第一篇：醫(yī)院黨組織“凝聚力工程”工作總結(jié)

醫(yī)院黨組織“凝聚力工程”工作總結(jié)

黨組織的凝聚力是黨的生命、是醫(yī)院事業(yè)的助推器，為了認(rèn)真貫徹市委、區(qū)委有關(guān)“進(jìn)一步推進(jìn)凝聚力工程”的要求，醫(yī)院始終以黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，把凝聚力建設(shè)作為加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作的主心骨，通過“凝聚力建設(shè)”進(jìn)一步密切黨群關(guān)系，增強(qiáng)了醫(yī)院黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力，集聚黨員、干群力量，團(tuán)結(jié)一致的開展工作，維護(hù)“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”大局，促進(jìn)政治、業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作的順利開展。

一、以先進(jìn)的理念灌輸人

在“凝聚力工程”建設(shè)中，班子建設(shè)猶如一個磁場，只有磁性強(qiáng)，才有吸引力。我院的班子建設(shè)主要通過參加區(qū)衛(wèi)生局的雙月知識講座，學(xué)習(xí)胡錦濤“七一”講話、國際形勢以及十六屆三中全會《決定》等，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)自身、促凝聚。在防治SARS中，結(jié)合實(shí)際開展了講大局、講政治、講科學(xué)、講紀(jì)律、講穩(wěn)定、講奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)教育活動，以班子成員親歷親為行動，促使全院干部、黨員、職工齊心協(xié)力、群策群力、保大局、保穩(wěn)定，使醫(yī)院順利完成了防治任務(wù)。

我們還通過組辦中層干部學(xué)習(xí)班、職工代表培訓(xùn)班，著重學(xué)習(xí)《三個代表重要思想學(xué)（新世紀(jì)范本網(wǎng)http://004km.cn，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）習(xí)綱要》，進(jìn)一步明確了以人為本，全心全意為人民服務(wù)的理念，進(jìn)一步提高了開拓創(chuàng)新、勤政務(wù)實(shí)、解決難題、駕馭大局的能力，進(jìn)一步改進(jìn)了想職工所想、急職工所急，解職工之所難的工作作風(fēng)。以每季中層干部和黨員的學(xué)習(xí)、每周職工的班組學(xué)習(xí)，把全院職工的思想統(tǒng)一起來，積極完成黨和政府交給醫(yī)院的各項(xiàng)工作，確保工作目標(biāo)的完成。

二、以公正的制度鼓舞人

004km.cn

我院班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則，工作務(wù)實(shí)，比較有合力。執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持“三重一大”集體討論的規(guī)定，重大事項(xiàng)都有討論記錄，在決定之前，先征求職代會意見，每年兩次通過職代會征求“金點(diǎn)子”，行政積極落實(shí)職代會意見。我院注重貫徹重大決策的科學(xué)性、民主性與程序性，得到干部職工積極支持。

我院重視干部隊(duì)伍建設(shè)，職能科長、科主任新老交替進(jìn)一步年輕化取得階段性成果，選拔“肯干事，能干事，能干大事”的干部上崗，今年通過民主推薦，競聘上崗等公開競爭，醫(yī)務(wù)科、大內(nèi)科、大外科都由中青年挑大梁，現(xiàn)中層干部平均年齡為42歲，其中35歲以下的青年有4人。經(jīng)上半年全體職工測評，收到407張?jiān)u選選票，中層干部平均滿意率達(dá)90.84%，沒有低于75%以下的選票。經(jīng)上半年職代會測評，收到49位職代會代表測評意見，中層干部滿意率為92.31%，也沒有低于75%以下的選票。

三、以科學(xué)的機(jī)制管理人

“三個代表”重要思想是以發(fā)展這一主題來貫穿的，醫(yī)院工作的要務(wù)也必然是抓醫(yī)院發(fā)展，這是醫(yī)院行政工作的主題?？傊О寻嘧咏ㄔO(shè)好，提供發(fā)展的保證。我們這個班子有三個基本特點(diǎn)，一是堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持重大問題在班子內(nèi)充分醞釀、討論；二是辦事務(wù)實(shí)，緊緊扭住工作目標(biāo)不放松；三是講團(tuán)結(jié)、講補(bǔ)臺、心往一處想、勁往一處使、班子定下的事情就發(fā)一個聲音，沒有雜音。黨工團(tuán)緊密配合，工團(tuán)組織各負(fù)其責(zé)，黨員干部廣泛參與。

四、以黨員的力量感召人

004km.cn 嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨紀(jì)律處分條例》，落實(shí)，堅(jiān)持黨員權(quán)利和義務(wù)的相統(tǒng)一，創(chuàng)造條件讓黨員及時知曉黨內(nèi)情況、了解醫(yī)院政策，落實(shí)好黨員的“先知道、先討論、先行動”。

在抗擊非典中，黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。召開全院動員大會4次，黨員大會2次，黨員干部帶頭值班、帶班、參與疑似病人會診，黨員醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持在發(fā)熱門診，非典期間，黨員自愿報名赴傳染病醫(yī)院支援工作。涌現(xiàn)一大批黨員先進(jìn)人物。整個醫(yī)院在黨政密切配合下，順利完成了階段性任務(wù)。多次接受市、區(qū)檢查，得到好評。在黨員的帶動下，有91位護(hù)士當(dāng)即報名參加赴港醫(yī)療救護(hù)。發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)模范作用?！傲v”成為突發(fā)性工作中職工共同遵守的守則。干部作風(fēng)深入、求實(shí)，職工就有方向。我院干部隊(duì)伍肯學(xué)習(xí)，能干事，科主任敢抓善管，護(hù)士長吃苦在前，職能科長深入一線指導(dǎo)服務(wù)，這種求實(shí)的作風(fēng)在防止SARS工作中得到集中體現(xiàn)，干部不怕危險、不怕累，一有情況就趕到醫(yī)院。這種特別能工作的求實(shí)作風(fēng)影響了全院職工，職工中也涌現(xiàn)出許多可歌可泣的先進(jìn)事跡。

