第一篇：加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)幾點(diǎn)看法(建議)

加強(qiáng)鄉(xiāng)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)看法和建議

（2011年6月）

根據(jù)會(huì)議安排，我就××鄉(xiāng)干部隊(duì)伍建設(shè)情況及存在的問(wèn)題作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

××鄉(xiāng)屬于干旱貧困山區(qū)，總面積129平方公里,全鄉(xiāng)共轄13個(gè)行政村、118個(gè)村民小組，共有3712戶、20989人。鄉(xiāng)黨委下設(shè)31個(gè)黨支部，其中：農(nóng)村黨支部23個(gè)，機(jī)關(guān)黨支部3個(gè)，共有黨員903人。鄉(xiāng)政府在編公務(wù)員34人，其中大學(xué)本科11人、?？?人、中專及高中7人，35歲以下7人，35—45歲11人，45歲以上6人，中共黨員15人。鄉(xiāng)政府下轄財(cái)稅所、計(jì)劃生育服務(wù)站、文化服務(wù)中心、村鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃服務(wù)中心4個(gè)中心（站、所），在編干部職工22人，其中工人10人，中級(jí)職稱1人、初級(jí)職稱7人，大學(xué)?？埔陨?7人、中專及高中5人，35歲以下12人、35—45歲6人、45歲以上4人，中共黨員9人。

一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的探索

近年來(lái)，為夯實(shí)基層政權(quán)建設(shè)、加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，把培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的鄉(xiāng)干部隊(duì)伍作為“牛鼻子”工程抓，采取“五抓”，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

一抓黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)，為干部隊(duì)伍建設(shè)帶好頭、立好旗。

常言道：“火車跑得快，全憑車頭帶，農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看干部”。為建設(shè)一支“干事創(chuàng)業(yè)有能力、推進(jìn)工作有創(chuàng)新、作風(fēng)務(wù)實(shí)高效能、廉潔奉公守法紀(jì)、服務(wù)農(nóng)民獻(xiàn)真情”

關(guān)系著新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量。為此，鄉(xiāng)黨委大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、組織考察學(xué)習(xí)、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)的方式組織干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)履行職責(zé)所需要的專業(yè)技能、法律知識(shí)，使7名鄉(xiāng)干部取得了大學(xué)學(xué)歷，13名村干部取得了“××縣村干部任職資格”，優(yōu)化了干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了素質(zhì)，提高了能力，有9名公務(wù)員分別被縣委辦、政協(xié)辦選調(diào)。

四抓作風(fēng)建設(shè)，著力培養(yǎng)務(wù)實(shí)苦干、任勞任怨的農(nóng)村工作態(tài)度

作風(fēng)建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的生命。為切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，我們以機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)門納諫，詢策問(wèn)計(jì)，把作風(fēng)建設(shè)的評(píng)判權(quán)交給群眾。每年組織人大代表、黨員代表、群眾代表對(duì)干部作風(fēng)進(jìn)行投票、評(píng)議、考核。考核不過(guò)關(guān)的年終“等次”評(píng)定受到影響，并和獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤。促使全鄉(xiāng)干部作風(fēng)建設(shè)從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，向領(lǐng)導(dǎo)干部看齊，從根本上扭轉(zhuǎn)了學(xué)風(fēng)不濃、作風(fēng)不實(shí)、會(huì)風(fēng)不嚴(yán)的問(wèn)題，使干部隊(duì)伍形成了立說(shuō)立行、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇于承擔(dān)責(zé)任的良好風(fēng)氣。

五抓獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，充分激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性和工作主動(dòng)性

為激發(fā)干部工作熱情，最大程度的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，我們堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)金、以工作實(shí)績(jī)定崗位、以工作實(shí)績(jī)定等次的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。為保證獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)落到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)有作用，我們克服經(jīng)費(fèi)緊困難題，每年想方設(shè)法籌措3萬(wàn)元對(duì)優(yōu)秀干部、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、貢獻(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有力調(diào)動(dòng)了干部的工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了干部的責(zé)任

六是鄉(xiāng)村經(jīng)費(fèi)緊缺，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)乏力，調(diào)動(dòng)干部工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的招數(shù)不多，制度不靈。

