第一篇：當今企業(yè)如何生存

當今企業(yè)如何生存？ 不同的文化論文“ target=”_blank">企業(yè)文化有著不同的生存方式：有的一味擠壓成本，攫取最大利潤；有的以回報社會，回報員工的態(tài)度，尋求共贏。不同的企業(yè)有著不同的選擇。不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，在管理問題上，目前已從經(jīng)濟就經(jīng)濟的圈子跳了出來，轉(zhuǎn)向以人為本的管理理念。這是因為人是要生存的，有生存就的需求，企業(yè)要想搞好，只有最大限度滿足員工的需求，員工就能迸發(fā)出最大的激情，給企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益，只有這樣才能實現(xiàn)共贏。這就是當代企業(yè)文化管理理論。然而，對這一新的理論，目前在認識上還存有許多分歧。本文試圖從企業(yè)文化的鑄造、地位、管理思想和管理實踐上探索其道理。

1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的機械總和，而是一種完整的自成體系的科學管理理論。那么，企業(yè)文化是什么呢？ 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中從實踐中總結出來的管理理論。它的內(nèi)容包括兩個方面：一是企業(yè)管理思想；二是管理實踐。從其管理角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門，通過自己的管理實踐，精心培育、倡導，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則；從其實踐的角度看，界定企業(yè)文化的構成要素，主要包括企業(yè)宗旨、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等。這時價值觀念是核心內(nèi)容。由于企業(yè)的情況不同，所以各企業(yè)的企業(yè)文化也各不相同。比如，我們安裝公司提出的“團結、安全、奉獻、創(chuàng)新”，只是體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)的風格，而不是我們公司企業(yè)文化的全部。

企業(yè)文化是當代嶄新的企業(yè)管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業(yè)里的重復出現(xiàn)。它把社會文化對企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實踐。這種理論新就新在突破就經(jīng)濟論經(jīng)濟的圈子，把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，是從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)上研究企業(yè)管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規(guī)章制度卡人，用長官意志指揮人的老辦法。企業(yè)文化管理理論是把管理的著眼點轉(zhuǎn)移到提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性的企業(yè)文化建設上來。這是當今企業(yè)求生存，求發(fā)展的科學途徑，是企業(yè)管理的靈魂。

第二篇：淺析當今建筑企業(yè)形勢

淺析當今建筑企業(yè)形勢

在當今多樣化的社會格局中，建筑企業(yè)的體制呈現(xiàn)多樣化的勢態(tài):國營企業(yè)、股份企業(yè)、私營企業(yè)、合伙企業(yè)等等。一個企業(yè)要長效地發(fā)展，追求短期效益和長遠效益之間的平衡應掌握分寸。如果只圖一時之快，賺三五幾百萬就回家養(yǎng)老，可以以短期效益為重。如果有長遠計劃，謀未來大發(fā)展，則不應忽視長遠效應。此外，存在于國家這個大環(huán)境下的企業(yè)們，也應從自己的國情出發(fā)，適應國情的發(fā)展變化。如果企業(yè)的利益與國家的利益分離，必然是會走向無路的死谷。

在眾多的管理項目中，遇到的不同企業(yè)與對應的項目也有一定的關系：政府出資的項目，一般企業(yè)內(nèi)部都有與職位較高的某位高官是掛勾的。這也是較常見的。但如果這類企業(yè)乏政府的管理，也不利于國家經(jīng)濟的發(fā)展。也有某些集團出資，形成股份制公司管理項目，這類項目一般都是與幾個財團有切實利益關系。合伙企業(yè)也類似于此。合伙人中也必然有較強的經(jīng)濟或技術實力做后盾。私營企業(yè)在如今的建筑施工企業(yè)中想立足是較難的，大多數(shù)以技術服務、咨詢、設計等為主業(yè)務，其企業(yè)主必然有較長久或較好地社會關系做為支撐。

國營企業(yè)一般都已轉(zhuǎn)制，但因為企業(yè)內(nèi)存在較多老員工，管理制度上可能一定程度還存在舊的模式。舊的模式也有其優(yōu)點：對正式員工較穩(wěn)定，工人情況熟悉，熟練工人有利于工作質(zhì)量，有利于人員調(diào)配。這類相對穩(wěn)固的關系，是企業(yè)實力地保證。

