第一篇：我縣推行廠務公開工作的做法和特點

我縣推行廠務公開工作的做法和特點

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我縣非公有制企業(yè)越來越多，職工數(shù)量越來越多，截止今年上半年，我縣正常開業(yè)投產(chǎn)企業(yè)有4300多家，職工人數(shù)達20萬人，全縣已建工會企業(yè)3350多家（其中覆蓋企業(yè)1900多家），工會會員總數(shù)已超過18萬。有621家規(guī)模企業(yè)建立職代會，有576家規(guī)模企業(yè)推行廠務公開。全縣以四大國有集團為主的20家國有集體企業(yè)100%建立職代會制度和推行廠務公開工作，70家事業(yè)單位100%建立職代會和推行校務（院務）公開工作。在2009年2月，我縣在浙江天馬打印耗材有限公司召開了主題為“集群智、聚民意、促發(fā)展”的全縣廠務公開民主管理工作經(jīng)驗交流會，二年多來，我縣始終把開展廠務公開工作與推進基層民主政治管理，加強黨風廉政建設，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定緊緊結(jié)合起來，主要體現(xiàn)四個方面工作特點。

1、領導重視，組織到位?？h委、縣政府一直高度重視廠務公開工作，特別是今年我縣作為全省唯一的權(quán)力公開透明運行試點，以黨務公開引領廠務公開、村務公開、公用事業(yè)單位辦事公開等整體聯(lián)動，全力打造權(quán)力公開的“**樣本”。根據(jù)省、市廠務公開領導小組的要求和相關(guān)會議精神，經(jīng)過幾次調(diào)整，目前縣廠務公開領導小組由縣委副書記任組長，縣委常委、副縣長，縣委常委、縣紀委書記分別擔任副組長，成員由縣委辦、縣府辦、縣紀委、縣委組織部、縣總工會、縣工商聯(lián)、縣經(jīng)貿(mào)局、縣勞動保障局、縣教育局、縣文化局、縣衛(wèi)生局、縣國資局和縣工商局等13個部門的相關(guān)領導組成。縣廠務公開領導小組、縣廠務公開辦公室相繼出臺了《**縣推行廠務公開工作領導小組成員單位工作職責》、《年度廠務公開民主管理工作要點》等，縣廠務公開領導小組做到每年召開會議確定工作重點，廠務公開辦公室積極探索，選擇試點，樹好典型，制定實施意見和工作計劃，形成縣委、縣府統(tǒng)一領導，各成員單位各司其職，相互配合，企業(yè)黨組織牽頭，工會承擔日常工作，職工群眾積極參與的工作機制，縣總工會每年把廠務公開、職代會制度建設列入各鎮(zhèn)、街道重點工作考核，從而在組織上、制度上、考核上確保了我縣廠務公開工作有序開展。

2、精心設計，典型引路。為使廠務公開更具針對性，今年在鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)（街道）選擇2-3家試點企業(yè)精心培育，典型引路，逐步推廣。努力探索了行業(yè)性、區(qū)域性職代會的工作模式，采取“三片成面”的做法，北片選擇**村，中片選擇**村，南片選擇**村，從而達到“一個行業(yè)連起一串、一個區(qū)域形成一片”的目標，通過加強區(qū)域性職工代表大會建設，順利地簽訂了行業(yè)性、區(qū)域性的《職工工資（工價）協(xié)議》、《職業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)議》、《女職工權(quán)益保護協(xié)議》、《村域企業(yè)勞資合作公約》，魏塘南北暑村率先制訂了《村創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧村的實施意見》，這些工作在**市區(qū)域性職代會建設中處于領先地位，得到省、市總工會領導的肯定。

3、加強檢查，督導有力。按照全面推開、規(guī)范運作、提高完善的發(fā)展要求，縣廠務公開領導小組辦公室加強指導，突出服務，在工作中做到“五個一”，每年定期召開一次廠務公開領導小組工作協(xié)調(diào)會；每年以文件的形式研究部署一次工作；每年要求對相關(guān)單位進行一次自查總結(jié)；每年舉辦一次民主管理《條例》培訓班；每年請縣人大常委會對有關(guān)單位進行一次民主管理及《條例》貫徹檢查視察。同時，對視察和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促糾正，加以解決，并通過經(jīng)驗交流會、座談會、推進會等形式，不斷提升我縣企業(yè)推行廠務公開民主管理的水平。

4、把握實質(zhì)，務求實效。為何要推行廠務公開，如何公開，怎樣把握工作實質(zhì)而不流于形式？這二年多來，我們的做法是把推行廠務公開與維護職工合法權(quán)益充分結(jié)合起來，把廠務公開與企業(yè)的民主管理有機結(jié)合起來?？h廠務公開領導小組辦公室始終堅持以“三主線”、“四公開”、“六標準”去推進工作衡量考核?！叭骶€”即企業(yè)重大事項公開為第一主線；企業(yè)職工切身利益公開為第二主線；領導干部廉潔自律等其他內(nèi)容為第三主線?！八墓_”是企業(yè)重大決策問題公開；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題公開；企業(yè)涉及職工切身利益問題公開；與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關(guān)問題公開。“六標準”是：公開后職工群眾是否滿意；企業(yè)面貌是否有較大的改變；企業(yè)職代會制度是否得到加強；企業(yè)領導的威信是否提高；黨群關(guān)系凝聚力是否增強；企業(yè)勞動關(guān)系是否更和諧。

