第一篇：探索富裕地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務(wù)市場的競爭將會(huì)愈演愈烈，富裕地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院如何在競爭激烈的醫(yī)療服務(wù)市場站穩(wěn)腳跟，求得生存、發(fā)展和壯大，院的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者面前的一個(gè)嚴(yán)峻又不能回避的問題。

關(guān)鍵詞 富裕地區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 發(fā)展思路

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在我國農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系中歷來居于“三級網(wǎng)”的中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵地位，在為廣大農(nóng)村居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，富裕地區(qū)農(nóng)村居民的衛(wèi)生、健康意識(shí)不斷提高，以及農(nóng)村基本醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)施，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量提出了

高的要求。隨著醫(yī)療體制改革的是擺在當(dāng)前每衛(wèi)生不斷深入，醫(yī)療服務(wù)市場的競爭將會(huì)愈演愈烈，如何在競爭激烈的醫(yī)療服務(wù)市場站穩(wěn)腳跟，求得生存、發(fā)展和壯大，這是擺在當(dāng)前每個(gè)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者面前的一個(gè)嚴(yán)峻又不能回避的問題。我院創(chuàng)建于1958年6月，是由平洲地區(qū)6間診所、2間衛(wèi)生所合并而成，當(dāng)時(shí)僅有醫(yī)務(wù)人員69人，門診用房400m2，除2張候產(chǎn)床以外，沒設(shè)住院部。經(jīng)過40多個(gè)春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)、辛勤耕耘，尤其是改革開放以來，不斷引進(jìn)新技術(shù)和人才，不斷探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路，使醫(yī)院舊貌換新顏，取得了令人矚目的成績。

醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量雄厚，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，專業(yè)分科齊全，服務(wù)質(zhì)量上乘，環(huán)境優(yōu)雅，已達(dá)二級甲等醫(yī)院規(guī)模與水平。占地面積近2萬m2，建筑面積3萬m2，有停車位80個(gè)，固定資產(chǎn)總值5600多萬元?，F(xiàn)有病床370張。年門診量達(dá)140余萬人次，年住院量1萬余人次，每年中等以上手術(shù)近3000人次。2001年業(yè)務(wù)收入8197萬元，2002年業(yè)務(wù)收入8952萬元，2003年業(yè)務(wù)收入超億元，達(dá)10001萬元。由中心醫(yī)院、5個(gè)分院、10個(gè)衛(wèi)生所站和3個(gè)工廠醫(yī)療室組成一個(gè)疾病防治網(wǎng)絡(luò)。是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急診為一體的綜合性一級甲等醫(yī)院。我院的發(fā)展和壯大除了得益于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和政府的大力支持外，最主要做好了以下兩個(gè)方面工作。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，苦練內(nèi)功

1.1 認(rèn)清形勢，解放思想 醫(yī)院管理者要解放思想，研究新問題。富裕地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口眾多，醫(yī)療市場龐大，但隨著醫(yī)療市場的開放，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈。尤其是在新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

1.2 強(qiáng)化以人為本的觀念 大膽改革人事制度，形成適應(yīng)醫(yī)療市場競爭的用人機(jī)制。大力引進(jìn)人才，醫(yī)療市場的競爭說到底就是技術(shù)的競爭，而技術(shù)的競爭也就是人才的競爭，首先是在對醫(yī)院現(xiàn)有人才進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，配合醫(yī)院經(jīng)營策略和發(fā)展需要，明確人才引進(jìn)、培養(yǎng)的類型和層次。筑巢引鳳，在硬件建設(shè)和軟件管理方面下了很大的決心，并一改過去等人上門的做法，在人才引進(jìn)方面主動(dòng)出擊，組織人員到本省各地和外省醫(yī)藥院校、人才中心招聘急需的醫(yī)療技術(shù)人才。

1.3 改革現(xiàn)行的分配制度 打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)，專門成立核算組進(jìn)行成本核算，實(shí)行效益和收入掛鉤。

1.4 實(shí)行全院全員聘任制 對科主任實(shí)行年度聘任制，職工進(jìn)行年度合同制，形成強(qiáng)者上、能者上、弱者下的局面，任期或合同期滿考核合格者繼續(xù)聘任或聘用，考核不合格者采取緩聘、待崗培訓(xùn)、解聘等。

