第一篇：淺論當(dāng)前消防部隊(duì)士(官)兵正規(guī)化管理存在的問(wèn)題

淺論當(dāng)前消防部隊(duì)士(官)兵正規(guī)化管理存在的問(wèn)題

摘要:在上海經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,消防部隊(duì)作為保障力量,任務(wù)嚴(yán)峻,隊(duì)伍管

理也必須跟得上時(shí)代的發(fā)展.消防部隊(duì)必須通過(guò)科學(xué)化,人性化,寬嚴(yán)相濟(jì)的管理

理念進(jìn)行治軍。

關(guān)鍵詞:士官制度;正規(guī)化管理;消防部隊(duì)在當(dāng)前的新形勢(shì)和條件下，消防部隊(duì)所面臨的工作和任務(wù)異常繁重，讓消防

官兵的自身素質(zhì)提高到了另一個(gè)高度。消防部隊(duì)士（官）兵隊(duì)伍工作在滅火搶險(xiǎn)

救援戰(zhàn)斗的第一線，是一支不可忽視的生力軍。如何加強(qiáng)士(官)兵隊(duì)伍的正規(guī)化

管理，促進(jìn)士（官）兵隊(duì)伍朝著制度化、長(zhǎng)效化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的方

向發(fā)展，有力提高隊(duì)伍保衛(wèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的能力，不斷提高滅

火及搶險(xiǎn)救援水平，是當(dāng)前在士（官）兵隊(duì)伍管理中需要加以研究和解決的問(wèn)題。

本人就結(jié)合當(dāng)前士（官）兵隊(duì)伍工作、生活、訓(xùn)練中的一些實(shí)際情況談一些簡(jiǎn)單

看法：當(dāng)前士（官）兵隊(duì)伍正規(guī)化管理中所存在的實(shí)際問(wèn)題

1.1士（官）兵隊(duì)伍本身思想上所存在的問(wèn)題?，F(xiàn)在義務(wù)兵的服役年限為兩

年，在短短兩年服役期內(nèi)戰(zhàn)士的思想由一個(gè)新兵就成為了老兵，這就會(huì)導(dǎo)致有的戰(zhàn)士產(chǎn)生了偏激的思想狀態(tài)。新戰(zhàn)士在剛來(lái)到基層部隊(duì)時(shí)都會(huì)積極表現(xiàn)，努力工

作，但在有新的一批戰(zhàn)士到來(lái)后，他們就會(huì)開(kāi)始在工作和訓(xùn)練中表現(xiàn)出“老兵”的架子，其特點(diǎn)是：自由散漫、工作不積極、思想不穩(wěn)定、抵觸情緒重甚至出現(xiàn)

令不行禁不止等問(wèn)題。而且如今來(lái)當(dāng)兵的大多數(shù)為獨(dú)身子女，從小就嬌生慣養(yǎng)不

能吃苦，到了部隊(duì)以后所面臨的又是不得不吃苦的局面，從而產(chǎn)生了退卻的念頭，以至出現(xiàn)逃兵的現(xiàn)象。這即會(huì)給新戰(zhàn)士帶來(lái)負(fù)面的影響，也給部隊(duì)帶來(lái)了不好的風(fēng)氣，影響了基層部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)和工作目標(biāo)。

士官制度改革后，待遇較以往有所提高，一些農(nóng)村兵和一些家庭條件不太

好的城市兵往往希望能夠轉(zhuǎn)為士官或晉升為高一級(jí)士官。在選拔和留用后，一些

士（官）兵在心理上產(chǎn)生了新的變化，造成管理的被動(dòng)。一是很多戰(zhàn)士存在“留

前拼命干、留后松一半”的情況，部分戰(zhàn)士在補(bǔ)兵退伍期間努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)面

前留下好的印象，轉(zhuǎn)為士官以后，工作熱情下降很快，甚至給人一種判若兩人的感覺(jué)。二是義務(wù)兵和士官、低一級(jí)士官和高一級(jí)士官之間溝通較少，工作不能形

成合力?；鶎訂挝徊煌潭鹊拇嬖谥@樣一種現(xiàn)象，很多士官認(rèn)為義務(wù)兵是新兵，不愿意與之交往，而高一級(jí)士官則認(rèn)為低一級(jí)士官“資歷”較淺，生活處境不同、溝通語(yǔ)言少。三是攀比思想較為嚴(yán)重。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決

定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，士（官）兵隊(duì)伍時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)，一些戰(zhàn)士在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)占據(jù)了士（官）兵隊(duì)伍的思想。一些戰(zhàn)士

工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門(mén)、走歪門(mén)路求成績(jī)，不講奉獻(xiàn)等，加大了士

（官）兵隊(duì)伍管理的難度。

1.2士（官）兵隊(duì)伍滅火救援戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步探索提高。部隊(duì)實(shí)行分級(jí)服

役后，對(duì)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一是義務(wù)兵服役期只有兩年，服役期滿

后很多人選擇離開(kāi)了部隊(duì)，前一年兵在經(jīng)過(guò)一年的訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)積累后，猛然間走

到了滅火搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)斗的第一線，緊張無(wú)措，很多火災(zāi)的撲滅是以為戰(zhàn)士積累經(jīng)

驗(yàn)作為代價(jià)，教訓(xùn)慘痛。二是部分士（官）兵自身能力不強(qiáng)，存在“只保平安”的惰性思想，“小火不愿上、大火不敢上”。三是基層士（官）兵崗位分布不合理，技術(shù)兵種與戰(zhàn)斗員比例失調(diào)，不少單位甚至出現(xiàn)技術(shù)兵種比實(shí)際參加滅火救援戰(zhàn)斗的戰(zhàn)斗員還要多。四是基層裝備訓(xùn)練明顯偏少，形成不了有效的戰(zhàn)斗力。近幾年，消防部隊(duì)在地方政府及社會(huì)各界的關(guān)心支持下配備了很多高、精、尖的裝備器材，但由于價(jià)格昂貴，很多進(jìn)口裝備貴重裝備損壞以后無(wú)法及時(shí)維修，在平時(shí)的訓(xùn)練中，基層管理人員、帶兵人不想練，更不敢拿出來(lái)練。士（官）兵隊(duì)伍正規(guī)化管理中存在幾個(gè)問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1做好經(jīng)常性思想工作，強(qiáng)化“談心藝術(shù)”。談心藝術(shù)應(yīng)表現(xiàn)在“誠(chéng)心”、“專(zhuān)心”、“耐心”、“細(xì)心”、“入心”上，更重要的要與戰(zhàn)士以平等心交談同他們講真話不講套話大話。談心工作是治軍帶兵的一個(gè)基本準(zhǔn)則，是每個(gè)“帶兵人”必備的基本功。做好談心工作，對(duì)于啟發(fā)士（官）兵自覺(jué)、升化精神境界、促進(jìn)求知成才、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值具有重要作用。在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，部隊(duì)的兵員構(gòu)成發(fā)生了前所未有的變化，士（官）兵隊(duì)伍文化程度普遍較高，獨(dú)生子女多，觀念新，接受新事物快，成才和民主意識(shí)強(qiáng)，思想活躍，各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也隨之增多，這些新情況對(duì)“帶兵人”做好談心工作提出了更高要求。因此，作為帶兵人，必須樹(shù)立以人為本的管理理念，努力掌握談心教育這一帶兵藝術(shù)，用先進(jìn)的思想、科學(xué)的道理和深厚的情商來(lái)引導(dǎo)士（官）兵明事理、守紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，激勵(lì)他們立足崗位建功立業(yè)。

新形勢(shì)下，士（官）兵思想觀念日益多元化，以人為本的思想已成為共識(shí)，以情帶兵的時(shí)代內(nèi)涵在不斷擴(kuò)展，不管任何人，哪怕是缺點(diǎn)很多的人，都有一些積極的、值得肯定的東西，都希望得到人們的發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)和引導(dǎo)，因此，在談心時(shí)，“帶兵人”對(duì)一些缺點(diǎn)很多的戰(zhàn)士，不能“一竿子把人打死”，一味的進(jìn)行全盤(pán)否定式的打擊教育。談心干部在對(duì)一些表現(xiàn)較差的士（官）兵進(jìn)行說(shuō)服教育時(shí)，除了嚴(yán)厲的教育以外，還要注意挖掘積極因素，從個(gè)別人心理細(xì)微變化和點(diǎn)滴進(jìn)步中捕捉“閃光點(diǎn)”，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和肯定，不斷激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，促其盡快轉(zhuǎn)化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼婀膭?lì)。通過(guò)一些積極因素的挖掘、鼓勵(lì)、和引導(dǎo)，使士（官）兵樹(shù)立上進(jìn)心，找回自信心，使你的觀點(diǎn)容易讓人接受，心悅誠(chéng)服，使受教育者能從思想深處得到啟發(fā)，弄清應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。各級(jí)“帶兵人”應(yīng)當(dāng)把“談心”當(dāng)作一門(mén)學(xué)問(wèn)和藝術(shù)去研究，在不斷的實(shí)踐與摸索、繼承與創(chuàng)新中，總結(jié)提高，切實(shí)提高談心工作的實(shí)效性。

2.2切實(shí)幫助士官們解決關(guān)系其人生實(shí)際的婚戀難題。要加強(qiáng)從優(yōu)待警工作，采取多種方式解決士官的困難，使他們能安心服役。近年來(lái)士官的婚戀問(wèn)題和第二次就業(yè)問(wèn)題是士官隊(duì)伍建設(shè)的焦點(diǎn)，現(xiàn)在城市兵普遍存在退役后安置難的問(wèn)題，家在農(nóng)村的士官回去后更是不安排工作，因此士官在服役期間考慮個(gè)人現(xiàn)實(shí)問(wèn)題多，工作精力就會(huì)受影響。士官的婚戀是士官管理的難點(diǎn)，也是官兵反映最強(qiáng)烈、呼聲最高的問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，有些家在農(nóng)村的士官家庭條件不好，也愿意在部隊(duì)繼續(xù)服役，但是由于擔(dān)心個(gè)人的婚戀問(wèn)題，造成服役決心的動(dòng)搖。我們感到，士官的婚戀問(wèn)題已經(jīng)成為影響士官隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素，解決這一問(wèn)題，對(duì)部隊(duì)建設(shè)有著積極和深遠(yuǎn)的意義。為此，首先要有“以人為本”的理念，把人的因素放在第一位，充分考慮和尊重士官的生活需求。各級(jí)組織要注重幫助，認(rèn)真解決好士官婚戀中遇到的實(shí)際問(wèn)題，著重針對(duì)基層大齡士官婚戀難的問(wèn)題，積極為大齡士官創(chuàng)造有利條件。同時(shí)要在部隊(duì)政策允許的氛圍內(nèi)對(duì)大齡士官給予傾斜和照顧，主動(dòng)安排他們休假探親找對(duì)象，必要時(shí)可把一年假期分成兩次休，真正讓大

齡士官們有較多的時(shí)間和精力處理自己的婚戀問(wèn)題，讓他感覺(jué)到部隊(duì)跟家庭一樣溫暖并從中充分調(diào)動(dòng)基層廣大士官隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)士官立足本職崗位建功立業(yè)的高度責(zé)任感和使命感，更好地適應(yīng)部隊(duì)全面建設(shè)的需要。

2.3“帶兵人”應(yīng)加強(qiáng)自身“靈魂與精神”的修養(yǎng)，提升帶兵、帶隊(duì)伍的能力。在當(dāng)前士（官）兵隊(duì)伍管理外部環(huán)境尚待改善的條件下，一是要博采眾家之長(zhǎng)，提高管理者素質(zhì)。當(dāng)前，單一的教育管理模式解決不了問(wèn)題，“帶兵人”不可避免地要走向融合，促進(jìn)士（官）兵隊(duì)伍管理的民主化、科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化。而作為“帶兵人”，更應(yīng)在管理手段和方法上，重視對(duì)情感、宗旨、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)等因素的長(zhǎng)期培養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心，言傳身教，率先垂范，從而提高士（官）兵隊(duì)伍管理的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要做好溝通工作，尊重理解戰(zhàn)士?！皫П恕币I(yíng)造和諧的人際關(guān)系，使官兵同心，相互信賴，形成良好的合作氛圍，讓每個(gè)人都能發(fā)揮最大工作成效。要虛心聽(tīng)取士（官）兵隊(duì)伍的意見(jiàn)和呼聲，積極發(fā)揚(yáng)民主，充分采納合理化建議。三是要注意平衡調(diào)控，建立合理評(píng)價(jià)機(jī)制。

2.4結(jié)合“大練兵”活動(dòng)，摸索長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)訓(xùn)練改革，促進(jìn)戰(zhàn)斗力延續(xù)和提升。有組織的訓(xùn)練，就會(huì)有“比學(xué)趕幫超”的氛圍，訓(xùn)練的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量就有保障；有秩序的訓(xùn)練，訓(xùn)練工作就會(huì)得到健康地發(fā)展。所以訓(xùn)練就要按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的練兵原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)部局總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于練兵活動(dòng)的重要指示精神，從實(shí)際需要出發(fā)，有組織、有秩序開(kāi)展練兵活動(dòng)。這種練兵活動(dòng)必將調(diào)動(dòng)廣大戰(zhàn)士的練兵積極性、創(chuàng)造性，保證練兵質(zhì)量指標(biāo)的完成，對(duì)全面提高士（官）兵隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力起積極和重要作用，這種有組織、有秩序的練兵就是崗位大練兵的長(zhǎng)效機(jī)制。一是要將傳、幫、帶的傳統(tǒng)延續(xù)下去，好的傳統(tǒng)、業(yè)務(wù)技能不能丟。二是要給基層“帶兵人”一定的寬松空間，讓他們拋開(kāi)包袱投入到各項(xiàng)訓(xùn)練之中。三是盡力把士（官）兵隊(duì)伍中思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)過(guò)得硬的人留下來(lái)，確保士（官）兵隊(duì)伍持續(xù)、健康的發(fā)展。3 要嚴(yán)格條令、條例和規(guī)章制度管理，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理教育工作法制化、條令化

