第一篇：市工商局機關(guān)目標(biāo)管理績效考核辦法（征求意見稿）

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**市工商局機關(guān)目標(biāo)管理績效考核辦法

(征求意見稿)

為落實崗位責(zé)任制，提高工作效能，做到人、編、崗相適應(yīng)，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，依據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》等有關(guān)規(guī)定，特制定如下考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工、考核形式

市局成立目標(biāo)管理績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任

組長，其他黨組成員任副組長，人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室(督察室)、財務(wù)基建科、機關(guān)黨委等部門主要負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(簡稱考核辦)設(shè)在人事教育科，人事教育科科長任主任。日?？己藱z查工作由市局黨組成員、紀(jì)檢組長牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察室組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體實施，每月考核一次。對日常出勤和“兩令”執(zhí)行等情況每月抽查1—2次并予通報；對集中學(xué)習(xí)和開會每次進行考勤并予通報。

領(lǐng)導(dǎo)小組各成員具體分工如下：

辦公室(督察室)主要負責(zé)人牽頭組織定性任務(wù)科室(部門)(包括個人)的考核；

財務(wù)基建科主要負責(zé)人牽頭組織對有定量任務(wù)科室(部門)(包括個人)的考核；

人事教育科主要負責(zé)人牽頭組織集中學(xué)習(xí)、會議考勤，請銷假及每月考勤情況、獎懲情況匯總；

紀(jì)檢監(jiān)察室主要負責(zé)人牽頭組織違法、違紀(jì)行為查處通報、匯總和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核及組織日常檢查、抽查工作。

考核辦每月對考核結(jié)果要進行審查，并在市局大廳電子顯示屏或干部大會上進行通報。對考核結(jié)果有異議的，由領(lǐng)導(dǎo)小組進行復(fù)核?？己私Y(jié)果將作為年度評先及考核的重要依據(jù)，并與相關(guān)待遇掛鉤。

二、考核范圍和分值

本辦法考核范圍為市局機關(guān)各科室（單位）及科級(含科級)以下在編工作人員。其中，在崗工作人員（以下簡稱工作人員）個人全年考核總分值為60分，科室（單位）考核總分值為所轄工作人員全年考核總分值之和。年滿52周歲改非或男滿55周歲、女滿50周歲在編工作人員不能堅持在崗正常工作并經(jīng)本人申請、組織研究同意的，在編工作人員病假超過6個月(重癥等疾病的除外)的，均可不參加考核，全年按照考核總分值30分享受相應(yīng)待遇。

三、考核評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）凡具備下列條件之一者，在考核總分值的基礎(chǔ)上分別給予加分：

1.為市局或本科室（單位）爭得省部級先進單位或榮譽稱號的科室（單位），按科室(單位)人數(shù)每人加10分；

2.為市局或本科室（單位）爭得廳局級及市州級先進單位或榮譽稱號的科室（單位），按科室(單位)人數(shù)每人加5分；

3.科室(單位)超額完成市局下達的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按超額部分所占任務(wù)量的百分比，給予該科室（單位）考核總分值適當(dāng)百分比的加分；

4.獲得省部級先進或榮譽稱號及記一等功的個人，加15分；

5.獲得市級、省局先進或榮譽稱號及記二等功的個人，加10分；

6.獲得系統(tǒng)外縣處級先進獎勵及記三等功的個人，加5分；

7.工作人員超額完成科室（單位）分配的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按超額部分所占任務(wù)量的百分比，給予其個人考核總分值適當(dāng)百分比的加分。

（二）凡被發(fā)現(xiàn)有以下情形之一者，在考核總分值以內(nèi)分別予以扣分：

1.對工作作風(fēng)懈怠、工作態(tài)度差造成不良影響，或行政不作為、亂作為造成工作失誤并引發(fā)不良影響，但不足以給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的工作人員每次扣3分，并扣除該工作人員所在科室（單位）負責(zé)人1分；

2.科室(單位)未完成市局下達的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按未完成任務(wù)量的百分比扣除該科室（單位）考核總分值相應(yīng)百分比的分?jǐn)?shù)，科室(單位)沒有完成市局下達的定性目標(biāo)管理任務(wù)的，由市局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組視情況研究決定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；

