第一篇：圍繞中心,找準選題 ,切實開展好企業(yè)效能監(jiān)察工作[小編推薦]

圍繞中心 找準選題

切實開展好企業(yè)效能監(jiān)察工作

神華蒙西煤化公司紀檢監(jiān)察審計部

2010年5月25日

效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要內容，它是對企業(yè)管理組織和管理人員在管理活動中的行為能力、運轉狀態(tài)及生產作用、效果和經濟效益、社會效益進行監(jiān)察，能及時糾正管理中的偏差，保證企業(yè)管理工作計劃、任務、目標的實現(xiàn)。效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作服務于經濟建設的最佳切入點，是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門參與企業(yè)再管理、再監(jiān)督的一個重要方面，也是企業(yè)加強管理、提高工作效率和經濟效益的有效途徑。

蒙西煤化公司從2002年開始籌建，公司發(fā)展速度較快，企業(yè)管理和制度執(zhí)行力沒有完全跟上，近年新招聘的一些大學院校畢業(yè)生未經培訓就充實到了主要管理工作崗位，由于這些學生素質參差不齊，有的不同程度地存在著工作不負責任、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴、紀律松馳的現(xiàn)象，也有的由于工作失職瀆職給企業(yè)造成了重大的經濟損失。因此，如何圍繞企業(yè)生產經營管理中心工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，選準切入點，切實開展好效能監(jiān)察工作，是我們紀檢監(jiān)察部門所面臨的一個重要而迫切的課題。近年來，通過我們不斷的努力探索，逐步總結出一些效能監(jiān)察工作的粗淺做法：

一、領導重視是效能監(jiān)察工作順利開展的關鍵

企業(yè)管理的好壞，是關系到企業(yè)能否生存能否做到可持續(xù)發(fā)展的一個十分重要的問題。效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作貼近企業(yè)生產經營，履行監(jiān)督職責的最佳結合點。通過這幾年開展效能監(jiān)察工作，使我們進一步認識到：效能監(jiān)察要深入到企業(yè)的各項業(yè)務中并取得成效，企業(yè)黨政領導支持是關鍵。國有企業(yè)黨政領導不僅對國有資產的保值增值和企業(yè)經濟效益負責，也要對企業(yè)黨風廉政建設負責，要從落實黨風廉政建設責任制的高度重視效能監(jiān)察工作，加強對該項工作的領導。從效能監(jiān)察工作性質來看，效能監(jiān)察是企業(yè)再管理和再監(jiān)督的一個過程，效能監(jiān)察的覆蓋面涉及到企業(yè)生產和管理的各個方面，這也要求領導給予高度重視和支持。只有領導認識到位，才能使我們的想法轉化為行動，才能進一步協(xié)調好各方面關系，解決好效能監(jiān)察過程中的實際困難，為效能監(jiān)察工作的有效實施打下堅實基礎。領導重視效能監(jiān)察工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是將效能監(jiān)察工作納入企業(yè)經營管理體系之中同部署同考核。效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的再管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中與人力資源、財務、供應等部門有著同等甚至更重要的地位，企業(yè)在建立完善經營管理體系的時候，應將其作為重要部分，部署和總結生產經營工作時，要將效能監(jiān)察工作作為加強生產經營管理，完成生產經營任務的重要措施進行部署和總結。公司黨政領導能夠親自審批效能監(jiān)察 工作計劃；在效能監(jiān)察實施過程中，公司領導經常聽取工作進展情況的匯報；解決效能監(jiān)察工作過程中存在的疑難問題；安排落實效能監(jiān)察問題的整改和處理；領導每年親自安排一至二項效能監(jiān)察項目。二是黨政領導關心效能監(jiān)察人員的配備和成長。三是對效能監(jiān)察項目經費的使用給予特殊政策。

二、制度建設是效能監(jiān)察工作順利開展的保證

制度是規(guī)范、指導、約束人們的行為準則，是人們從事各項活動和工作的操作規(guī)程。要搞好效能監(jiān)察必須有一套切實可行的體制和機制作為保障，既要建立效能監(jiān)察組織領導機制，還要建立效能監(jiān)察工作調查、建議、整改、考核獎懲等科學合的工作制度，用制度來規(guī)范效能監(jiān)察工作，使效能監(jiān)察工作持續(xù)健康發(fā)展，真正做到有法可依、有章可循。

