第一篇：編外人員提成方案

編外銷售人員提成方案

目的：為了提升酒店銷售收入，充分發(fā)揮店外群體利用社會(huì)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力知名度，故擬定本提成方案：一、二、三、實(shí)施對(duì)象：酒店非在編人員

實(shí)施期限：2014年2月—2014年12月31日 提成方案：

? 客房：

① 普通標(biāo)單基本價(jià)228（含早）/間，前臺(tái)散客價(jià)368（含早）/間 ② 商務(wù)標(biāo)單基本價(jià)268（含早）/間，前臺(tái)散客價(jià)438（含早）/間 ③ 普通套房基本價(jià)358（含早）/間，前臺(tái)散客價(jià)498（含早）/間 ④ 商務(wù)套房基本價(jià)448（含早）/間，前臺(tái)散客價(jià)688（含早）/間 ⑤ 豪華套房基本價(jià)688（含早）/間，前臺(tái)散客價(jià)988（含早）/間 按差價(jià)進(jìn)行提取 ? 餐飲：

① 宴會(huì)（5桌以上含5桌）每桌提成10元/桌，10桌以上（含）另送商務(wù)標(biāo)間1間/夜。

② 包廂消費(fèi)滿

元/桌，? 會(huì)議室：

① 6樓會(huì)議室洽談價(jià)格4800元/場(chǎng)，提200元/場(chǎng)； ② 4樓會(huì)議室洽談價(jià)格2500元/場(chǎng)，提100元/場(chǎng)； ③ 3樓會(huì)議室洽談價(jià)格2500元/場(chǎng)，提100元/場(chǎng)； ④ 1樓會(huì)見廳洽談價(jià)格1800元/場(chǎng)，提200元/場(chǎng)； ? 備注：

① 除客房按差價(jià)進(jìn)行提取外，其它按上述進(jìn)行提成（超出部分多開發(fā)票收取10%稅金）；

② 會(huì)議時(shí)間：4小時(shí)以內(nèi)（上午12:00前；下午18:00前），18:00后開會(huì)會(huì)場(chǎng)價(jià)格加收50%；

? 提成辦法：

① 設(shè)立賬戶，現(xiàn)金到賬即可結(jié)算

② 編外銷售合作的單位需與酒店簽訂協(xié)議（代碼就是合作的賬戶，該賬戶就是作為預(yù)訂結(jié)算的有效途徑）；

③ 合作單位作為我們客戶之一，訂房、訂餐全部參照協(xié)議單位流程。

特此方案

第二篇：市場(chǎng)營(yíng)銷部編外人員提成及管理制度方案(草稿)

TIANHE HOT SPRING RESORT

中山市天和溫泉度假村

MEMO

TO / 致:總經(jīng)辦

From/自:市場(chǎng)營(yíng)銷部

Cc/抄送:集團(tuán)董事長(zhǎng)

No./編號(hào):市場(chǎng)營(yíng)銷部/12

3Date/日期 :2014年4月 8日

Sub/主題:市場(chǎng)營(yíng)銷部編外人員提成及管理制度方案（草稿）鑒于度假村目前產(chǎn)品項(xiàng)目有所調(diào)整，為進(jìn)一步貼合市場(chǎng)提高本地商務(wù)、會(huì)議

團(tuán)隊(duì)占有入住比率；并結(jié)合目前部門架構(gòu)及在編人員情況，現(xiàn)就增設(shè)編外銷售代

表提成及日常管理制度方案詳盡匯報(bào)如下：

1、編外銷售代表工作性質(zhì)及職責(zé)：

編外銷售代表工作性質(zhì)為度假村市場(chǎng)營(yíng)銷部的一種外圍銷售渠道的有益補(bǔ)充，相關(guān)人員均為業(yè)務(wù)合作范疇代理性質(zhì)，但所有編外人員均須于人力資源部辦理編

外人員入職手續(xù)并參照市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售代表日常工作職責(zé)規(guī)范內(nèi)容代表度假村

面向客戶開展相關(guān)銷售工作，有權(quán)限在約定價(jià)格體系中靈活進(jìn)行客房等相關(guān)產(chǎn)品

售賣及團(tuán)隊(duì)組織職能；編外銷售代表日?？记诓皇芏燃俅迦粘？记谥贫燃s束，在景區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)期間需嚴(yán)格遵守度假村各項(xiàng)管理規(guī)范及制度；編外人員在職期間薪酬

