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      轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高辦事效率,改進機關(guān)形象之我見

      時間:2019-05-13 20:26:43下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高辦事效率,改進機關(guān)形象之我見》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高辦事效率,改進機關(guān)形象之我見》。

      第一篇:轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高辦事效率,改進機關(guān)形象之我見

      轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高辦事效率,改進機關(guān)形象之我見

      各級“家長”要全方位“強身健體”

      轉(zhuǎn)變機關(guān)的工作作風(fēng)似乎已經(jīng)成為了一個老生常談的問題。雖說老生常談,但卻歷來倍受關(guān)注。為什么呢?因為不管是下級單位到上級單位辦事,還是尋常百姓找“官家”辦事,都不可避免地要走進那么一所或大或小的“宅子”,這所或大或小的“宅子”,即是我們平常所說的“機關(guān)”,或曰“衙門”?!罢印钡拇笮×懋攧e論,“宅子”的“門風(fēng)”則事關(guān)效率、效益、民生、形象、作為等等,意義非同小可。是故“門風(fēng)”的好壞影響重大,絕對不可不言?!伴T風(fēng)”即為一戶人家或一個機關(guān)、“衙門”處事行為的“風(fēng)氣”或“傳統(tǒng)”。過去的大戶人家或是普通“柴門”要是被人評說“門風(fēng)”好,則往往預(yù)示著家業(yè)篤盛,子孫興旺或多出儒雅、飽學(xué)、忠義、賢良之士;但是如果“門風(fēng)”有問題,再大戶的“人家”,再尊貴煊赫的“府第”也不免會慢慢破落,走向羸弱幻滅,終至于“昔日王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”。其間“門風(fēng)”在其中起到的潛移默化的催化作用,是任何置身于管理之位的有識之士所不能也不敢輕視和忽略的,正如我們不敢小覷區(qū)區(qū)白蟻對畫棟盈梁的吞蝕作用一樣。一個企業(yè)不管大小都不妨看成是“一戶人家”,而這個企業(yè)里的各級機關(guān)則是掌控、經(jīng)營、運作著“這戶人家”日常生活、吃喝拉撒的神經(jīng)樞紐,亦可稱之為“各級家長”。

      這些級別不同的“家長”的自身素質(zhì)硬不硬,認識過不過關(guān),作風(fēng)嚴謹與否,行為習(xí)慣好不好?都是這戶人家“門風(fēng)”好壞的直接或間接體現(xiàn),更重要的則是判別其“整個家族”“預(yù)后”發(fā)展前景和潛力的“風(fēng)向標”和“顯影劑”。因此,要想“門風(fēng)”好,昌盛不衰。必先從這些“家長”的自身抓起,正所謂“強身健體,方能益壽延年”。要讓這些“家長”身體上的各個部位,包括各個部位里的關(guān)節(jié)、肌肉、韌帶甚至細胞,都受到強有力的鍛煉和考驗,而絕不僅僅是光鍛煉“頭部”和“大腦”。其他部位孱弱如豆芽,松懈如散沙。如是,再強壯聰明的“頭部”和“大腦”發(fā)出的即使是美侖美奐的指令也難以準確到位地執(zhí)行下去,不管這些“家長”擁有一批多么忠實肯干的“孩子”或“家丁”。由此看來,要想切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),改變“一戶人家”的“門風(fēng)”,必需先從各級“家長”——亦即各級管理人員入手。重要崗位的管理者要抓,因為他們是“頭部”,是“大腦”。