3.工作人員未完成科室（單位）分配的定量目標(biāo)管理任務(wù)的，按未完成任務(wù)量的百分比，扣除其個人考核總分值相應(yīng)百分比的分?jǐn)?shù)；

4.工作人員年休假及探親、婚、產(chǎn)、喪假之外的請假缺勤按每天扣0.5分計算，各類請假按《株洲市工商局機關(guān)考勤請假制度》規(guī)定執(zhí)行，個人填寫《請假登記審批表》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后當(dāng)天交人事教育科。未填寫《請假登記審批表》并按規(guī)定辦理報批手續(xù)的請假無效(突發(fā)疾病等特殊情況除外)，按遲到、早退或曠工處理。每月考勤表由部門主要負責(zé)人簽字后于下月3日前交人事教育科備查、匯總；

5.工作人員上班(集中學(xué)習(xí)、開會)遲到、早退、溜崗、脫崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，上班時間玩電游、上網(wǎng)炒股、干私活,發(fā)現(xiàn)一次扣2分，無故曠工7天以內(nèi)，每天扣5分；

6.違反市局“著裝令”和“禁酒令”規(guī)定，發(fā)現(xiàn)1次扣2分，3次以上者按“兩令”相關(guān)規(guī)定給予當(dāng)事人組織處分，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；

7.違反黨和國家廉潔從政有關(guān)規(guī)定及國家工商總局“六項禁令”和省工商局“八條禁令”，被反映或舉報，經(jīng)查證屬實，并受到行政記過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，每項扣10分，并依

據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》等規(guī)定，扣發(fā)當(dāng)事人第13個月獎勵工資。

（三）凡工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，符合以下情形之一者，實行一票否決，將個人全年考核總分值全部扣除并扣發(fā)其第13個月獎勵工資：

1.由于主觀故意、工作嚴(yán)重疏忽或明顯錯誤，所承擔(dān)的工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重影響機關(guān)形象，被市級以上媒體曝光或被

行政問責(zé)的；

2.因不依法辦事（辦案），情節(jié)嚴(yán)重，造成其具體行政行為在行政復(fù)議、行政訴訟、行政申訴中被撤銷或者造成行政賠償?shù)模?/p>

3.實施或變相實施亂罰款、亂收費、亂攤派以及私設(shè)“小錢柜”的；

4.工作人員參與非法組織及活動或賭博、嫖娼、吸毒、傳銷，以及其它違法違紀(jì)行為，被公安機關(guān)查獲，受到行政記大過或撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上紀(jì)律處分或被追究刑事責(zé)任的；

5.違反計劃生育、社會治安綜合治理有關(guān)規(guī)定以及其它擾亂經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境的；

6.在行政執(zhí)法過程中，違反有關(guān)紀(jì)律，有包庇違法行為和索拿卡要等不廉潔行為，情節(jié)嚴(yán)重的。

凡所轄工作人員被發(fā)現(xiàn)有以上

（二）、（三）項所列情形，且科室主要負責(zé)人及科室分管負責(zé)人在工作中負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任時承擔(dān)連帶責(zé)任，減半扣除其與違紀(jì)、違法工作人員相應(yīng)的分值。

本辦法由市局目標(biāo)管理績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

第二篇：目標(biāo)管理與績效考核辦法

目標(biāo)管理與績效考核辦法

第一章 總

則

第一條 為了進一步深化公司內(nèi)部三項制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 績效分配的原則：

鼓勵創(chuàng)新與開拓;按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責(zé)任分配

效益優(yōu)先，兼顧公平。

第二章 考核組織

第三條 成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)對部門及部門負責(zé)人進行考核，并對部門內(nèi)部考核進行監(jiān)管。第五條 部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績效考核的組織者和負責(zé)人。

第六條 總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀(jì)情況進行監(jiān)管。第七條 人力資源部負責(zé)各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)管工作，負責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認工作。第八條 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)三個層次；考核分為日?？己?、月度考核、考核三個層次。

第三章 目標(biāo)管理

第九條 公司目標(biāo)

1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報告提出的工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司目標(biāo)指標(biāo)體系； 2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；

3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。第十條 部門目標(biāo)

