第一篇：大唐電力物資編碼實施導則

大唐電力物資編碼實施導則

2002年4月8日

前言

電力物資編碼是在電力系統(tǒng)物資管理需要的基礎上，綜合財務、項目、生產、設備等專業(yè)管理的需求，結合信息系統(tǒng)指導原則，在數(shù)據(jù)信息分類的基礎上，建立起來面向實體和應用的編碼體系。在整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)設計、開發(fā)和實施過程中，都以編碼體系為指導原則。電力物資編碼專業(yè)性比較強，主要依據(jù)以下原則設計：

(1)符合專業(yè)性原則，滿足物資管理基本要求，定義規(guī)范的品名、規(guī)格、材質等描述項。

(2)符合數(shù)據(jù)集中和共享的原則，滿足財務、項目、生產、設備等相關業(yè)務要求。

(3)符合計算機軟件實現(xiàn)中效率最好的原則，信息分類編碼體現(xiàn)科學化、標準化、規(guī)范化、實用化原則。保證編碼的唯一性、可擴展性和方便性。

(4)在大唐公司內部，滿足各電廠以及公司本部之間，集中采購、存儲、調度、考核、分析的基本管理需求。同時，必須充分考慮長遠規(guī)劃，符合國內物資數(shù)據(jù)交流規(guī)范，執(zhí)行電力行業(yè)標準。

(5)適當考慮企業(yè)歷史上的沿用習慣，以便于企業(yè)生產活動的延續(xù)性，也有利于數(shù)據(jù)的準備工作。

一、范圍

本導則規(guī)定電力物資編碼的原則、實施方法和管理內容，適用于北京大唐發(fā)電公司總部及所屬發(fā)電廠，其他控股發(fā)電廠參照執(zhí)行。本導則包括：

(1)《電力物資編碼實施導則》(本文)。

(2)附件一: 中華人民共和國電力行業(yè)標準DL/T 700.1-31999《電力物資編碼》，原則上按類別、品名、規(guī)格三個大層次描述材料，針對具體物品，描述層次和方法有所不同。

物資編碼是類編碼，不對應物資個體，對一類物品唯一，所有性能相同的物資采用同一個編碼，性能不同物資必須采用不同編碼。(1)材料產品編碼 適用于不具備獨立功能的材料，按6個層次17位數(shù)字編碼。(2)機電產品編碼

適用于具備獨立功能的機械和電氣產品，按6-8個層次17-21位數(shù)字編碼。

(3)專用配件編碼(編碼規(guī)則與行業(yè)標準中備品配件編碼相同)此處專用配件指不包含在材料和機電產品范圍之內的專用配件，必須以對應設備類進行規(guī)格性描述，與物資管理中備品備件的概念不同，為了避免混淆，我們稱后者為庫存?zhèn)淦贰?/p>

備品備件管理是物資管理的重要內容，涉及生產管理和財務核算，庫存?zhèn)淦肥俏镔Y管理的一項基本分類(參見庫存類型)，是最主要的庫存類型之一，材料產品、機電產品和專用配件編碼的物資都可以劃為庫存?zhèn)淦穪磉M行管理。

大唐電力物資編碼與現(xiàn)行電力行業(yè)標準DL/T 700.1-3設備主要編碼關系

從企業(yè)的內部物料流轉過程看，在入庫后出庫前，按物資管理，以性能為區(qū)分單位，每一物資編碼表示一類物資；在出庫后，對于成本類用途 的物資，直接進入財務成本核算環(huán)節(jié)；對于資產類用途的物資，安裝到現(xiàn)場后，開始個體管理的過程，每一資產編碼表示一個資產，主要編碼存在以上關系(參見設備編碼實施導則)。

其中，C1唯一編碼貫穿到設備的整個生命周期，始終跟蹤設備，以此編碼關聯(lián)設備臺帳、技術檔案、檢修歷史、狀態(tài)趨勢等，以及同類設備的對照和比較，可靠性分析。C2/C3位置編碼根據(jù)設備的遷移而變化，主要用于定位設備，檢測和分析設備系統(tǒng)相關信息。

五、說明

電力物資編碼與物資統(tǒng)計、財務數(shù)量金額三級明細賬科目關系： 由于《電力物資編碼》已經(jīng)充分考慮物資分類管理和核算，為了簡化系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)效率，不再設置賬本代碼屬性，以對應財務科目代碼。而采用物資編碼前三層的設計財務核算科目，直接管理到物資類別的第三層。

材料產品：類別代碼(1)-大類代碼(2)-小類代碼(2)機電產品：類別代碼(1)-類屬代碼(1)-大類代碼(2)專用配件：類別代碼(1)-類屬代碼(1)-大類代碼(2)

第二篇：大唐電力一些資料

大唐華銀電力股份有限公司基于人性化的安全文化建設研究與設計

摘要：安全生產是電力企業(yè)的基礎，是永恒的主題，所以安全文化作為企業(yè)文化的一個子文化成為發(fā)電企業(yè)建設企業(yè)文化的重點。電力企業(yè)安全文化建設，必須將安全管理從事本管理向人本管理轉變?！叭恕笔前踩幕ㄔO的目的，“以人為本”首先要以人的生命為本；“人”是安全文化建設最重要的抓手，是實現(xiàn)安全目標的最關鍵因,要從人性化的角度出發(fā)探索安全文化建設；同時嚴格的制度化、規(guī)范化管理與人性化管理是辨證的統(tǒng)一。本文通過采用問卷調查法、統(tǒng)計分析法、文獻研究法等研究方法在大唐華銀電力股份有限公司系統(tǒng)各企業(yè)中以問卷調查、座談會等形式進行多層次、全方位的專題調研,結合國內外最新的安全管理理論、企業(yè)文化理論、人性化管理思想等研究成果,對大唐華銀電力股份有限公司目前安全文化建設的現(xiàn)狀進行了診斷分析,并以“以人為本”為切入點,對其作出科學評價,在此基礎上提出一些改進現(xiàn)行安全文化建設“短板”的方法和措施,并結合人性化管理理論,就大唐華銀電力股份有限公司如何深入有效地開展安全文化建設進行了探索和研究,以期對構建具有大唐特色的人本安全文化提供依據(jù)。本文認為建設以人為本、關愛生命的安全文化不僅對于發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)本質安全是一個長期的利好,更對廣大員工的平安工作、快樂工作形成一種理念的引導,一種習慣的養(yǎng)成和一個堅強的保障。

研究背景：

本文認為，安全文化在企業(yè)安全生產中起著非常重要作用，只有建設好以人為本的安全文化，才能真正實現(xiàn)安全的科學發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的“本質安全”。

安全文化的系統(tǒng)化發(fā)展，起源于核電工業(yè)。繼蘇聯(lián)切爾諾貝利核電廠事故一一場人為的核災難后，國際原子能機構(工AEA)從事故的人為差錯方面(違反規(guī)程)認識到安全生產，尤其是人員的安全素質對核安全至關重要。1986年，國際原子能機構國際核安全咨詢組(INSAG)提交的《關于切爾諾貝利核電廠事故后審評會議總結報告》中首次使用了“安全文化”(Safe七y Culture)一詞，正式將安全文化概念引入核安全領域，并于1991年發(fā)表名為《安全文化》的報告(即工NSAG-4)。經(jīng)過多年發(fā)展，安全文化目前已經(jīng)被安全界所廣泛接受并得到應用，道格拉斯·韋格曼等人在2002年提出了一個較全面的安全文化的定義:“安全 文化是由一個組織的各層次、各群體中的每一個人所長期保持的，對職工安全 和公眾安全的價值及優(yōu)先性的認識。它涉及到每個人對安全承擔的責任，保持、加強和交流對安全關注的行動，主動從失誤的教訓中努力學習、調整和修正個 人和組織的行為，并且從堅持這些有價值的行為模式中獲得獎勵等方面的程 度?！表f格曼等人對安全文化的定義強調組織中每一個人(即從最高層的領導到 最低層的員工)對安全價值觀的保持、責任的承諾、行為的調整和改進等，這代 表了西方人目前對安全文化的總體認識?！不?/p>

