第一篇：2014年干部執(zhí)行力考核工作意見

為確保2014年縣委、縣政府下達目標任務的完成，確保一等獎，力爭前五名的名次，由縣畜牧局考核領導小組對局機關各股、站、室、所、中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站目標任務的完成，考核決策執(zhí)行、效能作風建設進行督查考核。

一、對局機關各股、站、室、所、中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性畜牧獸醫(yī)站目標任務的督查考核。按照縣委、縣政府下達的目標任務細化到個股、站、室、所、中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，以2014年8月起對每月工作任務和目標考核任務的完成情況進行督查，對當月工作任務和目標考核任務未完成，督促限期完成，并計扣該部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站年終目標考核分值0.1分?？h委、縣政府和縣局交辦的目標考核事項，局考核領導小組進行跟蹤督查，對未按照要求辦結相關事項的給予通報批評，扣0.1分。

二、作風效能。違反中共縣委、縣人民政府《關于改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》（簡稱《十項規(guī)定》）和中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室《關于進一步加強領導干部作風建設的通知》（古委發(fā)[2013]28號）規(guī)定，被縣紀委監(jiān)察局效能督查發(fā)現(xiàn)問題通報的機關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站年終目標考核扣0.2分，追究相關人員責任，取消部門相關人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站人員年終評優(yōu)評先資格。

三、黨風廉政建設。違紀違規(guī)收費、罰款，吃、拿、卡、要被舉報查處通報的扣部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站年終目標考核分值0.2分，取消相關人員評優(yōu)評先資格。

四、安全維穩(wěn)工作。安全維穩(wěn)工作因失職被縣、市通報的，實行一票否決，追究股、室、站、所、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)站負責人責任，年終目標績效獎降低一個檔次。

局屬各股、站、室、所、中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性畜牧獸醫(yī)站要對2014年目標效能考核任務引起高度重視，在局目標績效考核領導小組的統(tǒng)一領導下，對目標任務認真細化，認真分解，認真落實，確保一等獎、力爭前五名的目標實現(xiàn)。

第二篇：如何提高干部執(zhí)行力

淺談如何加強國稅干部執(zhí)行力

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會議上首次把“執(zhí)行力”寫進政府工作報告。執(zhí)行力強不強，既是工作作風的反映，也是衡量干部素質的標尺。執(zhí)行力決定科學發(fā)展的成效，決定發(fā)展事業(yè)的成敗。如何提高國稅干部執(zhí)行力，則成了一個需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談談如何提高國稅干部執(zhí)行力的問題。

一、執(zhí)行力概念的詮釋

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學的概念。比爾.蓋茨提出：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。所謂執(zhí)行力，簡單地說就是按質按量按時地完成工作任務的能力，是把目標和決策變成現(xiàn)實的本領，是素質與能力、作風與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。對于國稅干部特別是基層國稅干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家的稅收方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、指示意見、規(guī)劃方案等，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和任務的能力。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。要推動經(jīng)濟社會和各項事業(yè)科學發(fā)展，既要有科學正確的決策、政策，更要有堅強有力的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是貫徹實施和實際操作的能力，是把目標和決策變成現(xiàn)實的本領；是素質與能力、作風與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)；是做好工作的重要保證。對個人而言，執(zhí)行力是辦事能力。我們經(jīng)常說某某領導水平高，武藝好，辦事干凈利索，說的就是這個道理。對團隊而言，執(zhí)行力是核心競爭力；對執(zhí)政

1黨和國家而言，執(zhí)行力是執(zhí)政能力和國家組織動員力。做任何事情，僅有意圖、決策、戰(zhàn)略不行，更重要的是執(zhí)行力，要把具體工作落到實處，才是真正的落實了執(zhí)行力。

二、執(zhí)行力弱化的原因

干部執(zhí)行力弱化的原因是多方面的。目前就國稅部門而言，執(zhí)行力弱化存在的問題主要有以下幾個方面：

一是素質能力不高。具體表現(xiàn)在自覺學習、主動學習

不夠，政治理論素質不高，稅收業(yè)務水平不過硬，工作思路缺、辦法措施少，不能有原則有方法的處理與納稅人的關系，解決復雜問題和矛盾的能力不夠。個別干部對國稅學習實踐活動存在認識不夠，或“事不關己，高高掛起”，或“學習工作兩張皮”，或“依葫蘆畫瓢，不求甚解”，學習實踐的思想認識高度不夠、程度不深、勁頭不足。

