第一篇：發(fā)揮職工書(shū)屋作用_打造學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍

發(fā)揮職工書(shū)屋作用 打造學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍

安徽淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是中國(guó)電力投資集團(tuán)公司三級(jí)單位，是國(guó)有特大型企業(yè)。1985年9月25日建廠，是國(guó)產(chǎn)首臺(tái)60萬(wàn)千瓦火電機(jī)組的發(fā)祥地，享有“平圩不平常，單機(jī)甲中華”美譽(yù)。公司一期工程是國(guó)家“七五”重點(diǎn)工程，國(guó)務(wù)院12項(xiàng)重大技術(shù)裝備之一。現(xiàn)安裝四臺(tái)60萬(wàn)千瓦等級(jí)火電機(jī)組,總裝機(jī)容量251萬(wàn)千瓦，年發(fā)電150億千瓦時(shí)，現(xiàn)有員工761人，是安徽省、中電投集團(tuán)公司最大的發(fā)電企業(yè)，華東地區(qū)最大的坑口電站。

多年來(lái)，在安徽省和淮南市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”，努力提升全體員工職業(yè)技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，把經(jīng)營(yíng)好、管理好、發(fā)展好國(guó)有企業(yè)為己任，有效探索國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)電力設(shè)計(jì)、制造、安裝，提高大容量、高參數(shù)大機(jī)組運(yùn)營(yíng)、管理水平，保障地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，發(fā)揮了里程碑式的重要地位和作用。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視，它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源，成為企業(yè)存在的一種核心力量，企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?！奥毠?shū)屋”是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè) 組成部分。我們?cè)诮ㄔO(shè)和打造“職工書(shū)屋”方面主要做了以下三個(gè)方面的工作：

一、以制度抓職工書(shū)屋規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化職工書(shū)屋工作環(huán)境 一是建立領(lǐng)導(dǎo)制度，在位置上“擺重”。首先是企業(yè)黨政工把“職工書(shū)屋”建設(shè)作為企業(yè)職工文化建設(shè)的一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把“職工書(shū)屋”建設(shè)納入重要議事日程。形成“黨委重視，行政支持，工會(huì)主抓，部門(mén)配合，職工參與”的工作格局。其次是在思想上充分認(rèn)識(shí)到：做好“職工書(shū)屋”建設(shè)，是營(yíng)造充滿企業(yè)文化感染力、吸引力和輻射力的職工精神家園；是為職工提供持久精神動(dòng)力和智力支持的平臺(tái)；是以人為本、文化育人、以文塑形、以文育魂，建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值體系，形成奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶；是營(yíng)造職工良好的讀書(shū)學(xué)習(xí)氛圍，提升企業(yè)文化品位，豐富職工理論知識(shí)，提高職工整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量的強(qiáng)大動(dòng)力。為此，公司高度重視職工文化建設(shè)，不斷豐富職工的精神文化生活，維護(hù)職工精神文化權(quán)益。

二是建立投入制度，在資源上“重投”。首先在建立“職工書(shū)屋”場(chǎng)所方面，公司將各基層單位會(huì)議室作為職工書(shū)屋基地，各班組配置書(shū)柜；其次在建設(shè)“職工書(shū)屋”經(jīng)費(fèi)資金、書(shū)屋設(shè)建方面，采取行政支持，工會(huì)自籌的方式，投入25萬(wàn)元，建有圖書(shū)室、閱覽室、書(shū)畫(huà)室，藏書(shū)量上萬(wàn)冊(cè)、報(bào)刊雜志六十多種（類）。每季度為班組新購(gòu)數(shù)千元的新書(shū)、新刊、新雜志。在職工書(shū)屋環(huán) 境設(shè)施方面，桌椅齊備，室內(nèi)配有空調(diào)等冷暖設(shè)備，為優(yōu)化書(shū)屋環(huán)境。

三是建立管理責(zé)任機(jī)制，在方法上創(chuàng)新。2010年9月，公司工會(huì)下發(fā)了淮平電工?2010?11號(hào)文件《關(guān)于在員工中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的通知》和《平圩發(fā)電公司職工書(shū)屋“圖書(shū)漂流”計(jì)劃》，對(duì)開(kāi)展員工讀書(shū)活動(dòng)的目的意義、活動(dòng)目標(biāo)、主要措施、組織建設(shè)和圖書(shū)漂流方式進(jìn)行規(guī)定。運(yùn)行部、燃運(yùn)部同時(shí)下發(fā)了《圖書(shū)管理辦法》，在制度上“落實(shí)”?！奥毠?shū)屋”執(zhí)行科學(xué)管理，完善“職工書(shū)屋”管理流程與工作制度，明確服務(wù)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及考核和約束機(jī)制，全面規(guī)范了書(shū)屋管理，提高了書(shū)屋使用效益，逐步形成具有工會(huì)特色，可持續(xù)發(fā)展的“職工書(shū)屋”管理運(yùn)行模式。

二、以職工書(shū)屋為陣地，打造豐富寓教的職工文化品牌 公司采取堅(jiān)持以人為本，不斷豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新活動(dòng)模式，拓寬活動(dòng)渠道，充分發(fā)揮“職工書(shū)屋”的文化功能，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的讀書(shū)活動(dòng)，來(lái)打造職工文化品牌。

一是以先進(jìn)文化塑造人。在開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)中，以推進(jìn)企業(yè)文化為目的，以做知識(shí)型職工為主題，讓職工讀好書(shū)，增長(zhǎng)知識(shí)才干；看好片，鼓舞工作斗志；做好事，弘揚(yáng)社會(huì)公德；樹(shù)典型，塑造人志楷模；活載體，激發(fā)健康向上等形式，用先進(jìn)文化塑造人的活動(dòng)教育。

二是以讀書(shū)活動(dòng)武裝人。在職工讀書(shū)活動(dòng)中，開(kāi)展讀書(shū)知識(shí)競(jìng)賽、好書(shū)推薦、讀書(shū)論壇、讀書(shū)心得交流等豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)形式，營(yíng)造良好的讀書(shū)氛圍。組織職工開(kāi)展“黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”、“同舟共濟(jì)謀發(fā)展、建功立業(yè)保增長(zhǎng)”和“憶黨史，知團(tuán)情，明企務(wù)”演講會(huì)等。通過(guò)以上活動(dòng)形式，引導(dǎo)職工走進(jìn)書(shū)屋，走進(jìn)課堂，接受教育，真正起到在活動(dòng)中引導(dǎo)人，在環(huán)境中感染人，在交流中鼓舞人，讓職工人人成為企業(yè)文化的參與者、創(chuàng)造者和享受者。

