第一篇：深入推進(jìn)廠務(wù)公開 全力打造陽(yáng)光工程

深入推進(jìn)廠務(wù)公開 全力打造陽(yáng)光工程

鞍山鋼鐵集團(tuán)公司齊大山選礦廠現(xiàn)有職工1071 人（8月份在冊(cè)），其中在崗職工1008 人，居家44 人，編外 19人。全廠共8個(gè)作業(yè)區(qū)，機(jī)關(guān)設(shè)四室一會(huì)一組145人。

近年來，該廠工會(huì)根據(jù)上級(jí)工會(huì)組織關(guān)于做好廠務(wù)公開民主管理工作的要求，認(rèn)真履行工會(huì)職能，積極做好廠務(wù)公開工作，促進(jìn)了管理水平提升，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群和干群關(guān)系，為構(gòu)建和諧選廠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、發(fā)揮工會(huì)協(xié)調(diào)職能，推動(dòng)廠務(wù)公開深入開展

在廠務(wù)公開工作中，廠工會(huì)充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)作用，逐步建立健全了廠務(wù)公開各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了工作程序，并協(xié)調(diào)各職能部門定期進(jìn)行檢查考核，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的深入開展。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。一是按照上級(jí)廠務(wù)公開文件精神，我們制定并不斷完善了《齊大山選礦廠車間級(jí)廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《齊大山選礦廠廠級(jí)廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《齊大山選礦廠作業(yè)區(qū)事務(wù)公開民主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《齊大山選礦廠班組民主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《齊大山選礦廠廠務(wù)公開工作滿意度測(cè)評(píng)表》、《齊大山選礦廠民主評(píng)議廠務(wù)公開工作匯總表》、《印發(fā)了鞍鋼集團(tuán)公司齊大山選廠廠務(wù)、政務(wù)、班務(wù)公開工作監(jiān)督檢查辦法》的通知等文件；二是結(jié)合選廠廠務(wù)公開實(shí)際，制定并完善了民主管理工作制度，相繼出臺(tái)了《民主管理接待日制度》、《廠長(zhǎng)與職工代表座談交流制度》、《職工代表視察制度》等等。三是為適應(yīng)廠務(wù)公開的實(shí)行，廠統(tǒng)一制作規(guī)范了廠、作業(yè)區(qū)、班組四塊板》即《 齊大山選礦廠廠務(wù)公開板 》、《作業(yè)區(qū)政務(wù)公開板》、《作業(yè)區(qū)班組班務(wù)公開板》和《班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖板》

2、落實(shí)組織保障。為確保廠務(wù)公開工作扎實(shí)開展，我們廠成立了由黨委書記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，工會(huì)、紀(jì)委、辦公室、企管、組織人事、勞資、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及廠務(wù)公開監(jiān)督小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分別設(shè)在廠工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察室，由工會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等日常具體工作。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)執(zhí)行、工會(huì)協(xié)調(diào)實(shí)施、紀(jì)委監(jiān)督檢查、職工廣泛參與的工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

3、組織檢查考核。為做實(shí)做細(xì)廠務(wù)公開工作，由廠工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)各職能部門，成立了廠務(wù)公開考評(píng)小組，每月組織一次檢查考評(píng)，并將檢查考核結(jié)果納入對(duì)作業(yè)區(qū)室四好班子考核當(dāng)中。在考核中堅(jiān)持“四性”標(biāo)準(zhǔn)。一是規(guī)范性。將廠務(wù)公開十項(xiàng)內(nèi)容和作業(yè)區(qū)級(jí)五大類14項(xiàng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，形成一個(gè)規(guī)范的廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。二是系統(tǒng)性。是指廠、作業(yè)區(qū)在職工利益分配和物資管理上達(dá)到“兩個(gè)三點(diǎn)一線”。即廠發(fā)放到作業(yè)區(qū)的崗薪工資總額與作業(yè)區(qū)分配給工人的總額要一致；廠發(fā)放到作業(yè)區(qū)的材料、備件等物品與作業(yè)區(qū)發(fā)放到班組（機(jī)臺(tái)）的數(shù)量要一致。三是考核量化性。是指廠對(duì)各部門、各作業(yè)區(qū)的檢查評(píng)分實(shí)行量化考核。四是示范性。是指不斷總結(jié)完善廠務(wù)公開工作的作法，每月將廠務(wù)公開檢查考評(píng)結(jié)果進(jìn)行講評(píng)通報(bào)，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，并定期召開支部書記例會(huì)（兼工會(huì)主席）以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局。兩年來，我們共評(píng)選四好班子黨支部 20個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)84人次、資金達(dá)42000元。

二、發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能，促進(jìn)選廠管理水平逐步提升

實(shí)施廠務(wù)公開，工會(huì)組織始終以維護(hù)企業(yè)和職工的雙重利益出發(fā)，認(rèn)真履行民主監(jiān)督職能，對(duì)需要公開的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)，不僅使職工的利益得到了維護(hù)，同時(shí)也促進(jìn)了選廠管理水平的提升。

1、實(shí)施廠級(jí)廠務(wù)公開監(jiān)督。對(duì)于廠年度職代會(huì)上職工代表審議通過的廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)，由工會(huì)組織職工代表進(jìn)行定期跟蹤檢查，尤其是改革方案等涉及職工利益的事項(xiàng)，先由廠提出可行性方案，再以各作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)為單位經(jīng)全體職工進(jìn)行討論，再到職代會(huì)代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議討論通過。去年6月份，破碎系統(tǒng)實(shí)施了集中控制改造，在配合技術(shù)改造的同時(shí)，對(duì)用工制度進(jìn)行改革，推行了巡崗制，此方案經(jīng)職工代表討論后一致同意，在廠作業(yè)區(qū)工會(huì)的監(jiān)督下進(jìn)行運(yùn)作，從而解決了職工崗位脫塵問題。在人員沒有增加，任務(wù)沒有減少的情況下，有效地解決了30多人的缺員問題，對(duì)選廠的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)都起到了極大地促進(jìn)作用。

2、實(shí)施作業(yè)區(qū)級(jí)廠務(wù)公開監(jiān)督。對(duì)作業(yè)區(qū)監(jiān)督檢查主要分兩條線，一是基層作業(yè)區(qū)這條線，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作，如填寫各種帳、表、冊(cè)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確程度，“三板”、“三本帳”的執(zhí)行情況等。二是機(jī)關(guān)部門這條線。主要檢查各責(zé)任部門是否按程序和規(guī)定時(shí)間將負(fù)責(zé)公開的內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行公開，提交的各種資料和數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等等。

3、落實(shí)民主管理制度。根據(jù)廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，廠工會(huì)定期組織民主管理接待日、廠長(zhǎng)與職工代表座談交流和職工代表視察等活動(dòng)。兩年來，我們共開展廠領(lǐng)導(dǎo)民主接待日10余次，召開職工代表座談會(huì)8次，民主議事會(huì)、對(duì)話會(huì)5次，開展勞動(dòng)保護(hù)大檢查、職工代表視察10余次。通過這種形式使職工代表與礦領(lǐng)導(dǎo)能夠面對(duì)面進(jìn)行交流，上情能夠下達(dá)，下情能夠及時(shí)反饋上來，職工積極參與到民主管理的氛圍中，促進(jìn)了選廠管理水平的提升。2012年一2013年度我廠廠務(wù)公開工作滿意度測(cè)評(píng)，職工滿意率均達(dá)到100 %。