這幾年，在縣廠務公開領導小組的正確領導下，在各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)（街道）工會的努力工作下，全縣企業(yè)廠務公開民主管理在數(shù)量和質(zhì)量兩個方面都有提高。通過實行廠務公開，有效保障了職工的民主權(quán)利和經(jīng)濟權(quán)益，較好地調(diào)動了廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高了企業(yè)的科學決策水平和管理水平，促進了企業(yè)的健康和諧發(fā)展。但在推行過程中，仍存在一些問題和困難。

一是思想認識有待進一步提高。在個別企業(yè)、單位中，仍然存在著對推行廠務公開民主管理工作的模糊認識。有的認為推行廠務公開影響投資環(huán)境；有的認為廠務公開民主管理已經(jīng)搞得“差不多”了；非公企業(yè)老板認為廠務公開民主管理只是公有制企業(yè)的事，在非公企業(yè)不需要、沒效果。

二是工作有待進一步規(guī)范。如廠務公開民主管理工作如何更好地發(fā)揮其針對性和有效性，進一步促進企業(yè)領導干部收入公開，如何適應企業(yè)組織形態(tài)變化與運行機制變化等問題，還需進一步研究。少數(shù)企事業(yè)單位廠務公開的內(nèi)容和形式都落后于形勢，缺乏新意，搞形式、走過場。

三是工作存在不平衡性。各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)（街道）推行工作力度不夠大，對新建企業(yè)宣傳不夠到位。有相當數(shù)量的非公有制企業(yè)廠務公開民主管理的推進方式還存在工會“一頭熱”的現(xiàn)象。在非公企業(yè)中開展廠務公開民主管理工作任重道遠。

二、下一步的工作重點

按照上級廠務公開的總體部署，根據(jù)縣黨務公開的工作要求，到2012年，確保全縣國有集體企業(yè)、事業(yè)單位廠務公開和職代會建制率分別達到全覆蓋；已建工會的規(guī)模以上非公有制企業(yè)，廠務公開和職代會建制率分別達到80%以上，為此要抓好四項重點工作。

1、要廣泛宣傳，增強企事業(yè)單位執(zhí)行廠務公開民主管理工作的自覺性。要統(tǒng)一思想認識，在縣廠務公開工作領導小組的統(tǒng)一領導下，把學習宣傳貫徹《條例》作為今后一個時期的重要工作。通過培訓、講座、組織交流等多種形式，廣泛宣傳廠務公開民主管理在促進企業(yè)健康發(fā)展，加強基層民主政治建設和建設政治文明的積極作用，廣泛發(fā)動和組織各類企業(yè)，特別是非公有制企業(yè)及其從業(yè)人員參與學習宣傳活動，把《條例》送到企業(yè)、到車間、到班組，到每一個職工。進一步提高工會干部和廣大職工的民主意識。通過報紙、電視、網(wǎng)絡等媒體，加大宣傳力度，喚醒非公企業(yè)董事長的社會責任感和民主意識，促使企業(yè)家把實行廠務公開民主管理工作作為自覺的行動。

2、要以基層黨務公開為帶動,扎實推進非公有制企業(yè)廠務公開民主管理工作。在基層黨組織廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的基礎上，依托基層黨務公開工作帶動廠務公開民主管理工作，堅持把職代會作為非公有制企業(yè)實行廠務公開民主管理的基本形式，進一步規(guī)范和深化廠務公開民主管理工作，切實保障非公有制企業(yè)職工的合法權(quán)益。一要結(jié)合區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)特點，大力推進在非公企業(yè)尤其是小型非公企業(yè)集中的區(qū)域（行業(yè)）建立區(qū)域（行業(yè)）性工會，努力擴大非公有制企業(yè)的職代會覆蓋面，充分發(fā)揮企業(yè)主和職工代表在推動民主管理工作方面的重要作用，對區(qū)域（行業(yè)）發(fā)展、企業(yè)改革和涉及職工切身利益的共性問題實行共商共議，共謀發(fā)展。凡建立工會組織的村（社區(qū)）等區(qū)域（行業(yè)），均要建立區(qū)域（行業(yè)）職代會。二要進一步規(guī)范規(guī)模以上非公企業(yè)職代會、廠務公開制度建設，建立健全職代會、廠務公開臺帳和備案制度。研究探索職代會在閉會期間的職能履行問題，完善職工代表巡視制度，實現(xiàn)職工代表組織體系網(wǎng)絡化。要積極組織開展職工董事、職工監(jiān)事制度落實的調(diào)研活動，加強督促檢查，不斷提高我縣廠務公開、職代會制度的建制率。

