第一篇：上海世茂股份有限公司治理分析

上海世茂股份有限公司治理分析

摘要：

上海世茂股份有限公司(前身為“上海萬象(集團(tuán))股份有限公司”，以下簡(jiǎn)稱“世茂股份”)系于1993年9月29日經(jīng)上海市財(cái)貿(mào)辦公室滬府財(cái)貿(mào)(93)第315號(hào)文批準(zhǔn)，采用社會(huì)募集方式設(shè)立的股份有限公司。本公司股票于1994年2月4日在上海證券交易所掛牌上市。主要經(jīng)用范圍房地產(chǎn)開發(fā)。

關(guān)鍵字：

公司改革、公司治理、外資并購(gòu)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、管理控制

正文：

一、公司改革及治理：

（一）公司治理措施：

上海世茂股份有限公司系于1993年9月29日經(jīng)上海市財(cái)貿(mào)辦公室滬府財(cái)貿(mào)(93)第315號(hào)文批準(zhǔn)，采用社會(huì)募集方式設(shè)立的股份有限公司。本公司股票于1994年2月4日在上海證券交易所掛牌上市。2000年8月，上海世茂投資發(fā)展有限公司協(xié)議受讓黃浦區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室持有的公司部分法人股6,250萬股，成為本公司第一大股東，同時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)范圍。2001年4月16日經(jīng)本公司2000年度股東大會(huì)決議通過，本公司名稱變更為“上海世茂股份有限公司”。2002年12月上海世茂企業(yè)發(fā)展有限公司協(xié)議受讓上海世茂投資發(fā)展有限公司持有的本公司法人股6,250萬股，成為本公司第一大股東，并于2002年12月19日完成了有關(guān)股權(quán)交割手續(xù)。公司法定代表人：許榮茂，注冊(cè)資本354,667,166元。世茂公司通過改革措施，不斷強(qiáng)化股本份額，并擴(kuò)展到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，加強(qiáng)了公司的影響力既規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，世茂股份不斷加強(qiáng)公司的改革治理步伐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

公司按照《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司股東大會(huì)規(guī)范意見》、《上市公司章程指引》和 《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度，制定了較為完善的三會(huì)議事規(guī)則，積極開展規(guī)范運(yùn)作。

1、股東大會(huì)：

公司股東大會(huì)職責(zé)清晰，有明確的 《股東大會(huì)議事規(guī)則》并得到切實(shí)執(zhí)行，有方便社會(huì)公眾投資者參與決策的制度安排。公司歷次股東大會(huì)的召集、召開程序符合相關(guān)規(guī)定；股東大會(huì)提案審議符合法定 程序，能夠確保中小股東的話語權(quán)。

2、董事會(huì)：

公司董事會(huì)職責(zé)清晰，有明確的 《董事會(huì)議事規(guī)則》等相關(guān)內(nèi)部規(guī)則并得到切實(shí)執(zhí)行。公司董事會(huì)有九名董事，其中獨(dú)立董事三名。公司董事董事會(huì)成員中除一名董事為專職董事外，其余均為兼職董事。各董事在專業(yè)方面各有特長(zhǎng)，勤勉盡責(zé)，能夠在公司重大決策方面形成正確決策。

3、監(jiān)事會(huì)：

公司監(jiān)事會(huì)職責(zé)清晰，有明確的 《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》并得到切實(shí)執(zhí)行。公司監(jiān)事會(huì)有五名監(jiān)事，其中職工監(jiān)事兩名。全體監(jiān)事切實(shí)履行職責(zé)。

4、經(jīng)理層：

公司經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員職責(zé)清晰并正確履行職責(zé)。公司制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》，明確了經(jīng)理層的構(gòu)成和任免、職責(zé)和權(quán)限、會(huì)議制度、報(bào)告制度等有關(guān)事項(xiàng)。公司現(xiàn)任總經(jīng)理由董事長(zhǎng)推薦并由董事會(huì)批準(zhǔn)，公司經(jīng)理層其他成員由總經(jīng)理推薦及由董事會(huì)批準(zhǔn)。公司經(jīng)理層能夠?qū)救粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效控制，董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)能夠?qū)窘?jīng)理層實(shí)施有效的監(jiān)督和制約，不存在“內(nèi)部人控制”。公司經(jīng)理層等高級(jí)管理人員能忠實(shí)履行職責(zé)。

5、內(nèi)部控制情況：

公司建立了較為完善內(nèi)部控制制度，其中包括《公司章程》以及公司具體 管理制度等。隨著新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在 2007 年開始執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)制度已在重新修訂過程中。公司基本建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，力求能夠抵御突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)。公司能夠?qū)ν顿Y企業(yè)實(shí)施有效管理和控制，不存在重大失控風(fēng)險(xiǎn)。公司設(shè)立了審計(jì)部，內(nèi)部稽核和體制較完備、有效。公司聘請(qǐng)了專業(yè)律師參與公司有關(guān)法務(wù)工作，有效保障公司合法經(jīng)營(yíng)和合法權(quán)益。

6.公司制定并嚴(yán)格執(zhí)行信息披露管理制度，明確了信息披露責(zé)任人，能夠基本保證信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平。公司董事會(huì)秘書具有履行職責(zé)所必須的權(quán)限，其知情權(quán)和信息披露建議權(quán)能夠得到保障。公司《信息披露管理制度》，明確了內(nèi)部報(bào)告、傳遞、審核、披露程序，公司將根據(jù)實(shí)踐情況和監(jiān)管部門的最新規(guī)定，不斷修改完善。公司信息披露工作保密機(jī)制基本完善，未發(fā)生泄密事件或發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易行為。

（二）、公司治理存在的問題：

1.公司董事會(huì)尚未設(shè)立下屬各專門委員會(huì)：

根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所關(guān)于完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，董事會(huì)計(jì)劃下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，以加強(qiáng)董事會(huì)投資、發(fā)展規(guī)劃等的管理；下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)外部審計(jì)、內(nèi)控制度執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)班子的監(jiān)督管理；下設(shè)提名委員會(huì)，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)合格董事、高管人員的搜尋及審查；下設(shè)薪酬與考核委員會(huì)，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)董事及高管人員業(yè)績(jī)考核，研究審查董事、高管人員的薪酬政策與方案。

2.尚未制定公司《募集資金管理制度》：

公司目前日常工作中除正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，無控股股東占用資金情況。但公司自重組后未發(fā)生過募集資金情況，故公司《募集資金管理制度》有待制定。

3.公司內(nèi)部管理體系需要根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司業(yè)務(wù)調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)完善：

公司雖然已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制和管理制度，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)整，公司的內(nèi)部管理體系需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，以適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要。

