第一篇：moumou農(nóng)商銀行2018年上半年

某某農(nóng)商銀行2018年上半年 意識形態(tài)工作專題匯報

為貫徹落實黨中央和省委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署和指示精神，牢牢把握正確的政治方向，2018年上半年，某某農(nóng)商銀行在省聯(lián)社黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量，始終把意識形態(tài)工作擺在重要位置，并取得了一定成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、及時進行傳達，全面安排部署

我行及時召開班子專題會議，傳達學(xué)xxx省、省聯(lián)社黨委意識形態(tài)工作相關(guān)文件、會議和講話精神，在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。進一步深化學(xué)習(xí)十九大精神及總書記系列重要講話，重點領(lǐng)會新理念、新思想、新戰(zhàn)略，把對十九大精神的學(xué)習(xí)與開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，切實抓好中心組學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)的示范帶動作用，促進全體黨員干部進一步提高認(rèn)識，不斷增強責(zé)任意識。

二、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任

為進一步加強和改進意識形態(tài)工作，我行及時成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，各部室、單位負(fù)責(zé)人為成員，由綜合辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)。在工作中，認(rèn)真履行班子集體意識形態(tài)工作的主體責(zé)任，堅持“一把手”帶頭，切實當(dāng)好“第一責(zé)任人”，班子成員各負(fù)其責(zé)，定期召開會議分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域情況，辨析思想文化領(lǐng)域突出問題，分清主流支流，對重大事件、重要情況、重要輿情中的苗頭、傾向性的問題，有針對性地進行引導(dǎo)。把意識形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，納入目標(biāo)管理，與常規(guī)業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，并將班子成員意識形態(tài)工作責(zé)任制落實情況作為黨建工作述職考評的重要內(nèi)容，確保了意識形態(tài)工作責(zé)任的落實。

三、加強理論學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識

我行以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺，結(jié)合學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神及“兩學(xué)一做”主題實踐活動，把意識形態(tài)工作納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，切實抓好干部職工思想教育和理論學(xué)習(xí)工作。一是制定黨委中心組和機關(guān)政治理論學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)有制度、有計劃、有主題、有記錄。二是狠抓新時代中國特色社會主義理論和“中國夢”宣傳教育，大力培育和踐行社會主義核心價值觀。牢牢把握正確的政治方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)守組織紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，堅決維護中央權(quán)威，在思想上行動上同黨中央保持高度一致。三是通過領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課，警示教育等方式，不斷加強黨員干部思想建設(shè)工作力度，為思想政治工作提供理論保障。四是堅持學(xué)習(xí)制度，將學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、黨建專題知識講座有機結(jié)合起來，努力 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，做到計劃、講座、心得和考勤相結(jié)合。

四、堅持正確輿論導(dǎo)向

牢牢掌控網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，做到“一把手”親自抓網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全。建立黨務(wù)政務(wù)公開制度，認(rèn)真開展黨務(wù)政務(wù)公開工作，依托黨務(wù)、政務(wù)信息公開網(wǎng)，宣傳欄等形式，及時公開本單位重大決策、重要人事任免、財務(wù)預(yù)決算等相關(guān)信息。及時做好重要節(jié)點和敏感時期的輿論監(jiān)管;建立重大政策及項目的輿情風(fēng)險評估機制，及時搜集、研判、處置可能引發(fā)群體性事件和社會動蕩的言論。

1、努力構(gòu)建做好意識形態(tài)工作的新格局

深刻認(rèn)識意識形態(tài)工作的極端重要性，努力健全完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、各部室、單位積極配合，共同提高意識形態(tài)工作的新格局，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)，切實把意識形態(tài)工作擺上重要日程。

2、努力在創(chuàng)新意識形態(tài)工作方法上下功夫

行黨委不斷探索新的方法，善于把黨的理論、路線、方針和政策的宣傳教育與規(guī)劃工作緊密結(jié)合起來，充分運用個別談心、耐心疏導(dǎo)、平等交流、民主討論等方法，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，使意識形態(tài)的宣傳教育工作做到入情入理、潛移默化。

3、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的意識形態(tài)工作隊伍 做好意識形態(tài)工作，歸根到底靠隊伍、靠人才。行黨委高度重視意識形態(tài)工作隊伍建設(shè)，按照政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的要求，努力打造了一支思想理論好、綜合素質(zhì)高、具有豐富意識形態(tài)工作經(jīng)驗的干部隊伍。

4、努力完善好黨建工作的新理念

做好意識形態(tài)工作，抓好黨建是關(guān)鍵。一是科學(xué)部署黨建工作。年初，按照省聯(lián)社黨委黨建工作要點要求，組織全行黨員干部圍繞新形勢、新要求下黨建工作的重點，周密謀劃了全年的黨建工作。從完善黨建工作例會、開展“三會一課”等方面入手，制定了組織、宣傳、紀(jì)檢等工作計劃，致力于促進黨建工作規(guī)范化、制度化。二是詳細(xì)分解工作責(zé)任。明確了班子成員、部室和各支部的黨建目標(biāo)任務(wù);在班子內(nèi)部，進一步明確黨建工作分工，黨委書記負(fù)總責(zé)，班子其他成員結(jié)合分工抓好分管工作范圍內(nèi)的黨建工作。行黨委每月至少召開一次專題會議，聽取工作情況匯報，研究解決重要問題，從而形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作新格局。三是堅持監(jiān)督檢查嚴(yán)要求。對各項工作，做到了有布置必有檢查，有檢查必有通報。