安全文化傳入我國之后，安全文化的研究和應用在我國迅速發(fā)展起來，安 全文化的倡導、弘揚和傳播都有了較大的進展，安全文化的研究日趨深入，安 全文化建設不斷取得成效。[3]國內認為，社會生產實踐的主體是人，安全生產本 身是對人的生命權益的維護。人的安全意識強弱，安全文化素質高低，直接決 定安全生產的具體過程和結果。同時，在創(chuàng)造文化的三要素(時間、空間、人)中，在電力企業(yè)安全生產的“人、機、環(huán)”三要素中，人是最重要的。[4]

二、研究目的

人是安全生產中最重要的因素，也是安全生產最核心的目的。發(fā)電企業(yè)要

實現(xiàn)本質安全，就必須按照大唐集團同心文化的要求，牢固樹立“以人為本” 的理念。只要我們堅持從“以人為本”出發(fā)，把為了人、依靠人、尊重人，關 愛人、保護人、激勵人、感染人作為安全生產工作的基本出發(fā)點，在實踐中積 極運用各種方式教育人、啟發(fā)人、引導人、提高人、約束人和激勵人，就一定 能夠實現(xiàn)落實安全責任與以人為本的和諧統(tǒng)一，構建出具有大唐湘軍特色的人 本安全文化，實現(xiàn)企業(yè)共識建設社會主義和諧企業(yè)的宏偉目標。因此，研究人 性化與安全文化建設的結合，在現(xiàn)實中具有積極的意義。

木文結合國內外安全文化的理論進行分析，探索如何設計公司安全文化體 系，以期對構建具有中國大唐特色的安全文化提供依據(jù)和參考;結合人性化管 理理論，探索公司如何以人為本，更好地進行安全文化建設，實現(xiàn)本質安全的 目標。

2.1

國外研究現(xiàn)狀

國外企業(yè)安全文化建設起步較早。如杜邦公司，安全文化建設體系己較為 成熟，成為了許多企業(yè)學習的對象。杜邦公司認為，安全事故造成的隱形損失 是直接損失的4至7倍，安全管理能直接促進企業(yè)經(jīng)濟效益。杜邦公司在銷 售份額不斷擴大的同時，傷亡事故趨近于零。杜邦公司的理念是:“安全是公司 的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先 權”。杜邦安全文化的本質就是通過行為人的行為體現(xiàn)對人的尊重，就是人性化 管理，體現(xiàn)以人為本。杜邦的安全文化，就是要“讓員工在科學文明的安全文 化主導下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之 成為自覺的規(guī)范的行動”。2.2 國內企業(yè)文化研究現(xiàn)狀

吳維加從廣義和狹義兩個方面對企業(yè)安全文化進行分析研究，他認為，“廣 義的企業(yè)安全文化包含狹義的企業(yè)安全文化的內容，狹義的安全文化是廣義的 企業(yè)安全文化的組成部分，盡管狹義的企業(yè)安全文化強調精神方面，但是它需 要物質基礎，企業(yè)安全文化建設都離不開物質條件”。

國家安全生產監(jiān)督管理總局原局長李毅中在2005年提出了“安全五要素”，即“安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入”。安全文化位五要 素之首〔z" a 2005年中央關于“十一五規(guī)劃”的建議中首次提出了“安全發(fā)展” 的概念，這是安全文化重要范疇之一，并且有文章與中共中央提出的“和諧社 會”理念聯(lián)系起來進行了思考?！病啊?006年5月i1日，國家安全生產監(jiān)督管理 總局發(fā)布《“十一五”安全文化建設綱要》，為“十一五”期間安全生產各項目 標任務的完成提供精神動力和思想保證。

目前，我國安全文化建設雖然在電力、煤炭、核工業(yè)等行業(yè)和一些企業(yè)得到了較快的發(fā)展，但整體上與安全發(fā)展、科學發(fā)展和建設和諧社會的要求相比，差距還較大，還存在一些誤區(qū)。突出的一點就是忽略“以人為本”是安全文化的核心理念，只注重對“物”的管理，以“事”為中心，“對事不對人”，忽 視人的價值。

2.3

研究的主要方法

在公司系統(tǒng)各企業(yè)中以問卷調查、座談會等形式進行多層次、全方位的專

題調研，深入了解各企業(yè)目前安全文化建設的現(xiàn)狀。與各企業(yè)安全管理部門和 企業(yè)文化部門進行交流，了解他們的看法和建議。通過了解、吸收國內外的先 進經(jīng)驗、成熟理論，結合自身實踐和實際中某些制度、方法的應用成效，按照 自己的理論進行方法探索與邏輯論證。

研究中主要采用的方法有:

問卷調查法，以書面提出問題的方式搜集資料。就調查項目編制成表式，分發(fā)給公司所屬7家單位的公司領導、中層干部為、管理人員、運行人員、檢 修人員等，共發(fā)放關于安全文化建設情況的調查問卷700份，請他們填寫答案，然后回收整理、統(tǒng)計和研究。

統(tǒng)計分析法，指通過對研究對象的回答相關安全文化問題的答案的比例、范圍等數(shù)量關系的分析研究，認識和揭示公司安全文化發(fā)展趨勢，借以達到對 其實際情況的正確解釋和預測

文獻研究法，根據(jù)研究目的，通過調查安全文化及安全管理理論、企業(yè)文 化理論和人性化管理文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握基于人性 化的安全文化建設的方法。

2.4 安全文化建設中實施人本管理的范例

大唐三門峽發(fā)電有限責任公司制訂安全管理制度過程中牢牢遵循“以人為本”的原則，尊重員工的精神感受，重視員工積極性和創(chuàng)造性。管理部門在制度定稿前積極主動與一線員工及進行有效的討論和溝通，尊重來自于一線員工的意見和建議;主動了解員工訴求和對安全文化建設的意見和建議，以命名、署名等方式增強了員工參與企業(yè)安全文化建設的自豪感和對企業(yè)文化的歸屬感、認同感。在干部員工開展安全文化小天地設計制作活動，在個人辦 公區(qū)域制作有家庭合影和親人安全囑托、自我提醒內容的安全文化小天地，營 造濃厚的親情安全提示氛圍。

該公司人性化的安全問候讓人印象特別深刻:利用公司網(wǎng)頁、大屏幕、廣播、宣傳欄等載體進行“全天候”安全溫馨提示。第一次問候在上下班路上:公司精心制作了員工上下班提示牌，上班路上，職工能夠看到“新的一天開始了，祝您工作順利!”下班路上，大家可以看見“感謝您辛勤工作了一天，您辛苦了!”的問候語。第二次問候在上下班時間。上班時，公司在廣播里用甜蜜的提示語提醒員工:“新的一天開始了，請您牢記安全第一、預防為主”。下班時，親切慰問員工:“感謝您辛勤工作了一天，祝您心情愉快，闔家幸福!”第三次問候在員工進車間前，“員工朋友們，如果您精神狀態(tài)不佳，請您不要進入生產現(xiàn)場!”“進入生產現(xiàn)場請您戴好安全帽，注意人身和設備安全!”親切的問候系緊了企業(yè)與員工的感情紐帶，使員工在提醒中的字里行間感受到企業(yè)對員工濃情關愛，體會安全生產對于個人、家庭的重要性，成為員工與企業(yè)共同實現(xiàn)安全目標的同心結。

