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      對新華書店發(fā)展的建議和展望

      時間:2019-05-13 20:30:49下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《對新華書店發(fā)展的建議和展望》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《對新華書店發(fā)展的建議和展望》。

      第一篇:對新華書店發(fā)展的建議和展望

      對新華書店發(fā)展的建議和展望

      經(jīng)過多年的改革發(fā)展,新華書店已經(jīng)具備了較強的綜合實力,成為一個含金量非常高的自主品牌。主要表現(xiàn)在6個方面:(1)形成了一定規(guī)模優(yōu)勢,具有了很高的知名度、美譽度和誠信度。在多次市場調(diào)查中,始終是讀者和出版社認(rèn)可度最高的發(fā)行商;(2)建立了以行政區(qū)劃為單位、較為緊密的區(qū)域系統(tǒng),占據(jù)市場主導(dǎo)地位;(3)構(gòu)建了一個龐大健全的分銷渠道,發(fā)行網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng);(4)有了較為雄厚的經(jīng)濟積累;(5)培養(yǎng)了一支較高素質(zhì)的專業(yè)發(fā)行隊伍;(6)形成了較為廣泛緊密的社會關(guān)系。

      但不可否認(rèn)的是,新華書店長期在計劃經(jīng)濟的土壤中生存發(fā)展,意識形態(tài)屬性多,市場屬性少,作為市場經(jīng)濟條件下的企業(yè),承擔(dān)了過多的社會責(zé)任,離市場經(jīng)濟的要求還有很大的差距。主要體現(xiàn)在5個方面

      (1)市場蛋糕越來越大,民營企業(yè)遍布全縣,不應(yīng)在抱著市場我是老大的態(tài)度,應(yīng)積極宣傳,廣告。盡快尋找新的增長點,今年對于三產(chǎn)而言任務(wù)重,完成任務(wù)難,如不迅速提升和創(chuàng)造新的增長點,明年將是任務(wù)數(shù)的極限。

      (2)增加進貨渠道,電子產(chǎn)品更新速度太慢,很多都是庫存貨,由于調(diào)貨的不及時造成價格更新速度過慢,電子產(chǎn)品價格一般都高于市場平均價格,過分依賴讀書郎和步步高品牌。(3)精品店存在同樣的庫存現(xiàn)象,定價相對較高,很多商品已經(jīng)不是時下流行的產(chǎn)品。精品店應(yīng)該不離開主題,女士首飾,居家小商品需要增加,不能一味增加高檔產(chǎn)品,畢竟這是精品店,否則給人很亂的感覺,推薦連鎖經(jīng)營或租賃

      (4)圖書部應(yīng)在一樓上樓梯口和二樓電梯口樹立導(dǎo)購欄,很多上來的顧客逛了2樓一圈都不知道圖書在哪里賣,只好問旁邊的營業(yè)人員,加強宣傳,例如:每天星期天舉行9-9.5折銷售,文具店應(yīng)掌握學(xué)生考試,升學(xué),法定節(jié)日等,主動銷售,例如:國慶多進國旗,考試前聯(lián)系學(xué)校集體購買考試用品;

      (5)人性化治店,沒有人就沒有未來,掌握員工內(nèi)心心態(tài),幫助員工克服工作和家庭困難,現(xiàn)在咱們店交接班10.30-12.00-1.30,一個半小時的時間,在下班的路上就需要20分鐘,基本吃不上飯,有些員工只能在外面買吃的,家里有孩子的還要給孩子做飯,飯做不完就要趕著來上班,身心得不到休息,也嚴(yán)重的影響了平時的工作,所以我建議時間下班吃飯時間延長9.30-12.00-2.30,中間至少需要2個小時的時間,這是全體職工的心聲。作為一名收銀員,每當(dāng)下午5點,店里就不賣東西了,因為這個時候是其他單位人下班的時候,現(xiàn)在是冬天,下班后大家都回家吃飯,沒有人來書店購物,全體員工下午5-6.00都是在空空的營業(yè)廳的等待下班,這一小時,浪費了我們的電費,所以建議5.30下班。