3、要規(guī)范操作，進一步深化國有集體企業(yè)、事業(yè)單位廠務公開民主管理工作。要認真貫徹落實中紀委、中組部、國資委、監(jiān)察部、全國總工會、全國工商聯(lián)等六部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步做好職工代表大會民主評議國有企業(yè)領導人員工作的意見》（總工發(fā)[2011]7號），對國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)的領導班子及成員開展職工代表大會民主評議工作。要將貫徹中央關(guān)于企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作“三重一大”事項決策制度的執(zhí)行情況，企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)情況，涉及職工切身利益重大事項的決策及執(zhí)行情況，重要規(guī)章制度的執(zhí)行和實行廠務公開的情況等，作為職代會民主評議的重要內(nèi)容，把民主評議與上級考核有機結(jié)合起來，將評議結(jié)果作為企業(yè)領導人員獎懲任免的重要依據(jù)。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動廠務公開民主管理工作相結(jié)合，落實職工群眾在企業(yè)改革中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極推進國有企業(yè)反腐倡廉建設，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供制度保障。要結(jié)合深化事業(yè)單位的改制改革，不斷深化完善職代會、廠務公開民主管理工作，確保廣大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)，強化改制改革工作監(jiān)督，切實保障職工的切身利益。

4、要加強領導，營造廠務公開民主管理工作的良好環(huán)境。要按照省、市廠務公開領導小組的統(tǒng)一部署，堅持和完善“黨委領導、黨政共同負責，有關(guān)方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的工作格局。進一步明確各成員單位職責分工，不斷健全完善工作制度，加強工作指導和監(jiān)督檢查。各成員單位要從本部門實際出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢做好工作；廠務公開辦公室將加強協(xié)調(diào)，及時了解掌握工作進展情況，制訂考核標準，評比表彰一批廠務公開民主管理工作先進。

同志們：推進廠務公開民主管理工作，是一項重要的政治任務，對以非公有制經(jīng)濟為主體的我縣來說，任務相當繁重。我們要在縣委、縣政府的領導下，在各成員單位的積極配合下，以改革創(chuàng)新的精神，強化措施，狠抓落實，努力使我縣推進廠務公開民主管理工作取得新成效。

第二篇：關(guān)于推行廠務公開工作總結(jié)

關(guān)于推行廠務公開工作總結(jié)

安徽金馬藥業(yè)有限公司工會想群眾之所想，急政府之所急，在抗疫期間，及時響應政府號召，在進一步加大原有防護用品生產(chǎn)產(chǎn)量的基礎上，迅速調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，在保證質(zhì)量和履行相關(guān)程序的前提下，培訓口罩生產(chǎn)技術(shù)人才，引進生產(chǎn)設備，在達標的基礎上，克服一切困難，及時上口罩生產(chǎn)設備，幫助解決周邊單位應急之需，為抗疫做出了自己的貢獻；

自疫情以來，金馬藥業(yè)在1月底就緊急進入備戰(zhàn)狀態(tài)，公司原采購用于提取的酒精，經(jīng)稀釋成75%的消毒酒精，及時用于抗疫物資，在2月初緊急調(diào)動資源，引進口罩生產(chǎn)設備，加班加點，日產(chǎn)量逐步上升，招聘周邊用工達150多人，同時留住了企業(yè)技術(shù)骨干，穩(wěn)定了老員工，金馬工會積極動員工人顧大局、舍小家，及時復工、復產(chǎn)，加班加點，毫無怨言，主動加班，一個個優(yōu)秀的員工在企業(yè)中形成楷模，金馬的員工沒有因此次的疫情工資福利上有所影響，反而是待遇提升，福利增加，這就是企業(yè)的力量，企業(yè)強，員工有力量！

廠務公開工作是調(diào)動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。安徽金馬藥業(yè)有限公司堅持把廠務公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關(guān)心的熱點和難點為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們的主要做法是：

一、適應形勢，提高認識，夯實廠務公開的思想基礎，企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的民主權(quán)利，讓員工充分擁有對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設，才能促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

二、明確原則，為了使廠務公開工作順利開展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。

一個標準，即廠務公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向員工全面公開。

三、規(guī)范形式，目前，廠務公開的形式主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務公開宣傳專欄多種形式予以公開，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。

公開企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、財務工作報告、工資獎金分配方案、工程建設項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度等。

四、突出重點，廠務公開的重點就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、員工關(guān)心的熱點、廉政建設的關(guān)鍵點。

穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。我們就員工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式。

五、強化監(jiān)督，提高廠務公開的質(zhì)量，廠務公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。

為確保廠務公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的內(nèi)容分解落實到分管領導和有關(guān)部門負責人。公司領導班子定期對廠務公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關(guān)部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。

第三篇：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

文章標題：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

×集團有限公司是以國有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股?，F(xiàn)集團各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內(nèi)百強上市公司。

根據(jù)中辦、國辦[2002]13號《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等細則，建立健全了廠務公開的各級組織網(wǎng)絡，推進了公司基層民主政治建設，調(diào)動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

下面從兩個方面向各位領導匯報：

一、結(jié)合改革和發(fā)展的實際，積極穩(wěn)妥地推進公司的廠務公開工作

我公司實行廠務公開始于1999年初，正當全國上下全面學習“石拖”經(jīng)驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協(xié)調(diào)小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領導關(guān)于廠務公開的批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經(jīng)驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎，監(jiān)督是核心，領導是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領導，建章立制。

