第一篇：讓考核從模糊走向清晰

讓考核從模糊走向清晰

為何政府口頭上注重實效，卻獎勵了那些專會做表面文章之人？為何政府強調(diào)考核要以績?yōu)橹?，卻往往憑主觀印象評價成員？為何政府掀起“效能風暴”,“風暴”之后，一些人“出勤不出工、出工不出力、出力不出效”低效依然？答案是政府缺失一副管理的透鏡——恰當?shù)目己?。美國當代績效考評專家迪恩·斯彼德在《績效考評革命》中指出：恰當?shù)目己?，小的變化都清晰可見。那么，對一個組織來說，什么才是恰當?shù)目己?？博樂市國稅局以部門對成員考核為突破口，通過的實踐與實戰(zhàn)得出：看清真實面目，給出客觀評價，實現(xiàn)多勞多得。

一、考核存在的問題

盡管國稅系統(tǒng)的考核歷經(jīng)二十多年，無效考核、模糊考核，甚至負效應考核時有發(fā)生。比如：不干的分高，干的分低；多干多錯，少干少錯，不干不錯。主要表現(xiàn)形式如下：

（一）考核扣分，方向“跑偏”。各級政府部門考核其實就扣分，如**國稅所有被考核者以1000分為基本分，不達目標要求就相應扣分。這種以完美假設為前提的考核，直接導致三個結(jié)果：不干一定得分，干了可能扣分；干的越多扣的越多，干的越少扣的越少；把抓“壞蛋”當成考核目的，差錯決定結(jié)果，差錯決定成績，差錯決定排名。

（二）考核成員，成為盲點?？己朔秩?，即上級對本級考核，本級對部門考核，部門對成員考核。一般來說，針對不同對象，考核的方式、方法和指標也會有很大差別。然而，現(xiàn)實中對成員一般照搬照抄對組織的考核，甚至不考。

（三）考核方向，本末倒置?！豆珓諉T法》規(guī)定對公務員要全面考核“德能勤績廉”，重點考核工作實績。“德能勤廉”是因，“績”是果；“德能勤廉”做的是與否，主要通過“績”來檢驗；由于“德能勤廉”難以量化,績又不好把握,于是測評虛的當主考,扣點實的做副考。

（四）考核雖有，徒有其表。不考不行，考了無果，考核只是為了安撫上級，這樣的結(jié)果，如果再與評先、評優(yōu)、獎勵等直接掛鉤，必然出現(xiàn)負效應。于是應付考核、被動考核、消極考核、機械考核，甚至放棄考核，最后權力干預成了不得不用的手段。

綜上所述，當前績效考核似乎的問題是扣分，是打鉤打叉，是重點不在實績，特別是不針對成員。其實質(zhì)是理念上走錯了方向，技術上拿錯了工具，操作上拾錯了“寶貝”。因此，對績效認知上的錯誤，導致在錯誤的地方永遠找不到正確的答案。

二、考核研發(fā)的“七步”

博樂市國稅局07年開始對績效考核進行研究，09年10月對成員實行“加分為主，減分為輔”考核，對部門實行的KPI百分比考核，終在該局“七步”成詩！

第一步，解決“干什么”的問題——確定考核指標。對成員來說干什么就考什么，對部門來說重視什么就考什么。09年１月份開始，將各部門崗位和崗位下的工作事項逐一梳理，共列出工作崗位42個，列明工作事項1163個，明確了各崗位職責下具體都有哪些“活”，確定了對各部門考核的關鍵指標。

第二步，解決“怎么干”的問題——《工作標準說明書》。企業(yè)管理實戰(zhàn)專家張國祥說：“流程到位，傻瓜都會，流程是能將說變成做的唯一途徑。”對所有考核指標弄清流程、確認時限、劃分類型、固定分值，從而確立了上下認同的考核標準。用時達5個多月，書寫完成43萬余字的縣市局《工作標準說明書》。

第三步，解決“干得怎么樣”的問題——《考核指標分值確定辦法》。分值按考核指標的重要程度、耗時程度、風險程度、難易程度、辛苦程度、頻繁程度和稀缺程度七個原則，結(jié)合十個工作類型設定了分值區(qū)域，確定了考核指標分值，從而完成考核指標最關鍵的量化。

第四步，解決“干了什么”的問題——《考核申報表》。次月3日前被考核者根據(jù)《工作標準說明書》，只要在EXCEL《績效考核申報表》填報上月指標完成量，績效也就自動生成完。由于操作方便簡單，讓成員成為考核的主體,為考核注入了強大的活力。

第五步，解決“出了錯怎么辦”的問題——《考核扣分辦法》。把過錯定性為過作為、慢作為、不作為、偽作為和亂作為五大類，統(tǒng)一扣分表格,統(tǒng)一扣分性質(zhì),統(tǒng)一扣分口徑，統(tǒng)一扣分標準。對過作為從輕；對慢作為略重；對不作為、偽作為和亂作為從重；劃分了過錯的直接責任人、主管科長和科長不同扣分額度。

第六步，解決績效“如何實現(xiàn)”的問題——考核流程。部門主管根據(jù)個人申報，結(jié)合實際，審核成員申報的真實性與準確性；部門內(nèi)勤對成員匯總排隊，分配人均300元績效獎，人事科審核后并在網(wǎng)頁陽光公布。

