第一篇：2019年電解分廠先進事跡-[精選]

2019年電解分廠先進事跡-范文匯編

2004年電解鋁分廠在公司、黨委的正確領(lǐng)導下，在公司職能部門的鼎力支持下，分廠領(lǐng)導班子團結(jié)奮進、開拓務實，帶領(lǐng)廣大員工認真學習黨的十六大四中會議精神，努力實踐“三個代表”重要思想，繼續(xù)走技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新道路，細化內(nèi)部管理，在電費提價、限電壓負荷、氧化鋁上漲等情況下，全年完成電解鋁48000 噸，鋁桿10980噸，板錠8450噸（包括立式板錠產(chǎn)量），圓鑄錠38270噸，利潤800萬元，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和考核指標。獲得11個紅旗班組、1個巾幗文明班組、1個優(yōu)秀黨支部、1個先進職工之家、3人次評為十佳杰出青年，還獲得公司首屆職工運動會獲得女子軟排球團隊第一名，男子籃球第三名。在電解鋁行業(yè)全面進入困境的情況下，分廠能取得如此業(yè)績實屬不易，歸納起來主要抓了以下幾方面工作。

1、黨政領(lǐng)導團結(jié)、細化管理，思想政治工作鼓舞士氣。

年初分廠領(lǐng)導班子就根據(jù)公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標，進行認真研究，統(tǒng)一思想，把指標細化到部室工段班組，明確分工、各司其職，強化管理。因受國家宏觀調(diào)控影響，電解鋁行業(yè)全面進入困境，員工思想難免有些波動，總支除每周組織管理人員學習外，還經(jīng)常深入到工段班組及時把黨中央一系列方針政策、林董的各種講話精神和公司的管理理念和職工進行廣泛的平等、坦誠、交流、教育，從而穩(wěn)定了職工隊伍，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，爭做一流員工、爭創(chuàng)一流效益的勞動熱情，使分廠形成一支團結(jié)奮進，積極發(fā)向上的隊伍。

2、抓好240KA電解槽工藝技術(shù)條件考核，穩(wěn)定電解生產(chǎn)大局

電解鋁穩(wěn)定生產(chǎn)對公司至關(guān)重要，240KA生產(chǎn)線經(jīng)過一年多時間的運行，各項指標已達到國內(nèi)先進水平，但我們絲毫不能松懈。分廠要求電解工段必須把穩(wěn)定工藝技術(shù)條件，尤其是將槽溫控制穩(wěn)定性作為一項重要工作來抓。工藝技術(shù)組每周檢查兩次溫度，對于超出技術(shù)條件范圍的槽子，嚴格考核電解兩個工段。每個月測一次所有槽的三點測定和爐底壓降，生產(chǎn)部根據(jù)三點測定和爐底壓降的情況組織工藝技術(shù)組、電解兩個工段的工段長召開技術(shù)條件分析會，定出下個月的爐別基準和工藝參數(shù)，以保證電解槽生產(chǎn)的穩(wěn)定。

由于限電、電解用電和氧化鋁的提價等因數(shù)的影響，對電解槽影響較大。1～3月電解生產(chǎn)只能保持在235KA，4～6月由于實行新的峰谷電價，我們積極采取避峰措施：白天保持231KA生產(chǎn)，晚上保持236KA生產(chǎn)；九月電流調(diào)整為：白天保持235KA生產(chǎn)，晚上保持240KA生產(chǎn)，我們及時調(diào)整電解技術(shù)條件來適應低電流的生產(chǎn)，確保電解槽生產(chǎn)的穩(wěn)定。

為了探索和優(yōu)化240KA電解生產(chǎn)工藝，我們選六臺槽作為試驗。通過六臺槽工藝技術(shù)條件的探索和優(yōu)化，基本按照試驗的目的方向走，成熟的經(jīng)驗已經(jīng)在其它槽子推廣使用。通過六臺槽試驗陽極炭素保護環(huán)，目的是在延長陽極換極周期后，保證鋼爪不會被電解質(zhì)沖刷和鋼爪變形。六臺試驗槽陽極周期已經(jīng)成功的延長到29天，11月5日起全部電解槽已經(jīng)推廣使用陽極炭素保護環(huán)生產(chǎn)。根據(jù)公司“比先進比指標”的要求，我們選擇山東信發(fā)鋁電集團作為參考對象，通過9、10月份的努力，電解工藝條件比較穩(wěn)定，單槽平均電壓從4.22伏降低到4.18伏，噸鋁降低126度電。

3、積極改進鑄造工藝，改善鑄錠內(nèi)在質(zhì)量和降低鑄造成本

鑄造作為出產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的重要生產(chǎn)線，指定一名分廠領(lǐng)導負責鑄造生產(chǎn)管理工作。由于鑄造合金品種增加，增加一名配料工，同時加強對工藝技術(shù)員、配料人員的考核工作。為了提高圓鑄錠產(chǎn)品質(zhì)量，分廠和質(zhì)計處經(jīng)過兩個多月的努力，把華銀精練劑與正幫精練劑對比試驗結(jié)果進行比較，避免精練劑對鑄造產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同時十月初分廠在鑄造建立現(xiàn)場生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫管理后，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。

鑄造工段克服了由于技改等因素影響，對出廠的園鑄錠全部用人工清洗

為了降低鑄造成本，把平鑄生產(chǎn)線停產(chǎn)后，改為立鑄生產(chǎn)板錠。分廠還組織開展提高立式板錠成品率競賽，通過三個月時間探索與改進，立式板錠成品率已經(jīng)達到86.21%（理論計算值為89.6%）。通過努力，圓鑄錠油耗降低3kg,產(chǎn)品質(zhì)量明顯比去年提高了。