七是優(yōu)秀人才嚴(yán)重短缺，鄉(xiāng)鄉(xiāng)干部出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。由于鄉(xiāng)鄉(xiāng)編制少、進(jìn)人渠道窄，影響了干部補(bǔ)充，且優(yōu)秀人才特別是文秘崗位的優(yōu)秀公務(wù)員被縣直部門挖走，使鄉(xiāng)鄉(xiāng)人員流失加重；農(nóng)村條件差、生活苦、娛樂(lè)少、工作千頭萬(wàn)緒、任務(wù)多，難以吸引優(yōu)秀人才來(lái)鄉(xiāng)鄉(xiāng)工作，在崗的也有許多人想方設(shè)法往城里調(diào)；村干部待遇低，年輕人多數(shù)外出務(wù)工，特別是村干部拿錢不多，管事不少，麻煩多多，都不愿意干農(nóng)村工作。長(zhǎng)此以往，將會(huì)使鄉(xiāng)、村干部出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、創(chuàng)新教育培訓(xùn)，不斷提高鄉(xiāng)鄉(xiāng)干部思想政治素質(zhì)、科技文化素質(zhì)和工作能力。

提高鄉(xiāng)鄉(xiāng)干部素質(zhì)，就要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。要?jiǎng)?chuàng)造條件使鄉(xiāng)村干部有更多的學(xué)習(xí)、考察、觀摩機(jī)會(huì)，接受專家、教授、權(quán)威人士講座輔導(dǎo)，并且形成制度長(zhǎng)期堅(jiān)持。通過(guò)有效教育培訓(xùn)，使干部開(kāi)闊胸襟、放寬視野、解放思想、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提高能力，激發(fā)工作熱情，使他們樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確認(rèn)識(shí)到工作沒(méi)有高低貴賤之分，進(jìn)一步擺正心態(tài)，努力工作。

2、規(guī)范管理，完善健全更科學(xué)、更符合鄉(xiāng)村工作特點(diǎn)的制度體系。堅(jiān)持靠制度管人、用制度育人、以制度理事，是提高鄉(xiāng)村干部管理水平的根本措施。要?jiǎng)?chuàng)新制度設(shè)計(jì)，讓制度囊括工作、考評(píng)方方面面，使制度符合本地特點(diǎn)和不同崗位實(shí)際，最大限度克服傳統(tǒng)管理模式的局限性。

3、努力改善鄉(xiāng)村干部的工作條件和待遇，增強(qiáng)農(nóng)村工作吸引力。農(nóng)村基層干部身處農(nóng)村工作第一線，風(fēng)里來(lái)雨里

第二篇：加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)看法

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)看法

中共上林縣巷賢鎮(zhèn)委員會(huì)書記藍(lán)錦山

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國(guó)農(nóng)村政權(quán)的基礎(chǔ)，改革的前沿，發(fā)展的重點(diǎn)，穩(wěn)定的關(guān)鍵，是黨和政府組織廣大農(nóng)民全面建設(shè)小康社會(huì)的前線指揮部，也是青年干部施展才華的大舞臺(tái)，是干部成長(zhǎng)的基地和源頭。幾年來(lái)，根據(jù)組織的安排，本人有機(jī)會(huì)在這個(gè)源頭的崗位上學(xué)習(xí)鍛煉，并得到不斷的進(jìn)步提高。在此，就如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍狀況及成因

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織作為我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，和人民群眾聯(lián)系最直接最緊密，在很大程度上，人民群眾就是通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象來(lái)認(rèn)識(shí)我們黨的形象，通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的作為來(lái)判斷我們黨的作為。幾年來(lái)，各級(jí)黨委高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊(duì)伍建設(shè)，特別是2002年以來(lái)，區(qū)黨委還專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》的文件，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)教育和管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，功能進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是重視提拔使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，極大的激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，深受人民群眾的歡迎和信賴。但我們也必須清醒的看到，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中也還存在著一些不容忽視問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

