第一篇：從軍隊(duì)職能談精神

從軍隊(duì)職能談十九大精神

黨的十九大報(bào)告深刻把握國家安全環(huán)境的深刻變化，提出了強(qiáng)國強(qiáng)軍的時(shí)代要求，圍繞實(shí)現(xiàn)黨在新時(shí)代的強(qiáng)軍目標(biāo)、建設(shè)世界一流軍隊(duì)，提出一系列重要論述。下面我對(duì)黨的十九大報(bào)告中關(guān)于國防和軍隊(duì)建設(shè)的部分進(jìn)行提煉，并提出個(gè)人見解體會(huì)。

十九大報(bào)告指出：

十八大以來，強(qiáng)軍興軍開創(chuàng)新局面。著眼于實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)強(qiáng)軍夢(mèng)，制定新形勢(shì)下軍事戰(zhàn)略方針，全力推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化。召開古田全軍政治工作會(huì)議，恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)我黨我軍光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，人民軍隊(duì)政治生態(tài)得到有效治理。國防和軍隊(duì)改革取得歷史性突破，形成軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建新格局，人民軍隊(duì)組織架構(gòu)和力量體系實(shí)現(xiàn)革命性重塑。加強(qiáng)練兵備戰(zhàn)，有效遂行海上維權(quán)、反恐維穩(wěn)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、國際維和、亞丁灣護(hù)航、人道主義救援等重大任務(wù)，武器裝備加快發(fā)展，軍事斗爭準(zhǔn)備取得重大進(jìn)展。人民軍隊(duì)在中國特色強(qiáng)軍之路上邁出堅(jiān)定步伐。

堅(jiān)持黨對(duì)人民軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略支撐。必須全面貫徹黨領(lǐng)導(dǎo)人民軍隊(duì)的一系列根本原則和制度，確立新時(shí)代黨的強(qiáng)軍思想在國防和軍隊(duì)建設(shè)中的指導(dǎo)地位，堅(jiān)持政治建軍、改革強(qiáng)軍、科技興軍、依法治軍，更加注重聚焦實(shí)戰(zhàn)，更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更加注重體系建設(shè)，更加注重集約高效，更加注重軍民融合，實(shí)現(xiàn)黨在新時(shí)代的強(qiáng)軍目標(biāo)。

堅(jiān)持走中國特色強(qiáng)軍之路，全面推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化。國防和軍隊(duì)建設(shè)正站在新的歷史起點(diǎn)上。面對(duì)國家安全環(huán)境的深刻變化，面對(duì)強(qiáng)國強(qiáng)軍的時(shí)代要求，必須全面貫徹新時(shí)代黨的強(qiáng)軍思想，貫徹新形勢(shì)下軍事戰(zhàn)略方針，建設(shè)強(qiáng)大的現(xiàn)代化陸軍、海軍、空軍、火箭軍和戰(zhàn)略支援部隊(duì)，打造堅(jiān)強(qiáng)高效的戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代作戰(zhàn)體系，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的新時(shí)代使命任務(wù)。適應(yīng)世界新軍事革命發(fā)展趨勢(shì)和國家安全需求，提高建設(shè)質(zhì)量和效益，確保到二〇二〇年基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，信息化建設(shè)取得重大進(jìn)展，戰(zhàn)略能力有大的提升。同國家現(xiàn)代化進(jìn)程相一致，全面推進(jìn)軍事理論現(xiàn)代化、軍隊(duì)組織形態(tài)現(xiàn)代化、軍事人員現(xiàn)代化、武器裝備現(xiàn)代化，力爭到二〇三五年基本實(shí)現(xiàn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化，到本世紀(jì)中葉把人民軍隊(duì)全面建成世界一流軍隊(duì)。

十九大報(bào)告內(nèi)容內(nèi)涵豐富、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、順應(yīng)全黨全國各族人民共同心愿、符合中國特色社會(huì)主義發(fā)展要求，是全黨各族人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動(dòng)指南。下面談?wù)剛€(gè)人心得體會(huì)：

人民解放軍，是在戰(zhàn)火硝煙中成長起來的一支不可戰(zhàn)勝的偉大力量，是憑著小米加步槍就敢與世界上最強(qiáng)大的軍隊(duì)較量的威武雄師。1960年蒙哥馬利元帥在朱日和參觀人民解放軍演習(xí)時(shí)感嘆：我回去必須告誡我的同行，任何與中國軍隊(duì)進(jìn)行陸地決戰(zhàn)的想法都是無比愚蠢的。這是外國偉人的高度評(píng)價(jià)，也是中國陸軍赫赫威名的最佳寫照。解放戰(zhàn)爭，抗美援朝戰(zhàn)爭，62年對(duì)印自衛(wèi)還擊戰(zhàn)，69年中蘇珍寶島之戰(zhàn)，79年對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，82年老山戰(zhàn)役，88年西沙海戰(zhàn)等等，人民解放軍創(chuàng)造了國際上鮮有的不敗神話，打出了民族自尊自信，打出了中國的大國地位。我們要深刻認(rèn)識(shí)人民軍隊(duì)走過的輝煌歷程，建立的不朽功勛，形成的光榮傳統(tǒng)。

人民軍隊(duì)光榮有了，屈辱也不曾錯(cuò)過。如果說91年海灣戰(zhàn)爭帶給我們的還僅僅只是震撼的話，那么96年臺(tái)海危機(jī)，99年我國駐南聯(lián)盟使館被轟炸帶給我們的是屈辱和難堪。落后就要挨打，落后就只能忍耐，小米加步槍真的已經(jīng)過時(shí)了。我軍深刻認(rèn)識(shí)到與世界一流軍隊(duì)的差距，深刻領(lǐng)會(huì)到國家富強(qiáng)、軍事科技強(qiáng)大對(duì)于國防和軍隊(duì)的重要性。21世紀(jì)以來，經(jīng)受了外侮內(nèi)亂的百年屈辱和民族振興的艱辛探索的中華民族終于迎來了新世紀(jì)頭20年可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

對(duì)軍隊(duì)來說，軍隊(duì)的職能就是要維護(hù)國家安全、捍衛(wèi)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整，為國家發(fā)展創(chuàng)造和平的國際環(huán)境、和諧的社會(huì)環(huán)境，為國家的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期提供堅(jiān)強(qiáng)有力的安全保障，國家的安全利益和發(fā)展利益擴(kuò)展到哪里，我軍完成多樣化軍事任務(wù)的能力就應(yīng)該延伸到哪里。我們可以看到，索馬里護(hù)航，印度洋軍演，南沙填海造島，建立吉布提海外基地，都是我軍踐行使命，維護(hù)國家利益的具體表現(xiàn)。我們要進(jìn)一步認(rèn)清軍隊(duì)在保障和促進(jìn)國家發(fā)展中的地位作用，切實(shí)為維護(hù)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期擔(dān)負(fù)起自己的歷史責(zé)任。

