第一篇：海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

第一條：

為加強公司所有員工對海關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)管理規(guī)定的熟悉程度，提高進出口工作中心的工作效率，更好的完成于海關(guān)相關(guān)的所有工作，制定本制度。第二條：

負(fù)責(zé)關(guān)務(wù)的高級管理人員及進出口中心，物流中心，負(fù)責(zé)進出口的財務(wù)人員應(yīng)積極參加海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)關(guān)務(wù)的管理人員應(yīng)積極組織相關(guān)培訓(xùn)工作。第三條：

培訓(xùn)課程應(yīng)體現(xiàn)以下特點：

A．

B． C． D． E． 針對性：根據(jù)本公司實際出口情況制定培訓(xùn)課程；

及時性：對于海關(guān)法律法規(guī)等管理規(guī)定出臺或變更及時組織培訓(xùn)； 準(zhǔn)確性：準(zhǔn)確無誤的傳達海關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定； 操作性：海關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)與實際工作的結(jié)合；

全員性：管理者既是培訓(xùn)者，涉及進出口業(yè)務(wù)的所有員工，都有接收培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。

第四條：

海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)可通過以下途徑：

A．內(nèi)部培訓(xùn)：由公司關(guān)務(wù)管理高級負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員組織培訓(xùn)； B．海關(guān)培訓(xùn)：積極參加由海關(guān)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； C．工作培訓(xùn)：在工作中遇到的實際問題及時反饋。關(guān)務(wù)管理者提供相應(yīng)的指導(dǎo)。

第五條：

建立培訓(xùn)檔案，記錄參加培訓(xùn)的員工和培訓(xùn)內(nèi)容。第六條：

參加由海關(guān)組織培訓(xùn)人員，應(yīng)及時傳達海關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，切實把海關(guān)培訓(xùn)點洛在實處。第七條：

內(nèi)部組織的海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由公司辦提供所有授課器具。第八條：

本制度自制定之日起開始實施。

2015

年1月5日湖南華信稀貴科技有限公司

第二篇：海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的

為配合進出口業(yè)務(wù)部的發(fā)展，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力及管理能力，并有計劃地充實其專業(yè)知識技能，加強海關(guān)關(guān)務(wù)人員對海關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)管理規(guī)定的了解和掌握，根據(jù)《海關(guān)法》、《海關(guān)稽查條例》及有關(guān)規(guī)定，特制定《海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》（以下簡稱本制度），作為公司負(fù)責(zé)海關(guān)事務(wù)各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍

負(fù)責(zé)進出口業(yè)務(wù)的所有上下級員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、進出口業(yè)務(wù)部權(quán)責(zé)

1）制定、修改業(yè)務(wù)部培訓(xùn)制度；

2）擬定、呈報全部門、季度培訓(xùn)計劃；

3）聯(lián)系、組織或協(xié)助公司人力資源部完成業(yè)務(wù)部各項培訓(xùn)課程的實施； 4）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；管理部門內(nèi)部講師隊伍； 5）負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔； 6）追蹤考查培訓(xùn)效果。

四、新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

五、公司內(nèi)部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：公司全體員工。

2）培訓(xùn)目的：依靠業(yè)務(wù)部內(nèi)部講師力量，最大效度的利用內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在進出口業(yè)務(wù)部內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在業(yè)務(wù)部內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及海關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)管理規(guī)定，以及業(yè)務(wù)類、管理類、辦公類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

5）考核：根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

七、轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗培訓(xùn) 1)培訓(xùn)對象：崗位調(diào)到人員

2)培訓(xùn)目的：為保證崗位調(diào)到人員能盡快滿足新崗位的崗位知識需求。達到崗位各項業(yè)務(wù)能力指標(biāo)。通過培訓(xùn)，達到崗位基礎(chǔ)能力和知識的提升。3)培訓(xùn)形式：講座

4)培訓(xùn)內(nèi)容：主要涉及新崗位的專業(yè)知識。

八、出勤管理

1）所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。2）凡在部門舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到。

3）由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

4）業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。

九、培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告

1）建立相關(guān)培訓(xùn)資源的詳細信息紀(jì)錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

2）建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報。

十、其他

本制度由進出口業(yè)務(wù)部及人事行政部共同制定、修改并解釋。

第三篇：業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

1、實行分級培訓(xùn)，做到有計劃、有教材、有記錄，必要時有試題。

2、婦幼保健人員積極參加上級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化業(yè)務(wù)知識提高醫(yī)療水平。

3、縣級婦幼保健院負(fù)責(zé)全縣、鄉(xiāng)級婦幼保健人員的定期培訓(xùn)，必要時進行業(yè)務(wù)技能考核。

4、鄉(xiāng)級衛(wèi)生院負(fù)責(zé)定期召集村級保健人員進行培訓(xùn)，普及婦幼保健知識，提高基層業(yè)務(wù)技能。

5、所承辦的各項培訓(xùn)任務(wù)，均應(yīng)寫出書面的培訓(xùn)計劃，備好培訓(xùn)教材，做好培訓(xùn)記錄等工作并備案。

6、負(fù)責(zé)授課人員應(yīng)按培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材認(rèn)真準(zhǔn)備。

7、不定期組織資深醫(yī)務(wù)人員深入基層進行技術(shù)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)基層工作中存在的問題，為下一次培訓(xùn)作準(zhǔn)備。

第四篇：業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

為了進一尗提高醫(yī)療技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，開展全院職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員理論和操作水平，保持和增進專業(yè)工作能力特制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度如下：

一、培訓(xùn)對象：凡進我院醫(yī)師、護士和相關(guān)科室技術(shù)人員。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：各類醫(yī)療技術(shù)人員“三基”（基本理念、基本知識、基本技能），“三嚴(yán)”（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格辦法）。

