zé).各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、.防雨、防塵，并采取接零或接地保護(hù)

方式。

c外腳手架應(yīng)采取防雷接地措施，接地電阻應(yīng)不大于4歐姆。

d施工現(xiàn)場(chǎng)電氣系統(tǒng)均按TN-S接地保護(hù)系統(tǒng)。所有接地、接零處必須

保證可靠的電氣連接，保護(hù)線PE必須采用黃/綠雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零

線相區(qū)別，杜絕混用。配電箱內(nèi)必須設(shè)置工作零接線端子，并和保護(hù)線PE接線

端子嚴(yán)格分開。

e手持電動(dòng)工具的電源線、漏電保護(hù)裝置、插頭、插座應(yīng)完好，電源線

不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，外絕緣完好無(wú)損，維修和保管由專人負(fù)責(zé).f

漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動(dòng)作型，漏電保護(hù)脫扣動(dòng)作電流應(yīng)+于30

mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1

s、潮濕和有腐蝕介場(chǎng)所，額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)

不大于15

mA,動(dòng)作時(shí)間小于0.1s?

g施工用照明采用低壓設(shè)備，電壓不得超過(guò)36

V。

⑨機(jī)械安全

a施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，建立設(shè)備檔案、履歷書和定期

安全檢查資料。

b新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在投入使用前，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和

有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方可投入使用。

⑩消防安全：貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，項(xiàng)目經(jīng)理為該

工地的消防負(fù)責(zé)人，并遂級(jí)建立防火責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，確保施工安全?！?/p>

a施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防、警示等各種標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)配備一定數(shù)量的消防器材及

^夠的消防水源，消防器材周圍3

m內(nèi)嚴(yán)禁堆放其他材針，確保暢通。

b施工用料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃材料設(shè)專庫(kù)儲(chǔ)存.c施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)建筑應(yīng)符合防火要求，并不得用易燃材料搭設(shè).d在電氣裝置和線路周圍嚴(yán)禁堆放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)，不使用明火源。

2）環(huán)境保護(hù)及文明施工措施

①進(jìn)入工地后嚴(yán)格遵守建設(shè)單位各項(xiàng)規(guī)章制度，只能在建設(shè)單位劃定的施工區(qū)域內(nèi)工作，嚴(yán)禁到施工場(chǎng)地以外的區(qū)域活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即進(jìn)行嚴(yán)厲

處罰。

②建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做

到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊.③施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，有排水措施，現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水

電要有專人管理，不得有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。

4工人操作地點(diǎn)和周圍總須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清。

⑤要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品。

⑥現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，按布置定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保

持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。

⑦建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土要集中外運(yùn)，嚴(yán)禁從高處隨意拋擲。

⑧施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置專用臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。

第五篇：中建四局華南公司香格里拉大廈項(xiàng)目安全文明工作情況

中建四局華南公司香格里拉大夏

項(xiàng)目安全文明工作情況

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

上午好!首先我代表中建四局華南公司歡迎各位的到來(lái)，并由衷地感謝大家到我公司承建的貴陽(yáng)香格里拉大廈項(xiàng)目檢查和指導(dǎo)工作，華南公司是四局最為活躍的區(qū)域性公司之一，1997年進(jìn)入廣州，在廣州地區(qū)先后承建了廣州新機(jī)場(chǎng)塔臺(tái)及航管樓工程、海關(guān)新業(yè)務(wù)技術(shù)樓、順德演藝中心、歷德雅舍一、二期工程、廣州東站地區(qū)服務(wù)樓及電務(wù)綜合樓、英豪花園ABD型、東莞莞誠(chéng)三中新校、廣東全球通大廈（新址）項(xiàng)目等一大批工程，多次榮獲廣東雙優(yōu)工程、廣州市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程、廣州市安全文明樣板工地、廣東省優(yōu)秀Q C 小組、廣東省A級(jí)納稅企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今天大家參觀的是貴州省第一高樓-------50層的香格里拉大廈工程是我們?nèi)A南公司回到貴州市場(chǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，在貴陽(yáng)我們正在施工的還有山水黔誠(chéng)項(xiàng)目-------23、24、25、26、27五棟以及商業(yè)街工程和新天寨保利花園項(xiàng)目。這幾個(gè)項(xiàng)目是我們?nèi)A南公司在貴州市場(chǎng)的敲門磚，我們有信心有能力努力把以上項(xiàng)目建成貴陽(yáng)市和貴州省的標(biāo)化工地。