二是工作激情不足。具體表現(xiàn)在對工作缺乏熱情。或安于現(xiàn)狀、疲沓渙散，或遇到了問題就強調客觀、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一點成績就自我滿足。國稅部門的很多日常工作是機械重復的，部分國稅干部感覺長期做這些基礎工作得不到工作成就感，時間久了就喪失了最初的斗志和熱情；還有一部分國稅干部由于進取心不足，精神狀態(tài)萎靡，害怕競爭和壓力，甚至在工作中互相推諉扯皮，效率低下?！奥鳛?、不作為、亂作為”和“中梗阻”的問題時有發(fā)生。

三是大局意識不強。具體表現(xiàn)在經(jīng)常就稅收論稅收，“只見樹木不見森林”，沒有把稅收工作與服務大局緊密聯(lián)系在一起，稅收組織收入和調控經(jīng)濟、調節(jié)分配的職能作用發(fā)揮

得還不夠充分，服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局的能力還有待增強，服務加快轉變發(fā)展方式、推進經(jīng)濟轉型升級的工作舉措還不夠扎實。

四是服務水平不高。具體表現(xiàn)在為納稅人服務意識不強、服務水平不高、方式方法簡單、忽視納稅人權益。個別干部沒有深刻理解“稅收取之于民，用之與民”的本質屬性，沒有深入領會“聚財為國，執(zhí)法為民”的精神實質，稅收工作還不能很好地體現(xiàn)“以人為本”的理念；稅收管理與納稅服務的手段方法與現(xiàn)代科學技術發(fā)展不相適應的問題；服務基層的措施不力，對基層情況了解不深不透，作決策和重大決定時調研不夠的問題。

五是開拓創(chuàng)新不夠。具體表現(xiàn)在拘泥于常規(guī)的辦法辦事，墨守成規(guī)，畏首畏尾，有的國稅干部缺乏進行戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，面對新情況、新要求，老辦法不管用、新辦法不會用，守舊意識、畏難情緒滋生，缺乏解放思想的勇氣和開拓創(chuàng)新的精神。

六是工作作風不實。具體表現(xiàn)在心氣浮躁，好大喜功，追名逐利思想嚴重，導致了辦事流于形式，應付了事，只做表面文章。由于稅務經(jīng)費緊張、公務員薪酬改革、干部發(fā)展空間有限等客觀原因，導致部分干部工作主動性、敬業(yè)精神、奉獻意識不足，立足崗位建功立業(yè)的思想有所淡薄，對所在單位和部門的歸屬感降低；個別干部工作作風不夠踏實，工作中缺乏事業(yè)心和責任感的問題；還有極個別黨員干部黨員意識不強、理想信念動搖、宗旨意識淡薄、艱苦奮斗意識弱化、甚至廉潔自律意識不強。

三、執(zhí)行力增強的途徑

干部干部，關鍵在于“干”，要動真格的，不能玩虛

活。上級的指示、要求都是一樣的，到下面表現(xiàn)出的實際效果往往大相徑庭。筆者認為，要針對上述問題提高國稅全體干部執(zhí)行力，可以從以下幾個方面著手：

（一）增強干部的責任感

事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是干部對事業(yè)的忠誠，對目標的認同，對工作的熱愛和富有犧牲精神。

要提高干部執(zhí)行力，需要培養(yǎng)國稅干部的責任心和事業(yè)心，如：開展形式多樣的主題教育，把思想信念教育、宗旨教育、愛國主義教育融入其中，充分發(fā)揮黨員干部模范、榜樣的熏陶、激勵作用，增強干部隊伍的集體觀念、無私奉獻意識和工作責任感。干部的責任心和責任心提升了，整個國稅的執(zhí)行力會有大幅度的提升。

（二）提高干部的學習力

“腹有詩書氣自華。”只有不斷加強學習、豐富知識積淀，肚子里有學問，底氣才更足。學習是一個干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。學習能力決定執(zhí)行能力，是每一個干部的“生存能力”。

