第一篇：中鐵快運(yùn)公司工會(huì)著力打造“五型”職工之家

中鐵快運(yùn)公司工會(huì)著力打造“五型”職工之家

中鐵快運(yùn)公司工會(huì)堅(jiān)持“加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，增強(qiáng)依法維權(quán)能力，改進(jìn)和創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的工作思路，著力打造“民主型”、“溫馨型”、“關(guān)愛型”、“進(jìn)取型”、“信賴型”職工之家。

一是創(chuàng)新形式，著力打造“民主型”職工之家。針對(duì)公司勞務(wù)用工多的實(shí)際，在堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新和拓展基層民主管理形式，推進(jìn)分公司民意代表制度，從全體用工中選出民意代表，定期召開民意代表大會(huì)，行使有關(guān)民主決策、民主評(píng)議、民主參與等職能，最大限度維護(hù)各類用工的民主權(quán)益。在各營(yíng)業(yè)部、班組（網(wǎng)點(diǎn)）建立民主議事會(huì)或民主管理委員會(huì)，參與民主管理，有效擴(kuò)大民主管理覆蓋面，營(yíng)造用工不同人格平等、崗位不同人心思齊的和諧氛圍。

二是改善條件，著力打造“溫馨型”職工之家。在年初已經(jīng)安排100萬(wàn)元“三線”建設(shè)資金的基礎(chǔ)上，再次下?lián)?00多萬(wàn)元專項(xiàng)資金，用于改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，重點(diǎn)新建和改建一批小食堂、小浴室、間休室和文體活動(dòng)室，配齊配好相關(guān)生活設(shè)施設(shè)備和文體用品。同時(shí)，為列車行李員、安檢員、干線司機(jī)等重點(diǎn)崗位職工購(gòu)置了一批安心藥盒、熱乎飯盒、方便水杯等物品，讓一線職工特別是位置偏遠(yuǎn)、崗位艱苦的職工能夠吃到熱飯、洗到熱水澡。三是強(qiáng)化服務(wù)，著力打造“關(guān)愛型”職工之家。堅(jiān)持把服務(wù)保障作為各級(jí)工會(huì)組織的重要職責(zé)，針對(duì)公司生產(chǎn)組織點(diǎn)多線長(zhǎng)、不少崗位工作流動(dòng)性大的實(shí)際，成立應(yīng)急幫扶小組，建立異地職工應(yīng)急幫扶網(wǎng)絡(luò)，明確應(yīng)急幫扶流程，切實(shí)解決異地職工的后顧之憂。認(rèn)真做好“三不讓”幫扶救助工作，建立“冬送溫暖、夏送涼爽、日常送關(guān)懷”的幫扶救助機(jī)制，積極推行職工生病住院必訪、職工家中有困難必訪等“五必訪”制度，將工會(huì)組織的關(guān)愛送到職工家庭、送到職工心坎上。

四是激發(fā)活力，著力打造“進(jìn)取型”職工之家。以“比干勁，創(chuàng)先鋒；比策略，創(chuàng)實(shí)績(jī)；比貢獻(xiàn)，創(chuàng)效益”為主題，分工種開展“三保一促”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，并做到與“安康杯”競(jìng)賽、職業(yè)技能競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，以賽促學(xué)、以賽促練，充分調(diào)動(dòng)職工崗位成才、爭(zhēng)創(chuàng)一流的主動(dòng)性積極性。按季通報(bào)專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果，積極選樹、表彰競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝者和先進(jìn)典型，帶動(dòng)和激勵(lì)廣大職工群眾在“比、學(xué)、趕、超”中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)。

