第一篇：班組對(duì)標(biāo)工作措施

班組對(duì)標(biāo)工作措施

1、建立班組對(duì)標(biāo)臺(tái)帳。根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理的需要定期進(jìn)行所轄指標(biāo)的分析工作，建立分析總結(jié)臺(tái)帳。具體建立的臺(tái)帳有：班組記錄、異常分析記錄、班組月度經(jīng)濟(jì)分析記錄。

2、協(xié)助公司相關(guān)部門開展生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，定期向歸口管理部門上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)。

3、在班組對(duì)標(biāo)過程中，收集整理對(duì)標(biāo)管理過程中卓有成效的措施、方法并以書面的形式向歸口管理部門匯報(bào)。

4、當(dāng)班組所屬生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、并制定整改措施。

第二篇：班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

為全面打造“創(chuàng)精品，樹標(biāo)桿”為目標(biāo)的班組建設(shè)，根據(jù)廠“六星”紅旗班組建設(shè)和班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，共同實(shí)現(xiàn)2016班組建設(shè)目標(biāo)。并通過內(nèi)、外部班組各項(xiàng)工作差異的對(duì)比，建立各種互補(bǔ)性關(guān)系，如風(fēng)格互補(bǔ)，意志力互補(bǔ)，形成極大地合作模式。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，提高互相學(xué)習(xí)效果，發(fā)揮出“六星”的優(yōu)勢(shì)，并通過班組之間的共同努力，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的目標(biāo)，促進(jìn)“結(jié)對(duì)共建”，使雙方班組在提升班組建設(shè)水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：

一、建設(shè)目標(biāo)：在2016班組建設(shè)考評(píng)中共同提高層級(jí)

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作，保證對(duì)標(biāo)管理工作的順利實(shí)施，特成立掘四隊(duì)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：馮巍 副組長(zhǎng)：葛帥帥

組員：張澤、井爭(zhēng)平、胡高倩、李煜軒、李峰、李強(qiáng)、米雪兒、高小強(qiáng)、張建平、郝鑫、楊鑫博、張調(diào)玲

職

責(zé)：安排、實(shí)施、總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作，協(xié)調(diào)和平衡在對(duì)標(biāo)管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行交流與探討。

組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織實(shí)施和日常工作。

三、班組對(duì)標(biāo)實(shí)施內(nèi)容

1、幫助對(duì)標(biāo)班組梳理、優(yōu)化班組臺(tái)賬，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)班組不斷完善班組臺(tái)賬，以實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)班組規(guī)范、統(tǒng)一的班組臺(tái)賬管理。

2、幫助對(duì)標(biāo)班組建立完善的6S管理體系。改善原有的6S管理方式，形成系統(tǒng)的6S管理工作，使班組中所有6S管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

3、幫助對(duì)標(biāo)班組建立風(fēng)險(xiǎn)管控，提高班組的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

4、幫助對(duì)標(biāo)班組優(yōu)化月績(jī)效考核內(nèi)容，將月績(jī)效考核的工作實(shí)際的落實(shí)下去。

5、同時(shí)大力進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，積極開展與優(yōu)秀個(gè)人之間的內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)。積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。

五、對(duì)標(biāo)措施

1、強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)技能型”班組。重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加集團(tuán)公司、煉化公司和廠里的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。培訓(xùn)工作對(duì)于一個(gè)班組顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資。

2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新型”班組。，創(chuàng)新班組長(zhǎng)產(chǎn)生機(jī)制，部分單位采取民主選舉、競(jìng)聘上崗等方式選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)；積極開展“QC”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，總結(jié)出許多好的操作方法、管理方法，增強(qiáng)了公司自主創(chuàng)新能力，有力促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍操作技能水平的提高。

3、節(jié)能減排，爭(zhēng)創(chuàng)“安全環(huán)保型”班組。通過公司微信平臺(tái)、宣傳欄、班前會(huì)等各種宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念；按照“6S”定置管理要求，對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫房、工具箱、文件柜等實(shí)行定置擺放，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”，工作結(jié)束做到工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，工作牌明確，班容班貌達(dá)到“五凈”、“六整齊”，促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。深入、持續(xù)開展安全管理工作；簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、“三不傷害”承諾書；舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓每名職工掌握基本安全生產(chǎn)技能，樹立安全紅線意識(shí)，力求夯實(shí)班組的第一道安全防線。