1.各部門根據(jù)公司的目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的目標(biāo)； 2.根據(jù)本部門的目標(biāo)制定本部門的詳細工作計劃； 3.把部門的目標(biāo)、計劃，分解、落實到人。第十一條個人目標(biāo)

1.員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計劃制定出本人詳細的工作目標(biāo)與計劃。2.根據(jù)目標(biāo)與計劃，制定詳細的月度工作實施計劃。

第四章 考核實施

第十二條日?？己?/p>

1.日?？己艘郧诳?yōu)橹?，重點考核員工個人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。2.人力資源部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況； 3.月末人力資源出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對獎罰方案進行核批；

5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。第十三條月度考核

1.月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標(biāo)、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。2.考核程序：

部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否圍繞公司目標(biāo)的實現(xiàn)而制定； 3.總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成； 4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對該部工作進行點評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對該部門進行績效評等； 6.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應(yīng)得績效工資。

員工考核：

1.月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負責(zé)人； 2.員工直接上級對考核表中所列事項進行督查；

3.部門負責(zé)人根據(jù)員工提交的績效考核表，對員工進行績效評等。4.各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部； 5.人力資源部根據(jù)員工評等情況，計算其應(yīng)得績效工資。

第十四條考核：

1.考核以目標(biāo)為主，重點考核部門目標(biāo)完成情況及各部門對公司的特殊貢獻。2.考核程序：

部門考核：

1.年末人力資源部發(fā)放部門目標(biāo)達成情況自查表；

2.各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容（既定目標(biāo)）進行自評，然后報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核、評價。3.公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)考核表所既定的目標(biāo)與考核辦法對每一項指標(biāo)進行考核打分。4.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果，按既定的計算公式計算出各部門目標(biāo)得分及相關(guān)部門掛鉤得分，并計算出部門總分； 5.人力資源部計算和部門應(yīng)得績效，并報考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。

員工考核 1.員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的部門的目標(biāo)完成情況，填寫自己在完成部門目標(biāo)過程中所做的工作與成績； 2.部門負責(zé)人對員工所填事項進行審核評價，并進行績效評等； 3.部門將員工績效評等結(jié)果報人力資源部；

4.人力資源部對部門所報員工績效評等情況進行審查，并據(jù)此分配績效。

第五章 績效計算

第十五條日常考核

1.部門：

月應(yīng)得績效=本部月度考核應(yīng)得績效加減日?？己藨?yīng)獎罰績效。2.個人：

月應(yīng)得績效=本人月度考核應(yīng)得績效加減日?？己藨?yīng)獎罰績效。

第十六條月度考核

1.部門：

部門應(yīng)得績效總額＝部門考核得分×部門崗級總數(shù)×公司月兌現(xiàn)值 2.部門負責(zé)人：

月應(yīng)得績效＝部門考核得分×本人崗級×公司月兌現(xiàn)值 3.部門員工：

月應(yīng)得績效＝本人考核得分×本人崗級×部門月兌現(xiàn)值

第十七條考核

1.部門：

部門應(yīng)得績效總額＝部門考核得分×部門崗級總數(shù)×公司年兌現(xiàn)值 2.部門負責(zé)人：

應(yīng)得績效＝部門考核得分×本人崗級×公司年兌現(xiàn)值 3.部門員工：

應(yīng)得績效＝本人考核得分×本人崗級×部門年兌現(xiàn)值

第十八條兌現(xiàn)值的確定：

1.公司月兌現(xiàn)值

年計劃月績效總額÷（公司崗級和×１００）2.部門月兌現(xiàn)值

部門月實得月績效總額÷（部門崗級和×部門員工平均考核得分）3.公司年兌現(xiàn)值

計劃考核績效總額÷（公司崗級和×１００）4.部門年兌現(xiàn)值

部門考核實得績效總額÷（部門崗級和×部門員工平均考核得分）

第六章 績效監(jiān)管 第十九條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。第二十條人力資源部負責(zé)各部門內(nèi)部績效收入分配的監(jiān)管工作。

第二十一條 人力資源部有義務(wù)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長及時反映績效工資分配中存在的問題。第二十二條 各部門的內(nèi)部績效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進行適當(dāng)調(diào)整；

第二十三條 公司員工對考核及分配方案存有異議時，應(yīng)首先向人力資源部反映，人力資源部負責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

