第一篇：農(nóng)發(fā)行青海省分行青年員工思想動態(tài)分析及做好思想政治工作的建議

農(nóng)發(fā)行青海省分行青年員工思想動態(tài)分析及做好思想

政治工作的建議

發(fā)布時間：2016-01-21 作者：農(nóng)發(fā)行青海分行團委調(diào)研組

為及時掌握青年員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活動態(tài)，深入了解廣大青年員工訴求，進一步提高青年思想政治工作的針對性和有效性，穩(wěn)定青年員工隊伍，增強青年員工戰(zhàn)斗力和凝聚力，農(nóng)發(fā)行青海省分行組織專題調(diào)研組，通過實地調(diào)研、座談了解和個別談話等方式，在全轄范圍內(nèi)開展了一次青年員工思想動態(tài)調(diào)查活動，重在了解員工對農(nóng)發(fā)行改革的認識、態(tài)度、期望以及目前青年員工工作生活狀態(tài)等方面的動態(tài)信息。

一、青海省分行員工基本情況

近年來，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，農(nóng)發(fā)行青海省分行人員結(jié)構(gòu)也逐步發(fā)生變化。截止目前，共有在職正式員工427人，全行員工平均年齡40.2歲，其中：35歲以下的146人，占35%；36歲至45歲的73人，占17%；46歲至55歲的181人，占41%；56歲以上的27人，占7%。45歲以下的青年員工占到了全行員工的52%，人員隊伍向年輕化趨勢發(fā)展，但中間新老接替斷層現(xiàn)象較為嚴重。從文化結(jié)構(gòu)上來看，研究生學(xué)歷15人，占3.51%，全日制大學(xué)本科學(xué)歷259人，占60.66%，大專、中專學(xué)歷133人，占31.15%，高中以下學(xué)歷20人，占4.68%。自2007年開始，累計招收大中專畢業(yè)生158人，主要充實基層行一線人員需要。截至目前，已累計離職17人，占全部招聘人數(shù)的10.76%。離職人員大多進入國家公務(wù)單位和事業(yè)單位，也有一部分跳槽至商業(yè)銀行。

二、青年員工思想動態(tài)主要特點

從調(diào)查分析結(jié)果以及訪談過程來看，該行基層青年員工思想相對平穩(wěn)，面對改革的心理承受能力較強；隨著農(nóng)發(fā)行改革的不斷深入，大多數(shù)青年員工不是消極等待觀望，而是積極主動應(yīng)對，想的更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工工作熱情較高，兢兢業(yè)業(yè)、踏實工作。總體來說，青年員工思想主要呈如下特點：

（一）廣泛關(guān)注農(nóng)發(fā)行改革和長遠發(fā)展。

當(dāng)前處于農(nóng)發(fā)行改革的關(guān)鍵時期，廣大青年員工對改革持謹慎樂觀態(tài)度，最關(guān)心的問題是農(nóng)發(fā)行改革的內(nèi)容、改革的方向，改革究竟什么時候才能落地以及今后業(yè)務(wù)發(fā)展的重點等。大多數(shù)青年員工對農(nóng)發(fā)行的發(fā)展前景充滿了信心，對待改革的態(tài)度總體積極向上，期待改革能夠促進發(fā)展，認為改革之后肯定會比改革之前更好。最希望加強的工作依次是：提高員工收入、福利水平；抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，不斷提高發(fā)展水平；加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和競爭力；創(chuàng)新管理機制，使農(nóng)發(fā)行更有生機和活力；創(chuàng)新人事激勵機制，開展公平競爭上崗，能者上、平者讓、庸者下。絕大部分青年員工都能自覺地將自己的命運與農(nóng)發(fā)行的興衰聯(lián)系到一起，表示要努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強競爭力，同時，抓緊時間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能、多拿含金量較高的、與本職工作關(guān)系比較密切的證書。但也有一部分青年員工選擇得過且過，走一步看一步，工作生活照舊。從調(diào)查結(jié)果來看，改革取得的成效已得到廣大青年員工的認可和信任，對農(nóng)發(fā)行的歸屬感、信賴感增強，跟上改革前進的步伐已成為多數(shù)青年員工積極向上的選擇，愿意將自身的人生價值與農(nóng)發(fā)行的長遠發(fā)展結(jié)合起來，實現(xiàn)個人與農(nóng)發(fā)行的同步發(fā)展。

（二）對在農(nóng)發(fā)行的工作前景比較樂觀。

大部分青年員工認為自己在農(nóng)發(fā)行的工作前景還是比較樂觀的。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)、實踐和成長，相當(dāng)一部分青年員工已成長為基層行骨干力量，承受較大的工作壓力。據(jù)了解，工作壓力來自“內(nèi)”、“外”兩個方面。內(nèi)部壓力即在農(nóng)發(fā)行從事的本職工作，談到工作量的時候，有一部分青年員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，大部分青年員工認為自己的工作量很飽和，有時超負荷工作，只有極少部分青年員工表示平時工作比較輕松，這主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)量小和業(yè)務(wù)品種單一的個別行，如果洛州、玉樹州等分行。部分青年員工表示有的時候精神負擔(dān)和思想壓力較大。外部壓力主要來自同業(yè)競爭方面，近幾年入駐青海的商業(yè)銀行和小貸公司較多，員工薪資水平相對較高，使一部分農(nóng)發(fā)行青年員工思想受到一定沖擊。兩相對比，他們更愿意面對挑戰(zhàn)，拿到較高的薪資以實現(xiàn)自我價值。但隨著這次改革加薪的落地，更多的青年員工對未來在農(nóng)發(fā)行的發(fā)展持積極態(tài)度。

（三）高度關(guān)注青年人才成長的環(huán)境和政策。

對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實現(xiàn)人生價值等更為重要，而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們高度關(guān)注青年人才成長的環(huán)境和相關(guān)政策，迫切希望上級行能夠多提供教育培訓(xùn)機會，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作。從調(diào)查情況來看，青年員工認為單位能夠留住人才一要依靠優(yōu)厚的待遇，二要依靠單位和個人的良好發(fā)展前景。雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，希望能得到更多的培訓(xùn)機會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價值的體現(xiàn)，希望農(nóng)發(fā)行能夠為員工提供公平競爭、實現(xiàn)個人價值的平臺。在培養(yǎng)復(fù)合型人才的主要途徑上，部分青年員工支持“崗位輪換”的方式和“送外培訓(xùn)”的方式，或者繼續(xù)實行到省分行機關(guān)各處室進行輪訓(xùn)的培訓(xùn)方式。另外，雖然總行和省分行出臺了相應(yīng)的激勵成才的政策，但由于各方面的原因，并不能保證學(xué)習(xí)時間，自學(xué)成才和自我進一步提升實踐起來困難較大。

