第一篇：某某某公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

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對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作方案

為全面貫徹省委七屆五次全會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委八屆六次全會(huì)精神，深入落實(shí)市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。

一、目的意義

開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是通過(guò)選樹(shù)標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)提升公司管理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)公司綜合實(shí)力為主線，推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過(guò)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開(kāi)展，廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）基本原則

創(chuàng)新原則。將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效； 逐步推進(jìn)，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定分階段分層次目標(biāo)，達(dá)到鞏固階段目標(biāo)后，再向下一目標(biāo)推進(jìn)，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；

以各部門(mén)為主體原則。公司所屬各單位是對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施主體，根

據(jù)本部門(mén)的工作特點(diǎn)，在對(duì)標(biāo)企業(yè)中選擇有針對(duì)性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高；全員參與原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參與對(duì)標(biāo)行動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，群策群力，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系

（一）成立公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***、***、***、***

成員：***、***、***、***

公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)考核。

（二）各部門(mén)成立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本單位對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開(kāi)展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

四、對(duì)標(biāo)內(nèi)容

對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，在全面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定5年趕超目標(biāo)。

（一）公司對(duì)標(biāo)內(nèi)容

1、工藝技術(shù)

（1）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%；

（2）當(dāng)年專利開(kāi)發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：≥2項(xiàng)。

2、裝備水平

（1）技術(shù)裝備凈值年均增長(zhǎng)率：≥8%;

（2）技術(shù)裝備先進(jìn)率：≥50%

3、新產(chǎn)品

（1）當(dāng)年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量：≥2項(xiàng)；

（2）新產(chǎn)品銷售收入所占比重：≥20%。

4、綜合效益

（1）總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：10%；

（2）獲省以上著名商標(biāo)或名牌數(shù)量：≥2項(xiàng)。

（二）各部室對(duì)標(biāo)內(nèi)容

1、技術(shù)創(chuàng)新：當(dāng)年完成技術(shù)創(chuàng)新、技改技措和合理化建議≥2項(xiàng)

2、生產(chǎn)部門(mén)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/人）：800003、安全生產(chǎn)情況:年千人輕傷負(fù)傷率≤4.0‰

五、對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作步驟

（一）分析現(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標(biāo)

各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底分析，查找制約發(fā)展的因素，確定本部門(mén)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)。

（二）確定標(biāo)桿

行業(yè)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇************集團(tuán)有限公司做為行業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。

部門(mén)對(duì)標(biāo)。各部門(mén)要將本部門(mén)制定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到崗位、班組，確定不同時(shí)間所要達(dá)到的目標(biāo)。

（三）總結(jié)、提高

各部門(mén)每季度要將對(duì)標(biāo)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報(bào)告，于次季度6日前報(bào)公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)分析報(bào)告，報(bào)公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對(duì)標(biāo)行動(dòng)的質(zhì)量，公司將對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)宣傳。在取得成效后，要及時(shí)校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、重新確立更高一層的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高。

（四）督導(dǎo)及考核

1、公司將對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為公司重大督辦事項(xiàng)，每季度進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

2、將對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作納入公司績(jī)效考核體系，根據(jù)各單位對(duì)標(biāo)行動(dòng)完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

六、保障措施

各單位要加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

（一）做好對(duì)標(biāo)體系的建設(shè)

各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對(duì)影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展工作，在取得突破后，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）抓好對(duì)標(biāo)分解體系建設(shè)

將指標(biāo)分解到各部門(mén)、工段、班組，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）做好對(duì)標(biāo)行動(dòng)的分析總結(jié)工作

各部門(mén)要及時(shí)總結(jié)在對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)中取得的成果及經(jīng)驗(yàn)，公司每季度將召開(kāi)對(duì)標(biāo)行動(dòng)總經(jīng)交流會(huì)，針對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題分析原因，制定措施?？偨Y(jié)推廣形成的經(jīng)驗(yàn)，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得實(shí)效。

