第一篇：班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

自2013年8月份開展班組建設(shè)工作以來(lái)，各班組管理工作雖有提高，但現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀，尤其是員工的思想認(rèn)識(shí)上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長(zhǎng)未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩(wěn)定。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀，全面做好班組建設(shè)管理工作，特制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、活動(dòng)開展目的

通過(guò)本次活動(dòng)，使通風(fēng)隊(duì)全體員工能在思想真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用和意義，同時(shí)進(jìn)一步作到規(guī)范化作業(yè)，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，進(jìn)一步提高全員的思想覺悟水平，使被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受。

二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員 活動(dòng)時(shí)間：2013年9月18日 地 點(diǎn)：通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室

參加人員：通風(fēng)隊(duì)全體人員（當(dāng)班作業(yè)人員除外）

二、對(duì)標(biāo)計(jì)劃

1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。

2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高

4、人員思想管理工作的提升

三、對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化：以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿，做瓦斯檢查作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行。主要實(shí)施內(nèi)容：瓦斯檢查作業(yè)。

2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：以通風(fēng)班為標(biāo)桿，班前會(huì)記錄填寫細(xì)致。主要實(shí)施內(nèi)容：了解班前會(huì)開展情況，結(jié)合班前班后會(huì)管理制度及流程，對(duì)各班班前會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。

3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高：以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿，設(shè)備管理到位，缺陷處理及時(shí)、設(shè)備隱患排查全面。主要實(shí)施內(nèi)容：更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。

4、人員思想管理工作的提升：以防塵防火班為標(biāo)桿，員工思想覺悟高，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。主要實(shí)施內(nèi)容：加強(qiáng)思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)員工能夠達(dá)到由被動(dòng)灌輸?shù)阶杂X執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。

通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)工作組

二0一三年九月十八日

第二篇：班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

為全面打造“創(chuàng)精品，樹標(biāo)桿”為目標(biāo)的班組建設(shè)，根據(jù)廠“六星”紅旗班組建設(shè)和班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，共同實(shí)現(xiàn)2016班組建設(shè)目標(biāo)。并通過(guò)內(nèi)、外部班組各項(xiàng)工作差異的對(duì)比，建立各種互補(bǔ)性關(guān)系，如風(fēng)格互補(bǔ)，意志力互補(bǔ)，形成極大地合作模式。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，提高互相學(xué)習(xí)效果，發(fā)揮出“六星”的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)班組之間的共同努力，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的目標(biāo)，促進(jìn)“結(jié)對(duì)共建”，使雙方班組在提升班組建設(shè)水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：

一、建設(shè)目標(biāo)：在2016班組建設(shè)考評(píng)中共同提高層級(jí)

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作，保證對(duì)標(biāo)管理工作的順利實(shí)施，特成立掘四隊(duì)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：馮巍 副組長(zhǎng)：葛帥帥

組員：張澤、井爭(zhēng)平、胡高倩、李煜軒、李峰、李強(qiáng)、米雪兒、高小強(qiáng)、張建平、郝鑫、楊鑫博、張調(diào)玲

職

責(zé)：安排、實(shí)施、總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作，協(xié)調(diào)和平衡在對(duì)標(biāo)管理工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，定期組織與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行交流與探討。

組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織實(shí)施和日常工作。

三、班組對(duì)標(biāo)實(shí)施內(nèi)容

1、幫助對(duì)標(biāo)班組梳理、優(yōu)化班組臺(tái)賬，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)班組不斷完善班組臺(tái)賬，以實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)班組規(guī)范、統(tǒng)一的班組臺(tái)賬管理。

2、幫助對(duì)標(biāo)班組建立完善的6S管理體系。改善原有的6S管理方式，形成系統(tǒng)的6S管理工作，使班組中所有6S管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

3、幫助對(duì)標(biāo)班組建立風(fēng)險(xiǎn)管控，提高班組的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