今天通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的檢查指導(dǎo)，必將對(duì)我公司今后的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、職業(yè)健康環(huán)境衛(wèi)生工作起到更加積極有益的推動(dòng)作用。我公司也將按照各位專家的寶貴意見，將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明衛(wèi)生工作提高到一個(gè)新的高度，下面就向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)一下該項(xiàng)目的基本情況和我們?cè)谑┕み^(guò)程中的一些具體做法：

一、工程慨況

貴陽(yáng)香格里拉大廈工程是一棟包括酒店、辦公、商務(wù)、停車場(chǎng)多功能綜合性大樓，由塔樓、群樓和地下室三部分組成，其中地下室3層、地上50層（含裙樓5層），總建筑面積約80000平方米，總高度為214米，目前為貴州第一高樓。地下室建筑面積約12990平方米，單層長(zhǎng)93米、寬46.5米，塔樓、群樓貫通，地下一層為庫(kù)房及設(shè)備用房，地下二層為車庫(kù)，結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)。

該項(xiàng)目由貴州大發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)公司投資興建，貴陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，貴州建工監(jiān)理公司監(jiān)理，貴陽(yáng)市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督，貴州省地質(zhì)工程勘察院勘察，由我中國(guó)建筑第四工程局施工。

二、高度重視，形成共識(shí)

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工與職業(yè)健康環(huán)境衛(wèi)生管理十分重視，始終把安全文明施工工作作為樹立企業(yè)形象的突破

口。在香格里拉工程開工前，公司專門召集項(xiàng)目經(jīng)理部在公司召開會(huì)議，專題研究、布置綜合設(shè)施建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與衛(wèi)生工作，組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院下發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并組織管理人員到兄弟單位施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，將其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法帶回來(lái)，供學(xué)習(xí)和借鑒。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)討論，我們?cè)诠芾韺有纬晒沧R(shí)，大家一致認(rèn)為加強(qiáng)文明施工工作，改善施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境，是體現(xiàn)以人為本、關(guān)心職工安全與健康的需要，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，必須認(rèn)真對(duì)待。

三、確定安全質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)行全員管理 該工程安全目標(biāo)計(jì)劃爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)安全文明樣板工地，質(zhì)量目標(biāo)是確?！凹仔惚睜?zhēng)創(chuàng)“黃果樹杯”。為了實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量?jī)纱竽繕?biāo)，首先在軟件上建立健全各項(xiàng)有效管理制度和安全質(zhì)量保證體系，始終以“質(zhì)量是企業(yè)的生命、安全是職工的生命”為項(xiàng)目部首要任務(wù)常抓不懈，項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”實(shí)行全員管理，把安全生產(chǎn)、文明施工納入項(xiàng)目部管理工作主要內(nèi)容，在施工管理具體實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部要求層層簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書、層層分解落實(shí)，制訂考核制度，定期對(duì)管理人員及班組實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核，做得好的要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，反之要進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。定期組織員工進(jìn)行安全質(zhì)量文明施工教育，明確安全文明施工的重要性，強(qiáng)調(diào)人文管理，充分發(fā)揮集體智慧，鼓勵(lì)每一個(gè)員工都能夠參與現(xiàn)場(chǎng)管理，自覺遵守執(zhí)行各項(xiàng)制度，使各項(xiàng)工作都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求認(rèn)真地落到實(shí)處。

