第一篇：中小水泥企業(yè)生存問題

中小水泥企業(yè)生存問題

記者：在水泥產(chǎn)業(yè)政策的指引下，近年來以大型新型干法企業(yè)為骨干的技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成。目前全國各地水泥仍以發(fā)展新型干法水泥為主，加大淘汰落后生產(chǎn)力的力度，為發(fā)展大型新型干法水泥提供市場空間，因此大型水泥企業(yè)有著絕對(duì)的發(fā)展優(yōu)勢，眾多中小水泥企業(yè)面臨的形勢十分嚴(yán)峻。中國水泥工業(yè)還需要不需要中小水泥企業(yè)?中小水泥企業(yè)還有沒有生存發(fā)展空間?這成為眾多中小水泥企業(yè)關(guān)心的問題，您能否就此談一下看法?

甘智和：經(jīng)過多年的發(fā)展，我國水泥工業(yè)取得了很大成績，保障了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。經(jīng)過全行業(yè)的共同努力，大型新型干法水泥生產(chǎn)的比例日益提高，一批大型水泥生產(chǎn)集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)了集約化經(jīng)營，一批質(zhì)量差、污染嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低、能耗高的落后企業(yè)被淘汰、關(guān)閉，大型水泥生產(chǎn)裝備和自主創(chuàng)新的新工藝的出現(xiàn)和成熟推動(dòng)了我國水泥工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已取得了長足的進(jìn)步。但是，我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍然十分突出，資源和能源消耗高，環(huán)境污染比較嚴(yán)重，部分落后的生產(chǎn)工藝還占相當(dāng)比重，可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

水泥是國民經(jīng)濟(jì)的重要原材料，其具有十分突出的地方性和對(duì)資源、能源、交通高度依賴的特征，作為重要的投資類產(chǎn)品，它的發(fā)展和地區(qū)的市場容量以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有極高的相關(guān)性，而能源、資源及交通運(yùn)輸能力是其發(fā)展的基本條件。首先，綜觀我國水泥消費(fèi)市場的分布情況，可以把我國地區(qū)水泥市場大約分成為7個(gè)檔次，水泥消費(fèi)市場無論是市場的集中度，還是水泥的消費(fèi)量差異很大。大的消費(fèi)市場主要集中在大城市、沿海和經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)。在大多數(shù)的內(nèi)陸地區(qū)，圍繞中小城市形成了一批分散、但具有一定消費(fèi)規(guī)模的較小市場。而在絕大多數(shù)縣級(jí)市，特別是城鎮(zhèn)密度較小、交通條件較差的經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)很難形成較大的消費(fèi)市場，市場分布地極其分散。這種布局在新疆、青海、四川等中西部地區(qū)和經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)表現(xiàn)尤為突出。從全局看，我國水泥消費(fèi)市場在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)的兩個(gè)特征，即：在規(guī)模上大、中、小相結(jié)合，在布局上集中和分散相結(jié)合。水泥作為重要的投資類產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)市場的依存度很大，因此消費(fèi)市場的分布狀況將直接決定水泥企業(yè)的規(guī)模和布局。

此外，由于水泥生產(chǎn)所需燃料、原料和成品運(yùn)輸量大，因此它是適宜短距離運(yùn)輸?shù)拇笞诮ㄖ牧?，表現(xiàn)出極強(qiáng)的地方性特征。目前我國水泥企業(yè)中，公路運(yùn)輸約占我國水泥運(yùn)量的70％以上。其余依靠水路和鐵路運(yùn)輸。由于運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)水泥生產(chǎn)成本影響大，作為一種低值的投資類產(chǎn)品，其市場銷售范圍受合理消費(fèi)半徑的制約十分明顯（市場生產(chǎn)成本和所在市場的水泥銷售價(jià)格差距較大的情況除外)，按照我國現(xiàn)有的運(yùn)輸條件和費(fèi)用水平，一般情況下，公路運(yùn)輸在200km以內(nèi)，鐵路運(yùn)輸?shù)?00km以內(nèi)是比較經(jīng)濟(jì)可行的。超過以上范圍，運(yùn)輸距離每增加100km，噸產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)增加50～70元。水運(yùn)由于其廉價(jià)的運(yùn)輸成本，水泥的運(yùn)輸費(fèi)用約為公路運(yùn)費(fèi)的1／3左右，合理的運(yùn)輸距離可以延長。

綜合考慮水泥消費(fèi)市場分布格局、石灰石資源儲(chǔ)量、能源供應(yīng)能力及交通運(yùn)輸成本的差異性等因素。我國水泥工業(yè)合理布局應(yīng)該圍繞水泥消費(fèi)市場的分布狀況展開，在合理的銷售范圍內(nèi)建設(shè)不同規(guī)模的水泥企業(yè)，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和交通條件，在組織上應(yīng)充分發(fā)揮集團(tuán)化管理的優(yōu)勢，鼓勵(lì)發(fā)展大集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，但工廠建設(shè)規(guī)模應(yīng)實(shí)事求是，不宜片面追求生產(chǎn)規(guī)模的大型化，要避免原料、燃料和產(chǎn)品的長途運(yùn)輸，造成資源和社會(huì)寶貴資源的浪費(fèi)。在市場集中、擁有大型礦山、交通方便、特別是水路通道沿線，建設(shè)一批4000t／d以上的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)。在公路運(yùn)輸距離半徑200km，鐵路運(yùn)輸距離<500km范圍內(nèi)，水泥消費(fèi)量100萬-200萬噸的地區(qū)，應(yīng)該明確工廠的建設(shè)規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)條件確定。工廠的年水泥生產(chǎn)能力不宜小于100萬噸。單線生產(chǎn)能力不宜小于2500t／d。而在消費(fèi)市場較小、城市密度較稀，運(yùn)輸條件較差的地區(qū)，在公路運(yùn)輸距離半徑200km，鐵路運(yùn)輸距離<500km范圍內(nèi)，市場消費(fèi)<100萬噸的地區(qū)內(nèi)，如：四川、新疆、青海等地區(qū)，企業(yè)建設(shè)的合理規(guī)模應(yīng)為30萬～80萬噸水泥/年，單線生產(chǎn)規(guī)模不宜小于30萬噸。具體建設(shè)規(guī)模應(yīng)因地制宜由企業(yè)自主決定。

綜上所述，我國水泥工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)布局應(yīng)該是以大型新型干法生產(chǎn)企業(yè)為主體，大、中、小生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)并存，不能只搞大的，可以集團(tuán)化經(jīng)營，但應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)市場來布局企業(yè)。企業(yè)單線生產(chǎn)規(guī)模擬在30萬-300萬噸，而單線年產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)模為30萬-80萬噸水泥企業(yè)也應(yīng)占有一定的比例，中小水泥企業(yè)有存在的必要性。

◆中小水泥企業(yè)發(fā)展問題

記者：隨著國家大力推廣新型干法技術(shù),淘汰落后立窯,原本生產(chǎn)線以立窯為主的中小企業(yè)由于規(guī)模及資金等各方面原因,不少企業(yè)沒有能力建設(shè)新型干法生產(chǎn)線,對(duì)于這類中小水泥企業(yè)來說,有什么發(fā)展出路?

甘智和:實(shí)踐證明新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)代表了水泥技術(shù)發(fā)展的方向。大型新型干法水泥生產(chǎn)裝置能夠充分發(fā)揮新型干法生產(chǎn)技術(shù)和裝備的優(yōu)異特點(diǎn)，形成規(guī)模化生產(chǎn)的高效益，是當(dāng)代水泥工業(yè)發(fā)展的主流，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。

同樣，用發(fā)展的眼光來看待目前被作為落后生產(chǎn)力，被要求限期淘汰的立式煅燒方法，如果它能從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，徹底改變它在工藝技術(shù)和裝備上存在的致命弱點(diǎn)，形成一種新的技術(shù)，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上達(dá)到國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)、甚至達(dá)到4000t/d以上新型干法的指標(biāo)水平。這種先進(jìn)的新型水泥生產(chǎn)工藝，盡管仍采用了立式煅燒方法，但由于它革命性的技術(shù)創(chuàng)新，仍可為我國水泥工業(yè)的現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。由南京建通公司、甘肅博石水泥設(shè)計(jì)院、上海福豐電子公司和嫩江華夏水泥有限公司共同研制開發(fā)成功的新型半干法JT窯生產(chǎn)核心技術(shù)和在新型干法生產(chǎn)中廣泛采用的原料均化、大型布袋收塵、DCS自動(dòng)控制、高效粉磨技術(shù)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的飛躍。如今，JT窯已經(jīng)發(fā)展到第二代，數(shù)據(jù)表明，能源消耗指標(biāo)達(dá)到水泥行業(yè)的先進(jìn)水平，在應(yīng)用第二代JT窯技術(shù)的青海樂都華夏水泥有限公司測定，熟料可比綜合煤耗93.52kgce/t、熟料可比綜合電耗46.14kWh/tcl。窯、生料磨、水泥磨、烘干機(jī)的粉塵排放濃度均小于30mg/m2，3天后抗壓強(qiáng)度達(dá)到35.4MPa礦等，28天強(qiáng)度55.4MPa，廢渣利用率達(dá)到40%，利用了當(dāng)?shù)氐匿撛?、粉煤灰、爐渣、白渣灰、硅粉、鎳渣、銅尾礦等。并且投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于新型干法水泥，適合中小水泥企業(yè)淘汰落后的需要。

