第一篇：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)管理股2011年工作總1

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)管理股2011年工作總結(jié)

今年以來，在股室職能重新整合、崗位分工大幅調(diào)整的情況下，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)管理股積極面對新情況、新任務，克服困難，埋頭苦干，扎實穩(wěn)步推進各項工作，圓滿完成了各項既定工作目標任務。

一、主要工作完成情況

1、品牌創(chuàng)建工作。深入企業(yè)調(diào)查了解情況、督促符合條件企業(yè)積極進行品牌申報工作，并協(xié)調(diào)解決企業(yè)在申報過程中遇到的問題。全年共有5個企業(yè)的產(chǎn)品順利通過復審，大禹公司“大禹牌”給水用聚乙烯（PE）管材榮獲甘肅名牌產(chǎn)品。好牛乳業(yè)公司的“為佳”商標、甘肅省監(jiān)獄企業(yè)集團酒泉電機有限責任公司的“酒泉電機圖形”商標等6件商標榮獲甘肅著名商標。敦煌種業(yè)“敦煌飛天”商標和大禹公司“大禹”商標榮獲中國馳名商標。

2、技術(shù)改造創(chuàng)新工作。落實了甘肅祁連山藥業(yè)有限公司生物發(fā)酵廢水處理及綜合利用技術(shù)改造項目等技改項目10個，計劃投入技改資金8417萬元，同比增加2419萬元。目前所有的技改項目已全部完成，投入運營。完成了市局項目科關(guān)于“十一五”期間的技術(shù)改造總結(jié)及“十二五”期間的工作計劃；完成了2011年甘肅省技術(shù)創(chuàng)新項目計劃的上 報工作，上報了大禹節(jié)水、敦煌種業(yè)百佳等企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目7個；完成了國家對區(qū)科技縣市考核工作的材料撰寫上報。完成了2011年科技周活動工作，并上報了2011年科技周活動總結(jié)；

3、質(zhì)量振興工作。全面完成了我局和區(qū)政府簽訂的推進質(zhì)量振興目標責任書工作任務，按時上報了半年和年終工作總結(jié)的自查報告及各項材料。

4、技術(shù)中心和品牌申報工作。組織金風科技等4戶企業(yè)、鑄隴機械公司等3戶企業(yè)、敦煌百佳食品公司的洋蔥咀嚼片等12個產(chǎn)品向上分別申報了省級企業(yè)技術(shù)中心、市級企業(yè)技術(shù)中心和甘肅省優(yōu)秀新產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品；

5、安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)常性督促檢查8戶企業(yè)安全目標管理責任書落實完成情況。對近年以來事故頻發(fā)、標準化基礎(chǔ)和水平相對薄弱的航天能源機械公司實現(xiàn)重點監(jiān)控，每周不定時的會同企業(yè)管理人員深入到車間班組進行安全生產(chǎn)督促檢查，幫助企業(yè)制定整改措施，消除安全隱患。督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)臺賬和安全生產(chǎn)制度，提高規(guī)范化標準化操作水平，促使形成安全生產(chǎn)長效機制。

6、安全生產(chǎn)專項活動和宣傳工作。按照上級要求，制定工作方案，組織企業(yè)共開展了“打非治違專項行動”等五次專項行動。配合相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳活動3次，發(fā)放宣傳資料1000余份，督促企業(yè)制作和宣掛永久性的大型 安全生產(chǎn)警示牌匾和大幅標語48幅。

7、管道管理工作。深入西氣東輸天然氣管道一線，全面掌握運行情況。加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和管道管理企業(yè)聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決存在的問題，先后2次集中處理了西洞村民在石油天然氣管道上方違法栽植樹木的事件，涉及農(nóng)戶33戶，有效消除了管道安全隱患。

8、生產(chǎn)服務業(yè)工作。對工業(yè)企業(yè)社會化服務體系、中小企業(yè)公共服務體系及中小企業(yè)公共服務機構(gòu)建立建設(shè)情況進行了全面摸底調(diào)查，并建立健全20家內(nèi)容涵蓋會計師事務所、律師事務所、職業(yè)培訓、勞務中介等的中小企業(yè)公共服務機構(gòu)檔案。完成了服務業(yè)綜合改革生產(chǎn)性服務業(yè)的相關(guān)工作及重點工作匯報。