為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構(gòu)和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領導機制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領導小組，領導小組下設廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管組為主體的科（班）務公開班子，形成了廠務公開的三級網(wǎng)絡；二是建立了議事機制，由公司廠務公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和職工關(guān)注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務公開的全部內(nèi)容，報公司廠務公開領導小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監(jiān)督，通過座談會、問卷調(diào)查等方式對廠務的內(nèi)容、形式、時間等進行評議，并對廠務公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務公開領導小組反映。四是出臺了廠務公開實施辦法、科務（班務）公開規(guī)定、廠務公開工作運行表，規(guī)定了廠務公開的內(nèi)容、時間和范圍，使廠務公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進行廠務公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴格執(zhí)行一年兩次的職工代表大會制度，企業(yè)重大決策及事關(guān)職工切身利益的重大事項（如資產(chǎn)重組、子公司改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整職工分流（內(nèi)退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業(yè)務招待費發(fā)生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在職代會上進行公司級領導的述職與評議；二是平等協(xié)商集體合同制度，將職工的一些根本權(quán)益通過平等協(xié)商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協(xié)商小組負責監(jiān)督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監(jiān)事制度，根據(jù)省市各級關(guān)于在國有獨資和國有控股企業(yè)中堅持職工董監(jiān)事制度的實施意見，制定了有關(guān)規(guī)定，在集團公司的董監(jiān)事會中均有職工代表，在上市公司的監(jiān)事會中也有

第四篇：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

文章標題：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料

×集團有限公司是以國有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股。現(xiàn)集團各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，已

連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內(nèi)百強上市公司。

根據(jù)中辦、國辦[2002]13號《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等細則，建立健全了廠務公開的各級組織網(wǎng)絡，推進了公司基層民主政治建設，調(diào)動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

下面從兩個方面向各位領導匯報：

一、結(jié)合改革和發(fā)展的實際，積極穩(wěn)妥地推進公司的廠務公開工作

我公司實行廠務公開始于1999年初，正當全國上下全面學習“石拖”經(jīng)驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協(xié)調(diào)小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領導關(guān)于廠務公開的批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經(jīng)驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎，監(jiān)督是核心，領導是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領導，建章立制。

為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構(gòu)和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領導機制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領導小組，領導小組下設廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管組為主體的科（班）務公開班子，形成了廠務公開的三級網(wǎng)絡；二是建立了議事機制，由公司廠務公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和職工關(guān)注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務公開的全部內(nèi)容，報公司廠務公開領導小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監(jiān)督，通過座談會、問卷調(diào)查等方式對廠務的內(nèi)容、形式、時間等進行評議，并對廠務公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務公開領導小組反映。四是出臺了廠務公開實施辦法、科務（班務）公開規(guī)定、廠務公開工作運行表，規(guī)定了廠務公開的內(nèi)容、時間和范圍，使廠務公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進行廠務公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴格執(zhí)行一年兩次的職工代表大會制度，企業(yè)重大決策及事關(guān)職工切身利益的重大事項（如資產(chǎn)重組、子公司改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整職工分流（內(nèi)退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業(yè)務招待費發(fā)生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在職代會上進行公司級領導的述職與評議；二是平等協(xié)商集體合同制度，將職工的一些根本權(quán)益通過平等協(xié)商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協(xié)商小組負責監(jiān)督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監(jiān)事制度，根據(jù)省市各級關(guān)于在國有獨資和國有控股企業(yè)中堅持職工董監(jiān)事制度的實施意見，制定了有關(guān)規(guī)定，在集團公司的董監(jiān)事會中均有職工代表，在上市公司的監(jiān)事會中也有職

工代表參加，職工董監(jiān)事通過收集職工意見，以法定形式將職工的呼聲反應到?jīng)Q策與監(jiān)督中；四是進行多種載體、多種形式的公開，主要有會議公開，我們有一年兩次的職代會和由企業(yè)各界人士參加的廠情通報會、一季一次的職工代表與經(jīng)營領導懇談會、一月一次的廠務會與分工會主席會議、一月兩次的支部書記例會、一周一次的生產(chǎn)調(diào)度會；欄目公開有一季一次的廠務公開

欄、隨時更新的廠務公開信息欄（如干部任免、評比公示）、每月的專線考核評比公示（如質(zhì)量、管理等）；還充分利用公司建立的媒體進行廠情、廠況公示，如：一月兩期的內(nèi)部通訊、10天一期的企業(yè)報、每天一播的內(nèi)部有線新聞、即時更新的企業(yè)局域網(wǎng)，隨著企業(yè)信息化管理的深入，局域網(wǎng)在廠務公開中的作用越來越大，主要職能部門都在局域網(wǎng)上建有部門主頁，專人維護，即時公布信息。

在實施過程中，我們還鼓勵公司的各分廠（部門）能夠從各自的實際出發(fā)，積極探索各種有效的公開形式，如裝配分廠將分廠的指標完成情況、獎金分配制度及班組的獎金分配結(jié)果等通過分廠的《廠務視窗》向職工進行公開，工程部通過“一欄”（班務公開欄）、“二會”（班組管理會、民主生活會）、“三公開”（班組管理制度、完成任務情況、獎金分配）的形式開展廠務公開工作，都十分受職工的歡迎。

