第一篇：關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作的意見

關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理工作的意見

根據(jù)××××××意見，為進(jìn)一步鞏固、規(guī)范、深化廠務(wù)公開民主管理工作，從整體上提升公司廠務(wù)公開民主管理水平，更好地發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理對公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要作用，對深化廠務(wù)公開民主管理工作提出如下意見。

一、充分認(rèn)識新時期深化廠務(wù)公開民主管理工作對公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要性

推行廠務(wù)公開民主管理是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是國有企業(yè)管理的鮮明特色和明顯優(yōu)勢。廠務(wù)公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效方法，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。在公司不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)程中，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理工作，對于全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快建立廠務(wù)公開民主管理工作長效機(jī)制，充分保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動性，增強(qiáng)廣大職工投身兵器事業(yè)的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定事業(yè)，具有十分重要的意義。各單位要充分認(rèn)識深化廠務(wù)公開民主管理工作的重要性和必要性，增強(qiáng)深化廠務(wù)公開民主管理工作的自覺性和緊迫感，把深化廠務(wù)公開民主管理工作作為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的有效措施，作為維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動關(guān)系的基本制度，不斷推動廠務(wù)公開民主管理工作向深度和廣度發(fā)展。

二、深化廠務(wù)公開民主管理工作的指導(dǎo)思想和基本原則 指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在上級工會和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，圍繞建設(shè)有國際競爭力大公司和高科技現(xiàn)代化銀光化工的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“鞏固、規(guī)范、深化、提高”，以職工代表大會為基本形式，融入中心，突出重點，加大力度，知難而進(jìn)，不斷探索現(xiàn)代企業(yè)制度下廠務(wù)公開民主管理的有效途徑，完善公司四級公開體系，為公司又好又快發(fā)展，實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

基本原則：

（一）堅持依法公開、以制理事。深化廠務(wù)公開民主管理工作應(yīng)當(dāng)遵守和維護(hù)國家的法律法規(guī)，除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和單位科技、商業(yè)秘密外，其他重大事項都應(yīng)按照公開程序和形式，依法向職工公開。既要保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，支持企業(yè)經(jīng)營管理者依法行使經(jīng)營管理權(quán)利，又要依法維護(hù)職工參與民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。

（二）堅持實事求是、與時俱進(jìn)。深化廠務(wù)公開民主管理工作要緊密結(jié)合各單位實際，突出不同時期不同階段的管理重點、職工普遍關(guān)心的熱點以及班子建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)的焦 點，真實具體、及時全面地公開。要根據(jù)實際情況，及時調(diào)整公開內(nèi)容，探索創(chuàng)新公開形式。

（三）堅持求真務(wù)實、注重實效。要讓職工真正了解本單位的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的形勢及未來發(fā)展規(guī)劃，要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策、科學(xué)決策水平，激發(fā)職工同心同德為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感。

三、進(jìn)一步完善廠務(wù)公開民主管理形式和內(nèi)容 適應(yīng)公司改革發(fā)展的內(nèi)在要求，探索現(xiàn)代企業(yè)制度要求的廠務(wù)公開民主管理有效形式，堅持融入中心、突出重點，不斷充實廠務(wù)公開民主管理內(nèi)容，完善以職工代表大會為主的廠務(wù)公開形式，努力做到公開內(nèi)容與公開形式的有機(jī)結(jié)合，推動廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展。

（一）公司級廠務(wù)公開形式和內(nèi)容。

1、公司級廠務(wù)公開的形式主要采用職工代表大會、公司廠務(wù)公開欄、黨政工聯(lián)席會、職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會、銀光化工網(wǎng)、廣播、電視、《銀光報》等形式。

2、公司級廠務(wù)公開的內(nèi)容主要有：民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況、集體合同簽定履行情況、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改革改制方案、領(lǐng)導(dǎo)人員出國境費(fèi)用支出、領(lǐng)導(dǎo)人員選用和重要崗位人員選聘、投資決策、產(chǎn)品銷售、合資合作、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、物資采購、廢舊物資處理、工程招標(biāo)、職工提薪晉級辦法、工資分配方案、獎罰與福利、社?；鸷妥》抗e金繳納情況、職工招聘、職稱評聘、評先評優(yōu)等內(nèi)容。

（二）各二級單位（分廠級）廠務(wù)公開的形式和內(nèi)容。

1、各二級單位廠務(wù)公開的形式主要有職工代表大會或職工大會、廠務(wù)公開欄、分廠生產(chǎn)會等形式

2、各二級單位廠務(wù)公開的內(nèi)容主要有：本單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、質(zhì)量成本管理、勞動安全管理、單位自有資金、幫困資金管理與使用、職工“三金”和住房公積金繳納情況、獎金或二次分配方案、職工獎罰、評先評優(yōu)、職工培訓(xùn)、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組評比結(jié)果等內(nèi)容。

（三）車間（科室）廠務(wù)公開形式和內(nèi)容。

1、車間（科室）廠務(wù)公開的主要形式有各種會議、宣傳欄等形式。

2、車間（科室）廠務(wù)公開的主要內(nèi)容有：車間（科室）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、質(zhì)量成本管理、勞動安全管理、獎金或二次分配方案、職工獎罰、評先評優(yōu)、職工培訓(xùn)等內(nèi)容。

