第一篇：對領導的建議和意見

一、領導班子成績方面

1、領導班子整體政治素質高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律已、廉潔奉公。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。

3、領導班子思路清晰，改革創(chuàng)新意識，戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了 跟領導班子的努力分不開。

4、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。

二、主要問題。

1、領導應多下基層關心基層，了解基層干部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領導與一線干部的交流。

2、建議加大對管理人才（文體干部）、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度（缺體育、文物干部）。(二)、對領導班子成員的意見及建議

主管領導，思想覺悟高，業(yè)務素質強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優(yōu)秀，成績顯著。

同志理想信念堅定,政治覺悟高, 運用領導智慧和才能，團結帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協(xié)調發(fā)揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設中出現(xiàn)的新問題,考慮問題著眼長遠,關心干部職工。

同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,扎實肯干,工作能力強。同志：能夠解放思想、開拓創(chuàng)新，較好地開展了分管的各項工作。

同志：政治覺悟高,工作協(xié)調能力強,積極性高,注重創(chuàng)新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實事,工作作風優(yōu)良。

對領導班子成員的意見及建議

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關心基層干部。5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6．推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。

（3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn)。

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。

（四）、對經營發(fā)展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協(xié)調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領導層對職工的關心。(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多-維護職工的利益。

(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

(3)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn)。

(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發(fā)揮共-產-黨員的先鋒模范作用。

(四)、對經營發(fā)展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協(xié)調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領導層對職工的關心。

第二篇：對就業(yè)指導課建議和意見

對就業(yè)指導課的建議

就業(yè)指導課結束了，從課上我們學到了很多東西，在這里也有一些對課堂的建議提出來，以供老師參考，表達不當?shù)牡胤?，請指正?/p>

1.希望課上老師能多給同學介紹校友找工作中的實際案例，這樣比較有參考價值和對比意義。

2.希望老師能多講講如何面試，怎么樣寫好個人簡歷，面試時應注意的問題，面試應該如何表現(xiàn)。這一點可以不必以講述列舉條款方式講授，可以多穿插進《職來職往》、《非你莫屬》等大學生面試求職類欄目，這樣更加生動有趣，活潑課堂氣氛。同時可以讓課堂上同學多互動，參與評價和模擬。

3.希望能夠多看和就業(yè)有關的視頻，多了解一些激勵人上進的求職故事，希望能提供大量的信息輔助就業(yè)。

4.大學生是即將步入社會大課堂的新人，許多同學對未來的路覺得很迷茫，希望老師能多講一些關于就業(yè)形勢以及在我們這段轉換角色過程中應該注意的問題，更讓我們更快的從一個學生的心理轉變成一個職業(yè)人。

5．希望老師能多講些關于禮儀、著裝方面的知識。

最后，希望就業(yè)指導課能夠成為我們學生走向職場的有力指導，祝就業(yè)指導課越來越好。

第三篇：民主生活會建議和意見歸納

鐘樓支行黨支部民主生活會情況匯報

為加強我行班子的思想建設，有效進行黨內監(jiān)督，增強團結，改進作風，進一步提高依靠自身力量解決自身問題和矛盾的能力，根據(jù)營業(yè)部機關黨委的部署，我行于2011年10月28日下午在支行三樓會議室召開黨支部民主生活會.本次會議的主要議題是：認真學習領會胡錦濤總書記在全國人才工作會議和中紀委第三次全會上的講話精神，嚴格按照營業(yè)部機關黨委布署的各項工作要求，深刻剖析，認真查找支行班子和個人在遵守中央“四大紀律、八項要求”以及總行黨委的“七條禁令”等方面存在的問題，結合鐘樓支行黨支部換屆選舉后新一屆支委的實際工作，從思想作風、工作作風、領導作風、學習作風、生活作風等五個方面進行客觀評價，并分析其原因，有針對地制定整改措施并抓好落實。