4、加強分廠的安全衛(wèi)生定置管理。多次組織員工參加安全消防知識培訓，觀看消防現(xiàn)場演習，去瑞閩鋁板帶參觀學習等。分廠與生產(chǎn)部、設備部下屬10個工段簽訂《2004年目標管理考核責任狀》和《2004年安全生產(chǎn)責任狀》。其目的是將帶“長”一級的管理人員和班組長的“責、權(quán)、利”進一步明確到位，以進一步調(diào)動各部室及下屬工段和班組內(nèi)部嚴抓管理的積極性和創(chuàng)造性。分廠每周深入到部室工段班組檢查督促，每月對十個工段考核評比一次，獎勵前三處罰后三，直接與部室分管領(lǐng)導和工段長的當月效益工資掛鉤。尤其是開展百日安全無事故活動以來，使分廠安全定置管理取得了良好的效果，特別是鑄造一工段現(xiàn)場安全定置管理有明顯的進步，現(xiàn)場物料堆放整齊、規(guī)范。連續(xù)獲得公司安全、現(xiàn)場管理考核評比三、四季度的第一名，全年安全、消防綜治指標控制在公司考核范圍內(nèi)。

5、在分廠內(nèi)部實行目標責任考核，確保生產(chǎn)任務順利完成

從四月份起將各部室領(lǐng)導、工段領(lǐng)導和綜合管理員月效益工資劃出來，由綜管部按分廠下達給每個人的量化責任指標進行單列考核計獎，對于敢抓、敢管和工作業(yè)績好的部室分管領(lǐng)導、工段領(lǐng)導或班組長，將實行月效益工資上下浮動10%。與此同時，在明確帶“長”一級的管理人員和班組長的“責任”和“利益”的同時，并賦予其應有的“權(quán)利”。從一月份開始，分廠將逐級下放給各部室、各工段或班組40%效益工資的自主分配權(quán)，由各單位和考核單元體內(nèi)部自訂立各種量化管理考核細則，開展以各種產(chǎn)量、工藝技術(shù)、操作質(zhì)量達標和各種專項管理為內(nèi)容的勞動競賽。通過半年時間運行，這種考核制度能有效的調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。

6、大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷優(yōu)化工藝和設備，降低生產(chǎn)成本

年初分廠技術(shù)創(chuàng)新辦對職代會提出十項創(chuàng)新進行調(diào)研和立項，并落實責任人，分頭組織立項實施。已經(jīng)實施或正在申報實施有七項，由于公司經(jīng)營形勢比較困難，還有三項未實施。

分廠創(chuàng)新辦一共收到合理化建議710條，實施433條，實施率為61％。其中有43項合理化建議實施后，產(chǎn)生了較大的社會和經(jīng)濟效益，作為今年的科技進步獎評比，經(jīng)專家確認，年創(chuàng)效益574.12萬元，已創(chuàng)經(jīng)濟效益約280萬元。

這些已實施或正在實施的項目中，充分體現(xiàn)了廣大電解人面對電解生產(chǎn)嚴峻的現(xiàn)實，眾志成城、群策群力，以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度，發(fā)揚敢想敢干的拼搏精神，依靠小改小革、技術(shù)進步，努力節(jié)支降耗，為公司分憂解難。7、240KA鑄造配套技改方面：

7.1配合技改工程部把鑄造18米、15米跨廠房施工，及鑄造現(xiàn)場定置畫線，分區(qū)標識，使現(xiàn)場整齊有序。

7.2僅用半個月時間，拆卸、維修、安裝調(diào)試好加工分廠舊打包機。

7.3用短短一個月時間加班加點筑好40噸保溫爐爐內(nèi)襯，11月16日開始烘40噸保溫爐爐內(nèi)襯，烘爐時間為240小時。

7.4配合技改作好鑄造循環(huán)水泵及高位水塔調(diào)試、運行工作。

7.5配合技改做好20噸地中衡安裝調(diào)試工作，把原來鋁水分點過磅不安全因素消除掉，同時提高工作效率。

8、加強以專業(yè)點檢制度，不斷提高設備完好率和降低維護費用

分廠在去年基礎(chǔ)上，進一步完善以“專業(yè)點檢”為主線的設備預知管理體系，對關(guān)鍵設備實行定人、定點、定量、定時、定法地進行檢查、維修和管理，使設備的運行經(jīng)常處于受控狀態(tài)并保持良好的技術(shù)狀況，保證設備持續(xù)、穩(wěn)定運行。今年設備部克服新增設備多，維修工作量增加等困難，通過加強點巡檢制度，保證設備正常運行。完成40噸保持爐筑爐與烘爐工作，20kg鑄造機、鋁渣處理系統(tǒng)進行改造工作，完成制作短錠料框480個，鑄造打包機蓋板制作任務。

專業(yè)點檢制度在電解兩個工段、陽極，供給、鑄二運行比較好，使設備即能滿足生產(chǎn)需要，又有足夠的時間點檢與維護。但在鑄造一工段，轉(zhuǎn)爐、行車和短錠鋸床的點檢時間我們?nèi)堪才旁谙掳胍够蛄璩窟M行，時間比較緊，所以效果不是很好。明年設備管理主要是在鑄造一工段如何運行專業(yè)點檢制度，保證生產(chǎn)正常運行。