（四）班組廠務(wù)公開形式和內(nèi)容。

1、班組廠務(wù)公開的主要形式有班務(wù)公開欄、班前班后會、交接班記錄等形式。

2、班組廠務(wù)公開的主要內(nèi)容有： “五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動、考勤、考核打分、工作任務(wù)、質(zhì)量安全、成本控制、獎金或二次分配、評比先進(jìn)等內(nèi)容。

四、廠務(wù)公開民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體負(fù)責(zé)、工會組織協(xié)調(diào)、紀(jì)委檢查監(jiān)督、職能部門齊抓共管、職工群眾全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確責(zé)任，形成推動廠務(wù)公開民主管理工作的合力。

（一）公司成立廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司廠務(wù)公開民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促工作。由公司黨委書記任組長，公司總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會主席任副組長。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會。辦公室主任由工會主席兼任。成員單位為公司工會、黨委辦公室、公司辦公室、紀(jì)委辦公室、組織部、人力資源部、聚銀公司分黨委。主要任務(wù)是在公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常管理工作，收集、整理有關(guān)廠務(wù)公開民主管理的職工提案（意見），籌備有關(guān)會議，組織監(jiān)督、檢查、總結(jié)工作。

實行例會制度，每季度召開廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，聽取廠務(wù)公開民主管理工作情況匯報，安排部署廠務(wù)公開民主管理工作。

（二）成立廠務(wù)公開民主管理督查工作小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督廠務(wù)公開是否全面、真實，公開的時間是否及時，程序是否符合規(guī)定，職工群眾反映的問題是否得到妥善解決。督查工 作小組組長由公司紀(jì)委書記（或副書記）擔(dān)任，成員單位為監(jiān)察審計部、組織部。

廠務(wù)公開民主管理督查小組通過設(shè)立意見箱，召開職工座談會、問卷調(diào)查、職工代表巡視等形式，收集廠務(wù)公開后職工的意見和建議，及時向廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況，提出整改意見和建議。

（三）各二級單位成立廠務(wù)公開民主管理工作小組，由黨組織負(fù)責(zé)人任組長，行政負(fù)責(zé)人任副組長，各車間（科室）為成員。負(fù)責(zé)本單位廠務(wù)公開民主管理工作的組織實施，落實公司統(tǒng)一安排，結(jié)合本單位實際不斷豐富廠務(wù)公開形式和內(nèi)容，定期向公司廠務(wù)公開辦公室匯報廠務(wù)公開工作。

第二篇：努力深化廠務(wù)公開（范文模版）

努力深化廠務(wù)公開

促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

陶陽煤礦呂龍海

廠務(wù)公開是實現(xiàn)民主管理，發(fā)揚(yáng)民主精神的重要舉措，也是職工與企業(yè)密切聯(lián)系的橋梁和紐帶。近年來，陶陽煤礦按照集團(tuán)公司的要求和部署，認(rèn)真抓了廠務(wù)公開工作。特別是廠務(wù)公開現(xiàn)場會在我礦召開之后，我們進(jìn)一步提高了認(rèn)識，堅持以創(chuàng)建廠務(wù)公開試點單位為動力，抓重點，拓寬了廠務(wù)公開的內(nèi)容；抓措施，逐步健全立廠務(wù)公開的機(jī)制，從而使廠務(wù)公開工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動了礦區(qū)的改革、發(fā)展，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

一、深化認(rèn)識，從思想上重視廠務(wù)公開

隨著廠務(wù)公開的逐步深入，我們進(jìn)一步認(rèn)識到，實行廠務(wù)公開，不僅僅是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的一種形式和擴(kuò)大職工群眾知情權(quán)的問題，而是事關(guān)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧的重大問題。

一是實行廠務(wù)公開，是加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧的具體措施?？茖W(xué)發(fā)展觀、以人為本、構(gòu)建和諧社會等重要思想論斷，不僅為深化廠務(wù)公開指明了方向，而且為搞好廠務(wù)公開提供了豐富的內(nèi)涵。在國有企業(yè)，要構(gòu)建和諧社會，必然要求我們必須毫不動搖地發(fā)揚(yáng)民主精神，全心全意依靠職工辦企業(yè)；而實行廠務(wù)公開，既是貫徹落實以人為本思想的重要舉措，也是實踐構(gòu)建和諧社會的客觀要求和重要體現(xiàn)。

二是實行廠務(wù)公開，是促進(jìn)企業(yè)擺脫困境、強(qiáng)化管理的重要措施。特別是陶陽煤礦作為一個資源逐步枯竭、經(jīng)濟(jì)越來越嚴(yán)峻的企業(yè)，要想擺脫困境，必須讓職工群眾了解礦情，明白改革發(fā)展的重大決策，1與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，共闖難關(guān)。實行廠務(wù)公開，既能使職工群眾充分行使和履行民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利與責(zé)任，又能激發(fā)和調(diào)動職工群眾參與管理、當(dāng)家作主的主人翁積極性，保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

三是實行廠務(wù)公開，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。實行廠務(wù)公開，把領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的事項公之于眾，接受職工群眾的監(jiān)督，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一條根本性措施，也是對干部的最大的關(guān)心和愛護(hù)。公開是腐敗的克星，在這個意義上講，公開是最有效的監(jiān)督。

