第一篇：目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法

目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法

第一章 總

則

第一條 為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 績(jī)效分配的原則：

鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓;按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配

效益優(yōu)先，兼顧公平。

第二章 考核組織

第三條 成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對(duì)部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。第五條 部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績(jī)效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。

第六條 總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計(jì)法制部和人力資源部根據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及公司規(guī)章對(duì)員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。第七條 人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績(jī)效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。第八條 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次；考核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個(gè)層次。

第三章 目標(biāo)管理

第九條 公司目標(biāo)

1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系； 2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；

3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。第十條 部門目標(biāo)

1.各部門根據(jù)公司的年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的年度目標(biāo)； 2.根據(jù)本部門的年度目標(biāo)制定本部門的年度詳細(xì)工作計(jì)劃； 3.把部門的目標(biāo)、計(jì)劃，分解、落實(shí)到人。第十一條個(gè)人目標(biāo)

1.員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出本人詳細(xì)的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃。2.根據(jù)年度目標(biāo)與計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度工作實(shí)施計(jì)劃。

第四章 考核實(shí)施

第十二條日?？己?/p>

1.日?？己艘郧诳?jī)?yōu)橹?，重點(diǎn)考核員工個(gè)人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。2.人力資源部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況； 3.月末人力資源出具工作檢查通報(bào)，并據(jù)此提出員工績(jī)效獎(jiǎng)罰方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)獎(jiǎng)罰方案進(jìn)行核批；

5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰方案，在績(jī)效中予以體現(xiàn)。第十三條月度考核

1.月度考核以績(jī)效為主，重點(diǎn)考核部門工作目標(biāo)、計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)交辦工作完成情況。2.考核程序：

部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計(jì)劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門提交的月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核，看其是否圍繞公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定； 3.總經(jīng)理工作部對(duì)各部門的工作計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)布置的事項(xiàng)進(jìn)行督查，看其是否按計(jì)劃、要求進(jìn)行及完成； 4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會(huì)后召開績(jī)效考評(píng)會(huì)議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)等； 6.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的績(jī)效評(píng)等情況，計(jì)算各部門應(yīng)得績(jī)效工資。

員工考核：

1.月末員工填寫員工績(jī)效考核表提交給部門負(fù)責(zé)人； 2.員工直接上級(jí)對(duì)考核表中所列事項(xiàng)進(jìn)行督查；

3.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工提交的績(jī)效考核表，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)等。4.各部門將評(píng)等后的員工績(jī)效考核表報(bào)人力資源部； 5.人力資源部根據(jù)員工評(píng)等情況，計(jì)算其應(yīng)得績(jī)效工資。

第十四條年度考核：

1.年度考核以年度目標(biāo)為主，重點(diǎn)考核部門年度目標(biāo)完成情況及各部門對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)。2.考核程序：

部門考核：

1.年末人力資源部發(fā)放部門年度目標(biāo)達(dá)成情況自查表；

2.各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容（年度既定目標(biāo)）進(jìn)行自評(píng)，然后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。3.公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)考核表所既定的目標(biāo)與考核辦法對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核打分。4.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果，按既定的計(jì)算公式計(jì)算出各部門目標(biāo)得分及相關(guān)部門掛鉤得分，并計(jì)算出部門總分； 5.人力資源部計(jì)算和部門應(yīng)得年度績(jī)效，并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。

員工考核 1.員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的部門的年度目標(biāo)完成情況，填寫自己在完成部門目標(biāo)過程中所做的工作與成績(jī)； 2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工所填事項(xiàng)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)等； 3.部門將員工年度績(jī)效評(píng)等結(jié)果報(bào)人力資源部；

4.人力資源部對(duì)部門所報(bào)員工績(jī)效評(píng)等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此分配年度績(jī)效。

