第一篇：2017年.公開解難題總結(jié)

樺林鄉(xiāng)中心學(xué)校2017年 “ 公開解難題 民主促發(fā)展”

自 查 報 告

在2017年中，我校工會在上級教育工會及學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的教育、教學(xué)工作,加強教職工的師德修養(yǎng)，扎扎實實開展師能大練兵活動，并增強全體教職工的民主管理意識，關(guān)心教職工生活，積極開展各種有益活動，增強凝聚力，充分調(diào)動教職工的積極性，進一步提升了我校工會的工作能力。

一、努力提高教師素質(zhì)，促進隊伍建設(shè)

1、深入學(xué)習(xí)黨的各項方針政策。結(jié)合學(xué)校實際，把各項工作落到實處。

2、加強師德教育，開展師德建設(shè)系列活動。廣泛宣傳，營造氛圍。師德建設(shè)活動重在宣傳，貴在堅持，學(xué)校利用板報、廣播等開展宣傳教育活動，宣傳學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、黨的各項方針政策等。在師德建設(shè)活動中，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的先進師德典型，并做好學(xué)習(xí)和宣傳工作。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)師德先進事跡，努力提高活動的針對性、實效性。我校建立健全師德師風(fēng)考核制度，把師德作為考核教師工作的重要內(nèi)容，職務(wù)聘任和績效考核的重要依據(jù)。

3、開展師德大練兵活動。學(xué)校工會不僅加強了教師師德師風(fēng)教育，提高了教師的職業(yè)道德素質(zhì)，同時更注重培養(yǎng)教師的教育教學(xué)能力。開展師能大練兵活動，是提高教師專業(yè)能力和水平的重要載體。我們把師能大練兵活動與全面實施素質(zhì)教育結(jié)合起來，與新課程改革結(jié)合起來，與增效減負工作結(jié)合起來，與日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來，以提高教師課堂教學(xué)、聽課評課、教科研等能力為主要內(nèi)容，有計劃開展好系列競賽評比活動，不斷提了教師們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的發(fā)展。

二、堅持校務(wù)公開，發(fā)揮工會監(jiān)督功能

1、堅持校務(wù)公開，實施民主管理。學(xué)校工會全面貫徹、執(zhí)行教育工會關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實施學(xué)校校務(wù)公開。對教師關(guān)心的熱點問題第一時間進行了公開：學(xué)校經(jīng)費，學(xué)校每周工作安排，收支、支出明細賬，學(xué)校各種方案制度，評優(yōu)晉級、教職工年度考核、教師獎勵性績效工資分配情況。還有學(xué)生家長關(guān)心的問題：貧困學(xué)生推薦花名冊、三好學(xué)生及優(yōu)秀學(xué)生干部等進行了校務(wù)公開。

2、參與學(xué)校的決策。工會在協(xié)助校行政進行學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的同時，始終參與學(xué)校的民主管理，參與學(xué)校的決策。五月底召開教代會對學(xué)校試行的改革方案和制定的各項規(guī)章制度廣泛征求意見，不斷修改完善，保證實施效果。對教職工評優(yōu)、評先、職稱評定等采取民主評議，并將結(jié)果在公示欄進行公示?？冃ЧべY的試行方案、年度考核方案、班主任月考核結(jié)果、教師月考核情況、各級先進推薦等。

三、營造和諧工作氛圍，關(guān)注教師身心健康

1、學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)無時無刻不把老師們的事情放在心上，經(jīng)常了解教師們的需求，把教師的身心健康、幸福生活作為頭等大事去抓、把黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護送給每一位教師。今年來為老師們做了較多的工作。

1)春節(jié)期間、由學(xué)校黨支部和工會組織慰問小組對我校貧困教職工和在工作崗位上有貢獻的老師進行慰問.2)2016年12月參加教育局工會組織的乒乓球比賽，榮獲全縣第三名的好成績

3)在三八婦女節(jié)來臨之際，為全體女教師考慮福利讓她們感受幸福、感受關(guān)懷，組織她們進行徒步比賽。

4)利用學(xué)校各種平臺對我們在教育工作做出貢獻的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀工作者進行了表彰.5)積極參與學(xué)校組織的藝術(shù)節(jié)教職工排球比賽