四是實行廠務(wù)公開，是維護(hù)職工合法權(quán)益，保持礦區(qū)穩(wěn)定的需要。實行廠務(wù)公開特別是對關(guān)系到職工群眾切身利益的熱點、難點問題及時公開，既有利于維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，又有利于理順情緒，化解矛盾，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，陶陽煤礦又進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，利用會議、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報等各種載體，廣造社會輿論，分層次、有針對性地做好宣傳教育和思想工作。在具體工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)了對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實了責(zé)任，并通過抓點帶面推動廠務(wù)公開工作的深入開展。及時召開總結(jié)交流會，對廠務(wù)公開工作及時加以總結(jié)、交流、推動，從而把廠務(wù)公開工作不斷引向深入。

二、圍繞大局，貼近實際，推動廠務(wù)公開向縱深發(fā)展

在推行廠務(wù)公開的過程中，陶陽煤礦堅持圍繞企業(yè)改革發(fā)展的大局，貼近職工群眾的思想實際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷充實公開內(nèi)容，規(guī)范公開程序，創(chuàng)新公開形式，拓展公開范圍，著力在深化、提高上下功夫，豐富廠務(wù)公開的內(nèi)涵，給企業(yè)帶來了新的生機(jī)和活力。

一是充實公開內(nèi)容，向深層次問題延伸。在公開過程中，陶陽煤礦不斷充實公開內(nèi)容，定期向全體職工公開干部的廉潔勤政情況，堅持每半年對中層干部進(jìn)行一次民主評議，凡職工群眾不滿意率超過

10%的進(jìn)行通報批評。干部提拔任用前實行公示制度，提拔使用后實行試用期制度。對副礦級以上干部的經(jīng)濟(jì)收入和“三費(fèi)”（招待費(fèi)、乘車費(fèi)、電話費(fèi)）的使用情況，在公開欄每月一公布、每季一考核，凡是超支的，由財務(wù)科從本人工資中扣除，并出具扣款單據(jù)。給了職工一個明白，還了干部一個清白。為密切黨群、干群關(guān)系，在全礦推廣了職工懇談會這一創(chuàng)新形式，干部職工促膝交流，職工可以直言不諱地對區(qū)隊的工資分配、人員調(diào)整、工作安排等問題提出意見和建議，干部也把區(qū)隊管理中遇到的難點同職工商議，進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系。為解決井下單位職工出勤率低這個老大難問題上，多次召開井下單位職工懇談會，從制度、管理等方面，認(rèn)真分析原因，查找癥結(jié)，提出了許多好的意見和建議。去年下半年，從平鋁分流來的職工對煤炭生產(chǎn)缺乏正確的認(rèn)識，開始不適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境，因此出勤率較低。對此，陶陽煤礦根據(jù)干部職工的建議，對每月出勤24天以上的平鋁分流職工給予一定的加獎，并在廠務(wù)公開欄上公布職工的姓名、單位、出勤天數(shù)和工資收入，從而進(jìn)一步調(diào)動了平鋁分流職工出勤的積極性，出勤率明顯提高，由原來的不足70%上升到90%以上，保證了正常的安全生產(chǎn)。

二是規(guī)范公開程序，向公開辦事的過程延伸。過去廠務(wù)公開多是對辦事結(jié)果的公開，而不公開辦事或決策的程序和環(huán)節(jié)，職工對公開內(nèi)容只能是霧里看花、水中望月。為了讓職工全過程地參與重大問題的監(jiān)督，他們在企業(yè)改革、重大決策、職工分房、工程招標(biāo)、物資采購、子女上學(xué)、就業(yè)、征兵等方面，變結(jié)果公開為全過程的公開，收到了較好效果。今年2月份，為了平穩(wěn)分配112間周轉(zhuǎn)房，陶陽煤礦按照職工的貢獻(xiàn)大小、工作年限等制定了分房標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)到各單位，職工對照標(biāo)準(zhǔn)就能很快算出自己的得分；房產(chǎn)部門把夠分房條件的職工，按照得分高低排出名次，張貼上墻；最后，在礦紀(jì)委、工會等有關(guān)部門的監(jiān)督下進(jìn)行集中抓鬮，整個分房過程做到了公平、公正、公

開、透明，職工群眾對此非常滿意，真正做到了把好事辦好。

三是拓展公開范圍，逐步向區(qū)務(wù)公開延伸。礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把區(qū)務(wù)公開作為搞好廠務(wù)公開的重點環(huán)節(jié)，從影響職工積極性發(fā)揮的關(guān)鍵點入手，延伸公開范圍，廠務(wù)公開由礦向區(qū)隊、班組深化。區(qū)隊私設(shè)“小金庫”、克扣工人工資等問題長期以來難以解決，職工也最反感。為解決這一“頑癥”，各基層區(qū)隊按照廠務(wù)公開要求，細(xì)化公開內(nèi)容，把生產(chǎn)過程中每一項工作量，大到支柱、掛梁，小到交領(lǐng)一個螺絲、一塊刮板，制定出詳細(xì)的計分標(biāo)準(zhǔn)，項項得分有標(biāo)準(zhǔn)，每班一計分，每天一匯總，真實公開，及時公開，職工對照計分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自己的工作量，很快就能算出自己當(dāng)班的應(yīng)得分?jǐn)?shù)，并互相監(jiān)督，這一辦法較好地解決了區(qū)隊加分帶錢、私設(shè)“小金庫”等問題。區(qū)務(wù)公開調(diào)動了每個職工參與班務(wù)管理的積極性，職工心里亮堂了，心情舒暢了，干勁更大了，干群關(guān)系融洽了，增強(qiáng)了區(qū)隊和班組工作的凝聚力、向心力。