4、幫助對(duì)標(biāo)班組優(yōu)化月績(jī)效考核內(nèi)容，將月績(jī)效考核的工作實(shí)際的落實(shí)下去。

5、同時(shí)大力進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，積極開展與優(yōu)秀個(gè)人之間的內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)。積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來(lái)越近。

五、對(duì)標(biāo)措施

1、強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)技能型”班組。重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問(wèn)題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加集團(tuán)公司、煉化公司和廠里的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。培訓(xùn)工作對(duì)于一個(gè)班組顯得尤為重要，通過(guò)人資部、安全管理部等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒(méi)有好崗位，工作不努力就要少拿工資。

2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新型”班組。，創(chuàng)新班組長(zhǎng)產(chǎn)生機(jī)制，部分單位采取民主選舉、競(jìng)聘上崗等方式選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)；積極開展“QC”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，總結(jié)出許多好的操作方法、管理方法，增強(qiáng)了公司自主創(chuàng)新能力，有力促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍操作技能水平的提高。

3、節(jié)能減排，爭(zhēng)創(chuàng)“安全環(huán)保型”班組。通過(guò)公司微信平臺(tái)、宣傳欄、班前會(huì)等各種宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念；按照“6S”定置管理要求，對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、工具箱、文件柜等實(shí)行定置擺放，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”，工作結(jié)束做到工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，工作牌明確，班容班貌達(dá)到“五凈”、“六整齊”，促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。深入、持續(xù)開展安全管理工作；簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、“三不傷害”承諾書；舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓每名職工掌握基本安全生產(chǎn)技能，樹立安全紅線意識(shí)，力求夯實(shí)班組的第一道安全防線。

4、提質(zhì)增效，創(chuàng)建“生產(chǎn)效益型”班組。在班組創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)方案和班組安全勞動(dòng)競(jìng)賽辦法中，必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、、平穩(wěn)率、能耗等重要指標(biāo)對(duì)標(biāo)，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對(duì)比和趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)了班組之間、職工之間的勞動(dòng)積極性；廠里實(shí)行績(jī)效考核辦法，這種工資制度大大提高了職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)工效；強(qiáng)化成本管理，圍繞提質(zhì)增效，加強(qiáng)對(duì)原材料消耗指標(biāo)、低值易耗品、費(fèi)用等小指標(biāo)的考核。

5、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)“文明和諧型”班組。編寫班組班務(wù)民主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、獎(jiǎng)金或超額工資分配、單項(xiàng)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)罰、績(jī)效考評(píng)結(jié)果等及時(shí)上墻公布，使各班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；對(duì)困難職工進(jìn)行走訪、慰問(wèn)，讓每一名職工在遇到困難時(shí)能及時(shí)得到資助，使其感受到班組的溫暖；對(duì)思想存在波動(dòng)的職工，開展“五必談”，了解思想動(dòng)向，做好安撫工作，提升班組和諧；針對(duì)車間年輕職工多，有的一兩個(gè)月都不能回家的現(xiàn)實(shí)，班組積極開展各類文體活動(dòng)，組織開展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺(tái)球、象棋等文體活動(dòng)，大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業(yè)余生活，促進(jìn)其相互之間的溝通、交流；積極鼓勵(lì)分工會(huì)開展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等，把職工盡力從宿舍上網(wǎng)、看電視中吸引到隊(duì)內(nèi)會(huì)議室和各種活動(dòng)場(chǎng)地，增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。

評(píng)比以打分形式為主，以上五項(xiàng)每項(xiàng)20分，總分100分。

聯(lián)合五班

2016年1月1日

第三篇：對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

賈河口中學(xué)對(duì)標(biāo)衡中活動(dòng)

實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局提出學(xué)校對(duì)標(biāo)工作要求，我校將以各項(xiàng)活動(dòng)為抓手，以緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，我們將以衡水中學(xué)為標(biāo)桿，開展對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)，我校要從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育等方面，多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)定位找出差距，扎實(shí)有序的開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。認(rèn)責(zé)承諾，制定趕超措施，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效。

二、目標(biāo)任務(wù)