第七章 保密與公開

第二十四條 績效收入知情部門和有關(guān)人員負有保守公司個人績效收入信息的義務(wù)。第二十五條 未經(jīng)允許，員工的績效收入不得向他人公開。

第二十六條 經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，部門負責(zé)人的績效收入可向公司內(nèi)部公開。第二十七條 經(jīng)部門第一責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公開。

第八章 附

則

第二十八條 績效評等定義：

1.A等——優(yōu)（120分）

工作完成效果超越目標(biāo)甚多

專業(yè)能力強，經(jīng)驗豐富，充分表現(xiàn)出工作專長。

獨立工作能力強，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。

自身業(yè)務(wù)不但圓滿完成并力求完美。

主動提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預(yù)期高出甚多。2.B等——良（100分）

工作完成效果在目標(biāo)之上

因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)的要求。

在困難及復(fù)雜的業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。

完成自身業(yè)務(wù)外，能將自身的專業(yè)素質(zhì)影響部門其他同仁，進而提高部門整體工作水平。

能獨立承接臨時或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業(yè)務(wù)。3.C等——中（80分）

工作完成效果基本符合目標(biāo)。

展現(xiàn)工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。

負責(zé)的業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務(wù)。

勿需花時間督導(dǎo)，并在自身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務(wù)。

有一定的專業(yè)知識，能主動學(xué)習(xí)。4.D等——勉（60分）工作完成效果具目標(biāo)要求有一定差距。

雖然已達成部分目標(biāo)，但距整體目標(biāo)的完成還有一定距離。

同樣的業(yè)務(wù)需花比別人較多時間和精力，仍經(jīng)常出錯。

專業(yè)能力不足，勉強勝任本職工作。

工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負責(zé)的業(yè)務(wù)。5.E等——差（0分）

工作完成效果距目標(biāo)要求相去較遠。

經(jīng)引導(dǎo)及指正，仍完全無改善。

因進度嚴(yán)重落后，造成部門業(yè)務(wù)無法銜接及運作。

與主管及同仁間相處極度不和諧，經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)。

無法獨自完成自己的業(yè)務(wù)，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。

第二十九條 附件：

公司目標(biāo)考核指標(biāo)體系；

部門月度工作督查、考核表；

員工月度績效考核表；

公司目標(biāo)考核表；

員工績效考核表。

第三十條本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。

第三篇：目標(biāo)管理與績效考核辦法

目標(biāo)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了進一步深化公司內(nèi)部制度改革，完善目標(biāo)管理制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 績效分配的原則：

* 鼓勵創(chuàng)新與開拓;

* 按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責(zé)任分配

* 效益優(yōu)先，兼顧公平。

第二章 考核組織

第三條 成立以經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)對部門及部門負責(zé)人進行考核，并對部門內(nèi)部考核進行監(jiān)管。

第五條 部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績效考核的組織者和負責(zé)人。

第六條 總經(jīng)理辦公室、行政人事部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀(jì)情況進行監(jiān)管。

第七條 行政人事部負責(zé)各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)管工作，負責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認工作。

第八條 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)三個層次；考核分為日?？己恕⒃露瓤己?、考核三個層次。

第三章 目標(biāo)管理

第九條 公司目標(biāo)

1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報告提出的工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司目標(biāo)指標(biāo)體系；

2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；

3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。

第十條 銷售部目標(biāo)

1.銷售部根據(jù)公司的目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的目標(biāo)；

2.銷售總監(jiān)根據(jù)本部門的目標(biāo)制定本部門的詳細工作計劃；

3.把部門的目標(biāo)、計劃，分解、落實到人。

第十一條 個人目標(biāo)

1.銷售總監(jiān)：

(1)銷售總監(jiān)每月必須完成兩單的銷售量（5萬元為一單）；

(2)部門的銷售任務(wù)必須達到60%，如部門未完成銷售量，銷售總監(jiān)進入職務(wù)考察期；

(3)銷售總監(jiān)薪酬結(jié)構(gòu)中個人和團隊業(yè)績的比例各占50%。

2.銷售代表：

(1)第一個月（試用期）必須完成一單（5萬元為一單）或者兩個有效項目信息的任務(wù)；

(2)第二個月必須完成兩單（5萬元為一單）；

（3）第三個月及以后必須完成三單（5萬元為一單）；

（4）如銷售人員無法完成銷售任務(wù)，則進入合作觀察期（10天）。

第四章 考核實施

第十二條 日常考核

1.日?？己艘郧诳?yōu)橹?，重點考核員工個人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。

2.行政人事部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況；

3.月末行政人事部出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對獎罰方案進行核批；

5.行政人事部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。

第十三條 月度考核

1.月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標(biāo)、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。