四是創(chuàng)新公開形式，由單一化向多樣化、靈活性轉(zhuǎn)變。在廠務(wù)公開的實施過程中，陶陽煤礦注重靈活運(yùn)用各種公開形式，使廠務(wù)公開更具特色。特別是注重用好職代會這一基本載體，凡是屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的事，堅持做到“三不”，即未經(jīng)職代會審議通過的，不決策、不“拍板”、不實施。陶陽煤礦在處理主輔分離、輔業(yè)改制，關(guān)井破產(chǎn)職工安置方案，尋找煤炭新資源等重大問題上，都召開了職代會，充分發(fā)揚(yáng)了民主，推動了企業(yè)重大問題的順利進(jìn)展。同時，礦還通過廠務(wù)公開欄這一有效載體，對一事一公開的內(nèi)容隨時公開，屬于規(guī)范性的工作定期公開，屬于階段性的工作及時公開，推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

三、落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保廠務(wù)公開取得實效

廠務(wù)公開搞好，必須從加強(qiáng)制度入手，健全和完善行之有效的制約機(jī)制，確保公開的質(zhì)量和效果。陶陽煤礦調(diào)整充實了由黨政主要領(lǐng)

導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，成員分別由紀(jì)委、工會、組干、審計、黨辦、礦辦、宣傳等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)全礦廠務(wù)公開的規(guī)劃、公開方案的制定和重大問題的協(xié)調(diào)等。成立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各單位的公開情況每月進(jìn)行一次大檢查，對公開工作好的單位通報表揚(yáng)，對不公開、假公開和不按時更換內(nèi)容、數(shù)字失真、可信程度差的單位認(rèn)真分析，從嚴(yán)追究有關(guān)人員責(zé)任。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，在全礦設(shè)立了15個舉報箱，紀(jì)委、礦長辦公室、社區(qū)管理中心、職工醫(yī)院等單位設(shè)立了13部公開電話，專門接受職工群眾的監(jiān)督。成立了職工代表監(jiān)督檢查小分隊，每天由三名職工代表輪流對廠務(wù)公開以及干部作風(fēng)、勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，對檢查的情況進(jìn)行公開，并整理反饋給有關(guān)部門，這一做法收到了良好的效果，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

陶陽煤礦依靠廠務(wù)公開這條綠色通道，使全礦職工家屬的聰明才智，源源不斷地為礦黨政班子輸送著信息和動力。同時，礦黨政班子的每一個決策指令又能以最快的速度變成全體職工的自覺行動。廠務(wù)公開增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識，發(fā)揮了職工群眾的主人翁作用，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政的自覺性，密切了黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

第三篇：深化廠務(wù)公開 推進(jìn)民主管理

[八屆職代會材料之十一]

深化廠務(wù)公開 推進(jìn)民主管理

努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——2010年廠務(wù)公開工作報告

周湘東

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

我受公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組委托，就一年來實施廠務(wù)公開民主管理工作情況向大會報告，請審議：

一年來，我公司廠務(wù)公開工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，以職代會、專欄為主要載體，在筑固已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容，拓展公開渠道，重點抓好信息平臺網(wǎng)上公開，著力推進(jìn)廠務(wù)公開透明和程序化，不斷提高公開質(zhì)量，有效保證全體員工和廣大用戶對供水生產(chǎn)經(jīng)營管理及建設(shè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，取得了較好成效，推動了供水平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一、高度重視，完善制度，保障廠務(wù)公開制度化、程序化

公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廠務(wù)公開工作，堅持把廠務(wù)公開民主管理作為落實全心全意依靠工人階級方針、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)作推動黨風(fēng)廉政建設(shè)的重 1 要載體來抓，納入經(jīng)營管理工作的總體規(guī)劃。黨委書記總經(jīng)理陳緒升認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自組織開展調(diào)研活動，廣泛傾聽干部職工意見，對公開內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)，并明確責(zé)任要求，從而確保公開內(nèi)容的真實性、全面性。黨委副書記、副總經(jīng)理周湘東認(rèn)真履行第一執(zhí)行人責(zé)任，對公開各環(huán)節(jié)工作監(jiān)督把關(guān)，并聯(lián)系實際不斷創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進(jìn)公開工作深入發(fā)展。黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理梁道林認(rèn)真履行第一監(jiān)督人責(zé)任，監(jiān)督廠務(wù)公開工作依規(guī)開展，抓好廠務(wù)公開工作的整改落實，確保公開工作質(zhì)量及效果。黨委委員、工會主席梁軍認(rèn)真履行第一協(xié)調(diào)人責(zé)任，對公開各環(huán)節(jié)工作認(rèn)真抓落實，確保公開工作常規(guī)化、制度化。辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，及時組織實施廠務(wù)公開，認(rèn)真做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規(guī)范化、制度化。各部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務(wù)公開民主管理基本形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，職工參與基本規(guī)范的公開制度體系。