要按照教體局會(huì)議要求，進(jìn)一步更新學(xué)校發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅(jiān)持以“教育教學(xué)質(zhì)量的提高”為中心，做到“四規(guī)范”，即規(guī)范教學(xué)設(shè)計(jì)、規(guī)范課堂教學(xué)、規(guī)范作業(yè)設(shè)計(jì)、規(guī)范考核評(píng)價(jià)。做到“四強(qiáng)化”，即強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化課堂教學(xué)改革、強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育、強(qiáng)化校際間交流活動(dòng)。充分挖掘我校教育教學(xué)工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的教育教學(xué)理念和行之有效的教育教學(xué)管理模式，形成教育教學(xué)新特色，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量全面提升。

具體對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)：

根據(jù)縣教體局文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，確定我校向衡水中學(xué)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo)任務(wù)為：

1、書香校園創(chuàng)建：采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和學(xué)回來(lái)的方法，通過(guò)讀書節(jié)、經(jīng)典詩(shī)詞誦讀活動(dòng)，努力打造書香校園。

2、加強(qiáng)學(xué)生德育教育及養(yǎng)成教育：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作，提高工作的實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生品德、思想、行為習(xí)慣等方面的教育。以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點(diǎn)，強(qiáng)化班級(jí)量化管理監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。

3、課堂教學(xué)改革：以新課標(biāo)為核心，以課堂教學(xué)為改革重點(diǎn)，大力推廣導(dǎo)學(xué)案的使用，扎實(shí)抓好校本研訓(xùn)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。

4、大力推進(jìn)多媒體電化教學(xué)：合理和充分使用多媒體電化教學(xué)設(shè)施設(shè)備，加大使用力度，要求每位老師熟練使用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)。

5、學(xué)校規(guī)范化管理：實(shí)行人性化管理，完善考核辦法，建立

健全各項(xiàng)管理制度。對(duì)標(biāo)要求：

1、超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，從課堂教學(xué)入手，形成學(xué)校、老師、學(xué)生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。

2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊(duì)伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍(lán)工程”、教師培訓(xùn)等工作為抓手，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教師隊(duì)伍大發(fā)展的目標(biāo)。

3、繼續(xù)深入開展校園文化建設(shè)。堅(jiān)持從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

4、采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，加強(qiáng)與衡水中學(xué)兩校領(lǐng)導(dǎo)班子、教師之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動(dòng)，安排部署階段

1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速展開。結(jié)合活動(dòng)要求，通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)等多種渠道對(duì)“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，活動(dòng)要覆蓋所有教師。

2、制定活動(dòng)方案。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定特色突出的實(shí)施方案，提出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。

（二）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾階段

1、深化對(duì)標(biāo)定位。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合工作推動(dòng)落實(shí)進(jìn)展情況，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動(dòng)廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)上來(lái)。對(duì)前一階段對(duì)標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)定位工作方案。

2、選樹崗位標(biāo)兵。突出學(xué)校特點(diǎn)，立足教師崗位要求，通過(guò)群眾評(píng)議、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種途徑，選出教育教學(xué)成績(jī)突出、群眾認(rèn)可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動(dòng)整體教育教學(xué)工作水平的不斷提升。

3、全面亮牌承諾。立足學(xué)校特點(diǎn)，依據(jù)對(duì)標(biāo)定位明確趕超目標(biāo)

和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務(wù)、為師生服好務(wù)，向社會(huì)公開承諾，接受監(jiān)督。

（三）、活動(dòng)時(shí)間

第一階段：對(duì)標(biāo)定位，明確目標(biāo)(9月1日--9月30日)。我校按照全面對(duì)標(biāo)的總體要求，以衡水中學(xué)為對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，針對(duì)我校在工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，客觀分析我校自身現(xiàn)狀，查找差距不足，明確努力目標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。

第二階段：科學(xué)分析，制定措施(10月1日--10月31日)。針對(duì)查找出的差距和不足，制定具體趕超措施，明確努力方向和完成時(shí)限，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，并以適當(dāng)方式進(jìn)行公開、公示。