股份企業(yè)、私營企業(yè)、合伙企業(yè)相對技術資源方面是弱勢。但這類企業(yè)，用人靈活，短期內(nèi)可以有效節(jié)約資金。但在競爭為先導的條件下，企業(yè)和員工都以各自經(jīng)濟利益為前提，思想的導向弱化了企業(yè)責任和崗位責任。同時，也沒有太大的約束力來制約企業(yè)以及員工的此類不負責的行為。企業(yè)與員工的紐帶關聯(lián)相對于國營企業(yè)要弱得多，一般相對缺乏凝聚力。其弊端是由于人員不穩(wěn)定，可能出現(xiàn)在用人員要承擔較大的風險。這即需要在招聘人才時認真考察。不過，當下社會上人才濟濟，競爭較大，為各企業(yè)提供了較多的人才便利。但每個企業(yè)也不能忽視企業(yè)核心競爭力的保存，否則也只有靠一點運氣暫時紅火一陣即趕不上競爭潮流。

每個企業(yè)都需有維持其存在和發(fā)展的能力。這種能力源于企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)濟、技術實力。單純的建筑企業(yè)脫離不了企業(yè)特性。但有的企業(yè)是有財團支撐，這類企業(yè)必然是為這類集團式財團為核心，內(nèi)部管理有財團的嚴格制度，也會很明顯地體現(xiàn)集團的精神、財力和技術實力。

當今的社會聯(lián)系已在網(wǎng)絡化的同時，各種企業(yè)關系更顯錯綜復雜。因而在大格局中，各企業(yè)集團相互制衡，已形成較成熟良好的競爭勢態(tài)。這種勢態(tài)有利于生產(chǎn)力進步，有利于資源優(yōu)化配置，有效利用。如果在這種競爭不能針對各自實際特點改善企業(yè)本身，不能調(diào)動人力、物力資源并更有效配置利用，技術再老化，單純靠社會關系，維持好一個企業(yè)是不可能的了。依靠經(jīng)濟實力，集中并提高技術優(yōu)勢，樹立上進開拓的企業(yè)精神，從而使企業(yè)提高存在和發(fā)展的能力。

第三篇：淺談當今企業(yè)文化建設及其重要性

淺談當今企業(yè)文化建設及其重要性

摘要：隨著經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟與文化一體化發(fā)展的趨勢也越來越突出，許多企業(yè)開始注重樹立自我形象和企業(yè)精神。它們在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等活動中逐漸形成具有企業(yè)特色的一種新穎的社會文化現(xiàn)象——企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是構成企業(yè)管理的基本建設之一，是企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略措施。企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

關鍵詞：當今 企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟與文化一體化發(fā)展的趨勢也越來越突出，許多企業(yè)開始注重樹立自我形象和企業(yè)精神。它們在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等活動中逐漸形成具有企業(yè)特色的一種新穎的社會文化現(xiàn)象——企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是構成企業(yè)管理的基本建設之一，是企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略措施。企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

一、企業(yè)文化建設的根基

人是企業(yè)的主體，企業(yè)的一切經(jīng)營行為都是企業(yè)人的活動的反映，企業(yè)文化建設是由人的行為體現(xiàn)出來的?？梢哉f，企業(yè)人的素質(zhì)高，企業(yè)的經(jīng)營理念就先進、經(jīng)營成果就豐碩。反之，企業(yè)的生存發(fā)展都可能成問題。因此，提高人的素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設的根基。

那么，應從哪些方面提高企業(yè)人的素質(zhì)呢？主要應是道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術素質(zhì)。

1、提高道德素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭中樹立良好的形象。我國幾千年的文明史，積累了豐富的倫理思想和道德觀念，形成了具有獨特內(nèi)涵和風格的傳統(tǒng)道德。這不僅是我們中華民族，也是我們企業(yè)綿延不衰、自強不息的精神動力。繼承傳統(tǒng)，更要發(fā)揚我們在實踐中形成的優(yōu)良道德，包括新型的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德等等。這有利于職工樹立和形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，有利于提高職工的道德素質(zhì)。職工以道德為本，企業(yè)以誠信為本，闖市場就有了良好的形象。