三是以主題教育引導(dǎo)人。近年來(lái)，采取以“職工書(shū)屋”陣地為平臺(tái)，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的教育。如：以職工“敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、勤業(yè)”為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德教育，使員工樹(shù)立良好的企業(yè)精神；以“創(chuàng)新、發(fā)展、穩(wěn)定”為主要內(nèi)容的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神教育，使每個(gè)員工保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上、同心同德、同舟共濟(jì)合作團(tuán)隊(duì)精神；以“構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”為目的的勞動(dòng)合同及實(shí)施條例法規(guī)等教育，使員工清楚勞動(dòng)關(guān)系義務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，責(zé)任心和事業(yè)心，打牢和諧基礎(chǔ)工作。通過(guò)教育使得職工在精神思想上同心共膽、催人向上、激勵(lì)士氣，在企業(yè)內(nèi)形成了一種強(qiáng)烈的向心力和內(nèi)聚力，推動(dòng)企業(yè)和諧快速發(fā)展。

三、以職工書(shū)屋為平臺(tái)，運(yùn)活活動(dòng)載體全面提升職工素質(zhì) 一是以創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，著力于提高職工技術(shù)技能素質(zhì)水平。以技術(shù)理論學(xué)習(xí)與崗位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的方式對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù) 技能的培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)專業(yè)、研究技術(shù)、熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識(shí)，具備適應(yīng)崗位的技能和本領(lǐng)，成為具有較強(qiáng)實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力，達(dá)到“精一門(mén)、會(huì)二門(mén)、懂三門(mén)”的知識(shí)技能型，技術(shù)技能型的復(fù)合技能人才。近幾年，公司培育出10多名職工獲得高級(jí)技師職稱；30多名職工獲得中級(jí)技師職稱，享集團(tuán)公司專家津貼的10人，獲得國(guó)家級(jí)“技術(shù)能手”稱號(hào)的3人。

二是以創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)為宗旨，著力于職工綜合素質(zhì)提升。圍繞提高職工綜合素質(zhì)，打造一流團(tuán)隊(duì)的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)工作，公司重點(diǎn)開(kāi)展了“三抓”活動(dòng)。即：（1）抓主題促思想品德提升。公司圍繞職工理想信念，核心價(jià)值觀、人生觀和道德觀，開(kāi)展了“以踐行科學(xué)發(fā)展觀”為主題的教育活動(dòng)，“職工職業(yè)道德實(shí)施納要”的教育活動(dòng)，“社會(huì)主義榮辱觀”的教育等活動(dòng)。通過(guò)教育使每個(gè)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀，陶冶情操，革除陋習(xí)，樹(shù)立共同的理想，增強(qiáng)和提升職工的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，健康素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為職工的思想認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行為規(guī)范，從而形成職工與企業(yè)共同發(fā)展、共建共享、相互促進(jìn)、和諧共贏的局面。（2）抓“爭(zhēng)創(chuàng)”促職工能力提升。公司各基層班組開(kāi)展了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”等以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題研討、技術(shù)交流為主要形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使每個(gè)職工爭(zhēng)做達(dá)到艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、技術(shù)力強(qiáng)、勇挑重?fù)?dān)、奉獻(xiàn)力強(qiáng)的主人翁精神。（3）抓典型促技 術(shù)水平提升。大力弘揚(yáng)先進(jìn)精神，展現(xiàn)先進(jìn)風(fēng)采，營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好氛圍。積極動(dòng)員和組織廣大職工參加“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“技術(shù)攻關(guān)”等各類形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。使每個(gè)職工愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，去年，公司職工獲得全國(guó)勞模1人，獲得國(guó)家級(jí)“技術(shù)能手”稱號(hào)的3人，獲得公司表彰勞模3人，全公司形成了“學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。通過(guò)以上對(duì)職工形式多樣的活動(dòng)教育，使得職工與企業(yè)達(dá)到精神共膽、思想共識(shí)、與企業(yè)榮辱與共、興衰共存的企業(yè)精神，使企業(yè)形成了“以人源創(chuàng)財(cái)源、以人品鑄精品、以人心促振心、以人力增活力”的人文和諧氛圍。

四、“職工書(shū)屋”建設(shè)總體目標(biāo)

“職工書(shū)屋”建設(shè)的總體目標(biāo)是：2015年前，每個(gè)基層單位職工書(shū)屋藏書(shū)量達(dá)到 冊(cè),報(bào)刊雜志25種，電子音像制品不少于 種（張），有閱覽室，并配備 名工作人員從事日常管理工作。各班組“職工書(shū)屋”配書(shū)量達(dá)到 冊(cè)，報(bào)刊雜志 種有兩臺(tái)以上可上網(wǎng)電腦，并有專人兼職管理圖書(shū)。

第二篇：發(fā)揮職工書(shū)屋作用 建設(shè)知識(shí)型、創(chuàng)新型、和諧型職工隊(duì)伍

發(fā)揮職工書(shū)屋作用

建設(shè)知識(shí)型、創(chuàng)新型、和諧型職工隊(duì)伍

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)分工更加專業(yè)化、精細(xì)化，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展提出了越來(lái)越高的要求。楊村煤礦積極發(fā)揮職工書(shū)屋的作用，積極開(kāi)展“讀書(shū)益智”活動(dòng)，豐富了職工精神文化生活，激發(fā)了職工創(chuàng)新活力，培育并打造出了一支“知識(shí)型、創(chuàng)新型、和諧型”職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

一、創(chuàng)建知識(shí)型職工隊(duì)伍

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配和使用，一個(gè)人只有擁有知識(shí)和使用知識(shí)，才能獲得力量?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只靠“簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)”、低成本的勞動(dòng)力，是萬(wàn)萬(wàn)不行的，必須擁有一大批有文化、有知識(shí)的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍做支撐，這既是解決當(dāng)前煤炭企業(yè)高技能人才嚴(yán)重匱乏的迫切需要，也是推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn)的有力保障，誠(chéng)如溫家寶總理在“世界讀書(shū)日”上所言，“要戰(zhàn)勝這場(chǎng)金融危機(jī)，從根本上還是要靠人，靠知識(shí)的力量和科技的革命。”

新技術(shù)、新工具、新工藝的不斷涌現(xiàn)，需要一大批掌握新技術(shù)，熟悉新工具，精通新工藝的知識(shí)型熟練工人。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)知識(shí)、提升能力的必要手段。因此，企業(yè)要把增強(qiáng)職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)力作為一項(xiàng)常抓不懈的重點(diǎn)工作來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型職工等活動(dòng)，針對(duì)職工崗位工作特點(diǎn)，劃分出專業(yè)對(duì)口的學(xué)習(xí)組織，鼓勵(lì)推薦優(yōu)秀職工參加各種技術(shù)競(jìng)賽，增強(qiáng)職工立足崗位學(xué)習(xí)成才的積極性。建立健全職工學(xué)習(xí)考核激勵(lì)機(jī)制，制定鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)的制度、規(guī)定，定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提升學(xué)習(xí)效果。技術(shù)比武是提升職工技能的有效載體，大力開(kāi)展各類技術(shù)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)涌現(xiàn)出的“技術(shù)大王”、“技術(shù)能手”等進(jìn)行大力宣傳，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升、薪酬待遇等方面優(yōu)先考慮，以此激發(fā)職工學(xué)好技能、練好本領(lǐng)的積極性，營(yíng)造各類人才脫穎而出的良好環(huán)境。