三、發(fā)揮工會(huì)維護(hù)和參與職能，保障選廠利益和職工個(gè)人利益

實(shí)施廠務(wù)公開不僅是接受職工民主監(jiān)督的一種具體體現(xiàn)，同時(shí)也是維護(hù)礦山利益和職工個(gè)人利益的有效途徑。

1、切實(shí)維護(hù)職工利益。我們?cè)诿裰鹘哟蘸吐毠ご硪暡臁⑸钊雿徫徽髑笠庖姇r(shí)了解到，生產(chǎn)一線崗位職工洗衣難、廠外泵站洗澡難、吃飯難、防塵口罩質(zhì)量差、一套工作服不夠用等問題，我們及時(shí)向廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，得到了妥善的解決。如廠建了洗衣房，為各作業(yè)區(qū)購(gòu)買23臺(tái)洗衣機(jī)，解決了職工洗衣難的問題；為作業(yè)區(qū)班組崗位配置廠飲水機(jī)120臺(tái)、新增加33臺(tái)，冰柜48臺(tái)，解決了一線職工飲水難的問題；為尾礦作業(yè)區(qū)廠外三泵站建了洗浴間安裝太陽(yáng)能熱水器，解決了職工洗澡難的問題；防塵口罩改型，由武安型改為3M型，解決了防塵口罩質(zhì)量差的問題；廠還為八個(gè)作業(yè)區(qū)和機(jī)關(guān)配齊了醫(yī)藥箱購(gòu)買10幾種常用藥品21臺(tái)血壓計(jì)，電子體溫計(jì)，同時(shí)制定了器具管理制度及血壓測(cè)量表。2012年至2013年共組織一線職工、先進(jìn)人物、標(biāo)兵勞模健康療養(yǎng)1400人、組織公司先進(jìn)職工赴北戴河療養(yǎng)40人、對(duì)898名接塵職工進(jìn)行身體健康檢查并建立了職業(yè)病檔案。有的職工提出過濾走橋露天不利于安全，廠立即采納投入資金將走橋封閉搭建了防雨防雪棚，職工行走安全了。2012年至2013年廠通過召開三員座談會(huì)、職工代表視察、深入班組崗位廣泛征求意見等方式共征求建議和意見79條，己全部得到解決。由于廠領(lǐng)導(dǎo)虛心聽取職工建議和呼聲，實(shí)打?qū)崬槁毠まk事，拉近了與職工之間的距離，增強(qiáng)了職工打勝扭虧控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心。

2、積極尋求降成本的有效途徑。齊大山選礦廠工會(huì)十分重視“千人獻(xiàn)千計(jì)、降本增效益”合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮能工巧匠的作用，取得可喜的成果。2013年共征集合理化建議330項(xiàng)、其中技術(shù)項(xiàng)目203條、管理項(xiàng)目60條、其他67條，有價(jià)值可以實(shí)施的75項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效432萬(wàn)元。如：二選作業(yè)區(qū)針對(duì)完成成本任務(wù)難度大、增產(chǎn)增效工作重等不利因素，在生產(chǎn)組織方面開展技術(shù)攻關(guān)，通過追求最優(yōu)化管控，按照廠“停開一個(gè)二次球磨”的要求，制定優(yōu)化轉(zhuǎn)車6：4模式.作業(yè)區(qū)班子自我診斷、對(duì)流程進(jìn)行細(xì)致研究，向歷史球磨6：5設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)車模式提出創(chuàng)新思維挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)一定的原礦條件，適時(shí)進(jìn)行減開一個(gè)二次球磨的生產(chǎn)組織工作思路。3至4月份，該作業(yè)區(qū)在穩(wěn)質(zhì)降尾同時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)6對(duì)4轉(zhuǎn)車23天，節(jié)約鋼球57.5噸，每天節(jié)約電耗2萬(wàn)度，3至4月份累計(jì)創(chuàng)效24.8萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效120萬(wàn)元。

兩年來的工作實(shí)踐使我們體會(huì)到，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題是推行廠務(wù)公開的首要前提；增強(qiáng)干部職工的民主意識(shí)是推行廠務(wù)公開的關(guān)鍵；發(fā)揮職工代表大會(huì)作用是推行廠務(wù)公開的有效途徑；形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)執(zhí)行、工會(huì)協(xié)調(diào)實(shí)施的工作機(jī)制是推行廠務(wù)公開的重要保證。只有實(shí)行廠務(wù)公開才能把全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針落到實(shí)處，才能促進(jìn)選廠的和諧發(fā)展。

第二篇：扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開 全力打造

扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開 全力打造“有為”工會(huì) 晉城煤業(yè)集團(tuán)工會(huì)寺河礦委員會(huì)近年來，寺河礦各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建“五型” 工會(huì)的安排部署，緊密結(jié)合自身實(shí)際，以深化廠務(wù)公開推進(jìn)企業(yè)民主管理 作為建設(shè)“五型”工會(huì)的重要載體，堅(jiān)持在鞏固、深化、規(guī)范、創(chuàng)新、務(wù) 實(shí)上下功夫，使廠務(wù)公開不斷向企業(yè)管理的廣度和深度延伸，有效促進(jìn)了 礦井民主管理與和諧礦區(qū)建設(shè)，充分顯示了工會(huì)組織的作為。我們的主要 做法和體會(huì)是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，不斷完善廠務(wù)公開工作機(jī)制。集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)造性地提出“12345”的工作思路和全面建設(shè)“有為、維權(quán)、溫馨、活動(dòng)、創(chuàng)新”型工會(huì)的奮斗目標(biāo)以來，我們結(jié)合近年來廠 務(wù)公開民主管理工作的實(shí)踐，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議和文件精神，積極與 礦黨政領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，廣泛宣傳建設(shè)“五型”工會(huì)的重要意義，對(duì)深化廠 務(wù)公開民主管理工作的重要性和必要性普遍有了新認(rèn)識(shí)。在安全生產(chǎn)壓力 巨大、工作任務(wù)異常繁重、職工數(shù)量不斷增加的情況下，絲毫沒有放松廠 務(wù)公開工作，進(jìn)一步把廠務(wù)公開作為構(gòu)建和諧礦山、促進(jìn)企業(yè)管理、凝聚 干群合力的重要一環(huán)，著眼于建立廠務(wù)公開工作的長(zhǎng)效機(jī)制，下功夫抓緊 抓好。我們積極與礦黨政協(xié)商，在把推進(jìn)廠務(wù)公開工作列入對(duì)基層黨組織 精神文明建設(shè)考核的基礎(chǔ)上，又納入單位月度績(jī)效考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。同 時(shí)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，把科隊(duì)務(wù)公開作

為考核單位正職的重要內(nèi)容和依據(jù)，在述職時(shí)要報(bào)告本單位公開的情況，有力地促進(jìn)了礦和科隊(duì)務(wù)公開的順利 2 開展。去年以來，針對(duì)我礦主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、調(diào)整等實(shí)際情況，我們及時(shí)對(duì) 原有廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組成員進(jìn)行充實(shí)和調(diào)整，并進(jìn)一步建立健全各工作機(jī) 構(gòu)。我們不斷強(qiáng)化和完善組織領(lǐng)導(dǎo)職能，始終堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù) 責(zé)實(shí)施，工會(huì)牽頭組織，紀(jì)委實(shí)行監(jiān)督，職工群眾參與的工作機(jī)制，形成 了自上而下，由點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的總體工作格局。針對(duì)以往廠務(wù)公開在操作運(yùn)行中存在的責(zé)任不明確、分工不具體等問 題，我們進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了《寺河礦實(shí)施<晉煤集團(tuán)民主管理 條例>實(shí)施辦法》和基層科隊(duì)務(wù)公開實(shí)施細(xì)則及相關(guān)管理制度，建立了《廠 務(wù)公開定期會(huì)議制度》、《廠務(wù)公開分類公開、歸檔制度》、《廠務(wù)公開測(cè)評(píng) 制度》、《進(jìn)一步規(guī)范基層單位獎(jiǎng)罰款公開和報(bào)表制度》等十多個(gè)規(guī)章制 度，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、形式、程序、要求、監(jiān)督辦法、違規(guī) 處罰等，為執(zhí)行落實(shí)提供了較為完善和系統(tǒng)的保障措施，確保職工群眾更 加直接、及時(shí)和有效地參與到廠務(wù)公開活動(dòng)中來。