2、提高文化素質(zhì)，是推動企業(yè)發(fā)展的根本保證。企業(yè)要發(fā)展，文化是靈魂。如果放松企業(yè)文化建設，始終代表先進生產(chǎn)力發(fā)展的要求就成了一句空話。從文化形態(tài)來看，企業(yè)文化是一種精神力量，是經(jīng)濟發(fā)展在文化上的現(xiàn)實表現(xiàn)。企業(yè)文化建設上去了，就可以為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。

企業(yè)文化要突出民族特色，以人為本。人是企業(yè)的中心，一切為了人，一切尊重人，是企業(yè)文化的基本理念。美國著名管理學家米勒認為：一個公司的成功，越來越要靠員工的積極性和創(chuàng)造力，而不是機器的性能。管理人員的主要職責是創(chuàng)造出一種環(huán)境，使每一位員工能發(fā)揮其才干。以人為本，文明生產(chǎn)，文明經(jīng)營，就能增強企業(yè)的活力。雖然企業(yè)性質(zhì)不同，地域各異，但只要按照各自特點來建設企業(yè)文化，緊扣中心環(huán)節(jié)建設企業(yè)文化，就一定能大見成效。

從現(xiàn)代經(jīng)營的觀點看，企業(yè)文化不僅把企業(yè)看成人們謀生的場所，而且把企業(yè)看成是職工實現(xiàn)自己抱負、社會責任感和社會歷史使命的組織。這樣就使勞動者的個體行為同集體行為相一致，使勞動者的個人動機同社會理想相統(tǒng)一，有利于整合企業(yè)行為規(guī)范，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在高質(zhì)量高層次上有序運行。

3、提高技術素質(zhì)，是企業(yè)增強內(nèi)涵發(fā)展的動力?，F(xiàn)代經(jīng)濟的市場競爭，實際是技術的較量，是人才的競爭?？萍紕?chuàng)新離不開人的智慧的充分發(fā)揮，先進技術、先進設備，都離不開人的掌握運用。這就要求職工不僅要懂技術，而且要跟上技術進步的步伐，不斷學習和掌握新的技術，積極參與技術攻關和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術革新改造活動，使自己不斷提高技術水平，增強技術創(chuàng)新能力。

總之，要建設好企業(yè)文化，關鍵是要全面提高職工的素質(zhì)。這樣企業(yè)在市場競爭中才能不斷增強實力，不斷拓展生存發(fā)展空間。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設的要點

1.現(xiàn)代企業(yè)要建立完善的企業(yè)制度文化

制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)文化管理缺乏合理的制度支持，就難以把企業(yè)的精神文化和價值理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的共同自覺行為。經(jīng)濟的全球一體化、信息量的迅速爆炸、集團公司和跨國公司的出現(xiàn)使得企業(yè)管理難度增大，傳統(tǒng)的“以人管人”的管理制度難以保證企業(yè)各項工作的有效開展。因此在知識型和學習型的現(xiàn)代企業(yè)中，必須加強企業(yè)制度文化建設，建立完善的信息處理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和人事管理制度，使企業(yè)管理者可以及時掌握內(nèi)外部有效信息并與內(nèi)部員工及時溝通，增強企業(yè)運作的速度和靈敏性，提高企業(yè)競爭能力。

2.從心理著手培育企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是從天上掉下來的，也不會自發(fā)形成的，他是企業(yè)的領導者有意識加以培育和長期建設的結果。企業(yè)文化的建設必須遵循相應的心理規(guī)律來進行，要想能“事半而功倍”，首先，要重視心理強化，及時表揚或獎勵與企業(yè)文化相一致的思想和行為，及時批評或懲罰與企業(yè)文化相背離的思想和行為，使物質(zhì)獎勵或懲罰盡量成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精種變成可見的、可感的現(xiàn)實因素。其次，要利用從眾心理，在企業(yè)文化建沒中，企業(yè)領導應動員一切輿論工具，大力宣傳企業(yè)文化，主動利用從眾心，促成企業(yè)成員行動上的一致，實現(xiàn)企業(yè)文化建設所需的輿論與行動的良性循環(huán)。再次，要培養(yǎng)以同心理。為了建設優(yōu)良企業(yè)文化，企業(yè)主要負責人取得全體成員的認同是十分必要的。企業(yè)管理組織要做好員工的凝聚、管理和協(xié)調(diào)工作，倡導人與人之間的尊敬、團結和協(xié)作，培養(yǎng)員工的合作能力，真正建立起企業(yè)所需要的“團隊文化”，實現(xiàn)員工之間親密無間的交流與溝通，使人人暢所欲言，提出工作中的意見、建議，并努力、敬業(yè)工作，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，最終形成良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、要增強企業(yè)文化執(zhí)行力