第五章 績(jī)效計(jì)算

第十五條日?？己?/p>

1.部門：

月應(yīng)得績(jī)效=本部月度考核應(yīng)得績(jī)效加減日?？己藨?yīng)獎(jiǎng)罰績(jī)效。2.個(gè)人：

月應(yīng)得績(jī)效=本人月度考核應(yīng)得績(jī)效加減日常考核應(yīng)獎(jiǎng)罰績(jī)效。

第十六條月度考核

1.部門：

部門應(yīng)得績(jī)效總額＝部門考核得分×部門崗級(jí)總數(shù)×公司月兌現(xiàn)值 2.部門負(fù)責(zé)人：

月應(yīng)得績(jī)效＝部門考核得分×本人崗級(jí)×公司月兌現(xiàn)值 3.部門員工：

月應(yīng)得績(jī)效＝本人考核得分×本人崗級(jí)×部門月兌現(xiàn)值

第十七條年度考核

1.部門：

部門應(yīng)得績(jī)效總額＝部門考核得分×部門崗級(jí)總數(shù)×公司年兌現(xiàn)值 2.部門負(fù)責(zé)人：

應(yīng)得年度績(jī)效＝部門考核得分×本人崗級(jí)×公司年兌現(xiàn)值 3.部門員工：

應(yīng)得年度績(jī)效＝本人考核得分×本人崗級(jí)×部門年兌現(xiàn)值

第十八條兌現(xiàn)值的確定：

1.公司月兌現(xiàn)值

年計(jì)劃月績(jī)效總額÷（公司崗級(jí)和×１００）2.部門月兌現(xiàn)值

部門月實(shí)得月績(jī)效總額÷（部門崗級(jí)和×部門員工平均考核得分）3.公司年兌現(xiàn)值

計(jì)劃年度考核績(jī)效總額÷（公司崗級(jí)和×１００）4.部門年兌現(xiàn)值

部門年度考核實(shí)得績(jī)效總額÷（部門崗級(jí)和×部門員工平均考核得分）

第六章 績(jī)效監(jiān)管 第十九條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。第二十條人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績(jī)效收入分配的監(jiān)管工作。

第二十一條 人力資源部有義務(wù)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及時(shí)反映績(jī)效工資分配中存在的問題。第二十二條 各部門的內(nèi)部績(jī)效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；

第二十三條 公司員工對(duì)考核及分配方案存有異議時(shí)，應(yīng)首先向人力資源部反映，人力資源部負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

第七章 保密與公開

第二十四條 績(jī)效收入知情部門和有關(guān)人員負(fù)有保守公司個(gè)人績(jī)效收入信息的義務(wù)。第二十五條 未經(jīng)允許，員工的績(jī)效收入不得向他人公開。

第二十六條 經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意，部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效收入可向公司內(nèi)部公開。第二十七條 經(jīng)部門第一責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績(jī)效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公開。

第八章 附

則

第二十八條 績(jī)效評(píng)等定義：

1.A等——優(yōu)（120分）

工作完成效果超越目標(biāo)甚多

專業(yè)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，充分表現(xiàn)出工作專長(zhǎng)。

獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。

自身業(yè)務(wù)不但圓滿完成并力求完美。

主動(dòng)提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進(jìn)工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預(yù)期高出甚多。2.B等——良（100分）

工作完成效果在目標(biāo)之上

因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)的要求。

在困難及復(fù)雜的業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。

完成自身業(yè)務(wù)外，能將自身的專業(yè)素質(zhì)影響部門其他同仁，進(jìn)而提高部門整體工作水平。

能獨(dú)立承接臨時(shí)或額外的工作，而不會(huì)影響或防礙自身其他業(yè)務(wù)。3.C等——中（80分）

工作完成效果基本符合目標(biāo)。

展現(xiàn)工作知識(shí)與能力，對(duì)組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。

負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯(cuò)誤，可放心交予任務(wù)。

勿需花時(shí)間督導(dǎo)，并在自身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務(wù)。

有一定的專業(yè)知識(shí)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)。4.D等——勉（60分）工作完成效果具目標(biāo)要求有一定差距。

雖然已達(dá)成部分目標(biāo)，但距整體目標(biāo)的完成還有一定距離。

同樣的業(yè)務(wù)需花比別人較多時(shí)間和精力，仍經(jīng)常出錯(cuò)。

專業(yè)能力不足，勉強(qiáng)勝任本職工作。

工作缺乏主動(dòng)性，需要主管緊盯著始能完成所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。5.E等——差（0分）

工作完成效果距目標(biāo)要求相去較遠(yuǎn)。

經(jīng)引導(dǎo)及指正，仍完全無改善。

因進(jìn)度嚴(yán)重落后，造成部門業(yè)務(wù)無法銜接及運(yùn)作。

與主管及同仁間相處極度不和諧，經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

無法獨(dú)自完成自己的業(yè)務(wù)，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。

第二十九條 附件：

公司年度目標(biāo)考核指標(biāo)體系；

部門月度工作督查、考核表；

員工月度績(jī)效考核表；

公司年度目標(biāo)考核表；

員工年度績(jī)效考核表。

第三十條本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過頒行。

第二篇：目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法

目標(biāo)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部制度改革，完善目標(biāo)管理制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 績(jī)效分配的原則：

* 鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓;

* 按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配

* 效益優(yōu)先，兼顧公平。

第二章 考核組織

第三條 成立以經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對(duì)部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。

第五條 部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績(jī)效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。

第六條 總經(jīng)理辦公室、行政人事部根據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及公司規(guī)章對(duì)員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。

第七條 行政人事部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績(jī)效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。