要提高干部的素質，需要建立一種嚴格有效的機制，圍繞重點工作項目開展專項考核，圍繞國稅業(yè)務知識適當安排測試，充分發(fā)揮考核的“獎優(yōu)罰劣”作用，物盡其才人盡其用，從用人導向入手，及時把學習能力強，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來，使干部有學習的動力。鼓勵干部完

成“三師”即“注冊會計師”、“注冊稅務師”、“律師”的考試，對獲取三師資格的干部實施獎勵，提高干部的學習積極性。

（三）加強干部的約束力

要提高干部的執(zhí)行力，從根本上說要保障制度的完善，制度完善了，獎懲分明了，自然沒有消極怠工，也能激發(fā)干部的工作積極性，執(zhí)行力自然也提高了。一是建立激勵機制?！安灰砸?guī)矩，無以成方圓?！蓖苿庸ぷ魅蝿盏母咝?zhí)行和落實，需要有相應的激勵機制，否則干好干壞一個樣。干了也白干，必然影響積極性。有了激勵制度，就有了執(zhí)行的動力。要以發(fā)展論英雄、以政績論英雄，以實干論英雄。對真抓實干、能干善干的干部要從政治上予以重用，經(jīng)濟上予以獎勵，精神上予以鼓勵，使干部在執(zhí)行中得鼓勵，在落實中得實惠。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動性和積極性，形成一種推動工作執(zhí)行落實的強大力量。

二是建立問責機制。按照有權必有責、權責相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責任制，使每一種職能、每一項任務、每一項工作都落實到人，責任明確。在此基礎上，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅持賞罰分明，既要有獎勵，也要有問責和處罰。嚴格執(zhí)行《稅收執(zhí)法責任制》的有關規(guī)定，該問責的問責，該批評的批評、該通報的通報。讓不干事的干部有“閑不起”的危機感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發(fā)揮問責的導向作用和約束作用。

三是建立監(jiān)督機制。督導檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段，要充分發(fā)揮督導檢查工作在推動執(zhí)行力建設中的重要作用，提高執(zhí)行效率。要督促干部在工作中勇挑重擔，真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項執(zhí)行工作能順利到位。

四是建立創(chuàng)新機制。如今市場經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，經(jīng)濟全球化是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的特征，全面信息化帶來的沖擊要求我們不斷創(chuàng)新，這樣才能保障國稅事業(yè)站穩(wěn)腳跟，平穩(wěn)有序的發(fā)展，創(chuàng)新是保持國稅事業(yè)活力的源泉。要在全面把握基礎的同時著力于創(chuàng)新，在征管手段上創(chuàng)新，在培養(yǎng)干部中創(chuàng)新，在納稅服務中創(chuàng)新。堅持用科學發(fā)展觀指導解放思想，用解放思想推動科學發(fā)展，努力用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面，以思想大解放和觀念大轉變推進經(jīng)濟社會大發(fā)展。在國稅部門積極營造創(chuàng)新的氛圍和動力，從而進一步提高干部執(zhí)行力，促進國稅事業(yè)更快更好的發(fā)展。

總之，提高執(zhí)行力，讓我們學到的是改變做事方式，讓想法變成行動，讓行動導向結果。我們堅信，通過每一名干部的努力，XX國稅終將實現(xiàn)美好愿景！

第三篇：關于干部執(zhí)行力之我見

關于干部執(zhí)行力之我見

——當前影響和制約部分干部執(zhí)行力的主要原因及分析讀后感

近日，有幸拜讀一篇大作——《當前影響和制約部分干部執(zhí)行力的主要原因及分析》，文章從思想認識、工作作風、心態(tài)狀態(tài)三方面對干部執(zhí)行力進行了由淺入深的分析，論證了干部執(zhí)行力與基礎管理密不可分，是遏止“兩違”的有效手段。通讀全文，可謂針砭時弊，字字珠璣，固身受震動，感觸良多。