二、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)：

2008 年，美國(guó)次貸危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且逐步由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速下滑，世界經(jīng)濟(jì)衰退跡象明顯。具體而言：2008 年，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響表現(xiàn)為：從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)延伸；對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)的影響持續(xù)加深，諸多企業(yè)訂單持續(xù)減少；由東部沿海向中西部地區(qū)擴(kuò)展；從經(jīng)濟(jì)層面向社會(huì)生活傳導(dǎo)，表現(xiàn)最明顯的是就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，政府陸續(xù)出臺(tái)了一系列“擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)”的政策，實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，推出更加有力的擴(kuò)大需求措施，加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施等。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整的壓力及日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司通過采取“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏、強(qiáng)化現(xiàn)金回籠、實(shí)施積極的融資策略”等措施，確保公司開發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展，把握未來房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖帶來的新的發(fā)展機(jī)遇。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 4.77億元，與上年同期相比減少 7.64 億元，減少幅度為 61.55％；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 1.23 億元，與上年同期相比減少 1.24 億元，減少幅度為 50.14％；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 6,105 萬元，與上年同期相比減少 533 萬元，減少的幅度為 8.03％。公司 2008 年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及凈利潤(rùn)與上年同期相比出現(xiàn)較大幅度下降的主要原因：受內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)整的影響，銷售放緩及公司 2008 年商品房預(yù)售結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入與上年相比出現(xiàn)較大幅度下降。雖然世茂公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間出現(xiàn)了收入及凈利潤(rùn)的下降，但是合理的降低了經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于本公司的影響，并實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在這一方面還是取得很不錯(cuò)的效果。

三、外資并購(gòu)：

與國(guó)外大型房地產(chǎn)商合作，全面提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。世茂公司集團(tuán)與馬來西亞最大的房地產(chǎn)開發(fā)商集團(tuán)在北京嘉里中心簽定合作協(xié)議，共同開發(fā)在吉隆坡的Langatt和Klang兩條河流間的“運(yùn)河城”項(xiàng)目。該集團(tuán)將參與其中5.3平方公里的21世紀(jì)新型濱水生態(tài)社區(qū)的開發(fā)建設(shè)。此次合作不僅能給世茂集團(tuán)帶來可觀的回報(bào)，還將進(jìn)一步促進(jìn)兩地間的商貿(mào)往來。世茂公司與馬來西亞大型的房地產(chǎn)商進(jìn)行合作，是一次非常難得的發(fā)展良機(jī)，對(duì)公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展意義重大。同時(shí)世茂公司與時(shí)代華納合作策劃了“上海大都市”方案，打造一個(gè)以電影為主題的娛樂休閑場(chǎng)所，時(shí)代華納有意在此建一條世界性的“星光大道”，世茂股份是以地處上海南京最繁華地段的萬象商都，結(jié)合上海“南京路結(jié)構(gòu)調(diào)整”帶來的機(jī)遇，根據(jù)上海政府有關(guān)部門對(duì)該地段的規(guī)劃意見及周邊地段的人文特點(diǎn)，而與美國(guó)時(shí)代華納共同策劃了，這個(gè)以電影為主題的“上海大都市方案”的，隨著我國(guó)外資開放的逐步深入，文化領(lǐng)域的合作將越來越廣泛，這也給世茂公司帶來了新的契機(jī)。房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨頭，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)合作進(jìn)一步提升了影響力和實(shí)力。

四、結(jié)論：

1.公司董事會(huì)計(jì)劃設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)，各委員會(huì)均以獨(dú)立董事為主。公司積極發(fā)揮了董事會(huì)專門委員會(huì)的作用，制定課題定期不定期對(duì)公司重大決策事項(xiàng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控體系以及薪酬考核體系等方面進(jìn)行專題研究，提出建議，從而提高公司決策水平，提升公司價(jià)值。2.公司強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化看作核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也作為凝聚團(tuán)隊(duì)、支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本手段之一，通過持續(xù)的企業(yè)文化宣傳，將企業(yè)文化宣傳融入日常管理，增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成了獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀。在未來公司計(jì)劃實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，使得公司的利益、廣大投資者的利益和公司管理層的利益更加趨于一致，能夠進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)。

3.公司通過改革，完善自身存在的問題，并且通過與世界房地產(chǎn)巨頭的強(qiáng)強(qiáng)合作進(jìn)一步提升了公司的實(shí)力以及應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，擴(kuò)大了公司的影響力。4.公司在透明度方面應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)并且強(qiáng)化薪酬制度的改革措施，并且應(yīng)該加強(qiáng)員工考核制度的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)》期刊 證券之星網(wǎng)站資源

世茂公司官網(wǎng)資料——公司治理專項(xiàng)活動(dòng)的自查報(bào)告

第二篇：上海世茂納米魔幻城項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案例分析

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 》作業(yè)一

----房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃案例分析

班級(jí)： 工程管理1102班 學(xué)號(hào)： 20113070 姓名： 陳悅 指導(dǎo)教師： 王 小 明 成績(jī)：

2013年12月 上海世茂納米魔幻城項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案例分析

1、項(xiàng)目基本信息：

項(xiàng)目特色 地鐵沿線,特色別墅,宜居生態(tài)地產(chǎn),旅游地產(chǎn) [上海特色物業(yè)類別 別墅

樓盤]

建筑類別 疊拼 環(huán)線位置 外環(huán)以外

容 積 率 0.47 [容積率詳情] 開盤時(shí)間 2013年3月31日已開盤 物 業(yè) 費(fèi) 3.98元/平方米·月

裝修狀況 全裝修 所屬商圈 佘山

綠 化 率 50% [綠化率詳情] 交房時(shí)間 2014-09

物業(yè)公司 上海世茂南京物業(yè)服務(wù)有限公司

開 發(fā) 商 上海世茂新體驗(yàn)置業(yè)有限公司

售樓地址 上海市佘山國(guó)家旅游度假區(qū)辰花路 物業(yè)地址 松江佘山國(guó)家旅游度假區(qū)辰花路5188號(hào)

交通狀況 地鐵：9號(hào)線洞涇站、佘山站 自駕： A9→趙巷出口→嘉松公路→辰花路

2、項(xiàng)目概況介紹：

上?！笆烂?納米魔幻城”總占地約43萬平米，總體規(guī)劃顯示，世茂將建造集超五星級(jí)深坑酒店、室內(nèi)兒童主題樂園、魔幻主題城堡于一體的旅游度假、居住復(fù)合型項(xiàng)目。由“世茂深坑酒店”、“世茂納米假日城”、“世茂納米魔法小鎮(zhèn)”等三部分構(gòu)成。“世茂納米假日城”是華東最大的親子主題樂園，以家庭多元生活體驗(yàn)為核心，融匯消費(fèi)、娛樂、教育、健康等四大親子趣味主題商業(yè)區(qū)，包括國(guó)際體驗(yàn)及早教中心，親子IMAX影院，兒童玩樂王國(guó)，高端美食及購(gòu)物等。“納米魔法小鎮(zhèn)”則以融合地中海風(fēng)格的精裝城堡提供別樣的度假體驗(yàn)。

