第一篇：濱州市國(guó)資委系統(tǒng)黨務(wù)工作目標(biāo)考核辦法

濱州市國(guó)資委系統(tǒng)黨務(wù)工作目標(biāo)考核辦法 濱國(guó)資黨［2006］9號(hào) 中共濱州市國(guó)資委委員會(huì)

關(guān)于印發(fā)《濱州市國(guó)資委系統(tǒng)黨務(wù)工作 目標(biāo)考核辦法》的通知 市國(guó)資委系統(tǒng)各基層黨組織：

自2004年對(duì)各基層黨組織黨建工作實(shí)行百分制考核以來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的生機(jī)和活力，有效地調(diào)動(dòng)了各基層黨組織的工作積極性，推動(dòng)了企業(yè)黨建工作的開(kāi)展，從而為促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定起到了積極的推動(dòng)作用?，F(xiàn)將充實(shí)完善后的《濱州市國(guó)資委系統(tǒng)黨務(wù)工作目標(biāo)考核辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)你們緊密聯(lián)系本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附：《濱州市國(guó)資委系統(tǒng)黨務(wù)工作目標(biāo)考核辦法》和考評(píng)計(jì)分表

一、表

二、表

三、表

四、表五。

中共濱州市國(guó)資委委員會(huì)

二00六年三月十六日 濱州市國(guó)資委系統(tǒng)黨務(wù)工作目標(biāo)考核辦法 各基層黨組織：

為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，切實(shí)把企業(yè)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、實(shí)踐者，努力按照新世紀(jì)、新階段對(duì)黨的基層組織建設(shè)提出的新任務(wù)、新要求，促進(jìn)企業(yè)黨的工作不斷創(chuàng)新，保持和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，在推動(dòng)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，經(jīng)研究決定，在市國(guó)資委系統(tǒng)實(shí)行黨務(wù)工作目標(biāo)考核制度，以全面推進(jìn)基層黨建工作的規(guī)范化、制度化，根據(jù)《黨章》和《中共中央組織部關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)黨的工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)》，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，遵循“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，以企業(yè)黨建工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)為基點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展，努力把基層黨組織建設(shè)成為組織健全、思想統(tǒng)一、作風(fēng)端正、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿(mǎn)活力的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、考核范圍

市國(guó)資委系統(tǒng)各企業(yè)及委機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織。

三、考核內(nèi)容 黨務(wù)工作目標(biāo)考核的內(nèi)容是：思想建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度建設(shè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

四、考核方法、考核實(shí)行量化計(jì)分制，基礎(chǔ)分為100分，設(shè)加分內(nèi)容。、實(shí)行半年考核、經(jīng)常性考核和年終考核相結(jié)合的辦法。半年考核在每年7月上旬進(jìn)行，由各基層黨組織按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，并形成自查報(bào)告上報(bào)市國(guó)資委組織宣傳科。自查分為15分（以上報(bào)的自查報(bào)告為依據(jù)）；經(jīng)常性考核由市國(guó)資委組織宣傳科綜合掌握，根據(jù)各基層黨組織經(jīng)常性工作任務(wù)的完成情況做好考核記錄。經(jīng)常性考核分為10分，年終考核由市國(guó)資委黨委組織實(shí)施。年終考核分為75分。3、年終考核步驟。由市國(guó)資委黨委組成考核組，對(duì)每個(gè)單位和企業(yè)的黨務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。采取聽(tīng)、看、查、訪、評(píng)五個(gè)步驟?！奥?tīng)”即聽(tīng)基層黨組織負(fù)責(zé)人匯報(bào)；“看”即到現(xiàn)場(chǎng)查看黨員活動(dòng)室及黨內(nèi)各項(xiàng)制度建設(shè)等情況；“查”即查閱有關(guān)資料，如黨組織工作記錄、“三會(huì)一課”記錄、黨員政治學(xué)習(xí)記錄、基層黨組織工作檔案及其他有關(guān)的文字材料；“訪”就是個(gè)別交談或召開(kāi)座談會(huì)，了解該黨組織黨內(nèi)日?；顒?dòng)情況，各項(xiàng)工作是否按規(guī)定的程序進(jìn)行；“評(píng)”即各考核組考核結(jié)束后，集體討論，打出分?jǐn)?shù)并形成考核意見(jiàn)，肯定該基層黨組織工作的主要成績(jī)，指出存在的問(wèn)題，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。4、考核時(shí)間?？己斯ぷ饔谝钅瓿踹M(jìn)行。、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。㈠考核結(jié)束后，考核得分從高到低依次排列，予以公布。并作為評(píng)選先進(jìn)基層黨組織的主要依據(jù)（以下情況除外：①有黨員嚴(yán)重違紀(jì)違法的；②違反計(jì)劃生育政策的；③對(duì)防范和處理邪教工作抓得不力的；④不按期換屆、改選，班子成員不健全的）。㈡被推選為市國(guó)資委系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織的單位和企業(yè)，可參加上級(jí)黨組織“先進(jìn)基層黨組織”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的推薦與評(píng)選。㈢對(duì)連續(xù)兩年考核后三名的基層黨組織，給予通報(bào)批評(píng)。