9、煤炭經(jīng)營管理工作。在及時接轉(zhuǎn)煤炭經(jīng)營檔案資料并對全區(qū)煤炭經(jīng)營市場進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，向市工信委起草上報了煤炭經(jīng)營情況調(diào)查報告和匯總填報了煤炭經(jīng)營企業(yè)基本情況。為切實履行煤炭經(jīng)營監(jiān)管職能，有效解決煤炭證難辦理和無證經(jīng)營戶多的矛盾問題，在深入調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，向區(qū)上起草上報了《關(guān)于我區(qū)煤炭市場實施連鎖經(jīng)營的請示》和《肅州區(qū)煤炭經(jīng)營連鎖方案》及配套資料。此外還完成了煤炭經(jīng)營資格證的年檢審核上報、全區(qū)煤炭經(jīng)營大戶煤炭儲備供應及火電廠煤炭需求情況調(diào)查、巨龍集團《煤炭經(jīng)營資格證》申辦審核上報工作

10、金融支持企業(yè)工作。于年中和年終兩次深入轄區(qū)金融部門對金融支持中小企業(yè)發(fā)展情況進行了專項調(diào)查，起草撰寫了上半年和全年 《肅州區(qū)金融支持中小企業(yè)發(fā)展的調(diào)查報告》。采取電話詢問和網(wǎng)上問卷調(diào)查的形式，及時了解掌握企業(yè)融資意向和需求，先后聯(lián)系上報了重大項目融資需求表、融資企業(yè)基本情況表和甘肅省小企業(yè)集合債券發(fā)行申請表。積極與金融機構(gòu)溝通聯(lián)系組織召開銀企洽談會。與建設(shè)銀行聯(lián)手，組織舉辦了2個場次由100家脫水菜、新型建材、種子加工企業(yè)參加的銀企洽談會。籌備了郵儲銀行酒泉分行銀企洽談會，為即將舉辦做好了前期準備工作。組織區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)參加了由工行酒泉分行與市工商聯(lián)聯(lián)合舉辦的銀企洽談會議。對全區(qū)民間融資擔保機構(gòu)進行了全面調(diào)查，建立健全了全區(qū)小額貸款公司和融資擔保公司檔案資料。完成了全區(qū)融資性擔保業(yè)發(fā)展情況匯報起草、三個平臺申請專項資金、海濤集團設(shè)立擔保公司和金正泰變更注冊資金文件資料審核上報等工作。

11、推進企業(yè)上市工作。先后兩次深入擬上市企業(yè)巨龍公司和奧凱公司，及時了解掌握了2家企業(yè)上市工作進展情況，督促2家企業(yè)及時填報擬上市重點培育企業(yè)投融資對接會等各項資料表格。

12、企業(yè)減負工作。采取網(wǎng)上問卷調(diào)查、個別重點調(diào)查和部門自查上報情況相結(jié)合的方式，對全區(qū)企業(yè)減負工作進 行了全面系統(tǒng)調(diào)查，起草撰寫了全區(qū)企業(yè)治亂減負調(diào)查報告和工作總結(jié)，上報了上級要求的相關(guān)資料。

13、信息采集上報工作。向安監(jiān)部門上報安全生產(chǎn)信息13篇；向區(qū)推進質(zhì)量振興領(lǐng)導小組辦公室報送信息12篇；向區(qū)兩辦報送有關(guān)企業(yè)上市、生產(chǎn)服務業(yè)、融資、減負等的信息10篇；在《酒泉日報》和《甘肅經(jīng)濟日報》上稿3篇。

14、其它工作。完成了對我區(qū)的乳制品行業(yè)重新審核登記工作，并將三戶乳制品企業(yè)的審核材料上報市工信委；完成了對汽車燃氣改裝企業(yè)的摸底調(diào)查工作；完成了2010年“兩會”期間的維穩(wěn)工作；完成了領(lǐng)導和辦公室交辦其他臨時性工作。

二、作風建設(shè)情況

1、加強政治理論和業(yè)務知識學習。在工作之余，股室人員能夠充分利用報刊雜志和網(wǎng)絡(luò)主動學習了解和掌握黨的各項路線方針政策及業(yè)務知識，不斷提高政策理論水平和業(yè)務技能。按照要求，每個人的學習筆記都達到了5000字以上。

2、嚴格遵守各項規(guī)章制度。能夠嚴格遵守機關(guān)規(guī)章制度和工作紀律，按時上下班，無辜不遲到、不早退、不曠工。能夠認真參加單位組織的各項活動和義務勞動。