五、下半年年意識形態(tài)工作計劃

下半年，我行將在繼續(xù)高效開展意識形態(tài)工作的同時，加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立楷模，塑造正確的價值觀和輿論導(dǎo)向。

1、強化意識形態(tài)工作責(zé)任制要求。意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作，是黨的建設(shè)和政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容。按照分級負(fù)責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子對本單位意識形態(tài)工作負(fù)主體責(zé)任，要把意識形態(tài)工作擺在全局工作的重要位置，納入重要議事日程，納入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理。

2、強化意識形態(tài)工作的主體責(zé)任。

要牢固樹立抓黨的意識形態(tài)工作是本職、不抓是失職、抓不好是瀆職的理念，做到職責(zé)明責(zé)、守責(zé)履責(zé)、擔(dān)責(zé)盡責(zé)，健全工作機制，嚴(yán)格制度執(zhí)行，推動意識形態(tài)工作責(zé)任落實到位，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動權(quán)。

(1)壯大積極健康主流思想文化。堅持把黨的思想理論建設(shè)作為意識形態(tài)工作的根本任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，持續(xù)推進中國特色社會主義和中國夢的宣傳教育，加強“四個全面”戰(zhàn)略布局的宣傳教育，組織好社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)和踐行。

(2)扎實抓好干部理論學(xué)習(xí)，每年集中學(xué)習(xí)不少于6次，其中對意識形態(tài)工作相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)每年不少于一次。

(3)加強對各類意識形態(tài)陣地的管理。按照“誰組織誰負(fù)責(zé)、誰審批誰監(jiān)督”的原則，加強報告會、研討會、講座論壇的管理。不得邀請政治傾向有明顯偏差的報告人，防范邪教在意識形態(tài)領(lǐng)域的滲透。

3、強化意識形態(tài)工作責(zé)任制考核 建立意識形態(tài)工作責(zé)任制的檢查考核制度，健全考核機制，明確檢查考核的內(nèi)容、方法、程序，推動考核工作規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。

4、強化意識形態(tài)工作責(zé)任追究

必須堅持有錯必糾、有責(zé)必問，強化問責(zé)剛性和“硬約束”，既查失職、瀆職，也查“為官不為”“為官慢為”，對導(dǎo)致意識形態(tài)工作出現(xiàn)不良后果的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

二○一八年六月二十五日

第二篇：農(nóng)商銀人力資源管理辦法

某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司人力資源管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱本行）員工管理，有效提高全行人力資源的開發(fā)利用，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱“勞動法”）、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》（以下簡稱“商業(yè)銀行法”）和《某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》（以下簡稱“章程”）及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本辦法。

第二條 人力資源管理堅持以人為本，旨在充分調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性。人力資源管理的主要內(nèi)容是關(guān)于本行員工的招聘、錄用、勞動合同、“三定”、競聘上崗、考核、崗位輪換、強制休假、近親屬回避、下崗、辭退等方面的管理。

第三條 員工管理由總行行政綜合部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)并具體實施。

第四條 本辦法所涉及的員工是指本行在冊職工。

第二章 員工招聘、錄用

第五條 根據(jù)機關(guān)各部門及各支行的實際需要和當(dāng)年自然減員數(shù)（退休、退養(yǎng)），結(jié)合本行業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，進行有計劃地招收錄用新員工。

第六條 由總行行政綜合部按照規(guī)定的招聘條件，負(fù)責(zé)面向社會公開招聘。

第七條 招聘新員工應(yīng)本著“公開、平等、擇優(yōu)”的原則，業(yè)務(wù)骨干不得超過35周歲；身體健康，無殘疾，品貌端正。

第九條 招聘方式、招聘和錄用程序。

（一）招聘方式

1.通過新聞媒介（報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)布招聘信息； 2.在人才市場舉辦招聘會； 3.大專院校畢業(yè)生推薦； 4．與教育培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)。

（二）招聘、錄用程序： 1.發(fā)布招聘公告； 2.資格審查； 3.筆試和面試； 4.體檢； 5.考察； 6.錄用。

第十條 由總行行政綜合部按核定計劃，根據(jù)考試、考核結(jié)果上報總行領(lǐng)導(dǎo)審定是否錄用。

第十一條 新錄用的員工實行六個月試用期。實習(xí)期滿后，經(jīng)考核合格，方可正式上崗；考核不合格的，取消其錄用資格。

第十二條 公開招聘員工是一項嚴(yán)肅的工作，必須嚴(yán)肅招聘紀(jì)律，秉公辦事，嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊等不正之風(fēng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以嚴(yán)肅查處。

第十三條 招聘工作自始至終受總行紀(jì)檢監(jiān)察部門和社會監(jiān)督。

第二十條 勞動合同雙方發(fā)生勞動爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決，協(xié)商無效的可以提交當(dāng)?shù)貏趧又俨貌块T依據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定進行處理。