五、以改革的事業(yè)留住人

醫(yī)院發(fā)展是凝聚人心的一面旗幟，黨組織要有凝聚力，就必須樹立一面號召職工、團(tuán)結(jié)職工、鼓舞職工奮斗拼搏的旗幟。圍繞發(fā)展促凝聚，抓好凝聚促發(fā)展。隨著周邊居民動拆遷的加速、便民藥房的開設(shè)，年內(nèi)的醫(yī)院業(yè)務(wù)狀況與去年同期相比悄然遜色，總體呈現(xiàn)業(yè)務(wù)總量下滑，特別是門急診業(yè)務(wù)量下降幅度超過了住院。面對醫(yī)院的業(yè)務(wù)進(jìn)入“感冒期”，救治的藥方就是“改革”，醫(yī)院變革勢在必行，只有改革才有未來而言，改革的成功于否決定著今后的生存與發(fā)展，實(shí)行科學(xué)的變革管理既是變革成功的保證，也是在變004km.cn 革過程中對醫(yī)院管理層提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們一方面做好推進(jìn)改革的各項(xiàng)前期工作，做到統(tǒng)一思想、有效溝通、規(guī)避阻力、平穩(wěn)推進(jìn)，一方面在業(yè)務(wù)開發(fā)上，通權(quán)達(dá)變，大力開發(fā)特色業(yè)務(wù)，為可持續(xù)發(fā)展提供保障，讓人才吃上“定心丸”。

醫(yī)院班子研究醞釀，提出了踏踏實(shí)實(shí)搞業(yè)務(wù)、穩(wěn)扎穩(wěn)打促發(fā)展的目標(biāo)，抓住中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為特色，走與三級醫(yī)院合作的路線，在區(qū)域內(nèi)率先加入了xx醫(yī)院集團(tuán)，依托xx醫(yī)院集團(tuán)，集聚優(yōu)勢。在業(yè)務(wù)技術(shù)交流上：已定期開展了專家、主任來院查房；選送專業(yè)人員進(jìn)修胃鏡、腸鏡等醫(yī)療儀器設(shè)備的操作應(yīng)用，參加xx醫(yī)院的心血管、神經(jīng)、內(nèi)分泌等科室的主任查房。在特色項(xiàng)目開發(fā)上：恢復(fù)肝病專家門診，又開展了呼吸、針灸、放射科、泌尿外科等專科專病的業(yè)務(wù)合作，通過挖掘中西醫(yī)結(jié)合的治療特色這座金礦，來吸引病人，為醫(yī)院帶來了雙贏。如：04年上半年醫(yī)院門急診診療人次14.9萬，其中專病、?？?、專家門診診療人次就占達(dá)21.59%，可見?？铺厣暮鹆俊?/p>

六、以有效的機(jī)制激勵人

著眼于醫(yī)院衛(wèi)生知識分子的高技術(shù)、高學(xué)歷、高職稱的“三高”特點(diǎn)，我們以“事業(yè)留人、待遇引人、感情待人”為核心。根據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的若干意見，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，進(jìn)一步深化人事制改革，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員聘用上崗規(guī)范化、制度化，繼續(xù)完成小合同簽訂；落實(shí)職代會通過的“專業(yè)技術(shù)人員評聘分離實(shí)施指導(dǎo)意見”，根據(jù)各科室實(shí)際，發(fā)揮科主任負(fù)責(zé)制管理作用，建立公平競爭、擇優(yōu)上崗監(jiān)考機(jī)制，年內(nèi)完成中級以上職稱評聘分離工作；針對臨床業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，在人員總成本控制的前提下，科學(xué)合理的設(shè)置人員比例編制，安排人員有增有減，對效益不高、人浮于事的科室“消腫”；對業(yè)務(wù)量穩(wěn)定、具有特色優(yōu)勢的科室“添兵”，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；結(jié)合人事代理制，004km.cn 院內(nèi)推行住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)積分淘汰制，對要求住院醫(yī)師必須掌握的有關(guān)技能、工作量的指標(biāo)設(shè)置積分線，對不能適應(yīng)醫(yī)院培養(yǎng)目的的人員采用代理托管，設(shè)置20%的淘汰率。

七、以法定的程序規(guī)范人

在醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)中，我們以市局糾建要求為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格監(jiān)督、標(biāo)本兼治、綜合管理，建立監(jiān)督、懲治并重的糾風(fēng)工作長效機(jī)制，成立由黨政班子領(lǐng)頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了糾風(fēng)辦公室，下轄醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理組、服務(wù)態(tài)度管理組、合理收費(fèi)管理組、違紀(jì)督察管理組等4個工作小組。請藥商、器械商簽定“行風(fēng)建設(shè)承諾書”，通過職代會的法定程序，表決通過了“醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定”，并請干部黨員簽名學(xué)習(xí)。落實(shí)科主任糾風(fēng)工作責(zé)任制，正確傳達(dá)行風(fēng)精神，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)事件，堅(jiān)決糾正各類不正之風(fēng)。在2004年1-6月醫(yī)院召開糾風(fēng)宣傳會議15場次，1379人次。拒收紅包、禮品2人，折合人民幣200余元。配合區(qū)局要求，每季度發(fā)放出院患者征詢表，行風(fēng)不正之風(fēng)的舉報為零。

八、以艱巨的工作鍛煉人

醫(yī)療體制改革初露端倪，民營醫(yī)院、洋醫(yī)院、股份制醫(yī)院相繼出現(xiàn)。醫(yī)療市場競爭日趨激烈，一些技術(shù)力量、醫(yī)療特色、服務(wù)質(zhì)量跟不上要求的醫(yī)院會被患者無情地淘汰，區(qū)域城建改造步伐加快，醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨整合重組。市場經(jīng)濟(jì)的最大特征是“物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”。原來的政府導(dǎo)向，更多地向市場和民眾需求導(dǎo)向傾斜。面對挑戰(zhàn)與困難，我們要揚(yáng)長避短，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合辦院方向，在以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)人才隊(duì)伍以及增強(qiáng)綜合實(shí)力建設(shè)的同時，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生資源004km.cn 過剩的狀況和我院功能定位，更應(yīng)注重中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)涵與特色建設(shè)，保持和發(fā)展中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合臨床優(yōu)勢，走中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展之路，才能在競爭激烈的醫(yī)療市場中求得穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