3、股室人員各司其職，各負其責，積極主動超前謀劃工作，確保了各項工作按時限高質(zhì)量完成。因分工明確，不 存在推諉扯皮、拖拖拉拉、敷衍塞責等不良現(xiàn)象。

4、股室內(nèi)團結(jié)合作，針對電腦嚴重不夠使用的情況，主動采取錯時交叉使用、休息時間使用和啟用自家電腦的方式，竭盡全力克服辦公資源緊缺的困難，未因同時爭搶電腦引發(fā)不和諧和出現(xiàn)大的矛盾問題。

5、針對該股室人員年齡偏大計算機操作水平較低而沒有配備專兼職操作員的情況，股室人員通過自加壓力自己摸索提高和虛心相互請教，不斷提高操作技能和水平，每個人基本上都能獨立完成文字輸入、編輯、排版和表格的制作等一些有難度的工作。

6、在做好和保持好辦公室衛(wèi)生的同時，能夠熱情接待辦事人員、高效快捷辦理受理事項，從不以吃拿卡要為目的設(shè)置障礙刁難怠慢企業(yè)辦事人員。

7、針對單位交通工具有限而外出辦事和調(diào)查頻繁，工作人員能夠自覺選擇步行、坐公交、自備交通工具的方式，毫無怨言地積極落實和完成各自工作任務。

三、存在的問題

1、由于股室人員分工明確、工作之間沒有必然聯(lián)系和每個人都自我約束自我管理等原因，造成股室內(nèi)缺乏配合力和不能真正形成工作合力，致使許多工作在精細化程度實現(xiàn)上有許多困難問題。

2、由于股室人員各自為政，沒有統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和逐級 審核層層把關(guān)機制，致使每個人形成上報的材料在沒有經(jīng)過股室預審就直接提交分管領(lǐng)導反復審核，給分管領(lǐng)導造成很多不方便和麻煩，占用了分管領(lǐng)導統(tǒng)攬全局統(tǒng)一指揮的時間和精力。

3、辦公資源嚴重緊缺和不足，一方面，影響制約每個人正常開展工作，很難保證工作質(zhì)量和數(shù)量，另一方面，也嚴重挫傷每個人工作的積極性，主動性創(chuàng)造性都因此受到影響。

第二篇：公共衛(wèi)生管理股工作總4

公共衛(wèi)生管理股工作總結(jié)

公共衛(wèi)生管理股是八月份成立的新股室，根據(jù)股室有管只能、依照《鄲城縣國家基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》并能根據(jù)我縣基本公共衛(wèi)生服務的內(nèi)容和要求開展一下工作；

一.對基本公共衛(wèi)生服務的醫(yī)療機構(gòu)進行了督導；

1.各項目實施單位都成立了項目實施單位領(lǐng)導組，并明確了分工，制定了項目制度，并設(shè)立了項目辦公室，健康檔案室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目辦針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況的不同，召開了項目專項會議，組織各村衛(wèi)生所人員就《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》進行了專題培訓?？傮w來看，《居民健康檔案管理項目》、《免疫規(guī)劃項目》、《0-36個月兒童保健項目》、《孕產(chǎn)婦保健管理項目》、《慢性病患者管理項目》、《健康教育》、《傳染病報告和處理項目》《35歲以上人群糖尿病、高血壓篩查》及《老年人健康體檢》完成較好，都能按照計劃完成任務。

2.個別項目單位公共衛(wèi)生服務項目工作雖然按期完成了任務，但在資料整理上不夠規(guī)范，有待進一步提高。《健康教育項目》和《重性精神疾病患者管理項目》運行相對緩慢，尤其是《慢性病患者隨訪》、《產(chǎn)前產(chǎn)后隨訪》等沒有開展隨訪?！?5歲以上人群糖尿病、高血壓篩查》《老年人健康體檢》不能及時匯總，輸入微機。

3.督導要求：各項目實施單位要盡快配備必要的辦公設(shè)施；嚴格按照衛(wèi)生部《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》填寫《居民健康檔案管理項目》中“個人基本信息表”和“健康體檢表”，進一步提高建檔的合格率；嚴格規(guī)范資料整理，保留其工作運行的第一手資料；規(guī)范財務管理，及時發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生的補助，并做到專款專帳專用。