二、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷把廠務(wù)公開工作推向深入

在筑牢已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，是我公司今年廠務(wù)公開工作的著重點

一是不斷深化公開內(nèi)容。在堅持抓好常規(guī)內(nèi)容公開的基 2 礎(chǔ)上，突出重點內(nèi)容公開。在企業(yè)內(nèi)部重點公開領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以及企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)支出等職工關(guān)切的熱點事項。對外側(cè)重公開生產(chǎn)經(jīng)營管理及建設(shè)，各項收費(fèi)及服務(wù)程序等用戶關(guān)心的重要事項，接受職工及用戶群眾監(jiān)督。

二是不斷創(chuàng)新公開形式。在堅持職代會公開形式、專欄公開形式、其他會議公開形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委“四公開”信息平臺建設(shè)要求，著重抓好廠務(wù)網(wǎng)上公開。廠務(wù)公開透明運(yùn)行全方位推進(jìn)，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境，也為廣大用戶群眾提供了良好的公共服務(wù)。

三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務(wù)公開信息暢通，是今年廠務(wù)公開工作的抓點。如通過印發(fā)提案表、征求意見表表達(dá)渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過深入基層調(diào)查研究、召開座談會、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會、廠務(wù)會、職工大會等傳遞渠道，由公司一把手報告工作，廣泛征求干部職工意見及建議。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)存在的問題和供水服務(wù)中用戶反饋回來的意見，通過召開職能部門協(xié)調(diào)會、用戶群眾協(xié)調(diào)會，廣泛征求意見及建議。同時通過政府信息平臺渠道，及時如實進(jìn)行廠務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開，廣泛征求用戶群眾意見及建議。廠務(wù)公開渠道及溝通渠道更 3 加暢通。

四是更加注重廠務(wù)公開信息收集反饋及整改落實。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組不但重視廠務(wù)公開形式化和程序化建設(shè)，更加注重廠務(wù)公開信息的收集反饋及整改落實。全年通過不同形式及渠道收集到干部職工意見及建議18條，收集到用戶群眾意見6條，公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會議，分析原因，制訂整改措施。對反饋回來的意見及建議，可采納的制訂措施組織實施；不能采納或暫時難于實施的，及時向職工或用戶說明原因，爭取理解；對存在問題有針對性地制訂整改措施，明確整改責(zé)任，限時整改落實，廠務(wù)公開工作取得顯著成效。

三、廠務(wù)公開促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定

一年來，我公司把廠務(wù)公開當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長效機(jī)制來抓，當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要載體來抓，堅持求真務(wù)實，注重公開質(zhì)量和實效，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一是促進(jìn)了職工民主管理權(quán)利進(jìn)一步落實。在經(jīng)營管理過程中，注重維護(hù)職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大干部職工了解廠情、參廠政、監(jiān)廠事、當(dāng)家作主。企業(yè)重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會討論決定；一般性廠務(wù)由黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并及時通過專欄公開，接受職工監(jiān)督。職工民主權(quán)利充分得到維護(hù)，參政議政熱情 4 高漲，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是促進(jìn)了管理制度進(jìn)一步完善。在經(jīng)營管理過程中，注重推進(jìn)各項制度建設(shè)，堅持用制度管理，職權(quán)責(zé)明晰，干部職工執(zhí)行力明顯提高，供水發(fā)展取得質(zhì)的突破。

三是促進(jìn)了職工合法權(quán)益進(jìn)一步落實。在經(jīng)營管理過程中，始終堅持以人為本的經(jīng)營理念，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴(yán)格履行全員勞動合同制，依規(guī)為職工辦理社保、醫(yī)保、住房公積金、住房補(bǔ)貼。關(guān)愛職工，及時給予困難職工幫扶和慰問病痛職工。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下職工收入不但不減還略有提高，促進(jìn)了企群勞動關(guān)系和諧。

四是促進(jìn)了供水持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于職工民主權(quán)益、合法權(quán)益得到保證，開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、與企業(yè)共度時艱謀發(fā)展成為職工的自覺行動。企業(yè)在沉重負(fù)債、虧損經(jīng)營、發(fā)展任務(wù)艱巨、經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下，供水發(fā)展遞增9.75%，售水遞增8.7%，銷售產(chǎn)值遞增17.5%，固定資產(chǎn)增加4145萬元。供水生產(chǎn)在負(fù)債經(jīng)營、虧損經(jīng)營、舉債發(fā)展的艱難情況下，取得歷史性突破，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

五是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。把廠務(wù)公開民主管理當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來抓，扎實推進(jìn)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)。通過不斷提高廠務(wù)公開透明度、擴(kuò)大民主監(jiān)督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)在改革改制過程中，人心不 5 散、財產(chǎn)不丟、干部不倒，供水生產(chǎn)及經(jīng)營服務(wù)持續(xù)發(fā)展，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，沒有一例違紀(jì)違法行為，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)在民主測評中得到充分肯定。