第七步,解決“質(zhì)疑聲”的問題——績效答疑?？己吮厝簧婕俺蓡T利益，他們的各類問題，管理者定期回答，這是管理者的義務，也是對成員的尊重。公開質(zhì)疑、網(wǎng)上回答、有效溝通和達成共識。目前已完成《績效答疑》30期，解答問題181條。

三、考核的收獲 由于“工作有記錄、過程可監(jiān)控，結(jié)果可核查，績效可考核”，規(guī)則面前人人平等，干多干少和干好干壞，在績效考核的透鏡下一目了然、水落石出。

（一）自我管理的能力強了。由于考核實行的是自我申報，自我收集資料，自我記錄日志，自我填報績效報表。月月排名、月月兌現(xiàn)、月月公開；主動反映工作實績成了一種必須行為，我的業(yè)績，我做主；要“掙分”，靠本領，有本領，靠學習。

（二）主動“找事”的人多了?！凹臃帧斌w現(xiàn)的是從無到有，從有到優(yōu)，干什么得什么，干的多可能扣得也多，但得的也多，不干則一分沒有。只有多干、干好，才能多得分，才能使自己的排名靠前。于是主動工作、主動下戶，主動向納稅人打招呼的人多了。

（三）管理者有權威了。不積極、不主動和不負責曾是一些成員的自畫像，過去“不想干”、“不愿干”變成了現(xiàn)在“爭著干”、“搶著干”，甚至覺得上司給自己安排工作就是對自己的信任和照顧，于是心懷感激,油然而生；工作交辦順了，成員借口少了，科長有權威了。

（四）團隊的面貌變了?？己擞缮衩刈兊猛该?，過去考核的主體是領導，現(xiàn)在考核的主體是自己，人人會算，個個都懂。大家誤會少了，理解多了；懈怠少了，主動多了；冷漠少了，微笑多了；整體的精神面貌變了。

（五）積極的價值觀形成了。通過考核這個公開平臺，成員之間既是合作的同事關系，也是正常的競爭對手，一時的干好不算什么，只有持久的干好才會凸顯出來，能干能掙不是出風頭，能干、想干、多干成了多數(shù)成員的主流價值觀。

（六）評先評優(yōu)有“標尺”了。過去“表現(xiàn)怎么樣，領導說了算”；現(xiàn)在“表現(xiàn)怎么樣，自己說了算”?？己私Y(jié)果成了干部選拔、評先評優(yōu)、人才培養(yǎng)的重要依據(jù)。如成員評先評優(yōu)，績效排名要在本科成員中上，方能進入候選人資格。

（七）廉政自律強化了。紀檢監(jiān)察人員通過對《工作標準說明書》學習，基本掌握了易出執(zhí)法風險點的流程和操作，如稅額核定、納稅評估、行政處罰、公務采購和資產(chǎn)拍賣等風險點，從而在這些關鍵環(huán)節(jié)會監(jiān)督、能監(jiān)督、愿監(jiān)督和敢監(jiān)督了。

（八）政令執(zhí)行暢通了。通過對過作為、慢作為、不作為、偽作為和亂作為的精準定位，惡性過錯大幅減少。正如杰克·韋爾奇所說“成員不會做你要求的事，但一定會做你檢查和考核的事。”

(九)人員配備更合理了。哪個科室忙？哪個科室閑？過去如同霧里看花，沒人說的清楚。有了自行申報，就有了量化的比較，根據(jù)工作發(fā)生的頻率,就能做出誰忙誰閑的判斷。

管理的起點是考核，以考管人、以人干事，以事看德、以德論人。因此，考核是關鍵，但要想成功，必須在“三關”上有所突破：理念上理清思路、找對方向；技術上方法得當、看清真相；操作上直接了當、簡單明了。

四、考核推進的建議

2009年10月10日記者胡軍采訪了北大縱橫資深管理專家胡學謙說：績效考核素有“世界級的管理難題”之稱，調(diào)查表明，外資企業(yè)90%有績效考核，其中70%感覺有效；而被調(diào)查的內(nèi)資企業(yè)只有70%有績效考核，但其中卻90%都感覺基本無效。

（一）推進之前要學習。績效考核必須是在崗位規(guī)范、流程清晰、目標明確的前提下才能推行。而考核指標要一一設計，能量化的必須量化，不能量化的也要精細化。它是一門科學，需要知識、經(jīng)驗、悟性與現(xiàn)實的融會貫通。向有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家學習，向已經(jīng)成功的企業(yè)學習，在實戰(zhàn)中學習，理論聯(lián)系實際。沒有理論，就上升不到高度；沒有實戰(zhàn)，就挖掘不出成果。

（二）成員考核要強化。無論組織戰(zhàn)略多么宏大，部門指標多么完備，成員都是最終的決定因素。如果不激活組織中最底層、最細小、最原始的細胞——成員考核，即使考核設制再完美、再精致，這樣的考核其實也就是披著考核外衣的偽考核。

（三）部分薪酬要績效。“排隊”與“分贓”是職業(yè)經(jīng)理人管理至勝的兩**寶，“排隊”就是績效管理，“分贓”就是薪酬管理。新優(yōu)道的姚紹龍一針見血的指出：“只講文化，不講薪酬就是耍流氓?！笨冃c薪酬越粘合，對工作推動就越有力。獎勵指向哪，行為重點就在哪。