2、積極關(guān)心教職工的生活，開展送溫暖活動，組織慰問困難教職工和生病教工，還是結(jié)婚、生小孩，教職工的紅白喜事，學(xué)校工會總是會同黨政領(lǐng)導(dǎo)一起在第一時間上門慰問和祝賀，把學(xué)校的關(guān)心送到每個教職工的心坎上，根據(jù)教職工的實際情況

3、廣泛開展校園文化體育活動，增強凝聚力，愉悅教職工身心： 開展了教職工“喜迎十九大 共筑中國夢”教職工徒步活動，豐富多彩的活動，不僅陶冶了身心，增強了體魄，還增進了同事間的情誼，為全體教職工營造了一個寬松和諧快樂的工作氛圍。

樺林鄉(xiāng)中心學(xué)校

2017年“公開解難題 民主促發(fā)展”

自 查 報 告

2017.8.28

第二篇：XX鎮(zhèn)“解難題,辦實事”公開承諾

XX鎮(zhèn)基層組織建設(shè)年

“解難題、辦實事”公開承諾書

按照縣委關(guān)于基層組織建設(shè)年的部署和安排，推進XX鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，XX鎮(zhèn)黨委在基層組織建設(shè)年中，就解決基層組織建設(shè)難題,服務(wù)民生辦實事向社會作出如下公開承諾。

1、切實抓好黨建工作。全年新增黨建活動經(jīng)費10萬元。優(yōu)化黨員年齡結(jié)構(gòu)，每村保證新發(fā)展35周歲以內(nèi)黨員2人。“五好”村黨組織不低于87%。加強鎮(zhèn)、村干部和黨員教育培訓(xùn)，開展實用技術(shù)集中培訓(xùn)活動不少于20次，90%以上有勞動能力的黨員掌握1-2門實用技術(shù)。組織XX個村黨總支書記外出考察農(nóng)業(yè)項目，全年不低于3次。

2、切實解決好發(fā)展難題。加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強抗旱澇、保增產(chǎn)的能力，力爭全年糧食穩(wěn)產(chǎn)在X億斤以上。發(fā)展壯大特色經(jīng)濟，打造XX西瓜品牌；XX品牌、XX綠色水稻品牌。全年完成招商引資項目4個，完成稅收700萬元。全年完成勞動力轉(zhuǎn)移XXX人。投資XXX萬元實施XXX工程。積極協(xié)調(diào)投資XXX萬元的XX 1 項目，力爭啟動建設(shè)。

3、切實為民辦幾件實事。全鎮(zhèn)完成XX件民生實事。實施XX工程，安裝太陽能燈桿XX套。完成黨員活動基地、為民服務(wù)大廳及政府辦公樓建設(shè)。力爭新建占地面積5000平方米的鎮(zhèn)區(qū)休閑廣場一座。向上爭取貧困村項目建設(shè)資金20萬元。繼續(xù)加大鎮(zhèn)區(qū)改造力度，新建街面兩側(cè)樓房2萬平方米。全鎮(zhèn)危房改造40戶。

以上承諾，敬請監(jiān)督。

承諾人：XX鎮(zhèn)黨委書記 XXX

第三篇：推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展 廠務(wù)公開專題片

【慶豐農(nóng)場】推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展

---慶豐農(nóng)場工會廠務(wù)公開工作紀實 記者：趙亞男 電話：0467-5908340 單位：慶豐農(nóng)場廣播電視局

【導(dǎo)語】濤濤烏蘇里江奔流不息，魏巍萬達山脈縱橫千里，慶豐農(nóng)場地處東北亞經(jīng)濟區(qū)核心地帶，坐落在美麗富饒的三江平原上，北依完達山麓，毗鄰興凱湖北岸，東隔烏蘇里江和俄羅斯隔江相望，穆棱河貫穿全境。

近年來，隨著農(nóng)場職工群眾民主管理和監(jiān)督意識的日益增強，慶豐農(nóng)場工會高度重視場務(wù)公開工作，從職工群眾的根本利益出發(fā)，在上級工會和農(nóng)場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善場務(wù)公開制度，拓寬場務(wù)公開渠道，創(chuàng)新場務(wù)公開的內(nèi)容和形式，確保農(nóng)場各項事業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