現(xiàn)根據(jù)會議程序，我行分別召開黨員和群眾座談會，結合會議記錄，對黨員和群眾所提建議和意見作如下歸納：

一、領導班子思想、工作、學習作風端正，生活作風嚴謹，能全身心的投入到支行的全面工作中去；

二、領導班子關系融洽，班子成員之間能互相取長補短，能相互團結，顧全大局，協(xié)商共事，出現(xiàn)困難共同克服，工

作業(yè)績有目共睹，希望繼續(xù)保持下去；

三、全體員工（包括班子成員）在政策理論、新業(yè)務知識、黨務工作知識掌握上略有不足，均不同程度感覺自我學習不夠，希望上級行多開展形式多樣的教育活動，提高全行員工素質，增強集體戰(zhàn)斗力；

四、領導班子與員工之間思想溝通有待進一步提高，今后應加強與員工之間的交流與談心，了解員工思想動態(tài)，提高員工積極性，促進業(yè)務全面發(fā)展；

五、領導班子能關心員工生活，但業(yè)余文體活動欠缺，建議多開展一些文體活動；

六、能夠密切行企關系，建議能夠更進一步加強對信貸客戶單位有效監(jiān)控。

鐘樓支行黨支部2011年10月28日

第四篇：對團支部發(fā)展的建議和意見

對團支部發(fā)展的建議和意見

自去年參加工作至今已半年有余，感受到團支部建設存在一些問題，現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)的一些問題作出以下四點建議和意見，如有思想不成熟之處還望組織批評和更正。

1、團活動不多，團員組織意識淡薄。

在過去的八個月中，團組織的活動并不多見，導致團員心中團組織概念模糊。部分團員只是在交團費的時候才想到自己是團員，甚至有的同志把交團費當作一種負擔，過去的“團員找組織”現(xiàn)在變成了“組織找團員”。

2、應加強和改進思想政治工作，切實發(fā)揮團支部的先導作用。

現(xiàn)階段團員組織觀念不強，部分團員甚至不了解團組織作用。針對此情況，建議團支部加強思想政治工作，幫助每個團支部的團員了解國家的大政方針和具體政策，了解改革與建設的目標和進程，正確處理國家、集體和個人三者利益的關系，并且充實心理、法律、道德等多方面、多層次的教育內容。還要在思想教育工作的措施、方式、方法上有所改進。要積極通過“推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象”工作，引導團員們不斷向黨組織靠攏，從而更增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，應引導他們樹立高度的集體榮譽感，時刻將團支部的榮譽銘記在心，讓爭先創(chuàng)優(yōu)、起好模范先導作用成為每一個團員的自覺追求。

3、增強團員意識，提高團員整體素質。

增強團員意識，提高團員素質是加強團支部建設的出發(fā)點和落腳點。首先，要加強對團員的管理和教育，通過主題團日活動等，結合紀念日、重大歷史事件等契機，不斷進行團員意識教育和團章、團史學習，提高團員素質，保證團組織的先進性。其次，團支部應通過各項管理制度、落實團員注冊、增強團員的組織觀念，密切團員與團組織的關系，同時，團組織應更多地關心和關注團員青年的成長狀況，為其成長成才提供有利的引導和幫助。再次，團支部應經常督促團員履行團員義務，充分調動團員的積極主動性，增強團員執(zhí)行團的決議的自覺性。同時，團支部還應經常給團員分配一定的工作，并提出思想上、行動上的要求，教育和督促團員發(fā)揮先鋒模范作用，不斷提高團員隊伍的質量。

4、以人為本，服務員工，發(fā)揮團支部團員的主體作用。

團支部的中心工作緊緊圍繞支部團員的成長成才，使全體成員在思想、學習、實踐等各方面都爭當表率。隨著團員自我管理、自我教育意識增強，在團支部建設的過程中更要發(fā)揮主體作用。當團支部的建設與新時代對團員的要求緊密結合時，將會充分調動廣大團員青年的積極性和主動性，他們不僅會積極參與團支部的建設和管理，還會監(jiān)督團支部工作的開展。同時團干部在團支部中的骨干核心作用也會進一步增強，一支政治素質好、能力強、熱愛共青團工作的團干部隊科伍將在推進團支部整體化建設的進程中發(fā)揮重要的作用。