2011年5月

第二篇：公司對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

某某公司 對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案

為深入落實(shí)市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實(shí)際，特制定本方案。

1、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公司管理水平為目標(biāo)，以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為手段，瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進(jìn)單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2、活動(dòng)目標(biāo)

在原基礎(chǔ)上拓展深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭(zhēng)在年底前有初步成效、有自身特點(diǎn)、有示范價(jià)值的典型系統(tǒng)，使對(duì)標(biāo)管理成 為公司持續(xù)的固化的管理方法。

通過(guò)2—3年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)接近或達(dá)到先進(jìn)水平，有部分指標(biāo)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進(jìn)而形成比較優(yōu)勢(shì)。3、2014年對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃及負(fù)責(zé)部門(mén)劃分

（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達(dá)到：煤118公斤/噸；電180千瓦時(shí)/噸；水2.5噸/噸。負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部。

（2）提升經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)部門(mén)銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。

4、組織機(jī)構(gòu)

為確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)以及對(duì)標(biāo)管理的日常工作。

（1）對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：公司各部門(mén)、各車間主要負(fù)責(zé)人 職 責(zé)：

一、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司 對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向上級(jí)公司報(bào)告本公司對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。

二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立和完善對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理方案和實(shí)施細(xì)則的制訂。

四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)工作。

五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制和對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定的制訂。

六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂對(duì)標(biāo)的改善措施。（2）對(duì)標(biāo)管理辦公室 主 任：

副主任：各專業(yè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人 成 員： 各專業(yè)部門(mén)管理人員 職 責(zé)：

一、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的歸口管理和組織實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)建立和完善本公司對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，做好對(duì)標(biāo)信息收集和標(biāo)桿指標(biāo)值的動(dòng)態(tài)管理工作，定期向?qū)?biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況和標(biāo)桿指標(biāo)值。

三、負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)、方案和實(shí)施細(xì)則。

四、負(fù)責(zé)做好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)宣傳的組織發(fā)動(dòng)工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定。

六、負(fù)責(zé)主要對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到建設(shè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)管理的各個(gè)控制點(diǎn)上。

七、負(fù)責(zé)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成和改善情況，查找存在的問(wèn)題的原因，制訂整改措施，抓好落實(shí)。

八、負(fù)責(zé)組織召集有關(guān)專題會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要。

九、負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，并形成書(shū)面資料向上級(jí)匯報(bào)。

十、負(fù)責(zé)編輯對(duì)標(biāo)管理工作簡(jiǎn)報(bào)。

5、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位

xx有限公司、xx、xx和上x(chóng)x有限公司。

6、對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)

對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

（一）經(jīng)營(yíng)管理

圍繞增強(qiáng)各種能力，細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)、資金、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程管理，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高績(jī)效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）項(xiàng)目建設(shè)

圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容，提升項(xiàng)目概預(yù)算水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價(jià)比地完成納米鈣項(xiàng)目建設(shè)。

（三）科技創(chuàng)新

圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（四）人力資源

圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開(kāi)展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。

（五）安全生產(chǎn)

圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

（六）節(jié)能環(huán)保

加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對(duì)鍋爐進(jìn)行預(yù)熱利用技術(shù)升級(jí)。

7、開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的方法、步驟

（一）選標(biāo)。在組織“選標(biāo)”過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真分析公司存在的差距和不足，有針對(duì)性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企 業(yè)和對(duì)標(biāo)要素，在與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析對(duì)比的基礎(chǔ)上，確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，確定本開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施方案，提出完成目標(biāo)的對(duì)策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件基本相當(dāng)、某項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對(duì)標(biāo)單位和對(duì)標(biāo)值。

（二）審標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在組織“審標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)上報(bào)的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的先進(jìn)性和可行性進(jìn)行審核確認(rèn)。經(jīng)審核通過(guò)后，其審核結(jié)果及評(píng)審意見(jiàn)報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