一是宗旨不明，觀念談漠。對(duì)群眾缺乏深厚感情，指導(dǎo)工作指手劃腳、指責(zé)訓(xùn)斥，不耐心，不做細(xì)致工作，不懂得動(dòng)之以情，曉之以理，高高在上，傷害了群眾感情，影響了黨和政府在人民群眾中的聲望。二是工作不踏實(shí)，作風(fēng)漂浮。在做農(nóng)村工作中，有些下村蹲不住，到村工作轉(zhuǎn)一圈，當(dāng)“郵遞員”、傳話筒，開(kāi)開(kāi)會(huì)，安排安排，部署部署，就認(rèn)為把工作落實(shí)了；有的干部所包聯(lián)的村，有“遙控”指揮，群眾長(zhǎng)期見(jiàn)不到人影。三是方法簡(jiǎn)單，態(tài)度粗暴。有的干部習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維方式做農(nóng)村工作，對(duì)農(nóng)村工作中面臨新形勢(shì)、新任務(wù)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)農(nóng)村出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏深層次思考，拿不出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，找不到解決辦法，不總結(jié)別人經(jīng)驗(yàn)，自己又創(chuàng)造不出經(jīng)驗(yàn)，工作方法簡(jiǎn)單，態(tài)度

1粗暴。四是不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀。這種類型的干部由于長(zhǎng)期在一個(gè)地方工作，認(rèn)為個(gè)人發(fā)展無(wú)望，表現(xiàn)在工作方面，安于現(xiàn)狀，消極應(yīng)付，平庸度日，不求有功，但求無(wú)過(guò)。四是后備干部力量不足，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不合理，整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

目前，干部隊(duì)伍存在的這些問(wèn)題，究其原因，主要有：一是放松了思想教育，致使政治理論素養(yǎng)較低。近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展“三講”、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)活動(dòng)，干部隊(duì)伍的思想理論素養(yǎng)得到了一定提高。但也還存在一些干部放松了思想政治教育，有些干部不參加組織開(kāi)展的干部集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，或參加了卻不認(rèn)真學(xué)習(xí)，致使這些干部對(duì)特色理論和“三個(gè)代表”重要思想理解不深，對(duì)黨的路線、方針、政策知道很少，特別是對(duì)上級(jí)涉農(nóng)的各項(xiàng)政策、規(guī)定知之更少，導(dǎo)致宗旨觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)談化，干群關(guān)系緊張，甚至做出了一些損害群眾利益破壞群眾感情的事。二是放松了技能培養(yǎng)，致使工作方法簡(jiǎn)單粗暴。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，一些干部沒(méi)有樹(shù)立為人民群眾服務(wù)的宗旨、意識(shí)，往往習(xí)慣過(guò)去慣用的計(jì)劃指導(dǎo)工作方式方法，而放松了對(duì)自己的必要的技能培養(yǎng)鍛煉，由此導(dǎo)致在指導(dǎo)農(nóng)村工作中，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)處于“門外漢”，無(wú)法實(shí)施有效指導(dǎo)。三是機(jī)制不活致使干部安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)。目前存在的人權(quán)、事權(quán)不統(tǒng)一，不少同志從參加工作到退休，都在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個(gè)單位工作，致使安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)。四是對(duì)于年輕干部的培訓(xùn)，力度不夠，“入口”渠道不暢，重使用，輕培養(yǎng)。近年來(lái)，由于人事制度的改革，分配到機(jī)關(guān)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部非常少。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了后備干部斷層，致使在班子搭配上不盡合理。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)看法

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。要以強(qiáng)化宗旨觀念和服務(wù)意識(shí)為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，路線、方針、政策、法規(guī)學(xué)習(xí)和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，提高廣大干部思想政治覺(jué)悟，法律政策水平，依法行政和廉潔從政能力，切實(shí)權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)基層干部圍繞加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一主題而開(kāi)展的各類實(shí)用技術(shù)的培養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特別是

