第一篇：高校固定資產管理中存在的問題與改進建議（大全）

高校固定資產管理中存在的問題與改進建議

摘要：高校固定資產對維持校園的正常運轉發(fā)揮著至關重要的作用。因此固定資產管理工作是需要高校加以重視的一項工作。現在高校在固定資產管理過程中存在著一定的違規(guī)現象，本篇文章主要論述了高校固定資產管理過程中存在的問題以及對這些問題的解決措施。

關鍵詞：高校固定資產；違規(guī)問題；改進建議

中圖分類號：G647.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-01

引言

高校的固定資產，在高校的教學、科研、行政、生產等領域發(fā)揮著重要的作用。現在國內高校的固定資產大多是在計劃經濟時期通過國家財政撥款逐年添置而成。使得高校在使用固定資產的過程中往往很少提及固定資產折舊以及成本核算等問題。加之高校固定資產管理制度不健、管理手段落后，也導致了高校在固定資產管理中問題存在違規(guī)現象，因此，目前有必要對高校固定資產管理中存在的問題及改進建議進行探究。

一、高校固定資產管理過程中存在的問題

（一）固定資產管理制度不完善

目前高校對固定資產的管理采用的是一種分類歸口管理的方式，即高校的固定資產被劃分給多個不同的部門進行管理，例如，學校的教學樓、宿舍等建筑物歸后勤管理部門進行管理；圖書雜志由圖書館進行管理、教學儀器由設備處負責管理。這樣的固定資產管理模式造成了這樣的一個結果：學校沒有一個權力集中的部門對固定資產進行統(tǒng)一管理[1]。通過對現有的固定資產管理模式進行探究，我們也可以發(fā)現，在日常管理的過程中，學校缺乏一種相應的財產管理制度。這就會導致這樣的一個結果：學校的固定資產的安全性和完整性缺乏保證，因為沒有一個集中管理固定資產的部門，也就為固定資產數據失真的問題提供了滋生的土壤。固定資產賬物不符、賬賬不符、對固定資產瞞報漏報的現象成為了高校固定資產管理中常見的違規(guī)行為。

（二）固定資產的界定范圍不合理

《高等學校財務制度》規(guī)定：高校的固定資產主要包括價值在人民幣500元以上的一般設備和價值在人民幣800元以上的專用設備，對于一些單位價值未達到規(guī)定標準，但是使用期限在一年以上的大宗物品也作為固定資產。這樣的規(guī)定雖然對高校的固定資產做出了較為明確的定義，但是在對固定資產的具體界定過程中，卻產生了對固定資產界定不明確的現象：一些單價不符合規(guī)定要求的物品被列入了固定資產的范疇，還有一些應該列入固定資產范圍的物品可能也沒有算入固定資產之中[2]。例如高校為了維持各辦公室，機房的計算機正常運轉，會購進的計算機硬件配件。因為這些配件在組裝以后可以組裝成一臺完整的電腦，因而這些配件也應該成為高校固定資產的組成部分。但是由于固定資產界定不明確，這一批配件就有可能未被劃入固定資產范圍之中，這就在一定程度上刺激了賬外資產的形成。

（三）固定資產的處理過程中存在違規(guī)現象

在目前的高校固定資產管理模式中，高校需要對以下幾種固定資產進行處置，一是高校存在的閑置的房屋土地資產，二是設備更新一會替換下來的原有設備；三是房屋拆遷、人員調動引起的財產變動，四是丟失或損毀的固定資產。一些學校在固定資產處理的過程中存在著較為混亂的局面。學校管理人員在工作調動以后沒有辦理固定資產交接，不按照規(guī)定手續(xù)辦理固定資產報廢，對丟失損毀固定資產的問題不采取追究措施，這就使得高校的固定資產管理處于一種相對混亂的局面之中。

（四）會計工作不規(guī)范

一些高校存在著這樣的現象，會計分工主次不明，財務審批工作存在疏漏。會計分工不明，財務人員的責任心就會受到影響，就會導致推諉責任的現象產生。這樣造成的結果就是高校的賬務管理存在不規(guī)范的局面，也會導致學校對固定資產的價值難以估算，甚至會出現賬面固定資產價值高于學校固定資產實際價值的局面。