9、深挖內(nèi)部潛力，節(jié)支降耗

9.1四月十一日起，公司調(diào)整內(nèi)部電價計算方式，調(diào)整電解供電：8：30～21：00電流為231KA，21：00～第二天8：30電流為236KA生產(chǎn)。在降電流期間為了節(jié)約生產(chǎn)成本，根據(jù)陽極實際消耗情況，延長一天陽極更換周期，每月節(jié)約16萬元左右。

9.2板錠改為立鑄生產(chǎn)后，使園鑄錠產(chǎn)品油耗從四月份以前35kg降低到30kg。因為降低中間庫存量，短錠周轉(zhuǎn)量不夠，11月13日板錠轉(zhuǎn)回平鑄生產(chǎn)。

9.3陽極覆蓋料減少用新鮮氧化鋁，中縫全部用結(jié)殼塊，節(jié)約氧化鋁約80噸，節(jié)約成本30萬元。

9.4由于加強各種有效措施和管理，使噸鋁電耗比去年下降了350kwh/t。

電解鋁分廠

二○○四年十二月二十四日

第二篇：電解一分廠xxx安全生產(chǎn)目標責任書(班組-員工)

電解一分廠xxx安全生產(chǎn)目標責任書

（班組-員工）

為進一步完成電解一分廠xxxx年安全生產(chǎn)目標，在班組級安全子目標的基礎(chǔ)上再細化分解到每一位員工，由班組（考核方）與員工個人（被考核方）簽訂責任書，具體內(nèi)容如下：

一、安全生產(chǎn)子目標

1.不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生輕傷事故；

2.不發(fā)生由班組個人負有主要責任的他方發(fā)生的人身傷亡事故；

3.不發(fā)生三級非傷亡事故和四級非傷亡事故；

4.不發(fā)生電解槽凝固事故；

5.不發(fā)生短路口爆炸事故。

6.其他事故均為0。

二、安全生產(chǎn)工作要求

1、熟悉并嚴格執(zhí)行公司、分廠的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準流程及操作規(guī)程；

2、接受職業(yè)安全健康教育培訓，具備識別、控制與本崗位工作有關(guān)危險點源的能力；

3、上崗期間勞保用品穿戴齊全，精神飽滿，堅決不帶情緒上崗，不帶病上崗、不酒后上崗；

4、認真參加班前會，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行交接班制度；

5、嚴格按安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，履行班組安全制度，做到“四不傷害”，及時反映和處理安全隱患，積極參加事故搶救；

6、熟悉與本崗位有關(guān)的安全、衛(wèi)生和消防設施、設備及器材部位，掌握其使用方法，并按規(guī)定進行維護；

7、熟練掌握事故防范措施和事故應急處理預案，掌握本職工作的安全知識和安全技能；

8、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)；

9、服從班組、工區(qū)、分廠的管理，認真履行安全職責，互相關(guān)心、幫助和監(jiān)督，制止違章冒險行為；按照有關(guān)規(guī)定做好所在崗位職責要求的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患、重大險情，應及時報告，并采取有效措施；

10、發(fā)生安全事故，應第一時間通知上一級領(lǐng)導，并組織搶救，堅持“四不放過”對事故進行分析，配合提出整改措施和對事故責任者的處理意見，嚴禁對事故瞞報、隱報和漏報。

三、安全事故控制

1、必須認真學習《安全操作規(guī)程》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化管理，避免安全事故的發(fā)生。

2、發(fā)生安全事故時，要保護好事故現(xiàn)場，按“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過）嚴肅查處事故責任。協(xié)助有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產(chǎn)。

四、安全工作報告與考核

1、每周班組的班周安全活動中，班組各成員要把安全工作作為一項匯報內(nèi)容；

2、班組長將根據(jù)班組個人日常安全管理工作狀況和安全生產(chǎn)履職內(nèi)

容進行實績考評，作為年終對班組個人考核的重要依據(jù)；

3、對于班組個人失職造成的安全事故，班組長將上報分廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理辦法采取相應的處罰措施，并在創(chuàng)先爭優(yōu)評比時實行一票否絕。

五、本責任書自雙方簽訂之日起生效，執(zhí)行期為xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。

本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

考核方：電解一分廠電解四班被考核方：電解四班員工

考核方代表：被考核方簽字：見附頁

xxxx年xx月xx日

第三篇：電解分廠“11.15”多功能機組傷人事故調(diào)查報告

電解分廠“11.15”多功能機組傷人

事故調(diào)查報告

“11.15”事故調(diào)查組 二0一0年十二月

電解分廠“11.15”多功能機組傷人事故

調(diào)

查

報

告

2010年11月15日17時40分許，電解分廠電解二車間三廠房發(fā)生了一起多功能機組擠傷人員事故，維修電工薛海龍被擠成重傷，立即送往醫(yī)院救治，雖經(jīng)多方努力，于2010年11月24日凌晨5時47分因醫(yī)治無效死亡。事故發(fā)生后，公司安委會高度重視，全力搶救傷員，及時安排事故調(diào)查和整改工作，并做好善后處理工作。由生產(chǎn)安環(huán)部牽頭，紀檢監(jiān)察部、工會、人力資源部、電解分廠等單位聯(lián)合對事故現(xiàn)場、主要當事人和事故單位安全管理工作進行了調(diào)查，現(xiàn)報告如下：