第二十一條 實行勞動合同制管理的員工，執(zhí)行本行的工資管理制度。工資分配應(yīng)執(zhí)行《勞動法》的有關(guān)條款和國家有關(guān)規(guī)定，遵循按勞分配的原則。

第二十二條 職業(yè)培訓(xùn)、保險及福利待遇等，按照本行有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 勞動合同期限到期時，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)一致，應(yīng)重新簽訂勞動合同，對不愿重新簽訂勞動合同的員工，本行有權(quán)終止勞動關(guān)系。

第四章 員工“三定”

第二十四條 為改善和加強本行內(nèi)部經(jīng)營管理，建立適應(yīng)市場機制的勞動用工制度，增強全體員工的憂患意識、競爭意識，實現(xiàn)勞動用工制度管理上的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，在本行內(nèi)實行“定編、定崗、定員”管理。

第二十五條 “定編、定崗、定員”是本行加強內(nèi)部管理、提高全員勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營效益的基礎(chǔ)工作。

第二十六條 “定編、定崗、定員”原則：

（一）精簡效能原則。本行人力資源得到優(yōu)化配臵，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模大小，科學(xué)確定各崗位人員，減少冗員。

（二）經(jīng)濟核算原則。合理設(shè)臵崗位和編制，做到人盡其才、降低成本、提高效益。

面：異地交流、轉(zhuǎn)崗、待崗、解除勞動合同。

第三十一條 待崗人員每人每月只享受基本保障工資，總行對待崗人員定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)經(jīng)考核認(rèn)定為合格的，可再次申請上崗。

第三十二條 “定編、定崗、定員”工作的全過程要體現(xiàn)公開、公平、公正原則，堅持實事求是，實行集體決策，不準(zhǔn)弄虛作假，不得搞暗箱操作。

第三十三條 總行紀(jì)檢部門受理有關(guān)“定編、定崗、定員”工作的舉報、申訴等有關(guān)事項。

第五章 員工薪酬

第三十四條 本行員工薪酬堅持“基本保障、按勞分配、績效掛鉤、激勵適當(dāng)、總額控制”的原則。

第三十五條 本行員工薪酬分配實行結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)工資由基本工資、崗位工資、效益工資三部分組成?；竟べY是指保障員工基本生活需要的工資收入；崗位工資是根據(jù)員工崗位責(zé)任大小、技能要求高低、勞動復(fù)雜程度以及履行崗位職責(zé)和完成既定目標(biāo)任務(wù)情況而分配的工資；績效工資根據(jù)員工所做貢獻和工作業(yè)績經(jīng)嚴(yán)格考核后發(fā)放，績效工資占工資總額比例不低于40%。

第三十六條 績效工資選擇能反映本行經(jīng)營績效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（如存款、利收、利潤、清收等）為依據(jù)，進行考核發(fā)放。

第三十七條 員工薪酬增幅與業(yè)務(wù)增幅相聯(lián)系，遵循工資增幅低于收入和利潤增幅的原則，增效增資，見效減資。

第三十八條 員工的薪酬按支行考核，由支行列支，總行統(tǒng)

適當(dāng)放寬要求。

第七章 考核

第四十四條 本行對工作人員實行考核制度，于每1月進行。

第四十五條 對一般員工的考核由支行組織，根據(jù)本人述職、群眾評議、民主測評的結(jié)果，分別由支行行長（部門經(jīng)理）初評出考核等次，寫出本單位、本部門評鑒意見?？己私Y(jié)果分三個等級：優(yōu)秀、稱職、不稱職。

第四十六條 對中層干部的考核由總行成立考核小組，從德、能、勤、績、廉五個方面實行全方位考核?？己私Y(jié)果分三個等級：優(yōu)秀、稱職、不稱職?？傂悬h委根據(jù)考核等級結(jié)果做出任免、調(diào)整等決定。

第四十七條 連續(xù)2年考核“不稱職”的中層干部，總行黨委可根據(jù)情況免去其職務(wù)或降級使用。

第八章 崗位輪換

第四十八條 崗位輪換的范圍和對象：

（一）支行行長、總行部門總經(jīng)理在一個崗位任職滿4年、5年；支行副行長、總行部門副經(jīng)理在一個崗位任職滿5年、6年；

（二）主管會計、分理處主任、信貸人員、專項資產(chǎn)管理人員及其他臨柜人員在同一單位、同一個崗位任職滿3年；

（三）總行各部門一般工作人員在同一崗位上工作滿3年；(四)根據(jù)工作需要認(rèn)為需要交流的干部員工。

(二)出納崗位；(三)柜員崗位；(四)儲蓄崗位；(五)資金清算崗位；(六)計算機系統(tǒng)管理崗位；

(七)總行中層以上及支行行長、副行長；(八)其他需要強制休假的崗位。第五十三條 強制休假人員的確定

(一)在第四十七條所列崗位上連續(xù)工作滿三年未進行交流或崗位輪換的，應(yīng)至少安排強制休假一次。

(二)總行職能部門在檢查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為或異常情況的人員。

(三)總行董事會或經(jīng)營班子認(rèn)為有必要實行強制休假的人員。

(四)每年的強制休假人數(shù)由總行根據(jù)情況確定。第五十四條 休假時崗位安排

(一)一般員工的強制休假，原則上由支行行長或部門經(jīng)理在內(nèi)部安排人員頂崗。

(二)支行行長、部門經(jīng)理的強制休假，由總行指定臨時負(fù)責(zé)人。

第五十五條 強制休假崗位的時間確定

員工強制休假的時間應(yīng)根據(jù)崗位的性質(zhì)與實際工作需要確定，一般為5至7個工作日。

1的，須按規(guī)定回避：

（一）夫妻關(guān)系；

（二）直系血親關(guān)系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孫子女、外孫子女；

（三）三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；

（四）近姻親關(guān)系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以內(nèi)旁系血親的配偶。