面對日趨激烈的市場經(jīng)濟競爭的各種價值文化的沖擊，著力增強企業(yè)文化執(zhí)行力的問題顯得尤為突出。如何增強企業(yè)文化執(zhí)行力，筆者認為要從以下幾方面入手。

1、要豐富發(fā)展執(zhí)行內(nèi)容。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的組織成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，較之企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，似乎有虛泛的感覺，容易產(chǎn)生人為的割裂現(xiàn)象。在有的企業(yè)負責企業(yè)文化建設的部門、人員很容易被當作一般的職能部門，當作“美麗的花瓶”，究其根源，很重要的一點就是在企業(yè)文化執(zhí)行內(nèi)容上沒有涵蓋經(jīng)濟發(fā)展目標，沒有緊扣加快發(fā)展這一主題。為此，企業(yè)文化建設過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實際，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進企業(yè)文化的變革，進而讓企業(yè)文化建設從務虛到務實。

2、要建立健全執(zhí)行機制。一個運轉(zhuǎn)有序、科學合理的工作機制，是確保企業(yè)文化落到實處的重要保障。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關鍵是要建立健全責任機制和激勵機制。在明確責任上，必須把公司階段性的總體工作任務，包括社會效益、經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)等等，量化細化后層層分解落實到各個部門，各個經(jīng)營項目部，落實到具體責任領導和責任人，一級抓一級，一級保一級，確保公司定下的決策，能夠有效地在基層單位落實、見效。力求給員工們足夠的企業(yè)榮譽感、歸屬感，以此有效激發(fā)每個干部職工的活力和創(chuàng)意。當然，激勵機制還應把握一個需要權衡的度，過猶不及和遠遠不及都是不可取的。

3、要加強改進執(zhí)行方式。執(zhí)行方式的好壞，對于企業(yè)文化的最終效果影響頗深，隨著社會的進步和時代的發(fā)展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題，并且這種問題日趨重要。毛澤東同志曾闡述過“溝通”的價值，要把彼此知道的情況互相通知，互相交流。如果工作方法上疏忽了，還是要產(chǎn)生問題。在開展互動式的溝通過程中，還必須注意“牢騷”效應，即“凡是單位中有對工作發(fā)牢騷的人，那這家單位一定比沒有這種或有種人而把牢騷埋在肚子里的單位要強得多?！币虼?，員工發(fā)牢騷并不可怕，是要正確對待牢騷并將其作為改進工作的動力與依據(jù)，進而推動單位持續(xù)、良性發(fā)展。

四、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，它的建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，倡導的是以人為中心的人本管理哲學。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時也適用于大型國有企業(yè)。

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理的重要關系

在當今市場經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟效益已成為懸掛在企業(yè)上方的一柄達摩克利斯之劍，決定著企業(yè)的命運。在經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理。而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理有不容忽視的影響。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理同屬企業(yè)的有機組成部分，弄清兩者之間的關系就顯得很有必要。

企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關鍵。因為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關鍵。

企業(yè)文化與企業(yè)管理關系的融洽及諧調(diào)發(fā)展，可以為企業(yè)管理提供以下幾個作用：

（1）導向作用。即把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的管理目標上來，促進企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)。（2）約束作用。企業(yè)文化用一種無形的文化力量，來形成一種價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，對企業(yè)職工起必要的約束作用。

（3）凝聚作用。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工認同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。

（4）融合作用。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。

（5）輻射作用。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設產(chǎn)生極大的影響。

綜上所述，企業(yè)在注重企業(yè)管理的同時，一定要抓好企業(yè)文化建設，使之與企業(yè)管理相輔相成，創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務，最終為我國的經(jīng)濟建設作貢獻。

2、打造員工認同的企業(yè)文化，減少人才的流失

企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當企業(yè)文化和員工的價值觀一致時，當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。要得到員工的認同，人力資源管理部門要為每位員工提供有效的幫助。使員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責任感。在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務對企業(yè)員工起著潛移默化的作用。