五、有關(guān)要求

實(shí)行黨務(wù)工作目標(biāo)考核，是加強(qiáng)基層黨建工作的一種有效的管理方法，是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作。各級(jí)黨委、總支、支部要高度重視，列入重要議程，當(dāng)做一件大事來(lái)抓。要結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究工作措施，分解目標(biāo)、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處。通過(guò)黨務(wù)目標(biāo)考核，進(jìn)一步推動(dòng)基層黨的建設(shè)再上新臺(tái)階。

本辦法自2006年4月起執(zhí)行。

本辦法由市國(guó)資委組織宣傳科負(fù)責(zé)解釋。

二00六年三月十六日

第二篇：區(qū)直機(jī)關(guān)黨務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任及其考核辦法

2010區(qū)直機(jī)關(guān)黨建工作考核辦法

為深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)直機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)，結(jié)合機(jī)關(guān)黨建工作實(shí)際，制定本考核辦法。

一、黨建工作目標(biāo)責(zé)任

（一）黨的思想建設(shè)（15分）

1、黨組和主要領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)關(guān)黨建工作并被列入議事日程，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定黨建工作實(shí)施方案,機(jī)關(guān)黨的建設(shè)得到保障。

2、加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，建立和完善學(xué)習(xí)教育制度，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃、有考勤、有記錄、有筆記、有體會(huì)，支部會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容齊全。

3、建立思想政治工作制度，定期開(kāi)展思想政治狀況分析會(huì)和談心活動(dòng)。

（二）黨的組織建設(shè)（18分）

1、黨（總支）支部定期換屆，及時(shí)改選、增選、補(bǔ)選支部成員，保證支部健全。加強(qiáng)黨內(nèi)民主。黨員工作變動(dòng)后及時(shí)轉(zhuǎn)接組織關(guān)系。健全思想政治工作隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)。

2、做好后備力量的教育培養(yǎng)。要把好入黨積極分子“兩推關(guān)”、“培訓(xùn)關(guān)”和發(fā)展黨員的“入口關(guān)”以及預(yù)備黨員的“轉(zhuǎn)正關(guān)”。

3、配齊團(tuán)干部，制定團(tuán)的年初工作計(jì)劃和年終總結(jié)，形成黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促黨建的工作機(jī)制。落實(shí)好28周歲以下青年入黨團(tuán)的“推優(yōu)”工作。

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)（10分）

1、積極開(kāi)展黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)教育，落實(shí)責(zé)任制，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施。若發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)查處。

2、積極開(kāi)展提升機(jī)關(guān)效能“五個(gè)一”活動(dòng)，按要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料，糾正部門(mén)、行業(yè)不正之風(fēng)，樹(shù)立機(jī)關(guān)良好形象。

（四）制度建設(shè)（17分）

1、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，三會(huì)要有會(huì)議記錄，黨課提倡領(lǐng)導(dǎo)干部和支部成員親自講，要有內(nèi)容記錄。

2、堅(jiān)持黨費(fèi)足額按時(shí)交納制度。黨員每月向支部交納一次，支部每季度向黨工委交納一次，黨費(fèi)管理臺(tái)帳規(guī)范。

3、落實(shí)思想政治工作責(zé)任制，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)包班子成員，班子成員黨員包股(室)長(zhǎng)，黨員包群眾的工作制度，支部制定出對(duì)黨員的百分制目標(biāo)考核辦法。年底搞好民主評(píng)議黨員工作，并把會(huì)議記錄評(píng)議情況及時(shí)報(bào)機(jī)關(guān)工委。

（五）基礎(chǔ)建設(shè)（10分）

1、注重黨員活動(dòng)室、黨建活動(dòng)中心等陣地建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部文化娛樂(lè)設(shè)施建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)六項(xiàng)文化建設(shè)，確保各項(xiàng)工作安排有部署、推進(jìn)有措施、爭(zhēng)創(chuàng)見(jiàn)成效。

2、重視黨建信息交流工作，按時(shí)向機(jī)關(guān)工委和組織部

上報(bào)信息。

（六）基層組織規(guī)范提升工作（10）

1、參加“公推直選”工作的支部，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，完成公推直選工作。改選換屆和新成立的支部嚴(yán)格按照規(guī)定和程序，選好配強(qiáng)支部班子。

2、建立黨組織書(shū)記黨建工作述職評(píng)議制度。根據(jù)《關(guān)于建立黨組織書(shū)記黨建工作述職評(píng)議制度的實(shí)施意見(jiàn)》（東河直工發(fā)[2010]3號(hào)），各基層黨組織書(shū)記研究制定本系統(tǒng)、本單位黨建工作總體規(guī)劃，謀劃提出具體目標(biāo)措施。年底，向機(jī)關(guān)工委做黨建工作述職報(bào)告。

（七）日常工作完成情況（20分）

按要求參加機(jī)關(guān)工委組織的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)班，按要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。

二、考核范圍

考核范圍包括區(qū)直機(jī)關(guān)工委所屬黨委、總支及支部。

三、考核辦法

（一）整個(gè)考核工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)工委統(tǒng)一組織實(shí)施。采取平時(shí)考核、述職評(píng)議、綜合督查相結(jié)合的方式。

（二）述職評(píng)議。述職評(píng)議采取召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)議的形式進(jìn)行，由區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委組織，每年組織一次，時(shí)間一般安排在年底。區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委將對(duì)各單位述職評(píng)議結(jié)果進(jìn)行匯總排序，并采取適當(dāng)方式進(jìn)行反饋和通報(bào)，并按照40%的分值折算計(jì)入述職人所在單位黨建目標(biāo)考核成績(jī)。