（一）建立效能監(jiān)察組織領導機構，明確領導職責內容。效能監(jiān)察的工作方針是黨政齊抓共管，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調，部門各負其責，職工廣泛參與?？梢娦鼙O(jiān)察并非紀檢監(jiān)察一家的工作，要想充分發(fā)揮各個部門的整體合力和優(yōu)勢，就要成立效能監(jiān)察組織領導機構，即效能監(jiān)察委員會，委員會由黨政領導參與，紀檢監(jiān)察審計、人力、財務、經營、生產、安健環(huán)等部門共同組成，職責是審批效能監(jiān)察規(guī)章制度，審批效能監(jiān)察工作計劃，聽取效能監(jiān)察工作匯報，解決效能監(jiān)察過稱中的重大難點問題，督察效能監(jiān)察問題的整改落實，落實效能監(jiān)察獎懲兌現(xiàn)等。

（二）制定效能監(jiān)察工作實施制度。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在開展效能監(jiān)察工作過程中，一定要有相應的制度作為保證，這樣才能達到監(jiān)察的預期效果。首先制定《效能監(jiān)察工作實施辦法》，明確效能監(jiān)察工作的原則、內容、程序、方法、獎勵和懲處。其次根據(jù)所要開展效能監(jiān)察工作內容，制定相應的監(jiān)督管理辦法，使監(jiān)察更具有可操作性。例如結合效能監(jiān)察實際制定《工資獎金二次分配監(jiān)督管理辦法》、《工程物資招投標監(jiān)督管理辦法》、《外調煤監(jiān)督管理辦法》、《“三重一大”事項監(jiān)督管理辦法》、《廢舊物資處理監(jiān)督管理辦法》等。再次對于一些復雜的效能監(jiān)察項目制定單項操作規(guī)程，使效能監(jiān)察工作更具有規(guī)范性和可操作性。按照效能監(jiān)察實施辦法的要求，進一步明確開展單項效能監(jiān)察的內容、方法、步驟、監(jiān)察時間、地點、注意事項等。例如制定《安全生產效能監(jiān)察操作規(guī)程》、《外購煤效能監(jiān)察操作規(guī)程》等。

（三）制定效能監(jiān)察獎懲制度。好的效能監(jiān)察必須要落到實處，通過監(jiān)察對于存在問題單位和責任人依紀追究相關責任，對于在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行好的方面如：工作制度科學合理，組織實施落實到位，給企業(yè)節(jié)約和創(chuàng)造經濟效益的單位和個人，效能監(jiān)察組報公司效能監(jiān)察委員會給予一定的獎勵。

（四）制定效能監(jiān)察信息通報制度。利用網絡媒體、報紙、刊物等形式，介紹各單位開展效能監(jiān)察的做法和經驗，這樣既交流了經驗，有利于工作的提高，同時對相關單位和人員又起 到警示教育作用。

三、相關部門的配合與協(xié)作是效能監(jiān)察工作順利開展的基礎

效能監(jiān)察涉及范圍廣、內容復雜、政策和業(yè)務性強，這就要求必須有相關業(yè)務部門的大力協(xié)作，作為效能監(jiān)察的重要協(xié)作部門，他們的積極參與是效能監(jiān)察取得成效的基礎。只有各相關業(yè)務部門發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到相互支持、交叉作業(yè)、功能互補，才能形成整體合力。例如：紀檢監(jiān)察部門要開展外購煤效能監(jiān)察，就必須得征得質量計量部門配合；要開展工資獎金二次分配效能監(jiān)察，就必須征得勞資和經營管理部門配合；要開展安全生產效能監(jiān)察，就必須征得生產部門和安檢部門配合。各相關業(yè)務部門的協(xié)作和配合，極大地提高了效能監(jiān)察工作的質量和水平。

四、把好效能監(jiān)察選題立項關是效能監(jiān)察工作順利開展的條件

效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門適應新形勢，貼近經濟工作的主要形式，效能監(jiān)察選題立項的好壞直接關系到監(jiān)察項目的成敗。在效能監(jiān)察的選題立項上，注重做到“四個立足”，即：立足于服務，立足于管理，立足于監(jiān)察，立足于可行性。為了慎重，在每次立項前，都要做大量的前期準備工作，對準備立項的問題，要派出調研小組到基層和有關部門進行調研，并對調查的情況進行反復研究，征求有關行政領導意見，認為可以立項，再著手組織實施。