1.5 加大醫(yī)療技術(shù)人才的培養(yǎng)，建立良好的人才梯隊(duì) 多年來，建立起一套完整的人才培養(yǎng)計(jì)劃，采取定期派人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，邀請專家來院指導(dǎo)，院內(nèi)講大課，科內(nèi)講小課等方式，使在職的各級技術(shù)人才得到快速成長，并形成了合理的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院下一步的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

1.6 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和榜樣作用。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子是醫(yī)院整個(gè)團(tuán)隊(duì)的龍頭，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的作用。多年來，我院的領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視自身的建設(shè)，不斷提高自身的思想政治業(yè)務(wù)水平和管理能力，經(jīng)常深入科室了解情況，主動(dòng)為職工和病人辦好事和實(shí)事。

外樹形象，開拓市場

2.1 以醫(yī)療質(zhì)量占領(lǐng)市場 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存、競爭、發(fā)展的根本，應(yīng)切實(shí)抓好。

2.1.1 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí) 通過意識(shí)教育，使“質(zhì)量就是生命”的觀念深入人心。

2.1.2 設(shè)立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu) 成立以分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室為中樞，科室領(lǐng)導(dǎo)為骨干，全院人員自我監(jiān)控為基礎(chǔ)，自上而下的質(zhì)量管理體系。

2.1.3 制定規(guī)范的、切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案 保障醫(yī)療質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

2.1.4 實(shí)施全過程的質(zhì)量管理 既抓基礎(chǔ)質(zhì)量、終末質(zhì)量，更注重抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，變質(zhì)量控制的事后監(jiān)督為事前預(yù)防，有效地提高全過程的醫(yī)療質(zhì)量。

2.1.5 加強(qiáng)安全醫(yī)療教育 切實(shí)做到依法行醫(yī)，確保醫(yī)療安全。經(jīng)常深入臨床一線了解情況，對醫(yī)療過程中可能存在的安全隱患能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，以杜絕一切事故的發(fā)生。

2.1.6 從基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量著手，全面推行診治規(guī)范化 診治規(guī)范化工作是醫(yī)療質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)要加強(qiáng)病例、病案的規(guī)范管理。從制度入手，建立起良好的管理運(yùn)行機(jī)制、社會(huì)監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部制約機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化五大監(jiān)控組織作用，堅(jiān)持三級查房制度，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量評估組織和考核制度。進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理責(zé)任制，護(hù)理責(zé)任到人，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量，堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量工作作為醫(yī)院管理的重點(diǎn)工作來抓，使管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

2.2 以滿足需求適應(yīng)市場 為滿足病人的治病需求我院共設(shè)有21 個(gè)特色?？啤?nèi)科有糖尿病?？?，神經(jīng)（腦血管）?？?，心血管專科，呼吸?？?，腎病專科。兒科有新生兒專科，外科有腰腿痛?？啤⒏啬c?？啤⒚谀?qū)？?、乳腺?？?。中醫(yī)有肝炎?？?，中醫(yī)痹癥?？啤Ｓ山?jīng)驗(yàn)豐富專家主診，受到了的青睞。心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、神經(jīng)（腦血管）內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、顱腦外科、骨外科、泌尿外科、綜合ICU及口腔科為醫(yī)院重點(diǎn)專科科室，對急危重病人的救治起到了關(guān)鍵的作用。

2.3 以專家名醫(yī)效應(yīng)吸引市場 要正視鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院技術(shù)力量薄弱的事實(shí)，采取主動(dòng)“走出去、請進(jìn)來”的方式通過與高等院校和技術(shù)力量雄厚的醫(yī)療單位合作，把技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、教授“借”到醫(yī)院來，通過開辦特色?？?、教學(xué)查房，講座、會(huì)診、手術(shù)等形式就地培養(yǎng)人才，為此我院已與中山大學(xué)附屬孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院合作成立聯(lián)合醫(yī)療中心。極大地提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)小醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁。