解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)難題的能力，拓寬工作思路和方法，切實(shí)解決工作方法簡(jiǎn)單粗暴問(wèn)題。要切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)，大力倡導(dǎo)基層干部說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，急群眾之所急，想群眾之所想，一切從人民群眾的根本利益出發(fā)，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，多思富民之計(jì)，多作富民之舉，努力提升業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，企業(yè)增利，財(cái)政增源，有效解決發(fā)展中遇到的各種難題，在人民群眾樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的干部形象，進(jìn)一步樹(shù)立樹(shù)立黨和政府在人民群眾中的威望。

2、開(kāi)展作風(fēng)整頓，解決突出問(wèn)題。既要對(duì)干部作風(fēng)進(jìn)行集中教育整頓，又要針對(duì)干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，從關(guān)心、幫助干部增強(qiáng)培養(yǎng)，改進(jìn)作風(fēng)的愿望出發(fā)，坦誠(chéng)相待，開(kāi)展積極的批評(píng)和自我批評(píng)，深刻剖析干部作風(fēng)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，有的放矢的制定整改、提高的措施方案，通過(guò)整改，真正達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)工作的良好效果。

3、開(kāi)展干部交流，激發(fā)工作活力。干部的長(zhǎng)期“靜止”，產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取和精神不振，通過(guò)建立干部交流特別是一般干部的交流制度，使一般干部有機(jī)會(huì)進(jìn)行異地交流，并形成制度，既分化“小團(tuán)體”，又消除了排外思想，激發(fā)工作活力，形成奮發(fā)向上，克難進(jìn)取的良好工作氛圍。如2003年至2004年，我鎮(zhèn)調(diào)到外鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的領(lǐng)導(dǎo)2名，從外鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到我鎮(zhèn)工作的干部3名，鎮(zhèn)內(nèi)各單位間的干部交流2名，通過(guò)選賢任能，優(yōu)化組合，既使我鎮(zhèn)干部看到了工作的希望，又激發(fā)了干部工作活力。

4、以人為本，加大后備干部的培養(yǎng)力度，促使年輕干部健康成長(zhǎng)。干部的成長(zhǎng)內(nèi)因取決于個(gè)人的努力，奮發(fā)進(jìn)取的結(jié)果，但離不開(kāi)組織的培養(yǎng)和幫助。工作中，要注重對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)。對(duì)缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和全面工作能力的年輕干部，要交任務(wù)、提要求、壓擔(dān)子，讓他們多參加中心工作、重點(diǎn)工作，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力；要讓他們承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，鍛煉臨場(chǎng)指揮能力；要有意識(shí)地讓他們參與處理各種突發(fā)、復(fù)雜事件，磨煉臨危不亂、果斷堅(jiān)決、勇于負(fù)責(zé)的品格，提高駕馭復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力。

第三篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議

群眾路線是我們黨的一貫根本政治路線、組織路線、工作路線。我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為群眾服務(wù)，也只有充分引導(dǎo)群眾，依靠群眾才能將黨和國(guó)家的政策落實(shí)到位，才能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨和政府聯(lián)系群眾的最直接的紐帶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的工作效果決定了我們黨群眾基礎(chǔ)的牢固程度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。

一、我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的工作現(xiàn)狀堪憂。

我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工共有2114人。近幾年，在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部雖然為我縣的穩(wěn)定、發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，取得了一定的成績(jī)，但整體工作效果與現(xiàn)今時(shí)代的要求仍有很大差距。存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)出機(jī)制不暢，整體素質(zhì)偏低。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部2114人，其中公務(wù)員521人，本科學(xué)歷334人大專學(xué)歷1024人，高中及以下學(xué)歷737人。具體的原因：一是因?yàn)榫幹葡拗菩抡袖浌珓?wù)員的人數(shù)卡得比較緊，而每年部隊(duì)退役政策性安臵的人數(shù)多，比例失調(diào)，近兩年全縣招錄公務(wù)員40人，其中安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)人數(shù)不多，而退伍安臵311人，其中安臵到鄉(xiāng)鎮(zhèn)248人，退伍安臵和公務(wù)員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比例及不相稱；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)留人不住，因?yàn)楦＠龊凸ぷ鳝h(huán)境的差別巨大，很多在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作突出，表現(xiàn)優(yōu)異的干部紛紛往機(jī)關(guān)調(diào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)成了人才 1