我們通過加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮黨員在醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的領(lǐng)頭羊作用，敢于碰硬；敢于突破；敢于創(chuàng)新；

九、以公平的報酬吸引人

不能讓“靠得住，有本事”的人吃虧。

十、以真摯的感情關(guān)心人

黨員捐款

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第二篇：醫(yī)院黨組織“凝聚力工程”工作總結(jié)

黨組織的凝聚力是黨的生命、是醫(yī)院事業(yè)的助推器，為了認(rèn)真貫徹市委、區(qū)委有關(guān)“進(jìn)一步推進(jìn)凝聚力工程”的要求，醫(yī)院始終以黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，把凝聚力建設(shè)作為加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作的主心骨，通過“凝聚力建設(shè)”進(jìn)一步密切黨群關(guān)系，增強(qiáng)了醫(yī)院黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力，集聚黨員、干群力量，團(tuán)結(jié)一致的開展工作，維護(hù)“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”大局，促進(jìn)政治、業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作的順利開展。

一、以先進(jìn)的理念灌輸人

在“凝聚力工程”建設(shè)中，班子建設(shè)猶如一個磁場，只有磁性強(qiáng)，才有吸引力。我院的班子建設(shè)主要通過參加區(qū)衛(wèi)生局的雙月知識講座，學(xué)習(xí)胡錦濤“七一”講話、國際形勢以及十六屆三中全會《決定》等，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)自身、促凝聚。在防治SARS中，結(jié)合實(shí)際開展了講大局、講政治、講科學(xué)、講紀(jì)律、講穩(wěn)定、講奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)教育活動，以班子成員親歷親為行動，促使全院干部、黨員、職工齊心協(xié)力、群策群力、保大局、保穩(wěn)定，使醫(yī)院順利完成了防治任務(wù)。

我們還通過組辦中層干部學(xué)習(xí)班、職工代表培訓(xùn)班，著重學(xué)習(xí)《三個代表重要思想學(xué)習(xí)綱要》，進(jìn)一步明確了以人為本，全心全意為人民服務(wù)的理念，進(jìn)一步提高了開拓創(chuàng)新、勤政務(wù)實(shí)、解決難題、駕馭大局的能力，進(jìn)一步改進(jìn)了想職工所想、急職工所急，解職工之所難的工作作風(fēng)。以每季中層干部和黨員的學(xué)習(xí)、每周職工的班組學(xué)習(xí)，把全院職工的思想統(tǒng)一起來，積極完成黨和政府交給醫(yī)院的各項(xiàng)工作，確保工作目標(biāo)的完成。

二、以公正的制度鼓舞人

我院班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則，工作務(wù)實(shí)，比較有合力。執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持“三重一大”集體討論的規(guī)定，重大事項(xiàng)都有討論記錄，在決定之前，先征求職代會意見，每年兩次通過職代會征求“金點(diǎn)子”，行政積極落實(shí)職代會意見。我院注重貫徹重大決策的科學(xué)性、民主性與程序性，得到干部職工積極支持。

我院重視干部隊(duì)伍建設(shè)，職能科長、科主任新老交替進(jìn)一步年輕化取得階段性成果，選拔“肯干事，能干事，能干大事”的干部上崗，今年通過民主推薦，競聘上崗等公開競爭，醫(yī)務(wù)科、大內(nèi)科、大外科都由中青年挑大梁，現(xiàn)中層干部平均年齡為42歲，其中35歲以下的青年有4人。經(jīng)上半年全體職工測評，收到407張?jiān)u選選票，中層干部平均滿意率達(dá)90.84%，沒有低于75%以下的選票。經(jīng)上半年職代會測評，收到49位職代會代表測評意見，中層干部滿意率為92.31%，也沒有低于75%以下的選票。

三、以科學(xué)的機(jī)制管理人

“三個代表”重要思想是以發(fā)展這一主題來貫穿的，醫(yī)院工作的要務(wù)也必然是抓醫(yī)院發(fā)展，這是醫(yī)院行政工作的主題。總支把班子建設(shè)好，提供發(fā)展的保證。我們這個班子有三個基本特點(diǎn)，一是堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持重大問題在班子內(nèi)充分醞釀、討論；二是辦事務(wù)實(shí)，緊緊扭住工作目標(biāo)不放松；三是講團(tuán)結(jié)、講補(bǔ)臺、心往一處想、勁往一處使、班子定下的事情就發(fā)一個聲音，沒有雜音。黨工團(tuán)緊密配合，工團(tuán)組織各負(fù)其責(zé)，黨員干部廣泛參與。

四、以黨員的力量感召人

嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨紀(jì)律處分條例》，落實(shí)，堅(jiān)持黨員權(quán)利和義務(wù)的相統(tǒng)一，創(chuàng)造條件讓黨員及時知曉黨內(nèi)情況、了解醫(yī)院政策，落實(shí)好黨員的“先知道、先討論、先行動”。