建設(shè)知識(shí)型職工隊(duì)伍，需要充分發(fā)揮企業(yè)、班組在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的重要作用。要完善職工教育培訓(xùn)體系，制定、完善職工隊(duì)伍建設(shè)的管理、考核等一系列管理制度，使職工培訓(xùn)培養(yǎng)工作走向制度化、規(guī)范化、正規(guī)化。要完善職工的培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持“按需施教，學(xué)以致用，注重實(shí)效”的原則，采取全方位、立體式、多渠道、多層次的全員培訓(xùn)模式，有重點(diǎn)地加強(qiáng)技能人才的崗位培訓(xùn)力度，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，師傅帶、自己學(xué)等多種方式，做到有計(jì)劃、分層次、分類別地培訓(xùn)，使得人人都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，人人都有成長(zhǎng)的空間。要優(yōu)化班組共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步氛圍，利用多種形式，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)與交流，積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)“傳幫帶”，形成“培養(yǎng)一個(gè)人，帶動(dòng)一大片”的階梯式上升的空間，全面提升班組職工的敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí)、職業(yè)道德及綜合技術(shù)水平，使青年職工迅速成長(zhǎng)成才。

打造知識(shí)型職工，必須充分發(fā)揮職工個(gè)人在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中的主體作-2-

用。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)提出了更高的要求。作為企業(yè)的職工，如果不注重提高自身的素質(zhì)，勢(shì)必會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)的大潮所淘汰。因此，作為當(dāng)代企業(yè)的一名職工，要想適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求，就必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身的素質(zhì)。在積極參加企業(yè)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，職工個(gè)人還要根據(jù)企業(yè)的需要、崗位的需要和個(gè)人發(fā)展的需要，加強(qiáng)自學(xué)的積極性和主動(dòng)性，不斷開(kāi)拓自身的視野，提高綜合素質(zhì)。還要學(xué)以致用，把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到工作中去，提高工作的效率和質(zhì)量，提高個(gè)人在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的能力。楊村礦積極發(fā)揮職工書(shū)屋的作用，鼓勵(lì)職工多讀書(shū)、讀好書(shū)，提升職工素質(zhì)，全力構(gòu)建職工讀書(shū)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)成才的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。目前，全礦具有專業(yè)技術(shù)資格人員295人，占在崗職工總數(shù)的8.7%，取得技能等級(jí)的技術(shù)工人824人，占職工總數(shù)的23%。其中，集團(tuán)級(jí)專業(yè)學(xué)科帶頭人2人，專業(yè)技術(shù)資格295人，高級(jí)技術(shù)工人211人，技師46人，高級(jí)技師20人，首席技師1人。

二、創(chuàng)建創(chuàng)新型職工隊(duì)伍

創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)永葆生機(jī)活力的靈魂。創(chuàng)新型職工是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。建設(shè)“創(chuàng)新型”職工隊(duì)伍是撬動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。

培養(yǎng)“創(chuàng)新型”職工隊(duì)伍，必須持續(xù)提升全員的創(chuàng)新意識(shí)。強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提高創(chuàng)新意識(shí)是培養(yǎng)“創(chuàng)新型”職工隊(duì)伍的首要任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)然要培養(yǎng)職工的創(chuàng)新性思維，樹(shù)立創(chuàng)新性思維并非一蹴而就，這當(dāng)中需

要職工本身一個(gè)自我突破的過(guò)程，需要克服傳統(tǒng)定向的，線性的思維，敢于表達(dá)自己的新思維，勇于展示自己的新見(jiàn)解，才能走在別人的前面。企業(yè)要建設(shè)創(chuàng)新文化，盡量為每一位職工提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和氛圍，讓職工在緊張忙碌的工作中保持活躍的思維、工作的激情；提倡創(chuàng)新的觀念，使創(chuàng)新的意識(shí)融入到日常的工作中，形成人人能創(chuàng)新、時(shí)時(shí)想創(chuàng)新、處處能創(chuàng)新的良好氛圍。企業(yè)要重視職工的首創(chuàng)精神，從精神上、物質(zhì)上積極鼓勵(lì)職工立足崗位，查找不足，分析原因，解決問(wèn)題，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新的能力，并通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)典型事例教育，宣傳企業(yè)職工在小改小革方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法等，真正讓職工從思想上重視“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作，摒棄對(duì)存在問(wèn)題“熟視無(wú)睹、麻木不仁”的懶惰思想，為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效、快捷運(yùn)行，提升精細(xì)管理水平勤動(dòng)手、多動(dòng)腦，真正讓職工的創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程，以每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

楊村礦在這方面積極開(kāi)展了“創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽”和“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)、評(píng)選創(chuàng)新示范崗和實(shí)名操作法，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新工作的積極性，使職工精神、物質(zhì)雙受益，激發(fā)了廣大職工的主人翁責(zé)任感，凝聚了職工群眾的智慧和力量。

三、創(chuàng)建和諧型職工隊(duì)伍

和諧的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)的立足之本，發(fā)展之需；沒(méi)有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，什么事情也干不好、干不成。

建設(shè)“和諧型”職工隊(duì)伍要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)將職工的利益維護(hù)好，發(fā)展好。要尊重群眾的首創(chuàng)精神，相信群眾、發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾，利用-4-

群眾的智慧，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，使廣大職工群眾參與到企業(yè) 的改革發(fā)展中來(lái)。企業(yè)各級(jí)組織要有開(kāi)明的政策，要?jiǎng)?chuàng)造讓群眾發(fā)揮的空間，積極支持和保護(hù)群眾的積極性和改革創(chuàng)新的精神。要制定好的機(jī)制，把蘊(yùn)藏在群眾中的一切積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)。要尊重職工以及職工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，他們有著對(duì)幸福和利益追求的權(quán)利，也有對(duì)人生自我實(shí)現(xiàn)和成功的愿望，更有得到社會(huì)認(rèn)可和被人尊重的要求。因此，企業(yè)要貫徹以人為本的原則，在管理中融入“人性化”、“倫理化”的原則，以人為本、尊重人才，既考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展，又要為員工在企業(yè)中的利益和未來(lái)做出規(guī)劃。要關(guān)注職工的生活，堅(jiān)持“量力而行、盡力而為、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧”的原則，為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。健全并不斷完善職工幫扶救助機(jī)制，解決好職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)職工援助服務(wù)工作。加強(qiáng)幫困送溫暖工作，開(kāi)展好“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，營(yíng)造一種企業(yè)關(guān)心職工，職工熱愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。

建設(shè)“和諧型”職工隊(duì)伍要注重團(tuán)隊(duì)精神塑造，營(yíng)造健康向上的文化氛圍。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力。團(tuán)隊(duì)精神是指一種團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、為了一個(gè)共同的目標(biāo)堅(jiān)毅奮斗到底的精神。一個(gè)民族要發(fā)展要強(qiáng)盛，必須要有一種民族精神作為支撐。同樣，作為一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要提高，也必須要有一種團(tuán)隊(duì)精神作為支撐。團(tuán)隊(duì)精神是“和諧型 ”職工隊(duì)伍的最重要體。一個(gè)企業(yè)要塑造 團(tuán)隊(duì)精神，必須堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，即“一手抓硬管理，一手抓軟管理，軟硬兼施”。硬