采用業(yè)績(jī)提成+傭金制，個(gè)人不納入度假村正式員工編制，不繳納社會(huì)保險(xiǎn)不享

受其他員工福利待遇；

入職程序：所有編外銷售人員篩選需符合度假村現(xiàn)行員工基本要求規(guī)范，且需由

市場(chǎng)營(yíng)銷部面試后統(tǒng)一遞交總經(jīng)辦處討論批準(zhǔn)后方可前往人力資源部辦理正式

入職手續(xù)；入職手續(xù)辦理期間需如實(shí)填寫《員工入職表》并預(yù)留個(gè)人身份證復(fù)印

件二張及個(gè)人銀行卡賬號(hào)復(fù)印件一份；

離職程序：所有編外銷售人員若因業(yè)績(jī)未達(dá)到相關(guān)要求或因其他原因不符合公司

有關(guān)規(guī)定者以及自行提出解除編外銷售代表身份情況下，需按照正常員工離職程

序辦理相關(guān)手續(xù)，并由人力資源部做好相關(guān)登記手續(xù)；

2、編外銷售代表預(yù)定流程

編外銷售代表預(yù)定客房需按照內(nèi)部規(guī)定流程執(zhí)行，按照客源情況區(qū)別填寫《散客入住預(yù)定單》或《團(tuán)隊(duì)預(yù)定單》并于跟單負(fù)責(zé)人處填寫預(yù)定代表姓名，若有特殊情況無法現(xiàn)場(chǎng)下單可致電總機(jī)或市場(chǎng)營(yíng)銷部電話下單預(yù)定；若出現(xiàn)重復(fù)預(yù)定情況則以下單先后為準(zhǔn)；

3、編外銷售代表結(jié)算價(jià)格：

為進(jìn)一步提升編外銷售代表積極性，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范編外人員銷售價(jià)格體系，特?cái)M定如下編外銷售代表結(jié)算價(jià)格體系，所有編外銷售代表均需參照該價(jià)格體系執(zhí)行；

3.1、客房?jī)r(jià)格體系：

備注：

1、房間不含餐可以減少30元/間。

2、低于本地商務(wù)價(jià)必須總經(jīng)理審批，低于銷售部底價(jià)不計(jì)提成。3.2、會(huì)議室價(jià)格體系：

4、編外銷售代表業(yè)績(jī)指標(biāo)、返傭及提成方案：

編外人員自入職第二個(gè)自然月度開始每月保底業(yè)績(jī)指標(biāo)為1萬/月，當(dāng)月完成業(yè)績(jī)≧1萬時(shí)方能提取返傭及提成；若當(dāng)月完成業(yè)績(jī)

5、編外銷售代表禁止及工作約束： 編外人員的要求

編外人員必須提供身份證復(fù)印件在營(yíng)銷部備案，由營(yíng)銷部發(fā)文至總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部方能生效.編外人員不納入公司人員編制，不享受話費(fèi)、差旅、食宿等報(bào)銷補(bǔ)貼。編外人員業(yè)績(jī)保底為1萬，當(dāng)月總業(yè)績(jī)超過1萬方能獲得返傭。編外人員的返傭核算

編外人員可直接電話前臺(tái)下單或者通過銷售部在職人員下單，前臺(tái)登記好客戶信息以及預(yù)訂員信息。

2、每一個(gè)編外人員相當(dāng)于一個(gè)中介機(jī)構(gòu)，超出底價(jià)的部分為編外人員的利潤(rùn)。

3、編外人員當(dāng)月的返傭由財(cái)務(wù)部核算后，定于次月15日之前給予結(jié)算。

四、以上返傭方案于2014年4月12日開始執(zhí)行！

同時(shí)因推廣時(shí)間設(shè)定較短，建議可以針對(duì)部分重點(diǎn)客戶和區(qū)域進(jìn)行側(cè)重性

公關(guān)推廣（具體建議如附件三：商戶招租首期重點(diǎn)）以上方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！如若此方案有未盡之處，請(qǐng)與市場(chǎng)營(yíng)銷聯(lián)系并溝通協(xié)商！

制定 ____________ 審核批準(zhǔn)

第三篇：銷售提成方案

銷售提成方案

甲方：錦州國(guó)際酒店有限公司乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國(guó)際酒店有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與兼職銷售***（以下簡(jiǎn)稱乙方）達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提

成協(xié)議；

二、甲方承諾：

乙方通過各種渠道（如：商務(wù)公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團(tuán)購(gòu)預(yù)訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎(jiǎng)勵(lì)；