一年來，我公司廠務(wù)公開工作在完善中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，取得了較好成效，但對照中央、省市要求仍有差距，存在不足是：深入開展調(diào)查研究力度不足，網(wǎng)上公開內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化，與干部職工交流溝通有待加強(qiáng)，廠務(wù)公開質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。在新的一年里，將認(rèn)真貫徹落實中央、省市文件精神，扎實推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，不斷完善制度、深化公開內(nèi)容、拓展公開渠道、提高公開質(zhì)量，把廠務(wù)公開民主管理工作推上新臺階，為促進(jìn)供水平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。

第四篇：深化廠務(wù)公開__推進(jìn)民主管理

[八屆職代會材料之十一]

深化廠務(wù)公開推進(jìn)民主管理

努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——2012年廠務(wù)公開工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

我受公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組委托，就一年來實施廠務(wù)公開民主管理工作情況向大會報告，請審議：

一年來，我公司廠務(wù)公開工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，以職代會、專欄為主要載體，在筑固已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容，拓展公開渠道，重點抓好信息平臺網(wǎng)上公開，著力推進(jìn)廠務(wù)公開透明和程序化，不斷提高公開質(zhì)量，有效保證全體員工和廣大用戶對供水生產(chǎn)經(jīng)營管理及建設(shè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，取得了較好成效，推動了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一、高度重視，完善制度，保障廠務(wù)公開制度化、程序化

公司黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廠務(wù)公開工作，堅持把廠務(wù)公開民主管理作為落實全心全意依靠工人階級方針、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)作推動黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來抓，納入經(jīng)營管理工作的總體規(guī)劃。黨支書記總

1經(jīng)理余興松認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自組織開展調(diào)研活動，廣泛傾聽干部職工意見，對公開內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)，并明確責(zé)任要求，從而確保公開內(nèi)容的真實性、全面性。黨支副書記、副總經(jīng)理劉勇認(rèn)真履行第一執(zhí)行人責(zé)任，對公開各環(huán)節(jié)工作監(jiān)督把關(guān)，并聯(lián)系實際不斷創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進(jìn)公開工作深入發(fā)展。工會主席陳偉認(rèn)真履行第一協(xié)調(diào)人責(zé)任，對公開各環(huán)節(jié)工作認(rèn)真抓落實，確保公開工作常規(guī)化、制度化。辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，及時組織實施廠務(wù)公開，認(rèn)真做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規(guī)范化、制度化。各部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務(wù)公開民主管理基本形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，職工參與基本規(guī)范的公開制度體系。

二、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷把廠務(wù)公開工作推向深入

在筑牢已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，是我公司今年廠務(wù)公開工作的著重點

一是不斷深化公開內(nèi)容。在堅持抓好常規(guī)內(nèi)容公開的基礎(chǔ)上，突出重點內(nèi)容公開。在企業(yè)內(nèi)部重點公開領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以及企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)支出等職工關(guān)切的熱點事項。對外側(cè)重公開生產(chǎn)經(jīng)營管理

及建設(shè)，各項收費(fèi)及服務(wù)程序等用戶關(guān)心的重要事項，接受職工及用戶群眾監(jiān)督。

二是不斷創(chuàng)新公開形式。在堅持職代會公開形式、專欄公開形式、其他會議公開形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委“四公開”信息平臺建設(shè)要求，著重抓好廠務(wù)網(wǎng)上公開。廠務(wù)公開透明運(yùn)行全方位推進(jìn)，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境，也為廣大用戶群眾提供了良好的公共服務(wù)。

三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務(wù)公開信息暢通，是今年廠務(wù)公開工作的抓點。如通過印發(fā)提案表、征求意見表表達(dá)渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過深入基層調(diào)查研究、召開座談會、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會、廠務(wù)會、職工大會等傳遞渠道，由公司一把手報告工作，廣泛征求干部職工意見及建議。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)存在的問題和供水服務(wù)中用戶反饋回來的意見，通過召開職能部門協(xié)調(diào)會、用戶群眾協(xié)調(diào)會，廣泛征求意見及建議。同時通過政府信息平臺渠道，及時如實進(jìn)行廠務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開，廣泛征求用戶群眾意見及建議。廠務(wù)公開渠道及溝通渠道更加暢通。

四是更加注重廠務(wù)公開信息收集反饋及整改落實。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組不但重視廠務(wù)公開形式化和程序化建設(shè)，更加注重廠務(wù)公開信息的收集反饋及整改落實。全年通過不同形

式及渠道收集到干部職工意見及建議18條，收集到用戶群眾意見6條，公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會議，分析原因，制訂整改措施。對反饋回來的意見及建議，可采納的制訂措施組織實施；不能采納或暫時難于實施的，及時向職工或用戶說明原因，爭取理解；對存在問題有針對性地制訂整改措施，明確整改責(zé)任，限時整改落實，廠務(wù)公開工作取得顯著成效。