2.4 提升醫(yī)院的核心競爭力贏得市場 醫(yī)院要順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，順應(yīng)大眾日益增長的健康需求，其核心問題就是競爭力。競爭力表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)比其他的企業(yè)更有效向消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，并且獲得自身發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。根據(jù)市場的需要我院先后成立“臀肌攣縮矯治中心”，“口腔醫(yī)療中心”，“泌尿外科碎石、前列腺汽化電切中心”，“防保中心”，“影像中心”（與南方醫(yī)院合作可開展遠(yuǎn)程會(huì)診）。前兩個(gè)“中心”在省內(nèi)均居技術(shù)領(lǐng)先地位，甚至在國內(nèi)、港澳地區(qū)均有一定名氣，不少人是慕名而來。“重癥臀肌攣縮的診斷標(biāo)準(zhǔn)及手術(shù)方法探討”科研成果通過廣東省衛(wèi)生廳鑒定，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平?！敖?jīng)尿道汽化電切術(shù)在高危前列腺增生癥的應(yīng)用”科研成果通過佛山市科技局鑒定，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。“佛山市第二屆口腔醫(yī)學(xué)研討會(huì)”、“2003年佛山放射學(xué)年會(huì)”在我院召開，我院口腔治療中心、影像中心均獲好評。通過這些“中心”的影響力和知名度，以點(diǎn)帶面，在廣大群眾心中樹立起良好的形象。

2.5 走出醫(yī)院，上門為群眾提供多功能醫(yī)療服務(wù)以拓展市場 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為導(dǎo)向，按供求規(guī)律和競爭規(guī)律，實(shí)現(xiàn)由賣方市場向買方市場的觀念轉(zhuǎn)變，將醫(yī)院辦成一所無墻的醫(yī)院。因此，我院組織醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)到基層社區(qū)，實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)面向全體居民，以“個(gè)人為中心，家庭為單位，社區(qū)為范疇”，提供全程、連續(xù)、綜合、安全的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、計(jì)劃生育、健康教育服務(wù)，在電腦上免費(fèi)建立和維護(hù)電子化的健康檔案，并運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)碼科技免費(fèi)為全體居民連續(xù)性地記錄和維護(hù)每次就診的診療過程數(shù)據(jù)、體檢數(shù)據(jù)及其它服務(wù)數(shù)據(jù)等。為群眾就近提供綜合的、連續(xù)的健康服務(wù)。

2.6 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鞏固市場 醫(yī)院堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，樹立“團(tuán)結(jié)求實(shí)、進(jìn)取求精、嚴(yán)管求效”的風(fēng)氣。把“改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量”作為提高醫(yī)院競爭力不可缺少的手段，強(qiáng)化醫(yī)院“窗口”服務(wù)，規(guī)范服務(wù)。從制度上實(shí)行獎(jiǎng)罰制，使醫(yī)院的服務(wù)水平提高到了新的高度。曾先后被南海市、佛山市政府評為“文明單位”、“先進(jìn)集體”、“科技先進(jìn)單位”，1998年被廣東省衛(wèi)生廳授予“廣東省百家文明衛(wèi)生院”稱號(hào)?！爸挥邪l(fā)展才是硬道理”。處在競爭激烈的醫(yī)療市場

中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存與發(fā)展，必須依靠科技進(jìn)步、必須結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)展自己的特色強(qiáng)項(xiàng)，樹立自己的品牌，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)去占領(lǐng)市場，拓展生存、發(fā)展的空間。

第二篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革發(fā)展的思路

淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革發(fā)展的思路

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)，是農(nóng)村“三級衛(wèi)生網(wǎng)”的中心環(huán)節(jié)，在為廣大農(nóng)村居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療方面發(fā)揮著重要的作用。國家衛(wèi)生體制改革以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)村居民的衛(wèi)生和健康意識(shí)不斷提高，基本醫(yī)療保障體系不斷完善，這些都對我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展提出了更高的要求。我作為馮卯中心衛(wèi)生院的副院長及一員，主抓業(yè)務(wù)工作，需要以一個(gè)全新的工作思路來思考該院的技術(shù)發(fā)展情況，同時(shí)以清醒的政治頭腦、敏銳的嗅覺來執(zhí)行各方面的政策、方針及條例。從以下幾點(diǎn)發(fā)表一下自己的想法和思路：