第八條 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次；考核分為日?？己恕⒃露瓤己?、考核三個(gè)層次。

第三章 目標(biāo)管理

第九條 公司目標(biāo)

1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司目標(biāo)指標(biāo)體系；

2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；

3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。

第十條 銷售部目標(biāo)

1.銷售部根據(jù)公司的目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的目標(biāo)；

2.銷售總監(jiān)根據(jù)本部門的目標(biāo)制定本部門的詳細(xì)工作計(jì)劃；

3.把部門的目標(biāo)、計(jì)劃，分解、落實(shí)到人。

第十一條 個(gè)人目標(biāo)

1.銷售總監(jiān)：

(1)銷售總監(jiān)每月必須完成兩單的銷售量（5萬元為一單）；

(2)部門的銷售任務(wù)必須達(dá)到60%，如部門未完成銷售量，銷售總監(jiān)進(jìn)入職務(wù)考察期；

(3)銷售總監(jiān)薪酬結(jié)構(gòu)中個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比例各占50%。

2.銷售代表：

(1)第一個(gè)月（試用期）必須完成一單（5萬元為一單）或者兩個(gè)有效項(xiàng)目信息的任務(wù)；

(2)第二個(gè)月必須完成兩單（5萬元為一單）；

（3）第三個(gè)月及以后必須完成三單（5萬元為一單）；

（4）如銷售人員無法完成銷售任務(wù)，則進(jìn)入合作觀察期（10天）。

第四章 考核實(shí)施

第十二條 日?？己?/p>

1.日?？己艘郧诳?jī)?yōu)橹鳎攸c(diǎn)考核員工個(gè)人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。

2.行政人事部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況；

3.月末行政人事部出具工作檢查通報(bào)，并據(jù)此提出員工績(jī)效獎(jiǎng)罰方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)獎(jiǎng)罰方案進(jìn)行核批；

5.行政人事部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰方案，在績(jī)效中予以體現(xiàn)。

第十三條 月度考核

1.月度考核以績(jī)效為主，重點(diǎn)考核部門工作目標(biāo)、計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)交辦工作完成情況。

2.考核程序：

* 部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計(jì)劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門提交的月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核，看其是否

圍繞公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定；

3.總經(jīng)理工作部對(duì)各部門的工作計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)布置的事項(xiàng)進(jìn)行督查，看其是否按計(jì)劃、要求進(jìn)行及完成；

4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會(huì)后召開績(jī)效考評(píng)會(huì)議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)等；

6.行政人事部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的績(jī)效評(píng)等情況，計(jì)算各部門應(yīng)得績(jī)效工資。

第十四條 本辦法由行政人事部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過頒行。

四川省大鼎中央空調(diào)銷售有限責(zé)任公司

行政人事部

二零一零年十一月

第三篇：績(jī)效考核辦法含目標(biāo)管理

制度4

目標(biāo)管理及員工績(jī)效考核辦法

1.目的

通過對(duì)部門、項(xiàng)目部目標(biāo)考核和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。2.適用范圍

適用于公司內(nèi)部對(duì)部門、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。3.管理職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，并考核評(píng)價(jià)。

3.2公司成立由總經(jīng)理、綜合管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等職能部門組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。

3.3各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理，行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。4.制度內(nèi)容

4.1部門、項(xiàng)目部目標(biāo)考核、績(jī)效考核管理程序 4.1.1 管理目標(biāo)制定

1)公司就根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，特別是顧客的要求和期望，以及上級(jí)主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)）。

2)管理目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核。

3)當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，提高管理目標(biāo)的可行性。

4)管理目標(biāo)的制定

a.每年年初，公司最高管理層根據(jù)公司管理方針、上一管理目標(biāo)完成情況及上級(jí)主管部門的要求制定本的總管理目標(biāo)。

b.目標(biāo)分解

? 綜合管理部根據(jù)公司管理目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

? 各部門根據(jù)公司管理目標(biāo)，按照本部門主要職能對(duì)管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本部門的管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)），并制定實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

? 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、建設(shè)工程合同要求及公司相關(guān)部門管理要求確定工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)），并制定目標(biāo)的管理措施、管理方案，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

④ 各職能部門管理目標(biāo)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人將目標(biāo)按照崗位職責(zé)落實(shí)到各個(gè)崗位；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目管理目標(biāo)分配到項(xiàng)目管理各系統(tǒng)。

5)目標(biāo)的修改

對(duì)因出現(xiàn)不可抗拒或不可預(yù)料的客觀因素，導(dǎo)致目標(biāo)不能實(shí)施或不能完成，由負(fù)責(zé)該目標(biāo)的相關(guān)部門、項(xiàng)目部寫出詳細(xì)的情況分析，經(jīng)審批同意后可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修改變更。