二、高校固定資產管理問題的改進建議

（一）加強高校對固定資產的內部控制

學校應該對資產管理責任制加以完善，同時對固定資產的保值增值等工作加以完善，固定資產管理問題可以作為領導經濟責任審計的一個重要組成部分，固定資產的管理問題也可以與領導的績效相掛鉤。

針對目前高校固定資產管理過程中存在的一些問題，我們可以從源頭角度提出一些改進建議。在固定資產的采購過程中，高校應該對市場進行調研分析，根據市場走勢調整采購價格，已達到節(jié)約資金的目的[3]。高校的領導要從固定資產的采購環(huán)節(jié)入手，對采購過程進行審計監(jiān)督。通過這種方式，可以在一定程度上起到抑制腐敗，維護高校利益的目的。

為了加強對高校固定資產的管理，學校應該采取一種固定資產配置驗收職責分離的措施，固定資產配置人員只負責固定資產的配置與更新，驗收人員專門負責對添置的固定資產進行驗收，這樣可以建立一種權責分明的固定資產管理體系。對于已經購進的固定資產，學校要設置專職維護人員進行檢修，這樣可以通過延長固定資產使用壽命的方式來降低固定資產的購置成本。

（二）改革高校資產核算制度

高校的固定資產管理制度的完善，可以借鑒企業(yè)的固定資產管理制度，建立一種較為完善的固定資產折舊制度，例如，對于房屋等建筑物可以采用平均年限法，對于車輛等交通運輸工具，可以采用工作量法計算折舊。通過建立固定資產折舊制度，學校就可以通過固定資產的損耗情況推算出高校固定資產的真正實際價值，進而有利于讓學校針對固定資產的管理作出正確決策。對于一些高校的在建項目，則可以采用一種設置預算定額的方法，提高核算工作的完整性。

三、結論

解決高校固定資產管理中存在的問題，關鍵之處在于強化監(jiān)督機制，通過監(jiān)督價值的完善，可以在一定程度上遏制固定資產管理過程中存在的一些違規(guī)現象。

參考文獻：

[1]徐曉音.高校固定資產管理存在的問題與對策[J].教育財會研究，2006，05：44-47.[2]陳昌惠.淺析高校固定資產管理存在的問題與改進建議[J].行政事業(yè)資產與財務，2011，16：130-131.[3]盧喜花.高校固定資產管理存在的問題及建議[J].商業(yè)文化（下半月），2012，03：101-102.作者簡介：宋 婧（1979-），女，山東單縣人，漢族，現職稱：助理實驗師，學歷：研究生，研究方向：有機 化工及應用化學。

第二篇：事業(yè)單位固定資產管理中存在的問題及改進措施

【摘要】固定資產作為總資產重要的一部分，它的管理是否合理將會影響到事業(yè)單位的經濟基礎。因此，事業(yè)單位固定資產的管理工作是事業(yè)單位各項管理工作中重要的部分。本文筆者分析了目前我國事業(yè)單位固定資產管理中存在的問題，在此基礎上，提出了相應的改進措施，希望能夠對事業(yè)單位固定資產的管理工作起到完善的作用，從而促進事業(yè)單位和諧平穩(wěn)的發(fā)展。

【關鍵詞】事業(yè)單位 固定資產 資產管理 改進措施

隨著我國社會的快速發(fā)展，公共服務行業(yè)事業(yè)單位的人才需求也隨之增加，這就導致固定資產的總量也在逐漸增加，其管理工作也越來越困難，如何提高事業(yè)單位中固定資產的管理質量，最大限度的提高固定資產的收益率是我們面臨最嚴峻的問題。事業(yè)單位固定資產的管理是促進其平穩(wěn)發(fā)展的解決基礎，只有做好事業(yè)單位固定資產的管理工作，才能確保其他各項工作順利有效的開展。

一、目前我國事業(yè)單位在固定資產管理工作中存在的問題

（一）沒有完善的固定資產管理相關制度

現階段，在固定資產的管理方面大部分事業(yè)單位的相關管理制度都不夠完善，這使得固定資產的管理沒有嚴格的章法可以遵循，管理人員在固定資產管理的時候往往無從下手，不知該從哪方面著手管理，導致事業(yè)單位不能合理的保護固定資產，一部分固定資產流失。另外一方面，個別事業(yè)單位里固定資產的采購、報銷和驗收等流程都是指定一個人在做，這樣就會使所購買的固定資產無從監(jiān)管。還有的事業(yè)單位不驗收固定資產的實物，僅僅根據購物收據或發(fā)票就可以登記，經過一段時間后就無從知曉固定資產的實物究竟去哪了，還有的相關管理部門沒有定期的盤點和核查固定資產導致賬目與實務不一致。