一、科學(xué)發(fā)展、更新觀念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化人員素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)合。重視醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。從歷史的角度來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵不是你有多少錢和其他的什么，而是你是否擁有支撐醫(yī)院發(fā)展的人才，我們要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，把本院的人員送出去培養(yǎng)、深造，讓他們不斷的更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，注重引進(jìn)?？迫瞬牛_拓新業(yè)務(wù)，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二、以病人為中心，以質(zhì)量為核心，長久堅(jiān)持“兩好

一滿意”活動(dòng)，以醫(yī)療安全為總抓手。真抓實(shí)干，搞好醫(yī)療人員的服務(wù)理念。開展“白衣天使微笑服務(wù)”和“假如我是一個(gè)病人”等活動(dòng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高創(chuàng)建名牌意識(shí)意識(shí)，真正做到讓群眾高興而來、滿意而歸。

三、堅(jiān)持以上級領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)的總體思路，共謀醫(yī)院發(fā)展良策。做好優(yōu)勢科室，發(fā)揚(yáng)以小做大的思路，完善設(shè)備與人才不足之實(shí)際，共同協(xié)調(diào)。必要時(shí)競爭上崗、擇優(yōu)選用，采取請進(jìn)送出的方針，全面提升本院的凝聚力和形象，同時(shí)改善就醫(yī)環(huán)境，使患者感覺到舒心的就醫(yī)條件。并把規(guī)章制度的執(zhí)行放到首位，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求。

四、堅(jiān)持公共衛(wèi)生服務(wù)及新型農(nóng)村合作醫(yī)療所帶來的機(jī)遇，對于村衛(wèi)生室采取以公立方式統(tǒng)一管理，共同把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的防病治療、婦幼保健、預(yù)防保健、依法執(zhí)業(yè)等公共事業(yè)辦好。同時(shí)解決群眾看病難?？床≠F的現(xiàn)象，及時(shí)給予相應(yīng)的補(bǔ)償，采取快捷、便捷的服務(wù)通道，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做到讓政府放心，讓百姓滿意。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展是涉及黨的惠農(nóng)政策的重要環(huán)節(jié)，是農(nóng)村衛(wèi)生的重要組成部分。我們要按照黨和政府的要求，不斷深化衛(wèi)生改革，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)衛(wèi)生服務(wù)名牌。力爭在盡可能短的時(shí)間內(nèi)讓馮卯中心衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作更上一層樓，取得更好更快的發(fā)展。

以上僅是我作為業(yè)務(wù)副院長的一點(diǎn)想法和看法，作為在基層工作多年，本人思想可能狹隘，思路趕不上改革發(fā)展的步伐，敬請局領(lǐng)導(dǎo)諒解。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012年工作要點(diǎn)及發(fā)展思路

**醫(yī)院

2012年工作要點(diǎn)及發(fā)展思路

一、指導(dǎo)思想

2012年是實(shí)施“十二五規(guī)劃”的開局年，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)市第五次黨代會(huì)、第六屆人代會(huì)精神，鞏固改革成果、建立長效機(jī)制、創(chuàng)新衛(wèi)生管理、改變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式；以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、人才強(qiáng)醫(yī)、提高質(zhì)量”為抓手；以深化醫(yī)改和擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)跨越式、持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)二千萬，門診人次遞增15%，住院人次遞增10%，人均貢獻(xiàn)15萬，人均工資上升20%。

2、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值率達(dá)8%以上，資產(chǎn)負(fù)債率控制在40%內(nèi)，非生產(chǎn)性支出占業(yè)務(wù)收入比重在上年的基礎(chǔ)上下降五個(gè)百分點(diǎn)。

3、抓好公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)和一體化管理陣地建設(shè)，確保2個(gè)村衛(wèi)生室創(chuàng)省示范，確保新農(nóng)合、醫(yī)保管理規(guī)范、運(yùn)行健康，無違法、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

