第一篇：我與統(tǒng)計一套表（本站推薦）

企業(yè)實施“統(tǒng)計一套表”有感

“企業(yè)統(tǒng)計一套表”，作為統(tǒng)計“四大工程”(基本單位名錄庫、企業(yè)一套表、數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)直報)建設(shè)之一，是當(dāng)前和今后幾年四川統(tǒng)計改革的重中之重。自推行“一套表”改革以來，作為公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計者在實際上報數(shù)據(jù)過程中感受其意義重大?！敖y(tǒng)計一套表”的改革實現(xiàn)了整合與兼顧的思路。

整合方面：一是整合了調(diào)查項目和指標(biāo)體系，對涉及到企業(yè)的表種進行綜合，對調(diào)查指標(biāo)進行合并歸類，形成了一套綜合調(diào)查表由企業(yè)填報；二是整合集中了相關(guān)專業(yè)人員智慧，在企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量的指導(dǎo)把關(guān)方面形成一個整體，在各負其責(zé)的基礎(chǔ)上，得到相互協(xié)調(diào)配合。

兼顧方面：一是兼顧到“一套表”的整體性與單項調(diào)查的獨立性，整合調(diào)查項目盡量不打亂調(diào)查表種，指標(biāo)體系的歸并要考慮專業(yè)人員處理上報數(shù)據(jù)方便；二是兼顧調(diào)查資料的系統(tǒng)性和報表的及時性，對有些及時性要求較高的統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容，可在“一套表”之外采用快報方式；三是兼顧統(tǒng)計資料的連續(xù)性和創(chuàng)新性，在保持統(tǒng)計方法制度正確貫徹落實和統(tǒng)計資料連續(xù)性的基礎(chǔ)上，增加一些為地方政府和企業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容。

統(tǒng)計改革如春風(fēng)，“統(tǒng)計一套表”自試點實施以來，惠及眾多企業(yè)，作為中小房地產(chǎn)企業(yè)的一名普通財務(wù)工作者，尤其深感其帶來的便捷，領(lǐng)悟到統(tǒng)計者創(chuàng)新的智慧。

（一）制度設(shè)計創(chuàng)新?！耙惶妆怼币哉{(diào)查單位生產(chǎn)經(jīng)營活動為出發(fā)點，建立符合社會經(jīng)濟發(fā)展實際狀況、反映調(diào)查單位生產(chǎn)經(jīng)營全過程的指標(biāo)體系和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)分類體系。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)一套表制度，體現(xiàn)科學(xué)、精簡、方便的原則，提高了統(tǒng)計的生產(chǎn)效率，消除了重復(fù)交叉統(tǒng)計，減輕了工作負擔(dān)。以往的統(tǒng)計調(diào)查方式是以專業(yè)為核心，由各專業(yè)分別向企業(yè)安排布置統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，往往存在相同的內(nèi)容重復(fù)布置，企業(yè)多次上報同一項數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計調(diào)查工作量很大，再加上國家各部門以及省、市、縣三級政府部門布置的工作，企業(yè)工作任務(wù)非常繁重。實施“企業(yè)一套表”，將以往各專業(yè)布置的調(diào)查內(nèi)容整合為統(tǒng)一的調(diào)查內(nèi)容，統(tǒng)一向企業(yè)布置，企業(yè)統(tǒng)一上報，有效避免統(tǒng)計任務(wù)的多頭布置、企業(yè)重復(fù)填報的現(xiàn)象，大大減輕了企業(yè)負擔(dān)。