（四）綜合督查。機(jī)關(guān)工委組成考核組采取聽(tīng)取工作匯報(bào)、查看文件材料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，全面考評(píng)各黨組織黨建工作開(kāi)展情況。按照60%的分值折算記入黨建目標(biāo)考核成績(jī)。

（五）考核結(jié)果納入?yún)^(qū)直部門(mén)目標(biāo)管理考核，列入全區(qū)專(zhuān)項(xiàng)督查。

附：2010區(qū)直機(jī)關(guān)黨建工作檢查考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：固原市國(guó)資委2020年普法責(zé)任制考核辦法

固原市國(guó)資委2020年普法責(zé)任制考核辦法

為深入推進(jìn)國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)法制建設(shè)工作，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)單位、市屬?lài)?guó)企全體干部職工的法律意識(shí)，深化依法治市、依法治企水平，切實(shí)將“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”責(zé)任落到實(shí)處，結(jié)合工作實(shí)際，制定本考核辦法。

一、總體要求

深入開(kāi)展法治宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)依法治理和法治創(chuàng)建工作，推進(jìn)國(guó)資國(guó)企法治宣傳教育與法治實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揮法治宣傳教育在國(guó)資監(jiān)管中的基礎(chǔ)性作用，以落實(shí)國(guó)家機(jī)關(guān)“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的普法責(zé)任制為契機(jī)，積極推動(dòng)我委普法依法治理工作創(chuàng)新發(fā)展，全面提高依法行政水平。

二、考核原則

考核評(píng)價(jià)工作堅(jiān)持圍繞中心、客觀公正、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則。

三、組織實(shí)施

成立普法工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由市國(guó)資委主任魏志剛?cè)慰己私M組長(zhǎng)，各副主任和企業(yè)、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在國(guó)資委辦公室，連廷鵬、張亞偉負(fù)責(zé)考核組織協(xié)調(diào)及日常工作。

四、考核評(píng)價(jià)對(duì)象

市國(guó)資委機(jī)關(guān)各科室、市屬各國(guó)有企業(yè)

五、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

依據(jù)《固原市國(guó)資委2020年普法依法治理工作要點(diǎn)》，主要有組織領(lǐng)導(dǎo)及保障、普法工作開(kāi)展、法治文化和陣地建設(shè)、法治創(chuàng)建等，包括普法任務(wù)完成情況和普法責(zé)任制落實(shí)情況。

六、考核方式

考核采取平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，主要包括以下步驟：

（一）任務(wù)申報(bào)。

3月底前，被考核對(duì)象建立普法責(zé)任清單，制定普法工作計(jì)劃，報(bào)市國(guó)資委普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（二）自我評(píng)價(jià)。

被考核對(duì)象按照本辦法，于11月30日前將本部門(mén)、本企業(yè)普法任務(wù)完成情況和普法責(zé)任制落實(shí)情況自評(píng)報(bào)告報(bào)市國(guó)資委普法工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）實(shí)地核查。

普法工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核和重點(diǎn)抽查等方式，對(duì)各部門(mén)、各企業(yè)普法任務(wù)完成情況和普法責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。具體按照《固原市國(guó)資委普法考核細(xì)則》進(jìn)行打分。

（四）綜合考核。

根據(jù)各部門(mén)、各企業(yè)自我評(píng)價(jià)、平時(shí)考核和實(shí)地核查情況進(jìn)行全面考核，普法工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出對(duì)被考核對(duì)象的考核意見(jiàn)。

（五）審核通報(bào)。

考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)市國(guó)資委“七五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，通報(bào)考核對(duì)象。

七、考核結(jié)果運(yùn)用

市屬企業(yè)考核分值為100分，最終得分按績(jī)效目標(biāo)考核分值比例折算后計(jì)入績(jī)效考核得分?？剖?、個(gè)人考核納入星級(jí)評(píng)定及選優(yōu)評(píng)先考核分值中。

第四篇：省政府國(guó)資委

省政府國(guó)資委

關(guān)于印發(fā)《省屬?lài)?guó)有企業(yè)經(jīng)理層

工作規(guī)則指引》的通知

甘國(guó)資發(fā)改革〔2016〕52號(hào)

各省屬企業(yè)：

為貫徹落實(shí)《省屬?lài)?guó)有企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)實(shí)施方案》，深入推進(jìn)我省國(guó)有企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，省政府國(guó)資委配套制定了《省屬?lài)?guó)有企業(yè)經(jīng)理層工作規(guī)則指引》?，F(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)經(jīng)理層工作規(guī)則。

省政府國(guó)資委 2016年4月20日

省屬?lài)?guó)有企業(yè)經(jīng)理層工作規(guī)則指引

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司經(jīng)理層的運(yùn)作，依照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》、公司章程及有關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)則。

第二條 公司總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受董事會(huì)的監(jiān)督、檢查、管理和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

第三條 本規(guī)則適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等本規(guī)則涉及的有關(guān)人員。

第二章 總經(jīng)理的任職資格、責(zé)任與義務(wù)