出字幕：推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展

---慶豐農(nóng)場工會廠務(wù)公開工作紀實 【畫外】場務(wù)公開就是搭建讓廣大職工知場情、議區(qū)事，參與管理、實施決策、擔當風(fēng)險、共謀發(fā)展的重要渠道和有效平臺。但隨著墾區(qū)形式不斷的發(fā)展，必須在內(nèi)容上加快創(chuàng)新，要緊扣時代脈搏，一切從實際出發(fā)，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局去推進場

務(wù)公開工作。變“要我公開”為“我要公開”，變“被動公開”為“主動公開”，促使職工群眾真正擔負起當家作主的使命，與干部凝聚在一起，互相理解，相互溝通，共同把企業(yè)該辦的事辦好。

【同期】慶豐農(nóng)場工會副主席 王志蒸：（我場被管理局確定為場務(wù)公開工作試點單位，為確保試點成功，為管理局在場務(wù)公開工作方面提供好經(jīng)驗、好做法，農(nóng)場工會在廣泛征求各方面意見、建議的基礎(chǔ)上形成目標管理考核細則，明確了公開的方式、公開的內(nèi)容、公開的時間。）

【畫外】場務(wù)公開考核細則分三個層面，四大類別。其中：在農(nóng)場、分公司層面公開內(nèi)容為24項；在管理區(qū)層面公開內(nèi)容為46項；在場直二線單位層面公開內(nèi)容為23項?？己思殑t細化到每一項公開的內(nèi)容是、具體項目以及公開的具體時間等，不僅管理區(qū)對所要公開的事項清楚明了，職工群眾對管理區(qū)、單位所公開的內(nèi)容也能達到有效的監(jiān)督。

【配音+字幕】確定的五項公開方式。1是公開的形式；2是公開的地點；3是公開的時間；4是公開的分類；5是公開欄的管理。

確定的五項保障措施。1是成立了組織機構(gòu)；2是明確了責任主體、責任部門；3是規(guī)定了公開內(nèi)容；4是有檢查考核；5

是有獎懲、責任追究和處理。

【畫外】在場務(wù)公開工作中，農(nóng)場要求各單位把工會主席的照片和手機號碼印在公開欄內(nèi)，職工群眾有事，直接打電話就能找到工會主席給予解決;同時印制了農(nóng)場、分公司領(lǐng)導(dǎo)、及基層單位工會主席便民聯(lián)系卡，職工群眾在公開的項目和數(shù)量上有不明白的打個電話就可以進行咨詢；領(lǐng)導(dǎo)干部認真傾聽職工意見、建議，及時向行政反映民情、民意，及時幫助職工解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難和問題。

【同期】慶豐農(nóng)場第九管理區(qū)工會主席 王偉：第九管理區(qū)今年多次召開民主議事會，研究本土地承包各項事宜，如：各家庭農(nóng)場類別劃分、各家庭農(nóng)場勞動力人數(shù)、各作業(yè)站享受基本田人員、各類別人員享受土地承包面積、各作業(yè)站承包費收費標準等。特別是在研究篩查低保人員工作的民主議事會上，審核了管理區(qū)8名原低保家庭，經(jīng)過投票表決其中7戶在本繼續(xù)享受低保。

【畫外】按照管理局工會要求，慶豐農(nóng)場共投入資金15萬元，為全場9個管理區(qū)及作業(yè)站、場直5個單位及2個私營企業(yè)制作了統(tǒng)一規(guī)格的公開欄30個，其中：管理區(qū)在辦公室門前和生活區(qū)各設(shè)一塊公開欄，場直二線單位設(shè)在辦公室門前，職工群眾在公開欄內(nèi)隨時就能看到單位當前公開的內(nèi)容。

【同期】慶豐農(nóng)場職工 趙路一：老百姓都這個都了解了，有一些財務(wù)的事啊，或者是資金發(fā)放，土地承包啦，各種合同啥的，我們都提前能有個了解，再一些，你像這個貧困戶啦，申報的，讓大伙也心里有數(shù)，到時候大伙也獻獻愛心能有個幫助。

【畫外】為確保公開內(nèi)容的真實性、實效性，農(nóng)場要求各基層單位公開內(nèi)容需加蓋公章，或經(jīng)主任、書記、工會主席簽字后，方可在公開欄內(nèi)進行公開，公開的內(nèi)容是經(jīng)過職工代表、民主議事會3名成員審核簽字的。公開的材料由單位留檔一份，供職工群眾查詢，各管理區(qū)、場直單位以公開欄偉平臺，著力打造“陽光政務(wù)”。對公開事項一事一公開，做到了“三個必須”，即：凡是群眾關(guān)心的重點、熱點大事必須公開，凡是公開事項必須真實準確，凡是公開的內(nèi)容必須到人。