（二）統(tǒng)一規(guī)范了統(tǒng)計數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，從而減少了統(tǒng)計人員對統(tǒng)計指標(biāo)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的錯誤理解、解釋和使用；傳統(tǒng)統(tǒng)計工作中經(jīng)常會因為對指標(biāo)的錯誤理解造成“返工”，不得不對統(tǒng)計工作產(chǎn)生倦怠情緒，自從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化之后，有效的避免了對于數(shù)據(jù)指標(biāo)的錯誤理解，數(shù)據(jù)上報有效、準(zhǔn)確，免去了不必要的無用功。同時數(shù)據(jù)上報時間的規(guī)范化，統(tǒng)一了上報時間和方式，使得可以很好的安排統(tǒng)計工作，哪個時候上報，上報哪些數(shù)據(jù)，了然于心，能很好的為統(tǒng)計工作做準(zhǔn)備。

（三）“一套表”實現(xiàn)了統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部資源共享，提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)查詢、檢索、評價環(huán)節(jié)的透明度，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源在專業(yè)之間、上下級之間的共享，既有基層單位各方面的微觀信息，又有綜合的匯總數(shù)據(jù)。有利于提高對企業(yè)和部門服務(wù)的時效性、科學(xué)性和預(yù)見性，便于部門加強對企業(yè)單位的管理，也便于企業(yè)自身改善生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）數(shù)據(jù)采集處理軟件創(chuàng)新。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計了符合企業(yè)一套表制度、能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)工作全流程的數(shù)據(jù)采集處理軟件?！耙惶妆怼背浞掷昧爽F(xiàn)代信息技術(shù)。隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求，“統(tǒng)計一套表”改革是信息化的必然產(chǎn)物。各種新技術(shù)已經(jīng)開始逐漸被企業(yè)采用，傳統(tǒng)落后的統(tǒng)計必然會成為公司在管理過程中的障礙。信息化的統(tǒng)計改革與企業(yè)管理信息化同步，十分有易于企業(yè)管理。

“一套表”雖好，但它僅僅是統(tǒng)計工作的一個環(huán)節(jié)，一個工具，并不能解決統(tǒng)計面臨的所有問題。為保證“一套表”有效運行并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，希望其與時俱進，不斷創(chuàng)新統(tǒng)計理念。作為房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計者，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的過程中發(fā)現(xiàn)還存在以下一些問題：

一是房地企業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性導(dǎo)致直報率的影響。處于投資旺盛期即有項目建設(shè)和銷售業(yè)務(wù)活動時，統(tǒng)計工作較容易執(zhí)行，但銷售尾期以后，無任何業(yè)務(wù)時，基本上處于歇業(yè)狀態(tài)，很多統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能很好有效的填報。希望能考慮到行業(yè)的特殊性。

二是網(wǎng)絡(luò)平臺穩(wěn)定性差導(dǎo)致直報率相對較低。在試運行階段，正常情況下，企業(yè)在網(wǎng)上直報后再向?qū)I(yè)報送紙介質(zhì)表，能盡早發(fā)現(xiàn)自己的報表問題，但事實是目前省局平臺建設(shè)滯后，穩(wěn)定性不太好，企業(yè)多次登錄失敗后，會挫傷積極性和主動性，因此希望建立穩(wěn)定完善的直報平臺。

給統(tǒng)計部門的一點建議：

一、組織相關(guān)培訓(xùn)：

網(wǎng)上直報是“企業(yè)一套表”工作的重要環(huán)節(jié)，直報率、直報責(zé)任的落實直接決定著“企業(yè)一套表”工作的成敗。在推行“企業(yè)一套表”工作中，基礎(chǔ)統(tǒng)計專業(yè)人員對業(yè)務(wù)熟悉程度與計算機操作水平直接影響著“企業(yè)一套表”工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高我們的工作水平和能力，就能使我們較好地完成數(shù)據(jù)填報，確保網(wǎng)上直報工作持續(xù)、順利地進行。因此，“企業(yè)一套表”業(yè)務(wù)培訓(xùn)和程序培訓(xùn)工作就顯得十分重要，在培訓(xùn)過程中，可以使用大屏幕投影設(shè)備授課，培訓(xùn)工作分專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)講解和網(wǎng)上直報平臺操作步聚演示等從而提高培訓(xùn)接受效果，同時盡可能的使操作簡易化，便于我們基層企業(yè)的統(tǒng)計上報。

