第一篇：外協(xié)施工管理規(guī)定

外協(xié)任務施工管理規(guī)定

為規(guī)范施工隊伍的管理，提高施工隊伍的素質和水平，明確車間與施工隊伍的職責，實現(xiàn)施工管理規(guī)范、標準、文明、節(jié)約、高效，特制定本管理制度。

1外協(xié)任務申報程序：

1.1一般程序：施工任務單由車間（部門）提出申請，提交設備處，設備處審核后，統(tǒng)籌安排施工。其中，防腐保溫、腳手架、零工、機械車輛、土建筑爐等方面的任務，直接安排施工隊伍；管焊方面的任務送裝備公司。1.2搶修程序：由車間主任同時電話聯(lián)系設備處、裝備公司和施工隊伍，并做好現(xiàn)場搶修物品機具的準備。施工完畢后，將任務申請單及時補交設備處。2管理細則： 2.1車間

2.1.2應對所需外協(xié)施工任務進行分析，車間自己能夠承擔的，由車間承擔施工；能夠利用平臺的，嚴禁腳手架外協(xié)；能夠利用車間拖拉機、皮卡、排車的，嚴禁機械車輛外協(xié)。

2.1.2對于施工項目的必要性進行分析，沒有必要施工的或施工后對生產、安全沒有好處的不要提報。

2.1.3項目的施工方案必須車間內部統(tǒng)一，杜絕返工。

2.1.3.1管焊項目，能出圖紙的必須出圖紙，圖紙準確、明了，注明管道材料、介質、壓力、溫度和數(shù)量，有特殊要求的必須注明。

2.1.3.2與工藝管道有關的，施工圖紙一定要由生產處簽字確認；圖紙車間存檔一份，交施工人員兩份。

2.1.3.3圖紙與施工不符的，設計人員必須在圖紙上改正并簽字。2.1.4 管焊施工材料的領用：

2.1.4.1零修項目材料，由車間準備齊全，不能讓施工單位人員到倉庫領料或自行找料。

2.1.4.2技改項目材料，由施工單位領取，車間主管人員必須落實材料的有無、是否齊全。

2.1.5車間提報施工項目應有計劃性，項目主管人員根據(jù)項目的重要性合理安排施工時間，做好施工準備。

2.1.6施工人員接到任務單后，與項目負責人聯(lián)系溝通，確定施工時間。車間負責人提前準備相關票證（動火證）和聯(lián)系電工接電，避免施工人員到現(xiàn)場后怠工。

2.1.7漏點應根據(jù)現(xiàn)場實際堵漏情況記取時間；搶修項目（夜間急需）的施工完畢后，對施工質量較好的可按1.5倍系數(shù)從工程簽證中體現(xiàn)。2.1.8項目施工完畢后，項目主管人員必須對施工項目所用的時間和工程量負責。盡快確認工程量，圖紙有改動的必須完善圖紙。2.2 施工單位的要求：

2.2.1外協(xié)單位接到任務單后，根據(jù)施工項目的情況合理安排人員盡快施工，嚴禁積壓。

2.2.2應根據(jù)項目需要情況，提前和項目負責人聯(lián)系、溝通，做好施工準備。

2.2.3施工過程中，應按要求確保施工質量。和項目負責人加強聯(lián)系、溝通，合理安排作業(yè)時間保證施工進度。

2.2.4施工中在現(xiàn)場不得動與施工無關的管線，不得在其他設備管線上打火。

2.2.5壓力容器的安裝，應由裝備公司安裝，其他外協(xié)隊伍不得安裝。2.2.6施工前確認各類票證的齊全，做好預危分析，確保施工過程中，人員、設備安全。注意施工下方設備、電纜的保護。