五是維護(hù)權(quán)益，著力打造“信賴型”職工之家。開通公司“63299”維權(quán)電話，通過各營(yíng)業(yè)部“廠務(wù)公開”欄向一線職工進(jìn)行公布，由公司客服接線員24小時(shí)接聽，并建立相應(yīng)的職工訴求督辦反饋制度，使“63299”成為職工群眾值得信賴的“維權(quán)熱線”。各分公司工會(huì)也都通過開設(shè)總經(jīng)理信箱、工會(huì)主席信箱，建立領(lǐng)導(dǎo)班子“三聯(lián)系”制度等各種方式，暢通民意訴求渠道，組織班子成員定期到基層營(yíng)業(yè)部召開職工座談會(huì)，面對(duì)面傾聽職工訴求，現(xiàn)場(chǎng)解決職工實(shí)際困難，有效防范了損害職工利益行為的發(fā)生

第二篇：打造“三型工會(huì)” 建設(shè)職工之家

打造“三型工會(huì)” 建設(shè)職工之家

——記上海汽車集團(tuán)股份有限公司工會(huì)

編者按：

“要把工會(huì)組織建設(shè)成為廣大職工群眾信賴的‘職工之家’，把工會(huì)干部錘煉成聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的‘娘家人’。”近年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織按照黨中央和總書記要求，大力加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，工會(huì)工作覆蓋面不斷擴(kuò)大，工會(huì)組織凝聚力不斷增強(qiáng)，在黨和國(guó)家工作大局中發(fā)揮了重要作用，贏得了黨和政府的肯定、職工群眾的信任。各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持運(yùn)用法治思維和法治方式推進(jìn)基層工會(huì)建設(shè)，構(gòu)筑起加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的制度體系，比如全總先后制定了《企業(yè)工會(huì)工作條例》《企業(yè)工會(huì)主席合法權(quán)益保護(hù)暫行辦法》《企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生辦法（試行）》等，為基層工會(huì)開展工作提供制度保障。各級(jí)工會(huì)組織大力開展“工會(huì)組織亮牌子、工會(huì)主席亮身份”活動(dòng)，暢通了“職工有困難找工會(huì)”的渠道。建立健全基層工會(huì)民主選舉、會(huì)員評(píng)價(jià)、會(huì)務(wù)公開等制度機(jī)制，會(huì)員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了有效落實(shí)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年，全國(guó)總工會(huì)共評(píng)選表彰全國(guó)模范職工之家4069個(gè)，全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者2570名，選樹兩批全國(guó)企業(yè)工會(huì)工作“十面紅旗”和全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者“十大標(biāo)兵”。為此，本報(bào)特別推出基層工會(huì)“建設(shè)職工之家、實(shí)踐兩個(gè)信賴”?？?，真實(shí)記錄和反映基層工會(huì)組織在全面深化改革的歷史大潮中，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的生動(dòng)實(shí)踐。

上海汽車集團(tuán)股份有限公司工會(huì)始終堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的工作原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)組織為路徑，引領(lǐng)職工始終站在企業(yè)改革發(fā)展的最前沿。

適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)

“我終于拿到高級(jí)工證書了！”2013年底，在上汽工會(huì)舉行的高技能人才表彰暨頒證大會(huì)上，當(dāng)機(jī)修工小王接過鮮紅的高級(jí)工證書時(shí)，難抑內(nèi)心的激動(dòng)。

小王原本學(xué)歷不高，從事機(jī)修工作多年，對(duì)個(gè)人發(fā)展前途沒有抱太多的奢望。后來(lái)，在工會(huì)組織的積極引導(dǎo)下，他通過培訓(xùn)，刻苦鉆研維修技術(shù)，主動(dòng)參加工會(huì)組織的技能比武，努力向高級(jí)工目標(biāo)攀登。如今，他終于如愿以償。

上汽工會(huì)以“造車育人”的遠(yuǎn)景目標(biāo)凝聚職工共識(shí)，大力開展學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)，積極搭建勞模創(chuàng)新工作平臺(tái)，組織實(shí)施班組“

十、百、千、萬(wàn)”培訓(xùn)計(jì)劃。完善“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)”工作機(jī)制，構(gòu)建人才成長(zhǎng)“快速通道”，引導(dǎo)職工崗位成才。目前，集團(tuán)高技能人才占技術(shù)工人比例達(dá)26%。

圍繞快樂工作目標(biāo)

建設(shè)服務(wù)型工會(huì)