（三）、規(guī)范內(nèi)容，突出重點。

在廠務公開的范圍上，我們在廠務公開運行表中分九大專題、31個具體項目，從企業(yè)的發(fā)展目標及經(jīng)營狀況、企業(yè)改革改制等重大經(jīng)營決策到職工獎金的發(fā)放、社會保障金的繳納等一一進行公開，并安排專門部門在規(guī)定的時間內(nèi)負責具體的操作，定期、不定期接受監(jiān)督部門的檢查考核。在廠務公開過程中，我們以公司改革發(fā)展的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工關(guān)心的熱點作為公司廠務公開的重點，堅持做到“三個結(jié)合”：

1、堅持廠務公開與公司改革改制相結(jié)合，對改革改制過程中關(guān)系到公司發(fā)展和職工切身利益的重大決策，通過廠務公開的形式進行公布，從而取得職工的理解和支持；

2、堅持廠務公開與公司的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的一些浪費現(xiàn)象和質(zhì)量問題進行公開，讓廣大職工在了解的同時自覺行動起來參與公司的管理，如公司近兩年發(fā)展，公司各個層面都存在盲目樂觀、大手大腳的現(xiàn)象，我們就發(fā)動職工，結(jié)合前些年“千人百組挖金山”活動的成功經(jīng)驗，進行“找身邊的浪費”現(xiàn)象排查，讓職工來發(fā)現(xiàn)與監(jiān)督浪費。

3、堅持廠務公開與廠長（經(jīng)理）負責制相結(jié)合，通過廠務公開工作，增進企業(yè)領導與普通群眾的雙向交流，增強廣大職工對公司領導干部的信任感和領導干部的感召力，從而更好地為公司領導正確行使職權(quán)創(chuàng)造良好的條件。

（四）、強化監(jiān)督，督促整改。

為確保公司廠務公開的質(zhì)量，認真履行監(jiān)督小組的職責，公司制定了威孚公司廠務公開監(jiān)督小組工作制度，整個制度按照“該公開必須真公開、該整改必須真整改”的要求制定，實現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、上對下的督查與下對上的評議相結(jié)合，形成了一個完整的監(jiān)督體系；同時，我們?yōu)榱朔乐箯S務公開工作走過場、搞形式，重點采取了四條措施：一是加強監(jiān)督檢查，定期（一季一次）召開監(jiān)督小組會議，分析廠務公開的情況，檢查廠務公開內(nèi)容的真實性；二是在大宗物資采購等方面制定了嚴密的工作程序，采取了比價、比質(zhì)、擇優(yōu)采購的辦法，既降低成本，又減少違法行為，在重大招投標項目中均有監(jiān)督組人員參加，進行全過程同步監(jiān)督；三是認真搞好評議，監(jiān)督小組不定期的采用問卷調(diào)查、民意測驗、座談會及明查暗訪等形式搞好評議，并將結(jié)果向領導小組反饋，如在廠務公開滿意度的調(diào)查中，我們根據(jù)實際情況，將調(diào)查內(nèi)容細化、人性化，從各級領導的領導方式、自己在崗位的作用發(fā)揮、對公司重要工作的知曉和支持程度等多個方面來看職工對企業(yè)的滿意度，調(diào)查結(jié)果匯總后反饋給公司經(jīng)營決策層與有關(guān)職能部門，作為企業(yè)工作持續(xù)改進的重要依據(jù)，如職工對現(xiàn)有分配制度的滿意率不高，我們就著手設計新的效績考核體系，通過不斷地提高職工滿意度來促進整個企業(yè)的發(fā)展。同時我們還每年對工會干部、職工代表等，進行廠務公開、民主管理的系統(tǒng)培訓，提高參政議政的能力與水平，并在每年進行的各級干部培訓班，如中層干部學習班、班組長培訓班上，加入廠務公開等的內(nèi)容，統(tǒng)一基層執(zhí)行人員對廠務公開的認識，增強他們進行廠務公開的意識。

二、開展廠務公開工作的一些收獲和體會

實行廠務公開，加強民主管理，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，適應不斷深化的改革形勢的需要，在實踐中探索出來的一條搞好國有企業(yè)的有效途徑。我們的收獲和體會是：

（一）、促進公司的基層民主政治建設。

實行廠務公開，加強民主管理，是在企業(yè)實踐“三個代表”重要思想的有效載體，把公司重大的事情、難點問題，職工關(guān)心的熱點向職工公開，落實廣大職工參與企業(yè)管理的知情權(quán)，夯實了公司民主管理的基礎，擴大了職工參與決策、參與管理的渠道，極大地推進了公司的基層民主政治建設。開展廠務公開工作以來，廣大干部職工感到公司的民主氣氛更濃了，民主決策的事情更多了，接受監(jiān)督的意識更強了，不僅使職工的民主權(quán)利得到充分尊重，還保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境，推動了基層的政治文明建設。

