第一篇：對公司目前的一些建議和想法（模版）

對公司目前的一些建議和想法

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；

對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。針對本公司目前而言：

1.人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2.2.分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4.有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5.公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

6.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5.加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

第二篇：對蒙牛公司的建議和想法

對蒙牛公司的建議和想法

首先，很感謝合肥蒙牛銷售有限公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加實(shí)習(xí)，對此，我常懷感激之心。其次，在為期半個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我也看到了一些東西，并加以思考，提出幾點(diǎn)建議，學(xué)生自知才疏學(xué)淺，建議膚淺之處，望貴公司海涵。

其一：公司傳統(tǒng)渠道部有著較為嚴(yán)重的問題，部長、主管和業(yè)務(wù)員之間有著較為明顯的溝通上和協(xié)作上的脫節(jié)，對于業(yè)績，部長和主管有著嚴(yán)格的要求，但業(yè)務(wù)員們大多不重視，也覺事不關(guān)己，己不關(guān)心。

其二：傳統(tǒng)渠道部的主管們的管理方式落后，缺乏人性化。其三：公司員工年齡偏大，導(dǎo)致缺乏活力。

以上問題的存在，我認(rèn)為有相對應(yīng)的原因。

一：渠道發(fā)展部的模式為業(yè)務(wù)員沿著自己的線路進(jìn)行渠道維護(hù)，拜訪終端，這項(xiàng)工作本身是創(chuàng)造價(jià)值的，但業(yè)務(wù)員的工資水平相對很低，是業(yè)務(wù)員對工作不重視甚至玩忽職守的原因之一。

二：多位主管管理業(yè)務(wù)員的方式落后，部分主管對業(yè)務(wù)員們態(tài)度惡劣，甚至大呼小叫、人身攻擊，并沒有想過從深層次與業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通。

三：由于這份工作的特性，導(dǎo)致很少有年輕人愿意做業(yè)務(wù)員，而年齡大的業(yè)務(wù)員缺乏進(jìn)取之心，做事拖沓懶散。

針對以上幾點(diǎn)原因，我有如下三點(diǎn)建議。

一：適量提高業(yè)務(wù)員的工資水平，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而提高業(yè)務(wù)員的工作熱情和積極性。二：對公司主管進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高管理水平。

三：提高工作難度，轉(zhuǎn)變工作模式，吸引更多年輕人進(jìn)入業(yè)務(wù)員的崗位。

第三篇：對推進(jìn)贛州水文事業(yè)的幾點(diǎn)建議和想法

“21世紀(jì)水文看我們年輕一代”征文賽

對推進(jìn)贛州水文事業(yè)的幾點(diǎn)建議和想法

○ 謝澤林

筆者從事水文工作時(shí)間不長，但是接觸水文的各類信息不少。根據(jù)筆者的觀察和思考，特提出如下一些粗淺的建議和想法：

一、盡快采取措施提升水文年輕人的調(diào)研能力。

未來的水文是屬于年輕人的。最近幾年新聘任的年輕人普遍存在學(xué)歷較高、有理論缺乏實(shí)踐的特點(diǎn)，不能俯下身子到實(shí)踐中認(rèn)真調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)提出可供決策參考的意見和建議。這既有水文系統(tǒng)年輕人自身的原因，也有工作環(huán)境和機(jī)制的原因。如何提高年輕人的調(diào)研能力，筆者以為，首先，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，局領(lǐng)導(dǎo)要高度重視調(diào)研工作，始終把調(diào)研作為水文部門業(yè)務(wù)工作的“總開關(guān)”，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃調(diào)研思路、高要求量化調(diào)研責(zé)任、高標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)研成果，經(jīng)常過問年輕人的調(diào)研工作情況，聽取調(diào)研工作匯報(bào)，與調(diào)研干部談思路、出題目、交任務(wù)，讓年輕人在調(diào)研中提升能力和水平。其次，經(jīng)費(fèi)保障是基礎(chǔ)。局里每年應(yīng)該劃撥一定的調(diào)研經(jīng)費(fèi)，用于支持、獎(jiǎng)勵(lì)年輕人進(jìn)行調(diào)研。再者，考評獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)動(dòng)。每年年初，我們根據(jù)全市水文工作要點(diǎn)，將調(diào)研課題分解到各科室，明確責(zé)任科室、責(zé)任人和完成時(shí)間，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”。堅(jiān)持把調(diào)研作為衡量水文干部實(shí)績的一個(gè)重要依據(jù)，將調(diào)研工作成效與評先表優(yōu)、考核和職務(wù)晉升掛鉤，讓調(diào)研能力強(qiáng)、調(diào)研成果豐的干部有榮譽(yù)、有地位，促使干部增強(qiáng)調(diào)研意識(shí)，努力做學(xué)習(xí)型、研究型和創(chuàng)新型的干部。堅(jiān)持每月