4、以“醫(yī)療質(zhì)量求生存，醫(yī)療安全求效益”規(guī)范醫(yī)、護(hù)、藥、技、基本藥物規(guī)范運(yùn)行。

5、新建住院部六層樓開工、使用，改建老住院部，增設(shè)綜合內(nèi)科、ICU病房、門診急救科室。

6、籌備“六十年”院慶。院容院貌大改觀、住院條件大改善、醫(yī)療質(zhì)量大提高、院風(fēng)院紀(jì)大轉(zhuǎn)變。

7、職工高層宿舍樓規(guī)劃、籌備完成，與胡集副中心城市的發(fā)展相適應(yīng)，讓職工安居樂業(yè)，住宿舒心、上班安心、工作順心。

8、嚴(yán)格衛(wèi)生執(zhí)法，打擊非法行醫(yī)、打擊“兩非”行為，實(shí)行全行業(yè)衛(wèi)生管理，全年無群體食物中毒、無責(zé)任性醫(yī)療事故、無計(jì)劃外生育發(fā)生。

9、恢復(fù)中心衛(wèi)生院名稱，向上爭取項(xiàng)目，逐年化解過去債務(wù)和遺留問題。

10、加重黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好信訪維穩(wěn)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院，落實(shí)上級各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作措施

1、堅(jiān)定加快發(fā)展的超新理念

回顧我院的發(fā)展歷程，我們從困境中走到今天，靠的是信念。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，醫(yī)療市場競爭激烈的今天，只能自己才能救自己，靠的是只爭朝夕的發(fā)展觀念；超越自我的發(fā)展信念；創(chuàng)新管理的發(fā)展理念。

2、提升規(guī)劃水平，夯實(shí)綜合實(shí)力

①加強(qiáng)硬件建設(shè)：新修六層住院部一幢，增加住院床位100張、增設(shè)綜合內(nèi)科、ICU病房、門診急救科室、健康體檢中心、改建舊病房、增容變壓器、將工作區(qū)與生活區(qū)分開。

②加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)：提升醫(yī)院規(guī)劃水平，整改院容院貌，科學(xué)定位發(fā)展方向，堅(jiān)持“規(guī)劃一張圖，建設(shè)一盤棋”。走出去，請進(jìn)來，利用現(xiàn)有設(shè)備“腹腔鏡技術(shù)”配套膽道鏡，使腹腔鏡技術(shù)在普外、泌外、婦科方面要有新起點(diǎn)，疼痛科與骨科要開展“腰椎間盤突出病”的微創(chuàng)治療技術(shù)，內(nèi)科要積極開展糖尿病治療新技術(shù)，?？萍夹g(shù)要在胡、雙、磷形成本院特點(diǎn)。

③實(shí)施“人材強(qiáng)醫(yī)”戰(zhàn)略，招聘本科生筑巢引鳳，給予優(yōu)厚待遇，提供良好環(huán)境，有計(jì)劃安排在崗人員到省市醫(yī)院學(xué)習(xí)深造。

3、著力做好“三條腿”走路，真正實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展 ①**區(qū)域醫(yī)療市場潛力較大，以醫(yī)療質(zhì)量求發(fā)展，抓好“八抓一改”實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入突破二千萬，“十二五”規(guī)劃達(dá)到三千萬。

②**區(qū)域城鄉(xiāng)居民逐年增多，以村衛(wèi)生室為網(wǎng)底，抓好公共衛(wèi)生服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)國家公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)全額到位。

③***區(qū)域礦企業(yè)居多，以健康檔案為誘餌，抓好健康體檢和“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”的權(quán)力下放，實(shí)現(xiàn)體檢收入達(dá)百萬。

4、創(chuàng)新醫(yī)院管理，打造醫(yī)院活力，發(fā)展醫(yī)院文化 ①解放思想是先導(dǎo)，真抓實(shí)干，以時(shí)不我待的緊迫感，承擔(dān)重?fù)?dān)的責(zé)任感，舍我其誰的使命感，克難奮進(jìn)。②創(chuàng)新人事，績效工資改革，最大限度的激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的活力。依法管理、制度管人、科學(xué)管理、人性管理，形成權(quán)力與責(zé)任相匹配，績效與工資相統(tǒng)一，待遇與任務(wù)相掛鉤。

③固本強(qiáng)基，持之以恒，常抓不懈，堅(jiān)持抓好黨員干部、中層干部建設(shè)，使廣大黨員、中層干部始終保持奮發(fā)向上的朝氣、奮勇爭先的銳氣、奮起直追的正氣、克難奮發(fā)的勇氣，恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)。面對難題敢抓，面對矛盾敢管，面對風(fēng)險(xiǎn)敢闖。不斷增強(qiáng)他們的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、服務(wù)力，真正讓善謀事、勤理事、不惹事、干成事的干部職工有干頭、有甜頭、有盼頭。