4.1.2管理方案的內(nèi)容主要應(yīng)包括：

a.明確方案到達(dá)到的具體目標(biāo)、指標(biāo)值； b.規(guī)定方案實(shí)施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項(xiàng)措施實(shí)施的各層次崗位的職責(zé)與權(quán)限； d.賬務(wù)、人力、物資、設(shè)施等資源需求； e.每項(xiàng)措施實(shí)施進(jìn)度安排及完成時(shí)間表。

f.目標(biāo)考核小組根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)要求。綜合管理部將各部門、項(xiàng)目部目標(biāo)考核結(jié)果匯總后，對(duì)本制度的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審，并將匯總的考核結(jié)果、評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司最高管理層，并作為管理評(píng)審的輸入信息。最高管理層根據(jù)考核結(jié)果分析、評(píng)審目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，將評(píng)審結(jié)果及改進(jìn)意見作為管理評(píng)審的輸出信息，以此來制定下一公司總目標(biāo)。4.2 管理目標(biāo)獎(jiǎng)懲

4.2.1 公司管理目標(biāo)完成情況與《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰。其中質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)的考核具體執(zhí)行《管理責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》的規(guī)定。

4.2.2 根據(jù)相關(guān)部門目標(biāo)完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)罰意見，報(bào)公司最高管理層審批實(shí)施。4.2.3 項(xiàng)目部管理目標(biāo)考核的結(jié)果按《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，執(zhí)行項(xiàng)目部管理目標(biāo)按《施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4.3員工績(jī)效考評(píng)、考核管理程序

4.3.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.3.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交綜合管理部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.3.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。4.3.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄

2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由綜合管理部將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

4.3.5綜合管理部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

4.3.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向綜合管理部申請(qǐng)裁決，由綜合管理部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

4.3.7綜合管理部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.4考評(píng)、考核管理辦法

4.4.1考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。

4.4.2考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則——由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4.4.3考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。

4.4.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。

4.4.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。

4.4.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4.4.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理

4.4.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

4.4.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬，見“薪酬管理制度”。4.4.5無特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。4.5考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則

4.5.1員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)綜合管部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.1.1對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；

4.5.1.2對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；

4.5.1.3遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；

4.5.1.4研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；

4.5.1.5才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；

4.5.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。6.記錄

6.1績(jī)效考核表（員工）6.2績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）6.3績(jī)效考核表（部門）6.4 目標(biāo)考核記錄 6.5 管理目標(biāo)完成情況報(bào)告

第四篇：目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法

東平縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局 目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法

為了客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和履行職責(zé)情況，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核，強(qiáng)化對(duì)干部的管理與監(jiān)督，激勵(lì)與約束，形成合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全局干部的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，確保2015年我局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，根據(jù)《2015年東平縣人力資源和社會(huì)保障局目標(biāo)責(zé)任績(jī)效管理考評(píng)辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制訂本辦法。

一、考核范圍

本辦法適用于局屬單位及各科室。

二、考核原則

堅(jiān)持定量分析與定性分析、日?？己伺c考核、分級(jí)管理與層層負(fù)責(zé)、因崗定責(zé)與目標(biāo)量化相結(jié)合以及科學(xué)合理、客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則。

三、考核目標(biāo)體系的構(gòu)成

各目標(biāo)責(zé)任部門2015年的目標(biāo)管理考核框架體系由指標(biāo)考核（職能工作目標(biāo)、共性工作目標(biāo)）、社會(huì)公認(rèn)目標(biāo)（民主評(píng)議）和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)三個(gè)部分組成。

1、指標(biāo)考核。主要考核各目標(biāo)責(zé)任部門的職能工作目標(biāo)和共性工作目標(biāo)的完成情況。

（1）職能工作目標(biāo)具體包括：基點(diǎn)工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)、難點(diǎn)工作目標(biāo)三方面指標(biāo)?；c(diǎn)工作目標(biāo)由各部門根據(jù)職能職責(zé)提出，制定的目標(biāo)須體現(xiàn)每條基本職能職責(zé)，對(duì)無法量化的指標(biāo)必須定性準(zhǔn)確、界定清楚，便于考核認(rèn)定；重點(diǎn)工作目標(biāo)由各部門根據(jù) “十二五”規(guī)劃、上級(jí)專業(yè)會(huì)議以及縣委、政府各類會(huì)議涉及本單位、本部門的工作提出；難點(diǎn)工作目標(biāo)由各部門結(jié)合往年工作經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)制約本部門發(fā)展的瓶頸和關(guān)鍵點(diǎn)，由部門提出，分管領(lǐng)導(dǎo)審定或直接由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，每個(gè)部門限1—2項(xiàng)；亮點(diǎn)工作目標(biāo)年初可初步確定1-2項(xiàng)，年底根據(jù)工作實(shí)際完成情況可調(diào)整申報(bào)項(xiàng)目，調(diào)整項(xiàng)目由各科室自行申報(bào)，科室分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，但原則上不鼓勵(lì)調(diào)整。亮點(diǎn)工作與難點(diǎn)工作原則上不重復(fù)設(shè)置。