新型半干法JT窯生產(chǎn)技術(shù)為淘汰立窯等落后工藝開辟了一條新的途徑，由于它具有投資省、占地少、技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)點(diǎn)，它為中小規(guī)模的水泥企業(yè)升級(jí)提供了十分有利的機(jī)會(huì)?？梢詫⑦m應(yīng)不同生產(chǎn)規(guī)模水泥企業(yè)的水泥技術(shù)分為：建設(shè)單線規(guī)模大于2500t/d 的水泥生產(chǎn)線，應(yīng)采用大型新型干法生產(chǎn)技術(shù)。建設(shè)單線生產(chǎn)規(guī)模2000t/d～2500t/d的水泥生產(chǎn)線，可以根據(jù)建設(shè)條件選擇采用新型干法或JT窯水泥生產(chǎn)技術(shù)，并用于淘汰落后的立窯等生產(chǎn)工藝裝置。建設(shè)單線生產(chǎn)規(guī)模1000t/d～2000t/d的水泥生產(chǎn)線，根據(jù)建設(shè)條件選擇采用JT窯水泥生產(chǎn)技術(shù)，并用于淘汰落后的立窯等生產(chǎn)工藝裝置。

因此，對(duì)于一些處在經(jīng)濟(jì)還比較落后、市場容量小的地區(qū)，在國家淘汰落后水泥生產(chǎn)工藝目標(biāo)范圍內(nèi)可以保留的立窯企業(yè)，在定期限內(nèi)可以采用JT窯，對(duì)落后設(shè)備進(jìn)行局部改造，也可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。

◆創(chuàng)造有利發(fā)展環(huán)境

記者：今年，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的雙重作用下，中小企業(yè)融資難度加大，一些企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難。為扶持中小企業(yè)渡過難關(guān)，您認(rèn)為從哪些方面入手可以為中小規(guī)模水泥企業(yè)創(chuàng)造更有利的環(huán)境，中小企業(yè)自身又應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢？

甘智和：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡決定了我國水泥企業(yè)結(jié)構(gòu)在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)應(yīng)該是以大型水泥骨干企業(yè)為主。大、中、小企業(yè)并存，并進(jìn)行合理的布局。這種適宜水泥工業(yè)發(fā)展規(guī)律的布局結(jié)構(gòu)在積極推行水泥企業(yè)跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的重組聯(lián)合，向集團(tuán)化發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，提高大型水泥企業(yè)競爭能力的同時(shí)，也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇和發(fā)展空間。

中小企業(yè)必須審時(shí)度勢，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，依靠技術(shù)進(jìn)步，積極淘汰落后工藝裝置。中小水泥企業(yè)只有在生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)進(jìn)步上采取有力措施，加之科學(xué)的管理，才能在我國現(xiàn)代化水泥工業(yè)中占據(jù)一席之地，取得有利的競爭地位。有條件的中、小水泥企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模要努力向年產(chǎn)30萬～80萬噸熟料/年水平發(fā)展，成為區(qū)域市場的供應(yīng)中心。

中、小水泥企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，在技術(shù)進(jìn)步上要積極采用新型干法或JT窯技術(shù)，淘汰落后工藝裝置，提高節(jié)能減排水平，達(dá)到國家規(guī)定的2010年的技術(shù)先進(jìn)水平。必須要說明的是JT窯技術(shù)是擁有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的JT窯技術(shù)和現(xiàn)代化的均化粉磨、收塵、自動(dòng)化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)完美結(jié)合的全套生產(chǎn)技術(shù)，只有全面、完整地應(yīng)用采用新型半干法JT窯技術(shù)，才能保證生產(chǎn)取得理想的結(jié)果。

黨中央、國務(wù)院對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展十分重視，將加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度放到了重要位置，未來我國將實(shí)施促進(jìn)中小企業(yè)成長的一批關(guān)鍵工程和行動(dòng)計(jì)劃。并切實(shí)解決中小企業(yè)融資難的問題，加強(qiáng)財(cái)稅支持，支持中小企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)是當(dāng)前最緊迫需要解決的政策問題。

要統(tǒng)一對(duì)中小水泥企業(yè)的認(rèn)識(shí)，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)是求是地分析，明確：在相當(dāng)長時(shí)期里，我國水泥工業(yè)以大型新型干法生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)為龍頭，大、中、小生產(chǎn)企業(yè)長期并存的合理結(jié)構(gòu)和布局特點(diǎn)。不能把“中小水泥企業(yè)和落后生產(chǎn)力等同起來”，對(duì)待中小企業(yè)不能“一炸了之”、“一關(guān)了之”。更不能對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排工作放任不管，積極引導(dǎo)中小水泥企業(yè)的節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升工作。積極鼓勵(lì)以千里的新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)和新型半干法JT窯水泥生產(chǎn)技術(shù)淘汰落后的立窯、中空窯、濕法窯等落后生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)有條件的中小水泥企業(yè)發(fā)燕尾服粉磨站。調(diào)整政策為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，對(duì)于能夠達(dá)到國家水泥工業(yè)先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的水泥企業(yè)，應(yīng)給予享受同等優(yōu)惠政策的待遇。

本文來自: 中國國際水泥工藝網(wǎng)(004km.cn)詳細(xì)出處參考：http://004km.cn/focus/detail/shownews.asp?newsid=195

第二篇：中小酒類企業(yè)生存

中小酒類企業(yè)生存之痛

主流媒體的“勢利眼”，消費(fèi)者的背棄

隨便打開主流電視媒體，我們能夠看到鋪天蓋地的名酒廣告。茅臺(tái)、五糧液、青啤等名酒企業(yè)輪番上陣，電視廣告充斥消費(fèi)者眼球，被消費(fèi)者評(píng)頭論足；郎酒、洋河、古越龍山等名酒更是頻繁出現(xiàn)在《新食品》、《糖煙酒周刊》等行業(yè)主流媒體上，讓經(jīng)銷商怦然心動(dòng)。然而在這些權(quán)威主流媒體上，我們很少能夠看到中小酒類企業(yè)的身影，同樣在各種公關(guān)活動(dòng)以及媒體訪談場合中，也很少有媒體關(guān)注到中小酒類企業(yè)的困惑現(xiàn)狀以及未來發(fā)展。

為什么呢？主流媒體的“勢利眼”。一方面是因?yàn)槊襟w更多的是從商業(yè)運(yùn)營角度出發(fā)，因?yàn)閽侇^露面的名酒企業(yè)是媒體的客戶，“為客戶服務(wù)”是媒體的責(zé)任和義務(wù)所在。中小酒類企業(yè)往往沒錢投放廣告，當(dāng)然媒體本身關(guān)注度也就很低；從另外一個(gè)層面上，由于中小企業(yè)受發(fā)展思路的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的根本意識(shí)也不愿意和媒體打交道，擔(dān)心媒體關(guān)注的目的就是“拉廣告”，換句話說，中小酒類企業(yè)“害怕”媒體。久而久之，媒體就忽視了中小酒類企業(yè)。使得我們越來越少看到媒體，尤其是主流行業(yè)媒體關(guān)注到酒類行業(yè)的“弱勢群體”。加上消費(fèi)者越來越“追星化”以及其消費(fèi)的“理性化”，而媒體的漠視更是強(qiáng)化了消費(fèi)者的產(chǎn)品選擇與品牌關(guān)注方向，如今，中小酒類企業(yè)被集體邊緣化。

邊緣化的背后，是中小酒類的集體不作為

筆者一直在從事酒類行業(yè)的營銷咨詢服務(wù)工作，對(duì)國內(nèi)酒類行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，尤其是中小酒類企業(yè)的發(fā)展問題了解頗多。筆者在2005年撰寫的一篇文章《2010，中國白酒攻略》中，提到一個(gè)觀點(diǎn)：啤酒行業(yè)已經(jīng)完成了第二階段的資本整合，第三階段的整合將是以市場整合為主。白酒行業(yè)的“馬太效應(yīng)”已經(jīng)凸顯，并且在近五年內(nèi)呈加劇演變狀況。曾經(jīng)紅火的雙溝鎮(zhèn)數(shù)十家中小酒類企業(yè)，如今只有不到4家企業(yè)處于盈利狀況；古井鎮(zhèn)的數(shù)百家中小酒類企業(yè)，如今銷售業(yè)績較好的也不過3－5家。筆者的一位江蘇雙溝鎮(zhèn)酒廠的朋友向筆者道出了企業(yè)的狀況。無市場：企業(yè)沒有清晰的規(guī)劃思路，基本上是全國市場一把抓，哪里有經(jīng)銷商愿意做，哪里就是企業(yè)的重要市場；無產(chǎn)品：企業(yè)沒有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，完全根據(jù)經(jīng)銷商的“需求”開發(fā)產(chǎn)品；無管理：前幾年某市場銷售業(yè)績不錯(cuò)，近