（三）定標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開(kāi)展“定標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)選定的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、對(duì)標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行分析評(píng)估，并提出評(píng)估意見(jiàn)，報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。通過(guò)審核確定后，公司各專業(yè)必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。

（四）達(dá)標(biāo)。各專業(yè)在開(kāi)展“達(dá)標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)審定的對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，自上而下進(jìn)行分解，層層落實(shí)到下屬各個(gè)部門(mén)、車間、班組，明確責(zé)任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動(dòng)全體員工深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保全面完成各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。

（五）評(píng)標(biāo)。本結(jié)束時(shí)，公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核 評(píng)定。未完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的單位要認(rèn)真分析原因，提出整改意見(jiàn)。同時(shí)，要結(jié)合全年各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況，提出下的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值以及對(duì)策和措施。

（六）升標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在考核結(jié)束時(shí)，組織開(kāi)展“升標(biāo)”工作，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的單位予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對(duì)各專業(yè)下各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行審核確認(rèn)。8、2014年對(duì)標(biāo)管理安排計(jì)劃

（一）二季度全面開(kāi)展公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)及與外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)

1、公司下發(fā)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。

2、廣泛宣傳，全面動(dòng)員積極參與對(duì)標(biāo)管理工作，分部門(mén)、分專業(yè)制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

3、建立對(duì)標(biāo)考核體系，以確保對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施進(jìn)度與效果。

4、與兄弟單位之間進(jìn)行對(duì)比，重點(diǎn)在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的整改路徑和工作措施，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行整改。

5、和外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)。將實(shí)際對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)送給外部標(biāo)桿單位，與對(duì)方單位實(shí)際數(shù)據(jù)和做法進(jìn)行對(duì)比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業(yè)部門(mén)、區(qū)隊(duì)實(shí)地考察學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。

（二）三季度開(kāi)展年內(nèi)初次對(duì)標(biāo)

組織各專業(yè)部門(mén)、區(qū)隊(duì)對(duì)上半年數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并與標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案和時(shí)限。

（三）四季度完成年內(nèi)第二次對(duì)標(biāo)，同時(shí)建立最佳實(shí)踐庫(kù)

1、對(duì)三季度數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標(biāo)桿水平。

2、建立企業(yè)最佳實(shí)踐庫(kù)，并總結(jié)提高。

3、年終對(duì)標(biāo)評(píng)比。完成對(duì)標(biāo)結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)，總結(jié)活動(dòng)成效，對(duì)優(yōu)秀部門(mén)和車間予以表彰。公司召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，總結(jié)各專業(yè)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)推廣。制訂進(jìn)一步實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方案，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作。

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第三篇：對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

賈河口中學(xué)對(duì)標(biāo)衡中活動(dòng)

實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局提出學(xué)校對(duì)標(biāo)工作要求，我校將以各項(xiàng)活動(dòng)為抓手，以緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，我們將以衡水中學(xué)為標(biāo)桿，開(kāi)展對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng)，我校要從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育等方面，多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)定位找出差距，扎實(shí)有序的開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。認(rèn)責(zé)承諾，制定趕超措施，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效。

二、目標(biāo)任務(wù)

要按照教體局會(huì)議要求，進(jìn)一步更新學(xué)校發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅(jiān)持以“教育教學(xué)質(zhì)量的提高”為中心，做到“四規(guī)范”，即規(guī)范教學(xué)設(shè)計(jì)、規(guī)范課堂教學(xué)、規(guī)范作業(yè)設(shè)計(jì)、規(guī)范考核評(píng)價(jià)。做到“四強(qiáng)化”，即強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化課堂教學(xué)改革、強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育、強(qiáng)化校際間交流活動(dòng)。充分挖掘我校教育教學(xué)工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的教育教學(xué)理念和行之有效的教育教學(xué)管理模式，形成教育教學(xué)新特色，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量全面提升。

具體對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)：

根據(jù)縣教體局文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，確定我校向衡水中學(xué)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo)任務(wù)為：