一、事故主要經(jīng)過

2010年11月15日17時30分左右，電解二車間三廠房中門： 現(xiàn)場情況：中門西側(cè)，外協(xié)修理單位山東泰峰承攬1#多功能機組（以下簡稱1#車）改造工作，當天工作——15T吊鉤改造工作17時20分左右完成，山東泰峰將1#車交付電解方面使用，山東泰峰人員在中門地面做收工掃尾工作。

在1#車西邊約3米處，停著2#多功能機組（以下簡稱2#車）等待安裝變頻器。中門地面，綜合一工段副段長樊世有、維修班長曹躍春帶領(lǐng)維修工李效峰、裴朋興、薛海龍等人正在進行安裝2#車變頻器的準備工作。當時維修工嘉春來在中門東邊。

在三廠房天車維修班，2#車因變頻器故障已停用多日，當時2#車變頻器經(jīng)外協(xié)大修后返回車間，綜合一工段段長樊建軍安排維修班人員加班安裝2車變頻器后，在維修班與變頻器維修廠家人員探討天車運行問題。#

事故經(jīng)過：電解四班當日上第一個小夜班（小夜班16時接班），接手1#車后，17時30分左右，五區(qū)工段長李志明在綜合工段電話聯(lián)系正在電解值班室的天車工任小峰操作1#車進行作業(yè)，同時值班長王潤華安排五區(qū)作業(yè)長李武杰聯(lián)系任小峰上1#車作業(yè)，任小峰接到電話就趕往中門，1#車停在中門五區(qū)樓梯口，任小峰上1#車后，經(jīng)試車發(fā)現(xiàn)空壓機無法啟動，隨即聯(lián)系值班長王潤華，王潤華立即聯(lián)系了當時就在1#車下的維修工嘉春來上車維修，隨后嘉春來讓任小峰將1#車開到中門靠六區(qū)檢修平臺處（該檢修平臺東西長4.9米，寬0.8米，距地面高6.6米。五區(qū)樓梯口上方?jīng)]有檢修平臺。），此時1#車西大梁樓梯扶手距中門廠房水泥立柱二尺左右（模擬測量為68厘米）。隨后嘉春來上1#車進行檢查，值班長王潤華在地面監(jiān)控。當時，天車下方綜合一工段副工段長樊世有、天車維修班班長曹躍春正帶領(lǐng)薛海龍等人對2#車變頻器進行維修。嘉春來登上1#車西大梁檢查空壓機，發(fā)現(xiàn)空壓機“急?！遍_關(guān)處于斷開位臵，將開關(guān)扭至“合閘”位臵，喊叫駕駛室里的任小峰試機，任小峰試機，空壓機仍未啟動。嘉春來對空壓機實施檢查過程中，值班長王潤華到中門外接聽手機電話。綜合一工段副段長樊世有安排薛海龍上車與嘉春來一起排除故障，薛海龍上車后，與嘉春來一起對故障進行了排除，之后近程手動啟動，空壓機運行正常，薛海龍喊叫天車工在駕駛室遠程啟動空壓機，啟動正常。

隨后嘉春來和薛海龍二人相繼下車，天車端梁距檢修平臺高為1米，嘉春來先下車，手扶樓梯扶手面朝北從天車端梁上跳到檢修平臺上，向西走了幾步，就在薛海龍面朝北往檢修平臺下車時，任小峰啟動天車向東行走，隨即聽見天車上方有人（后來確認是受害人）大喊一聲，嘉春來看見薛海龍被夾在天車西大梁樓梯扶手與廠房水泥立柱之間，臉朝北，任小峰聽到喊聲隨即制動停車，嘉春來、李武杰都喊

叫：人被擠住了！任小峰探頭看見薛海龍被夾在天車與水泥立柱之間，立即將天車向西開，薛海龍掉在檢修平臺并蜷縮在檢修平臺上面，嘉春來將薛海龍平放在檢修平臺上，同時聯(lián)系地面維修2#車變頻器人員。綜合一工段段長樊建軍聽到員工報告后，立即與天車維修工李效峰等人登上檢修平臺，看到薛海龍面色不對，立即與維修班長曹躍春、電解值班長王潤華組織人員將薛海龍?zhí)Х胖聊景澹ㄩL150厘米，寬30厘米，厚4厘米）上，再將木板抬至升降車上，用升降車將薛海龍從檢修平臺接回地面，抬到維修班。

二、事故報告、傷員搶救情況

薛海龍受傷后，綜合一工段副段長樊世有立即撥通120電話急救。綜合一工段段長樊建軍向主管主任雷軼匯報，雷軼立即向電解二車間主任陳國強匯報，隨后陳國強向分廠廠長王金融、分廠總工高云龍、分廠生產(chǎn)運行科科長馬仁虎作了匯報，王金融電話要求陳國強務必將薛海龍送至運城市中心醫(yī)院?？紤]到120從運城趕到解州須等待較長時間，為搶時間，電解二車間主任陳國強安排副主任雷軼立即聯(lián)系了一輛面包車往運城送薛海龍搶救，面包車在幾分鐘內(nèi)即開到現(xiàn)場，雷軼、樊建軍、樊世有等人將薛海龍連同木板一起抬放至面包車內(nèi)送往運城，并隨時與120救護車保持聯(lián)系，當面包車行至解州社東水泥廠附近，與120救護車相遇，雷軼、樊建軍、樊世有等人將薛海龍連同木板一起抬放至120救護車上，醫(yī)護人員詢問傷情后給薛海龍用上氧、輸上液，緊急送運城搶救，為了得到及時最好的治療，應我方人員強烈要求，市醫(yī)院120車將薛海龍送至運城市醫(yī)療技術(shù)最高、醫(yī)療設備最先進的市中心醫(yī)院，于18時30分左右到達。