文章在剖析思想認識不同步問題上，提出了現(xiàn)階段干部存在的三個思想障礙，分別是從嚴管理與和諧建設的對立，習慣性思維跟不上新形勢變化發(fā)展的矛盾，面對問題瞻前顧后時刻追求左右逢源的“中庸之道”。這三個思想障礙不解決，干部執(zhí)行力不可能提高，這三個思想障礙不根除，現(xiàn)場控制最終仍將陷入工作跟著問題走的被動局面。文章在剖析工作作風不扎實問題上，更是引證論證，提出了落實工作的目的、工作抓法及業(yè)務素質上存在的三個偏差，一針見血的指出了現(xiàn)階段的工作被動與停滯就是干部工作作風不扎實造成的。文章的精華部分最終通過大量的鋪墊、論證，水到渠成的畫龍點睛，心態(tài)狀態(tài)的不適應，才是導致干部跟不上節(jié)奏，影響執(zhí)行力的原罪。干部執(zhí)行力，從字面理解，顧名思義，是管理干部有效執(zhí)行上級命令、指示，貫徹上級要求、精神的能力。但其內涵絕不僅僅如此，它也是充分實現(xiàn)自我價值，高效完成各種任務的一種不可獲缺的能力；它還是與上級黨委政府保持高度一致，腳踏實地工作，勤勤懇懇付出的一種心態(tài)的認知；它更是敢于碰硬，敢于負責的一種作風的體現(xiàn)。

干部執(zhí)行力高端出現(xiàn)問題，必將引發(fā)一系列不負責、不作為的連鎖反應，無論在工作的貫徹、落實和執(zhí)行方面，均危害極大；干部執(zhí)行力中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必將導致關鍵崗位、關鍵部位的失管失控，最終導致工作的失衡，埋下各種隱患；干部執(zhí)行力終端出現(xiàn)問題，必將造成基層工作難以開展，基礎管理無序無章，基本功不扎實的后果，將讓我們失去挽回工作損失的最后機會，追悔莫及。

作為處于干部執(zhí)行力任何一層的干部，如果不能正確認識干部執(zhí)行力的內涵，不能不斷提高自身能力，不能樹立良好的工作作風，何談逐級負責，何談崗位負責。

在實際工作中，自己存在三點主要問題：首先，缺乏銳意進取精神，不能創(chuàng)造性的開展工作。體現(xiàn)在經(jīng)常性的保留自己的觀點及看法，不愿主動為領導提供決策的原始依據(jù)，“主人翁”精神體現(xiàn)不夠。其次，存在好人主義，工作中大打“太極拳”。體現(xiàn)在實際工作中只求過得去，不求過得硬。最后，業(yè)務素質仍存在較大差距，對實際工作的指導力不夠。體現(xiàn)在不愿學習，怕苦怕累，更愿“吃老本”，缺乏一追到底的精神。

在今后工作中，我將轉變觀念，充分發(fā)揮作用，要敢提意見，提好建議；對待問題，絕不手軟，敢于碰硬；認真學習，刻苦鉆研，提高業(yè)務素質，爭做一名合格的好干部。

第四篇：淺談如何提高干部執(zhí)行力

領導干部如何抓落實

領導干部的執(zhí)行力，就是抓落實的能力。抓落實是領導干部的基本功和領導能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關鍵看領導干部的落實能力、落實速度和落實效果。良好的精神狀態(tài)是抓落實的基礎。抓好落實，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實，也抓不好落實的。首先要抓“早”：各項工作都要搶先發(fā)之機、謀先發(fā)效應，早安排，早計劃，早落實，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風風火火，雷厲風行，才能有序、快速、高效推進。今年的形勢比較嚴峻，各級黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來，充滿緊迫感，時不待我、分秒必爭地抓好每一項工作。三是要抓“細”：落實要抓好，目標要明確，措施要細化，一細化就具體，一具體就容易落實。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計劃，把任務措施精細化、具體化、階段化。

敢于負責是抓落實的前提。在抓落實中領導干部一定要敢于負責，否則就是失職。領導干部要有擔當，能夠為組織分憂，為百姓謀福。各級領導干部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔并做好分內的工作。與此同時，各單位之間要加強協(xié)調，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅，齊心協(xié)力保證落實到位。領導干部尤其是“一把手”要積極做表率，應該作抓落實的模范。凡重大工作，領導干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，在抓落實中顯身手，在抓落實中出成績。領導干部還要善動員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個合格的、聰明的、有能力的領導，要善于宣傳和動員廣泛的力量抓落實。要通過各種機制、模式來激勵和調動大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實。