1、書(shū)香校園創(chuàng)建：采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和學(xué)回來(lái)的方法，通過(guò)讀書(shū)節(jié)、經(jīng)典詩(shī)詞誦讀活動(dòng)，努力打造書(shū)香校園。

2、加強(qiáng)學(xué)生德育教育及養(yǎng)成教育：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作，提高工作的實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生品德、思想、行為習(xí)慣等方面的教育。以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點(diǎn)，強(qiáng)化班級(jí)量化管理監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。

3、課堂教學(xué)改革：以新課標(biāo)為核心，以課堂教學(xué)為改革重點(diǎn)，大力推廣導(dǎo)學(xué)案的使用，扎實(shí)抓好校本研訓(xùn)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。

4、大力推進(jìn)多媒體電化教學(xué)：合理和充分使用多媒體電化教學(xué)設(shè)施設(shè)備，加大使用力度，要求每位老師熟練使用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)。

5、學(xué)校規(guī)范化管理：實(shí)行人性化管理，完善考核辦法，建立

健全各項(xiàng)管理制度。對(duì)標(biāo)要求：

1、超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，從課堂教學(xué)入手，形成學(xué)校、老師、學(xué)生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。

2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊(duì)伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍(lán)工程”、教師培訓(xùn)等工作為抓手，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教師隊(duì)伍大發(fā)展的目標(biāo)。

3、繼續(xù)深入開(kāi)展校園文化建設(shè)。堅(jiān)持從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

4、采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，加強(qiáng)與衡水中學(xué)兩校領(lǐng)導(dǎo)班子、教師之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動(dòng)，安排部署階段

1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速展開(kāi)。結(jié)合活動(dòng)要求，通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)等多種渠道對(duì)“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，活動(dòng)要覆蓋所有教師。

2、制定活動(dòng)方案。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定特色突出的實(shí)施方案，提出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。

（二）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾階段

1、深化對(duì)標(biāo)定位。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合工作推動(dòng)落實(shí)進(jìn)展情況，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動(dòng)廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)上來(lái)。對(duì)前一階段對(duì)標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)定位工作方案。

2、選樹(shù)崗位標(biāo)兵。突出學(xué)校特點(diǎn)，立足教師崗位要求，通過(guò)群眾評(píng)議、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種途徑，選出教育教學(xué)成績(jī)突出、群眾認(rèn)可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹(shù)立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動(dòng)整體教育教學(xué)工作水平的不斷提升。

3、全面亮牌承諾。立足學(xué)校特點(diǎn)，依據(jù)對(duì)標(biāo)定位明確趕超目標(biāo)

和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務(wù)、為師生服好務(wù)，向社會(huì)公開(kāi)承諾，接受監(jiān)督。

（三）、活動(dòng)時(shí)間

第一階段：對(duì)標(biāo)定位，明確目標(biāo)(9月1日--9月30日)。我校按照全面對(duì)標(biāo)的總體要求，以衡水中學(xué)為對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，針對(duì)我校在工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，客觀分析我校自身現(xiàn)狀，查找差距不足，明確努力目標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。

第二階段：科學(xué)分析，制定措施(10月1日--10月31日)。針對(duì)查找出的差距和不足，制定具體趕超措施，明確努力方向和完成時(shí)限，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，并以適當(dāng)方式進(jìn)行公開(kāi)、公示。

第三階段：履責(zé)踐諾，落實(shí)提高(11月1日—年12月31日)。認(rèn)真落實(shí)趕超措施，努力“對(duì)標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)整體提升。要把對(duì)標(biāo)任務(wù)和措施有計(jì)劃、有時(shí)間安排的逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，形成全過(guò)程、全方位、全員參與的工作格局。同時(shí)要建立長(zhǎng)期任務(wù)，樹(shù)立長(zhǎng)期思想，明確長(zhǎng)期目標(biāo)和階段性任務(wù)，堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要意義，擺上重要議事日程，專門(mén)進(jìn)行安排部署，成立學(xué)校對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組