三、廠務(wù)公開促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定

一年來，我公司把廠務(wù)公開當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長效機(jī)制來抓，當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要載體來抓，堅持求真務(wù)實，注重公開質(zhì)量和實效，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一是促進(jìn)了職工民主管理權(quán)利進(jìn)一步落實。在經(jīng)營管理過程中，注重維護(hù)職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大干部職工了解廠情、參廠政、監(jiān)廠事、當(dāng)家作主。企業(yè)重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會討論決定；一般性廠務(wù)由黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并及時通過專欄公開，接受職工監(jiān)督。職工民主權(quán)利充分得到維護(hù)，參政議政熱情高漲，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是促進(jìn)了管理制度進(jìn)一步完善。在經(jīng)營管理過程中，注重推進(jìn)各項制度建設(shè)，堅持用制度管理，職權(quán)責(zé)明晰，干部職工執(zhí)行力明顯提高，供水發(fā)展取得質(zhì)的突破。

三是促進(jìn)了職工合法權(quán)益進(jìn)一步落實。在經(jīng)營管理過程中，始終堅持以人為本的經(jīng)營理念，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴(yán)格履行全員勞動合同制，依規(guī)為職工辦理社保、醫(yī)保、住房公積金、住房補(bǔ)貼。關(guān)愛職工，及時給予困難職工幫扶和慰問病痛職工。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下職工收入不但不減還略有提高，促進(jìn)了企群勞動關(guān)系和諧。

四是促進(jìn)了供水持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于職工民主權(quán)益、合法權(quán)益得到保證，開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、與企業(yè)共度時艱謀發(fā)展成為職工的自覺行動。企業(yè)在沉重負(fù)債、虧損經(jīng)營、發(fā)展任務(wù)艱巨、經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下，供水發(fā)展遞增9.75%，售水遞增8.7%，銷售產(chǎn)值遞增17.5%，固定資產(chǎn)增加4145萬元。供水生產(chǎn)在負(fù)債經(jīng)營、虧損經(jīng)營、舉債發(fā)展的艱難情況下，取得歷史性突破，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

五是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。把廠務(wù)公開民主管理當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來抓，扎實推進(jìn)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)。通過不斷提高廠務(wù)公開透明度、擴(kuò)大民主監(jiān)督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)在改革改制過程中，人心不散、財產(chǎn)不丟、干部不倒，供水生產(chǎn)及經(jīng)營服務(wù)持續(xù)發(fā)展，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，沒有一例違紀(jì)違法行為，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)在民主測評中得到充分肯定。

一年來，我公司廠務(wù)公開工作在完善中提高，在創(chuàng)新中

發(fā)展，取得了較好成效，但對照中央、省市要求仍有差距，存在不足是：深入開展調(diào)查研究力度不足，網(wǎng)上公開內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化，與干部職工交流溝通有待加強(qiáng)，廠務(wù)公開質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。在新的一年里，將認(rèn)真貫徹落實中央、省市文件精神，扎實推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，不斷完善制度、深化公開內(nèi)容、拓展公開渠道、提高公開質(zhì)量，把廠務(wù)公開民主管理工作推上新臺階，為促進(jìn)供水平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。

第五篇：深化廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧社會

全市政務(wù)公開、廠務(wù)公開、村務(wù)公開

工作會議交流材料之一

深化廠務(wù)公開構(gòu)建和諧社會

東?？h廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組

近年來，我們緊緊圍繞“富民強(qiáng)縣、快速崛起，努力構(gòu)建和諧社會”的奮斗目標(biāo)，扎實推進(jìn)廠務(wù)公開工作，取得了明顯成效。截止2004年底，全縣482個基層組織中有半數(shù)以上企業(yè)實行了廠務(wù)公開，其中7個國有、集體控股企業(yè)全部實行了廠務(wù)公開；100多個行政事業(yè)單位實行了政務(wù)、廠務(wù)（院、校）公開。全縣先后有12個基層單位的廠務(wù)公開工作受到省市表彰。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)，切實把廠務(wù)公開作為政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容來抓

近幾年來，縣委、縣政府十分重視廠務(wù)公開工作，堅持把推行廠務(wù)公開制度作為促進(jìn)政治文明建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來強(qiáng)調(diào)，在工作中不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。自1999年以來，縣委、縣政府多次轉(zhuǎn)發(fā)、印發(fā)了關(guān)于在企業(yè)實行廠務(wù)公開、民主管理的有關(guān)文件、意見等，并多次研究部署廠務(wù)公開和民主管理的具體工作，有效推進(jìn)了廠務(wù)公開工作的深入開展。在具體工作中，我們堅持做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能單位配合抓，成立了由縣委分管副書記任組長、副縣長任副組長、縣紀(jì)委、縣委組織部、經(jīng)貿(mào)局、總工會等部門為成員單位的縣廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小

組，并根據(jù)各部門工作職能，明確分工，各司其職，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作，遇有人員變動，及時調(diào)整補(bǔ)充，從組織機(jī)構(gòu)上確保了廠務(wù)公開工作的順利開展。堅持每年召開廠務(wù)公開工作會議，及時研究解決廠務(wù)公開工作中出現(xiàn)的重點、難點問題，并把群眾熱切關(guān)注的焦點、熱點問題作為近期工作的中心，及時調(diào)整廠務(wù)公開的內(nèi)容，切實做到共性與個性問題統(tǒng)籌解決，協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅持將廠務(wù)公開納入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行落實，特別規(guī)定企事業(yè)單位要依托廠務(wù)公開制度，不斷健全完善單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議、民主推薦和聘任制度，努力通過廠務(wù)公開樹立企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，使他們切實承擔(dān)起廠務(wù)公開工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)。堅持每年開展一次廠務(wù)公開督察、檢查活動。從2000年起，我縣就建立了市、縣人大代表和政協(xié)委員督察工會工作制度，將廠務(wù)公開、民主管理工作作為一項重點督察考核內(nèi)容，督察考核結(jié)果與年終考核和評先直接掛鉤。