（四）青年員工思想觀念日益多元化。

青年員工價值理念的變遷和發(fā)展在一定程度上表示出重物質(zhì)、輕奉獻的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的，行為價值取向更趨務(wù)實性和多元化特征。一是青年員工具有較新的思想觀念，競爭意識和創(chuàng)新意識較強，樂于公開競爭，接受新技術(shù)知識快，在這方面與老員工對比有心理優(yōu)越感。二是青年員工注重個人利益，相對忽視單位利益，追求職位的快速提升和自我實現(xiàn)，對單位的貢獻偏重于看現(xiàn)在和未來，對職位的提升看績效與發(fā)展?jié)摿Γ嘧非缶裆系臐M足。三是青年員工注重薪水獎金方面的合理回報與快速增長，比較在意老員工的在位優(yōu)勢、工作經(jīng)驗、人際關(guān)系對自己的職位提升可能帶來的威脅。四是青年員工習(xí)慣于打破陳規(guī)，推陳出新，追求高效率、高效益，遇到困難時，自己加班多干，工作學(xué)習(xí)努力，追求進步。但同時，由于經(jīng)驗及閱歷所限，判斷大多來源于理論、感性。在面對挫折失敗、崗位調(diào)換等一些復(fù)雜問題的時候，大部分青年員工都能夠正確對待，平靜接受，思想狀況和心理素質(zhì)趨向于成熟和穩(wěn)健，但也有部分青年員工很長時間會一蹶不振，甚至有一走了之的想法。五是工作空閑時間，青年員工主要通過玩手機、刷微信等打發(fā)時間。業(yè)余時間，主要在網(wǎng)上打游戲、聊天、看電影、購物。顯示出在人際交往上，青年員工自我獨立，被動融入，較難與人融洽地交流溝通，尤其缺乏與領(lǐng)導(dǎo)和老員工的交流，導(dǎo)致工作和生活中與老同志存在沖突，缺乏相互的尊重與溝通。

三、目前青年員工最為關(guān)注的重點問題

（一）工作壓力較大，但學(xué)習(xí)成才的需求十分強烈。一方面，作為農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量，青年員工精力旺盛，年富力強，絕大多數(shù)在基層行承擔(dān)重要崗位工作或身兼數(shù)職，尤其是在業(yè)務(wù)量較大的青海省分行營業(yè)部、海東市分行、格爾木市支行等，青年員工普遍反映工作壓力較大。另一方面，隨著各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展和“知識改變命運”的觀念深入人心，越來越多的青年員工意識到自身素質(zhì)與農(nóng)發(fā)行發(fā)展的不相適應(yīng)，憂患意識和危機意識普遍增強，主動適應(yīng)新形勢的要求，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，表現(xiàn)出成長成才的強烈愿望。目前大部分基層行強調(diào)崗位人員的穩(wěn)定性，青年員工大多是部門的業(yè)務(wù)骨干，跨部門換崗鍛煉青年員工的設(shè)想往往因各種原因而得不到實現(xiàn)。大部分青年員工缺乏多崗位鍛煉，其特長沒有充分展示出來，不能做到“因材施用”。青年員工認為提升自己能力的最佳途徑是在參加工作以后通過自學(xué)或其他途徑取得更高層次的學(xué)歷，希望單位能夠提供業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。據(jù)調(diào)查，絕大部分青年員工嘗試業(yè)余自學(xué)，但只有少部分一直堅持了下來，大部分嘗試過，但因為內(nèi)部原因和外部原因沒有堅持下來。

（二）幸福指數(shù)較高，但業(yè)余生活過于單調(diào)。大部分青年員工目前對工作和生活的幸福感較強，滿意度較高。但是由于青海經(jīng)濟發(fā)展水平和地域差別原因，地處偏遠的黃南州、果洛州、玉樹州、海西州等分行、格爾木市支行的單身青年員工，信息閉塞，廣大青年缺少跟外界接觸的機會，思維方式、觀念更新等方面跟不上時代發(fā)展的步伐。其中，有一部分青年員工工作地離家較遠，不能每個雙休日都回家與親人團聚，不同程度地反映工作8小時以外的業(yè)余活動過于單調(diào)，外部交際圈太窄，閑暇時在宿舍中上網(wǎng)是唯一的業(yè)余活動，造成青年在心理上的失衡。同時，由于青海省地域及農(nóng)發(fā)行機構(gòu)限制，近幾年招入的新員工大多都在基層行。目前，20多歲的青年員工中，絕大部分是獨生子女，吃苦耐勞的精神比較欠缺，而青海偏遠地區(qū)的工作、生活環(huán)境大多比較艱苦。因為青海特殊的省情和社會經(jīng)濟發(fā)展情況，教育、醫(yī)療、經(jīng)濟等各種資源集中在省會西寧、海東等經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)。隨著婚齡、育齡的到來，未婚青年員工普遍存在婚戀難問題，已婚青年員工普遍存在異地分居的情況，子女入托上學(xué)等困難比較突出，造成工作消極，心不在焉。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，家庭、婚戀、父母、住房、戶口、小孩等員工個人問題是導(dǎo)致青年員工隊伍不穩(wěn)定的一個重要因素。參加工作3、4年后，許多青年員工都面臨這樣的問題，從而導(dǎo)致部分青年員工產(chǎn)生思想顧慮和消極情緒，最終導(dǎo)致辭職、回家或者跳槽。

