第一篇：教育文體系統(tǒng)目標(biāo)考核辦法[定稿]

附件

2教育文體系統(tǒng)目標(biāo)考核辦法

一、考核小組：組長：吳林章；副組長：曲別伍葉、李昌貴、周連強(qiáng)、李志剛。成員：股室負(fù)責(zé)人；由分管副局長牽頭、督導(dǎo)室負(fù)責(zé)實(shí)施考核。

二、考核程序

（1）自查打分。

（2）平時(shí)督查，督導(dǎo)室牽頭對各單位的目標(biāo)工作進(jìn)不定期的檢查，督促單位及時(shí)完善相應(yīng)的工作。

（3）半年、年終各股室根據(jù)平時(shí)對各校工作的檢查情況進(jìn)行匯總打分。

（4）考核結(jié)論。由平時(shí)扣分加年終考核分確定為單位實(shí)際得分。

三、考核要求：

（1）各單位必須有完成目標(biāo)工作小組，對應(yīng)各項(xiàng)目標(biāo)工作收集相應(yīng)的備查資料；

（2）考核條塊與綜合相結(jié)合，突出條塊；過程考核與終結(jié)考核相結(jié)合，突出過程；平凡各項(xiàng)工作檢查均納入年終考核一并計(jì)算。

（3）平時(shí)的過程考核中，單位必須匯報(bào)各項(xiàng)目標(biāo)的完成的進(jìn)展情況。

（4）教育文體局要求上報(bào)的各類材料，各單位必須要規(guī)定時(shí)內(nèi)上報(bào)，否則將對單位實(shí)行分次項(xiàng)通報(bào)扣分。

四、考核辦法：半年和年終各目標(biāo)責(zé)任人根據(jù)單位目標(biāo)工作實(shí)際寫出目標(biāo)完成情況自查報(bào)告并及時(shí)交教育督導(dǎo)室。年終教育文體局將對各單位全年目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核。

五、考核結(jié)果：單位考核分是單位績效的重要因素，是單位完成年度工作的重要依據(jù)。教育文體局將向系統(tǒng)各單位通報(bào)考核結(jié)果。

第二篇：蒼南縣水利系統(tǒng)工作目標(biāo)考核辦法

蒼南縣水利系統(tǒng)工作目標(biāo)考核辦法

（討論稿）

為加強(qiáng)水利系統(tǒng)自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，更好地完成工作目標(biāo)，特制定本考核辦法。

一、考核對象分類

一類：馬站流域所、礬山流域所、南港流域所、龍港流域所和江南流域所；

二類：橋墩水庫管理處、吳家園水庫管理處、河道管理所、朱家站水閘管理所、江南海塘所和沿浦海塘所；

三類：農(nóng)水科、工程科、水政科、防汛辦、水政大隊(duì)； 四類：辦公室、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)核算中心、質(zhì)監(jiān)站、水保站、小水電辦、設(shè)計(jì)所、水利水電總公司；

五類：行政審批窗口。

二、工作目標(biāo)分類

工作目標(biāo)分為三類：A類目標(biāo)為工作，根據(jù)各科室(單位)工作職責(zé)和局工作計(jì)劃確定；B類目標(biāo)為黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、信息等四項(xiàng)；C類目標(biāo)為爭先創(chuàng)優(yōu)工作，原則上要能反映科室（單位）整體或單項(xiàng)工作的先進(jìn)性。

三、工作目標(biāo)制定程序

（一）一、二類考核對象

1、根據(jù)各考核對象的工作職責(zé)，結(jié)合局工作計(jì)劃確定工作項(xiàng)目；

2、相關(guān)科室根據(jù)工作項(xiàng)目確定工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)；

3、辦公室初步審核；

4、分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、局長辦公會議審定。

（二）三類考核對象

1、根據(jù)各考核對象的工作職責(zé)，結(jié)合局工作計(jì)劃制定工作責(zé)任目標(biāo)（初稿）；

2、征求相關(guān)科室意見；

3、辦公室初步審核；

4、分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、局長辦公會議審定。

（三）四、五類考核對象

不制定工作責(zé)任目標(biāo)。

四、計(jì)分辦法

（一）A類目標(biāo)：定量項(xiàng)按照考核標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)計(jì)分，總分70分；定性項(xiàng)按照優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)檔次確定各自分值，考評優(yōu)秀的，系數(shù)為1.0，良好為0.8，合格為0.6，不合格為0。

（二）B類目標(biāo)：按照考核標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)計(jì)分，總分12分。