依法按規(guī)從嚴(yán)管理是科技強(qiáng)警的重要組成部分。目前，應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)法紀(jì)教育，強(qiáng)化依法按規(guī)管理的思想觀念。二是完善管理體系。要健全士（官）兵的人事和日常生活勤務(wù)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理等一系列制度，要不斷改革、完善、落實(shí)部隊(duì)正規(guī)化管理制度，尤其是士官管理規(guī)定與獎(jiǎng)懲措施出臺(tái)后，要及時(shí)予以完善和修訂，同時(shí)要改善依法按規(guī)管理的技術(shù)手段，使其全部?jī)?nèi)容具有貫徹依據(jù)，符合條令要求。三是要通過(guò)嚴(yán)格的考評(píng)激發(fā)士官工作干勁。一要重點(diǎn)圍繞德、能、功、績(jī)等方面，搞好士官選取前考核和年度考評(píng)。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的，優(yōu)先予以選??；選取前考核不稱(chēng)職的，不列為選取對(duì)象；年度考評(píng)不稱(chēng)職的，取消立功、獎(jiǎng)勵(lì)資格，并視情給予留用查看。要通過(guò)典型的推動(dòng)激發(fā)士官爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。二要廣泛開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀士官”、“優(yōu)秀士兵”等活動(dòng)，并通過(guò)多種形式大力宣揚(yáng)和推廣典型，切實(shí)立好標(biāo)桿，樹(shù)好榜樣，激勵(lì)廣大士（官）兵比、學(xué)、趕、幫、超。三要通過(guò)生活上的關(guān)心，激勵(lì)士（官）兵安心盡職。一定意義上講，關(guān)心官兵，就是關(guān)心隊(duì)伍建設(shè)。要針對(duì)士官的家庭、生活、婚姻、工作等現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題，及時(shí)搞好談心交心，切實(shí)交流感情，疏通思想，化解矛盾。充分運(yùn)用整頓效應(yīng)，強(qiáng)化士（官）兵的紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)

要根據(jù)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的狀況，有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性地適時(shí)開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，統(tǒng)一官兵思想，規(guī)范官兵言行，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和不斷進(jìn)取、勇于開(kāi)拓的創(chuàng)業(yè)精神。一是整頓要全員化，做到人人參與、個(gè)個(gè)受教育。二是整頓要重點(diǎn)突出，增強(qiáng)針對(duì)性，使問(wèn)題能夠擺在桌面上，解決在萌芽狀態(tài)。三是目的要明確，效應(yīng)要明顯。強(qiáng)化士官隊(duì)伍的紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)自覺(jué)遵章守紀(jì)和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，保證士官在執(zhí)勤訓(xùn)練和日常勤務(wù)工作中能充分發(fā)揮模范帶頭作用、業(yè)務(wù)骨干作用、崗位尖刀作用。

綜上所述，基層士（官）兵隊(duì)伍管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，不可能一蹴而就，需要下長(zhǎng)功夫、細(xì)工夫、慢功夫，同時(shí)，基層士（官）兵隊(duì)伍管理工作也是一個(gè)有機(jī)的整體，各項(xiàng)工作只有相互配合，互相促進(jìn)，才能使士（官）兵隊(duì)伍管理穩(wěn)步推進(jìn)，如果只強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面，而忽視其他方面，就會(huì)導(dǎo)致基層管理結(jié)構(gòu)的失橫，比例失調(diào)，不僅整體水平上不去，還會(huì)出問(wèn)題。因此，在士（官）兵隊(duì)伍管理實(shí)踐過(guò)程中，要注意用辯證法的觀點(diǎn)和方法論去指導(dǎo)工作，防止顧此失彼，防止一邊出成績(jī)，一邊出問(wèn)題，一邊受表彰，一邊出漏洞，做到全面發(fā)展，整體推進(jìn)。

士（官）兵隊(duì)伍是消防部隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和保障，只有解決了他們中間存在的實(shí)際問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)他們參與各項(xiàng)建設(shè)的積極性，以打造消防鐵軍基礎(chǔ)，才能全力促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，圓滿完成各項(xiàng)滅火及搶險(xiǎn)救援任務(wù)，為世博保衛(wèi)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)保駕護(hù)航。

第二篇：淺論當(dāng)前消防部隊(duì)士(官)兵正規(guī)化管理存在的問(wèn)題

淺論當(dāng)前消防部隊(duì)士(官)兵正規(guī)化管理存在的問(wèn)題

摘要:在上海經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,消防部隊(duì)作為保障力量,任務(wù)嚴(yán)峻,隊(duì)伍管理也必須跟得上時(shí)代的發(fā)展.消防部隊(duì)必須通過(guò)科學(xué)化,人性化,寬嚴(yán)相濟(jì)的管理理念進(jìn)行治軍。

關(guān)鍵詞:

士官制度;正規(guī)化管理;

消防部隊(duì)

在當(dāng)前的新形勢(shì)和條件下，消防部隊(duì)所面臨的工作和任務(wù)異常繁重，讓消防官兵的自身素質(zhì)提高到了另一個(gè)高度。消防部隊(duì)士（官）兵隊(duì)伍工作在滅火搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)斗的第一線，是一支不可忽視的生力軍。如何加強(qiáng)士(官)兵隊(duì)伍的正規(guī)化管理，促進(jìn)士（官）兵隊(duì)伍朝著制度化、長(zhǎng)效化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，有力提高隊(duì)伍保衛(wèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的能力，不斷提高滅火及搶險(xiǎn)救援水平，是當(dāng)前在士（官）兵隊(duì)伍管理中需要加以研究和解決的問(wèn)題。本人就結(jié)合當(dāng)前士（官）兵隊(duì)伍工作、生活、訓(xùn)練中的一些實(shí)際情況談一些簡(jiǎn)單看法： 當(dāng)前士（官）兵隊(duì)伍正規(guī)化管理中所存在的實(shí)際問(wèn)題

1.1士（官）兵隊(duì)伍本身思想上所存在的問(wèn)題?，F(xiàn)在義務(wù)兵的服役年限為兩年，在短短兩年服役期內(nèi)戰(zhàn)士的思想由一個(gè)新兵就成為了老兵，這就會(huì)導(dǎo)致有的戰(zhàn)士產(chǎn)生了偏激的思想狀態(tài)。新戰(zhàn)士在剛來(lái)到基層部隊(duì)時(shí)都會(huì)積極表現(xiàn)，努力工作，但在有新的一批戰(zhàn)士到來(lái)后，他們就會(huì)開(kāi)始在工作和訓(xùn)練中表現(xiàn)出“老兵”的架子，其特點(diǎn)是：自由散漫、工作不積極、思想不穩(wěn)定、抵觸情緒重甚至出現(xiàn)令不行禁不止等問(wèn)題。而且如今來(lái)當(dāng)兵的大多數(shù)為獨(dú)身子女，從小就嬌生慣養(yǎng)不能吃苦，到了部隊(duì)以后所面臨的又是不得不吃苦的局面，從而產(chǎn)生了退卻的念頭，以至出現(xiàn)逃兵的現(xiàn)象。這即會(huì)給新戰(zhàn)士帶來(lái)負(fù)面的影響，也給部隊(duì)帶來(lái)了不好的風(fēng)氣，影響了基層部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)和工作目標(biāo)。

士官制度改革后，待遇較以往有所提高，一些農(nóng)村兵和一些家庭條件不太好的城市兵往往希望能夠轉(zhuǎn)為士官或晉升為高一級(jí)士官。在選拔和留用后，一些士（官）兵在心理上產(chǎn)生了新的變化，造成管理的被動(dòng)。一是很多戰(zhàn)士存在“留前拼命干、留后松一半”的情況，部分戰(zhàn)士在補(bǔ)兵退伍期間努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)面前留下好的印象，轉(zhuǎn)為士官以后，工作熱情下降很快，甚至給人一種判若兩人的感覺(jué)。二是義務(wù)兵和士官、低一級(jí)士官和高一級(jí)士官之間溝通較少，工作不能形成合力?；鶎訂挝徊煌潭鹊拇嬖谥@樣一種現(xiàn)象，很多士官認(rèn)為義務(wù)兵是新兵，不愿意與之交往，而高一級(jí)士官則認(rèn)為低一級(jí)士官“資歷”較淺，生活處境不同、溝通語(yǔ)言少。三是攀比思想較為嚴(yán)重。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，士（官）兵隊(duì)伍時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)，一些戰(zhàn)士在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)占據(jù)了士（官）兵隊(duì)伍的思想。一些戰(zhàn)士工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門(mén)、走歪門(mén)路求成績(jī)，不講奉獻(xiàn)等，加大了士（官）兵隊(duì)伍管理的難度。

1.2士（官）兵隊(duì)伍滅火救援戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步探索提高。部隊(duì)實(shí)行分級(jí)服役后，對(duì)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一是義務(wù)兵服役期只有兩年，服役期滿后很多人選擇離開(kāi)了部隊(duì)，前一年兵在經(jīng)過(guò)一年的訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)積累后，猛然間走到了滅火搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)斗的第一線，緊張無(wú)措，很多火災(zāi)的撲滅是以為戰(zhàn)士積累經(jīng)

驗(yàn)作為代價(jià)，教訓(xùn)慘痛。二是部分士（官）兵自身能力不強(qiáng)，存在“只保平安”的惰性思想，“小火不愿上、大火不敢上”。三是基層士（官）兵崗位分布不合理，技術(shù)兵種與戰(zhàn)斗員比例失調(diào)，不少單位甚至出現(xiàn)技術(shù)兵種比實(shí)際參加滅火救援戰(zhàn)斗的戰(zhàn)斗員還要多。四是基層裝備訓(xùn)練明顯偏少，形成不了有效的戰(zhàn)斗力。近幾年，消防部隊(duì)在地方政府及社會(huì)各界的關(guān)心支持下配備了很多高、精、尖的裝備器材，但由于價(jià)格昂貴，很多進(jìn)口裝備貴重裝備損壞以后無(wú)法及時(shí)維修，在平時(shí)的訓(xùn)練中，基層管理人員、帶兵人不想練，更不敢拿出來(lái)練。

士（官）兵隊(duì)伍正規(guī)化管理中存在幾個(gè)問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1做好經(jīng)常性思想工作，強(qiáng)化“談心藝術(shù)”。談心藝術(shù)應(yīng)表現(xiàn)在“誠(chéng)心”、“專(zhuān)心”、“耐心”、“細(xì)心”、“入心”上，更重要的要與戰(zhàn)士以平等心交談同他們講真話不講套話大話。談心工作是治軍帶兵的一個(gè)基本準(zhǔn)則，是每個(gè)“帶兵人”必備的基本功。做好談心工作，對(duì)于啟發(fā)士（官）兵自覺(jué)、升化精神境界、促進(jìn)求知成才、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值具有重要作用。在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，部隊(duì)的兵員構(gòu)成發(fā)生了前所未有的變化，士（官）兵隊(duì)伍文化程度普遍較高，獨(dú)生子女多，觀念新，接受新事物快，成才和民主意識(shí)強(qiáng)，思想活躍，各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也隨之增多，這些新情況對(duì)“帶兵人”做好談心工作提出了更高要求。因此，作為帶兵人，必須樹(shù)立以人為本的管理理念，努力掌握談心教育這一帶兵藝術(shù)，用先進(jìn)的思想、科學(xué)的道理和深厚的情商來(lái)引導(dǎo)士（官）兵明事理、守紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，激勵(lì)他們立足崗位建功立業(yè)。

新形勢(shì)下，士（官）兵思想觀念日益多元化，以人為本的思想已成為共識(shí)，以情帶兵的時(shí)代內(nèi)涵在不斷擴(kuò)展，不管任何人，哪怕是缺點(diǎn)很多的人，都有一些積極的、值得肯定的東西，都希望得到人們的發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)和引導(dǎo)，因此，在談心時(shí)，“帶兵人”對(duì)一些缺點(diǎn)很多的戰(zhàn)士，不能“一竿子把人打死”，一味的進(jìn)行全盤(pán)否定式的打擊教育。談心干部在對(duì)一些表現(xiàn)較差的士（官）兵進(jìn)行說(shuō)服教育時(shí)，除了嚴(yán)厲的教育以外，還要注意挖掘積極因素，從個(gè)別人心理細(xì)微變化和點(diǎn)滴進(jìn)步中捕捉“閃光點(diǎn)”，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和肯定，不斷激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，促其盡快轉(zhuǎn)化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼婀膭?lì)。通過(guò)一些積極因素的挖掘、鼓勵(lì)、和引導(dǎo)，使士（官）兵樹(shù)立上進(jìn)心，找回自信心，使你的觀點(diǎn)容易讓人接受，心悅誠(chéng)服，使受教育者能從思想深處得到啟發(fā)，弄清應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。各級(jí)“帶兵人”應(yīng)當(dāng)把“談心”當(dāng)作一門(mén)學(xué)問(wèn)和藝術(shù)去研究，在不斷的實(shí)踐與摸索、繼承與創(chuàng)新中，總結(jié)提高，切實(shí)提高談心工作的實(shí)效性。

2.2切實(shí)幫助士官們解決關(guān)系其人生實(shí)際的婚戀難題。要加強(qiáng)從優(yōu)待警工作，采取多種方式解決士官的困難，使他們能安心服役。近年來(lái)士官的婚戀問(wèn)題和第二次就業(yè)問(wèn)題是士官隊(duì)伍建設(shè)的焦點(diǎn)，現(xiàn)在城市兵普遍存在退役后安置難的問(wèn)題，家在農(nóng)村的士官回去后更是不安排工作，因此士官在服役期間考慮個(gè)人現(xiàn)實(shí)問(wèn)題多，工作精力就會(huì)受影響。士官的婚戀是士官管理的難點(diǎn)，也是官兵反映最強(qiáng)烈、呼聲最高的問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，有些家在農(nóng)村的士官家庭條件不好，也愿意在部隊(duì)繼續(xù)服役，但是由于擔(dān)心個(gè)人的婚戀問(wèn)題，造成服役決心的動(dòng)搖。我們感到，士官的婚戀問(wèn)題已經(jīng)成為影響士官隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素，解決這一問(wèn)題，對(duì)部隊(duì)建設(shè)有著積極和深遠(yuǎn)的意義。為此，首先要有“以人為本”的理念，把人的因素放在第一位，充分考慮和尊重士官的生活需求。各級(jí)組織要注重幫助，認(rèn)真解決好士官婚戀中遇到的實(shí)際問(wèn)題，著重針對(duì)基層大齡士官婚戀難的問(wèn)題，積極為大齡士官創(chuàng)造有利條件。同時(shí)要在部隊(duì)政策允許的氛圍內(nèi)對(duì)大齡士官給予傾斜和照顧，主動(dòng)安排他們休假探親找對(duì)象，必要時(shí)可把一年假期分成兩次休，真正讓大

