第一篇：以人為本聚士氣 和諧共生謀發(fā)展

以人為本聚士氣 眾志成城謀發(fā)展

《左傳》中的“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，《孟子》中的“天時(shí)不如地利，地利不如人和”都強(qiáng)調(diào)了古時(shí)行軍打仗將士的士氣重要性。以史為鏡，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，要想打贏這場戰(zhàn)爭靠的就是企業(yè)全體員工，上下一心，同心同德的精神和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化正是企業(yè)的核心精神和內(nèi)在靈魂，起著凝聚人心，激發(fā)員工斗志的重要作用。如今，煙草行業(yè)正處在提速跨越全面升級的關(guān)鍵時(shí)期，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們企業(yè)正在“做精制造上水平”，努力跨入中國煙草第一方正的道路上奮力前行。做為一名基層管理工作者，加強(qiáng)企業(yè)（班組）文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)一線員工積極性和士氣，確?！敖ㄒ涣骶頍熒a(chǎn)基地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助推“科責(zé)任嬌子，科技嬌子，文化嬌子”是當(dāng)前工作的首要任務(wù)。積極加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和宣貫可以從四個(gè)方面入手 1.個(gè)人表率是前提

其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。企業(yè)的管理工作者，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和領(lǐng)導(dǎo)人物，起著掌控全局，行為表率的重要作用，決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。名領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必垂范在先，員工才能上行下效。做為煙草行業(yè)一名基層管理工作者，必須自覺踐行煙草企業(yè)文化體系中的各項(xiàng)理念個(gè)規(guī)章制度，才能起到良好的帶頭和模范作用。2.以人為本聚人心

企之所興，在順員工之心。所以企業(yè)文化的建設(shè)推廣必須堅(jiān)持以人為本的觀念，只有從最廣大員工的根本利益出發(fā)才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，才能真正做到以徳服人，才能擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)文化才能為員工的接受和認(rèn)同。所以在企業(yè)文化的建設(shè)、推廣過程中，我們務(wù)必堅(jiān)持以人為本的理念，急員工之所急，想員工之所想，發(fā)自肺腑的關(guān)心員工，力所能及的為員工排憂解難，無論是工作中還生活中遇到的困難。只有這樣，才能增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)員工的忠誠度增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，充分激發(fā)員工的工作激情和奉獻(xiàn)精神。這也是我么自覺踐行企業(yè)使命中的“成就員工”內(nèi)在要求。3.精效制造樹理念

精效是我們生產(chǎn)文化的主題，是做精制造的核心精神，它對一線制造部門的工作具有指導(dǎo)意義。因此，在一線生產(chǎn)部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣過程中，務(wù)必緊緊圍繞“精效”二字展開。將“精細(xì)、精準(zhǔn)，精密”的觀念根植于每個(gè)員工的思想中，全面支撐“責(zé)任嬌子，科技嬌子，文化嬌子”。通過形式多樣，內(nèi)容豐富的黨員活動(dòng)，團(tuán)員活動(dòng)，班組活動(dòng)不遺余力的宣貫精效思想。使之成為員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。這是全面落實(shí)企業(yè)文化的需要，更是堅(jiān)持“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)使命。4.制度創(chuàng)新強(qiáng)根基

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，是企業(yè)文化得以貫徹和執(zhí)行的保證。管理工作者務(wù)必與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新才能保證企業(yè)文化落到實(shí)處，得到執(zhí)行。一方面，我們要通過公平，高效透明的競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一面，我們也務(wù)必完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證企業(yè)文化得到良好的宣傳和執(zhí)行（例舉班組各項(xiàng)規(guī)章制度），為企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之企業(yè)文化的建設(shè)道路漫長修遠(yuǎn)，我們務(wù)必不斷的上下求索，厚積薄發(fā)，全體員工務(wù)必團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，才能早日實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)，做強(qiáng)我們的企業(yè)，做大我們的嬌子品牌！