11月15日17時40分左右，電解分廠廠長王金融安排總工（分管安全）高云龍將薛海龍受傷事故報告公司總工（分管安全）黨建平，黨建平聯(lián)系了電解分廠廠長王金融，王金融正趕往運城中心醫(yī)院，到醫(yī)院后，了解基本情況后，及時向黨建平做了匯報。由于市中心醫(yī)院缺血，我們的員工積極要求獻血，被醫(yī)院回絕，到20時40分薛海龍進入手術(shù)室，21時30分開始手術(shù)，16日0時30分進入重癥監(jiān)護室治療。王金融向黨建平報告薛海龍的手術(shù)已完成。

凌晨6時，薛海龍已清醒。早上8:00，王金融到黨建平辦公室報告搶救情況，隨后兩人共同向總經(jīng)理進行了匯報，姜總作了三點指示：全力以赴搶救傷員，按規(guī)定上報，做好事故調(diào)查與整改，并成立了以工會主席郭大鵬為組長的善后組和以黨建平為組長的事故調(diào)查組。13時黨建平向五礦有色安環(huán)部副總管連仲以短信形式做了事故匯報。

11月24日凌晨4時50分左右，王金融電話報告黨建平薛海龍病危。5時47分，醫(yī)院告知：因多臟器功能性衰竭，薛海龍醫(yī)治無效死亡。王金融電話報告黨建平薛海龍死亡。黨建平立即通知郭大鵬，郭大鵬立即安排工會辦公室主任王曉剛從解州趕往運城。早8時，黨建平將情況匯報總經(jīng)理，總經(jīng)理指示：處理好后事，按規(guī)定上報。當日，生產(chǎn)安環(huán)部按規(guī)定上報五礦有色和運城市安監(jiān)局。

三、傷員救治及善后處理情況

自2010年11月15日17時34分薛海龍工傷事故發(fā)生后，總經(jīng)理緊急召開專題會議積極應對，成立了以郭大鵬主席為組長的善后組和黨建平總工程師為組長的事故調(diào)查組。公司姜總和王書記多次打電話詢問病況、并與院方溝通，黨建平和郭大鵬多次到醫(yī)院看望傷者、安慰親屬、聯(lián)系院方關(guān)系、聘請專家會診和積極協(xié)調(diào)妥善處理善后事宜，公司財務部門及時安排救治費用，工會等部門多次到醫(yī)院探望慰問，分廠廠長王金融和電解二車間主任陳國強精心安排人員晝夜陪護，想方設法購臵急救藥品，積極協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，悉心安排親屬日常起居和

生活，安慰親屬焦慮心情和不安情緒。具體救治和善后有關(guān)事宜處理情況如下：

16日6時左右病人清醒，10時30分左右病情惡化，院方下達病危通知書。根據(jù)病情變化和親屬意愿，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，于17日和20日兩次聘請北京309醫(yī)院專家馬朋林教授和北京協(xié)和醫(yī)院專家劉大為教授等專家為其進行會診。

直至11月24日5時47分，醫(yī)院告知：因多臟器功能性衰竭，薛海龍醫(yī)治無效死亡。王曉崗、王金融安排人員與親屬一起購臵壽衣、供品等物，并將薛海龍的遺體安放至太平間。在做好親屬安撫工作的同時，當日下午郭大鵬、王曉崗、王金融等人到王范鄉(xiāng)霍趙村薛海龍家中對其父母及家人進行了慰問。

薛海龍在醫(yī)院救治期間，公司就近為薛海龍及其妻子的親屬20余人安排好了食宿，并指定專人負責照顧他們的日常起居和生活，做好親屬的心理疏導和安撫工作。公司就如何將事故告知其父母一事和醫(yī)療救治等事宜，多次與薛海龍家人進行溝通，派專車接送薛海龍的父母三次到醫(yī)院探視，同時做好老人的安撫工作。自始至終親屬對公司的協(xié)調(diào)醫(yī)療救冶、現(xiàn)場照顧、生活安排、善后有關(guān)事宜的處理都給予充分的認可。

四、事故原因分析

1、電解分廠電解二車間天車工任小峰作為一名持證上崗的特種作業(yè)人員，事先未得到維修人員確認的情況下開動天車，違反電解二車間《天車安全運行規(guī)程》第6條“行車前應按鈴鳴警，觀察確認通道及軌道上無人及障礙物后方可行車”的規(guī)定，是造成本起事故的直接原因。

2、天車工任小峰在修車前將1#車停放在中門檢修段內(nèi)偏東位臵，天車扶手距水泥立柱東西距離僅約二尺，不利于維修工在緊急情況下避險。

3、電解分廠電解二車間當班值班長王潤華安排嘉春來上車維修，未實施安全交底，違反《電解分廠安全交底管理制度》第1條“作業(yè)現(xiàn)場各工序在作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底”，并且在監(jiān)護過程中由于到中門外接聽電話脫離監(jiān)護現(xiàn)場，造成監(jiān)護缺位，是造成本起事故的間接原因之一。

4、在天車維修結(jié)束后，天車維修工嘉春來在下車過程中沒有起到 監(jiān)護作用，違反《維修電工安全規(guī)程》，是造成本起事故的間接原因之一。

5、電解分廠電解二車間綜合一工段副工段長樊世有安排天車維修 工薛海龍與嘉春來一起排除1#天車故障，只進行安全口頭交底，沒有盡到監(jiān)護責任，也沒有安排其他人進行監(jiān)護，違反《電解分廠安全交底管理制度》，是造成本起事故的間接原因之一。