（一）圍繞企業(yè)生產的重點和難點問題進行選題立項 企業(yè)生產的重點和難點問題，是企業(yè)黨政主要領導非常關注的問題，也是他們比較頭痛的問題。充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能，圍繞企業(yè)生產的重點和難點問題進行選題立項，既解決了領導關注的難點問題，同時又增強了紀檢監(jiān)察工作的主動性，拓寬了紀檢監(jiān)察工作領域，開辟了源頭治理的有效途徑。例如：安全生產問題一直是困擾煤炭企業(yè)的突出問題，也是所有煤炭企業(yè)的老大難問題。安全事故發(fā)生的大多數(shù)原因是：安全制度落實不到位、安全教育不能切合實際、職工安全意識差、各級領導不能率先垂范靠前指揮、風險預控和隱患排查機制建立不完善等。針對這種現(xiàn)狀，制定《安全效能監(jiān)察操作規(guī)程》，適時對安全生產開展效能監(jiān)察。安全效能監(jiān)察注重監(jiān)督安全生產制度的建立健全和貫徹落實情況；監(jiān)督安全培訓和安全教育的實施情況；監(jiān)督安全獎懲制度的落實情況；監(jiān)督安全文化建設情況等。同時，成立安全效能監(jiān)察督察組，深入井下，監(jiān)察領導干部入井、靠前指揮情況；管理人員依照安全操作規(guī)程抓“三違”情況，對各級領導入井和抓“三違”情況實行一月一通報，獎罰與安全結構工資掛鉤。

（二）圍繞生產經營管理的薄弱環(huán)節(jié)進行選題立項 企業(yè)生產經營的主要目標是追求效益最大化。效能監(jiān)察的重點是對影響企業(yè)經營管理的薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。在選題 立項前要積極調研，多征求各級行政領導的意見和建議，了解企業(yè)管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為效能監(jiān)察立項打好基礎。例如：在物資采購方面：圍繞外購煤、非招標項目的機電配件及材料采購等進行選題立項；在企業(yè)管理費用方面：圍繞公務車輛費用、招待費用等進行選題立項；在其他收入方面：圍繞廢舊物資處理、罰沒款項收繳和使用等進行選題立項。

（三）圍繞職工關心的“熱點”和“焦點”問題進行選題立項

職工的思想穩(wěn)定關系到企業(yè)和社會的穩(wěn)定。企業(yè)效能監(jiān)察就是要對損害職工利益行為進行監(jiān)察。針對群眾關心和反映的熱點問題進行選題立項，例如：職工關心的住房公積金的扣除繳納比例問題；職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險金的交納問題；職工工資獎金二次分配問題等。對這些職工關心熱點問題的監(jiān)察，既規(guī)范了企業(yè)的管理行為，又得到了廣大職工群眾的滿意和支持。

（四）圍繞日常工作進行選題立項。例如對財務管理、零星物資采購、領導干部選拔任用等，管理薄弱、增效潛力大、易于操作、短期可收到明顯效果的項目開展效能監(jiān)察，達到有效控制。

五、做好四個結合，提高效能監(jiān)察的綜合效果

開展效能監(jiān)察工作堅持四個結合，提高了效能監(jiān)察的綜合效果。一是事后監(jiān)督與超前防范相結合。效能監(jiān)察大部分是事后監(jiān)督檢查，主要是圍繞企業(yè)的生產經營目標，以提高效率和質量為目的，以查糾違反職責的行為為著力點，對監(jiān)察對象執(zhí)行計劃、貫徹政令以及遵守規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督檢查。事后監(jiān)察從工作中發(fā)現(xiàn)問題入手，查清事實，分清責任，吸取經驗教訓，改進管理。工作實踐告訴我們，僅靠事后監(jiān)督檢查是遠遠不夠的，更要注重與超前防范相結合，與同步跟蹤監(jiān)察相結合。超前防范猶如企業(yè)管理體系中的“預警系統(tǒng)”，主要體現(xiàn)在生產經營的決策階段。積極參與并全面了解情況，監(jiān)督有關部門制定政策，建立健全規(guī)章制度，及時對所屬行政管理部門的有關行政指令和企業(yè)的生產經營決策、經濟合同、財務管理、物資進出等關鍵部位進行監(jiān)督檢查，注意從源頭上發(fā)現(xiàn)管理和經營活動中的不良傾向和苗頭，及時采取措施糾正錯誤傾向的繼續(xù)發(fā)展。效能監(jiān)察只要把握事前積極參與采取控制和預防，事中全面跟蹤監(jiān)督監(jiān)察，事后嚴肅查處和總結，就會極大地避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

二是效能監(jiān)察與懲處相結合。實踐證明，在許多經濟損失、重大責任事故的背后，往往隱藏著嚴重的職務違法、違紀行為。違法、違紀行為是妨礙經濟發(fā)展的重要因素。管理混亂、紀律松馳又給違紀、違法者以可乘之機。所以，通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)違法違紀線索，并嚴肅查處違法違紀人員，客觀上對違法、違紀行為又起到教育和震懾作用。三是效能監(jiān)察與建章立制相結合。制度不完善、不健全是存在違法、違紀行為的主要根源。因此，在效能監(jiān)察過程中，幫助企業(yè)分析研究存在的問題，總結經驗教訓，完善自我約束機制。如企業(yè)的“小金庫”問題，多年來屢禁不止。我們在效能監(jiān)察中分析了問題存在的原因，通過《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察通知書》向公司有關部門提出了解決辦法，并對遏制“小金庫”發(fā)揮了積極的作用。

