第一篇：大健康產業(yè)總經理崗位說明書(終版)
崗位職責：
1、負責大健康產業(yè)公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略思路、運營模式及體系架構的規(guī)劃完善工作；
2、主導大健康產業(yè)線上線下運營模式的整合，實現線上線下會員與資源共享，建立線上線下互動模式；
3、研究大健康產業(yè)線下體驗與服務產品跟進、架構設置與業(yè)務拓展模式，使線上線下緊密結合；
4、進行大健康產業(yè)市場分析與開發(fā)，制定大健康產業(yè)線上線下長期、中期、短期的發(fā)展戰(zhàn)略和目標；
5、制定大健康產業(yè)的年度發(fā)展目標和具體經營計劃，并對線上線下項目的運營過程進行控制；
6、全面主持大健康產業(yè)各模塊的籌建工作，包括市場開發(fā)與品牌建設、運營體系建設、隊伍建設等方面；
7、把控大健康產業(yè)線上部分的研發(fā)進度與體系搭建；
8、指導大健康產業(yè)線下各模塊選址及功能布局等前期籌建工作，以及后期的線下自主產品開發(fā)工作；
9、研究大健康產業(yè)標準化，建立大健康產業(yè)的相關制度、流程，建立良好的公司文化體系；
10、進行大健康產業(yè)線下項目的日常管理和業(yè)務活動，提升團隊核心業(yè)務能力。
任職資格：
1、年齡在35-50歲；
2、本科以上學歷，管理學、醫(yī)療、經濟學、房地產、金融學、互聯(lián)網等相關專業(yè)教育背景，對國內外大健康產業(yè)項目都有較深入研究，有國際養(yǎng)老養(yǎng)生或大健康產業(yè)前沿技術或運營模式相關知識；
3、有互聯(lián)網思維，懂O2O運營模式； 4、10年以上大健康產業(yè)（養(yǎng)老、醫(yī)療等）相關工作經驗，5年管理經驗；
5、較強的工作計劃及目標擬定、執(zhí)行能力，較強的溝通技巧，組織協(xié)調能力； 精通項目管理，并有獨立實施項目管理操作的成功經驗；熟悉行業(yè)動態(tài)及運營發(fā)展趨勢；
6、有大健康產業(yè)的項目經歷，地產相關經驗、互聯(lián)網思維下養(yǎng)老與養(yǎng)生結合的前沿模式經驗者優(yōu)先考慮。
第二篇：總經理崗位說明書
總經理崗位說明書
崗位名稱：公司總經理
直接下級：公司副總經理、設計部經理、業(yè)務部經理、客戶服務部、財務部、采購部經理
本職工作：
全面負責公司的經營工作的正常運轉，維持公司的形象。
工作內容和目標：
1、全面主持公司內部的管理工作，落實董事會決議；
2、制訂、落實公司經營計劃和投資方案，實現經營目標；
3、根據外部環(huán)境、內部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經營計劃、投資方案的調整建議；
4、根據董事會決定的財務預算方案，組織制定公司的經營預算方案；
5、向分管副總經理建議公司的經營投資方向；
6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；
7、建立健全質量體系，提供合格的產品和服務；
8、提議公司副總經理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘；
9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合；
10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量；
11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；
12、負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等；
13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；
14、負責落實各部門經理的工作安排；
15、積極配合其他部門的工作。
管理權限：
對公司所有員工的考核權、指導權、分配權；工程進度及質量的監(jiān)督權；對建材、設備、易耗品等的審批權。
工作協(xié)作關系：
內部協(xié)調關系：分公司及集團公司的相關職能部門。
外部協(xié)調關系： 相關政府部門
任職資格：
能準確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學習及協(xié)調能力強，穩(wěn)定的心理素質，有大局意識；良好的中文口語、閱讀和寫作能力。
第三篇：總經理崗位說明書
總經理崗位說明書
崗位名稱：總經理崗位編號：
所在部門：崗位定員:
直接上級：工資等級：一級
直接下級：營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、辦公室主任、人力資源部經理、采購部經理、儲運部經理
薪酬類型：
所轄人員：崗位分析日期：
本職：領導制定和實施公司整體戰(zhàn)略，完成公司制定的經營目標；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作。
職責與工作任務：
職責一：職責表述：制定和實施公司整體戰(zhàn)略
工作任務：
1、領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據內外部環(huán)境的變化進行調整。
2、組織實施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
職責二：職責表述：制定和實施公司經營計劃
工作任務：
1、根據公司要求的經營目標組織制定、修改、實施公司經營計劃。
2、監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任。
3、組織實施財務預算方案及利潤分配，使用方案。
職責三：職責表述：建立良好的溝通渠道。