項(xiàng)目部根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立工程例會(huì)制度，通過(guò)定期召開工程例會(huì)重點(diǎn)抓以下三方面問(wèn)題：其一是總結(jié)回顧以往的工作，好的方面要繼續(xù)保持和提高，不足的地方要予以改進(jìn)；其二是要及時(shí)解決并修正施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)于在施工過(guò)程中產(chǎn)生較為突出的矛盾要及時(shí)地予以解決；最后是進(jìn)一步提出新的工作內(nèi)容和計(jì)劃，使各班組都能夠按照項(xiàng)目部的要求有序而又計(jì)劃性地完成任務(wù)。

四、制度化、規(guī)范化構(gòu)筑安全防線

項(xiàng)目部把安全規(guī)章制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)范化、物料堆放固定化、施工環(huán)境人文化作為施工作業(yè)的前提。腳手架搭設(shè)做到橫平豎直，臨時(shí)性的跳板也要按長(zhǎng)久使用的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)捆綁，確保萬(wàn)無(wú)一失；建立了安全網(wǎng)、安全繩、安全圍攔，形成縱到底、橫到邊的安全屏障；專門成立安全文明施工組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，不留絲豪隱患；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，實(shí)現(xiàn)施工電源溝道化，臨時(shí)電源盤柜化。

五、加大硬件設(shè)施投入，改善工作環(huán)境和生活環(huán)境

針對(duì)香格里拉大廈工程的自然條件，項(xiàng)目部充分發(fā)揮其有利地勢(shì)，精心布置、安排，使辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)通過(guò)硬地化形成一個(gè)有機(jī)的整體。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃，生活區(qū)設(shè)置一棟二層磚混樓房，室外主通道為混凝土路面，所有的房屋統(tǒng)一白底和中建藍(lán)邊相配，標(biāo)化的圍墻上的“中國(guó)建筑”顯得格外醒目。工作人員設(shè)置高低床，宿舍實(shí)行標(biāo)化管理。食堂內(nèi)貼地磚，整齊明亮，各種設(shè)施齊全，確保作業(yè)人員的飲食健康和安全。外設(shè)宣傳欄，極大的豐富了職工業(yè)余文化生活。另外食堂外設(shè)置開水器。廁所內(nèi)貼墻地磚，設(shè)置自動(dòng)沖洗箱，專人打掃衛(wèi)生。生活區(qū)實(shí)行定期進(jìn)行檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)還專門設(shè)置消暑急救藥箱和救護(hù)擔(dān)架。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置八牌一圖、美觀大方。圍欄將施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉。各種加工制作設(shè)置完善，機(jī)具、材料分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)清晰、大門口

設(shè)置洗車槽，專人保管。項(xiàng)目工程安全方面及平面防護(hù)到位，綠色密目網(wǎng)美觀、牢固。施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)識(shí)齊全，提醒作業(yè)人員在操作 時(shí)注意安全。作業(yè)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識(shí)，并設(shè)置人行安全通道。

辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化配置，室內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一桌椅、柜、崗位牌，并將寬帶網(wǎng)絡(luò)接入各辦公室。在辦公區(qū)借勢(shì)造景、烘托、修建花池，大門外圍墻種植小樹。形成了一道亮麗的人文景觀。