（二）缺乏明確的管理職責

目前，大部分事業(yè)單位在固定資產管理方面往往是各科室分別管理好自己的固定資產，沒有綜合的固定資產管理科室，表面上看，行政辦和后勤部分別管理自己的固定資產，財務室負責核算固定資產，這樣分工明確，固定資產都有相應管理的科室，但實際上，沒有一個綜合的固定資產管理協調機構。因為沒有科學合理的固定資產職責劃分，各科室之間的管理職責尚未明確，沒有系統(tǒng)性的協調管理機制，在日常的固定資產管理中就會有固定資產重復申購、各科室之間相互推卸責任等情況的發(fā)生，從而導致資源的浪費[1]。

（三）沒有規(guī)范的固定資產保管制度

事業(yè)單位的固定資產經過國家財政部分撥款進行購置的，大部分的固定資產都屬于非經營資產的范疇，因此它是不算成本和盈虧而無償使用的。在固定資產購置前的一系列相關手續(xù)都是比較規(guī)范的，但是在購買回來以后，因為固定資產的使用和管理脫節(jié)的原因導致其無故損壞、丟失或者閑置，造成了不必要的浪費。另外，固定資產的報廢環(huán)節(jié)也處理的不夠規(guī)范，致使固定資產的賬面與實際不一致，會出現應該報廢的固定資產仍在使用，而已經報廢的卻還在賬目上。事業(yè)單位目前存在不能定期對固定資產進行盤點，不能及時辦理報廢手續(xù)、賬面與實際不符等現象。

二、改進事業(yè)單位固定資產管理的有效措施

（一）健全和完善固定資產管理制度

科學規(guī)范的固定資產管理制度使提高事業(yè)單位固定資產管理質量的關鍵，因此，事業(yè)單位應該在遵循國家相關固定資產管理政策的基礎上，根據本單位的實際情況，制定出適合本單位的固定資產管理制度，該制度必須包含固定資產的申購、保管、驗收以及報廢等等所有方面的內容都應該有合理規(guī)范的制度。在使用固定資產方面應該制定相關的資產移交方面的制度，以保證其完整性[2]。對于調離和離任本單位或者退休的人員，在辦理離職手續(xù)的時候應該將其在工作期間內使用的固定資產收回，確保不能發(fā)生固定資產隨著人員的調離也被其帶走而變得私有化。

（二）合理協調固定資產管理機構

事業(yè)單位應該設立一個專門負責協調完善各科室固定資產的管理機構，專門負責固定資產的管理工作，這樣就會解決固定資產多科室重復申購或者是各科室之間相互推卸責任的問題。在確定了固定資產綜合管理科室之后，事業(yè)單位還應該使固定資產綜合管理科和其他各科室之間各司其責、分工明確，各科室也應該責任到人，明確每個人的職責范圍，從而使固定資產管理的責任得以分解。固定資產的管理工作擁有很強的政策性，各事業(yè)單位應該高度重視固定資產管理的整體協調和管理人員的專業(yè)能力，應該挑選和培養(yǎng)具有高度責任心、精通國家各種固定資產相關政策、高業(yè)務水平等綜合能力強的管理人員，并定期對這些管理人員進行專業(yè)的培訓。事業(yè)單位在固定資產的管理方面應該注重管理人員的綜合素質的提高，從而使固定資產的管理工作能夠合理高效的開展，提高固定資產的管理質量[3]。

（三）強化監(jiān)督管理，規(guī)范管理資產的行為

事業(yè)單位的內部監(jiān)督和審查管理必須加強，必須確保固定資產從招標到報廢所涉及的各個環(huán)節(jié)都真實有效的按照相關政策進行，不弄虛作假，并且定期對單位的固定資產進行盤點，盤查的過程不僅是審查實物與賬目是否符合，還應該審查固定資產是否按相關制度合理處置，通過這樣定期的盤查可以發(fā)現固定資產管理過程中存在的問題，進而有針對性的將問題解決，這在很大程度上避免了固定資產的過度消耗，有效的節(jié)約了成本，從而規(guī)范了固定資產的管理工作，能夠使固定資產的效益發(fā)揮到最大。