④求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)。堅(jiān)持把“落實(shí)”作為第一院務(wù)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，深入治理“庸、懶、散、奢”，著力培養(yǎng)“聞風(fēng)而動(dòng)、雷厲風(fēng)行、風(fēng)雨無陰”的工作作風(fēng)。把心思用在實(shí)干上，把措施放在實(shí)事上，把精力花在落實(shí)上，不為問題找借口，只為落實(shí)想辦法，在真抓實(shí)干中推進(jìn)跨越發(fā)展。

同志們，風(fēng)正氣順正當(dāng)揚(yáng)風(fēng)破浪，任重道遠(yuǎn)更須策馬揚(yáng)鞭。當(dāng)前新的一年“十二五”藍(lán)圖已繪，發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)催人奮進(jìn)。讓我們在市衛(wèi)生局和黨委政府的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，創(chuàng)造出無愧于黨、無愧于職工、無愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績，作出新的更大貢獻(xiàn)！

2012年元月

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展思路

1、合理規(guī)劃，分類發(fā)展。將14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按優(yōu)化配置、適宜發(fā)展的原則，分為重點(diǎn)衛(wèi)生院、一般衛(wèi)生院和偏遠(yuǎn)小型衛(wèi)生院三類。重點(diǎn)衛(wèi)生院5個(gè)（樟湖、王臺(tái)、西芹、峽陽、南山），按照中心衛(wèi)生院功能需求，擴(kuò)建醫(yī)療用房，設(shè)立急診科，加強(qiáng)產(chǎn)科規(guī)范化建設(shè)，配備相應(yīng)齊全的急救設(shè)備，能夠開展一般常見手術(shù)和急救處理等工作。一般衛(wèi)生院5個(gè)（爐下、大橫、夏道、塔前、太平），按“填平補(bǔ)齊”的原則，對醫(yī)療用房以改造為主，按“新五件”標(biāo)準(zhǔn)配備醫(yī)療儀器，主要提供農(nóng)村預(yù)防保健和為農(nóng)民提供常見病、多發(fā)病處理等服務(wù)。偏遠(yuǎn)小型衛(wèi)生院4個(gè)（巨口、茫蕩、洋后、赤門），以提供農(nóng)村預(yù)防保健和門診基本醫(yī)療服務(wù)為主，添置簡單醫(yī)療設(shè)備。

2、完善設(shè)施，穩(wěn)定隊(duì)伍。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。在積極爭取省“年百所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造提升工程”建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，每年安排一定的衛(wèi)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于醫(yī)療設(shè)備添置。二是建立農(nóng)村衛(wèi)生人才激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)衛(wèi)生技術(shù)人員到農(nóng)村工作，大專以上醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生和部分緊缺專業(yè)人員可直接入編入崗，缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年公開招聘衛(wèi)技人員；醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)工作上浮1檔工資，并優(yōu)先選送進(jìn)修；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可根據(jù)核定的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)自主聘任專業(yè)技術(shù)人員，對因?qū)I(yè)崗位不足而未能聘任的技術(shù)骨干，下達(dá)專項(xiàng)聘任指標(biāo)，重點(diǎn)衛(wèi)生院可按

未定等級的縣級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位；連續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作5年以上的醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元；連續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作30年以上的衛(wèi)生技術(shù)人員，退休時(shí)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。三是改革用人制度。實(shí)行全員聘任制，并相應(yīng)進(jìn)行醫(yī)院工資、津貼分配制度改革；推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開選拔聘任制度。四是建立農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)制度。組織醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；實(shí)行衛(wèi)技人員全員輪訓(xùn)；采取與省內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校聯(lián)合辦學(xué)等形式，多渠道培養(yǎng)衛(wèi)生技術(shù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生。積極推進(jìn)省“千名醫(yī)師幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”項(xiàng)目，規(guī)范管理下派幫扶醫(yī)生，不斷提高基本醫(yī)療服務(wù)水平。五是建立農(nóng)村衛(wèi)生人員經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。落實(shí)農(nóng)村衛(wèi)技人員的醫(yī)保、社保，為鄉(xiāng)村醫(yī)生建立社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，推行定崗核編、財(cái)政全額保障、同崗?fù)辍?/p>