2012年召開黨的十八大以來，我國改革發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期，隨著國家利益不斷拓展，我國加快發(fā)展中出現(xiàn)不容忽視的新安全問題。臺(tái)獨(dú)、疆獨(dú)、港獨(dú)等分裂勢(shì)力的存在，朝核問題，韓國薩德問題，東海、南海等周邊存在著一些復(fù)雜而敏感的歷史問題和現(xiàn)實(shí)問題，我國安全形勢(shì)面臨的不穩(wěn)定、不確定因素增多。這一切，迫切要求我軍提高應(yīng)對(duì)危機(jī)、維護(hù)和平，遏制戰(zhàn)爭、打贏戰(zhàn)爭的能力，迫切要求人民軍隊(duì)更好地肩負(fù)起維護(hù)國家主權(quán)、統(tǒng)一和穩(wěn)定的神圣職責(zé)。新的歷史條件下，隨著“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，軍隊(duì)維護(hù)國家利益特別是海外利益的任務(wù)越來越重，迫切要求軍隊(duì)主動(dòng)適應(yīng)國家崛起的戰(zhàn)略需求，加快推動(dòng)軍事力量走出去。這就客觀要求我軍，要在作戰(zhàn)理念上有新轉(zhuǎn)變、在職能使命上有新拓展、在作戰(zhàn)能力上有新提高。

目前西方英國退歐難民潮沖擊陷入低谷，日本造假**跌落神壇，美國的美元霸權(quán)正在逐漸被人民幣、歐元等終結(jié)，而我國一帶一路正如火如荼地開展，我國前所未有地接近世界舞臺(tái)的中心。但是，我要說但是，我們要清醒地意識(shí)到域外大國一直妄圖顛覆我政權(quán)，顛覆我黨的執(zhí)政地位，一直對(duì)我們進(jìn)行價(jià)值觀輸出和意識(shí)形態(tài)滲透，一直通過金錢美色對(duì)要害部門進(jìn)行收買滲透。我們熟悉的段子里面亞洲四子中的中國噴子，為噴而噴，污蔑黨和政府形象，難保不是敵特勢(shì)力的滲透。我們絕不能流于表面而疏于防范，一定要從思想上毫不動(dòng)搖地認(rèn)同和堅(jiān)持黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度，確保我軍始終成為黨鞏固執(zhí)政地位的中堅(jiān)力量。這些年我們可以清楚地看到，以習(xí)近平為代表的黨中央的高瞻遠(yuǎn)矚，編制體制的大調(diào)整大改革，戰(zhàn)略支援部隊(duì)首次單獨(dú)成軍，展示了我軍對(duì)新領(lǐng)域的國家安全的高度重視；國產(chǎn)航母、055大驅(qū)、095、096核潛艇等高端艦艇下餃子，殲20運(yùn)20轟20的密集騰飛，墨子號(hào)量子衛(wèi)星遨游太空，造島神器天鯤號(hào)搖曳海面，神威太湖之光領(lǐng)跑全球等等，我國近些年軍事科技的井噴，這不只是展示了我國在中國夢(mèng)的偉大實(shí)現(xiàn)和中華民族崛起上大步快跑，也展示了我軍在新領(lǐng)域的保護(hù)國家利益的體量與能力。

任何偉大夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，都離不開腳踏實(shí)地的奮斗。作為軍校研究生的我們要高舉旗幟、銳意進(jìn)取、埋頭苦干，為中國夢(mèng)強(qiáng)軍夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)為中華民族的偉大復(fù)興添磚加瓦！

第二篇：軍隊(duì)精神

《軍隊(duì)精神》

據(jù)統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)企業(yè)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。

為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！

奧秘之處究竟在什么地方？

西點(diǎn)軍校校訓(xùn)：是的，長官；不是的，長官； 不知道，長官！

奉行沒有任何理由、任何借口的原則！

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)全球性的人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈的時(shí)候，在開放的人才市場(chǎng)上，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)成了最具吸引力的“寶地”；令人艷羨的待遇、臥虎藏龍的團(tuán)隊(duì)、夢(mèng)寐以求的企業(yè)文化及舞臺(tái)發(fā)展空間；有人說，進(jìn)入500強(qiáng)企業(yè)任職是一種榮耀，因?yàn)?00強(qiáng)的員工都是世界上最棒的員工；還有人說，如果哪家企業(yè)的員工可以達(dá)到500強(qiáng)的水平，那么那家企業(yè)就可能進(jìn)入世界500強(qiáng)。

事實(shí)上，無論這些言論和認(rèn)識(shí)正確與否，我想說的是，對(duì)于我們每個(gè)企業(yè)員工來說，能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，能夠成為一名500強(qiáng)企業(yè)的員工，為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)工作，那確實(shí)是一件引以為榮的事。在我們看來，世界500強(qiáng)企業(yè)之所以能夠成為最棒的企業(yè)，的確是因?yàn)樗麄儎?chuàng)造并擁有比其他企業(yè)更優(yōu)秀的 管理理念、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及人才優(yōu)勢(shì)。

那么，為什么世界500強(qiáng)企業(yè)能夠擁有一大批優(yōu)秀的人才呢？為什么一個(gè)在其他企業(yè)看起來很平庸的人，到了世界500強(qiáng)企業(yè)后能夠發(fā)揮出自身內(nèi)在的無限的潛力呢？那么，為什么一個(gè)努力工作的員工，也有可能進(jìn)不了500強(qiáng)企業(yè)呢？

應(yīng)該說，是優(yōu)秀的員工成就了優(yōu)秀的企業(yè)，而優(yōu)秀的理念則成就了優(yōu)秀的員工。要想成為優(yōu)秀的員工、想在職場(chǎng)中做到脫穎而出，就必須具備優(yōu)秀的工作理念和優(yōu)秀員工必備職業(yè)精神！

職業(yè)精神一：強(qiáng)烈的責(zé)任感

1、責(zé)任感是衡量一個(gè)人的重要標(biāo)準(zhǔn)；

2、講責(zé)任的人會(huì)說問題到此為止；

3、責(zé)任意味著沒有借口；

4、保證完成任務(wù)；

5、責(zé)任重于泰山；

6、責(zé)任至上，盡責(zé)是金；

7、責(zé)任的關(guān)鍵在于落實(shí)。

對(duì)于一個(gè)軍人來說，只有具有強(qiáng)烈責(zé)任心的軍人，才能在危急時(shí)刻將生死置之度外，舍身炸雕堡、睹槍眼；在職場(chǎng)中，也只有具有強(qiáng)烈責(zé)任心的企業(yè)優(yōu)秀員工，才能敬業(yè)愛崗，充滿激情地去工作，干出超凡的業(yè)績。

職業(yè)精神二：絕對(duì)服從

服從是軍人的天職，是軍人的最高美德。在企業(yè)中，服從也是員工良好職業(yè)精神的重要表現(xiàn)，每一位員工都必 I / 3

須服從上級(jí)的安排，就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從是行動(dòng)的第一步。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)、部門、班組，其成敗很大程度上取決于是否完美地貫徹了服從的觀念。

1、沒有服從，企業(yè)將潰不成軍；

2、服從，是一種美德；

3、以集體利益為重；

4、即使有異議，也要先服從；

5、服從，但不要失去自我；

6、讓服從“深植”于內(nèi)心深處。

職業(yè)精神三：忠誠

1、忠誠勝于能力，高于一切；

2、肝膽相照才會(huì)產(chǎn)生忠誠；

3、公司是我，我是公司；

4、與組織一起發(fā)展和成長；

5、絕不出賣組織的秘密；

職業(yè)精神四：敬業(yè)