培訓(xùn)基地，機(jī)關(guān)成了人才收割機(jī)。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因?yàn)榇霾?、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多等種種原因，積極性不高，整體執(zhí)行力不強(qiáng)。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部基本待遇難以保證，生存困難。我們努力的目標(biāo)是讓群眾安居樂(lè)業(yè)，只有安居了才能樂(lè)業(yè)，但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部連基本的生活需求都滿足不了，難以“安居”，也難做到“樂(lè)業(yè)”。在我縣總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直機(jī)關(guān)的干部待遇差別比較大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間貧富不均條件不

一。特別在現(xiàn)行的06年財(cái)政體制下，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)包干，在財(cái)政收入少，底子薄，干部隊(duì)伍龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，情況更加緊張，非縣財(cái)政統(tǒng)發(fā)的干部經(jīng)常是連裸體工資都不能按時(shí)到位，一年到頭，交通補(bǔ)助、電話補(bǔ)助、下鄉(xiāng)補(bǔ)助等等都拿不到現(xiàn)錢，只能擺往來(lái)賬，甚至還有些自收自支編制的干部參加工作多年連養(yǎng)老保險(xiǎn)都沒(méi)有參保。曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)在職鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鎖政府大門要工資、寫信給省領(lǐng)導(dǎo)要求解決待遇問(wèn)題的怪現(xiàn)象。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性不高，群眾基礎(chǔ)不牢。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部基本待遇到不了位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也因此在管理上底氣不足，在干部管理上難以嚴(yán)格到位，加之機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差別，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部福利待遇低、工作環(huán)境惡劣、工作任務(wù)繁重，但學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、解決級(jí)別也難，權(quán)責(zé)不對(duì)等，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性不高。原本農(nóng)業(yè)稅取消后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒(méi)有了進(jìn)村入戶的必然要求，加之通訊發(fā)達(dá)，人手一個(gè)手機(jī)，在干部積極性不高的情況下，便派生出了一些“星期一干部”，只在星期一開(kāi)碰頭會(huì)時(shí)參加，平時(shí)工作電話聯(lián)系，用電話遙控指揮村干部，與群眾的聯(lián)系稀少，群眾基礎(chǔ)薄弱。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。

1.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)家政策落實(shí)的基本保障。國(guó)家的農(nóng)村政策通過(guò)層層傳達(dá)，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這一層是聯(lián)系政策和群眾的最后一根紐帶，只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)真的學(xué)習(xí)政策，吃透了政策，才能確保政策的落實(shí)不走樣。同時(shí)，國(guó)家的政策制定是從全局考慮制定的，每個(gè)地方的落實(shí)面臨的情況千差萬(wàn)別，群眾對(duì)政策的認(rèn)識(shí)認(rèn)同程度不一，落實(shí)的過(guò)程是艱難的，比如我們農(nóng)村合作醫(yī)療政策、農(nóng)村居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，在執(zhí)行的過(guò)程中都是從難到易，都是通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走村入戶一家家宣傳政策做工作才逐步落實(shí)到位的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力直接決定了政策落實(shí)的到位率。

2.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的必然要求。從最近幾年的現(xiàn)實(shí)情況看，信訪的數(shù)量越來(lái)越多，特別是群體性信訪愈演愈烈，部分群體纏訪鬧訪嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了社會(huì)穩(wěn)定，各級(jí)政府在處理信訪維穩(wěn)工作方面花費(fèi)了巨額的財(cái)力和精力，但效果不佳，各方面的意見(jiàn)紛紛。問(wèn)題何在呢？我們認(rèn)為，問(wèn)題的根源在于我們政府聯(lián)系群眾的紐帶—鄉(xiāng)、鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的建設(shè)嚴(yán)重滯后了，群眾基礎(chǔ)薄弱了，政府引導(dǎo)群眾的能力不強(qiáng)了。