2.2.7施工完畢后，按施工實際情況盡快辦理簽證。及時找項目負責人簽字，車間主任每周一次，設備處兩周一次。

2.2.8有圖施工的，可以按圖紙進行決算；圖紙有變更的，必須由圖紙設計者進行改動，施工人員不得隨意改動圖紙。

2.2.9施工單位的的設備、機具必須齊全、安全、完好，3管理考核： 3.1外協(xié)單位考核

3.1.1在材料利用上，盡量合理，嚴禁浪費。發(fā)現(xiàn)有故意浪費材料的，按材料價格雙倍處罰。

3.1.2管焊等作業(yè)中，嚴禁野蠻施工，隨意割腳手架，一經發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰。

3.1.3每月25日上交上月結算，拖延兩個月為自動放棄。

3.1.4管焊施工中，發(fā)現(xiàn)漏點的，每漏點扣200元，影響系統(tǒng)開車的扣1000元。

3.1.5工程簽證必須真實，準確，不得虛報、重報（轉動設備的安裝不屬于管焊項目）；重報的工程量全部作廢；虛報的工程量，兩倍扣罰；月工程簽證中有三處惡性造假的該月簽證全部作廢。3.1.6搶修項目，遲遲不到現(xiàn)場的扣1000元/次。3.2車間考核

3.2.1動火證的辦理必須及時，施工人員到現(xiàn)場1小時動火證未出具的，通報批評。

3.2.2確保外協(xié)施工工程量的真實，如被上級主管部門核查出簽證與實際不符，按多出部分的50%扣罰項目負責人和車間主任（以簽證中簽字人員為準），從月底設備考核中落實。

3.2.3車間人員故意刁難或讓施工人員干與生產無關的，一經查證嚴肅處理。

4本制度適用于德化裝備工程公司、歸屬德化裝備工程公司管理的安裝公司、沛縣防腐保溫工程總公司駐德辦、浙江鵬飛絕熱安裝有限公司、德州市通達運輸有限公司、德州市勝利建筑工程公司五二工程處、德州市運河經濟開發(fā)區(qū)龍飛裝卸隊、德州市五四房屋維修隊及其它通過招標或審批短期進入生產部施工的隊伍。

5本制度自2009年2月15日起執(zhí)行。6本制度由設備動力處負責解釋。

造氣車間意見：

1、夾套更換或焊補是否算壓力容器？

是壓力容器，應該由持證焊工焊補 2、2.2.1項中，外協(xié)隊伍出現(xiàn)積壓情況，如何考核？責令其盡快施工。

3、大的檢修項目，如造氣爐更換夾套等，是否應由設備處與施工單位簽訂進度及

質量合同，確保按時完成？ 針對某一項項目施工，根據(jù)車間要求，設備處監(jiān)督施工單位進度、質量，可以提前約定。

4、施工隊伍的預危分析由誰監(jiān)督檢查。施工方案方面由裝備負責制定、監(jiān)督執(zhí)行，牽扯工藝安全應由車間編制實施。

5、對外協(xié)單位的考核，是車間考核，還是由車間上報設備處進行考核，我認為為統(tǒng)一管理，最好取后者。應車間提出設備處落實，情況屬實，對施工單位進行考核。盡量雙方配合融洽。

水汽車間意見

1、鍋爐檢修中，要求施工隊伍24小時不間斷作業(yè)，難度較大，人員素質問題很突出。

2、零修項目與技改項目的確定如何區(qū)分？？？

3、水汽車間涉及工業(yè)園、大氮肥、老廠和外井，范圍較大，保全人員少，施工組織（人員、車輛、材料、機具）相對比較復雜，強調領料分工問題，會耽誤施工進度。

第二篇：外協(xié)施工隊伍安全管理規(guī)定

外協(xié)施工隊伍安全管理規(guī)定

2、安環(huán)部職責

— 施工隊伍安全資格的審核?！?審核安全協(xié)議并簽訂。— 施工隊伍的安全教育。

— 施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與考核?！?危險作業(yè)審批。

— 參與工程項目的竣工安全設施驗收。

2、安環(huán)部培訓合格后到屬地車間進行培訓，車間審核外協(xié)施工單位安全技術措施制定情況，并監(jiān)督落實；外協(xié)施工單位應指定專（兼）職安全員負責施工期間的安全監(jiān)督管理工作，并佩戴發(fā)放的安全員紅袖標。