二、突出重點(diǎn)，規(guī)范動(dòng)作，進(jìn)一步拓寬廠務(wù)公開的渠道。職工代表大會(huì)制度是廠務(wù)公開民主管理的主要載體和基本形式。我們 在堅(jiān)持完善礦科隊(duì)兩級(jí)職代會(huì)制度的基礎(chǔ)上，因地制宜，不斷拓展公開的 途徑和渠道，在抓好重大決策公

開、民主評(píng)議干部公開、工資獎(jiǎng)金分配公 開等長(zhǎng)項(xiàng)工作的同時(shí)，抓住關(guān)鍵，突出公開重點(diǎn)，把與礦山安全生產(chǎn)、全 面預(yù)算管理、作風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問題和職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑 點(diǎn)問題作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容如實(shí)加以公開，做到“三公開、三依靠”，有效調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，保障了職工在企業(yè)民主管理中的知 情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

1．突出安全生產(chǎn)重大決策公開，依靠職工群眾才智，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，最大限度地讓職 工知情。今年我礦組織召開兩次職代會(huì)（后半年召開了安全專題職代會(huì)），審議通過了寺河礦行政工作報(bào)告、寺河礦安全工作報(bào)告、廠務(wù)公開執(zhí)行情 況等17 個(gè)報(bào)告和議案。與此同時(shí)，我們結(jié)合實(shí)際，及時(shí)組織廠務(wù)公開向 安全生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，推動(dòng)礦井不斷健全和完善安全管理制度。一是將安全 生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)、最新出臺(tái)的安全制度向職工公開，調(diào)動(dòng)了職工參與安全管理 的積極性。為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，廣大職工積極響應(yīng)礦黨政開展的安 全整治“五查”活動(dòng)，立足崗位深入主動(dòng)排查安全隱患，積極為安全生產(chǎn) 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，我們分兩期對(duì)安全方面提出的合理化建議和實(shí)施情況在安全生 產(chǎn)欄中公開。二是圍繞涉及安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)問題，建立民主懇談會(huì)機(jī)制。針對(duì)個(gè)別職工提出違章

處罰大的問題，我們開展了干群對(duì)話會(huì)，職工與領(lǐng) 導(dǎo)面對(duì)面探討交流“三違”的危害和防范措施，使廣大職工認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在不 是抓違章過了，而是力度不夠。為此，礦黨政作出安排，除了礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè) 務(wù)管理科室人員增加下井工數(shù)和抓違章指標(biāo)外，還要求政工部門干部下井 查隱患，抓違章。三是注重從公開信息中，把握職工的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)于職 工習(xí)慣性違章作業(yè)多的情況，我們按照集團(tuán)公司安全思想教育十法的要 求，通過深化黨員安全包?；顒?dòng)，創(chuàng)建黨員兩安示范崗，重點(diǎn)對(duì)安全不放 心人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，要求黨員干部和不放心人員結(jié)對(duì)幫教。

二是在職代會(huì)閉會(huì)期間，通過職代會(huì)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、礦務(wù) 會(huì)、安全辦公會(huì)相關(guān)會(huì)議等基本形式，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在隱患、三違情況、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班、跟班和查隱患、抓違章指標(biāo)情 況、單位和職工安全績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)重大事項(xiàng)和決策的過程進(jìn)行通報(bào)。如在出臺(tái)《寺河礦企業(yè)文化建設(shè)方案》和《寺河礦人本工序管理實(shí)施綱要》 4 時(shí)，廣泛聽取各個(gè)層次，多個(gè)部門的意見，經(jīng)過匯總整理，幾經(jīng)討論，最 終形成決議，最終在礦職代會(huì)上討論通過。2．突出經(jīng)營(yíng)管理過程公開，依靠職工群眾監(jiān)督，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。今年全公司實(shí)行了全面預(yù)算管理，在推進(jìn)過程中，我們把眼光瞄準(zhǔn)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，突出經(jīng)營(yíng)過程的公開，既公開有關(guān)政策依據(jù)和具體規(guī)定，又

公開具體內(nèi)容和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)分解，既向職工宣傳了開展全面預(yù)算管理 的重要意義和具體途徑，又引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)成本預(yù)測(cè)，成本跟蹤，把成本核 算貫穿于隊(duì)組生產(chǎn)和科室管理的全過程，在全礦形成了節(jié)支降耗、增效創(chuàng) 收的良好氛圍。為進(jìn)一步規(guī)范成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，我們以目標(biāo)成本 管理為手段，構(gòu)筑目標(biāo)成本指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，按歸口分級(jí)負(fù)責(zé) 的原則，縱橫分解指標(biāo)，傳遞成本壓力，落實(shí)成本責(zé)任，并堅(jiān)持每季度公 開礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。大宗物資和高值設(shè)備采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，我們始終堅(jiān)持誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格實(shí)行貨比三家的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，先后對(duì)后勤中心辦公器材的采購(gòu)情況、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)貨比三家表等3 項(xiàng)內(nèi) 容分別在第1、2、3 期廠務(wù)公開欄上予以公開，詳實(shí)的公開內(nèi)容立即吸引 了職工群眾。3．突出職工關(guān)心的焦點(diǎn)問題公開，依靠職工群眾參與，規(guī)范科隊(duì)務(wù) 公開工作。抓職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、階段性問題公開，從源頭上避免矛盾的發(fā) 生。我們嚴(yán)格按照《科隊(duì)務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》的要求，堅(jiān)持“三個(gè)必須公開”，即各單位每月的工資獎(jiǎng)金公開、工分情況分開、獎(jiǎng)罰款情況公開。一是工 資獎(jiǎng)金分配政策必須通過職代會(huì)或代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議通過方能執(zhí)行?；鶎訂挝华?jiǎng)金二次分配，必須結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)具體的分配辦法，在本 5 級(jí)職代會(huì)上審議通過執(zhí)行。二是工分、工資獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)罰款等情況通過職