（三）未來期望較高，但現(xiàn)實需求較為強烈。絕大多數(shù)青年員工對自己的未來有較高的期望，希望通過努力工作，提高能力，爭取在工作中獲得更大的發(fā)展，表明青年員工有著清晰、正確的人生觀和價值觀，人生態(tài)度積極向上，致力于通過農(nóng)發(fā)行的發(fā)展實現(xiàn)自身價值的要求非常強烈。但由于農(nóng)發(fā)行基層業(yè)務(wù)崗位存在職數(shù)限制，為了照顧老員工，同等條件下晉升一般都是優(yōu)先老員工，不利于青年員工發(fā)展?；鶎有袉T工普遍較少且職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致青年員工一人多職，會的越多干的就越多，省分行為了工作效率也存在將他人工作強加于個別業(yè)務(wù)能力較強的青年員工，導(dǎo)致青年員工工作量和工作壓力較大。部分基層行沒有形成一套獎優(yōu)罰劣的合理機制，員工干多干少一個樣，干好干壞差別不大；有的基層行對青年員工重使用輕培養(yǎng)，只交任務(wù)不教方法，能干的多干，不能干的少干，使少數(shù)不思進取的員工產(chǎn)生惰性，而相當(dāng)一部分有上進心、想干事的員工心里也產(chǎn)生不平衡。同時，部分青年員工認為農(nóng)發(fā)行缺乏公平競爭的體制，認為調(diào)往上級行工作的通道狹窄，導(dǎo)致員工自我提升和學(xué)習(xí)積極性不高。個別青年員工甚至認為，即使學(xué)的再好，工作干得再好，也不可能調(diào)入上級行或者省分行，產(chǎn)生消極惰性，缺乏進取意識。從近年來青年員工的流失現(xiàn)象來看，一方面說明農(nóng)發(fā)行招聘工作需要進一步改進，確保招聘到適合的人才；另一方面在留人方面需要采取措施，杜絕人才的流失。人員穩(wěn)定性差，既增加了人員招聘成本，也使農(nóng)發(fā)行的信貸、資金等資源流失，致使農(nóng)發(fā)行成為商業(yè)銀行的“培訓(xùn)學(xué)?！?。

（四）基層黨委（支部）對共青團工作和團員青年關(guān)心和指導(dǎo)不夠。個別基層行的共青團工作缺乏良好的外部環(huán)境，共青團工作與農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革等工作結(jié)合程度較低。由于一貫的重業(yè)務(wù)傾向，部分基層行黨委（支部）對共青團工作的重視程度較低，口頭上重視，但一忙起來就顧不上，部分基層行領(lǐng)導(dǎo)缺乏對青年工作的正確認識，無論在思想認識上，還是在日常工作中，都缺乏對青年工作的大力支持和正確指導(dǎo)，既不過問青年工作，也不關(guān)心青年生活，導(dǎo)致部分基層共青團組織出現(xiàn)“無活動、無效果、無作為”的局面。思想政治工作的方式方法缺乏針對性和實效性，形式上較少有新突破，內(nèi)容上滯后于時代發(fā)展，針對性不夠強，吸引力比較弱，不僅沒有及時解決青年員工思想問題和實際需求困難，而且引發(fā)了青年員工的抵觸情緒，致使思想政治教育達不到應(yīng)有的效果，青年員工思想上的障礙無法得到有效排遣。日積月累，問題越來越多，矛盾變得尖銳，影響了青年員工思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。

四、相關(guān)對策建議

在今后一個時期，社會發(fā)展將會進一步加快，農(nóng)發(fā)行改革也將進一步深入，激烈的人才競爭、快捷的信息傳遞、深刻的社會變革將成為這個時期的主旋律，而青年員工無疑是將來農(nóng)發(fā)行發(fā)展的生力軍，現(xiàn)就如何改進青年工作和促進青年成長成才提以下幾個方面的建議：

（一）做到一個把握。

就是要把握好青年員工的思想特征。注重思想建設(shè)和調(diào)查研究先行，找準問題的主要癥結(jié)，做到“對癥下藥”。多元取向、崇尚個性、自信自省等等這些都成為當(dāng)代青年人格形成和價值構(gòu)成的新特點，要深入青年員工群體開展調(diào)查研究，了解和把握青年員工思想脈搏，特別是要針對改革時期基層青年工作的新情況和新問題，了解和把握各類青年群體的思想特點、成長需求和思想動態(tài)，針對青年員工面臨的現(xiàn)實問題，努力營造具有農(nóng)發(fā)行特色的健康向上的青年文化和企業(yè)文化氛圍，不斷增強青年對農(nóng)發(fā)行的歸屬感和向心力。面對一些外來價值和網(wǎng)絡(luò)文化對青年員工思想的沖擊，在堅持開展好傳統(tǒng)教育工作的同時，確立以青年員工為主體的工作思維方式，把公平競爭、團體協(xié)作、互動交流等理念和方式方法引入青年思想教育工作，多渠道、多角度、多層次地弘揚主旋律。積極借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、手機短信等先進手段，增強思想政治工作的趣味性、滲透性和感染性。借助內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)，通過建立系統(tǒng)內(nèi)部論壇、外部QQ群、微信群的各種方式，構(gòu)建共青團和青年工作的信息網(wǎng)絡(luò)體系，打造共青團和基層青年的輿情直通車。讓青年員工能夠在群上對工作、生活上的問題和煩惱暢所欲言，捕捉他們的思想動態(tài)，加強對他們情緒的管理和思想引導(dǎo)，幫助他們學(xué)會解決問題，而不是抱怨問題。

（二）搞好兩個建設(shè)。

1.搞好制度建設(shè)。好的制度是確保思想政治工作規(guī)范化、科學(xué)化的前提，是防止思想政治工作“走過場”的有效武器。一是要制定詳細的思想教育工作計劃、組織制度、實施措施、完成時限、完成標(biāo)準、考核辦法，實現(xiàn)青年思想政治工作的精細化管理，保證思想政治工作具有相對的穩(wěn)定性與可控性。二是在以制度保障思想政治工作有序、高效開展的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對形勢的發(fā)展變化，適當(dāng)?shù)貙@些機制與制度靈活變化、不斷創(chuàng)新。