當(dāng)今時(shí)代，信息發(fā)達(dá)，民智開(kāi)化，群眾獲取信息的渠道多了，自我維權(quán)和爭(zhēng)取利益的意識(shí)強(qiáng)了。政府要求政務(wù)公開(kāi)、依法行政、以人為本，政府的執(zhí)政思路，執(zhí)政方法是理性的，而普通群眾追求公平公正，要求解決利益訴求，在個(gè)人利益面前，是感性重于理性的。這也就造成了有的群眾對(duì)自己有利的政策法律條條知道，對(duì)自己不利的不知道，知道也裝作不知道。有一個(gè)形象的比喻：老百姓有農(nóng)民式的智慧，對(duì)自己有利的都知道，不利的都不知道，碰到熟人講點(diǎn)面子，還

講道理，碰到不熟的可以把面子取下來(lái)裝入口袋里，只講利益不講道理。所以這個(gè)“熟”很重要，這個(gè)“熟”就是干部多深入群眾中，為群眾服好務(wù)，在日常聯(lián)系中建立起的政府干部的威信，就是政府的引導(dǎo)能力。

3.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)是確保社會(huì)和諧的現(xiàn)實(shí)要求。構(gòu)建和諧社會(huì)是當(dāng)今時(shí)代的要求，是一個(gè)歷史性的工程，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程來(lái)努力。在這個(gè)過(guò)程中，信息發(fā)達(dá)，各種思潮泛濫，西方反對(duì)勢(shì)力、邪教分子的反宣工作從來(lái)沒(méi)有停歇過(guò)；群眾通過(guò)媒體了解到各種腐敗現(xiàn)象認(rèn)為社會(huì)不公；在反映各種利益訴求過(guò)程中相互攀比個(gè)人要求得不到解決而不滿。因此，對(duì)政府的期望值很高，依賴思想很重，同時(shí)也有一定的抵觸情緒。我們政府增加群眾的滿意度作為一項(xiàng)重要的工作，作為我們這樣一個(gè)以農(nóng)業(yè)人口為主的大縣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍是與最廣大的農(nóng)民群眾直接打交道的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象如何，是不是積極進(jìn)取、是不是勤政廉政、是不是扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，直接決定著群眾的滿意度。同時(shí)，群眾之間的內(nèi)部矛盾糾紛也很多，單靠法律調(diào)節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的只能靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)解、疏導(dǎo)，促進(jìn)和諧。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考和建議。

1.堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先的用人導(dǎo)向，促進(jìn)人才回流。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一級(jí)政府，工作接觸的對(duì)象復(fù)雜，上面千根線下面一根針，工作的要求很高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作急需高素質(zhì)的人才。但現(xiàn)實(shí)情況是，因?yàn)闄C(jī)關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間工作條件和工作福利待遇之間的差別，導(dǎo)致優(yōu)先的人才堆積在機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)干部非提拔不下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一將難求，形成了一種本末倒臵現(xiàn)象。建議縣委出臺(tái)措施樹(shù)立一種鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先的用人導(dǎo)向，來(lái)促使優(yōu)秀的人才

到鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)。只有基礎(chǔ)牢固了，才有可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

2.全方位的關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，減少人才的流失。一是從待遇上保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的基本生存條件，實(shí)現(xiàn)所有在編在職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部基本工資能夠按時(shí)到位，最好全部實(shí)現(xiàn)由縣財(cái)政打卡，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)等基本的待遇能夠到位。二是在解決職級(jí)待遇方面優(yōu)先鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。三是給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

3.調(diào)整職能加強(qiáng)管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。一是加快機(jī)構(gòu)改革，調(diào)整、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作職能，實(shí)行權(quán)責(zé)對(duì)等?，F(xiàn)在許多部門強(qiáng)調(diào)部門工作的重要性，紛紛收編實(shí)行直管，但收編后的具體工作仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人員安排時(shí)存在政令不暢的情況。這種收編管理本身就體現(xiàn)了一種對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的不信任，是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的一種弱化，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)干部的管理。二是在關(guān)心的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理。強(qiáng)化紀(jì)律，夯實(shí)作風(fēng)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、促使干部深入村組和群眾打成一片，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，確保政策的落實(shí)不走樣。三是加強(qiáng)對(duì)干部的考核，特別是聯(lián)系群眾工作為群眾辦實(shí)事方面，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄，工作效果和個(gè)人待遇掛鉤。