4、提質(zhì)增效，創(chuàng)建“生產(chǎn)效益型”班組。在班組創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)方案和班組安全勞動(dòng)競(jìng)賽辦法中，必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、、平穩(wěn)率、能耗等重要指標(biāo)對(duì)標(biāo)，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對(duì)比和趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)了班組之間、職工之間的勞動(dòng)積極性；廠里實(shí)行績(jī)效考核辦法，這種工資制度大大提高了職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)工效；強(qiáng)化成本管理，圍繞提質(zhì)增效，加強(qiáng)對(duì)原材料消耗指標(biāo)、低值易耗品、費(fèi)用等小指標(biāo)的考核。

5、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)“文明和諧型”班組。編寫班組班務(wù)民主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、獎(jiǎng)金或超額工資分配、單項(xiàng)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)罰、績(jī)效考評(píng)結(jié)果等及時(shí)上墻公布，使各班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；對(duì)困難職工進(jìn)行走訪、慰問，讓每一名職工在遇到困難時(shí)能及時(shí)得到資助，使其感受到班組的溫暖；對(duì)思想存在波動(dòng)的職工，開展“五必談”，了解思想動(dòng)向，做好安撫工作，提升班組和諧；針對(duì)車間年輕職工多，有的一兩個(gè)月都不能回家的現(xiàn)實(shí)，班組積極開展各類文體活動(dòng)，組織開展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺(tái)球、象棋等文體活動(dòng)，大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業(yè)余生活，促進(jìn)其相互之間的溝通、交流；積極鼓勵(lì)分工會(huì)開展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等，把職工盡力從宿舍上網(wǎng)、看電視中吸引到隊(duì)內(nèi)會(huì)議室和各種活動(dòng)場(chǎng)地，增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。

評(píng)比以打分形式為主，以上五項(xiàng)每項(xiàng)20分，總分100分。

聯(lián)合五班

2016年1月1日

第三篇：班組對(duì)標(biāo)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

按照會(huì)議安排，我代表寧夏銀星煤業(yè)有限公司就開展與全國先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組的活動(dòng)作匯報(bào)。

作為新建礦井和新成立的工會(huì)組織，我們深感“六型”班組創(chuàng)建和對(duì)標(biāo)的必要性，堅(jiān)持以抓好基層44個(gè)班組建設(shè)、打好基礎(chǔ)為目的，不斷學(xué)習(xí)、探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的新方法、新途徑，堅(jiān)持“行政主導(dǎo)、黨政共管、工會(huì)主抓、相關(guān)部門協(xié)同負(fù)責(zé)、班組全面參與”的原則，構(gòu)建“權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力”的工作格局，對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。

一、著力構(gòu)建“外化于形、固化于制”的“六型”班組創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制(一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

班組對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工會(huì)制定下發(fā)了《寧夏銀星煤業(yè)有限公司開展與全國先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)的方案》，成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，工會(huì)牽頭，機(jī)關(guān)各職能部室齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)小組。

各職能部室分工負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，形成大家齊抓共管的格 局，分工如下圖所示：

基層各單位成立了班組創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)“六型”班組創(chuàng)建具體工作。形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局.（二）大力宣傳，營造氛圍

1、組織召開了與先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)創(chuàng)建啟動(dòng)會(huì)；

2、以綜采二隊(duì)為標(biāo)桿，創(chuàng)建“六型”班組園地，組織各單位觀摩、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“外化于形，固化于制”。

（三）明確對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建步驟，強(qiáng)化問責(zé)制度

明確提出“六型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)3年規(guī)劃，44個(gè)班組中，2016年，80%的班組達(dá)到“六型”班組標(biāo)準(zhǔn)并與全國先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)，20% 以上的“六型”班組實(shí)現(xiàn)與全國先進(jìn)班組的對(duì)