      頭部和大腦的健康相信任何人不敢忽視。但是對各部門的普通辦事人員也就是除“頭部”和“大腦”以外的“其他部位”的錘煉和考驗,也絕對不能放松,我們絕不能小瞧了這些“其他部位”對作風(fēng)或“門風(fēng)”所帶來的積極的或是消極的影響。在某種情況下甚至可以這樣說,這些“其他部位”的功能表現(xiàn)才是“作風(fēng)”、“門風(fēng)”的終極體現(xiàn)者和執(zhí)行者。很好理解,下級單位找上級單位或普通百姓找“官家”辦事,首先接觸的不一定是他的“首腦”部位,而往往是其“眼耳口鼻”或“手腳”等其它部分。此時的“機關(guān)”或“衙門”的形象、辦事效率、作風(fēng)好壞體現(xiàn)在哪里?就體現(xiàn)在他們的“面部表情”和“肢體語言里”?!澳抗狻闭\摯或是瞠視,是不是肯“洗耳恭聽”,語言中聽與否,“態(tài)度”和藹不和藹,“手腳”勤快不勤快,肯不肯負責(zé)到底,這時的每一步“環(huán)節(jié)”都代表和反映著機關(guān)的作風(fēng),都會直接或間接地影響到我們各級機關(guān)的形象和辦事效率。退一步說,即使基層單位或普通百姓直接找到了“首腦”,人家也給予了滿意的答復(fù),而這個“答復(fù)”也需要有“機關(guān)衙門”里的其他部分,積極有力地配合執(zhí)行方能奏效。

      否則其中的一個“環(huán)節(jié)”拖延委蛇,敷衍塞責(zé)也會導(dǎo)致整個機關(guān)的形象作風(fēng)和辦事效率大打折扣。這就是之所以在這里將一個企業(yè)比作“一戶人家”,將企業(yè)中的各級機關(guān)喻為“家長”,而要特別強調(diào)各級“家長”要全方位“強身健體”的原由所在。在當前我們集通公司以“發(fā)展”為核心的主題下,在全公司開展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、經(jīng)營大發(fā)展”的宣傳教育活動當中,公司強調(diào)機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高辦事效率,改進自身形象,無疑對我們公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義。再次大聲呼吁:為了公司今后的健康發(fā)展,各級“家長”要全方位“強身健體”!

      第二篇:轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高辦事效率,改進機關(guān)形象之我見

      各級“家長”要全方位“強身健體”

      轉(zhuǎn)變機關(guān)的工作作風(fēng)似乎已經(jīng)成為了一個老生常談的問題。雖說老生常談,但卻歷來倍受關(guān)注。為什么呢?因為不管是下級單位到上級單位辦事,還是尋常百姓找“官家”辦事,都不可避免地要走進那么一所或大或小的“宅子”,這所或大或小的“宅子”,即是我們平常所說的“機關(guān)”,或曰“衙門”?!罢印钡拇笮×懋攧e論,“宅子”的“門風(fēng)”則事關(guān)效率、效益、民生、形象、作為等等,意義非同小可。是故“門風(fēng)”的好壞影響重大,絕對不可不言?!伴T風(fēng)”即為一戶人家或一個機關(guān)、“衙門”處事行為的“風(fēng)氣”或“傳統(tǒng)”。過去的大戶人家或是普通“柴門”要是被人評說“門風(fēng)”好,則往往預(yù)示著家業(yè)篤盛,子孫興旺或多出儒雅、飽學(xué)、忠義、賢良之士;但是如果“門風(fēng)”有問題,再大戶的“人家”,再尊貴煊赫的“府第”也不免會慢慢破落,走向羸弱幻滅,終至于“昔日王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”。其間“門風(fēng)”在其中起到的潛移默化的催化作用,是任何置身于管理之位的有識之士所不能也不敢輕視和忽略的,正如我們不敢小覷區(qū)區(qū)白蟻對畫棟盈梁的吞蝕作用一樣。一個企業(yè)不管大小都不妨看成是“一戶人家”,而這個企業(yè)里的各級機關(guān)則是掌控、經(jīng)營、運作著“這戶人家”日常生活、吃喝拉撒的神經(jīng)樞紐,亦可稱之為“各級家長”。