2.考核程序：

* 部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否

圍繞公司目標(biāo)的實現(xiàn)而制定；

3.總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成；

4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對該部工作進行點評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對該部門進行績效評等；

6.行政人事部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應(yīng)得績效工資。

第十四條 本辦法由行政人事部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。

四川省大鼎中央空調(diào)銷售有限責(zé)任公司

行政人事部

二零一零年十一月

第四篇：干部目標(biāo)管理績效考核辦法

平黨通[2012] 16號

關(guān)于印發(fā)《平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法》的通知 各村、社區(qū) ：

《平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法》已經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。中平溪鎮(zhèn)委員會平溪鎮(zhèn)人民政府2012年三月

主題詞：村干部管理辦法抄報:縣委組織部；

抄送：縣委黨建辦，鎮(zhèn)人大。（共印22份）

平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法

為了加強村、社區(qū)干部隊伍建設(shè)，客觀、公正地考核評價村、社區(qū)干部的德才表現(xiàn)和工作實績，為獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整崗位提供依據(jù)，根據(jù)玉組通[2011]60號《關(guān)于進一步規(guī)范村（居、社區(qū)）干部績效考核的通知》、玉黨辦發(fā)《中共玉屏侗族自治縣委辦公

室、玉屏侗族自治縣辦公室關(guān)于印發(fā)《玉屏侗族自治縣村級班子及村干不規(guī)范化管理考核辦法（試行）》的通知》、平黨發(fā)【中共平溪鎮(zhèn)委員會、平溪鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)《平溪鎮(zhèn)2012村（社區(qū)）績效目標(biāo)管理考核方案>的通知》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本辦法：

一、考核時間和考核范圍

時間：每季度和年終考核一次。

范圍：村、社區(qū)全體干部。

二、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

考核的內(nèi)容對村、社區(qū)干部履行崗位職責(zé)中的德、能、勤、績、廉等方面進行考核，重點考核工作實績。德：指政治立場、思想素質(zhì)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德以及民主意識、群眾觀念、團結(jié)協(xié)調(diào)等情況； 能：指工作能力、業(yè)務(wù)知識、管理水平、創(chuàng)新意識等情況；勤：指事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)等情況；績：指工作效益、數(shù)量、質(zhì)量和貢獻等情況。廉：指廉潔自律方面的表現(xiàn)情況

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職幾個等次。

優(yōu)秀：能正確地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度，廉潔奉公，勤政為民；業(yè)務(wù)熟悉，能勝任本職工作，達到本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求；工作勤奮，政績突出，完成或超額完成所規(guī)定的各項工作任務(wù)。

良好：能正確地貫徹黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，能夠較好地遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度，能夠較好地完成各項工作任務(wù)，德、能、勤、績、廉，均能達到現(xiàn)任職務(wù)的要求，績效工作良好。

稱職：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，能完成工作任務(wù)，德、能、勤、績、廉均能達到現(xiàn)任職位的要求，績效較好。

基本稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般、或在工作中造成一定失誤，工作作風(fēng)和工作態(tài)度存在不足，聯(lián)系群眾不夠，廉潔自律方面有差距，德、能、勤、績僅能基本達到現(xiàn)任職位的要求。

不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)本職位的工作要求；組織紀(jì)律松弛，遵紀(jì)守法方面存在問題，工作責(zé)任心不強，不能完成本職工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

三、考核方法和考核程序

考核方法：實行干部與群眾考核相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合，履行職責(zé)與季度和考核相結(jié)合的方法進行。