3、在同一作業(yè)區(qū)域內有多個施工單位同時作業(yè)時，各施工單位之間的安全責任由屬地部門統(tǒng)一進行協(xié)調管理。

4、外協(xié)施工單位簽訂安全協(xié)議時，安環(huán)保部將為其提供本制度，并要求施工單位在施工期間，嚴格遵守有關要求。

經批準同意后，方可允許其在指定范圍內按批復要求搭建、使用。工程完工后，應及時予以拆除。

5、施工單位不得損壞和埋壓通訊、電力、安全設施、消防等設施。施工中因安全責任不落實，安全管理不善等原因造成的安全事故，除賠償事故造成的損失外，還要視事故情節(jié)接受經濟處罰。

4、臨時電源線路未經屬地歸口部門批準，未經屬地部門專業(yè)電工接線，擅自接線每次扣除300元。

5、外協(xié)單位未向從業(yè)人員配備合格的勞動保護用品或安全設施設備的，每人扣除100元/次。

6、外協(xié)單位違反我公司有關安全、消防、治安、廠內道路交通運輸?shù)纫?guī)章制度的，按我公司有關規(guī)定處理；損壞我公司通訊、電力、安全設施、消防設施及器材的，照價賠償。

7、外協(xié)施工單位在我公司施工期間，如違章指揮、違章作業(yè)或違反我公司有關安全環(huán)保管理規(guī)章制度，不能保證我公司自身安全運營，參照公司《安全獎懲制度》進行處罰外，并賠付損失。

8、施工過程中未出現(xiàn)安全事故和違章情況，施工完畢驗收合格，由業(yè)務部門和屬地部門及安環(huán)部簽字確認后，持《安全保證金扣（退）說明》到公司財務資產部結算安全保證金。

外協(xié)單位施工說明

公司安環(huán)部：

由公司于月日— 月日，施工期限天，在我公司區(qū)域進行外協(xié)施工。經我部門審核以下資料合格有效，特此說明。

施工資質證件、特種作業(yè)證件、施工組織方案、繳納工傷保險、安全技術措施、安全防護用品。

XXX部門

2016年XX月XX日

安全保證金扣（退）說明

財務資產部：

XXX公司在我公司施工期間，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，未發(fā)生安全事故，特此說明。請予以退還安全保證金。

業(yè)務部門

安環(huán)部

2016年X月X日

第三篇：100外協(xié)施工進入現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)定

外協(xié)施工進入現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)定

文件編號：3C-0100-01

為了保證外協(xié)施工進入現(xiàn)場能做到安全操作并有序地完成施工任務，特制定以下規(guī)定：

1、責任部門要求施工方在簽訂施工合同前提供公司資質證書，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織結構代碼，由責任部門存檔。

2、責任部門要求施工方負責人以書面形式提交本次施工作業(yè)人數(shù)、施工設備清單，相應人員的資質證書，包括焊工證、電工證、特種作業(yè)上崗證等；施工設備有效的合格證明。由責任部門會同安全部門驗證以上資料，驗證合格后責任部門存檔，安全部門備份。

3、責任部門負責在施工前對本次施工中的危險源進行識別與評價、制定相應控制措施，具體見《職業(yè)健康安全風險評價表》。經審批后交責任部門存檔，安全部門備份。

4、安全部門負責與施工單位在施工前簽訂《施工安全，環(huán)保協(xié)議》，并由安全部門對施工方做安全技術交底環(huán)保教育，并要求施工方參加培訓的人員在《相關方職業(yè)健康安全教育培訓記錄表》上簽字，書面文件由安全部門存檔。