第三階段：履責(zé)踐諾，落實(shí)提高(11月1日—年12月31日)。認(rèn)真落實(shí)趕超措施，努力“對(duì)標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)整體提升。要把對(duì)標(biāo)任務(wù)和措施有計(jì)劃、有時(shí)間安排的逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，形成全過(guò)程、全方位、全員參與的工作格局。同時(shí)要建立長(zhǎng)期任務(wù)，樹立長(zhǎng)期思想，明確長(zhǎng)期目標(biāo)和階段性任務(wù)，堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展好此項(xiàng)活動(dòng)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要意義，擺上重要議事日程，專門進(jìn)行安排部署，成立學(xué)校對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組

長(zhǎng)：婁慶成

副組長(zhǎng)：張書臣、劉彬

成員：宋景新、楊靜芬、張玉寧、白少鋒、王阿龍、王如芹、劉瑞芳、韓永剛

（二）加強(qiáng)分類指導(dǎo)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、教師等不同群體特點(diǎn)，明確開展活動(dòng)的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成任務(wù)。

（三）做好輿論宣傳。通過(guò)開辟活動(dòng)專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

賈河口中學(xué) 2014年9月

第四篇：對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

縣整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序領(lǐng)導(dǎo)組辦公室黨支部

關(guān)于開展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

為推動(dòng)我辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展，激發(fā)我辦全體職工和廣大黨員干部爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)、促發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，按照省、市、縣委的統(tǒng)一部署，經(jīng)我辦黨支部研究決定，在全體職工和廣大黨員中開展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，具體安排如下：

一、總體要求

“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”，是推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有力舉措和重要載體。我辦全體職工和廣大黨員干部要圍繞科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣的總體目標(biāo)，以服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定、推動(dòng)協(xié)稅護(hù)稅工作任務(wù)的完成、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，對(duì)照先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，查找差距不足，制定趕超措施；開展“認(rèn)責(zé)承諾”、“奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽、亮旗示范活動(dòng)，為推動(dòng)我縣財(cái)政稅收提供動(dòng)力支持和有力保障。

二、主要內(nèi)容

“全面對(duì)標(biāo)”要聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。我辦重點(diǎn)在轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)發(fā)展上對(duì)標(biāo)，查找機(jī)關(guān)效能、工作質(zhì)量和干部作風(fēng)等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用。各基層職工（片區(qū)駐廠員及片長(zhǎng)）重點(diǎn)在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對(duì)標(biāo)，查找班子、隊(duì)伍、制度和陣地建設(shè)等方面的差距，建設(shè)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。共產(chǎn)黨員在發(fā)揮先鋒模范

作用、保持先進(jìn)性上對(duì)標(biāo)，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績(jī)等方面的差距，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

“奪旗爭(zhēng)星”要廣泛發(fā)動(dòng)、分類指導(dǎo)、全員參與。全辦職工和黨員干部都要圍繞對(duì)標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，開展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，形成全員爭(zhēng)創(chuàng)的局面。我辦黨支部開展“一旗二星”競(jìng)賽活動(dòng)，在馬家莊片、羅家岔片、蓋家莊片靜游片、天池店片和水庫(kù)片設(shè)立一旗，即：設(shè)立“先鋒旗”，在我辦9名黨員和1名入黨積極分子中設(shè)立二星，即：文明服務(wù)星、遵紀(jì)守法星、引導(dǎo)黨組織和黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)佳績(jī)。

三、方法措施

對(duì)標(biāo)定位。我辦要按照全面對(duì)標(biāo)要求，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)照我縣財(cái)稅系統(tǒng)可學(xué)可比的先進(jìn)典型，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，客觀分析自身現(xiàn)狀，查找差距和不足，制定具體對(duì)標(biāo)方案。

確立目標(biāo)。辦公室要圍繞趕超對(duì)標(biāo)對(duì)象、完成工作任務(wù)，提升自身建設(shè)水平，提出爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和趕超措施，并以適當(dāng)形式進(jìn)行公開。黨員個(gè)人也要提出爭(zhēng)創(chuàng)打算，要求每名黨員年內(nèi)完成1-2件服務(wù)群眾的實(shí)事，并簽定《責(zé)任書》。