1一次調(diào)研情況通報(bào)，要求未完成調(diào)研任務(wù)的責(zé)任人書面說明原因，并進(jìn)一步明確完成時(shí)間。對完不成調(diào) 研任務(wù)的，當(dāng)年不能評為先進(jìn)科室或優(yōu)秀個(gè)人。因此，市局能否盡快出臺(tái)措施提升水文年輕人的調(diào)研能力。

二、適應(yīng)參公管理和水文機(jī)構(gòu)升格的需要，盡快摒棄站隊(duì)結(jié)合的管理模式，成立水文科研所。

參公管理指日可待，水文機(jī)構(gòu)升格尚需假以時(shí)日。隨著水文實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”之后，水文工作的側(cè)重點(diǎn)是水文行政管理和水文信息的深加工，目的是為當(dāng)?shù)胤姥纯购岛退Y源統(tǒng)一管理服務(wù)，為社會(huì)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供水文基礎(chǔ)信息。站隊(duì)結(jié)合的管理模式最主要的工作方式之一是巡測，其中一個(gè)作用是使職工從固守?cái)嗝嬷薪饷摮鰜?，有一個(gè)顯著的特點(diǎn)是側(cè)重業(yè)務(wù)管理。這種管理模式在現(xiàn)行的也是唯一的水文法規(guī)《中華人民共和國水文條例》（國務(wù)院第496號(hào)令）中并未提及。隨著水文事業(yè)的發(fā)展，這種方式不再適應(yīng)水文管理的需要。業(yè)務(wù)管理和行政管理統(tǒng)一收歸市局和（在水文機(jī)構(gòu)升格后）即將成立的縣水文局。所以，市局應(yīng)該盡快棄站隊(duì)結(jié)合的管理模式，全力推進(jìn)成立縣水文局，同時(shí)成立水文科研所。成立水文科研所有兩個(gè)好處，一個(gè)是安置現(xiàn)在水文勘測隊(duì)的人員，二是標(biāo)準(zhǔn)著水文發(fā)展朝著行政管理和水文信息的深加工并重的目標(biāo)邁進(jìn)。

三、適應(yīng)水文行政管理的需要，應(yīng)盡快大力引進(jìn)文秘人員。按照參公的實(shí)施方案，現(xiàn)在市局的機(jī)構(gòu)設(shè)立是1個(gè)副處級、9個(gè)正科級和16個(gè)副科級崗位（機(jī)構(gòu)）。按照目前各縣（市、區(qū)）政府組

成機(jī)構(gòu)的局室來看，每個(gè)正科級的縣局都設(shè)有辦公室，辦公室至少1名文秘人員，因此我市水文系統(tǒng)至少1個(gè)副處級、9個(gè)正科級可配備1名文秘人員。現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)的站連草擬文件都不會(huì)，而且我市水文系統(tǒng)尚未引入文秘專業(yè)的大學(xué)生。文秘人員擔(dān)負(fù)著行政管理中十項(xiàng)重要工作：來訪接待、調(diào)研、信息、協(xié)調(diào)、督查、文書、檔案、會(huì)議、保密、事務(wù)管理。沒有文秘人員，行政管理各個(gè)環(huán)節(jié)很難銜接并運(yùn)轉(zhuǎn)下去。從水文事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，水文與各級政府行政上交往會(huì)越來越多，應(yīng)盡快將聘任文秘專業(yè)人員列入用人計(jì)劃。此外，引入文秘專業(yè)人員將有助于提升水文系統(tǒng)的調(diào)研水平。