其中深坑酒店原址自然深坑為舊有石場(chǎng)，深達(dá)百米，世茂集團(tuán)將循其自然狀態(tài)，以人工奇跡彌合土地傷痕，建造全球罕見的“超五星級(jí)深坑酒店”，未來酒店的每間客房均設(shè)置觀景陽臺(tái)，可近距離觀賞對(duì)面百米飛瀑。世茂納米魔幻城為上海為所有熱愛家庭的高尚人群描繪的一幅夢(mèng)想生活之城。納米魔幻城坐擁于整個(gè)大佘山稀缺自然環(huán)境之間——天馬山、佘山、橫山、辰山環(huán)抱其中；辰山植物園、廣富林水下博物館、天馬山森林公園、佘山國(guó)家森公園、月湖雕塑公園五大生態(tài)公園相繼環(huán)繞；更有世茂艾美酒店、佘山高爾夫等五星級(jí)休閑娛樂配套。

3、項(xiàng)目特色：

（1）世茂納米魔幻城被稱為：佘山腳下的童話王國(guó)，夢(mèng)想為孩子筑造王國(guó)

項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)兒童主題樂園“納米假日城”，其中包含納米小鎮(zhèn)、納米樂園、納米城邦、納米學(xué)堂、IMAX影城等5大部分，總規(guī)模3萬平米，將是上海最大的室內(nèi)兒童主題樂園，也是世茂旅游在全國(guó)營(yíng)造的多個(gè)室內(nèi)主題樂園系列成員。在1007個(gè)城堡，承載著一千位小王子小公主的生活夢(mèng)想，走出家門，即可步入3萬平米“納米假日城”。

（2）“魔幻主題城堡”是集兒童娛樂、兒童教育、兒童商業(yè)于一體，旅游與商業(yè)并舉，多業(yè)融合、多元復(fù)合的體驗(yàn)式兒童文化元素隨處可見，世茂打造“造夢(mèng)工廠”、聚焦以兒童為核心目標(biāo)市場(chǎng)。

（3）理想不死，夢(mèng)想成真，建造80米超五星級(jí)深坑酒店創(chuàng)造奇跡，深耕佘山10年世茂彌合“創(chuàng)傷”建造奇跡

作為世界上第一個(gè)建在人工采石坑里的五星級(jí)酒店，世茂“深坑酒店”不僅將創(chuàng)造全球人工海拔最低五星級(jí)酒店的世界紀(jì)錄，而且其一反向天空發(fā)展的建筑理念，遵循自然環(huán)境、向地表以下開拓建筑空間也成為人類建筑設(shè)計(jì)理念的革命性創(chuàng)舉；此外，建設(shè)施工中必須解決諸多工程建設(shè)難題，也使其成為當(dāng)代最新科技與工程技術(shù)的結(jié)晶。

4、策劃方案特色

（1）世茂集團(tuán)以孩子的成長(zhǎng)為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的中心，建造孩子的樂園王國(guó)，抓住孩子是一個(gè)家庭的核心，重視下一代的健康成長(zhǎng)，促使新型房地產(chǎn)開發(fā)必須瞄準(zhǔn)孩子這一新客戶核心的居住、生活需求。填補(bǔ)市場(chǎng)中存在的空缺，吸引現(xiàn)代城市家庭的眼球。

在眾多提供家庭旅行度假的項(xiàng)目中，孩子的需求被直接缺失。在此方面，世茂房地產(chǎn)敏銳的捕捉到這一家庭情感需求的變化，并據(jù)此來定位“世茂?納米魔幻城”的規(guī)劃、產(chǎn)品、配套等一系列設(shè)施，無疑，世茂集團(tuán)正搶先進(jìn)入旅游地產(chǎn)開發(fā)的“藍(lán)海”。

（2）作為上海世茂 “納米魔幻城”項(xiàng)目的重要組成部分，世茂“深坑酒店”不僅使上海擁有媲美 “世界工程奇跡”之作，也促使“納米魔幻城”成為新的城市地標(biāo)。這大大增加了人們的好奇心，對(duì)于這個(gè)世界性的偉大建筑，不僅僅是為孩子或者有孩子的家庭而設(shè)計(jì)，也引來了崇拜和好奇這個(gè)建筑的人群，擴(kuò)大了這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)群體。

（3）世茂“納米魔幻城”是世茂集團(tuán)旗下第三代旅居產(chǎn)品代表。提出新的房地產(chǎn)開發(fā)模式，引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)外的房地產(chǎn)市場(chǎng)，開創(chuàng)了世茂地產(chǎn)的新時(shí)代。世茂認(rèn)為，“旅居地產(chǎn)”雖依托周邊豐富的旅游資源而建，但融旅游、休閑、度假、居住為一體，是具有主題體驗(yàn)式的城市化、全配套、宜居功能的復(fù)合地產(chǎn)，酒店、購(gòu)物中心、兒童樂園等成為產(chǎn)品配置的必備模塊，甚至是主角。

總的來說，納米魔幻城是世茂集團(tuán)的一個(gè)創(chuàng)新之舉，通過發(fā)掘市場(chǎng)的潛在需求，并且主動(dòng)創(chuàng)造需求，吸引不同的目標(biāo)客戶群體，而且充分利用地理環(huán)境條件和周圍的配套建設(shè)，為自己的地產(chǎn)項(xiàng)目增添色彩。同時(shí)通過技術(shù)創(chuàng)新，利用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，把豐富的想象力建筑城現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)未來建筑的發(fā)展趨勢(shì)，在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮了它領(lǐng)路人的作用。

5、營(yíng)銷方案的不足

（1）策劃宣傳方案過于夢(mèng)幻，一般客戶會(huì)認(rèn)為，這是過度的夸大宣傳、事實(shí)情況肯定沒有宣傳的完美，缺乏可信度。

（2）納米魔幻城里的地產(chǎn)主要是別墅和商業(yè)地產(chǎn)，相對(duì)價(jià)位都比較高，它的超現(xiàn)實(shí)性會(huì)讓很多有需求，但沒有能力的家庭望而卻步，成為只為富人居住和旅游休閑的地方，應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)更高的小高層，引來更過客戶。

（3）這個(gè)地方只適合居住和休閑娛樂，遠(yuǎn)離市區(qū)，周圍交通不是十分便利，公交車很少，主要是私家車出入，向配套的幼兒園和小學(xué)建設(shè)不完善。

6、總結(jié)

世貿(mào)納米魔幻城著眼于全球市場(chǎng)，在上海成為國(guó)際大都市的情境下，它的出現(xiàn)不僅成為中國(guó)地產(chǎn)界的關(guān)注焦點(diǎn)，也是世界性的，它的市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷都有獨(dú)到之處，它的完美呈現(xiàn)是關(guān)注著所期待的。

第三篇：關(guān)于房?jī)r(jià)高說辭(世茂)