四是效能監(jiān)察與廠務公開相結合。廠務公開是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的有中國特色的企業(yè)管理制度。其實質就是凡涉及企業(yè)的重大事項和職工所關心的問題都應當公開、公示，讓職工知道，使職工真正行使知情權、決策權、管理與監(jiān)督權，體現(xiàn)職工當家作主的主人翁地位。不難看出，廠務公開的宗旨與效能監(jiān)察的目標是一致的，二者都是為了企業(yè)加強管理，提高經濟效益。職工反映出的一些“熱點”、“難點”以及“焦點”問題，也是廠務公開工作中應當據(jù)實公開的內容。效能監(jiān)察解決了廠務公開中存在的問題，因而推動了廠務公開的進一步發(fā)展；而廠務公開的過程，又為效能監(jiān)察的選題立項提供了依據(jù)。二者缺一不可，相輔相成。

在新的歷史時期，紀檢監(jiān)察部門認真履行職能，圍繞企業(yè)中心工作，找準切入點進行選題立項，切實開展好效能監(jiān)察工 作，全面推進反腐倡廉建設。

第二篇：開展效能監(jiān)察關鍵是找準結合點（定稿）

企業(yè)開展效能監(jiān)察關鍵是找準結合點

一些企業(yè)由于思想認識和工作方式方法與企業(yè)經營管理的實際需求不想適應，致使效能監(jiān)察工作不能很好地發(fā)揮作用。國有企業(yè)效能監(jiān)察要有所作為，就必須緊緊圍繞企業(yè)經營管理這個中心，不斷開拓創(chuàng)新，努力找準效能監(jiān)察工作與經營管理工作的結合點，推動企業(yè)健康發(fā)展。

三點認識：

1、要找準效能監(jiān)察于企業(yè)經營管理的結合點，就必須樹立主動服務中心工作的意識：經營管理是企業(yè)的中心工作，企業(yè)效能監(jiān)察只有圍繞這一中心進行，才會有生命力。因此要改變就紀檢監(jiān)察抓紀檢監(jiān)察或單純?yōu)椴檗k違紀違法案件抓紀檢監(jiān)察的工作思路，認真貫徹黨中央提出的關于“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的戰(zhàn)略方針和中央紀委關于國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐倡廉的工作部署，認真分析國有企業(yè)效能監(jiān)察工作面臨的新情況和新問題，自覺增強效能監(jiān)察工作貼近企業(yè)中心任務的服務意識。圍繞企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作貫穿其中，發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。查找企業(yè)經營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，完善監(jiān)督機制，防患于未然，不斷把企業(yè)效能監(jiān)察工作溶入到經營管理工作中去。

2、要找準效能監(jiān)察與企業(yè)經營管理的結合點，就必須樹立高度的責任意識。企業(yè)主要領導只有認清企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，站在促進企業(yè)健康發(fā)展和國有資產保值增值的高度，重視企業(yè)效能監(jiān)察工作，才能找到企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)經營管理的結合點，才能使企業(yè)受益。從某種意義上說效能監(jiān)察工作承擔著強化企業(yè)監(jiān)督制約機制、提高掛歷效能、促進企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要任務。要讓效能監(jiān)察成為企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，就要把效能監(jiān)察工作滲透到管理的各個工作環(huán)節(jié)中。這一點，企業(yè)主要領導要提出明確要求。紀檢監(jiān)察部門也要在效能監(jiān)察的實踐中不斷克服困難、摸索規(guī)律、總結經驗，形成企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的一套有效機制。

3、要找準效能監(jiān)察與企業(yè)經營管理的結合點，就必須樹立強烈的創(chuàng)新意識。一個企業(yè)經濟發(fā)展的脈搏，是隨著社會經濟發(fā)展脈搏的跳動而跳動，其經營管理工作，是在不斷創(chuàng)新、不斷適應企業(yè)經濟發(fā)展需要的過程中完成的。因此，在開展效能監(jiān)察工作中，紀檢監(jiān)察部門也要發(fā)揚求真務實、創(chuàng)新思維的精神，圍繞企業(yè)長期、中期、短期的工作中心，針對企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，從效能監(jiān)察工作的職能、特點出發(fā)，換位思考，找到效能監(jiān)察工作的落腳點，準確定位。

第三篇：淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察

淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察

摘要：闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實踐經驗和體會，對緊貼企業(yè)生產經營實際，深入開展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。

關鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實踐經驗體會

1.前言

開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢下改進工作作風，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機關建設和發(fā)展的必修課。本，化產分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀委的正確指導下，按照“監(jiān)督、預防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項目。監(jiān)察過程中，效能監(jiān)察工作小組認真組織協(xié)調，仔細研究監(jiān)察方案，每月分析監(jiān)察情況，每季度組織階段推進，查找萘酚裝置運行和管理等方面存在的問題，通過制定有效措施，督促整改落實，降低了萘酚蒸汽單耗，進一步提高了作業(yè)管理水平，提高了企業(yè)效能。

2.開展企業(yè)效能監(jiān)察過程中的實踐經驗

2.1 要突出重點，明確指導思想

作為效能監(jiān)察工作的組織實施者，必須從企業(yè)乃至全黨、全國的高度考慮問題和處理問題，在全面分析當前本單位或本部門生產經營形勢和任務的情況下，提出了切合實際的效能監(jiān)察工作的指導思想，要以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展，以行政監(jiān)察為切入點，以落實出臺的各項制度為主，以各項工作爭創(chuàng)最佳效益為選題立項范圍，針對生產經營工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面推進效能監(jiān)察工作。指導思想的確立為下一步做好效能監(jiān)察工作指明了方向，使效能監(jiān)察有的放矢。

2.2 要精心部署，認真安排

要組織召開領導班子成員、紀檢人員及有關業(yè)務人員參加的專題會議，精心部署，緊緊圍繞選題立項，狠抓落實，分級實施，加強監(jiān)督和考核，以點帶面，深入開展效能監(jiān)察。同時要認真安排，成立效能監(jiān)察領導小組和效能監(jiān)察工作小組，堅持領導掛帥，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務部門緊密配合的工作方式，對效能監(jiān)察進行全過程、全方位、多層次的組織協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)察。

2.3 要規(guī)范管理，聯(lián)系實際

2.3.1 把效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結合。

為確保今年效能監(jiān)察項目目標的實現(xiàn)，化產分廠效能監(jiān)察小組把本效能監(jiān)察工作與黨支

部工作相結合，與黨員團隊的“三高一流”相結合，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極投入到效能監(jiān)察項目的各個環(huán)節(jié)中去，緊貼生產和管理工作的重點、難點，開展效能監(jiān)察項目。首先，化產分廠黨支部與每個黨員簽訂了一份針對本效能監(jiān)察項目，以節(jié)能降耗為內容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書，并制定考核獎懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內容的合理化建議。其次，黨支部要求萘酚作業(yè)區(qū)黨小組每月對作業(yè)區(qū)的生產能耗情況進行統(tǒng)計匯總，對裝置節(jié)約蒸汽情況進行跟蹤和分析，找到裝置在節(jié)能方面存在的問題，并針對相關問題提出監(jiān)察建議。第三，黨支部每季度開展專題分析推進會，要求責任小組對各季度監(jiān)察情況進行匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并要求落實整改。

2.3.2 把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結合。

化產分廠效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用，確保監(jiān)察到位。在具體開展過程中，實行了行政領導負責制，成立以分廠廠長為責任人的工作小組，制定了效能監(jiān)察工作方案。監(jiān)察小組將效能監(jiān)察的具體內容層層分解，落實到每個班，每個崗位，每個人中去，落實到作業(yè)區(qū)工作的每一個環(huán)節(jié)中，并定期或不定期的對焦油作業(yè)區(qū)進行督查，形成了效能監(jiān)察工作“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項具體的工作，實行定期檢查、定期討論、定期評議、定期考核獎勵，把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結合，確保監(jiān)察工作領導到位、組織到位、措施到位、落實到位。

2.3.2 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結合。

“節(jié)能減排”一直是分公司的一項重要工作，萘酚作業(yè)區(qū)自開工以來，能耗一直居高不下，化產分廠圍繞如何提高萘酚裝置節(jié)能效果，開展本效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作融入到分公司“節(jié)能減排”這一重要工作中去，不斷深挖裝置成本潛力，拓寬降本增效空間。效能監(jiān)察項目開展以來，分廠制定了萘酚作業(yè)區(qū)的標準成本管理體系，將能源消耗指標分解到作業(yè)區(qū)，并與作業(yè)區(qū)能源獎金掛鉤。萘酚作業(yè)區(qū)也將生產成本指標逐級細化，并要求每班對能源異常消耗的原因進行分析。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認真學習和宣傳，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能降耗意識，進一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。