第六十條 回避區(qū)域的界定：

（一）總行及營業(yè)部作為一個回避區(qū)域；

（二）各支行作為一個回避區(qū)域。第六十一條 親屬回避制度的組織實施

（一）親屬回避按照“就高不就低，就先不就晚”的原則進行，即職務(wù)級別不同的，由職務(wù)較低的一方回避；雙方擔(dān)任同級職務(wù)的，由擔(dān)任現(xiàn)職較晚的一方回避。如有特殊情況，可事先征求本人意見，由行政綜合部門根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定回避的一方。

（二）對因聯(lián)姻新形成的親屬關(guān)系和因職務(wù)變化需要回避的員工，當(dāng)事人要主動說明，由各支行根據(jù)實際情況及時安排回避。

（三）凡有轄內(nèi)員工有第五十九條所列親屬關(guān)系的，原則上工作安排不得出現(xiàn)下列情形：

1.在同一個回避區(qū)域內(nèi)工作；

2.在不同的回避區(qū)域內(nèi)安排有直接隸屬關(guān)系的工作崗位；

自學(xué)，得到自我完善和提高的目的。

第六十六條 對本行出資進行學(xué)習(xí)教育的員工，在規(guī)定年限內(nèi)（最低5年）不得提出調(diào)離本行或辭職的要求。本人堅持調(diào)離的，必須如數(shù)退回培養(yǎng)費。

第十二章 辭職和辭退

第六十七條 本行員工辭職，應(yīng)當(dāng)提出書面申請。本行主要負(fù)責(zé)人辭職，按管理權(quán)限審批。審批單位應(yīng)在3個月內(nèi)予以答復(fù)。審批期間，申請人不得擅自離職；否則，給予開除處分。

正在接受審查的員工，不得辭職。

本行出資進行學(xué)歷教育或EMBA等高端教育未滿5年的員工，不得辭職。

第六十八條 員工有下列情況之一的，可以辭退：

（一）在考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱職的；

（二）不勝任現(xiàn)任工作，又不能接受其他工作安排的；

（三）優(yōu)化組合中下崗的；

（四）因調(diào)整工作，本人拒絕合理安排的；

（五）連續(xù)曠工超過15天，或者一年內(nèi)累計曠工超過30天的；

（六）不履行應(yīng)盡的義務(wù)，不遵守紀(jì)律，有經(jīng)濟問題和違反社會治安規(guī)定的，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變的。

第六十九條 辭退按下列程序辦理：

（一）員工所在行提出書面意見，由領(lǐng)導(dǎo)簽字、單位蓋章，報總行紀(jì)檢監(jiān)察部門。

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第八十條 員工休假由總行審批，具體由監(jiān)察室和行政綜合部組織實施。

第十五章 附 則

第八十一條 本辦法自印發(fā)之日起實施。

第八十二條 本制度如與法律、法規(guī)和國家部門規(guī)章相抵觸時，按法律、法規(guī)和國家部門規(guī)章規(guī)定執(zhí)行。

第八十三條 本辦法由本行負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三篇：農(nóng)商銀行社會實踐

農(nóng)商銀行社會實踐報告

一年一度的假期對于一部分學(xué)生而言，是一種遠離課業(yè)負(fù)擔(dān)的輕松與愜意。但是，我覺得在無所事事的光陰中往往也就帶有一絲百無聊賴的失落與遺憾。為了今后在社會中更容易的找到自己的位置，體現(xiàn)出自己的價值，我決定抓住這次能在農(nóng)商銀行實踐學(xué)習(xí)的機會，在實踐中升華自己。于是進了銀行做個社會實踐，一個多月的時間翛然逝去，對我這個第一次進銀行實踐學(xué)習(xí)的學(xué)生而言，留在炙熱的陽光下的汗珠中包含著厚重的記憶、成熟的印記、寶貴的經(jīng)驗、還有就是百分之百的成就感。

當(dāng)我還在學(xué)校時在網(wǎng)站上留意到了啟東的農(nóng)商銀行在招大學(xué)生暑期實踐者，我想都沒想就報名了，雖然我知道這個還要通過嚴(yán)格的面試，不一定就能被錄取，但本著對銀行的無比熱情，我毅然決然的把當(dāng)暑期老師的兼職給推了。