      展望未來,信心百倍,新的一年充滿了希望。我們有信心。我們書店能做大做強,敢于面對競爭,面對挑戰(zhàn)。經(jīng)營和管理方面存在的問題,都迫切需要解決。只要我們敢于面對,認(rèn)真對待,說真話,辦實事,就一定能有辦法解決經(jīng)營上的問題,以科學(xué)精神和以人本思想解決管理中的問題。

      第二篇:對團支部發(fā)展的建議和意見

      對團支部發(fā)展的建議和意見

      自去年參加工作至今已半年有余,感受到團支部建設(shè)存在一些問題,現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)的一些問題作出以下四點建議和意見,如有思想不成熟之處還望組織批評和更正。

      1、團活動不多,團員組織意識淡薄。

      在過去的八個月中,團組織的活動并不多見,導(dǎo)致團員心中團組織概念模糊。部分團員只是在交團費的時候才想到自己是團員,甚至有的同志把交團費當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),過去的“團員找組織”現(xiàn)在變成了“組織找團員”。

      2、應(yīng)加強和改進思想政治工作,切實發(fā)揮團支部的先導(dǎo)作用。

      現(xiàn)階段團員組織觀念不強,部分團員甚至不了解團組織作用。針對此情況,建議團支部加強思想政治工作,幫助每個團支部的團員了解國家的大政方針和具體政策,了解改革與建設(shè)的目標(biāo)和進程,正確處理國家、集體和個人三者利益的關(guān)系,并且充實心理、法律、道德等多方面、多層次的教育內(nèi)容。還要在思想教育工作的措施、方式、方法上有所改進。要積極通過“推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象”工作,引導(dǎo)團員們不斷向黨組織靠攏,從而更增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外,應(yīng)引導(dǎo)他們樹立高度的集體榮譽感,時刻將團支部的榮譽銘記在心,讓爭先創(chuàng)優(yōu)、起好模范先導(dǎo)作用成為每一個團員的自覺追求。

      3、增強團員意識,提高團員整體素質(zhì)。

      增強團員意識,提高團員素質(zhì)是加強團支部建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。首先,要加強對團員的管理和教育,通過主題團日活動等,結(jié)合紀(jì)念日、重大歷史事件等契機,不斷進行團員意識教育和團章、團史學(xué)習(xí),提高團員素質(zhì),保證團組織的先進性。其次,團支部應(yīng)通過各項管理制度、落實團員注冊、增強團員的組織觀念,密切團員與團組織的關(guān)系,同時,團組織應(yīng)更多地關(guān)心和關(guān)注團員青年的成長狀況,為其成長成才提供有利的引導(dǎo)和幫助。再次,團支部應(yīng)經(jīng)常督促團員履行團員義務(wù),充分調(diào)動團員的積極主動性,增強團員執(zhí)行團的決議的自覺性。同時,團支部還應(yīng)經(jīng)常給團員分配一定的工作,并提出思想上、行動上的要求,教育和督促團員發(fā)揮先鋒模范作用,不斷提高團員隊伍的質(zhì)量。

      4、以人為本,服務(wù)員工,發(fā)揮團支部團員的主體作用。

      團支部的中心工作緊緊圍繞支部團員的成長成才,使全體成員在思想、學(xué)習(xí)、實踐等各方面都爭當(dāng)表率。隨著團員自我管理、自我教育意識增強,在團支部建設(shè)的過程中更要發(fā)揮主體作用。當(dāng)團支部的建設(shè)與新時代對團員的要求緊密結(jié)合時,將會充分調(diào)動廣大團員青年的積極性和主動性,他們不僅會積極參與團支部的建設(shè)和管理,還會監(jiān)督團支部工作的開展。同時團干部在團支部中的骨干核心作用也會進一步增強,一支政治素質(zhì)好、能力強、熱愛共青團工作的團干部隊科伍將在推進團支部整體化建設(shè)的進程中發(fā)揮重要的作用。

      第三篇:資深員工對信用社發(fā)展的建議和意見

      針對農(nóng)信社的發(fā)展以及我四個月的觀察我有以下建議:

      一、制定更為科學(xué)的績效管理體系

      績效管理就是通過適當(dāng)?shù)募顧C制激發(fā)人的主動性、積極性,激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善,提升技能水平和組織績效??冃Ч芾淼膶嵸|(zhì)是激發(fā)人的主動性、積極性,如果績效管理機制抑制了人的積極性那么只能說這個機制是不成功的。在我們目前的信合績效管理中,存貸占了絕大比例,但實際情況是每個地域的經(jīng)濟發(fā)展水平不盡相同,造成的現(xiàn)實情況是經(jīng)濟條件好的地區(qū)存貸量大,薪酬高,而經(jīng)濟條件差得地域薪酬低,在付出遠(yuǎn)超法定工作時間的情況下得到的工資低于地區(qū)基本保障工資,生活維艱。同樣的一線員工,由于地域的差異,工資水平相差十多倍。這在一定程度上影響了部分員工工作的積極性。在我看來,實行績效工資是正確的選擇,它在很大程度上激發(fā)了員工積極性。但實行時要有區(qū)別的對待,不能搞一刀切,要具體問題具體分析,實事求是,要有區(qū)別的對待。因為未來銀行的競爭實際上是在服務(wù)上,是在中間業(yè)務(wù)上的競爭,我們在實行全員拉存款的基礎(chǔ)上要走專業(yè)化道路,要重點發(fā)展一部分員工搞存貸業(yè)務(wù),讓更多的一線員工的心思用在提高服務(wù)水平,提高服務(wù)質(zhì)量上來。在績效管理中不能只看到激勵的正面作用而忽視激勵的反作用,在制定績效管理中必須兼顧公平與效率,這樣才能使激勵的作用得到最大化的發(fā)揮。

      二、拓展第三業(yè)務(wù),增強發(fā)展后勁

      西方現(xiàn)代銀行的盈利模式已不是簡單的存貸差,它更多的體現(xiàn)在第三業(yè)務(wù)的發(fā)展上。先今市農(nóng)信社的第三業(yè)務(wù)還只是傳統(tǒng)的短信簽約、電話銀行,代收代付以及異地存取的手續(xù)費收取上。在我看來,要增強信用社的發(fā)展后勁,一定要在第三業(yè)務(wù)上下功夫,大膽創(chuàng)新,創(chuàng)造亮點,讓信合在群眾中留下美好印象,讓信合創(chuàng)造更多業(yè)績??傊谌龢I(yè)務(wù)可選擇很多,只要運用得當(dāng),定能促進信合的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      三、建立長期的人才培養(yǎng)與人才引進機制

      金融創(chuàng)新,離不開金融人才。尤其是中間業(yè)務(wù)的發(fā)展就離不開諸如高級理財師,精算師,高級金融工程人才等方面的人才。對于人才的取得無非是培養(yǎng)與引進,對于長期大量需求的人才我們可以自己培養(yǎng),對于高端急需人才我們則可高薪聘請。目前我們信用社正是改革發(fā)展的機遇期,對我們而言,掌握了人才就是掌握了未來發(fā)展的先機,加強對其的培養(yǎng)則既能留住人才又能促進信合的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      四、提升信合的軟硬件實力,增強信合的影響力

      針對這點,一方面是硬件的實力,具體到我們信合,我們可以做到

      1、加強營業(yè)場所的建設(shè),大力開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),加大獎懲力度,對內(nèi)有約束有激勵,對外形成吸引力,讓顧客對我們信耐、對我滿意;

      2、加大信合的宣傳引導(dǎo)力度,可以在地方電臺地方報刊與優(yōu)質(zhì)期刊合作,大力宣傳信合品牌,宣傳信合產(chǎn)品。尤其是新網(wǎng)點新產(chǎn)品的建立離不開廣播電視大眾媒體的宣傳報道。

      第四篇:對組織部的建議和計劃

      對組織部計劃: 1宣傳工作的設(shè)想:

      (1)海報的宣傳為主要宣傳方式,組織部還將開拓更多的宣傳途徑,或是改良傳單、海報的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。

      (2)往日的宣傳工作,每每將重點放在前期宣傳上,因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆,更是組織對于活動的一次總結(jié)。