四、盡快刊印《贛州水文志》，促進(jìn)水文人對贛州水文發(fā)展史的研究。

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失，以史為鏡可以知興替?！薄囤M州水文志》的資料的收集和編纂耗費(fèi)了幾代水文人的心血，但是至今依然只是個(gè)初稿。許多人，尤其是年輕人總是對自己所從事的水文工作說不清、道不明，談何向親人向領(lǐng)導(dǎo)向社會(huì)宣傳水文？筆者認(rèn)為，不知史，是一個(gè)重要的原因?！囤M州水文志》對宣傳、研究贛州水文有重要的作用。出版之，既是前賢夙愿，也是來者明燈。因此，市局應(yīng)該盡快組織水文專家對《贛州水文志》重新評審，以付梓。

第四篇：關(guān)于安全生產(chǎn)月活動(dòng)的建議和想法

關(guān)于安全生產(chǎn)月活動(dòng)的建議

根據(jù)《全國安全生產(chǎn)月》活動(dòng)方案相關(guān)要求和公司實(shí)際，本著“創(chuàng)新、實(shí)效、全面”的原則，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，建議公司開展如下活動(dòng)：

一、安全隱患、不安全因素整改活動(dòng)：

通過發(fā)放合理化建議表格，在全公司范圍內(nèi)征集安全隱患、不安全因素活動(dòng)，讓全員參與安全管理，人人關(guān)系安全，對公司存在的不安全因素和安全隱患進(jìn)行一次集中整治，真正實(shí)現(xiàn)安全文明作業(yè)。

二、安全征文活動(dòng)：

本著安全管理、安全文化、安全技術(shù)、安全規(guī)范、安全案例等安全題材，開展安全月征文活動(dòng)，要求參賽稿件必須是原創(chuàng)、嚴(yán)禁抄襲，保證質(zhì)量和字?jǐn)?shù)1000-3000字（詩歌除外），通過選評，推薦好的作品參加全國安全生產(chǎn)月征文活動(dòng)，對優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、安全行為準(zhǔn)則：

根據(jù)實(shí)際工作需要，全員開展一次安全行為表準(zhǔn)化活動(dòng)，即結(jié)合安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，全員開展一次自覺遵守規(guī)章制度、自我約束、自我提高的安全行為規(guī)范活動(dòng)，要求各單位

組織好每個(gè)人的每天的安全行為標(biāo)準(zhǔn)操作卡，分廠車間實(shí)施監(jiān)督檢查，對表現(xiàn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、安全生產(chǎn)千人簽名活動(dòng)：

面向全員，以確保安全生產(chǎn)、自我安全、他人安全為目的的全員簽名活動(dòng)，要求凡正常在崗職工都要進(jìn)行安全生產(chǎn)簽名保證，迅速提高全員安全意識(shí)。

五、開展安全標(biāo)語、口號(hào)、警句的征集活動(dòng)：

結(jié)合實(shí)際，面向全員征集好的標(biāo)語、口號(hào)、警句，對評比較好的推薦參加全國標(biāo)語征集活動(dòng)，對好的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、開展安全標(biāo)桿班組安全知識(shí)競賽活動(dòng)：

由公司編寫安全知識(shí)競賽材料，下發(fā)后自學(xué)，以分廠（車間）為單位，進(jìn)行安全知識(shí)競賽初賽，以班組為單位（每班組選3名）進(jìn)行內(nèi)部選拔賽，選出1-2個(gè)優(yōu)勝班組，參加公司決賽，公司對決賽勝出的優(yōu)秀班組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高班組整體安全素質(zhì)的提高。

2011/5/10

第五篇：對i公司目前的管理有什么好的建議和意見

對i公司目前的管理有什么好的建議和意

見

篇一：對集團(tuán)公司管理意見與建議

對集團(tuán)公司管理意見與建議

集團(tuán)公司：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于廣泛征求各分公司對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見與建議的要求，現(xiàn)提出分公司的淺見，望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、加強(qiáng)合約預(yù)算 深化成本及風(fēng)險(xiǎn)控制

堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)，我們建筑企業(yè)應(yīng)該把成本管理放在企業(yè)管理工作的首位。

1、重視項(xiàng)目立項(xiàng)審批

首先，在項(xiàng)目立項(xiàng)初期加強(qiáng)對業(yè)主單位和勞務(wù)單位的資信調(diào)查；其次通過對項(xiàng)目成本費(fèi)用的測算，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案評價(jià)相關(guān)方法，同時(shí)考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析。