在得知此次實踐活動有三百多人報名而且只錄取六十名時，我忐忑了。我只有自己告訴自己，沒事，不怕，這難不倒我。于是在面試前我充分的了解并熟悉了下農(nóng)商銀行的具體情況，為面試做好一切準(zhǔn)備。面試這一天終于到來了，七月四號我信心滿滿的直奔總行的七樓。面試總共分好幾批，我算是最后一批了，這樣也好，省去了中間那漫長的等待。進入大廳看到上面拉著的橫幅時，突然有了種嚴(yán)肅感，這是我以前從來沒有的感覺。以前雖然也有面試過，包括被面試和面試別人，但這些都只是在學(xué)校這個小背景下的牛刀小試，不值一提。真正到了這里我才知道了真正意義的社會就職面試的嚴(yán)峻和殘酷。

面試開始了，這組面試的一共有六十一個人。首先是拿號碼牌，號碼牌是從一到九十九的，我拿到了個六十一。然后面試官讓我們那么多人自由組隊，每組十個人，要讓我們這十個人的號碼牌通過加減乘除下來正好等于一百，最好還要每組有三個男生?？简灤蠹依撕退阈g(shù)能力的時候到了。我急忙和另外一個女生開始快速組織人，人拉的差不多時，開始算號碼牌，我以為這會很順利，哪知道那個女生出賣了我，她算的時候把我排除了。哎，只能說自己算術(shù)能力不如人那。被排除就排除吧，給自己一個教訓(xùn)。我沒有懈怠，急忙拉了另外兩個女生插入了另外一個組。但時間不夠了，最后沒算成一百。就這樣分組就這么完成了。接下來是以組為單位的團隊活動。考驗我們的團隊精神，以及在團隊中的活躍度。在幾輪游戲過后，我沒有那么緊張了，反而很放松，很享受。最后的環(huán)節(jié)就是與面試官面對面的交流了。包括一分鐘自我介紹和面試官的提問。自我介紹對我來說不難，畢竟在學(xué)校有一定的小基礎(chǔ)在那，提問我就有點小緊張，生怕自己準(zhǔn)備的不夠充分。結(jié)果我們那組還好，只是問到了些有關(guān)農(nóng)商銀行的基礎(chǔ)了解。面試就在每人送到一個優(yōu)盤的優(yōu)厚待遇下結(jié)束了。說實話我其實對這次的面試有點不自信，覺得沒有完全放開。結(jié)果告訴我，我是錯的，我被錄取了。我的暑期農(nóng)商銀行實踐生涯就這么開始了。

七月五六七三天，銀行對我們進行了特別的培訓(xùn)并下發(fā)了任務(wù)。起先面試進入農(nóng)商行，我以為會讓我們做些柜臺上的瑣碎事物，但不是，而是要求我們要完成辦卡六十張，個人網(wǎng)銀四十個，企業(yè)網(wǎng)銀六戶，pos機六臺。這個數(shù)字對于一個沒有社會閱歷，社會關(guān)系網(wǎng)，社交能力又不是很強的我來說，是有一定難度的。不過通過三天的專業(yè)培訓(xùn)，我的信心明顯增加了不少。我學(xué)會了很多與人打交道的語言和技巧。我們還分了五個組，還各自為自己的支行取了名字和行呼，以增加信心和氣勢。我所在的支行是致誠支行，誠心誠信，攜手相系。最后銀行還用團隊獎和個人獎來使我們更有熱情，更加積極主動的參與。

一天之計在于晨，為期一個多月的社會實踐就在七月八號的晨會間拉開了帷幕。在晨會期間我為自己制定了戰(zhàn)略計劃。前期主攻卡和個人網(wǎng)銀，后期再完成企業(yè)網(wǎng)銀和pos機。關(guān)于人脈方面是先從周邊的親戚鄰里開始，發(fā)展到自己的好朋友，同學(xué)。最好能讓朋友串朋友，把關(guān)系網(wǎng)拉開，拉大。當(dāng)然也會兼顧陌生人啦。在pos機上可以展現(xiàn)團隊合作精神，在后期和組員一起去掃掃街，跑跑業(yè)務(wù)，看看有沒有什么商店需要辦的，絕不放過一條漏網(wǎng)之魚。雖然計劃是這樣，但實施起來肯定不是那么輕而易舉的。有親戚的不支持，朋友的不理解，同學(xué)的不幫忙，鄰里的推脫假詞，當(dāng)然也少不了烈日的炙烤。這些種種使一小部分的人選擇了退出。雖說我碰到的也不少，特別是我一個比較近的親戚對我說的話，暑假在家沒事跑去銀行做這些干嘛，回家好好休息休息等等。我的心真是那個涼啊，淚水也不止一次的浸濕過我的眼眶。但我還是毅然決然選擇了擦干淚水，堅持就是勝利，因為我知道這些都不算什么，都是我們在步入社會這個大熔爐所必須經(jīng)歷的，如果這些小考驗，小歷練都接受不了，那將來還怎么為更好的融入社會去拼搏呢？就讓自己把這些都當(dāng)成是前進道路上的墊腳石吧，堅持不懈，永不放棄！雖說這些都是傷心的記憶，但沖擊我心靈的感動也有不少。就如我一個朋友吧，她自己辦了不說，還特意拉出了她的弟弟妹妹。辦完了我有事離開沒拿到她的回執(zhí)單，她還特意的幫我送出來，她家距辦的銀行有很大一段距離，請她吃飯也不要，最后就買了瓶水給她。真的真的很感動。還有一件觸動我內(nèi)心的事是，我的叔叔，以前高中陪讀時租房租在樓上樓下的，也不是特別的熟，他家是個體經(jīng)商戶。我跑去請他幫忙，他不但招待我請我吃飯，還二話不說，立馬答應(yīng)了我。最后跟我聊聊還聊到以后我畢業(yè)出來找工作也可以找他幫忙。其實我知道他一直是很忙的，能在百忙中抽出那么多時間去幫我辦理業(yè)務(wù)，我是很感激的。雖然我最后沒有全部完成銀行布置的任務(wù)，但起碼我努力了，我堅持了，我拼搏了，我問心無愧了。