管理主要包括“確立企業(yè)目標(biāo)，建立科學(xué)的激勵(lì)體系”，實(shí)行科學(xué)的管理制度等內(nèi)容。軟管理指：企業(yè)如何通過(guò)溝通，協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系與工作氛圍；如何選拔人，充分地尊重人，培養(yǎng)人、愛(ài)護(hù)人，堅(jiān)持以為人本；如何引導(dǎo)職工參與管理，發(fā)揮其工作的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性；如何塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力等。通過(guò)“兩手抓，兩手都要硬”，在企業(yè)建立一種積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，使職工心向一起想，勁往一起使，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者：孫建偉

通訊地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)王因鎮(zhèn)楊村煤礦 工作單位：兗州煤業(yè)股份有限公司楊村煤礦工會(huì) 聯(lián)系電話：0537-5915306-6-

第三篇：建好職工書(shū)屋、打造企業(yè)文化

建好職工書(shū)屋、打造企業(yè)文化

文化是一個(gè)國(guó)家和民族的靈魂，也是企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展的靈魂。近年來(lái)，南山煤礦“職工書(shū)屋”建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，在上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》的要求，在“職工書(shū)屋”建設(shè)方面區(qū)分不同層次職工的特點(diǎn)和需求，因地制宜，制定了不同的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了科學(xué)的建設(shè)方案，逐步把“職工書(shū)屋”辦成職工歡迎和認(rèn)可的“煤礦名牌”。在企業(yè)文化建設(shè)方面從加深認(rèn)識(shí)、零散活動(dòng)到科學(xué)整合、系統(tǒng)推進(jìn)等幾個(gè)階段，圍繞“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”三大主題，積極優(yōu)化管理方式，全面提高職工素質(zhì)，進(jìn)一步打造具有一流現(xiàn)代化礦井的企業(yè)文化。并取得了一定的成效。

一、“職工書(shū)屋”建設(shè)

（一）、把握思想、明確目標(biāo)，做到兩項(xiàng)堅(jiān)持，為“職工書(shū)屋”的建設(shè)把好舵。

一是我們以著力“提升文化軟實(shí)力、豐富職工的精神文化生活，保障職工的基本文化權(quán)益”為標(biāo)準(zhǔn)。以深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，營(yíng)造我礦職工共建共享和諧的良好氛圍?！睘槟繕?biāo)。以改善我礦一線職工的學(xué)習(xí)條件為目的。傳播先進(jìn)文化，普及科技知識(shí)，引導(dǎo)我礦職工，愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)，坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)，終身努力、就是天才的良好思想。二是我們力爭(zhēng)做到兩項(xiàng)堅(jiān)持。堅(jiān)持為職工群眾服務(wù)、為發(fā)展繁榮我礦企業(yè)文化服務(wù)，始終把我礦企業(yè)效益放在首位，以職工群眾歡迎、受益作為標(biāo)準(zhǔn)，做到企業(yè)效益與職工精神收益相統(tǒng)一。堅(jiān)持把建設(shè)重點(diǎn)放在基層。我們?cè)趯?shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持貼近基層、貼近實(shí)際、貼近職工的原則，以基層單位作為“職工書(shū)屋”建設(shè)的重點(diǎn)，以一線職工作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)重視、強(qiáng)化組織、宣傳到位，為“職工書(shū)屋”的建設(shè)開(kāi)好頭。

一是我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視“職工書(shū)屋”的建設(shè)工作，緊緊抓住文化大發(fā)展大繁榮的良好機(jī)遇，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，撲下身子，克服困難，盡快把我礦“職工書(shū)屋”建起、建好，讓全礦職工班后能遨游于自己的“書(shū)屋”之中，吸取充足的養(yǎng)分，無(wú)私奉獻(xiàn)于崗位，從而把礦山建設(shè)得更加美好、和諧。二是礦工會(huì)成立了“職工書(shū)屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)全責(zé)，組宣部具體抓、負(fù)主責(zé)。同時(shí)，要求各級(jí)車間工會(huì)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政分管工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，工會(huì)主席負(fù)總責(zé)，形成了黨政重視、工會(huì)組織強(qiáng)力推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。三是廣泛宣傳“職工書(shū)屋”的功能和作用，力求引起全礦職工的關(guān)注，從而形成氛圍，擴(kuò)大影響。我礦“職工書(shū)屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入到各車間單位，以開(kāi)座談會(huì)的方式，與職工群眾探討與交流辦好“職工書(shū)屋”的途徑與實(shí)效，進(jìn)一步改革、改進(jìn)“職工書(shū)屋”的設(shè)施與配置，豐富、拓寬“職工書(shū)屋”的內(nèi)容與形式，力爭(zhēng)把“職工書(shū)屋”辦成職工歡迎和認(rèn)可的標(biāo)志性品牌。

（三）、整章立制、有序管理，確?！奥毠?shū)屋”使用有章可循。在書(shū)屋的建設(shè)上，我們嚴(yán)格執(zhí)行“八有”標(biāo)準(zhǔn)，即“有組織領(lǐng)導(dǎo)、有管理人員、有規(guī)章制度、有借閱辦法、有會(huì)員名冊(cè)、有借閱臺(tái)帳、有微機(jī)、有電話”。我們?yōu)槊總€(gè)“職工書(shū)屋”都配備了專兼職管理人員，制定了“職工書(shū)屋”借閱制度、圖書(shū)增補(bǔ)制度、健身娛樂(lè)設(shè)施使用管理制度、報(bào)刊書(shū)籍污損遺失賠償辦法等制度，并且把這些制度制成了圖版，懸掛于書(shū)屋之中。我們還對(duì)“職工書(shū)屋”的建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行狀況堅(jiān)持進(jìn)行督查，指導(dǎo)“職工書(shū)屋”完善功能定位，提高使用效益，明確服務(wù)目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，建立考核、激勵(lì)和約束機(jī)制，提高使用效益，確保“職工書(shū)屋”使用有章可循。

（四）、發(fā)揮功效、開(kāi)展活動(dòng)，在創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中使“職工書(shū)屋”真正成為職工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。