考核程序：

1、個人總結(jié)。被考核人對自己一年來在德、能、勤、績、廉等方面的主要情況進行個人總結(jié)。

2、民主測評：村、社區(qū)主職干部述職，述職結(jié)束后采取無記名投票方式進行民主測評。

考核等次以民主測評折算得分的多少為主要依據(jù)，經(jīng)考核確定。

綜合評價。由鎮(zhèn)黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測評得分，提出考核意見，同時結(jié)合平時工作考核情況和民主測評的結(jié)果，確定考核等次。村、社區(qū)“兩委”主職干部報鎮(zhèn)黨委會議研究決定。

四、考核中的幾項具體規(guī)定

1、實行一票否決制。因計劃生育工作、安全生產(chǎn)、環(huán)境整治、社會治安綜合治理等工作被一票否決的村社區(qū)，村、社區(qū)支部書記及主任和分管負責(zé)人應(yīng)確定為基本職稱以下等次。

2、績效考核中被確定為不合格的支部書記及主任應(yīng)確定為不稱職等次。

3、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分或行政記大過以上的村、社區(qū)干部確定為不稱職等次。

4、連續(xù)兩年被考核為不合格或評定為基本稱職的村、社區(qū)干部，第二年確定為不稱職等次。

五、考核結(jié)果運用

堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，不搞平均分配，適當(dāng)拉開獎勵檔次，以教育為主。獎懲措施，按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、考核按總?cè)藬?shù)10%的比例確定為優(yōu)秀，按人均一年1600元獎勵；按總?cè)藬?shù)的20%的比例確定為良好，按人均1400元獎勵；按總?cè)藬?shù)60%的比例定為稱職，按人均1200元獎勵；按總?cè)藬?shù)的10%比例確定為稱職，按人均800元獎勵。

2、除以上按縣委組織部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的獎金外，鎮(zhèn)黨委、政府另設(shè)年終考核獎項為優(yōu)秀個人獎6名，良好個人獎12名。獎金為優(yōu)秀每人300元，良好每人150元。

3、對考核不合格的村（社區(qū)）在全鎮(zhèn)進行通報批評，被“一票否決”的村（社區(qū)）取消年終及個人評獎資格?？己藶閮?yōu)秀的村（社區(qū)）干部，優(yōu)先推薦參加各類先進評選；對考核為基本合格的村村（社區(qū)）干部，取消先進的評選資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向；對考核不稱職的村（社區(qū)）干部，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話。村（社區(qū)）干部，連續(xù)兩個被評為不稱職等次，經(jīng)誡勉談話無明顯改正、群眾反應(yīng)強烈的，勸其自行辭職。經(jīng)組織勸其辭職并不辭職的，由鎮(zhèn)黨委、政府作免職處理或依法啟動罷免程序。

六、考核要求

1、考核工作由鎮(zhèn)黨委目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，并切實抓好績效考核工作，確?？己斯ぷ鞯馁|(zhì)量。

2、嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，嚴(yán)禁在考核和測評中的打擊報復(fù)、循私舞弊行為。

第五篇：績效考核辦法含目標(biāo)管理

制度4

目標(biāo)管理及員工績效考核辦法

1.目的

通過對部門、項目部目標(biāo)考核和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司目標(biāo)管理、績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達成。2.適用范圍

適用于公司內(nèi)部對部門、項目部經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。3.管理職責(zé)

3.1總經(jīng)理負責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認定。制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，并考核評價。

3.2公司成立由總經(jīng)理、綜合管理部、財務(wù)審計部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。

3.3各部門負責(zé)人對本單位的員工進行管理，行使考評權(quán)和考核權(quán)。4.制度內(nèi)容

4.1部門、項目部目標(biāo)考核、績效考核管理程序 4.1.1 管理目標(biāo)制定

1)公司就根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，特別是顧客的要求和期望，以及上級主管部門的要求和自身的管理水平策劃和確定經(jīng)營管理目標(biāo)、管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)）。

2)管理目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，以便于理解、執(zhí)行和考核。

3)當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大改變時，應(yīng)及時對管理目標(biāo)進行必要的調(diào)整，提高管理目標(biāo)的可行性。

4)管理目標(biāo)的制定

a.每年年初，公司最高管理層根據(jù)公司管理方針、上一管理目標(biāo)完成情況及上級主管部門的要求制定本的總管理目標(biāo)。

b.目標(biāo)分解

? 綜合管理部根據(jù)公司管理目標(biāo)制定實現(xiàn)措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