長(zhǎng)：婁慶成

副組長(zhǎng)：張書(shū)臣、劉彬

成員：宋景新、楊靜芬、張玉寧、白少鋒、王阿龍、王如芹、劉瑞芳、韓永剛

（二）加強(qiáng)分類指導(dǎo)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、教師等不同群體特點(diǎn)，明確開(kāi)展活動(dòng)的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成任務(wù)。

（三）做好輿論宣傳。通過(guò)開(kāi)辟活動(dòng)專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

賈河口中學(xué) 2014年9月

第四篇：對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

縣整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序領(lǐng)導(dǎo)組辦公室黨支部

關(guān)于開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

為推動(dòng)我辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，激發(fā)我辦全體職工和廣大黨員干部爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)、促發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，按照省、市、縣委的統(tǒng)一部署，經(jīng)我辦黨支部研究決定，在全體職工和廣大黨員中開(kāi)展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，具體安排如下：

一、總體要求

“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”，是推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有力舉措和重要載體。我辦全體職工和廣大黨員干部要圍繞科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣的總體目標(biāo)，以服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定、推動(dòng)協(xié)稅護(hù)稅工作任務(wù)的完成、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，對(duì)照先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，查找差距不足，制定趕超措施；開(kāi)展“認(rèn)責(zé)承諾”、“奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽、亮旗示范活動(dòng)，為推動(dòng)我縣財(cái)政稅收提供動(dòng)力支持和有力保障。

二、主要內(nèi)容

“全面對(duì)標(biāo)”要聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。我辦重點(diǎn)在轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)發(fā)展上對(duì)標(biāo)，查找機(jī)關(guān)效能、工作質(zhì)量和干部作風(fēng)等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用。各基層職工（片區(qū)駐廠員及片長(zhǎng)）重點(diǎn)在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對(duì)標(biāo)，查找班子、隊(duì)伍、制度和陣地建設(shè)等方面的差距，建設(shè)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。共產(chǎn)黨員在發(fā)揮先鋒模范

作用、保持先進(jìn)性上對(duì)標(biāo)，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績(jī)等方面的差距，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

“奪旗爭(zhēng)星”要廣泛發(fā)動(dòng)、分類指導(dǎo)、全員參與。全辦職工和黨員干部都要圍繞對(duì)標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，形成全員爭(zhēng)創(chuàng)的局面。我辦黨支部開(kāi)展“一旗二星”競(jìng)賽活動(dòng)，在馬家莊片、羅家岔片、蓋家莊片靜游片、天池店片和水庫(kù)片設(shè)立一旗，即：設(shè)立“先鋒旗”，在我辦9名黨員和1名入黨積極分子中設(shè)立二星，即：文明服務(wù)星、遵紀(jì)守法星、引導(dǎo)黨組織和黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)佳績(jī)。

三、方法措施

對(duì)標(biāo)定位。我辦要按照全面對(duì)標(biāo)要求，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)照我縣財(cái)稅系統(tǒng)可學(xué)可比的先進(jìn)典型，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，客觀分析自身現(xiàn)狀，查找差距和不足，制定具體對(duì)標(biāo)方案。

確立目標(biāo)。辦公室要圍繞趕超對(duì)標(biāo)對(duì)象、完成工作任務(wù)，提升自身建設(shè)水平，提出爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和趕超措施，并以適當(dāng)形式進(jìn)行公開(kāi)。黨員個(gè)人也要提出爭(zhēng)創(chuàng)打算，要求每名黨員年內(nèi)完成1-2件服務(wù)群眾的實(shí)事，并簽定《責(zé)任書(shū)》。

爭(zhēng)先晉位。全體職工和黨員干部要積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)趕超措施，努力“奪旗爭(zhēng)星”，實(shí)現(xiàn)晉檔升級(jí)、整體提升。