兩年來銷售直線下滑，企業(yè)根本不清楚市場下滑的原因，而是簡單的認(rèn)為經(jīng)銷商沒有利潤，不愿意做，沒有從根本上了解經(jīng)銷商為什么不賣的原因，消費(fèi)者為什么不喝的原因。一句話，中小酒類企業(yè)缺乏自己的核心競爭力。

有業(yè)內(nèi)專家就此問題提出，是這些中小酒類企業(yè)不注重產(chǎn)品品質(zhì)造成衰落，固然對(duì)于中小企業(yè)來說在產(chǎn)品品質(zhì)控制上的確不能和行業(yè)強(qiáng)者相媲美。但筆者并不完全是這樣認(rèn)為。探討中小酒類企業(yè)集體衰退的深層次原因，我覺得更多的原因來自市場層面以及企業(yè)管理層面，主要有以下幾個(gè)方面。

第一，“限制性”政策的慣性。政策的慣性體現(xiàn)在順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的脈搏與趨勢把握上，企業(yè)整合步伐沒有及時(shí)根上產(chǎn)業(yè)整合的步伐；國家對(duì)酒類產(chǎn)業(yè)的限制性發(fā)展的宏觀產(chǎn)業(yè)政策，制約了酒類行業(yè)的發(fā)展速度。而在這個(gè)大的宏觀環(huán)境下，作為地域性非常強(qiáng)的酒類產(chǎn)業(yè)，必然會(huì)加快產(chǎn)業(yè)整合步伐，這就會(huì)出現(xiàn)“大魚吃小魚”“快魚吃慢魚”的現(xiàn)象；外來資本的介入，加快了酒類行業(yè)整合的步伐，產(chǎn)能、市場規(guī)模、品牌、地域集中度高等較弱的中小酒類企業(yè)必然會(huì)受到中大型酒類品牌的擠壓；第二，“老板式”管理的慣性。管理的慣性體現(xiàn)在用人上，中小酒類企業(yè)集體的通病“換人不換腦”；我們能夠看到，近些年來很多中小酒類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到自身的管理水平、營銷意識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代酒類的市場競爭。于是，紛紛采取“空降兵”策略，高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。然而事與愿違的狀況是：職業(yè)經(jīng)理人走馬換燈，據(jù)筆者了解，古井鎮(zhèn)很多中小酒類企業(yè)總經(jīng)理更換頻率極高，職業(yè)經(jīng)理人平均“壽命”不到一年，究其原因，很多中小酒類企業(yè)是“換人不換腦”，還是老板說著算，職業(yè)經(jīng)理人只是“花瓶”，無法改變企業(yè)的現(xiàn)狀。從深層次分析，“腳踩西瓜皮式”的意識(shí)慣性?，F(xiàn)代酒類行業(yè)的競爭是以品牌、渠道、產(chǎn)品以及消費(fèi)者，甚至是上游供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化競爭，任何忽視某一環(huán)節(jié)的企業(yè)行為都會(huì)影響到企業(yè)的未來生存與發(fā)展。而中小酒類企業(yè)看到的、關(guān)注的僅僅是短時(shí)間的銷量與業(yè)績。而沒有從長遠(yuǎn)考慮到渠道價(jià)值鏈的維護(hù)、上游供應(yīng)鏈的鞏固以及下游消費(fèi)者的關(guān)系營銷，這就必然會(huì)導(dǎo)致了忽視經(jīng)銷商利益，消費(fèi)者價(jià)值的漠視，從根本上無法建立其品牌的長遠(yuǎn)性和持久性，最終喪失消費(fèi)者，喪失經(jīng)銷商，喪失市場。

中小酒類企業(yè)，如何在劣境下求得生存與發(fā)展

一方面，隨著消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)習(xí)慣的改變，酒類行業(yè)將會(huì)遭遇前所未有的市場沖擊，傳統(tǒng)意義上的“酒類”不可替代性正在被紅酒、黃酒等替代，品類間的競爭與角逐將會(huì)異常激烈。另一方面，酒類企業(yè)的橫向整合力度與整合步伐越來越快，大型酒類企業(yè)的市場侵蝕會(huì)加快。中小酒類如何面臨來自縱向以及橫向的雙重沖擊呢？筆者認(rèn)為：在目前中國多元化趨勢進(jìn)一步強(qiáng)化的今天，在消費(fèi)市場上，尤其是對(duì)具有傳統(tǒng)意義上的中國酒類企業(yè)來說，品牌多元化在未來很長時(shí)間內(nèi)依然會(huì)是主流趨勢。也就是說，中小酒類企業(yè)具有生存的空間，中小酒類企業(yè)要從競爭激烈的紅海中走到藍(lán)海中去，筆者認(rèn)為必須要從以下三個(gè)方面著手，建立其品牌性壁壘，才能夠走出危機(jī)，走向發(fā)展之路。

第一，以消費(fèi)者個(gè)性化為導(dǎo)向的“品牌鏈體系管理”。實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品營銷為導(dǎo)向”的營銷思維到“以品牌營銷為導(dǎo)向”的思維轉(zhuǎn)型。目前中小酒類企業(yè)更多的是向渠道經(jīng)銷商賣“低價(jià)產(chǎn)品”，而沒有真正樹立品牌營銷思維。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營銷，企業(yè)高層也會(huì)很容易陷進(jìn)“價(jià)格思維”的死胡同，陷進(jìn)“算死賬，無利潤”的惡性循環(huán)圈中去。我們經(jīng)常能夠看到，中小企業(yè)老板拿著一個(gè)計(jì)算器，精確地算著一毛一分。我們不是不說不算帳，而是要跳開產(chǎn)品說品牌，這樣我們才能走出困境。品牌無大小，老大能夠被消費(fèi)者很清晰的記住。消費(fèi)者能夠記住古井貢酒，雙溝大曲，而不能記住其他古井鎮(zhèn)、雙溝鎮(zhèn)的中小企業(yè)，是因?yàn)楣啪暰?、雙溝大曲是老大。如果不是老大，個(gè)性化也是能夠被消費(fèi)者記住的。消費(fèi)者之所以能夠記住“小糊涂仙”“金六?！?、“水井坊”，是因?yàn)樗麄兘⑵淝逦钠放苽€(gè)性。而我們更多的中小酒類企業(yè)在品牌鏈管理上比較落后，品牌無個(gè)性，產(chǎn)品無差異。就連企業(yè)老板也不清楚自己的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品相比，優(yōu)勢在哪里？何以競爭！僅僅提供相對(duì)便宜的“產(chǎn)品”的時(shí)代已經(jīng)過去，消費(fèi)者不認(rèn)賬，相信經(jīng)銷商也不會(huì)買單。

品牌鏈管理的核心，是建立在品牌自身基因基礎(chǔ)上的后天挖掘與培育系統(tǒng)。通過系統(tǒng)性的品牌鏈管理，使得品牌有一個(gè)清晰的品牌個(gè)性、品牌主張、品牌延伸脈絡(luò)，以利于企業(yè)長期發(fā)展。我想對(duì)于中小酒類企業(yè)來說，我們可以學(xué)習(xí)一下安徽金壇子酒，它就是典型地中小酒類企業(yè)樹立清晰品牌個(gè)性的代表。

第二，以上下渠道一體化的“價(jià)值鏈體系管理”。進(jìn)一步從產(chǎn)業(yè)上下游整合著手，強(qiáng)化上游供應(yīng)商的價(jià)值鏈體系，以降低企業(yè)平均產(chǎn)品成本以及商業(yè)運(yùn)營成本。同時(shí)，以規(guī)模效應(yīng)作為談判砝碼的上游供應(yīng)商價(jià)值鏈管理，對(duì)中小酒類企業(yè)

來說不具有核心競爭力。未來酒類企業(yè)不僅僅是產(chǎn)品供應(yīng)商，而且是產(chǎn)品管理服務(wù)商。中小酒類企業(yè)在中游渠道價(jià)值鏈體系中具有一定的優(yōu)勢，在相對(duì)產(chǎn)品成本和運(yùn)營成本優(yōu)勢下，以較低產(chǎn)品價(jià)格以及“風(fēng)險(xiǎn)”給與渠道經(jīng)銷商，能夠給渠道以較高“利潤誘惑”。如果改變目前以產(chǎn)品為中心的思維方式，向以渠道、消費(fèi)者為中心的營銷思維導(dǎo)向，必然能夠迅速獲得渠道以及消費(fèi)者的信賴。一方面要給渠道“畫餅”，同時(shí)也要讓渠道能夠真正得到“餅”，這才是中小酒類企業(yè)生存之道，如果還像筆者在一篇文章所說“帶著打手要款”的話，那中小企業(yè)的命運(yùn)就可想而知了。

渠道上下游價(jià)值鏈體系的核心不是顯在的以價(jià)格為導(dǎo)向的利潤空間，而是以從渠道長期的、穩(wěn)定的以及潛在的“價(jià)格”為導(dǎo)向的價(jià)值鏈，包括對(duì)渠道利潤的穩(wěn)定以及市場的管理與維護(hù)。