“謝謝大家對(duì)我的關(guān)愛！我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的。祝大家平安幸福！”這是聯(lián)合汽車電子有限公司一位罹患漸凍癥的員工懷著感激之情發(fā)給上汽工會(huì)的一份郵件。

3年來(lái)，上汽工會(huì)不僅全額負(fù)擔(dān)該員工的所有醫(yī)療費(fèi)用，還在該員工所在的分工會(huì)建立了關(guān)愛團(tuán)隊(duì)，每月上門交流溝通，進(jìn)行精神疏導(dǎo)，傳達(dá)公司和工會(huì)對(duì)他的關(guān)懷。其實(shí)，在上汽企業(yè)，類似的生動(dòng)故事層出不窮、不勝枚舉。

上汽工會(huì)堅(jiān)持“以人為本”的理念，把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落

腳點(diǎn)，知實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，全心全意做職工的“娘家人”。為幫扶困難職工和特殊群體，上汽工會(huì)建立了集團(tuán)、二級(jí)企業(yè)、分廠和車間四級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)各類因病、因?qū)W、因?yàn)?zāi)等致貧的困難職工實(shí)施困難補(bǔ)助、求學(xué)資助、醫(yī)療救助、就業(yè)幫助、法律援助等。上汽工會(huì)人堅(jiān)持走進(jìn)基層、走進(jìn)班組，通過開展一線職工座談會(huì)、設(shè)立職工意見箱、開設(shè)心理援助熱線、開辟心理疏導(dǎo)室等方式，了解職工所思所想。同時(shí)，通過建立工會(huì)積極分子隊(duì)伍，培養(yǎng)活躍在一線的職工“老娘舅”骨干隊(duì)伍，架起了與職工之間的“連心橋”。緊跟企業(yè)發(fā)展變化

建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)

一天，上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)廠機(jī)加工車間的一臺(tái)高級(jí)數(shù)控加工中心因發(fā)生故障而停產(chǎn)，經(jīng)維修人員檢查發(fā)現(xiàn)，是一根進(jìn)口的電主軸燒壞了。如果送到國(guó)外搶修，不僅維修費(fèi)用高，而且修理時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。情急之下，全國(guó)勞模徐小平主動(dòng)請(qǐng)纓。幾天后，徐小平修復(fù)了電主軸，加工中心順利運(yùn)轉(zhuǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)解開了眉鎖。

以徐小平創(chuàng)新工作室為標(biāo)桿，上汽工會(huì)積極創(chuàng)建勞模和首席技師創(chuàng)新工作室，圍繞“樹立一個(gè)、帶動(dòng)一批、影響一代”的目標(biāo)，通過提供資金、場(chǎng)地、創(chuàng)新機(jī)制等全方位的支持，把“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)成為展現(xiàn)和提升創(chuàng)新能力的“陣地”，引領(lǐng)和集聚創(chuàng)新人才的“基地”，傳承和發(fā)揚(yáng)勞模精神的“園地”。目前，上汽工會(huì)命名的勞模創(chuàng)新工作室共12個(gè)，首席技師工作室26個(gè)。

上汽工會(huì)還通過組織開展“經(jīng)營(yíng)者”管理活動(dòng)，把充分尊重職工群眾對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立了2500多個(gè)“經(jīng)營(yíng)體”，有6萬(wàn)余名職工成為“經(jīng)營(yíng)者”，調(diào)動(dòng)了職工的創(chuàng)新活力。

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，上汽工會(huì)始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)理念，不斷研究新情況、探索新方法、解決新問題，讓職工群眾時(shí)刻感受到“職工之家”溫馨不變的本色。

第三篇：公司工會(huì)職工之家管理機(jī)制

XXXX有限公司工會(huì)委員會(huì)

“模范職工之家”管理機(jī)制

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)規(guī)范化、制度化建設(shè)，真正發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的作用，深入推進(jìn)職工之家建設(shè)活動(dòng)，不斷提高公司工會(huì)工作整體水平，根據(jù)《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于在新形勢(shì)下深入開展建設(shè)職工之家活動(dòng)的意見》，特制定本辦法。