（二）、推動了公司的改革的發(fā)展。

隨著廠務公開工作的深入開展，廣大職工認識到，廠務公開是公司科學管理和民主管理的進一步完善，起到了促進公司管理水平的提高，推動公司的改革和發(fā)展的作用。如在職工代表大會上，大家對兩只新品（PW泵、IW泵）開發(fā)與走向市場的進度提出質(zhì)疑，認為新品開發(fā)精力分散，試制中某些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難。公司針對職工代表的意見和建議，積極采取有效措施，成立了由副總?cè)雾椖拷?jīng)理的項目推進組，出現(xiàn)問題立即協(xié)商解決，加快兩只新品的產(chǎn)業(yè)化進程，目前這兩只滿足排放法規(guī)要求的產(chǎn)品已成為公司新的增長點。公司在貨幣分房、科技人員的月薪制、本科以上優(yōu)秀技術(shù)管理骨干購房貸款等方面的規(guī)定出臺，都是在廠務公開過程中充分發(fā)揚民主、廣泛聽取職工意見的基礎上進行，并經(jīng)公司職代會審議通過，因此各項新政策都得到了絕大部分職工的擁護和認可。由于堅持重大事項的公開，我們在子公司改制、生產(chǎn)布局調(diào)整、人員分流等工作中，都沒有發(fā)生影響發(fā)展和穩(wěn)定的事件。

（三）、規(guī)范了干部行為，提高了干部廉潔自律的意識。

實行廠務公開，加強民主管理制度是對干部實行群眾監(jiān)督的重要途徑，是公司黨風廉政建設的有效手段。通過廠務公開活動規(guī)定了公司業(yè)務招待費的提取、使用情況向職代會報告，干部職工民主評議公司領導、職工代表民主評議和考察中層干部，中層以上住房情況在職工代表組長會議上通報，領導干部的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)工作，并不得從事與本公司經(jīng)營活動有關(guān)的經(jīng)商辦企業(yè)活動，干部任免和調(diào)動，實行考察預告，任前公示，任中、任后審計，對群眾舉報反映的問題做到有信息就查，查實一個，處理一個，決不姑息。以上措施促使每個干部的行為得到了規(guī)范，在接受監(jiān)督過程中，干部廉潔自律的意識也得到了明顯提高，為群眾服務的意識更強了。

（四）、密切了黨群干群關(guān)系，調(diào)動了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。

廠務公開工作，是企業(yè)依靠廣大職工群眾辦企業(yè)，密切黨群干群關(guān)系，調(diào)動廣大職工群眾生產(chǎn)積極性的必要。通過廠務公開工作的開展，增強了廣大職工群眾對領導干部的信任感，為領導干部正確行使職權(quán)創(chuàng)造了良好條件；通過廠務公開工作，廣大職工群眾對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位、發(fā)展思路有了明確認識，并能夠參與到企業(yè)的一些管理和重大決策中去，主人翁地位得到了確立。實行廠務公開以來，職工更關(guān)心企業(yè)的前途，把企業(yè)的命運與自己的責任緊緊地結(jié)合在一起，“企業(yè)興亡，我有責任”的理念得到了越來越多職工的認同，職工對企業(yè)具體運行過程中的技術(shù)與管理方面的建議和成果一年比一年多，2000年150件，2001年200余件，2002年300余件，2003年上半年就200余件，職工對企業(yè)發(fā)展的信心更足了。企業(yè)也及時開展鼓勵創(chuàng)新與崗位技能拔尖的星級職工競賽，用激勵手段，保持和增強職工的參與熱情。

總之，廠務公開工作的推行，促進了公司的改革和發(fā)展，增強了公司的凝聚力，完善了內(nèi)部監(jiān)督機制，加強了公司的基層民主政治建設，促進了公司的黨風廉政建設，密切了黨群干群關(guān)系。在實踐中我們也感到，企業(yè)面臨的形勢是不斷變化的，廠務公開工作也需要不斷地深化和與時俱進，今后，我們將繼續(xù)依靠廣大干部職工的共同努力和大力支持，積極探索在企業(yè)轉(zhuǎn)改制過程中的廠務公開工作，將廠務公開與創(chuàng)建學習型企業(yè)結(jié)合起來，通過廠務公開，在全體職工中營造共同的愿景，將職工利益與企業(yè)發(fā)展進行更緊密的結(jié)合，促進公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，奮力開創(chuàng)公司基層民主政治建設的新局面。

《推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料。

第五篇：XX區(qū)推行廠務公開工作情況匯報

我區(qū)廠務公開協(xié)調(diào)小組在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下，在市廠務公開協(xié)調(diào)小組的具體指導下，認真貫徹落實了黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想；落實黨全心全意依靠和團結(jié)工人階級的根本指導方針，進一步調(diào)動廣大職工當家作主的積極性、主動性與創(chuàng)造性，讓職工人人能參與“知廠情、議廠政、務廠事、促廠興”，推動企業(yè)改革、加強管理、提高效益、穩(wěn)定社會、順應民心。按照上級要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，我們努力實踐，銳意創(chuàng)新，不斷探索和扎實工作，使我區(qū)廠務公開工作取得了較好的成績。