      這些級別不同的“家長”的自身素質(zhì)硬不硬,認識過不過關(guān),作風(fēng)嚴謹與否,行為習(xí)慣好不好?都是這戶人家“門風(fēng)”好壞的直接或間接體現(xiàn),更重要的則是判別其“整個家族”“預(yù)后”發(fā)展前景和潛力的“風(fēng)向標”和“顯影劑”。因此,要想“門風(fēng)”好,昌盛不衰。必先從這些“家長”的自身抓起,正所謂“強身健體,方能益壽延年”。要讓這些“家長”身體上的各個部位,包括各個部位里的關(guān)節(jié)、肌肉、韌帶甚至細胞,都受到強有力的鍛煉和考驗,而絕不僅僅是光鍛煉“頭部”和“大腦”。其他部位孱弱如豆芽,松懈如散沙。如是,再強壯聰明的“頭部”和“大腦”發(fā)出的即使是美侖美奐的指令也難以準確到位地執(zhí)行下去,不管這些“家長”擁有一批多么忠實肯干的“孩子”或“家丁”。由此看來,要想切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),改變“一戶人家”的“門風(fēng)”,必需先從各級“家長”——亦即各級管理人員入手。重要崗位的管理者要抓,因為他們是“頭部”,是“大腦”。

      頭部和大腦的健康相信任何人不敢忽視。但是對各部門的普通辦事人員也就是除“頭部”和“大腦”以外的“其他部位”的錘煉和考驗,也絕對不能放松,我們絕不能小瞧了這些“其他部位”對作風(fēng)或“門風(fēng)”所帶來的積極的或是消極的影響。在某種情況下甚至可以這樣說,這些“其他部位”的功能表現(xiàn)才是“作風(fēng)”、“門風(fēng)”的終極體現(xiàn)者和執(zhí)行者。很好理解,下級單位找上級單位或普通百姓找“官家”辦事,首先接觸的不一定是他的“首腦”部位,而往往是其“眼耳口鼻”或“手腳”等其它部分。此時的“機關(guān)”或“衙門”的形象、辦事效率、作風(fēng)好壞體現(xiàn)在哪里?就體現(xiàn)在他們的“面部表情”和“肢體語言里”。“目光”誠摯或是瞠視,是不是肯“洗耳恭聽”,語言中聽與否,“態(tài)度”和藹不和藹,“手腳”勤快不勤快,肯不肯負責(zé)到底,這時的每一步“環(huán)節(jié)”都代表和反映著機關(guān)的作風(fēng),都會直接或間接地影響到我們各級機關(guān)的形象和辦事效率。退一步說,即使基層單位或普通百姓直接找到了“首腦”,人家也給予了滿意的答復(fù),而這個“答復(fù)”也需要有“機關(guān)衙門”里的其他部分,積極有力地配合執(zhí)行方能奏效。

      否則其中的一個“環(huán)節(jié)”拖延委蛇,敷衍塞責(zé)也會導(dǎo)致整個機關(guān)的形象作風(fēng)和辦事效率大打折扣。這就是之所以在這里將一個企業(yè)比作“一戶人家”,將企業(yè)中的各級機關(guān)喻為“家長”,而要特別強調(diào)各級“家長”要全方位“強身健體”的原由所在。在當前我們集通公司以“發(fā)展”為核心的主題下,在全公司開展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、經(jīng)營大發(fā)展”的宣傳教育活動當中,公司強調(diào)機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高辦事效率,改進自身形象,無疑對我們公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義。再次大聲呼吁:為了公司今后的健康發(fā)展,各級“家長”要全方位“強身健體”!