【畫外】規(guī)范基層財務(wù)管理制度，實行財務(wù)公開倒查制。各基層單位實行 “一戶一賬、一人一卡、一人一簽字”。即：為每一名種植戶設(shè)立一本賬，要求每一名戶主辦理一張銀行卡，每年各管理區(qū)定期為每一戶種植戶打印對賬單，讓種植戶各項費用交的明白，各項補貼拿的清楚。實現(xiàn)了所有費用的收繳都是種植戶通過個人用銀行卡刷POS機將費用上繳到分公司和農(nóng)場專用賬戶上，各項補貼也全部由上級部門匯到種植戶銀行卡上，管理區(qū)不經(jīng)手現(xiàn)金，不但中間流通環(huán)節(jié)的風(fēng)險，做到了財務(wù)管理上的公

開透明。

【同期】慶豐農(nóng)場職工 劉春榮：（我們現(xiàn)在這個財務(wù)倒查制度非常好，只要財務(wù)公開欄里面出現(xiàn)什么賬目，我們要想了解各方面的財務(wù)的支出或者是各方面什么錢，我們只要到會計那一去查，各種明細、支出，或者是說給我們的錢或者什么的，我們一查賬目非常明了，非常詳細。我們老百姓都很方便，心里面也都很放心）

【同期】慶豐分公司財務(wù)部部長 楊方：2016年慶豐分公司在2015年規(guī)范的基礎(chǔ)上，上市公司財務(wù)部將農(nóng)場與農(nóng)戶相關(guān)財務(wù)核算信息全部納入到對賬單中，大大簡化了核算對賬程序，同時將農(nóng)場和分公司承包費與代收費在一個表格內(nèi)分項核算，做到表述的清清楚楚明明白白。完成水田、旱田農(nóng)戶所有項目的核對與收繳同步進行，形成了一個公開透明的經(jīng)濟環(huán)境。

【畫外】慶豐農(nóng)場在廠務(wù)公開過程中建立信息員告知制度。在作業(yè)站設(shè)立信息員，主要負責職工群眾對場務(wù)公開意見建議搜集，對公開內(nèi)容信息反饋等工作。解決農(nóng)忙期間群眾住在地號信息不通暢的問題，利用農(nóng)業(yè)技術(shù)員分區(qū)包片的工作特點，讓技術(shù)員成為公開信息員，及時向所負責區(qū)域傳播公開信息，形成管理區(qū)、作業(yè)站、居民小組都有信息員，不留死角。

【同期】慶豐農(nóng)場第九管理區(qū)一作業(yè)站站長 劉洪貴：我們收到這個信息以后呢，及時的反饋給咱們的這個班子成員，通過班子開會研究，然后把這個群眾的疑難問題、疑點問題及時的

利用廣播飛信和公開欄的形式，直接把這些問題都反饋給群眾，把一切的疑點和難點問題及時的都給解決。

【畫外】慶豐農(nóng)場積極實行點題公開的方式?；鶎訂挝幻磕赀M行點題公開的內(nèi)容在40條以上，主要針對職工群眾切身利益方面的事項進行“點菜單”的提問?；鶎訂挝还J真對待職工群眾的提問，只要職工群眾對管理區(qū)各項公開事項有疑問，都可以向管理區(qū)提出質(zhì)疑，管理區(qū)在兩個工作日內(nèi)必須進行答復(fù)，并將落實情況在公開板里的點題欄內(nèi)進行公開。點題公開讓職工群眾更好的了解自己重點關(guān)注的問題，得到職工群眾的認可。

【畫外】慶豐農(nóng)場場務(wù)公開不斷探索公開新形式，利用電視、電子大屏、網(wǎng)站等手段公開。將重要公開信息在農(nóng)場有線電視、文化廣場電子大屏、場網(wǎng)站上公示，并在農(nóng)場工會設(shè)立了舉報電話，自覺接受群眾監(jiān)督；同時以各管理區(qū)的作業(yè)站為單位，建立微信群、繼續(xù)保留QQ群、飛信群，管理區(qū)以飛信群為載體第一時間發(fā)布群眾切身利益和群眾關(guān)心關(guān)注的焦點問題，方便了在地號、外地的群眾也能夠及時了解情況。以QQ群為載體利用管理區(qū)電腦網(wǎng)絡(luò)的快速普及，將廣大分散的職工種植戶集中在一個平臺上，及時公布公開內(nèi)容，反饋群眾意見，提高群眾參與率。