1、敬業(yè)是最可貴的職業(yè)品質(zhì)；

2、自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度；

3、把工作當(dāng)成快樂的事情；

4、敬業(yè)來自于強(qiáng)烈的使命感；

5、充分發(fā)揮自己的特長；

6、比老板更積極主動(dòng)地工作。

職業(yè)精神五：立即執(zhí)行，沒有借口

1、軍人創(chuàng)造商界神話的奧秘——執(zhí)行力；

2、只有執(zhí)行才是一切成功的開始；

3、把工作當(dāng)成使命來完成；

4、讓積極的行動(dòng)成為一種習(xí)慣；

5、工作必須有激情；

6、兵貴神速，行動(dòng)必須要快。

職業(yè)精神六：鋼鐵般的紀(jì)律

1、紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)成功的保障；

2、一切行動(dòng)聽指揮；

3、堅(jiān)決消除“諸侯割據(jù) ”

4、準(zhǔn)時(shí)完成自己的工作；

5、嚴(yán)格要求自己；

6、形成一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)！

職業(yè)精神七：團(tuán)結(jié)合作

1、成功不能靠個(gè)人英雄主義；

2、團(tuán)結(jié)合作是職業(yè)人士的必備素質(zhì)；

3、團(tuán)結(jié)就是力量；

4、培養(yǎng)像狼一樣的團(tuán)隊(duì)精神；

5、像大雁一樣合作；

6、絕不能互相拆臺(tái)；

7、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

8、信任是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。

職業(yè)精神八：不怕犧牲的精神

1、不怕吃苦，藐視一切困難，吃苦是成就事業(yè)的根本

2、培養(yǎng)不怕犧牲的精神；

3、培養(yǎng)剛毅的性格

4、為成功堅(jiān)持到底；

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5、把壓力當(dāng)成動(dòng)力；

6、絕對(duì)不要抱怨；

7、自力更生，艱苦奮斗。

8、特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗！

職業(yè)精神九：誠信

1、塑造自己的誠信品牌；

2、可以沒錢沒名，但不能沒有誠信；

3、絕不貪小便宜；

4、實(shí)事求是，及時(shí)糾錯(cuò)；

5、養(yǎng)成誠實(shí)守信的良好品德；

6、誠信是解決問題的最好方案。

職業(yè)精神十：持續(xù)不斷學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)能力是超載別人的資本；

2、提高自身能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

3、學(xué)海無涯，藝無止境；

4、善于從批評(píng)中學(xué)習(xí)；

5、一定要學(xué)有所長；

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

職業(yè)精神十一：感恩

1、學(xué)會(huì)感恩，知恩圖報(bào)；（習(xí)酒老總）

2、要知道，成功來源于別人的幫助；

3、“受人滴水恩，必當(dāng)涌泉報(bào)”

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第三篇：從軍隊(duì)看管理

重慶戰(zhàn)友系列之“從軍隊(duì)看管理”07-10-15 15:21 發(fā)表于：《角落》 分類：未分類 重慶戰(zhàn)友系列之“從軍隊(duì)看管理”系列之一 陸軍中的“班”：大型組織中的最小管理單位

今天是8月1日，是中國人民解放軍的建軍節(jié)。所以,我們今天就來從軍隊(duì)出發(fā)，談?wù)劥笮徒M織的管理。

人類的組織，按照人員數(shù)量的多少，可以分為小型組織和大型組織。

小型組織有很多，最典型的小型組織是家庭、班級(jí)、體育比賽中的一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)、醫(yī)院、學(xué)校。在家庭里面，也可分為成員最少的“丁克家庭”：只有夫妻而沒有小孩的家庭；第二是成員數(shù)量又多一些的“小家庭”：有夫妻還有孩子，不管是一個(gè)孩子還是N個(gè)孩子，都屬于“小家庭”。“小家庭”是現(xiàn)在城市社會(huì)中最主要的小型組織的形式；第三是成員數(shù)量比較復(fù)雜的“大家庭”：有夫妻孩子，另外還有一方或雙方的老人?？梢苑Q為是“三代同堂”。

大型組織，按照人員數(shù)量從小到大，有軍隊(duì)、政黨、國家、宗教。

今天，我們既不談小型組織的管理，也不談其他類型的大型組織的管理，我們只談軍隊(duì)這個(gè)大型組織的管理。從軍隊(duì)的管理中，我們可以看到一些大型組織管理的典型經(jīng)驗(yàn)。

一個(gè)小問題：陸軍部隊(duì)最基層的戰(zhàn)斗單位“班”的正常人數(shù)編制，為什么是12個(gè)人？我們可以看到，不管是哪個(gè)國家的軍隊(duì)，皆如此。

這是因?yàn)殛戃姴筷?duì)在無數(shù)次的訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)中，逐漸總結(jié)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的基層戰(zhàn)斗集體，需要有一定數(shù)量的戰(zhàn)斗人員。但是，這種最小戰(zhàn)斗單位中戰(zhàn)士的數(shù)量，又不能太多。士兵們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上是冒著自己的生命危險(xiǎn)去作戰(zhàn)，所以需要對(duì)相互掩護(hù)、協(xié)同、配合的戰(zhàn)斗伙伴們，相互非常熟悉。大家不僅要相互認(rèn)識(shí)，而且還要對(duì)對(duì)方的各種動(dòng)作和眼神非常熟悉，熟悉到默契，這樣才能在戰(zhàn)斗中相互掩護(hù)對(duì)方。這樣一來，這個(gè)被稱為“班”的最小戰(zhàn)斗單位，就需要限制規(guī)模，以達(dá)到成員之間的相互熟悉和默契?？梢粤系剑_始的時(shí)候，軍隊(duì)的最小戰(zhàn)斗單位“班”的編制也不是12個(gè)人，或多或少。但是，隨著在實(shí)際戰(zhàn)斗中的不斷檢驗(yàn)和調(diào)整，最后逐漸形成了一個(gè)班12個(gè)人的穩(wěn)定編制。12個(gè)人一個(gè)班，一個(gè)班長，一個(gè)副班長，總共有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，平均一下，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)人（當(dāng)然，在具體的實(shí)際戰(zhàn)斗中，是非常靈活的，并不是一定如此管理）。一個(gè)人管五個(gè)人，大家想一想，怎么這么熟悉？對(duì)了，這個(gè)現(xiàn)在的MBA管理課程中的組織管理學(xué)里的有關(guān)一個(gè)部門經(jīng)理的管理跨度的內(nèi)容，是不謀而合的。

更進(jìn)一步，在真的打仗的時(shí)候，有的時(shí)候，一個(gè)普通班可以被加強(qiáng)成為一個(gè)“加強(qiáng)班”。一個(gè)加強(qiáng)班又有多少人呢？一般是有18個(gè)戰(zhàn)士編制。其中還是有一個(gè)班長，一個(gè)副班長?？偣策€是有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。平均一下，平均每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理８個(gè)戰(zhàn)士。這和現(xiàn)代商業(yè)管理中的一個(gè)經(jīng)理的管理跨度，還是吻合的。