齡士官們有較多的時(shí)間和精力處理自己的婚戀問(wèn)題，讓他感覺(jué)到部隊(duì)跟家庭一樣溫暖并從中充分調(diào)動(dòng)基層廣大士官隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)士官立足本職崗位建功立業(yè)的高度責(zé)任感和使命感，更好地適應(yīng)部隊(duì)全面建設(shè)的需要。

2.3“帶兵人”應(yīng)加強(qiáng)自身“靈魂與精神”的修養(yǎng)，提升帶兵、帶隊(duì)伍的能力。在當(dāng)前士（官）兵隊(duì)伍管理外部環(huán)境尚待改善的條件下，一是要博采眾家之長(zhǎng)，提高管理者素質(zhì)。當(dāng)前，單一的教育管理模式解決不了問(wèn)題，“帶兵人”不可避免地要走向融合，促進(jìn)士（官）兵隊(duì)伍管理的民主化、科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化。而作為“帶兵人”，更應(yīng)在管理手段和方法上，重視對(duì)情感、宗旨、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)等因素的長(zhǎng)期培養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心，言傳身教，率先垂范，從而提高士（官）兵隊(duì)伍管理的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要做好溝通工作，尊重理解戰(zhàn)士?！皫П恕币I(yíng)造和諧的人際關(guān)系，使官兵同心，相互信賴，形成良好的合作氛圍，讓每個(gè)人都能發(fā)揮最大工作成效。要虛心聽(tīng)取士（官）兵隊(duì)伍的意見(jiàn)和呼聲，積極發(fā)揚(yáng)民主，充分采納合理化建議。三是要注意平衡調(diào)控，建立合理評(píng)價(jià)機(jī)制。

2.4結(jié)合“大練兵”活動(dòng)，摸索長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)訓(xùn)練改革，促進(jìn)戰(zhàn)斗力延續(xù)和提升。有組織的訓(xùn)練，就會(huì)有“比學(xué)趕幫超”的氛圍，訓(xùn)練的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量就有保障；有秩序的訓(xùn)練，訓(xùn)練工作就會(huì)得到健康地發(fā)展。所以訓(xùn)練就要按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的練兵原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)部局總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于練兵活動(dòng)的重要指示精神，從實(shí)際需要出發(fā)，有組織、有秩序開(kāi)展練兵活動(dòng)。這種練兵活動(dòng)必將調(diào)動(dòng)廣大戰(zhàn)士的練兵積極性、創(chuàng)造性，保證練兵質(zhì)量指標(biāo)的完成，對(duì)全面提高士（官）兵隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力起積極和重要作用，這種有組織、有秩序的練兵就是崗位大練兵的長(zhǎng)效機(jī)制。一是要將傳、幫、帶的傳統(tǒng)延續(xù)下去，好的傳統(tǒng)、業(yè)務(wù)技能不能丟。二是要給基層“帶兵人”一定的寬松空間，讓他們拋開(kāi)包袱投入到各項(xiàng)訓(xùn)練之中。三是盡力把士（官）兵隊(duì)伍中思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)過(guò)得硬的人留下來(lái)，確保士（官）兵隊(duì)伍持續(xù)、健康的發(fā)展。

要嚴(yán)格條令、條例和規(guī)章制度管理，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理教育工作法制化、條令化

依法按規(guī)從嚴(yán)管理是科技強(qiáng)警的重要組成部分。目前，應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)法紀(jì)教育，強(qiáng)化依法按規(guī)管理的思想觀念。二是完善管理體系。要健全士（官）兵的人事和日常生活勤務(wù)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理等一系列制度，要不斷改革、完善、落實(shí)部隊(duì)正規(guī)化管理制度，尤其是士官管理規(guī)定與獎(jiǎng)懲措施出臺(tái)后，要及時(shí)予以完善和修訂，同時(shí)要改善依法按規(guī)管理的技術(shù)手段，使其全部?jī)?nèi)容具有貫徹依據(jù)，符合條令要求。三是要通過(guò)嚴(yán)格的考評(píng)激發(fā)士官工作干勁。一要重點(diǎn)圍繞德、能、功、績(jī)等方面，搞好士官選取前考核和考評(píng)。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的，優(yōu)先予以選??；選取前考核不稱(chēng)職的，不列為選取對(duì)象；考評(píng)不稱(chēng)職的，取消立功、獎(jiǎng)勵(lì)資格，并視情給予留用查看。要通過(guò)典型的推動(dòng)激發(fā)士官爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。二要廣泛開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀士官”、“優(yōu)秀士兵”等活動(dòng)，并通過(guò)多種形式大力宣揚(yáng)和推廣典型，切實(shí)立好標(biāo)桿，樹(shù)好榜樣，激勵(lì)廣大士（官）兵比、學(xué)、趕、幫、超。三要通過(guò)生活上的關(guān)心，激勵(lì)士（官）兵安心盡職。一定意義上講，關(guān)心官兵，就是關(guān)心隊(duì)伍建設(shè)。要針對(duì)士官的家庭、生活、婚姻、工作等現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題，及時(shí)搞好談心交心，切實(shí)交流感情，疏通思想，化解矛盾。

充分運(yùn)用整頓效應(yīng)，強(qiáng)化士（官）兵的紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)

要根據(jù)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的狀況，有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性地適時(shí)開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，統(tǒng)一官兵思想，規(guī)范官兵言行，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和不斷進(jìn)取、勇于開(kāi)拓的創(chuàng)業(yè)精神。一是整頓要全員化，做到人人參與、個(gè)個(gè)受教育。二是整頓要重點(diǎn)突出，增強(qiáng)針對(duì)性，使問(wèn)題能夠擺在桌面上，解決在萌芽狀態(tài)。三是目的要明確，效應(yīng)要明顯。強(qiáng)化士官隊(duì)伍的紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)自覺(jué)遵章守紀(jì)和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，保證士官在執(zhí)勤訓(xùn)練和日常勤務(wù)工作中能充分發(fā)揮模范帶頭作用、業(yè)務(wù)骨干作用、崗位尖刀作用。

綜上所述，基層士（官）兵隊(duì)伍管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，不可能一蹴而就，需要下長(zhǎng)功夫、細(xì)工夫、慢功夫，同時(shí)，基層士（官）兵隊(duì)伍管理工作也是一個(gè)有機(jī)的整體，各項(xiàng)工作只有相互配合，互相促進(jìn)，才能使士（官）兵隊(duì)伍管理穩(wěn)步推進(jìn)，如果只強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面，而忽視其他方面，就會(huì)導(dǎo)致基層管理結(jié)構(gòu)的失橫，比例失調(diào)，不僅整體水平上不去，還會(huì)出問(wèn)題。因此，在士（官）兵隊(duì)伍管理實(shí)踐過(guò)程中，要注意用辯證法的觀點(diǎn)和方法論去指導(dǎo)工作，防止顧此失彼，防止一邊出成績(jī)，一邊出問(wèn)題，一邊受表彰，一邊出漏洞，做到全面發(fā)展，整體推進(jìn)。

士（官）兵隊(duì)伍是消防部隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和保障，只有解決了他們中間存在的實(shí)際問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)他們參與各項(xiàng)建設(shè)的積極性，以打造消防鐵軍基礎(chǔ)，才能全力促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，圓滿完成各項(xiàng)滅火及搶險(xiǎn)救援任務(wù)，為世博保衛(wèi)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)保駕護(hù)航。

第三篇：淺談當(dāng)前消防部隊(duì)管理存在的問(wèn)題

淺談當(dāng)前消防部隊(duì)管理存在的問(wèn)題

摘要：消防部隊(duì)點(diǎn)多面廣．兵力分散，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊和社會(huì)不良思潮的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化消防部隊(duì)的管理，提高正規(guī)化管理水平，管好干部帶好兵，確保部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，確保警令暢通無(wú)阻，是當(dāng)前加強(qiáng)部隊(duì)管理教育的重要課題。關(guān)鍵詞：

當(dāng)前，火災(zāi)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，消防安全保衛(wèi)任務(wù)日益繁重，對(duì)消防部隊(duì)的自身建設(shè)提出了更高的要求，治軍之道貴在從嚴(yán)，強(qiáng)兵之策管理為本。部隊(duì)管理教育作為部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性和基礎(chǔ)性的工作，是保持部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的重要途徑之一，是促成部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成、鞏固和提高部隊(duì)滅火和搶險(xiǎn)救援能力的根本保證。因此，管好干部帶好兵，就是部隊(duì)建設(shè)的主旋律，是做好基層一切工作最根本的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一、當(dāng)前消防部隊(duì)管理工作中存在的問(wèn)題

隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)社會(huì)形勢(shì)的不斷變革，人們的思想觀念、價(jià)值取向、行為方式等都產(chǎn)生了深刻的變化，消防部隊(duì)的部隊(duì)管理工作也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了一些新情況和新問(wèn)題，社會(huì)上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營(yíng)，給管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的阻礙。

（一）消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來(lái)一定的影響

一方面，消防部隊(duì)按共同條令抓管理；另一方面，因消防部隊(duì)受各級(jí)黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會(huì)面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊(duì)“對(duì)內(nèi)”是軍事化管理，“對(duì)外”是地方公務(wù)人員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來(lái)中介入了一些非正常的關(guān)系，導(dǎo)致了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)部隊(duì)管理帶來(lái)的潛在的消極影響是長(zhǎng)期的、巨大的，不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開(kāi)展。

（二）干部自身要求退化，影響了部隊(duì)管理

一表現(xiàn)為“心不在焉”和“力不從心”。有些干部“身在曹營(yíng)心在漢”，思想精力外移，離兵、離心、離營(yíng)傾向有所加劇，工作缺乏熱情，只想盡快調(diào)到家門(mén)口或轉(zhuǎn)業(yè)求安定。二有的干部出現(xiàn)“家庭化”傾向，對(duì)部隊(duì)建設(shè)漠不關(guān)心。還有的干部自己腹中空，又不善于學(xué)習(xí)研究和虛心求教，對(duì)部隊(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題感到千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手，想管管不好，甚至覺(jué)得不管不亂，越管越亂，不敢嚴(yán)管。三也有少數(shù)干部自身不廉潔，謀私利，貪便宜，威信不高，因而在管理上中氣不足。四部分基層干部不安心履職。當(dāng)前基層消防部隊(duì)普遍存在“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想，在實(shí)際工作中安于現(xiàn)狀、只求盡到自己的責(zé)任，嚴(yán)重影響了基層消防部隊(duì)的隊(duì)伍管理工作。

（三）兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力大

近幾年，新兵入伍的年齡普遍低、素質(zhì)差、體質(zhì)弱、心里壓力大，而大部分新兵又是獨(dú)生子女、獨(dú)立生活能力差、自控能力弱、緊張的生活和超強(qiáng)度的訓(xùn)練以及繁重的滅火撲救、搶險(xiǎn)救援工作給他們的身體和心理造成了極大的心理壓力。第一，單純的“學(xué)生兵”越來(lái)越少。有的戰(zhàn)士入伍前在企業(yè)上班，有的當(dāng)過(guò)個(gè)體業(yè)主，有的在外打工，特別是來(lái)廣東打過(guò)工的較

多。他們都有一定的人生經(jīng)歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，思想活躍，處世練達(dá)，講究實(shí)惠。第二，“獨(dú)生子女兵”越來(lái)越多。他們?cè)诩抑幸话愣忌钍芗胰说膶檺?ài)，享受著優(yōu)越的生活條件，到部隊(duì)后生活自理能力差，工作吃苦精神差，很難經(jīng)受挫折，有些甚至受不了批評(píng)教育等。第三，“關(guān)系兵”有增無(wú)減。他們有的自恃“路子野”，工作不積極，但在學(xué)技術(shù)、入黨、考學(xué)等利益方面，總寄望于通過(guò)“關(guān)系”得到優(yōu)先和照顧，極易挫傷其他戰(zhàn)士的工作熱情，負(fù)作用相當(dāng)大。第四，戰(zhàn)士的文化水平參差不齊。一些文化水平較高的戰(zhàn)士，感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，使戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不利于團(tuán)結(jié)和管理。還有一些官兵是有文憑無(wú)素質(zhì)，卻看不起管理人員的水平，在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒。第五，老士官多增大了管理難度。由于士官服役時(shí)間長(zhǎng)，與地方認(rèn)識(shí)的人相應(yīng)較多，不是想請(qǐng)假出會(huì)友，就是想利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛(ài)，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等，增大了管理的難度。第六，貧富差別拉大了官兵距離。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)的戰(zhàn)士，家里經(jīng)常寄錢(qián)，個(gè)別戰(zhàn)士一個(gè)月花銷(xiāo)就能達(dá)上千元，隔三岔五就想設(shè)法外出上飯館，講排場(chǎng)，比闊氣，與貧窮地區(qū)的戰(zhàn)士形成鮮明對(duì)比，使基層出現(xiàn)富兵跟著富兵玩，窮兵不跟富兵來(lái)往的現(xiàn)象，給部隊(duì)宗旨教育、光榮傳統(tǒng)教育、艱苦奮斗教育等都增加了難度；第七，士官和義務(wù)兵的關(guān)系處理不夠融洽。士官一般為服役３年以上的老兵，與服役１至２年的義務(wù)兵在一些關(guān)系的處理上呈現(xiàn)不和諧性。其主要表現(xiàn)是：消防訓(xùn)練項(xiàng)目除共同課目難度小一點(diǎn)，新兵、老兵沒(méi)有明顯區(qū)別，其他分崗位訓(xùn)練課目難度增大，由于新老兵在接受能力上不一樣，理解層次不一樣，從而產(chǎn)生組織管理上的難統(tǒng)一；士官隨著年齡的增大，服役時(shí)間的增長(zhǎng)，其性格、氣質(zhì)逐漸成熟，思考問(wèn)題、看待事物明顯有別于一二年兵齡的義務(wù)兵，從而造成兩者較難協(xié)調(diào)一致地共同完成學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練任務(wù)。