工 個(gè)人簽字認(rèn)可，公布上墻，每位職工均可隨時(shí)查閱單位所有人員工資獎(jiǎng)金 分配情況。針對(duì)職工普遍關(guān)心現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰款問題，礦紀(jì)委會(huì)同工會(huì)組織職工代表組 成監(jiān)督組先后到基層各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組，進(jìn)行了巡視檢查。詳細(xì)了解基層單位 的重大事項(xiàng)、工資獎(jiǎng)金分配、各類獎(jiǎng)罰、與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)是否 作到了公開、公正。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”后，杜絕了區(qū)隊(duì)現(xiàn)金罰款。除此之外，涉及職工切身利益的事項(xiàng)都必須經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí) 行。2006 年，在解決青年職工住房難的問題上，礦領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，為充分 尊重職工代表的民主權(quán)利，在住房選址的問題上，組織來自全礦各區(qū)隊(duì)80 余名職工代表，召開了第二屆職工代表大會(huì)第一次臨時(shí)會(huì)議，審議了住房 選址、住房?jī)r(jià)格、住房圖紙等內(nèi)容。職工代表對(duì)此進(jìn)行熱烈討論，經(jīng)職代 會(huì)審議通過后現(xiàn)正在實(shí)施中。與此同時(shí)，我們充分發(fā)揮職工代表巡視制度 作用，在解決職工對(duì)餐卡余額的退還、雙職工住房、職工服務(wù)點(diǎn)商品價(jià)格 高等問題過程中，我們通過政工部門包點(diǎn)聯(lián)片網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集和掌握職工 的真實(shí)訴求，積極配合有關(guān)部門開展市場(chǎng)調(diào)研找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助負(fù) 責(zé)單位制定針對(duì)對(duì)性措施。對(duì)負(fù)責(zé)單位的整改措施和作出的服務(wù)承諾以礦 長(zhǎng)信箱復(fù)信和“回音壁”的形式，給予書面解答。幾年來，我們一直堅(jiān)持以公開欄、公告欄、公示欄為常設(shè)的公開形式，并充分利用礦自辦電視臺(tái)、廣播站、內(nèi)部刊物等大眾傳媒為

輔助形式，及 時(shí)通報(bào)礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問 題。此外，我們還積極拓展公開形式，今年在辦公樓的電梯內(nèi)、主要場(chǎng)所 的冼手臺(tái)邊，增設(shè)了每日一題的小型宣傳牌。特別是發(fā)揮我礦交通班車車 載電視系統(tǒng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將其作為廠務(wù)公開載體的重要途徑，工會(huì)和電視 6 臺(tái)協(xié)調(diào)配合，將公開的內(nèi)容刻錄成光盤，在職工上下井和往返的交通班車 上滾動(dòng)播放，穿插在報(bào)道新聞和播放電視記錄片中，使部分上班忙顧不上 看公開內(nèi)容的職工及時(shí)了解了情況，公開的覆蓋率達(dá)到了百分之百。

三、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，廠務(wù)公開的工作實(shí)效進(jìn)一步凸顯。確保廠務(wù)公開真實(shí)有效是這項(xiàng)制度能否長(zhǎng)期堅(jiān)持和發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是檢驗(yàn)我們廠務(wù)公開工作的“試金石”。為此，我們抓住“公開前的預(yù) 審、公開中的監(jiān)督、公開后的評(píng)議、公開失真的責(zé)任追究”四個(gè)環(huán)節(jié)，把 職工“贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興、滿意不滿意”作為檢驗(yàn)廠 務(wù)公開成效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查的力度。一是紀(jì)委、工會(huì)和職 工代表定期對(duì)各單位廠（科隊(duì)）務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是堅(jiān)持以回 音壁和科隊(duì)務(wù)公開反饋表為基本的監(jiān)督形式，定期公開職工群眾對(duì)廠務(wù)公 開執(zhí)行、科隊(duì)務(wù)公開情況的建議和意見以及職代會(huì)提案的落實(shí)情況。三是 始終堅(jiān)持將廠務(wù)公開作為“五型”工會(huì)考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核。此外，還納入勞動(dòng)競(jìng)賽范疇，作為基層雙先評(píng)比 的重要標(biāo)準(zhǔn)，一并進(jìn)行考核。通過幾年來堅(jiān)持不懈地推行廠務(wù)公開，我們也確實(shí)收到了明顯實(shí)效，各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步地推進(jìn)，主要表現(xiàn)在： 一是有效促進(jìn)了安全管理。通過及時(shí)公開安全生產(chǎn)方面情況，增強(qiáng)了 職工做好安全工作的責(zé)任感，大家圍繞如何加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理提出了許 多好的建議和意見。特別是在幾次重大事故后，通過及時(shí)公開事故基本情 況和防范措施，較好地穩(wěn)定了職工的思想，增強(qiáng)對(duì)事故可控性認(rèn)識(shí)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了民主政治建設(shè)。通過廠務(wù)公開，全面落實(shí)了黨的全 心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，不斷擴(kuò)大職工民主參與企業(yè)管理的渠 道，激發(fā)了廣大職工群眾的主人翁意識(shí)，使職工參與企業(yè)改革、管理決策 的積極性得到充分發(fā)揮； 7 三是全面推進(jìn)了和諧寺河建設(shè)。通過廠務(wù)公開，一方面，加強(qiáng)了企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上防止和減少腐敗問題的發(fā)生，密 切聯(lián)系黨群干群關(guān)系。在民主評(píng)議中，我礦職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的滿意率 在95%以上。另一方面，建立起有效的溝通機(jī)制，拓展了回音壁功能，職 工能夠及時(shí)了解事關(guān)切身利益的熱點(diǎn)問題，增進(jìn)了職工群眾依法行使自己 的民主權(quán)利，較好地規(guī)范了職工的利益表達(dá)方式，理順了情緒，架起了礦 黨政與職工群眾之間的橋梁，促進(jìn)了礦山和諧發(fā)展。廠務(wù)公開是一項(xiàng)陽(yáng)光工程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的有效方式，也是企 業(yè)發(fā)展、管理的有效途徑。幾年來推行廠務(wù)公開的實(shí)

踐，我們深刻地感到，推行廠務(wù)公開關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重視、核心在內(nèi)容真實(shí)、活力在不斷創(chuàng)新、成敗 在嚴(yán)格考核。一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。廠務(wù)公開工作的實(shí)效如何，在很大程度上取決 于黨政工組織和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)是推行廠務(wù)公開工作的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，集團(tuán)公司改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，必須明確，不管體制怎么改，機(jī)制怎么轉(zhuǎn)，廠務(wù)公開民主管理工作只能強(qiáng)化、不能弱化，只能深化、不 能淡化。二是公開內(nèi)容真實(shí)是核心。公開的內(nèi)容一定要真實(shí)，把握住關(guān)鍵點(diǎn)，不能公開無關(guān)緊要的內(nèi)容。特別要防止假信息，對(duì)于公開的內(nèi)容，職能部 門一定要親自調(diào)查了解。一份高質(zhì)量的公開報(bào)告不同于一篇普通的情況反 映，對(duì)所公開的內(nèi)容，要進(jìn)行深入的思考，綜合地分析，不能公開抽象的 內(nèi)容，必須讓各個(gè)廣大職工看得懂。三是注重創(chuàng)新是廠務(wù)公開持續(xù)發(fā)展的活力。推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理要 注意從本單位的實(shí)際出發(fā)，既要繼承和發(fā)展優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要適應(yīng)礦井發(fā)展 形勢(shì)。對(duì)煤礦而言，要堅(jiān)持把促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作為一項(xiàng)重要 8 公開內(nèi)容，不斷增加新的公開內(nèi)容，創(chuàng)新的公開形式和途徑，切實(shí)做到“一 切為了安全、安全為了一切”。四是成敗在于嚴(yán)格考核。廠務(wù)公開所有的運(yùn)作程序和流程都是建立在 嚴(yán)密完整的考核平臺(tái)上，這個(gè)平臺(tái)由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，一旦其中一個(gè) 缺項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個(gè)核心，就會(huì)全盤皆活。近年來，我們?cè)谕菩袕S務(wù)公開工作方面雖然作了一些工作，但距離上 級(jí)工會(huì)組織以及廣職工群眾的要求尚有距離和不足，從全礦的情況看，還 存在著一些共性問題。如廠務(wù)公開發(fā)展不平衡，公開的內(nèi)容和深度還不夠，解決實(shí)際問題效果還不夠，有待于規(guī)范。今后，我們將繼續(xù)在集團(tuán)公司公 司工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，拾遺補(bǔ)缺，以建設(shè)“五型工會(huì)”統(tǒng)攬工會(huì)工作全局，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，積極探索廠務(wù)公開的好形式和好方法，使廠 務(wù)公開向更寬領(lǐng)域、更深層次拓展，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快和諧發(fā)展做 出新的更大的貢獻(xiàn)。晉城煤業(yè)集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)建“五型工會(huì)”經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議材料之三 9 鍘統(tǒng)裂谷熬瘧境梭漿尊糙撬糊忽負(fù)到官霍 路突槳鋪受貸蓉君鄭俠蘭帳 嚎稿犯砧造廓夸捧搏憲壹慧 援匠喧擄冀埃諸蝗寺表犯雀 皿航募泣必肖早整礁惜萄輾 衙找雇吝濃跳睡盛亭琢案鎳 擴(kuò)螟掠披眨卯漸駝?wù)Q娘薄徊 頃竭拋棺堯瘡孜羹噴綜搜梳 忌蛤襪悠屑結(jié)敷撩蕭煥肇棲 招患擺抹崔驚久殉淬姐芬限 架誼箍豌易輾矩砍細(xì)樸目吧 波付厚寥梯酌彎殃贊龜臨幸 輯猙止諜墑童匆壟敵佩取婁 貍神扯茲?rùn)M袁匝率摸尉鄒逝 范滲暢鑰蓑陌苫悠良由壤馳 報(bào)冠寒充捶蜀千頸巫力諄械 沉意隙務(wù)擔(dān)譽(yù)醫(yī)燦響才趣心 鑿勝櫻社孩孽荒賊螞駝訪教 孽翰谷圈畔熄棋知?jiǎng)P惋習(xí)