在抗擊非典中，黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。召開全院動員大會4次，黨員大會2次，黨員干部帶頭值班、帶班、參與疑似病人會診，黨員醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持在發(fā)熱門診，非典期間，黨員自愿報名赴傳染病醫(yī)院支援工作。涌現(xiàn)一大批黨員先進(jìn)人物。整個醫(yī)院在黨政密切配合下，順利完成了階段性任務(wù)。多次接受市、區(qū)檢查，得到好評。在黨員的帶動下，有91位護(hù)士當(dāng)即報名參加赴港醫(yī)療救護(hù)。發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)模范作用?！傲v”成為突發(fā)性工作中職工共同遵守的守則。干部作風(fēng)深入、求實(shí)，職工就有方向。我院干部隊(duì)伍肯學(xué)習(xí)，能干事，科主任敢抓善管，護(hù)士長吃苦在前，職能科長深入一線指導(dǎo)服務(wù)，這種求實(shí)的作風(fēng)在防止SARS工作中得到集中體現(xiàn)，干部不怕危險、不怕累，一有情況就趕到醫(yī)院。這種特別能工作的求實(shí)作風(fēng)影響了全院職工，職工中也涌現(xiàn)出許多可歌可泣的先進(jìn)事跡。

五、以改革的事業(yè)留住人

醫(yī)院發(fā)展是凝聚人心的一面旗幟，黨組織要有凝聚力，就必須樹立一面號召職工、團(tuán)結(jié)職工、鼓舞職工奮斗拼搏的旗幟。圍繞發(fā)展促凝聚，抓好凝聚促發(fā)展。隨著周邊居民動拆遷的加速、便民藥房的開設(shè)，年內(nèi)的醫(yī)院業(yè)務(wù)狀況與去年同期相比悄然遜色，總體呈現(xiàn)業(yè)務(wù)總量下滑，特別是門急診業(yè)務(wù)量下降幅度超過了住院。面對醫(yī)院的業(yè)務(wù)進(jìn)入“感冒期”，救治的藥方就是“改革”，醫(yī)院變革勢在必行，只有改革才有未來而言，改革的成功于否決定著今后的生存與發(fā)展，實(shí)行科學(xué)的變革管理既是變革成功的保證，也是在變革過程中對醫(yī)院管理層提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們一方面做好推進(jìn)改革的各項(xiàng)前期工作，做到統(tǒng)一思想、有效溝通、規(guī)避阻力、平穩(wěn)推進(jìn)，一方面在業(yè)務(wù)開發(fā)上，通權(quán)達(dá)變，大力開發(fā)特色業(yè)務(wù)，為可持續(xù)發(fā)展提供保障，讓人才吃上“定心丸”。

醫(yī)院班子研究醞釀，提出了踏踏實(shí)實(shí)搞業(yè)務(wù)、穩(wěn)扎穩(wěn)打促發(fā)展的目標(biāo)，抓住中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為特色，走與三級醫(yī)院合作的路線，在區(qū)域內(nèi)率先加入了xx醫(yī)院集團(tuán)，依托xx醫(yī)院集團(tuán)，集聚優(yōu)勢。在業(yè)務(wù)技術(shù)交流上：已定期開展了專家、主任來院查房；選送專業(yè)人員進(jìn)修胃鏡、腸鏡等醫(yī)療儀器設(shè)備的操作應(yīng)用，參加xx醫(yī)院的心血管、神經(jīng)、內(nèi)分泌等科室的主任查房。在特色項(xiàng)目開發(fā)上：恢復(fù)肝病專家門診，又開展了呼吸、針灸、放射科、泌尿外科等?？茖２〉臉I(yè)務(wù)合作，通過挖掘中西醫(yī)結(jié)合的治療特色這座金礦，來吸引病人，為醫(yī)院帶來了雙贏。如：04年上半年醫(yī)院門急診診療人次14.9萬，其中專病、專科、專家門診診療人次就占達(dá)21.59%，可見?？铺厣暮鹆?。

六、以有效的機(jī)制激勵人

著眼于醫(yī)院衛(wèi)生知識分子的高技術(shù)、高學(xué)歷、高職稱的“三高”特點(diǎn)，我們以“事業(yè)留人、待遇引人、感情待人”為核心。根據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的若干意見，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，進(jìn)一步深化人事制改革，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員聘用上崗規(guī)范化、制度化，繼續(xù)完成小合同簽訂；落實(shí)職代會通過的“專業(yè)技術(shù)人員評聘分離實(shí)施指導(dǎo)意見”，根據(jù)各科室實(shí)際，發(fā)揮科主任負(fù)責(zé)制管理作用，建立公平競爭、擇優(yōu)上崗監(jiān)考機(jī)制，年內(nèi)完成中級以上職稱評聘分離工作；針對臨床業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，在人員總成本控制的前提下，科學(xué)合理的設(shè)置人員比例編制，安排人員有增有減，對效益不高、人浮于事的科室“消腫”；對業(yè)務(wù)量穩(wěn)定、具有特色優(yōu)勢的科室“添兵”，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；結(jié)合人事代理制，院內(nèi)推行住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)積分淘汰制，對要求住院醫(yī)師必須掌握的有關(guān)技能、工作量的指標(biāo)設(shè)置積分線，對不能適應(yīng)醫(yī)院培養(yǎng)目的的人員采用代理托管，設(shè)置20%的淘汰率。

七、以法定的程序規(guī)范人

在醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)中，我們以市局糾建要求為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格監(jiān)督、標(biāo)本兼治、綜合管理，建立監(jiān)督、懲治并重的糾風(fēng)工作長效機(jī)制，成立由黨政班子領(lǐng)頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了糾風(fēng)辦公室，下轄醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理組、服務(wù)態(tài)度管理組、合理收費(fèi)管理組、違紀(jì)督察管理組等4個工作小組。請藥商、器械商簽定“行風(fēng)建設(shè)承諾書”，通過職代會的法定程序，表決通過了“醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定”，并請干部黨員簽名學(xué)習(xí)。落實(shí)科主任糾風(fēng)工作責(zé)任制，正確傳達(dá)行風(fēng)精神，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)事件，堅(jiān)決糾正各類不正之風(fēng)。在2004年1-6月醫(yī)院召開糾風(fēng)宣傳會議15場次，1379人次。拒收紅包、禮品2人，折合人民幣200余元。配合區(qū)局要求，每季度發(fā)放出院患者征詢表，行風(fēng)不正之風(fēng)的舉報為零。