第四條 總經(jīng)理對(duì)公司和董事會(huì)負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，維護(hù)出資人和公司利益，認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)董事會(huì)決議和要求，完成其、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，承擔(dān)公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的責(zé)任。

第五條 總經(jīng)理還應(yīng)具備下列條件：

（一）具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力；

（二）具有調(diào)動(dòng)員工積極性的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；

（三）具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷，精通本行，熟悉多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和掌握國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；

（四）誠(chéng)信勤勉，廉潔奉公，民主公道；

（五）年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的使命感和積極開(kāi)拓的進(jìn)取精神。

第六條 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，并承擔(dān)下列責(zé)任：

（一）維護(hù)公司企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理所有者、企業(yè)和員工的利益關(guān)系；

（二）嚴(yán)格遵守公司章程和董事會(huì)決議，定期向董事會(huì)報(bào)告工作，聽(tīng)取意見(jiàn)，不得變更董事會(huì)決議，不得越權(quán)行使職責(zé)；

（三）組織公司各方面的力量，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推進(jìn)行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；

（四）注重分析研究市場(chǎng)信息，組織研究開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力；

（五）組織推行全面質(zhì)量管理體系，推進(jìn)公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作，提高質(zhì)量管理水平；

（六）采取切實(shí)措施，推進(jìn)公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力；

（七）高度重視安全生產(chǎn)，抓好消防工作，認(rèn)真搞好環(huán)境保護(hù)工作；

（八）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

（九）對(duì)公司違法經(jīng)營(yíng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；

（十）對(duì)超越董事會(huì)授權(quán)范圍行使職權(quán)的行為承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

第七條 總經(jīng)理履行下列義務(wù)：

（一）向董事會(huì)報(bào)告工作，接受董事會(huì)的評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲；

（二）根據(jù)董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)提供信息或資料，確保公司運(yùn)營(yíng)對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的透明度；

（三）對(duì)提供給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的公司內(nèi)部信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任，對(duì)來(lái)自于公司外部的信息的可靠性應(yīng)提出明確評(píng)估意見(jiàn)。

第八條 總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)地與董事會(huì)、董事溝通，積極回答董事會(huì)、董事的咨詢(xún)、質(zhì)詢(xún)。

第九條 總經(jīng)理向公司職工代表大會(huì)報(bào)告工作，聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)；擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同等涉及職工切身利益問(wèn)題的解決方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)及職工的意見(jiàn)和建議。

第三章 總經(jīng)理產(chǎn)生及職權(quán)

第十條 國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員不得兼任公司總經(jīng)理，任何股東無(wú)權(quán)直接委派或聘任公司總經(jīng)理。第十一條 總經(jīng)理由董事會(huì)提名委員會(huì)提名，按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限考察、推薦，董事會(huì)決定聘任?？偨?jīng)理可由董事兼任，聘任期每屆3年，獲連續(xù)受聘可以連任。

公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由總經(jīng)理征求各方面意見(jiàn)后提名，按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限考察、推薦，董事會(huì)決定聘任。

第十二條 解聘公司總經(jīng)理，必須有董事會(huì)決議，并由董事會(huì)提前一個(gè)月向總經(jīng)理本人提出解聘的理由。

第十三條 總經(jīng)理因故辭職，必須提前1個(gè)月向董事會(huì)遞交辭職報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)同意后方可離任。

第十四條 解聘總經(jīng)理或總經(jīng)理因故辭職離任前，董事會(huì)應(yīng)對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)。

第十五條 董事會(huì)在合同期內(nèi)解聘總經(jīng)理，如果給對(duì)方造成損害的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十六條 董事會(huì)聘任的總經(jīng)理每屆任期為3年，可連聘連任。

第十七條 總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；

（二）擬訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目方案；

（三）擬訂公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，擬訂公司稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

（四）擬訂公司改革、重組方案，增加或減少注冊(cè)資本方案，重大融資和風(fēng)險(xiǎn)管控方案；

（五）擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（六）擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，用工計(jì)劃方案；

（七）組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（八）擬訂公司的基本管理制度；

（九）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副經(jīng)理及其他高管人員；

（十）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員；

（十一）根據(jù)董事會(huì)審定的生產(chǎn)計(jì)劃、投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi)，決定公司貸款事項(xiàng)；

（十二）在董事會(huì)授權(quán)額度內(nèi)，決定其對(duì)控股公司擔(dān)保事項(xiàng)；

（十三）在董事會(huì)授權(quán)額度內(nèi)，決定公司法人財(cái)產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購(gòu)置；

（十四）在董事會(huì)授權(quán)額度內(nèi)，審批公司財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)。根據(jù)董事會(huì)決定，對(duì)公司大額款項(xiàng)的調(diào)度與財(cái)務(wù)總監(jiān)行使聯(lián)簽權(quán)；

（十五）根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；

（十六）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。非由董事兼任的總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議，但是董事會(huì)討論該總經(jīng)理的薪酬待遇和獎(jiǎng)懲聘用等個(gè)人事項(xiàng)時(shí)除外。對(duì)董事會(huì)決議有要求復(fù)議一次的權(quán)利；（注釋?zhuān)汗緫?yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，在章程中制訂符合公司實(shí)際要求的經(jīng)理的職權(quán)和具體實(shí)施辦法。）

第十八條 副總經(jīng)理主要職權(quán)：

（一）副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托分管部門(mén)的工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并在職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)的業(yè)務(wù)文件；