房?jī)r(jià)高答客戶說辭

一、你們價(jià)格太貴了？

您好，以我們目前的價(jià)格相對(duì)于同品質(zhì)同地段的房子來說已經(jīng)是相當(dāng)實(shí)惠了，您看看我們項(xiàng)目周邊的房子都是什么價(jià)格：北辰三角洲普宅部分8700—11000，金茂梅溪湖都是9300的起價(jià)，中建梅溪湖也是8000多。周邊區(qū)域幾個(gè)樓盤的房子目前雖說沒對(duì)外開始銷售，但是初步報(bào)價(jià)最低都不會(huì)低于9000，對(duì)面萬科/保利地塊聽朋友講，他們保守預(yù)計(jì)是要達(dá)到近10000元的均價(jià)；萬科同時(shí)將我們項(xiàng)目北側(cè)百匯的地收購(gòu)了，預(yù)計(jì)下半年均價(jià)也是要達(dá)9000多起，不是這個(gè)價(jià)，他們是不會(huì)收購(gòu)百匯集團(tuán)地塊的。對(duì)比之下平均一套房子多出10萬元左右的價(jià)格。而且40多層超高層的房子，越是到高層越是貴價(jià)格過10000那肯定是必然的事情，同樣的品質(zhì)，同樣的地段，同樣的建筑，你覺得那個(gè)價(jià)位更實(shí)在點(diǎn)呢？

低價(jià)位樓盤對(duì)比：參照競(jìng)品說辭；

再說了：

（通過土地資源的稀缺來說），濱江新城是市政府重點(diǎn)打造的區(qū)域，長(zhǎng)沙目前拍賣地價(jià)最貴的就是在濱江新城板塊，近1年來成交的兩塊地王就位于濱江新城，我們就位于這兩塊地王的中間。2012年10月10日，長(zhǎng)沙萬科和湖南保利組成的聯(lián)合體以32.56億元的起始價(jià)，成功拿下了長(zhǎng)沙大河西濱江新城B7地塊（388畝），整個(gè)B7地塊的出讓單價(jià)為839.2萬元/畝，其樓面地價(jià)約為2660元/平方米（成交價(jià)，2年前基本內(nèi)定）。這是長(zhǎng)沙今年以來最大規(guī)模的一宗土地交易，創(chuàng)下了土地成交面積和成交總價(jià)的紀(jì)錄。2年前的2010年，世茂·鉑翠灣項(xiàng)目所在地塊摘牌時(shí)，最終的成交價(jià)格為542.8萬元/畝，樓面地價(jià)約為2300元/平方米，加每年至少20%的財(cái)務(wù)成本，實(shí)達(dá)3000多的樓面成本。加上建安及綠化成本近3000元每平米，成本價(jià)已達(dá)6000多，還有其它營(yíng)銷、稅費(fèi)、利息、隱性成本等，基本是處于微利狀態(tài)。湘江兩岸可用于建筑住宅的土地本來就不多，隨著這幾年的開發(fā)（北邊的開發(fā)已經(jīng)過北二環(huán)），土地資源日益減少，地價(jià)瘋長(zhǎng)，如前年一畝地的拍賣價(jià)為500多萬，現(xiàn)在都在800多萬以上，高額的土地成本決定了后續(xù)房?jī)r(jià)絕不會(huì)便宜。隨著目前靠近核心地段的濱江土地越來越少，地價(jià)也是越拍越貴，像我們項(xiàng)目這種地段的房子也是隨著土地的減少而越來越少；賣一套少一套，現(xiàn)在不買以后價(jià)格肯定更貴，以后真要還想買這附近的房子要么您就只能買別人高價(jià)轉(zhuǎn)讓出來的，要么就只能花同樣的價(jià)錢去買其他地段的房子了。

2、現(xiàn)在什么不漲價(jià)？鋼材、玻璃、人工費(fèi)、由于土地的稀缺性，地價(jià)越來越來高，今年隨便拍賣塊地都比以前的價(jià)格高。所有物價(jià)都在上漲，如果房?jī)r(jià)不跟上去或者下跌，對(duì)我們消費(fèi)者更是一種壓力，真要這種情況產(chǎn)生，勢(shì)必大多開發(fā)商會(huì)選擇退出房產(chǎn)市場(chǎng)，到時(shí)開發(fā)的房子會(huì)更少，房?jī)r(jià)同理就更不是目前的價(jià)格，而是會(huì)變得更高，國(guó)家也不會(huì)讓市場(chǎng)變得如此；看看10年前商品的價(jià)格，再看3年前商品的價(jià)格，10年前?..現(xiàn)在的物價(jià)。無可否認(rèn)房屋也是一種商品，隨著物價(jià)的上漲，通貨膨脹，相信我們的工資會(huì)漲，同樣房?jī)r(jià)也會(huì)漲，反過來說現(xiàn)在應(yīng)該是入市的最佳機(jī)會(huì)；咱也可以自己算算賬，如果把錢繼續(xù)存放到銀行，只會(huì)越存越少，今年相信咱也是深有體會(huì)吧，咱的存款速度能趕得上物價(jià)通脹的幅度嗎？再說了咱們中國(guó)幾千年祖輩總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，有錢后最先做的就是買房置地，只有這樣才會(huì)保證咱們辛辛苦苦積累下來的財(cái)富不會(huì)縮水，最起碼的保值增值肯定是沒問題的。

3、就是因?yàn)榇蠹叶急容^看好我們這里的地段，所以你也可以看看，目前也就梅溪湖的房子相對(duì)來說是河西價(jià)格最貴的，要是我們也想他們那樣去進(jìn)行包裝和宣傳，價(jià)錢肯定也是一樣的，政府把用來宣傳梅溪湖部分的成本大大的轉(zhuǎn)到了地價(jià)中，最后還不是轉(zhuǎn)嫁到房?jī)r(jià)中。濱江新城板塊將來打造的是城市的副中心，僅次于五一廣場(chǎng)商圈，完全沒有必要再去做宣傳了。選擇濱江新城片區(qū)的人，往往是對(duì)長(zhǎng)沙發(fā)展相當(dāng)了解的，以及沿?；剜l(xiāng)的客戶居多，大家對(duì)這個(gè)片區(qū)的發(fā)展都是試目以待，非常認(rèn)可，這樣不也證明您也挺有眼光的，選擇了一個(gè)這么有升值潛力的地段來進(jìn)行購(gòu)房。就好像前兩年對(duì)面北辰的房子，最先開盤時(shí)才5000多起，當(dāng)時(shí)所有人都感覺很貴，那現(xiàn)在咱在轉(zhuǎn)回頭看看，當(dāng)時(shí)只要買了的，現(xiàn)在那個(gè)不是笑的樂呵呵的，現(xiàn)在他們普宅都在9000起，咱們選房子也一樣，關(guān)鍵還是要選一個(gè)好地段，同樣是房子，有的地段1年漲200，有的地段1年漲1000，你說你是會(huì)選什么房子呢？現(xiàn)在濱江新城相繼有多少品牌開發(fā)公司進(jìn)駐，配套越來越完善，世茂是最早入駐該片區(qū)的，這個(gè)時(shí)侯買在世茂鉑翠灣是最合適的，你再過兩年看看，肯定是坐地生財(cái)?shù)摹?/p>