三、乙方承諾：

乙方所有銷售價(jià)格需按照，甲方規(guī)定的市場(chǎng)賣價(jià)。一旦低于甲方規(guī)定售價(jià)后需提前向甲方請(qǐng)示后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意乙方私自售價(jià)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果由乙方個(gè)人承擔(dān)。

四、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提成發(fā)放程序

每月銷售情況以甲方財(cái)務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，提成與甲方發(fā)員工工資時(shí)一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個(gè)人賬號(hào)（需提供匯款憑證）。

五、本方案的適用和生效辦法：

此方案經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)后方可正式生效；

本協(xié)議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）

第四篇：業(yè)務(wù)員提成方案

業(yè)務(wù)員提成方案

一、業(yè)務(wù)員

①老客戶維護(hù)（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）。

老客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分（以上一成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。如業(yè)績(jī)未有增長(zhǎng)或很不理想，將影響到其績(jī)效考核成績(jī)，公司亦可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。

②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個(gè)成交客戶（以當(dāng)月訂貨金額超過3000元計(jì)），公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開拓獎(jiǎng)，于工資中發(fā)放）；

舊客戶半年以上未與公司合作亦當(dāng)作新開發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)待但不另發(fā)放開拓獎(jiǎng)。

③全年個(gè)人新開發(fā)業(yè)務(wù)量當(dāng)年超過200萬元，公司在年底另給予10000元獎(jiǎng)金。新增銷售額超過500萬，公司在年底另給予該業(yè)務(wù)員3萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

關(guān)于某業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成的計(jì)算：

試用期內(nèi)沒有提成。但公司可根據(jù)具體情況對(duì)表現(xiàn)好或業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

只有當(dāng)業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月銷售定額（視區(qū)域和分配跟進(jìn)行業(yè)而定）后才能計(jì)取業(yè)務(wù)提成。

訂貨量少于十公斤的非貿(mào)易和庫存貨品只計(jì)銷售額但不計(jì)提成。

所有提成方案可能根據(jù)公司實(shí)際成本變動(dòng)而調(diào)整。

提成方案

方案一：按產(chǎn)品或該客戶處獲得純利潤(rùn)的20%計(jì)提。

業(yè)務(wù)提成=（該客戶或某產(chǎn)品合計(jì)銷售額-成本合計(jì)-客戶回扣合計(jì)-成交客戶開發(fā)等費(fèi)用支出-差額稅金）×20%

公司產(chǎn)品成本價(jià)：（材料成本+制造費(fèi)用分?jǐn)?管理費(fèi)用分?jǐn)偅?15%

方案二：按銷售額的一定比例計(jì)提。

依不同產(chǎn)品和客戶，1%-5%不等。此銷售額是指扣除給客戶回扣后的成交價(jià)格。

方案三：根據(jù)產(chǎn)品分別制定。

業(yè)務(wù)員完成一個(gè)產(chǎn)品的銷售工作，公司根據(jù)其花費(fèi)情況確定該產(chǎn)品的提成金額。

費(fèi)用管理：

①業(yè)務(wù)員在試用期間之開拓客戶費(fèi)用，采用提前報(bào)批方式，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。②業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正后，開發(fā)客戶費(fèi)用由其個(gè)人承擔(dān)。公司將該業(yè)務(wù)員上月銷售額的0.3%作為開發(fā)費(fèi)用計(jì)提給業(yè)務(wù)員并于當(dāng)月工資中發(fā)放。

業(yè)務(wù)員的工資：

試用期為2000元/月。一般試用期為三個(gè)月?？勺们榭s短或延長(zhǎng)。轉(zhuǎn)正后可根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整為基本工資加績(jī)效工資。

二、營(yíng)業(yè)部其他同事

營(yíng)業(yè)部其他同事應(yīng)根據(jù)其崗位情況盡職盡責(zé)，為公司業(yè)務(wù)更好地開展做好服務(wù)。不論新老客戶，每月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)（今年設(shè)定每月定額為70萬），提取新增銷售額的0.5%作為除業(yè)務(wù)員外其他同事的獎(jiǎng)勵(lì)，分配比例大致是售后50%、跟單30%、其他20%。

第五篇：部門提成方案

部門提成方案

為了正確引導(dǎo)部門在有組織、有規(guī)劃的狀態(tài)下健康穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步明確部門權(quán)、責(zé)、利的分配關(guān)系及目的，調(diào)動(dòng)部門營(yíng)銷積極性，促使銷量、銷額穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)公司研究決定，依下列方案進(jìn)行操作：