爭(zhēng)先晉位。全體職工和黨員干部要積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)趕超措施，努力“奪旗爭(zhēng)星”，實(shí)現(xiàn)晉檔升級(jí)、整體提升。

宣傳推廣。我辦黨支部對(duì)“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人，及時(shí)總結(jié)，并通過(guò)媒體報(bào)道、交流互動(dòng)等形式搞好宣傳，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。

總結(jié)評(píng)比。我辦黨支部將把“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)作為年終評(píng)比表彰的重要內(nèi)容，對(duì)工作成效顯著的個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

黨支部要把“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要抓手，高度重視，切實(shí)抓好落實(shí)；要落實(shí)黨支部書記——郝清海同志負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。要強(qiáng)化督促檢查和督導(dǎo)。要加強(qiáng)信息反饋，黨員個(gè)人要上報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)打算和服務(wù)群眾承諾事項(xiàng)。

二〇一一年十月十四日

第五篇：對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

婁煩縣人民法院 “對(duì)標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹市委九屆七次全會(huì)和縣第九次黨代會(huì)精神，根據(jù)市委全面開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)和市政法委《關(guān)于在政法系統(tǒng)確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目開展對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的通知》要求，進(jìn)一步提升我院“堅(jiān)持公開審判，構(gòu)建和諧法院，爭(zhēng)創(chuàng)全市一流”的工作理念，結(jié)合工作實(shí)際，決定全面開展婁煩縣人民法院“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和縣第九次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持“三個(gè)至上”，牢牢把握“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為重點(diǎn)，按照“對(duì)標(biāo)一流、查找差距、制定措施、奮力趕超”的總體要求，以打造全市一流基層法院為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)一流標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力加強(qiáng)審判質(zhì)量效率，著力提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)水平，著力開展改革創(chuàng)新活動(dòng)，著力推動(dòng)法院文化發(fā)展，著力加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，大力開展深入群眾基層活動(dòng)，為把全面推動(dòng)我縣“率先發(fā)展、率先跨越、率先翻番”提供強(qiáng)有力的司法保障。

二、基本原則

1、堅(jiān)持高端樹標(biāo)、勇于創(chuàng)新的原則。以全國(guó)、全省一流基層法院達(dá)到的指標(biāo)為標(biāo)桿，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)達(dá)到標(biāo)桿水平，通過(guò)不斷創(chuàng)新努力趕超先進(jìn)。

2、堅(jiān)持分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則。把對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)照標(biāo)桿相結(jié)合，把分布對(duì)標(biāo)與分類對(duì)標(biāo)相結(jié)合，把定量對(duì)標(biāo)與定性對(duì)標(biāo)相結(jié)合，有指標(biāo)比指標(biāo)，沒(méi)指標(biāo)，比工作。

3、堅(jiān)持全員參與、逐崗對(duì)標(biāo)的原則。動(dòng)員法院全體人員立足崗位尋求標(biāo)桿，自加壓力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

4、堅(jiān)持精細(xì)考核、完善機(jī)制的原則。建立健全對(duì)標(biāo)考核體系、對(duì)標(biāo)管理體系、對(duì)標(biāo)督導(dǎo)體系、對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)體系，努力形成對(duì)標(biāo)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、對(duì)標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)

婁煩法院“對(duì)標(biāo)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：王 晉

副組長(zhǎng)：曹懷生 李彥君 龍曉堂 成員：各部門負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主 任：李彥君（兼任）

成 員：辦公室、政治處相關(guān)人員

四、對(duì)標(biāo)定位

把最高院、省高院、市中院、縣委對(duì)法院工作提出的新要求和新任務(wù)作為工作標(biāo)準(zhǔn)，在全國(guó)縣區(qū)中選擇一些法院工作水平一流，創(chuàng)新實(shí)踐突出，成績(jī)經(jīng)驗(yàn)顯著，極具影響力代