二、基本公共衛(wèi)生服務項目運行情況；

1、建立居民健康檔案

國家基本公共衛(wèi)生服務項目中，居民健康建檔是基礎(chǔ)，我們組織各項目實施單位以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎(chǔ)上，通過上門隨訪服務等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，健康檔案內(nèi)容詳實、填寫較規(guī)范。截止目前已經(jīng)為農(nóng)村居民 118.8萬 人建立了居民健康建檔，已完成微機輸入。城鎮(zhèn)居民健康檔案正在進行中。已建立紙質(zhì)檔案4.5萬人。

2、健康教育

針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容，各項目實施單位都能通過進村宣傳，為城鄉(xiāng)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展健康教育活動。截止目前，設(shè)置健康教育專欄 620塊，版面更新6次，開展公眾健康咨詢活動120次，印發(fā)健康教育資料50萬份。通過各項目實施單位的共同努力和不斷的進行健康指導和干預，很大程度上改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習慣，真正做到疾病從預防開始。

3、老年人健康管理

對轄區(qū)60歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導是老年人健康管理的主要內(nèi)容。在居民健康建檔的一開始，我們就將老年人作為了重點人群來健康管理。截止目前，各項目實施單位已為轄區(qū)內(nèi)60歲以上15萬位老年人建立了健康檔案，通過健康知識宣傳60歲以上老年人都能自愿接受體格檢查。

4、慢性病管理

慢性病管理，主要是對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進行健康指導。對35歲以上人群實行門診首診測血壓并進行了糖尿病，高血壓篩查。對確診高血壓和糖尿病的患者進行登記管理，定期進行隨訪，并對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。截止10月份低，各項目實施單位已登記管理高血壓患者88785人，登記管理糖尿病患者13530人。

5、重性精神疾病患者管理

重性精神疾病患者管理，我們的主要任務是對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進行登記管理；在醫(yī)療機構(gòu)指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。2011年以來已納入重性精神病人管理1176人。

2012年公共服務管理股工作計劃

公共衛(wèi)生服務項目是國家切實提高城鄉(xiāng)居民健康水平的重要方法和惠民政策，通過實施基本公共衛(wèi)生服務項目和重大公共衛(wèi)生服務項目，對居民健康問題實施干預，減少主要健康危險因素，有效預防和控制主要傳染病及慢性病，提高公共衛(wèi)生服務和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力，使全縣居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務。

根據(jù)省、市有關(guān)文件精神及《鄲城縣基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》、制定工作計劃：

一、工作目標

加強對我縣基本公共衛(wèi)生服務項目的管理。完善基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范，提高基本公共衛(wèi)生服務質(zhì)量，確?；竟残l(wèi)生服務經(jīng)費有效使用，使農(nóng)民享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務。

二、措施

1．加強學習基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范。掌握上級有關(guān)文件精神及制度職責，相關(guān)的法律法規(guī)。明確職責及功能定位。

2．部門協(xié)調(diào)，促進相關(guān)工作的開展

積極與相關(guān)股室協(xié)調(diào)，落實基本公共衛(wèi)生服務工作。對在工作中存在的難點問題及時與分管領(lǐng)導回報，強化責任意識，努力做好基本公共衛(wèi)生服務工作。

3．加大管理督導，提高基本公共衛(wèi)生服務質(zhì)量

根據(jù)工作目標，為了確保基本公共衛(wèi)生服務的工作，制定督導計劃。開展日常督導、季度考核。對督導考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出改進和加強管理的意見。每月及時總結(jié)督導考核中發(fā)現(xiàn)的問題并向主管領(lǐng)導匯報。情節(jié)嚴重者隨時向主管領(lǐng)導匯報。