（三）C類目標(biāo)：實(shí)行加分制，獲國家級表彰，每項(xiàng)加10

分；獲省部級表彰，每項(xiàng)加5分；獲市、省廳表彰，每項(xiàng)加3分；獲縣、市局表彰，每項(xiàng)加1.5分（獲獎分等次的，一等獎系數(shù)為1.0；二等獎系數(shù)為0.8；三等獎系數(shù)為0.6。同一項(xiàng)工作獲不同等次獎勵的，按最高等次獎勵計(jì)算。獎勵縣局的，相關(guān)科室或基層單位按半數(shù)加分）。

五、考評程序

（一）一、二、三類考核對象

1、年底各考核對象組織自評，于次年初將自評報(bào)告送辦公室；

2、辦公室牽頭組織相關(guān)科室按照考核標(biāo)準(zhǔn)分別提出相應(yīng)考核項(xiàng)目的得分；

3、分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

4、設(shè)服務(wù)管理評價(jià)分，計(jì)入總分，滿分9分（一、二類 考核對象設(shè)內(nèi)部管理評價(jià)分，由各科室負(fù)責(zé)人民主評分；三類考核對象設(shè)基層單位評價(jià)分，由基層單位負(fù)責(zé)人民主評分）；

5、設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)意見分，計(jì)入總分。評價(jià)優(yōu)秀加9分，良好加6分，合格加4分，不合格扣減5分。優(yōu)秀名額各1-2個(gè)；

6、辦公室匯總，提出考評綜合得分的初步方案；

7、考核結(jié)果設(shè)優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔，由局長辦 公會議確定。

（二）四類考核對象

1、各基層單位、科室負(fù)責(zé)人聯(lián)評，總分50分；

2、設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)意見分，總分50分；

3、辦公室匯總，提出考評綜合得分的初步方案；

4、考核結(jié)果設(shè)優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔，由局長辦 公會議確定。

（三）五類考核對象

按照行政審批中心考核情況確定其考評等級。

六、獎懲辦法

（一）一、二、三、四類考核對象，原則上分別設(shè)優(yōu)秀一名，良好一名，其余為合格或不合格?？己朔值陀诳偡?0%的不能評為優(yōu)秀，低于總分80%的不能評為良好，低于總分70%的不能評為合格，低于總分70%的為不合格。

（二）凡內(nèi)各考核對象發(fā)生違法違紀(jì)案件和安全責(zé)任事故的，不得評為優(yōu)秀和良好；發(fā)生重大違法違紀(jì)案件和重大安全責(zé)任事故的，定為不合格。

（三）考核為優(yōu)秀、良好、合格的，在年終工作會議上進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。

（四）考核為不合格的，由分管領(lǐng)導(dǎo)與該考核對象的負(fù)責(zé)人談話，指出存在的問題，提出改進(jìn)工作的要求。

第三篇：目標(biāo)考核辦法

目標(biāo)考核辦法

AQ3.1.1.1

1為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定,采取切實(shí)可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法.一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。

三、安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報(bào)。

五、考核結(jié)果分為：

1．傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個(gè)等級。

2．安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”)。

六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1．內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長均可人圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

2．第一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報(bào)批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

3．第二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直至追究刑事責(zé)任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：2021縣供銷社系統(tǒng)工作目標(biāo)考核辦法

2021縣供銷社系統(tǒng)工作目標(biāo)考核辦法

為進(jìn)一步推動社有企業(yè)發(fā)展，客觀反映各基層社、直屬公司的工作業(yè)績，促進(jìn)社有企業(yè)履職盡責(zé)，發(fā)揮考核評價(jià)作用，特制訂2021縣供銷社系統(tǒng)工作目標(biāo)考核辦法：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣社成立縣供銷社系統(tǒng)考核領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

組　長：XX

成　員：XX

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，XX同志任辦公室主任。

二、考核對象

各基層社、直屬公司。

三、考核內(nèi)容

1.日常管理（20分）：積極落實(shí)上級文件和縣社決定的重要事項(xiàng)；及時(shí)按要求落實(shí)縣社交辦的任務(wù)；及時(shí)按要求報(bào)送反映本單位的各類信息、總結(jié)材料；按要求參加縣社組織的會議和活動，無遲到、早退、缺席；按實(shí)、按時(shí)辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

２.資產(chǎn)管理（30分）：經(jīng)營場地到期后，承包、租賃收入原則上必須有所增長，要求年租金增長比例不少于10%；門店即將到期，應(yīng)提前2個(gè)月報(bào)縣社資產(chǎn)辦審查，向社會公開招租；對改建、改造、維修、拍賣資產(chǎn)的，及時(shí)上報(bào)縣社資產(chǎn)辦，由縣社黨組會議研定同意后執(zhí)行；資產(chǎn)改建、改造、維修等項(xiàng)目竣工后，由資產(chǎn)辦進(jìn)行審核、驗(yàn)收、備案；資產(chǎn)臺賬，真實(shí)反映資產(chǎn)現(xiàn)狀、變動、收益等情況。