一、操作流程

1、根據(jù)公司定價(jià)銷售（由公司制定售價(jià)底線，高出底線的售價(jià)部門可自行決定出售，低于底線價(jià)出售必須征得公司同意）。

2、所銷售之產(chǎn)品全部由公司提供，應(yīng)自行協(xié)助安排司機(jī)送貨，及時(shí)協(xié)調(diào)裝卸、收發(fā)其他部門貨物或文件。

3、所有物料之出必須先開具送貨單、收據(jù)、調(diào)撥單等核對(duì)后辦理發(fā)貨。

4、在接受客戶訂單時(shí)，由業(yè)務(wù)員和經(jīng)理核實(shí)、簽名確認(rèn)才傳真到廠部由其組織生產(chǎn)。

5、對(duì)于月結(jié)客戶，必須填寫客戶信用額度和賬期申請(qǐng)表申請(qǐng)并明詳細(xì)闡述客戶情況，經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)核準(zhǔn)審批后交財(cái)務(wù)存檔，未得到核準(zhǔn)、審批的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

6、月結(jié)客戶的送貨單必須由部門財(cái)務(wù)文員保管；對(duì)賬單必須經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認(rèn)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)無誤簽名蓋章，傳真到客戶處對(duì)帳并必須要求客戶確認(rèn)加蓋公章回傳我司，每月15日前必須收集齊所有客戶回傳的對(duì)賬單按“文件收發(fā)規(guī)定”轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部確認(rèn)、存檔，否則扣罰當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人10元/次。

7、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)文員、跟單文員、業(yè)務(wù)員各執(zhí)客戶信用額度匯總表一份并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控；財(cái)務(wù)文員每周須向部門經(jīng)理匯報(bào)1次各客戶銷售額、應(yīng)收款讓其控制；如確須超過信用額度，在15%范圍內(nèi)須向經(jīng)理書面申請(qǐng)確認(rèn)，超15%以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。

二、待遇分配方案

1、公司提供經(jīng)營(yíng)住宿場(chǎng)所、汽車、電話、辦公用品等營(yíng)銷設(shè)施，如需增加可向公司申請(qǐng)。

2、提成：月回收款計(jì)提：計(jì)提率為1%，基數(shù)為55萬元，回收款高出基數(shù)計(jì)提成，月業(yè)績(jī)低于基數(shù)不計(jì)提成。計(jì)算：高于基準(zhǔn)數(shù)，提成金額=（月銷售業(yè)績(jī)-基數(shù)）*1%

3、提成計(jì)提給部門經(jīng)理、跟單文員、財(cái)務(wù)文員，計(jì)提比例分配為：部門正經(jīng)理40%、副經(jīng)理20%，跟單文員1人、財(cái)務(wù)文員1人、進(jìn)銷存文員1人、司機(jī)1人的提成由部門經(jīng)理進(jìn)行分配，如有新增加人員，應(yīng)在此比例內(nèi)分配。

4、文員每月新客戶（未與公司交易過或承接已斷交3個(gè)月以上）成交任務(wù)為10000元，高于10000元給予一次性獎(jiǎng)50元/人，此數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部計(jì)核，部門經(jīng)理復(fù)核在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、當(dāng)月客服文員、財(cái)務(wù)文員有流動(dòng)、試用期、辭職、調(diào)崗等沒有提成，其原比例平均分配給余下人員。

三、崗位職責(zé)

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部門日常工作事務(wù)，配合業(yè)務(wù)員的開發(fā)工作，對(duì)業(yè)務(wù)員日常工作的監(jiān)控與指導(dǎo)，協(xié)助公司管理本部門的人力資源、財(cái)務(wù)等并對(duì)部門工作起主導(dǎo)作用。

2、副經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)部門的日常工作，配合各崗位的工作開展，協(xié)助經(jīng)理對(duì)各崗位工作的監(jiān)控與管理。

3、部門內(nèi)部應(yīng)相互嚴(yán)謹(jǐn)配合，在問題產(chǎn)生時(shí)共同尋求解決方案，任何情況下保持良好溝通，以致共同達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，兼顧公司利益。