三、結語

綜上所述，事業(yè)單位的固定資產管理是一項十分繁瑣的工作，各事業(yè)單位的領導必須高度重視固定資產的管理工作，各科室也需要積極地配合，相關責任人應該嚴格按照固定資產管理制度執(zhí)行，事業(yè)單位各科室齊心協力共同建立高效的固定資產管理體制，只有這樣，才能使固定資產增值保值，最大限度的保證其完整性，從而為我國公共服務業(yè)的快速發(fā)展提供全面的物資保障[4]。

參考文獻

[1]江勇.淺談事業(yè)單位固定資產管理存在的問題及措施[j].時代金融，2013，09.[2]劉晨光.事業(yè)單位固定資產管理中的問題與改進措施[j].現代經濟信息，2016，02.[3]劉蓓蓓.事業(yè)單位固定資產中存在的問題及改進措施[j].經濟師（經濟研究），2009，01.[4]李春明.事業(yè)單位固定資產管理中存在的問題及改進措施[j].中外企業(yè)家，2015，03.作者簡介：戴岸（1971-），女，浙江龍泉人，本科學歷，經濟師，研究方向：事業(yè)單位財務管理。

第三篇：高校宿舍管理中存在的問題及改進方案

高校宿舍管理中存在的問題及改進方案

摘 要：由于高校招生的特殊性，學生來源不同于高中，一個宿舍內可能住著多個區(qū)域的學生，在思想、生活習慣、民族文化、地域經濟發(fā)展水平等方面均存在差異性，可能由此產生矛盾與隔閡。有效地宿舍管理能夠盡量讓矛盾最小化，提供良好、和諧的住宿環(huán)境。本文首先分析了目前高校宿舍管理顯露的問題，并在此基礎上提出了幾點改進方案。

關鍵詞：宿舍管理；問題；改進方案

時代的進步讓我國教育事業(yè)飛速進展，高校建設正不斷擴大招生。學生宿舍作為高校建設的重要組成部分，對宿舍的管理也應朝著現代化及人性化方向發(fā)展。但根據目前高校宿舍管理狀況而言，存在著明顯的多變性及困難性，主要受到高校管理水平、溝通效果、住宿條件、管理模式等因素的影響。本文以高校宿舍管理為切入點，研究了現階段管理模式中存在的問題并提出幾點改進策略。

一、高校宿舍管理的問題所在（一）管理者素質偏低

目前高校宿舍管理人員大多為學校后勤單位改革之后的人員重新配置，缺乏高校管理的專業(yè)素質，部分管理者甚至對學生采取蠻橫態(tài)度，未主動關心學生，缺乏工作責任心。在具體工作中一味的將自身看為管理者，引發(fā)學生的不滿，導致管理人員與學生之間的矛盾不斷激化，無法形成和諧的管理局面。

（二）與學生溝通不足

宿舍管理者在學生宿舍工作管理方面通常采取命令形式甚至批評形式，極易引發(fā)學生的反感及抵觸情緒，或導致部分學生出現敬而遠之態(tài)度，不愿依照宿舍管理員的要求行事。一幢宿舍樓居住的學生數量成百上千，若宿舍管理員溝通方式存在問題，很可能造成信息交流閉塞或受阻，影響了有效溝通。

（三）住宿條件差異

隨著高校建設的不斷人性化，學校住宿條件呈現明顯提升狀態(tài)，目前多數高校的住宿環(huán)境呈現兩個極端狀態(tài)，一部分是20世紀80年代左右建設的較老舊校舍，校舍的住宿環(huán)境配備較落后，住宿條件相對較差；另一部分是近幾年高校擴建狀態(tài)下功能齊全且設計科學合理的校舍，一般配備有空調以及洗浴間，住宿條件較好。由于住宿環(huán)境上的參差不齊，新入學學生而言均更愿入住新校舍，但新建校舍供不應求，導致宿舍管理難以面面俱到。

（四）管理模式落后

管理模式落后主要表現為管理形式簡單粗暴，對學生缺乏人性化關懷，服務意識較差。作為高校宿舍管理人員，必須在生活上主動關心學生，讓學生在遠離父母的狀態(tài)下也能夠感受到學校的溫暖。但根據目前管理狀態(tài)而言，宿舍管理與大學生的實際需求略微脫節(jié)，缺乏人性化意識。