第二篇：關(guān)愛員工促和諧 以人為本謀發(fā)展

關(guān)愛員工促和諧

以人為本謀發(fā)展

——靈石縣中新煤化有限責(zé)任公司創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系事跡

我公司位于靈石縣兩渡鎮(zhèn)圪臺(tái)工業(yè)園區(qū)，占地面積66000㎡，創(chuàng)建于1993年。現(xiàn)有員工156名。近20年來，在公司董事長燕發(fā)旺同志帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行民主管理，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。把一個(gè)當(dāng)初流動(dòng)資金僅2萬元，年產(chǎn)精煤僅1萬噸，固定資產(chǎn)僅70萬元的小型洗煤廠，發(fā)展成為如今年入洗原煤120萬噸，年銷售額7億元，年創(chuàng)利稅1.5億元，固定資產(chǎn)近3億元的全縣規(guī)模以上洗煤企業(yè)。

公司自創(chuàng)建以來,在上級主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在縣工會(huì)和圪臺(tái)小區(qū)基層聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把員工當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。把創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作作為公司發(fā)展的動(dòng)力規(guī)范運(yùn)作，做到了執(zhí)行到位、公開到位、監(jiān)督到位，保證了員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參政議政權(quán)的充分落實(shí)，增強(qiáng)了公司的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工參政議政的積極性，激發(fā)了職工主人翁意識(shí)，推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)。通過采用廠務(wù)公開欄、黑板報(bào)、墻板、職工意見箱、職工座談會(huì)等形式，全方位、多層次地了解職工的呼聲和反映，對企業(yè)重大決策、人員任免和調(diào)動(dòng)、工資福利、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，全面公諸于眾，讓職工知廠情、參廠政、想廠事、分廠憂，共促企業(yè)的發(fā)展。提高了企業(yè)民主決策和科學(xué)管理水平，形成了黨政工齊抓共管、通力合作，共創(chuàng)企業(yè)高效益的良好格局。2009年完成銷售收入7.5億元，納稅7300萬元，位列靈石第三納稅大戶。2010年完成銷售收入4.5億元，納稅2900萬元，在全縣洗煤行業(yè)中位列第二。2011年完成銷售收入4.2億元，納稅3400萬元，被靈石縣委、縣政府授予“納稅特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2011年2月榮膺“晉中市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。2011年11月獲得全省“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

在企業(yè)成長發(fā)展過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)深深體會(huì)到只有真正做到廠務(wù)公開、民主管理、貼近員工、關(guān)愛員工、為員工辦實(shí)事，才能受到員工的充分信任；才能使員工心往一處想，勁往一處使。多年來，為創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，做了以下工作： 一、二十年如一日每月20日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工工資。從未拖欠過員工一分錢。每年給員工增加工資收入，在今年生產(chǎn)不正常、效益回落、洗煤行業(yè)面臨諸多困境的情況下，仍在年初為員工平均普增工資200元，7月份又普增工資150元。目前，公司員工平均工資在2500元以上。

二、全員實(shí)行 “勞動(dòng)合同制”，公開實(shí)行工資集體協(xié)商制度。為全體員工辦理了養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)，年上交統(tǒng)籌款60萬元。對參加了農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的部分老員工，男年滿60周歲，女年滿55周歲，按每年工齡1000元標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)給退休補(bǔ)助金。

三、連續(xù)四年為職工辦理了大病互助醫(yī)療，共上交互助款近2萬元，公司員工南俊麗、吳守旺、張毅等3人因大病享受到縣工會(huì)互助金1150余元。

四、積極參加縣工會(huì)開展的“金秋助學(xué)”活動(dòng)。2010年救助全縣考入大學(xué)的困難生7人，每人每年補(bǔ)貼5000元，每年共補(bǔ)助3.5萬元，2011年又增加救助困難生10名，救助金每年增至6.5萬元，2012年又增加救助困難生3名，每年救助金增加到7.4萬元。直至畢業(yè)。畢業(yè)后公司予以提供優(yōu)先就業(yè)的機(jī)會(huì)。

五、員工就餐實(shí)行補(bǔ)貼制，不論領(lǐng)導(dǎo)還是員工，一律在同一食堂就餐，標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一視同仁。每月為職工食堂補(bǔ)貼豬肉200斤，物價(jià)補(bǔ)助1200元。食堂的所有水、電、曖費(fèi)用、炊事員工資都由公司補(bǔ)貼。僅此一項(xiàng)每年公司補(bǔ)貼食堂20余萬元。

