第一篇：煤礦“三違”治理存在的問題和對策(新)

煤礦“三違”治理存在的問題和對策

煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦安全工作關系到煤礦職工生命安全、家庭幸福、社會和諧與穩(wěn)定的大事。煤礦安全事故的發(fā)生，給家庭和社會造成極大危害。大量事故統(tǒng)計表明，煤礦事故的90%以上是由職工“三違”直接或間接導致的，“三違”不反，事故難免，因而在很大程度上,扼制“三違”是避免事故發(fā)生的最主要措施。

一、“三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因

1、導致“三違”行為的原因分析

“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）行為的原因一般有12種:（1）不懂規(guī)章或規(guī)章懂得太少;（2）麻痹心理,認為違章不會造成事故;（3）認為規(guī)章太煩瑣,操作太麻煩,費力費時;（4）個體所受安全教育少,安全意識不強;（5）井下作業(yè)環(huán)境差,勞動強度大,易疲勞;（6）習慣性違章,企業(yè)職工在較長時期內(nèi)逐漸養(yǎng)成的不按章程辦事的習慣性違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為;（7）情緒原因;（8）操作失誤;（9）認知水平低,要么認為不會發(fā)生事故,要么認為即使發(fā)生了事故也不會造成嚴重后果;（10）趕進度;（11）從眾心理;（12）受違章指揮而違章。

2、導致煤礦職工“三違”行為的主要因素分析

①金錢。煤礦職工處在社會較低階層,掙錢養(yǎng)家糊口是其第一要務,所以金錢對煤礦職工而言是第一需要?，F(xiàn)在煤礦部分單位生產(chǎn)任務都進行井下承包，完不成目標任務就會扣錢，必然會產(chǎn)生出現(xiàn)急功近利、冒險冒進的違章現(xiàn)象。②心理滿足感或幸福感以及情緒釋放后

帶來的快感。有些礦工干了別人不敢干或不愿干的工作會有一種自豪感，心理會感得很滿足。而有些心存怨恨和私憤的人把違章視為一種發(fā)泄,他們從發(fā)泄中可得到快感。③時間與力氣的節(jié)省、疲勞的恢復等，也是最常見的現(xiàn)象。每到快下班時，違章現(xiàn)象就會增加。④冒險僥幸或圖省事怕麻煩。⑤性格急躁、急于求成或急于上井辦理私事。⑥安全教育、培訓不到位，不熟悉規(guī)章制度、規(guī)程措施、危險源及“三違”行為界定。⑦安全生產(chǎn)條件、設施不具備，強行安排生產(chǎn)或無措施安排施工。

二、“三違”治理工作中存在的問題

1、”三違”治理認識不到位。

部分干部職工在”三違”治理上存在誤區(qū)。誤區(qū)一：抓”三違”影響產(chǎn)量任務?！叭`”行為界定細、限制多，束縛拳腳，影響工作效率。誤區(qū)二：抓”三違”影響個人收入。一旦被發(fā)現(xiàn)有違章行為，面臨停班學習、經(jīng)濟處罰后果。誤區(qū)三：抓”三違”影響人身安全。一些安全管理人員認為，抓”三違”是得罪人的事，出力不討好，而且還有可能面臨被人身攻擊的風險，對違章行為視而不見才是對職工的愛護。誤區(qū)四：為“三違”人員開脫講情?！叭`”人員一但被查處，為了不被罰款及停班，找一些干部、熟人為其開脫講情。誤區(qū)四：“三違”不一定會出問題。一些職工長期習慣性違章沒有被發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，抱有僥幸心理。

2、”三違”治理存在假象。

假象一：停止作業(yè)，導致監(jiān)察人員無法發(fā)現(xiàn)違章行為。對于上

級及安監(jiān)部門的檢查，現(xiàn)場作業(yè)人員基本上都選擇暫停作業(yè)，等檢查人員離開后再開始作業(yè)，讓檢查人員沒有機會發(fā)現(xiàn)違章行為。假象二：輪流坐莊，人人都是”三違”人員。為了完成”三違”指標，部分單位工區(qū)就按照”機會均等冶的原則，讓工區(qū)職工輪流”三違”。假象三：領導干部下井不多，但治理指標照樣能夠完成。個別礦井領導人員安全履職不到位，下井基本走過場，”三違”指標基本靠“送”。