3、明確定位，更新理念。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位，立足當(dāng)?shù)?，以服?wù)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療為主導(dǎo)，推行農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，深入農(nóng)村社區(qū)、學(xué)校、家庭，提供預(yù)防保健、健康教育和基本醫(yī)療服務(wù)，滿足農(nóng)民的基本醫(yī)療需求。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)除私人在地方創(chuàng)辦的一些企業(yè)外，還包括集體組織創(chuàng)辦的集體性企業(yè)和小型加工廠等，如各地方的土特產(chǎn)聯(lián)合生產(chǎn)合作社和食品加工廠等。

在上世紀(jì)80年代中期，這一類企業(yè)開始大量出現(xiàn)，如沿海地區(qū)專一性生產(chǎn)的紐扣生產(chǎn)廠、拉鏈生產(chǎn)廠等，并在90奶奶帶末期形成規(guī)模，形成了“一縣一品”“一鄉(xiāng)一品”“專一化程度高”等特點(diǎn)。企業(yè)之間資源共享，聯(lián)合成集團(tuán)共同應(yīng)對國內(nèi)外市場，具有相當(dāng)大的市場競爭力，這就是著名的“溫州模式”。這些企業(yè)忠大部分由集體投資創(chuàng)辦，利潤用于公共開支，如醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、道路工程、社會(huì)保障等。現(xiàn)今這些企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大，大大提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部收入，改善了公共基礎(chǔ)設(shè)施。在沿海地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)使得一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年的收入就相當(dāng)于西南內(nèi)部地區(qū)一個(gè)縣一年的收入，已完全有能力解決本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)方面的基本問題。這些實(shí)例都強(qiáng)有力地證明了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對于一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要性：一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要想不靠上級撥款扶貧，就必須擁有自己的企業(yè)，一個(gè)符合當(dāng)?shù)貙?shí)情的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

符合本地實(shí)情即是指創(chuàng)辦有本地特色的企業(yè)，本地有條件創(chuàng)辦的企業(yè)。比較典型的有興義的倉更、滄江、洛萬板栗產(chǎn)業(yè)集群、冊亨的桐油、安龍的劉老伯餌塊粑、雞樅油、貞豐縣的花椒協(xié)會(huì)合作社等，這些都是依據(jù)當(dāng)?shù)靥厣鶆?chuàng)辦的較為成功的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

根據(jù)我一個(gè)多星期的調(diào)查，本鎮(zhèn)除了可以開辦一些小型的礦產(chǎn)企業(yè)之外，還可以創(chuàng)辦一個(gè)符合本地實(shí)情的食品加工廠?；佚埫磕甓?/p>

會(huì)有大量的農(nóng)產(chǎn)品被運(yùn)往外地，如五谷子、蔥果、土豆等，但這些都是被低價(jià)收購的，經(jīng)過加工后有些有以高價(jià)返銷。其實(shí)這些加工完全可以由我們來做，高額利潤由我們來賺取。

在春冬交際時(shí)期，本地大量的白蘿卜成熟；在春夏之際又盛產(chǎn)蔥果；在秋季農(nóng)產(chǎn)品普遍成熟，有土豆、紅薯、五谷等。這也就是說如果本地創(chuàng)辦一個(gè)食品加工廠，那機(jī)器是不會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)的，在不同季節(jié)可加工不同產(chǎn)品，一年四季都可賺取利潤。

而創(chuàng)辦這一企業(yè)也是不算難的，可由集體投資，個(gè)投資戶年底分紅，企業(yè)管理也可聘請專業(yè)的管理者，有利于掌握市場信息，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。這樣企業(yè)辦好了，大家的收入也增加了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收也增加了，總之創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一項(xiàng)非常有利的項(xiàng)目。

從農(nóng)業(yè)和農(nóng)村長遠(yuǎn)發(fā)展來看，只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來了，才能增加農(nóng)業(yè)投入，支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。也只有大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，才能解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力問題，增加農(nóng)民收入，保證農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。