工作任務：
1、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等機構間的順暢溝通渠道。
2、領導開展公司的社會關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
3、領導建立公司內部的良好溝通渠道，協(xié)調各部門的關系。
職責四：職責表述：建立、健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。
工作任務：
1、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整。
2、領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
職責五：職責表述：主持公司的日常經營工作。
工作任務：
1、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。
2、住處召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。
3、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。
4、負責處理公司重大突發(fā)事件。
職責六：職責表述：領導直接下屬及分管部門開展工作
工作任務：
1、領導建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
2、領導建立健全公司的財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。
3、領導建立健全公司的后勤及行政管理制度。
權力：
1、公司重大問題的決策權。
2、公司經營目標的建議權。
3、對副總、總監(jiān)的人事任免建議權。
4、除公司副總、總監(jiān)外的人事任免權。
5、對公司各項工作的監(jiān)控權。
6、對員工獎懲的決定權。
7、對下級之間工作爭議的裁決權。
8、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權。
9、預算內的財務審批權。
工作協(xié)作關系：
內部協(xié)調關系：高層管理人員、公司各部門
外部協(xié)調關系：上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等。
任職資格:
教育水平：
專業(yè)：
培訓經歷：
經驗：
知識：
技能技巧：
個人素質：
其他
使用的辦公設備：
辦公環(huán)境：
工作時間特征：
所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、階段性工作報告。
考核指標：
1、銷售收入、利潤額、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況
2、預算控制、關鍵人員流失率、全體員工的工作效率
3、領導能力、判斷與決策能力、人際關系、溝通能力、影響力、計劃力與執(zhí)行力、客戶服務能力
備注：
第四篇：總經理崗位說明書
總經理崗位說明書
崗位名稱：總經理
崗位編號： 所在部門：
崗位定員: 直接上級：
工資等級：一級
直接下級：營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、辦公室主任、人力資源部經理、采購部經理、儲運部經理 薪酬類型：
所轄人員：
崗位分析日期：
本職：領導制定和實施公司整體戰(zhàn)略，完成公司制定的經營目標；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作。職責與工作任務：
職責一：職責表述：制定和實施公司整體戰(zhàn)略
工作任務：
1、領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據內外部環(huán)境的變化進行調整。
2、組織實施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
職責二：職責表述：制定和實施公司經營計劃
工作任務：
1、根據公司要求的經營目標組織制定、修改、實施公司經營計劃。
2、監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任。
3、組織實施財務預算方案及利潤分配，使用方案。
職責三：職責表述：建立良好的溝通渠道。
工作任務：
1、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等機構間的順暢溝通渠道。
2、領導開展公司的社會關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
3、領導建立公司內部的良好溝通渠道，協(xié)調各部門的關系。
職責四：職責表述：建立、健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。
工作任務：
1、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整。
2、領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
職責五：職責表述：主持公司的日常經營工作。
工作任務：
1、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。
2、住處召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。
3、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。
4、負責處理公司重大突發(fā)事件。
職責六：職責表述：領導直接下屬及分管部門開展工作
工作任務：