3、”三違”治理質(zhì)量不高。

“三違”治理程序流于形式，未能真正觸及內(nèi)心深處，警示教育效果不明顯。在已發(fā)現(xiàn)的”三違”行為中，一般”三違”居多，嚴重”三違”較少，真正影響礦井安全生產(chǎn)的”三違”不多?！叭`”治理效果不佳，”三違”行為屢禁不止，“兩隨意”現(xiàn)象普遍，因”三違”造成的重傷、工亡事故較多。個別檢查人員對三違界定概念模糊，查處的違章不實，查出的隱患和問題未落實人員上報，或強求當班班長（或上班班長）交出三違人員，用來應付三違指標既增加追查人員的工作量，又在職工中造成不好印象。

4、對治理三違工作持抵觸情緒。

部分區(qū)隊領導干部對查處本單位的“三違”不主動配合追查分析，對“三違”治理工作增加難度，致使“三違”人員不能得到及時追查分析和處理。檢查人員單獨查出的違章人員，胡攪蠻纏，百般抵賴，增加追查難度。個別“三違”人員被查處接到通知后，既不上班也不到“三違”治理辦公室追查分析，找不到人員、工區(qū)領導不配合查找違章人員，造成對三違人員不能及時處理。個別檢查人員查出“三違”

上報后，經(jīng)不住“三違”人員糾纏，抽回不報。相關單位配合安檢部門教育違章人員工作不到位。安檢部門在通知違章人員停工學習，接受安全教育時，部分相關單位領導推三阻四，并繼續(xù)安排其工作。

三、有效控制“三違”的對策

1、強化安全教育，提高安全意識。⑴摒棄錯誤認識。

“三違”現(xiàn)象屢禁不止，問題出在管理上。有些區(qū)隊管理人員認為，采掘勞動力緊張，生產(chǎn)任務重，”三違”就不要抓了，抓”三違”會影響生產(chǎn)曰也有人認為煤礦是高危行業(yè)，不”三違”就不能出炭，不”三違”就不能進窯，不”三違”就不能干煤礦。必須旗幟鮮明地反對”三違”。區(qū)隊管理層要統(tǒng)一思想，提高認識，本著對職工生命安全尊重和負責的態(tài)度，創(chuàng)建無”三違”區(qū)隊班組。廣大職工要把”三違”治理視為企業(yè)對自己的關愛，堅決做到違章的活不干、冒險的事不做，筑牢反”三違”防線。各級黨群部門要充分發(fā)揮輿論導向作用，講清”三違”危害、講明企業(yè)反”三違”的態(tài)度和決心，有效減少和杜絕”三違”現(xiàn)象。

⑵強化安全教育及培訓。

利用班前會、安全活動、安全大課、日常安全培訓，加大安全教育力度，把遵章守紀、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，把被動地要員工安全變?yōu)閱T工主動地“我要安全,我必須安全”，使員工真正樹立起“安全第一,永遠第一”的觀念。加強職工的安全培訓，特別是對素質(zhì)較低、操作技能差低的職工、新工人和特殊工種的安全教育和培

訓，提高職工的安全素質(zhì)，“三違”才有可能減少或杜絕。

⑶提高員工遵守規(guī)則、預想危險源、規(guī)避風險的安全意識。組織干部職工學習“三違”及不規(guī)范行為界定，全員簽訂遵章作業(yè)承諾書，提高職工規(guī)則意識；組織個專業(yè)進行《煤礦危險源》辨識，干部職工全員學習，在現(xiàn)場掛牌公示專業(yè)危險源，各工種崗位攜帶危險源卡片，工作中學習備查，提高職工識別煤礦危險源的能力及職工預想預知風險的意識；結合事故案例，制定了職工避免傷害的辦法及職工保護自己七條規(guī)定，組織職工學習領會，讓職工樹立主動規(guī)避風險意識、自我保護意識。