3.開展企業(yè)效能監(jiān)察過程中的體會

3.1 做好效能監(jiān)察工作，立項是基礎。

圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業(yè)管理水平，增進

經濟效益為出發(fā)點，把“降本增效”和“安全生產”作為效能監(jiān)察立項主要內容，認真開展調查研究，確定了本監(jiān)察項目。這個效能監(jiān)察項目對分廠乃至整個分公司的降本增效，提高經濟效益，實現(xiàn)的經營目標具有十分重要的現(xiàn)實意義，能因此帶動周圍的員工一起參與到節(jié)能降耗、降本增效的活動中去。

3.2 領導重視是做好效能監(jiān)察工作的關鍵。

各級領導把開展效能監(jiān)察作為加強企業(yè)管理，提高經濟效益的重要手段。必須要做到思想重視，認識到位，這是抓好效能監(jiān)察，促進企業(yè)發(fā)展的前提。實踐證明，哪個單位的領導高度重視，嚴抓細管，效能監(jiān)察工作就能有所成效，反之，工作就難以深入開展，甚至滯后，最終必然影響生產經營工作的正常開展。黨政主要領導對工作進展進行督促檢查，促進了效能監(jiān)察的有效落實。黨政主要領導審定監(jiān)察項目，對工作進展進行督促檢查，對項目完成情況進行考核獎罰。在每一具體監(jiān)察項目確定后，公司成立效能監(jiān)察專項領導小組，認真組織落實，保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實處，使效能監(jiān)察走上制度化規(guī)范化的軌道。

3.3 發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。

紀檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。

4.總結

效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預防和治理腐敗，切實加強黨風廉政建設的一項重要措施，是紀檢監(jiān)察工作服務于經濟建設的最佳切入點。要堅持提前介入、重點防范、跟蹤監(jiān)察的思路，同時要突出重點、精心部署、嚴格要求、聯(lián)系實際，做到標本兼治，提高效能。必須建立強有力的效能監(jiān)察領導機構，健全相關規(guī)章制度，整合企業(yè)內部的各種監(jiān)督力量，充分調動各相關職能部門的積極性，建立起一個完善的、全方位、全過程的效能監(jiān)察領導體系、工作制度和運行機制，才能確保其最大限度地發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

第四篇：圍繞物資采購供應管理開展效能監(jiān)察

圍繞物資采購供應管理開展效能監(jiān)察

近幾年來，化工企業(yè)所面臨的市場競爭呈激烈態(tài)勢，各種原材料價格普遍上升幅度大，尿素行業(yè)的產品銷售的平均利潤率越來越薄，甚至于虧損。由此，年初，我公司紀檢監(jiān)察部針對企業(yè)面臨的嚴峻市場，按照公司的要求，圍繞完成企業(yè)的目標任務，抓住降本增效這一重要環(huán)節(jié)，同公司采購等部門一道就全公司的化工原料、輔料、包裝材料的物資采購供應管理等開展了效能監(jiān)察。通過強化管理、建立規(guī)章、規(guī)范操作。有力地促進了我公司的物資采供管理。據(jù)統(tǒng)計，2012年在市場物價普遍上漲的情況下，與往年同口徑相比，共降低采購成本達265萬元，取得了明顯的經濟效益。

一、深入調查立項監(jiān)察

我公司物資采購部擔負著全公司生產原料煤、化工原輔料、包裝材料及生產大修等數(shù)百萬噸的物資供應量、幾億元數(shù)額的保供任務，共28大類、近千余個品種，工作量大，環(huán)節(jié)多。雖然這些年，公司采購部門通過強化管理，嚴格制度，取得了較好的效果，但由于各種因素的變化影響，仍然還存在著一些問題。年初，公司紀委、紀檢監(jiān)察部門根據(jù)有關人員反映某公司為我公司供應的原料煤價格偏高、質量次，并存在溢價現(xiàn)象，致使單位可控費用居高不下，導致生產成本上升，利潤下降，影響了企業(yè)的利益。對此，公司紀檢監(jiān)察部向有關部門進行了意見反饋和調查處理，情況有所好轉。然而，事后仍有員工反映，價格比市場價格高出很多，為此，公司監(jiān)察部就兩煤的市場價格進行了比較和了解，并將了解到情況與有關部門進行了溝通，提出監(jiān)察意見。同時由于我公司原料煤的采購資金約占整個物資采購資金的40～50%，因此，加強煤原料采購管理，合理使用采購資金，把好采購質量關，對于降低采購成本，提高企業(yè)效益有著直接影響。另外，我公司的內部互供物料的價格之爭和質量好壞，都直接影響著我公司的生產設備、產品質量和消耗。根據(jù)上述情況，公司紀檢監(jiān)察部在公司黨政領導的支持下，決定對我公司的原料煤、化工原料、輔料、包裝材料及生產大修的物資采購管理開展效能監(jiān)察，成立了由公司總經理任組長，公司紀檢監(jiān)察部和綜合管理部、物資采購等部門有關人員組成的效能監(jiān)察小組。提出了增強采購透明度，降低采購成本，確保采購質量的效能監(jiān)察工作目標。在整個項目實施過程中，要貫徹控制和降低采購成本，挖掘管理潛能，向管理要效益，切實保障各項目標任務的實現(xiàn)，公司紀檢監(jiān)察部緊緊圍繞企業(yè)降本增效這一中心工作，把效能監(jiān)察工作的重點放在對各項物資采供管理的過程中，不斷強化企業(yè)內部監(jiān)督與制約措施。