六、改善了部分員工的居住條件，凡購買水頭華苑小區(qū)住宅樓的員工可享受每平米優(yōu)惠200元的照顧，目前在水頭華苑小區(qū)居住的員工已達(dá)30余戶。

七、近5年來對楊雙泉、曹靈花、黨雄偉、張小丁、郭四文等5戶貧病交加的特困家庭捐資20余萬元。

八、2008年公司組織全體員工分四批前往海南進(jìn)行旅游觀光，實(shí)現(xiàn)了民營企業(yè)員工“雙飛、七日游”的夢想，共支出50余萬元。

此外，公司每兩年為員工發(fā)放工衣四套（冬裝兩套，夏裝兩套）。職能科室和食堂、活動(dòng)室都安裝了空調(diào)，購置健身器材12套和電視機(jī)、乒乓球、羽毛球、象棋等，供員工休閑娛樂，強(qiáng)身健體，活躍企業(yè)的文化生活。購置了大型班車，為員工上、下班提供方便。重修了太陽能澡堂，增設(shè)了凈化飲水機(jī)2臺(tái)。每年對職工宿舍和公共場所進(jìn)行一次油漆粉刷。每年端午節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)，公開給員工發(fā)放節(jié)日食品或現(xiàn)金。年終為員工評發(fā)出勤獎(jiǎng)和任務(wù)完成團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額人均1500—2000元。所有這些貼心加人性化的活動(dòng)，都堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行民主討論，領(lǐng)導(dǎo)集中決定進(jìn)行辦理。為企業(yè)的和諧發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)相對穩(wěn)定的環(huán)境。

總之，公司通過關(guān)愛員工，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的活動(dòng)，煥發(fā)出職工極大的工作熱情和主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。促進(jìn)了企業(yè)健康、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。在今后的工作中，公司將始終不渝地以人為本，不斷堅(jiān)持和構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高和員工生活質(zhì)量的不斷提升。公司還將投入更大的資金和更切實(shí)的措施，改善工作環(huán)境和工資、福利待遇。為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和不斷提高員工的生活水平做出新的更大的貢獻(xiàn)。

靈石縣中新煤化有限責(zé)任公司

2012年10月10日

第三篇：以人為本謀發(fā)展彰顯和諧促征地

以人為本謀發(fā)展彰顯和諧促征地

羅平輕工業(yè)園區(qū)的征地工作，在克服諸多困難的同時(shí)正有序推進(jìn)。然而，在前期大量的征地工作中，凝聚著征地干部的艱辛和汗水，經(jīng)歷了工作中酸、甜、苦辣，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)干部以人為本謀發(fā)展，彰顯和諧促征地的高尚情操，最后贏得了人民群眾的崇敬和愛戴。

此次征地涉及青草塘、法金甸和紅星三個(gè)居委會(huì)，個(gè)村民小組共戶畝。在征地的過程中，群眾對征地的意義理解不盡相同，甚至有的群眾對征地的意義理解不盡相同，甚至有的群眾把矛頭直接指向政府，從而給征地工作帶來阻力。為解決群眾的認(rèn)識(shí)問題，我們的干部從講政治的高度，向群眾做耐心細(xì)致的宣傳工作，認(rèn)識(shí)羅平經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展前景，講清征地給人民帶來的發(fā)展機(jī)遇，要求群眾應(yīng)識(shí)大體、顧大局中，把思想統(tǒng)一到共享發(fā)展成果的認(rèn)識(shí)上來。工作中，在多次召開各類會(huì)議的前提下，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不分白天黑夜地進(jìn)行登門拜訪，從考慮集體和群眾的切身利益角度，依據(jù)征地的相關(guān)政策，直接解答群眾所提的意見，認(rèn)真聽取群眾提出的建設(shè)。對個(gè)別群眾外開政策而提出的尖銳刻薄的無理要求，駐村干部也能夠忍辱負(fù)重，做好耐心細(xì)致的思想工作，整個(gè)征地過程切實(shí)體現(xiàn)了以人為本，構(gòu)建和諧的理念為今后我縣和當(dāng)?shù)厝罕姷墓餐l(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。羅雄鎮(zhèn)紀(jì)委二〇一一年六月十六日