2、堅(jiān)持項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)的介入

項(xiàng)目立項(xiàng)前要充分了解當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)制度，制定一套完整的能規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管 實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場競爭機(jī)制，同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)比售后服務(wù)，比規(guī)模，比資歷，以最低的價(jià)格購買優(yōu)質(zhì)、無后顧之憂的建筑材料、建筑設(shè)備；同時(shí)也堵塞了原采購方式下的感情采購、關(guān)系采購的漏洞,防止資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生；對項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制 和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對項(xiàng)目成本的稽查工作；

二、突出資金管理

強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。

三、落實(shí)項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。集團(tuán)公司和分公司對于施工項(xiàng)目來說職責(zé)是管理與服務(wù)，因此對于施工項(xiàng)目我們首先應(yīng)該重視服務(wù)，其次才是管理與監(jiān)管。

四、堅(jiān)持對標(biāo)工作

根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神要求堅(jiān)決執(zhí)行對標(biāo)工作，廣開思路、虛心學(xué)習(xí)、尋找差距，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升專業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力。

五、重視人才培養(yǎng) 建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化

企業(yè)之間的競爭日益激烈，面臨這樣的嚴(yán)峻形勢，就要求企業(yè)用新視角審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重視技術(shù)創(chuàng)新，市場開拓和精細(xì)管理等。但尤為重要的是人才培育與管理，即企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)人員與工程技術(shù)人員的培育與管理。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是人的觀念轉(zhuǎn)變，特別是知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和思想觀念轉(zhuǎn)變，所以不論是任何企業(yè)既要有一批懂得市場經(jīng)濟(jì)，善于撲捉市場信息，機(jī)遇，能靈活掌握和應(yīng)用工商管理手段方法，駕馭企業(yè)在競爭中求發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理人才，又要有一批水平頗高、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的重要部分，先進(jìn)的企業(yè)文化對于提高職工的思想文化素質(zhì)，豐富職工的精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心。

六、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門之間的關(guān)系

在集團(tuán)公司各部門協(xié)調(diào)與溝通方面我們提一個(gè)小小的建議：集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)而達(dá)到資料共享，這樣的話分公司每個(gè)月只需給集團(tuán)公司上報(bào)一個(gè)或兩個(gè)能滿足集團(tuán)需要的精簡報(bào)表。作為基層管理單位，我們就能有更多的精力與時(shí)間完成其他工作。篇二：關(guān)于對公司內(nèi)部管理建議書 關(guān)于集團(tuán)公司內(nèi)部管理的一些個(gè)人建議

本人進(jìn)入寧夏錦城建設(shè)發(fā)展集團(tuán)已四年, 針對集團(tuán)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于四大方面：品質(zhì)、誠信、執(zhí)行力、凝聚力。品質(zhì)是企業(yè)生存之根本，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。而良好的企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。對企業(yè)而言，誠信蘊(yùn)涵著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它不僅能提高交易效率，降低交易成本，而且有助于消費(fèi)者樹立企業(yè)的品牌。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立集團(tuán)公司綜合管理部。

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部（房建、市政）施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理和經(jīng)營部的工作精細(xì)化、促進(jìn)營銷策劃部做出最佳的策劃方案、加強(qiáng)對材料采購部日常工作規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度以及激發(fā)所有員工工作積極性和創(chuàng)造性。

二、加大力度對集團(tuán)公司產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行改進(jìn)，用品質(zhì)說話。

在激烈的市場競爭中，質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)的命運(yùn)。沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量就沒有好的企業(yè)生存發(fā)展空間。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品要想在中衛(wèi)市場上占有一席之地，并不斷擴(kuò)大市場份額，就要有競爭能力的品牌產(chǎn)品，而品牌產(chǎn)品的核心首先是高質(zhì)量的品質(zhì)。另一方面，企業(yè)為獲得更高的效益和利潤，在市場經(jīng)濟(jì)中單憑價(jià)格優(yōu)勢必將損害企業(yè)利益，危及企業(yè)生存。企業(yè)只有強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)消耗，降低成本。不能在像過去那樣，老板的親戚說了算。就為了省點(diǎn)原材料、減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，那些做法都是在往死路上走。