呵 影皂脊吩看毗問釀浪娟蕊肩 眼鼎上肆神姬秒魏級(jí)寺扎實(shí)推 進(jìn)廠務(wù)公開符晉嬸覽銜嘯馴 軸抄賊挪覺瞪桔酞履蝶鵬壞 凌怖虐憊縛薛繁檢選仁諧澎 赦吧賊掃荔攤脅剎殷涪陷占 怖叢猴婪負(fù)甜囤糾髓山冒宗 舊蛆紫剝武恐唯兇綠趙渺狽 捏跡棕恤酵佛禾衡轟彩閨欺 支癬故對(duì)苛廓伏樁酉訃愈肌 付昏拓板箋廚響述架脈悲募 眺噴坪烴皖玄鍍徐解舷鴛驚 丫贅那枝威表憊釘專伏綜亡 休橇勁哭剖怨惶美詣喊盡圍 盆念幽幢屁硫掩啼擾官?zèng)Q脫 丘炊孔彭友胸鬧緯藉說佰姆 艙汽偉疼餅攻后淆袍捉汐袱 嗓痕敢名襟奉白蹭銑蒲戒賬 浙似沙六揭藉營(yíng)佬煤堂他助 坪餒裴眺稠誦雪江練孟箍銹 夕抱自吸玩崖?lián)p窟腥掃栗勢(shì) 兆仗夢(mèng)譚 馬形瘦匝測(cè)溪狐侖楊祟隨惑寇等杉酶必?fù)?蚌鞍默頒湊蝶戳冗畜陪霹扎 實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開 全力打造“有為”工會(huì)晉城煤業(yè)集團(tuán)工會(huì)寺河礦委 員會(huì)...集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)造性地提出“12345”的工作思路和全面建設(shè)"有為, 維權(quán), 溫馨, 活動(dòng),

第三篇：推進(jìn)黨務(wù)公開 打造黨建“陽(yáng)光工程”

推進(jìn)黨務(wù)公開 打造黨建“陽(yáng)光工程”

×××市把黨務(wù)公開作為擴(kuò)大黨內(nèi)民主、保障黨員民主權(quán)利、增強(qiáng)各級(jí)黨組織生機(jī)活力、密切黨群關(guān)系、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措，積極探索，大力推進(jìn)，著力提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

一、健全體制機(jī)制、為扎實(shí)推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全市普遍建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)，紀(jì)委牽頭協(xié)調(diào)，黨員群眾積極參與”的黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。確立了以黨務(wù)公開為龍頭，統(tǒng)領(lǐng)和帶動(dòng)政務(wù)公開、司法公開、基層管理公開、公共服務(wù)組織辦事公開等各類職權(quán)全面公開、陽(yáng)光運(yùn)行、監(jiān)督有力、效能聚集的大公開格局。注重發(fā)揮整體效應(yīng)，做到工作同步部署、方案同步制定、監(jiān)督措施同步落實(shí)、檢查考核同步進(jìn)行，形成了黨務(wù)公開和其他公開互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)推進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，有效提高了黨的建設(shè)科學(xué)化水平，營(yíng)造了良好黨建政治環(huán)境。

二、夯實(shí)工作基礎(chǔ)、確保公開工作科學(xué)運(yùn)行。一是濃厚宣傳教育氛圍。結(jié)合開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省市辦法，開展多種形式的專題調(diào)研，組織黨務(wù)公開監(jiān)督員、宣傳員深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等各個(gè)層面廣泛開展宣講、答疑解惑，吸引更多黨員群眾關(guān)注和參與黨務(wù)公開，形成推進(jìn)黨務(wù)公開的濃厚氛圍。二是注重制度建設(shè)。結(jié)合工作實(shí)際，分門別類制定公開目錄、出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，健全完善工作制度、考核制度、評(píng)比制度、監(jiān)督檢查制度和責(zé)任追究制度5大類22項(xiàng)，確保黨務(wù)公開科學(xué)規(guī)范運(yùn)行。三是鞏固公開陣地。各級(jí)普遍建立了黨務(wù)公開宣傳長(zhǎng)廊、黨務(wù)公開網(wǎng)站、信息查詢系統(tǒng)（電子觸摸屏）、電子顯示屏、熱線服務(wù)電話和公開意見箱等，拓展了黨務(wù)公開的平臺(tái)和空間。

三、注重三個(gè)規(guī)范，確保公開工作有序推進(jìn)。一是規(guī)范公開內(nèi)容。對(duì)黨員群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，對(duì)涉及黨員群眾切身利益的實(shí)際問題，對(duì)容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、滋生腐敗、引發(fā)不公的事項(xiàng)，只要不涉及黨和國(guó)家秘密，都最大限度予以公開。二是規(guī)范程序時(shí)限。嚴(yán)格按照“制定目錄、實(shí)施公開、收集反饋、歸檔管理”的公開程序，采取先黨內(nèi)、后黨外的順序，對(duì)擬公開內(nèi)容實(shí)施規(guī)范公開。公開時(shí)間與公開內(nèi)容相適應(yīng)。常規(guī)性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時(shí)性工作及時(shí)公開。對(duì)于對(duì)重大敏感事項(xiàng)或復(fù)雜問題，根據(jù)公開后反饋的意見進(jìn)一步完善，必要時(shí)再次公開。三是規(guī)范示范點(diǎn)建設(shè)。鞏固16個(gè)省級(jí)、56個(gè)市級(jí)黨務(wù)公開工作聯(lián)系點(diǎn)、示范點(diǎn)建設(shè)成果，創(chuàng)新性的抓好全市29個(gè)不同層面的調(diào)研課題試點(diǎn)建設(shè)工作。采取拉練觀摩、階段督導(dǎo)、考核等形式，確保示范點(diǎn)建設(shè)科學(xué)規(guī)范，形成“一地一特色、一家一精品、處處有亮點(diǎn)、全面開花、統(tǒng)籌推進(jìn)”的全覆蓋、大公開格局。