標(biāo)。

每季度組織分工會(huì)主席和部門負(fù)責(zé)人互相檢查、對(duì)比（開始兩個(gè)月每月組織檢查、對(duì)標(biāo)），對(duì)檢查考核合格的班組進(jìn)行公開表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的班組進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度不合格的班組按照工會(huì)獎(jiǎng)懲制度上報(bào)公司績(jī)效考評(píng)會(huì)進(jìn)行處罰。

二、講求實(shí)效創(chuàng)新，推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建

（一）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)

1、發(fā)揮典型示范作用，組織綜采二隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)到靈新礦、石槽村礦觀摩、學(xué)習(xí)，然后再組織其他部門（區(qū)隊(duì)）到綜采二隊(duì)學(xué)習(xí)、交流；

2、加大教育培訓(xùn)力度。截止7月底，公司共組織舉辦43期培訓(xùn)班，累計(jì)900余人次參加了培訓(xùn)，廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進(jìn)一步提升；

3、參觀學(xué)習(xí)，交流提高。不定期組織班組長(zhǎng)到公司周邊礦井參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，拓寬了工作思路與方法。

（二）講求實(shí)效，創(chuàng)新推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建

1、積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型”班組。編寫班組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合班組各自特點(diǎn)、情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃表；開展“每日一題”和“一周兩學(xué)”活動(dòng)，每周二、四班組組織學(xué)習(xí)1小時(shí)以上；職工書屋每天開放；利用周、月度安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)學(xué)習(xí)上級(jí)報(bào)告、會(huì)議精神和生產(chǎn)目標(biāo)

任務(wù)，重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加集團(tuán)公司、寧夏煤監(jiān)局和公司組織的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。培訓(xùn)工作對(duì)于一個(gè)新建煤礦顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部、機(jī)電動(dòng)力部、工會(huì)等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，讓職工下班后就進(jìn)學(xué)校，使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資和超額工資。

2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新型”班組。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，創(chuàng)新班組長(zhǎng)產(chǎn)生機(jī)制，部分單位采取民主選舉、競(jìng)聘上崗等方式選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)；積極開展“五個(gè)一”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，1-7月份共收到職工合理化建議62條，“五小”創(chuàng)新成果申報(bào)20項(xiàng)；為更好地發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)開展了“一室二法三崗”推薦評(píng)選活動(dòng)，涌現(xiàn)并總結(jié)出了許多好的操作方法、管理方法，增強(qiáng)了公司自主創(chuàng)新能力，有力促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍操作技能水平的提高。

3、節(jié)能減排，爭(zhēng)創(chuàng)“環(huán)保型”班組。我公司目前尚未通過環(huán)保驗(yàn)收，這方面工作環(huán)保部門盯得也比較緊，公司通過宣傳欄、《銀煤信息報(bào)》、班前會(huì)等各種宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念；按照“6s”定置管理要求，對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜等實(shí)行定置擺放，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”，工作結(jié)束做到工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，工作牌明確，班容班貌達(dá)到“五凈”、“六整齊”，促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。

4、提質(zhì)增效，創(chuàng)建“效益型”班組。在班組創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)方案和班組安全勞動(dòng)競(jìng)賽辦法中，我們明確要求采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等基層單位必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、超額工資、材料費(fèi)消耗等重要指標(biāo)每天每班上墻公布，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對(duì)比和趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)了班組之間、職工之間的勞動(dòng)積極性；基層單位薪酬分配完全實(shí)行“小班計(jì)件，圓班核算”的計(jì)分計(jì)件工資制度，職工每天都能計(jì)算出當(dāng)班所掙工資和超額工資。這種工資制度大大提高了職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)工效；強(qiáng)化成本管理，圍繞提質(zhì)增效，加強(qiáng)對(duì)原材料消耗指標(biāo)、低值易耗品、費(fèi)用等小指標(biāo)的考核，對(duì)班組的消耗與成果、投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算，建立健全班組成本核算的原始記錄臺(tái)賬，開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1-7月份，我公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7740.27萬元，完成全年利潤(rùn)指標(biāo)的69.73%。