第五篇：對林業(yè)局領導班子的建議和意見

林業(yè)局2011年領導干部民主生活會

征求意見匯總

根據(jù)《關于召開2011科級領導班子民主生活會的通知》（瑞組字?2011?64號）文件要求，我局制定下發(fā)了《關于召開2011局領導干部民主生活會會前征求意見的通知》，共向局下屬各位、各基層林業(yè)站、局機關科室發(fā)放《瑞昌市林業(yè)局2011年黨員領導干部民主生活會征求意見表》、《瑞昌市林業(yè)局2011年黨員領導干部民主生活會局長張緒平同志征求意見表》、《瑞昌市林業(yè)局2011年黨員領導干部民主生活會其它班子成員征求意見表》各30份，收集到對局領導班子的建議和意見30條，對局長張緒平和其它班子領導的建設和意見0條。通過梳理，歸納出對局領導班子的建議和意見共計5大條17小條：

一、關心職工生活，提高福利待遇

1、多下基層，與干部職工溝通，了解干部職工想法，了解基層干部職工的實際生活情況。

2、改善干部職工生活環(huán)境，提高生活質量。與此同時，解決個人電話辦公事電話費不報銷的問題，基層單位福利待遇與局機關不一致的問題。

3、針對木材檢查站與森林消防隊崗位的特殊性，解決節(jié)假日值班值勤無補助問題，提高森林消防隊的撲火補貼。

4、體現(xiàn)人文關懷，針對當年退休的干部職工開展歡送活動，別讓“光榮退休”也退休。

建議單位：林科所、林業(yè)公司、檢查站、稽征隊、森林消防隊、林業(yè)總站、武山站、辦公室、林政科、營林科

二、加大資金投入，改善辦公條件

1、切實幫助基層解決實際困難，辦實事、辦好事，解決基層林業(yè)站無辦公用房、桂林檢查站仍住在簡易工棚進行執(zhí)勤的問題，對石山檢查站辦公樓房進行修繕。

2、更換現(xiàn)有陳舊的辦公桌椅，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

3、添置森林消防器材，提升森林火災撲救能力。

4、增加基層單位，特別是基層林業(yè)站的工作經費。

建議單位：檢查站、森林消防隊、林業(yè)工作總站、武山站、高豐站、林政科

三、完善激勵機制，實行輪崗制度

1、加大對干部的效績考核和監(jiān)督力度，完善激勵機制，提高工作積極性。

2、實行輪崗制度，結合單位實際，對人員崗位進行調整，切實解決一個崗位多年一成不變的局面，激發(fā)工作動力。

3、針對林政科工作任務重，人員年齡偏大，建議安排年輕的同志到林政科工作。

建議單位：林科所、林業(yè)公司、稽征隊、森林消防隊、林政科

四、引進技術人才，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度

1、重視林業(yè)技術人員業(yè)務水平的學習，通過多種途徑提高技術干部的業(yè)務素質。引進和培養(yǎng)林業(yè)技術人才，解決當前技術干部不足的問題。

2、多從政治上關心干部，切實加大對年輕干部的培養(yǎng)力度。建議單位：林科所、林業(yè)公司、營林科

五、理順工作關系，促進工作開展

1、由于資源逐年減少以及高速公路、鄉(xiāng)村公路迅猛發(fā)展，給木材檢查規(guī)費征收帶來一定難度，特別是過境材幾乎沒有，建議局領導來年給予考慮。

2、建議綜合相關科室、相關力量，成立林業(yè)綜合執(zhí)法隊伍，確保林業(yè)執(zhí)法工作能打硬仗，能啃硬骨頭，彌補單個科（站、室）林業(yè)執(zhí)法力量薄弱、力度不強的問題。

3、建議林政科與林業(yè)技術推廣站由同一位領導分管，避免工作安排過程中發(fā)生沖突。

4、布置局中心工作時要征求分管領導意見，不要強行分派工作，影響其它科室工作。

建議單位：檢查站、高豐站、林政科