（2）共性工作目標(biāo)具體包括：配合局行政辦公室完成局機(jī)關(guān)下達(dá)的2015年全年信息、調(diào)研、督查及經(jīng)驗(yàn)交流材料等信息任務(wù)；配合局行政辦公室完成黨建、糾風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、檔案、保密工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、綜合治理、信訪、精神文明、社會(huì)事業(yè)、普法、扶貧和目標(biāo)管理等方面的指標(biāo)。

2、社會(huì)公認(rèn)目標(biāo)（民主評(píng)議）。群眾公認(rèn)目標(biāo)從外部社會(huì)公認(rèn)與內(nèi)部公認(rèn)兩個(gè)角度測(cè)評(píng)，總體評(píng)價(jià)各目標(biāo)責(zé)任部門服務(wù)態(tài)度和工作效率、辦事公正和廉潔自律、工作實(shí)效和社會(huì)影響方面的情況。

3、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。綜合評(píng)定各目標(biāo)責(zé)任單位的總體工作實(shí)績(jī)（主要考評(píng)部門工作目標(biāo)和局領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的完成情況）。

4、日常督查和加（扣）分項(xiàng)（表彰獎(jiǎng)勵(lì)、亮點(diǎn)工作加分、干部違紀(jì)扣分）作為百分外加（扣）分項(xiàng)，扣分無下限，加分不封頂。

四、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)分匯總方法

（一）百分制考核

各目標(biāo)責(zé)任部門工作目標(biāo)實(shí)行百分制考核，其中：指標(biāo)考核占65%，社會(huì)公認(rèn)目標(biāo)占30%（服務(wù)對(duì)象民主測(cè)評(píng)占20%，內(nèi)部民主測(cè)評(píng)占10%），領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占5%。

1、指標(biāo)考核（65分）：考核測(cè)評(píng)以相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)職能主管部門考核認(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。

2、社會(huì)公認(rèn)目標(biāo)（民主評(píng)議）（30分）：參照《東平縣目標(biāo)管理社會(huì)公認(rèn)目標(biāo)（民主評(píng)議）工作細(xì)則（試行）》及2015年縣直機(jī)關(guān)單位“滿意不滿意單位評(píng)選（評(píng)議）活動(dòng)”實(shí)施方案，一是由局目標(biāo)考核辦向各責(zé)任科室分發(fā)一定比例或相同數(shù)量的服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)表進(jìn)行外部社會(huì)公認(rèn)測(cè)評(píng)；二是由局目標(biāo)考核辦向各科室發(fā)放科室工作內(nèi)部測(cè)評(píng)表進(jìn)行內(nèi)部公認(rèn)測(cè)評(píng)，最后綜合評(píng)價(jià)。

3、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（5分）：由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門工作目標(biāo)完成情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）百分外的加（扣）分標(biāo)準(zhǔn)

1、百分外加分標(biāo)準(zhǔn)

（1）凡獲得縣委、縣政府表彰（以表彰文件和表彰通報(bào)為準(zhǔn)）的每項(xiàng)加3分、2分、1分。

（2）在市人社局組織的各類評(píng)比中，按等次評(píng)比的，獲得一等獎(jiǎng)的分別加2分、1分，二等獎(jiǎng)的分別加1分、0.5分，三等獎(jiǎng)的分別加0.5分、0.3分；按名次評(píng)比的，獲得第一名的分別加2分、1分，第二名的分別加1分、0.5分，第三名的分別加0.5分、0.3分。綜合性的工作被表彰的，牽頭部門按相應(yīng)加分標(biāo)準(zhǔn)的60%進(jìn)行加分，配合部門按剩余的40%平均分?jǐn)偧臃帧?/p>

（3）撰寫的論文和有關(guān)文章被縣級(jí)以上刊物發(fā)表的，加1分。

（4）凡年內(nèi)完成局機(jī)關(guān)或上級(jí)部門追加目標(biāo)任務(wù)的每承擔(dān)1項(xiàng)加1分。

（5）信息、督查、調(diào)研文稿、外宣稿件（省級(jí)、省級(jí)以上報(bào)刊刊登的）被國(guó)家、省、市級(jí)采納并完成年初制定的信息基本任務(wù)的，超額部分分別加3分、2分、1分、0.5分。年初規(guī)定的信息基本任務(wù)有一項(xiàng)沒有完成的，則不予加分。