二、不斷實踐，探索創(chuàng)新，努力把推行廠務(wù)公開制度與企業(yè)實際有機(jī)結(jié)合起來

廠務(wù)公開作為一項新制度，需要在實踐中不斷發(fā)展，不斷完善。幾年來，我們在實踐中不斷探索，積極創(chuàng)新，從廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時間等方面，都提出了明確要求，在工作中堅持做到統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)一督查考核。要求企業(yè)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每半年至少召開一次會議，研究布臵工作，明確公開的內(nèi)容、時間和形式，建立廠務(wù)公開臺帳和檔案，及時反饋職工意見和建議，以便進(jìn)行二次

公開，并確定每月8日為全縣廠務(wù)公開監(jiān)督日。在公開的內(nèi)容方面，我們以提高職工群眾參與的積極性為重點，對國有、集體及其控股企業(yè)，明確要求全面公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、經(jīng)營管理、涉及職工切身利益的重要事項，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，并廣泛發(fā)動廣大職工積極參與、監(jiān)督；對非公企業(yè)，明確要求重點公開涉及職工切身利益的重要事項，如工資、福利、獎金、保險、節(jié)假日制度、加班加點工資待遇等實際問題，切實保障職工的合法權(quán)益不受侵犯。同時，針對企業(yè)的不同特點，除以上必須公開的重要事項外，我們還要求企業(yè)根據(jù)自身實際和職工要求，主動拓展公開的內(nèi)容。目前，我縣的太平洋石英制品有限公司、康達(dá)照明電器有限公司、江蘇不倒翁食品公司、金五食品公司等單位已在廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式方面形成了自己的特點，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在公開的形式方面，我們以方便快捷、真實有效為目的，在各基層企業(yè)單位普遍采取通過職代會、職工大會、季度和半年總結(jié)大會、公開欄、廠報廠刊等渠道和形式實施廠務(wù)公開。同時，積極引導(dǎo)鼓勵企業(yè)單位通過電腦網(wǎng)絡(luò)、電視報紙等手段進(jìn)行公開，及時發(fā)布有關(guān)信息，讓職工廣泛參與，提出建議和意見，避免出現(xiàn)職工群眾面對面不敢提意見或不愿提的局面，促使職工群眾敢講真話、實話，進(jìn)一步樹立企業(yè)的良好形象?？h供電局、電信局、地質(zhì)隊等單位在這方面取得了較好的經(jīng)驗和效果。在公開的效果方面，我們以切實維護(hù)職工群眾的合法利益為前提，把發(fā)揮作用、注重實效作為工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化廠務(wù)公開工作中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，大力解決誰來抓、抓什么的問題，并采取走訪了解、開座談會、發(fā)放

征求意見表等形式展開調(diào)研，根據(jù)了解采集到的信息歸納整理，及時改進(jìn)廠務(wù)公開工作，確保廠務(wù)公開取得實實在在的成效。

三、圍繞中心，服務(wù)大局，堅持把廠務(wù)公開作為全局工作的重要工程加以推進(jìn)

幾年來，我們始終堅持把廠務(wù)公開工作作為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項重要工程來加以推進(jìn)。堅持把國有、集體改制企業(yè)作為工作重點，明確提出改制企業(yè)在資產(chǎn)評估、債務(wù)處理、職工補(bǔ)償和人事變動分流等內(nèi)容上必須公開，并將公開工作貫穿于改制的全過程。通過全程公開，廣泛動員職工群眾積極參與改革，并取得職工的理解和支持。三年來，全縣69家國有、集體企業(yè)改制，90%以上單位改制進(jìn)展得平穩(wěn)順利。對個別企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，搞暗箱操作，侵害職工利益行為，有關(guān)部門都給予以及時糾正。如縣水泥廠、縣磚瓦廠等企業(yè)，由于改制初期沒能如實公開企業(yè)債務(wù)、破產(chǎn)方案、改制形式及有關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致職代會未能通過改制（破產(chǎn)）方案。最終通過二次公開或多次公開，切實把家底交給職工討論，由職代會說了算，改制才取得完滿成功。堅持把大中型企業(yè)作為實行廠務(wù)公開的重點，經(jīng)常性組織廠長經(jīng)理參加培訓(xùn)、座談討論，征求他們的意見和建議，引導(dǎo)鼓勵他們提高認(rèn)識，打消顧慮，主動公開，取信職工，不斷提高企業(yè)干群的凝聚力。目前，全縣80%以上的大中型企業(yè)均實行了廠務(wù)公開，較好地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。我們還堅持把典型示范帶動作為向各類企業(yè)擴(kuò)充延伸的有效途徑，每年通過現(xiàn)場會、交流會等形式不斷向企業(yè)推出有代表性的各類典型。從2002年起，連續(xù)三年分別在不倒翁食品

有限公司、縣電信局和太平洋石英制品有限公司召開廠務(wù)公開民主管理工作現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗，典型帶路。