      第三篇:轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高辦事效率,改進機關(guān)形象之我見

      文章標題:轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高辦事效率,改進機關(guān)形象之我見

      各級“家長”要全方位“強身健體”

      轉(zhuǎn)變機關(guān)的工作作風(fēng)似乎已經(jīng)成為了一個老生常談的問題。雖說老生常談,但卻歷來倍受關(guān)注。為什么呢?因為不管是下級單位到上級單位辦事,還是尋常百姓找“官家”辦事,都不可避免地要走進那么一所或大或小的“宅子”,這所或大或小的“宅子”,即

      是我們平常所說的“機關(guān)”,或曰“衙門”?!罢印钡拇笮×懋攧e論,“宅子”的“門風(fēng)”則事關(guān)效率、效益、民生、形象、作為等等,意義非同小可。是故“門風(fēng)”的好壞影響重大,絕對不可不言?!伴T風(fēng)”即為一戶人家或一個機關(guān)、“衙門”處事行為的“風(fēng)氣”或“傳統(tǒng)”。過去的大戶人家或是普通“柴門”要是被人評說“門風(fēng)”好,則往往預(yù)示著家業(yè)篤盛,子孫興旺或多出儒雅、飽學(xué)、忠義、賢良之士;但是如果“門風(fēng)”有問題,再大戶的“人家”,再尊貴煊赫的“府第”也不免會慢慢破落,走向羸弱幻滅,終至于“昔日王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”。其間“門風(fēng)”在其中起到的潛移默化的催化作用,是任何置身于管理之位的有識之士所不能也不敢輕視和忽略的,正如我們不敢小覷區(qū)區(qū)白蟻對畫棟盈梁的吞蝕作用一樣。一個企業(yè)不管大小都不妨看成是“一戶人家”,而這個企業(yè)里的各級機關(guān)則是掌控、經(jīng)營、運作著“這戶人家”日常生活、吃喝拉撒的神經(jīng)樞紐,亦可稱之為“各級家長”。這些級別不同的“家長”的自身素質(zhì)硬不硬,認識過不過關(guān),作風(fēng)嚴謹與否,行為習(xí)慣好不好?都是這戶人家“門風(fēng)”好壞的直接或間接體現(xiàn),更重要的則是判別其“整個家族”“預(yù)后”發(fā)展前景和潛力的“風(fēng)向標”和“顯影劑”。因此,要想“門風(fēng)”好,昌盛不衰。必先從這些“家長”的自身抓起,正所謂“強身健體,方能益壽延年”。要讓這些“家長”身體上的各個部位,包括各個部位里的關(guān)節(jié)、肌肉、韌帶甚至細胞,都受到強有力的鍛煉和考驗,而絕不僅僅是光鍛煉“頭部”和“大腦”。其他部位孱弱如豆芽,松懈如散沙。如是,再強壯聰明的“頭部”和“大腦”發(fā)出的即使是美侖美奐的指令也難以準確到位地執(zhí)行下去,不管這些“家長”擁有一批多么忠實肯干的“孩子”或“家丁”。由此看來,要想切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),改變“一戶人家”的“門風(fēng)”,必需先從各級“家長”——亦即各級管理人員入手。重要崗位的管理者要抓,因為他們是“頭部”,是“大腦”。頭部和大腦的健康相信任何人不敢忽視。但是對各部門的普通辦事人員也就是除“頭部”和“大腦”以外的“其他部位”的錘煉和考驗,也絕對不能放松,我們絕不能小瞧了這些“其他部位”對作風(fēng)或“門風(fēng)”所帶來的積極的或是消極的影響。在某種情況下甚至可以這樣說,這些“其他部位”的功能表現(xiàn)才是“作風(fēng)”、“門風(fēng)”的終極體現(xiàn)者和執(zhí)行者。很好理解,下級單位找上級單位或普通百姓找“官家”辦事,首先接觸的不一定是他的“首腦”部位,而往往是其“眼耳口鼻”或“手腳”等其它部分。此時的“機關(guān)”或“衙門”的形象、辦事效率、作風(fēng)好壞體現(xiàn)在哪里?就體現(xiàn)在他們的“面部表情”和“肢體語言里”?!澳抗狻闭\摯或是瞠視,是不是肯“洗耳恭聽”,語言中聽與否,“態(tài)度”和藹不和藹,“手腳”勤快不勤快,肯不肯負責(zé)到底,這時的每一步“環(huán)節(jié)”都代表和反映著機關(guān)的作風(fēng),都會直接或間接地影響到我們各級機關(guān)的形象和辦事效率。退一步說,即使基層單位或普通百姓直接找到了“首腦”,人家也給予了滿意的答復(fù),而這個“答復(fù)”也需要有“機關(guān)衙門”里的其他部分,積極有力地配合執(zhí)行方能奏效。否則其中的一個“環(huán)節(jié)”拖延委蛇,敷衍塞責(zé)也會導(dǎo)致整個機關(guān)的形象作風(fēng)和辦事效率大打折扣。這就是之所以在這里將一個企業(yè)比作“一戶人家”,將企業(yè)中的各級機關(guān)喻為“家長”,而要特別強調(diào)各級“家長”要全方位“強身健體”的原由所在。在當前我們集通公司以“發(fā)展”為核心的主題下,在全公司開展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、經(jīng)營大發(fā)展”的宣傳教育活動當中,公司強調(diào)機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高辦事效率,改進自身形象,無疑對我們公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義。再次大聲呼吁:為了公司今后的健康發(fā)展,各級“家長”要全方位“強身健體”!