（6）表彰以獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書及正式表彰決定文件為準(zhǔn)（各類函、證明、非普發(fā)性表彰決定、內(nèi)設(shè)處室文件均不作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分依據(jù)）。

（7）對(duì)我局某方面綜合或單項(xiàng)重點(diǎn)工作（包括亮點(diǎn)工作

目標(biāo)）受到上級(jí)表彰或確認(rèn)的，牽頭實(shí)施部門按相應(yīng)加分標(biāo)準(zhǔn)的60%進(jìn)行加分，配合部門按剩余的40%平均分?jǐn)偧臃帧?/p>

（8）縣委、縣政府督查督辦件和人大代表議案或建議、政協(xié)提案辦理答復(fù)件領(lǐng)導(dǎo)有肯定批示的加2分；在縣委辦公室編發(fā)的督查情況上刊登的加2分。兩項(xiàng)不重復(fù)加分。

2、百分外扣分標(biāo)準(zhǔn)

各部門除未完成目標(biāo)任務(wù)被扣分外有下列情況之一的，分別予以扣分。

（1）被市、縣和局機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)的，分別扣3、2、1分，考核位次在機(jī)關(guān)中居末位的，取消部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的評(píng)優(yōu)資格。

（2）違反縣委、縣政府、局機(jī)關(guān)關(guān)于廉政建設(shè)、工作紀(jì)律有關(guān)規(guī)定，造成不良影響的視情節(jié)扣2分。

（3）未按規(guī)定的時(shí)間和期限完成縣委縣政府督查督辦件、縣領(lǐng)導(dǎo)批示、人大代表議案或建議、政協(xié)提案的，一次扣2分。重復(fù)督辦的事項(xiàng)仍未按要求完成的，一次扣3分。

（4）凡不執(zhí)行或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)部門或局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)和布置的重點(diǎn)工作的，每次扣2分。

（5）未按縣委縣政府要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的，每次扣0.5分。

（6）自6月起，每月5日前（節(jié)假日順延）未按時(shí)向局目標(biāo)考核辦報(bào)送各部門目標(biāo)自查報(bào)告的每次扣1分。

（7）每星期向局行政辦報(bào)送信息少于1篇的，每次扣0.2分。

（8）部門在工作中被服務(wù)對(duì)象投訴，造成不良影響的視情節(jié)扣0.5—1分。9）中各部門工作人員在外派參加縣級(jí)活動(dòng)、會(huì)議，無故不參加、遲到、早退；在參加單位組織的集體活動(dòng)、政治理論學(xué)習(xí)，無故遲到、早退；在考勤中遲到、早退、脫崗、曠工；凡牽涉以上情況者，每發(fā)生一次扣0.2分（以考勤登記為準(zhǔn)）。

（三）一票否決項(xiàng)目

未完成縣委、縣政府下達(dá)的局工作目標(biāo)任務(wù)，違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨紀(jì)政紀(jì)，受到縣委、縣政府批評(píng)通報(bào)的，社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育未達(dá)標(biāo)，一票否決。

（四）考核評(píng)分匯總方法

考核綜合評(píng)價(jià)得分由指標(biāo)考核得分、社會(huì)公認(rèn)目標(biāo)（民主評(píng)議）得分、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分和百分外加（扣）分組成。其各項(xiàng)得分匯總公式如下：

部門考核綜合評(píng)價(jià)得分=指標(biāo)考核+社會(huì)公認(rèn)目標(biāo)（民主評(píng)議）+領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)±百分外加（扣）分。

五、考核辦法

1、局目標(biāo)考核工作實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的原則，目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全面負(fù)責(zé)各部門考核目標(biāo)的督查落實(shí)工作，各部門負(fù)責(zé)人是考核目標(biāo)落實(shí)第一責(zé)任人，負(fù)

責(zé)所在部門工作目標(biāo)的制定和組織實(shí)施工作。

2、建立健全工作目標(biāo)進(jìn)展落實(shí)情況報(bào)告制度。分管領(lǐng)導(dǎo)每年4次（季度）在黨組、局長(zhǎng)辦公會(huì)議上通報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展落實(shí)情況，各部門負(fù)責(zé)人每月30日前要向分管局領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)目標(biāo)考核工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)送局目標(biāo)考核辦，以備年終考核。

3、落實(shí)崗位目標(biāo)考核責(zé)任制。局屬各部門要建立健全目標(biāo)責(zé)任考核體制，要將目標(biāo)任務(wù)硬化、量化、細(xì)化、分解到每一個(gè)工作人員，定崗定責(zé)，嚴(yán)格考核。