5、責任部門要求施工方在需動火、登高、用電時，遵守《臨時動火審批制度》、《高空作業(yè)管理制度》、《電氣臨時線審批制度》，由責任部門辦理許可，填寫《臨時動火審批單》、《高空作業(yè)許可》、《臨時線路安裝申請單》，經審批后，交安全部門保管。

6、施工方需在公司責任部門人員陪同下進入施工現(xiàn)場并全程陪同，并從指定通道到達作業(yè)區(qū)域。施工現(xiàn)場要掛牌警示，安全部門巡查。

7、施工人員在規(guī)定的作業(yè)區(qū)域進行作業(yè)，不得串崗，不得無故前往與自己工作無關的場所。

8、施工方必須遵守本公司的各項安全規(guī)定。

9、所有的水電氣操作均由本廠的設備課人員來進行，任何外單位員工不得以任何理由進行操作。

10、施工方人員需佩戴必要的安全保護用具（如安全帽，工作鞋，工作服，防護鏡，耳塞，安全帶等）。

11、施工方施工完畢時，必須做好作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓和清掃，每天施工結束時必須將作業(yè)現(xiàn)場打掃干凈，工具及零部件整理好方可離開施工現(xiàn)場。

12、作業(yè)現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙需到指定地點。

13、如果發(fā)生異常情況需及時向陪同人員報告，陪同人員逐級上報，按照指示處理。

14、施工方施工完畢后由陪同人員到安全部門反饋安全環(huán)保信息，并在《相關方安全環(huán)保信息反饋表》上簽字，以示完工。

三浦工業(yè)設備（蘇州）有限公司

第四篇：外協(xié)加工管理規(guī)定

深圳市安泰電子有限公司

作 業(yè) 指 導 書

文件名稱：外協(xié)加工管理規(guī)定

1．目的： SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

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編制日期：2008-05-19

文件編號：AT-WI-AE-0014 明確職責，滿足訂單需求，規(guī)范發(fā)外加工控制流程，以達到降低成本，提高生產能力。2．適用范圍：

適用于本公司材料、半成品、產品發(fā)外加工控制； 3．定義：（無）4．權責：

4．1資材部生管：負責散戶開發(fā)，以及發(fā)外加工指令的作成，相關模、治具的提供，加工進度的管控；

4．2資材部物控：負責岳陽分廠生產進度的管控； 4．3資材部倉庫：負責提供加工物料的備料工作； 4．4資材部課長：負責加工商的開發(fā)；

4．5制造部：負責發(fā)外產品的前置加工及散戶加工工藝的培訓； 4．6品質部：負責外協(xié)廠商之加工產品質量驗收；

5．作業(yè)程序：

5．1 生管接收業(yè)務拋轉訂單后，有下列情形之一的，可作出外發(fā)加工之申請。5．2月生產排程在飽和狀態(tài)下，增加新的訂單，交期經協(xié)調后仍需當月出貨的訂單； 5．3超出生產負荷的訂單；

5．4急單（交貨期在6個工作日內可視為急單），因缺料或其它原因無法按期達成的； 5．5新產品、樣品制作，本公司難以滿足需求時； 5．6滿足岳陽分廠百納的生產需求。2．外發(fā)加工應遵循以下原則執(zhí)行。2．1單價較低，利潤微溥的訂單； 2．2 制程簡單，品質較為穩(wěn)定的產品；

2．3 訂單量較小，容易管制及調度；（此條不適于分廠岳陽百納）

2．4 加工費不得高出本公司的投入成本，既接單成本減去直接材料和前置加工成本后其費用控制下降至少應在5%～20%之間；

2．5開發(fā)加工商其規(guī)模、經營實力要略遜于本公司，不具競爭力。3．外協(xié)廠商的開發(fā)作業(yè)流程。3．1散戶加工的開發(fā)；