第四篇：2016兩會(huì)學(xué)習(xí)心得——“以人為本”謀發(fā)展

2016兩會(huì)學(xué)習(xí)心得——“以人為本”謀發(fā)展

三月在中國是不尋常的一個(gè)月，在這個(gè)春暖花開的季節(jié)，全國各地各行各業(yè)的“兩會(huì)”代表齊聚北京，代表人民把有關(guān)人們衣食住行等日常生活中的問題和一些社會(huì)問題提交“兩會(huì)”討論。兩會(huì)，是我國政治的“風(fēng)向標(biāo)”，經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，也是人民的“暖心劑”。隨著兩會(huì)的召開，我們部門里也馬上掀起了一股“兩會(huì)”學(xué)習(xí)熱。作為一名黨員更應(yīng)該關(guān)注兩會(huì)，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)、做好本職工作的同時(shí)也有責(zé)任和義務(wù)參與到“兩會(huì)”會(huì)議精神的學(xué)習(xí)當(dāng)中，積極的在思想、技能、作風(fēng)上找差距，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、激勵(lì)自己，在思想上和言行上真正體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。2016年的兩會(huì)是在全黨全國各族人民積極應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下召開的十分重要的會(huì)議。今年的兩會(huì)，從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人所做的一樁樁親民、愛民、為民的實(shí)事中，從黨中央、國務(wù)院推出的一系列體恤民生的重大舉措中，從廣大黨員干部面對重大突發(fā)事件挺身而出維護(hù)百姓利益中，無不閃耀著“以人為本”的鮮明色彩，無不充滿著“人文關(guān)懷”的濃濃深情。

我認(rèn)真收聽、收看“兩會(huì)”相關(guān)報(bào)道，借此機(jī)會(huì)談?wù)剬Α皟蓵?huì)”的感想：“以人為本”不僅僅是個(gè)口號(hào)，更要在實(shí)際中體現(xiàn)出來。一味的喊口號(hào)但沒有實(shí)際行動(dòng)是不足取的。新一屆中央政府在政府管理體制的改革方面提出在制度創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上推進(jìn)政府體制改革的思路，明確提出轉(zhuǎn)變政府基本職能，建立市場服務(wù)型政府和公共服務(wù)型政府。國家在改革，政府在轉(zhuǎn)變，一切都在圍繞著“以人為本”這個(gè)中心來進(jìn)行。城市建設(shè)要“以人為本”，讓市民們生活在一個(gè)清潔、美麗、富裕、和諧的環(huán)境中;農(nóng)村發(fā)展要“以人為本”，努力提高農(nóng)民生活質(zhì)量和社會(huì)地位，轉(zhuǎn)移大量剩余勞動(dòng)力，讓農(nóng)民朋友真正富起來;科教文化要“以人為本”，要以為國家培養(yǎng)思想道德和專業(yè)文化知識(shí)雙優(yōu)的高素質(zhì)人才為宗旨，調(diào)動(dòng)人們的思想活躍到各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)中，尊重個(gè)性發(fā)揮，開創(chuàng)更大的百家爭鳴的局面。

這在我們的日常生活、工作中也有著很大的指導(dǎo)意義。公司近年來已經(jīng)在“以人為本”方面做出了很大的改進(jìn)。在公司的制度和程序之外，我們更應(yīng)當(dāng)看到制度和程序所管理下的人。舉個(gè)簡單的例子，“民以食為天”，公司從員工角度出發(fā)，將食堂的夜宵進(jìn)行了改善，讓大家在堅(jiān)守崗位的同時(shí)能夠吃上一口暖飯，在身體獲取熱量的同時(shí)，更能在心靈上感受到家一般的溫暖。

從“以人為本”我們看到了公司的轉(zhuǎn)變，從公司的轉(zhuǎn)變我們更看到“以人為本”的發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡氖┱砟铙w現(xiàn)在樹立和落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，要緊緊圍繞公司和職工的生存和發(fā)展需要，既推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)提高公司員工的人生價(jià)值。