第一條 建設(shè)職工之家活動(dòng)是增強(qiáng)基層工會(huì)活力的有效載體。今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)建設(shè)職工之家活動(dòng)總的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，依法加強(qiáng)和規(guī)范基層工會(huì)建設(shè)，切實(shí)履行工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，努力把工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、黨政支持、職工信賴，富有生機(jī)和活力的“職工之家”。

第二條 開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，要堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極爭(zhēng)取行政支持，廣泛發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾，形成黨政工齊抓共管、職工群眾熱情參與的工作格局。

第三條 為加強(qiáng)對(duì)建家活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)成立建設(shè)職工之家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)、工會(huì)主席、總經(jīng)濟(jì)師任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工會(huì)常委組成。

第四條 公司工會(huì)不定期組織職工開展會(huì)員評(píng)家工作。

（一）會(huì)員評(píng)家在同級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)下，通過召開 1

會(huì)員代表大會(huì)進(jìn)行，不定期進(jìn)行評(píng)議。

（二）會(huì)員評(píng)家主要評(píng)議基層工會(huì)開展工作、建設(shè)職工之家情況，評(píng)議工會(huì)主席（副主席）履行職責(zé)情況。

（三）會(huì)員評(píng)家前應(yīng)將評(píng)議內(nèi)容、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)告知會(huì)員，做好組織發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備工作，并向上級(jí)工會(huì)報(bào)告。

（四）工會(huì)主席（副主席）在會(huì)員代表大會(huì)上報(bào)告工會(huì)工作及建設(shè)職工之家情況，并就個(gè)人履行職責(zé)情況進(jìn)行述職。會(huì)員代表對(duì)工會(huì)工作、建設(shè)職工之家情況和工會(huì)主席（副主席）在進(jìn)行民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，以無(wú)記名投票方式進(jìn)行測(cè)評(píng)（一人一票），根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果分為滿意、基本滿意和不滿意三個(gè)等次，當(dāng)場(chǎng)公開民主測(cè)評(píng)結(jié)果。

滿意率高于80%、且不滿意率低于10%的，為民主測(cè)評(píng)滿意。滿意和基本滿意率之和高于60%的,為民主測(cè)評(píng)基本滿意。不滿意率高于40%的，為民主測(cè)評(píng)不滿意。

工會(huì)委員會(huì)委員不得擔(dān)任本級(jí)工會(huì)開展會(huì)員評(píng)家活動(dòng)的監(jiān)票員、計(jì)票員。

（五）會(huì)員評(píng)家的結(jié)果應(yīng)以書面形式報(bào)同級(jí)黨組織和上一級(jí)工會(huì)，并作為考核基層工會(huì)工作和工會(huì)主席（副主席）的重要依據(jù)。對(duì)會(huì)員群眾民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)反映的突出問題，該基層工會(huì)應(yīng)向會(huì)員代表群眾反饋整改措施。

第四篇：××黨支部著力打造五型黨組織(典型材料)

圍繞中心

服務(wù)大局

××縣紀(jì)委監(jiān)察局黨支部著力打造五型黨組織

——××縣紀(jì)委監(jiān)察局黨支部先進(jìn)事跡材料

××縣紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部共有黨員××名，占全體干部職工的×%，其中女黨員×名，退休老黨員×名。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，××縣紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，著力打造五型黨組織,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力使機(jī)關(guān)黨員干部在反腐倡廉工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，有力地推動(dòng)了全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。