【同期】慶豐農(nóng)場學(xué)校教師：黃志家：學(xué)校通過校務(wù)公開這個信息欄可以讓我們老師第一時間了解到和我們切身利益

比較相關(guān)的一些信息，比如說我們每個月工資的發(fā)放，還有養(yǎng)老金，住房公積金的收繳情況，讓我們老師第一時間了解到這些情況，這些信息，同時在放假期間，學(xué)校還通過QQ平臺啊，還有微信啊，第一時間公布學(xué)校一些信息。

【畫外】慶豐農(nóng)場特別注重微信等新媒介的宣傳作用，自2015年初要求基層管理區(qū)和場直單位工會建立微信群，至2016年初已成立32個微信群，成員2366人。群的日常管理由專人負責，采用入群實名制的原則，2016年共發(fā)布農(nóng)業(yè)信息、天氣預(yù)報、廠務(wù)公開、新政策通知、救助信息等629條。

【同期】慶豐農(nóng)場場直社區(qū) 工會主席任良龍：2015年初，場直社區(qū)工會率先在三居委率先建立了微信群，取得了較好效果后，在四個居委廣泛推廣。社區(qū)工會及時了解民意，發(fā)布時事，定期發(fā)布天氣情況及廠務(wù)公開內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)（停水、停電）通知、宣傳黨的路線方針政策、播放公益宣傳和文明宣傳等群眾關(guān)心、關(guān)注的內(nèi)容?，F(xiàn)在只要通過一個微信，管理員便能把最新的消息和廠務(wù)公開的內(nèi)容傳達到樓內(nèi)的各家住戶。

【畫外】慶豐農(nóng)場場務(wù)公開工作堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體到位、紀委監(jiān)督問責、工會檢查考核，有關(guān)部門齊抓共管，職

工、員工（從業(yè)勞動者）廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制，把場務(wù)公開納入黨風(fēng)廉政建設(shè)重要考核內(nèi)容，成立場務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)的工作職責。

【畫外】為了不斷健全場務(wù)公開機制，由工會、黨委組織部、辦公室、計劃財務(wù)科、財務(wù)部、人社科、安全辦、發(fā)展計劃部組成考核組，半年、年底對場務(wù)公開工作各考核一次，由監(jiān)察科監(jiān)督；重點按目標管理考核細則規(guī)定的項目進行考核。農(nóng)場工會不定期對基層單位場務(wù)公開工作進行檢查和指導(dǎo)，對公開中存在的問題提出了整改意見。

【畫外】在場務(wù)公開中，為了提高各單位積極性，農(nóng)場實行獎懲制度、責任追究。年底按半年、全年2次考核分匯總，考核結(jié)果同單位管理人員績效工資掛鉤，把公開工作作為先優(yōu)評比的一項審核內(nèi)容，對公開工作先進單位給予加分。對公開工作不到位或工作不實的責令限期改正，對整改不力、出現(xiàn)問題，檢查考核不合格的單位，對單位黨、政、工主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責任部門領(lǐng)導(dǎo)進行問責，并實行一票否決。

【同期】采訪”慶豐農(nóng)場工會主席 岳華軍：（下一步我們需要做的是進一步完善公開內(nèi)容；進一步使公開的內(nèi)容直觀、通熟易懂。通過規(guī)范運作和拓展延伸，推動場務(wù)公開工作向農(nóng)場經(jīng)營管理的重大問題延伸、向職工群眾關(guān)心的熱點難點問題延伸、向反腐敗和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點領(lǐng)域延伸，逐步與農(nóng)場經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面結(jié)合起來，切實維護職工的合法權(quán)益和勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。）

【畫外】慶豐農(nóng)場工會在場務(wù)公開工作中，不斷創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，暢通了民主管理渠道，營造了團結(jié)、和諧、積極向上的社會氛圍。就保障職工行使民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力而言，場務(wù)公開民主管理還有很多新方法、新課題需要進一步的探索和發(fā)現(xiàn)，場務(wù)公開工作還存在著許多需要完善和提高的地方，在管理局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在管局工會的指導(dǎo)下，在墾區(qū)及牡丹江管理局工會領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，慶豐農(nóng)場場務(wù)公開民主管理工作將走的更踏實。