5、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)“和諧型”班組。編寫班組班務(wù)民主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、獎(jiǎng)金或超額工資分配、單篇二：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)和總結(jié)計(jì)劃

減速器二班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)

減速器二班關(guān)于開展維修中心班組建設(shè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流的報(bào)告

一、本班亮點(diǎn)總結(jié) 我們班組亮點(diǎn)工程： 1.花架 為了加強(qiáng)班組建設(shè)，突出班組特色，用盆栽植物增加自然美感，也可以改善室內(nèi)空氣，使學(xué)習(xí)園地更加美觀。附圖：

實(shí)施效果：推廣車間，使班組環(huán)境更加美觀。2.拆解工裝 思路與做法：

員工在拆解電機(jī)下部螺栓過程中, 為了避免吊帶滑脫或者吊帶斷

裂,電機(jī)突然掉落砸傷人員等突發(fā)情況,因此制作了此工裝。在用天車吊起電機(jī)拆解電機(jī)下部螺栓時(shí)將工裝墊在電機(jī)底下，這樣作業(yè)人員的安全也有了保障。附圖：

實(shí)施效果：加強(qiáng)了員工自身的安全意識(shí)。

二、本班組建設(shè)存在的問題

班組文化建設(shè)薄弱，不重視員工培訓(xùn)和文化建設(shè)，一味追求班組生產(chǎn)效率，在加強(qiáng)員工安全教育的同時(shí)，忽視了員工日常培訓(xùn)，這種模式是一種粗放型的模式，不可持續(xù)，與中心發(fā)展理念有出入，不利于班組建設(shè)。

三、對(duì)標(biāo)班組亮點(diǎn)總結(jié) 對(duì)標(biāo)班組亮點(diǎn)工程： 1.對(duì)標(biāo)班組文化建設(shè) 2.對(duì)標(biāo)班組培訓(xùn)

對(duì)標(biāo)班組注重班組文化和班組內(nèi)部培訓(xùn)工作，給員工創(chuàng)造條件學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)技能，通過班組員工技能的提高來推動(dòng)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)標(biāo)班組樹立了以人為本和人力資源是第一資源的理念，充分發(fā)掘員工的潛能，讓員工充分展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。篇三：班組建設(shè)匯報(bào)材料

向班組管理要效益 班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活，管理靈”---這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會(huì)。在今年公司推進(jìn)的“班組建設(shè)工作計(jì)劃”活動(dòng)中，車間重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手，以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)車間精益化管理。接下來，將從以下三個(gè)方面作匯報(bào)：

一、班組現(xiàn)狀 xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機(jī)械加工重點(diǎn)生產(chǎn)車間。車間現(xiàn)有員工xx名，生產(chǎn)班組12個(gè)，各類機(jī)械加工設(shè)備193臺(tái)，生產(chǎn)場(chǎng)地5500平方米。車間有三大特點(diǎn)：一是精良設(shè)備多；二是品牌優(yōu)勢(shì)顯著，現(xiàn)有全國先進(jìn)性班組三個(gè)；三是零件加工精度高，擔(dān)負(fù)著特種產(chǎn)品20余個(gè)品種精加工任務(wù)。

根據(jù)公司“1234”班組建設(shè)的工作目標(biāo)要求，車間結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流，樹標(biāo)桿”活動(dòng)為載體，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組為目標(biāo)，即打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的職工隊(duì)伍、樹立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、團(tuán)結(jié)和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強(qiáng)班組管理、全面提高員工素質(zhì)。

為此，車間建立、建全了 《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅(jiān)持對(duì)班組進(jìn)行定期考核，要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動(dòng)中來，嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求進(jìn)行“明星員工”“明星班組長(zhǎng)”和 “標(biāo)桿班組”的評(píng)選。樹立了獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標(biāo)桿形象，今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號(hào)”的臥式加工中心組，班組建設(shè)取得了一定成效。