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      第四篇:轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng) 樹立機關(guān)形象

      轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 樹立園區(qū)形象

      ——“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動心得體會

      園區(qū)深入開展了“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”的活動,這次活動對進一步改變工作作風(fēng),樹立機關(guān)的良好社會形象,創(chuàng)建起學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機關(guān),建立起“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的招商機關(guān),對于搞好新時期的招商工作具有重要的指導(dǎo)意義。下面我結(jié)合個人的學(xué)習(xí)談一些體會。

      一、對轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)樹立機關(guān)形象的認識

      轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要,是把執(zhí)政為民理念落到實處的重要保證。通過學(xué)習(xí),使我進一步認識到開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)是為了切實提高工作質(zhì)量和辦事效率,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,完善運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),行政規(guī)范的管理體制,明確到開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)的目的就是要使全體工作人員在學(xué)習(xí)上要加強,作風(fēng)上要端正,紀律上要嚴明,效率上要提高,按照“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、為民”的要求認真扎實的開展日常工作。

      二、嚴格整頓作風(fēng),創(chuàng)先爭優(yōu),做好招商工作

      1、端正思想,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀

      開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè),首先要解決態(tài)度問題、認識問題。作為一名招商人員,要始終堅持科學(xué)發(fā)展觀,樹立服務(wù)第一觀念,保持工作與服務(wù)的高水平。我作為一名普通的招商人員,要形成良好積極的心態(tài),樹立和弘揚服務(wù)人民、開

      拓創(chuàng)新、顧全大局、真抓實干、務(wù)求實效、艱苦奮斗的作風(fēng)。

      2、增強工作責(zé)任感,提高責(zé)任心

      責(zé)任感就是事業(yè)心,對事業(yè)的熱愛,對事業(yè)孜孜以求的精神,會使一個人對這一事業(yè)牽腸掛肚,會想方設(shè)法地去做好這一工作。招商工作要準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動向。對產(chǎn)業(yè)的調(diào)研要符合客觀實際,來不得半點虛假,所以要求我們樹立起要對得起人民群眾、要對人民群眾利益負責(zé)任的意識。

      3、努力提高自身素質(zhì)和能力,提高工作效率

      一是提高政治思想素質(zhì)。加強對黨的路線、方針、政策的認識,增強貫徹黨的基本路線的自覺性;不斷學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),強化思想教育,筑牢思想防線;繼續(xù)提升人格修養(yǎng),要成為一個道德高尚的人。