4、未經(jīng)審批自行進(jìn)行擴(kuò)大信用額度、延期收款和現(xiàn)金結(jié)算客戶轉(zhuǎn)月結(jié)等，所造成的損失全部由當(dāng)事人員、部門經(jīng)理和總經(jīng)理共同承擔(dān)：業(yè)務(wù)員客戶，業(yè)務(wù)員承擔(dān)65%的損失，部門經(jīng)理承擔(dān)15%的損失，副經(jīng)理承 擔(dān)10%的損失，總經(jīng)理承擔(dān)損失10%；部門客戶，部門承擔(dān)50%的損失，按計(jì)提比例分配到個(gè)人，總經(jīng)理承擔(dān)損失10%，公司承擔(dān)40%。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制確保數(shù)期客戶的供應(yīng)及公司資金的周轉(zhuǎn)合理利用，對(duì)數(shù)期客戶的發(fā)貨都須部門經(jīng)理在送貨單上簽名確認(rèn)；如出現(xiàn)未簽名也未經(jīng)公司同意，扣罰跟單文員、安排發(fā)貨當(dāng)事人20元/單。

6、跟單文員、財(cái)務(wù)文員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門催收月結(jié)貨款，逾期30天（含）以上應(yīng)收未能收回貨款的扣（月）息0.05%，按計(jì)提比例分配到個(gè)人。

7、業(yè)務(wù)員和經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)收回全部貨款，跟單文員、財(cái)務(wù)文員負(fù)責(zé)協(xié)助，產(chǎn)生壞帳時(shí)，業(yè)務(wù)員、部門、總經(jīng)理、公司應(yīng)共同賠償損失。經(jīng)過客戶評(píng)估程序并簽訂購(gòu)銷合同的數(shù)期客戶逾期90天（含）應(yīng)收未能回收之貨款當(dāng)壞賬處理，由業(yè)務(wù)員申請(qǐng)結(jié)轉(zhuǎn)壞賬，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)按應(yīng)收未收之貨款比例扣罰：其中業(yè)務(wù)員的客戶，公司承擔(dān)損失部分的70%，業(yè)務(wù)員承擔(dān)損失部分的23%，部門承擔(dān)損失部分的7%按比例分?jǐn)偟絺€(gè)人；部門客戶，公司承擔(dān)損失部分的80%，部門承擔(dān)損失部分的20%按比例分?jǐn)偟絺€(gè)人；因不可抗力之因素產(chǎn)生的事故損失不在此責(zé)任范疇；如屬產(chǎn)品質(zhì)量、公司原因等造成貨款未能收回的，可據(jù)其實(shí)際情況由公司審核小組分清責(zé)任。

8、對(duì)公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)、配方、工藝、供應(yīng)商、客戶等機(jī)密，任何人不得向外泄露，否則公司將追究當(dāng)事人和部門經(jīng)理由此引至的責(zé)任損失。

9、跟單文員每天對(duì)下定單的客戶進(jìn)行匯總作詳細(xì)記錄并在當(dāng)天下班前十五分鐘上交給經(jīng)理和講述當(dāng)天定單客戶情況，經(jīng)理須在記錄表上簽名確認(rèn)。

10、跟單文員須對(duì)本部門所有客戶（現(xiàn)在客戶和準(zhǔn)客戶）聯(lián)系溝通2次/月并作詳細(xì)記錄在當(dāng)天下班前十五分鐘上交給經(jīng)理審核簽名確認(rèn)，沒有記錄在計(jì)提成時(shí)不計(jì)算當(dāng)天定單業(yè)績(jī)并給予扣罰20元/人。

四、其他

1、必須遵守公司適用的所有制度，同時(shí)也享受全公司適用的各種勞保福利。

2、所有進(jìn)出員工必須由公司決定并辦理手續(xù)，若員工達(dá)不到工作需要，經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)；在強(qiáng)制培訓(xùn)后仍然達(dá)不到要求公司進(jìn)行調(diào)整崗位。

3、上班時(shí)間為早上8：00-12：00，下午13：00-18：00。

4、銷售區(qū)域范圍不得涉入公司其他經(jīng)營(yíng)部銷售范圍，若有公司其他經(jīng)營(yíng)部銷售范圍內(nèi)的客戶咨詢，必須告知我公司所設(shè)相關(guān)銷售區(qū)域詳情。

5、必須在工作中不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立良好的公司形象，公司將定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，此結(jié)果將作為個(gè)人和集體年終績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

6、公司董事會(huì)對(duì)企業(yè)所有人員有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。

五、本方案自2012年10月1日至2013年9月30日止。

六、本方案一式三份，公司二份，部門一份，有效期限為一年，簽署后生效。

XX有限公司 銷售部 法人代表： 負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：