一、領導機構(gòu)健全，工作運作機制落實到位

區(qū)委對推行廠務公開工作高度重視，按照市廠務公開協(xié)調(diào)領導小組的統(tǒng)一部署，成立了XX區(qū)廠務公開協(xié)調(diào)領導小組并參照對應XX市的做法，由區(qū)紀委、監(jiān)察局、區(qū)委組織部、區(qū)公資辦、區(qū)總工會等十一個單位組成的廠務公開協(xié)調(diào)小組成員單位。區(qū)廠務公開協(xié)調(diào)小組組長由區(qū)紀委副書記、監(jiān)察局局長XXX同志擔任；副組長分別由區(qū)委組織部副部長XXX、區(qū)公資辦黨委副書記XXX、區(qū)總工委副主席XXX、區(qū)紀委常委、監(jiān)察局副局長XX四位同志擔任，其他七個單位由副局長或黨委副書記任成員，下設辦公室、辦公室主任1名、副主任2名，成員3名，辦公室日常工作設在區(qū)總工會。同時，要求全區(qū)各單位加強領導，高度重視，加大力度，相應健全和建立廠務分開領導小組，推進和搞好廠務分開工作。形成了黨委領導、政府執(zhí)行、工會實施、紀委監(jiān)督、各方配合的廠務公開運行機制，從而保證了全區(qū)廠務公開工作有一個健全有力的領導班子，有一個精干穩(wěn)定的辦事機構(gòu)，二、制定了推行廠務公開的實施方案，使廠務公開工作程序化、規(guī)范化、制度化

年初按照省、市“兩辦指導意見”和有關(guān)廠務公開的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，以“廠務公開的指導思想、基本原則、工作目標、工作內(nèi)容、工作措施、組織領導”為主要內(nèi)容，制訂了全區(qū)《廠務公開民主管理工作實施意見》，將推行廠務公開的工作，向非公有制企業(yè)拓展。區(qū)推行廠務公開領導小組辦公室專門下發(fā)了《非公有制企業(yè)推行廠務公開試點工作》的通知，《通知》對非公有制和混合所有制企業(yè)推行廠務公開的指導思想，實現(xiàn)形式或主要公開內(nèi)容和工作目標、組織都作出了明確的規(guī)范要求。要求全區(qū)非公有制推行廠務公開的面在年內(nèi)達到60%，逐步實現(xiàn)非公有制企業(yè)廠務公開工作走向規(guī)范化、程序化、制度化。

三、促進了全區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，實現(xiàn)了推行廠務公開的既定目標

按照中央和省市委有關(guān)精神，按照廠務公開“三步走”的總體工作部署，我區(qū)廠務公開工作穩(wěn)步推進，取得了階段性成果。

一是實現(xiàn)了全面推進的既定目標。到目前為止，全區(qū)家企業(yè)（國有家，區(qū)屬集體企業(yè)家，民營企業(yè)家，外資企業(yè)家），各類事業(yè)單位家（區(qū)屬各類學校、醫(yī)院、事業(yè)性公司、所、站隊場）都實現(xiàn)了廠務公開、校務公開、院務公開、所務公開，推行面達到了%。

二是形成了強有力的領導體系。自成立區(qū)廠務公開協(xié)調(diào)領導小組以來，全區(qū)各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、委辦局、國有、集體企業(yè)控股公司都相應成立了廠務公開領導小組，在協(xié)調(diào)指導本單位、本系統(tǒng)的廠務公開方面作了大量卓有成效的工作。

三是成績顯著。涌現(xiàn)了一大批廠務公開典型單位。這些典型單位的主要做法和經(jīng)驗：

1、切實加強領導、專班分工負責。廠務公開領導小組的組長都是黨政主要負責人擔任，設立專班機構(gòu)，明確責任，分工負責，形成了強有力的廠務公開組織領導體系和運行機制。

2、廠務公開的實現(xiàn)方式不斷創(chuàng)新，保證了公開有效性和真實性。廠務公開的基本實現(xiàn)形式是職代會，他們不但堅持了職代會的制度落實，而且在實現(xiàn)形式上大膽創(chuàng)新和突破，創(chuàng)造出了廠務公示欄、車間板牌、政情通報會、職工代表座談會等多種形式，一個目的就是多渠道、多手段把應該公開的內(nèi)容全部公開于眾，實現(xiàn)真正意義上的公開，接受職工群眾監(jiān)督，讓職工群眾有知情權(quán)，當家作主，保障職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)發(fā)展。

3、公開體現(xiàn)了民主、公開凝聚了團結(jié)、公開促進了改革發(fā)展與穩(wěn)定，實際意義上的公開，充分的體現(xiàn)了民主精神，是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，廠務公開了，就還了職工群眾一個明白，換來了干部的一個清白，換來了安定團結(jié)蓬勃向上的局面。諸如我們有些改制的國企，在改制運作中，各種利益關(guān)系矛盾熾灼，單位的領導十分擔心會遇到麻煩和阻力，但在操作中，將改制方案交給職代會公開討論，由于做到了公開職工群眾能識大體，顧大局，積極支持單位的改制，結(jié)果這些單位的改制順利成功。

這些典型的做法和經(jīng)驗。強有力的推動了我區(qū)廠務公開工作的順利展開，包括他們在內(nèi)的全區(qū)各企事業(yè)單位努力使廠務公開與相關(guān)制度相結(jié)合，健全和完善了企事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督機制，保障了基層民主政治建設和黨風廉政建設，推動了企事業(yè)單位的改革發(fā)展和穩(wěn)定，促進了我區(qū)兩個文明的建設。

四、推進非公有制企業(yè)廠務公開工作有新的突破。

近年來，我區(qū)非公有制企業(yè)迅速發(fā)展，工會組織隨之而不斷壯大和發(fā)展，推行非公有制企業(yè)廠務公開工作，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，對建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，保持社會穩(wěn)定，提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展，具有重要的意義和作用。