第3章大唐華銀電力股份有限公司安全文化現(xiàn)狀診斷分析

3.1公司安全文化概述 3.1.1公司發(fā)展歷程

中國大唐集團公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業(yè)單位 基礎上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團，是中央直接管理的國有獨資公司。擁 有中國第一家在倫敦、香港上市，并于2006年在國內上市的大唐國際發(fā)電股份 有限公司:擁有較早在國內上市的大唐華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力 股份有限公司;擁有國內在役最大火力發(fā)電廠—內蒙古大唐國際托克托發(fā)電 公司和世界最大在役風電場—內蒙古赤峰賽罕壩風電場;擁有我國目前在役 的第二大水電站—大唐龍灘水電站等。截至2008年底，集團公司資產總額達 到4076億元，員工總數(shù)86847人。截至2009年6月27日，集團公司發(fā)電裝機

3.1.2公司的組織結構

3.1.3公司現(xiàn)行安全文化

集團公司組建以來，在湘各單位十分注重企業(yè)文化建設，在集團公司“大 唐文化”這一母文化體系中，努力構建自己的子文化體系，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、塑造企業(yè)形象、提高員工素質等方面積極探索，取得了一些成 績和經(jīng)驗。如:來陽發(fā)電廠確立了以“動力”和“超越”為基本定位的來電新 文化，在全廠上下大力倡導“自動自發(fā)、創(chuàng)新超越、爭創(chuàng)一流”的精神理念;石門發(fā)電公司著眼于歷史和未來的思考，確立了“省內領先、集團一流、國內 知名”的戰(zhàn)略定位，培育了“人為本、嚴管理、創(chuàng)效益、爭一流”的文化理念;華銀株洲發(fā)電公司提出了“綠色株電、品牌株電、人文株電”的遠景目標和“生 產清潔能源，成就品位人生”的企業(yè)使命，確立了“和諧爭先，創(chuàng)新求變”的 精神理念，等等。這些企業(yè)理念，既體現(xiàn)了時代的精神，又反映了企業(yè)的個性，既打造了人文內核，又突出了行業(yè)特點。

第4章大唐華銀電力股份有限公司人性化安全文化設計

4.I安全文化設計指導思想

黨的十七大報告提出:“科學發(fā)展觀核心是以人為本”。胡錦濤強調: 持以人為本，關注安全，關愛生命，切實把安全生產工作抓細抓實抓好?！?“堅 人的

是安全生產的核心?！耙匀藶楸尽笔前踩幕暮诵睦砟睿耙磺袨榱巳恕?/p>

人本觀念是安全文化建設的基本準則。只有以人為本，才能牽住安全管理工作

4.1.1“人”是安全文化建設的目的

科學發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關愛生命。保護員工的生命安 全和健康是“以人為本”的基本要求，也是安全生產最主要的目的。人是生產 力各要素中最活躍、最積極、最具決定性的力量。安全生產意味著責任，而一 個人的安全不僅僅是對自己負責，還有對社會、企業(yè)、家庭的負責。對個人而 言，在工作中、在電力生產過程中，只有確保了生命的安全，才能夠談得上個 人價值的體現(xiàn)、理想、抱負的實現(xiàn);對家庭而言，只有確保了生命的安全，才 能談得上家庭幸福、快樂生活;對企業(yè)而言，只有確保了員工生命的安全，才 能談得上效益與發(fā)展;對社會而言，只有確保了人的生命安全，才能談得上和 諧社會的建設。

因此，公司安全文化建設是為了造福人。4.1.2“人”是實現(xiàn)安全目標的最關鍵因素

安全生產的“人、機、環(huán)”三要素中，人是關鍵。實現(xiàn)安全生產的目標，必須要依靠人。培育安全文化，重點是培養(yǎng)員工良好的習慣。習慣成自然，當 違章成為文化時，“貓抓耗子”式的反違章往往事倍功半。只有用好習慣代替壞 4.1.3嚴格的制度管理與人性化管理是辯證的統(tǒng)一

安全文化建設中，還應當注意走出制度認識上的誤區(qū)，那就是把嚴格的制 度管理與人性化管理對立起來，一談到制度的剛性就把“管卡壓”聯(lián)系起來，一談到人性化管理就認為可以放任自流。

實際上，剛性與柔性是辯證的統(tǒng)一。對安全制度的不執(zhí)行或不到位，實則 是對設備安全、人身安全的最大威脅，是對人性化管理的最大破壞。安全文化 建設中，要加強員工對安全制度的學習與教育，使之認識到對安全制度的執(zhí)行，4.2公司人性化安全文化主要內容

公司人性化安全文化設計的內容包括制度、保障、監(jiān)督、培訓、環(huán)境五個 體系的建設，其框架圖如圖4-la 4.2.1制度體系尊重人

對安全管理而言，制度是基礎、軸心和指南。制度制定能否全面貫徹以人為 本，在很大程度上決定了落實安全責任過程當中能否體現(xiàn)以人為本。C1)制度閉環(huán)管理機制

4.2.2保障體系關愛人

保障體系的有效運作是人員作業(yè)安全的有力保證，系統(tǒng)各企業(yè)可通過提高 改進設備維護方式，提供作業(yè)過程指導、安全提示，強化安全設施等途徑，實 現(xiàn)對作業(yè)人員的人本關愛。

C1>推行點檢定修設備管理模式

傳統(tǒng)的設備檢修屬定期檢修和事后檢修。巡檢工作一般情況下只能檢查出 設備的跑、冒、滴、漏等故障，很難實現(xiàn)設備的預防性和經(jīng)濟性維護。點檢定 修即充分利用生產MIS.SIS和DCS系統(tǒng)等設備管理數(shù)據(jù)平臺，設立專職點檢員，對分管設備按照規(guī)定的周期和方法，進行及時深入地數(shù)據(jù)化采集、監(jiān)測、檢查 和分析，制定科學的檢修維護策略(什么時間修、修什么、如何修)，使設備既

4.2.3監(jiān)督體系保護人

各企業(yè)可結合自身實際，通過建立點監(jiān)定責安全管理模式、安全生產大 監(jiān)督格局、安全性評價長效機制等途徑，將監(jiān)督體系保護人的職能落到實處。(1)加強安全監(jiān)督體系建設，充分發(fā)揮監(jiān)督體系作用

應對安全專責人員的配備數(shù)量從人力資源制度上予以規(guī)范。明確規(guī)定，發(fā) 電企業(yè)安全監(jiān)督部門從事生產安全監(jiān)督的人員配置不少于3人，如果發(fā)電企業(yè) 的安全監(jiān)督部門增加了治安保衛(wèi)、消防、交通、文明生產等職能，必須增加相 應人員，保證正常生產安全監(jiān)督工作的開展。

各發(fā)電企業(yè)應該完成部門、車間專職安全監(jiān)督人員的垂直管理工作。即部 門、車間專職安全監(jiān)督人員要作為安全監(jiān)督部門的派出人員進行管理，工資、獎金由安監(jiān)部進行考核，以確保安全監(jiān)督工作的正常開展。各發(fā)電企業(yè)根據(jù)情 況可以對部門、車間專職安全監(jiān)督人員進行輪崗監(jiān)督。

4.2.4培訓體系激勵人

各企業(yè)要真正搞好安全生產，實現(xiàn)本質安全，就必須培養(yǎng)造就一批高素質 的員工隊伍，這不僅要靠員工自身的努力，更要靠合理、科學的培訓機制充分 激勵、調動人員的積極性和主動性。要堅持事業(yè)發(fā)展和職工成才的統(tǒng)一，高度 重視職工職業(yè)生涯設計，注重緩解職工職業(yè)疲勞、職場壓力，不斷為職工成長 成才創(chuàng)造寬廣的平臺，努力實現(xiàn)職工自身價值，使職工產生“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的歸屬感。