第三，以消費(fèi)全過程的“智能化服務(wù)體系管理”。在經(jīng)歷了廣告為王、渠道為王、終端為王以及品牌為王階段之后，中國酒類已經(jīng)進(jìn)入了“服務(wù)為王”階段。服務(wù)為王階段，要求企業(yè)不僅僅要心服務(wù)意識(shí)，更需要建立起企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)技巧，也就是要建立其智能化服務(wù)體系。

服務(wù)不是大企業(yè)的專利，對(duì)于中小酒類企業(yè)來說，未來生存的唯一出路在于服務(wù)。不僅僅是服務(wù)經(jīng)銷商，不僅僅是給經(jīng)銷商提供一系列支持、解決市場問題等是服務(wù)。如何有效地了解經(jīng)銷商的潛在需求并提出相關(guān)可預(yù)期的和不可預(yù)期的服務(wù)。對(duì)于中小酒類企業(yè)來說，樹立服務(wù)目標(biāo)終端、服務(wù)目標(biāo)消費(fèi)者的意識(shí)和行為是渡過危機(jī)的有效途徑。這里的服務(wù)不是簡單地提供良好的產(chǎn)品，而是擴(kuò)展形的智能化服務(wù)。何謂智能，簡單地說就是能夠潛意識(shí)地、自動(dòng)化地為目標(biāo)消費(fèi)者提供適時(shí)有效的服務(wù)。智能化服務(wù)決不是僅僅從客戶價(jià)值和成本效益出發(fā)，為客戶提供溢價(jià)性服務(wù)。要提供智能服務(wù)，酒類企業(yè)要為其產(chǎn)品植入智能要素——即產(chǎn)品的信息感知。而且你必須做好準(zhǔn)備，為收集到的產(chǎn)品信息進(jìn)行分析，抓住其商機(jī)。通過智能化服務(wù)體系，酒類企業(yè)能夠清晰經(jīng)銷商狀況、消費(fèi)者狀況，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供具有個(gè)性化的服務(wù)，滿足消費(fèi)者的消費(fèi)多層次的需求。三大體系管理思維是辯證統(tǒng)一的，其核心思路是建立在創(chuàng)新思維上的系統(tǒng)整合。對(duì)于中小酒類企業(yè)來說，要想在下一輪的市場淘汰賽中能夠脫穎而出，必要要建立起企業(yè)自己的核心競爭力。

第三篇：2011水泥企業(yè)崗位責(zé)任制（模版）

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

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公司各崗位責(zé)任制

一、總經(jīng)理：

1.主持編制公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大技術(shù)改造和引進(jìn)計(jì)劃、工資調(diào)整計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算、職工培訓(xùn)計(jì)劃和改革方案等。

2.每年十二月前，提出下計(jì)劃的公司方針目標(biāo)、經(jīng)營決策。

3.組織審定各部門制定的方針目標(biāo)，要求分工明確，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4.企業(yè)法定代表人是本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的 崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

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掌握企業(yè)為供、銷、人、財(cái)、物利用情況。

6.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)的全體生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作。

三、辦公室：

1.主持辦公室事務(wù)工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)公司文書工作及文書檔案管理工作，做好保密工作，專業(yè)性文件、急閱、登記工作，及時(shí)收整、分類、歸檔保管，急件應(yīng)隨到隨呈。

3.負(fù)責(zé)做好宣傳和職工教育工作，制定職工教育計(jì)劃，并組織落實(shí)建立職工教育臺(tái)帳。

4.負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施，做好年終總結(jié)、表彰工作。

5.負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)管理及職工住房的分配和調(diào)整，抓好職工宿舍區(qū)文明衛(wèi)生建設(shè)工作。

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行定期或不定期檢查、考核，并予以及時(shí)糾正，同時(shí)做好治安及綜合治理工作。

7.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資造冊，制定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好職工進(jìn)、退廠的手續(xù)辦理、登記造冊工作，建立職工個(gè)人檔案、社保、醫(yī)療、保險(xiǎn)手冊。8.協(xié)助做好工會(huì)工作，組織工會(huì)經(jīng)常開展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)，深入員工群體及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，努力把工會(huì)工作辦成職工之家。

9.按時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)性工作。

四、經(jīng)營科：

1.主持經(jīng)營科事務(wù)工作，合理組織采購各類物資，做好科室管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修和技術(shù)改造方面的需要，做到不脫節(jié)，不超儲(chǔ)積壓。2.根據(jù)本的生產(chǎn)計(jì)劃及各歸口管理部門提供各類物資消耗計(jì)劃，結(jié)合本公司庫存物資情況，按時(shí)編制企業(yè)年、季、月以及大中小維修的物資采購供應(yīng)計(jì)劃和采購資金安排計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3.做好物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)及水泥客戶接洽工作，按規(guī)定程序簽訂物資供銷合同，不假公濟(jì)私、搞非法交易。

4.負(fù)責(zé)督促采購員按計(jì)劃進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)完成物資采購業(yè)務(wù)及每月按生產(chǎn)計(jì)劃安排水泥銷售任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5.建立完善合同管理臺(tái)帳，經(jīng)常檢查了解物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，督促所屬單位搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

6.定期檢查物資儲(chǔ)備資金歸口分布及管理情況，認(rèn)真處理超儲(chǔ)積壓物資，經(jīng)常檢查各部門的材料使用情況，核對(duì)更改消耗定額。

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7.督促材料倉管員嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫驗(yàn)收制度和領(lǐng)發(fā)材料制度。

8.加強(qiáng)巡回檢查工作，尤其應(yīng)注意現(xiàn)場物資設(shè)備及材料的使用回收情況以及防火安全工作。

9.組織搞好廢舊物料的回收工作，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約。

1０.認(rèn)真執(zhí)行銷售產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策法令和規(guī)章制度，熟悉本公司的經(jīng)營方針、策略、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品性能、特色和使用方法等。

１１.做好市場調(diào)查及預(yù)測工作，收信市場信息，并做好反饋工作。１２.樹立用戶至上的思想，熱忱接待用戶來公司聯(lián)系工作，為用戶提供方便。１３.積極做好產(chǎn)品的展銷訂貨工作，做好產(chǎn)品宣傳和介紹，以提高本企業(yè)的聲譽(yù)。

１４.掌握產(chǎn)品的庫存情況，切實(shí)安排好產(chǎn)品銷售計(jì)劃，消除壓庫現(xiàn)象。１５.如發(fā)生用戶拒收、退貨等合同糾紛事件，經(jīng)認(rèn)真查明原因，向公司提供情況，及時(shí)提出處理建議，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，積累銷售經(jīng)驗(yàn)和不同季節(jié)的銷售規(guī)律，提高預(yù)見性，擴(kuò)大銷售能力，不斷開拓市場。

五、生技科：

1.主持生技科工作，負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好車間月生產(chǎn)任務(wù)的工作安排，保證均衡生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

３.組織檢查、督促和幫助有關(guān)部門做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，抓好關(guān)鍵工序任務(wù)的落產(chǎn)。及時(shí)匯報(bào)需要公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的生產(chǎn)問題。

４.了解和掌握全公司的生產(chǎn)情況及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和需 要及時(shí)安排制定各車間設(shè)備的維修計(jì)劃，申報(bào)備品、配件采購加工計(jì)劃，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

５.協(xié)助公司組織開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)上次調(diào)度下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行情況,針對(duì)各車間新出現(xiàn)的問題和下個(gè)月的工作任務(wù)，提出解決措施和處理意見,并下達(dá)新的任務(wù)。

６.負(fù)責(zé)生產(chǎn)狀況的分析和總結(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)、質(zhì)量。

７.負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料的引進(jìn)試用，對(duì)比總結(jié)，使之得以廣泛應(yīng)用。

８.負(fù)責(zé)做好設(shè)備的技術(shù)工作和管理工作，保證設(shè)備安全、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

９.認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作：

（1）建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備臺(tái)賬。

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（2）負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，會(huì)同車間技術(shù)員搞好入冊登記等工作。

（3）負(fù)責(zé)收集、檢查、整理、保管設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

１０.每天深入車間巡回檢查，了解設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)情況，并做好記錄，協(xié)助車間組織設(shè)備故障的排除搶修工作，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)情況。

１１.負(fù)責(zé)及時(shí)編制設(shè)備的年、月檢修計(jì)劃，認(rèn)真檢查落實(shí)檢修作業(yè)進(jìn)度，參加對(duì)檢修質(zhì)量的檢查工作。

１２.負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝調(diào)試投產(chǎn)工作，參加設(shè)備的檢查、評(píng)比工作。

１３.會(huì)同車間負(fù)責(zé)人編制、修訂機(jī)械、電器等設(shè)備的技術(shù)管理制度和安全操作規(guī)程。

１４.負(fù)責(zé)繪制和審核備品配件圖紙，做到精確、完整、可靠無誤，并及時(shí)分類、歸檔。

１５.負(fù)責(zé)及時(shí)申報(bào)備品配件采購、加工計(jì)劃，協(xié)助五金倉管員做好備品、配件入庫質(zhì)量驗(yàn)收工作。