? 各部門根據(jù)公司管理目標(biāo)，按照本部門主要職能對管理總目標(biāo)進行分解，形成本部門的管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)），并制定實現(xiàn)管理目標(biāo)的措施和管理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

? 工程項目開工前，項目部應(yīng)依據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營管理目標(biāo)、建設(shè)工程合同要求及公司相關(guān)部門管理要求確定工程項目施工管理目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)），并制定目標(biāo)的管理措施、管理方案，經(jīng)項目負責(zé)人審查批準(zhǔn)后實施。

④ 各職能部門管理目標(biāo)應(yīng)由本部門負責(zé)人將目標(biāo)按照崗位職責(zé)落實到各個崗位；項目負責(zé)人將項目管理目標(biāo)分配到項目管理各系統(tǒng)。

5)目標(biāo)的修改

對因出現(xiàn)不可抗拒或不可預(yù)料的客觀因素，導(dǎo)致目標(biāo)不能實施或不能完成，由負責(zé)該目標(biāo)的相關(guān)部門、項目部寫出詳細的情況分析，經(jīng)審批同意后可對目標(biāo)進行修改變更。

4.1.2管理方案的內(nèi)容主要應(yīng)包括：

a.明確方案到達到的具體目標(biāo)、指標(biāo)值； b.規(guī)定方案實施的具體方法、措施；

c.明確方案中每項措施實施的各層次崗位的職責(zé)與權(quán)限； d.賬務(wù)、人力、物資、設(shè)施等資源需求； e.每項措施實施進度安排及完成時間表。

f.目標(biāo)考核小組根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并提出改進要求。綜合管理部將各部門、項目部目標(biāo)考核結(jié)果匯總后，對本制度的執(zhí)行、落實情況進行評審，并將匯總的考核結(jié)果、評審結(jié)果上報公司最高管理層，并作為管理評審的輸入信息。最高管理層根據(jù)考核結(jié)果分析、評審目標(biāo)的實現(xiàn)情況，將評審結(jié)果及改進意見作為管理評審的輸出信息，以此來制定下一公司總目標(biāo)。4.2 管理目標(biāo)獎懲

4.2.1 公司管理目標(biāo)完成情況與《經(jīng)營管理責(zé)任書》掛鉤，實行獎罰。其中質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)的考核具體執(zhí)行《管理責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》的規(guī)定。

4.2.2 根據(jù)相關(guān)部門目標(biāo)完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎罰意見，報公司最高管理層審批實施。4.2.3 項目部管理目標(biāo)考核的結(jié)果按《經(jīng)營管理責(zé)任書》規(guī)定進行獎罰，執(zhí)行項目部管理目標(biāo)按《施工項目內(nèi)部承包協(xié)議》進行獎罰。4.3員工績效考評、考核管理程序

4.3.1員工每月26日向部門負責(zé)人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.3.2部門負責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交綜合管理部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

4.3.3部門負責(zé)人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。4.3.4公司考核小組根據(jù)部門負責(zé)人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責(zé)人和部門兩種，分別見附錄

2、附錄3)，打分并作出評估，由綜合管理部將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

4.3.5綜合管理部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

4.3.6負責(zé)考核的負責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責(zé)人或員工可直接向綜合管理部申請裁決，由綜合管理部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進行適當(dāng)小的調(diào)整。

4.3.7綜合管理部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負責(zé)人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。4.4考評、考核管理辦法

4.4.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責(zé)人的考評和考核，部門負責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。

4.4.2考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核；分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核；主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4.4.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。

4.4.3.1采用通用評價和崗位職能職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進行考核。

4.4.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

4.4.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。4.4.4考評、考核結(jié)果的處理

4.4.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

4.4.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬，見“薪酬管理制度”。4.4.5無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。4.5考評、考核實施細則

4.5.1員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責(zé)人或考核小組上報綜合管部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。

4.5.1.1對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的；

4.5.1.2對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；

4.5.1.3遇到非常事變，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護保全公司財物或人身安全的；

4.5.1.4研究改進設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；

4.5.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；

4.5.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽的。6.記錄

6.1績效考核表（員工）6.2績效考核表（部門負責(zé)人）6.3績效考核表（部門）6.4 目標(biāo)考核記錄 6.5 管理目標(biāo)完成情況報告