4、買房子也并不僅僅只是考慮價(jià)格吧？房子的質(zhì)量，小區(qū)的綠化，社區(qū)的管理、后續(xù)的服務(wù)、周邊的配套，交通的便利，升值的潛力等等都要綜合來考慮的，相信給你一個(gè)前不著村后不著店，綠化就幾根小蔥苗苗，豆腐渣工程，廚房陽臺(tái)到處漏雨，買來后續(xù)靜是糾紛的房子就算再便宜你會(huì)要嗎？相信以您的身份也肯定不會(huì)買的吧，雖然當(dāng)時(shí)看著挺便宜，但真是買了光后續(xù)的后遺癥都?jí)蜃屇阈臒┑牧耍圪I個(gè)房子也是個(gè)大事，肯定也要綜合來考慮的，不但要買的放心，同時(shí)也要住的舒心才行。您看我們項(xiàng)目附近學(xué)校，商業(yè)，醫(yī)療，購(gòu)物，餐飲，娛樂，休閑配套非常完善，平常帶著家人早上去湘江邊上跑跑步，老爺子下午去釣釣魚，晚上去廣場(chǎng)散散步，逛逛漁人碼頭的風(fēng)情商業(yè)街，或去逛逛平和堂沃爾瑪，去CGV看場(chǎng)好萊烏大片！既能享受到完善的生活配套，又不會(huì)讓周邊的商業(yè)配套給您的生活帶來影響，真正的讓您體驗(yàn)到濱江核心的幸福生活。

5、成本計(jì)算法：

目前長(zhǎng)沙房屋的成交價(jià)均價(jià)都達(dá)到6500了，這個(gè)價(jià)格是包含了望城、星沙及城郊加入的平均價(jià)，但是目前能達(dá)到我們小區(qū)地段、品質(zhì)的項(xiàng)目基本很少，我們可以自己算筆帳：大多數(shù)的小區(qū)都是一層6戶甚至8戶，我們項(xiàng)目2梯僅4戶就一個(gè)單元。因?yàn)槲覀冞@里批地批的比較早，相對(duì)來說，光地價(jià)這一塊你要是在我們這里買的話起碼比人家人家都能多省出來400塊/平米了。小區(qū)采用的各種建材也是目前長(zhǎng)沙最好的，所使用的物料全部經(jīng)世茂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后才進(jìn)入工地進(jìn)行施工，我們就是讓您在我們小區(qū)買的放心，住的舒心，為了保證工程質(zhì)量，光建筑成本我們一平米起碼都比普通小區(qū)都貴出500元，比如長(zhǎng)沙多數(shù)小區(qū)外墻面采用的皆是普通的外墻漆，而世茂鉑翠灣采用的基底是石材，上部采用真石漆，看上去如同干掛石材，顯得大氣美觀，一般也只有在非常高端的項(xiàng)目才會(huì)采用。舉例：保利國(guó)際干掛，15000以上價(jià)格；復(fù)地昆玉國(guó)際，真石漆，11000以上價(jià)格。綠化城本也是很高的，作為豪宅教父，世茂在園林的打造上不惜成本，移植了桂花樹、廣玉蘭、櫻花樹、雪松、紅楓、海棗等上百種珍貴植物品種移栽過來，像顆海棗都是按米來算的，一米就是七八千元，一顆樹就是七八萬，稍大點(diǎn)的一顆桂樹也是上萬的，就是綠化成本一項(xiàng)目比普通樓盤也貴了幾百無一平米。

6、政策來談房?jī)r(jià)。國(guó)家相當(dāng)于一個(gè)家庭，房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等就相當(dāng)于這個(gè)家庭中的幾個(gè)小孩，都為GDP貢獻(xiàn)力量。房地產(chǎn)業(yè)即便不聽話，前幾年出現(xiàn)暴漲，但畢竟是這個(gè)家庭中最能干的兒子，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)是很大。對(duì)此家長(zhǎng)得管得罵，但就不能打（打壓），打殘了，損失的還不是自己？肯定會(huì)顧全大局，好商好量的來過日子，同樣的道理，房?jī)r(jià)如過快的上漲，國(guó)家為了安穩(wěn)民心，相應(yīng)也出現(xiàn)了一系列的政策來安慰民心，但凡我們仔細(xì)研究國(guó)家出臺(tái)的一系列關(guān)于房?jī)r(jià)的政策，根本沒有出現(xiàn)過像“嚴(yán)格控制、嚴(yán)格禁止、絕對(duì)禁止、嚴(yán)禁打壓.....等字眼?！苯瓿霈F(xiàn)的都是泛泛一些“適當(dāng)調(diào)控，適當(dāng)制約，控制房?jī)r(jià)過快過熱等字眼”，國(guó)家也知道房地產(chǎn)在這個(gè)大家庭中所扮演的角色，根本不會(huì)嚴(yán)格來打壓房?jī)r(jià)的，如果這樣那等于自掘墳?zāi)?，所以房?jī)r(jià)只會(huì)不斷的上漲，只是不要暴漲就行。

7、城市化進(jìn)程：一個(gè)城市的發(fā)展談房?jī)r(jià)。隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，一個(gè)城市的進(jìn)步也取決于這個(gè)城市城區(qū)面積的大小，城市建筑的面貌等，房地產(chǎn)作為一個(gè)帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)地區(qū)城市的建設(shè)主導(dǎo)，所以不管那屆領(lǐng)導(dǎo)，到一個(gè)地區(qū)，為了能夠顯示自己的業(yè)績(jī)，政績(jī)等，他們只會(huì)大肆的賣地，招商引資等，所以這就形成了現(xiàn)在每個(gè)地區(qū)新城區(qū)的出現(xiàn)，而這些新城區(qū)往往是在政府的規(guī)劃之中，具有一定的升值潛力，而我們世茂就位于濱江新城區(qū)，商業(yè)、金融、行政，中央CBD核心位置，這樣的位置你說房?jī)r(jià)會(huì)跌嗎？漲還來來不及呢？我作為一個(gè)專業(yè)的顧問，建議你不管你在哪里買房，房子是買的越早越好，房?jī)r(jià)也會(huì)越來越貴，有那一個(gè)小區(qū)能像我們小區(qū)一樣，你還等什么？