（二）總經(jīng)理不能履行職權(quán)時(shí)，副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)。

第四章 總經(jīng)理辦公會(huì)議

第十九條 總經(jīng)理辦公會(huì)議的任務(wù)是：研究貫徹執(zhí)行董事會(huì)和黨委會(huì)議決議，部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)事項(xiàng)。

第二十條 總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。會(huì)議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊情況不能主持會(huì)議的，可以指定一名副總經(jīng)理主持會(huì)議。總經(jīng)理辦公會(huì)議由公司高級(jí)管理人員參加，總經(jīng)理視需要決定公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。根據(jù)需要也可通知有關(guān)其控股的公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。董事長(zhǎng)可出席總經(jīng)理辦公會(huì)議，了解有關(guān)工作落實(shí)情況并指導(dǎo)工作。

第二十一條 總經(jīng)理決定事項(xiàng)，涉及黨組織參與重大問(wèn)題決策，及職工群眾民主管理的，按照相關(guān)規(guī)定和程序辦理。

第二十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)議的主要內(nèi)容是：

（一）組織實(shí)施董事會(huì)和黨委會(huì)議的決議和工作部署；

（二）落實(shí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提出需要加以改進(jìn)和糾正的問(wèn)題；

（三）擬訂重大合同的簽訂、執(zhí)行和變更方案；

（四）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（五）擬訂公司的基本管理制度；

（六）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員；

（七）擬訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（八）擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（九）擬訂公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方案，擬訂公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；

（十）擬訂公司內(nèi)部的改革、重組方案；

（十一）擬訂公司的收入分配方案；

（十二）擬訂公司的重大融資計(jì)劃和擔(dān)保方案；

（十三）擬訂公司的并購(gòu)、資產(chǎn)處置方案；

（十四）根據(jù)董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案和預(yù)算，批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)投資支出和預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出；

（十五）根據(jù)董事會(huì)授權(quán)的限額，批準(zhǔn)公司投資、融資、資產(chǎn)處置、工程建設(shè)合同簽訂、執(zhí)行、變更、概（預(yù)）算調(diào)整、招投標(biāo)、對(duì)外捐贈(zèng)或贊助等事項(xiàng)；

（十六）研究公司各部門(mén)提請(qǐng)審議的其他事項(xiàng)；（十七）研究提請(qǐng)董事會(huì)審議的相關(guān)議案；

（十八）其他需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論研究的事項(xiàng)。第二十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議分為例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議。有下列情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議：

（一）總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；

（二）副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)提議，并經(jīng)總經(jīng)理同意時(shí)；

（三）有重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須立即決定時(shí)；

（四）有突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)。

第二十四條 總經(jīng)理辦公會(huì)的組織工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。一般情況下，應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)兩天前，通知出席和列席會(huì)議人員，如有材料同時(shí)送達(dá)。

第二十五條 出席總經(jīng)理辦公會(huì)議的人員應(yīng)事先召集有關(guān)部門(mén)對(duì)提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的議題進(jìn)行研究，廣泛征求意見(jiàn)。涉及員工切身利益的，可通過(guò)多種形式聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。對(duì)意見(jiàn)分歧較大的問(wèn)題，應(yīng)向會(huì)議作出說(shuō)明。

第二十六條 總經(jīng)理辦公會(huì)議在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成會(huì)議決議，并以總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)布。

第二十七條 公司辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄，并起草會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的會(huì)議主持人簽發(fā)。

第二十八條 總經(jīng)理辦公會(huì)議決議由副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工，負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

第二十九條 公司辦公室對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議決議有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行督辦。

第五章 報(bào)告制度

第三十條 總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)的要求定期或不定期向董事會(huì)報(bào)告工作，內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）董事會(huì)決議執(zhí)行情況；

（二）董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理授權(quán)事項(xiàng)的執(zhí)行情況；

（三）公司計(jì)劃實(shí)施情況和日常經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及對(duì)策；

（四）公司重大合同簽訂和執(zhí)行情況；

（五）公司重大投資項(xiàng)目和進(jìn)展情況（包括境外投資項(xiàng)目和進(jìn)展情況）；

（六）公司突發(fā)事件的處理情況；

（七）董事會(huì)要求報(bào)告或者總經(jīng)理認(rèn)為有必要報(bào)告的其他事項(xiàng)。

第三十一條 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司的有關(guān)規(guī)定，總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等及時(shí)報(bào)告制度，確保一旦發(fā)生后在第一時(shí)間報(bào)告董事會(huì)、集團(tuán)公司和國(guó)家有關(guān)部門(mén)、事件所在地人民政府，并報(bào)告開(kāi)展應(yīng)急救援和處置等情況。

第六章 附 則

第三十二條 本規(guī)則自公司董事會(huì)審議通過(guò)后生效。本細(xì)則未盡事項(xiàng)，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。第三十三條 各省屬企業(yè)應(yīng)按照本規(guī)則指引，結(jié)合實(shí)際制定本企業(yè)經(jīng)理層工作規(guī)則。

各市州和省直有關(guān)部門(mén)所屬企業(yè)，可參照?qǐng)?zhí)行。第三十五條 本工作規(guī)則指引由省政府國(guó)資委負(fù)責(zé)解釋。本工作規(guī)則指引自發(fā)布之日起實(shí)施。本工作規(guī)則指引有效期5年。