宣傳推廣。我辦黨支部對(duì)“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人，及時(shí)總結(jié)，并通過(guò)媒體報(bào)道、交流互動(dòng)等形式搞好宣傳，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。

總結(jié)評(píng)比。我辦黨支部將把“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)作為年終評(píng)比表彰的重要內(nèi)容，對(duì)工作成效顯著的個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

黨支部要把“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要抓手，高度重視，切實(shí)抓好落實(shí)；要落實(shí)黨支部書(shū)記——郝清海同志負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。要強(qiáng)化督促檢查和督導(dǎo)。要加強(qiáng)信息反饋，黨員個(gè)人要上報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)打算和服務(wù)群眾承諾事項(xiàng)。

二〇一一年十月十四日

第五篇：對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

婁煩縣人民法院 “對(duì)標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹市委九屆七次全會(huì)和縣第九次黨代會(huì)精神，根據(jù)市委全面開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)和市政法委《關(guān)于在政法系統(tǒng)確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的通知》要求，進(jìn)一步提升我院“堅(jiān)持公開(kāi)審判，構(gòu)建和諧法院，爭(zhēng)創(chuàng)全市一流”的工作理念，結(jié)合工作實(shí)際，決定全面開(kāi)展婁煩縣人民法院“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和縣第九次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持“三個(gè)至上”，牢牢把握“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為重點(diǎn)，按照“對(duì)標(biāo)一流、查找差距、制定措施、奮力趕超”的總體要求，以打造全市一流基層法院為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)一流標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力加強(qiáng)審判質(zhì)量效率，著力提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)水平，著力開(kāi)展改革創(chuàng)新活動(dòng)，著力推動(dòng)法院文化發(fā)展，著力加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，大力開(kāi)展深入群眾基層活動(dòng)，為把全面推動(dòng)我縣“率先發(fā)展、率先跨越、率先翻番”提供強(qiáng)有力的司法保障。

二、基本原則

1、堅(jiān)持高端樹(shù)標(biāo)、勇于創(chuàng)新的原則。以全國(guó)、全省一流基層法院達(dá)到的指標(biāo)為標(biāo)桿，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)達(dá)到標(biāo)桿水平，通過(guò)不斷創(chuàng)新努力趕超先進(jìn)。

2、堅(jiān)持分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則。把對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)照標(biāo)桿相結(jié)合，把分布對(duì)標(biāo)與分類對(duì)標(biāo)相結(jié)合，把定量對(duì)標(biāo)與定性對(duì)標(biāo)相結(jié)合，有指標(biāo)比指標(biāo)，沒(méi)指標(biāo)，比工作。

3、堅(jiān)持全員參與、逐崗對(duì)標(biāo)的原則。動(dòng)員法院全體人員立足崗位尋求標(biāo)桿，自加壓力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

4、堅(jiān)持精細(xì)考核、完善機(jī)制的原則。建立健全對(duì)標(biāo)考核體系、對(duì)標(biāo)管理體系、對(duì)標(biāo)督導(dǎo)體系、對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)體系，努力形成對(duì)標(biāo)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、對(duì)標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)

婁煩法院“對(duì)標(biāo)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：王 晉

副組長(zhǎng)：曹懷生 李彥君 龍曉堂 成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主 任：李彥君（兼任）

成 員：辦公室、政治處相關(guān)人員

四、對(duì)標(biāo)定位

把最高院、省高院、市中院、縣委對(duì)法院工作提出的新要求和新任務(wù)作為工作標(biāo)準(zhǔn)，在全國(guó)縣區(qū)中選擇一些法院工作水平一流，創(chuàng)新實(shí)踐突出，成績(jī)經(jīng)驗(yàn)顯著，極具影響力代

表性的縣區(qū)，作為我院爭(zhēng)創(chuàng)一流工作的標(biāo)桿。確立標(biāo)桿法院為：北京市、湖南省、海南省及我市萬(wàn)柏林區(qū)等的相關(guān)基層法院。通過(guò)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，增強(qiáng)奮力趕超的自覺(jué)性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)達(dá)到法院全面工作與一流縣區(qū)法院對(duì)標(biāo)的要求。