二、高校宿舍管理的改進策略

（一）加強管理隊伍建設

高校宿舍管理隊伍必須呈現出高素質狀態(tài)，管理素質直接決定了管理水平。因此學校應投入資金及人力對宿舍管理人員展開培訓，在有效培訓措施下確保每位宿管崗位工作人員均具備專業(yè)的宿舍管理理論知識。同時可面向社會招聘懂得教育學、管理學、心理學，并有著宿舍管理相關經驗的優(yōu)秀人才作為宿舍管理隊伍的帶領者。高素質管理隊伍的建設必須讓每位參與者具備較強的職業(yè)道德，不斷提升宿舍管理服務水平。

（二）強化制度管理

對于宿舍管理者而言，宿舍管理制度是其工作的基?A，學校應在管理制度上不斷完善并強化執(zhí)行力度。首先，規(guī)章制度的完善必須具有可操作性，能夠讓學生了解各類管理制度的目的并愿意遵從；其次，宿舍管理者應定期展開對宿舍狀況的檢查，尤其應注意違規(guī)電器使用情況，保障宿舍住宿安全。約束方面，對于違反宿舍管理制度的學生應給予通報批評；對宿管人員的瀆職行為必須采用行政處罰以及經濟處罰，嚴令禁止瀆職行為。

（三）創(chuàng)新溝通模式

高校宿舍管理屬于學生管理中的一部分，管理并非自上而下的狀態(tài)，必須讓宿管人員與學生積極參與，給予學生提出意見和建議的渠道，例如電子郵件、QQ群、校長信箱等，讓學生也參與到宿舍管理之中并提出意見。根據目前宿舍管理狀態(tài)而言，不少學生認為宿管者在查寢時態(tài)度較差，要求垃圾桶里不能有垃圾、床上被子必須得疊整齊，這與學生的實際生活狀態(tài)有所出入。在有效的溝通下，宿管人員應深入關心學生的生活情況及學習情況，考慮到宿舍查寢時間、態(tài)度及要求，向學生解釋各項宿舍管理制度的制定依據，取得學生的理解，與學生打成一片，在良好的溝通下讓學生實現自我管理、自我約束。

（四）改善硬件設施

宿舍硬件設施的改善能夠為學生提供更舒適的生活環(huán)境。宿舍管理者應切實了解學生對住宿條件的合理需求，在管理工作中全面發(fā)展、以人為本。主動向學校提出申請資金建設宿舍樓公共浴室，調整每日供電時間等，保障學生住宿舒適性。

三、結束語

高校學生的第一活動場所為教學樓課堂，其次則為宿舍。學校宿舍除了為學生提供生活及休憩的場所，還為其提供了相互交流、展開探討的環(huán)境。綜上所述，高校宿舍管理目前仍存在著不少問題，需要宿管人員不斷提升管理水平與責任意識，為學生提供更為舒適、溫馨的住宿環(huán)境，建設高素質宿管隊伍。

參考文獻

[1]歸李千慧.高校學生宿舍管理中思政教育和行為規(guī)范引導研究[J].黑龍江教育學院學報，2017，v.36；No.23001：151-153.[2]劉偉.試論如何構建和創(chuàng)新高等院校大學生宿舍管理模式[J].中國培訓，2017，No.32302：53-54.[3]范宏民，尹軍軍.論新疆高校學生組織在民漢合住宿舍管理中的作用[J].高校后勤研究，2017，No.17902：24-26.[4]張慧榮.大學生宿舍行為文化建設研究――以廣西8所高校為例[J].廣西社會科學，2015，No.24511：31-35.

第四篇：人力資源管理工作存在問題與改進建議

人力資源規(guī)劃

人力資源管理存在問題與改進建議

為了確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實施，貫徹并落實公司節(jié)約人力成本、提高工作效率、強化服務意識，打造一支“務實高效”團隊的工作思路和要求，切實做好人力資源管理工作。2012人力資源管理工作應從以下幾個方面開展：