2.搞好人才選拔機制建設(shè)。一是加強青年員工培養(yǎng)使用，既注意擴總量，也注意調(diào)結(jié)構(gòu)，既做好年度招錄計劃，也要有五年乃至更長期的招錄工作規(guī)劃。具體來說，一方面，增加分支行人員招錄的名額，扭轉(zhuǎn)連續(xù)多年人員負增長的局面。另一方面，調(diào)整人員招錄的結(jié)構(gòu)，招錄名額進一步向基層傾斜，繼續(xù)落實欠發(fā)達地區(qū)本地考生優(yōu)先政策，落實本地人員就近分配的相關(guān)政策，提高青年員工隊伍的穩(wěn)定性，解決部分基層行人員青黃不接的問題。二是對新入行青年員工，要培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、進取向上、勇于奉獻的職業(yè)精神，使其盡快實現(xiàn)從校園生活向社會生活的轉(zhuǎn)變、從書本理論向生產(chǎn)實踐的轉(zhuǎn)變、從學(xué)生身份向員工身份的轉(zhuǎn)變。三是要改進和提升人才培養(yǎng)、使用、管理和提拔機制，堅持解放思想，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，為青年員工提供施展才華的機會，提高其工作動力。每個員工都有上進心，青年員工尤其如此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該掌握青年員工的思想狀況，了解他們在想什么，從而把他們的思想引導(dǎo)到正確的軌道上來。通過德、能、勤、績等全面考核合格的優(yōu)秀青年員工該提拔的提拔，該獎勵的獎勵，滿足青年員工的上進心，激發(fā)愛崗敬業(yè)精神。四是打通選調(diào)基層優(yōu)秀人才的通道。要積極利用各種渠道，搭建各種載體，創(chuàng)造各種平臺，去培養(yǎng)、挖掘和發(fā)現(xiàn)各具特長的青年人才。建議省分行建立“選調(diào)基層優(yōu)秀青年員工制度”，定期開展選調(diào)工作，讓基層青年員工更有盼頭、更有奔頭，使有基層工作經(jīng)歷人員成為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作人員的重要來源。

（三）抓好三個重點。

1.創(chuàng)新思想教育方法和手段，著力抓好思想政治教育工作。

一是抓好青年職工的思想政治學(xué)習(xí)，堅定政治信念。自覺用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；引導(dǎo)廣大青年積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。堅持以青年為本，充分尊重青年的主體地位，促進青年全面發(fā)展。二是重點培養(yǎng)青年員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德習(xí)慣，引導(dǎo)他們用嚴肅、認真的態(tài)度對待自己的工作?？朔估勺源螅鄹呤值偷炔涣剂?xí)慣，使青年員工不僅有較高的文化水平，更要有高尚的道德品質(zhì)、強烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng)，以及較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要進一步加強農(nóng)發(fā)行特色的企業(yè)文化建設(shè)，同時加強企業(yè)文化建設(shè)向青年職工文化建設(shè)滲透，積極開展各種豐富職工業(yè)余生活的文化活動?；钴S青年員工的文化生活，努力營造健康、和諧的企業(yè)文化氛圍，為青年員工樹立正確的價值觀和行為導(dǎo)向，努力將員工的個人發(fā)展融入農(nóng)發(fā)行的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成農(nóng)發(fā)行關(guān)愛員工、員工熱愛農(nóng)發(fā)行的和諧局面。

2.堅持以人為本，合理解決青年員工面臨的實際問題。

一是重視和滿足青年員工的成長成才愿望。為青年員工創(chuàng)造條件，鼓勵他們自學(xué)成才，通過開展崗位培訓(xùn)，技術(shù)比武，在崗自學(xué)等活動，幫助其盡快從人力資源轉(zhuǎn)化為農(nóng)發(fā)行需要的人才資源。根據(jù)農(nóng)發(fā)行發(fā)展需要和青年員工特點，幫助廣大青年員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供堅實的人才支撐。根據(jù)青年成長途徑的多樣化和對自身成長發(fā)展的迫切愿望，把思想教育工作的著力點放在服務(wù)青年成長成才上，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年員工立足本職，建功成才。堅持以老帶新，繼續(xù)推行“身邊的老師”活動，利用老員工思想成熟、辦事穩(wěn)當(dāng)?shù)奶攸c，結(jié)合青年員工頭腦靈活、有創(chuàng)意的特點，在互相磨合中各施所長，形成一支高效的團隊，通過新、老結(jié)合，互幫互助，加快青年員工成長、提升工作質(zhì)量。

二是改進業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式方法。廣大青年求知欲望強烈，對參與學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的趣味濃厚，但省分行每次培訓(xùn)后各分支行的轉(zhuǎn)培訓(xùn)效果比較差。針對這種現(xiàn)象，要不斷提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，根據(jù)青年員工特點，在調(diào)查了解培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容；提高培訓(xùn)形式的多樣性，包括安排業(yè)務(wù)專家舉辦新業(yè)務(wù)知識講座，多途徑、多形式組織開展短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，派往省分行機關(guān)相關(guān)部門跟班學(xué)習(xí)，上下級行之間掛職交流，到地方黨政機關(guān)掛職鍛煉等，培養(yǎng)更多的“多面手”；適當(dāng)加大輪崗的頻度，除會計人員定期交流外，信貸及辦公室人員也可以采取交流的方式到兄弟行學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和方法。各基層行應(yīng)建立“青年員工崗位輪換制度”，從制度上破解優(yōu)秀青年員工崗位輪換的梗阻。建議青年員工入職后，頭三年原則上要輪崗2次，以后一般要每五年給1次輪崗機會。

三是幫助青年員工解決實際困難。要充分發(fā)揮人事、宣傳、后勤等職能部門和工會、團委、女工委等群團組織的作用，積極為青年員工排憂解難。為青年員工提供相對舒適的辦公、住宿、飲食條件，通過聯(lián)系溝通地方房管部門，爭取將本單位無房員工納入地方住房保障體系，幫助青年員工解決購房困難；通過聯(lián)系溝通地方教育部門，幫助青年員工解決子女就近入學(xué)困難；通過聯(lián)系溝通地方組織人事等部門，為青年員工解決夫妻兩地分居問題做一些力所能及的工作，從而留住人才，讓青年員工扎根農(nóng)發(fā)行。

3.加強人文關(guān)懷，給予共青團工作有力的指導(dǎo)和支持。

各級行黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)要注重關(guān)心青年員工的日常生活，加強對青年工作的指導(dǎo)和支持，了解青年員工的所思所想，解決青年員工的實際困難，鼓勵青年員工的成長發(fā)展，要多與團員青年交友、談心，不僅要給青年員工的成長營造良好的工作環(huán)境，更要營造舒心的人文環(huán)境，做到以事業(yè)激勵青年，以感情感化青年。改革既給共青團工作帶來了嚴峻的考驗，也賦予了發(fā)展的契機，做好基層共青團工作的前提是依靠黨委（支部）的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持。可以說在新的形勢下，共青團的工作環(huán)境、工作對象、工作重心、工作方式都產(chǎn)生了極大的變化，工作難度進一步加大，工作領(lǐng)域進一步擴展，而廣大青年員工對共青團工作又寄予了更高的期望和要求。所以，如何創(chuàng)新和改進共青團工作，更加激發(fā)廣大青年的積極性和創(chuàng)造性是目前共青團組織面臨的一個重要課題。在這種情況下，就必然要求共青團工作擁有一個良好、寬松的外部環(huán)境，各級行黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)要加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)，能夠定期聽取團組織的匯報，盡力解決團組織的困難，大力支持團組織的工作，積極發(fā)揮共青團組織服務(wù)農(nóng)發(fā)行、服務(wù)青年的職能作用。