鍥而不舍的精神是抓落實的重要條件。抓落實就要抓全程。不能容易的就抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實就要抓全面。典型引路是抓落實的有效方法，但有的人往往只抓點、不抓面，以點代面、以點掩面，這是抓落實的大忌。應該以點帶面，切實把主要精力放在全面落實上。抓落實要防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認領任務，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把群眾關注的熱點、社會生活的難點、實際工作的薄弱點作為抓落實的重點，不留死角。抓落實還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

無私無畏的勇氣是抓落實的關鍵。如果一個領導干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實的。這就要敢碰硬，領導干部必須認真理解領會上級的意圖，摸清具體實際，迎難而上，知難而進，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。要敢犧牲，不

斤斤計較個人得失。每一個干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領導批評，群眾不滿，結果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結果工作沒有成績，丟了位子。要建立、完善并實行嚴格的工作責任制，把責任、標準、進度層層分解，落實到人，健全并嚴格執(zhí)行督促檢查制度、獎懲激勵制度、責任追究制度。

說話算數(shù)的風氣是抓落實的核心。說話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)，既背離了初衷，也會失信于民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實，讓大家有壓力、有動力。要善督查，黨政主要領導要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實事，做到辦事不拖，限定時限，強化責任，對定下的事、看準的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉變作風、撲下身子、深入基層和企業(yè)，加強調查研究，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決存在的實際問題。只有這樣，落實才能到位，才有實效。

第五篇：提高干部執(zhí)行力

以學習實踐活動為契機 切實提高干部執(zhí)行力

執(zhí)行力，是指貫徹落實上級決策和履行崗位職責的能力、力度、速度和效果，是各級干部特別是領導干部應當具備的一個基本素質，是加快城市轉型、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要保證。在全市上下奮力推進城市轉型的關鍵時期，抓住深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的有力契機，切實提高各級干部特別是領導干部的執(zhí)行力，顯得尤為緊迫和重要。

一、提高執(zhí)行力，必須圍繞“一個中心”。去年3月，我市被確定為全國首批資源枯竭轉型城市，能否抓住這一重大歷史機遇，乘勢而上，各級干部特別是領導干部的執(zhí)行力是決定性的因素。提高干部執(zhí)行力，就是要堅持把加快資源型城市轉型作為白銀目前最大的政治、項目和發(fā)展，按照“干部是轉型的關鍵”的要求，樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感；提高干部執(zhí)行力，就是要圍繞對接落實國家擴大內需政策、對接落實國家和省上支持轉型政策、對接引進中央企業(yè)和大型企業(yè)、對接推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，注重把落實擴大內需政策與落實國家和省上支持轉型結合起來，與貫徹落實十七屆三中全會精神、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展結合起來，與做大做強區(qū)域內大企業(yè)結合起來，與支持中小企業(yè)發(fā)展結合起來，與推動全民創(chuàng)業(yè)結合起來，自覺把局部放在全局之中，咬住目標、主動作為，更好地承擔起落實科學發(fā)展觀、推進轉型發(fā)展的歷史重任。

二、提高執(zhí)行力，必須注重“兩個結合”。堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，不斷創(chuàng)新活動載體，是不斷提高執(zhí)行力的重要途徑。要注重把提高執(zhí)行力與學習實踐活動結合起來。要以“解放思想，轉變觀念，努力探索西部欠發(fā)達地區(qū)、資源枯竭型城市以人為本、科學轉型的新路子”為主題，以“項目建設落實年”和“全面效能建設”活動為抓手，實事求是地查找制約和妨礙執(zhí)行力的突出問題，切實解決亂作為、不作為、作為慢等問題。要注重把提高執(zhí)行力與“全面效能建設”結合起來。著眼進一步改進機關作風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保證政令暢通、促進依法行政、推進勤政廉政，建立完善首問負責制、限時辦結制和責任追究制，著力減少工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，重點解決對市委、市政府的決策部署執(zhí)行不力、政令不暢、效率低下、推諉扯皮、敷衍塞責等問題，努力實現(xiàn)機關和干部隊伍工作作風明顯改進，辦事效率明顯提高，服務能力明顯增強，為加快城市轉型、實現(xiàn)科學發(fā)展營造良好的環(huán)境。

三、提高執(zhí)行力，必須強化“三種能力”。執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，在執(zhí)行工作的前期，主要是提高領會力、預測力、計劃力等；在執(zhí)行活動過程中，主要是提高服從力、組織力、創(chuàng)新力等；在執(zhí)行活動的后期，主要表現(xiàn)為評估力、問責力、調整力等。提高執(zhí)行力，關鍵要強化以下“三種能