6、電解分廠電解二車間三廠房主任雷軼、綜合一工段工段長樊建 軍、天車維修班班長曹躍春、廠房安環(huán)專員任晉生、五區(qū)工段長李志明對《電解分廠安全交底管理制度》及安全操作規(guī)程落實、執(zhí)行不力，是造成事故發(fā)生的間接原因之一。

7、電解分廠電解二車間主任陳國強、安全主管張俊鋒、安全員鄭 治國對車間安全工作監(jiān)管不力，是造成本起事故的間接原因之一。

8、電解分廠生產(chǎn)運行科科長馬仁虎、安環(huán)主管韓海軍、安環(huán)專員 張睿在對電解二車間安全管理工作監(jiān)管不力，是造成事故發(fā)生的間接原因之一。

9、電解分廠廠長王金融、分管安全總工高云龍對電解二車間安全管理工作監(jiān)督不力，是造成事故發(fā)生的間接原因之一。

五、責任界定及處理意見

1、依據(jù)《2010年電解分廠經(jīng)營目標責任書》相關(guān)規(guī)定，扣減電 解分廠當月績效獎的10%。

2、任小峰違反電解分廠電解二車間《天車安全運行規(guī)程》第6條 “行車前應按鈴鳴警，觀察確認通道及軌道上無人及障礙物后方可行車”的規(guī)定，導致事故發(fā)生，承擔直接責任，扣減任小峰三個月獎金，并調(diào)離天車工工作崗位，否決安全獎。

3、王潤華聯(lián)系嘉春來上車處理故障，沒有完全盡到監(jiān)護責任，違反《電解分廠安全交底管理制度》，導致事故發(fā)生，承擔間接責任，免去王潤華三廠房四班值班長職務，同時扣減一個月獎金，否決安全獎。

4、由于樊世有安排薛海龍上車處理故障，只進行了口頭安全交底，但沒有盡到監(jiān)護責任，違反《電解分廠安全交底管理制度》，導致事故發(fā)生，承擔間接責任，扣減樊世有一個月獎金，否決安全獎。

5、由于嘉春來同志沒有盡到監(jiān)護責任，違反電解分廠電解二車間《維修電工安全規(guī)程》，導致事故發(fā)生，承擔間接責任，扣減嘉春來一個月獎金，否決安全獎。

6、由于電解分廠電解二車間綜合工段落實、執(zhí)行《電解分廠安全交底管理制度》及安全操作規(guī)程不力，導致事故發(fā)生，綜合工段工段長樊建軍、天車維修班班長曹躍春承擔間接責任，扣減樊建軍一個月獎金，否決安全獎；扣減曹躍春一個月獎金，否決安全獎。

7、由于電解分廠電解二車間三廠房落實、執(zhí)行《電解分廠安全交底管理制度》及安全操作規(guī)程不力，導致事故發(fā)生，主管主任雷軼、安環(huán)專員任晉生、五區(qū)工段長李志明承擔間接責任，扣減雷軼一個月獎金，否決安全獎；扣減任晉生一個月獎金，否決安全獎；

扣減李志明500元獎金，否決安全獎。

8、取消電解二車間三廠房四班、綜合工段、五區(qū)等工段、班組以及相關(guān)責任人2010評優(yōu)評先資格。

9、由于電解分廠電解二車間安全管理不到位，導致事故發(fā)生，車間承擔管理責任，扣減電解分廠電解二車間主任陳國強、安全主管張俊鋒、安環(huán)專員鄭志國各一個月獎金，否決陳國強、張俊鋒、鄭志國安全獎。

10、否決電解分廠電解二車間一個月安全獎，同時取消電解二車間及相關(guān)責任人2010評優(yōu)評先資格。

11、由于電解分廠生產(chǎn)運行科對電解二車間安全工作監(jiān)管不力，導致事故發(fā)生，承擔直接監(jiān)管責任，否決科長馬仁虎、安環(huán)主管韓海軍、安環(huán)專員張睿當月安全獎及安全獎，同時取消生產(chǎn)運行科及其三人2010評優(yōu)評先資格。

12、電解分廠廠長王金融作為電解分廠安全第一責任人、總工高云龍作為分廠安全分管責任人，對該起事故負有管理責任，依據(jù)公司《2010年電解分廠經(jīng)營目標責任書》，扣減王金融、高云龍第四季度績效獎和績效獎各10%，否決王金融、高云龍安全獎。

13、生產(chǎn)安全環(huán)保部作為主管安全生產(chǎn)部門，經(jīng)理王占魁、分管安全負責人王清對該起事故負有管理責任，依據(jù)公司《2010年生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)營目標責任書》，扣減王占魁、王清第四季度績效獎和績效獎各10%，否決王占魁、王清安全獎。

14、公司總經(jīng)理姜世雄作為公司安全第一責任人、公司總工黨建平作為公司安全分管責任人，對該起事故負有領(lǐng)導責任，扣減姜世雄、黨建平11月份收入50%。

六、整改措施

1、加強多工種、多單位以及外來施工單位在同一地點或相鄰地點交叉施工作業(yè)時的安全工作。

（1）工作前，由所在地單位集中交叉作業(yè)各單位進行安全交底，在計劃、布臵生產(chǎn)工作的同時計劃、布臵安全工作，并派專職或兼職安全員做好現(xiàn)場統(tǒng)一的安全監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)工作。

