第一篇：針對公司發(fā)展的建議和思路

1、針對公司發(fā)展的建議和思路

為提高公司發(fā)展，培養(yǎng)員工意識、增強員工責任感，針對公司發(fā)展引入的新項目或分公司等，采取股份制或參股，制定股份制度或固定利息等相應辦法。

2、個人發(fā)展的建議和思路

在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻，建議還需要學習有關業(yè)務知識的財稅政策。

3、建議公司對近兩年為公司奉獻帶薪休假的員工給與物質(zhì)或精神獎勵

第二篇：關于公司發(fā)展的建議和意見

關于對公司發(fā)展的建議意見及處理措施

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

1、對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

2、對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家，把工作當事業(yè)做。

針對本公司而言：

1、人才嚴重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。

2、權力無法有力的下放，職責不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。

5、人是第一生產(chǎn)力，公司應“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。建議及措施：

1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺競聘以對關鍵崗位進行填補。

倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。

為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進行權利監(jiān)督（目前公司有監(jiān)事會），而不是給權不放權。

3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)，也可以部門內(nèi)部進行聯(lián)誼，增強部門間的溝通與協(xié)作。

5、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說的東西在調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法。

6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務。

7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處；加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學習的同時，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

當今社會民營企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

第三篇：關于公司未來發(fā)展的建議和意見

有利于今后公司發(fā)展的意見和建議

銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。但是在公司發(fā)展的過程中，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構設置不盡合理等等。

一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及本市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，編制公司5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源 : 1）制定措施，借才來用。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

第四篇：行政內(nèi)勤工作的建議和工作梳理的思路

1.建議，倉庫要有倉位圖。哪怕是從簡易圖開始，也是比較

好的，這樣可以最快速的取出物品，尤其是倉管員不在工時。第二個作用就是，可以便于整頓倉庫，做到最好的最合理的使用倉庫。

2.建議；OA最優(yōu)化的使用，好多作用都沒有利用起來，是

很可惜的。辟如，OA上物品的借用。這樣的資源不利用是很壞的浪費，利用好我們的OA一定可以很大的提高工作效率。故，也許可以提供一次OA是使用的課程，讓大家都會使用。

3.建議：固定資產(chǎn)管理不要太亂，做到相對固定之外，逐步

減少特殊，便于管理和維護。另外一個小細節(jié)，就是及時的更新資產(chǎn)貼。（資產(chǎn)貼都是用不干膠紙打印，模板在D盤——行政內(nèi)勤——行政內(nèi)勤工作表——資產(chǎn)登記卡新模板）

4.行政內(nèi)勤的工作思路：第一，及時有效的幫助家人（家人

有問題時，第一時間幫助他找到解決辦法，安撫焦急的心態(tài)，家人急，內(nèi)勤不能急，方法肯定是有，只是暫時未找到。找到方法時候，要記住要跟進，這個很重要，跟進是對結果的負責）第二：要有原則，有的時候原則很重要，比如，領用物品要走流程，領用東西人多的時候，要遵從先申請先領用，重要緊急優(yōu)于平常辦公。第三：辦理離職，離職是大家都不愿意看到的，只是，辦理離職是內(nèi)勤工作的一部分，收回辦公用品：電腦、電話、椅子、文件筐、文件夾、工牌、以及一些剪刀、直尺、計算器、優(yōu)盤、耳機、鑰匙、或則借用的圖書。大件物品，單靠內(nèi)勤搬回庫里，工作量很大，若離職的家人自愿搬運就很好，如果不是自愿，那么，行使內(nèi)勤簽字的權利，不搬運不簽字的原則。當然這個原則要量人而用。第四：要熱情，態(tài)度是很重要的一點。

第五篇：對團支部發(fā)展的建議和意見

對團支部發(fā)展的建議和意見

自去年參加工作至今已半年有余，感受到團支部建設存在一些問題，現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)的一些問題作出以下四點建議和意見，如有思想不成熟之處還望組織批評和更正。

1、團活動不多，團員組織意識淡薄。

在過去的八個月中，團組織的活動并不多見，導致團員心中團組織概念模糊。部分團員只是在交團費的時候才想到自己是團員，甚至有的同志把交團費當作一種負擔，過去的“團員找組織”現(xiàn)在變成了“組織找團員”。

2、應加強和改進思想政治工作，切實發(fā)揮團支部的先導作用。

現(xiàn)階段團員組織觀念不強，部分團員甚至不了解團組織作用。針對此情況，建議團支部加強思想政治工作，幫助每個團支部的團員了解國家的大政方針和具體政策，了解改革與建設的目標和進程，正確處理國家、集體和個人三者利益的關系，并且充實心理、法律、道德等多方面、多層次的教育內(nèi)容。還要在思想教育工作的措施、方式、方法上有所改進。要積極通過“推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象”工作，引導團員們不斷向黨組織靠攏，從而更增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，應引導他們樹立高度的集體榮譽感，時刻將團支部的榮譽銘記在心，讓爭先創(chuàng)優(yōu)、起好模范先導作用成為每一個團員的自覺追求。

3、增強團員意識，提高團員整體素質(zhì)。

增強團員意識，提高團員素質(zhì)是加強團支部建設的出發(fā)點和落腳點。首先，要加強對團員的管理和教育，通過主題團日活動等，結合紀念日、重大歷史事件等契機，不斷進行團員意識教育和團章、團史學習，提高團員素質(zhì)，保證團組織的先進性。其次，團支部應通過各項管理制度、落實團員注冊、增強團員的組織觀念，密切團員與團組織的關系，同時，團組織應更多地關心和關注團員青年的成長狀況，為其成長成才提供有利的引導和幫助。再次，團支部應經(jīng)常督促團員履行團員義務，充分調(diào)動團員的積極主動性，增強團員執(zhí)行團的決議的自覺性。同時，團支部還應經(jīng)常給團員分配一定的工作，并提出思想上、行動上的要求，教育和督促團員發(fā)揮先鋒模范作用，不斷提高團員隊伍的質(zhì)量。

4、以人為本，服務員工，發(fā)揮團支部團員的主體作用。

團支部的中心工作緊緊圍繞支部團員的成長成才，使全體成員在思想、學習、實踐等各方面都爭當表率。隨著團員自我管理、自我教育意識增強，在團支部建設的過程中更要發(fā)揮主體作用。當團支部的建設與新時代對團員的要求緊密結合時，將會充分調(diào)動廣大團員青年的積極性和主動性，他們不僅會積極參與團支部的建設和管理，還會監(jiān)督團支部工作的開展。同時團干部在團支部中的骨干核心作用也會進一步增強，一支政治素質(zhì)好、能力強、熱愛共青團工作的團干部隊科伍將在推進團支部整體化建設的進程中發(fā)揮重要的作用。