3、塑造與時俱進的企業(yè)文化，樹立不斷創(chuàng)新的理念

成功的企業(yè)必有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化不應該是一成不變或一勞永逸的，正如人們對社會在發(fā)展、市場在變化的共識一樣，企業(yè)文化也必須是與時俱進的。一個發(fā)展的企業(yè)，一定會經(jīng)歷不同的階段，而企業(yè)在不同階段面臨的市場及其需要的戰(zhàn)略也是不同的，因此，企業(yè)文化應該也必須做出相應的變革，只有與時俱進的企業(yè)文化才有生命力。我們說企業(yè)文化應該與時俱進，并非是要改變企業(yè)根本性的價值觀。塑造與時俱進的企業(yè)文化的過程，實質(zhì)上也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。如果經(jīng)營者適時地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷調(diào)整一些具體的指導員工的理念，那就能使優(yōu)秀的企業(yè)文化與時俱進，經(jīng)過幾年、十幾年、甚至更長一些時間，就能形成“非常強烈”的企業(yè)文化了。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的、潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化應該與企業(yè)的人力資源管理密切結合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。好的企業(yè)文化會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。

參考文獻：

《企業(yè)文化落地高效手冊》

作者：楊克明 著

出版社：北京大學出版社 《企業(yè)文化》

作者：陳春花、曹洲濤等編著

出版社：機械工業(yè)出版社

第四篇：當今企業(yè)的教育首要任務

如今企業(yè)的首要教育任務 《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志系國家級成人教育綜合性期刊,是原國家經(jīng)貿(mào)委培訓司指導性期刊.是中國企業(yè)教育研究會培訓權威指導性刊物，中國成人教育核心期刊，多年來在研究、宣傳企業(yè)教育培訓工作方面發(fā)揮了重要作用，是廣大教育培訓工作者在了解黨和國家有關教育培訓方針、政策同時,更是一個文化學術交流的重要平臺，同時也是被中國期刊數(shù)據(jù)庫,萬方數(shù)據(jù)庫收錄期刊, 使本刊進一步成為企業(yè)教育培訓理論研究的陣地，是全國廣大教育培訓工作者和企業(yè)培訓工作的重要工具。

圍繞人力資源和企業(yè)教育培訓熱點，邀請有關權威人士發(fā)表理論評述和指導言論，專家訪談以及國內(nèi)創(chuàng)建學習型(zu)(zhi)的企業(yè)、學校、社區(qū)等經(jīng)驗介紹。來自經(jīng)濟管理干部學院、各類職教學院、培訓中心的研究成果、工作經(jīng)驗及學校風貌。圍繞教育培訓、人力資源開發(fā)等熱點問題，進行深入探討，組織深度報道。多年來在研究、(xuan)傳企業(yè)教育工作方面發(fā)揮了重要作用，是廣大教育工作者在了解(dhang)和國家有關教育方針、(zheng)策同時,更是一個文化學術交流的重要平臺，同時也是被中國期刊數(shù)據(jù)庫, 萬方數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊, 使本刊進一步成為教育理論研究的陣地，是全國廣大教育工作者和企業(yè)工作者的重要工具。為力爭做到發(fā)表最及時、為提高稿件的編審速度，投稿請盡量采用Word文檔格式發(fā)送電子郵件。編輯部接到來稿，一般在3個工作日內(nèi)初審結束，若錄用，便及時將稿件處理結果通知書寄第一作者。出刊本刊及時贈送期刊寄第一作者

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第五篇：企業(yè)生存靠什么

企業(yè)生存靠什么

目前鋼鐵企業(yè)產(chǎn)大于求，價格一跌再跌，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。當然我們的公司也不例外。如何才能在困境中經(jīng)得住嚴峻考驗，是擺在我們面前值得非常深思的問題。

我們的企業(yè)要想擺脫困境，關鍵是有自己的拳頭產(chǎn)品——精品，沒有拳頭產(chǎn)品在競爭中無形就削弱了自己競爭的實力，缺乏后勁。當然一流的員工素質(zhì)，執(zhí)行力的提高也是我們企業(yè)生存不可或缺的條件。如何才能在殘酷的競爭中爭得一席之地，筆者認為當務之急是應做好以下方面：