二、主要做法：

為推進(jìn)現(xiàn)班組精細(xì)化建設(shè)工作，今年，車間確立了以班組“五個(gè)一建設(shè)”（即：制定一套有效的班組管理制度，建立一個(gè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施一個(gè)有激勵(lì)作用的績(jī)效考核方法，建設(shè)一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍，打造一個(gè)優(yōu)美整潔的工作環(huán)境）為抓手，提高精益化管理水平的工作思路，按照這一思路，采取如下辦法：

1、開展做“四有”長(zhǎng)安人活動(dòng)，提高班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)。車間深入開展了“提高覺悟求進(jìn)步，解放思想促發(fā)展”大討論活動(dòng)，使員工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，解放思想，發(fā)現(xiàn)問題，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，大局意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，爭(zhēng)先意識(shí)，自覺參與到班組建設(shè)、管理中來，做班組建設(shè)的探索者和實(shí)踐者。并組織學(xué)習(xí)了《精益化班組管理手冊(cè)》及正確的填寫方法，開展好了《班組長(zhǎng)如何管理現(xiàn)場(chǎng)》讀書活動(dòng)，收到讀書心得24篇。

2、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營造和諧班組良好氛圍。通過搜集整理建立完善的班組管理機(jī)制，制作班組文化建設(shè)資料冊(cè)，內(nèi)容有：班組理念、員工座右銘、班組簡(jiǎn)介、民管員機(jī)構(gòu)、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)、班務(wù)公開等。圖文并茂，讓班組員工了解和參加到班組管理中來，以解決班組管理只是班長(zhǎng)的事，大家各自為陣的弊端。在每個(gè)季度末分批次在現(xiàn)場(chǎng)開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，一帶一幫扶的形式，規(guī)范了班組管理工作。通過班組文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

3、以《mldq》管理為手段，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。今年，車間在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對(duì)廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識(shí)一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底。制訂作

業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場(chǎng)整潔、美觀，從而推動(dòng)車間精益化管理的深入開展。

4、深入開展星級(jí)班組對(duì)標(biāo)工作，推進(jìn)班組對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)一流。車間以公司創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)為載體，在班組中開展“樹標(biāo)桿，抓典型”活動(dòng)，做到每個(gè)班組“班班有主題，組組有亮點(diǎn)”（如小立式加工中心組以“質(zhì)量控制五步法”為突破口，緊緊圍繞管理、安全、創(chuàng)新、技能四個(gè)方面，著力打造五型班組，鉗工組為體現(xiàn)出“四有”長(zhǎng)安人的新風(fēng)貌，勵(lì)志打造《mldq管理》行為規(guī)范班組等等）。開設(shè)“星級(jí)班組管理看板”，對(duì)班組每季度進(jìn)行排序，開展星級(jí)班組、星級(jí)班長(zhǎng)評(píng)比，加強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，增進(jìn)班組間，員工間的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

5、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。一是選配好班組長(zhǎng)并加強(qiáng)班組長(zhǎng)的教育，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行業(yè)績(jī)考核和動(dòng)態(tài)管理。把班組長(zhǎng)納入到管理層學(xué)習(xí)之列，提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，廣泛開展管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更好地落實(shí)班組建設(shè)。二是加大班組長(zhǎng)的考核力度，每季度進(jìn)行考核，與績(jī)效掛鉤，并公布在宣傳陣地上。三是堅(jiān)持開展“星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)”，開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，全面提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。今年，通過對(duì)班組長(zhǎng)和員工的綜合考核，采取擇優(yōu)錄取、末尾淘汰制度，更換班組長(zhǎng)三名，提拔兩名優(yōu)秀員工到管理崗位，使得車間上下形成了比，學(xué)，趕，幫、超的良好氛圍。