4.2.5環(huán)境體系感染人

良好的環(huán)境是做好安全工作的基本保障。有序美觀的安全生產環(huán)境，濃厚的 安全文化氛圍可有效地提升員工對生命的熱愛，同時更能使員工在這一環(huán)境中 身心愉悅，主動、安全地完成各項工作。C1)推進現(xiàn)場安全設施標準化

各企業(yè)應結合隱患治理工作，推進現(xiàn)場安全設施標準化，對全廠范圍內的 安全防護設施，對照國家、行業(yè)和集團公司的相關標準進行一次全面的檢查摸 底，對存在的問題限期整改。如對疏水等熱水井井蓋，能夠加鎖的，要加鎖，防止隨意打開;不能加鎖的，要做不低于a.5米高的井臺，防止人員意外墜入 的措施。

應將現(xiàn)場安全設施、現(xiàn)場安全設施標準化工作，按照設備、系統(tǒng)分工，把 責任明確到人，建立完善的基礎臺賬;同時把監(jiān)督責任落實到具體的安全監(jiān)督 人員，定期開展評估工作。如，生產現(xiàn)場進門處均應學習河南三門峽發(fā)電公司，樹立統(tǒng)一標準的“著裝提示標識牌”。

第5章大唐華銀電力股份有限公司安全文化實施與評價

公司以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞集團公司安全生產的目標任務，堅 持“以人為本”為核心，唱響“安全發(fā)展”主旋律，在“同心文化”、“大唐

5.1.2公司安全文化實施時間與步驟

<1)2007年IO-12月公司安全文化設計、審批

對公司基于人性化的安全文化進行設計，并通過安全文化建設領導小組的 審批。

C2)2008年I-6月公司安全文化初步實施

公司基于人性化的安全文化建設方案在湘潭發(fā)電公司和株洲發(fā)電公司開展 試點，進行初步實施。

<3)2008年7月一2009年8月公司安全文化全面實施

公司基于人性化的安全文化建設方案在7個基層單位全部推進，進行全面 實施。

<4)2009年9-IO月公司安全文化實施初步效果評價

從公司安全生產的總體狀況以及安全理念、安全制度、安全行為等方面進 行分析，對公司安全文化實施的初步效果進行評價。

六

達到的效果

5.2安全文化實施初步效果評價

5.2.1公司安全生產總體狀況明顯改善公司近兩年來安全生產總體狀況明顯改善，人身輕傷人數(shù)和非計劃停機、異常停機明顯下降，如圖5-3,圖5-40 5.2.2安全理念更加深入人心

首先，公司進行了安全文化建設的啟動宣傳，明確了創(chuàng)建安全文化基地的 目標，成立了總經(jīng)理擔任組長的安全文化建設領導機構。采用“安全文化大家 談”的論壇和講座、內部媒體發(fā)起討論和宣傳等形式，向廣大員工宣傳安全文 化建設的理念和方法。隨后，邀請相關專家和老領導對企業(yè)安全文化背景及現(xiàn) 狀的調研，對企業(yè)文化進行診斷。再后，在全公司內發(fā)動廣大員工征集安全文 化理念，安全文化標語、口號、警語、警句和安全行為規(guī)范等，再對征集到的 5.2.3安全管理體制更加健全

公司完善了安全文化的獎懲系統(tǒng)。制定公司安全生產獎懲辦法后，不僅獎 勵力度加大，而且獎懲尺度得以規(guī)范，公司員工感覺更加公平。

安全文化的報告系統(tǒng)日趨完善，安全隱患排查及時。2008年公司系統(tǒng)共發(fā) 現(xiàn)一般隱患1004項，重大隱患13項，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率 98.6%。其中湘潭發(fā)電排查重大隱患7項，一般隱患68項，立即制定出整改措 施，明確整改責任人和整改完成時間，下達相關部門進行了整改，整改完成率 100%。通過排查與治理，員工的作業(yè)環(huán)境更加安全舒適，作業(yè)行為規(guī)范，確保 了人身與設備安全。

5.2.4安全行為更加規(guī)范化

根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)程序化、標準化的要求，組織設備專業(yè)技術人員編寫了檢修 標準化作業(yè)指導書，將作業(yè)過程中的安全、技術、組織措施以及工序、工藝要 求有機結合起來，將每一個工序、步驟的質量標準、安全要求、驗收要點融合 在一起，規(guī)范了人的行為，優(yōu)化了工作流程，達到按照作業(yè)指導書做就一定可 以保證安全的目的。

5.2.5安全設施更加標準化

公司大力開展現(xiàn)場安全設施標準化，嚴格按照集團公司《安全設施標準》 的要求，制定了《完善現(xiàn)場安全設施工作實施措施》，設立7個現(xiàn)場實施小組 及1個監(jiān)督協(xié)調小組對公司安全設施標準化計劃進行具體落實。各小組按照要 求從“安全標志”、“設備及安全工、器具標志”、“安全警戒線”、“安全 防護”、“目視管理”、“現(xiàn)場準入”六大方面認真開展了普查工作，建立了

基層單位安全設施標準化臺賬，匯總補充完善計劃并進行落實，對現(xiàn)場工作全 過程中影響安全的環(huán)節(jié)、狀態(tài)進行規(guī)范、統(tǒng)一，做到現(xiàn)場各種設備標志完整準

6.2研究展望

(2)安全文化包含了物質層、行為層、制度層、理念層的內容，十分豐富。安全文化的探索和研究如果全部依靠企業(yè)文化部門或者安全部門，必將難以推 動、無法落實。必須公司領導層高度重視，企業(yè)文化部門或者安全部門牽頭組 織，相關部門積極協(xié)助，全體員工積極參與，才能取得良好效果。

C3)安全文化建設不可能一墩而就，不可能在兩三年內就能夠創(chuàng)建出安全 示范基地、形成成熟的安全文化體系，需要有一個長期的規(guī)劃和大量的投入，需要持之以恒、日積月累，不斷努力，才能真正達到安全文化建設的較高階段，形成“自律”的、自動自覺的、不斷學習和改進的安全文化，實現(xiàn)公司的本質 安全。

第三篇：大唐電力企業(yè)文化

二、企業(yè)使命

生產清潔能源 創(chuàng)造美好生活 釋義：

“生產清潔能源”是指集團公司要以高度的政治責任感和社會責任感，全過程推行清潔生產，為電網(wǎng)提供優(yōu)質可靠的電能，推動社會和諧發(fā)展。

“創(chuàng)造美好生活”包括四層含義：一是指滿足社會用電需求，造福人民群眾；二是指用產品為客戶創(chuàng)造價值；三是指提升企業(yè)整體效益，為股東贏得利益；四是指幫助員工獲得更多的收入和更快的進步，提升員工的物質生活和精神生活的品質。

三、企業(yè)目標

打造一流國有企業(yè) 進軍世界五百強 釋義：

“打造一流國有企業(yè)”是指集團公司要尋找并瞄準國際國內最優(yōu)秀的同類企業(yè)作為“標桿”，對照各項指標，追趕和超越，以較強的核心競爭力、盈利能力和一流的客戶、股東、員工滿意度，成為中國國有企業(yè)的優(yōu)秀代表。

“進軍世界五百強”是指以提高企業(yè)營業(yè)額為突破口，不斷提升自身的經(jīng)濟效益和整體實力，進入“世界五百強企業(yè)”行列，樹立國際聲譽，打造世界知名品牌。