2、從源頭上提高”三違”治理質(zhì)量。

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制是反”三違”的關鍵，是企業(yè)最基本的一項安全制度，只有強化各級安全生產(chǎn)責任，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關系，始終做到“安全第一、生產(chǎn)第二”，才能把”管生產(chǎn)必須管安全”的安全口號落到實處，才能從根本上解決不安全、不履職的行為；要把規(guī)范領導人員不履職行為作為重點，提高領導人員、管理干部遵章指揮的責任意識，充分發(fā)揮領導干部的帶頭和表率作用，推動職工崗位行為規(guī)范；突出抓好區(qū)隊長、班組長隊伍建設，注重養(yǎng)成善于培養(yǎng)工人正規(guī)操作、善于安排工人正規(guī)操作、善于進行隱患排查的習慣，提高自身遵章指揮能力，最終實現(xiàn)工人按章操作、干部遵章指揮；對“三違”追查過程中嚴格把關，對一些上報“三違”經(jīng)審查事實不清和定性不準的不予以受理，并不予以計算指標。

3、不斷健全完善”三違”治理體系。從嚴貫徹落實《關于深化”三違”治理工作的指導意見》，堅持領導干部和安全管理人員“三違”治理指標制度；采取正反激勵措施，扎實開展無”三違”區(qū)隊、無”三違”班組創(chuàng)建活動，提高基層區(qū)隊反”三違”的積極性；加強工班長隊伍管理，強化班組建設。每個班組設群眾安全監(jiān)督員，建立完善班組安全管理基本規(guī)章制度及班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制，健全區(qū)隊工會和班組工會小組，建立班組“三違”及不規(guī)范行為治理安全獎懲機制，并嚴格考核；定期開展干部履職及“三違”治理專項監(jiān)察，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。

4、持續(xù)加強安全自主管理?；鶎訁^(qū)隊、班組要充分發(fā)揮安全自主管理主體作用，創(chuàng)新工作方法，理順工作秩序，使每一名干部和職工都能做到自我監(jiān)督、自我約束、自我控制。要始終保持”三違”治理高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、把關不嚴等問題，將嚴肅追究責任。定期開展典型”三違”公開追查分析會，對月度無”三違”區(qū)隊、無”三違”班組及“三違”現(xiàn)象等正反典型進行訪談通過井口電視播放，真正達到反省自己、教育他人的目的。

5、強化現(xiàn)場本質(zhì)安全管理。

⑴科學合理組織生產(chǎn)。做到生產(chǎn)時間服從生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全，嚴格按照礦及工區(qū)安排計劃及規(guī)程措施作業(yè)，消除工作安排及作業(yè)隨意性現(xiàn)象；單項工程措施帶入現(xiàn)場，各項工程嚴格按照規(guī)程措施施工，杜絕無措施施工；強化現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，基層單位在班前會上簽訂安全互保聯(lián)保承諾確認書，每組3-5人，實行安全互監(jiān)互保，互相承

擔連帶責任，相互提醒，相互監(jiān)督，共同做好安全生產(chǎn)工作，由當班班長或跟班干部下井時帶入現(xiàn)場，由安全員現(xiàn)場審查簽字后交安監(jiān)部信息中心備案。

⑵加大“三違”及不規(guī)范行為治理力度。

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以“零容忍、嚴執(zhí)法”精神嚴肅查處各種違章現(xiàn)象；堅持對各類“三違”現(xiàn)象及因“三違”造成的安全生產(chǎn)事故嚴格按照“四不放過”的原則，按規(guī)章制度、依法進行責任追究。實行“違章一票否決”,把遵章指揮及遵章作業(yè)作為衡量其稱職與升職、任職的主要因素，切實解決“嚴不起來,落實不下去”的問題；對一些“三違”人員歪攪湖纏的進行嚴肅的和耐心的說服教育，使其端正態(tài)度，正確認識違章的危害性和治理“三違”是維護職工根本利益的，解除思想包袱，吸取教訓，認真學習，杜絕“三違”重復發(fā)生；煤礦企業(yè)以文件形式對“三違”及不規(guī)范行為進行界定，作為現(xiàn)場安全檢查的依據(jù)。安全生產(chǎn)管理人員每班要檢查、制止、考核“三違”及不規(guī)范行為人員，從源頭上保證安全。

⑶強化特殊時段“三違”治理。

在交接班、周六周日、中夜班等特殊時段易出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，因此必須加強特殊時段安全管理。交接班必須做到崗前一小時隱患排查與處理，交接班執(zhí)行“五不準”（不準放到點炮、不準斜巷走鉤、不準割煤、不準起吊（拆安支架）、不準延點）；針對周六周日“三違”及安全生產(chǎn)事故多發(fā)現(xiàn)象，周六周日安排采掘單位主管加強值班并必須下井，生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部要正常安排現(xiàn)場會及動態(tài)檢查，輔