2011年2月18日

第四篇：淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)

淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是貫徹黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的最基本單位，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨對(duì)農(nóng)村各項(xiàng)方針、政策的直接執(zhí)行者，是農(nóng)村工作的骨干力量。通過(guò)近年來(lái)開(kāi)展的機(jī)關(guān)效能年、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)有了明顯好轉(zhuǎn)，但在少數(shù)干部中仍存在不少問(wèn)題：

一、存在的問(wèn)題

1、干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員不足。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是進(jìn)得來(lái)，出不去；這是多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最關(guān)心也最擔(dān)心的問(wèn)題。包括用人機(jī)制不完善在內(nèi)眾多因素的影響，干部被選拔任用的渠道太單一，根本無(wú)法體現(xiàn)“不拘一格降人才”這一用人原則，這無(wú)疑對(duì)許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性造成了一定的影響。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部肯上去、不下來(lái)；許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前的狀況是：編制基本都是滿編，有的部門甚至超編，但除去退養(yǎng)的幾名干部、再減掉借調(diào)的幾名……，退養(yǎng)的自然是黃鶴一去不復(fù)返，借調(diào)的一般也是“有借無(wú)還”。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)已成為上級(jí)機(jī)關(guān)部門或相對(duì)較發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“人才供養(yǎng)基地”，“人才你們用，工資我來(lái)付”，無(wú)疑加大了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作壓力和經(jīng)濟(jì)壓力。這種情況，一般邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)最為嚴(yán)重。究其原因，邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件較苦為其一，其二是工資待遇難以跟上市縣部門及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所以一些干部抱著進(jìn)來(lái)了想辦法出去，出去了想辦法不回來(lái)的想法，這無(wú)疑很不利于工作的正常開(kāi)

展。

2、干部整體素質(zhì)尚須加強(qiáng)，學(xué)習(xí)積極性有待提高?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大體可以分為兩類：通過(guò)統(tǒng)一招考新進(jìn)的干部及工作有一定年限的干部。新進(jìn)干部一般擁有本科及以上學(xué)位，學(xué)位整體上有不斷上升趨勢(shì)，但多數(shù)是剛走出校門的人，工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，有少數(shù)年輕干部卻心高氣傲，不能虛心的向別人學(xué)習(xí)。其他干部工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但學(xué)位卻普遍不高，都初中或高中畢業(yè)，至于一些擁有本科學(xué)位的，一般都是通過(guò)函授或成人教育，科學(xué)文化水平相對(duì)要缺乏些。但忽視理論學(xué)習(xí)的傾向還在一定程度上存在，認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙鉀Q一切，理論知識(shí)可有可無(wú)，與時(shí)代的發(fā)展格格不入。即使偶爾學(xué)習(xí)一下，也是淺嘗輒止、不求甚解，學(xué)用脫節(jié)。

二、解決途徑

1、不斷完善用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部的管理。一是完善干部考核機(jī)制，干部的考核應(yīng)包含工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、群眾同事評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)加評(píng)四個(gè)部分。工作業(yè)績(jī)從完成年初制定的工作計(jì)劃情況，及一年來(lái)受上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)情況等方面來(lái)體現(xiàn)；工作態(tài)度考核內(nèi)容包括全年的考勤情況、本職工作有無(wú)出現(xiàn)拖、拉、推現(xiàn)象，以及群眾、同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年工作中的表現(xiàn)所給予的評(píng)價(jià)。并將考核與干部的提拔、待遇直接聯(lián)系在一起，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感和危機(jī)感。這就要求我們的考核能真正的做到公正、公平。二是對(duì)

通過(guò)借調(diào)等途徑在編不在崗的同志，應(yīng)具體制定一項(xiàng)專門的制度，如規(guī)定一個(gè)時(shí)限，一旦超過(guò)這個(gè)時(shí)限，要么返回原單位工作，要么由現(xiàn)用人單位接受，辦理轉(zhuǎn)編手續(xù)。三是拓寬用人渠道、優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的出口，突破條條框框的約束，將工作能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的同志列入培養(yǎng)、提拔的對(duì)象。