二、部隊(duì)管理工作中存在問(wèn)題的原因及解決方法

（一）當(dāng)前，我國(guó)正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交叉之中，社會(huì)變革像一只無(wú)形卻有力的巨手，打亂了人們?cè)械闹刃蚝推胶猓谷藗儗?duì)價(jià)值取向、利益關(guān)系重新做出選擇，社會(huì)中的各種誘惑沖擊著官兵的生活觀念和行為方式，從而使得有些官兵在行為方式上不得不有所瞻前顧后，左顧右盼。一些官兵便自覺(jué)或不自覺(jué)地看輕了精神改造，放松了信念追求，變得重實(shí)惠，輕奉獻(xiàn)，導(dǎo)致部隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了種種錯(cuò)誤的現(xiàn)象。因此，我們要加強(qiáng)基層官兵的思想教育，因?yàn)檎魏细袷潜ＷC官兵確立正確的價(jià)值觀和自覺(jué)服從部隊(duì)管理的重要手段。

（二）當(dāng)前，我們消防部隊(duì)基層單位干部來(lái)源有以下幾種途徑，一是地方大學(xué)入伍到部隊(duì)，二是經(jīng)過(guò)高考由部隊(duì)院校培養(yǎng)的，三是班長(zhǎng)骨干報(bào)送的。因此，基層干部層次不齊，有的缺乏責(zé)任心，有的缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，有的缺乏在滅火戰(zhàn)斗中的指揮經(jīng)驗(yàn)，所以我們要強(qiáng)化基層干部自身素質(zhì)的提高。自古以來(lái)，軍隊(duì)的管理非常注重帶兵干部的帶頭作用。作為管理，本身也是一門(mén)藝術(shù)，管理者自身的魅力對(duì)管理有很大的幫助。在消防部隊(duì)中，基層指戰(zhàn)員是消防部隊(duì)的骨干和中堅(jiān)，對(duì)部隊(duì)具有全局性的影響?？傊?，一強(qiáng)化基層干部帶頭作用，用自身的模范行為帶動(dòng)部隊(duì)，二加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要不斷改造自身世界觀、人生觀、價(jià)值觀，帶頭抵制“燈紅酒綠”和各種腐朽思想的侵蝕，三一定要認(rèn)清自己在部隊(duì)管理中的地位和責(zé)任，從我做起，從現(xiàn)在開(kāi)始，以嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律的良好形象，切實(shí)當(dāng)好部隊(duì)的表率和楷模，四管理中要做到官兵一致、政治平等。基層中隊(duì)干部不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作中還要自覺(jué)地接受士兵的監(jiān)督，其次，要尊重士兵的民主權(quán)利。這也是調(diào)動(dòng)士兵積極性的一種管理藝

術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對(duì)士兵一視同仁，士兵對(duì)部隊(duì)的管理者就會(huì)理解、尊敬和擁護(hù)。于此同時(shí)，在部隊(duì)管理中要廣泛開(kāi)展尊干愛(ài)兵教育，使部隊(duì)形成團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的氣氛，就會(huì)出現(xiàn)官兵自覺(jué)服從管理的局面。

（三）由于當(dāng)前我們基層部隊(duì)的兵員兵員成分復(fù)雜，普遍存在心理素質(zhì)差、身體素質(zhì)層次不齊獨(dú)立生活能力差、自控能力弱。針對(duì)上述情況，在管理中要做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來(lái)，部隊(duì)管理正規(guī)化，就是注重對(duì)秩序的養(yǎng)成。首先，要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說(shuō)：“水滴石穿”，部隊(duì)就是要通過(guò)嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來(lái)提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個(gè)個(gè)成為合格的軍人。實(shí)踐證明，哪一個(gè)部隊(duì)教育訓(xùn)練過(guò)硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂。其次，要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來(lái)抓，使官兵在思想上牢固樹(shù)立一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念，要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營(yíng)內(nèi)緊、營(yíng)外松、上級(jí)檢查時(shí)緊，平日工作時(shí)松的不良現(xiàn)象，最后，要做到科學(xué)施訓(xùn)，針對(duì)單位內(nèi)部人員素質(zhì)層次不齊，因人施訓(xùn)，制定詳細(xì)個(gè)人訓(xùn)練計(jì)劃。

三、對(duì)今后工作的幾點(diǎn)想法

（一）管理中要做到嚴(yán)格管理，耐心說(shuō)服

對(duì)于我們消防部隊(duì)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針，但依法治警與耐心說(shuō)服是辨證統(tǒng)一、相輔相成的。嚴(yán)格管理是目的，耐心說(shuō)服是手段。首先，要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)。在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無(wú)度。其次，要做到說(shuō)服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過(guò)程中，須做到嚴(yán)中有愛(ài)，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合。要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時(shí)間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動(dòng)局面。

（二）獎(jiǎng)賞激勵(lì)與懲罰激勵(lì)相結(jié)合部隊(duì)的獎(jiǎng)與罰是一個(gè)目的，兩種手段。而當(dāng)前部隊(duì)在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制上一只腳長(zhǎng)，一只腳短，獎(jiǎng)勵(lì)大張旗鼓，處分偃旗息鼓。必須堅(jiān)持賞罰分明的方法，做到獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人，激勵(lì)一大批，處分一個(gè)人，警示一大片，才能取得事半功倍的效果。管理者應(yīng)盡量避免濫用懲罰手段，某些問(wèn)題應(yīng)用其它手段解決而一味地頻繁使用懲罰，只會(huì)過(guò)猶不及。管理者應(yīng)切實(shí)把管理工作情況與個(gè)人的切身利益掛起鉤來(lái)，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)的，要舍得重獎(jiǎng)；對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的，要敢施重典，敢于施行處分、撤職等手段，真正作到賞罰分明。

（三）干部要做到處處帶頭，以身作則

主要是做好以下幾個(gè)方面：首先，要嚴(yán)于律己，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是基層帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率。其次，要做到公正廉潔，自覺(jué)做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中，這就要求我們廣大干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹(shù)立良好的自身形象。同時(shí)，要堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)、金錢(qián)利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅(jiān)持黨性原則，辦事公道正派，在面對(duì)士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁，通過(guò)正常的工作關(guān)系，來(lái)密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)：當(dāng)前，隨著消防部隊(duì)職能的拓展，消防安全保衛(wèi)及搶險(xiǎn)救援任務(wù)日益繁重，對(duì)消防部隊(duì)的自身建設(shè)提出了更高的要求，我們必須進(jìn)一步端正思想，深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，通過(guò)管理進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

第四篇：部隊(duì)正規(guī)化管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

部隊(duì)正規(guī)化管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

在新的形勢(shì)下，加快邊防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)，保持邊防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對(duì)部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求。邊防部隊(duì)在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過(guò)程中，部隊(duì)管理正規(guī)化與當(dāng)前邊防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會(huì)上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營(yíng)，給部隊(duì)管理教育工作的開(kāi)展帶來(lái)了阻礙。本文結(jié)合邊防基層部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)存在的問(wèn)題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對(duì)策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個(gè)人認(rèn)識(shí)。

第五篇：消防部隊(duì)正規(guī)化管理實(shí)施細(xì)則

全市消防部隊(duì)正規(guī)化管理實(shí)施細(xì)則

（中隊(duì)篇）

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范中隊(duì)執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序，加強(qiáng)基層消防部隊(duì)正規(guī)化管理，根據(jù)《共同條令》、《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和公安消防部隊(duì)大中隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令、正規(guī)化管理規(guī)定（試行）等有關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合重慶消防部隊(duì)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 中隊(duì)正規(guī)化管理應(yīng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警、戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)、以人為本、安全發(fā)展，遵循利于戰(zhàn)備執(zhí)勤、便于工作生活的原則，以信息化手段為支撐，建立規(guī)范的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序，實(shí)現(xiàn)執(zhí)勤規(guī)范化、訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化、工作流程化、生活條令化、管理精細(xì)化、警務(wù)信息化的工作目標(biāo)，全面提升正規(guī)化建設(shè)水平，全力打造現(xiàn)代化山城消防鐵軍。

第三條 本實(shí)施細(xì)則是全市基層公安消防部隊(duì)正規(guī)化管理的基本依據(jù)，適用于各執(zhí)勤中隊(duì)。機(jī)關(guān)警勤中隊(duì)、水上消防中隊(duì)、搜救犬隊(duì)參照?qǐng)?zhí)行。

第四條 各支隊(duì)、大隊(duì)軍政首長(zhǎng)及中隊(duì)軍政主官對(duì)本細(xì)則的施行負(fù)有重要責(zé)任，必須按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

第二章 執(zhí)勤秩序管理 第一節(jié) 值班備勤管理

第五條 中隊(duì)設(shè)正副值班指揮員，由中隊(duì)副連級(jí)以上干部輪流擔(dān)任。中隊(duì)值班人員應(yīng)當(dāng)佩戴值班、值日臂章，臂章用紅色絲織品制成（長(zhǎng)35～45厘米，寬10～12厘米，標(biāo)以黃色的“值班員”、“值日員”、“值勤”字樣），由總隊(duì)統(tǒng)一制發(fā)。著春秋常服、夏常服、冬常服時(shí)，佩戴在右臂；著作訓(xùn)服時(shí)，佩戴在左臂。

第六條 中隊(duì)值班、執(zhí)勤人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守執(zhí)勤制度，嚴(yán)格按照《公安消防部隊(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》認(rèn)真履行職責(zé)，完成值班、執(zhí)勤任務(wù)。

第七條 中隊(duì)值班、執(zhí)勤人員通常每日上午8:00進(jìn)行交接班。

（一）交接班由值班指揮員組織，負(fù)責(zé)集合隊(duì)伍清點(diǎn)人員，通報(bào)執(zhí)勤戰(zhàn)斗情況，組織檢查、清點(diǎn)裝備，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；接班值班指揮員明確戰(zhàn)斗人員分工，調(diào)整執(zhí)勤力量，安排執(zhí)勤工作，履行交接手續(xù)，記錄交接情況，并及時(shí)錄入滅火救援業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）交接班時(shí)，聽(tīng)到出動(dòng)信號(hào)，由交班人員負(fù)責(zé)出動(dòng)，待完成任務(wù)歸隊(duì)后再行交接。

第二節(jié) 戰(zhàn)備管理

第八條 中隊(duì)每天應(yīng)當(dāng)至少進(jìn)行1次戰(zhàn)備檢查，一般由值班指揮員組織實(shí)施，主要內(nèi)容為人員在位情況、執(zhí)勤戰(zhàn)斗裝備完好情況等。

第九條 中隊(duì)?wèi)?yīng)每周六上午9:00統(tǒng)一開(kāi)展車(chē)場(chǎng)日活動(dòng)，由值班指揮員組織實(shí)施，對(duì)車(chē)輛、裝備器材進(jìn)行清點(diǎn)、檢查、擦拭和保養(yǎng)，及時(shí)登記檢查情況，并同時(shí)錄入滅火救援業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)故障、損壞應(yīng)當(dāng)及時(shí)修復(fù)或者補(bǔ)充。

（一）水罐或者泡沫消防車(chē)應(yīng)當(dāng)對(duì)其消防泵吸水和出水（泡沫）性能、水（泡沫）炮性能等消防性能以及底盤(pán)技術(shù)性能進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

（二）舉高消防車(chē)應(yīng)當(dāng)對(duì)其消防泵吸水性能、舉高性能、載人平臺(tái)（升降斗）性能、水（泡沫）炮性能等消防性能以及底盤(pán)技術(shù)性能進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

（三）搶險(xiǎn)救援消防車(chē)、排煙消防車(chē)、照明消防車(chē)等專(zhuān)勤消防車(chē)應(yīng)當(dāng)對(duì)其起吊、牽引、排煙、照明等消防性能以及底盤(pán)技術(shù)性能進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

（四）其他消防車(chē)應(yīng)當(dāng)對(duì)其主要消防性能以及底盤(pán)技術(shù)性能進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

（五）滅火與搶險(xiǎn)救援器材、基本與特種防護(hù)裝備、通信裝備等應(yīng)當(dāng)對(duì)其主要技術(shù)性能進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

第十條 戰(zhàn)勤保障單位、中隊(duì)裝備器材應(yīng)分類(lèi)存放，區(qū)分?jǐn)y行、運(yùn)行、后留，做到定人、定物、定車(chē)、定位，結(jié)合日常訓(xùn)練、正常供應(yīng)和重大戰(zhàn)備行動(dòng)，進(jìn)行更換流轉(zhuǎn)，使其處于良好狀態(tài)。中隊(duì)執(zhí)勤車(chē)輛裝備應(yīng)推行電子信息標(biāo)識(shí)化管理，裝備器材的配備、使用、維護(hù)、損耗、更新情況應(yīng)及時(shí)錄入裝備管理系統(tǒng)。

第十一條 中隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合重大危險(xiǎn)源調(diào)查和區(qū)域火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照《重慶市公安消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)備工作規(guī)定（試行）》有關(guān)各類(lèi)執(zhí)勤戰(zhàn)斗預(yù)案編制范圍、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，規(guī)范預(yù)案編制工作。預(yù)案應(yīng)及時(shí)錄入滅火救援業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

第十二條 中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)組織相應(yīng)值班、執(zhí)勤人員，扎實(shí)開(kāi)展轄區(qū)“六熟悉”工作，人員、時(shí)間、內(nèi)容和質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合《重慶市公安消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)備工作規(guī)定（試行）》有關(guān)要求。

第十三條 中隊(duì)“防消聯(lián)勤”工作應(yīng)當(dāng)符合《重慶市公安消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)備工作規(guī)定（試行）》有關(guān)要求。