（四）試點成果要軟件。盡管該局用EXCEL表格就能將績效考核上下貫通、運行流暢。但是在這個大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)耗時費力的事在網(wǎng)上實時就能搞定,特別是通過軟件，能將好的理念、思路、方式、方法和制度形成長效的固化機制，形成真正意義上的實踐成果和理論成果。

真正的考核不僅是減法，還有加減乘除；不僅是避短，還要揚長；不僅是扣錢，更是發(fā)錢；不僅針對團隊，更要針對成員；不僅要有壓力，更要有動力；不僅是抓“壞蛋”，更要樹榜樣！不僅是單贏，更要是共贏；不是少數(shù)得利，多數(shù)人吃虧，反而是多數(shù)人得利，少數(shù)人吃虧！德魯克說：“一切管理都是績效管理，管理者最終管的是績效?！焙萌瞬灰欢ㄓ泻脠螅脠笠欢ㄔ炀秃萌?，建立績效考核機制，就是創(chuàng)造產(chǎn)生好人的土壤。再好的想法，如果操作執(zhí)行繁重復雜,就難以落地生根。博樂市國稅局通過實戰(zhàn)和實踐的嘗試，將考核的復雜,變?yōu)橄到y(tǒng)化、流程化、標準化、簡單化和工具化的可執(zhí)行的操作,找到了恰當?shù)目己?，并將考核清晰起來，實現(xiàn)了從理論到實踐，從企業(yè)到政府的華麗轉(zhuǎn)身。正如馮侖所說“創(chuàng)新來自于最有體驗感的基層草根，而不是高高在上的管理者?！?/p>

第二篇：模糊到清晰----《焦裕祿》觀后感

從模糊到清晰

-----《焦裕祿》觀后感

一直以來，我都知道焦裕祿這個人，可是他在我的腦海里并不是那么的清晰,尤其是這些年，幾乎沒有人在我的耳邊說起“焦裕祿”這三個字，他好像是離我們的世界越來越遠，甚至讓我有名字都快記不起來的感覺。

正當我認為歷史就是讓人遺忘的時候，在文件、電視劇、電影、講話中，“焦裕祿”這三個字，還有他的故事一下子多了起來?？磥恚芏喙适略跉v史的長河中只是調(diào)皮的潛了一下水，再一次冒出來的時候卻變得如此生動起來。

和同事們一起靜靜的看著《焦裕祿》，有時和他們聊幾句，但更多的是在細細的品味這個真實的故事，用心去感覺他面對著一堆要飯小孩的那份慈悲，面對縣委門衛(wèi)呵斥的那份淡定，面對基層干部的那份關愛，面對“違規(guī)責任”的那份擔當，面對風沙、內(nèi)澇、鹽堿三害的那份無畏，面對困難的那份風趣幽默，面對“孬種”的那份凜然氣概，面對老百姓的那份純真孝心……可是，他好像是從未面對自己？也不對，如果真要說面對了自己什么的話，應該是那份“無我”。

從百度上查了一下焦裕祿同志的經(jīng)歷，得知他曾經(jīng)逃荒到宿遷縣城東15里雙茶棚村，給地主胡泰榮家當了2年雇工，住在地主一頭是豬窩、一頭是牛草的小棚里。雖然我無法體驗他這種

人生經(jīng)歷的感覺，但我在他面對洪水圍住的村民那哭哭啼啼的說“不如去討飯”時，勃然大怒的拍桌子罵“假如哭能把老天爺嚇回去，我就和你們一塊哭 ”，“你們都是娘們，越說越孬種了”的瞬間，發(fā)現(xiàn)那個“笑呵呵的好人”像變型金鋼似的成了頂天立地的漢子。

越了解焦裕祿同志，他在我心中就越來越生動，越來越可愛，越來越讓我陷入深深的思索。

常有人“與時俱進”的說，焦裕祿的那個年代已經(jīng)過去五、六十年了，當時的情況與現(xiàn)在有天壤之別，那時的做法到現(xiàn)在很多都不適用了等等。然而在我看來，雖然時間過去了半個世紀，但就像在說昨天，甚至是今天發(fā)生的事一樣：

他面對的風沙，不就是我們的外患嗎？

他面對的內(nèi)澇，不就是我們的內(nèi)憂嗎？

他面對的鹽堿，不就是我們自身的問題嗎？

……

我是一個地面電視頻道的總監(jiān)，是做黨的媒體工作，近些年的感覺，猶如片中所說“地里一看，明盔甲亮；進村一看，房倒屋塌；掀開鍋一看，瞪眼八叉”，面臨的就是“災荒壓頭、人口外流、干部發(fā)愁”。

在移動互聯(lián)大潮的沖擊下，在眾多電視盒子的擠壓下，地面頻道的廣告經(jīng)營壓力越來越大，單頻道創(chuàng)收舉步維艱?？墒巧鐣纳畛杀疽琅f在上升，員工的職業(yè)愿景也依舊在攀升。我是做一天和尚撞一天鐘，還是以時不我待的精神立即行動起來？

我應該怎么選擇？

《焦裕祿》給了我一個答案：黨將一方事業(yè)交托給我，種好我和同事們的一畝三分地是義不容辭的責任，切不可出現(xiàn)“災荒壓頭”，讓大家營養(yǎng)不良而得“水腫病”。我也相信，黑夜中那密密麻麻的一院子的百姓的事大過天，只要我和他們一條心，無須借助那些蒼白的語言，所有的困難都將成為我們發(fā)展的機遇。