（2）強化安全聯(lián)?；ケ?，工作中彼此照應，互相提醒，既要做到保護自己不被他人傷害，也要做到保護他人不被傷害。

（3）監(jiān)護人監(jiān)護到位，監(jiān)護人由具有監(jiān)護能力的人員擔當，并在作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)護，監(jiān)護人不得脫離作業(yè)現(xiàn)場。

（4）流動性作業(yè)必須在醒目位臵設臵明顯的警示牌，尤其是包括地面作業(yè)和空中作業(yè)的立體交叉工作，工作不完成，警示牌不撤。警示牌的設臵和撤去由工作負責人實施。

2、加強特種設備的檢修和維護管理，統(tǒng)一部署檢修任務，合理安排檢修時間，定臵安全的檢修場所。諸如多功能機組等已運行多年的設備，及時修理和保養(yǎng)，特別是設備上的安全設臵、安全附件，務必及時排除安全隱患，及時修復，保持安全裝臵的正常功能。要求車間領(lǐng)導每天深入生產(chǎn)基層檢查監(jiān)督違章操作和設備安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全問題，并做好相關(guān)檢查記錄與整改記錄。對多功能天車等重要設備，要保證足夠的備件庫存，做到隨壞隨修，同時，每年組織使用單位、生產(chǎn)、供應、風控等部門對重要備件質(zhì)量或維修質(zhì)量進行不少于1次的考評，以確定更好的供應和維修單位。

3、加強特殊工種人員管理。所有特種工作人員（包括維修工）必須在生產(chǎn)安全環(huán)保部備案，經(jīng)審查符合國家安監(jiān)總局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》等國家、公司有關(guān)規(guī)定的方可上崗。生產(chǎn)安全環(huán)保部建立特種作業(yè)人員檔案。特種作業(yè)人員的新增、跨崗位

跨車間跨單位的調(diào)整調(diào)動，以及特種作業(yè)班組和工段的新設、撤銷、分設、合并，均須上報公司分管安全領(lǐng)導，由公司分管安全領(lǐng)導組織人力資源部、生產(chǎn)安環(huán)部每月22日進行審核。此外，要求人力資源部應在特殊工種培訓考核合格后30天之內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)部門將相關(guān)特殊工種證件辦好。

4、改進危險源點和安全隱患的管理。全面識別、梳理工作區(qū)域的危險源點，危險源點必須裝設固定警示牌，警示牌標清：危險源點名稱、責任人、檢查周期、注意事項、應急措施。安全隱患實行掛牌督辦制度，由生產(chǎn)安全環(huán)保部制作安全隱患整改流動牌，對隱患整改掛牌督辦，未完成整改前不予撤牌。

5、完善管理制度和操作規(guī)程。對安全操作規(guī)程、事故報告、事故應急與搶險、工傷搶救與治療、事故調(diào)查與整改、事故整改驗收、事故教育與反思等方面做出具體的、操作性強的完善和規(guī)定。

6、結(jié)合實際工作的需要，修訂勞動防護用品配臵標準。以按需配臵為原則，回歸勞保本質(zhì)作用，配臵傾向一線，重新確定各工種需配臵的勞保用品和配發(fā)周期，調(diào)整配發(fā)方式，通過科學合理的配備勞動防護用品，為作業(yè)過程中的生產(chǎn)一線員工提供更完備的勞動保護。

7、持續(xù)、深入地做好安全宣傳教育工作。結(jié)合本次事故產(chǎn)生的原因，公司、分廠組織有關(guān)人員進一步強化天車安全操作和天車維護等規(guī)程的執(zhí)行力，并結(jié)合本次事故，對所有天車操作人員、維修人員和特殊工種進行一次全面、全過程的安全教育和事故剖析反思，充分利用廠報、板報、內(nèi)部網(wǎng)絡、黑板報、安全教育園地等形式持續(xù)深入地宣講安全，促使各級員工、不同工種員工都能從該起事故中吸取教訓、提高安全保護意識，確保安全生產(chǎn)。

建設安全教育展室，加強安全警示教育。以一線員工為主，定期

組織公司各級各類人員特別是基層班組負責人、特種作業(yè)人員、外來單位人員等參觀學習，經(jīng)常接受生動的安全再教育。

8、建立工傷救治綠色通道，為工傷人員提供最大的生命安全保障。公司和運城市中心醫(yī)院洽談后建立了工傷救治綠色通道，急救電話96555，一旦發(fā)生事故，市中心醫(yī)院暢通各個環(huán)節(jié)，確保第一時間盡一切可能救治傷員。

9、建議實施全員安全風險抵押金管理辦法，年初，員工向公司繳納一定數(shù)額的安全風險抵押金，特種作業(yè)員工向公司繳納2倍金額的安全風險抵押金，到年末如未發(fā)生安全事故，按1.5倍返還員工，如發(fā)生安全事故，根據(jù)事故嚴重程度扣罰抵押金。

二0一0年十二月二十九日

附件1 主要當事人和相關(guān)人情況 附件2 事故現(xiàn)場示意圖 附件3 事故現(xiàn)場模擬照片 附件4 直接經(jīng)濟損失情況 附件5 制度、規(guī)程修改建議(部分)附件6 《薛海龍擠傷事故報告》（電解分廠）附件7 調(diào)查組成員名單及簽字（附件略）