6、注重“一專多能”、“一人多機(jī)”人才的培養(yǎng)，降低生產(chǎn)制造成本。堅(jiān)持培養(yǎng)“一專多能”、“一人多機(jī)”人才，車間分別從理論培訓(xùn)、崗位練兵、技師帶徒、幫扶對(duì)子，“四位一體”系統(tǒng)性的強(qiáng)化技能提升，注重人才培養(yǎng)。堅(jiān)持從理論聯(lián)系實(shí)際，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐豐富理論。努力探索“一人多機(jī)”、“一專多能”的生產(chǎn)組織模式，降低生產(chǎn)制造成本，提高生產(chǎn)效率，全面提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)“一人多機(jī)”人才53人，“一專多能”人才35人，有效緩解了班組因設(shè)備和人力資源嚴(yán)重不足帶來的壓力，使員工技能多元化，從而推動(dòng)車間精益化發(fā)展。特別是大件元車組員工任毅，通過“四位一體”強(qiáng)化技能提升活動(dòng)，已能熟練的掌握車間7種設(shè)備的加工、操作工藝，并成為身管加工中關(guān)鍵工序的“獨(dú)門沖”。

7、廣泛開展班組合理化建議和qc活動(dòng)，推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司開展的“十百千萬”創(chuàng)新活動(dòng)理念，在班組中廣泛開展技師課題攻關(guān)和合理化建議及qc小組活動(dòng)，為切實(shí)取得成效，車間多管齊下采取了系列措施：一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊(cè)。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，提高職工參與熱情；二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭；三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大考核評(píng)比力度，逐步形成人人爭(zhēng)先的良好氛圍；四是開展了“我為領(lǐng)先行業(yè)，跨越百億做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。通過活動(dòng)，提高了班組職工對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。截止當(dāng)前，車間班組累計(jì)提出合理化建議852條，節(jié)創(chuàng)價(jià)值 266萬余元。其中，小立式加工中心組在今年車間開展的“我為領(lǐng)先行業(yè)，跨越百億做貢獻(xiàn)”擂臺(tái)賽中，累計(jì)提出合理化建議91條，參與率達(dá)到100%、固化率達(dá)到73.28%，節(jié)創(chuàng)價(jià)值535342.55元。

三、總結(jié)啟示：

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造長(zhǎng)安工業(yè)新的輝煌。

目前xxx車間班組管理工作正處于積極探索階段，既有成功的嘗試，又有許多需要進(jìn)一步解決的問題。我們將以公司開展的“四有長(zhǎng)安人”活動(dòng)和“班組建設(shè)工作計(jì)劃”活動(dòng)為契機(jī)，以精細(xì)班組建設(shè)為抓手，推進(jìn)車間精益化管理。篇四：班組對(duì)標(biāo)工作措施 班組對(duì)標(biāo)工作措施

1、建立班組對(duì)標(biāo)臺(tái)帳。根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理的需要定期進(jìn)行所轄指標(biāo)的分析工作，建立分析總結(jié)臺(tái)帳。具體建立的臺(tái)帳有：班組記錄、異常分析記錄、班組月度經(jīng)濟(jì)分析記錄。

2、協(xié)助公司相關(guān)部門開展生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，定期向歸口管理部門上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)。

3、在班組對(duì)標(biāo)過程中，收集整理對(duì)標(biāo)管理過程中卓有成效的措施、方法并以書面的形式向歸口管理部門匯報(bào)。

4、當(dāng)班組所屬生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、并制定整改措施。篇五：班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

為全面實(shí)現(xiàn)以一級(jí)班組為引領(lǐng)、二級(jí)班組為主體、三級(jí)班組為基礎(chǔ)的建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)公司“六型”全優(yōu)班組建設(shè)和班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，共同實(shí)現(xiàn)2015班組建設(shè)目標(biāo)。并通過內(nèi)、外部班組各項(xiàng)工作差異的對(duì)比，建立各種互補(bǔ)性關(guān)系，如風(fēng)格互補(bǔ)，意志力互補(bǔ)，形成極大地合作模式。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，提高互相學(xué)習(xí)效果，發(fā)揮出“大班組”的優(yōu)勢(shì)，并通過班組之間的共同努力，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的目標(biāo)，促進(jìn)“結(jié)對(duì)共建”，使雙方班組在提升班組建設(shè)水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：

一、建設(shè)目標(biāo)