1、領導建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
2、領導建立健全公司的財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。
3、領導建立健全公司的后勤及行政管理制度。權力：
1、公司重大問題的決策權。
2、公司經營目標的建議權。
3、對副總、總監(jiān)的人事任免建議權。
4、除公司副總、總監(jiān)外的人事任免權。
5、對公司各項工作的監(jiān)控權。
6、對員工獎懲的決定權。
7、對下級之間工作爭議的裁決權。
8、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權。
9、預算內的財務審批權。
工作協(xié)作關系：
內部協(xié)調關系：高層管理人員、公司各部門
外部協(xié)調關系：上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等。
任職資格: 教育水平： 專業(yè)： 培訓經歷： 經驗： 知識： 技能技巧： 個人素質：
其他
使用的辦公設備： 辦公環(huán)境： 工作時間特征：
所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、階段性工作報告?？己酥笜耍?/p>
1、銷售收入、利潤額、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況
2、預算控制、關鍵人員流失率、全體員工的工作效率
3、領導能力、判斷與決策能力、人際關系、溝通能力、影響力、計劃力與執(zhí)行力、客戶服務能力
備注：
營銷總監(jiān)職務說明書
崗位名稱：營銷總監(jiān)
崗位編號： 所在部門：
崗位定員：
直接上級： 總經理
工資等級： 直接下級：銷售部經理
采購部經理
市場部經理
客服部經理 薪酬類型：
所轄人員：
崗位分析日期：
本職：負責組織、建立與完善營銷網絡與采購渠道，領導公司實現銷售目標、采購目標，建立公司品牌形象
職責與工作任務：
職責一：職責表述：協(xié)助總經理，參與公司的經營管理與決策 工作任務：
1、協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2、負責組織制定和實施營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時了解和監(jiān)督營銷發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案。
3、參與制定公司經營計劃與預算方案
4、掌握和了解公司的內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議。
職責二：職責表述：領導分管部門制定工作計劃，完成任務目標。
工作任務：
1、領導制定銷售部、采購部、市場部、客服部制定工作計劃，并組織實施。
2、領導制定各分管部門重要任務階段工作計劃，并監(jiān)督、協(xié)助實施。
職責三：職責表述：領導公司產品的市場推廣，建立公司的市場信息系統(tǒng)，制定營銷方案。工作任務：
1、領導建立市場信息系統(tǒng)。
2、組織制定市場調研及分析規(guī)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實施。
3、領導制定渠道網絡，市場推廣規(guī)劃，并監(jiān)督實施。
職責四：職責表述：領導銷售業(yè)務工作，監(jiān)督、協(xié)助完成銷售任務。工作任務：
1、領導建立銷售網絡。
2、領導制定各區(qū)域的銷售目標與計劃，并督促實施，完成銷售目標，確保貨款回收。
3、領導制定公司銷售政策，并監(jiān)督實施。
4、定期與重要客戶保持良好溝通，維護客戶關系。
職責五：職責表述：組織領導合同履行和售后服務工作。工作任務：
1、領導公司業(yè)務信息的匯總與統(tǒng)計。
2、監(jiān)督指導合同的履行情況。
3、參與協(xié)調解決售后方面的質量問題和服務問題。
職責六：職責表述：領導建立公司的采購渠道。
工作任務：
1、領導制定采購戰(zhàn)略，制定采購計劃并監(jiān)督實施。
2、領導考察重點廠家與重點品種。
3、領導制定供應商政策，并監(jiān)督價格等政策的執(zhí)行情況。
4、領導建立供應廠家的數據庫建設，并督促實施。
5、領導監(jiān)督采購的庫存情況，進行預付賬款的管理與審查。
職責七：職責表述：領導公司新品招標工作的實施。工作任務：
1、及時了解和監(jiān)督業(yè)務發(fā)展情況。
2、領導招標工作并跟蹤進展情況。
職責八：職責表述：配合協(xié)調公司的質量管理部門，保障公司產品的質量和服務。工作任務：
1、協(xié)助配合公司質量管理部門的工作。
2、參與制定公司有關營銷質量方面的管理及服務標準，并監(jiān)督檢查實施情況
3、組織及時反饋產品售后信息，解決重大售后事故。
職責九：職責表述：內部組織的建設和管理。
工作任務：
1、負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門人員的調配、培訓、考核意見。
2、主持銷售、市場、運作、采購管理制度的制定，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間，分管部門和公司其他部門之間關系，解決爭議。
4、監(jiān)管分管部門的工作目標和經費預算執(zhí)行情況，及時給予指導。
職責十：職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務。
權力：
1、公司重大人事、財務、業(yè)務決策建議權。
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略建議權。