      二是提高作風(fēng)素質(zhì)。牢固樹立為人民服務(wù)的思想,要始終堅持實事求是的工作原則,一切從實際出發(fā),講實話、辦實事、求實效;嚴于律已,勿以惡小而為之,勿以善小而不為,養(yǎng)成艱苦樸素、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng);針對問題,落實整改措施,從自身做起,認真整治辦事拖拉、工作推諉、紀律散漫和違法行政等現(xiàn)象;要不斷開拓創(chuàng)新,與時俱進,研究新情況,解決新問題。

      三是認真學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力和招商能力。以經(jīng)濟建設(shè)為中心,自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、社會管理知識、法律知識,不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力、推進自主創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、管理社會的能力和依法辦事的能力。招商既是一門社會工作,也是一門專業(yè)技術(shù)工作,要不斷學(xué)習(xí),不斷研究,堅持與時俱進,堅持理論與實踐相結(jié)合,在學(xué)習(xí)中總結(jié),在總結(jié)中提高。

      4、求真務(wù)實,行必責(zé)實,振奮精神,做好當前本職工作

      一是做到政治上堅定,思想上成熟。自覺地貫徹黨的路線、方針和政策,加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí),加強對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和貫徹,牢固“執(zhí)政為民”的理念。不斷用黨的理想信念和黨的宗旨武裝自己的頭腦,按照上級的要求做一名符合黨的要求的招商干部。

      二是認真貫徹落實好各種工作制度,做到工作上更加敬業(yè),盡職盡責(zé),恪盡職守,注重細節(jié),按時按質(zhì)完成組織交給的各項工作任務(wù)。

      三是要在廉政上做到慎微、慎行,從小事上就嚴格要求,要三思而后行,要有正確的世界觀、人生觀和生活觀,養(yǎng)成良好的生活作風(fēng),自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象,克服拜金主義、享樂主義,干實在事、說實在話、做實在人,干好本職工作,力爭為洛陽引進重大項目作出貢獻。

      三、有激情,干實事,持久保持良好的作風(fēng)

      性格決定習(xí)慣,習(xí)慣決定命運。作風(fēng)問題就是人的性格和內(nèi)在修養(yǎng)問題,有好的作風(fēng)就有好的工作習(xí)慣,人人有好的工作習(xí)慣,我們的工作效率就會提高,工作效率提高了,我們的經(jīng)濟效益也將提高。

      這次轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)活動猶如春風(fēng)化雨,我將積極按照組織安排,認真地實施好,學(xué)習(xí)好,整改好。相信通過此次活動,整個園區(qū)將有一個積極向上、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的機關(guān)工作良好氛圍。

      第五篇:轉(zhuǎn)變政府職能改進機關(guān)作風(fēng)

      轉(zhuǎn)變政府職能改進機關(guān)作風(fēng)

      今年5月9日——6月9日,筆者參加 “官渡區(qū)黨政綜合經(jīng)濟管理研修班”赴上海培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過聽講座、座談討論、實地參觀走訪等方式,與上海、江陰等先進發(fā)達地區(qū)“零距離”接觸。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,為它們所創(chuàng)造的經(jīng)濟發(fā)展奇跡所折服,對在轉(zhuǎn)變觀念、促進政府職能轉(zhuǎn)化等方面的先進經(jīng)驗感觸頗深。

      建設(shè)學(xué)習(xí)型黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,夯實競爭基礎(chǔ)。未來社會的競爭說到底是一種學(xué)習(xí)能力的競爭。毛澤東同志曾指出:政治路線確定之后,干部是關(guān)鍵??梢赃@么說,官渡區(qū)未來社會經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上取決于干部素質(zhì)的高低,而干部素質(zhì)的提高有待于系統(tǒng)全面地提升全區(qū)黨員干部的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)態(tài)度。官渡區(qū)目前經(jīng)濟社會各項指標在全省處于領(lǐng)先地位,得益于上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和歷屆區(qū)委、區(qū)政府的英明決策,得益于自己得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。同時更應(yīng)清醒地認識到,如果不解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,改變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法,學(xué)習(xí)和借鑒先進發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗,今天的優(yōu)勢就會成為明天的劣勢,甚至是阻礙我們明天發(fā)展的思想桎梏。因此,要保持我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的強勁勢頭,在未來區(qū)域經(jīng)濟的競爭中保持領(lǐng)先地位,必須以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機,在全區(qū)范圍興起學(xué)習(xí)的新高潮,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