第二篇：做好農(nóng)發(fā)行青年員工思想工作的建議與對策

做好農(nóng)發(fā)行青年員工思想工作的建議與對策

2014年09月01日 10:11 來源： 中國經(jīng)濟網(wǎng)

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思想政治工作是農(nóng)發(fā)行隊伍建設(shè)的重要組成部分，也是農(nóng)發(fā)行正確履行政策性的重要保障和業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)的長足發(fā)展，新的血液不斷進入農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)。他們學(xué)識新、熱情高、可塑性強，對農(nóng)發(fā)行事業(yè)熱情有加，但大部分青年員工社會閱歷相對單純，社會上的不良現(xiàn)象對他們的思想沖擊很大，意志品格方面確實存在著一定的欠缺。青年員工的素質(zhì)決定著農(nóng)發(fā)行隊伍的未來，因此對青年員工進行思想教育工作迫在眉睫。

目前青年員工的思想狀況：

青年員工是在政策開放的歷史環(huán)境中成長起來的一代，具有與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的新思維、新觀念、新理念，文化知識水平普遍較高，競爭意識、民主意識、科技意識較強，思想觀念、行為方式、價值取向呈現(xiàn)多元化，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

政治立場堅定，能夠擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義方向，關(guān)注國家金融改革和三農(nóng)問題，具有堅定的政治立場。

職業(yè)道德良好。青年員工都能夠嚴格遵守職業(yè)道德和良好的道德操守、拒絕誘惑、防止腐敗、抵制不正之風(fēng)。

敬業(yè)精神較強。能夠以工作大局為重，樂于學(xué)習(xí)進取，立足崗位，不斷增強各項能力、素質(zhì)，從而促進工作的順利開展。

青年員工思想問題產(chǎn)生的原因：

從總體看，新參加農(nóng)發(fā)行工作的青年員工主流是好的，是一支有信念、有理想，蓬勃向上的隊伍。由于受大氣候的影響，個別青年員工出現(xiàn)了政治追求空位、服務(wù)意識虛位，價值取向錯位的現(xiàn)象，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲。青年員工所反

映出來的思想道德和種種行為都是社會環(huán)境、單位現(xiàn)實狀況和個人素質(zhì)綜合作用的結(jié)果。

社會文化環(huán)境的影響。社會的快速發(fā)展對青年員工的世界觀、人生觀、價值觀沖擊較大，他們輕易排斥傳統(tǒng)的思想道德觀念，又很容易接受西方文化、流行文化和網(wǎng)絡(luò)文化，對社會的不良現(xiàn)象缺乏認辯能力。理想與現(xiàn)實的反差使青年員工常常陷入思想迷茫和理想的模糊。

基層農(nóng)發(fā)行機構(gòu)設(shè)置和干部選拔機制的影響。以縣支行為例，一般設(shè)兩部一室，干部配置職數(shù)有限，年青員工認為晉職無望。加上工作實績機制不健全，干多干少一個樣，獎金、福利按職務(wù)掛鉤，從而導(dǎo)致青年員工工作積極性和創(chuàng)造性受挫。

思想教育工作方式方法陳舊，直接影響青年員工的進步情緒。目前強調(diào)無私奉獻的多，真正政治上關(guān)心、生活上關(guān)懷的少，思想教育的感召力和滲透力較弱，缺乏思想教育工作的科學(xué)性、靈活性和針對性。

建議與對策：

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視青年員工的思想教育工作，應(yīng)把此項列入工作的議事日程，與業(yè)務(wù)工作同步署、同檢查、同考核、同獎懲，真正落實到實際工作中，杜絕搞花架子、兩張皮。

創(chuàng)新思維、務(wù)求實效是前提。社會的不斷進步，青年員工的思想觀念也在不斷變化。如果用傳統(tǒng)的教育方式顯然不適合當(dāng)代青年的特點，這就要求現(xiàn)行的教育方式，工作觀念要隨時代變化而與時俱進、開拓創(chuàng)新。青年員工作為農(nóng)發(fā)行的后來者，必須有堅定的政治主場、敏銳的政治頭腦、鮮明的政治觀點，這要求我們必須從黨建理論、道德情操、業(yè)務(wù)技能等方面入手，提高其綜合水平。

發(fā)揮“企業(yè)文化”功能，凝聚正能量是重點。企業(yè)文化在思想教育工作中起著特殊的作用，它以青年員工易于接受的形式，通過文體活動、征文比賽、崗位練兵等多擇化形式，將思想、道德、紀律、業(yè)務(wù)結(jié)合起來，凝聚起發(fā)展的正能量。通過思想教育，讓青年員工在潛移默化中能夠耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住誘惑，愛崗敬業(yè)、忠于職守，真正做到立足崗位、熱情服務(wù)、奉獻自我。

強化業(yè)務(wù)知識和綜合技能培訓(xùn)是根本。年青員工有學(xué)習(xí)熱情高、接受新事物能力強、渴望進步的特點，主管部門要為他們提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，通過各崗位交叉學(xué)習(xí)交流培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高青年員工綜合業(yè)務(wù)能力。要準確把握青年員工的思想脈搏，貼近青年員工的思想實際，隨時了解、把握青年員工的精神需求和生活需求，能力上培養(yǎng)、生活上關(guān)照、思想上多交流、工作上多關(guān)心、政治上多關(guān)懷，從而達到拴心留人的目的。(遂平縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 魏曉明)

第三篇：青年員工思想動態(tài)分析

青年員工思想動態(tài)分析

我管理部為充分了解項目中青年員工的思想狀況，準確把握青年員工在工作生活、文化需要、事業(yè)發(fā)展、身心健康等方面的具體情況，有針對性地加強青年員工思想建設(shè)，防范青年員工在人生觀、價值觀不成熟的階段受外界影響較大的狀況，積極開展青年員工思想交流活動，了解大家的思想動態(tài)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