二、采取便捷手段答疑解惑。當(dāng)企業(yè)在“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報過程中難免會遇到一些疑問，疑惑的解決速度從某種程度上制約著填報工作順利完成的進度。建議通過建立QQ交流群和固定電話等方式，力保隨時為企業(yè)人員解答直報過程中遇到各種問題，及時幫助企業(yè)解決困難。

“十二五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。社會和公眾對統(tǒng)計信息數(shù)量和質(zhì)量的要求越來越高，統(tǒng)計信息化建設(shè)和制度改革的步伐越來越堅定。作為企業(yè)統(tǒng)計工作者的一員，我將會不斷提升自己的統(tǒng)計意識，積極配合統(tǒng)計部門，完成相關(guān)統(tǒng)計工作，接受挑戰(zhàn)，變壓力為動力，為更快地推進統(tǒng)計發(fā)展和改革貢獻自己的一份力量。

第二篇：縣統(tǒng)計切實做好一套表

邱縣統(tǒng)計局

切實做好“企業(yè)一套表”制度實施前準(zhǔn)備工作

根據(jù)全市基本單位年報工作會議精神，明年第四季度

“三上企業(yè)”將全部推行“企業(yè)一套表”制度，為保證該項制度的順利實施，邱縣統(tǒng)計局更新工作觀念，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作舉措，切實做好實施前各項準(zhǔn)備工作。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)?；締挝幻泿旖ㄔO(shè)與維護是“企業(yè)一套表”制度的基礎(chǔ)。為此，縣統(tǒng)計局高度重視，成立了以局長為組長，副局長為副組長，各科、室負責(zé)人為成員的基本單位名錄庫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作制度。同時，明確一名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人員負責(zé)此項工作，確保各項準(zhǔn)備工作的落實。

二是強化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。一是組織工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、貿(mào)易業(yè)、能源和勞資等專業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)“企業(yè)一套表”制度有關(guān)數(shù)據(jù)處理程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們真正了解和掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識，使準(zhǔn)備工作達到事半功倍效果；二是召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員培訓(xùn)會議，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)對名錄工作認(rèn)識，并要求其對所轄區(qū)域內(nèi)的新增單位進行實地走訪和核實，保證納入名錄庫的企業(yè)真實可靠；三是通過專業(yè)年報會議，對“三上”單位統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使企業(yè)填寫名錄庫報表的內(nèi)容更加準(zhǔn)確。

三是強化宣傳，爭取支持?！捌髽I(yè)一套表”制度是一項全新的工作，開展此項工作是統(tǒng)計改革的需要，責(zé)任重大，使命光榮，要加強對此項制度的輿論宣傳，提高社會各界的認(rèn)識，爭取他們的支持和配合，同時要發(fā)揚艱苦奮斗、敢打硬仗的精神，把握工作重點及趨勢，積極推動該項工作順利

1開展。

四是強化溝通，促進和諧。在年報的各個環(huán)節(jié)上要加強溝通協(xié)調(diào)。首先要加強各專業(yè)之間的合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，資源共享；其次要做好上下溝通，既要與市局加強溝通，又要對與基層企業(yè)做好指導(dǎo)工作，使準(zhǔn)備工作和諧開展。

五是強化基礎(chǔ)，提高服務(wù)。搞好企業(yè)一套表有很多具體工作要扎扎實實落實好，如“三上”單位要搞清楚，常規(guī)報表與網(wǎng)上報表如何銜接等任務(wù)都很艱巨。要切實樹立為基層企業(yè)服好務(wù)的理念，在完善報表流程、技術(shù)操作上為基層排憂解難。使他們真正感到實行“企業(yè)一套表”制度是為他們減輕負擔(dān)。