今年的政府工作報(bào)告結(jié)合我國的基本國情，實(shí)事求是地總結(jié)了五年的工作，并提出了2015年的主要任務(wù)，提到的問題都是事關(guān)改革和發(fā)展大局的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出的應(yīng)對措施可操作性很強(qiáng)，充分反映了全國人民的發(fā)展需求，說出了廣大群眾所關(guān)心的。印象最深的就是，習(xí)近平主席在參與政協(xié)十二屆二次會(huì)議科協(xié)、科技界委員聯(lián)組會(huì)討論時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，為人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地，鼓勵(lì)人才把自己的智慧和力量奉獻(xiàn)給實(shí)現(xiàn)“中國夢”的偉大奮斗。

這對我們從事工程管理的工作者來說也是比較切合實(shí)際的?！案梢恍袗垡恍小保蠹抑挥邪阉枷霃摹耙腋伞鞭D(zhuǎn)變成“我要干”這種模式，才能最大化的發(fā)揮出工作者的主觀能動(dòng)性，也即是每個(gè)工作者的“中國夢”。對于工程管理來說，這本身就是一個(gè)非常值得深入研究的領(lǐng)域，而公司也給予了我們以足夠的發(fā)展空間來進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過對兩會(huì)報(bào)告和新華社等媒體對兩會(huì)報(bào)告解讀的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到中國夢之于當(dāng)今中國的重大意義。我認(rèn)為，此兩會(huì)所提出的“中華民族偉大復(fù)興的夢想”是和每一個(gè)中華兒女的個(gè)人夢想緊密結(jié)合，相輔相成的，而每個(gè)人的“中國夢”正是體現(xiàn)在其工作崗位上的價(jià)值體現(xiàn)。也只有每個(gè)人都切實(shí)的為自己的“中國夢”而努力后，才更有可能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，才能成為對社會(huì)和國家有用的人才，為公司實(shí)現(xiàn)公司的“中國夢”盡自己的最大努力。

新華社社論關(guān)于兩會(huì)工作報(bào)告和中國夢的闡述讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到如何結(jié)合兩會(huì)精神設(shè)定自己的人生目標(biāo)，確定努力的方向。黨的十八大開啟全面建成小康社會(huì)的新征程，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體奮力開拓改革發(fā)展新局面，民族復(fù)興的“中國夢”激蕩著13億人的新期盼。

2016年是全面落實(shí)十八屆三中全會(huì)的關(guān)鍵之年，更是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)中國夢而奮斗的新起點(diǎn)。我們必須以百倍的信心和千倍努力來踐行誓言，實(shí)現(xiàn)夢想。總的來說，我們通過學(xué)習(xí)兩會(huì)精神，了解國際國內(nèi)形勢，站對立場，能明辨是非，堅(jiān)決擁護(hù)黨中央和國家所做出的科學(xué)決策。在日常的生活工作學(xué)習(xí)中自覺實(shí)踐兩會(huì)精神，自覺履行黨員應(yīng)盡的義務(wù)，積極帶動(dòng)同事們參與到兩會(huì)精神的學(xué)習(xí)、討論和實(shí)踐中去，發(fā)揮好黨員的帶頭作用。

第五篇：以人為本筑和諧凝心聚力促發(fā)展

以人為本筑和諧凝心聚力促發(fā)展

湖北黃州火車站經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立于1997年6月，2006年4月經(jīng)國家發(fā)改委和湖北省人民政府批準(zhǔn)為省級重點(diǎn)開發(fā)區(qū)，2009年市區(qū)兩級將作為承接武漢和沿海化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級的重要平臺(tái)，成為武漢城市圈改革試點(diǎn)試驗(yàn)的亮點(diǎn)，計(jì)劃用三至五年時(shí)間打造成武漢城市圈“兩型社會(huì)”示范園區(qū)。近年來，我們緊緊圍繞“征地難、退地難、拆遷難、還建難”的突出問題，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的工作理念，統(tǒng)籌解決園區(qū)群眾的生產(chǎn)生活問題，為人們安居樂業(yè)織就了一張幸福網(wǎng)，有力地促進(jìn)了園區(qū)快速發(fā)展。我們征地平整4000余畝，拆遷房屋400余戶，遷墳3800余具，無一起鬧事上訪。今年上半年開發(fā)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值完成2.85億元，同比增長21.28%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1.26億元，同比增長174%，實(shí)現(xiàn)出口1148萬美元，同比增長290%；固定資產(chǎn)投資完成3.94億元，同比增長121%；財(cái)政收入完成1700萬元，同比增長86.8%。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均快于年初計(jì)劃，取得歷史上前所未有的成績。我們具體做法：