現(xiàn)階段我管理部青年員工的的思想動態(tài)良好，參與工作及業(yè)余活動的積極性、主動性較高。平時對于布置下發(fā)給青年員工的相關(guān)工作任務(wù)，能積極主動的獨立完成，過程中遇到不懂或無法解決的問題知道虛心請教他人，工作過程中懂得創(chuàng)新；小組作業(yè)時團隊意識也較強，有很強的集體榮譽感。部分青年人員積極性較高，投身項目建設(shè)與發(fā)展的意愿較明顯，在青年隊伍中起到了“領(lǐng)頭羊”的作用，潛移默化的感染的周邊的人，私下形成了一種學(xué)習(xí)中的“攀比”現(xiàn)象。其次項目部經(jīng)常舉行一些友誼籃球賽，青年員工積極響應(yīng)，在比賽中增強了項目部青年員工的凝聚力，并時常為項目部爭得榮譽。青年員工們以一種積極向上、青春陽關(guān)的姿態(tài)健康成長著。

從此次會議交談中，可以看出本項目部青年員工都具有較高的思想道德水準，當(dāng)談到每個人的個人理想以及今后的目標(biāo)后，青年員工們討論熱烈，每個人都表達了自己的想法及目標(biāo)，從平時的工作狀態(tài)中可以看的出他們也正為著這個目標(biāo)而努力奮斗著。大多數(shù)青年員工對項目部的發(fā)展形勢和前景都非常關(guān)心，并愿意為項目部的發(fā)展做出自己的貢獻，能夠融入這個大家庭，能夠發(fā)揚主人翁的精神與項目共擔(dān)風(fēng)險。粗略統(tǒng)計80%的青年員工愿意為項目部的發(fā)展建言獻策；愿意把自己的前途和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。當(dāng)問及其青年員工對現(xiàn)工作的想法時，青年員工一致表示對現(xiàn)階段生活及工作很滿意，每個人都有一個自己想要發(fā)展的方向，項目部為其創(chuàng)造了平臺，而現(xiàn)在他們所需的就是持之以恒的努力。通過交流我們也了解到大多數(shù)青年人希望項目部能多組織培訓(xùn)，多進行交流活動以及多開展輪崗實習(xí)等形式來全方位發(fā)展自己。

通過此次交流我管理部也深刻了解了自身的不足及青年員工的思想動態(tài)在今后的工作中我管理部開展活動時要有針對性和實效性，開創(chuàng)與青年職工互動的新局面，主動適應(yīng)新形勢、時時掌握新情況，引導(dǎo)青年人提高創(chuàng)新本領(lǐng)，充分調(diào)動廣大青年職工的積極性和聰明才智，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，使他們通過對自身的提高和完善，盡快成長為可以肩負重任的一代，為社會和企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大、更加有意義的貢獻。

第四篇：淺談如何做好新時期青年員工思想政治工作定稿

淺談如何做好新時期青年員工思想政治工作

充分了解當(dāng)代青年的思想政治工作現(xiàn)狀，有針對性地做好

新時期思想政治工作，是保護廣大青年的勞動積極性、創(chuàng)造性，樂于奉獻、敬業(yè)愛崗，使廣大青年員工立足本崗位追求自我價值的實現(xiàn)，展示出良好的精神風(fēng)貌，為油田的發(fā)展充分發(fā)揮主力軍作用。但是，隨著社會的不斷進步和發(fā)展，信息時代的飛速發(fā)展，一些不良信息的廣泛傳播，使青年員工的道德觀念、價值取向、思維方式極容易受到不同程度的沖擊，因此，我們必須因勢利導(dǎo)，有的放矢地做好青年員工的思想政治工作，提升他們的思想道德素質(zhì)。

一、新時期青年員工的現(xiàn)狀

（一）青年隊伍現(xiàn)狀。一是隊伍相對穩(wěn)定，二是思想比較活躍，三是從業(yè)的能力和素質(zhì)逐年提高。但是隨著青年隊伍的逐步完善，青年隊伍的思想也發(fā)生了比較明顯的變化。

（二）現(xiàn)階段開展的有效工作。為廣大青年營造良好氛圍，樹立思想理念。不同時期的形勢任務(wù)，及時傳遞理念，引導(dǎo)青年隊伍樹立與發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念，積極投身企業(yè)發(fā)展改革當(dāng)中。我們通過舉辦形式多樣的形式任務(wù)教育演講會、討論會等，在青年隊伍中廣泛開展“轉(zhuǎn)觀念、話發(fā)展、強素質(zhì)、做貢獻”大討論，引導(dǎo)隊伍樹立科學(xué)的發(fā)展觀。大力宣傳“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名職工”的人才理念，使干部職工樹立“人人皆可成才、人人盡可成才”的成才觀。圍繞和諧發(fā)展的目標(biāo)，向干部職工發(fā)出“我為石油做貢獻”的倡議，樹立積極的奉獻觀，不斷增強與榮辱與共，共同成長的歸屬感，進一步凝聚隊伍的意志和行動，促使青年主動投入生產(chǎn)、經(jīng)營，自覺維護大局穩(wěn)定。

二、新時期青年員工中存在問題的原因分析

（一）目前青年素質(zhì)狀況。從青年隊伍的基本狀況看，總體是好的，是團結(jié)拼搏、健康向上的。青年隊伍整體素質(zhì)而言，仍有很大差距。一是政治思想素質(zhì)有待提高。部分人員缺乏大局意識，特別是新形勢和新問題認識不清，思想轉(zhuǎn)變不及時，甚至消極地認為青年人必須建立吃苦的品質(zhì)。二是文化理論素質(zhì)較低。從目前青年隊伍文化結(jié)構(gòu)來看，大中專、高中以上學(xué)歷的比例雖有了較大提高，但實際水平遠遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，存有高學(xué)歷、低水平現(xiàn)象。三是業(yè)務(wù)能力較差。文化修養(yǎng)是行為能力的基礎(chǔ)。由于部分人員文化理論素質(zhì)低，直接影響其工作能力和辦事能力。

（二）提高職工素質(zhì)的途徑。要提高職工隊伍的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們可以采取如下措施：

1、首先抓好思想素質(zhì)提高。不少職工的崗位責(zé)任感較差，其根本因素，也就是一個思想素質(zhì)問題。要解決好這個矛盾，必須要加強對青年的思想教育和職業(yè)道德教育，使青年敬業(yè)愛崗。一是要強化愛國主義教育，增強青年敬業(yè)愛崗、干好本職工作的責(zé)