我們以“職工書(shū)屋”為載體，拓展平臺(tái)，展示和展現(xiàn)當(dāng)代工人階級(jí)的精神風(fēng)貌、文化素質(zhì)和學(xué)習(xí)成果，濃縮和折射當(dāng)代工人階級(jí)的勞動(dòng)價(jià)值觀、時(shí)代價(jià)值觀和職業(yè)價(jià)值觀。還舉辦了特色鮮明、形式豐富、通俗易懂、靈活多樣的創(chuàng)新性讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)競(jìng)賽、讀書(shū)筆會(huì)、讀書(shū)心得，讀書(shū)交流、讀書(shū)成才演講比賽等方式，營(yíng)造全礦職工學(xué)習(xí)的氛圍，提高全礦職工的讀書(shū)質(zhì)量和品味。同時(shí)，礦工們?cè)诿恐芤?、三、五的班前?huì)上，區(qū)里都安排15分鐘讀書(shū)時(shí)間，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記與大家一起讀醫(yī)療常識(shí)、安全理念、生活保健、法律條文等?，F(xiàn)在已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，主要是提高職工讀書(shū)的興趣，營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。工人們也充分利用書(shū)屋中關(guān)于技術(shù)方面圖書(shū)的有利資源，把理論結(jié)合到實(shí)際工作中去，大膽革新改進(jìn)生產(chǎn)工藝。

（五）、我礦在“職工書(shū)屋”建設(shè)上遇到的困難 一是由于場(chǎng)地和人員的限制，某些車間單位還不能完全達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“職工書(shū)屋”的條件，應(yīng)該因地制宜，建設(shè)適合自己本單位的“圖書(shū)閱覽室”。

二是車間單位較多，資金有限。我礦共有車間單位二十一家，如果全面鋪開(kāi)拓展“職工書(shū)屋”建設(shè)，在資金方面確實(shí)存在很多的困難，對(duì)此我礦將采取以點(diǎn)帶面，逐步建設(shè)的方式，把“職工書(shū)屋”建設(shè)，作為一項(xiàng)“工程”長(zhǎng)期做下去。在這里也希望今后能得到上級(jí)工會(huì)更多的指導(dǎo)、投入與支持，以便于我們更好地做好工作。

二、“企業(yè)文化”建設(shè)

（一）、創(chuàng)新理念，為企業(yè)安全文化建訝提供強(qiáng)勁的生命力

一是我礦結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，始終把安全思想教育作為安全生產(chǎn)的第一道防線，不斷細(xì)化教育內(nèi)容，活化教育形幃，制定了“以關(guān)愛(ài)生命為榮，以無(wú)視安全為恥”、“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違規(guī)為恥”等內(nèi)容的安全理念，經(jīng)過(guò)在電視里播、廣播里講、板報(bào)上寫(xiě)、講諝里說(shuō)，逐級(jí)滲透，強(qiáng)勢(shì)灌輸，引導(dǎo)職工槱刻理解理念的內(nèi)沵意義，組織職工利用班前、班后認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使我礦?安全榮辱觀得到全礦廣大職工的認(rèn)可和接受，并深深地植根在每個(gè)人的頭腦中，從而牢固地樹(shù)立了安全思想，確保了安全作業(yè)，保證了全礦生產(chǎn)安全；二是充分利用礦安全思想教育有線電視網(wǎng)設(shè)立安全節(jié)目，安全電視、安全廣播。并設(shè)立了安全常識(shí)、安全知識(shí)、孫疃新聞、“三違亮相臺(tái)”等欄目，由宣傳部負(fù)責(zé)錄制，每天分四個(gè)時(shí)段在職工班前播出。并在井下安設(shè)了音響播放設(shè)備，全天按4個(gè)時(shí)段，近11個(gè)小時(shí)時(shí)間向職工播報(bào)井下避災(zāi)自救常識(shí)、煤礦安全常識(shí)、崗位必知必會(huì)知識(shí)等內(nèi)容。經(jīng)過(guò)多種方式對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)式安全思想灌輸，不僅受到職工的歡迎，還收到良好的安全教育效果，在潛移默化中改變了職工原有的思維慣式，有力促進(jìn)了職工安全行為自覺(jué)養(yǎng)成；三是我礦在安全文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展當(dāng)中，緊扣安全這個(gè)主題，在不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，樹(shù)立安全理念的同時(shí)，從根本入手，加強(qiáng)職工對(duì)崗位安全操作技能知識(shí)的掌握和提高，精心組織編寫(xiě)了《煤礦安全文化手冊(cè)》，將各系統(tǒng)、各工種崗位安全知識(shí)編寫(xiě)成安全口訣，引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（二）、規(guī)范管理，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供有法可依的執(zhí)行力

我礦對(duì)每個(gè)崗位、每名職工，每項(xiàng)工作、每一處的工作狀態(tài)，實(shí)行精細(xì)管理、雙向控制，建立并實(shí)施各種考評(píng)獎(jiǎng)罰制度，有效地推進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化升級(jí)。一是深入開(kāi)展“654鏈?zhǔn)搅鞒獭?，班前活?dòng)后列隊(duì)走出活動(dòng)室，使活動(dòng)保持規(guī)范有序。在工業(yè)廣場(chǎng)劃人行線內(nèi)行走，并設(shè)專人引導(dǎo)規(guī)范，有力促進(jìn)了全員文明行為自覺(jué)養(yǎng)成，規(guī)范升秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守，并設(shè)立專職安全監(jiān)察人員維持上下罐秩序，提示入井人員注意安全；二是扎實(shí)深入地開(kāi)展干部走動(dòng)式管理工作，以“走動(dòng)無(wú)盲區(qū)，管理零距離”為目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程控制精細(xì)化管理，生產(chǎn)中的“急、難、險(xiǎn)”問(wèn)題得到及時(shí)解決和處理，職能部門(mén)嚴(yán)格走動(dòng)式管理月份檢查制度，各單位全面落實(shí)管理人員走動(dòng)式管理要求，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高管理工作質(zhì)量，促進(jìn)各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力；三是推行優(yōu)秀職工、合格職工、試崗職工的“三工”并存績(jī)效考核評(píng)比工作，真正形成激勵(lì)機(jī)制。按照“三工”考核細(xì)則，認(rèn)真做好全員考核評(píng)比工作，建立職工工作績(jī)效考核制度。依據(jù)職工每月工作績(jī)效得分情況，按5%的優(yōu)秀比例和3%的試崗比例進(jìn)行評(píng)選，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰。同時(shí)，還建立實(shí)施安全思想教育考評(píng)、安全培訓(xùn)考核、群監(jiān)員考核等制度，通過(guò)嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行各種考核制度，不斷激勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情；四是深入開(kāi)展星級(jí)職工和“雙十佳”職工評(píng)選活動(dòng)，參選范圍必須是工人，不含班組長(zhǎng)以上管理人員，每月各基層單位按本單位總?cè)藬?shù)的4%比例，以職工基本行為準(zhǔn)則為考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，形成崇尚先進(jìn)、尊重勞動(dòng)的良好氛圍；五是為職工建立《11種隱患人排查》，及時(shí)掌握職工進(jìn)入工作場(chǎng)所或工作狀態(tài)前的情況，進(jìn)一步做好關(guān)心職工身心健康工作，細(xì)心觀察職工情緒變化，及時(shí)調(diào)整人員分工，確保不出現(xiàn)安全事故，并做到對(duì)有困難的職工能夠及時(shí)提供幫助。