第五篇：國(guó)資委工作計(jì)劃

國(guó)資委工作計(jì)劃

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的**精神，深刻領(lǐng)會(huì)落實(shí)市第十二次黨代會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府的決策部署，以保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目標(biāo)，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式為主線，緊緊圍繞全市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，推動(dòng)工作全面加速、提升、創(chuàng)新、增效，保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值，力爭(zhēng)在深化改革調(diào)整、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有新突破；在支持“三城聯(lián)動(dòng)”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效；在推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、科學(xué)管理、資本運(yùn)作方面有新進(jìn)展；在促進(jìn)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、做強(qiáng)主業(yè)和品牌、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有新成績(jī)；在開(kāi)展服務(wù)企業(yè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、機(jī)關(guān)建設(shè)方面有新亮點(diǎn)，努力為我市率先科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

一、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)

（一）切實(shí)加強(qiáng)分析調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)防控。建立健全市管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管，完善定期分析預(yù)警制度，開(kāi)展月調(diào)度、季分析活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置能力。繼續(xù)完善服務(wù)企業(yè)制度。重點(diǎn)是要完善“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”等工作制度，深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究，主動(dòng)服務(wù)，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）深入推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效。一是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部的對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機(jī)制。二是進(jìn)一步強(qiáng)化向管理要效益的理念，推進(jìn)戰(zhàn)略、采購(gòu)、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預(yù)算管理體系，完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定，實(shí)行現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等對(duì)標(biāo)預(yù)警制度。三是學(xué)習(xí)推廣青啤精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部全方位扎實(shí)推進(jìn)降本增效。實(shí)行成本費(fèi)用行業(yè)對(duì)標(biāo)制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部挖潛、壓縮成本，提升資產(chǎn)盈利能力。

（三）加快產(chǎn)品、產(chǎn)能去庫(kù)存化，大力開(kāi)拓市場(chǎng)。一是加快產(chǎn)品去庫(kù)存化。完善供應(yīng)鏈管理，減少產(chǎn)品、原材料庫(kù)存，縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，增加經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，提高資金利用效率。二是加快產(chǎn)能去庫(kù)存化。堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，堅(jiān)決避免單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目投資。大力實(shí)施差異化戰(zhàn)略，研發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場(chǎng)。三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，加強(qiáng)渠道建設(shè)，優(yōu)化國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局。樹(shù)立“市場(chǎng)第一”理念，支持企業(yè)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保重點(diǎn)市場(chǎng)，鞏固已有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)，搶占新興市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)占有率。

二、充分發(fā)揮“三大作用”，緊密匹配全市發(fā)展戰(zhàn)略

（一）充分發(fā)揮在城市發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用。一是推動(dòng)投資公司積極融入“三城聯(lián)動(dòng)”。推動(dòng)國(guó)信集團(tuán)加快實(shí)施藍(lán)色硅谷軟件園、孵化器、海洋科研院所的建設(shè)；加快城投集團(tuán)對(duì)紅島區(qū)域的一級(jí)開(kāi)發(fā)；推進(jìn)華通集團(tuán)組建華通高新發(fā)展集團(tuán)，聚合一批軟件孵化企業(yè)，搭建“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺(tái)。二是加快提升?？崭鄣某休d能力。推動(dòng)**港集團(tuán)高起點(diǎn)建設(shè)集物流、商流、信息流、資金流于一體的第四代世界強(qiáng)港。組建**機(jī)場(chǎng)公司，高起點(diǎn)啟動(dòng)**國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)。三是積極推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)。支持**社區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)積極承接鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)資金，加快推動(dòng)參與新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

（二）充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于全域統(tǒng)籌的要求，加快擴(kuò)大民生服務(wù)供給能力，全面提升民生服務(wù)質(zhì)量，不斷完善“充足、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可持續(xù)”的市政公用服務(wù)體系。二是進(jìn)一步理順?biāo)畡?wù)集團(tuán)體制機(jī)制，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動(dòng)企業(yè)上市步伐。支持熱電能源集團(tuán)加快推進(jìn)供熱、燃?xì)赓Y源整合，切實(shí)提高供熱、燃?xì)獾母采w面和運(yùn)行質(zhì)量。三是加快青島地鐵集團(tuán)組建工作，推進(jìn)嶗山、城陽(yáng)、高新區(qū)公交一體化運(yùn)營(yíng)，做好與地鐵、海底隧道的公交銜接。四是組織相關(guān)企業(yè)參與棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目，加快縮小南北發(fā)展差距，改善北部居民的住房生活質(zhì)量。

（三）充分發(fā)揮在先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。一是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。依托重點(diǎn)企業(yè)和品牌企業(yè)，加強(qiáng)資本注入和國(guó)有資本收益再投入，集中培育新能源、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料，澳柯瑪發(fā)展制冷產(chǎn)品，海信集團(tuán)發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)等。推進(jìn)華通機(jī)電與中國(guó)航天科工戰(zhàn)略合作，大力打造航天科工高科技產(chǎn)業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國(guó)內(nèi)外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機(jī)，引進(jìn)具有戰(zhàn)略支撐作用的先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目。重點(diǎn)推動(dòng)市管企業(yè)積極參與商務(wù)飛機(jī)整體組裝、瑞典薩博汽車(chē)等先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目；促進(jìn)海灣集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資；推動(dòng)青鋼集團(tuán)搬遷改造。