      要從轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念入手,“變要我學(xué)為我要學(xué),變個人學(xué)為集體學(xué)”,樹立終生學(xué)習(xí)的理念,使我們每一個黨員干部成為善于學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)1的典范。努力把本單位、本部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型組織。紀檢監(jiān)察工作要跟上時代的前進步伐,也要從抓學(xué)習(xí)入手,在紀檢干部中大力營造學(xué)習(xí)的氛圍,使每一個紀檢干部成為政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、思想開放、觀念新的高素質(zhì)紀檢干部,為全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展更好地發(fā)揮保駕護航作用。

      改進機關(guān)作風(fēng),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要實現(xiàn)官渡“率先在全省建設(shè)全面小康社會”的目標,必須“筑巢引鳳”,大力建設(shè)服務(wù)型政府,切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進一步優(yōu)化投資環(huán)境,吸引一批有實力的企業(yè)在官渡安家落戶,帶動官渡經(jīng)濟快速發(fā)展。前不久,區(qū)紀委信訪室曾收到一封基層干部的來信,反映某政府職能部門的個別工作人員在辦事過程中“吃、拿、卡、要”的問題。區(qū)紀委組織專人對此進行了認真調(diào)查,從調(diào)查結(jié)果來看,來信反映問題基本屬實。此事雖屬個別現(xiàn)象,卻使我們清醒認識到,雖然糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作在全區(qū)已經(jīng)取得了一定成效,但仍有少數(shù)部門、行業(yè)存在不正之風(fēng),糾風(fēng)工作依然任重道遠。當前,正是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期,少數(shù)部門、單位工作人員作風(fēng)方面存在的問題,嚴重影響了我區(qū)的投資形象,如果任其蔓延,勢必阻礙我區(qū)經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展。因此,我們要以轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)為核心,牢固樹立以人為本、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的良好作風(fēng),加大糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)的治理力度,徹底杜絕“門難進,臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。

      實現(xiàn)政府職能的“三個轉(zhuǎn)化”,促進機關(guān)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。促進政府職能的轉(zhuǎn)化、就是要以實現(xiàn)政府“三個轉(zhuǎn)化”為核心內(nèi)容,正確處理好市場、企業(yè)和社會的關(guān)系,實現(xiàn)政府權(quán)力與市場經(jīng)濟的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要強化對關(guān)系全區(qū)宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)控力度。加強對關(guān)系我區(qū)未來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整布局;加強對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文教衛(wèi)體事業(yè)、社會保障事業(yè)的政府調(diào)節(jié)作用,加大科教興區(qū)的投入力度,加強政府對社會公共事業(yè)的監(jiān)管力度,創(chuàng)造良好的投資外部環(huán)境。二是弱化政府對微觀經(jīng)濟結(jié)結(jié)構(gòu)的直接管理和支配作用。適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)則的政府管理模式是政府應(yīng)盡可能地從直接的微觀經(jīng)濟活動中退出,凡是能夠運用市場機制運作部門和領(lǐng)域,政府就應(yīng)退出并交由中介機構(gòu)去市場化運作。政府應(yīng)減少對企業(yè)微觀經(jīng)濟行為的管理、支配,由企業(yè)按市場化方式運作。盡可能減少和取消行政審批事項,對需要保留的審批事項,要建立管理科學(xué)、制約有效、責(zé)任明確的審批制度。三是轉(zhuǎn)化政府管理職能,樹立管理既服務(wù)的新觀念。促進政府職能的轉(zhuǎn)化,就是要從“管”字當頭的控制型管理模式向立足于服務(wù)和監(jiān)督的服務(wù)型管理方式轉(zhuǎn)變。要真正樹立“小政府、大社會、小政府、大服務(wù)”的思想,從習(xí)慣于計劃經(jīng)濟條件下自上而下的行政權(quán)力和行政手段管理,這種“控制式”“指揮式”的管理模式變?yōu)椤胺?wù)式”的管理模式,從促進政府職能轉(zhuǎn)化入手,加大糾風(fēng)工作力度,充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)在糾風(fēng)工作方面的職能作用,堅決杜絕“吃、拿、卡、要”行為的發(fā)生,對