助單位領導及專管人員必須排好輪休正常下井檢查，早班須有 2 位副總以上礦領導下井，中夜班正常帶班。礦職能部室等部門管理人員參加組成干部履職督察組，重點督查中夜班基層區(qū)隊干部跟值班、瓦斯員、安檢員、班組長、驗收員的履職情況。

（4）強化不放心人員排查及應知應會檢查。

①不放心人員排查。三班重點檢查第一天上班人員、節(jié)假日準備回家人員、無證上崗人員、身體不適人員、新工人。第一天上班人員指節(jié)假日休假、長期病假、長期曠工、長期工傷、新調(diào)入人員等第一天到崗上班人員，這些人“人到崗，心未到崗”，不熟悉現(xiàn)場情況，容易出現(xiàn)“三違”問題；節(jié)假日準備回家人員指春節(jié)等假日、年休假、探親假、準備休班等人員，這些人員“人在崗，心到家”，可能因工作趕時間或精力不集中造成“三違”；無證上崗人員指未經(jīng)培訓上崗人員，由于不熟悉機電設備性能，屬于違章作業(yè)，容易造成安全生產(chǎn)事故；身體不適人員是指酒后、高血壓、心臟病、有殘疾等身體有問題人員，這些人員下井容易發(fā)生違章現(xiàn)象而出現(xiàn)安全事故；新工人在實習期間不熟悉煤礦現(xiàn)場及危險源，缺乏規(guī)避風險能力，容易出現(xiàn)違章及出現(xiàn)事故，必須在師傅帶領下開展工作，與師傅同下井同上井，安排工作要由易到難，逐漸適應。

②應知應會檢查。指安全生產(chǎn)管理人員每班檢查現(xiàn)場干部職工安全生產(chǎn)管理知識、事故案例、規(guī)程措施、文件規(guī)定等掌握情況，重點檢查崗位操作流程卡、危險源卡片內(nèi)容掌握情況、上崗證與崗位操作流程卡是否相符等。

⑸加強機電設備系統(tǒng)檢查

機電設備系統(tǒng)存在缺陷，造成職工不得不違章，因此加強機電設備完好檢查非常有必須必要。重點檢查絞車運輸、皮帶、刮板輸送機、煤機、綜掘機、液壓泵站、支架、耙矸機、側(cè)卸式裝煤機等機電設備、供電系統(tǒng)完好，杜絕因為機電設備不完好造成“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

⑹嚴格標準化檢查考核

違反煤礦標準化要求也屬于違章現(xiàn)象，要求做到上標準崗、干標準活，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境動態(tài)達標，必須嚴格按照煤礦安全質(zhì)量標準化要求進行檢查考核，從源頭上杜絕違章。

⑺強化安全管理制度檢查

安全管理制度檢查是指安全生產(chǎn)管理人員每班檢查規(guī)程措施落實兌現(xiàn)、超前預控及變化管理、重點工程、單項（零星）工程、現(xiàn)場隱患排查及閉合整改情況，違反煤礦安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的行為一律追究“三違”責任。

6、齊抓共管，規(guī)范安全行為文化

規(guī)范職工安全行為。認真落實《井下職工日常規(guī)范化管理制度及考核辦法》，職工從言談舉止和入井著裝、乘罐乘車、攜帶工具、井下行走等方面對職工入井品行進行了規(guī)范，做到每天有檢查、有考核，提升了職工文明素質(zhì)。將不規(guī)范行為的治理列入到日常工作程序，并實行制度化、經(jīng)常化，每個礦領導和中層管理干部、班組長都有不規(guī)范行為治理指標，對出現(xiàn)不規(guī)范行為的嚴格按規(guī)定進行處罰；強化安全教育。樹立第一次就做對的思想，完善崗位行為規(guī)范內(nèi)容，持續(xù)開

展“四個一”等日常安全教育，強化準軍事化管理、“手指口述”操作，推進由“要我安全”向“我會安全”、“我能安全”、“我必須安全”轉(zhuǎn)變；改進安全工作作風。各級安全生產(chǎn)管理人員要集中精力抓安全生產(chǎn)，切實增強責任感和使命感。業(yè)務部門要增強服務意識，嚴格安全把關和現(xiàn)場指導。繼續(xù)開展礦領導、安全生產(chǎn)管理人員對基層單位安全包保、參加班前會、協(xié)助基層單位解決現(xiàn)場實際問題，從最基礎工作抓起，沉一線、盯現(xiàn)場，切實解決安全生產(chǎn)中的關鍵問題；培育安全文化。充分聚集廣大員工的智慧，總結提煉樸實精煉、全員認同的安全文化理念，黨政工團齊抓共管，開展安全警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽、安全效能監(jiān)察、職工代表及黨代表視察、聯(lián)合督查等活動，用先進文化引領員工行為規(guī)范。