六、考核程序

（一）目標(biāo)分解。各部門要結(jié)合部門工作職責(zé)將工作目標(biāo)逐項(xiàng)分解到部門每個(gè)成員。

（二）逐級(jí)申報(bào)。每月30日前，各部門要將各項(xiàng)工作目標(biāo)完成的情況形成真實(shí)、準(zhǔn)確書面材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定后交局目標(biāo)考核辦。

（三）季度督查。局目標(biāo)考核辦對(duì)工作目標(biāo)每季度以抽查形式進(jìn)行一次督查，抽查面不少于三分之一，督查后形成的文字材料歸檔，以備年終考核。

（四）年終考核

1、自我考核。各部門和每個(gè)工作人員先對(duì)本部門目標(biāo)完成情況，崗位主要職責(zé)履行情況和目標(biāo)管理工作情況進(jìn)行自測(cè)和評(píng)價(jià)。

2、復(fù)議與審定。由局目標(biāo)考核辦按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門申報(bào)情況進(jìn)行逐項(xiàng)審核確認(rèn)，并征求主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見后，由考核辦提出評(píng)價(jià)意見與獎(jiǎng)懲方案報(bào)局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定?？己藘?yōu)勝單位在年終干部大會(huì)上進(jìn)行表彰。

七、激勵(lì)與約束

（一）綜合獎(jiǎng)。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四個(gè)等次。

2、等次標(biāo)準(zhǔn)。綜合評(píng)價(jià)得分在85分以上（含85分），且未發(fā)生否決事項(xiàng)的為合格部門；按照得分高低排序，分別評(píng)選20%的優(yōu)秀科室和30%的優(yōu)良科室，綜合評(píng)價(jià)得分在85分以下的為不合格單位。

3、獎(jiǎng)懲。一是根據(jù)局內(nèi)部管理規(guī)定，科室當(dāng)月內(nèi)遲到、早退、無故脫崗不得高于3人次，2個(gè)月累計(jì)高于5人次的科長(zhǎng)評(píng)優(yōu)下降一檔次，科室目標(biāo)考核下降一檔次；二是局機(jī)關(guān)年終考核后對(duì)排名最后的科室負(fù)責(zé)人，局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，并取消評(píng)優(yōu)資格；三是根據(jù)年終目標(biāo)考核打分結(jié)果和機(jī)關(guān)考勤紀(jì)律規(guī)定，并經(jīng)局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的優(yōu)秀和優(yōu)良部門，在年終干部總結(jié)大會(huì)上予以表彰，并給予適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）單項(xiàng)獎(jiǎng)。

根據(jù)我局實(shí)際情況設(shè)立，如：機(jī)關(guān)效能、民族團(tuán)結(jié)等方

面，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目與獎(jiǎng)勵(lì)方式由局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究確定。

（三）信息獎(jiǎng)。

科室發(fā)表的信息、調(diào)研文稿、外宣稿件（省級(jí)、省級(jí)以上報(bào)刊刊登的）被國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)采用的，超額部分分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、200元、100元、50元。

九、本辦法自2015年3月起執(zhí)行。

第五篇：干部目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法

平黨通[2012] 16號(hào)

關(guān)于印發(fā)《平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法》的通知 各村、社區(qū) ：

《平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法》已經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。中平溪鎮(zhèn)委員會(huì)平溪鎮(zhèn)人民政府2012年三月

主題詞：村干部管理辦法抄報(bào):縣委組織部；

抄送：縣委黨建辦，鎮(zhèn)人大。（共印22份）

平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法

為了加強(qiáng)村、社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，客觀、公正地考核評(píng)價(jià)村、社區(qū)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整崗位提供依據(jù)，根據(jù)玉組通[2011]60號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村（居、社區(qū)）干部績(jī)效考核的通知》、玉黨辦發(fā)《中共玉屏侗族自治縣委辦公

室、玉屏侗族自治縣辦公室關(guān)于印發(fā)《玉屏侗族自治縣村級(jí)班子及村干不規(guī)范化管理考核辦法（試行）》的通知》、平黨發(fā)【中共平溪鎮(zhèn)委員會(huì)、平溪鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)《平溪鎮(zhèn)2012村（社區(qū)）績(jī)效目標(biāo)管理考核方案>的通知》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本辦法：

一、考核時(shí)間和考核范圍

時(shí)間：每季度和年終考核一次。

范圍：村、社區(qū)全體干部。

二、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

考核的內(nèi)容對(duì)村、社區(qū)干部履行崗位職責(zé)中的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：指政治立場(chǎng)、思想素質(zhì)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德以及民主意識(shí)、群眾觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)等情況； 能：指工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、創(chuàng)新意識(shí)等情況；勤：指事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)等情況；績(jī)：指工作效益、數(shù)量、質(zhì)量和貢獻(xiàn)等情況。廉：指廉潔自律方面的表現(xiàn)情況