１６.負(fù)責(zé)組織做好修舊利廢工作，努力降低設(shè)備運(yùn)行和維修費(fèi)用。

六、化驗(yàn)室：

總經(jīng)理任命化驗(yàn)室主任***為管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，化驗(yàn)室主任在企業(yè)法人直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。

1、質(zhì)量檢驗(yàn)

按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)原燃材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性。

2、質(zhì)量控制

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，組織實(shí)施過程質(zhì)量控制，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力，并及時(shí)采取糾正措施、預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。

3、出廠水泥和水泥熟料的合格確認(rèn)和驗(yàn)證

嚴(yán)格按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制定的出廠水泥和水泥熟料合格確認(rèn)程序進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，杜絕不合格水泥和水泥熟料的出廠。

4、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析

利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做好分析和改進(jìn)工作。

5、試驗(yàn)研究

根據(jù)原燃材料、助磨劑、混合材等材料的變更情況及用戶需求，及時(shí)進(jìn) ********水泥有限公司

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行產(chǎn)品試驗(yàn)研究，提高水泥和熟料質(zhì)量，改善產(chǎn)品使用性能。

6、化驗(yàn)室具有水泥出廠決定權(quán)。

七、生產(chǎn)車間：

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下和生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)全車間的安全生產(chǎn)、行政、設(shè)備等管理工作，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.嚴(yán)格按化驗(yàn)室配方進(jìn)行生產(chǎn)，必須按公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)組織好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

3.做好磨機(jī)的鋼球級(jí)配和添補(bǔ)清倉工作，確保磨機(jī)系統(tǒng)工藝參數(shù)穩(wěn)定、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)本車間設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，使主機(jī)設(shè)備完好率在95% 以上，做好備品備件的計(jì)劃工作。

5.經(jīng)常檢查各班組、各崗位的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，杜絕一切弄虛作假現(xiàn)象。

6.車間每月應(yīng)召開不少于一次的班組長或全體員工會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，解決存在的問題，布置新的工作任務(wù)和要求，了解員工思想動(dòng)態(tài)，征集員工合理化建議。

7.主任系車間 崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

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正常后才開機(jī)。

5.包裝好的水泥應(yīng)擺放整齊，按編號(hào)統(tǒng)一放置，發(fā)現(xiàn)破包及時(shí)取出，破袋應(yīng)統(tǒng)一收集、存放。

6.裝包人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗,包裝水泥標(biāo)識(shí)及袋重質(zhì)量應(yīng)符合GB175-2007國標(biāo)要求;每班必須抽查20包水泥袋重(在倉管人員配合下);袋重不合格必須破包回磨。

九、地磅、倉管崗位： １．地磅管理人員

1.1負(fù)責(zé)對(duì)原燃料的過磅及記錄工作，并負(fù)責(zé)將當(dāng)班運(yùn)輸量進(jìn)行匯總，做到計(jì)算準(zhǔn)確、無差錯(cuò)。

1.2.負(fù)責(zé)原始記錄的整理，保管工作，按月裝訂成冊，防止丟失損壞，保持整潔完好。

1.3.過磅過程中，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量工作嚴(yán)肅性，不得弄虛作假，不涂改記錄，不得事后補(bǔ)記。

1.4.負(fù)責(zé)地磅的維護(hù)和保養(yǎng)工作，每日當(dāng)班前應(yīng)先校正，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向計(jì)量員匯報(bào)。

1.5.負(fù)責(zé)填制原料進(jìn)廠日?qǐng)?bào)表的工作，并會(huì)同現(xiàn)場管理員、生產(chǎn)調(diào)度員核對(duì)當(dāng)日原料進(jìn)廠票號(hào)，保證賬物相符。

1.6.地磅員應(yīng)以身作則，秉公辦事，不損公利己，對(duì)違法亂紀(jì)的行為應(yīng)及時(shí)報(bào)告主任處理解決。

1.7.認(rèn)真搞好交接班制度，并搞好地磅室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。2.水泥倉管員：

2.1.負(fù)責(zé)成品按規(guī)定的程序和手續(xù)驗(yàn)收入庫，并按產(chǎn)品的批號(hào)、規(guī)格合理擺放，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到破損、短缺的產(chǎn)品不予入庫。

2.2.當(dāng)班期間應(yīng)保證倉庫有人，客戶提貨手續(xù)完整應(yīng)及時(shí)付貨，做到入庫和付貨無差錯(cuò)。

2.3.嚴(yán)格產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)手續(xù)，對(duì)出倉憑證應(yīng)認(rèn)真審核,如有不符一律不準(zhǔn)出倉。發(fā)現(xiàn)有涂改、偽造的發(fā)票應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理解決。

2.4.每日終由開單員記報(bào)當(dāng)日收發(fā)結(jié)存情況，清點(diǎn)收發(fā)憑證，認(rèn)真登記發(fā)貨回單，做到帳目清楚，賬物相符。及時(shí)向財(cái)務(wù)科報(bào)送結(jié)存月報(bào)表。2.5.督促裝車人員文明裝車，做到疊包整齊，破包不準(zhǔn)上車。

2.6.做好防火、防盜、防損壞、防水工作，隨時(shí)注意關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈、對(duì)不安全因素要加強(qiáng)防范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理。

2.7.產(chǎn)品發(fā)完后，應(yīng)督促裝卸工清理庫房，對(duì)破損產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并打掃干 ********水泥有限公司

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

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凈,。

2.8.遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不損公肥私，不搞非法交易，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為應(yīng)堅(jiān)決抵制,并向經(jīng)營科匯報(bào)。3.五金倉管員: 3.1.認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理制度，提高物資管理水平，做好物資進(jìn)庫的驗(yàn)收和發(fā)放工作。

3.2.物資的收發(fā)應(yīng)做到收發(fā)準(zhǔn)確，手續(xù)完整，不出差錯(cuò)，憑領(lǐng)料單發(fā)料，凡無手續(xù)者一律不得領(lǐng)用。

3.3.負(fù)責(zé)登記倉庫物資明細(xì)分類賬，做到既有數(shù)量又有單價(jià)金額。記賬要及時(shí)，日清月結(jié)。

3.4.月末按時(shí)報(bào)送庫存資資分類月份動(dòng)態(tài)分析表,包括儲(chǔ)備定額、月初庫存、本月入庫、出庫、期末結(jié)存，超儲(chǔ)或低儲(chǔ)，并分析造成本月超儲(chǔ)或低儲(chǔ)的原因，以便作出調(diào)整。

3.5.做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到防潮、防塵、防漏、防高溫、防變質(zhì)。3.6.物資的管理應(yīng)做到“四號(hào)定位”，即庫號(hào)、架號(hào)、質(zhì)號(hào)、位號(hào)四者合一,并與賬冊上的編號(hào)一致,存放應(yīng)做到“三清二齊”，即材料質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清、庫存整齊、堆放整齊。

3.7.做好定期與不定期盤點(diǎn)，除年終盤點(diǎn)外，應(yīng)在日常收發(fā)材料中隨時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)并及時(shí)處理。

3.8.搞好倉庫“四防”，即防火、防爆、防盜、防事故的工作，確保物資安全與完整。

十、財(cái)務(wù)人員：

1.主持財(cái)務(wù)科工作，執(zhí)行國家頒發(fā)的《會(huì)計(jì)法》、《成本法》和本公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，組織本公司全面經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)搞好本公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)編制公司年季財(cái)務(wù)計(jì)劃及月份財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并提出各規(guī)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，組織計(jì)劃的實(shí)施，保證計(jì)劃的完成。2.保證完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的指標(biāo)。3.參與審查企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、設(shè)備維修技術(shù)措施計(jì)劃和主要經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)管理全公司資金、嚴(yán)格劃清資金渠道，積極籌集資金，做好資金查定工作，合理運(yùn)用資金，提高資金使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)金出納員的現(xiàn)金盤點(diǎn)及銀行存款的對(duì)帳工作。

6.做好憑證、報(bào)表、帳薄、文件等資料的歸檔管理工作，做到不霉?fàn)€，不丟失損毀，整潔完好。

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崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

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7.積極組織產(chǎn)品銷售收入的管理，及時(shí)回籠資金，促進(jìn)資金加速周轉(zhuǎn)。8.嚴(yán)格掌握成本開支范圍，督促各項(xiàng)專項(xiàng)資金的計(jì)提和按計(jì)劃使用，組織成本核算和總帳核算工作。

9.督促企業(yè)按時(shí)交納國家稅收及歸還各種專用貸款。

10.督促檢查、制憑、記賬、結(jié)賬工作，保證手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，做到賬物相符，賬賬相符，按時(shí)編送年、季、月度會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：

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第四篇：水泥企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告

水泥企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 以人為本 強(qiáng)抓機(jī)遇 迎頭趕上

齊心推動(dòng)萌生事業(yè)快速發(fā)展

董事長：張秉權(quán)