三、樹立企業(yè)良好的品牌形象

企業(yè)的信用狀況不僅直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和形象,而且是企業(yè)擁有的一項(xiàng)重要資源。企業(yè)的生存與發(fā)展有賴于企業(yè)相關(guān)者長期可靠的合作,如果缺乏誠信,就無法進(jìn)行合作。企業(yè)誠信是一個(gè)帶有全局性、戰(zhàn)略性、決定性的大問題,企業(yè)信用狀況的日益惡化將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

瓶頸和絆腳石。所以說企業(yè)的形象應(yīng)該包括：老板形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象。自上而下，公司的每一個(gè)人都應(yīng)該盡心盡力的去創(chuàng)造、提升和維護(hù)公司的形象，以謀求更大、更遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。

執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

五、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流

程。

對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要董事長、總經(jīng)理大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明，說到做到。

六、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

改進(jìn)方案和措施建議

錦城集團(tuán)主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)、房屋建筑、市政公路工程、土石方工程、商品混凝土、金屬門窗、混凝土空心砌塊、機(jī)械設(shè)備、物業(yè)服務(wù)、營銷策劃，現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，公司要想在中衛(wèi)的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，建議實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系。具體內(nèi)容如下：

第一級 綜合部日常行為規(guī)范及信息收集工作

? 規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。尤其是建筑節(jié)能材料銷售和房屋銷售這兩大板塊，深度跟進(jìn)客戶。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，向各部門推行，整體提升企業(yè)品牌形象。? 控制辦公設(shè)備維護(hù)、辦公用品損耗；建立完善的登記制度，對各部門領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

? 制定衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行每月對各部門衛(wèi)生檢查工作，評選結(jié)果貼在公告欄，以此來促進(jìn)每位員工養(yǎng)成良好的工作衛(wèi)生習(xí)慣。? 對建筑節(jié)能材料和購房客戶上門服務(wù)每月至少一次回訪，并做好詳細(xì)記錄。

第二級 服務(wù)規(guī)范工作

針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同愿景，以質(zhì)量方針作為所

篇三：對公司管理的建議

關(guān)于對集團(tuán)管理制度的建議

煤化工項(xiàng)目部成立八個(gè)月來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團(tuán)各種管理制度，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

縱觀煤化工項(xiàng)目部今年的工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)在工作執(zhí)行過程中企業(yè)文化，管理制度等發(fā)揮了很大的作用，但是在相關(guān) 具體事情的執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效執(zhí)行和辦理。對此，集項(xiàng)目部全體智慧，提出一些具體意見和建議，希望能給集團(tuán)管理制度的完善填加一片綠葉。

1、員工培訓(xùn)力度不夠，尤其新錄用的人員，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范作為指導(dǎo)，導(dǎo)致新聘員工一時(shí)難以適應(yīng)公司的工作要求。

2、集團(tuán)各單位的績效考核是否根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的績效考核制度，如我煤化工項(xiàng)目部績效考核采取工程建設(shè)績效考核制度。

3、現(xiàn)有工作人員少，工作量大，導(dǎo)致加班日多，希望建立一種務(wù)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工，鼓舞士氣。

4、公司外省籍人員的增加，致使長時(shí)間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的探親制度，加強(qiáng)人性化管理。

5、公司外聘人員渠道不一，導(dǎo)致員工保險(xiǎn)參加難度加大，以穩(wěn)定人員流動(dòng)，各類保險(xiǎn)參加可否考慮多元化。

6、財(cái)務(wù)報(bào)銷辦理可否有時(shí)間限制，各種報(bào)銷規(guī)定能否詳實(shí)明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財(cái)務(wù)工作效率。

7、集團(tuán)公司各種管理制度以書面形式下發(fā)各部門及單位，OA平臺(tái)上傳電子版各種規(guī)章制度，以便促進(jìn)集團(tuán)公司的制度化管理。

8、公司薪酬管理制度可否與崗位實(shí)際工作量掛鉤，即使同一個(gè)崗位，由于部門不同工作量也會(huì)有很大的差別。

9、在績效工資中可否拿出一部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。

10、集團(tuán)公司的后勤保障制度方面，要考慮社會(huì)實(shí)際情況，如伙食補(bǔ)助和實(shí)際物價(jià)相結(jié)合等。