第四篇：社區(qū)解難題惠民生總結(jié)

社區(qū)解難題惠民生總結(jié)

坐落在**街道**湖畔的**文姜社區(qū)居委會的辦公地點，雖然緊鄰車水馬龍的泉水路，卻不失是一處優(yōu)雅靜謐的花園式單位，草木崢嶸，花朵斗艷，辦公環(huán)境整潔明亮，工作人員務(wù)實認真。

自本屆社區(qū)兩委班子上任以來，**文姜社區(qū)的發(fā)展在歷任兩委班子工作的基礎(chǔ)上，可謂是一步一個新臺階，穩(wěn)扎穩(wěn)上。舊村改造每年都有新工程，社區(qū)面貌每年都會增添新妝容；社區(qū)管理愈加規(guī)范，工作人員團結(jié)一致，每個人都把百姓和責任放在第一位；百姓的福利越來越好，百姓的笑容也越來越甜。然而，在這幸福和諧的背后，經(jīng)歷了多少困難與波折，社區(qū)的帶頭人、兩委成員和工作人員付出了多少汗水與心血，甚至面臨“巧婦難為無米之炊”的境遇時，也是硬著頭皮迎難而上，力爭工作面面俱到，不脫不漏。

不經(jīng)一番“北”風(fēng)寒，焉得梅花撲鼻香

205國道提升工程是我區(qū)重點工程之一，該工程的建設(shè)將進一步提升我區(qū)道路建設(shè)水平。正應(yīng)了一句老話，好事多磨，在205國道樂疃路口拓寬工程建設(shè)這個環(huán)節(jié)，出了個插曲，而且這個插曲一出就停留了十幾年。兩家個人商用的場所按照道路建設(shè)規(guī)劃需要拆遷，導(dǎo)致了這兩家經(jīng)營業(yè)主的不滿與不合作。道路提升是“大家”的事，而拆遷會暫時影響到“小家”的利益，怎樣協(xié)調(diào)好“大家”與“小家”的關(guān)系就落到了**文姜社區(qū)這個“管家”的身上了。為了盡快拿出一個合理的解決方案，**文姜社區(qū)兩委成員在不影響拆遷戶正常生活的基礎(chǔ)上，三天兩頭跑到他們的家里軟磨硬泡，“軟”是關(guān)心他們的切身利益與生活，平撫他們的情緒，“硬”是語重心長地跟他們講政策講道理。社區(qū)黨組織書記、主任高長友是個急脾氣的人，但是面對拆遷戶不滿的情緒卻從來沒有紅過臉，他說：“人家辛辛苦苦做生意不容易，叫誰誰都心里有個坎兒。”但是修路是“一大家子”的事，高長友都已經(jīng)記不清進過人家?guī)状伍T了。精誠所至金石為開，在協(xié)商了兩周后，兩家業(yè)主終于同意簽訂拆遷協(xié)議。兩周的時間，解決了十幾年未解決的一個老難題，目前，650平方米的房屋基本完成拆除，205國道樂疃路口拓寬工程正有序進行中。

家事縱有千頭緒，兵貴“神”速萬事扛

位于**文姜社區(qū)的文姜小區(qū)是1991年開發(fā)的舊村改造工程，1992年建成。建成后，隨著搬進小區(qū)的居民越來越多，舊時小區(qū)自己燒的鍋爐承載能力也越來越差，于是很多居民干脆就自己燒起了煤爐取暖。高長友一上任就發(fā)現(xiàn)了這個問題，他覺得這個樣子住樓房和住平房有什么區(qū)別，于是他帶領(lǐng)社區(qū)兩委成員話不多說先把暖氣的事情給解決了。又隨著時間的遷移，周圍更好的住宅小區(qū)的建成，文姜小區(qū)由于開發(fā)較早顯得有些失色。社區(qū)兩委成員們看在眼里，二話不說，協(xié)助街道共同進行文姜老舊小區(qū)改造?？墒歉臉且刃陆y，光小區(qū)的亂搭亂建就好多處，都是些老居民了，這家好拆那家就難拆。社區(qū)兩委成員立馬召開樓長會，挨家挨戶下通知，動員居民自行拆除亂搭亂建。張貼《致文姜小區(qū)廣大居民的一封信》60余份，入戶發(fā)放《敬告》50余份，拆除亂搭亂建50余處，清運垃圾300余噸。目前，文姜小區(qū)升級改造工程已全面啟動，小區(qū)拆遷工作基本完成，下一步，街道計劃投資220萬元，對小區(qū)內(nèi)道路進行改造硬化，高檔次綠化，建小游園，對部分地下管網(wǎng)進行改造維修，弱電下地，對小區(qū)內(nèi)居民樓進行立面整治粉刷，對部分舊墻體進行改造，建設(shè)休閑娛樂設(shè)施。