在2015班組建設(shè)考評(píng)中共同提高層級(jí)

二、班組對(duì)標(biāo)實(shí)施內(nèi)容

1、幫助對(duì)標(biāo)班組梳理、優(yōu)化班組臺(tái)賬，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)班組不斷完善班組臺(tái)賬，以實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)班組規(guī)范、統(tǒng)一的班組臺(tái)賬管理。

2、幫助對(duì)標(biāo)班組建立完善的資產(chǎn)管理檔案。改善原有的慈善管理方式，形成系統(tǒng)的資產(chǎn)管理工作，使班組中所有資產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

3、幫助對(duì)標(biāo)班組建立風(fēng)險(xiǎn)管控，提高班組的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

4、幫助對(duì)標(biāo)班組優(yōu)化月績(jī)效考核內(nèi)容，將月績(jī)效考核的工作實(shí)際的落實(shí)下去。

第四篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)&班組建設(shè)——正文

公司所屬集體企業(yè)小水電開展同業(yè)對(duì)標(biāo)

及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要做法

為進(jìn)一步提升公司集體企業(yè)效益，按照公司“指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)，管理對(duì)標(biāo)為核心，績(jī)效提升為目標(biāo)”的工作思路，更好的提升公司小水電收益，對(duì)公司集體企業(yè)小水電開展同業(yè)對(duì)標(biāo)。

目前甘肅公司截止2012年12月31日，水電企業(yè)資產(chǎn)總額合計(jì)45.32億元，凈資產(chǎn)總額合計(jì)15.07億元；2012年完成收入3.46億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額0.87億元。從公司總體收益情況，水電約占30%的比例，為公司集體企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)部分。如何制定適宜的水電企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、建立完善的對(duì)標(biāo)機(jī)制，以此提升水電收益，成為同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施過程的逐步深入的關(guān)鍵點(diǎn)。

首先，建立適宜的水電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。以甘肅公司集體企業(yè)水電企業(yè)各電站為同業(yè)對(duì)標(biāo)的個(gè)體，制定完善同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定以下為主要經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)：上網(wǎng)電量、單位維修費(fèi)、單位人工成本、發(fā)電單位成本、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立各個(gè)主要經(jīng)營管理指標(biāo)對(duì)比圖，通過各分項(xiàng)對(duì)比，進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)；

其次，健全對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組暨專家評(píng)審小組，通過專家評(píng)審小組，對(duì)各

電站各項(xiàng)指標(biāo)的增減變化提出意見，對(duì)存在的問題提出建設(shè)性意見，并在實(shí)施中予以同步跟蹤。

第三，深化對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析診斷過程管控。通過進(jìn)一步加強(qiáng)過程對(duì)標(biāo)，查找薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標(biāo)，特別在排名中的薄弱指標(biāo)加強(qiáng)研究。強(qiáng)化分析、診斷，提高分析質(zhì)量和效率，真正實(shí)現(xiàn)用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)說話，在分析各類指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)集體企業(yè)水電企業(yè)在管理體制機(jī)制、管理流程上存在的突出問題，給出科學(xué)、有效的處方，為管理改進(jìn)指出明確方向，使管理改進(jìn)工作做到有據(jù)可循、有方可依。

最后，加強(qiáng)各電站班組建設(shè)。以班組建設(shè)為契機(jī)，提升水電電站管理水平。

各主辦單位高度重視水電企業(yè)班組建設(shè)，從組織上、制度上、思想上為順利在集體企業(yè)開展班組建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的班組建設(shè)思路，加快班組建設(shè)的工作步伐。

單位要及時(shí)將集體企業(yè)班組建設(shè)納入班組建設(shè)整體系列。要將分管集體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)增加到班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組中來，在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集體企業(yè)班組建設(shè)專業(yè)組。要將班組建設(shè)的思路統(tǒng)一到上級(jí)文件精神和省公司通用標(biāo)準(zhǔn)要求上來，并將各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到班組建設(shè)工作中去。各單位要對(duì)本單位集體企業(yè)班組現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，結(jié)合實(shí)際制訂班組建設(shè)計(jì)劃與方案。集體企業(yè)要將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)提