五、活動(dòng)內(nèi)容

按照市中院“對(duì)標(biāo)一流，找出差距，制定措施，奮力趕超”的要求，深入開(kāi)展以“比質(zhì)量效率，審判工作爭(zhēng)創(chuàng)一流；比創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，隊(duì)伍建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)一流；比開(kāi)拓創(chuàng)新，司法改革爭(zhēng)創(chuàng)一流；比文化發(fā)展，精神文明爭(zhēng)創(chuàng)一流；比基礎(chǔ)建設(shè)，物質(zhì)保障爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的法院工作“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，全面對(duì)標(biāo)一流，形成比照體系，制定趕超措施，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

1、比質(zhì)量效率，審判工作爭(zhēng)創(chuàng)一流

全面搞好刑事、民事、行政審判和執(zhí)行工作，努力提高辦案質(zhì)量效率，力爭(zhēng)使案件結(jié)案率、調(diào)解率和執(zhí)結(jié)率明顯提高，做到當(dāng)事人服判息訟、案結(jié)事了。

具體指標(biāo)：

（1）刑事案件審結(jié)率達(dá)98%以上；

（2）民商事案件審結(jié)率達(dá)到95%以上，民商事案件調(diào)解、撤訴率達(dá)到60%以上；

（3）案件執(zhí)結(jié)率達(dá)到65%以上。

2、比創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，隊(duì)伍建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)一流

以“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活

動(dòng)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)，提升法官辦案水平。積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力推行一系列隊(duì)伍建設(shè)舉措。繼續(xù)開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和效率，搞好“人民法官為人民”主題活動(dòng)，推行量化考核管理，提高辦公效率。

具體指標(biāo)：

（1）在全市法院主題實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；

（2）在全市法院系統(tǒng)開(kāi)展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中榜上有名；（3）在全院干警無(wú)違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

3、比開(kāi)拓創(chuàng)新，司法改革爭(zhēng)創(chuàng)一流

按照省高院和市中院對(duì)基層法院的工作要求，積極開(kāi)展司法改革創(chuàng)新活動(dòng)，做好“訴訟矛盾聯(lián)調(diào)機(jī)制”創(chuàng)新課題的深入開(kāi)展，真正建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全社會(huì)參與的矛盾化解調(diào)處機(jī)制，形成社會(huì)各界廣泛參與，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解高效協(xié)調(diào)配合的訴訟矛盾聯(lián)調(diào)工作新格局。

具體指標(biāo)：

完成“訴訟矛盾聯(lián)調(diào)機(jī)制”創(chuàng)新課題的研討、完善、組織實(shí)施。

4、比文化發(fā)展，精神文明爭(zhēng)創(chuàng)一流

堅(jiān)持文化建院，加強(qiáng)法院精神文化建設(shè)。構(gòu)筑有效的政治學(xué)習(xí)的平臺(tái)，推進(jìn)法院廉政建設(shè)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；開(kāi)展豐富的文化業(yè)余活動(dòng)，完善圖書(shū)館設(shè)施，組建院籃球隊(duì)等，保證文化建院的發(fā)展。

5、比基礎(chǔ)建設(shè)，物質(zhì)保障爭(zhēng)創(chuàng)一流

按照最高院及省高院的建設(shè)票標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)改革現(xiàn)有審判法庭和辦公用房，解決影響審判工作的問(wèn)題。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新審判大樓建設(shè)。并努力建成審判設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、辦公實(shí)施完善、生活設(shè)施健全、信息設(shè)施先進(jìn)的全國(guó)一流審判法庭，真正實(shí)現(xiàn)審判大樓的規(guī)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