從一個(gè)12個(gè)戰(zhàn)士編制的班，到一個(gè)18個(gè)戰(zhàn)士編制的加強(qiáng)班，就這樣，無形之中形成了每個(gè)班長副班長管理5到8名戰(zhàn)士這樣的一個(gè)事實(shí)。而在現(xiàn)代商業(yè)的MBA管理課本中，一個(gè)部門經(jīng)理的管理跨度，也是5到8人。

軍隊(duì)打仗是遠(yuǎn)在有現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和MBA管理之前的事情，最早的軍隊(duì)編制的設(shè)立的時(shí)候，肯定沒有考慮后來的哪些MBA中的“組織行為學(xué)”一類的玩藝。但是，在流血和死亡實(shí)踐中總結(jié)和摸索出來的軍隊(duì)，最后被廣泛采用的、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)中，最小的戰(zhàn)斗單位中的管理跨度，和后來商業(yè)世界和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理論中的組織行為學(xué)中的管理跨度，是基本吻合，基本一致的。

從這里，我們可以看到，無論是古老的軍隊(duì)，還是方興未艾的現(xiàn)代商業(yè)，凡是和人有關(guān)的組織管理，最后的源頭都是實(shí)踐。

實(shí)踐，出管理原則。

趙民

2007-8-1 23:23P 和人有關(guān)的組織管理的根本規(guī)律，自古到今都是一樣的，本質(zhì)上從來也沒有變過

常常想醉而不得醉，方知難得糊涂之難得。

[回復(fù)] [引用]引用地址：http://www.xici.net/u7829223/d59827305.htm [復(fù)制鏈接] 07829223 常醉 發(fā)表于：2007-10-15 15:18:03第2樓“從軍隊(duì)看管理”系列之二 支部建在連隊(duì)上：抓住大型組織執(zhí)行

對(duì)于一個(gè)大型組織，管理的一個(gè)難點(diǎn)是組織的執(zhí)行力。原因在于，一個(gè)大型組織，天然存在著由于內(nèi)部層級(jí)而產(chǎn)生的內(nèi)部損耗和衰減，存在著官僚主義和個(gè)人主義的土壤。這是客觀存在，不管誰當(dāng)頭，都一樣要面對(duì)，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

如何解決這個(gè)問題？大家如果看看我們中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)的發(fā)展歷史，就可以得到一點(diǎn)啟發(fā)。

在我們黨和軍隊(duì)的歷史上，有一次重要的會(huì)議，叫“古田會(huì)議”。我們軍隊(duì)的執(zhí)行力，或者叫在黨領(lǐng)導(dǎo)下的戰(zhàn)斗力，以這次會(huì)議為分界線，有不同的水準(zhǔn)。

在1920年代──1930年代的大革命時(shí)期，從南昌起義開始的、中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的革命武裝斗爭的發(fā)展歷程中，一開始的時(shí)候，紅軍也同樣存在著其他軍隊(duì)類似的問題：打了敗仗就有軍官拉士兵大批開小差，下級(jí)不聽上級(jí)的命令等現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)我黨我軍的很多領(lǐng)導(dǎo)人，是行伍出身，在國民黨軍隊(duì)或其他軍閥的軍隊(duì)中帶過兵，打過很多勝仗，非常富有戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，但是，對(duì)于這樣的問題，從組織建設(shè)和制度建設(shè)上，也沒有很好的辦法，或者說，沒有找到一個(gè)系統(tǒng)解決問題的好辦法。

對(duì)比當(dāng)時(shí)很多其他的黨和軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，毛澤東作為一個(gè)從來沒有軍隊(duì)帶兵經(jīng)驗(yàn)、也沒有明顯比其他人讀書讀得多、學(xué)歷高的領(lǐng)導(dǎo)人，看不出有任何比別人高明的可能性。但是，毛澤東的特點(diǎn)是不信天、不信地、不信邪，有一個(gè)最大的長處是，善于學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，善于摸索，善于創(chuàng)新。在他的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，就有了后來被歷史證明具有重要意義和重大貢獻(xiàn)“古田會(huì)議”。

“古田會(huì)議”是如何解決這個(gè)問題的呢？這個(gè)會(huì)議就確立了一條簡單的原則：黨的支部，建在連隊(duì)。為什么黨的支部不建在營一級(jí)、團(tuán)一級(jí)，而要建立在連呢？這和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理的層級(jí)和跨度的基本原則，是一致的。

一個(gè)支部，一般有5個(gè)支部委員，少的也有3個(gè)支部委員。在支部下面，有黨小組，一般是3－5個(gè)黨小組，每個(gè)黨小組，有3－5個(gè)黨員。這樣一來，全連就有10－20個(gè)黨員。這10－20個(gè)黨員，都是什么人呢？都是當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的，老百姓俗稱“當(dāng)官”的。他們是連長、副連長、指導(dǎo)員、3個(gè)排長（一個(gè)連一般有3個(gè)排）、9個(gè)班長（一個(gè)排一般有3個(gè)班，一個(gè)連一般有9個(gè)班）這樣的領(lǐng)導(dǎo)。不是黨員，就不能當(dāng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，要當(dāng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，先要入黨。領(lǐng)導(dǎo)看中一個(gè)有潛力的小伙子，想提拔他，先考慮要解決他的入黨問題，然后才能提拔他。這成為了軍隊(duì)的組織管理原則。就是這樣的組織管理原則，把整個(gè)部隊(duì)就管住了，把執(zhí)行力也就是戰(zhàn)斗力的問題，從組織制度上解決了。

在一個(gè)大型組織中，建立另外一個(gè)小型組織，用小型組織來管理大型組織，用少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)來管理多數(shù)人，這和現(xiàn)在的公司管理，不是同樣的原理嗎？

毛澤東沒有本科學(xué)歷，沒有讀過碩士，更沒有讀過MBA，也沒有上過軍校，最多的學(xué)習(xí)是在北京大學(xué)圖書館里自學(xué)，但就這樣，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中來，解決了一支軍隊(duì)的組織建設(shè)的一個(gè)重要問題。并從此以后，成為這個(gè)有幾百萬人的大型組織的一個(gè)重要的組織原則。

從這里，我們可以看到，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，也是一支成功軍隊(duì)的管理成長的歷程，就和我們現(xiàn)在很多優(yōu)秀的企業(yè)的組織管理原則，都不是讀書讀出來的。