六是強化督導(dǎo)，確保質(zhì)量。要牢固樹立質(zhì)量意識，在數(shù)據(jù)審核上做到“四個一致”即機表一致、賬表一致、上報的數(shù)據(jù)與企業(yè)的報表一致、企業(yè)的原始報表與企業(yè)的原始記錄和統(tǒng)計臺帳一致。加強對業(yè)務(wù)能力弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的基層單位進行督導(dǎo)檢查和審核把關(guān)，通過強有力督導(dǎo)，查清各項指標(biāo)的真實性，確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第三篇：統(tǒng)計一套表任重而道遠修改

統(tǒng)計一套表任重而道遠

——感悟統(tǒng)計一套表

作為一個新入行的統(tǒng)計“菜鳥”，有幸經(jīng)歷統(tǒng)計一套表從試點到完全推開的全過程，不僅使我有一個較高的起點，也讓我能夠快速上手統(tǒng)計工作打下了基礎(chǔ)。半年多來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，和許多經(jīng)驗豐富的“老法師”一起邊學(xué)邊用，逐漸上手統(tǒng)計一套表制度，取得了統(tǒng)計一套表試點的成功。半年多的統(tǒng)計一套表經(jīng)歷，有辛酸也有快樂，有挫折也有收獲。

從零起步，學(xué)習(xí)與成長同在。入行第一次培訓(xùn)就是參加上海市統(tǒng)計一套表試點的培訓(xùn)會。作為一個對統(tǒng)計沒有一點認(rèn)識的統(tǒng)計“菜鳥”，第一次聽到“三上單位”、“限上”、“限下”這些陌生的名詞，讓我感到困惑和迷茫，好在有“老法師”們的指點和教導(dǎo)，也能跟上培訓(xùn)的進度。三天的培訓(xùn)，雖然有部分和統(tǒng)計站的任務(wù)不相關(guān)，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，我也認(rèn)真的參加。通過培訓(xùn)，加深了對統(tǒng)計工作的要求，對一套表也有了初步的認(rèn)識。

克堅除難，盡力完成試點任務(wù)。9月是“一套表”試點的報告期，50余戶試點單位要在短短的一周內(nèi)將季報和月報數(shù)據(jù)通過新的一套表試點系統(tǒng)上報。同時，為了確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)不因試點工作影響，按照市局“兩條腿走路”的要求，試點單位雙軌制，新舊系統(tǒng)都要報。這對基層的設(shè)備配制、網(wǎng)絡(luò)暢通和人員的業(yè)務(wù)熟悉程度都是一次考驗，不僅要提醒企業(yè)不要漏報舊系統(tǒng)，也要解答企業(yè)對新系統(tǒng)的疑問，新系統(tǒng)不穩(wěn)定常常出現(xiàn)各種問題，我們作為統(tǒng)計系統(tǒng)的窗口耐心細致的解答企業(yè)的疑問，有時還需要面對企業(yè)的各種質(zhì)疑，一會是企業(yè)搞不清試點系統(tǒng)的網(wǎng)址，一會是新系統(tǒng)登陸不了，同時有些企業(yè)會計年齡較大，計算機水平有限遇到新系統(tǒng)僅僅一次的培訓(xùn)很難解決實際操作中發(fā)現(xiàn)的問題，那幾天辦公室的電話就沒有停止過。電話溝通難免會解釋不清，我們就采取1個人留守統(tǒng)計站，另一個人上門為企業(yè)講解和輔導(dǎo)，每天大家都緊繃著一根弦，在試點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)大的紕漏，否則將影響試點任務(wù)的順利完成，大家協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴，試點各項工作有序推進。在大家一起的努力下，終于順利的完成了“統(tǒng)計一套表”試點任務(wù)為下階段全面推廣積累了經(jīng)驗做足了準(zhǔn)備。

熱心細致，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計一套表是統(tǒng)計系統(tǒng)“四大工程”的核心。實施“企業(yè)一套表”是國家統(tǒng)計局統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動的重大改革，是統(tǒng)計工作方