同志們：

今天我們在這里隆重召開2008工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，目的依然是總結(jié)過去、謀劃未來、表彰先進(jìn)、激勵(lì)斗志。前面公司各部門分管領(lǐng)導(dǎo)就今年的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、黨、團(tuán)、工、青、婦等方面的工作做了全面總結(jié)，又對(duì)下年的工作做了安排部署，同時(shí)我們對(duì)年終評(píng)選的先進(jìn)集體、優(yōu)秀廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀科室負(fù)責(zé)人以及在工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)者、崗位技能標(biāo)兵一并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在這里，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)、管委會(huì)、黨支部對(duì)受表彰的部門和個(gè)人，表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！并希望你們在新的一年里再接再厲，起到先鋒模范作用，取得更加美好的成績，一如既往地為萌生事業(yè)的飛速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；也希望沒有受到表彰的部門和同志，不要灰心、不要?dú)怵H、扎實(shí)工作、增強(qiáng)信心、迎頭趕上，爭取下年都能夠榜上有名。同時(shí)，也對(duì)今天到會(huì)的，與我們合作籌建三期工程的合作伙伴，浙江明峰投資有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！2008年是不平凡的一年，我國發(fā)生了震驚世界的四川汶川大地震，災(zāi)區(qū)生命財(cái)產(chǎn)遭受了巨大的損失，國際出現(xiàn)金融危機(jī)，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大影響，又是成功舉辦奧運(yùn)會(huì)，全面貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利的關(guān)鍵一年，也是中央提出擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長政策落實(shí)的開局之年。一年來公司依舊緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，吸取經(jīng)驗(yàn)。今年的產(chǎn)銷任務(wù)完成的較好，這個(gè)成績的取得，得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，歸功于全廠職工的拼搏奮進(jìn)，我代表公司董事會(huì)、管委會(huì)向公司干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。

回顧一年來的奮斗歷程，我們深深體會(huì)到，做好各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持解放思想，科學(xué)發(fā)展，始終著眼于“好中求快”，才能借勢揚(yáng)帆，在新的征途上邁出堅(jiān)實(shí)步伐；必須堅(jiān)持爭先創(chuàng)優(yōu)，趕超發(fā)展，始終著眼于“干在實(shí)處”，才能不斷攻堅(jiān)克難，干出一番大事業(yè)；必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于涉足前人沒有干過的事業(yè)，才能不斷破解發(fā)展難題；實(shí)現(xiàn)萌生又好又快發(fā)展。

一、實(shí)施挖潛增效，安全穩(wěn)定生產(chǎn)

企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)。2008年從公司的總體目標(biāo)出發(fā)，制定了各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，各車間、部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上，通過加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高周期運(yùn)行質(zhì)量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖潛增效，尤其在領(lǐng)用材料上切實(shí)提高了管理力度，節(jié)省了費(fèi)用，大大降低了備品備件的采購率。

從小的措施抓起，將車間照明通通改為節(jié)能型照明，將原料車間減少開機(jī)時(shí)間，并崗減班，使員工充分發(fā)揮各自的潛能，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，進(jìn)一步提升了節(jié)能意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)了生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化了安全管理，今年沒有發(fā)生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、促進(jìn)營銷、爭創(chuàng)名牌、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果，最終是靠有效的營銷活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，今年的銷售成績還是喜人的。對(duì)顧客信息的捕捉反饋?zhàn)龅谋容^細(xì)，繼續(xù)推行“賒三不如現(xiàn)二”地銷售政策，提高了貨款的回收率，實(shí)施“抓大放小”的策略，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。抓機(jī)遇、抓熱點(diǎn)，使水泥用量較大的長慶油田成為我們的牢固客戶，今年夏季水泥一直供不應(yīng)求，而且出廠價(jià)格也創(chuàng)歷史以來的最高價(jià)，為明年良好的營銷勢頭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，把不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量作為鞏固名牌產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)市場占有率、競爭力的核心來抓，今年通過大家的努力，成功的將批量油井水泥打入市場，我們的產(chǎn)品已獲得2008年寧夏名牌，化驗(yàn)分析大對(duì)比已獲國家級(jí)榮譽(yù)，并在相關(guān)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。但是，今年在鹽中高速公路所供的水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題，喚起了技術(shù)、質(zhì)檢部門的重視，加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，提升了質(zhì)量觀念，采取了糾正和預(yù)防措施，得到了有效的扼制，有了新的改觀，而且前段時(shí)間，經(jīng)各部門的努力，順利的通過了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的監(jiān)督審查，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的感召力。

三、全力以赴，打響三期工程全面啟動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

“規(guī)模出效益”，這是萌生長足發(fā)展的必然規(guī)律，上項(xiàng)目是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，適應(yīng)新形勢產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的有效載體，抓發(fā)展，首先要抓項(xiàng)目。公司規(guī)劃的日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線工程在今年的三月份開始籌建，我除了目前老公司的經(jīng)營策劃外，今年主要抓了新項(xiàng)目上馬的全面工作。只帶領(lǐng)付歲榮廠長、王生忠、張秉柱幾人風(fēng)風(fēng)火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院相關(guān)設(shè)計(jì)事宜，跑資金、設(shè)備招標(biāo)考察等無數(shù)次，總算看到了成績。在九月份與浙江明峰投資有限公司達(dá)成共識(shí)，愿與我們并肩合作，聯(lián)合共同組建了寧夏明峰萌城建材有限公司，正式簽訂了合作協(xié)議。目前，新公司工作運(yùn)行正常，相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。安裝隊(duì)也陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備安裝，一場大規(guī)模的攻堅(jiān)戰(zhàn)正式拉開帷幕。新項(xiàng)目投產(chǎn)后，年新增水泥150萬噸，增加產(chǎn)值4億元，兩個(gè)公司年生產(chǎn)水泥總量近200萬噸，為做大做強(qiáng)水泥企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，有力地推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、找準(zhǔn)差距、彌補(bǔ)不足，增強(qiáng)快速發(fā)展的緊迫感。

縱觀當(dāng)前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績的同時(shí)，更要找出我們的缺點(diǎn)與不足，既要看到前進(jìn)中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機(jī)遇和有利條件，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位，環(huán)保工作差

生產(chǎn)管理現(xiàn)狀仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制，制度得不到充分的落實(shí)，缺乏系統(tǒng)操作性，管理傳統(tǒng)，思想保守，一撥一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)，觀念落后，思路不清，缺乏良好的敬業(yè)精神。

2、用人機(jī)制不健全、不科學(xué)、人力資源管理無頭緒、廠級(jí)廠規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)格。

雖然一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，經(jīng)受不住誘惑、安不下心來工作，這山看著那山高，三番五次的折騰，有些同志甚至搞得妻離子散，財(cái)空物盡，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，希望同志們靜下心來，從自身的實(shí)際出發(fā)，同全體萌生人一并將事業(yè)發(fā)展到底。崗位用人隨意性大，責(zé)任制執(zhí)行不到位，廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行、落實(shí)沒有力度，工作態(tài)度不夠端正，無原則性，工作成效不明顯。管理人員思想陳舊，在其位不謀其政、不求有功、但求無過，從車間到主管領(lǐng)導(dǎo)，有欺上瞞下的行為，無故請(qǐng)長假，假到不歸、留崗待業(yè)，很多工作總是停留在口頭上，不按人事制度規(guī)定履行，導(dǎo)致人事部門無法正常履行職責(zé)，從而制約著生產(chǎn)經(jīng)營的健康運(yùn)行。

3、政令不通、協(xié)調(diào)不利、執(zhí)行力欠缺、技能低下、學(xué)習(xí)培訓(xùn)走形式、部分工作環(huán)節(jié)脫節(jié)、整體工作推進(jìn)不快。

三期工程的即將投產(chǎn)必然要求我們要改變現(xiàn)狀，齊心協(xié)力，堅(jiān)決拋棄影響工作質(zhì)量的絆腳石，希望同志們能夠認(rèn)清形勢、理清思路、找準(zhǔn)位置、揚(yáng)長避端、做萌生的主人，對(duì)以上問題，我們一定要高度重視，采取有力措施切實(shí)加以解決。

隨著新年鐘聲的即將敲響，深知2009年是我們加快發(fā)展、騰飛發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司脫離困境，承接希望與收獲的一年，是建材行業(yè)充滿回報(bào)與生機(jī)的一年，總體思路是：“以加快發(fā)展為主體、著力推進(jìn)企業(yè)管理，提高質(zhì)量和效益上的新成效，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)萌生發(fā)展的第三步、四步曲，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保三期工程高質(zhì)量、短時(shí)間建成投產(chǎn)，并建成一條區(qū)內(nèi)的師范樣板工程”。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們下年著力做好以下工作：

一、理清思路、責(zé)任到位、做到清潔環(huán)保、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴

各部門必須圍繞公司生產(chǎn)的總體目標(biāo)，層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施，嚴(yán)格明確責(zé)任考核，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人心中有目標(biāo)”。加強(qiáng)量化管理，一切以數(shù)據(jù)說話，去偽存真，規(guī)章制度面前，對(duì)事不對(duì)人、不講情面、不流形式、不做表面文章，以嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)為宗旨，充分體現(xiàn)工人階級(jí)是現(xiàn)代文明的先行者。