力”。一要強化領悟力。提高領悟力，就是要認真學習、全面理解上級的決策意圖，正確判斷形勢，科學把握全局，既站在決策者的角度謀思路，又站在執(zhí)行者的角度想辦法，把決策與執(zhí)行有機結合起來，避免理解與執(zhí)行上的偏差，為落實決策目標打好基礎。二要強化轉化力。轉化過程包含組織、控制、應變、指揮、溝通、協(xié)調等環(huán)節(jié)。提高轉化力，首要的是抓住執(zhí)行計劃的組織這一環(huán)節(jié)，制定符合科學發(fā)展要求和更加注重實際操作的工作計劃，努力使執(zhí)行計劃更具可行性，有效推動決策部署的落實。同時，要優(yōu)化完善各個環(huán)節(jié)和細節(jié)。三要強化創(chuàng)造力。提高創(chuàng)造力，就是要大力提倡敢想敢干、敢為人先的精神，努力破除思想性、體制性、機制性障礙，大力營造鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍，鼓勵廣大干部圍繞解決制約資源型城市轉型的關鍵問題、影響社會穩(wěn)定的突出問題、事關民生的重大問題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)造性地開展工作，提高執(zhí)行效果。

四、提高執(zhí)行力，必須落實“四定法則”。提高執(zhí)行力，必須靠完善的制度機制來作保證。所謂“四定法則”，就是執(zhí)行工作時要定指標、定責任人、定標準、定考核。落實“四定法則”，就是要圍繞做正確的事情，正確地做事情，正確地選人用人來做事情，進行流程再造，不斷創(chuàng)新完善提高干部執(zhí)行力的制度機制。一是定指標。即明確執(zhí)行內容、執(zhí)行

目標，并善于把執(zhí)行內容、執(zhí)行目標分解、細化為具體工作指標，有計劃、有步驟地落實執(zhí)行內容和執(zhí)行目標。二是定責任人。即要確定執(zhí)行對象，將目標任務分解到具體責任人，使執(zhí)行目標有具體的承辦者。通過建立責任機制，提高執(zhí)行力度。三是定標準。制定符合實際的執(zhí)行標準，對于貫徹執(zhí)行工作指標至關重要。只有制定科學、量化、具體、實際、有可操作性的執(zhí)行標準，執(zhí)行內容才有依據(jù)。四是定考核。執(zhí)行力的關鍵是考核，考核的關鍵是落實。要通過有目標、有標準、有檢查、有落實的過程管理，建立公平、公開、公正的激勵機制，用考核促落實，用考核提升執(zhí)行力。

五、提高執(zhí)行力，必須樹立“五種意識”。一要樹立責任意識。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，必須把以人為本的服務理念落實到具體的工作中，本著對工作負責、對事業(yè)負責、對群眾負責的態(tài)度，主動積極地搞好服務工作，自覺提高自身執(zhí)行力。二要樹立效率意識。必須樹立“高效率、快節(jié)奏、盯住干、馬上辦”的效率理念，自覺維護上級決策的權威性和嚴肅性，結合各自實際，理清思路，確定重點，強化措施，不斷提高對上級各項重大決策部署的貫徹力、執(zhí)行力和落實力。三要樹立團結意識。要進一步樹立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動補位，推動各項工作順利開展。要相互理解，相互支持，遇到問題主動溝通、加

強協(xié)調，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無限擱置、無所作為。四要樹立統(tǒng)籌意識。必須培養(yǎng)“世界眼光、戰(zhàn)略思維、科學精神”，既抓住主要矛盾、實現(xiàn)重點突破，又實現(xiàn)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。五要樹立紀律意識。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴格的紀律是做好一切工作的前提和保證。提高執(zhí)行力，重要的一環(huán)是不斷增強紀律意識，自覺接受相關制度的約束，做到有令則行，令行禁止。

總之，執(zhí)行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實地的作風“拼”出來的，是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴格的制度“管”出來的，是靠有效的監(jiān)督“促”出來的。只有不斷提高干部執(zhí)行力，才能在新的歷史起點上，有力推動白銀經(jīng)濟社會實現(xiàn)新一輪的發(fā)展。