打造學(xué)習(xí)型黨組織，提升黨員干部學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)黨性修養(yǎng)的第一途徑，是搞好本職工作的內(nèi)在源泉。縣紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部在堅(jiān)持“二五”學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以學(xué)習(xí)楊善洲、刀會(huì)祥同志先進(jìn)事跡為載體，以開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，采取“四學(xué)”措施，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。一是以“獎(jiǎng)”促學(xué)。通過開展“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”為主題的演講比賽；開展紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)考試和讀書、讀報(bào)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)了機(jī)關(guān)黨員干部的學(xué)習(xí)熱情；二是以“會(huì)”助學(xué)。以舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，召開經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流會(huì)，組織專題座談會(huì)等途徑強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，請(qǐng)3名懂民族語(yǔ)言的黨員做老師，向其他黨員傳授傣、拉、佤三種主體民族語(yǔ)言，計(jì)劃用3年左右的時(shí)間，讓每個(gè)黨員干部基本掌握傣、拉、佤三種主體民族日常用語(yǔ)，能進(jìn)行簡(jiǎn)單交流；三是以“物”輔學(xué)。對(duì)機(jī)關(guān)黨員配置工作、學(xué)習(xí)電腦，開通互聯(lián)網(wǎng)；向每位黨員送一張購(gòu)書卡，發(fā)一本讀書筆記，鼓勵(lì)黨員每月讀一本好書，并做好讀書學(xué)習(xí)筆記；四是以“外”踐學(xué)。積極與上級(jí)主管部門聯(lián)系，每年至少安排5名以上黨員到省、市參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；讓黨員“走出去”取經(jīng)，先后組織黨員到周邊市縣考察學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，深入基層、貼近群眾，把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步豐富理論學(xué)習(xí)成果。

打造廉潔型黨組織，提升黨支部凝聚力。紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，決定了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須帶頭抓好自身廉潔自律?？h紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部通過開展“講黨性、重品行、作表率”、“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習(xí)楊善洲、刀會(huì)祥同志先進(jìn)事跡等活動(dòng)。按照上級(jí)黨委要求，研究

原因；五是每位黨員干部年內(nèi)為聯(lián)系農(nóng)戶至少辦一件以上實(shí)事。以春節(jié)、“七.一”建黨節(jié)、“六.一”兒童節(jié)等節(jié)日為契機(jī)，積極深入民情責(zé)任區(qū)與群眾交心談心，看望慰問老黨員和困難群眾，做到體民情、幫民困、解民憂。截止目前，黨員干部共為民情責(zé)任區(qū)兒童、困難群眾、老黨員送去價(jià)值×萬(wàn)余元的學(xué)習(xí)、生活用品讓他們感受到黨的溫暖。

打造高效型黨組織，提升黨支部戰(zhàn)斗力。縣紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部堅(jiān)持以“圍繞工作抓黨建，抓好工作促黨建”為指導(dǎo)，用“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求每位黨員干部，圍繞“四個(gè)一”目標(biāo)，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)黨員辦文、辦會(huì)、辦事、辦案綜合能力。一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)“零空白”?？h紀(jì)委、監(jiān)察局把加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為首要任務(wù)來(lái)抓，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)和履職能力。在組織本系統(tǒng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)楊善洲、刀會(huì)祥同志先進(jìn)事跡的基礎(chǔ)上，會(huì)同組織、宣傳等部門,以黨校為主陣地,對(duì)全縣400余名黨員干部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是輿論宣傳“零突破”。結(jié)合部門特點(diǎn)，采取有力措施，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳力度。在全縣組織實(shí)施“百條標(biāo)語(yǔ)”進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，在各村的公共場(chǎng)所、公路主干線上

步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)互動(dòng)、上下配合的紀(jì)檢、監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，延伸紀(jì)檢監(jiān)察工作，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開、村務(wù)公開和廠務(wù)公開，抓好貫徹執(zhí)行黨的農(nóng)村政策情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)解決損害人民群眾利益的行為；三是在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一個(gè)村民小組成立農(nóng)村黨風(fēng)廉政教育示范基地，從而形成在縣城以×××愛國(guó)主義教育基地為重點(diǎn)，以縣委黨校為主陣地；在基層以農(nóng)村廉政文化書屋為依托，以農(nóng)村黨風(fēng)廉政教育示范基地為平臺(tái)的黨風(fēng)廉政宣傳、教育工作網(wǎng)絡(luò)。