八、以艱巨的工作鍛煉人

醫(yī)療體制改革初露端倪，民營醫(yī)院、洋醫(yī)院、股份制醫(yī)院相繼出現(xiàn)。醫(yī)療市場競爭日趨激烈，一些技術(shù)力量、醫(yī)療特色、服務(wù)質(zhì)量跟不上要求的醫(yī)院會被患者無情地淘汰，區(qū)域城建改造步伐加快，醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨整合重組。市場經(jīng)濟(jì)的最大特征是“物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”。原來的政府導(dǎo)向，更多地向市場和民眾需求導(dǎo)向傾斜。面對挑戰(zhàn)與困難，我們要揚(yáng)長避短，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合辦院方向，在以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)人才隊(duì)伍以及增強(qiáng)綜合實(shí)力建設(shè)的同時，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生資源過剩的狀況和我院功能定位，更應(yīng)注重中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)涵與特色建設(shè)，保持和發(fā)展中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合臨床優(yōu)勢，走中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展之路，才能在競爭激烈的醫(yī)療市場中求得穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

我們通過加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮黨員在醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的領(lǐng)頭羊作用，敢于碰硬；敢于突破；敢于創(chuàng)新；

九、以公平的報酬吸引人

不能讓“靠得住，有本事”的人吃虧。

十、以真摯的感情關(guān)心人

黨員捐款

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第三篇：強(qiáng)化黨組織凝聚力之我見

淺析增強(qiáng)基層黨支部凝聚力之有效途徑

黨的十七大報告指出，基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為貫徹“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想的組織者、推動者和實(shí)踐者。這是對基層黨組織的職責(zé)作出的新概括，也是對基層黨組織建設(shè)提出的新要求。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)一步深化，新變革正在如火如荼展開的前提下，基層黨支部作為一級最基層的黨組織，如何進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是黨支部需要認(rèn)真思考的一個重要課題。

一、當(dāng)前，凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)狀及原因分析

現(xiàn)象一：“黨組織喊破嗓子，黨員無動于衷”

這種情況，主要原因在于黨支部在思想認(rèn)識上，對黨員需要引導(dǎo)、幫助、扶持的緊迫性認(rèn)識不夠，重管理，輕服務(wù)。黨組織雖然在理論上對加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的意義認(rèn)識十分明確，但對抓什么、怎么抓沒有清醒的認(rèn)識。黨支部把全部精力用于業(yè)務(wù)工作的完成，沒有把業(yè)務(wù)工作、思想工作同黨建工作有機(jī)結(jié)合起來，為業(yè)務(wù)中心目標(biāo)完成抓工作。一些黨支部也確實(shí)重視黨建工作，但沒有選準(zhǔn)切入點(diǎn)，有的從強(qiáng)化硬性管理入手，“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。有的黨員發(fā)出了“工作上吃苦頭，經(jīng)濟(jì)上沒甜頭，政治上沒奔頭，黨員沒當(dāng)頭”的感嘆。以上各種情形都沒有把黨員作為一個急需服務(wù)的群體對待，都沒有從為黨員提供服務(wù)的角度出發(fā)去教育黨員、管理黨員，使工作缺乏針對性，造成“黨組織喊破嗓子，黨員無動于衷”的反向落差。

現(xiàn)象二：“管理愈嚴(yán)愈力，效果愈小愈差”

這主要是因?yàn)樵诠ぷ髯ナ稚希瑢鶎狱h員的教育管理載體創(chuàng)新研究不夠，重眼前，輕長遠(yuǎn)。對黨員進(jìn)行教育和管理，是黨支部一項(xiàng)十分重要的政治任務(wù)。但從實(shí)際情況看，基層黨組織在這方面的工作比較軟弱。在教育載體上，傳統(tǒng)的“三會一課”過多。這些形式對加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)是很有益處的，但說到底，是一種由支部書記唱主角的單向動力模式，如果過多肯定會影響黨員的學(xué)習(xí)積極性，影響到活動的效果。在黨員管理上，則機(jī)械地沿襲以往的模式去管理黨員，強(qiáng)調(diào)義務(wù)多，保證權(quán)利少，要求發(fā)揮作用多，考慮難處需要少，造成“管理愈嚴(yán)愈力，效果愈小愈差”的反向落差。

同時在自身素質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)干部及支部成員忽視理論學(xué)習(xí)和科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)，工作中靠經(jīng)驗(yàn)，少創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)時代和學(xué)習(xí)型社會都要求廣大

基層干部不斷進(jìn)行新的學(xué)習(xí)，提高自身，發(fā)展自身，完善自身。但實(shí)際上真正能夠靜下心來學(xué)點(diǎn)理論，學(xué)點(diǎn)實(shí)用技術(shù)知識的不多，能夠?qū)W深學(xué)透、靈活運(yùn)用的就更少。思想觀念陳舊，眼界不開闊，工作中習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)辦事，必然導(dǎo)致工作思路狹窄和缺乏創(chuàng)新，造成“工作沒少干，黨員多抱怨”的反向落差。

二、本單位的體會及做法

我單位地處西北邊綞，點(diǎn)多面廣，周邊環(huán)境復(fù)雜，支部共有黨員XXX名（含5名退休干部黨員），年齡層次跨度較大，經(jīng)歷也比較復(fù)雜。雖然近幾年來，黨支部成員因人員變動進(jìn)行了多次調(diào)整，但每屆支部都始終以堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央的決策和上級的指示精神為重點(diǎn)，以不斷提高解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)單位全面建設(shè)的能力為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

我們的主要體會在于：建立黨支部關(guān)心黨員，凝聚黨員的工作機(jī)制，使黨支部在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，走出一條從關(guān)心黨員入手，加強(qiáng)思想政治工作的新路子，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而推進(jìn)單位黨建工作。

1、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范帶頭作用，提高支部成員的素質(zhì)