三、學(xué)習(xí)時間：每周五下午為業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)時間。

四、督導(dǎo)檢查與考核：醫(yī)療辦將對培訓(xùn)學(xué)習(xí)進行督導(dǎo)檢查，學(xué)習(xí)內(nèi)容、考核成績與業(yè)務(wù)能力相掛鉤。

五、培訓(xùn)期間，不準(zhǔn)無故不參加或缺席有事請假，參加培訓(xùn)率要求100%。

六、每三個月各相關(guān)科室進行一次實踐技能現(xiàn)場考核，考核結(jié)果與資金掛鉤。

新密東方醫(yī)院

第五篇：業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度

第一條：為規(guī)范公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的組織與管理，不斷更新員工的業(yè)務(wù)知識，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制定本制度。

第二條：公司各業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理是相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的第一責(zé)任人，公司辦公室負(fù)責(zé)在各業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理的指導(dǎo)下具體承擔(dān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的組織和管理。

第三條：業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作原則應(yīng)體現(xiàn)以下特點：

⑴針對性：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)范圍提供不同類別的培訓(xùn)內(nèi)容；

⑵層次性：針對不同層次的員工提供不同層次的培訓(xùn)內(nèi)容；

⑶操作性：強調(diào)授課人員的實踐經(jīng)驗，強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的實踐性和可操作性；

⑷靈活性：業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式可多種多樣，強調(diào)因地制宜，盡量減少對日常工作的影響；

⑸持續(xù)性：連續(xù)不斷地進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以適應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識更新的最快進度；

⑹全員性：管理者即是培訓(xùn)者，各級管理者有培訓(xùn)下屬的義務(wù)，每個員工也都有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)；

(7)實效性：每一個培訓(xùn)計劃的擬定、實施都要追求實際效果。

第四條：業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式可選擇以下形式：

⑴ 內(nèi)部培訓(xùn)：由公司聘請外部講師或指定公司內(nèi)部人員到企業(yè)授課，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對新知識、新技能，新規(guī)范、企業(yè)文化等。

⑵外部課程培訓(xùn)：就某一門只與少數(shù)專業(yè)部門相關(guān)的知識和技能，公司少數(shù)專業(yè)人員參加的外部公開培訓(xùn)課程進行專業(yè)培訓(xùn)。

⑶工作培訓(xùn)：每一個管理者都應(yīng)該是培訓(xùn)者，各級職能部門除了對下級工作進行檢查外，還必須提供相應(yīng)的指導(dǎo)，協(xié)助下級解決實際問題。

⑷工作輪換：針對部分員工進行崗位輪換，通過熟悉不同崗位的工作全面鍛煉和提升員工的綜合素質(zhì)。

⑸員工業(yè)余自學(xué)教育：員工利用業(yè)余時間參加各種自學(xué)教育。

第五條：內(nèi)部培訓(xùn)是公司提倡和推廣的首要培訓(xùn)形式，全年內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間人均必須達到30小時以上，培訓(xùn)要有簽到記錄和考核，公司辦公室負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)檔案。

第六條：如員工因工作原因需參加外部短期培訓(xùn)，須提前提出《外部培訓(xùn)申請表》，所在部門主管同意后，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交辦公室備案，培訓(xùn)期間計考勤。

第七條：員工參加外部培訓(xùn)后，應(yīng)填寫《外部培訓(xùn)總結(jié)表》，說明培訓(xùn)內(nèi)容，對本公司的借鑒意義等，連同培訓(xùn)資料上交公司辦公室備案。根據(jù)實際情況，公司辦公室可以要求受訓(xùn)人在公司范圍內(nèi)組織培訓(xùn)，講授自己所學(xué)的知識和體會。

第八條：凡公司出資脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，須簽訂協(xié)議，承諾在本公司的一定服務(wù)期限。如果培訓(xùn)協(xié)議期未滿，員工不能制造任何理由或借口達到離職的目的，如果員工辭職或被解聘，公司將按照協(xié)議追討培訓(xùn)費及違約責(zé)任。培訓(xùn)協(xié)議與聘用合同同樣有效，當(dāng)合同期規(guī)定的期限與培訓(xùn)協(xié)議的期限有差異時，以培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)。

第九條：員工如業(yè)余自學(xué)教育培訓(xùn)需公司補助，須提前提出申請，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報辦公室備案。原則要求自學(xué)教育培訓(xùn)方向與工作方向一致。補助范圍限于學(xué)費和書雜費。學(xué)習(xí)成績不合格者，不予補助。學(xué)習(xí)費用較大，個人難以承受，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人特批后可預(yù)借學(xué)費和書雜費。公司本著對口培訓(xùn)原則，公司資助參加自學(xué)教育培訓(xùn)后，一般不得要求調(diào)換崗位。特殊情況需經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

第十條：內(nèi)部培訓(xùn)授課人員分為公司內(nèi)部指定和外部聘請兩種情況，內(nèi)部指定人員由各業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理確定，一般是包括分管副總經(jīng)理在內(nèi)的公司業(yè)務(wù)骨干。外部聘請的授課人員由公司辦分室負(fù)責(zé)聯(lián)系、接待和費用支付。第十一條：公司辦公室負(fù)責(zé)配合授課人員落實培訓(xùn)教材、講義的采購或整理工作。

第十二條：公司辦公室必須不定期抽查培訓(xùn)對象的培訓(xùn)聽課記錄，以核實培訓(xùn)的真實性。提倡培訓(xùn)結(jié)束以書面考試的形式檢查培訓(xùn)聽課的效果，并將考試成績與員工定崗定薪結(jié)合，以提高員工學(xué)習(xí)主動性和積極性。