趙民

2007-8-3 9:52AM

正確的管理，在優(yōu)秀人才的心中，在實(shí)踐中

常常想醉而不得醉，方知難得糊涂之難得。

07829223 常醉 發(fā)表于：2007-10-15 15:18:53第3樓“從軍隊(duì)看管理”系列之三 跨級(jí)任命：避免失控的靈丹妙藥

在開始今天的博客文章之前，我先來處理兩件事情：第一是給署名“坐標(biāo)圓點(diǎn)”的博士友的：你坐了我昨天文章的沙發(fā)，想要一本《在空白處創(chuàng)業(yè)》的書，我愿意額外贈(zèng)送。請(qǐng)給我發(fā)電子郵件，告訴我你的郵寄地址。第二是回答一個(gè)沒有署名的博友在我上一篇博文《“從軍隊(duì)看管理”系列之二 支部建在連隊(duì)上：抓住大型組織執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)》后面留的問題：“在一個(gè)大型組織中，建立另外一個(gè)小型組織，用小型組織來管理大型組織，用少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)來管理多數(shù)人，這和現(xiàn)在的公司管理，不是同樣的原理嗎？此處語焉不詳?，F(xiàn)代企業(yè)中，建立的另外一個(gè)小型組織？何解？愿聞其詳”。我來談點(diǎn)自己的觀察和看法，是否正確，請(qǐng)您斟酌：在現(xiàn)在的公司中，如果是上市公司，中層以上干部，有的時(shí)候還包括不是中層干部的一些重要（技術(shù)或銷售或管理）骨干，通常會(huì)有期股權(quán)，這個(gè)有期股權(quán)的員工名單，其實(shí)就是建立了另外一個(gè)小型組織。那么，那些不是上市公司的公司又如何呢？通常是有其他類型的組織：中層干部會(huì)議啦，后備干部培訓(xùn)班啦，等等。還有的公司，是通過享受不同的福利待遇（例如住房標(biāo)準(zhǔn)、配備司機(jī)、配備秘書、培訓(xùn)權(quán)利、休假權(quán)利、車貼標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)）來在大型組織中形成小型組織。雖然用的辦法不同，名目繁多，但是，本質(zhì)上來講，是一樣的。

一個(gè)大型組織，由于人數(shù)太多，所以，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)問題是，容易形成“山頭主義”，而一旦形成“山頭主義”，接下來就是容易失控。一個(gè)組織的一個(gè)二級(jí)或三級(jí)單位，不忠誠于這個(gè)組織，而是忠誠于二級(jí)或三級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，這個(gè)問題在大型企業(yè)里也是廣泛存在。

那么，軍隊(duì)是如何解決的呢？

軍隊(duì)解決的辦法就是：跨級(jí)任命。

具體來舉個(gè)例子，以當(dāng)今軍隊(duì)的主要組織形式──旅為例。在一個(gè)旅中，營長的任命權(quán)，不是在團(tuán)長手中，而是在旅長手中。但是，營長是由團(tuán)長提名的，也就是說，團(tuán)長有提名權(quán)，旅長有決定權(quán)。這樣一來，就把提名權(quán)和決定權(quán)分離了。

為什么是這樣一種制度安排呢？原因是從兩個(gè)方面找的：如果營長不聽團(tuán)長的，那么團(tuán)長就沒有威信，就沒有執(zhí)行力，就沒有戰(zhàn)斗力。但是，如果營長只聽團(tuán)長的，那么，如果團(tuán)長要嘩變了，那么危險(xiǎn)就非常大。由于軍人手中有槍，所以，一旦一個(gè)營長聽了一個(gè)嘩變的團(tuán)長的話，那么后果就不堪設(shè)想。所以，旅長要對(duì)營長要有影響力，營長應(yīng)該還對(duì)旅長要有溝通渠道。當(dāng)任命是由旅長（背后是旅黨委）簽發(fā)的時(shí)候，這種溝通渠道天然就建立起來了。

在我們的軍隊(duì)中，這種“跨級(jí)管理”不僅體現(xiàn)在任命上，還體現(xiàn)在很多其他方面。例如，調(diào)動(dòng)部隊(duì)上。我們可以在有些軍隊(duì)老干部回憶開國時(shí)期和“文化大革命”時(shí)期的文章中看到這樣的敘述信息：在新中國成立以后的有段時(shí)間里，調(diào)動(dòng)正規(guī)軍的一個(gè)排，都是要報(bào)中央軍委，總參謀長的，要經(jīng)過中央軍委副主席一級(jí)的批準(zhǔn)的。

這種“跨級(jí)任命”的原則，不僅在軍隊(duì)中使用，也體現(xiàn)在我們政府的管理中。在中央政府的各個(gè)部，在部長下面的一個(gè)層級(jí)是局長。局長在工作中，是直接聽命于部長的。但是，局長的任命書，又是誰簽發(fā)的呢？不是部長，而是國務(wù)院總理。不要小看這張任命狀，這是一種任命決定權(quán)的象征。這同樣表明了政府部門的一種提名權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)（決策權(quán)）的分離。

這樣的原則，對(duì)于一個(gè)公司的董事會(huì)，是應(yīng)該非常有啟發(fā)意義的：董事會(huì)不僅要熟悉、了解、認(rèn)識(shí)和任命一個(gè)公司的總經(jīng)理、ＣＥＯ，還要比較了解和任命這個(gè)公司的副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。這樣，就可以在董事會(huì)成員和公司管理層之間形成一種溝通的渠道。這種溝通渠道，在一個(gè)公司正常發(fā)展的時(shí)候，是沒有太多和太大的意義的。但是，當(dāng)一個(gè)公司的總經(jīng)理或ＣＥＯ不能很好的經(jīng)營這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，此時(shí)，這種溝通渠道就是非常有用和非常重要的。

趙民

2007-8-4 0:50AM

在實(shí)踐中，對(duì)任何問題，都是有克招的。

常常想醉而不得醉，方知難得糊涂之難得。

07829223 常醉 發(fā)表于：2007-10-15 15:19:48第4樓“從軍隊(duì)看管理”系列之四 民航賠償部門應(yīng)在機(jī)場(chǎng)

中國人民解放軍在最近10多年的軍隊(duì)改革中，有一個(gè)重大的改革措施是，和世界上很多其他國家的軍隊(duì)改革一樣，把戰(zhàn)場(chǎng)上的主力──單一的陸軍軍，改革成為包含有多個(gè)兵種的綜合性的合成集團(tuán)軍。

按照我的觀察，這是整個(gè)軍隊(duì)，從整體的組織結(jié)構(gòu)，按照軍事戰(zhàn)場(chǎng)的需要，面向戰(zhàn)場(chǎng)，面向?qū)倮母偁?，而采取的一個(gè)重大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施：從平時(shí)的管理開始，從訓(xùn)練開始，就把真實(shí)的打仗的戰(zhàn)場(chǎng)需要的各個(gè)兵種，整合在一起，協(xié)同配合，以提高和增強(qiáng)勝利的概率。

原來的一般的陸軍的軍，部隊(duì)的主要構(gòu)成都是陸軍師、旅、團(tuán)，雖然也配備有炮兵、工兵等各種兵種，但是都是屬于輔助、支持的性質(zhì)，從理念到戰(zhàn)略、從戰(zhàn)術(shù)到配置，從訓(xùn)練到戰(zhàn)斗，都不是作為一個(gè)作戰(zhàn)整體的不可缺少的組成部分和環(huán)節(jié)，所以，真正的“合成”和“協(xié)同”并沒有上升到戰(zhàn)略高度，也并沒有落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)中，而更多的還是在戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)在的合成軍，則是從編制開始，就注重在戰(zhàn)場(chǎng)上需要協(xié)同的各個(gè)兵種之間的人數(shù)上的科學(xué)配備，注重平時(shí)作為一個(gè)作戰(zhàn)整體來進(jìn)行調(diào)動(dòng)投放。

這種變化，是面向戰(zhàn)場(chǎng)需要的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

從專業(yè)的管理來看，當(dāng)然是按照各個(gè)兵種來獨(dú)立管理更好，但是，這是在戰(zhàn)場(chǎng)需要比較簡單，或者說，戰(zhàn)爭雙方使用的軍隊(duì)種類都比較簡單的時(shí)候是適用的。隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)的不斷發(fā)展和變化，這已經(jīng)不能適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)的需要。這個(gè)時(shí)候，就需要不僅在戰(zhàn)略思想上要變革，更重要的是，要通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來落實(shí)這種軍事思想和軍事戰(zhàn)略的發(fā)展和變革。