表性的縣區(qū)，作為我院爭(zhēng)創(chuàng)一流工作的標(biāo)桿。確立標(biāo)桿法院為：北京市、湖南省、海南省及我市萬(wàn)柏林區(qū)等的相關(guān)基層法院。通過(guò)全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，增強(qiáng)奮力趕超的自覺性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)達(dá)到法院全面工作與一流縣區(qū)法院對(duì)標(biāo)的要求。

五、活動(dòng)內(nèi)容

按照市中院“對(duì)標(biāo)一流，找出差距，制定措施，奮力趕超”的要求，深入開展以“比質(zhì)量效率，審判工作爭(zhēng)創(chuàng)一流；比創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，隊(duì)伍建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)一流；比開拓創(chuàng)新，司法改革爭(zhēng)創(chuàng)一流；比文化發(fā)展，精神文明爭(zhēng)創(chuàng)一流；比基礎(chǔ)建設(shè)，物質(zhì)保障爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的法院工作“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，全面對(duì)標(biāo)一流，形成比照體系，制定趕超措施，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

1、比質(zhì)量效率，審判工作爭(zhēng)創(chuàng)一流

全面搞好刑事、民事、行政審判和執(zhí)行工作，努力提高辦案質(zhì)量效率，力爭(zhēng)使案件結(jié)案率、調(diào)解率和執(zhí)結(jié)率明顯提高，做到當(dāng)事人服判息訟、案結(jié)事了。

具體指標(biāo)：

（1）刑事案件審結(jié)率達(dá)98%以上；

（2）民商事案件審結(jié)率達(dá)到95%以上，民商事案件調(diào)解、撤訴率達(dá)到60%以上；

（3）案件執(zhí)結(jié)率達(dá)到65%以上。

2、比創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，隊(duì)伍建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)一流

以“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活

動(dòng)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)，提升法官辦案水平。積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力推行一系列隊(duì)伍建設(shè)舉措。繼續(xù)開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和效率，搞好“人民法官為人民”主題活動(dòng)，推行量化考核管理，提高辦公效率。

具體指標(biāo)：

（1）在全市法院主題實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；

（2）在全市法院系統(tǒng)開展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中榜上有名；（3）在全院干警無(wú)違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

3、比開拓創(chuàng)新，司法改革爭(zhēng)創(chuàng)一流

按照省高院和市中院對(duì)基層法院的工作要求，積極開展司法改革創(chuàng)新活動(dòng)，做好“訴訟矛盾聯(lián)調(diào)機(jī)制”創(chuàng)新課題的深入開展，真正建立多部門聯(lián)動(dòng)，全社會(huì)參與的矛盾化解調(diào)處機(jī)制，形成社會(huì)各界廣泛參與，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解高效協(xié)調(diào)配合的訴訟矛盾聯(lián)調(diào)工作新格局。

具體指標(biāo)：

完成“訴訟矛盾聯(lián)調(diào)機(jī)制”創(chuàng)新課題的研討、完善、組織實(shí)施。

4、比文化發(fā)展，精神文明爭(zhēng)創(chuàng)一流

堅(jiān)持文化建院，加強(qiáng)法院精神文化建設(shè)。構(gòu)筑有效的政治學(xué)習(xí)的平臺(tái)，推進(jìn)法院廉政建設(shè)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；開展豐富的文化業(yè)余活動(dòng)，完善圖書館設(shè)施，組建院籃球隊(duì)等，保證文化建院的發(fā)展。

5、比基礎(chǔ)建設(shè)，物質(zhì)保障爭(zhēng)創(chuàng)一流

按照最高院及省高院的建設(shè)票標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)改革現(xiàn)有審判法庭和辦公用房，解決影響審判工作的問(wèn)題。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新審判大樓建設(shè)。并努力建成審判設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、辦公實(shí)施完善、生活設(shè)施健全、信息設(shè)施先進(jìn)的全國(guó)一流審判法庭，真正實(shí)現(xiàn)審判大樓的規(guī)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