(三)、全員培訓(xùn)，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展力

一是我礦近些年不斷強(qiáng)化職工崗位必知必會(huì)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我礦還制定下發(fā)了《職工行為規(guī)范和使用文明禮貌用語(yǔ)規(guī)定》以及《規(guī)范職工行為補(bǔ)充規(guī)定》等文件，對(duì)職工文明禮貌用語(yǔ)的使用、行為規(guī)范及考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。開(kāi)展職工崗位大練兵、大比武活動(dòng)，并不斷增加和擴(kuò)大崗位練兵比武的次數(shù)和規(guī)模，形成全員崗位大練兵、全員素質(zhì)共提高的新局面。并通過(guò)各崗位、工種，礦區(qū)隊(duì)不同層次的比技能、比工作質(zhì)量、比工作效率等措施，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工“比、學(xué)、趕、超”的工作積極性，形成一個(gè)良好的工作氛圍，從而讓職工素質(zhì)得到全面提高;二是我礦在鞏固培訓(xùn)、堅(jiān)持軍訓(xùn)，提高職工安全技能的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)教育、引導(dǎo)職工尤其是重要、關(guān)鍵崗位人員對(duì)自己所操作的機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造性能、操作要領(lǐng)、保養(yǎng)事項(xiàng)等方面做到全面熟悉和掌握。使職工對(duì)機(jī)器設(shè)備做到“四懂三會(huì)”，即:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)消除故障。采取多種教育引導(dǎo)方式讓職工認(rèn)識(shí)到：他所操作的機(jī)器設(shè)備不單純是一個(gè)操作工具，而是自己賴以生存和發(fā)展的合作伙伴，把職工一個(gè)階段的美好愿景或期望寄托到機(jī)器設(shè)備上，這樣職工才能對(duì)機(jī)器設(shè)備注入人性化的關(guān)心，從而讓機(jī)器設(shè)備發(fā)揮出最佳效能；機(jī)器設(shè)備良好的工作狀態(tài)也就是對(duì)職工本身的一種無(wú)聲回報(bào)，通過(guò)“人機(jī)對(duì)話”，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器設(shè)備的共諧，來(lái)進(jìn)一步增大安全工作把握程度，提高工作效率，提高職工職業(yè)素質(zhì)，攜手為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益：三是我礦內(nèi)各系統(tǒng)、各崗位機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)物品等將全面推行數(shù)字編碼管理。每個(gè)生產(chǎn)崗位都要落實(shí)具體責(zé)任人，明確劃分各自責(zé)任區(qū)域，每個(gè)責(zé)任人都要熟悉掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及物品所處位置、性能和運(yùn)行狀況，對(duì)以上物件全面實(shí)行系統(tǒng)代碼與編碼管理。同時(shí)各個(gè)崗位人員都要全面了解與自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工作相關(guān)聯(lián)的其它區(qū)域的工作與設(shè)備運(yùn)行狀況，以便及時(shí)快捷地解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，更有效地完成好工作任務(wù)。每個(gè)崗位即是一個(gè)工作點(diǎn)，崗位職工要做好各自“點(diǎn)”上的工作，管理人員要做好點(diǎn)與點(diǎn)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作，以點(diǎn)成線，全面實(shí)行“點(diǎn)線流程”管理。全礦全面實(shí)行數(shù)字編碼管理后，數(shù)據(jù)全部輸入微機(jī)，各級(jí)、各崗位人員請(qǐng)示、匯報(bào)、安排工作將全部按照數(shù)字化形式反映和落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)我礦精細(xì)化和規(guī)范化管理工作邁向新臺(tái)階。

總之，我礦“職工書(shū)屋”的建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，在省、市總工會(huì)和礦區(qū)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合實(shí)際作了一些工作，但是離上級(jí)的要求還有一定的差距。今后在“職工書(shū)屋” 的建設(shè)工作中，我們將繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，努力探索更新的工作思路和更加有效的工作方法，切實(shí)把“職工書(shū)屋”建設(shè)好、應(yīng)用好，不會(huì)讓我礦的“職工書(shū)屋”成為擺設(shè)，而是培養(yǎng)礦工們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)的場(chǎng)所。在“企業(yè)文化”建設(shè)方面我們將扎實(shí)地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，使我礦安全文化建設(shè)逐步形成安全理念通俗化、班前禮儀規(guī)范化、教育培訓(xùn)多樣化、安全管理精細(xì)化、安全考核制度化的五化建設(shè)格局。逐步把我礦建設(shè)成為“一流軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)和諧的家庭”。把礦工隊(duì)伍逐步打造成知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、技術(shù)型的職工隊(duì)伍，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井大生產(chǎn)的需要。用知識(shí)武裝隊(duì)伍，用文化引領(lǐng)企業(yè)。逐步把“職工書(shū)屋”建設(shè)和“企業(yè)文化”建設(shè)，打造成職工歡迎企業(yè)受益的“煤礦名牌”。

第四篇：發(fā)揮工會(huì)組織自身作用促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定之我見(jiàn)

發(fā)揮工會(huì)組織自身作用，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定之我見(jiàn)

企業(yè)穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，沒(méi)有企業(yè)穩(wěn)定，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，也就無(wú)從談及職工的利益。職工是構(gòu)成企業(yè)的要素之一，因此，企業(yè)穩(wěn)定問(wèn)題，說(shuō)到底就是企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問(wèn)題。工會(huì)組織作為維護(hù)職工利益的代表，理應(yīng)認(rèn)真履行維護(hù)職能，積極發(fā)揮自身作用，不斷促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)得從以下幾方面著手。

一、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱

認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)教育，提高職工的危機(jī)感和責(zé)任感。當(dāng)前企業(yè)積極應(yīng)對(duì)前所未有的金融危機(jī)，深化創(chuàng)新發(fā)展，急需一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，這是擺在每個(gè)職工面前的大局，與每一個(gè)職工息息相關(guān)。為了企業(yè)的發(fā)展和職工的根本利益，工會(huì)組織要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)真理解“發(fā)展是硬道理”和“穩(wěn)定壓倒一切”的意義，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展必須有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，全面掌握職工遇到的各種新情況新問(wèn)題，正確處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，最大限度促進(jìn)企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。我們結(jié)合工作實(shí)際，充分利用班組園地、黑板報(bào)等宣傳陣地在員工中開(kāi)展新形勢(shì)、新任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定員工信心，增強(qiáng)職工質(zhì)量憂患意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感。以征求職工意見(jiàn)等形式，了解傾聽(tīng)職工的心聲、愿望，努力解決職工的合理需求，同時(shí)深入開(kāi)展勞模先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”的良好氛圍。今年有一個(gè)單位被集團(tuán)公司授予“工人先鋒號(hào)”，有一名員工被公司授予優(yōu)秀科技工作者。較好地激發(fā)了廣大職工攻堅(jiān)克難的巨大勇氣和堅(jiān)定信心，進(jìn)一步凝聚廣大職工共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。