軍隊(duì)的這種變革，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理，具有同樣的借鑒意義。我們中國現(xiàn)在的很多行業(yè)的一些企業(yè)，尤其是國有壟斷企業(yè)，雖然在眼睛里面已經(jīng)看到了消費(fèi)者的力量的不斷崛起，看到了同行業(yè)的跨國大公司在很多方面的新變化，雖然嘴里也口口聲聲說“客戶是上帝”，但是，在具體的組織結(jié)構(gòu)上，并沒有站在從方便消費(fèi)者的角度上來進(jìn)行調(diào)整。

一個(gè)典型的例子是，民航的客戶投訴部門的辦公地址的安排。我在上個(gè)月（2007年7月）的東方衛(wèi)視和第一財(cái)經(jīng)節(jié)目播出的一期關(guān)于上海2010年世博會(huì)的《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目當(dāng)嘉賓的時(shí)候，就當(dāng)面問過來出席節(jié)目的、對(duì)世博會(huì)進(jìn)行了贊助的東方航空公司的一位高管人員一個(gè)問題：現(xiàn)在各個(gè)航空公司的服務(wù)乘客的“主戰(zhàn)場(chǎng)”是在各個(gè)城市的機(jī)場(chǎng)，所以，我們?cè)诟鱾€(gè)機(jī)場(chǎng)都能看到各家大航空公司自己單獨(dú)設(shè)立的、為頭等艙、商務(wù)艙、金卡和銀卡的乘客提供的單獨(dú)的換登機(jī)牌的柜臺(tái)，為他們休息候機(jī)的專用的休息廳，但是，為什么要把當(dāng)飛機(jī)晚點(diǎn)后、按照國家民航總局的規(guī)定需要進(jìn)行賠償（一般是200－300元人民幣）的理賠服務(wù)窗口，設(shè)到非常不方便的城市中心的民航大樓，例如，在北京是要到西單民航大廈去辦理，而且，辦理的時(shí)候，不僅要填一大堆內(nèi)容的繁瑣的表格，而且還一定要本人去？可以不可以把航空公司辦理乘客賠償?shù)姆?wù)窗口，設(shè)到機(jī)場(chǎng)來？例如，在北京，從西單民航大廈搬到首都機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓的明顯位置，比如說是放在首都國際機(jī)場(chǎng)的一樓到達(dá)出口的大廳的兩旁？或者是在二樓換登機(jī)牌的柜臺(tái)的旁邊？現(xiàn)在首都國際機(jī)場(chǎng)的一樓到達(dá)出口的大廳的兩旁是很多的介紹賓館和旅游的柜臺(tái)，騰出空間來是完全可能的。

對(duì)于航空公司而言，商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，機(jī)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，機(jī)場(chǎng)就是比拚服務(wù)、爭奪乘客、留住優(yōu)質(zhì)客戶的戰(zhàn)場(chǎng)，而其中處理乘客投訴、保障消費(fèi)者在誤點(diǎn)以后獲得足額賠償?shù)拿窈酵对V部門的辦公地點(diǎn)，從遠(yuǎn)離機(jī)場(chǎng)的地方搬到機(jī)場(chǎng)出口處，并簡化賠償手續(xù)，就是像軍隊(duì)的合成軍一樣，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行變革，把讓“乘客第一、為乘客服務(wù)、讓乘客滿意”的口號(hào)和理念落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)具體措施。

這件事情，表面上看起來好像很簡單，其實(shí)，也難。我估計(jì)，我的這個(gè)在《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目上提出的問題和建議大概又會(huì)白提了，就像過去很多很多乘客提出的無數(shù)抱怨一樣，一江春水向東流了。

但愿新成立的那些民營航空公司，先做起來。如果這樣做了，我一定和我的朋友們，拋棄那些國有民航公司，投身民營航空公司的航班。

趙民

2007-8-5 23:55PM

從口頭說，到落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，還有很多路要走

重慶戰(zhàn)友新浪博客

常常想醉而不得醉，方知難得糊涂之難得。

07829223 常醉 發(fā)表于：2007-10-15 15:20:44第5樓“從軍隊(duì)看管理”系列之五：現(xiàn)代作戰(zhàn)新模式對(duì)中國企業(yè)的啟示

我們經(jīng)?？梢栽谧罱鼛啄赀M(jìn)口的美國大片中，看到這樣的關(guān)于打仗的情節(jié)：一支人數(shù)有限，但是受過非常嚴(yán)格的訓(xùn)練的戰(zhàn)斗小部隊(duì)，可以稱之為“戰(zhàn)斗小分隊(duì)”或“特別小分隊(duì)”或“特種部隊(duì)”，乘著機(jī)動(dòng)性能非常好的直升飛機(jī)或運(yùn)輸機(jī)，長途跋涉，遠(yuǎn)距離空投，潛入敵方陣地，通過望遠(yuǎn)鏡，尋找敵人的重要目標(biāo)，然后，通過軍用GPS或衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，將方位和指令傳到后方指揮中心，然后，在十幾秒或幾十秒內(nèi)，導(dǎo)彈或從飛機(jī)或從航空母艦或從陸基陣地上呼嘯而出，直擊目標(biāo)而去！

這是一種新的現(xiàn)代作戰(zhàn)方式。

這種現(xiàn)代作戰(zhàn)方式，有二個(gè)特點(diǎn)：

第一、模式創(chuàng)新：對(duì)整個(gè)作戰(zhàn)系統(tǒng)的高度依賴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)個(gè)人能力的依賴。傳統(tǒng)的作戰(zhàn)，高度依賴的是戰(zhàn)士的個(gè)體作戰(zhàn)能力，而這種作戰(zhàn)新模式，是一種基于大量資金的長期投入形成的高科技作戰(zhàn)能力、依賴整體系統(tǒng)的高效能而形成的戰(zhàn)斗模式。這種作戰(zhàn)新模式，在經(jīng)濟(jì)落后、科技落后的國家，是一種“不可能完成的任務(wù)”。這種作戰(zhàn)模式上的高度創(chuàng)新，使兩支戰(zhàn)斗部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從一開始就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拉開了差距。這是一種基于體系的競爭力，給你看到了，告訴你了，你也學(xué)不會(huì)，做不到，只能望洋興嘆。一句話，是體系和系統(tǒng)的核心競爭力，主導(dǎo)了戰(zhàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