為了更有效地推行非公有制企業(yè)廠務公開工作，結(jié)合我區(qū)實際采取了相應措施，有針對性地抓了以下幾點：

1、提高認識，統(tǒng)一思想。推行廠務公開，主體內(nèi)容是群眾基礎，主體對象是企業(yè)老板，重點是解決認識問題，認識問題在于統(tǒng)一兩者互相聯(lián)系。首先要提高領導干部的思想認識，端正推行廠務公開嚇走外商老板，影響地方經(jīng)濟發(fā)展的錯誤認識。推進工作的方法是，由區(qū)委組織部、區(qū)總工會聯(lián)合選擇思想比較開明，而且又建立了黨支部的非公有制企業(yè)XXXXX企業(yè)有限公司、XXXXX有限公司兩家企業(yè)作為試點，也是作為推進廠務公開工作的突破口，耐心細致地做好思想工作，消除思想顧慮，使他們都能夠認識到廠務公開是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。當今社會市場瞬息萬變，競爭激烈殘酷，企業(yè)要有效的駕駛市場，適應現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的需求，僅僅靠老板幾個經(jīng)營者是不夠的，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是要依靠企業(yè)的工程技術(shù)人員，管理人員和廣大職工群眾的智慧和力量，通過廠務公開這種形式，讓全體職工參與民主管理，調(diào)動和激勵職工的勞動熱情、積極性和創(chuàng)造性，才能使企業(yè)立足不敗之地。

2、提高各級工會干部對廠務公開工作的認識。首先幫助和解決工會干部克服后顧之憂與畏難情緒，從過去不太樂意接受轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在能夠積極主動承擔負責廠務公開的日常工作，處理好怕因為推行廠務公開和影響與廠長（經(jīng)理）的關(guān)系，惹來麻煩的顧慮。在推進廠務公開工作中，做到放下思想包袱，輕裝上陣，主動有序地抓好宣傳發(fā)動，利用各種宣傳陣地，進行形式多樣因勢利導富有成效的宣傳，使廣大職工群眾對廠務公開工作樹立了信念，積極投身和參與，并通過職工代表大會等公開的形式，企業(yè)主與職工加強溝通與了解，讓職工“知廠情”讓業(yè)主“明工心”，從而實現(xiàn)“雙贏”的目的。

五、認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷規(guī)范完善廠務公開工作

總的來看，我區(qū)廠務公開工作取得了一定成績，收到了一定的成效。但按上級要求和廣大干部職工的意愿仍存在問題，在實施公開的真實性和和透明性還存在一定的差距，廠務公開創(chuàng)新機制內(nèi)容形成做得還不夠，今后要進一步改進，加強領導、加大力度地把廠務公開工作落實到實處，抓出成效，以后我們將做好以下幾點工作：

（一）、鞏固、規(guī)范、深化、延伸我區(qū)國有、集體企業(yè)及其控股企業(yè)，科教文衛(wèi)等事業(yè)單位的廠務公開民主管理工作。

1、提高認識，加強組織領導，繼續(xù)加大力度推行健全廠務公開民主管理各項工作和制度；

2、進一步鞏固、規(guī)范、深化國有、集體企業(yè)及其控股企業(yè)、事業(yè)單位的廠務公開民主管理工作，進一步建立和健全廠務公開民主管理工作的規(guī)范化、制度化、程序化。

3、國有集體企業(yè)及其控股的大中型企業(yè)，要按照ISO9000要求，借鑒ISO9000標準，研究、制定適合本單位的廠務公開民主管理規(guī)范化文本，進一步推進工作轉(zhuǎn)入規(guī)范化、制度化、程序化建設并納入企業(yè)的管理內(nèi)容其中之一。

4、按照全國和省、市的要求，抓好廠務公開工作的“兩個延伸”：即廠務公開要向生產(chǎn)經(jīng)營管理領域延伸，向車間（科室）班組延伸。

（二）、認真貫徹落實省“兩辦指導意見”以及市“兩辦貫徹意見”，大力推行非公有制企業(yè)廠務公開民主管理工作。

1、認真落實X辦發(fā)[2004]41號文件精神，抓好家廠務公開民主管理試點工作，以推動面上工作的開展，力爭全區(qū)60％已建工會的非公有制企業(yè)推行廠務公開民主管理。

2、組織舉辦1～2期廠務公開民主管理工作業(yè)務學習培訓班，計劃在下半年組織進行一次大檢查，由區(qū)派出檢查組，對全區(qū)非公有制企業(yè)推行廠務公開民主管理工作進行檢查驗收。爭取在年底前，全區(qū)60％以上已建工會的非公有制企業(yè)推行廠務公開民主管理工作。

推行廠務公開工作是全面落實黨的十六大精神，實踐三個代表重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級，指導方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設，加強企業(yè)黨組織建設、領導班子建設是依法維護廣大職工的民主政治利益的有力手段，意義作用十分重大。在區(qū)委的領導下，我們將不斷的努力，加強在新形式新條件開展廠務工作的能力，為我區(qū)的兩個文明建設，構(gòu)筑和諧社會而努力工作。

XXXXXX廠務公開協(xié)調(diào)小組辦公室

2005年6月13日

文章出處：

自作【大

中

小】

【打印】

【關(guān)閉】

align='center'>color='red'>[1]