這次的實踐我自己覺得自己是激情多于懶惰，絕不是三分鐘熱度。堅持多于氣餒，鍥而不舍。實踐多于理論，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在短暫的實踐過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺，在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，以及與人交際能力的缺失。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。

俗話說，“千里之行，始于足下”，在這短暫而又充實的實踐中，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人順暢交際，重視團隊合作等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。實踐學(xué)習(xí)中有苦有甜，平坦的大道上多個門檻是種挑戰(zhàn)也是一種機遇，這個門檻也許是障礙也許是通向另一個世界的門票。

第四篇：農(nóng)商銀行反洗錢工作計劃

XXXX農(nóng)商銀行反洗錢工作措施

為全面推行農(nóng)商銀行反洗錢工作，堅決貫徹落實人行下發(fā)的反洗錢工作要求，以反洗錢法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和規(guī)章制度為依據(jù)，打擊一切涉及毒品、走私、貪污賄賂等犯罪活動和非法轉(zhuǎn)移資金活動，純潔社會風(fēng)氣，預(yù)防和杜絕洗錢行為在XX農(nóng)商行內(nèi)發(fā)生案件，確保農(nóng)商行業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將xx年工作措施匯報如下：

一、明確反洗錢工作職責(zé)。

為了明確反洗錢工作責(zé)任，總行成立了反洗錢工作委員會，由總行分管行長擔(dān)任主任委員，各條線部門經(jīng)理擔(dān)任委員；支行成立反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，由支行行長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，支行人員擔(dān)任小組其他成員。明確全行各層級員工在反洗錢工作中的責(zé)任，確保反洗錢工作責(zé)任落到實處。

二、強化內(nèi)控制度，建立反洗錢獎懲激勵機制。

我行嚴(yán)格按照反洗錢有關(guān)法律法規(guī)的要求，建立健全反洗錢內(nèi)控制度，將反洗錢工作落到實處。陸續(xù)下發(fā)了包括《XXXX農(nóng)商銀行反洗錢內(nèi)部控制制度》、《XXXX農(nóng)商銀行反洗錢崗位職責(zé)規(guī)定》等17條規(guī)定，今年將進一步完善我行反洗錢內(nèi)控制度，計劃增加《XXXX農(nóng)商銀行反洗錢工作考核辦法》、《XXXX農(nóng)商銀行反洗錢和反恐融資管理辦法》和《XXXX農(nóng)商銀行反洗錢協(xié)助調(diào)查》，新的管理辦法下發(fā)后，將進一步完善我行反洗

錢工作的責(zé)任認(rèn)定及獎懲措施，對今后反洗錢工作開展提供強有力的依據(jù)。

三、加強反洗錢隊伍建設(shè)。

XXXX農(nóng)商行扎根于農(nóng)村，主要服務(wù)對象是三農(nóng)，反洗錢工作有一定的特殊性，我行在反洗錢隊伍建設(shè)中始終結(jié)合農(nóng)村這個大前提，反洗錢報告員優(yōu)選選擇業(yè)務(wù)熟練、溝通能力強、有責(zé)任心、辦事不麻煩的員工，通過平日的柜面業(yè)務(wù)能及時發(fā)現(xiàn)柜面的洗錢風(fēng)險，同時結(jié)合XX省聯(lián)社二代反洗錢系統(tǒng)，將抓取的大額及可疑案例及時分析調(diào)查，確保做到每例必查，查必有果，將反洗錢工作落實到一線，切實將反洗錢工作與平日業(yè)務(wù)有機的結(jié)合，將反洗錢工作常態(tài)化。

四、加強反洗錢法規(guī)、政策和技能培訓(xùn)工作。

反洗錢工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，隨著近年來的互聯(lián)網(wǎng)+的不斷發(fā)展，反洗錢工作也呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化及網(wǎng)絡(luò)化。新的金融環(huán)境對反洗錢工作的開展提出了新的要求，若還是將目光定位于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的反洗錢風(fēng)險點顯然已無法滿足新形勢下的反洗錢要求，故不斷學(xué)習(xí)反洗錢法律法規(guī)，不斷提升反洗錢報告員的技能，是迫在眉睫的工作。XXXX農(nóng)商行嚴(yán)格按照人行規(guī)定，每季度組織反洗錢相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)反洗錢制度和法律法規(guī)，支行反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組每季度也定期召開反洗錢知識學(xué)習(xí)，將反洗錢學(xué)習(xí)融入到平常工作中，確保一線員工的反洗錢