本單位黨員覆蓋面廣，黨組織作用發(fā)揮得如何，凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，首先很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用發(fā)揮的如何。領(lǐng)導(dǎo)干部本身的素質(zhì)和精神狀態(tài)，將對“凝聚力工程”建設(shè)產(chǎn)生重要的影響，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)成為“凝聚力工程”建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和模范實(shí)踐者。古人言：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)干部的模范行為，可以使他們所進(jìn)行的工作和人們內(nèi)在的真、善、美的素質(zhì)相融合，具有巨大的說服力和感召力。反之，如果說的是一套，做的又是一套，不僅會傷害被教育者的思想感情，嚴(yán)重?fù)p害自己的形象，同時也會極大地削弱黨建和思想政治工作的權(quán)威，降低“凝聚力工程”的效力。

其次，黨支部應(yīng)始終把提高黨員素質(zhì)作為一項(xiàng)大事來抓，特別是支部成員自身素質(zhì)的高低。支部成員的素質(zhì)高低直接影響到戰(zhàn)斗堡壘作用的強(qiáng)弱。通過黨課、“三會一課”等多種形式，經(jīng)常性地開展黨員教育工作，不斷提高黨員隊(duì)伍的思想理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，認(rèn)真落實(shí)組織生活七項(xiàng)制度。黨支部“一班人”按照支部分工（黨務(wù)、行政工作分工），各抓其主，使支委的目標(biāo)責(zé)任區(qū)域化、具體化、看得見、摸得著、好考核，也使支部的先鋒模范作用得到實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。但分工不分家，對單位比較敏感和

大家比較關(guān)心的問題的研究處理，“一班人”堅(jiān)持原則，按規(guī)定程序由支委集體討論研究決定，不搞個人說了算，顧全大局，識大體，講黨性、講原則，求同存異，互相支持，彼此協(xié)調(diào)，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)。尤其是要支部成員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高思想素質(zhì)，加強(qiáng)紀(jì)律觀念，正確對待名利地位，從不計(jì)較個人得失，對工作兢兢業(yè)業(yè)，以身作則，在黨員、群眾中起到模范帶頭作用。

2、“凝聚力工程”的核心內(nèi)容是了解人、關(guān)心人。

人的一生，難免會遇到這樣那樣的困難。對官兵的實(shí)際困難在力所能及的范圍內(nèi)要竭盡全力幫助解決，這些“雪中送炭”的工作，意義非同尋常，體現(xiàn)了組織對官兵的關(guān)心。一個人在苦惱的時候，一個人在患病的時候……一句暖心的話語，一個熱情的舉動，都能使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的感情共鳴，凈化和融合人與人之間的關(guān)系。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在建設(shè)“凝聚力工程”的過程中，不能僅僅以教育者的面孔出現(xiàn)在官兵面前，而首先應(yīng)該是服務(wù)者，并且把教育本身也真正看作是一種高層次的服務(wù)。黨員干部應(yīng)該做到既有原則性、又富有人情味。要讓官兵感到可近可親、可親可敬，使官兵真正感受到支部是自己的貼心人。因此，黨支部既要全方位地高層次地關(guān)心廣大官兵生活、學(xué)習(xí)和工作，又要突出重點(diǎn)，多搞些“雪中送炭”。領(lǐng)導(dǎo)干部還要做好經(jīng)常性思想工作，常和黨員干部進(jìn)行直接的信息溝通，通過交談，增進(jìn)相互了解，與群眾密切感情聯(lián)系，提高同事間的感情融洽度。

作為黨支部，尤其要認(rèn)真落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”十六字方針，提高決策的正確性。支部準(zhǔn)確地把握其精神實(shí)質(zhì)，自覺的貫穿于支部領(lǐng)導(dǎo)工作的全過程，單位領(lǐng)導(dǎo)對人員變動，經(jīng)費(fèi)開支、干部住房、轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員等重大問題，都要能實(shí)現(xiàn)通氣，充分聽取大家的意見和建議后，支委會集體作出決定，這就保證支部決策的科學(xué)性、合理性和正確性，并且使決策能夠行的通，得人心，才能真正提高支部堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

3、“凝聚力工程”的著力點(diǎn)應(yīng)是為塑造新人，營造成才的“舞臺”。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，競爭逐漸發(fā)展為高精尖的技術(shù)、高層次的管理和高質(zhì)量的勞動者競爭。如果我們?nèi)狈@樣的意識，沒有相應(yīng)的措施，就必然會淘汰，凝聚力就會變成一句空話。因此，黨支部必須積極為同志們的業(yè)務(wù)、技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造條件，廣大黨員更應(yīng)爭當(dāng)學(xué)知識、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)的模范。上級部門可以通過舉辦各種類型的技術(shù)培訓(xùn)、科學(xué)文化知

識培訓(xùn)以及勞動競賽、技術(shù)練兵活動，在質(zhì)量建設(shè)中掀起一股鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。

為把從業(yè)務(wù)、技術(shù)上塑造人的文章做深做透，黨支部可以建立以下三種機(jī)制：一是干部的“復(fù)合型”人才培訓(xùn)機(jī)制。即通過建立雙向交流制度，舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，選送干部到各類學(xué)校進(jìn)修等途徑，使干部的文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)逐年得到提高。二是青年人除參加上述培訓(xùn)外，還可通過崗位操作練兵、技術(shù)比武來提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是考核獎勵機(jī)制?？赏ㄟ^建立“青年崗位成才獎勵基金”和“技術(shù)攻關(guān)獎勵辦法”等形式，定期或不定期表彰獎勵有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)尖子。只有這樣，才能讓大家充分施展才能，實(shí)現(xiàn)自身價值，獲得成功喜悅，達(dá)到凝聚人心的目的。