第十四條 中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)按照《重慶市公安消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)備工作規(guī)定（試行）》有關(guān)要求，組織開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練。建立熟悉演練檔案，包括演練記錄、視頻、圖片，并及時(shí)將演練檔案錄入滅火救援業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

第三節(jié) 戰(zhàn)斗行動(dòng)管理

第十五條 中隊(duì)在戰(zhàn)斗行動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照《公安消防部隊(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》要求，明確組織指揮程序和職責(zé)任務(wù)，規(guī)范偵察、警戒、展開(kāi)、排煙、破拆、供水、清理、移交等火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援行動(dòng)要求，正確運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)方法，科學(xué)有序地開(kāi)展滅火與應(yīng)急救援行動(dòng)。

第十六條 中隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實(shí)《公安消防部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全要?jiǎng)t》，規(guī)范安全操作規(guī)程，有效預(yù)防和避免官兵傷亡。滅火救援現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全員?，F(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)當(dāng)按照參戰(zhàn)力量和現(xiàn)場(chǎng)情況確定，中隊(duì)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全員一般由中隊(duì)指揮員（執(zhí)勤中隊(duì)長(zhǎng)助理）或者戰(zhàn)斗班長(zhǎng)擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

（一）對(duì)危險(xiǎn)區(qū)段、部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確定安全防護(hù)等級(jí)，落實(shí)作戰(zhàn)行動(dòng)的安全保障，檢查參戰(zhàn)人員安全防護(hù)器材和措施。

（二）記錄掌握進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)的作業(yè)人員數(shù)量和時(shí)間以及防護(hù)能力，保持不間斷的聯(lián)系，了解現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和參戰(zhàn)人員的體力、健康情況，準(zhǔn)確判斷突發(fā)險(xiǎn)情，及時(shí)向指揮員提出緊急撤離和人員替換的建議。

（三）協(xié)助指揮員確定緊急撤離路線，并通知進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)的所有人員。根據(jù)指揮員下達(dá)的緊急撤離命令，利用長(zhǎng)鳴警報(bào)、連續(xù)急閃強(qiáng)光、通信擴(kuò)音器材等方式及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)出信號(hào)，并及時(shí)清點(diǎn)核查人員。

（四）填寫(xiě)《滅火救援現(xiàn)場(chǎng)安全記錄》。

第十七條 中隊(duì)在滅火和應(yīng)急救援行動(dòng)中應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)文書(shū)，通過(guò)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與作戰(zhàn)指揮中心實(shí)時(shí)信息報(bào)送。中隊(duì)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)文書(shū)一般由中隊(duì)指揮員或者通信員擔(dān)任?，F(xiàn)場(chǎng)文書(shū)應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

（一）了解掌握力量的調(diào)動(dòng)、災(zāi)害對(duì)象、作戰(zhàn)部署、戰(zhàn)斗行動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)變化等情況和階段性戰(zhàn)斗成果。

（二）記錄上級(jí)指揮員、當(dāng)?shù)攸h委、政府和公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)以及下達(dá)的命令、做出的指示和部隊(duì)貫徹執(zhí)行情況。

（三）統(tǒng)計(jì)匯總?cè)藛T傷亡、燃燒物質(zhì)和面積等情況，編制上報(bào)作戰(zhàn)信息。

（四）填寫(xiě)《滅火救援現(xiàn)場(chǎng)記錄》。第十八條 戰(zhàn)評(píng)總結(jié)報(bào)告（文字、圖表、照片、錄像）應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。執(zhí)勤戰(zhàn)斗的相關(guān)資料，應(yīng)當(dāng)建立電子檔案，錄入滅火救援業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，妥善保管。

第三章 訓(xùn)練秩序管理 第一節(jié) 訓(xùn)練準(zhǔn)備

第十九條 中隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持支部議訓(xùn)制度。每月至少召開(kāi)1次會(huì)議，分析訓(xùn)練形勢(shì)，部署訓(xùn)練任務(wù)，制定訓(xùn)練措施。

第二十條 中隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)總隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃和季度訓(xùn)練方案以及支（大）隊(duì)月訓(xùn)練計(jì)劃，結(jié)合本中隊(duì)滅火救援任務(wù)、裝備配臵、場(chǎng)地設(shè)施和氣候情況等實(shí)際制定周訓(xùn)練安排，并于每周日晚上9:00前錄入滅火救援業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

第二十一條 中隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)訓(xùn)練設(shè)施、器材的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，保障訓(xùn)練的正常進(jìn)行。

第二十二條 中隊(duì)?wèi)?yīng)成立業(yè)務(wù)訓(xùn)練示范班（組）。

第二十三條 中隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實(shí)《公安消防部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全要?jiǎng)t》，健全安全組織，設(shè)立安全員，制定安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，組織安全檢查，減少和避免各類(lèi)訓(xùn)練安全事故的發(fā)生。

第二節(jié) 訓(xùn)練實(shí)施

第二十四條 中隊(duì)軍事主官是本中隊(duì)訓(xùn)練工作的責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)組織中隊(duì)官兵開(kāi)展訓(xùn)練工作。

第二十五條 中隊(duì)必須按照《公安消防部隊(duì)滅火救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核大綱（試行）》，嚴(yán)格按照8:2的時(shí)間比例安排業(yè)務(wù)訓(xùn)練與政治教育，落實(shí)訓(xùn)練時(shí)間，分級(jí)、分崗位完成訓(xùn)練課目。

第二十六條 中隊(duì)?wèi)?yīng)按照《重慶市公安消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)備工作規(guī)定（試行）》相關(guān)規(guī)定針對(duì)轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生最大、最難、最危險(xiǎn)、最復(fù)雜的災(zāi)害事故，開(kāi)展臨機(jī)設(shè)情、隨機(jī)拉動(dòng)和夜間、節(jié)假日及火災(zāi)多發(fā)時(shí)段的實(shí)兵、實(shí)裝、實(shí)戰(zhàn)演練。

第二十七條 訓(xùn)練課目的實(shí)施應(yīng)按照授課（作業(yè)）準(zhǔn)備、授課（作業(yè)）實(shí)施、授課（作業(yè)）講評(píng)的程序進(jìn)行。

第三節(jié) 訓(xùn)練考評(píng)

第二十八條 中隊(duì)?wèi)?yīng)在課目或階段訓(xùn)練結(jié)束后組織考評(píng)考核。士兵和班（組）的普考，通常由中隊(duì)組織。

第二十九條 中隊(duì)?wèi)?yīng)利用滅火救援業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建立個(gè)人和單位的訓(xùn)練檔案。個(gè)人訓(xùn)練成績(jī)和單位訓(xùn)練成績(jī)應(yīng)作為個(gè)人和單位年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的基本依據(jù)。

第四章 工作秩序管理 第一節(jié) 行政事務(wù)

第三十條 中隊(duì)必須嚴(yán)格按照《共同條令》及相關(guān)規(guī)章制度的要求，做好作息、日常制度、營(yíng)區(qū)管理等工作。應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定明確各類(lèi)人員崗位職責(zé)，對(duì)中隊(duì)人員定崗、定位、定責(zé)。

第三十一條 中隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際以及每個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)任務(wù)，制定月工作計(jì)劃、周工作安排。計(jì)劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間、要求、措施、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，并報(bào)上級(jí)備案。

第三十二條 中隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)公安部消防局滅火救援指揮系統(tǒng)的要求，實(shí)時(shí)采集、動(dòng)態(tài)錄入本級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、鮮活。

第三十三條 中隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行政會(huì)議的相關(guān)要求。中隊(duì)每月或者一個(gè)工作階段召開(kāi)1次軍人大會(huì)，由中隊(duì)長(zhǎng)主持，全體官兵參加，主要是中隊(duì)長(zhǎng)向軍人大會(huì)報(bào)告工作，傳達(dá)和布臵任務(wù)；中隊(duì)每周至少召開(kāi)1次隊(duì)務(wù)會(huì)，通常在周日晚飯后班務(wù)會(huì)前召開(kāi)，由中隊(duì)長(zhǎng)主持，班級(jí)以上人員參加，主要是傳達(dá)上級(jí)指示精神，全面分析中隊(duì)一周工作情況，總結(jié)講評(píng)，布臵工作；班每周召開(kāi)1次班務(wù)會(huì)，由班長(zhǎng)主持，周日晚飯后進(jìn)行，主要是總結(jié)一周的管理教育、執(zhí)勤訓(xùn)練、安全防事故等工作，安排下周工作。

第三十四條 中隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告的相關(guān)要求。中隊(duì)對(duì)無(wú)權(quán)決定或者無(wú)力解決的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況，中隊(duì)要立即向上級(jí)報(bào)告。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，要隨時(shí)報(bào)告任務(wù)進(jìn)展和完成情況。請(qǐng)示報(bào)告通常逐級(jí)進(jìn)行，必要時(shí)也可以越級(jí)報(bào)告。

第三十五條 中隊(duì)?wèi)?yīng)規(guī)范證件和印章管理。

（一）中隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)臵證件柜，用于存放《士兵證》、《外出證》等證件，由中隊(duì)干部保管。正式駕駛員因工作需要可自行保管《士兵證》。

（二）士兵證件嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、復(fù)制、偽造、涂改，防止遺失和損壞。在職務(wù)、警銜、工作單位發(fā)生變動(dòng)或退出現(xiàn)役時(shí)，須及時(shí)上交原證件或換發(fā)新證件。遺失證件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告發(fā)證機(jī)關(guān)，并書(shū)面說(shuō)明原因。需補(bǔ)發(fā)時(shí)，士兵由中隊(duì)以上單位首長(zhǎng)出具證明，經(jīng)支隊(duì)司令部門(mén)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審查上報(bào)總隊(duì)司令部警務(wù)處補(bǔ)發(fā)。

（三）中隊(duì)印章由政治指導(dǎo)員負(fù)責(zé)保管，政治指導(dǎo)員不在位時(shí)可由中隊(duì)長(zhǎng)代為保管。中隊(duì)免費(fèi)郵戳章由文書(shū)負(fù)責(zé)保管。使用印章必須按照規(guī)定范圍，嚴(yán)格用印監(jiān)督。嚴(yán)禁利用公章謀私和開(kāi)具空白信。印章丟失、損毀必須及時(shí)上報(bào)。

第三十六條 中隊(duì)?wèi)?yīng)規(guī)范登記統(tǒng)計(jì)。

（一）中隊(duì)?wèi)?yīng)建立“八本”、“一表”、“一冊(cè)”，即《中隊(duì)要事日記》、《中隊(duì)行政會(huì)議記錄本》（包括隊(duì)務(wù)會(huì)、軍人大會(huì)、班務(wù)會(huì)）、《武警委員會(huì)會(huì)議記錄本》、《黨（團(tuán)）支部會(huì)議記錄本》、《黨（團(tuán)）小組會(huì)議記錄本》、《執(zhí)勤記錄本》、《出入營(yíng)門(mén)人員（車(chē)輛）登記本》、《中隊(duì)伙食管理登記本》；《教育訓(xùn)練周計(jì)劃表》；《人員名冊(cè)》。

（二）除“八本”、“一表”、“一冊(cè)”記錄使用紙質(zhì)外，其它記錄和表冊(cè)應(yīng)盡可能采用電子登記統(tǒng)計(jì)，及時(shí)錄入警務(wù)管理系統(tǒng)。

（三）中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)整合學(xué)習(xí)筆記，將政治教育、業(yè)務(wù)理論、條令條例、安全工作等內(nèi)容整合為綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本。

（四）“八本”、“一表”、“一冊(cè)”及綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本由總隊(duì)政治部統(tǒng)一制發(fā)。

第二節(jié) 內(nèi)務(wù)設(shè)置

第三十七條 中隊(duì)內(nèi)務(wù)設(shè)臵應(yīng)當(dāng)利于戰(zhàn)備，方便工作、學(xué)習(xí)、生活，因地制宜，整齊劃一，符合衛(wèi)生和安全要求。

第三十八條 部隊(duì)配發(fā)的被裝和個(gè)人物品應(yīng)分類(lèi)擺放，整齊有序。床鋪應(yīng)當(dāng)鋪墊整齊，由下至上鋪墊棕墊（床墊）、褥子、涼席或床單。床上擺放被子，被子豎疊三折，橫疊四折，疊口朝前，臵于靠墻或頭睡一端床鋪中央。官兵一律使用部隊(duì)配發(fā)的被褥，使用被套時(shí)，顏色應(yīng)與軍被顏色一致。被子內(nèi)不得加襯帆布、紙板和其它物品。夏季使用涼席時(shí)，涼席應(yīng)整齊平鋪，四周與床沿相齊。

第三十九條 中隊(duì)設(shè)士兵移動(dòng)通訊工具管理柜，統(tǒng)一存放士兵的手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦等電子產(chǎn)品，柜門(mén)鎖鑰匙由中隊(duì)一名干部保管，做好登記，防止丟失。

第四十條 中隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)一庫(kù)室設(shè)臵（見(jiàn)附錄1）。庫(kù)室設(shè)臵盡量齊全，條件受限的，部分庫(kù)室可以合并。各庫(kù)室的有關(guān)管理規(guī)定應(yīng)張貼（懸掛）上墻。合并設(shè)臵的庫(kù)室可將相關(guān)規(guī)定按區(qū)域劃分張貼（懸掛）上墻。懸掛位臵應(yīng)與整體環(huán)境協(xié)調(diào)一致。

第三節(jié) 營(yíng)區(qū)設(shè)置 第四十一條 中隊(duì)?wèi)?yīng)規(guī)范營(yíng)區(qū)設(shè)臵和管理，確保營(yíng)區(qū)環(huán)境優(yōu)美整潔，秩序井然。

（一）中隊(duì)營(yíng)區(qū)內(nèi)庫(kù)室場(chǎng)所的改造、維修必須逐級(jí)請(qǐng)示，并統(tǒng)一由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行施工。中隊(duì)不得擅自改變營(yíng)區(qū)布局。