四、結束語

要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),必須提高煤礦現(xiàn)代化安全管理水平，以嚴格的行為標準規(guī)范約束“人”的安全行為，對“三違”現(xiàn)象毫不遷就，嚴肅查處。教育引導廣大職工居安思危，抓好安全生產(chǎn)，自覺與“三違”現(xiàn)象作堅決斗爭，推進本質(zhì)安全型礦井建設，實現(xiàn)煤礦長治久安。

第二篇：煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。接到集團公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡上發(fā)布，安排各單位全面組織職

工學習，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上小時全文滾動播放；礦領導在調(diào)度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調(diào)集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規(guī)定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于月日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發(fā)言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱

烈，時間持續(xù)個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現(xiàn)象和習慣性“三違”

行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。

二是強調(diào)了“三違”的預防。提出從科學生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。、建立了“三違”制衡機制。形成工區(qū)領導、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現(xiàn)場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監(jiān)察權，凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權責令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工

舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負責在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領導每人每月不低于個，生產(chǎn)線礦領導每人每月不低于個，有外出創(chuàng)業(yè)任務的礦領導按在礦時間累計每天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴格執(zhí)行集團公司號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監(jiān)處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現(xiàn)身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場抓到“三違”時，當班班長、跟班區(qū)長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標準的處罰。采掘單位當月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對單位黨政主管各罰款元，列最后的，對黨政主管各嘉獎元；對井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎罰同采掘單位黨政主管。

三、領導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。近期，每天中夜班均有～名礦領導帶隊下井查“三違”，各部門各單位均按照實施細則的區(qū)域劃

分查“三違”。礦黨政主要領導率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監(jiān)部配備了一名專職副部長及相關專業(yè)人員，專門負責“三違”治理工作，對“三違”的追查分析做到不過夜，小時內(nèi)必須追查分析完畢，第二天調(diào)度會上通報，并在井口和礦內(nèi)主干道公布。首場全礦公開追查會于月日在礦燈光球場舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學習，礦計劃于月日正式開辦“三違”學習班。

第三篇：煤礦治理三違工作總結

煤礦治理三違工作總結

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學習，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時全文滾動播放；礦領導在調(diào)度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調(diào)集團公司“三違”治理的各項要求；及。

作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現(xiàn)象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。

二是強調(diào)了“三違”的預防。提出從科學生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。形成工區(qū)領導、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現(xiàn)場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監(jiān)察權，凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權責令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負責在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領導每人每月不低于３個，生產(chǎn)線礦領導每人每月不低于６個，有外出創(chuàng)業(yè)任務的礦領導按在礦時間累計每１０天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴格執(zhí)行集團公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監(jiān)處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現(xiàn)身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。６、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次５０元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰２００元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產(chǎn)區(qū)域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。

第四篇：煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

集團公司組織開展的“三違”治理活動，意義重大。在和“三違”行為作斗爭的過程中，我們的早期做法是“反三違”，把“三違”人員單一地擺在對立面上，導致對立甚至是抵觸情緒；其后的做法是“抓三違”，把少數(shù)“三違”人員擺在打擊的位置上，導致求情開脫者不斷?，F(xiàn)在，集團公司一改以往反、抓被動做法，提出對“三違”行為要進行治理，是一個積極主動的做法。所謂治理，即要全員、全方位地參與，注重過程，消除、抑制、融化違反規(guī)章制度的人和事，甚至是思想意識。它體現(xiàn)了集團公司對安全工作的一種概念性升華，更體現(xiàn)了集團公司抓好安全的決心。