埋“頭”苦干少納言，百姓心聲心里裝

一向少言低調(diào)的高長友曾和社區(qū)兩委成員說過一句話，“我們工作就是一件事，為民謀福利”，就是這么簡單的一句話催生了**文姜社區(qū)工作人員低調(diào)做人、高調(diào)做事的工作方式。社區(qū)為60歲以上無勞保的老人每人每月發(fā)放社區(qū)退休金100元，并保證每年遞增10%，每逢節(jié)假日發(fā)放100元購物卡；為身患重病的困難居民發(fā)放大病救助金3000元，長期患病的困難居民每月發(fā)放救助金100元；70歲以上的老人每季度發(fā)放10斤雞蛋……此外，該社區(qū)還拿出了更為新穎的財政惠民方式，去年10月份，社區(qū)通過舊村改造增加的集體收入，在必須的社區(qū)建設(shè)和辦公開支外，將盈余的50萬元以現(xiàn)金的方式分給戶口在該社區(qū)的居民手中，平均每人300元，讓社區(qū)居民實實在在地享受“財政分紅”。

目前，**文姜社區(qū)鳳凰苑舊村改造一期工程正在緊張有序地建設(shè)中，計劃建設(shè)住宅樓7棟，5棟在建，16戶居民的拆遷工作無障礙進行，百姓爽快地支持工作，與社區(qū)所有工作人員的為民實干苦干是分不開的，就像是每天社區(qū)八點上班，但是七點半就可以看到全體工作人員忙碌的身影一樣。

第五篇：社區(qū)解難題惠民生總結(jié)

社區(qū)解難題惠民生總結(jié)

社區(qū)解難題惠民生總結(jié)

坐落在**街道**湖畔的**文姜社區(qū)居委會的辦公地點，雖然緊鄰車水馬龍的泉水路，卻不失是一處優(yōu)雅靜謐的花園式單位，草木崢嶸，花朵斗艷，辦公環(huán)境整潔明亮，工作人員務(wù)實認真。

自本屆社區(qū)兩委班子上任以來，**文姜社區(qū)的發(fā)展在歷任兩委班子工作的基礎(chǔ)上，可謂是一步一個新臺階，穩(wěn)扎穩(wěn)上。舊村改造每年都有新工程，社區(qū)面貌每年都會增添新妝容；社區(qū)管理愈加規(guī)范，工作人員團結(jié)一致，每個人都把百姓和責任放在第一位；百姓的福利越來越好，百姓的笑容也越來越甜。然

而，在這幸福和諧的背后，經(jīng)歷了多少困難與波折，社區(qū)的帶頭人、兩委成員和工作人員付出了多少汗水與心血，甚至面臨“巧婦難為無米之炊”的境遇時，也是硬著頭皮迎難而上，力爭工作面面俱到，不脫不漏。

不經(jīng)一番“北”風(fēng)寒，焉得梅花撲鼻香

205國道提升工程是我區(qū)重點工程之一，該工程的建設(shè)將進一步提升我區(qū)道路建設(shè)水平。正應(yīng)了一句老話，好事多磨，在205國道樂疃路口拓寬工程建設(shè)這個環(huán)節(jié)，出了個插曲，而且這個插曲一出就停留了十幾年。兩家個人商用的場所按照道路建設(shè)規(guī)劃需要拆遷，導(dǎo)致了這兩家經(jīng)營業(yè)主的不滿與不合作。道路提升是“大家”的事，而拆遷會暫時影響到“小家”的利益，怎樣協(xié)調(diào)好“大家”與“小家”的關(guān)系就落到了**文姜社區(qū)這個“管家”的身上了。為了盡快拿出一個合理的解決方案，**文姜社區(qū)兩委成員在不影響拆遷戶正常生活的基礎(chǔ)