××縣紀(jì)委、監(jiān)察局黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，緊緊抓住深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)這一主線，以建立“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型、高效型、創(chuàng)新型”的“五型黨組織”為目標(biāo)，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉政建設(shè)、為民服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了紀(jì)檢監(jiān)察干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，造就了一支講黨性、比奉獻(xiàn)、重品行的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。

第五篇：縣組織部著力打造五型機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：縣組織部著力打造五型機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

近年來(lái)，**縣委組織部以深入開展“樹組工干部形象”和開展先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型、效率型”機(jī)關(guān)，并提出創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)的要求和目標(biāo)。結(jié)合組織部門實(shí)際，積極探索公道正派的長(zhǎng)效機(jī)制，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)打好基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)自身建

設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿工作運(yùn)行的全過程，激發(fā)干部的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。認(rèn)真落實(shí)“樹組工干部形象”和黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，堅(jiān)持部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)日和組織生活制，堅(jiān)持開展“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)，即研讀一本好書、學(xué)習(xí)一批好文章、寫一篇好的心得體會(huì)、組織一次學(xué)習(xí)交流。高度重視干部觀念轉(zhuǎn)變和知識(shí)更新，兩年內(nèi)選派縣級(jí)干部25名、科級(jí)干部15名、組工干部45名、村支書10名到省內(nèi)外考察學(xué)習(xí)。全面實(shí)行部機(jī)關(guān)股室目標(biāo)責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要求各股室每年有創(chuàng)新工作1-2件，調(diào)研課題1-3個(gè)，年終實(shí)行嚴(yán)格的考核評(píng)比。通過多方面推進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，有效促進(jìn)干部理論知識(shí)向?qū)嵺`能力和創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化，基本達(dá)到了干部素質(zhì)提升與工作發(fā)展同步、思維方式轉(zhuǎn)變與組工目標(biāo)融合的要求。

二是增強(qiáng)宗旨意識(shí)，創(chuàng)建“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。為更好地樹立組工干部形象，切實(shí)從加強(qiáng)機(jī)關(guān)政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政務(wù)公開建設(shè)著手，進(jìn)一步要求組工干部改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化工作質(zhì)量、提高辦事效率。首先是要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，破除陋習(xí)，帶頭求真務(wù)實(shí)，顧全大局；其次是要轉(zhuǎn)變職能，嚴(yán)格依法行政，辦事公正、公開；其三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，待人大方，服務(wù)熱誠(chéng)，做到“一張笑臉相迎，一杯熱水相送，一把椅子讓座”，革除“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的作風(fēng)，確保組織部讓黨員干部滿意，人民群眾滿意，社會(huì)滿意。

三是樹立人本理念，創(chuàng)建“和諧型”機(jī)關(guān)。把打造整體合力作為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的重要目標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)組工干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，努力營(yíng)造干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，形成堅(jiān)持公道正派的良好導(dǎo)向。本著寬嚴(yán)有度、進(jìn)出有序的原則，高度重視組工干部隊(duì)伍建設(shè)。各股室干部實(shí)行輪崗交流，輪崗交流交流面達(dá)50；堅(jiān)持“用事業(yè)留人、感情留人和適當(dāng)待遇留人”，加大對(duì)優(yōu)秀組工干部的使用力度，做到在發(fā)展中看干部，讓干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，有成績(jī)的有好歸宿，優(yōu)化組工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。多面協(xié)調(diào)籌集資金，改善辦公條件、新增車輛、規(guī)范干部檔案等，初步實(shí)現(xiàn)部?jī)?nèi)管理工作信息化和辦公現(xiàn)代化。堅(jiān)持以人為本的思想，加強(qiáng)班子成員和干部職工的思想溝通交流，注重了解和協(xié)調(diào)解決干部思想、生活中的具體問題及困難，堅(jiān)持落實(shí)干部定期體檢、強(qiáng)制休假等制度，不定期組織內(nèi)容豐富多彩的娛樂活動(dòng)，每年組織干部職工到兄弟縣及外省交流學(xué)習(xí)，逐步形成了用干部要愛護(hù)干部、關(guān)心干部的良好氛圍，增強(qiáng)了組織部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了組織部門工作質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提高。