3．1．1散戶可定義為平時工作較為清閑，無固定職業(yè)，能在清閑時從事一些簡單的加工工作，勞動報酬較低的人群；

3．1．2散戶的開發(fā)由生管全權負責，開發(fā)的途徑遵照下列方案實施：

3．1．2．1 散戶可由公司內部人員直接承辦或其介紹；

3．2．1．

2生管可在工廠周邊進行散戶開發(fā)，尋找符合加工條件的合作人群，向其說明《加工協(xié)深圳市安泰電子有限公司

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編制日期：2008-05-19

文件編號：AT-WI-AE-0014 議》（見附件）之相關條款，如加工單價、付款方式、違約責任、加工注意事項、運送方式、交貨地點及日期等，此類加工散戶需交納一定的保證金或尋求公司五級以上職員之擔保方可承辦；

3．2．1．3 生管應將開發(fā)之散戶資料進行建檔，如承辦人的姓名、暫住地址、聯(lián)系方式、身份證號碼等，并與其簽訂《加工協(xié)議》，然后呈交部門課長實施備案；

3．2．1．4與本公司簽定長期合作關系之散戶，生管應列于《散戶考核標準》實施評估，對于不符合本公司客戶之要求的散戶應實施甄選；

3．2加工廠商的開發(fā)；

3．2．1加工廠商可為同行業(yè)之注冊公司或合法經營小作坊，企業(yè)具備一定規(guī)模及生產能力，能滿足本公司訂單需求的合作伙伴；

3．2．2加工商開發(fā)由資材課長全權負責，開發(fā)流程遵照下列方案實施： 3．2．2．1收集加工商資料途徑：

3．2．2．1．1通過互聯(lián)網(wǎng)、制造黃頁搜尋工廠周邊地區(qū)同行業(yè)的制造企業(yè)； 3．2．2．1．2 相關信息咨詢及行業(yè)資源的收集，以及加工鏈的積累； 3．2．2．1．3 委托他人介紹或牽線，此項適用于小作坊制作。

3．2．2．

2建立加工商基本信息（如公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等），對符合條件之企業(yè)逐一進行電話咨詢，了解其公司規(guī)模、產品、生產能力、品質控制能力，能否提供其營業(yè)執(zhí)照、稅務登記許可證、SGS報告（ROHS檢測報告）或簽定《環(huán)保政策保證書》；

3．2．2．

3對符合本公司客戶要求之加工商，讓其初步報價，通過議價后確定最終的報價單，報價單均以書面?zhèn)髡娴男问綀?zhí)行，然后呈總經辦核準后，確定最終的加工單價定案；

3．2．2．4 本公司提供5～8樣品的材料安排加工商實施打樣，具體工作事務由資材課長進行安排，物控執(zhí)行；

3．2．2．

5加工商打樣OK后返廠，由資材部通知品管部進行樣品測試，檢驗OK后列入本公司合格加工商名單，并與其簽訂《加工協(xié)議》；然后對合格加工商之加工單價進行對比，依最低單價依次列為第一、第二加工商，第一加工商可優(yōu)先考慮；

3．2．2．6

由資材課長進行建檔備案，并建立《加工商考核標準》，生管進行追蹤評估，甄選合格之加工商。

3．3開發(fā)人員不得向散戶及加工商透露本公司之客戶資料。

4．委托加工由生管參照以上標準填寫《委外加工申請單》（見附表），交部門課長進行評估，符合外發(fā)條件的，進行成本核算，注明建議單價，經課長確認后，呈總經辦進行核準，并由副總或總經理確定最終加工單價。

5．《委外加工申請單》核準后，生管應完成交貨期制定，根據(jù)客戶交貨期及加工商之提貨、生產、測試、返廠運輸、檢驗等所占用時間實施參考作業(yè)，并與加工商電話聯(lián)絡確定最終之交貨期，再作成正式《委托加工單》（見附表），經部門課長審核后發(fā)出，然后實施相關作業(yè)。深圳市安泰電子有限公司

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文件編號：AT-WI-AE-0014 5．1無需提供材料及模、治具的，即時發(fā)出《委托加工單》；