二、維護(hù)職工的根本利益，保障職工的主人翁地位

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，代表和維護(hù)好職工群眾的根本利益，就是要履行好依法維權(quán)的基本職責(zé)，在政治上保證職工的主人翁地位，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造性。一是要堅(jiān)持全過(guò)程參與，在制定政策中做好源頭維護(hù)。工會(huì)在深化改革中尤其是涉及職工切身利益的重要問(wèn)題中，都要主動(dòng)參與，超前維護(hù)，全過(guò)程參與，并通過(guò)廣泛征求職工意見(jiàn)，真正代表和體現(xiàn)職工意愿，站在職工的立場(chǎng)上為職工說(shuō)話、辦事。為確保薄板檢驗(yàn)站隨薄板廠結(jié)構(gòu)性調(diào)整的順利進(jìn)行，我們深入班組分別召開(kāi)了3次不同類型的座談會(huì)向員工講解公司政策，了解員工的實(shí)際困難，做好釋疑解惑工作，暢通職工利益訴求的綠色通道與員工談心交流，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和想法，消除員工的思想顧慮。通過(guò)大量的細(xì)致工作，公司對(duì)薄板廠結(jié)構(gòu)性調(diào)整工作，得到了員工的理解和支持，并順利完成了人員安置工作。二是要以創(chuàng)新精神拓寬民主監(jiān)督渠道，深化維權(quán)機(jī)制，保證職工的知情權(quán)和管理監(jiān)督權(quán)。要以職代會(huì)制度等形式保證職工群眾參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、分配制度改革等重大問(wèn)題的權(quán)利，使之規(guī)范化、制度化。在制度實(shí)施的過(guò)程中，要層層細(xì)化，具體到班組，責(zé)任到個(gè)人，加大考核監(jiān)督力度，確保制度的落實(shí)到位。因此，我們充分運(yùn)用民主管理渠道，鼓勵(lì)職工代表積極向公司職代會(huì)建言獻(xiàn)策，今年一項(xiàng)關(guān)于“成立公司范圍內(nèi)的工藝技術(shù)技改工程專業(yè)工作組”的提案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定被評(píng)為A類優(yōu)秀提案。同時(shí)認(rèn)真受理、研究，公司提案處理工作委員會(huì)轉(zhuǎn)來(lái)職工代表“關(guān)于建立煉鋼重要性輔助材料試用評(píng)估機(jī)構(gòu)”等方面的提案，指定專人負(fù)責(zé)，盡快逐條提出處理、答復(fù)意見(jiàn)，切實(shí)保護(hù)好職工代表參與企業(yè)民主管理、共謀企業(yè)發(fā)展的積極性。三是要加大法制宣傳力度，提高職工整體素質(zhì)。只有不斷提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工依法維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)和能力，維護(hù)才

能真正到位。一方面要加強(qiáng)工會(huì)干部的理論素質(zhì)的提高，提高維護(hù)職工合法權(quán)益的能力。另一方面不斷增強(qiáng)職工維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)和自覺(jué)性。

三、堅(jiān)持以人為本，為職工群眾辦好實(shí)事

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，需要和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，干部職工相互關(guān)愛(ài)的人際關(guān)系和切實(shí)有效的崗位技能培訓(xùn)。就工會(huì)而言，“以人為本”就是以職工為本，為職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，切實(shí)關(guān)心和解決他們?cè)诠ぷ魃?、生活上的困難，理順情緒，化解矛盾。首先要樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的理念，盡量幫助那些一時(shí)遇有困難的職工渡過(guò)難關(guān)，今年我們按照把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)的要求，組織職工體檢140人次；組織旅游50人次；走訪慰問(wèn)生病住院和困難職工55人次；調(diào)解成功職工家庭糾紛1次；為防止職工職業(yè)危害配發(fā)耳塞和防塵口罩??，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷，集體的溫暖，同志間的友愛(ài)。其次，要著力營(yíng)造良好的工作氛圍，干群之間，職工之間關(guān)系融洽，人人心情舒暢。另外，要在提高職工隊(duì)伍整體合力的工作中發(fā)揮其自身的職能優(yōu)勢(shì)，密切聯(lián)系群眾，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)反饋信息，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，促進(jìn)職工之間的感情交流，增進(jìn)友誼，陶冶職工的情操，活躍職工的業(yè)余文化生活，使團(tuán)隊(duì)真正成為職工心目中具有凝聚力的、有歸屬感和榮譽(yù)感的集體。

總之，在企業(yè)里，工會(huì)組織只要按照《企業(yè)工會(huì)工作條例》規(guī)定，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，履行好法律賦予的各項(xiàng)職責(zé)，做好職工合法權(quán)益的表達(dá)者和維護(hù)者，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作大環(huán)境，就必定能促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。

第五篇：職工書(shū)屋

供電管理處“職工書(shū)屋” 建設(shè)情況匯報(bào)

近幾年來(lái)，供電管理處工會(huì)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，致力滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，著力加強(qiáng)“職工書(shū)屋”建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)了職工讀書(shū)興趣，有效提升了職工綜合素質(zhì)，最大限度發(fā)揮書(shū)屋在企業(yè)改革發(fā)展中的獨(dú)特文化作用。供電管理處現(xiàn)有職工1700多人，在前線上班工作的有

人，考慮到他們的業(yè)余生活比較單調(diào)、枯燥，管理處工會(huì)定期去前線送書(shū)，給他們送去精神食糧，得到了職工們的熱烈歡迎。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)使他們從中受到教育，得到提高。并養(yǎng)成愛(ài)學(xué)習(xí)、活到老學(xué)到老，達(dá)到用不同的方式提高職工的個(gè)人素質(zhì)，陶冶情操的目的?，F(xiàn)將建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、職工書(shū)屋建設(shè)的基本情況

管理處在開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中大力改建和建設(shè)“職工書(shū)屋”，為職工群眾提供學(xué)習(xí)場(chǎng)所和學(xué)習(xí)資料。目前我處“職工書(shū)屋”占地面積有100平方米，分為藏書(shū)室、閱覽室，書(shū)柜10個(gè)，有圖書(shū)5000余冊(cè)，報(bào)紙雜志100余種，每年約有千1000名職工借閱圖書(shū)雜志，圖書(shū)借閱量有3000余冊(cè)。先后投入經(jīng)費(fèi)10余萬(wàn)元。我處將逐步培育、完善、規(guī)范全場(chǎng)“職工書(shū)屋”建設(shè)，為職工讀書(shū)學(xué)習(xí)提供必要的資源。