      (3)我們要充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷作好宣傳,在校園網(wǎng)絡(luò)上進行宣傳,達(dá)到海報,網(wǎng)頁,廣播宣傳的結(jié)合。使宣傳的效果最大化。宣傳不僅是一個部門的工作,做好宣傳需要每個部門的協(xié)調(diào)配合?;顒忧埃也繒e極與其他部門做好相關(guān)的溝通。

      (4)策劃一些宣傳的活動,讓外界了解協(xié)會的活動

      (5)積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才,為協(xié)會的宣傳工作注入更多新鮮血液;(5)開辟建言通道,通過征集大家的智慧和想法,把宣傳的工作做的更好

      2我認(rèn)為要做好部門的工作要有禮節(jié)禮貌,責(zé)任心,高度的熱情,懂得團結(jié)和合作,一定的交流能力和相關(guān)的技能等,做好上面的要求有以下的措施:(1)進行禮儀的培訓(xùn)。禮節(jié)禮貌問題部僅是體現(xiàn)著個人的素質(zhì),也有利于部門工作的開展。

      (2)通過對策劃書,海報制作,文稿寫作的技能的培訓(xùn),提升干事們的技能,推動組織部的工作開展。

      (3)對于工作的安排,將盡量的細(xì)節(jié)化,具體讓每個部員都明白自己的職責(zé),同時在各項工作的銜接過程中培養(yǎng)干事們的團結(jié)和合作力

      (4)進行例會,進行總結(jié)工作,聽取相關(guān)的意見和建議,以至于更好的開展之后的工作,此外,也可增加些小活動,增加大家的凝聚力和默契

      (5)部門內(nèi)部應(yīng)該定期出去游玩,搞些活動,出去游玩最能夠增加大家的凝聚力,有利于搞好組織部內(nèi)部成員的關(guān)系;進行與協(xié)會的其他部門的聯(lián)誼活動,有利于拉近與其他部門的距離,有利于干事們的相互交流,有利于協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系

      3加強部門的建設(shè):

      改革組織部內(nèi)部的運行機制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,擁有鍛煉的空間;將部門內(nèi)部進行分組,有利于明確職能,提高工作效率,具體分為策劃組,海報組,文稿組和行動組。(學(xué)東西都是一起學(xué),沒有差別,一起培養(yǎng)和鍛煉)(1)策劃組:負(fù)責(zé)進行活動的策劃,活動策劃書的編寫(2)海報組:對主要宣傳工作的設(shè)計,海報和橫幅的制作

      文稿組:主要是進行新聞稿的書寫,對協(xié)會進行的活動進行后期的宣傳,

      第五篇:對就業(yè)指導(dǎo)課建議和意見

      對就業(yè)指導(dǎo)課的建議

      就業(yè)指導(dǎo)課結(jié)束了,從課上我們學(xué)到了很多東西,在這里也有一些對課堂的建議提出來,以供老師參考,表達(dá)不當(dāng)?shù)牡胤?,請指正?/p>

      1.希望課上老師能多給同學(xué)介紹校友找工作中的實際案例,這樣比較有參考價值和對比意義。

      2.希望老師能多講講如何面試,怎么樣寫好個人簡歷,面試時應(yīng)注意的問題,面試應(yīng)該如何表現(xiàn)。這一點可以不必以講述列舉條款方式講授,可以多穿插進《職來職往》、《非你莫屬》等大學(xué)生面試求職類欄目,這樣更加生動有趣,活潑課堂氣氛。同時可以讓課堂上同學(xué)多互動,參與評價和模擬。

      3.希望能夠多看和就業(yè)有關(guān)的視頻,多了解一些激勵人上進的求職故事,希望能提供大量的信息輔助就業(yè)。

      4.大學(xué)生是即將步入社會大課堂的新人,許多同學(xué)對未來的路覺得很迷茫,希望老師能多講一些關(guān)于就業(yè)形勢以及在我們這段轉(zhuǎn)換角色過程中應(yīng)該注意的問題,更讓我們更快的從一個學(xué)生的心理轉(zhuǎn)變成一個職業(yè)人。

      5.希望老師能多講些關(guān)于禮儀、著裝方面的知識。

      最后,希望就業(yè)指導(dǎo)課能夠成為我們學(xué)生走向職場的有力指導(dǎo),祝就業(yè)指導(dǎo)課越來越好。

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