一、問計(jì)于民，謀劃發(fā)展之策。園區(qū)建設(shè)離不開群眾的支持和參與，只有把群眾的意愿和黨工委的決策有機(jī)結(jié)合起來，園區(qū)發(fā)展才有真正的動(dòng)力。在園區(qū)發(fā)展問題上，我們堅(jiān)持做到“發(fā)展議題群眾定，具體方案群眾議，過程結(jié)果群眾督，惠民政策群眾享”。在涉及到群眾拆遷、征地、保險(xiǎn)、就業(yè)、還建等切身利益問題，我們把方案和政策交給群眾，讓群眾討論、修改、完善。我們深入村組，深入群眾，走訪座談，通過召開村支部會(huì)議、村民代表大會(huì)、戶主大會(huì)，組織群眾代表外地參觀考察，反復(fù)征求群眾意見，傾聽群眾呼聲，掌握群眾心聲，1

從而提高了我們工作的針對性，決策的正確性，措施的可行性?，F(xiàn)在園區(qū)內(nèi)只有村組群眾代表、戶主代表要求開發(fā)的簽字率達(dá)到90%以上，我們開發(fā)建設(shè)才推進(jìn)到哪里。各村共召開黨員大會(huì)10余次，村民代表會(huì)議20余次，群眾大會(huì)及座談會(huì)50余次。基層干部群眾要求開發(fā)的呼聲不斷高漲，實(shí)現(xiàn)了由“要我開發(fā)”向“我要開發(fā)”的徹底轉(zhuǎn)變。除此，另外我們充分發(fā)揮民主，堅(jiān)持做到“五公開”，即決策公開、政策公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、對象公開、資金公開，確保園區(qū)開發(fā)涉及農(nóng)民利益的事項(xiàng)全面公開，陽光操作?；@建設(shè)一年半來，到處洋溢著人人關(guān)心開發(fā)，人人支持開發(fā)，人人參與開發(fā)的濃厚氛圍，沒有出現(xiàn)一例群眾集體到市區(qū)上訪事件。

二、讓利于民，保障安居樂業(yè)。改善民生是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目的，我們始終堅(jiān)信“讓人民安居樂業(yè)就是園區(qū)最大的和諧”。一是在拆遷還建方面，我們實(shí)行“統(tǒng)籌安置、集中還建，小區(qū)配套、方便就業(yè)”的方針，使拆遷戶“拆得下、搬得進(jìn)、住得好”。我們先后拉開集中還建小區(qū)4個(gè)建設(shè)現(xiàn)場，預(yù)計(jì)今年安置拆遷戶500余戶。集中還建房給予拆遷農(nóng)戶每平方米400元的優(yōu)惠價(jià)格，拆遷人均住房面積達(dá)到40平方米，遠(yuǎn)高于國家小康生活標(biāo)準(zhǔn)。二是在低端工程方面，我們實(shí)行村級牽頭，群眾參與，股份合作，讓利于民。在土地平整、圍墻建設(shè)等技術(shù)性不高的工程，我們通過村級組織負(fù)責(zé)牽頭，村組群眾入股參與，利益共享。去年以來，我們先后開辟5個(gè)土地平整戰(zhàn)場，完成土石方量290萬，土地平整近4000畝；協(xié)調(diào)16家落戶企業(yè)，實(shí)施7.8公里圍墻工程，讓當(dāng)?shù)厝罕娭苯荧@利近1320萬元，每戶平年收入增長1.2萬元。三是在就業(yè)培訓(xùn)方面，我們與勞動(dòng)部門和落戶企業(yè)積極聯(lián)系，組織失地適齡農(nóng)民，開展對口專業(yè)技能培訓(xùn)，為落戶企業(yè)推薦就業(yè)近360多人，人均月工資達(dá)到1200元。我們還制定優(yōu)惠政策，創(chuàng)造條件，鼓