（二）中隊(duì)警營(yíng)文化建設(shè)必須符合正規(guī)化管理要求，與營(yíng)區(qū)整體設(shè)臵相協(xié)調(diào)，便于部隊(duì)執(zhí)勤訓(xùn)練，有利官兵工作生活。

（三）在營(yíng)門(mén)、哨位、車(chē)庫(kù)、主樓等營(yíng)區(qū)重點(diǎn)部位設(shè)臵監(jiān)控設(shè)備。監(jiān)控設(shè)備要確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證監(jiān)控畫(huà)面清晰，圖像分析價(jià)值高，通常監(jiān)控錄像應(yīng)保留2個(gè)月以上。

（四）中隊(duì)營(yíng)區(qū)門(mén)口醒目位臵設(shè)臵軍事管理區(qū)標(biāo)牌，設(shè)限速、禁停、禁鳴和接受檢查等標(biāo)志，車(chē)輛應(yīng)當(dāng)按照指定地點(diǎn)停放，按照規(guī)定的路線、速度行駛，禁止鳴喇叭、試剎車(chē)；營(yíng)門(mén)及臨街執(zhí)勤車(chē)庫(kù)前設(shè)臵禁停線，保證車(chē)輛出入暢通。

（五）中隊(duì)營(yíng)區(qū)門(mén)廳或者樓梯口設(shè)臵警容鏡（不銹鋼邊框，整體高2米、寬1.2米，鏡面高1.8 米、寬1米），鏡面保持清潔。

（六）中隊(duì)營(yíng)區(qū)應(yīng)當(dāng)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，每日清掃、每周大掃除一次，保持室外道路平整，溝渠暢通，營(yíng)區(qū)干凈、衛(wèi)生、美觀、整潔。

（七）對(duì)營(yíng)區(qū)管理的其他要求應(yīng)嚴(yán)格按照《營(yíng)區(qū)管理十不準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，維護(hù)好營(yíng)區(qū)的管理秩序。

第四十二條 營(yíng)區(qū)外觀標(biāo)識(shí)。

（一）中隊(duì)營(yíng)區(qū)外觀標(biāo)識(shí)統(tǒng)一以紅色為基礎(chǔ)色調(diào)，藍(lán)色為輔助色調(diào)，對(duì)營(yíng)區(qū)崗?fù)?、營(yíng)院圍墻（欄）、營(yíng)門(mén)框柱、建筑輪廓突出邊線、執(zhí)勤車(chē)庫(kù)等部位進(jìn)行規(guī)范設(shè)臵，達(dá)到醒目規(guī)范、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

（二）已建中隊(duì)營(yíng)房在進(jìn)行營(yíng)區(qū)外觀標(biāo)識(shí)改造前，新建中隊(duì)營(yíng)房在進(jìn)行外部裝修前，必須由所在支（大）隊(duì)向總隊(duì)司令部、后勤部提交營(yíng)區(qū)外觀標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)圖，經(jīng)審查合格后方可施工。嚴(yán)禁未經(jīng)總隊(duì)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行營(yíng)區(qū)外觀標(biāo)識(shí)施工。

第四十三條 營(yíng)門(mén)崗哨。

（一）崗哨設(shè)臵崗?fù)ず蛵徟_(tái)。崗?fù)ぴO(shè)臵按照附錄1要求實(shí)施。崗臺(tái)采用鐵質(zhì)空心圓柱體，直徑80厘米、高度30厘米，底色為紅色，側(cè)面間以白線，白線寬5厘米，間隔4.5厘米。崗臺(tái)設(shè)臵在營(yíng)門(mén)左側(cè)或右側(cè)。

（二）營(yíng)門(mén)衛(wèi)兵實(shí)行24小時(shí)執(zhí)勤制，白天設(shè)固定哨、夜間設(shè)流動(dòng)哨。營(yíng)門(mén)衛(wèi)兵每次執(zhí)勤時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，天氣嚴(yán)寒或炎熱時(shí)，執(zhí)勤時(shí)間縮短為1小時(shí)。

（三）營(yíng)門(mén)衛(wèi)兵應(yīng)按規(guī)定著裝，通常應(yīng)著常服，戴大檐帽、白色手套、扎制式外腰帶，警容嚴(yán)整，保持跨立姿勢(shì)，做到姿態(tài)端正，精神飽滿。

（四）營(yíng)門(mén)衛(wèi)兵必須嚴(yán)格履行職責(zé)，時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)密監(jiān)視營(yíng)區(qū)情況，保持崗?fù)ぜ爸苓叚h(huán)境衛(wèi)生良好，不得擅離職守，不得允許無(wú)關(guān)人員隨意出入崗?fù)?；?yán)禁坐臥、倚靠、打瞌睡、吸煙、唱歌、閑談等；聽(tīng)到火警出動(dòng)信號(hào)，應(yīng)立即開(kāi)啟大門(mén)，保證消防車(chē)通暢；外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)入營(yíng)區(qū)，營(yíng)門(mén)衛(wèi)兵必須問(wèn)明事由、查驗(yàn)證件、核實(shí)登記后放行。對(duì)于妨礙執(zhí)勤的行為，應(yīng)當(dāng)予以制止。衛(wèi)兵對(duì)所遇情況以及處臵結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。

（五）營(yíng)門(mén)衛(wèi)兵應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)交接崗制度，規(guī)范交接崗程序。衛(wèi)兵交接崗按以下程序進(jìn)行：接哨前，衛(wèi)兵要自行整理著裝，檢查執(zhí)勤裝備和警容風(fēng)紀(jì)，確保警容嚴(yán)整。衛(wèi)兵交接時(shí)，接班衛(wèi)兵行至當(dāng)班衛(wèi)兵對(duì)面1～2米處自動(dòng)立定，轉(zhuǎn)體面向當(dāng)班衛(wèi)兵，互相敬禮；交班衛(wèi)兵通報(bào)人員車(chē)輛出入、警容風(fēng)紀(jì)檢查、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等值班情況；由接班衛(wèi)兵檢查出入營(yíng)門(mén)登記記錄、警用器材設(shè)施完好等情況。

第四十四條 營(yíng)區(qū)標(biāo)牌。

（一）中隊(duì)營(yíng)門(mén)吊牌。采用不銹鋼材料制作，黑色標(biāo)準(zhǔn)宋體，縱向懸掛，支隊(duì)下轄中隊(duì)吊牌內(nèi)容為中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)重慶市××區(qū)消防支隊(duì)××（冠駐地名稱(chēng)）中隊(duì)，大隊(duì)下轄中隊(duì)吊牌內(nèi)容為中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)重慶市××縣消防大隊(duì)××（冠駐地名稱(chēng)）中隊(duì)，特勤支隊(duì)下轄中隊(duì)吊牌內(nèi)容為中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)重慶市消防總隊(duì)特勤支隊(duì)第×（序號(hào)）中隊(duì)。吊牌長(zhǎng)250厘米、寬40厘米。

（二）庫(kù)室門(mén)牌。采用鈦合金材料制作，黑色標(biāo)準(zhǔn)宋體。門(mén)牌長(zhǎng)30厘米、寬12厘米，貼于房門(mén)適當(dāng)位臵；房間號(hào)牌長(zhǎng)20厘米、寬6厘米，阿拉伯?dāng)?shù)字，貼于門(mén)楣正中。

（三）職責(zé)制度牌。采用0.5厘米透明有機(jī)玻璃制作，長(zhǎng)70厘米、寬50厘米，底色為藍(lán)色，標(biāo)題為黑色黑體，正文為黑色標(biāo)準(zhǔn)宋體，懸掛在墻上適當(dāng)位臵。

（四）警官桌牌。采用有機(jī)玻璃制作，長(zhǎng)18厘米、高9厘米、厚0.6厘米，底座長(zhǎng)20厘米、寬4.8厘米、高1.5厘米；頁(yè)面左側(cè)粘貼1寸免冠制服照（著春秋常服），照片頂端為重慶消防標(biāo)徽?qǐng)D案，頁(yè)面右側(cè)居中位臵依次為重慶市公安消防總隊(duì)或××區(qū)公安消防支隊(duì)或××縣公安消防大隊(duì)（紅色宋體），部門(mén)、姓名、職務(wù)（黑色宋體）。

（五）營(yíng)區(qū)適當(dāng)位臵應(yīng)設(shè)臵宣傳欄（櫥窗）、板報(bào)和燈箱，主要反映時(shí)事政治、法規(guī)制度、中心任務(wù)、教育訓(xùn)練、重大活動(dòng)和當(dāng)前工作等方面的內(nèi)容，展現(xiàn)消防部隊(duì)豐富的文化內(nèi)涵和警營(yíng)文化的亮點(diǎn)，適時(shí)更換。

第四十五條 營(yíng)區(qū)標(biāo)語(yǔ)。在營(yíng)門(mén)崗?fù)の慌Z設(shè)臵“衛(wèi)兵神圣不容侵犯”；在營(yíng)區(qū)顯著位臵設(shè)臵“忠誠(chéng)可靠、服務(wù)人民、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)”或“努力建設(shè)一支忠誠(chéng)可靠、服務(wù)人民、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)的公安消防隊(duì)伍—胡錦濤”；在訓(xùn)練塔正面設(shè)臵“嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求”；在中隊(duì)黨團(tuán)活動(dòng)室適當(dāng)位臵設(shè)臵“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”字牌，懸掛規(guī)格統(tǒng)一的毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤四代領(lǐng)導(dǎo)人題詞和黨旗；在會(huì)議室或?qū)W習(xí)室適當(dāng)位臵設(shè)臵“爭(zhēng)建優(yōu)秀警種、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀警隊(duì)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀官兵”字牌，懸掛總政治部印發(fā)的八位英模畫(huà)像。字體均為紅色宋體。

其他場(chǎng)所通常不設(shè)臵標(biāo)語(yǔ)，嚴(yán)禁在營(yíng)區(qū)內(nèi)張貼、設(shè)臵商業(yè)性廣告和宣傳字畫(huà)。

第四十六條 徽標(biāo)使用。中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)正確使用人民警察警徽、07式武警警徽、中國(guó)公安消防標(biāo)識(shí)和重慶消防徽標(biāo)。營(yíng)區(qū)大樓居中適當(dāng)位臵應(yīng)懸掛人民警察警徽；07式武警警徽適用于軍帽、消防頭盔及搶險(xiǎn)救援頭盔、消防車(chē)外觀形象標(biāo)志、會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)等；中國(guó)公安消防標(biāo)識(shí)用于消防宣傳活動(dòng)、對(duì)外宣傳場(chǎng)所用品的標(biāo)識(shí)等；重慶消防徽標(biāo)用于中隊(duì)內(nèi)部辦公及公用物品管理、營(yíng)區(qū)及內(nèi)務(wù)設(shè)臵、對(duì)外交往物件及用品的標(biāo)識(shí)。

第四節(jié) 安全管理

第四十七條 中隊(duì)?wèi)?yīng)成立安全管理小組，建立健全群眾性安全組織，經(jīng)常開(kāi)展安全競(jìng)賽、安全評(píng)比、安全自查與互查等群眾性安全活動(dòng)。

第四十八條 中隊(duì)?wèi)?yīng)完善安全管理制度，明確安全職責(zé)，健全安全管理責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全工作責(zé)任書(shū)。

第四十九條 中隊(duì)?wèi)?yīng)將安全教育列入部隊(duì)教育訓(xùn)練計(jì)劃，每月組織安全教育不少于1次。在形勢(shì)變化、任務(wù)變換、裝備更新、季節(jié)更替、環(huán)境改變、人員變動(dòng)以及出現(xiàn)苗頭性、傾向性安全問(wèn)題時(shí)，應(yīng)隨機(jī)開(kāi)展安全教育。

第五十條 中隊(duì)?wèi)?yīng)做到安全分析經(jīng)常，每月至少進(jìn)行1次綜合分析。組織重大活動(dòng)、執(zhí)行危險(xiǎn)性較大任務(wù)時(shí)，應(yīng)預(yù)先進(jìn)行專(zhuān)題分析，并針對(duì)可能發(fā)生的安全問(wèn)題，明確工作重點(diǎn)，制定安全防范的對(duì)策措施。

第五十一條 中隊(duì)在參加重大活動(dòng)、執(zhí)行危險(xiǎn)性較大的任務(wù)，以及制定各類(lèi)滅火、救援預(yù)案，應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)可能發(fā)生的事故類(lèi)別、概率、危害等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，提出規(guī)避或者降低風(fēng)險(xiǎn)的建議和應(yīng)對(duì)措施。

第五十二條 中隊(duì)?wèi)?yīng)做到安全檢查到位，每月組織1次綜合性安全檢查，及時(shí)排查安全隱患，重大節(jié)日、組織重大活動(dòng)、執(zhí)行危險(xiǎn)性較大任務(wù)時(shí)，針對(duì)可能發(fā)生的安全問(wèn)題，應(yīng)組織安全檢查。

第五十三條 中隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)密安全措施，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控。具備條件的應(yīng)通過(guò)GPS定位系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子門(mén)禁、電子標(biāo)簽、電子崗哨、電子指紋查鋪查哨系統(tǒng)等技防措施，對(duì)人、車(chē)、物實(shí)行可視化、全天候管控。

第五十四條 中隊(duì)?wèi)?yīng)制定完備各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處臵預(yù)案，每季度開(kāi)展1次營(yíng)區(qū)受到圍攻、哨兵受到襲擊以及發(fā)生火災(zāi)、盜竊事故的應(yīng)急演練，完善突發(fā)事件防范機(jī)制，增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?yīng)急處臵能力。

第五十五條 中隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推行警營(yíng)安全管理標(biāo)識(shí)化，通過(guò)設(shè)臵消防安全標(biāo)志、安全警示牌，懸掛（張貼）安全文化宣傳掛圖，在營(yíng)區(qū)使用電、氣、油等重要部位或設(shè)施處張貼提示標(biāo)牌，設(shè)臵安全文化走廊、墻、燈箱等形式，將安全文化融入到部隊(duì)管理中。