8、傳統(tǒng)理財(cái)：中國(guó)人一直以來的傳統(tǒng)觀念就認(rèn)為房子是財(cái)富的具體表現(xiàn)。以前中國(guó)最有錢的地主鄉(xiāng)紳，有了錢誰不是買房置業(yè)啊。這很能說明國(guó)人熱愛房子的原始情懷。大量原縣擁有房改房的人也希望房子漲價(jià)。因?yàn)樵瓉淼貎r(jià)得到的房子漲價(jià)后就是自己的財(cái)富增長(zhǎng)。因此大都數(shù)人對(duì)于房?jī)r(jià)上漲不但無動(dòng)于衷，還有望漲的意愿。主要的問題是80、90后，他們不像原來的國(guó)家職工擁有房改房。而購(gòu)房又不可能，根本追趕不上房子漲價(jià)的幅度。以后80、90成為社會(huì)的主力，而他們卻難以獲得自己的房子和居住條件，只有通過貸款等來滿足住房的需求。現(xiàn)在仍然還有大量的80/90后是沒房的，將來他們都要成家立業(yè)買房啊。

9、中國(guó)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)。有一萬個(gè)理由抱怨房地產(chǎn)價(jià)格上漲得太快了，有一萬個(gè)理由要求房?jī)r(jià)降下來，有一萬個(gè)理由指責(zé)中國(guó)政府制定了太多關(guān)于房地產(chǎn)的愚蠢政策。但是，我要說，中國(guó)房?jī)r(jià)上漲是個(gè)好現(xiàn)象，因?yàn)榉績(jī)r(jià)上漲也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的體現(xiàn)。因?yàn)?/p>

1、今天買房的人和昨天買房的人不同，但昨天的購(gòu)房者和今天的購(gòu)房者已經(jīng)不可以同日而言。在昨天——比如2003年，最多的可能也就買得起30萬元一套的房子，而今天——2013年——買得起60萬元一套的房子的人更多了。是的，經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，人們的收入增加了，能花在房子上的錢越來越多了，所以房子上漲了。你不妨看看坐在你身邊年輕同事，然后想想看，幾年前——比如2006年——他們也許還沒有畢業(yè)，那時(shí)候他們買得起房子嗎？但是，由于你們公司業(yè)務(wù)在增加，把他招進(jìn)來，并給了他優(yōu)厚的待遇，因此，很快他也會(huì)加入買房大軍。而這，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)的結(jié)果和體現(xiàn)。

2、今天的建筑和昨天的建筑不同。有些人僅僅從價(jià)格的角度看，拿2013年的房子去和2006年的房子比較，然后說，看！房?jī)r(jià)上漲了2倍！殊不知他這樣比較的方法是很不科學(xué)的，因?yàn)樗浟俗蛱斓慕ㄖ胶徒裉斓慕ㄖ揭彩遣煌摹?/p>

二、要是買了以后房子掉價(jià)了咋辦？

樓價(jià)的上漲或下跌最后要看的還是供應(yīng)和需求，還是要回歸到價(jià)值的層面上。國(guó)家宏觀上干涉，銀行提高首付只是增加了投機(jī)炒房的風(fēng)險(xiǎn)和難度，對(duì)于沒房的來說還是沒有解決問題題。簡(jiǎn)單來說： 1.客戶的住房需求少了嗎，沒有。2.開發(fā)商拿地的成本是降低了嗎，沒有。3.政府該收的稅費(fèi)減了嗎？沒有。4.建筑材料是降價(jià)了嗎？沒有。

5.開發(fā)商沒有錢賺還會(huì)有人去開發(fā)房子嗎？沒有。

6.銀行貸款利率不斷上漲為什么還有那么多的人貸款買房了嗎？想賺錢,房?jī)r(jià)要漲，大家心知肚明。

7．農(nóng)民工工資是否跌了？沒有

8.一個(gè)城市是否停止發(fā)展？沒有所以，后續(xù)的房子價(jià)格能便宜嗎？肯定不會(huì)吧

所以說目前您選擇世茂的房子，不管是從投資的角度還是從自用的角度來講，肯定都是您一個(gè)最明智的抉擇。

2013-4-21

第四篇：世茂物業(yè)的定位

世茂物業(yè)的定位

眾所周知，世茂物業(yè)管理的物業(yè)絕大部分都是當(dāng)?shù)氐闹懈邫n物業(yè)，比較有代表性的是著名的上海世茂濱江花園，上海世茂佘山莊園等。

世茂物業(yè)主要管理的是來自世茂集團(tuán)開發(fā)的高端物業(yè)，其中有小高層和高層住宅，別墅和商業(yè)會(huì)所等。世茂物業(yè)的業(yè)主們，也基本都是各行各業(yè)的精英，有大中型企業(yè)高層、社會(huì)名流等高端人群為主。所以世茂物業(yè)的服務(wù)，也比普通物業(yè)公司要高端許多，提供的服務(wù)要求也更苛刻。

2005年8月成立至今，世茂物業(yè)已經(jīng)成為擁有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，還通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證，還加入了國(guó)際知名的金鑰匙物業(yè)聯(lián)盟。這無不是對(duì)世茂物業(yè)管理的可能，同時(shí)也給世茂物業(yè)提出了更高的要求。

目前世茂物業(yè)在管的物業(yè)已經(jīng)多達(dá)幾十個(gè)，員工數(shù)千人，主要分布在沿海江浙滬、安徽、北京天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

世茂物業(yè)屹立于行業(yè)的法寶就是其獨(dú)特的服務(wù)。物業(yè)的根本就是服務(wù)于社區(qū)，服務(wù)于業(yè)主。世茂物業(yè)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出一整套物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并且挑選行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，做到同行業(yè)內(nèi)其他物業(yè)公司所無法比擬的優(yōu)勢(shì)。

世茂物業(yè)為了更好的開展工作，在各社區(qū)還舉行各種交流活動(dòng)，其中包括冬日溫馨家庭節(jié)、羽毛球比賽、兒童畫比賽等等活動(dòng)，增進(jìn)了世茂物業(yè)與業(yè)主們的關(guān)系，更有利于工作的開展，也得到了業(yè)主們的高度肯定。

第五篇：世茂集團(tuán)詳細(xì)資料

創(chuàng)始人：

許榮茂（太平紳士），世茂集團(tuán)創(chuàng)始人，世茂房地產(chǎn)控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。澳洲南澳大學(xué)工商管理碩士。許先生，以睿智、理性與沉穩(wěn)，縱橫捭闔于宏大事業(yè)中的成功企業(yè)家。他在物業(yè)發(fā)展、物業(yè)投資及酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面擁有20多年經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)本集團(tuán)的整體策略規(guī)劃和業(yè)務(wù)管理。由他創(chuàng)辦的世茂集團(tuán)，緊跟國(guó)家改革開放的戰(zhàn)略步伐，積極投身于中國(guó)的城市運(yùn)營(yíng)和城市化進(jìn)程，大力促進(jìn)人居環(huán)境的改善和提升，在生態(tài)住宅、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)集群等眾多領(lǐng)域都取得了驕人業(yè)績(jī)，業(yè)已成為中國(guó)房地產(chǎn)界領(lǐng)袖企業(yè)之一。