三、突出“四資聯(lián)動(dòng)”，深化企業(yè)市場(chǎng)化改革

（一）突出招商引資推動(dòng)股份制改革。一是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，重點(diǎn)引進(jìn)全球500強(qiáng)、全國(guó)500強(qiáng)和行業(yè)龍頭企業(yè)，提高產(chǎn)權(quán)多元化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。重點(diǎn)推動(dòng)**港集團(tuán)、海灣集團(tuán)、紅星集團(tuán)引入戰(zhàn)合作者，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)（股）權(quán)結(jié)構(gòu)。二是繼續(xù)推進(jìn)市管企業(yè)與中央企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，充分利用2012年兩次與中央企業(yè)懇談合作打開(kāi)的有利局面，重點(diǎn)推動(dòng)與中央企業(yè)合作項(xiàng)目及時(shí)落地。三是提升招商引資的層次和質(zhì)量。提高先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在招商項(xiàng)目中的比重。圍繞產(chǎn)業(yè)上下游配套項(xiàng)目，實(shí)行定向招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，引進(jìn)有助于延伸供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略資本，打造完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

（二）突出資源整合提升投資公司檔次。一是按照“主業(yè)突出、管理現(xiàn)代、運(yùn)行良好、帶動(dòng)力強(qiáng)”的要求，對(duì)政府投資公司進(jìn)行深度的業(yè)務(wù)和資源整合。國(guó)信集團(tuán)突出金融發(fā)展、藍(lán)色硅谷建設(shè)及城市功能開(kāi)發(fā)三大板塊，城投集團(tuán)突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華通集團(tuán)圍繞金融服務(wù)業(yè)與產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)推進(jìn)高新產(chǎn)業(yè)和資本融合。二是加快組建青島國(guó)際控股集團(tuán)，引入國(guó)際基金運(yùn)作理念和國(guó)際化專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，吸引國(guó)內(nèi)外大型金融資本合作，通過(guò)私募股權(quán)投資基金模式籌集社會(huì)資金。三是探索建立社會(huì)公益項(xiàng)目贖回機(jī)制，將政府投資公司等企業(yè)出資建設(shè)的涉及教育、體育、醫(yī)療、衛(wèi)生等領(lǐng)域的社會(huì)公益項(xiàng)目，由政府逐步出資贖回，恢復(fù)其社會(huì)公益性。

（三）突出上市融資提高資本運(yùn)作能力。一是按照儲(chǔ)備一批、培育一批、輔導(dǎo)一批、上市一批的規(guī)劃目標(biāo)，加快企業(yè)上市融資步伐。積極支持符合條件的企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)作，擴(kuò)大直接融資的規(guī)模和比例，重點(diǎn)推進(jìn)**港集團(tuán)、青島銀行的上市工作；推動(dòng)海信集團(tuán)、澳柯瑪、海灣集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分拆上市；推動(dòng)**堿業(yè)、紅星發(fā)展兩家上市公司的股權(quán)重組；推動(dòng)青食股份集體股權(quán)置換工作，及時(shí)清除上市障礙。二是探索推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)證券化，研究推動(dòng)供氣、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施通過(guò)發(fā)行資產(chǎn)支持票據(jù)（ABN）等手段實(shí)現(xiàn)證券化的途徑。按照上市公司要求規(guī)范組建水務(wù)集團(tuán)、熱電能源集團(tuán)、地鐵集團(tuán)，創(chuàng)造條件促其盡快實(shí)現(xiàn)整體上市的目標(biāo)。

（四）突出資本有序進(jìn)退優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。一是整合企業(yè)上下游資源，加快從一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的退出，推動(dòng)國(guó)有資本向公共服務(wù)領(lǐng)域、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。重點(diǎn)推進(jìn)益佳集團(tuán)、青鋼集團(tuán)華美公司的改制退出；規(guī)范企業(yè)的國(guó)有股減持工作。二是全面推動(dòng)市管企業(yè)及其控股企業(yè)所持小比例股權(quán)退出工作，切實(shí)提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。推動(dòng)青島制革總廠等企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。三是強(qiáng)化投資和并購(gòu)管理，適時(shí)擴(kuò)大境外投資合作，把握時(shí)機(jī)收購(gòu)境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、先進(jìn)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，走低成本擴(kuò)張之路。支持海信、青啤等企業(yè)加快海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)基地布局。

四、圍繞“三個(gè)提升”，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展

（一）提升企業(yè)自主創(chuàng)新水平。一是進(jìn)一步優(yōu)化自主創(chuàng)新扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策，推進(jìn)自主創(chuàng)新扶持體系建設(shè)。探索建立企業(yè)科技創(chuàng)新的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)在薪酬管理上向自主創(chuàng)新骨干人才傾斜，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)。支持海信集團(tuán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，引入高端技術(shù)人才。支持國(guó)有及國(guó)有控股的高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外證券交易所上市。二是加大國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算對(duì)自主創(chuàng)新的投入力度，支持企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，推進(jìn)高端創(chuàng)新平臺(tái)和技術(shù)聯(lián)盟建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研攻關(guān)。三是學(xué)習(xí)推廣海信技術(shù)立企經(jīng)驗(yàn)，支持海信、青啤建立國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，推進(jìn)朗訊研發(fā)中心建設(shè)。