四、企業(yè)精神 務實和諧 追求卓越

― 1 ― 釋義：

“務實”是指誠實做人，踏實做事，集中時間和精力，投入本職工作，提高工作效率與工作質量。

“和諧”是指懷抱開放、友善的心態(tài)，追求人與人、人與社會、人與自然的共生共贏、和諧相處。

“追求卓越”是指對待工作要追求高標準、高質量，認真查找過去與現(xiàn)在、自己與他人之間的差距，不斷超越自我、超越對手，爭取每天都有進步，事事做到最好。

五、經(jīng)營理念 追求集團效益最大化 釋義：

“集團效益”是指集團公司的經(jīng)濟效益、社會效益、員工效益和股東的效益。“最大化”就是用最小的投入、最低的成本獲得最大的產出。集團公司應盡可能節(jié)約成本，爭取最多利潤，并兼顧其他方面的效益；系統(tǒng)各單位要正確處理好個體與集團，局部與整體的關系，一方面努力提高自身的競爭能力和綜合效益，另一方面，以全局為重，以集團公司的健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展為重，確保集團公司、其他股東和員工的長遠利益和根本利益。

六、管理理念 事得其人 人得其所 釋義：

“事得其人”是指集團公司要通過科學的機制，選拔最合適

― 2 ― 的員工來干工作，通過人力資源的優(yōu)化配臵實現(xiàn)物流、資金流、信息流的最優(yōu)配臵，獲得最大效益。

“人得其所”是指集團公司尊重員工的人生理想和事業(yè)追求，支持員工從事最適合自己的工作，激揚生命，激活潛能，爭取企業(yè)與員工的雙贏。

七、營銷理念 適應市場 服務市場 釋義：

“適應市場”是指在市場競爭中，集團公司的營銷機制、機構、隊伍及策略必須適應市場需要。

“服務市場”是指集團公司要以客戶需求為工作導向，主動適應市場需要，全力提供質優(yōu)價廉的產品。

八、人才理念 盡職盡責盡人才 釋義：

“盡職盡責”有三層含義：一是敬業(yè)，二是勤業(yè)，三是精業(yè)?！氨M人才”有兩層含義：一是電力生產屬于分工精細、崗位關聯(lián)緊密的行業(yè)，集團公司的員工只有分工差異，沒有貴賤之別；二是不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，主動做好工作，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。

九、安全理念 生命至上 安全為天

― 3 ― 釋義：

“生命至上”是指生命高于一切。企業(yè)有責任為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境；員工有權力維護自己的生命安全與身體健康，也有義務不讓同事因為自己的過失受到安全傷害。

“安全為天”是指集團公司高度重視安全生產，視員工的生命安全為天大的事情，健全落實安全生產責任制，著力建立長效安全管理機制；員工也應將安全放在第一重要的位臵，在一切活動中有正確、先進的安全觀念和意識，崇高的安全責任和信念，規(guī)范的安全行為和作風。

十、環(huán)保理念 清潔生產 關愛環(huán)境 釋義：

“清潔生產”是指集團公司全方位、全過程推行清潔生產，竭誠為社會奉獻優(yōu)質能源。

“關愛環(huán)境”是指集團公司視保護環(huán)境為重大責任，愛護自然、節(jié)約能源，倡導員工與自然的和諧相處。

十一、員工信條 大唐發(fā)展 我們進步 釋義：

員工是集團公司發(fā)展的動力源泉和寶貴財富，集團公司是員工的精神與物質的重要依托，集團公司和員工之間是互相依存、榮辱與共的關系。員工應該堅信，只有通過自身的努力奮斗，才

― 4 ― 能促進集團公司的發(fā)展，只有集團公司不斷發(fā)展壯大，才能為滿足員工的物質需要和精神需求,幫助員工提升生活品質提供有力的保證。

十二、宣傳口號 點亮心靈 照亮人生 追求卓越 創(chuàng)造輝煌 能達四海 光耀五洲 大唐風采 我的光彩 日出東方 盛世大唐 鑄盛世大唐 創(chuàng)美好未來 中華逢盛世 大唐鑄輝煌 聚天下英才 成大唐偉業(yè) 關注每一步 突破每一天 新世紀 新大唐 新形象 大唐電力 光明溫暖伴隨您 古有大唐盛世 今有盛世大唐 眼睛盯住市場 功夫下在現(xiàn)場 轉軸連著世界 峰谷牽動我心

做就做好 讓本崗位成為企業(yè)最亮的一點 大唐為我成才提供動力 我為大唐發(fā)展增添活力 5 ―

―

一、企業(yè)形象定位

（一）企業(yè)形象 求真務實 誠信守約 釋義：

“求真務實”是指集團公司說真話、動真格、求真理，按客觀規(guī)律辦事，重實情、干實事、求實效。

“誠信守約”是指集團公司真誠對待客戶、忠誠對待事業(yè)、坦誠對待友人，遵紀守法，恪守承諾，規(guī)范運作。

（二）領導人形象 內有親和力 外有影響力 釋義：

“內有親和力”是指集團公司的高層管理者具備較高的專業(yè)素質和文化素養(yǎng)，待人真誠、友善，在員工中有較強的親和力和感召力。

“外有影響力”是指集團公司的高層管理者依托集團公司的影響力、信譽度以及自身的人格魅力，在行業(yè)內和社會上具有較高的知名度和影響力。

（三）員工形象 敬業(yè) 精業(yè) 團結 高效 釋義：

― 6 ― “敬業(yè)”是指員工愛崗敬業(yè)、忠于職守，本著對企業(yè)負責、對個人負責的態(tài)度認真干好自己的工作。

“精業(yè)”是指精通本職崗位的專業(yè)知識和相關技能，成為技能型、專家型的人才。

“團結”是重視企業(yè)這個團隊，能夠關愛同事，協(xié)調處理各種關系。

“高效”是指能夠以最優(yōu)的質量、最快的速度、最低的成本完成各項工作，體現(xiàn)出良好的個人素修和團隊素質。

二、基本道德規(guī)范

（一）企業(yè)道德規(guī)范 誠實誠信 公平公正 釋義：

“誠實誠信”一是指集團公司模范遵守、自覺維護市場經(jīng)濟秩序，遵紀守法，依法治企；二是指集團公司真誠對待客戶、忠誠對待事業(yè)、坦誠對待友人，重諾守約，以誠信取勝。

“公平公正”一是指集團公司對內尊重、關愛每一位員工，提供公正的平臺，給予員工平等的工作機會和發(fā)展機會，讓每位員工都能夠去創(chuàng)造并獲得屬于自己的財富，實現(xiàn)自我價值；二是指對待所有的客戶、股東、兄弟單位等一視同仁，熱忱相待，親切友善。

（二）全體員工道德規(guī)范 1．胸懷仁德 有關愛心

― 7 ― 釋義：

崇尚仁德，是對“克己修身”、“博愛”等傳統(tǒng)美德的繼承和發(fā)揚。胸懷仁德，是以一種寬容、自省、推己及人的心態(tài)，尊重天地山川、自然萬物，關愛他人、企業(yè)、社會和國家，以此不斷完善自我，創(chuàng)造利己利人的良好氛圍，獲得幸福。

2．恪守誠信 有責任心 釋義：

人無信則不立。能夠在工作中遵規(guī)守諾的員工，才能擔負起自身的責任，在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟；能夠對他人恪守誠信，履行對親人、同事、朋友的承諾，才能贏得他人的尊重。

3．保持謙遜 有求知心 釋義：

員工時刻保持謙虛謹慎的態(tài)度，主動融入終身學習的時代大潮，是拒絕思想落伍、技能陳舊的惟一途徑，才能適應時代發(fā)展的趨勢和企業(yè)發(fā)展的要求，在競爭中占取主動。