式的重大變革，是統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)再造，是建立新型市場經(jīng)濟統(tǒng)計體制的重大舉措。數(shù)據(jù)是統(tǒng)計的靈魂，實施一套表就是要簡化數(shù)據(jù)采集流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量離不開企業(yè)的配合，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理制度不在是以前單一明確的計劃體制，許多企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，統(tǒng)計源頭不明；統(tǒng)計機構(gòu)、人員缺失，統(tǒng)計任務(wù)落實難；企業(yè)對統(tǒng)計調(diào)查的規(guī)避意識強，配合程度低；部門管理各自封閉，信息共享難。為了確保一套表工作的順利開展，不僅提早數(shù)據(jù)采集時點前幾天不厭其煩的打電話催報提醒，企業(yè)遇到技術(shù)難題難以上報，我們采取上門服務(wù)的方式，用真誠打動企業(yè)。企業(yè)上報數(shù)據(jù)質(zhì)量層次不齊，有時甚至不審核不上報，每天我們一邊打電話要求企業(yè)修改，一邊拿出計算器不停地幫企業(yè)核算數(shù)據(jù)，要求企業(yè)通過審核，確保數(shù)據(jù)真實有效。今年恰逢“一套表”試點和推廣，統(tǒng)計系統(tǒng)不斷更新，有些企業(yè)對此表示不解，認(rèn)為三番兩次的更換系統(tǒng)能否保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，這時我們就會對他們耐心解釋，新的系統(tǒng)是為了更好的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，新系統(tǒng)需要一段時間的磨合和改進，只有我們現(xiàn)在通過一次次的調(diào)試才能為未來穩(wěn)定、高效的統(tǒng)計系統(tǒng)打下堅實的基礎(chǔ)。通過我們一次有一次的解釋和輔導(dǎo)，企業(yè)最終都及時的上報了企業(yè)數(shù)據(jù)。我們用熱心細致的工作作風(fēng)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量真實可靠。收表、催表、審表、錄表雖然很枯燥、很繁瑣但是我們抱著對統(tǒng)計事業(yè)的熱愛，克服困難，以統(tǒng)計人特有的毅力和耐心，確保統(tǒng)計工作的有序開展，順利推進統(tǒng)計一套表工作。

細水長流，統(tǒng)計一套表工作任重道遠。雖然“一套表”改革正逢其時，但其并非可以短時內(nèi)“畢其功于一役”的一錘子買賣?！耙惶妆怼惫ぷ饕呀?jīng)全面鋪開，這對統(tǒng)計制度、流程、直報軟件、硬件、工作能力等進行了全面的考驗，可謂初戰(zhàn)告捷。但仍存在不少問題，如系統(tǒng)不穩(wěn)定、時常報錯，網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器繁忙，填報、審核速度緩慢等等。隨著信息的層層反饋，這些問題將逐一得到解決。新的工作使我們不能有絲毫松懈，因有了前期的經(jīng)驗，相信下一步一定會做得更好。統(tǒng)計一套表工作細水長流。

第四篇：企業(yè)一套表統(tǒng)計改革發(fā)言材料

企業(yè)一套表統(tǒng)計改革發(fā)言材料

（2011年12月22日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好！

實施企業(yè)一套表是統(tǒng)計生產(chǎn)方式的革命性轉(zhuǎn)變，是統(tǒng)計流程的系統(tǒng)再造。實施企業(yè)一套表有利于提高統(tǒng)計生產(chǎn)過程的透明度，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀真實；有利于避免統(tǒng)計任務(wù)的多頭布置，減輕調(diào)查單位統(tǒng)計負擔(dān)；有利于統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理工作流程，提升政府統(tǒng)計科學(xué)化水平；有利于推動統(tǒng)計建設(shè)和發(fā)展，有效發(fā)揮政府統(tǒng)計在宏觀調(diào)控和社會管理中的基礎(chǔ)性作用。是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，是服務(wù)科學(xué)決策、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的需要，是事關(guān)國計民生的一項基礎(chǔ)性工作。