此刻，我在以焦裕祿命名的那面鏡子前，靜靜的審視著自己，發(fā)現(xiàn)自己的圖像漸漸的模糊后，變幻成了一個高大而清晰的拄著棍子走在沙堤上的人。

第三篇：清晰的現(xiàn)實,模糊的夢想

清晰的現(xiàn)實，模糊的夢想

從《特寫》主題上看這部電影對我的感觸較大，一下子就能引起共鳴，因為薩布齊恩和我都是影迷，都為電影而癡狂，因此荒廢了大部分的時間而不被理解，常常被人看作是玩物喪志。以影迷的心態(tài)來看薩布齊恩是很正常的，他冒充導演馬克馬爾巴夫是對這門藝術的終極追求，在這一點上我舉雙手贊同，因為我也有此體會(108.186.242.21)。眾所周知電影的成敗主要來自于導演的能力，當然好的劇本也是重要的，還有靠演員的表演功力。但是主要的作用還是導演，好的劇本可能在不同的導演理解后有不同的想法，有的就變成了平庸之作，而演員表現(xiàn)的再好，導演在前后期的制作中表現(xiàn)一般，效果也就可想而知。所以導演的工作主要是將每個畫面完美的拼接起來，讓觀眾感覺到畫面的流暢美感就行了，至于意識問題，也就是電影到底說了什么讓觀眾自己去理解。

阿巴斯.基亞羅斯塔米的這部《特寫》主題用的現(xiàn)實主義，表現(xiàn)手法卻是形式主義。影片大體分為兩部分，回憶薩布齊恩的騙局過程和審理薩布齊恩的庭審記錄。兩個部分來回穿插，運用拍攝手法大不一樣，騙局部分采取一般敘事型的流程，而庭審部分采取記錄式。

騙局部分的拍攝是按現(xiàn)在電影通常所用的手法，畫面的剪輯.長度.場面調(diào)度很流暢的反映了整個事實。這些效果加起來讓我們感覺畫面如此的流暢清晰。如果這一部分單獨出來的話，我們會認為薩布齊恩就是一個下流的騙子，不必同情他。真是這樣的話，這部電影會是一部失敗之作。

庭審部分采取的是紀錄片手法，不加任何背景及光學特效，直接用長鏡頭來表現(xiàn)這個過程?？催^此片的朋友會有一種感覺，庭審部分阿巴斯.基亞羅斯塔米用特寫鏡頭拍攝這一過程給人一種模糊感，不管鏡頭中畫面是薩布齊恩還是受害者以及法庭內(nèi)的其他人都是公平的對待，這種不加任何修飾的模糊感恰恰給我們的感覺是真實感，讓我們相信現(xiàn)在的畫面不是刻意的表演而是真實地記錄。所以當薩布齊恩陳敘他冒充馬克馬爾巴夫是為了獲得一種久違的尊嚴，體會到了平常沒有的快樂。更重要的他得到了一種前所未有的藝術快感。但是薩布齊恩也意識到這是錯誤的，從內(nèi)心中懺悔并求得受害者諒解。

影片最后實現(xiàn)了一種和諧的狀態(tài)，真正的馬克馬爾巴夫帶著薩布齊恩一同到受害者家中做客，實現(xiàn)了大團圓式結(jié)局。我到此有一種莫名的失落感，導演真實的想法是這樣嗎?細細體會后恍然大悟，這正是阿巴斯.基亞羅斯塔米的高明之處，用兩種手法襯托出影片的寓意：(108.186.242.39)現(xiàn)實是無比清晰的，夢想似乎有些遙遠模糊。這讓我想起阿巴斯.基亞羅斯塔米的那句話：夢想要植根于現(xiàn)實。

第四篇：清晰又模糊的爺爺?shù)哪?/a>

清晰又模糊的爺爺?shù)哪?/p>

我爺爺假如還在世，早已經(jīng)

100多歲了。根據(jù)爺爺當年的身體狀況，加上我們家族祖?zhèn)鞯慕】祷颍遄永锏娜硕颊f我爺爺一定能活到一百二十歲的。這或許是我們村子里那些長輩對我爺爺?shù)牧己米Ｔ浮?/p>

但是，我爺爺在世只活過這個祝愿中高壽的三分之一歲月。

我爺爺?shù)募耶敃r還是比較富裕的，曾經(jīng)有幾十畝土地。就是因為我爺爺早逝，我奶奶，一個寡婦，拖著5個子女，家里一應農(nóng)事，都要找鄰居幫忙。我奶奶很善良。無論是幫我們家做事的大人和他們的孩子，還有沒有幫忙的那些鄰居家的孩子，我奶奶都想著法子給他們吃的。那時候，能有一口吃的，那就是天大的福分了。