四是加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)。堅(jiān)持把推動(dòng)組織工作制度改革和機(jī)制創(chuàng)新，作為建設(shè)開放型機(jī)關(guān)的重要?jiǎng)恿?，力求把開放的精神體現(xiàn)在組織工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面。一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬選人渠道，加大公開招考力度，兩年來(lái)向社會(huì)公開招考公務(wù)員

名，引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生

名。二是實(shí)行科學(xué)考核，端正用人導(dǎo)向。以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際研究制定了《**縣縣管專家考核辦法》、《**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》，初步建立了以工作實(shí)績(jī)和德才素質(zhì)為基本內(nèi)容，以科學(xué)合理的指標(biāo)體系為手段、定性考核與定量考核相結(jié)合的干部考核評(píng)價(jià)辦法。通過這些考核制度的全面推行，有效地增強(qiáng)了干部考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和公正性。三是完善民主決策，把住選撥源頭。在堅(jiān)持落實(shí)干部雙重管理征求意見制度、任用干部征求紀(jì)委意見制度、干部任前公示、談話制度和新任領(lǐng)導(dǎo)干部試用制度的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大干部任免票決和公示范圍，全面落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手和部門正職任職征求常委意見制度，提請(qǐng)縣委對(duì)所有擬任干部實(shí)行了常委會(huì)票決制，對(duì)新提拔干部和轉(zhuǎn)任重要崗位的干部必須進(jìn)行公示，進(jìn)一步落實(shí)了干部群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效地增強(qiáng)干部工作的社會(huì)有效性和群眾公認(rèn)度。四是推進(jìn)基層黨建，實(shí)施重點(diǎn)突破。不斷創(chuàng)新工作思路，組織開展了“黨的基層組織建設(shè)”投稿用稿有獎(jiǎng)活動(dòng)，制定下發(fā)了農(nóng)村、街道社區(qū)、企業(yè)基層組織建設(shè)兩個(gè)《三年規(guī)劃》和實(shí)施意見，以及關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)村、街道社區(qū)、企業(yè)黨組織和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)的三個(gè)指導(dǎo)意見，充分尊重基層首創(chuàng)精神，建立縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、示范點(diǎn)和部門黨建幫扶聯(lián)系村，引導(dǎo)基層創(chuàng)建先進(jìn)典型，穩(wěn)步改革黨員管理模式，全面推行黨員分層分類管理，通過實(shí)行農(nóng)村黨員在職黨員設(shè)崗定責(zé)管理、機(jī)關(guān)在職黨員“雙重”管理、流動(dòng)黨員“協(xié)管”、下崗失業(yè)和城鎮(zhèn)無(wú)業(yè)黨員“間

管”以及對(duì)城鎮(zhèn)居民黨員“直管”，有效解決了“下崗黨員兩不管、流動(dòng)黨員無(wú)人管、無(wú)業(yè)黨員無(wú)處管、在職黨員無(wú)法管、新經(jīng)濟(jì)組織黨員不便管”的問題。積極探索黨員教育培訓(xùn)管理辦法，充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，開辟農(nóng)村

黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育管理的新陣地。

五是加強(qiáng)效能建設(shè)，創(chuàng)建“效率型”機(jī)關(guān)。堅(jiān)持以“為發(fā)展服務(wù)、為基

層服務(wù)、為群眾服務(wù),創(chuàng)建一流隊(duì)伍，創(chuàng)建一流形象，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的“三為三創(chuàng)”為目標(biāo)，使組工干部在濃厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍中最大限度地激發(fā)自身活力。堅(jiān)持能力強(qiáng)部的原則，堅(jiān)持把好進(jìn)人關(guān)、用人關(guān)，進(jìn)一步提高組工干部的工作業(yè)務(wù)、整合資源、拒腐防變等多方面的能力，讓組工干部能干事，會(huì)干事，干成事，有效地提高組織工作效率。

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