4．追求卓越 有事業(yè)心 釋義：

人生的高度首先就取決于理想的高度。追求卓越既意味著志存高遠、爭取進步，也意味著腳踏實地、勤奮實踐。對事業(yè)的執(zhí)著追求，將點亮人生的明燈，體現(xiàn)個人的價值，獲取個人應得的收益，同時能夠為企業(yè)增值，為國家和社會創(chuàng)造更多的財富。

三、基本行為規(guī)范

― 8 ―

（一）領導班子行為規(guī)范 1．講政治 立場堅定 釋義：

講政治，是指堅定地實踐“三個代表”重要思想，自覺與黨和國家的大政方針保持高度一致，與企業(yè)的領導團隊保持高度一致，對國家和企業(yè)的重大決策具備敏銳的觀察能力和很強的執(zhí)行能力，在堅持原則的情況下，根據(jù)實際情況落實要求、開展工作，促進企業(yè)健康、協(xié)調、順利發(fā)展。

2．謀發(fā)展 求變創(chuàng)新 釋義：

發(fā)展是企業(yè)的第一要務。企業(yè)領導應著眼于企業(yè)的根本利益、長遠目標，變革不利于企業(yè)市場化生存的因素，探索和建立企業(yè)發(fā)展的新機制、新方法、新手段、新途徑。

3．干實事 不慕虛名 釋義：

不短視、不功利，不走過場，不干“樣子工程”。嚴格按照求真務實的精神，把對上級負責與對職工群眾負責有機統(tǒng)一起來，堅持說實話、辦實事、求實效。

4．重協(xié)作 團結精誠 釋義：

我們的企業(yè)不提倡單打獨斗，也不需要孤膽英雄。領導班子要帶頭擺正位臵，團結協(xié)作，分工不分家，到位不越位，補臺不

― 9 ― 拆臺，集中團隊智慧，發(fā)揮團隊力量，以此獲得“1+1＞2”的整體效果。

5．樹公心 廉政勤政 釋義：

領導無私心，員工就歸心；領導謀私利，員工就離心。樹公心，就是講公平、公正、公道，其實質是摒棄個人私念，將國家、企業(yè)的整體利益和員工的實際利益擺在第一位，清正廉潔，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)和艱苦奮斗的工作作風。

6．辨英才 選賢任能 釋義：

人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)領導應秉承以人為本的觀念，尊重人、相信人，發(fā)掘人才、培育人才，從而使企業(yè)具備強大的內聚力和吸引力，建立起企業(yè)的人才高地，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

7．知不足 學無止境 釋義：

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越多，對企業(yè)管理者提出的要求就越高。企業(yè)領導要能夠一手握“望遠鏡”，預見未來，搶抓機遇；一手拿“顯微鏡”，發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗教訓。因此，必須堅持系統(tǒng)而有效地吸收相關門類的最新知識，保持思維領先。

8．修心性 寬厚包容 釋義：

― 10 ― 古之賢者“一日三省其身”，作為企業(yè)的領導，應該特別注重提高自身的道德修養(yǎng)，主動開展批評和自我批評。對于來自各方面的不同意見和批評建議，要有容忍之量，有則改之，無則加勉。

（二）普通員工行為規(guī)范 1．遵法紀 守公德 釋義：

遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的紀律規(guī)定，遵守社會公德，是每個公民的基本職責。作為國有企業(yè)的員工，新時代的產業(yè)工人，更應身體力行。

2．顧大局 講誠信 釋義：

識大局、顧大體，樹立強烈的集體主義責任感和榮譽感永不過時。身處于發(fā)展與變革的年代和集團公司這個大家庭，更需要員工明辨事非，理解、支持國家和企業(yè)的政策，追求大部分人的共同利益。講究誠信展示了員工對人、對事，包括對企業(yè)、對工作負責任的態(tài)度，其直接體現(xiàn)是遵守承諾，言行一致。

3．精專業(yè) 高效率 釋義：

市場競爭的法則是優(yōu)勝劣汰、適者生存。學無專長、學藝不精者不是“適者”，只能機械地工作，知其然卻不知其所以然的“工匠”也不是“適者”。精通本行業(yè)、本崗位業(yè)務，工作優(yōu)質高效的― 11 ― 專家型員工、技能型員工才是真正的“適者”，受到歡迎。

4．重質量 零差錯 釋義：

產品即人品，重視質量就是尊重自己，提供優(yōu)質的產品和服務是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)的流水線操作里，每位員工都要高質量地完成本職工作，重視細節(jié)完美，力爭零差錯的結果。

5．樂競合 求新知 釋義：

競合即指“競爭合作”。市場經(jīng)濟倡導競爭和合作，因為沒有競爭就沒有活力，沒有合作，就難以取得成功。在企業(yè)中，樂于與人競爭，自我加壓，主動學習各種新的知識與技能，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。在競爭中與同事合作，有助于相互學習，共同提高，爭取雙贏，最終將帶來個人的進步和企業(yè)的興盛。

6．勤思考 健體魄 釋義：

現(xiàn)代人不僅要追求工作的高效，更應追求生活品質的優(yōu)良。勤動腦、勤思考可以更新思維；強化鍛煉，健全體魄是為祖國健康工作和獲得個人幸福的有力保證。

四、重點活動

（一）綠色旋律活動

集團公司注重環(huán)境保護，弘揚綠色旋律，倡導儉樸高效的工作方式和健康文明的生活方式,推崇“節(jié)約光榮,浪費可恥”的觀

― 12 ― 念。

活動內容如下：

１．員工保持工作區(qū)域、設備的整潔，維護公共衛(wèi)生。２．設備集中控制室及辦公區(qū)域內適當擺放綠色植物。３．禁止員工在工作場所吸煙，吸煙者可至專門的吸煙處，保持清潔、健康的工作環(huán)境。

4．全過程推行清潔生產，實行綠色檢修，生產綠色產品。設備檢修：文明施工，工完料盡場地清。質量檢修：主輔設備完好率、設備泄漏率達一流標準。生產過程：源頭重視、粉塵噪音、廢水回收、排污除塵、綜合利用均達到國家標準，不發(fā)生污染事故。

5．平時注重能源節(jié)約，要求員工從小事做起、從身邊事做起，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤等做起。全面推行無紙化辦公。

6．在6月5日世界環(huán)境日和全國節(jié)能宣傳周里集中組織豐富多彩的活動。

（二）快樂學習活動

集團公司倡導員工實踐“快樂學習，終身充電”的理念，希望員工不斷更新知識，獲得成功的動力?；顒觾热萑缦拢?/p>

１．員工積極參加企業(yè)組織的各類培訓活動。２．員工每月讀一本好書。

３．部門每季度末組織一次分享學習成果交流會。

― 13 ― ４．企業(yè)每年組織一次學習成果展示活動。

（三）中國大唐日活動

集團公司將確立一個“中國大唐日”。集團公司系統(tǒng)各單位可在每年的這一天舉行各類慶?；顒?。活動主題要注重弘揚企業(yè)精神，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展歷程。

（四）升旗儀式活動

每年的元旦、“五一”、“十一”和中國大唐日前夕，集團公司系統(tǒng)各單位要組織升國旗、奏國歌及升集團公司旗、奏司歌儀式，強化員工愛國、愛集團公司的意識。企業(yè)領導要在儀式上講話，介紹企業(yè)發(fā)展近況，增進員工與企業(yè)及企業(yè)領導之間的溝通，鼓舞士氣。