我奶奶的婆婆比較小氣?？匆娢夷棠探o孩子們吃的就生氣。那時候，我奶奶除了田里的臟活、累活干得最多?；氐郊依镒鲲?，總是她燒火。冬天還能就著灶膛取暖，夏天就不用說了，做一頓飯，不知道要淌幾身汗，碎草沾的渾身都是。小廚房灶臺燒火的地方，后墻上有一個小斗大的窗子。沒到做飯的時候，鄰居家的孩子便向小窗子為了過來。我奶奶就會把吃剩下的，也有剛做好的玉米面餅子，饅頭，從小小的窗子里遞出去，給孩子們分著吃。過年前，我家是一定要磨豆腐的。一個村子，大概也只有我們家自家做豆腐過年。我家豆腐做好了，第二天，半個莊子，佳佳早晨起來都會發(fā)現(xiàn)有一塊豆腐在他們的鍋里。不用說，那是徐二嫂子天沒亮就送到的。徐二嫂子，是我們那個村子上和奶奶年齡相仿的人，甚至歲數(shù)比我奶奶大量一截的人對我奶奶的官稱。向下一輩一輩，便叫著徐二媽、徐***。我奶奶沒有姓名，她的娘家姓夏，在后來政府填寫一些材料時，便填上一個“徐夏氏”。

土改了，按照我們家的條件，當時夠劃分為富農(nóng)的。富農(nóng)，在后來的運動中悲慘境地，很多人都是知道的。但因為我奶奶對人那么好，一個莊子的村民都為我們家求情，加上我爺爺去世早，而且在日本鬼子的毒打時表現(xiàn)出中國人應有的氣節(jié)，最后，政府把我們家劃分為下中農(nóng)。后來的運動中，我們家沒有一個人受罪。

我小的時候，看見我身邊很多小伙伴都會在爺爺懷里撒嬌。我雖然也會在奶奶的懷里撒嬌，但總覺得，爺爺也應該經(jīng)常抱抱我，也應該像別的孩子的爺爺那樣，經(jīng)常用硬硬的胡茬，扎我的臉，把我扎得咯咯地笑。我問奶奶，我爺爺?shù)侥膬喝チ?。每當這時，我奶奶就會吃那個廠嘆一口氣，平靜地說，死了。

那時候，我還太小，還不知道死了是怎么回事。奶奶就說，被打死、氣死的。但聽了奶奶的話，我還是不知道死了究竟意味著什么。知道我大了一些，聽鄰居中長輩講，才算明白，我是永遠見不到我的爺爺?shù)摹?/p>

我的爺爺是個非常有本事的人，長輩的鄰居們都這樣說，人好，身體好，會武功，三五個大漢，到他面前，都近不了他的身子。我爺爺還會打槍，我們家那小四合院的草房，他跑幾步一跳，就能上去。唯一不好的，就是脾氣倔。你爺爺也就是因為有本事，才會死得那樣早。長輩們說道這里，都會搖頭嘆氣。

接下來便是一個重復了很多次的故事，我聽了，不知道那個故事里的爺爺是不是真的有過。

我的爺爺年輕的時候就喜歡舞槍弄棒。幾十斤重的石鎖，在他手里就像一個小玩具。我爺爺成年之后，因為家里比較寬裕，經(jīng)常有附近的土匪到我們村子里去騷擾，要錢要糧，甚至抬人（綁架勒索）。我爺爺就是不買他們的賬。我爺爺買了兩管火銃子。有兩次，十幾個土匪來我們村子搶東西。我爺爺叫來兩個鄰居，在我家小院子兩邊的屋頂幫他的火銃子裝火藥，他就和土匪交起火來。這邊放了一槍就從屋脊上飛奔到另一邊，另一邊放了一槍，再回到這邊。兩桿火槍，硬是沒讓土匪討到便宜。十幾個土匪最后駕著兩個傷員走了，土匪頭子雖然發(fā)狠，但以后再也不敢輕易到我們村子里胡來，整個村子也安靜了許多。

沒事的時候，我爺爺就拉著和他年齡相仿的鄰居練石鎖，練武功。紀念練下來，每個人都能對付個把兩個。有時，他的伙伴會說，徐二哥，比劃比劃？但沒有一個人贏過我爺爺一次。

我家午后，是漣水通往淮陰城的一條大馬路?？谷諔?zhàn)爭期間，漣水、淮陰兩地的日本鬼子經(jīng)常開著汽車，耀武揚威從馬路上駛過。為了切斷漣水、淮陰兩地日本鬼子互相支援，八路軍經(jīng)常把馬路挖斷，交鬼子的汽車無法通行。

一個夏天的午飯后，日本鬼子的兩輛汽車從漣水到淮陰城里去辦事。我們村子后面的一段馬路又被八路軍挖斷了。鬼子的汽車到了這里開不過去，便下車含我們村子里的年輕人來修路。很多人雖然也對日本鬼子狠得咬牙切齒，但面對鬼子手里明晃晃的刺刀槍，都忍氣吞聲帶上鐵鍬去修路了。我爺爺正在樹蔭底下乘涼，鬼子老遠向他嘰哩哇啦喊一通。我爺爺明知是喊他去修路的，可爺爺坐在那兒恁是沒動。兩車上只有幾個鬼子，可能孩子到勢單力薄，鬼子沒有開槍。但一個當官墨陽的鬼子交他兩個手下走到我爺爺身邊。兩個鬼子兵到我爺爺身邊，有對我爺爺嘰哩哇啦一陣子。我爺爺頭也埋汰，旁若無人。一個鬼子兵接下腰間的皮帶，照著我爺爺光溜溜的脊背就抽了過去。一下、兩下、三下。我爺爺坐在凳子上，沒反抗，也沒支聲兒，甚至都沒動一下?？吹竭@個情景，村里的人都來勸說，說我爺爺同不懂你們的話，打也打了，罵也罵了，饒他一次吧。最后，日本鬼子看路也修好了，可能有急著去辦事，便悻悻地走了。