5．2需提供材料或模、治具的，應通知物控備齊相關材料，材料到位后，發(fā)至車間進行簡單的前置加工（如裁線、脫皮、打端子等工序），計算正確損耗，完工后生管與生產拉長進行數(shù)目確認，并事先準備好相關模、治具，提前通知相應外協(xié)商前來提貨，然后進行數(shù)目交接及簽單的動作；

5．3本管理規(guī)定條款2．

2、2．4適用于外發(fā)散戶進行加工，一般堅持當日發(fā)，次日返廠的原則；如第一次實施加工，生管應協(xié)調制造部課長安排生產拉長對其進行簡單的技能和品質培訓方可外發(fā)；

5．4本管理規(guī)定條款2．

1、2．

3、2．

4、2．5適用于外發(fā)加工商實施加工； 5．5發(fā)往分廠岳陽百納加工的產品，遵照以下方案實施：

5．5．1 生管應將訂單量大，交期較長的產品發(fā)往岳陽百納加工，視其生產能力及生產進度制定合理發(fā)送計劃，并下達《采購訂單》至對方；

5．5．2 物控根據(jù)《采購訂單》內容安排倉管備齊相關物料，同時生管準備好相關模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到廠時，生管應將確切回廠時間知會至物控；

5．5．3 物控填寫貨運單（注明品名、件數(shù)、重量、收貨地址及收貨人姓名、收貨人聯(lián)系電話），然后電話通知貨運公司來廠提貨，并附上貨運單隨貨同行，百納簽收后，要求貨運公司在貨品返廠時帶回；

5．5．4生管將發(fā)貨信息及物品數(shù)據(jù)以聯(lián)絡函的形式知會岳陽百納倉管。6．產品加工進度管控。

6．1發(fā)至散戶及加工商加工的產品，生管應隨時以電話追蹤的形式掌控其生產進度，一旦出現(xiàn)交期異常，應及時了解其具體造成的原因、解決方案、更改后回廠的確切時間等，并將此異狀向部門課長進行匯報；

6．1．1屬品質異常問題的，生管應及時咨詢品管部，讓其協(xié)助處理相關事宜，后續(xù)可遵照《加工協(xié)議》之條款實施作業(yè)；

6．1．2其它原因導致不能按期完工的，生管視其情況酌量處理，并將處理結果向部門課長匯報，自行無法處理的，由部門課長出面協(xié)調相關單位，主導解決方案；

6．2．發(fā)至岳陽分廠百納加工的產品，物控按照以下方案實施；

6．2．1材料及模、治具發(fā)出后，應與對方倉管確認其接收情況，隨時與對方電話聯(lián)系，了解其生產進度，確認產品最終回廠的確切時間，并將對方完工后之產品發(fā)貨信息告知生管； 6．2．2建立百納物料及資產監(jiān)管帳，并逐一對采購訂單實施月底對帳作業(yè)，然后交財務核算； 6．2．3產品回廠后，經QC判定，存在有生產不良的，物控應將相關信息告知生管，由生管安排生產線擇時重工。

7．產品返廠后，物控安排倉庫進行收貨作業(yè)，倉管遵照《倉庫作業(yè)指導書》收貨作業(yè)流程進行操作，數(shù)量確認按照以下方案實施； 深圳市安泰電子有限公司

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編制日期：2008-05-19

文件編號：AT-WI-AE-0014 7．1散戶及加工商之產品數(shù)量的清點原則上實施全點，數(shù)量龐大的，整件箱抽點比例不得低于整件總數(shù)的30%，尾數(shù)箱必須100%全點；

7．2分廠岳陽百納之產品數(shù)量的清點，按照整件的15%，尾數(shù)100%方案實施；

7．3在確認的過程中，一旦出現(xiàn)產品回廠數(shù)量少于本公司發(fā)出的成套數(shù)量時，應立即向物控反應；百納的由物控負責與對方確認溝通，屬散戶及加工商的，由生管與加工單位進行協(xié)調處理，其結果應向部門課長匯報，由部門課長進行裁決，其結果應通知直接操作之倉管實施簽單作業(yè)。