知識及技能能進一步提高，將我行反洗錢整體水平進一步提升。

五、切實做好反洗錢的宣傳工作。

按照人民銀行規(guī)定每年11月是反洗錢宣傳月，我行認(rèn)真部署，將每年11月份定為反洗錢宣傳月，通過統(tǒng)一懸掛反洗錢橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、LED跑馬條、電視、微信平臺、單位網(wǎng)站等方式加強宣傳，每個基層社做到設(shè)點發(fā)放宣傳資料工作和向社會宣傳反洗錢工作，柜臺一線人員也要做好發(fā)放宣傳資料工作和向社會宣傳反洗錢工作，使大家認(rèn)識到反洗錢對社會的危害性，自覺遵守和配合金融機構(gòu)的反洗錢工作。

六、開展定期或不定期、現(xiàn)場或非現(xiàn)場的稽核檢查。加強稽核檢查，將反洗錢工作納入日?；藱z查范圍，為反洗錢工作保駕護航。反洗錢工作檢查采用現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，每年財務(wù)部聯(lián)合內(nèi)部審計部對反洗錢開展集中審計，特別是要將帳戶管理、現(xiàn)金支付和票據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，對臨柜人員操作反洗錢業(yè)務(wù)程序進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，防止洗錢犯罪活動的發(fā)生，履行好反洗錢的法定義務(wù)，維護國家的經(jīng)濟繁榮。

XXXX農(nóng)商行

xx年x月x日

第五篇：農(nóng)商銀行人力資源管理工作探討

農(nóng)商銀行人力資源管理工作探討

摘要：隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的飛速發(fā)展，農(nóng)商銀行在服務(wù)百姓，推動農(nóng)村信用社向現(xiàn)代金融機構(gòu)轉(zhuǎn)變以及深化金融機構(gòu)改革方面具有重要作用。農(nóng)商銀行要想在激烈的銀行市場站穩(wěn)腳跟，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。本文主要對農(nóng)商銀行人力資源管理工作面臨的困境進行分析，并結(jié)合實際，提出了提升農(nóng)商銀行人力資源管理工作效率的幾點策略，旨在強化農(nóng)商銀行人力資源管理改革，提升人力資源管理效率。

關(guān)鍵詞：農(nóng)商銀行；人力資源；管理工作

中圖分類號：F832 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）019-000-01

一、農(nóng)商銀行人力資源管理工作面臨的困境

（一）人力資源管理缺乏規(guī)劃，管理理念陳舊

農(nóng)商銀行是由“農(nóng)村信用社”發(fā)展和轉(zhuǎn)變而來的，其長期承擔(dān)著為農(nóng)村人們提供低層次信貸服務(wù)的職責(zé)，由于其服務(wù)的對象是農(nóng)村，而近年來又少有銀行進軍農(nóng)村市場，因此，農(nóng)信社在供給金融服務(wù)方面處于絕對的壟斷式優(yōu)勢地位，管理者因此不必考慮人力資源管理規(guī)劃的問題。隨著農(nóng)商行的成立，其一定程度上保留了農(nóng)信社陳舊管理理念，未能體現(xiàn)“以人為本”，缺乏對人力資源管理的重視與長期規(guī)劃。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才素質(zhì)低

我國農(nóng)商銀行在人力資源結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)不合理狀態(tài)，且人才素質(zhì)普遍偏低。這主要表現(xiàn)在以下方面：一是專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。農(nóng)商銀行從業(yè)人員無論是從學(xué)歷、資質(zhì)，還是技術(shù)職稱來講，都與其它商業(yè)銀行存在一定差距，例如，精通金融會計、理財、外匯等專業(yè)人才不足。二是支行業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)低，配置不合理。隨著農(nóng)商銀行管理職能的加強，很多業(yè)務(wù)人員流向總行，支行專業(yè)技術(shù)人才少，素質(zhì)低，工作效率差。

（三）重使用、輕培訓(xùn)，培訓(xùn)資金投入不足

目前農(nóng)商銀行面臨的一個相當(dāng)棘手的問題便是，缺乏健全完善的人才管理與培訓(xùn)機制。重使用、輕培訓(xùn)，不愿投入過多培訓(xùn)經(jīng)費的現(xiàn)象很普遍。主要表現(xiàn)在以下方面：（1）培訓(xùn)內(nèi)容不科學(xué)、不合理。以業(yè)務(wù)技能為主是培訓(xùn)的主要方向，培訓(xùn)并未做到以人為本，未能和諧處理銀行發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系，不能基于職工全面發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃開展培訓(xùn)工作。（2）培訓(xùn)投入力度嚴(yán)重不足。投入不足是導(dǎo)致培訓(xùn)效果低下的重要原因。

（四）激勵措施不完善，人才積極性不高

農(nóng)商銀行由于對人力資源管理缺乏必要的重視，忽視了人才對推動銀行發(fā)展的關(guān)鍵性，因此，其不能完善激勵措施充分發(fā)揮員工工作的積極性，缺乏激勵機制的人力資源管理活力，這導(dǎo)致了一定數(shù)量的人才流失，使本來就人才缺乏的農(nóng)商銀行面臨著人才危機，嚴(yán)重影響著銀行的健康發(fā)展。