任感。二是要在形勢教育中，認清深化改革的趨勢，優(yōu)勝劣汰，適者生存，努力提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的緊迫性，樹立危機感。

2、青年自身要過得硬。要提高青年隊伍的素質(zhì)，首先青年隊伍思想作風(fēng)要過得硬，要求青年做到的，自己首先就要做到；要求別人遵守的，自己首先遵守。其次，要強化意識，打造一支管理的核心團隊。

三、新時期青年員工思想政治工作措施

（一）樹理想、立目標(biāo)。理想是一個人為生活、為事業(yè)奮斗的源源不斷的動力，只有明白了自己想要什么，樹立了正確的理想、目標(biāo)，才會一步一步朝著自己的“象牙塔”航行，只有有了理想的支撐，在我們遇到困難遇到挫折時，我們才會有堅定的信念客服重重險阻，到達勝利的彼岸。作為有知識的青年一代，作為祖國未來的棟梁，我們的理想不能僅僅局限于個人利益，不能停留在膚淺的物質(zhì)理想上，而應(yīng)該要上升到一個更高的精神層面，要將個人理想同祖國未來，同社會發(fā)展聯(lián)系起來，青年要樹立為建設(shè)富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家而奮斗的理想；樹立為實現(xiàn)世界繁榮和進步而奮斗的理想?！笆刂救缧新?，有行十里者，有行百里者，有行終生者。行十里者眾，行百里者寡，行終生者鮮?！弊鳛榍嗄暌淮覀円呀?jīng)成長、成熟起來，已經(jīng)有能力、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我們要樹立終生的遠大理想，并努力為之奮斗終身。

（二）強學(xué)習(xí)，抓實踐。俗話說：“活到老，學(xué)到老”，青年是一個人學(xué)習(xí)最好的時期，最少保守思想，最能接受新生事物。作為青年一代，我們要學(xué)習(xí)的東西很多，不僅要學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)，而且更重要的是要學(xué)做人，中華民族的文化底蘊博大精深，我們要在生活的不斷歷練中學(xué)習(xí)中華民族的傳統(tǒng)美德，增強自身修養(yǎng)。學(xué)習(xí)是一個漫長的過程，不是一朝一夕的事情，切忌不能急功近利，不能中途放棄，要持之以恒，要打好基礎(chǔ)。要善于求知求新，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索新事物。既要學(xué)會動腦，又要學(xué)會動手。

四、青年道德素養(yǎng)啟示

（一）要有良好的道德素質(zhì)修養(yǎng)。一個人的道德修養(yǎng)如何，遠遠比他所具備的只是文化儲備多少重要得多，只有具有良好道德素質(zhì)、社會責(zé)任感的人，才能真正時刻以國家利益，以民族利益為重，青年要懂得真善美，懂得自己肩負的社會責(zé)任。因此青年一代要從年輕時起就培養(yǎng)講誠信的良好品質(zhì)，做一個誠實守信、有理想、有目標(biāo)、有追求、有道德的人。

（二）要自立堅強地自主奮斗。自立是青年一代成熟的重要標(biāo)志。青年一代要學(xué)會脫離家人、脫離朋友，要備具能夠獨立解決問題的能力，要具備能夠獨自撐起一片天空的能力；青年一代要學(xué)會自己解決問題，要獨立、果斷地做出正確的判斷；青年要善于獨立思考，從年輕時就培養(yǎng)獨立思考的習(xí)慣和能力，學(xué)會判斷事物的真?zhèn)?。同時，要靠思考了解事情真相，做出正確判斷；還要勇于創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。有了理想的支撐，還要配套的進行

相應(yīng)的實踐才能真正達到最終目的，一個人的成功與否，最重要的環(huán)節(jié)在于奮斗且相比較而言，奮斗遠遠比樹立相應(yīng)的理想、目標(biāo)，找準自己的方向要艱難得多。

（三）要持之以恒，艱苦奮斗。奮斗是一個長期過程，而且在奮斗的過程中，我們會遇上許許多多意想不到的困難、挫折，很多時候，甚至事情的發(fā)展方向與我們的預(yù)期背道而馳。在奮斗的過程中，我們只有樹立為實現(xiàn)崇高理想勇于獻身、不怕犧牲、堅忍不拔的奮斗精神，朝向目標(biāo)一步一步奮斗下去，才有機會實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)、社會理想。青年一代要樹立正確的人生觀、價值觀，勇于奮斗、敢于奮斗。

青年人的是朝氣蓬勃的，青年人是初升的朝陽，這些都賦予了青年員工獨特的使命。青年人從大理說背負著民族的希望，從我們的企業(yè)來說是企業(yè)的未來，是企業(yè)發(fā)展的希望。作為年輕的一代應(yīng)當(dāng)抓緊時間學(xué)習(xí)，克服各種困難，為我們企業(yè)的改革發(fā)展，立足崗位，積極進取，在平凡的崗位上，努力工作，以不平凡的業(yè)績，為企業(yè)的改革發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

張小娟

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天然氣產(chǎn)銷廠

第五篇：與時俱進做好青年員工思想政治工作

與時俱進做好青年員工思想政治工作

近年來，隨著選人用人機制改革的不斷深入，行業(yè)員工隊伍越來越呈現(xiàn)高學(xué)歷、年輕化的發(fā)展趨勢。

面對行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，如何做好新形勢下青年員工的思想政治工作，最大限度地激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的動力與活力，為行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”提供強有力的精神動力和智力支持，是當(dāng)前煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考和探索的課題。

筆者認為，做好青年員工思想政治工作，必須把握特點、與時俱進，做好創(chuàng)新文章。

創(chuàng)新工作內(nèi)容 堅持以人為本

企業(yè)青年員工目前以80后、90后居多，他們思想解放、獨立性強、思維開闊。這就決定了企業(yè)思想政治工作要從傳統(tǒng)意義上的“我說你聽”“我導(dǎo)你行”的引導(dǎo)型轉(zhuǎn)向互動型，把“以人為本”貫穿工作全過程，真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人。