在“三違”治理活動中，要注意避免或克服以下兩個方面問題：

一是要去掉浮夸成份，敢動真格的。首先，思想上要動真。我們往往注重搞運動，并且愛掀高潮。任何事物的發(fā)展總有其內(nèi)在規(guī)律，有高潮，就必有低潮。而對我們煤礦而言，由于工作條件、職工素質(zhì)等多重因素影響，決定了“三違”治理工作是一項長期而又艱巨的任務，不可能靠一次運動就解決所有的問題。要根治“三違”，務必克服短期行為思想。其次，行動上要動真。對一些工作，我們的經(jīng)驗做法是“齊抓共管”，黨政工團齊上。但事實上卻往往是“過街老鼠人人喊打，人人不動手”，使一些活動流于形式。就如讀《毛澤東選集》，外國人讀的是“神”，學的是方法，而中國人讀的是文字，僅僅停留于“知道”的表象。所以，要使“三違”治理活動取得成果，一定要帶著感情去開展工作。要通過耐心細致的宣傳教育，向職工講清“三違”對自身、對家庭、對他人以及對企業(yè)的危害；講明治理的意義，做到“道之以德，齊之以禮”。使職工的靈魂受到感染并有所觸動，從而自覺自愿接受規(guī)章制度的約束，做到遵章作業(yè)安全生產(chǎn)。第三，要采取必要的措施，在制度的執(zhí)行、懲治“三違”人員上動真。對違規(guī)人員，一定要嚴格給予懲處，以體現(xiàn)制定的嚴肅性、懲戒性。“戒”字是刀下加圍欄，越雷池半步必然會受到“刀”刑。維護“戒”之尊嚴，“刀”不可無，更不可鈍。所謂清規(guī)戒律就有其威嚴性，“道之以政，齊之以刑”也是此理也。健全的規(guī)章制度、嚴格的獎罰、規(guī)范的執(zhí)行、法理的震懾可以使人在心理上自覺抵制“三違”傾向。

二是在教育上要體現(xiàn)效果。開展“三違”治理，宣傳教育必不可少，但方式方法一定要有針對性才能提高效果。在攻打伊拉克時，美國大兵抓薩達姆的辦法既簡單又實用。你不是不認識他嗎，好，我制作撲克牌通緝令，每人發(fā)一副，這種喜聞樂見的形式，讓美國兵在休息娛樂之間就強化了對“敵人”的記憶，把薩達姆的形象深深植于腦海之中，從而利于抓獲。所以，治理“三違”，首先要讓職工知道到底何為“三違”，怎么做才不算違章。實事求是地說，多數(shù)人對“三違”的認識僅僅是概念性的，在不同時間、不同的空間、不同的工種來定性“三違”，確實較難，從而使其失去警惕性，甚至違章之后也不知情。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒單的文字、最容易識別的符號來對“三違”進行標識，從而使職工既方便、又容易地記住“三違”行為，從而增強自律。

三是要從長遠著手，下決心從根本上改善職工作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。職工的“三違”行為，有的是無意為之，有的是故意為之，而故意型之中出于生理本能者不在少數(shù)。通過多年的宣傳教育，多數(shù)職工知道規(guī)章制度的嚴肅性，但是當他從條件艱苦的工作頭面出來或爬完一個上山、體力和精力到了生理極限的時候，什么方式、什么性質(zhì)的“三違”行為他都會做，環(huán)境使然?！懊癫晃匪?，何以死懼之”。所以，我們在進行軟件規(guī)范的同時，務必要加大硬件投入的力度，依靠科技創(chuàng)新，在不斷實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)本質(zhì)安全的同時，改善職工的作業(yè)條件，從外圍環(huán)境上減少、防止職工“三違”的因素。

《煤礦“三違”治理論文》完畢，僅供參考！

第五篇：煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，原創(chuàng)：http://004km.cn/使

“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學習，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時全文滾動播放；礦領導在調(diào)度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調(diào)集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和５８號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規(guī)定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于８月２０日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發(fā)言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱烈，時間持續(xù)５個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。

在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現(xiàn)象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。

二是強調(diào)了“三違”的預防。提出從科學生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。形成工區(qū)領導、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現(xiàn)場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監(jiān)察權，凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權責令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負責在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產(chǎn)線礦領導每人每月不低于３個，生產(chǎn)線礦領導每人每月不低于６個，有外出創(chuàng)業(yè)任務的礦領導按在礦時間累計每１０天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，原創(chuàng)：http://004km.cn/嚴格考核。４、規(guī)范了“三違”的追查分析。除嚴格執(zhí)行集團公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監(jiān)處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現(xiàn)身說法關，行政處