第五十六條 網(wǎng)絡(luò)信息安全管理。

（一）中隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)信息管理制度，防止失泄密事件發(fā)生。

（二）中隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)官兵的網(wǎng)絡(luò)信息安全保密教育，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息安全保密責(zé)任制，并與官兵簽訂網(wǎng)絡(luò)信息安全保密責(zé)任書(shū)。嚴(yán)禁擅自對(duì)外提供公安消防信息網(wǎng)信息內(nèi)容。

（三）中隊(duì)所有的公安消防信息網(wǎng)計(jì)算機(jī)必須進(jìn)行“一機(jī)兩用”監(jiān)控系統(tǒng)入網(wǎng)注冊(cè)，堅(jiān)決杜絕“一機(jī)兩用”等網(wǎng)絡(luò)違規(guī)事件發(fā)生，嚴(yán)禁將公安消防信息網(wǎng)計(jì)算機(jī)和涉密計(jì)算機(jī)等設(shè)備接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等其他網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁在公安消防信息網(wǎng)和涉密計(jì)算機(jī)上連接具備上網(wǎng)功能的手機(jī)、平板電腦等設(shè)備，除移動(dòng)接入終端外，嚴(yán)禁在公安消防信息網(wǎng)計(jì)算機(jī)和涉密計(jì)算機(jī)上安裝、使用無(wú)線網(wǎng)卡，開(kāi)通紅外、藍(lán)牙等無(wú)線聯(lián)接、傳遞功能。在公安消防信息網(wǎng)計(jì)算機(jī)和涉密計(jì)算機(jī)上張貼保密警示標(biāo)識(shí)和禁止外接設(shè)備標(biāo)識(shí)。

（四）中隊(duì)所有的公安消防信息網(wǎng)計(jì)算機(jī)必須安裝操作系統(tǒng)最新補(bǔ)丁程序和網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件，確保病毒庫(kù)及時(shí)更新。計(jì)算機(jī)必須設(shè)臵不低于8位的開(kāi)機(jī)密碼，涉密計(jì)算機(jī)設(shè)臵12位開(kāi)機(jī)密碼。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自維修公安消防信息網(wǎng)和涉密計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，不得擅自改動(dòng)網(wǎng)絡(luò)線路。計(jì)算機(jī)設(shè)備故障由維修人員在部隊(duì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修，并安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確因技術(shù)原因需送外維修的，必須安排專(zhuān)人全程監(jiān)督。

（五）中隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)介質(zhì)使用管理規(guī)定。嚴(yán)禁編制或者傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序，故意掃描、侵入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，不得擅自向社會(huì)提供公安消防信息網(wǎng)設(shè)備配臵參數(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)。嚴(yán)禁將使用無(wú)線上網(wǎng)卡的私人計(jì)算機(jī)帶入涉密場(chǎng)所，嚴(yán)禁在非涉密計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)、處理、發(fā)布、傳遞涉密信息，存儲(chǔ)顯示官兵身份的資料，嚴(yán)禁在公安消防信息網(wǎng)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)和涉密計(jì)算機(jī)之間違規(guī)交叉使用移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁將公安消防信息網(wǎng)和涉密計(jì)算機(jī)帶離部隊(duì)。計(jì)算機(jī)報(bào)廢嚴(yán)格履行程序，將計(jì)算機(jī)硬盤(pán)、U盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)先格式化后拆除，交上級(jí)信通機(jī)構(gòu)統(tǒng)一銷(xiāo)毀。報(bào)廢涉秘計(jì)算機(jī)硬盤(pán)和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)上繳上級(jí)機(jī)要部門(mén)統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

（六）中隊(duì)官兵不得在公安消防信息網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設(shè)與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人網(wǎng)站（頁(yè)）、論壇、聊天室、游戲服務(wù)器等，未經(jīng)批準(zhǔn)不得在互聯(lián)網(wǎng)站開(kāi)設(shè)個(gè)人微博，計(jì)算機(jī)內(nèi)嚴(yán)禁安裝游戲等與工作無(wú)關(guān)的軟件。不得捏造或者歪曲事實(shí)，散布謠言，侮辱、誹謗、詆毀他人及破壞他人名譽(yù)，不得在網(wǎng)絡(luò)上編造、轉(zhuǎn)發(fā)危害國(guó)家安全、淫穢色情、封建迷信等有害信息，發(fā)現(xiàn)有害或有損部隊(duì)形象的信息應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

第五節(jié) 車(chē)輛（船艇）及駕駛員管理 第五十七條 中隊(duì)?wèi)?yīng)規(guī)范車(chē)輛使用和管理。

（一）中隊(duì)執(zhí)勤車(chē)輛（船艇）只能用于執(zhí)勤、訓(xùn)練等方面。執(zhí)勤車(chē)輛（船艇）在外出加油、保養(yǎng)、維修等情況時(shí)應(yīng)通過(guò)滅火救援指揮系統(tǒng)上報(bào)。

（二）生活車(chē)用于中隊(duì)在本轄區(qū)開(kāi)展公差、勤務(wù)等方面，離開(kāi)本轄區(qū)，須逐級(jí)審批。

（三）出車(chē)前，駕駛員要認(rèn)真檢查車(chē)輛狀況，不準(zhǔn)帶故障出車(chē)；回場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)、檢修，發(fā)現(xiàn)故障不能排出的，應(yīng)立即報(bào)修。

第五十八條 中隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)駕駛員日常管理教育。

（一）中隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)駕駛員的思想和工作實(shí)際，經(jīng)常進(jìn)行思想政治、條令條例、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、交通法規(guī)等教育，推廣安全行車(chē)典型，吸取典型事故教訓(xùn)，強(qiáng)化駕駛員安全法紀(jì)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

（二）中隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格控制駕駛員外出比例，合理安排駕駛員探親、休假，確保不影響執(zhí)勤備戰(zhàn)。駕駛員請(qǐng)假外出、探親休假時(shí)，中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)收回其部隊(duì)駕駛證，由中隊(duì)統(tǒng)一保管。

（三）駕駛員持部隊(duì)駕駛證，不準(zhǔn)駕駛地方牌照機(jī)動(dòng)車(chē)輛。實(shí)習(xí)駕駛員不準(zhǔn)單獨(dú)駕車(chē)。駕駛員出車(chē)時(shí)必須攜帶行駛證、駕駛證和士兵證，著制式警服。

第五十九條 其它事項(xiàng)參照《重慶市公安消防部隊(duì)車(chē)輛安全管理規(guī)定》執(zhí)行。

第六節(jié) 政治教育

第六十條 中隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實(shí)思想政治教育。

（一）中隊(duì)思想政治教育時(shí)間不少于42天（每周2個(gè)半天，節(jié)假日除外），每周二、五下午為思想政治教育時(shí)間。

（二）因執(zhí)行滅火救援、消防安全保衛(wèi)任務(wù)等原因未落實(shí)教育時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)于任務(wù)完成后的一周內(nèi)補(bǔ)課。因執(zhí)行重大火災(zāi)撲救、重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援、重大活動(dòng)消防安全保衛(wèi)等任務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)的，經(jīng)支隊(duì)級(jí)單位政治機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可不再補(bǔ)課，但應(yīng)結(jié)合其他教育活動(dòng)保證官兵掌握基本教育內(nèi)容。

第六十一條 中隊(duì)士兵的思想政治教育，著重明確軍人職責(zé)要求和立身做人的基本道理，打牢履行義務(wù)的思想基礎(chǔ)。士官的思想政治教育，在與義務(wù)兵共同接受教育的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要組織對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育，著重增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，激勵(lì)發(fā)揮骨干作用。

第七節(jié) 后勤管理

第六十二條 財(cái)務(wù)管理。中隊(duì)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入支隊(duì)、大隊(duì)統(tǒng)一管理，實(shí)行備用金限額管理制度。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)建立賬目及時(shí)記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符，及時(shí)公布。由中隊(duì)代領(lǐng)代報(bào)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)按時(shí)領(lǐng)取，及時(shí)發(fā)放和結(jié)算。加強(qiáng)現(xiàn)金和票據(jù)管理，做到收支有據(jù)，安全保管。嚴(yán)格物資管理制度，實(shí)行資產(chǎn)掛價(jià)管理，責(zé)任到人。

第六十三條 伙食管理。中隊(duì)必須嚴(yán)格落實(shí)伙食費(fèi)管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)伙食管理“五項(xiàng)制度”，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)和逐日消耗登記；發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主，武警委員會(huì)和炊事員負(fù)責(zé)每周的食譜制訂，并做好食品采購(gòu)的監(jiān)督驗(yàn)改和登記工作，定期檢查公布賬目，防止貪污、挪用、鋪張浪費(fèi)和侵占士兵利益，伙食費(fèi)無(wú)超支和結(jié)余過(guò)多現(xiàn)象。

第六十四條 衛(wèi)生管理。中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行《消防員職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全官兵健康檔案，官兵患病時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以治療，并將病情報(bào)告上級(jí)首長(zhǎng)。積極開(kāi)展清潔衛(wèi)生工作，搞好衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)和管理，防止疾病發(fā)生和蔓延。

第六十五條 營(yíng)房營(yíng)具管理。中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)制度，做到隨時(shí)檢查和隨時(shí)維護(hù)；無(wú)營(yíng)房滲漏、破損和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。必須按照規(guī)定正確使用營(yíng)房、營(yíng)具和設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意拆毀、改變使用性質(zhì)或者挪作他用，以防止非正常性損壞，確保使用安全,延長(zhǎng)使用年限。第六十六條 裝備管理。

（一）中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立健全裝備日常管理制度，明確管理責(zé)任，抓好落實(shí)。應(yīng)當(dāng)建立和落實(shí)裝備維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)裝備檢查、校驗(yàn)、測(cè)試、標(biāo)定等工作，掌握裝備技術(shù)狀況。中隊(duì)干部應(yīng)指導(dǎo)和督促裝備使用、維護(hù)人員做好裝備維護(hù)保養(yǎng)工作。

（二）中隊(duì)裝備儲(chǔ)存管理應(yīng)當(dāng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，按照裝備的種類(lèi)和狀況分類(lèi)、分級(jí)管理，做到無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)。裝備的隸屬關(guān)系變更時(shí)，裝備的移交與接收單位應(yīng)當(dāng)辦理相關(guān)審批、登記和檔案交接手續(xù)。

（三）中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)加強(qiáng)隨車(chē)器材管理，定期檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁擅自外借、調(diào)換、挪用。

（四）中隊(duì)裝備技師應(yīng)當(dāng)及時(shí)將裝備型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)性能、質(zhì)量狀況等信息錄入裝備管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行裝備實(shí)力統(tǒng)計(jì)分析，為裝備管理提供決策依據(jù)。

第五章 生活秩序管理 第一節(jié) 一日生活秩序

第六十七條 各中隊(duì)?wèi)?yīng)按照《內(nèi)務(wù)條令》要求，建立正規(guī)的一日生活秩序。

（一）起床。聽(tīng)到起床號(hào)后，中隊(duì)全體人員立即起床。干部和班長(zhǎng)應(yīng)督促所屬人員迅速起床，按規(guī)定著裝，做好出操準(zhǔn)備。中隊(duì)值班員應(yīng)根據(jù)中隊(duì)主官指示派出公差勤務(wù)，督促各類(lèi)人員履行職責(zé)。因工作、出警等原因超過(guò)熄燈時(shí)間1小時(shí)以上時(shí)，由中隊(duì)主官確定推遲次日起床時(shí)間。休息日和節(jié)假日推遲30分鐘起床。

（二）早操。除周六、周日和節(jié)假日外，通常每日出早操，每次時(shí)間為30分鐘，主要進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練和體能訓(xùn)練。除擔(dān)任公差、勤務(wù)的人員和經(jīng)醫(yī)務(wù)人員建議并經(jīng)中隊(duì)值班干部批準(zhǔn)休息的傷病員外，所有人員都應(yīng)參加早操。發(fā)出出操號(hào)（信號(hào)）后，中隊(duì)值班員迅速整隊(duì)集合，帶隊(duì)出操。早操結(jié)束時(shí)，應(yīng)進(jìn)行講評(píng)。早操時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免影響營(yíng)區(qū)周?chē)用裥菹ⅰ?/p>

（三）整理內(nèi)務(wù)和洗漱。早操后，中隊(duì)干部和班、排長(zhǎng)應(yīng)督促所有人員按照分工整理內(nèi)務(wù)，打掃衛(wèi)生，時(shí)間不超過(guò)30分鐘。班值日員協(xié)助檢查并整理本班的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。中隊(duì)值班員檢查全中隊(duì)的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。中隊(duì)長(zhǎng)每周組織1次全中隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查。

（四）開(kāi)飯。通常按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯，就餐時(shí)間通常不超過(guò)30分鐘。由中隊(duì)值班員集合整隊(duì)，清點(diǎn)人員，組織唱歌，按次序依次進(jìn)入食堂。就餐時(shí)保持肅靜，餐畢自行離開(kāi)。休息日和節(jié)假日?qǐng)?jiān)持三餐制。

（五）操課。中隊(duì)必須嚴(yán)格按照周工作安排計(jì)劃表組織操課，實(shí)行干部跟班作業(yè)制度。操課前，由中隊(duì)值班員根據(jù)課目?jī)?nèi)容做好場(chǎng)地器材準(zhǔn)備，安全員做好場(chǎng)地器材的安全檢查。操課時(shí)，由中隊(duì)干部下達(dá)課目和組織實(shí)施。操課結(jié)束后，中隊(duì)干部應(yīng)檢查裝備，進(jìn)行講評(píng)。課間休息一般為10分鐘。

（六）午睡（午休）。聽(tīng)到午睡信號(hào)后，除執(zhí)勤人員外均應(yīng)臥床休息，保持肅靜，不得進(jìn)行其它活動(dòng)。中隊(duì)值班干部檢查全體官兵午睡情況。午休時(shí)間由個(gè)人支配，但不得私自外出，不得影響他人休息。

（七）課外活動(dòng)。課外活動(dòng)是指晚飯后至準(zhǔn)備就寢前的時(shí)間。每周除個(gè)人支配2至3次外，其余由中隊(duì)安排業(yè)余訓(xùn)練、文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)等。個(gè)人支配時(shí)間主要處理個(gè)人事務(wù)，課外活動(dòng)時(shí)間應(yīng)保持人員在崗在位，不得隨意外出。