第四篇：電解教案

《電解》課堂教學設計

教學目標：

知識目標

1、了解電解及電解池的基本概念

2、掌握電解池的工作原理

3、知道離子的放電順序及電解規(guī)律并能加以運用

4、熟練電極反應式的書寫及判斷 能力目標

1、培養(yǎng)學生的觀察、思維能力

2、培養(yǎng)學生的歸納、總結(jié)、分析推理能力

情感目標 培養(yǎng)學生的科學探索精神并養(yǎng)成正確的科學態(tài)度 教學重點 電解池的工作原理 教學方法 多媒體教學 教學過程

[導入]通過對原電池的復習引入電解池 [多媒體展示]電解池的電極與電源的關(guān)系

[講述]通過與原電池電極的比較來講解電解池的電極 [多媒體]“電解

一、電解原理

1、電極

陽極：與電源正極相連；陰極：與電源負極相連 活性電極：既導電又參加氧化還原反應； 惰性電極：只導電不參加氧化還原反應”

[多媒體展示]用flash展示電解CuCl2溶液的微觀世界變化情況

[講述]對氯化銅溶液的電解情況做詳細解釋同時引出電極反應和放電的概念 [多媒體]“

2、電極反應（陽氧陰還）

陰極：Cu2+ + 2e →Cu（還原反應）

陽極：2Cl--2e →Cl2↑（氧化反應）

放電：陰離子失電子而陽離子得電子的過程”

[講述]在學生理解上述知識的基礎(chǔ)上由學生歸納、總結(jié)電解及電解池的概念 [多媒體]“

3、電解

電解：電流通過電解質(zhì)溶液而在陰陽兩極上發(fā)生氧化還原反應的過程 電解池：借助電流引起氧化還原反應的裝置既電能轉(zhuǎn)化為化學能的裝置”

[思考]電解氯化銅溶液為什么陽極是氯離子放電而不是氫氧根放電；陰極放電的是銅離子而不是氫離子？

[討論]學生就上述問題進行討論，教師就學生實際情況加以引導，得出結(jié)論：離子的放電是存在先后順序的

[多媒體]“

4、離子的放電順序

前提條件：陽極——惰性電極

（1）陽離子在陰極上的放電順序（得e）

Au3+>Ag+>Hg2+>Fe3+>Cu2+>H+>Pb2+>Sn2+>Fe2+>Zn2+>Al3+>Mg2+>Na+>Ca+>K+（2）陰離子在陽極上的放電順序（失e）

S 2->I->Br->Cl->OH->NO3->SO42-(等含氧酸根離子）>F-”

[提問]根據(jù)上述離子的放電順序，能否歸納出常見物質(zhì)的電解規(guī)律？ [學生討論] 教師在學生討論的基礎(chǔ)上適當引導從而歸納總結(jié)出結(jié)論 [多媒體]“

5、電解規(guī)律

（1）電解含氧酸、強堿溶液及活潑金屬的含氧酸鹽，實質(zhì)上是電解水（2）電解不活潑金屬的含氧酸鹽，陽極產(chǎn)生氧氣，陰極析出不活潑金屬（3）電解活潑金屬無氧酸鹽，陰極產(chǎn)生氫氣，陽極析出非金屬（4）電解不活潑金屬無氧酸鹽，實際上是電解電解質(zhì)本身”

[學生歸納]讓學生從電極名稱、電極材料、電流方向、電極實質(zhì)、能量轉(zhuǎn)換五個方面對原電池和電解池作比較

[多媒體]展示上述比較所得結(jié)論 [練習]

課后感想

本節(jié)課基本能完成教學目標，但同時也存在著不少缺陷：

1、對概念的講解不到位。在對電解的概念介紹時，沒有充分向?qū)W生解釋清楚其概念的內(nèi)涵，造成部分學生的概念模糊

2、上課內(nèi)容的量太多，節(jié)奏過快，學生無法跟上教師的上課速度

3、上課重點不突出

4、在講解電解規(guī)律時，可以通過具體的實例加以說明，學生比較容易接受

5、在播放電解氯化銅溶液的FLASH時，可以先做一個演示實驗，這樣所得結(jié)論就更有說服力

6、整堂課教師的感染力不夠，無法充分吸引全部學生的注意力。

第五篇：保鑄公司四分廠團支部先進事跡

保鑄公司四分廠團支部先進事跡

保定維爾鑄造機械股份有限公司（以下簡稱保鑄、或保定鑄機、或保定維爾鑄機）四分廠團支部在團委和分廠黨支部的帶領(lǐng)下，涌現(xiàn)了許多的好人好事。

四分廠團支部定期學習團刊物，明確思想，緊跟保鑄前進的步伐，始終把公司的利益放在第一位。優(yōu)秀的共青團員王建、王永利和孫樂園，在時間緊任務急的情況下，叁位同志加班至深夜12點，保質(zhì)保量的完成了任務。劉志剛、楊艷芳、白洋和張小丹等許多優(yōu)秀團員經(jīng)常加班加點，不記個人利益得失，這種奉獻精神感染了所有的青工?；突W、爭優(yōu)創(chuàng)先在四分廠以蔚然成風。

團活動也豐富多彩，利用休息時間清理新引進設備的場地，擦水池、垃圾桶、水箱，定期打掃男女更衣室；為每一位未婚團員準備精美的生日禮物；團員青年傷病后，團干部去探望，讓青年團員們感受到大家庭的溫暖。青年團員們都用火一樣的熱情為建設保定維爾鑄機貢獻著自己的青春和熱血。

通訊員：項謙、歷強

2011年6月10日