3.財(cái)務(wù)管理（20分）：執(zhí)行財(cái)務(wù)股規(guī)定報(bào)賬時(shí)間；所有內(nèi)部往來和收入使用統(tǒng)一財(cái)務(wù)票據(jù)；按程序?qū)徟С?；?zhí)行“收支兩條線”，無坐收坐支現(xiàn)象；無舉債、本應(yīng)付未付費(fèi)用及時(shí)入賬。

4.信訪工作（10分）：按要求開展職工矛盾排查工作，且能及時(shí)預(yù)警，未造成職工上訪或越級上訪；及時(shí)處理信訪案件且無復(fù)訪。

5.安全生產(chǎn)（20分）：年初簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；在重大節(jié)假日期間對出租門店和倉庫、住宿區(qū)等開展安全生產(chǎn)排查并有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)縣社資產(chǎn)辦并整改；做到無火災(zāi)、無被盜、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；每半年和年終有安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

6.加分事項(xiàng)（10分）：榮獲當(dāng)?shù)卣耙陨舷冗M(jìn)集體；工作開展被縣級及以上新聞媒體報(bào)道。

安生生產(chǎn)、廉潔自律實(shí)行一票否決。

四、時(shí)間安排

1.元月10日前，成立考核領(lǐng)導(dǎo)組，制定《2021縣供銷社系統(tǒng)工作目標(biāo)考核辦法》。

2.元月15日前，各單位完成自評工作：①撰寫工作總結(jié)；②完成自評打分。

3.元月20日前，縣供銷社考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行考核，結(jié)果報(bào)縣社黨組研究后，進(jìn)行公布。

五、考核評定

考核得分按單位自評30%、部門考核30%、社黨組40%相加為最終得分；對所有基層社、直屬公司按照20%、60%、20%的比例，分別評定出一、二、三等獎。

附件：

2021縣供銷社系統(tǒng)工作目標(biāo)考核細(xì)則

附件：

2021縣供銷社系統(tǒng)工作目標(biāo)考核細(xì)則

序號

項(xiàng)

目

分值

考核內(nèi)容及評比辦法

責(zé)任

股室

日常管理

（20分）

積極落實(shí)上級文件和縣社決定的重要事項(xiàng)。（有一項(xiàng)未落實(shí)扣1分，扣完為止）

各

股

室

及時(shí)按要求落實(shí)縣社交辦的任務(wù)。（有一項(xiàng)未落實(shí)扣1分，扣完為止）

及時(shí)按要求報(bào)送反映本單位的各類信息、總結(jié)材料。（少一項(xiàng)扣1分，扣完為止）

按要求參加縣社組織的會議和活動，無遲到、早退、缺席。（有一次扣1分，扣完為止）

按實(shí)、按時(shí)辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。（未按實(shí)、按時(shí)，一次扣1分，扣完為止）

資產(chǎn)管理

（30分）

經(jīng)營場地到期后，承包、租賃收入原則上必須有所增長，要求年租金增長比例不少于10%。（無增長或少于規(guī)定的，一項(xiàng)扣2分，扣完為止）

資

產(chǎn)

辦

門店即將到期，應(yīng)提前2個(gè)月報(bào)縣社資產(chǎn)辦審查，向社會公開招租。（未上報(bào)、未公開，一次扣2分?？弁隇橹梗?/p>

對改建、改造、維修、拍賣資產(chǎn)的，及時(shí)上報(bào)縣社資產(chǎn)辦，由社黨組會議研定同意后執(zhí)行。（未上報(bào)，一次扣1分，扣完為止）

資產(chǎn)改建、改造、維修等項(xiàng)目竣工后，由資產(chǎn)辦進(jìn)行審核、驗(yàn)收、備案。（未執(zhí)行，一次扣1分，扣完為止）

資產(chǎn)臺賬，真實(shí)反映資產(chǎn)現(xiàn)狀、變動、收益等情況。（未及時(shí)，一次扣1分，扣完為止）

財(cái)務(wù)管理

（20分）

執(zhí)行財(cái)務(wù)股規(guī)定報(bào)賬時(shí)間。（未執(zhí)行，一次扣1分，扣完為止）

財(cái)

務(wù)