3、權限內市場推廣方案的審批權，重大推廣方案的審核權。
4、權限內銷售合同、采購合同的審批權，重大銷售合同、采購合同的審核權。
5、客戶選擇及客戶政策的審核權。
6、權限內的財務審批權。
7、對直接下級人員的調配、獎懲的建議權和人任免的提名權，考核的評價權。
8、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。
工作協(xié)作關系：
內部協(xié)調關系：總經理、下屬各部門經理、質管部經理、財務部經理、人力資源部經理、辦公室主任
外部協(xié)調關系：相關政府部門、客戶、廠家。
任職資格： 教育水平： 專業(yè)： 培訓經歷： 經驗： 知識： 技能技巧： 個人素質：
其他：
使用工具/設備： 工作環(huán)境： 工作時間特征：
所需記錄文檔：工作計劃：工作總結
考核指標：
1.營銷及下屬直接部門制度建設的完善性。2.資金流動合理性。
3.業(yè)務骨干及部門管理骨干的培養(yǎng)情況。4.關鍵人才引進情況。5.重要任務完成情況。6.預算控制情況。7.下屬行為管理。8.關鍵人員流失率。9.部門合作滿意度。
10.領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。
行政總監(jiān)崗位說明書
崗位名稱： 行政總監(jiān)
崗位編號： 所在部門：
崗位定員： 直接上級：總經理
工資等級： 直接下級：辦公室主任、人力資源部經理、薪酬類型：
所轄人員：
崗位分析日期： 本職：全面負責公司內、外的各種輔助性支持工作。職責與工作任務：
職責一：職責表述：協(xié)助總經理，參與公司管理經營與決策。
工作任務：
1、協(xié)助總經理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、行政等職能戰(zhàn)略的制定。
2、組織并參與制定公司經營計劃，預算方案。
3、負責監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰(zhàn)略調整方案。
4、參與公司人事、行政、財務、業(yè)務等重大問題的決策。
5、向總經理及以上高層提供人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為決策提供依據和建議。
職責二：職責表述：領導制定企業(yè)行政、人力資源、企業(yè)規(guī)劃等工作的工作計劃，實現工作目標。工作任務：
1、領導分管部門制定工作計劃，并組織實施。
2、組織制定分管部門的重大任務階段工作計劃，并監(jiān)督實施。
職責三：職責表述：負責公司的內部管理系統(tǒng)正常運行
工作任務：
1、領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部檔案、資料管理體系。
2、負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與公司總經理會決議執(zhí)行情況。
3、負責組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序。
4、負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與相關政府部門及機構保持良好關系。
5、負責組織公司的重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司的重要來訪客人。
6、負責公司內部的企業(yè)文化建設工作。
職責四：職責表述：領導公司的行政事務工作，保障后勤支持
工作任務：
1、負責公司財產的安全教育工作，保障公司財產安全。
2、負責組織固定資產、辦公設施、辦公用品管理與維護，保證辦公條件，支持公司經營管理活動。
3、負責組織公司辦公環(huán)境的建設和維護。
4、負責組織公司車輛管理，保障公司工作中的用車需求。
職責五：職責表述：領導人力資源管理工作的實施，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才供給和良好的人才環(huán)境。
工作任務：
1、領導和督促人力資源部開展招聘、培訓、考核與獎懲、薪酬制度建設等工作。
2、參與公司重大的人力資源調整，發(fā)掘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務骨干。
職責六：職責表述：負責分管部門的組織管理工作。
工作任務：
1、負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門人員的調配、培訓、考核意見。
2、主持行政、人力資源等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況。
3、負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間，分管部門與公司其他部門之間關系，解決爭議。
4、監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預算執(zhí)行情況，及時給予指導。
職責七：職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務。
權力：
1、公司重大決策建議權。
2、在總經理授意下，代表公司參加外事活動權。
3、對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權。
4、對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權。
5、對各部門的安全隱患有限期整改權。
6、對員工的人事裁決權和管理層的人事裁決建議權。
7、對各部門的管理制度和運作效率的監(jiān)督檢查權。
8、對各部門預算執(zhí)行監(jiān)督建議權。
9、權限內的財務審批權。