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職幾個(gè)等次。

優(yōu)秀：能正確地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，勤政為民；業(yè)務(wù)熟悉，能勝任本職工作，達(dá)到本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求；工作勤奮，政績(jī)突出，完成或超額完成所規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

良好：能正確地貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，能夠較好地遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，德、能、勤、績(jī)、廉，均能達(dá)到現(xiàn)任職務(wù)的要求，績(jī)效工作良好。

稱職：能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，能完成工作任務(wù)，德、能、勤、績(jī)、廉均能達(dá)到現(xiàn)任職位的要求，績(jī)效較好。

基本稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般、或在工作中造成一定失誤，工作作風(fēng)和工作態(tài)度存在不足，聯(lián)系群眾不夠，廉潔自律方面有差距，德、能、勤、績(jī)僅能基本達(dá)到現(xiàn)任職位的要求。

不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)本職位的工作要求；組織紀(jì)律松弛，遵紀(jì)守法方面存在問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成本職工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

三、考核方法和考核程序

考核方法：實(shí)行干部與群眾考核相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合，履行職責(zé)與季度和考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

考核程序：

1、個(gè)人總結(jié)。被考核人對(duì)自己一年來在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的主要情況進(jìn)行個(gè)人總結(jié)。

2、民主測(cè)評(píng)：村、社區(qū)主職干部述職，述職結(jié)束后采取無記名投票方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

考核等次以民主測(cè)評(píng)折算得分的多少為主要依據(jù)，經(jīng)考核確定。

綜合評(píng)價(jià)。由鎮(zhèn)黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測(cè)評(píng)得分，提出考核意見，同時(shí)結(jié)合平時(shí)工作考核情況和民主測(cè)評(píng)的結(jié)果，確定考核等次。村、社區(qū)“兩委”主職干部報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究決定。

四、考核中的幾項(xiàng)具體規(guī)定

1、實(shí)行一票否決制。因計(jì)劃生育工作、安全生產(chǎn)、環(huán)境整治、社會(huì)治安綜合治理等工作被一票否決的村社區(qū)，村、社區(qū)支部書記及主任和分管負(fù)責(zé)人應(yīng)確定為基本職稱以下等次。

2、績(jī)效考核中被確定為不合格的支部書記及主任應(yīng)確定為不稱職等次。

3、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分或行政記大過以上的村、社區(qū)干部確定為不稱職等次。

4、連續(xù)兩年被考核為不合格或評(píng)定為基本稱職的村、社區(qū)干部，第二年確定為不稱職等次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不搞平均分配，適當(dāng)拉開獎(jiǎng)勵(lì)檔次，以教育為主。獎(jiǎng)懲措施，按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、考核按總?cè)藬?shù)10%的比例確定為優(yōu)秀，按人均一年1600元獎(jiǎng)勵(lì)；按總?cè)藬?shù)的20%的比例確定為良好，按人均1400元獎(jiǎng)勵(lì)；按總?cè)藬?shù)60%的比例定為稱職，按人均1200元獎(jiǎng)勵(lì)；按總?cè)藬?shù)的10%比例確定為稱職，按人均800元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、除以上按縣委組織部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金外，鎮(zhèn)黨委、政府另設(shè)年終考核獎(jiǎng)項(xiàng)為優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)6名，良好個(gè)人獎(jiǎng)12名。獎(jiǎng)金為優(yōu)秀每人300元，良好每人150元。

3、對(duì)考核不合格的村（社區(qū)）在全鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，被“一票否決”的村（社區(qū)）取消年終及個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)資格。考核為優(yōu)秀的村（社區(qū)）干部，優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)評(píng)選；對(duì)考核為基本合格的村村（社區(qū)）干部，取消先進(jìn)的評(píng)選資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向；對(duì)考核不稱職的村（社區(qū)）干部，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。村（社區(qū)）干部，連續(xù)兩個(gè)被評(píng)為不稱職等次，經(jīng)誡勉談話無明顯改正、群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的，勸其自行辭職。經(jīng)組織勸其辭職并不辭職的，由鎮(zhèn)黨委、政府作免職處理或依法啟動(dòng)罷免程序。

六、考核要求

1、考核工作由鎮(zhèn)黨委目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，并切實(shí)抓好績(jī)效考核工作，確?？己斯ぷ鞯馁|(zhì)量。

2、嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，嚴(yán)禁在考核和測(cè)評(píng)中的打擊報(bào)復(fù)、循私舞弊行為。