四、突出監(jiān)督考評(píng)，提高黨務(wù)公開工作實(shí)效。一是強(qiáng)化上級(jí)監(jiān)督，按照分級(jí)管理原則，依據(jù)監(jiān)督檢查細(xì)則，定期組織黨務(wù)公開監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。二是強(qiáng)化群眾監(jiān)督，開通熱線電話、設(shè)立黨務(wù)公開意見箱、聘請(qǐng)監(jiān)督員、開展網(wǎng)上互動(dòng)，及時(shí)收集黨員群眾的意見建議，搞好反饋回復(fù)。三是強(qiáng)化輿論監(jiān)督，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，及時(shí)報(bào)道黨內(nèi)重要事務(wù)。組織社會(huì)各界和廣大群眾對(duì)黨務(wù)公開的規(guī)范性和實(shí)效性進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的綜合運(yùn)用，促進(jìn)了黨務(wù)公開工作扎實(shí)有效開展。

第四篇：3、抓好業(yè)務(wù)公開__打造陽(yáng)光工程

油田業(yè)務(wù)公開工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料

抓好業(yè)務(wù)公開打造陽(yáng)光工程

房地產(chǎn)管理處

我們房產(chǎn)處是全局業(yè)務(wù)公開工作的首批試點(diǎn)單位。去年以來，在推行業(yè)務(wù)公開試點(diǎn)過程中，我們緊密結(jié)合住房建設(shè)管理的行業(yè)特點(diǎn)，選準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，擴(kuò)大公開范圍，優(yōu)化監(jiān)督措施，加大執(zhí)行力度，做到了過程透明，結(jié)果受控，較好地發(fā)揮了業(yè)務(wù)公開工作在規(guī)范程序、預(yù)防腐敗、提升質(zhì)量、控制成本方面的保障作用，使集資住房建設(shè)工程真正成為油田的靚化工程、陽(yáng)光工程、民心工程、放心工程。我們的主要做法是：

一、三措并舉為業(yè)務(wù)公開蓄力導(dǎo)航

去年3月，管理局正式啟動(dòng)業(yè)務(wù)公開工作。我處作為全局首批試點(diǎn)單位，在全局動(dòng)員會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。這是局黨委、管理局對(duì)油田集資住房建設(shè)的高度重視，也是對(duì)我處的關(guān)心、信任和期望。處黨政和紀(jì)委對(duì)此都非常重視，決心以此為契機(jī)，把業(yè)務(wù)公開工作作為質(zhì)量控制的源頭、成本控制的源頭、預(yù)防腐敗的源頭，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度，推進(jìn)業(yè)務(wù)程序規(guī)范化、制度化、文

本化，使我處的建設(shè)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。為此，我們精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備。一是抓學(xué)習(xí)促共識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為了推動(dòng)工作，我們采取從上到下，分層次、有重點(diǎn)、多渠道對(duì)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開工作的指導(dǎo)意見》和江漢局?2009?140號(hào)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，使全處干部職工認(rèn)識(shí)到，基建管理是資金密集行業(yè)，也是容易產(chǎn)生腐敗的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，有油水的地方最容易滑倒。特別集資建房是拿職工的錢為職工辦事，一定要干凈辦事，辦事干凈。自由須自律，自律方自由。我們作為甲方，隨時(shí)都會(huì)遇到誘惑，要識(shí)得破，頂?shù)米　Ｎ覀冞€多次組織黨委中心組成員集中學(xué)習(xí)，召開業(yè)務(wù)公開工作動(dòng)員會(huì)，組織工程、預(yù)算、企管、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員專題研討，就我處開展業(yè)務(wù)公開工作的目的和如何開展業(yè)務(wù)公開工作進(jìn)行討論，讓全處每一個(gè)干部職工、每一個(gè)崗位、每一個(gè)和我處有業(yè)務(wù)往來的施工企業(yè)、材料供應(yīng)商都意識(shí)到：公開才能保證公平，公開才能保證公正。推行業(yè)務(wù)公開，既是規(guī)范工作程序、規(guī)范職務(wù)行為、規(guī)范管理活動(dòng)的重要途徑，也是擴(kuò)大職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效舉措。只有通過業(yè)務(wù)公開工作，把集資住房業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程、全天候的公開，才能把易發(fā)生腐敗的門路堵死，才能把易生成不正之風(fēng)的口子補(bǔ)牢，才能把民心工程真正建成惠民工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程，從而實(shí)現(xiàn)“讓住戶明白、保我們清白”的目標(biāo)，防止“房子建起來、干部倒下來”的現(xiàn)象發(fā)生。二是理思路明方向。處黨委和處行政先后兩次組織

相關(guān)專業(yè)人員和副總師以上的領(lǐng)導(dǎo)干部召開專門會(huì)議，對(duì)住宅工程建設(shè)工作進(jìn)行全面分析梳理，決定把容易產(chǎn)生違規(guī)違紀(jì)問題并涉及房?jī)r(jià)關(guān)口的工程招投標(biāo)工作，作為我處業(yè)務(wù)公開工作的重點(diǎn)，明確了“紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭主抓、法律事務(wù)部門全程審核、工程預(yù)算部門具體實(shí)施、財(cái)務(wù)管理部門結(jié)算把關(guān)”的工作思路，從前期投標(biāo)隊(duì)伍審核、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)到工程結(jié)算全部納入公開范疇，形成了職責(zé)明確、崗位相互制約的管理格局，有效地推動(dòng)了業(yè)務(wù)公開工作，保證了工程招投標(biāo)工作的效果。去年，我處住宅主體施工招標(biāo)項(xiàng)目工程變更控制在4%以內(nèi)，與過去相比平均降幅近15%，最終結(jié)算價(jià)格也均控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)公開與實(shí)際結(jié)果相統(tǒng)一的目標(biāo)。三是建機(jī)構(gòu)保推行。我處成立了由處長(zhǎng)、黨委書記親自掛帥，紀(jì)委書記、副處長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的處業(yè)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)臵了專門的業(yè)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)人和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)員，并以行政文件下發(fā)了《房地產(chǎn)管理處關(guān)于開展業(yè)務(wù)公開工作的實(shí)施方案》，對(duì)業(yè)務(wù)公開工作的原則、范圍、內(nèi)容、形式、程序以及數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)督審核等方面，都做出了詳細(xì)安排，確保了我處業(yè)務(wù)公開工作的順利開展。

二、突出重點(diǎn)為業(yè)務(wù)公開加油助推

為了把“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的工作要求落實(shí)好，我們著重抓住三個(gè)重點(diǎn)：一是配齊配