突出人文關(guān)懷。當(dāng)前，部分企業(yè)思想政治工作仍滯后于青年員工的思想變化，導(dǎo)致部分青年員工在工作或生活上遇到矛盾和問題時，傾訴渠道不暢、心理安慰不細、矛盾化解不順。為此，企業(yè)管理者應(yīng)從關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，密切聯(lián)系青年員工，關(guān)注關(guān)心他們的所思所想所需，給予他們政治上的信任、工作上的依靠、思想上的幫助、生活上的關(guān)心。思想政治工作部門要發(fā)揮“心理氣象站”的作用，及時了解掌握青年員工的思想動向、心理困惑、真實愿望和利益訴求，有針對性地做深入細致的引導(dǎo)、說服工作。同時，要健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，盡最大能力幫助青年員工進行心理調(diào)節(jié)和疏導(dǎo)。注重思想引領(lǐng)。當(dāng)前，有的青年員工滿足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，逐漸失去了前進的動力；有的則對職業(yè)生涯的長期性缺乏充分認識，一旦受到挫折便出現(xiàn)沮喪失落等負面情緒，不能安心工作。因此，企業(yè)要進一步加強對青年員工的思想引領(lǐng)，將職業(yè)道德教育與職業(yè)危機感教育相結(jié)合，將榜樣教育與團隊精神教育相結(jié)合，大力宣傳愛崗敬業(yè)、無私奉獻的典型事跡，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)青年員工珍惜制度、珍惜平臺、珍惜現(xiàn)有條件，鼓勵他們學(xué)先進、比貢獻，幫助和引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步培養(yǎng)青年員工良好的職業(yè)道德、職業(yè)精神和團隊意識。引導(dǎo)成長進步。與老一輩員工相比，青年員工更注重自我成長和自我價值的實現(xiàn)，但往往存在自我定位不清、自我發(fā)展方向不明、職業(yè)生涯規(guī)劃模糊等問題。因此，企業(yè)管理者應(yīng)把對青年員工政治上的關(guān)懷、事業(yè)上的關(guān)注、生活上的關(guān)心結(jié)合起來，引導(dǎo)青年員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和工作發(fā)展目標(biāo)，使每名員工都能看到成長進步的“路線圖”，搭建起建功與育人相結(jié)合、奉獻與成長相配套的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和青年員工實現(xiàn)自我價值的平臺，不斷拓寬員工成長通道，讓更多表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的青年員工脫穎而出、早日成才。

創(chuàng)新工作方法 突出時代特點

當(dāng)代青年員工是在利益多元、價值多元、信息多元的復(fù)雜環(huán)境中成長起來的，多元化的價值觀使他們的思想呈現(xiàn)出獨立性、多變性、差異性等特點。因此，企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合時代發(fā)展要求和青年員工特點，創(chuàng)新工作方法，增強思想政治工作的針對性和實效性。

注重事前預(yù)警。企業(yè)管理者和思想政治工作者要進一步增強思想政治工作的預(yù)見性，深入了解、分析青年員工思想狀況，把問題解決在萌芽狀態(tài)。要建立談心制度，做到員工新進單位必談、員工思想波動必談、員工受到批評必談、員工人際關(guān)系緊張必談、員工崗位變動必談、員工完不成工作任務(wù)必談，并將談心制度執(zhí)行情況納入部門工作考核，以實實在在的舉措化解青年員工工作生活中的“心結(jié)”。

強化溝通交流。企業(yè)管理人員要與青年員工深入開展思想溝通和交流，不斷加大對他們的情感關(guān)愛和思想關(guān)注力度。通過個別談話、召開座談會、開展益情益智活動等形式，加強與青年員工的溝通交流，準確把握他們的思想動態(tài)，通過關(guān)心在先、關(guān)注在先、化解在先，引導(dǎo)青年員工走正路、明事理，進一步增強隊伍向心力。

完善制度建設(shè)。如果把青年員工比作種子，那么適宜的制度和良性的機制便是促發(fā)種子萌芽的陽光和土壤，只要環(huán)境適合，種子就可能長成參天大樹。加強青年員工培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，制度機制的建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)管理者要主動了解青年員工在想什么、干什么，為什么這么想、這么干，并建立和完善青年員工培養(yǎng)選拔、監(jiān)督約束和激勵保障機制，樹立正確的用人導(dǎo)向。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準，按照民主、公正、競爭、擇優(yōu)原則，真正把那些政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾評價高的優(yōu)秀人才選拔上來，對優(yōu)秀的年輕員工早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，充分調(diào)動廣大青年員工努力工作、拼搏進取的主動性和積極性。

創(chuàng)新工作載體 拓寬手段渠道

信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，使思想政治工作在內(nèi)容、方法等方面既受到了嚴峻挑戰(zhàn)，也面臨著空前的發(fā)展機遇。筆者認為，做好新形勢下青年員工的思想政治工作，必須結(jié)合實際創(chuàng)新工作載體，力求工作的多樣化和生動化。

不斷豐富活動載體。要緊緊抓住青年員工的關(guān)注點，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，大力開展豐富新穎的文體活動和主題教育，努力把思想政治教育融入員工喜聞樂見的活動中。一方面，開展有益身心的活動，組織

與當(dāng)前社會熱點問題緊密相關(guān)的討論，開展自拍短片評比等，充實青年員工的精神生活，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維能力。另一方面，結(jié)合新時期青年員工成長進步的迫切需求，開展讀書活動、崗位成才活動、崗位練兵、互動式學(xué)習(xí)交流等，搭建平臺、建立機制，服務(wù)青年成長成才。

充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用。企業(yè)管理者應(yīng)順應(yīng)時代潮流，正確利用移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，通過網(wǎng)站、短信、QQ和微信等方式，開辟青年員工思想政治工作新陣地，主動搶占思想政治工作的高地?？蓢L試在企業(yè)網(wǎng)站建立青年員工思想政治教育園地，將企業(yè)發(fā)展歷史、先進事跡、各類活動照片、書畫攝影作品等上傳，方便員工學(xué)習(xí)交流。同時，在網(wǎng)站開設(shè)青年論壇、建立青年員工QQ群等，增加青年員工接觸和交流的機會，為他們提供發(fā)表見解、展示特長的平臺。

打造企業(yè)文化平臺。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相通相融、相輔相成。企業(yè)要把青年員工思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，加強對青年員工的歷史文化教育，以企業(yè)歷史激勵員工，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用。要依法保障青年員工權(quán)益，健全企業(yè)和員工的利益共享機制，以具體而現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)激勵員工，提高他們對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)青年員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。