勵(lì)有一技之長的農(nóng)民進(jìn)入服務(wù)業(yè)，開展理發(fā)、餐飲、修理等服務(wù)行業(yè)。

三、保障于民，解決后顧之憂。農(nóng)民失地之后生活及后顧之憂怎么辦？這是開發(fā)地域普遍存在的棘手問題。我們實(shí)行“土地?fù)Q保障”工程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧公平，為失地農(nóng)民群眾辦理了醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)，為園區(qū)群眾基本保障支撐了一片晴朗的天空。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)。我們通過個(gè)人自愿、分批進(jìn)保、村級統(tǒng)籌的辦法，先后為首批600多名（男60，女55）農(nóng)民辦理了失地農(nóng)民、新型農(nóng)保等養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)區(qū)養(yǎng)老由家庭承擔(dān)向社會(huì)承擔(dān)的歷史性轉(zhuǎn)變。二是醫(yī)療保險(xiǎn)。我們積極爭取政策，廣泛宣傳，動(dòng)員園區(qū)近4200多名參與農(nóng)村合作醫(yī)療，參保率達(dá)到95%以上。三是福利院建設(shè)。我們按照高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，啟動(dòng)了開發(fā)區(qū)福利院建設(shè)，讓園區(qū)內(nèi)的五保老人、獨(dú)居老人、困難老人居有定所、老有所養(yǎng)。四是保障救濟(jì)。對于因疾病、災(zāi)難或年老，無法獲得生活來源者，一方面村委會(huì)從土地費(fèi)中列出濟(jì)困基金，給予基本生活照顧；另一方面民政部門納入重點(diǎn)對象，給予政策傾斜。我們提出的口號(hào)“決不讓一戶農(nóng)民因被征地開發(fā)而造成生活水平下降”。五是獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)。我們對獨(dú)生子女戶優(yōu)惠政策進(jìn)行專題研究，在征地補(bǔ)償、住房安置、就業(yè)培訓(xùn)、民政優(yōu)待等方面給予傾斜和照顧。

四、還綠于民，改善生活環(huán)境。綠色環(huán)保問題既是園區(qū)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是本地農(nóng)民群眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，在園區(qū)建設(shè)中，我們始終把注重環(huán)保節(jié)能，建設(shè)綠色園區(qū)作為工作的重點(diǎn)。一是把好規(guī)劃關(guān)。去年以來，我們委托武漢化四院、武漢城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院，對黃岡化工園進(jìn)行了深度專業(yè)規(guī)劃。在園區(qū)規(guī)劃中，我們結(jié)合化工園區(qū)山體自然資源，在滿足化工產(chǎn)業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)的前提下，以京九鐵路線綠化隔離帶為景觀主軸，依托規(guī)劃路網(wǎng)，安排公共綠地和防護(hù)綠地，共同構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)

狀綠地系統(tǒng)，形成環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的產(chǎn)業(yè)新城。在實(shí)際工作中，園區(qū)始終把規(guī)劃作為開發(fā)建設(shè)的指揮棒和風(fēng)向標(biāo)，做到堅(jiān)持規(guī)劃不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，從而在源頭上保障園區(qū)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。二是把好環(huán)評關(guān)。我們化工園在2008年 10 月 17 日就獲省環(huán)保局批準(zhǔn)（鄂環(huán)函（2008）703號(hào)）通過了區(qū)域環(huán)境影響評價(jià)，這在城市圈所有化工園區(qū)中僅此一家，為環(huán)境保護(hù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在建設(shè)中我們堅(jiān)持環(huán)保先行。總投資6900萬元的污水處理廠，轉(zhuǎn)為化工企業(yè)量身定做，一期2萬噸項(xiàng)目已于2009年7月15日開工。截止目前已完成了施工總量的80%，預(yù)計(jì)今年10月能夠投入使用，將為化工園項(xiàng)目落戶創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三是把好入口關(guān)。為規(guī)范入園化工企業(yè)管理，切實(shí)把好項(xiàng)目入口關(guān)，我們制訂了《黃岡化工園項(xiàng)目入園管理辦法》。在項(xiàng)目落戶前，園區(qū)建設(shè)指揮部召集發(fā)改、規(guī)劃、國土、安檢、環(huán)評、財(cái)政、工商、科技、招商等部門，對擬落戶項(xiàng)目可行性進(jìn)行綜合評估，實(shí)行產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境評估、安全評價(jià)、科技含量四個(gè)“一票否決”制度，從源頭上防止一些污染重、排放大、且資源利用不高的企業(yè)混入園區(qū)。