五、企業(yè)公共關系

（一）公共關系活動的對象

政府部門、上下游企業(yè)、股東、社區(qū)管理機構、新聞機構、相關社團組織等。

（二）公共關系活動基本準則 主動聯(lián)絡 溝通心靈 文明禮貌 周到熱情

遵規(guī)守諾 務實高效 統(tǒng)一識別 形象良好

（三）公關活動具體要求

1．企業(yè)發(fā)展需要員工發(fā)揮公關優(yōu)勢，廣交朋友。集團公司

― 14 ― 倡導“全員公關”理念，人人代表企業(yè)形象，人人都是公關員。員工應根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強與工作關聯(lián)對象的日常聯(lián)系，建立長期、穩(wěn)固的友誼。

２．員工在與公關對象交流合作時，應當注重言行舉止的文明，以端莊的穿著、有禮貌的行為、有品位的言語展示企業(yè)形象。

３．多人參與的公關活動必須要做好溝通與配合、分工與協(xié)作，相互補位，尤其要注重追求細節(jié)的完美，展示集團公司的凝聚力、協(xié)調力，體現(xiàn)大唐人的職業(yè)素養(yǎng)和團隊素質。

４．開展工作既有原則性，也有靈活性，兼顧集團公司和對方的榮譽與利益。尊重對方的風俗、習慣，真誠守信，有諾必踐。

５．體現(xiàn)時代精神，盡量采用形式簡單、行動高效的公關方式，避免鋪張浪費。

６．開展工作時嚴格按照集團公司視覺識別系統(tǒng)的規(guī)定，使用公司統(tǒng)一設計、印刷的傳真、信紙、信封、名片等。

― 15 ―

第四篇：物資編碼管理實施細則

物資編碼管理實施細則

物資編碼是物流信息化的基礎，是物資生產領用和物資驗收入賬的依據(jù)，為保證物資編碼工作的連續(xù)性，確保物資編碼的唯一性和統(tǒng)一性，加快推進物流信息化進程，提升物流管理水平，按照公司物資管理辦法的有關規(guī)定，并結合業(yè)務流程的實際情況，制定物資編碼管理實施細則如下：

一、公司財務部負責ERP軟件實施的總體協(xié)調；企管部負責《物資編碼目錄》編制方案的制定，并負責公司物流信息化運行期的軟件維護工作。

二、物流中心負責物資編碼及新增物資編碼的編制工作，部門負責人為新增物資編碼工作的第一責任人。

三、物流中心人員應根據(jù)物資類別和《物資編碼目錄》中的編碼規(guī)則和規(guī)律，認真編制新增物資編碼。其具體要求如下：

1、在對一種物資進行編碼前，必須首先進入編碼庫在同類別物資中進行認真查找，確定該種物資確實沒有編碼后，再進行編制，以免造成一種物資多條編碼。

2、物資品名要規(guī)范。編碼編制時，要注意區(qū)分物資的學名和俗名、別名，必須使用物資的學名，以確保物資編碼的唯一性。

3、規(guī)格型號要齊全。編碼編制時，必須落實清楚物資的規(guī)格型號，做到規(guī)范、齊全。在規(guī)格型號不清楚時，可查看實物的銘牌、合格證、說明書等進行落實。

4、計量單位要統(tǒng)一。編碼編制采用物資的最小計量單位為原則，以確保物資的計量單位的統(tǒng)一性。

5、由于配件類物資的特殊性，該類物資必須按照車型進行編制。

6、對品名、規(guī)格相同的庫存物資原則上只允許有一條物資編碼和一個價格，如確需按廠家、產地或質量分別入賬的，應提出理由和定價依據(jù)，才可編制編碼。

四、月度需求計劃中規(guī)格型號齊全的新增物資，物流中心人員應在計劃上報當天進行編碼。對規(guī)格型號不全、計劃上報時不能確定編碼內容的物資，由物流中心人員組織貨源時確定編碼內容，完成編碼編制工作。

五、臨時計劃出現(xiàn)新增物資時，物流中心人員應在計劃上報3日內完成編碼編制工作。

六、財務部負責物資編碼的審核、監(jiān)督工作。財務部編碼審核人員的工作要求如下：

（一）物資編碼審核原則。物資編碼必須按照以下原則進行審核：

1、“誰主管誰負責”的原則。即誰負責哪個科目，則由誰負責該科目月度計劃和臨時計劃發(fā)生的新增物資編碼的審核。

2、符合物資編碼規(guī)則的原則。即編碼審核人員必須按照物資編碼規(guī)則和規(guī)律進行審核，確保物資編碼的唯一性、準確性和統(tǒng)一性。

3、對品名不規(guī)范、規(guī)格型號、機型不齊全的物資編碼一律返回物流中心限期落實。

（二）編碼審核人員每月對所負責物流中心的編碼編制和使用情況進行總結。

七、財務部有權對物資編碼編制和使用中出現(xiàn)的下列情況提出修正及處理意見：

1、審核過程中發(fā)現(xiàn)重碼和弄虛作假現(xiàn)象的；

2、物流中心在規(guī)定時間內未完成新增物資編碼編制影響物資出庫的；

3、編碼審核人員在規(guī)定時間內未完成新增物資編碼審核影響物資出庫的；

4、物資編碼過程中由于工作不負責任造成一物多碼，一物多價的；

5、在月度計劃編制中有編碼不使用或使用不正確的。

2011年9月15日

第五篇：大唐電力資料2

電采暖技術規(guī)范書

一、采用規(guī)范與標準：

1、設備所涉及的產品標準及規(guī)范、工程標準及規(guī)范、驗收標準及規(guī)范等，必須滿足本技術規(guī)格書及國家規(guī)定的標準和規(guī)范進行設計和制造。只有當其采用的標準和規(guī)范等于或優(yōu)于本技術規(guī)格書的要求時，此標準或規(guī)范才能為買方所接受。

2、本技術規(guī)格書中使用的標準包括(但不限于此)：

《采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》GB50019-2003 《采暖通風與空氣調節(jié)制圖》GBJ 114—88 《居住建筑節(jié)能設計標準》DBJ01-602-2004 《電采暖、伴熱設備安裝》03D705-1

《民用建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范》GBJ242-2002

《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》建標[2002]62號《地暖通風及空氣調節(jié)設計規(guī)范》2001年版、修訂版 《低溫熱水地板輻射供暖應用技術規(guī)程》北京市2000年10月1日實施 《地面輻射供暖技術規(guī)程》JGJ142-20043、投標人用于本次招標采購設備選用的材料、零部件如有不涉及上述技術標準和規(guī)范之處，投標人應詳細說明其所采用的標準和規(guī)范，并提供該標準或規(guī)范的完整中文原件給買方。

4、投標人應使本次招標采購設備選用的材料、零部件符合最新版本的國際和國家標準、規(guī)范，并提供所采用的國際和國家標準、規(guī)范以及所采用版本的有關技術資料。

5、投標人使用上述以外的標準和規(guī)范時，應加以說明。應清楚地說明并提交用于替代的標準或規(guī)范，明顯的差異點要說明。

6、本項目適用于現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范；沒有國家標準、規(guī)范，但有行業(yè)標準、規(guī)范的，約定適用行業(yè)標準、規(guī)范；沒有國家和行業(yè)標準、規(guī)范的，約定適用工程所在地地方標準、規(guī)范。