上，三天兩頭跑到他們的家里軟磨硬泡，“軟”是關(guān)心他們的切身利益與生活，平撫他們的情緒，“硬”是語重心長地跟他們講政策講道理。社區(qū)黨組織書記、主任高長友是個急脾氣的人，但是面對拆遷戶不滿的情緒卻從來沒有紅過臉，他說：“人家辛辛苦苦做生意不容易，叫誰誰都心里有個坎兒。”但是修路是“一大家子”的事，高長友都已經(jīng)記不清進過人家?guī)状伍T了。精誠所至金石為開，在協(xié)商了兩周后，兩家業(yè)主終于同意簽訂拆遷協(xié)議。兩周的時間，解決了十幾年未解決的一個老難題，目前，650平方米的房屋基本完成拆除，205國道樂疃路口拓寬工程正有序進行中。

家事縱有千頭緒，兵貴“神”速萬事扛

位于**文姜社區(qū)的文姜小區(qū)是1991年開發(fā)的舊村改造工程，1992年建成。建成后，隨著搬進小區(qū)的居民越來越多，舊時小區(qū)自己燒的鍋爐承載能力也越來越差，于是很多居民干脆就自己

燒起了煤爐取暖。高長友一上任就發(fā)現(xiàn)了這個問題，他覺得這個樣子住樓房和住平房有什么區(qū)別，于是他帶領(lǐng)社區(qū)兩委成員話不多說先把暖氣的事情給解決了。又隨著時間的遷移，周圍更好的住宅小區(qū)的建成，文姜小區(qū)由于開發(fā)較早顯得有些失色。社區(qū)兩委成員們看在眼里，二話不說，協(xié)助街道共同進行文姜老舊小區(qū)改造?？墒歉臉且刃陆y，光小區(qū)的亂搭亂建就好多處，都是些老居民了，這家好拆那家就難拆。社區(qū)兩委成員立馬召開樓長會，挨家挨戶下通知，動員居民自行拆除亂搭亂建。張貼《致文姜小區(qū)廣大居民的一封信》60余份，入戶發(fā)放《敬告》50余份，拆除亂搭亂建50余處，清運垃圾300余噸。目前，文姜小區(qū)升級改造工程已全面啟動，小區(qū)拆遷工作基本完成，下一步，街道計劃投資220萬元，對小區(qū)內(nèi)道路進行改造硬化，高檔次綠化，建小游園，對部分地下管網(wǎng)進行改造維修，弱電下地，對小區(qū)內(nèi)居民樓進行立面整治粉刷，()

對部分舊墻體進行改造，建設(shè)休閑娛樂設(shè)施。

埋“頭”苦干少納言，百姓心聲心里裝

一向少言低調(diào)的高長友曾和社區(qū)兩委成員說過一句話，“我們工作就是一件事，為民謀福利”，就是這么簡單的一句話催生了**文姜社區(qū)工作人員低調(diào)做人、高調(diào)做事的工作方式。社區(qū)為60歲以上無勞保的老人每人每月發(fā)放社區(qū)退休金100元，并保證每年遞增10%，每逢節(jié)假日發(fā)放100元購物卡；為身患重病的困難居民發(fā)放大病救助金3000元，長期患病的困難居民每月發(fā)放救助金100元；70歲以上的老人每季度發(fā)放10斤雞蛋……此外，該社區(qū)還拿出了更為新穎的財政惠民方式，去年10月份，社區(qū)通過舊村改造增加的集體收入，在必須的社區(qū)建設(shè)和辦公開支外，將盈余的50萬元以現(xiàn)金的方式分給戶口在該社區(qū)的居民手中，平均每人300元，讓社區(qū)居民實實在在地享受“財政分紅”。

目前，**文姜社區(qū)鳳凰苑舊村改造一期工程正在緊張有序地建設(shè)中，計劃建設(shè)住宅樓7棟，5棟在建，16戶居民的拆遷工作無障礙進行，百姓爽快地支持工作，與社區(qū)所有工作人員的為民實干苦干是分不開的，就像是每天社區(qū)八點上班，但是七點半就可以看到全體工作人員忙碌的身影一樣。