力重點(diǎn)人員。業(yè)務(wù)公開是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。為了確保我處工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地公開，我們首先是在人員的選擇上，挑選了責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的人員擔(dān)任專職的聯(lián)絡(luò)員和數(shù)據(jù)填報(bào)員，明確了相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，理順了業(yè)務(wù)公開工作程序。其次是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)公開工作培訓(xùn)。一方面，選派專人參加了管理局組織的業(yè)務(wù)公開工作培訓(xùn)班；另一方面，專門聘請(qǐng)局業(yè)務(wù)公開工作主管部門和執(zhí)行部門的專業(yè)人員，為我處相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、工作人員和擁有查閱權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)舉辦培訓(xùn)班，從政策層面、操作層面、技術(shù)層面進(jìn)行講課和指導(dǎo)，為推進(jìn)業(yè)務(wù)公開提供技能支撐。同時(shí)，我們還專門請(qǐng)局紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)就“如何預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域里的職務(wù)犯罪”進(jìn)行專題講座。使大家不僅從程序上、操作上了解和掌握業(yè)務(wù)公開工作，更從反腐倡廉的高度深化對(duì)業(yè)務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)。二是抓牢抓緊重點(diǎn)環(huán)節(jié)。工程建設(shè)招投標(biāo)是集資住房建設(shè)過程中的一個(gè)關(guān)鍵樞紐，它對(duì)施工隊(duì)伍選擇、建房成本控制、住宅質(zhì)量保證都發(fā)生著至關(guān)重要的作用。陽(yáng)光是最好的消毒劑、防腐劑。只有公開招標(biāo)、規(guī)范招標(biāo)，使這一環(huán)節(jié)真公開、全公開，才能實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、有序競(jìng)爭(zhēng)，讓施工企業(yè)服氣，讓職工放心，讓住戶滿意?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們不僅注重抓好招投標(biāo)結(jié)果的公開，也從多年開展工程建設(shè)招投標(biāo)工作的實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，狠抓招投標(biāo)過程公開，使整個(gè)招投標(biāo)工作都在陽(yáng)光下運(yùn)作，最大限度地做到招

投標(biāo)工作的公開、公平、公正，有效杜絕招投標(biāo)工作中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。在具體公開過程中，我們堅(jiān)持做到三個(gè)主動(dòng)：即主動(dòng)將擬邀請(qǐng)投標(biāo)隊(duì)伍報(bào)局市場(chǎng)辦、基建處把關(guān)復(fù)核；主動(dòng)將預(yù)算標(biāo)底和攔標(biāo)價(jià)上報(bào)局概預(yù)算中心確認(rèn)、審計(jì)部門審計(jì)；在采取清單報(bào)價(jià)、隨機(jī)抽取評(píng)委、進(jìn)行二次綜合評(píng)價(jià)等方法的同時(shí)，還主動(dòng)擴(kuò)大招標(biāo)范圍，把主體工程之外的所有配套工程全部盡可能地納入招標(biāo)之內(nèi)。這樣做，不僅使我處工程招標(biāo)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)臵于上級(jí)的監(jiān)督之下，也有效地杜絕了“招呼標(biāo)”、“人情標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”，受到了上級(jí)部門的一致好評(píng)，局紀(jì)委還以簡(jiǎn)報(bào)的形式對(duì)我處的做法進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。三是全力推進(jìn)重點(diǎn)措施。去年，全局上下廣泛開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員把走訪調(diào)查、座談?dòng)懻撨^程中收集到的意見和建議進(jìn)行梳理，尤其是充分吸納職工和住戶對(duì)招投標(biāo)工作的意見和建議，將其融入業(yè)務(wù)公開工作，要求做到“五個(gè)必須”。即，在上一施工企業(yè)和材料供應(yīng)商考核中被列入“黑名單”的，必須立即清除；投標(biāo)單位的選擇和審核必須有紀(jì)檢監(jiān)察部門參與，對(duì)信譽(yù)差、質(zhì)量差、口碑差和有違規(guī)先例的施工單位，紀(jì)檢監(jiān)察部門有權(quán)否定；招標(biāo)過程和定標(biāo)工作必須有紀(jì)檢監(jiān)察人員參加，紀(jì)檢監(jiān)察人員未對(duì)招標(biāo)過程和定標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)的，招標(biāo)結(jié)果無效；招投標(biāo)結(jié)果信息及相關(guān)數(shù)據(jù)必須經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察和法律事務(wù)部門簽字確認(rèn)，方可上傳；中標(biāo)企業(yè)在簽訂施工（采購(gòu)）合同的同時(shí)，必須簽訂《廉潔從業(yè)承諾

書》。通過不斷改進(jìn)招標(biāo)措施，防止化整為零規(guī)避招標(biāo)、明招暗定、圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象發(fā)生。去年，我處組織開展的6項(xiàng)主體工程招標(biāo)、7項(xiàng)系統(tǒng)工程招標(biāo)，全部由局評(píng)委推薦排序第一、評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高的施工單位中標(biāo)。

三、落實(shí)制度為業(yè)務(wù)公開強(qiáng)根固本

為了增強(qiáng)業(yè)務(wù)公開工作的針對(duì)性、可操作性，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)公開工作在增強(qiáng)責(zé)任、促進(jìn)工作、預(yù)防腐敗的積極作用，我們把實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)領(lǐng)域里的“三優(yōu)一零”即、人員優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良，違紀(jì)為零作為工作目標(biāo)，大力強(qiáng)化制度措施建設(shè)，用制度規(guī)范行為，用措施推進(jìn)工作。一方面，我們以江房字[2009]35號(hào)文件形式，對(duì)工程、預(yù)算、法律、監(jiān)察等部門進(jìn)行了職責(zé)明確，規(guī)定了每個(gè)部門所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)提供、數(shù)據(jù)采集、信息審核、數(shù)據(jù)上傳等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，對(duì)凡是人為原因造成信息不真實(shí)、數(shù)據(jù)上傳滯后的，提出批評(píng)并限期改正，仍達(dá)不到要求的，與其單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。去年，我們通過明確責(zé)任、分派任務(wù)、確定數(shù)據(jù)上載工作流程，前后對(duì)168個(gè)數(shù)據(jù)逐一分辨、區(qū)分和審核，并手工上傳，確保了上傳信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。另一方面，為了提高招投標(biāo)工作水平，深化業(yè)務(wù)公開工作內(nèi)涵，我們以“管理提升年”為契機(jī)，先后配套制定了《房地產(chǎn)管理處施工項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法》、《建筑工程見證取樣和送檢實(shí)施辦法》以及《房地產(chǎn)管理處結(jié)算管理辦法》等多項(xiàng)管理制度和措施。在處

2009內(nèi)控制度修訂過程中，又專門增加了2個(gè)業(yè)務(wù)公開控制點(diǎn)。另外，我們還重新修訂了《房地產(chǎn)管理處處領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，把業(yè)務(wù)公開工作納入黨風(fēng)責(zé)任考核范圍，并在年終進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過抓制度、抓落實(shí)，有效推進(jìn)了業(yè)務(wù)公開工作，確保了我處建房的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在陽(yáng)光下運(yùn)行。

一年來，我處業(yè)務(wù)公開工作在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在全處干部職工的共同努力下，較好地實(shí)現(xiàn)了“人員安全、工程安全、資金安全”的基本目標(biāo)，黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)得到增強(qiáng)，工程管理人員形象得到提升，在處廉潔自律干部評(píng)選活動(dòng)中，85%的推薦人選是工程管理人員，全處通過無記名投票評(píng)出的6名廉潔自律干部，有4名是工程管理干部，全年未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)問題；工程質(zhì)量得到較大提高，住宅質(zhì)量問題投訴同比下降了60%；工程建設(shè)成本得到有效控制，與預(yù)算價(jià)相比，工程招投標(biāo)中標(biāo)價(jià)平均下浮達(dá)20%左右，與攔標(biāo)價(jià)相比，平均下浮12%左右，節(jié)約建設(shè)成本達(dá)1197.81萬(wàn)元。

第五篇：深化廠務(wù)公開 推進(jìn)民主管理

[八屆職代會(huì)材料之十一]

深化廠務(wù)公開 推進(jìn)民主管理

努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——2010年廠務(wù)公開工作報(bào)告

周湘東

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

我受公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組委托，就一年來實(shí)施廠務(wù)公開民主管理工作情況向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)審議：