我爺爺被打得太狠了。那鬼子的皮帶，都是銅扣做得。有因為夏天，我爺爺連褂子也沒穿，他的脊背上橫七豎八被抽出十幾道血口子。殷虹的鮮血浸濕了褲腰。我爺爺忍著痛站起來回家，清洗了傷口就躺下啦。這一趟，就是幾天。幾天時間，我爺爺?shù)膫诓坏珱]有愈合，還感染化膿。我奶奶趕忙情人把爺爺送到淮安的河下的一家比較出名的醫(yī)院治療。但我爺爺?shù)膫麆菥褪遣灰姾棉D(zhuǎn)。再加上我爺爺從來沒受過那樣的欺辱，心里憋著一口氣怎么也吐不出來，最后還是走了。

長輩鄰居，講到這里，都會長長地嘆口氣說，我爺爺要不是那樣倔強，那會有那樣的事情。我奶奶偶爾也會講，每次講到這里，她那深陷的眼窩里還會蓄滿淚水，或者是一片凄然茫然。每次聽到這里，我在幼小的心里也會責怨爺爺，如果當時稍微遷就一點，不久還能活著嗎，我也就能在他的懷里幸福地撒嬌，也會跟他學武功，如果我從小就學的一身務工，不孩子到該有多神氣！

我爺爺含恨離世那年，我父親只6歲，我奶奶也只有30多歲。那一年，應該是1943年。

我小的時候，我父親在外地教書，母親天天要到生產(chǎn)隊干活掙工分，我是在我奶奶懷里長大的。我奶奶給了我無限的依戀和疼愛，但沒有爺爺?shù)奶蹛?，是我一生的遺憾。我父親從6歲便失去了他的父親，我長大后，常常體會著我父親從小沒有父親疼愛的孤寂和錐心。但漸漸地，我不再去責怪我爺爺?shù)木髲娏?。我父親也該算是單親家庭的孩子，爺爺離世后，我奶奶更是什么事都由著他，這也更加養(yǎng)成了我父親倔強的脾氣性格。耳濡目染，我的脾氣性格也比較倔強。母親常說，我的脾氣藿香我的父親，就像我父親的脾氣藿香我爺爺那樣。我奶奶就會微笑著說，不傳代，就不是我們徐家的人了！

我爺爺去世的時候，雖然家里條件還算可以，但畢竟是在農(nóng)村。所以我爺爺連一張照片都沒有留下。每當想我爺爺?shù)臅r候，就想起我奶奶那雙凄然又茫然的眼睛，就會想起我父親孤寂悲楚的童年。我沒見過我的爺爺，能和我爺爺對話的，只有每年清明、七月

十五、春節(jié)前夕，滿心肅然地走到我爺爺?shù)膲炃埃吂М吘吹亟o我爺爺化一堆紙錢，然后，畢恭畢敬地跪下，畢恭畢敬地磕頭。對著那對黃土，對著我爺爺墳頭或青翠，或枯萎的小草，想象著我爺爺似乎清晰又模糊的音容笑貌。

我奶奶在87歲的時候因為摔了一跤，躺在床上不能起來。我母親一邊到生產(chǎn)隊掙工分，一邊悉心照料她。我母親的孝順，在我們那里是出了名的。越是這樣，我奶奶看著我母親那樣勞累，就越對自己不爭氣的身體生氣。我奶奶的棺木是十幾年前就準備好了的，棺蓋下壓著一塊紅布一直放著。我奶奶躺在床上，一次次地說，她應該去找我爺爺了，說我爺爺太狠心，一走就是三四十年，也不回來看看她。最后，我奶奶在88歲那年，終于如愿以償，和我爺爺躺到了一個墳墓里。也許，只有在那里，我奶奶那延伸才不再會那樣凄然茫然。

我的爺爺如果還在，今年應該是115歲。如果真是那樣，我爺爺應該是滿頭銀發(fā)，長長的白胡子，一副仙風道骨的樣子吧。

第五篇：讓思想解放從觀念走向?qū)嵺`

讓思想解放從觀念走向?qū)嵺`

來源：《求是》雜志2010年第23期

黨委（黨組）理論中心組學習是建設學習型政黨的一項重要制度，也是提高領導干部科學發(fā)展能力的一項重要舉措。經(jīng)過多年的實踐與探索，吉林省委理論學習中心組已經(jīng)成為解放思想的助推器，成為科學決策的中繼站，成為經(jīng)濟又好又快發(fā)展的新引擎，在推動吉林各項事業(yè)的進步與發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