在建設(shè)“凝聚力工程”的過程中，除了需要從業(yè)務(wù)、技術(shù)上幫助同志們外，還需要從政治上關(guān)心大家，以營造一個積極向上的氛圍。黨支部除了利用各種形式；抓緊對黨員進(jìn)行教育外，還可以通過建立長效學(xué)習(xí)的機(jī)制。各黨小組可利用業(yè)務(wù)會后及政治學(xué)習(xí)的契機(jī)，穿插愛國主義、集體主義和社會主義教育，以及理想、信念、道理、人生觀教育，從而使行之有效的小組學(xué)習(xí)制度不斷健全、完善。

因此，提高黨支部的凝聚力，單靠少數(shù)專職政工干部是建不成的，必須依靠廣大黨員一起來建，真正形成以黨支部核心，以廣大黨員為骨干，黨政齊抓共管“凝聚力工程”的良好氛圍。唯有如此，單位的黨建才能生機(jī)勃勃，卓有成效，黨支部也才能真正地筑牢“堡壘”，夯實(shí)“基礎(chǔ)”、架好“橋梁”，凝聚人心。

第四篇：加強(qiáng)黨組織建設(shè) 增強(qiáng)黨組織凝聚力

加強(qiáng)黨組織建設(shè)

增強(qiáng)黨組織凝聚力

基層黨組織是黨聯(lián)系群眾的“最后一公里”，是黨的執(zhí)政根基和力量源泉。黨最堅(jiān)實(shí)的力量支撐來自基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為黨的建設(shè)長遠(yuǎn)之計(jì)和固本之策，把基層黨組織建設(shè)成為推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

然而部分基層黨組織的地位和作用有“弱化”傾向。一方面對黨建工作重視不夠，存在重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的傾向，對黨建工作責(zé)任制執(zhí)行不力，黨建工作“第一責(zé)任人”意識不強(qiáng)，“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位。另一方面少數(shù)同志把主要精力集中抓經(jīng)濟(jì)工作及業(yè)務(wù)工作上，對黨建工作只是應(yīng)付、被動地去做，對黨建工作組織不力，抓得不緊。

對此要集中精力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的骨干隊(duì)伍。選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記。注重從優(yōu)秀大學(xué)生村官、農(nóng)村致富帶頭人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)員退伍軍人和在外工作的鄉(xiāng)村教師、鄉(xiāng)村醫(yī)生中培養(yǎng)選拔村黨組織書記。選派第一書記要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確?？捎霉苡?。制定相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格第一書記的日常管理、監(jiān)督考核和獎懲工作，確保待得住、干得好。

要加強(qiáng)村干部教育培訓(xùn)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要做好村干部和第一書記的培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，每年舉辦村黨組織書記培訓(xùn)班，對村黨組織書記輪訓(xùn)一遍。采取多種形式，加強(qiáng)對村干部進(jìn)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、實(shí)用技術(shù)以及民主管理、服務(wù)群眾等方面知識技能的培訓(xùn)，不斷提高村干部的思想政

治素質(zhì)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾的能力。注重將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入村干部教育管理，用好微信、遠(yuǎn)程教育等新載體，提高教育管理水平。有計(jì)劃地組織村黨組織書記到發(fā)達(dá)地區(qū)開展實(shí)地觀摩、現(xiàn)場學(xué)習(xí)等活動，提高培訓(xùn)針對性。

要精心培養(yǎng)村級后備干部。注重選好，強(qiáng)化培養(yǎng)，把優(yōu)秀青年培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成村干部、致富能手、產(chǎn)業(yè)帶頭人，加強(qiáng)后備村干部隊(duì)伍建設(shè)，力爭用幾年時間，為每個行政村培養(yǎng)和儲備一批有思想覺悟、文化素質(zhì)、職業(yè)特長和組織能力的帶頭人后備人選。建立村級后備干部管理臺賬，定期考察調(diào)整制度，做到備用結(jié)合、動態(tài)管理。抓好黨員發(fā)展管理工作。嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，發(fā)展高素質(zhì)的年輕黨員；組織農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策、法律法規(guī)、實(shí)用技術(shù)，不斷強(qiáng)化黨員意識和黨性觀念，提高帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，切實(shí)把“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度落實(shí)好，規(guī)范黨員管理。

第五篇：如何增強(qiáng)基層黨組織凝聚力

如何增強(qiáng)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨的執(zhí)政能力得以發(fā)揮的重要組織載體。提高黨的執(zhí)政能力，必須加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，努力提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。積極探索基層黨組織設(shè)置和黨員動態(tài)教育管理的新途徑，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，對黨在領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民建設(shè)中國特色社會主義的偉大事業(yè)中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，具有十分重要的意義。

一、努力提高基層黨組織的創(chuàng)造力，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

基層黨組織的創(chuàng)造力，既是一種外在的行為表現(xiàn)，又是一種內(nèi)在的精神品格。其主要特征是，不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不囿于陳規(guī)，而是勇于變革、敢于超越、銳意創(chuàng)新?；鶎狱h組織處在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的第一線，置身于實(shí)踐的最前沿，對在新形式下基層面臨的新情況、新矛盾、新問題最清楚，對如何創(chuàng)造性地解決這些問題也最有發(fā)言權(quán)，事實(shí)上，這就已為激活催生創(chuàng)新思維營造了環(huán)境，提供了條件?？梢?，創(chuàng)新并不神秘，更不是高不可攀，基層黨組織要自覺地迎接挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇，不失時機(jī)地挖掘和釋放潛在的創(chuàng)新力。為此，要緊密結(jié)合基層實(shí)際，注重調(diào)查，研究新情況，分析新矛盾，形成新思路，采取新措施，解決新問題，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)黨中央的路線、方針、政策，以及上級黨組織的各項(xiàng)指示，出色完成黨章規(guī)定的八項(xiàng)基本任務(wù)。提高基層黨組織的創(chuàng)造力，說到底是個精神狀態(tài)和事業(yè)心、進(jìn)取心的問題，就是要有與時俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取、有所作為的精神風(fēng)貌，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，要有工作的高標(biāo)準(zhǔn)，爭第一、創(chuàng)一流、當(dāng)先進(jìn)的勁頭。