為加強(qiáng)“職工書(shū)屋”的管理工作。工會(huì)建立了書(shū)屋的管理制度和借閱制度，指定了兼職人員對(duì)書(shū)屋進(jìn)行管理，在做好日常的管理和整理工作外，并做好圖書(shū)借閱登記工作。為讓廣大職工能充分認(rèn)識(shí)到讀書(shū)的重要性，了解“職工書(shū)屋”，在職工大會(huì)上向全體職工提出了“希望全體職工人人養(yǎng)成愛(ài)讀書(shū)、多讀書(shū)、讀好書(shū)的習(xí)慣。在讀書(shū)中體味人生，感悟生命；在讀書(shū)中陶冶情操、健全人格；在讀書(shū)中提高生活品位；在讀書(shū)中成長(zhǎng)成才。提倡不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大職工，希望每一個(gè)人都根據(jù)自己的興趣、愛(ài)好與志向，選擇你所喜愛(ài)的書(shū)籍，積極參加到讀書(shū)的活動(dòng)中來(lái)！”的倡議，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到只有不斷讀書(shū)學(xué)習(xí)，個(gè)人才能得到全面發(fā)展，只有人人參與，使讀書(shū)蔚成風(fēng)尚，我們的事業(yè)才會(huì)有新的動(dòng)力，才能更加興旺發(fā)達(dá)。

二、職工書(shū)屋在精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用

自“職工書(shū)屋”建立以來(lái)，廣大職工讀書(shū)熱情被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，踴躍參與到讀書(shū)活動(dòng)中來(lái)，讀書(shū)成為他們工作之余和閑暇之余的主要活動(dòng)。讀書(shū)，讓人一生受益無(wú)窮。在精神文明建設(shè)的進(jìn)程中，就需要我們不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，運(yùn)用新的方法，去解決前進(jìn)中出現(xiàn)的新的問(wèn)題。我處工會(huì)“職工書(shū)屋”的建立，為廣大職工提供了豐富的精神食糧，它提高廣大職工的讀書(shū)熱情，逐步在全處形成崇尚科學(xué)、尊重知識(shí)的良好風(fēng)氣。讓貧乏和平庸遠(yuǎn)離我們！讓博學(xué)和睿智豐富我們！讓追求知識(shí)、尊重人才成為我們這個(gè)時(shí)代最美的時(shí)尚！

三、當(dāng)前職工書(shū)屋建設(shè)存在的問(wèn)題

我們?cè)诼毠?shū)屋建設(shè)方面雖然取得了一定的成績(jī)，但與一些職工書(shū)屋建設(shè)先進(jìn)單位相比，起步比較晚、資金不足、進(jìn)展不快，作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。當(dāng)前我們的職工書(shū)屋建設(shè)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）資金投入不足，缺少保障措施。一是所需建設(shè)資金還沒(méi)有列入財(cái)政預(yù)算。二是沒(méi)有落實(shí)配套資金。職工書(shū)屋建設(shè)雖然列入民生工程中，但到目前為止，職工書(shū)屋工程建設(shè)上還沒(méi)有財(cái)政資金投入，也沒(méi)有制定出相應(yīng)的財(cái)政保障機(jī)制，從而在很大程度上影響了職工書(shū)屋工程建設(shè)數(shù)量與質(zhì)量。三是沒(méi)有解決建設(shè)、管理職工書(shū)屋工程的工作經(jīng)費(fèi)。

（二）職工書(shū)屋管理不夠規(guī)范，服務(wù)不到位，影響了作用的發(fā)揮?，F(xiàn)有職工書(shū)屋多數(shù)屬于“一次性”建設(shè)的，比較重視初始的建設(shè)，較少有后續(xù)的管理與服務(wù)，致使部分職工書(shū)屋處于自生自滅的狀態(tài)。有的圖書(shū)很快流失，有的被閑置成為擺設(shè)、成為“倉(cāng)庫(kù)”，沒(méi)有發(fā)揮服務(wù)職工的作用。

（三）職工書(shū)屋場(chǎng)所相對(duì)落后，配套建設(shè)不到位。職工書(shū)屋場(chǎng)所過(guò)小，圖書(shū)不能分類擺放，缺少書(shū)柜，桌椅及一些學(xué)習(xí)光盤(pán)、電子圖書(shū)等配套建設(shè)。

四、推進(jìn)職工書(shū)屋工程建設(shè)的對(duì)策與措施

（一）盡快落實(shí)職工書(shū)屋工程建設(shè)配套資金，建立穩(wěn)定的資金保障機(jī)制。建議要安排配套資金，解決職工書(shū)屋的相關(guān)配套設(shè)施。所有建設(shè)資金在財(cái)政專戶中封閉運(yùn)行，保證建設(shè)資金?？顚Ｓ?。建立職工書(shū)屋工程建設(shè)目標(biāo)考評(píng)體系，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。

（二）準(zhǔn)確把握職工閱讀需求，為職工書(shū)屋配好書(shū)

配好書(shū)，是職工書(shū)屋吸引職工的關(guān)鍵。必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確掌握當(dāng)前職工閱讀人群結(jié)構(gòu)和閱讀需求。關(guān)于職工閱讀需求，總體上呈現(xiàn)實(shí)用型閱讀需求的特征。職工閱讀人群具有十分明確的閱讀目的，急需用什么樣的知識(shí)就讀什么樣的書(shū)。閱讀與勞動(dòng)、學(xué)業(yè)、生活密切相關(guān)。如學(xué)生希望能讀到助學(xué)類圖書(shū)以及課外讀物，專業(yè)戶（經(jīng)營(yíng)戶）喜歡讀與自己從事的行業(yè)相關(guān)的科技類圖書(shū)，遇到法律問(wèn)題的職工希望讀到法律類圖書(shū)，一般職工希望讀到生活保健方面的書(shū)。因此職工書(shū)屋應(yīng)配置少兒類30%、農(nóng)業(yè)科技類、生活類、政經(jīng)類、文化類、綜合類等書(shū)。

（三）建立社會(huì)捐助平臺(tái)，為職工書(shū)屋工程壯大建設(shè)力量

鼓勵(lì)社會(huì)捐助是職工書(shū)屋工程建設(shè)的重要原則之一。職工書(shū)屋工程作為一項(xiàng)造福廣大農(nóng)民的公益性事業(yè)，得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與支持。要注重建立社會(huì)捐助平臺(tái)，使社會(huì)力量在參與職工書(shū)屋建設(shè)，拓寬職工書(shū)屋工程的發(fā)展渠道。

（四）建立職工書(shū)屋工程建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，保持職工書(shū)屋的生命力 建立職工書(shū)屋工程建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，是保證職工書(shū)屋能長(zhǎng)期發(fā)揮作用的前提。一是要解決好圖書(shū)更新問(wèn)題。職工書(shū)屋圖書(shū)不能及時(shí)更新，就會(huì)失去對(duì)職工的吸引力，所以職工書(shū)屋必須常辦常新。對(duì)已經(jīng)建設(shè)起來(lái)的職工書(shū)屋不能搞“一次性”投入，要保證每年有一定的投入用于圖書(shū)更新。二是要解決好職工書(shū)屋管理員的報(bào)酬問(wèn)題。實(shí)踐證明，管理員的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心、積極性是決定職工書(shū)屋成敗的關(guān)鍵因素。

職工書(shū)屋建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新型的工作，會(huì)遇到許多新問(wèn)題、新情況，需要我們把對(duì)工作的熱情與科學(xué)的方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，始終堅(jiān)持一切為了職工、一切服務(wù)職工群眾，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)公共文化事業(yè)又好又快地發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！