2、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部整體性建設(shè)，建立一支高效精練的干部隊(duì)伍。干部隊(duì)伍建設(shè)包括思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。市縣舉辦的各種形式的培訓(xùn)班及鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身開(kāi)展的學(xué)習(xí)講座內(nèi)容豐富，包含了理論知識(shí)，具體的業(yè)務(wù)知識(shí)及黨風(fēng)廉政思想，十分有利于干部隊(duì)伍的建設(shè)，要求干部能擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷充實(shí)自己，使自己能擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的重任。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)論文

不斷完善機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我們黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是推動(dòng)基層工作的骨干力量，承擔(dān)著社會(huì)管理、公共服務(wù)等重要職責(zé)。梯門鎮(zhèn)從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使其發(fā)揮最大的效用。

一、完善機(jī)制，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制化。建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的治本之策。把“公開(kāi)選拔”、“民主推薦”、“任前公示”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等一系列制度建立并配套完善起來(lái)，增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，擴(kuò)大干部工作的民主。從而使優(yōu)秀的人才充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中來(lái)，使優(yōu)秀的干部走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感、危機(jī)感、超跨感。

獎(jiǎng)懲制度化。要激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作熱情，始終保持事業(yè)需要的良好精神狀態(tài)，非常重要的是要建立完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。要按照“平時(shí)與定期、定性與定量、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、內(nèi)部與外部”相結(jié)合的原則對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)行考核，做到科學(xué)、合理、全面地評(píng)價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻(xiàn)的，要加大表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和使用力度；對(duì)考核不稱職或平時(shí)工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來(lái)激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實(shí)工作。

監(jiān)督常態(tài)化。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的監(jiān)督要多管齊下，加強(qiáng)日常監(jiān)督，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范他們的行為，保持干部隊(duì)伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，營(yíng)造一個(gè)干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。監(jiān)督機(jī)制的完善，能促使干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

二、疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部出口，加大干部交流力度

嚴(yán)格執(zhí)行《干部條例》和有關(guān)規(guī)定，以政治上靠得住、具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、民主作風(fēng)好、清正廉潔為標(biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，綜合考慮民族比例結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆、政府機(jī)構(gòu)改革、農(nóng)墾系統(tǒng)改革等工作的實(shí)際，在遵循大穩(wěn)定小調(diào)整原則的前提下，對(duì)長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層和艱苦地方工作的干部進(jìn)行有序、合理的調(diào)整交流，優(yōu)化干部人才資源配置，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕干部、少數(shù)民族干部和女干部的實(shí)踐鍛煉。

三、積極調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍

注重人本關(guān)懷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員要經(jīng)常與機(jī)關(guān)干部交心談心，了解工作中面臨的具體困難以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取干部的建議和意見(jiàn)。積極幫助機(jī)關(guān)干部解決困難，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感受到組織的溫暖。通過(guò)對(duì)干部的人文關(guān)懷，將組織的關(guān)懷送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心坎上，激勵(lì)他們振奮精神，集中精力干好工作，積極調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作熱情，安心在基層工作。

進(jìn)行待遇激勵(lì)。在現(xiàn)有條件下，加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部津補(bǔ)貼的按時(shí)足額發(fā)放，并為其工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)，如適當(dāng)?shù)慕煌ā⑼ㄓ嵮a(bǔ)貼；在政策范圍內(nèi)盡可能提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部覺(jué)得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作也有干頭；建立激勵(lì)基金。財(cái)政每年拿出一部分經(jīng)費(fèi)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨工作并做出出色成績(jī)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在其崗位上保持奮發(fā)爭(zhēng)先的精神狀態(tài)。

抓好選拔鍛煉。注重從優(yōu)秀年輕干部中選拔任用干部。真正把那些政治素質(zhì)高、作風(fēng)踏實(shí)、工作能力強(qiáng)、群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔到重要職位任職。完善培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，通過(guò)輪崗、交流、掛職等形式，加快干部流動(dòng)。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感覺(jué)到只要把工作干好就有奔頭，在壓力中增強(qiáng)動(dòng)力，激勵(lì)優(yōu)秀干部脫穎而出。