6、比城鄉(xiāng)環(huán)境，清潔工程爭(zhēng)創(chuàng)一流

按照市委、市政府的要求，動(dòng)員全院干警搞好城鄉(xiāng)清潔這一提高我縣生活環(huán)境和品位的工程。落實(shí)包村清潔的實(shí)施，使所包村環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。辦公區(qū)及宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)全縣一流水平。

7、比宣傳工作，提升形象爭(zhēng)創(chuàng)一流

按照新形勢(shì)、新時(shí)期的發(fā)展要求，不僅要做好本職工作，同時(shí)也要搞好宣傳報(bào)道，做法治建設(shè)的宣傳機(jī)、廣播機(jī)，提升法院的公信力和工作的透明度，力爭(zhēng)在全省、全市核心期刊、報(bào)紙上有突破性的報(bào)道成就。真正打造自己的“品牌”。

8、比司法為民，服務(wù)基層爭(zhēng)創(chuàng)一流

為了深入貫徹落實(shí)中共太原市行《關(guān)于在全市開(kāi)展干部下鄉(xiāng)住村“六個(gè)一”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，配合我縣的“百名干部住百村，強(qiáng)基固本惠民生”主題活動(dòng)，搞好社會(huì)矛盾化解

與社會(huì)管理創(chuàng)新，開(kāi)展“法官包村”活動(dòng)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，化解矛盾，平息紛爭(zhēng)，在干部下鄉(xiāng)村活動(dòng)中創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，做一流服務(wù)。

六、方法步驟

1、動(dòng)員部署階段（2011年3月至5月）。以我院工作部署會(huì)議召開(kāi)為標(biāo)志，啟動(dòng)婁煩縣人民法院“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)工作。組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作組，制定并下發(fā)我院“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施方案，迅速開(kāi)展學(xué)習(xí)考察調(diào)研活動(dòng)，確立標(biāo)桿，找尋差距。

2、深入實(shí)施階段“2011年5月至2011年12月）。圍繞深入貫徹落實(shí)縣第九次黨代會(huì)精神，迎接建黨90周年，全面開(kāi)展我院“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，在提高審判質(zhì)量效率，推動(dòng)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，深入司法改革，發(fā)展法院文化，推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得初步成果，形成法院各部門(mén)黨員干部和干警同志積極參與的良好格局，使我院的審判、管理等各項(xiàng)工作逐步走向全市一流。

3、總結(jié)深化階段（2012年1月以后）。認(rèn)真總結(jié)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的階段工作，通過(guò)自評(píng)申報(bào)、考核驗(yàn)收，進(jìn)行階段性總結(jié)回顧，再找差距，持續(xù)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，力爭(zhēng)三年大變樣，五年創(chuàng)一流。

七、推進(jìn)措施

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把全方位開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)作為法院轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體，放在突出位置，做出專門(mén)部署，精心組織，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，有序進(jìn)行。圍繞“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

2、營(yíng)造濃厚氛圍。全院各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的重要性，努力營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的良好氛圍，全方位開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。組織開(kāi)展對(duì)外交流和學(xué)習(xí)考察，借鑒全國(guó)一流基層法院工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。注重學(xué)用結(jié)合，提升“對(duì)標(biāo)”的實(shí)踐能力。

3、健全考評(píng)體系。建立“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)考核評(píng)價(jià)體系，要設(shè)置時(shí)間地點(diǎn)任務(wù)，制定工作目標(biāo)并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。加強(qiáng)指導(dǎo)督促，并認(rèn)真總結(jié)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和成功業(yè)績(jī)，積極推廣開(kāi)來(lái)，發(fā)揮典型示范帶頭作用。

4、建立長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)總結(jié)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，把切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。層層落實(shí)責(zé)任，對(duì)先進(jìn)者積極獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠慢者取消評(píng)優(yōu)資格。要及時(shí)校表、創(chuàng)標(biāo)，重新確定更高的指標(biāo)體系，逐步建立對(duì)標(biāo)投入機(jī)制，加大保障支持力度。