第二、對(duì)士兵個(gè)體的充分和嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高戰(zhàn)士個(gè)體的素質(zhì)，從而提高“投資回報(bào)率”，降低消耗提高效能。在這種新模式下，在一個(gè)戰(zhàn)士身上要投入更多的資金和時(shí)間，讓他們接受比以前多得多的嚴(yán)格培訓(xùn)，使戰(zhàn)士掌握更多的知識(shí)和技能，具有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力，當(dāng)然，同時(shí)還要給他們更高的工資和福利。從表面上單獨(dú)看起來，這是提高了作戰(zhàn)單位的個(gè)體成本，好像優(yōu)點(diǎn)不合算。但是，由于一場(chǎng)戰(zhàn)爭的勝負(fù)最終的決定因素是人，所以，如果每個(gè)成員的素質(zhì)大大提高，用更少的更低的消耗和損失和成本，去贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭的勝利的可能性，實(shí)質(zhì)性地提高了。而且，從每個(gè)成員消滅對(duì)方、保存自己、獲得勝利的回報(bào)角度看，每個(gè)個(gè)體成員的“投資回報(bào)率”是大大提高了，從而在整體上，降低了消耗（成本）提高了效能（效率）。

現(xiàn)代新作戰(zhàn)模式的這兩個(gè)特點(diǎn)，是一個(gè)硬幣的不可缺少的兩面，互為依靠、互為映襯、互相促進(jìn)。

這實(shí)際上是人類社會(huì)的組織戰(zhàn)斗力的一種新模式。這種新模式，不僅存在于軍事組織中，在跨國公司的經(jīng)營管理中，我們也能看到這樣的“戰(zhàn)場(chǎng)版”新模式的“市場(chǎng)版”。

你看，跨國公司在全世界，是非常注重投入公司資源，包括投入自己公司內(nèi)部的資金、人員、時(shí)間，以及聘請(qǐng)專門的外腦──律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢公司、軟件外包公司、投資銀行、廣告公司、公關(guān)公司等，來建立全公司的體系化的核心能力。這種體系化的核心能力建立，表現(xiàn)在建立公司內(nèi)部的全球統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)，也還表現(xiàn)在建立公司外部的全球統(tǒng)一的供應(yīng)商體系、合作伙伴聯(lián)盟、大客戶服務(wù)體系、專利共享互換體系、品牌管理體系等。這樣的一種專注和投資，最終的結(jié)果是，公司的體系資源的積累越來越多、越來越強(qiáng)大，對(duì)員工個(gè)人包括董事長和CEO的依賴越來越小，使整個(gè)公司成為一個(gè)管理健全，體系完善的大平臺(tái)，誰來了都能管，誰走了也還照常運(yùn)轉(zhuǎn)的具有獨(dú)立生命的社會(huì)組織生命體。而且，這種管理平臺(tái)的改進(jìn)是持續(xù)的，每年有預(yù)算，真的是可以說做到了“年年改、月月改、日日改”的程度，天長日久、日積月累，最終形成自己的核心能力：告訴你，你也學(xué)不到，做不好。

你看，跨國公司非常注重人才的培養(yǎng)，這種注重，是從公司品牌在大學(xué)校園里的建設(shè)開始的。在中國的外資公司中，有一個(gè)招聘工作做得非常好的外企──寶潔公司。這家外資企業(yè)，從人才招聘的角度，就把當(dāng)年畢業(yè)的22歲大學(xué)生和25歲碩士生里的學(xué)生，全部挑最優(yōu)秀的，招了進(jìn)去。那它是如何招聘的呢？作廣告，是用最好的印刷品；去演講的人，坐豪華的汽車（雖然可能是租來的）；面試，是包租學(xué)校附近最高檔的飯店；進(jìn)入公司的起步工資，要比一般的大學(xué)生高出20%－30%；來了公司以后，集中統(tǒng)一的嚴(yán)格培訓(xùn)；明明是普通的員工在內(nèi)部的不同部門和崗位之間的輪崗，卻可能會(huì)給你一個(gè)“管理培養(yǎng)生”的頭銜，給大學(xué)生一個(gè)榮譽(yù)感；還三天兩頭給你點(diǎn)新的洗發(fā)液拿回家讓你孝敬老爸老媽──那又值幾個(gè)錢呢？其實(shí)呢，這也就是一個(gè)生產(chǎn)老百姓最經(jīng)常使用的，行業(yè)進(jìn)入門檻非常低的日用化工用品的公司。

這兩點(diǎn)，正是中國企業(yè)的一個(gè)軟肋，一個(gè)今后努力學(xué)習(xí)、不斷提高的一個(gè)方向。

趙民

2007-9-17 23:58PM

第四篇：從紅安精神談保持黨員先進(jìn)性

從“紅安精神”談保持黨員先進(jìn)性

中共秭歸縣委黨校校委委員、組教科長

顏伏勇

最近，我們前往參觀了紅安革命遺跡，學(xué)習(xí)了貫穿遺跡始終的紅安精神，深有感觸。紅安精神的核心是“樸誠勇毅，不勝不休”，14萬名紅安兒女用他們的生命和鮮血詮釋了這一精神。

“樸”體現(xiàn)了他們講樸素的感情，黨和人民心連心，與勞苦大眾血脈相連。1931年3月，時(shí)任中共鄂豫皖中央分局常務(wù)委員、鄂豫皖蘇區(qū)省委書記、黨的早期領(lǐng)導(dǎo)人之一的沈澤民，生活是何等樸素，生前吃的最后一餐飯是半個(gè)爛柿子和小半碗煮熟的葛根，叫人心酸。他為人也是何等樸實(shí)，臨死前對(duì)房主劉傳焱說：“我很感謝你們對(duì)我的照顧，感謝根據(jù)地群眾對(duì)省委的信任與支持”，因?yàn)樗頍o分文，堅(jiān)持要把僅有的一點(diǎn)家當(dāng)（皮鞋）送給他作個(gè)紀(jì)念。而老百姓劉傳焱也是相當(dāng)樸實(shí)，沈澤民犧牲后，沒有棺木，卸了自家的門板當(dāng)棺木，將皮鞋毫不猶豫地裝進(jìn)了棺材?！罢\”體現(xiàn)了他們對(duì)黨的無限忠誠、對(duì)人民群眾的無限熱愛。說書先生張南一，在黃安縣城和七里坪失陷后，他利用他的鼓書到處宣傳共產(chǎn)黨的革命思想，被俘后始終堅(jiān)貞不屈，敵人用盡割手、割足、割舌等酷刑，他始終大義凜然，視死如歸?！坝隆斌w現(xiàn)了他們勇往直前和大無畏的革命精神。戴醒群，一位年僅22歲的準(zhǔn)媽媽（當(dāng)時(shí)懷有8個(gè)月的身孕），被俘后，敵人只要求她與游擊隊(duì)大隊(duì)長張?bào)w學(xué)脫離夫妻關(guān)系就可免一死，面對(duì)敵人的屠刀，她始終堅(jiān)貞不屈，慷慨赴死?！耙恪斌w現(xiàn)了他們執(zhí)著追求的堅(jiān)強(qiáng)毅力，在困難面前不低頭、在敵人面前不彎腰的高貴品質(zhì)。革命家董必武，為了追求救國救民的道路，先是追隨孫中山加入同盟會(huì)，辛亥革命失敗以后，當(dāng)共產(chǎn)主義的旗幟在中國開始飄揚(yáng)的時(shí)候，他毅然決定成為一名忠誠的旗手，矢志不渝?！安粍俨恍荨斌w現(xiàn)了他們?yōu)榱烁锩鼊倮@個(gè)目標(biāo)，生命不息、戰(zhàn)斗不止。黃麻起義、鄂豫皖蘇區(qū)二十多年的斗爭史證明了這一點(diǎn)。10多萬人為了一個(gè)共同的目標(biāo)，前仆后繼，為革命獻(xiàn)出了年輕的生命，他們大多犧牲時(shí)在20歲至30歲，他們一個(gè)共同點(diǎn)就是為了革命的崇高理想，不怕犧牲一切，并為之奮斗一生。