股

所有內(nèi)部往來和收入使用統(tǒng)一財(cái)務(wù)票據(jù)。（未按規(guī)定使用，一次扣1分，扣完為止）

按程序?qū)徟С?。（未按程序，一次?分，扣完為止）

執(zhí)行“收支兩條線”，無坐支坐收現(xiàn)象。（否則，一項(xiàng)扣2分，扣完為止）

無舉債、本應(yīng)付未付費(fèi)用及時(shí)入賬。（未經(jīng)同意的，一次扣1分，扣完為止）

信訪工作

（10分）

按要求開展職工矛盾排查工作，且能及時(shí)預(yù)警，未造成職工上訪或越級上訪。（未落實(shí)，扣1分，扣完為止）

組

建

辦

及時(shí)處理信訪案件且無復(fù)訪。（少一項(xiàng)，扣1分，扣完為止）

安全生產(chǎn)

（20分）

年初簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。（未簽訂，扣4分）

組

建

辦

在重大節(jié)假日期間對出租門店和倉庫、住宿區(qū)等開展安全生產(chǎn)排查并有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)縣社資產(chǎn)辦并整改。（少一項(xiàng)，扣1分，扣完為止）

做到無火災(zāi)、無被盜、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。（有一項(xiàng)，不得分）

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（未落實(shí)，不得分）

每半年和年終有安全生產(chǎn)工作總結(jié)。（少一項(xiàng)，扣2分，扣完為止）

加分

事項(xiàng)

1.榮獲當(dāng)?shù)卣耙陨舷冗M(jìn)集體。（得5分）

2.工作開展被縣級及以上新聞媒體報(bào)道。（得5分）

辦

公

室

總分

第五篇：蕪湖市國土資源系統(tǒng)2012工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法

市國土資源系統(tǒng)2012工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法

為全面客觀地評價(jià)全系統(tǒng)國土資源管理工作，激勵各部門深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在保護(hù)資源、保障發(fā)展以及服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，認(rèn)真履行職責(zé)，主動搞好服務(wù)，全面完成目標(biāo)任務(wù)，制定本考核辦法。

一、考核內(nèi)容

依據(jù)省國土資源廳、市政府目標(biāo)責(zé)任書和市局重點(diǎn)工作，分解成若干項(xiàng)具體目標(biāo)任務(wù)，并確定每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)考核分值，下達(dá)給各縣（區(qū)）局（分局）、各科室、各事業(yè)單位。市區(qū)國土所由各分局負(fù)責(zé)考核。

二、考核時(shí)間

一般在下一的第一個(gè)月開展考核工作。

三、考核組織機(jī)構(gòu)

考核工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。成立考核工作委員會，由分管干部人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任主任，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員?？己宋瘑T會的日常工作由局辦公室負(fù)責(zé)。

四、考核方法和程序

考核分四個(gè)階段：

第一階段：自查自評。各部門對照考核評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自評，并書面報(bào)告目標(biāo)任務(wù)完成情況。

第二階段：考核委員會評分。局考核委員會根據(jù)評分權(quán)重進(jìn)行評分。

第三階段：考核委員會審核。局考核委員會根據(jù)民主測評分、局領(lǐng)導(dǎo)評分、考核委員會評分進(jìn)行匯總，考核委員會對匯總結(jié)果進(jìn)行審核，并綜合提出考核等次意見。

第四階段：局黨組審定。局黨組對考核委員會的審核意見進(jìn)行審定，確定考核結(jié)果。

五、評分權(quán)重及考核等次產(chǎn)生辦法

局考核委員會評分占70%，局領(lǐng)導(dǎo)評分占20%，民主測評分占10%?？己耸艿絿临Y源部和省委、省政府表彰的加3分；受到省廳和市委、市政府表彰的加2分；縣（區(qū)）局（分局）受到縣（區(qū)）黨委、政府（管委會）綜合表彰的加2分。

考核等次的確定：考核滿分為100分，考核結(jié)果在90分以上的為優(yōu)秀，80—89分的為良好，60—79分的為一般，59分以下的為差。

凡考核出現(xiàn)下列情形之一的，該單位考核等次降一個(gè)等次：

1、縣（區(qū)）局（分局）科室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)，受到查處的；

2、效能建設(shè)、政風(fēng)評議處于該縣（區(qū)）末三位的；

3、在一內(nèi)本行政區(qū)域內(nèi)違法占用耕地面積占新增建設(shè)用地耕地面積的比例達(dá)到15%以上，或者雖未達(dá)到15%，但造成惡劣影響或者其他嚴(yán)重后果的。

六、考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)各單位，各縣（區(qū)）局（分局）的考核結(jié)果抄送各縣區(qū)黨委、政府（管委會）。考核等次為優(yōu)秀的，建議縣政府參照本地考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵?？己说却螢椴畹模?zé)成說明原因，并限期整改，市局重點(diǎn)督查。