狠抓現(xiàn)場管理，進(jìn)一步確保安全清潔生產(chǎn)，要求各部門、車間從設(shè)備操作、保養(yǎng)、安全措施、衛(wèi)生、交接班等諸方面抓起，以安全第一，警鐘長鳴為先導(dǎo)，做到疏而不漏。在環(huán)保方面，我們今年由于收塵系統(tǒng)老化，再加上操作管理不善，一年都是灰塵茫茫，整天讓工人不停的掃，都掃不干凈。我們針對(duì)此項(xiàng)工作，決定投入一筆資金，先改造收塵系統(tǒng)，現(xiàn)已訂出方案，改造工作準(zhǔn)備開始運(yùn)行，預(yù)計(jì)下年三、四月份將兩線收塵系統(tǒng)全部改造完畢，確保清潔高效的生產(chǎn)。

二、進(jìn)一步完善營銷策略，優(yōu)化、健全機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

從多年的經(jīng)營工作中我們也悟出一個(gè)道理，就是“人人圍繞市場轉(zhuǎn)、事事圍著市場干”,營銷成為拉動(dòng)公司經(jīng)營活動(dòng)的“連軸器”。今年，銷售成績是喜人的，但是，在工作上還有一些疲軟，存在一些隱藏的矛盾，來年在現(xiàn)金水泥銷售、裝車運(yùn)作上還要高度重視，進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)銷售公司內(nèi)務(wù)管理，嚴(yán)肅銷售工作人員的工作紀(jì)律，堅(jiān)決打擊利用職務(wù)之便損公利己的行為，必要的情況下，工作人員要做調(diào)整，大換班子。明年的銷售市場肯定看好，而且根據(jù)今年的情況看銷售價(jià)格也是可觀的，希望營銷部門加大管理力度，提升業(yè)務(wù)能力，科學(xué)決策，要有充分的準(zhǔn)備，做好明年銷售市場的預(yù)測，抓住新機(jī)遇，再創(chuàng)營銷新格局。

品牌、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，技術(shù)、質(zhì)檢部門一定要重視，加強(qiáng)質(zhì)量管理，按照公司的總體目標(biāo)，層層考核抓落實(shí)，挖掘潛力、細(xì)心鉆研、進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能、獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格內(nèi)控，確保質(zhì)量事故為零，使產(chǎn)品永久性的適應(yīng)市場。

三、繼續(xù)推行節(jié)能減排，逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控措施

“節(jié)儉”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，幾年來一直在公司推行，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上也真正能夠體現(xiàn)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。下年必須從生產(chǎn)到水泥銷售的全過程，采取“卡兩頭、控中間”的辦法，對(duì)原材料進(jìn)廠，物資采購，生產(chǎn)過程，后勤辦公設(shè)施用品及其它各部門的招待等費(fèi)用支出，制定可行的辦法嚴(yán)加控制。今年截止現(xiàn)在，后勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元, 公務(wù)車輛（五十鈴客貨車）支出43896.59元，相對(duì)上年下降了1868元，針對(duì)這些，還要進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹節(jié)能降耗的理念，部門出差用車統(tǒng)籌計(jì)劃，綜管辦要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕各種不必要的浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)部門務(wù)必加強(qiáng)成本管理核算、帳務(wù)處理、將事后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算財(cái)務(wù)。今年自王科長主管財(cái)務(wù)部門，我認(rèn)為有了新的改進(jìn)，下年更進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)，不虛報(bào)、不瞞報(bào)、賬目日清月結(jié)、規(guī)范審核程序、嚴(yán)把結(jié)算關(guān)口，真正當(dāng)好決策者的參謀、經(jīng)營者的計(jì)算器，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、全面深入做好人力資源培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升員工的工作、生活質(zhì)量。

事業(yè)成敗、關(guān)鍵在人，企業(yè)興衰，系于員工。公司把培養(yǎng)人才，重用人才，提高員工素質(zhì)作為戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)，去年把部分廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)送到新加坡、馬來西亞、泰國等國家旅游體驗(yàn)，今年十月份又組織一批先進(jìn)工作者到延安革命勝地旅游學(xué)習(xí)，使他們增長了見識(shí)，堅(jiān)定了工作信心。每周星期

三、星期六派專人負(fù)責(zé)，開放集體舞會(huì)，豐富職工文化生活。擴(kuò)大職工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍，今年又解決六十幾名能靠得住，留得下的同志參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)，另外，將生產(chǎn)員工全部納入了工傷保險(xiǎn)。下年，重點(diǎn)解決現(xiàn)有職工的四金交納問題，將未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的職工盡快辦理，完善養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)險(xiǎn)的手續(xù)。加大力度改善職工生活、福利以及其它方面的待遇和條件，真正達(dá)到職工待遇和企業(yè)發(fā)展同步提升，和諧共進(jìn)的目的。在春節(jié)之前，組織召開一次自1997年12月31日前進(jìn)廠的老職工座談會(huì)，聽取跟我們共同打了十幾年江山的萌生人，在公司歷年來工作、生活等方面的真實(shí)感受，切實(shí)解決他們實(shí)際存在的困難。不斷提升員工的工作、生活、環(huán)境質(zhì)量。工會(huì)、黨支部、綜管辦人力資源部在下年務(wù)必要下大力氣抓好員工的思想教育，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高全員素質(zhì)培訓(xùn)，使他們能夠有條不紊的在個(gè)自的崗位上安心工作,實(shí)際體現(xiàn)人本管理出效益,人本管理促發(fā)展的巨大動(dòng)力。

五、立足當(dāng)前，鼓足勇氣，真抓實(shí)干，推進(jìn)三期工程早日投產(chǎn)

我們一直講萌生發(fā)展的三步曲，一期是我們的起步工程，二期是吃飯工程，三期就是我們快速發(fā)展，騰飛的工程，新公司的建設(shè)正在快馬加鞭，明峰、萌生一家人精誠團(tuán)結(jié)，攜手并肩，目前合作還是非常成功。我們務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，冬季也不停工，加快設(shè)備安裝進(jìn)度，確保2009年8月8日正式點(diǎn)火投產(chǎn)，春節(jié)過后，組織招收300至350名工人入廠，進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并開始出臺(tái)、健全新公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。你們目前在各自的崗位上盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，就是對(duì)三期工程建設(shè)的最大支持。

當(dāng)前國際金融危機(jī)，對(duì)國內(nèi)造成不利因素正在凸現(xiàn)，面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)形式，中央提出了擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的十大措施，并計(jì)劃投資四萬到五萬億元，擴(kuò)大內(nèi)需，這些舉措提高了我們企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)，謀取發(fā)展的信心，國家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，這給水泥行業(yè)提供了一個(gè)千年不遇的發(fā)展機(jī)遇。公司決定實(shí)施萌生發(fā)展的第四步曲，就是在三期的大院里再上一條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線，目前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正在辦理項(xiàng)目前期的可行性論證和審批事宜。

同志們，萌生的發(fā)展充滿希望，老區(qū)的明天燦爛輝煌。讓我們在董事會(huì)、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，迎難而上，以蓬勃向上的朝氣，開拓進(jìn)取的銳氣，不畏艱險(xiǎn)的勇氣，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，全力推進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展。我相信飽含熱情的浙江明峰任經(jīng)理一行定能和萌生友好結(jié)伴，緊密團(tuán)結(jié)，同甘共苦，和萌生人一道，為新公司早日投產(chǎn)鼓足勇氣,為鑄就明峰萌生的新輝煌作出更大的貢獻(xiàn).最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

二OO八年十二月二十九日

第五篇：水泥企業(yè)工作匯報(bào)

水泥企業(yè)工作匯報(bào)(精選多篇)

水泥企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)材料

******水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生

《水泥廠員工工作總結(jié)》正文開始>> 水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時(shí)無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。2、2014 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從

來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試

驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢?，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對(duì)比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

2、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

3、和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確

工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

4、在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對(duì)安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。公務(wù)員之家

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀部

室員工首先對(duì)本室里的工作，能盡

職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民-主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和-諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流

公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對(duì)他們的最好寫照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉?。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣?；?yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人

員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出

廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。

首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工 的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順利完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人

員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要

求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對(duì)大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

狠抓安全不放松

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安

全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本

盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一

步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;

面對(duì)公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一取得更好的業(yè)績，為此，我們在2014年，將主要做好如下工作

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對(duì)周邊市場的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)備定額，保證合理庫存，適時(shí)調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2014個(gè)人工作總結(jié)

秋去冬來，2014年已漸漸步入尾聲，2014年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實(shí)際情況，在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)?；仡?014年的工作，總結(jié)如下：

一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn)

生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可以說成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。

二、管理有條不紊

這是自2014年海納分公司成立的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組，明確各自職責(zé)。面對(duì)分工后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作則，本著公開、公平、公正的原則處理問題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好模范帶頭作用。

剛成立的海納分公司，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對(duì)工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺壓力很大，但管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。

海納分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級(jí)檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能，并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級(jí)檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。及時(shí)召開班組會(huì)議，解決班組存在的問題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果明顯。

經(jīng)過我們的不懈努力，各組各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善。

三、安全和衛(wèi)生管理

全年安全目標(biāo)死亡率為零，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全管理上，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)、自我防范意識(shí)，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識(shí)，加強(qiáng)二級(jí)檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾并作出相應(yīng)的處罰，充分發(fā)揮全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場重大安全隱患的監(jiān)控。

由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對(duì)有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對(duì)設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。

四、對(duì)工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場排查

水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)驗(yàn)的人員排查監(jiān)督，對(duì)不符合項(xiàng)向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比較多，比如：蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機(jī)各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏

焊等諸多問題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組

織運(yùn)行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。

五、小結(jié)

2014年經(jīng)過全員的不懈努力和磨合下，各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，任務(wù)依然艱巨。針對(duì)我們這條線自動(dòng)化程度較高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的管理者面對(duì)成績是否會(huì)放松管理？所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對(duì)員工的培訓(xùn)形式需要進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈??