二、建章立制完善管理

針對我公司采購管理中存在的一些問題，為進一步加強管理，堵塞漏洞，公司紀委、監(jiān)察部在認真抓好黨員領導干部黨風廉政教育的基礎上，重點對全公司的采購人員加強廉政教育。2011年10月，舉辦了全公司采購人員及設備材料員等重點崗位、重點人員培訓班.上了一堂嚴格自律，確?！鞍踩钡牧逃n，要求大家進一步加強自律意識，確保自己的“工作安全”、“親情安全”、“自由安全”、“生命安全”。在全公司管人、財、物的重點崗位人員培訓班上，上了一堂“堅定理想信念，走好自己人生路”的黨風廉政教育課。在全公司黨員干部中開展了“算政治帳、經濟帳、名譽帳、家庭帳、親情帳、自由帳、健康帳”《七筆帳》的廉政教肓，并要求有關人員寫出學習體會文章。

為切實加強我公司的黨風廉政建設，促進企業(yè)采購規(guī)范管理，預防和減少采購過程中的違法違紀行為，維護雙方共同利益，我們還制定了公司商業(yè)廉潔承諾書，要求客戶方在與我方的商業(yè)業(yè)務合作中必須作出廉政承諾。

一經發(fā)現(xiàn)有違反承諾情況，我公司有權根據(jù)情節(jié)，按照行業(yè)禁入的相關規(guī)定，作出一定時間內停止雙方商業(yè)業(yè)務合作活動等處罰措施。

與此同時我們還進一步加強采購人員素質教育，增強工作責任感，樹立當家理財?shù)囊庾R，成為當家理財?shù)男屑依锸?，成為公司的好管家。采購部還根據(jù)自己部里的實際，開展了三個百分比的教育，即：75%的人在關注著營銷系統(tǒng)；90%的案件是被舉報的；98%的產品不是供不應求的，要求部里所有的采購人員對自己的工作有一個正確的認識。并且進一步完善我公司的物資采購管理規(guī)定，規(guī)范采購管理。針對以往我公司的管理規(guī)定，并根據(jù)工作實際，制定了《采購人員考核細則》，進一步規(guī)范采購行為。根據(jù)我公司今年的生產任務、要求，我們按照誰采購誰負責的原則，與采購人員簽定了《下降采購成本責任承包書》和《公司采購人員廉政責任書》，進一步明確采購人員的責任，規(guī)范采購人員的行為。同時定期分析和匯報。每季度召開一次物資采購效能監(jiān)察會議，在會上要求采購人員匯報在本季度執(zhí)行有關規(guī)定的情況，分析存在的問題，提出下步打算。

三、加強監(jiān)督規(guī)范運作

加強監(jiān)督，嚴格管理是使采購管理工作有效運行的重要途徑，通過各方面的嚴格把關，實行采購全過程的監(jiān)督，能有效地防止采購管理上的漏洞，促進采購人員的勤政廉潔意識，營造企業(yè)良好的形象。為此，我們著重做好以下幾方面工作：

一是在采購過程中嚴格執(zhí)行公司的有關采購管理規(guī)定。堅持先近后遠，先廠家后流通，先批發(fā)后零售的原則，做到貨比三家，比質比價，并與同行比較、與市場價的變化比較，與上一年的價格比較，采購人員必須將詢價情況報告領導審定；合同簽定之前須部門審批把關，不斷完善質量驗收和入庫驗收，監(jiān)督采購關，在保質保量的前提下，實行低價進貨，降低采購成本。同時，建立每月的物資采購價格核查制度，定期召開采購人員目標成本完成情況分析會，并經常深入生產車間，聽取有關人員和使用單位的意見，確保采購質量。

二是嚴格把好供應商這關鍵環(huán)節(jié)。在供應商的選擇上，嚴格把關，公布供應商的基本概況，對那些供貨穩(wěn)定，價格合理，質量保證而我公司又有特殊要求的原材料的供應商繼續(xù)延續(xù)，如煤、粘潔劑等；對那些成熟產品的原材料供應，堅持比質比價，公開招投標，降低價格。如在我公司尿素編織袋的采購中，以前一直是一個公司家供貨，價格降不下來。為此，我們針對該產品是成熟產品，供貨渠道比較多的因素，會同車間部室一道對該產品進行詢價、應價比對采購，對新渠道的選用，采取三級確認后再采購（車間、生技部、采購部），重要輔料采用四級確認后再采購。防止人情采購、關系采購等問題的發(fā)生。