許榮茂先生真正讓人敬重的不僅是他的成功，更重要的是他對(duì)社會(huì)義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。多年來，許先生積極投身公益慈善事業(yè)，創(chuàng)建百家“世茂愛心醫(yī)院”援助偏遠(yuǎn)地區(qū)改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件，設(shè)立香港“新家園協(xié)會(huì)”協(xié)助新來港人士解決文化差異、居住等適應(yīng)問題，發(fā)起成立了抗擊艾滋病的民間力量“中華紅絲帶基金會(huì)”等，通過一系列影響力大、受益面廣的公益慈善義舉，他和世茂集團(tuán)為成千上萬個(gè)家庭和個(gè)人帶去了夢(mèng)想和希望。

1997年，許榮茂先生被授予“太平紳士”稱號(hào)，以此表彰其對(duì)社會(huì)的卓越貢獻(xiàn)。2011年7月1日，香港特區(qū)政府為表彰對(duì)香港作出重要貢獻(xiàn)的人士，授予許榮茂太平紳士香港至高榮譽(yù)——金紫荊星章

主要社會(huì)職務(wù)：

中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議委員 中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席 中國(guó)僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)僑商聯(lián)合會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 世界華商聯(lián)合促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 中華紅絲帶基金執(zhí)行理事長(zhǎng) 上海市僑商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 上海市福建商會(huì)會(huì)長(zhǎng)

上海市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)房地產(chǎn)商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 上海市海外交流協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 上海市慈善基金會(huì)名譽(yù)副理事長(zhǎng) 中華海外聯(lián)誼會(huì)理事 中國(guó)反獨(dú)促統(tǒng)大會(huì)名譽(yù)主席 香港中華文化總會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 香港僑界社團(tuán)聯(lián)會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 香港友好協(xié)進(jìn)會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 福建省海外聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 同濟(jì)大學(xué)名譽(yù)教授 北京化工大學(xué)副董事長(zhǎng)

世茂歷程：

2000年

2000年，戰(zhàn)略性地將投資重點(diǎn)裝箱上海，并首創(chuàng)【濱江模式】，代表之作--上海世茂濱江花園，該項(xiàng)目獲得第八屆【國(guó)際花園小區(qū)人造類金獎(jiǎng)】，并連續(xù)四年蟬聯(lián)上海市住宅銷售金額年底排行第一。

2001年

2001年12月，實(shí)施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，從精品住宅擴(kuò)展到高端商業(yè)地產(chǎn)，在上海南京路步行街投資建設(shè)浦西第一高樓--上海世茂國(guó)際廣場(chǎng)

2002年

2002年9月，首推大陸樓盤全球同步營(yíng)銷戰(zhàn)略，在美國(guó)洛杉磯舊金山等地舉行大型房屋推介會(huì)。

2002年10月，開創(chuàng)兩岸地產(chǎn)交流先河，在臺(tái)灣臺(tái)北、高雄和臺(tái)中舉行大陸樓盤大型推介會(huì)。

2004年

2004年，積極響應(yīng)國(guó)家“振興東北老工業(yè)基地”號(hào)召，進(jìn)入東北市場(chǎng)，先后在哈爾濱、綏芬河、牡丹江等地投資開發(fā)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。

2004年7月，成功競(jìng)得南京下關(guān)寶善地塊項(xiàng)目，標(biāo)志著集團(tuán)宏偉的長(zhǎng)三角戰(zhàn)略正是拉開序幕。伺候又大舉進(jìn)軍昆山、常熟、紹興、蕪湖、嘉興、常州、杭州、蘇州、無錫等城市。

2005年

2005年2月，響應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，以重金摘得武漢鸚鵡洲地塊，開發(fā)武漢世茂錦繡長(zhǎng)江項(xiàng)目，開辟中西部地區(qū)戰(zhàn)略新戰(zhàn)場(chǎng)，此后又在成都開發(fā)高端地產(chǎn)項(xiàng)目，為促進(jìn)東西部共同繁榮做出了貢獻(xiàn)。

2006年

2006年初，引進(jìn)全球知名的投資及金融機(jī)構(gòu)，并建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。2006年7月，世茂集團(tuán)旗艦企業(yè)世茂房地產(chǎn)控股有限公司正式于香港交易所主板IPO上市。

2006年8月，進(jìn)入煙臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)。隨后沈陽、青島等城市相繼加入世茂版圖。

2007年

2007年6月世茂房地產(chǎn)將主要的商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)注入上海世茂股份有限公司，將成為主要控股股東，標(biāo)志著世茂房地產(chǎn)開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。

2007年11月，世茂旗下五星級(jí)酒店—上海外灘茂悅大酒店隆重開業(yè)典禮，伴隨該酒店開幕，包括上海世茂佘山艾美酒店、上海世茂皇家艾美酒店在內(nèi)，繼續(xù)雄踞上海國(guó)際頂級(jí)酒店市場(chǎng)份額前列。

2008年

2008年7月，世茂房地產(chǎn)與上海世茂股份有限公司重組計(jì)劃獲中國(guó)證監(jiān)委員會(huì)批準(zhǔn)，正式進(jìn)入A股市場(chǎng)。并成為A股市場(chǎng)中規(guī)模最大的上市商業(yè)發(fā)展商之一。

2009年

2009年5月，世茂股份通過定向發(fā)行股票的方式從世茂房地產(chǎn)中購(gòu)入多個(gè)優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，一躍成為國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，并在中國(guó)長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等區(qū)域的20多個(gè)發(fā)達(dá)城市具有各類項(xiàng)目，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)航母”。

2010年

2010年1至3月，世茂股份連鎖發(fā)展品牌簽約儀式隆重舉行、世茂國(guó)際影城正式成立、世茂百貨在全國(guó)各地相繼開業(yè)、世茂Cosmo作為一種全新的“一站式消費(fèi)模式”融入世茂自有品牌。一系列布局成就世茂商業(yè)地產(chǎn)的“全產(chǎn)品鏈”。

2010年10月，世茂集團(tuán)與希爾頓全球簽訂戰(zhàn)略合作管理協(xié)議，在天津、南京等八大城市聯(lián)合進(jìn)行酒店項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

2010年12月，世茂集團(tuán)發(fā)布收份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告書，并視為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略地圖。

2011年

2011年1月，集團(tuán)特別成立工程管理中心，以“全球眼”概念，實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)各地即將交付的項(xiàng)目樓盤，以統(tǒng)一的分值進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)全方位細(xì)節(jié)驗(yàn)收。2011年2月，集團(tuán)成立產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心，讓產(chǎn)品以獨(dú)有的靈動(dòng)個(gè)性與高端品質(zhì)打動(dòng)客戶，掌握資金主動(dòng)權(quán)。

2011年3月，世茂物業(yè)繼成功接管上海世茂佘山莊園和上海世茂濱江花園兩大一線城市高端物業(yè)后，正式加盟“國(guó)際金鑰匙聯(lián)盟”，宣布以五星級(jí)酒店式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入國(guó)際化物業(yè)發(fā)展軌道。