6、比城鄉(xiāng)環(huán)境，清潔工程爭(zhēng)創(chuàng)一流

按照市委、市政府的要求，動(dòng)員全院干警搞好城鄉(xiāng)清潔這一提高我縣生活環(huán)境和品位的工程。落實(shí)包村清潔的實(shí)施，使所包村環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。辦公區(qū)及宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)全縣一流水平。

7、比宣傳工作，提升形象爭(zhēng)創(chuàng)一流

按照新形勢(shì)、新時(shí)期的發(fā)展要求，不僅要做好本職工作，同時(shí)也要搞好宣傳報(bào)道，做法治建設(shè)的宣傳機(jī)、廣播機(jī)，提升法院的公信力和工作的透明度，力爭(zhēng)在全省、全市核心期刊、報(bào)紙上有突破性的報(bào)道成就。真正打造自己的“品牌”。

8、比司法為民，服務(wù)基層爭(zhēng)創(chuàng)一流

為了深入貫徹落實(shí)中共太原市行《關(guān)于在全市開展干部下鄉(xiāng)住村“六個(gè)一”活動(dòng)的實(shí)施意見》，配合我縣的“百名干部住百村，強(qiáng)基固本惠民生”主題活動(dòng)，搞好社會(huì)矛盾化解

與社會(huì)管理創(chuàng)新，開展“法官包村”活動(dòng)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，化解矛盾，平息紛爭(zhēng)，在干部下鄉(xiāng)村活動(dòng)中創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，做一流服務(wù)。

六、方法步驟

1、動(dòng)員部署階段（2011年3月至5月）。以我院工作部署會(huì)議召開為標(biāo)志，啟動(dòng)婁煩縣人民法院“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)工作。組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作組，制定并下發(fā)我院“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施方案，迅速開展學(xué)習(xí)考察調(diào)研活動(dòng)，確立標(biāo)桿，找尋差距。

2、深入實(shí)施階段“2011年5月至2011年12月）。圍繞深入貫徹落實(shí)縣第九次黨代會(huì)精神，迎接建黨90周年，全面開展我院“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，在提高審判質(zhì)量效率，推動(dòng)創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，深入司法改革，發(fā)展法院文化，推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得初步成果，形成法院各部門黨員干部和干警同志積極參與的良好格局，使我院的審判、管理等各項(xiàng)工作逐步走向全市一流。

3、總結(jié)深化階段（2012年1月以后）。認(rèn)真總結(jié)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的階段工作，通過(guò)自評(píng)申報(bào)、考核驗(yàn)收，進(jìn)行階段性總結(jié)回顧，再找差距，持續(xù)開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，力爭(zhēng)三年大變樣，五年創(chuàng)一流。

七、推進(jìn)措施

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把全方位開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)作為法院轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體，放在突出位置，做出專門部署，精心組織，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，有序進(jìn)行。圍繞“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)創(chuàng)造性的開展工作。

2、營(yíng)造濃厚氛圍。全院各部門要充分認(rèn)識(shí)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的重要性，努力營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的良好氛圍，全方位開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。組織開展對(duì)外交流和學(xué)習(xí)考察，借鑒全國(guó)一流基層法院工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。注重學(xué)用結(jié)合，提升“對(duì)標(biāo)”的實(shí)踐能力。

3、健全考評(píng)體系。建立“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)考核評(píng)價(jià)體系，要設(shè)置時(shí)間地點(diǎn)任務(wù)，制定工作目標(biāo)并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。加強(qiáng)指導(dǎo)督促，并認(rèn)真總結(jié)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和成功業(yè)績(jī)，積極推廣開來(lái)，發(fā)揮典型示范帶頭作用。

4、建立長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)總結(jié)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，把切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。層層落實(shí)責(zé)任，對(duì)先進(jìn)者積極獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠慢者取消評(píng)優(yōu)資格。要及時(shí)校表、創(chuàng)標(biāo)，重新確定更高的指標(biāo)體系，逐步建立對(duì)標(biāo)投入機(jī)制，加大保障支持力度。