企業(yè)一套表統(tǒng)計改革是一項系統(tǒng)工程，有助于提升統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，進一步提高統(tǒng)計公信力。此次改革，我們XX縣住建局高度重視，按照省、市改革工作實施意見安排，到2012年底前，建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)將全面實施一套表，實現(xiàn)企業(yè)原始數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報。作為XX建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)企業(yè)的行業(yè)主管部門，為扎實推進此次改革工作，我們XX縣住建局將在縣政府的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在縣統(tǒng)計局的大力指導(dǎo)下，全力以赴做好以下幾方面工作：

一、加強對轄區(qū)內(nèi)擁有總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包資質(zhì)的建筑業(yè)法人單位以及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營單位的宣傳工作，重點做好對企業(yè)法人代表的宣傳，取得企業(yè)的理解、支持，使企業(yè)充分認(rèn)識到一套表改革的重要性，增強對一套表改革工作的責(zé)任感與緊迫感，積極支持一套表改革工作，明確一套表改革的工作要求，配合統(tǒng)計部門開展工作。

二、加強組織協(xié)調(diào)，做好實施前的準(zhǔn)備工作，使建筑業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)從人、財、物上確保該工作的順利開展，督促企業(yè)配備“聯(lián)網(wǎng)直報”專用計算機及開通互聯(lián)網(wǎng)專線，做好數(shù)據(jù)銜接工作，協(xié)助企業(yè)解決一套表推進中的困難和問題，為一套表改革提供良好的環(huán)境。

三、加強對行業(yè)內(nèi)一套表改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，安排責(zé)任心強、工作能力強、業(yè)務(wù)水平高的同志積極參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

四、在工作中遇到困難和問題及時與縣統(tǒng)計局進行溝通，與統(tǒng)計部門密切配合，形成部門協(xié)作、上下聯(lián)動的改革工作氛圍。

五、對建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)不配合開展一套表統(tǒng)計改革工作的，從行業(yè)監(jiān)管角度督促其按照要求認(rèn)真開展工作，且做到不虛報、不漏報、不遲報。

企業(yè)一套表改革工作涉及面廣、技術(shù)要求高、工作難度大，并且時間緊，任務(wù)重，困難多，需要我們在工作過程中不斷進行探索和總結(jié)。我們XX縣住建局將以飽滿的工作熱情，迎難而上，扎扎實實做好行業(yè)內(nèi)企業(yè)一套表改革的各項工作，為提高統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計的公信力作出我們應(yīng)有的貢獻！

第五篇：部門綜合統(tǒng)計一套表制度

部門綜合統(tǒng)計一套表制度

來源：國家統(tǒng)計局發(fā)布時間：2015-01-05 13:55

（一）為全面反映我國經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設(shè)情況，為政府管理部門宏觀決策、政策制定以及發(fā)展規(guī)劃編制提供統(tǒng)計依據(jù)，依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》，制定本制度。

（二）本制度是國家統(tǒng)計調(diào)查制度的一部分，是國家統(tǒng)計局對各有關(guān)部門的綜合要求。各部門應(yīng)按照全國統(tǒng)一規(guī)定的計算方法、統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計范圍、填報目錄和報送時間，認(rèn)真組織實施，按時報送。

（三）本制度分為綜合年報和綜合定報，以3開頭的報表為綜合年報表，以4開頭的報表為綜合定報表，以7開頭的報表為試行報表。

（四）各部門以聯(lián)網(wǎng)直報方式報送數(shù)據(jù)，相關(guān)報表按照各部門報表目錄所列示的分工由國家統(tǒng)計局相關(guān)專業(yè)司負責(zé)接收和審核。