10、有對直接下屬人員的調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權。
11、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。
12、對所屬下級的工作有裁決權。
工作協(xié)作關系：
內部協(xié)作關系：高層管理人員、各部門
外部協(xié)作關系：相關政府部門、上級主管部門及媒體等部門
任職資格： 教育水平： 專業(yè)： 培訓經歷： 經驗： 知識： 技能技巧： 個人素質：
其他：
使用工具/設備：計算機，一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet網絡）、通訊設備 工作環(huán)境：
工作時間特征：正常辦公時間，偶爾需要加班 所需記錄文檔：工作計劃、工作總結
考核指標：
制度建設完善性，公司網站內容更新頻率，公司環(huán)境衛(wèi)生狀況，公司安全情況，員工滿意度，公司業(yè)務骨干和管理骨干培養(yǎng)情況，關鍵人才引進情況，重要任務完成情況。下屬人員管理，關鍵人員流失率。部門合作滿意度
領導能力，判斷與決策能力，人際能力，決策能力，溝通能力，影響力，計劃力與執(zhí)行能力，專業(yè)知識及技能。
財務總監(jiān)崗位說明書
崗位名稱：財務總監(jiān)
崗位編號：； 所在部門：
崗位定員： 直接上級：總經理
工資等級： 直接下級：財務經理
儲運經理
薪酬類型： 所轄人員：
本職：領導公司錢和物的規(guī)劃與控制工作。職責與工作任務：
職責一：職責表述：領導和規(guī)劃業(yè)務方面的錢、物。
工作任務：
1、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、庫存控制等方面的工作。
2、參與制定公司總預算和季度預算調整，匯總審核下級部門上報的月度預算，召開并主持公司月度預算分析與平衡會議。
3、負責重要內審活動的組織與實施。
4、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理回報工作情況。
5、主持制定公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、倉儲觀管理的規(guī)章制度和工作程序，并組織實施及批準后的監(jiān)督執(zhí)行。
6、組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營。
7、按規(guī)定審批從銀行提現的程序。
8、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議。
9、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
10、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提供工作效能，增強團隊精神。
11、組織做好財務系統(tǒng)文件，資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
12、組織做好保密工作。
13、代表公司與外界有關部門聯(lián)絡并保持良好關系。
職責二：職責表述：參與公司管理工作。
工作任務：
1、參與討論制定公司部門級以上組織結構。
2、確定所屬下級部門的組織結構。
3、
第五篇：執(zhí)行總經理崗位說明書[范文模版]
執(zhí)行總經理崗位職責
1、全面負責酒店經營管理的各項工作，對酒店總經理負責。
2、根據酒店總經辦的工作計劃，組織制訂酒店的預算和經營方案、組織酒店管理層帶領全體員工，努力完成酒店的經營目標和各項工作任務。
3、負責建立正常、規(guī)范的議事制度，加強對高級管理人員的規(guī)范要求和嚴格管理，增強工作中的溝通、理解和相互支持，建立高效、有序的工作秩序。
4、在授予權范圍內代表酒店簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
5、負責建立和不斷完善酒店的財務管理制度，加強內部控制、嚴格執(zhí)行財務預算，保持經營資產的安全、完整和良好的運營狀態(tài)，并根據權限協(xié)助總經理審批酒店各項財務事項。
6、決定酒店經理經以下員工的聘用、辭退、薪酬、獎懲，督導人力資源部做好勞動工資、績效考核工作，組織擬訂應上報酒店總經理辦公室審批的工作方案。
7、深入經營一線，經常檢查酒店各運營部門的工作狀態(tài)、服務質量和工作流程情況及時發(fā)現和解決問題。
8、重視對員工的思想教育和技能培訓工作，著力培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質的提高。
9、與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。
日常工作
1、參加每周晨會。
2、執(zhí)行總經辦決議，檢查并督導各部。
3、編定酒店全年工作目標計劃，落實并執(zhí)行。
4、完成總部及總經理工作安排事項。
5、監(jiān)督酒店各部工作執(zhí)行力，聽取匯報。
6、處理每日重要工作事件及各部門請示報告。
7、代表總經理完成各項接待任務。
8、協(xié)調并溝通酒店運行各部。
9、審批采購申購項目；審核各類報銷單據，各部門報告，通知等。
定期工作
1、組織召開每周一例會，周三經營協(xié)調會；周五工作檢查會。
2、組織實施每周培訓計劃。
3、每月25-30日，審定各部門轉正，晉升員工申請。
4、每周三之前向總部上報上周經營數據及報表。
5、每月25日前上報次月酒店工作計劃表，包括次月酒店績效考核相關計劃及指標。
6、每月5日前上報酒店上月工作計劃完成報告及績效考核完成報告。
7、每周三下午帶領管理人員衛(wèi)生大檢查。
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