第五篇：淺議基層企業(yè)如何開展效能監(jiān)察

企業(yè)效能監(jiān)察是指紀檢監(jiān)察組織，以提高企業(yè)經濟效益為目的，有計劃、有組織地對監(jiān)督對象的管理行為、能力、運轉狀態(tài)、工作效率和企業(yè)生產的經營質量、效益等情況開展的監(jiān)督檢查活動。筆者就基層企業(yè)如何開展效能監(jiān)察談談看法：

一、與生產經營管理中的重要環(huán)節(jié)相結合

財務管理上要開展效能監(jiān)察。財務管理要突出成本管理，樹立“時時、處處、事事都是成本管理點”的觀念，把效能監(jiān)察介入成本管理過程中，不僅要重視和控制生產成本、業(yè)務成本等顯性成本，而且要重視和控制因效率不高、信息失真、信用缺失、資產閑置等形成的隱性成本。對于基層煙草企業(yè)，可采取逐一效能監(jiān)察項目，不求“大而全”，而圖“短平快”。如做好專賣管理、卷煙銷售服務及其他業(yè)務介入效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決網絡建設過程中存在的問題，堵塞服務中存在的漏洞和隱患。

資產盤活工作中開展要效能監(jiān)察。資產盤活工作是企業(yè)整合資源、輕裝上陣的重要舉措。為確保國有資產不流失、杜絕違法違紀案件發(fā)生和提高盤活收益，開展效能監(jiān)察要公開化。決策上黨組班子要集體討論決定，程序上要公開、公平、公正，特別是要和政務公開結合起來。

業(yè)務經營管理上開展效能監(jiān)察。在經營管理中介入效能監(jiān)察，一方面是加強對經營工作的監(jiān)督，加強對財務情況開展監(jiān)察，另一方面要從業(yè)務發(fā)展的角度考慮，鼓勵處在導入期、成長期、有市場潛力、事關行業(yè)、企業(yè)長遠的發(fā)展。

工程建設和物資采購中開展效能監(jiān)察。應積極參與重大項目的全過程監(jiān)督控制，把監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)放在建筑工程項目立項、報建、預算手續(xù)是否合法完備，是否嚴格按規(guī)定進行招投標，工程質量、進度是否有措施進行有效控制，竣工后是否嚴格進行驗收和結算審計等方面。

物資采購是增收節(jié)支的主要渠道之一，效能監(jiān)察應本著“服務不代替，參與不包辦”的原則，要全面推行招標比價采購，加強對采購成本的過程控制。包括：優(yōu)化資源市場，嚴格采購渠道；強化決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能，規(guī)范采購管理程序；堅持貨比三家，降低采購成本；建立計劃、采購、合同、價格、質量審理規(guī)定，強化評估約束機制；建立責任追究制度，加大獎懲力度。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音wm338.com網。

二、與職工關注的熱點相結合

企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經濟效益，提高全員工作效率，保證工作人員職務廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。工作中應把廉政監(jiān)督與公平、公正、公開的原則相結合，通過政務公開，將職工關心的重大決策、生產經營、涉及職工切身利益的問題，通過參與和對程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，避免暗箱操作，從而達到密切干群關系、凝聚人心的作用。

三、與績效考核相結合

開展績效考核的目的是使個人、團隊業(yè)務和企業(yè)的目標密切結合，增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)進步方面的共同責任感，其實質就是提高工作效率和管理水平。而開展效能監(jiān)察工作，可有效堵塞經營管理中的一些漏洞，提高企業(yè)管理質量。在實踐中可建立分層分類的績效評價體系，如述職報告制，中層季效考評制，普通員工月度測評制等等?？冃Э己俗⒅貍€人與團隊，效能監(jiān)察注重團隊與企業(yè)管理，二者只有互動，效能監(jiān)察才能找到其落腳點。

四、與黨風廉政教育相結合《實施綱要》中明確指出“加強對領導機關、領導干部特別是各級領導班子主要負責人的監(jiān)督”、“加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權利行使的監(jiān)督”，因此，發(fā)揮效能監(jiān)察的預防、監(jiān)督、服務效能必須和黨風廉政教育結合起來。每年，認真組織好黨風廉政檢查活動，及時總結基層好的、有代表性的經驗，對各單位自查自糾問題的整改和堵漏建制情況進行檢查，落實整改建制成效。