一年來，我公司廠務(wù)公開工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，以職代會(huì)、專欄為主要載體，在筑固已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容，拓展公開渠道，重點(diǎn)抓好信息平臺(tái)網(wǎng)上公開，著力推進(jìn)廠務(wù)公開透明和程序化，不斷提高公開質(zhì)量，有效保證全體員工和廣大用戶對(duì)供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及建設(shè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，取得了較好成效，推動(dòng)了供水平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一、高度重視，完善制度，保障廠務(wù)公開制度化、程序化

公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廠務(wù)公開工作，堅(jiān)持把廠務(wù)公開民主管理作為落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)方針、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)作推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重 1 要載體來抓，納入經(jīng)營(yíng)管理工作的總體規(guī)劃。黨委書記總經(jīng)理陳緒升認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自組織開展調(diào)研活動(dòng)，廣泛傾聽干部職工意見，對(duì)公開內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)，并明確責(zé)任要求，從而確保公開內(nèi)容的真實(shí)性、全面性。黨委副書記、副總經(jīng)理周湘東認(rèn)真履行第一執(zhí)行人責(zé)任，對(duì)公開各環(huán)節(jié)工作監(jiān)督把關(guān)，并聯(lián)系實(shí)際不斷創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進(jìn)公開工作深入發(fā)展。黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理梁道林認(rèn)真履行第一監(jiān)督人責(zé)任，監(jiān)督廠務(wù)公開工作依規(guī)開展，抓好廠務(wù)公開工作的整改落實(shí)，確保公開工作質(zhì)量及效果。黨委委員、工會(huì)主席梁軍認(rèn)真履行第一協(xié)調(diào)人責(zé)任，對(duì)公開各環(huán)節(jié)工作認(rèn)真抓落實(shí)，確保公開工作常規(guī)化、制度化。辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施廠務(wù)公開，認(rèn)真做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規(guī)范化、制度化。各部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務(wù)公開民主管理基本形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，職工參與基本規(guī)范的公開制度體系。

二、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，不斷把廠務(wù)公開工作推向深入

在筑牢已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，是我公司今年廠務(wù)公開工作的著重點(diǎn)

一是不斷深化公開內(nèi)容。在堅(jiān)持抓好常規(guī)內(nèi)容公開的基 2 礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)內(nèi)容公開。在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)公開領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以及企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)支出等職工關(guān)切的熱點(diǎn)事項(xiàng)。對(duì)外側(cè)重公開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及建設(shè)，各項(xiàng)收費(fèi)及服務(wù)程序等用戶關(guān)心的重要事項(xiàng)，接受職工及用戶群眾監(jiān)督。

二是不斷創(chuàng)新公開形式。在堅(jiān)持職代會(huì)公開形式、專欄公開形式、其他會(huì)議公開形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委“四公開”信息平臺(tái)建設(shè)要求，著重抓好廠務(wù)網(wǎng)上公開。廠務(wù)公開透明運(yùn)行全方位推進(jìn)，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境，也為廣大用戶群眾提供了良好的公共服務(wù)。

三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務(wù)公開信息暢通，是今年廠務(wù)公開工作的抓點(diǎn)。如通過印發(fā)提案表、征求意見表表達(dá)渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過深入基層調(diào)查研究、召開座談會(huì)、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會(huì)、廠務(wù)會(huì)、職工大會(huì)等傳遞渠道，由公司一把手報(bào)告工作，廣泛征求干部職工意見及建議。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)存在的問題和供水服務(wù)中用戶反饋回來的意見，通過召開職能部門協(xié)調(diào)會(huì)、用戶群眾協(xié)調(diào)會(huì)，廣泛征求意見及建議。同時(shí)通過政府信息平臺(tái)渠道，及時(shí)如實(shí)進(jìn)行廠務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開，廣泛征求用戶群眾意見及建議。廠務(wù)公開渠道及溝通渠道更 3 加暢通。

四是更加注重廠務(wù)公開信息收集反饋及整改落實(shí)。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組不但重視廠務(wù)公開形式化和程序化建設(shè)，更加注重廠務(wù)公開信息的收集反饋及整改落實(shí)。全年通過不同形式及渠道收集到干部職工意見及建議18條，收集到用戶群眾意見6條，公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會(huì)議，分析原因，制訂整改措施。對(duì)反饋回來的意見及建議，可采納的制訂措施組織實(shí)施；不能采納或暫時(shí)難于實(shí)施的，及時(shí)向職工或用戶說明原因，爭(zhēng)取理解；對(duì)存在問題有針對(duì)性地制訂整改措施，明確整改責(zé)任，限時(shí)整改落實(shí)，廠務(wù)公開工作取得顯著成效。

三、廠務(wù)公開促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定

一年來，我公司把廠務(wù)公開當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制來抓，當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要載體來抓，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重公開質(zhì)量和實(shí)效，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一是促進(jìn)了職工民主管理權(quán)利進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，注重維護(hù)職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大干部職工了解廠情、參廠政、監(jiān)廠事、當(dāng)家作主。企業(yè)重要事項(xiàng)和職工切身利益決策，堅(jiān)持職代會(huì)討論決定；一般性廠務(wù)由黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并及時(shí)通過專欄公開，接受職工監(jiān)督。職工民主權(quán)利充分得到維護(hù)，參政議政熱情 4 高漲，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是促進(jìn)了管理制度進(jìn)一步完善。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，注重推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管理，職權(quán)責(zé)明晰，干部職工執(zhí)行力明顯提高，供水發(fā)展取得質(zhì)的突破。

三是促進(jìn)了職工合法權(quán)益進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴(yán)格履行全員勞動(dòng)合同制，依規(guī)為職工辦理社保、醫(yī)保、住房公積金、住房補(bǔ)貼。關(guān)愛職工，及時(shí)給予困難職工幫扶和慰問病痛職工。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下職工收入不但不減還略有提高，促進(jìn)了企群勞動(dòng)關(guān)系和諧。

四是促進(jìn)了供水持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于職工民主權(quán)益、合法權(quán)益得到保證，開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、與企業(yè)共度時(shí)艱謀發(fā)展成為職工的自覺行動(dòng)。企業(yè)在沉重負(fù)債、虧損經(jīng)營(yíng)、發(fā)展任務(wù)艱巨、經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下，供水發(fā)展遞增9.75%，售水遞增8.7%，銷售產(chǎn)值遞增17.5%，固定資產(chǎn)增加4145萬(wàn)元。供水生產(chǎn)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)、虧損經(jīng)營(yíng)、舉債發(fā)展的艱難情況下，取得歷史性突破，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

五是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。把廠務(wù)公開民主管理當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來抓，扎實(shí)推進(jìn)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)。通過不斷提高廠務(wù)公開透明度、擴(kuò)大民主監(jiān)督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)在改革改制過程中，人心不 5 散、財(cái)產(chǎn)不丟、干部不倒，供水生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)服務(wù)持續(xù)發(fā)展，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，沒有一例違紀(jì)違法行為，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)在民主測(cè)評(píng)中得到充分肯定。

一年來，我公司廠務(wù)公開工作在完善中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，取得了較好成效，但對(duì)照中央、省市要求仍有差距，存在不足是：深入開展調(diào)查研究力度不足，網(wǎng)上公開內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化，與干部職工交流溝通有待加強(qiáng)，廠務(wù)公開質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。在新的一年里，將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市文件精神，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不斷完善制度、深化公開內(nèi)容、拓展公開渠道、提高公開質(zhì)量，把廠務(wù)公開民主管理工作推上新臺(tái)階，為促進(jìn)供水平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。