學習助推思想解放

一個地區(qū)發(fā)展的快慢、好壞，很大程度上取決于思想解放的程度和改革開放的力度，而思想觀念的形成和思想解放的基礎是學習?！霸谏钊雽W習中統(tǒng)一認識，在解放思想中明確思路”，一直是吉林省委中心組學習的重要目標。吉林作為老工業(yè)基地，是實行計劃經(jīng)濟最早、退出計劃經(jīng)濟最晚、受計劃經(jīng)濟影響最重的省份之一，思想觀念與發(fā)達地區(qū)相比有很大的差距，解放思想的任務很重。改革開放以來，吉林省一直把解放思想作為適應新形勢、應對新挑戰(zhàn)、認識新事物、完成新任務的根本舉措。吉林省的幾輪解放思想活動都是省委中心組作總動員，各級黨委(黨組)中心組迅速行動，帶動全省廣大干部群眾積極響應和參與，最終掀起全省范圍的思想解放浪潮。一次以“繼續(xù)解放思想、推動吉林振興”為主題的省委中心組擴大學習會，各市（州）都設立了分會場，全省進行了現(xiàn)場直播，10萬余黨員干部直接或間接參加。今年，省委中心組圍繞深入貫徹落實科學發(fā)展觀、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提出要“解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變方式、科學發(fā)展”，在新的起點上對解放思想賦予了新內(nèi)涵，也拉開了全省解放思想主題教育實踐活動的序幕。

觀念制約思路，思路關系出路。中心組學習帶來的是發(fā)展的時代眼光和全局襟懷，帶來的是科學明晰的發(fā)展思路和堅定的發(fā)展實踐。通過中心組學習，吉林人對自己所處歷史方位作出清晰準確的判斷：吉林正處在夯實基礎、積蓄能量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關鍵節(jié)點；處在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推動工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互支撐、相互融合、互動發(fā)展的關鍵節(jié)點；處在破除體制機制深層次矛盾，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，加快形成經(jīng)濟內(nèi)生增長機制的關鍵節(jié)點。在這樣一個不進則退、慢進也是退的關鍵時期，必須加大改革開放和實施人才戰(zhàn)略的力度，以增量帶動結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)升級，以發(fā)展保障民生改善，走出一條符合吉林實際的科學發(fā)展之路。

確定發(fā)展目標，是思想解放的過程，而實現(xiàn)這個目標，更是思想解放的過程。2010年，吉林省確定了深入貫徹落實科學發(fā)展觀、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變九項重點工作：著力優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、著力推進城鎮(zhèn)化進程、著力提高自主創(chuàng)新能力、著力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設、著力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、著力深化改革開放、著力發(fā)展社會事業(yè)和改善民生、著力從干部和人才上提供有力保證。這九項重點工作，成為全省各級黨委（黨組）中心組學習的主要內(nèi)容，也成為全省轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主戰(zhàn)場。從省直到市（州）、縣（市、區(qū)），從機關、企業(yè)到科研院所，全省黨員干部積極行動起來，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風，鉚足趕超勁頭，增強發(fā)展意識、破解發(fā)展難題、提升發(fā)展質(zhì)量，把解放思想的成果實實在在地由觀念層面向?qū)嵺`層面轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)到每一項具體工作中，轉(zhuǎn)化為貫徹落實科學發(fā)展觀、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的實際行動，迅速形成了推動科學發(fā)展的強大合力。學習激發(fā)經(jīng)濟活力

一切進步都始于開拓創(chuàng)新，一切創(chuàng)新都源于內(nèi)生動力，而學習是開拓創(chuàng)新的不竭之源。宏觀調(diào)控、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展問題、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、國企改制、社會主義新農(nóng)村建設、促進就業(yè)、擴大投資、擴大開放、自主創(chuàng)新、行政管理體制改革、依法行政、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力建設，等等，每一個省委中心組學習專題，都關系著吉林發(fā)展振興，都體現(xiàn)了對科學發(fā)展理念的新理解，對省情的新認識，對發(fā)展思路的新開拓，為吉林經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展注入了生機與活力，帶來了不折不扣的執(zhí)行力。

活力來自放權、再放權、真正放權。始于2005年的“簡政放權”開始走向縱深，破除部門狹隘的利益觀，強化為納稅人服務、為企業(yè)服務、為社會公眾服務的理念。各地、各部門結(jié)合群眾評議反映的突出問題，自查自糾不合時宜的“條條框框”，為企業(yè)多設路標，少設路障，多想可行的辦法，少說不行的理由。各部門通過“曬權”等辦法，把現(xiàn)有行政許可項目和非行政許可審批項目向社會公布，廣泛征求基層群眾、企業(yè)以及社會各界的意見和建議，同時加強對放權情況的監(jiān)督檢查，真正做到真放權、放實權。如今，長春市41個具有行政審批職能的政府部門已基本實現(xiàn)了部門審批集中辦公，審批時限壓縮了1/3。

活力來自“等不起、慢不得、坐不住”的比學趕超激情。從西部草原到東部山麓，從科研院所到生產(chǎn)一線，吉林大地上的每一寸土地都感受著、實踐著改革創(chuàng)新帶來的激情與活力。今年7月20日，一份2010年上半年全省各市（州）主要指標增長情況一覽表，登在《吉林日報》一版顯著位置：

既有地區(qū)生產(chǎn)總值、地方財政收入、全口徑財政收入占GDP比重，又有城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、工業(yè)增加值能耗降低率。公開曬“成績單”、晾“排行榜”，增強了又好又快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任感，激發(fā)了奮發(fā)向上的昂揚斗志，在全省上下營造出比學趕超的濃厚氛圍?；盍碜越?jīng)濟社會發(fā)展中最具能動性的“人”。能否完成加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的各項任務，關鍵在黨，關鍵在人?！耙獓@科學發(fā)展選準干部、配強班子、聚集人才、建設隊伍，從干部和人才上為深入貫徹落實科學發(fā)展觀、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供有力保障”，這是發(fā)自2010年3月省委中心組學習會上的聲音。僅僅5個月后，吉林就在全省集中開展了一次省市縣三級聯(lián)動公開選拔領導干部的工作。1262個廳處科級領導職位，基本涵蓋了各個領域、各個層次，省管職位面向全國選拔，市州管職位不低于1/3面向全省選拔，縣（市、區(qū)）管職位不低于1/3面向所在市州選拔，來自省內(nèi)外的18257人報名參加公選考試，形成了各類優(yōu)秀人才公開競爭、不斷涌現(xiàn)、脫穎而出的生動局面。