      于不給好處不辦事,給了好處亂辦事的行為發(fā)現(xiàn)一起要堅決查處一起。以提高工作效能為核心,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),高效的工作,低值的行政成本,促進投資軟環(huán)境的改善。

      樹立管理就是服務(wù)的新觀念,發(fā)揮便民服務(wù)中心的主導(dǎo)作用。成立便民服務(wù)中心,是新時期踐行“三個代表”思想、轉(zhuǎn)變政府職能、改進機關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化投資環(huán)境的創(chuàng)新實踐。我們建立便民服務(wù)中心的初衷就是將政府管理行為在許可的范圍內(nèi)公開、并將具有行政管理權(quán)的單位和部門集中到一起,方便群眾辦事,體現(xiàn)以人為本,為民服務(wù)的宗旨。但是由于我們一些單位和部門將政府權(quán)力視為單位、部門利益來源,從而導(dǎo)致單位權(quán)力部門化、部門權(quán)力個人化,為個人以權(quán)謀私預(yù)留通道;有的政府職能部門習(xí)慣于控權(quán)、掌權(quán),權(quán)力不敢下放,審批環(huán)節(jié)多、層層審核、級級把關(guān)。因此,使得便民中心沒有真正發(fā)揮便民服務(wù)的作用,便民中心的工作僅僅起到咨詢、接件的窗口作用,往往不方便辦事,相反使企業(yè)和群眾增加辦事成本,降低了工作效率,增加了工作負擔(dān)。這與當前倡導(dǎo)的提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的要求極不相適應(yīng)。

      從外地的經(jīng)驗看,要使便民中心真正發(fā)揮便民服務(wù)作用,就應(yīng)當從放權(quán)、放手開始,大膽探索轉(zhuǎn)變政府職能方式,從以下幾方面進行大膽探索和實踐:一是堅決清理和整治行政審批事項,簡化辦事程序,對于非行政審批事項,應(yīng)實行備案制,對必須審批的事項,要實行限期承諾,一站服務(wù);二是明確凡法律法規(guī)未禁止的就應(yīng)當向社會開放,變管理為

      服務(wù),實行“一門服務(wù),一站到底”;三是以抓政務(wù)公開為龍頭,明確公開是法定義務(wù),不公開是例外,做到辦事程序公開、辦事條件公開、辦事結(jié)果承諾、明確辦事時限;四是強化對辦事結(jié)果、辦事效率的監(jiān)督力度,建立有效的監(jiān)管制度,防止片面強調(diào)服務(wù)、疏于管理,出現(xiàn)管理失控和管理脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生;五是運用現(xiàn)代科技成果推進電子政務(wù)建設(shè),實現(xiàn)政府管理信息化。

      形勢逼人,不進則退;創(chuàng)新逼人,不學(xué)則退。我們要認真學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟的先進經(jīng)驗的,在全區(qū)范圍內(nèi)興起熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的熱潮,通過觀念的更新,體制和制度的創(chuàng)新,促進政府職能的轉(zhuǎn)化,以務(wù)實、高效機關(guān)工作作風(fēng),促進全區(qū)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

      中共官渡區(qū)紀委郭亞明

      2004年6月13日

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