（八）點(diǎn)名。中隊(duì)通常每日點(diǎn)名，休息日和節(jié)假日必須點(diǎn)名，于就寢前或者其他時(shí)間列隊(duì)進(jìn)行，由中隊(duì)值班干部組織實(shí)施。每次點(diǎn)名不超過(guò)15分鐘。點(diǎn)名前，中隊(duì)干部應(yīng)當(dāng)商定內(nèi)容，由中隊(duì)值班員發(fā)出點(diǎn)名信號(hào)并迅速集合整隊(duì)，清查人數(shù)，整理著裝，向中隊(duì)值班干部報(bào)告。點(diǎn)名內(nèi)容通常包括清點(diǎn)人員、生活講評(píng)、宣布次日工作或者傳達(dá)命令、指示等。

（九）就寢。中隊(duì)值班員在熄燈號(hào)（信號(hào)）前10分鐘，發(fā)出準(zhǔn)備就寢信號(hào)，督促全體人員做好就寢準(zhǔn)備。全體官兵應(yīng)當(dāng)放臵好衣物裝具，聽(tīng)到熄燈信號(hào)立即熄燈就寢，保持肅靜。休息日和節(jié)假日的前1日可以推遲就寢，時(shí)間通常不超過(guò)1小時(shí)。

（十）查鋪查哨。中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)組織干部查鋪查哨，每夜不少于2次，其中1次必須在23時(shí)30分至次日5時(shí)之間進(jìn)行。查鋪查哨內(nèi)容：檢查中隊(duì)人員的在位和就寢情況、車(chē)輛器材裝備是否符合戰(zhàn)備要求、營(yíng)門(mén)衛(wèi)兵（通信員）履行職責(zé)情況、重要部位的安全情況。查鋪查哨發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)糾正和處理。每次查鋪查哨的情況，應(yīng)在《中隊(duì)要事日記》及時(shí)登記。

第六十八條 請(qǐng)銷(xiāo)假管理。

（一）中隊(duì)官兵外出，必須按級(jí)請(qǐng)假，按時(shí)歸隊(duì)銷(xiāo)假；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外出。在執(zhí)勤和操課期間，無(wú)特殊事由不得請(qǐng)假。請(qǐng)假人員因特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后，方可續(xù)假。未經(jīng)批準(zhǔn)超假或者逾假不歸者，應(yīng)當(dāng)予以追究。

（二）請(qǐng)假一日以內(nèi)的，士兵由中隊(duì)干部批準(zhǔn)，中隊(duì)干部由支隊(duì)、大隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。士兵外出前，由中隊(duì)值班員負(fù)責(zé)登記，檢查著裝和儀容，交代注意事項(xiàng)，發(fā)給《士兵證》和《外出證》，歸隊(duì)后必須向中隊(duì)值班員銷(xiāo)假，并交回證件。

（三）請(qǐng)假一日以上的，中隊(duì)干部由支隊(duì)政治機(jī)關(guān)、大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，士兵由支隊(duì)司令部、大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

第六十九條 對(duì)探親、休假、住院等單獨(dú)外出的人員，必須嚴(yán)格管理，防止失控和發(fā)生問(wèn)題。對(duì)患病住院和病愈出院的官兵，應(yīng)當(dāng)派人接送，住院期間應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院取得聯(lián)系，了解掌握官兵住院期間的有關(guān)情況，配合醫(yī)院做好教育管理工作。

第二節(jié) 休息日及節(jié)假日管理

第七十條 中隊(duì)?wèi)?yīng)規(guī)范休息日及節(jié)假日管理。每周六通常組織打掃營(yíng)區(qū)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、整理個(gè)人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、開(kāi)展車(chē)場(chǎng)日活動(dòng)，周日正常休息，用于處理個(gè)人事務(wù)。

第七十一條 休息日和節(jié)假日，中隊(duì)外出人員占現(xiàn)有人數(shù)的比例一般不超過(guò)10%。

第七十二條 家住部隊(duì)駐地的未婚干部，因特殊事由利用休息日或者節(jié)假日請(qǐng)假回家的，必須于當(dāng)日晚飯前歸隊(duì)。配偶隨軍或者居住在部隊(duì)駐地的干部，在保證中隊(duì)執(zhí)勤警力需要并有1名主官在位的前提下，休息日和節(jié)假日應(yīng)按照統(tǒng)一安排輪流回家住宿，休息日和節(jié)假日前1日晚飯后離隊(duì)，休息日和節(jié)假日結(jié)束當(dāng)日晚飯前歸隊(duì)。

第七十三條 在不影響執(zhí)勤任務(wù)的前提下，已婚士官在配偶來(lái)隊(duì)探親規(guī)定的留住期間，應(yīng)到士官公寓或家屬接待室住宿；配偶隨軍或者符合有關(guān)規(guī)定在駐地結(jié)婚的，休息日和節(jié)假日應(yīng)在保證中隊(duì)執(zhí)勤警力需要的前提下，統(tǒng)一安排輪流回家住宿，休息日和節(jié)假日前1日晚飯后離隊(duì)，休息日和節(jié)假日結(jié)束當(dāng)日晚飯前歸隊(duì)。

第三節(jié) 官兵警容風(fēng)紀(jì)規(guī)范

第七十四條 中隊(duì)?wèi)?yīng)按照《隊(duì)列條令》規(guī)范官兵隊(duì)列動(dòng)作，培養(yǎng)軍人良好的軍姿、嚴(yán)整的軍容、過(guò)硬的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律性和協(xié)調(diào)一致的動(dòng)作，促進(jìn)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。

中隊(duì)每周應(yīng)開(kāi)展不少于1次隊(duì)列訓(xùn)練、每月應(yīng)組織不少于1次隊(duì)列會(huì)操。

第七十五條 中隊(duì)?wèi)?yīng)按照上級(jí)要求對(duì)季節(jié)換裝的時(shí)間和著裝要求進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。季節(jié)換裝期間，要組織開(kāi)展警容風(fēng)紀(jì)教育和檢查，嚴(yán)格著裝要求，做到官兵著裝規(guī)范統(tǒng)一，部隊(duì)警容嚴(yán)整。

第七十六條 中隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)著裝時(shí)機(jī)、場(chǎng)合和要求進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。

（一）常服。官兵在日常工作、學(xué)習(xí)、集體生活和對(duì)外交往時(shí)通常著常服，穿制式皮鞋。

（二）作訓(xùn)服。官兵在訓(xùn)練、體力勞動(dòng)和處臵突發(fā)事件時(shí)應(yīng)當(dāng)著作訓(xùn)服或體能訓(xùn)練服，穿作訓(xùn)鞋或者作訓(xùn)靴。

（三）戰(zhàn)斗服。官兵在作戰(zhàn)、戰(zhàn)備執(zhí)勤時(shí)應(yīng)當(dāng)著滅火戰(zhàn)斗服或搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)斗服，穿戰(zhàn)斗靴。

（四）禮服。禮服通常在重大節(jié)日、重大活動(dòng)、重大集會(huì)、授銜儀式和外事活動(dòng)等禮儀場(chǎng)合穿著；警官結(jié)婚舉辦儀式、與家人合影，可以著禮服。著禮服時(shí)，穿制式禮服皮鞋。

第七十七條 中隊(duì)官兵應(yīng)當(dāng)按照07式武警警服著裝規(guī)定配套穿著警服、佩戴標(biāo)志服飾，做到著裝整潔莊重、警容嚴(yán)整、規(guī)范統(tǒng)一。

（一）官兵著警服時(shí)應(yīng)當(dāng)按照警銜命令和有關(guān)規(guī)定佩帶警銜標(biāo)志、級(jí)別資歷章和標(biāo)志服飾，肩章和標(biāo)志服飾應(yīng)保持整潔完好，不得系非制式領(lǐng)帶、佩帶非制式服飾和條令規(guī)定以外的徽章。

（二）官兵著警服時(shí)應(yīng)當(dāng)穿制式皮鞋、深色襪子，嚴(yán)禁穿低筒襪子，除工作需要和洗漱外，不得穿便鞋、拖鞋、赤腳和赤腳穿鞋。

（三）官兵著警服時(shí)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定扣好衣扣，不得挽袖（著作訓(xùn)服時(shí)除外），不得披衣、敞懷、卷褲腿；警服內(nèi)著毛衣、絨衣、絨背心、棉衣時(shí)，下擺不得外露；著襯衣（內(nèi)衣）時(shí)，下擺扎于褲內(nèi)。

（四）官兵戴大檐帽（卷檐帽）時(shí)，帽徽應(yīng)當(dāng)綴正，帽檐前緣與眉同高；飾帶應(yīng)當(dāng)并攏，并保持水平，松緊帶不使用時(shí)，不得露于帽外。士兵大檐帽風(fēng)帶不用時(shí)應(yīng)當(dāng)拉緊并保持水平。

（五）官兵非因公外出一律著便服，女官兵懷孕期間和給養(yǎng)員外出采購(gòu)時(shí)，可以著便服。不得將警服外衣與便服外衣混穿，不得將摘下標(biāo)志服飾的警服作便服穿著。

（六）官兵著警服時(shí)，不得化妝，不得留長(zhǎng)指甲和染指甲，不得在外露的腰帶上系掛移動(dòng)電話、鑰匙和飾物等，不得戴耳環(huán)、項(xiàng)鏈、戒指等首飾，除工作需要和眼疾外，不得戴有色眼鏡。

第七十八條 警容風(fēng)紀(jì)檢查規(guī)范。中隊(duì)每周開(kāi)展1次警容風(fēng)紀(jì)檢查，通常在隊(duì)列訓(xùn)練前由中隊(duì)干部組織實(shí)施。除執(zhí)勤、公差和全休病號(hào)外全部參加，按照宣布執(zhí)行事項(xiàng)、調(diào)整隊(duì)形、實(shí)施檢查和講評(píng)的程序?qū)嵤?。每逢重大?jié)日、換裝季節(jié)必須進(jìn)行檢查。

第四節(jié) 官兵舉止禮節(jié)規(guī)范

第七十九條 中隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)《內(nèi)務(wù)條令》、《公安消防部隊(duì)官兵行為“十五個(gè)嚴(yán)禁”》等有關(guān)規(guī)定規(guī)范官兵行為，培養(yǎng)官兵條令條例意識(shí)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，做到舉止端莊，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。

（一）官兵著警服時(shí)不得袖手、背手和將手插入衣袋，不得邊走邊吸煙、吃東西、扇扇子，不得搭肩挽臂。

（二）官兵外出時(shí)必須遵守社會(huì)公共秩序和交通規(guī)則，遵守社會(huì)公德，不得猬集街頭、嬉笑打鬧和喧嘩。乘坐交通工具時(shí)，要主動(dòng)給老人、幼童、孕婦和傷、病、殘人員讓座。

（三）官兵不得參與賭博、打架斗毆，不得參加宗教和迷信活動(dòng)。第八十條 中隊(duì)官兵必須注重禮節(jié)禮貌，體現(xiàn)文明素養(yǎng)、促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)友愛(ài)和互相尊重。

（一）官兵之間稱(chēng)謂要準(zhǔn)確，不得簡(jiǎn)化職務(wù)稱(chēng)呼，不得稱(chēng)呼副職為正職，不得稱(chēng)呼未擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)的士兵為班長(zhǎng)。

（二）每日第一次遇見(jiàn)首長(zhǎng)或者上級(jí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)敬禮，首長(zhǎng)、上級(jí)應(yīng)當(dāng)還禮；著便服遇見(jiàn)首長(zhǎng)或者上級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)行注目禮，不得行舉手禮。官兵聽(tīng)到首長(zhǎng)和上級(jí)呼喚自己時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即答“到”?；卮鹗组L(zhǎng)問(wèn)話時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行立正。領(lǐng)受首長(zhǎng)口述命令、指示后，應(yīng)當(dāng)回答“是”，回答問(wèn)題簡(jiǎn)潔明快。

（三）指揮員口令必須準(zhǔn)確、清楚、洪亮，報(bào)告詞應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，其內(nèi)容包括首長(zhǎng)稱(chēng)呼，報(bào)告單位、正在進(jìn)行的工作或者活動(dòng)、應(yīng)到和實(shí)到人數(shù)（向非直接首長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)，應(yīng)加報(bào)告人的職務(wù)和姓名）。對(duì)直接首長(zhǎng)、只報(bào)告本級(jí)單位；對(duì)非直接首長(zhǎng)，通常上冠一至兩級(jí)單位名稱(chēng)。

（四）中隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)務(wù)條令要求，規(guī)范與軍外人員接觸、迎送領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)見(jiàn)首長(zhǎng)、行進(jìn)間、集體活動(dòng)、升國(guó)旗和營(yíng)門(mén)衛(wèi)兵等場(chǎng)合的禮節(jié)。

第八十一條 中隊(duì)官兵在與部隊(duì)外人員交往中必須遵紀(jì)守法、堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家和部隊(duì)的利益。

（一）官兵不得與地方人員進(jìn)行不正當(dāng)、不必要的交往，不得參加地方非政府組織的剪彩、慶典等活動(dòng)，不得接受對(duì)工作有影響的宴請(qǐng)和禮品饋贈(zèng)。

（二）官兵不得參與不健康的消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，不得涉足地方酒吧、發(fā)廊、網(wǎng)吧、按摩室、桑拿浴室、歌舞廳等場(chǎng)所消費(fèi)娛樂(lè)。

（三）官兵在外學(xué)習(xí)、出差、探親、休假、住院以及轉(zhuǎn)業(yè)（退休）待安臵期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和部隊(duì)的條令條例，定期向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

第六章 附則

第八十二條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起施行。以往總隊(duì)發(fā)布的有關(guān)規(guī)定與本細(xì)則不一致的，以本細(xì)則為準(zhǔn)。

第八十三條 本細(xì)則由總隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

附錄：1.中隊(duì)辦公室及庫(kù)室場(chǎng)地內(nèi)務(wù)設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)

2.執(zhí)勤中隊(duì)日常規(guī)定動(dòng)作一覽表