（二）提升商業(yè)模式創(chuàng)新水平。引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立“一個(gè)理念”，即為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的理念；強(qiáng)化“兩個(gè)支撐”，即以信息技術(shù)和自主創(chuàng)新能力為支撐；突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系調(diào)整和盈利渠道調(diào)整，加快商業(yè)模式升級(jí)和品牌建設(shè)，以商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。制造類(lèi)企業(yè)要加大科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的融合，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品制造向系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成和提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。要突出產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、服務(wù)創(chuàng)新，努力擴(kuò)大品牌的知名度和附加值，不斷增加品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

（三）提升企業(yè)生態(tài)文明水平。一是認(rèn)真落實(shí)黨**大關(guān)于推進(jìn)生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國(guó)的精神，充分發(fā)揮機(jī)場(chǎng)、港口、能源、海信、啤酒等骨干企業(yè)的標(biāo)桿示范作用，全面踐行綠色低碳發(fā)展理念，強(qiáng)化節(jié)能減排剛性考核要求。二是按照節(jié)能環(huán)保的要求，加快大企業(yè)搬遷改造。重點(diǎn)推動(dòng)海灣集團(tuán)、青鋼集團(tuán)重組搬遷工作，落實(shí)各項(xiàng)配套政策，加快“退城進(jìn)園”步伐。三是加快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)、智能化發(fā)展。

五、創(chuàng)新監(jiān)管服務(wù)方式，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值

（一）以董事會(huì)建設(shè)為中心完善公司治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)出資人授權(quán)制度，逐步把決策權(quán)限下放給成熟的企業(yè)董事會(huì)。推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)《公司法》、《企業(yè)章程》等規(guī)定，健全企業(yè)董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬管理、審計(jì)等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)制度，依法行使企業(yè)董事會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，使董事會(huì)真正成為“治理中心、決策中樞、責(zé)任主體”。完善企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，建立健全企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告制度，規(guī)范出資人職權(quán)。

（二）以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)強(qiáng)化激勵(lì)約束制度。完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理機(jī)制，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人部分績(jī)效薪酬預(yù)發(fā)放制度和地方稅收增量激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效年薪和50%任期激勵(lì)獎(jiǎng)封存制度，積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益增量收益激勵(lì)和崗位分紅權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)工作。強(qiáng)化分類(lèi)考核與對(duì)標(biāo)分析，督促企業(yè)向先進(jìn)企業(yè)看齊。

（三）以規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)完善監(jiān)管工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有產(chǎn)權(quán)公開(kāi)進(jìn)場(chǎng)交易。進(jìn)一步理順評(píng)估備案分級(jí)管理體制，加強(qiáng)對(duì)市管企業(yè)評(píng)估備案工作的監(jiān)督指導(dǎo)。健全資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，建立起國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)，完善預(yù)算資金撥付工作流程和預(yù)算資金專(zhuān)項(xiàng)管理辦法。探索完善外派監(jiān)督工作機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、監(jiān)督檢查，加大發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作力度，進(jìn)一步提高外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督效能。

（四）進(jìn)一步完善委托監(jiān)管體制機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府出臺(tái)的《關(guān)于對(duì)部分市屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施委托監(jiān)管的意見(jiàn)（試行）》，按照市屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行以“出資監(jiān)管為主+委托監(jiān)管為輔”集中統(tǒng)一監(jiān)管的體制架構(gòu)，進(jìn)一步健全委托監(jiān)管制度，做好委托監(jiān)管各項(xiàng)工作，逐步將市屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)納入集中統(tǒng)一監(jiān)管。

六、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，確保國(guó)資系統(tǒng)和諧穩(wěn)定

（一）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨的**精神的活動(dòng)，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，鞏固擴(kuò)大“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)“強(qiáng)基工程”。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，結(jié)合懲防體系建設(shè)新的五年規(guī)劃的制定實(shí)施，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)和預(yù)防腐敗工作。深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)文化強(qiáng)企建設(shè)，完善文化交流共享機(jī)制。

（二）加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，督促企業(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，暢通職工群眾信訪渠道，強(qiáng)化預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)做好重點(diǎn)信訪案件的辦理工作。完善勞動(dòng)用工與收入分配調(diào)控機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。關(guān)心職工生活，妥善解決職工困難，統(tǒng)籌做好破產(chǎn)、關(guān)閉企業(yè)遺留下來(lái)不能推向社會(huì)的弱勢(shì)群體費(fèi)用保障工作。做好新一輪市管企業(yè)調(diào)整重組過(guò)程中涉及的職工安置工作。

（三）加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能的提高，全面提升機(jī)關(guān)干部為企業(yè)辦實(shí)事、解難題的能力。組織開(kāi)展以“創(chuàng)新、服務(wù)、聚力、突破”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化治庸、治懶、治散、治慢、治瞞、治拖的工作措施，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。繼續(xù)開(kāi)展“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)省市經(jīng)驗(yàn)，逐項(xiàng)工作對(duì)標(biāo)，制定追趕措施。認(rèn)真做好行風(fēng)在線、民生在線和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政等工作，樹(shù)立國(guó)資委機(jī)關(guān)良好的行風(fēng)政風(fēng)形象。