8．加工回廠之產品，應與本公司生產的同類產品實施區(qū)分，設專區(qū)進行管制，并進行明確的標識。

9．加工費用結算與支付；

9．1散戶之加工費采用每月支付的形式，生管月底進行對帳作業(yè)，確認無誤后填寫《付款審批單》，交財務辦理付款手續(xù)；

9．2加工商之加工費用的支付，生管遵照采購付款流程實施作業(yè)。10．參考文件：

10．1《環(huán)保政策保證書》 10．2《加工協(xié)議》 10．3《加工商考核標準》

10．4《倉庫作業(yè)指導書》 10．5《采購作業(yè)流程》 11．相關表單：

11．1《委外加工申請單》 11．2《采購訂單》 11．3《送貨單》 11．4《貨運單》 11．5《付款審批單》

批準： 審核： 編制：

第五篇：外協(xié)維修管理規(guī)定

外協(xié)維修的管理規(guī)定

1． 目的

為規(guī)范外協(xié)維修的管理，合理地外協(xié)維修，使維修的質量更能保證，從而減少維修成本，提高效率，特制定本制度。2． 適用范圍

公司內需要外協(xié)維修的部門 3． 管理職責

3．1 設備動力部為外協(xié)維修歸口管理部門，負責外協(xié)維修的判定、外協(xié)維修申請單的審核和申批，并統(tǒng)一報送副總審批；外協(xié)維修的驗收及使用信息（質量、使用周期）跟蹤。

3．2 采購部負責外協(xié)維修報價，選擇合適的供應商。

3．3 物管部負責外協(xié)維修數(shù)量的確認及外協(xié)維修件的發(fā)外、進倉、發(fā)放。4．管理規(guī)定 4．1 外協(xié)維修申請

4．1．1 外協(xié)維修申請部門提出外協(xié)維修的理由、數(shù)量、維修設備的詳細資料，上交設備動力部；設備動力部根據(jù)具體情況判定是否需要外協(xié)維修；如果判定需要外協(xié)維修，由設備動力部申報外協(xié)維修計劃和審批。

4．1．2 異常情況的外協(xié)維修，外協(xié)維修申請部門根據(jù)相關管理規(guī)定填寫事故報告，并追究相關人員的責任。4．2 外協(xié)維修跟蹤 4．2．1 外協(xié)維修分為公司內外協(xié)維修和公司外外協(xié)維修，公司內外協(xié)維修指外協(xié)人員（供應商）到公司內來維修，不需要發(fā)外。公司外外協(xié)維修指的是發(fā)外維修。

4．2．2公司內外協(xié)維修由設備動力部和外協(xié)維修申請部門相關人員對維修情況進行跟蹤，并向相關部門書面反饋。

4．2．3 發(fā)外維修由物管部倉管員、設備動力部管理員在外協(xié)維修單上共同簽名確認發(fā)送日期、維修返回日期。

4．2．3 設備部管理員對維修回來的物資進行檢驗和跟蹤反饋。4．3 外協(xié)維修驗收

4．3．1 經使用合格的外協(xié)維修物資由設備動力部組織驗收，驗收根據(jù)外協(xié)維修驗收要求進行。

4．3．2對使用不合格的外協(xié)維修由設備動力部處理，采購部協(xié)助，并向相關部門反饋處理結果。

4．4 采購部確定維修合同，選合適供應商必須有設備動力部管理員參與。

4．5 電機的外協(xié)維修

4．5．1對電機的發(fā)外維修和維修好進倉都必須由設備動力部進行檢驗。

4．5．2設備動力部對各生產車間制定電機維修數(shù)量指標，并做考核。5．其它相關規(guī)定

5．1設備動力部每月對各部門的外協(xié)維修情況進行分析。

5．2 設備動力部對外協(xié)維修異常情況進行分析并組織相關人員處理。

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