活力來自經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的實效。2010年上半年，全省地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、財政收入、投資、消費等主要經(jīng)濟指標增幅均超過全國平均水平，經(jīng)濟呈現(xiàn)“高位運行、發(fā)展協(xié)調(diào)、質(zhì)量提升”的良好態(tài)勢。城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提高，就業(yè)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，節(jié)能減排取得階段性成效，吉林人迎來了經(jīng)濟持續(xù)增長、民生不斷改善、社會更加和諧的大好時期。

學習推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

在吉林省的發(fā)展歷程中，2010年是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之年。在中心組學習會上，吉林省領導班子再一次達成共識：擴大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，保持全省經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展勢頭要求吉林“轉(zhuǎn)”；統(tǒng)籌推進城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實現(xiàn)三者深度融合、互動發(fā)展要求吉林“轉(zhuǎn)”；搶占未來發(fā)展制高點，贏得后國際金融危機時期競爭的主動權，提升區(qū)域競爭力要求吉林“轉(zhuǎn)”；加快發(fā)展社會事業(yè)、著力保障改善民生，讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴更要求吉林“轉(zhuǎn)”。通過學習，吉林以更加開放的思維和戰(zhàn)略眼光，以更大的發(fā)展氣魄、更有力的工作措施，走在推動科學發(fā)展、促進社會和諧的道路上。

體現(xiàn)和遵循科學發(fā)展規(guī)律的投資拉動、項目帶動、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略深入實施。一批支撐吉林未來發(fā)展的大項目拔地而起。北車長春軌道客車集團時速380公里動車組制造平臺建設項目啟動，中石

油吉林石化公司千萬噸煉油改造工程、千萬噸煉油項目開工，長春大成公司年加工225萬噸玉米、生產(chǎn)225萬噸化工醇和100萬噸差別化聚酯項目上馬，一汽―大眾AudiC7產(chǎn)品及廠房建設項目開建。全省今年謀劃開工10億元以上重大項目100個，投資億元以上重大項目700個，投資3000萬元以上在建項目2090個，新開工項目3210個，大中小項目遍地開花，為增強發(fā)展后勁奠定了良好基礎。

具有吉林特色的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化全面推進。堅持以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化，以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化保障城鎮(zhèn)化，以城鎮(zhèn)化促進工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。長吉圖開發(fā)開放先導區(qū)力拔頭籌，成為迄今為止惟一一個國家批準實施的沿邊開發(fā)開放區(qū)域。隨之而來，全省又打出一套四個層面的組合拳：大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)互動，長吉一體化率先啟動，東中西部區(qū)域聯(lián)動，城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村共進互動，全省城鎮(zhèn)化發(fā)展的路數(shù)一目了然，呼之欲出。由36個單位組成的吉林省汽車與石化產(chǎn)業(yè)配套協(xié)作戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，兩大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)將在深度融合中實現(xiàn)質(zhì)的躍升。增產(chǎn)百億斤商品糧能力工程、4個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，以及以實施百億斤肉類工程為重點的15個牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和1000個牧業(yè)小區(qū)，則展現(xiàn)出一幅生動的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)畫卷，以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動的局面前景廣闊。

改善民生發(fā)展社會事業(yè)，人民群眾幸福指數(shù)不斷提高?？茖W發(fā)展不僅是讓天更藍、水更清，更重要的是讓群眾腰包更鼓、日子更富。通過大規(guī)模實施“六路安居”和暖房子工程，全省564萬困難群眾的住房條件得到了明顯改善，住房保障實現(xiàn)了從城市到農(nóng)村、林區(qū)和工礦區(qū)的全覆蓋，人民群眾特別是困難群眾實現(xiàn)了住有所居、住得溫暖。文化民生得到極大改善，一大批省、市、縣三級文化基礎設施建設拔地而起，3300個農(nóng)村文化大院紅紅火火，一批重大文化產(chǎn)業(yè)項目、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游基地列入全省發(fā)展戰(zhàn)略。長影、“吉林歌舞現(xiàn)象”、“吉林電視劇現(xiàn)象”、“吉版圖書現(xiàn)象”、“吉林期刊現(xiàn)象”等吉林文化品牌正在加快發(fā)展成文化大產(chǎn)業(yè)。

多年來，吉林省委中心組始終堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，堅持客觀世界的改造與主觀世界的改造相統(tǒng)一，努力使理論學習的過程成為領導班子加強自身建設的過程。實踐表明，中心組學習能夠不斷提高領導干部執(zhí)政能力，真正讓領導干部把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上，把精力集中到為民造福上，把本領用在克難攻堅上，把功夫下到狠抓落實上，以高度的政治責任感和使命感不斷開創(chuàng)各項事業(yè)新局面。