紅安精神，是鄂豫皖蘇區(qū)共產(chǎn)黨人留給我們的一筆寶貴的精神財(cái)富和珍貴遺產(chǎn)，我們要傳承好這種革命精神，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

一是要有堅(jiān)定的理想信念。我們生活在和平年代，沒有像鄂豫皖蘇區(qū)戰(zhàn)爭年代的硝煙，但有資產(chǎn)階級(jí)的“糖衣炮彈”，稍有不慎就會(huì)被‘炮彈“擊中，名毀身亡。有堅(jiān)定理想信念的人，就常有敬畏之心，常懷感恩之情，常思貪欲之害，常想為政之要，時(shí)時(shí)處處會(huì)想到如何實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)。原湖南省委副書記鄭培民，在湘西貧困山區(qū)下基層、訪民情、解民憂，為改變貧困地區(qū)的落后面貌鞠躬盡瘁、死而后已，最后病逝在自己的工作崗位上。安徽鳳陽縣小崗村原黨支部書記沈浩，放棄省城優(yōu)越的工作環(huán)境，下派到村任職，屆滿之后，本可以選擇回城工作，但他卻毅然選擇留下，直到工作到他生命的最后一息。他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)“代表最廣大人民的根本利益”的理想而勤奮工作，并為之孜孜以求，受到人民的敬仰。

二是要有全心全意為人民服務(wù)的忠誠態(tài)度。全心全意為人民是我們黨的根本宗旨。紅安歌謠“銅鑼一響，四十八萬，男將打仗，女將送飯”，這是共產(chǎn)黨號(hào)召力和凝聚力的真實(shí)寫照，是軍民魚水情的生動(dòng)體現(xiàn)。和平建設(shè)時(shí)期，我們黨的宗旨沒變，但在個(gè)別地方個(gè)別人身上就沒有號(hào)召力了呢？原因很簡單，就是背叛了人民。有的人為了追求一己之私利，損公肥私、行賄受賄、貪污腐化；有的人還騎在人民頭上當(dāng)官做老爺?！八茌d舟，也能覆舟”，一切為了人民利益的人，他就會(huì)時(shí)時(shí)警醒自己：當(dāng)初入黨為什么，現(xiàn)在為黨做什么，將來為黨留什么。那么，我們就不難理解，一代偉人鄧小平的名句：我是中國人民的兒子，江澤民同志提出的“三個(gè)代表”的重要思想，以及胡錦濤總書記提出科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”的重要理念，意味深長。

三是要有實(shí)事求是的工作作風(fēng)。鄂豫皖蘇區(qū)省委書記沈澤民，臨終前寫給中央的萬言書，實(shí)事求是地檢討了自己的錯(cuò)誤，提出了游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想，這是根據(jù)斗爭形勢(shì)發(fā)展的需要作出的符合實(shí)際的決策。在今天的建設(shè)中，有個(gè)別人工作不求實(shí)只求新、不唯實(shí)只唯上，工作漂浮，華而不實(shí)，調(diào)研只是“隔著玻璃看、圍著杯子轉(zhuǎn)”，沒有干幾件實(shí)實(shí)在在的事。我們要深刻理解“實(shí)事求是”的精髓，不唯書不唯上只唯實(shí)，真正做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

第五篇：軍隊(duì)精神進(jìn)入企業(yè)

軍隊(duì)精神進(jìn)入企業(yè)

軍事管理是什么呢？本意是按照部隊(duì)要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就寢，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切按照部隊(duì)的日常生活規(guī)律辦事情。而在企業(yè)中，軍事管理可以培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。企業(yè)軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位不容忽視。通過軍事化管理打造執(zhí)行力，從而充分顯示出軍事化管理的強(qiáng)大的推動(dòng)力。軍事化管理為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航，強(qiáng)調(diào)制度文化，大力推進(jìn)精神文化，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

那么如何實(shí)行企業(yè)軍事化管理呢？下面簡單介紹一些我的想法。

企業(yè)軍事化管理明確要求企業(yè)本身及其全體員工要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，把人民解放軍的管理思想、管理理論以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)引入到企業(yè)。企業(yè)員工的思想作風(fēng)應(yīng)該像軍人一樣是過硬的，也是盡力要達(dá)到的。企業(yè)員工必須忠誠于公司、忠于職守，具備使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；具有遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念；員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀而放眼于未來，而且要立足本職，有事業(yè)心和責(zé)任感，具體做到愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、覺悟人生、善用其心、奉獻(xiàn)社會(huì)，以及遵紀(jì)守法、自覺遵守社會(huì)主義、團(tuán)隊(duì)精神和愛國主義思想；大力弘揚(yáng)大無畏的英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神；推崇“仁愛”原則和人際和諧；倡導(dǎo)人倫價(jià)值和“仁、義、禮、智、信”；重視自身修養(yǎng)。同樣，企業(yè)員工的工作作風(fēng)也應(yīng)該像軍人那樣，必須做到和具有堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志、鐵的紀(jì)律和強(qiáng)硬的工作作風(fēng)。其具體表現(xiàn)在一切行動(dòng)聽指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒，執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行，今天的工作今天辦；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的英勇氣概；工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)節(jié)性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào)；不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，下定決心，排除萬難，去爭取勝利；敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新并解決問題，不怕挨批評(píng)，不怕挨處分；迅速糾正不足和錯(cuò)誤以及和上級(jí)指令相違背的行為，不鬧情結(jié)，不說怪話；在任何情況下都要嚴(yán)以律已、寬容待人，博愛下屬，把困難留給自已；具有“團(tuán)隊(duì)即家庭，同事即手足”的意識(shí)和思想；上下級(jí)之間、同事之間、部門之間，要溝通無限，誠實(shí)坦誠、相互支持、相互理解。具體來說： 一是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，參照軍隊(duì)條例、條令，編制一整套軍事訓(xùn)練教材，即“軍訓(xùn)大綱”，規(guī)定企業(yè)員工的著裝、隊(duì)列等軍訓(xùn)內(nèi)容，為企業(yè)軍事化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是制定完善“軍事化管理?xiàng)l例”。規(guī)定企業(yè)員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量要求、市場(chǎng)營銷、科技創(chuàng)新、后勤保障等內(nèi)容，為企業(yè)軍事化管理水平的提升，起到實(shí)質(zhì)性的作用；三是“軍事禮儀、禮貌”，即“軍事化管理?xiàng)l例補(bǔ)充條例”，使企業(yè)軍事化管理再上新臺(tái)階，開創(chuàng)新局面。

要使企業(yè)得到更好的發(fā)展，軍事化管理完全實(shí)施，必須從員工自身做起。身為企業(yè)的一員，要以企業(yè)的根本利益為重，努力提高自身的綜合素質(zhì)，力求達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一，知與行的統(tǒng)一。為了企業(yè)的昌盛與長遠(yuǎn)發(fā)展，以及自身的提高，我們應(yīng)當(dāng)在工作崗位奮斗到底！

楊陽