一、圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和2012銷售目標，對公司的組織構架進

行梳理與整合。

● 存在問題：

1、現有部門較多，部門職責存在相互交叉或重疊；

2、工作流程不暢，公司整體工作效率不高。

● 改進建議：

1、公司應本著“開源節(jié)流”的原則，對現有公司各部門工作進

行分析，據此對組織架構進行整合、優(yōu)化。即對部門工作情

況進行工作分析和評估，對達不到工作成效的部門進行撤并，對相應人員編制進行壓縮和精減，如人事、行政、財務、企

劃、項目部等。對直接創(chuàng)造效益的部門進行優(yōu)化，適當增加

相應的人員編制，如銷售、產品及技術支持等部門。

2、梳理部門工作流程，本著合理、簡化及提高效率的原則，制

定部門工作流程和部門之間的無縫銜接，使部門與部門工作

之間不存在脫節(jié)，從而提高公司工作的整體效率。

二、做好部門內各崗位工作分析，梳理工作關系，明確各崗位的崗位職

責，制定工作標準程序（SOP）和工作流程。/ 7

? 存在問題：

1、有些部門崗位人員工作量不飽和，工作的積極性缺乏；

2、一些部門內部工作分工過細，部門人員之間缺乏團隊協作精神，出現有些崗位忙，有些崗位閑，工作量分布不均衡；

3、崗位缺乏工作標準程序（SOP），新員工入職不能很快進入工作狀態(tài)，效率不高。

? 改進建議：

1、進行崗位工作分析和評估，將相關聯的崗位和工作量不飽和的崗位進行合并，壓縮部門人員編制，壓縮后的崗位適當調整

薪資。

2、將多余的人員剝離出來，進行相應的調整或轉崗，充實銷售部一線人員。從而在整個公司里形成一種無形的工作壓力，促使現有人員具有緊迫感，進而提高員工的工作效率。

3、制定各崗位的工作標準程序文件（SOP），這樣不管哪個崗位人員離職，通過簡單的培訓，很快進入工作狀態(tài)，不會造成工作脫節(jié)，影響工作效果。

三、加強對用人部門招聘崗位的評估、測評工具的使用，避免招聘的盲

目性和隨意性。

● 存在問題：

1、最近一個時期公司人員變動大，需求部門缺乏對崗位做認

真的工作分析，有些部門存在編制不合理，缺乏統(tǒng)籌考慮，也是造成現有人員工作量不足的原因之一；

2、招聘工作沒有走流程，人力資源部對需求部門的人員需求沒有做到分析和評估，沒有起到監(jiān)督和把控的作用。

3、招聘中高級人員需要避免因個人主觀原因，造成看人不準，給公司帶來的損失。

● 改進建議

1、人資部門對用人部門人員的需求要進行相應地評估，真正

做到招聘崗位明確、目標明確、任務明確、考核指標明確，才安排招聘。對所需招聘人員要根據情況有保有壓，對一

些可有可無的崗位可以建議用人部門進行內部調整，用人

部門必須具有成本意識，認真貫徹“精兵簡政”的用人理

念。

2、對招聘工作必須堅持走流程，對招聘的流程和面試環(huán)節(jié)要

做必要的規(guī)范，避免因個人行為，給公司招聘工作造成不

應有的損失，尤其是對中高級人員的招聘最好有面試小組

和利用招聘測評工具，以提高招聘的準確度。

3、要加大對公司人才儲備庫的開發(fā)與建設，對公司銷售和技

術部等關鍵崗位的人員實行1：1：2的梯隊體系建設，即

部門經理或總監(jiān)須培養(yǎng)1個副職，1個副職須培養(yǎng)兩個業(yè)

務或技術骨干，這樣才能在某一關鍵崗位人員離職的前提

下，保持公司業(yè)務發(fā)展的延續(xù)性和穩(wěn)定性。

四、加強公司培訓體系建設，做到培訓工作的合理性、計劃性、及時

和有效性。

? 原因分析：

鑒于當前公司近期新招人員較多，而且大多數是中高層管理

人員，他們之間一定存在認知方面的差異，如何使這些人員在短時間內進入角色、融入公司，并接受伊時代的公司文化

? 改進建議：

1、加大入職培訓的規(guī)范化和體系建設，嚴格考核測評體系，必須保證入職達標率在百分之百，對不合格的一定培訓到合格為止，絕不可放寬入職培訓門檻。

2、針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標，也需要對公司所有人員

價值理念、工作方式、態(tài)度、技能等多方面進行培訓，從而

塑造與高科技企業(yè)發(fā)展需求相適應的精英團隊，提升公司的整體素質和競爭力。

五、建立并完善公司的考核體系，真正做到考核的客觀和公正。

● 存在問題：

1、有的考評體系是以部門為單位進行的工作任務的考核，考

核內容主要分：例行工作、專案工作和臨時工作。

2、從考核主體來說是部門內部考核，除非是部門主管原則性

很強，否則在考核時會出現趨同性，屬于部門內部的自說

自話，結果會出現部門內部一片大好，會產生部門之間配

合度不夠，缺乏大局意識，不利于團隊建設，也不能真正

體現客觀公平公正。

● 改進建議:

對現有的考核體系需要調整，建議在公司內逐步實行關鍵

指標（KPI）考核體系，因為這些指標的制定是多層面、全方位和可量化的，在考核指標提取的部門是不同的，所以更接近客觀和公正。

六、建立基于能力項的薪資福利體系，不斷完善職工薪資福利等相關制

度，以減少員工的過度流失，實現公司可持續(xù)發(fā)展。

? 問題分析：根據相關人資統(tǒng)計數據，公司的人員流失率比較高，保持一定的人員流動性，可以促使優(yōu)勝劣汰，但流失率過高會造成公司工作的脫節(jié)和業(yè)務接續(xù)不上，制約了公司業(yè)務的正常開展。當然造成員工的流失有多種原因，根本原因是相關制度建立不健全和不完善，造成員工對前途及行為的迷茫而無所適從，缺乏員工職業(yè)規(guī)劃和員工的上升通道明確，表現在薪資福利上長期不變，缺乏激勵措施：

? 改進建議：

1、根據崗位和對公司所做貢獻的大小，給予相應的薪資福利，采用領先型的薪資福利體系，同時加強績效考核，是崗位

和薪資福利相匹配。

2、調整并完善工資結構，建立工齡工資，根據服務公司的年

限，逐年增加；

3、建立每年工資調整制度，公司根據企業(yè)經營情況每年進行

一次工資調整，幅度多寡，根據公司經營、考核情況及物

價增長水平確定，這樣才能留住老員工。

4、制定年終獎發(fā)放相關標準及相關制度，并切實遵守和履行。

七、加大對公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度。

? 問題分析：公司出臺了各部門的管理制度，員工對制度的了解

和貫徹執(zhí)行差強人意。比如辦公室6S管理制度很好，但發(fā)現有些部門和個人還沒有嚴格遵守，有些地方還存在臟亂差的衛(wèi)生死角，對制度落實情況應有哪個部門進行監(jiān)督，存在異議，所以造成制度執(zhí)行中出現偏差。

? 改進建議：

1、制度制定部門應負責檢查制度的落實情況，對落實和執(zhí)

行不好的部門，報由總裁辦給予相應處理。

2、強化總裁辦的管理職能和人員配置，讓懂經營和管理的人進入總裁辦，提高執(zhí)行監(jiān)督的力度。

3、建立民主決策機制，即在公司決策前應當盡可能聽取各

部門、各層級人員意見，提升員工的參與意識，從而提

升員工的主人翁責任，提高公司的凝聚力。

八、在公司企業(yè)文化的建設方面，致力于“塑造精英文化，打造精英團

隊，創(chuàng)造非凡業(yè)績”的企業(yè)理念。

? 問題分析：伊時代的企業(yè)文化不夠明晰，新的人員不斷加入，如果沒有對企業(yè)文化有明確的界定，可能會誤入歧途；企業(yè)文化從來都是企業(yè)經營過程中積累沉淀下來的精華，對民營企業(yè)來說企業(yè)文化就是老板文化，是自上而下的推行。老板和高層的言行直接影響著公司文化的優(yōu)劣，優(yōu)良的企業(yè)文化可以助推

企業(yè)的良性發(fā)展，反之會阻礙企業(yè)的發(fā)展。文化的培養(yǎng)不能是跳躍式，應該是穩(wěn)步推進。

? 改進建議：

1、堅持“真誠、團結、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神，對注重團隊建設，增強企業(yè)凝聚力，弘揚積極進取的工作狀態(tài)和“敢為

人先”的創(chuàng)新精神。

2、組織員工活動：每年定時或不定時組織公司員工聚會、聚餐、娛樂、旅游等戶外活動，每月部門組織一次員工活動，聚

餐、體育活動等；每半年公司組織一次大型文娛活動或評優(yōu)評

先活動等。

總上所述，2012年人力資源管理工作須緊緊圍繞公司2012的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，從公司的組織架構、制定崗位工作崗位標準、招聘的評估和人才梯隊建設、培訓體系的建設、績效考核體系和薪資福利的完善、制度的落實、企業(yè)文化的建設等八個方面深入開展。使公司人力資源管理工作真正做到“服務到位、管理到位”，為公司2012的銷售目標的順利實現提供支撐。