7、各種標準、法規(guī)、供貨合同及招標文件中的相關要求有不同規(guī)定時，按照高標準和嚴要求執(zhí)行。

二、工程裝備運行條件：

1、安裝場所： 戶內安裝。

2、海拔高度≥1500m3、環(huán)境溫度-35oC4、日溫差25oC。

5、相對濕度≤42%（25oC）。

6、風速3.5m/s7、電源單相：220V50HZ

三、電暖器技術參數(shù)及要求

1電氣絕緣：基本絕緣1000V；

2接地電阻：<=0.1Ω；

3泄露電流：<=0.75mA；

4功率范圍：-10% —— +5%；

5表面溫度：平均100℃以下；

6溫控系統(tǒng)精確度：+0.5℃；

7材質：發(fā)熱體為鋁材高導散熱體，保護體為鋼板型材制作；

8表面處理及顏色：鈦金色或銀白色，采用阿克蘇粉噴涂表面處理；

9功率偏差：在正常工作狀態(tài)下的功率與額定功率之間的偏差在+5%或-10%之間； 10 防水等級：IPX4；

11電暖器應有清晰的標志，在電暖器安裝就位后其標志應清晰可見； 12電暖器在正常或誤操作情況下應避免引起火災危險、機械性損壞； 13電暖器應有足夠的機械強度，其結構應經(jīng)得起可能的野蠻操作；

14電暖器不應放出有害射線；

15電暖器不應出現(xiàn)毒性或類似的危險。散熱形式：為對流散熱為主；安裝形式：壁掛安裝，離開墻壁10mm以上距離，距地面150mm以上。18 傳熱介質：電暖器散熱不得以油、水等任何液體為介質。

19過溫保護裝置：電暖器內應設有過溫保護裝置，以出示“檢驗報告”為準。20 電氣強度（耐壓）：帶電部件與易觸及金屬部件之間的電壓為1250V。

四、發(fā)熱電纜的技術參數(shù)要求：

1、投標方所提供的發(fā)熱電纜、電加熱器、溫度控制器必須是在其過去承接的工程中使用過且技術成熟的產品，不允許使用未成熟的技術或產品。電加熱器在國內要有零部件存儲。

2、投標方所代理產品需有該產品經(jīng)銷商的正式授權書及供貨協(xié)議,投標方保證自己所提供的產品必須為新品、正品。

3、投標產品必須保證環(huán)保、安全、可靠。產品必須阻燃、無毒?，F(xiàn)行的IEC、國家、地方和行業(yè)標準、規(guī)范且保證其先進性。

4、發(fā)熱電纜必須符合IEC800產品質量標準，并提供相應檢測報告。

5、發(fā)熱電纜地板輻射采暖系統(tǒng)的發(fā)熱電纜明確為優(yōu)質雙導恒功率發(fā)熱電纜，發(fā)熱電纜耐環(huán)境溫度范圍零下15℃——零上90℃，但發(fā)熱電纜最高發(fā)熱溫度不應高于65℃。

6、對于單根電纜，利用1000型兆歐進行測試時，要求屏蔽層對線芯，以及線芯對線芯之間絕緣電阻不小于200MΩ,投標時，投標方須提供發(fā)熱電纜技術參數(shù)表。

7、地板保溫材料選用容重≥20kg的保溫板，為降低成本，投標方可根據(jù)具體房間要求進行優(yōu)化設計。房間溫度要求及熱負荷見附件。

8、發(fā)熱電纜電磁輻射環(huán)境監(jiān)測中的工頻電場、工頻磁場和綜合場強必須符合HJ/T24-1998GB8702-88HJ/T10.2-1996有關規(guī)定，投標時須提供環(huán)保部門出具的《電磁輻射環(huán)境監(jiān)測報告》。如不能提供該檢測報告，則不能得到相應的評標加分。

9、進口發(fā)熱電纜產品需有報關單及國內保險，溫度控制器須采用同一品牌的產品；地溫探頭的連接線施工時必須單獨穿管，傳感器必須為熱敏電阻型，溫控精度不大于±1℃。投標時提供完整的檢測報告和產品樣品。

10、發(fā)熱電纜必須具有接地屏蔽保護層。發(fā)熱電纜的接地線必須與電源的PE線連接。鋼絲網(wǎng)規(guī)格不得大于100*100mm，線徑不得小于2.0mm。

11、投標方需按本技術規(guī)格書的要求完成發(fā)熱電纜地板輻射采暖系統(tǒng)的設計出圖、安裝施工、調試及試運行、竣工驗收、技術培訓、售后服務等工作。按工作順序提交所需的技術資料，所有資料必須符合本技術規(guī)格書要求。無論其是否被明細列在合同文件中。

12、鋪設發(fā)熱電纜的最大間距，不應超過300mm；最小間距不應小于50mm，任何位置電纜的彎曲半徑不得小于發(fā)熱電纜直徑的6倍。

13、發(fā)熱電纜地面輻射供暖系統(tǒng)應符合《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16-92）和《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）的有關規(guī)定。

14、本技術規(guī)格書只是一些原則性要求，并不是詳盡的要求，投標方對投標設備符合現(xiàn)行的國家技術規(guī)范、標準負責。

15、發(fā)熱電纜地板輻射采暖系統(tǒng)的發(fā)熱電纜及其覆蓋層與樓板結構層之間應設絕熱層隔熱。

16、發(fā)熱電纜地板輻射采暖系統(tǒng)要求每個房間分別單獨設置一個溫控器，控制室內溫度。當室內溫控器所在位置空氣溫度達到設定溫度或地面溫度超過保護溫度時，自動停止采暖系統(tǒng)工作；相反低于設定溫度時，要求自動打開電源，加

熱采暖。

17、溫控器必須是地暖專用、可自行控制房間的溫度。其功能做到，設定溫度完成后溫控器可以根據(jù)設置自行控溫。

18、發(fā)熱電纜中間不許有接頭并且不允許隨意切斷。

19、在需要供暖的一個區(qū)域(房間)中在滿足熱負荷的條件下盡可能安裝一根發(fā)熱電纜,兩個不同溫度要求的區(qū)域（房間）不宜共享一根發(fā)熱電纜。

20、所有材料均應是按國家有關標準檢驗合格的，并出具有效證明文件或檢測報告。

21、要求每天24小時連續(xù)工作，每年連續(xù)使用時間不低于180天，正常使用壽命50年。

22、投標時由投標方提供使用壽命和質保年限保證書。

23、投標方須提供地熱發(fā)熱電纜、溫控器、地感探頭等主要材料、部件的具體生產廠家、品牌及規(guī)格等。

24、圖紙補充設計要求：

（1）本工程地面發(fā)熱采暖系統(tǒng)的圖紙主要為：圖紙目錄、暖通專業(yè)設計說明、負荷指針和參數(shù)、發(fā)熱電纜平面布置圖、地面構造圖、溫控裝置布置圖等；設計說明中應詳細說明供暖室內溫度、配電方案、發(fā)熱電纜材料技術數(shù)據(jù)、規(guī)格；使用的具體條件如工作溫度、工作電壓、電力負荷等；以及絕熱層材料的導熱系數(shù)、容重（密度）、規(guī)格、厚度等。

平面布置圖重應繪出發(fā)熱電纜的具體布置形式和敷設間距，標出各供暖房間的編號和發(fā)熱電纜的計算長度等。

（2）中標單位有責任對原設計圖紙認真仔細閱讀，并根據(jù)圖紙資料以及本行業(yè)的相關標準，對原設計中所有預留、待做、不完善的部分做補充設計，但該補充設計應遵循以下原則：滿足招標圖紙的技術指針、參數(shù)和熱負荷容量等要求，補充設計應與原設計技術參數(shù)保持一致。所有補充設計的電負荷容量原則上不能

高于原設計中的預留容量。

合同約定質保期保函或合同總價5%的抵押金。

五、發(fā)熱電纜工程量參見圖紙：N0203-集控綜合樓采暖施工圖

電暖氣工程量參見圖紙：N0301-車庫及備品備件庫采暖;施工圖

N0401-綜合泵房采暖施工圖

N0203-集控綜合樓采暖施工圖