2011年6月，世茂影院與杜比攜手，引入超級(jí)試聽杜比7.1，隨后又與全球領(lǐng)先的影院3D技術(shù)許可供應(yīng)商REAL公司簽約。世茂影院成立以來，不斷提升自身科技附加值，掀起全民觀影的新熱潮。

2011年8月，世茂旗下“御榕莊”、“茂御酒店、“世御酒店”、“世御精品酒店”等四大自主品牌酒店以及“茂御居”品牌服務(wù)公寓正式創(chuàng)立。

2011年10月，亞洲最大、中國(guó)唯一的海上展示中心揭開神秘面紗。作為中國(guó)首席四棲旅游度假島---大連世茂御龍海灣，將建筑與水的關(guān)系極致手法加以闡述，令“水居”概念如龍騰九霄般兼具磅礴氣勢(shì)與萬般寫意，成就了又一座具有標(biāo)桿意義的城市豐碑。

2012年

2012年3月，集團(tuán)與攜程·途家網(wǎng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為集團(tuán)旗下旅游度假物業(yè)、酒店式公寓的業(yè)主推出“7*24小時(shí)業(yè)主增值服務(wù)”，按照五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行房屋管理、提供托管服務(wù)，借助專業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)推廣，使業(yè)主活動(dòng)租賃回報(bào)。就此世茂集團(tuán)的全周期服務(wù)體系的全面成型，“以客戶服務(wù)核心,主動(dòng)為客戶增值”的全生活周期、終身服務(wù)體系進(jìn)入全面實(shí)施階段。

2013年

2013年6月22日，世茂房地產(chǎn)在上海召開“云服務(wù)”計(jì)劃啟動(dòng)發(fā)布會(huì)，宣布將發(fā)端于IT產(chǎn)業(yè)的最新“云服務(wù)”模式引入地產(chǎn)領(lǐng)域，聯(lián)合教育資源、健康維護(hù)、高端酒店、設(shè)計(jì)定制、消費(fèi)休閑等多個(gè)領(lǐng)域合作伙伴，共同啟動(dòng)世茂云服務(wù)計(jì)劃，并宣布將繼續(xù)跨界整合多領(lǐng)域資源，邀約不同行業(yè)企業(yè)成為世茂合伙人，為世茂業(yè)主提供全面的資源服務(wù)。

榮譽(yù)：

2013胡潤(rùn)民營(yíng)品牌榜，世茂以85億元品牌價(jià)值，排名第十七位； 2013中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力10強(qiáng)[1]

2013中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)旅游地產(chǎn)10強(qiáng) 2013中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)企業(yè)10強(qiáng) 2013中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10 2013中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)性TOP10 2012-2013（第十屆）地產(chǎn)風(fēng)云榜中國(guó)旅游度假地產(chǎn)代表作 2012-2013（第十屆）地產(chǎn)風(fēng)云榜中國(guó)地產(chǎn)最佳城市運(yùn)營(yíng)商 2012中國(guó)酒店業(yè)最佳業(yè)主 2012中國(guó)酒店業(yè)杰出總裁 2012中國(guó)酒店業(yè)最佳總經(jīng)理

2013中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力十強(qiáng)（第七）2013中國(guó)房地產(chǎn)上市公司風(fēng)險(xiǎn)控制五強(qiáng)（第三）2012：影響力·2012 北京地產(chǎn)人物 2012 最具影響力地產(chǎn)品牌

2011年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力十強(qiáng) 2010年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)30強(qiáng) 2010年再獲中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn) 2010年胡潤(rùn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng) 2009年三獲全國(guó)百家明星僑資企業(yè) 2009年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)百?gòu)?qiáng) 2008年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)十強(qiáng)

2008年中國(guó)外資房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)地綜合實(shí)力TOP10首位 2007年中國(guó)最受尊敬企業(yè)大獎(jiǎng)

2007年中國(guó)外資房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)地綜合實(shí)力TOP10首位 2007年亞洲50佳企業(yè)

2006年亞洲十大最具影響力品牌獎(jiǎng) 2006年再獲全國(guó)百家明星僑資企業(yè) 2005年令人尊敬的上海房地產(chǎn)企業(yè) 2004年中國(guó)超級(jí)品牌－榮譽(yù)獎(jiǎng)、行業(yè)特別獎(jiǎng) 2004年中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng) 2004年精瑞住宅科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng) 2004年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)

2004年中國(guó)房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新十強(qiáng) 2003年全國(guó)百家明星僑資企業(yè) 2002年上海房地產(chǎn)十大知名房地產(chǎn)企業(yè) 2002年上海房地產(chǎn)關(guān)注品牌

品牌價(jià)值：

2012胡潤(rùn)民營(yíng)品牌榜，世茂以48億元品牌價(jià)值，排名第二十六;2011胡潤(rùn)品牌榜，世茂以58億元品牌價(jià)值，排名第七十三;2010胡潤(rùn)品牌榜，世茂以68億元品牌價(jià)值，排名第五十;2009胡潤(rùn)品牌榜，世茂以13億元品牌價(jià)值，排名第九十五;2008胡潤(rùn)民營(yíng)品牌榜，世茂以20億元品牌價(jià)值，排名第三十六;2007胡潤(rùn)品牌榜，世茂以23億元品牌價(jià)值，排名第二十三;[4]

2006胡潤(rùn)民營(yíng)品牌榜，世茂以9億元品牌價(jià)值，排名第二十五……

價(jià)值觀：

核心價(jià)值觀

誠(chéng)信——誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，循法尚德，踏實(shí)穩(wěn)健，回饋社會(huì)。公司在對(duì)投資者的保護(hù)、對(duì)董事會(huì)的忠誠(chéng)以及公開的信息披露等方面充分講究誠(chéng)信原則，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的同時(shí)，承擔(dān)對(duì)社會(huì)、員工、客戶和股東的責(zé)任，贏得市場(chǎng)的肯定。

協(xié)作——團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各司其職，相互配合，高效運(yùn)作。世茂集團(tuán)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)內(nèi)公司上下齊心協(xié)力，步調(diào)一致；對(duì)外積極開展品牌合作，同舟共濟(jì)。

創(chuàng)新——積極探索，精益求精，勇立潮頭，敢為人先。創(chuàng)新是發(fā)展之源，世茂集團(tuán)的崢嶸歷程充分證明，只有不斷探索不斷創(chuàng)新，才能保持生命力，集團(tuán)始終不渝地堅(jiān)持項(xiàng)目、服務(wù)和管理制度的創(chuàng)新，鞏固行業(yè)龍頭地位。

卓越——長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，全國(guó)布局，追求卓越，永無止境。公司以長(zhǎng)三角及環(huán)渤海灣區(qū)域?yàn)楹诵模瑯I(yè)務(wù)輻射全國(guó)，擴(kuò)張土地儲(chǔ)備，積極開拓全國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行多元業(yè)態(tài)開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)城市地域價(jià)值最大化。