二、提升農(nóng)商銀行人力資源管理工作效率的策略

（一）樹立“以人為本”的人才管理與發(fā)展理念

農(nóng)商銀行人力資源管理工作應(yīng)秉承現(xiàn)代化的人才管理理念，即實施“以人為本”。在以人為本理念下，重視員工的職業(yè)發(fā)展及員工個體人生價值的實現(xiàn)，是最大限度激發(fā)農(nóng)商銀行人力資源潛能的直接、有效途徑。基于此，農(nóng)商銀行應(yīng)做到以下幾點：（1）支持與關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展、個性發(fā)展。營造職業(yè)發(fā)展留人、優(yōu)厚待遇留人、情感激勵留人、溫馨助人留人的良好企業(yè)文化氛圍，增強員工的職業(yè)歸屬感與幸福感。（2）保護好、維護好、發(fā)展好員工合法利益，解決員工生活工作困境。這一措施能有效提升農(nóng)商銀行的凝聚力，推動其健康發(fā)展。（3）建立以人為本的企業(yè)文化。強化以人為本管理，宣傳企業(yè)文化理念，促使員工為之不懈奮斗。

（二）優(yōu)化人力資源合理配置，提升工作效率

發(fā)揮人力資源管理部門對農(nóng)商銀行人力資源管理的重要作用，通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，促進合理配置，提升人力資源管理工作效率，使其輕松掌控整個農(nóng)商銀行的運行狀況，尋找基于農(nóng)商銀行發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，以及提升員工工作積極性等的高效、科學(xué)的人力資源管理方式。農(nóng)商銀行主要應(yīng)做到幾點：一是強化人力資源管理部門人員配置與培訓(xùn)。通過合理的人員配置使其各盡其責(zé)、恪盡職守。并通過強化培訓(xùn)使人力資源管理人才具有績效考核、組織協(xié)調(diào)等方面的能力，提高人力資源管理效率。二確保農(nóng)商銀行總行和支行人才比例的平衡。將優(yōu)秀的業(yè)務(wù)與管理人才從總行調(diào)至支行，促進協(xié)調(diào)發(fā)展。三是可強化各部門與人力資源管理部門的信息溝通與協(xié)調(diào)。這是人力資源部門獲取最及時、最有效信息的關(guān)鍵途徑。

（三）強化對工作人員的培訓(xùn)，全面提升其素質(zhì)

一支專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強、能洞察人才市場變化、了解農(nóng)商銀行發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理人才隊伍是提升人力資源管理效率的重要保障，因此，農(nóng)商銀行應(yīng)強化對人力資源管理工作人員的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)、全面、及時、有效的人力培訓(xùn)全面提升工作人員綜合素質(zhì)。首先，銀行可基于工作人員的興趣、特點、能力、個性等進行有針對性培訓(xùn)。這一培訓(xùn)方式能有效激發(fā)工作人員發(fā)展?jié)撃埽瑤椭涿鞔_自身定位，更好地提升工作效率。其次，要科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容上除了要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)之外，還要增加職業(yè)技能培訓(xùn)、現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容，使其成長為全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。最后，強化人才培訓(xùn)機制建設(shè)。將人才培訓(xùn)作為銀行發(fā)展規(guī)劃的一部分，認(rèn)真貫徹與落實，強化隊伍建設(shè)。

（四）建立公平與競爭兼?zhèn)涞娜瞬判匠昙顧C制

只有健全的激勵機制才能促使人力資源管理工作人員提升工作積極主動性，推動其更好地服務(wù)于農(nóng)商銀行發(fā)展。在實施職業(yè)發(fā)展激勵、福利激勵、精神激勵等激勵措施之外，最重要的是實施薪酬激勵機制。人力資源工作人員來講，良好的薪酬激勵機制是提升其職業(yè)積極性的重要措施，也是其源源不斷的物質(zhì)動力。薪酬激勵機制，即績效考核激勵，是一種既體現(xiàn)公平又體現(xiàn)競爭性的激勵措施，這種措施既可以使工作人員將自身利益與銀行發(fā)展相結(jié)合，同時也提升了其工作的主動性，使其在競爭意識和理念的推動下不斷完善自我，發(fā)展自我，爭取將最優(yōu)秀的面貌呈現(xiàn)給人類資源管理工作。這種公平與競爭兼?zhèn)涞募畲胧┯狭算y行可持續(xù)發(fā)展的理念，是一種不可多得的激勵方式，其效果是有目共睹的。

綜上所述，做好農(nóng)商銀行人力資源管理工作，循序漸進地提升工作的高效性，是目前農(nóng)商銀行改革發(fā)展的新出路。農(nóng)村信用社在向農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)變的過程中，難免困難重重，特別是在人力資源管理方面，農(nóng)商銀行要不斷探索困境的有效解決途徑，使人力資源管理更好地服務(wù)于自身發(fā)展，服務(wù)于國家，服務(wù)于社會。

參考文獻：

[1]應(yīng)建兵.轉(zhuǎn)型背景下N農(nóng)商銀行發(fā)展對策研究[D].南昌大學(xué)，2013.