馬偉

2012年2月17修改

第五篇：公務接待管理中存在的問題及改進建議

公務接待管理中存在的問題及改進建議

自XX年底以來，中央及地方各級黨委政府相繼出臺了《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》。近兩年來的審計和各項檢查，我們發(fā)現：對于規(guī)范黨政機關公務接待，歷行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，加強黨風廉政建設取得了顯著成效。還存在一些問題需要加以改進和完善，主要表現在以下五個方面：

一、報銷要件不齊全。對于招待費的報銷，《規(guī)定》要求接待費報銷憑證應當包括財務票據、派出單位公函和接待清單，以及事前審批單等。但很少有單位能夠完全做到這四個要件齊全，其中最突出的是報銷憑證中有派出單位公函的極少，招待支出的真實性存在問題；再者，有接待清單的也不多。

二、陪客人數超標準?！兑?guī)定》對于陪客人數，明確要求接待對象在10人以內的，陪餐人數不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數的三分之一。但在實際執(zhí)行中，陪客人數超標準的現象也時有發(fā)生。

三、會計核算不規(guī)范。公務接待經費雖然限定預算總額，納入了預算管理，但有些單位接待費支出未做到專項管理，單獨列示，一些單位在規(guī)定的科目之外列支招待費，如違規(guī) 在差旅費、會議費、項目支出、其他費用等中列支招待費，未能全面、真實、完整地反映招待費實際支出情況。

四、資金支付不規(guī)范。公務接待費用的支付，有些單位未按規(guī)定做到一事一結，還存在多次接待一次集中結算，或月結、半年結等現象；具備條件，可以采用銀行轉賬或公務卡方式結算的單位，還存在以現金方式支付的情況。

五、接待信息公開不規(guī)范。有些單位在公開公務接待信息時，有的只公開預算金額和實際支出金額總數，未按規(guī)定按每一個接待項目公開，更談不上公開接待標準、接待對象、接待場所等有關情況，與規(guī)范公開公務接待信息的要求還有較大差距。

針對上述問題，為更好地貫徹中央“八項規(guī)定”和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，促進《規(guī)定》落到實處，進一步提高公務接待管理水平，建議：

一、進一步提高思想認識。各級黨政機關及全體黨員干部都必須進一步轉變觀念，提高思想認識，清醒地認識到新的公務接待規(guī)定，是貫徹中央“八項規(guī)定”和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》精神，加強黨政機關厲行節(jié)約反對浪費工作，改進工作作風，樹立黨和政府良好形象的重要體現。

二、加強公務接待財務管理。要合理限定接待費預算總額，公務接待費用應當全部納入預算管理，單獨列示，不得在其他科目中列支招待費。強化接待費報銷結算管控，堅持 接待費報銷“四要件”管理，事前審批單、財務票據、派出單位公函和接待清單不齊全的不予報銷。

三、嚴格公務接待日常管理。要嚴控接待范圍，接待單位對無公函及因私活動不接待；對能夠合并的公務活動統(tǒng)籌接待；不得用公款報銷或支付應由個人負擔的費用；嚴控接待用餐的次數和陪餐人數，嚴格限制用餐地點和消費內容；嚴格堅持接待清單制度，實現接待過程可追蹤。

四、全面實行公務卡結算制度。接待費資金支付應當嚴格按照國庫集中支付制度和公務卡管理有關規(guī)定執(zhí)行。目前，個人公務卡使用制度廣泛使用，且已基本實現全覆蓋縣鄉(xiāng)預算單位，具備條件的地方應當采用銀行轉賬或公務卡方式結算，不得以現金方式支付公務接待支出。

五、完善公務接待信息公開制度。各級黨政機關應當公開本單位公務接待制度規(guī)定、標準、經費支出、接待場所、接待對象、接待時間、接待項目等有關情況，接受本單位干部群眾及社會監(jiān)督，增強內外監(jiān)督合力。

六、堅持公務接待問責制度。有關監(jiān)督部門應當加強對本級黨政機關各部門和下級黨政機關公務接待規(guī)章制度制定、執(zhí)行、經費管理使用情況，以及公務接待信息公開等情況進行監(jiān)督檢查，強化對接待活動的剛性約束，對違反相關規(guī)定的，嚴格進行問責。