六、2014年工作

2014年，將是水泥市場競爭激烈 的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

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2014-12-24

你對(duì)操作員了解多少？他們每天上班在做些什么？在高標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境的背后承受著怎樣的壓力？我想通過自己的感觸，讓你對(duì)這個(gè)企業(yè)的“心臟”崗位工作人員有更多了解。

新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成為水泥生產(chǎn)的主導(dǎo)工藝，近幾年的規(guī)模發(fā)展迅速，技術(shù)與裝備水平也飛快進(jìn)步。對(duì)每一個(gè)新型干法水泥企業(yè)來說，這種先進(jìn)技術(shù)要充分發(fā)揮更高效益空間，離不開中控高技能操作水平。

作為中控操作員必須熟練掌握企業(yè)生產(chǎn)線的工藝流程，如：原料預(yù)均化、生料制備、生料均化、入窯喂料系統(tǒng)，燒成窯尾、中、頭及熟料輸送，廢氣處理和煤粉制備等系統(tǒng)的氣、料所走途徑以及影響因素；設(shè)備的轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)速、功率等性能，設(shè)備軸承溫升、潤滑、水冷、風(fēng)冷系統(tǒng)，各檢測點(diǎn)的壓力、溫度、流量，各管路閥門的開度，并熟悉現(xiàn)場、中控、機(jī)械裝置自身三者之間的差距，掌握pc系統(tǒng)的控制、連鎖關(guān)系，能夠用運(yùn)行曲線趨勢圖掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，生產(chǎn)線近5000個(gè)檢測點(diǎn)的參數(shù)需要操作員監(jiān)控和不斷地調(diào)整，選擇最佳工藝參數(shù)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從礦山采礦、生料制備、煅燒到熟料、水泥出廠，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低產(chǎn)品能耗。操作員的職責(zé)首先是確?，F(xiàn)場工作人員的人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，在保持良好的窯、磨工況的同時(shí)，結(jié)合人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，在質(zhì)量和產(chǎn)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以低能耗優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，是每一位操作

員應(yīng)盡的責(zé)任和追求的目標(biāo)。每個(gè)操作員在當(dāng)班中需要不定時(shí)切換電腦操作畫面、查看運(yùn)行趨勢圖、調(diào)整參數(shù)等來平衡生產(chǎn)。一進(jìn)入中控室，就需要排除一切個(gè)人情緒，全身心的投入到工作中，認(rèn)真分析、判斷及預(yù)見各參數(shù)的變化，及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

每一個(gè)參數(shù)的誤操作就可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)惡化，所以，每個(gè)人、每個(gè)班組之間都需要有相互協(xié)作、統(tǒng)一思想，精心操作的團(tuán)隊(duì)精神，有顧全大局和整體分析的觀念。

在正常生產(chǎn)時(shí)他們的神經(jīng)處于高度緊張的狀態(tài)，就連去趟廁所都是一路小跑，每個(gè)工藝參數(shù)的調(diào)整，就像呵護(hù)自己的孩子一樣去精心調(diào)整和維護(hù)。

為了確?；剞D(zhuǎn)窯的長期安全運(yùn)行，每個(gè)操作員都默默地奉獻(xiàn)著，其中的苦和樂只有他們自己最清楚。有一位很善于幻想的窯操曾經(jīng)這樣描述他的崗位：“你專注于操作界面的同時(shí)，是在用肢體感受著窯筒體的熱情與篦冷機(jī)的冷漠，用神經(jīng)細(xì)胞品味著燃燒器火焰的形狀和力度。你是在變化的數(shù)字與不變的追求之間尋求一種成就感。特別是在夜深人靜的時(shí)候，你會(huì)忘卻一切煩惱，聆聽窗外傳來設(shè)備的轟鳴聲和精心調(diào)整參數(shù)時(shí)鍵盤的敲擊聲，仿佛是一首首交響曲，在窯操的手指間千變?nèi)f化，這時(shí)你會(huì)有一種指揮千軍萬馬的自豪感！”

每個(gè)操作員又像是一個(gè)司機(jī)，駕駛著自己的大貨車，不斷尋找最佳路況，燃燒最少的油，拉最多的貨，跑最長的路。

水泥企業(yè)安全生產(chǎn)自查情況匯報(bào)

市安監(jiān)局：

為了全面貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作方針、政策和部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快安全發(fā)展、和諧發(fā)展的步伐，把深化“安全生產(chǎn)年”落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)市安監(jiān)局《關(guān)于開展水泥生產(chǎn)企業(yè)安全互查工作的通知》精神，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

公司安委會(huì)根據(jù)上級(jí)精神，針對(duì)這次自查、互查活動(dòng)，精心組織實(shí)施，召開了專題會(huì)議，主要負(fù)責(zé)人親自布署，要求各車間、部門結(jié)合實(shí)際按職責(zé)、分工密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好此項(xiàng)工作。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過標(biāo)語、墻報(bào)、會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等形式加大對(duì)安全自查，隱患排查治理工作的宣貫。把“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題貫徹到職工中去。組織職工學(xué)習(xí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度、規(guī)程，提高了職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和排查隱患的能力。

自查活動(dòng)在全公司開展后采取職工查找，車間、科室整改，職能部門督促的方式，豐富自查自糾的形式和內(nèi)容，全公司層層發(fā)動(dòng)廣泛動(dòng)員開展“我為安全生產(chǎn)查隱患”活動(dòng)：一查干部職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否有提高，以進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、強(qiáng)化安全意識(shí)；二查安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)范性要求是否全面落實(shí)，以總結(jié)完善、健全制度；三查生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)安全防范措施和重點(diǎn)部位消防

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設(shè)施、器材是否完備，以確保使用完好；四查機(jī)電設(shè)備維護(hù)、使用是否科學(xué)合理，各類儀器儀表是否精確完好，以保持安全運(yùn)行；五查飲食和生活環(huán)境衛(wèi)生安全是否清潔衛(wèi)生，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，保障職工身體健康；六查廠內(nèi)運(yùn)輸車輛和職工上下班摩托車等機(jī)動(dòng)車道路交通安全，是否 1

證照齊全、車況良好，在公司內(nèi)按規(guī)定停放，在行駛中遵守交通規(guī)則，謹(jǐn)慎駕駛，以避免傷害；七查生活區(qū)照明等生活用電是否有私拉亂接等現(xiàn)象，以確保生活用電安全；八查職工是否因高溫和農(nóng)忙等疲勞上崗，以保證工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作責(zé)任；九查夏季防暑降溫設(shè)施完善情況，確保人機(jī)安全；十查內(nèi)部治安管理情況以進(jìn)一步落實(shí)措施、強(qiáng)化責(zé)任，做好防盜竊等各項(xiàng)治安管理工作。隱患排查采取車間和部門自查、職能部門抽查、公司組織專項(xiàng)檢查等方法，共排查隱患12條，全部按隱患整改“五定”的原則整改到位。以查隱患、抓治理促

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進(jìn)安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，這次安全自查活動(dòng)在公司收到一定的成效，但我們沒有就此滿足，而是以自查活動(dòng)為契機(jī)，樹立安全生產(chǎn)長效觀念。根據(jù)水泥企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，提出了安全生產(chǎn)現(xiàn)場工作的五個(gè)“必須”，即：機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)的輪、軸、帶必須有安全防護(hù)；高層平臺(tái)、通道、走廊、吊裝孔和提升機(jī)坑必須有護(hù)欄；預(yù)留的孔、洞、溝、槽必須有蓋；上下爬梯、樓梯、臺(tái)階必須有扶手；危險(xiǎn)作業(yè)必須有審批和現(xiàn)場監(jiān)控。這樣既消除了靜態(tài)的隱患，又對(duì)動(dòng)態(tài)作業(yè)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效的監(jiān)控，加強(qiáng)了對(duì)事故預(yù)警、預(yù)防工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

江蘇遠(yuǎn)東水泥有限公司2014年6月21日

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