二、努力提高基層黨組織的凝聚力，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)凝聚力的原意，是指物質(zhì)內(nèi)部分子間的相互吸引力，分子間距離愈小，凝聚力就愈大。這一原理運(yùn)用于社會現(xiàn)象，是比喻使人或事物聚合到一起的力量。我們黨處于執(zhí)政地位，提高黨的凝聚力，不僅要增強(qiáng)“內(nèi)聚力”，團(tuán)結(jié)和凝聚全黨的力量；而且要通過增強(qiáng)黨的“內(nèi) 聚力”進(jìn)而增強(qiáng)“外聚力”，團(tuán)結(jié)和凝聚全國人民的力量，去實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。能不能做到這一點(diǎn)，取決于有沒有共同的思想基礎(chǔ)和利益基礎(chǔ)，是否善于整合積聚。我們黨現(xiàn)階段的目標(biāo)是全面建設(shè)小康社會，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和中華民族的偉大復(fù)興。對于全體黨員和全國人民來說，這樣的共同理想、共同目標(biāo)就是共同的思想基礎(chǔ)，也是利益基礎(chǔ)。當(dāng)然，共同基礎(chǔ)要轉(zhuǎn)化為共同行動，還要善于做好整合力量的工作，也就是要進(jìn)行廣泛深入的宣傳、動員、組織，使全黨全國人民的思想和行動、力量和智慧凝聚到黨的旗幟下，進(jìn)而共同創(chuàng)造我們的幸福生活和美好未來。整合越是有方、越是有力、越是有效，黨的凝聚力越是強(qiáng)大?；鶎狱h組織扎根于群眾之中，是人民群眾認(rèn)識、了解黨的“窗口”，人民群眾往往從基層黨組織的工作和周圍黨員的表現(xiàn)，來評價我們的黨和黨的工作；也是黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)了解人民群眾的愿望和要求的主渠道，所以，它是黨和人民群眾密切聯(lián)系的基本紐帶。增強(qiáng)基層黨組織的吸引力、凝聚力，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。并根據(jù)新形勢

和任務(wù)的要求，更加明確各級黨的領(lǐng)導(dǎo)干部比一般黨員和一般干部更高的要求，規(guī)定黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范地履行黨章所規(guī)定的黨員的各項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選擇干部，而且必須具備六項(xiàng)基本條件。必須堅(jiān)持互相“補(bǔ)臺”不“拆臺”，做到發(fā)現(xiàn)問題多提醒、多幫助、多做補(bǔ)救工作，切忌?！靶⌒难邸薄⒏恪靶÷斆鳌?；要有寬廣的胸懷，能夠容得下人、容得下事，聽得進(jìn)批評，受得起委屈，經(jīng)得起挫折，努力維護(hù)好“一班人”的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一；在工作中要努力做到?jīng)Q策的科學(xué)正確，尤其在重大敏感問題的決策上，必須格外謹(jǐn)慎、充分醞釀、出以公心、嚴(yán)防失誤；嚴(yán)格堅(jiān)持民主集中制和“十六字”方針，注重傾聽廣大黨員和群眾的呼聲、意見和建議，嚴(yán)禁不講原則和程序輕率地決策和拍板，造成失誤使群眾對黨組織失去信任。還要注重通過充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用來增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力。

三、努力提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

黨的戰(zhàn)斗力是黨的創(chuàng)造力和凝聚力有機(jī)融合和不斷提升的結(jié)果。不論提高黨的創(chuàng)造力，還是提高黨的凝聚力，都是為了提高黨的戰(zhàn)斗力。黨的創(chuàng)造力體現(xiàn)在一級級組織和一個個黨員身上，黨的凝聚力則是把組織和個人的創(chuàng)造力積聚到一起，從而形成黨的整體的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力。黨的戰(zhàn)斗力不是一個抽象的概念，而是具有豐富內(nèi)涵的動態(tài)概念，它主要包含了審視形勢的眼力，駕馭全局的能力，戰(zhàn)勝困難的毅力，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新力，而這些綜合到一起，就是履行使命的戰(zhàn)斗力。它不是個體力量的簡單總和，也不是一成不變的，而是隨著實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展，隨著創(chuàng)造力和凝聚力的不斷提高得到不斷的提升。而

具體的衡量一個基層黨組織是否有戰(zhàn)斗力及其強(qiáng)弱，就是要看它貫徹執(zhí)行黨的基本路線，完成本單位任務(wù)的實(shí)際效果。為了提高黨的戰(zhàn)斗力，在黨的十六大報告中還突出強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持和健全民主集中制，增強(qiáng)黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一”，堅(jiān)持和完善“民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度”，這確實(shí)是極其重要的。充分發(fā)揚(yáng)民主，可以充分調(diào)動積極性。不斷激發(fā)創(chuàng)造力；進(jìn)行正確集中，可以凝聚全黨的意志和力量，維護(hù)全黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。在實(shí)踐中，還需要在強(qiáng)化戰(zhàn)斗力上狠下功夫。一些基層單位黨組織的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，首先表現(xiàn)在黨組織內(nèi)部缺乏濃厚的原則空氣，拿不起批評和自我批評的武器，不能開展積極的思想斗爭。敢于解決本單位的“老大難”和棘手問題，能夠旗幟鮮明地同各種不良傾向作斗爭，這是強(qiáng)化戰(zhàn)斗力的必然要求。作為有戰(zhàn)斗力的基層黨組織，決不能遇到矛盾繞道走、向上推，而應(yīng)積極想辦法去解決和處理；特別是對本單位在一個時期帶有普遍性的不良傾向，要能夠及時進(jìn)行整治，對違法和違紀(jì)的人，要大膽批評，并根據(jù)情節(jié)輕重、影響大小，嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決把不良傾向剎住，樹立正氣，使黨組織煥發(fā)生機(jī)，富有朝氣，充滿活力，始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力，那么，近7800 萬黨員就會集結(jié)成一支堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全國各族人民為實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。