一、拳頭產(chǎn)品—精品開發(fā)刻不容緩

我公司經(jīng)過近幾年的技術改造建設，裝備水平已具備一定的競爭實力。應用好這些設備，開發(fā)出自己的精品是關系企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵。

筆者認為：精品的開發(fā)不是簡單的表面文章的競爭，而是各種技術含量的競爭。生產(chǎn)精品，我們的知識不足、管理不到位、操作水平不高是現(xiàn)實，但我們決不能以此為借口而放慢搞精品的速度，相反我們應該堅定信心，走出去，請進來，認真學習借鑒，再加上自己的努力一定能創(chuàng)造出自己的精品，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。為此應如實做好以下工作：

1、要加強組織領導，明確目標，明確每一層次、每一環(huán)節(jié)的責任，明確管理措施，不能漫無目的，到時竹籃打魚一場空，勞命喪財。

2、在精品開發(fā)的過程中，關鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在精品開發(fā)中，切忌品種多而全，要瞄準幾個品種，形成拳頭，形成我們自己的特色。

一旦精品開發(fā)成功將會帶來多方的效益包括有形和無形效益。首先是效益提高了，其次是可以緩減各種原材料量大，運輸緊張，資金短缺的局面，隨之而來的企業(yè)知名度就會提高，市場空間就會拓寬，從而成就石特大業(yè)。

二、提高企業(yè)執(zhí)行力是公司達成計劃和目標的必然途徑

一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或組織結構多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，執(zhí)行力已決定企業(yè)的興衰。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。筆者認為：造成公司執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進，常?；㈩^蛇尾，有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不利。

二是制度出臺時不夠嚴謹，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。

三是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高； 三是對一些作業(yè)模板的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓的有效性、針對性不夠。

四是缺少科學的監(jiān)督考核機制。

如何才能提高公司執(zhí)行力？

首先，要設立清晰的目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能摸棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。一定要協(xié)調(diào)和把握好制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四、倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、互相激勵。

三、培養(yǎng)一流的隊伍素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富

職工隊伍素質(zhì)是企業(yè)競爭的重要組成部分，是基礎的基礎。即使企業(yè)裝備水平很高，產(chǎn)品市場需求強勁，如果沒有一支優(yōu)秀的員工隊伍，企業(yè)就不會長期穩(wěn)定發(fā)展，就不會有一流的競爭力。特別在企業(yè)迅速擴張、人員迅速增加的情況下，隊伍素質(zhì)已危及企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。企業(yè)要把職工素質(zhì)培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓，對培訓內(nèi)容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學和規(guī)范。美國的彼得·圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。21世紀是以學習為中心的時代，學習是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實和更新的任務，都有一個面對新領域、新事物、新情況不斷加強學習的任務。市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學習和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關系到服務水平和服務質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

筆者認為要想將此項工作搞好，必須結合車間員工的實際情況，避免華而不實，事倍功半。諸如切分車間在提高員工素質(zhì)時必須注意以下情況：

1、結合職工年齡結構，既要使老職工在生產(chǎn)中發(fā)揮其已積累多年的工作經(jīng)驗又要正確引導其對新知識的學習，堅決杜絕年齡大的職工在生產(chǎn)中一勞永逸，不求上進的現(xiàn)象存在。當然年輕職工的培訓要注意知識面的拓寬，力爭在會操作設備的同時，能對自己操作的設備有所創(chuàng)新，能對各種隱患及時發(fā)現(xiàn)，從而既減少了維修費用的發(fā)生也保證了安全生產(chǎn)。

2、員工必須熟悉工藝流程，能根據(jù)生產(chǎn)情況的變化及時正確的調(diào)整能源介質(zhì)的輸送，確保滿足用戶需求。

3、職工需要勇于付出和奉獻，切忌天上不會掉餡餅。

4、激勵員工不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新就在身邊，針對不同的崗位、不同的設備進行創(chuàng)新，會收到事半功倍的效果，從而降低各種維修費用，且安全也有保障。

總之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，單靠幾方面是不夠的，還需要提高經(jīng)營能力，管理水平，當然對員工知識結構、企業(yè)文化、團隊精神、企業(yè)活力等方面建設也不可怠慢，只有方方面面協(xié)調(diào)配合方可成功。