六、高空施工及防止高空墜落的安全措施及具體做法 對(duì)建筑“三寶、四口”“五臨邊”須按安全施工之要求使用和作封閉防護(hù)。防護(hù)欄桿應(yīng)由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度為1~2m，下桿離地高度為0．5~0．6m，坡度大于1： 2．2的屋面，防護(hù)欄桿應(yīng)高于1．5m，并加掛安全立網(wǎng)，橫桿長(zhǎng)度大于2 m時(shí)，必須加設(shè)欄桿柱。在砼樓面，屋面或墻面固欄桿時(shí)，用在澆筑砼時(shí)預(yù)埋短鋼筋或鋼管與立柱焊接固定立柱（鋼筋或鋼管）。采用鋼筋作防護(hù)欄桿時(shí)，橫桿上桿的直徑不應(yīng)小于16mm,下桿直徑不應(yīng)小于14mm,欄桿柱直徑不應(yīng)小于18mm,采用焊接或鍍鋅鋼絲綁扎固定。防護(hù)欄要求自上而下用安全網(wǎng)封閉，或在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密；固定的高度不低于180mm的擋腳板或400mm的擋腳笆。擋腳板與擋腳笆上如有孔眼，不應(yīng)大于25mm。板與笆下邊距離底面的空隙不應(yīng)大于 10mm。樓板、屋面和平臺(tái)等面上短邊尺寸小于25cm但大于2．5cm 的孔口，必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板蓋沒(méi)，蓋板應(yīng)能防止挪動(dòng)。樓板面等處邊長(zhǎng)為25 ~50 cm 的洞口，用木板蓋住，周邊擱置均衡，其周邊用砂漿封邊固定。邊長(zhǎng)為50~150cm 的洞口，采用貫穿于砼板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)格間距不大于20cm。邊長(zhǎng)在150cm 以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)。分層施工的樓梯口和各層梯段邊，必須分別安裝臨時(shí)護(hù)欄和安全防護(hù)欄，頂層樓梯口應(yīng)隨工程結(jié)構(gòu)進(jìn)度安裝正式防護(hù)欄桿，欄桿下邊高度不低于180cm 的擋腳板。因作業(yè)必需，臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工責(zé)任人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。在條件具備時(shí)，結(jié)構(gòu)施工自二層起，凡人員進(jìn)出、行走及有可能墜物造成傷害的上部要搭高安全防護(hù)棚。防護(hù)棚寬度不小于2m，上鋪雙層竹笆或腳手板，立面設(shè)高度不小于1m欄板，用竹笆或安全網(wǎng)封閉，防止墜物彈起后再次落向下部。施工作業(yè)場(chǎng)所有墜落可能的物體如鋼筋、鋼管、扣件、木枋、模板等，應(yīng)一律先行撤除或加以固定，高處作業(yè)中所用的物、料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下亂棄。傳遞物件禁止拋擲。電梯井口必須設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵門；電梯井內(nèi)應(yīng)每隔兩層并最多10m設(shè)一道安全網(wǎng)（或水平封閉）。

七、減少對(duì)周邊環(huán)境的影響

工地施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，也努力降到最低限度，把生產(chǎn)中的“防噪、防塵、排污”放在創(chuàng)“綠色工地”的首要位置，合理安排施工進(jìn)度，盡量減少夜間施工，切實(shí)加強(qiáng)工地機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)，以保持良好的性能，盡量避免機(jī)械噪音污染等對(duì)居民住宅區(qū)的影響。

香格里拉大廈工程通過(guò)文明施工一系列的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、安全防護(hù)設(shè)施全面到位，工作區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，互不干擾，確保了有一個(gè)良好的工作環(huán)境。工作人員的心態(tài)由開始進(jìn)場(chǎng)的“要我安全、要我清潔” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我要清潔”。更為關(guān)鍵的是，我們堅(jiān)持以人為本、彰顯人文關(guān)懷實(shí)現(xiàn)了從關(guān)心員工、為員工謀福利到員工 為企業(yè)做貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了作業(yè)人員的工作熱情和歸屬感，為搞好項(xiàng)目工作提供了持續(xù)有力的保證，初步完成了項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效、文明的管理目標(biāo)。

建筑工地文明施工是社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的必然要求，是創(chuàng)建國(guó)家文明城市的要求，也是提高企業(yè)形象、提高信譽(yù)、提高品牌效應(yīng)和在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的內(nèi)在要求，更是企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)的綜合反映。香格里拉大廈項(xiàng)目在地方行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，在業(yè)主、監(jiān)理的支持和幫助下，我們?cè)谖拿魇┕す芾碇腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但僅僅是階段性的成績(jī)。在下一步的工作中，我們還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取把香格里拉大廈項(xiàng)目建設(shè)成為貴州省安全文明施工樣板工地，實(shí)現(xiàn)業(yè)主宏圖，為中建四局增光添彩，為貴州的發(fā)展添磚加瓦。

2007年7月20日 香格里拉大廈項(xiàng)目部