上重要議事日程，建立班組管理制度，同時(shí)要重視信息化在班組建設(shè)中的應(yīng)用。

第五篇：對(duì)班組管理“對(duì)標(biāo)”的認(rèn)識(shí)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

很榮幸能參加我們變電管理所班組管理“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的啟動(dòng)會(huì)，作為一名變電站值班人員代表，我想對(duì)班組管理“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)談兩點(diǎn)自身的理解和認(rèn)識(shí)。

一、班組建設(shè)管理對(duì)標(biāo)的必要性

2010年變電管理所在部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體運(yùn)行人員的共同努力下，各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)步，各個(gè)班組無論是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面，還是在基礎(chǔ)管理工作方面都取得了可喜的成績(jī)，但是通過橫向?qū)Ρ龋梢钥闯龈靼嘟M在管理水平、管理方法等方面都存在著不同程度的差異，在運(yùn)行管理中各自有各自的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，各班組人員素質(zhì)也是參差不齊，因此，開展班組建設(shè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)是是勢(shì)在必行，通過班組對(duì)標(biāo)，大力倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、創(chuàng)一流精神，積極營造班組創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，以指標(biāo)過程管理和工作過程控制為中心，建立規(guī)范、系統(tǒng)、有序的工作管理機(jī)制和過程控制機(jī)制，同時(shí)通過加強(qiáng)各班組之間的溝通交流，分享學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，查找自身與其他班組的差距，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，實(shí)行班組管理對(duì)標(biāo)，對(duì)我們促進(jìn)變電運(yùn)行管理工作“上臺(tái)階、嚴(yán)制度、形規(guī)范”，并最終全面提升工作質(zhì)量和班組管理水平有著積極的作用。

二、班組管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的可行性

我們通過學(xué)習(xí)班組管理對(duì)標(biāo)方案，可以看出班組對(duì)標(biāo)重要的是不能做表面文章，而要將工作做到實(shí)處，讓每一個(gè)班組和每一名運(yùn)行人

員都積極參與到活動(dòng)中來，并從中收獲先進(jìn)的班組建設(shè)管理方法，不斷提升班組建設(shè)管理水平。本次對(duì)標(biāo)方案就為我們活動(dòng)的落實(shí)提供了強(qiáng)有力的保證。

1、成立了以主任為首的對(duì)標(biāo)管理團(tuán)體，明確各級(jí)成員的責(zé)任分工。每一個(gè)人在積極參加活動(dòng)的同時(shí)清楚自己的職責(zé)所在，能夠在對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理下發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展，使整個(gè)活動(dòng)過程都處在一個(gè)有控、可控的范圍。

2、確定了統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)分別從班組職責(zé)、基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、文化建設(shè)等方面進(jìn)行分類，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都制定了明確的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在整個(gè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)過程中都有標(biāo)可照，有利于班組和變電運(yùn)行人員查找自身的不足，并有針對(duì)性的開展改進(jìn)工作，使對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)取得扎實(shí)效果。

3、制定了活動(dòng)開展的方式和原則。本次活動(dòng)方案對(duì)于拿什么對(duì)標(biāo)，通過什么方式開展對(duì)標(biāo)等都做了具體的說明，同時(shí)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)，并提出了班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)形成長(zhǎng)效機(jī)制的思路。

班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)為我們今后工作指明了方向與目標(biāo)，那么我們就應(yīng)該充分利用好部門為我們創(chuàng)造的有利條件，在今后的工作中按照對(duì)標(biāo)活動(dòng)的推進(jìn)進(jìn)度，不斷的學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組在班組建設(shè)管理中的精華，應(yīng)用在自己的工作中。并且在這個(gè)互學(xué)互進(jìn)的過程中，也要將其他班組優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于標(biāo)桿班組的建設(shè)中，不斷提高各班組建設(shè)水平，共同進(jìn)步。我相信，在大家的共同努力下，班組管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)將

取得很好的成效，我們的班組建設(shè)及管理水平將會(huì)有很大的提高。