日常督導計劃

一、督導方式

項目督導采取對鄉(xiāng)、村級項目的開展情況進行督導；

二、督導組織和成員

相關(guān)股室人員

三、督導內(nèi)容

督導的主要內(nèi)容和重點應隨項目實施階段即被督導的不同而有所不同進展，但反映項目在各單位實施和進展的內(nèi)容應在督導中體現(xiàn)。

1、項目工作計劃的制定

2、項目實施執(zhí)行情況

3、按計劃開展基本公共衛(wèi)生服務情況

4、項目報表及內(nèi)容的完整性、正確性、及時性，信息資料的收集、分析和反饋情況

5、加強項目管理的活動，如：實施、培訓、督導等。

6、主要登記表、本、卡記錄的真實性、完整性和正確性及其之間的相符情況，各種登記資料和相關(guān)報表數(shù)據(jù)之間的相符情況

7、人民群眾的滿意度。

8、開展項目服務是否到位。

9、宣傳的知曉率。

10、鄉(xiāng)村醫(yī)生統(tǒng)籌基金是否及時發(fā)放

四、督導程序

1、督導前的準備

1）選擇督導現(xiàn)場，確定督導日程 2）確定督導內(nèi)容

3）查閱有關(guān)資料以了解被督導單位的一般情況及其他相關(guān)信息以及存在的問題

2、督導實施

1）被督導單位的確定：所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均為被督導單位，同時根據(jù)時間安排，對每個鄉(xiāng)的1—2個村進行督導。

2）督導人員聽取匯報，查閱書面材料，核查各種記錄與隨訪群眾，入戶調(diào)查等。

3）分析信息，形成初步督導意見和建議，并與被督導人員、被督導單位有關(guān)人員討論

3、督導的報告與反饋

每次督導后要做好督導記錄，上報并提出整改意見及建議反饋督導單位。

2012年基本公共衛(wèi)生服務主要目標

1、建立居民健康檔案：2012繼續(xù)建立健全信息化檔案，及時更新檔案，并做好保密工作。

2、健康教育：在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合季節(jié)防病重點，每月更換一次健康教育宣傳欄的內(nèi)容，印刷發(fā)放健康教育資料，覆蓋率達60%以上；年內(nèi)開展健康知識培訓不少于8次，并做好通知、簽到、照片、講稿及小結(jié)等資料存檔；要求相關(guān)人員在上門訪視時進行相關(guān)健康知識的宣傳，使居民基本衛(wèi)生常識知曉率達80%以上；組織動員孕婦及3歲以下兒童家長參加醫(yī)療機構(gòu)舉辦的孕婦和兒童健康教育講座；孕婦在孕早期或中期接受一次健康教育的覆蓋率達到85%以上，3歲以下兒童家長覆蓋率達到85%以上。

3、預防接種

開展預防接種門診，建立健全計免制度，規(guī)范計免接種操作，實行每月接種不少于8天接種制，同時按照《預防接種工作規(guī)范》要求，做到安全注射，熟練掌握接種前、后的全面情況，做好接種反應事故的處理登記，加強冷鏈管理，做好疫苗的進出管理、冷鏈遠轉(zhuǎn)管理、失效報損登記。新生兒建卡率達到100%以上，建證率100%，卡證符合率100%。

4、傳染病報告與處理

（1）建立健全傳染病防治組織和傳染病管理制度，全面規(guī)范使用門診日志，建立健全發(fā)熱、腹瀉門診登記，認真做好疫情報告、疫區(qū)管理及疫情登記。采取多種形式宣傳《傳染病防治法》，讓醫(yī)務人員全了解法定傳染病的病種分類、法定報告人、報告時限、方式、程序等業(yè)務知識。同時讓更多人群認知疾病防治的重要性。要及時、準確上報疫情，及時完成疫情登記，報告率100%，報告卡及時、準確、完整率100%，疫情登記率100%。

（2）積極開展結(jié)核病防治工作，病人轉(zhuǎn)診率達100%，同時開展病人的追蹤治療及隨訪管理，督促其定期復查。積極開展艾滋病防治工作，加強普及艾滋病知識宣傳教育，廣泛開展形式多樣的艾滋病防治宣傳教育活動。

5、兒童保健

繼續(xù)開展兒童計免接種與兒檢工作，三歲以下兒童系統(tǒng)管理率達75%以上，新生兒訪視率達90%。加強散居兒童保健管理，實行先體檢、再行免疫接種，使7歲以下兒童保健覆蓋率達80%以上，嬰幼兒系管率和使用生長發(fā)育圖監(jiān)測率分別達75%以上。及時發(fā)現(xiàn)與治療影響兒童健康的疾病，提高兒童健康水平。開展兒童保健技術(shù)培訓。免費為轄區(qū)內(nèi)0-6歲兒童提供基本保健服務。

6、孕產(chǎn)婦保健

做好早孕建冊、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視工作，并做好高危孕產(chǎn)婦的篩查、追蹤、隨訪和轉(zhuǎn)診等工作。繼續(xù)加大實施母嬰安全工程的宣傳力度，以提高住院分娩率、降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率為目標，廣泛深入開展健康教育，掌握育齡婦女和孕婦情況，動員和通知懷孕婦女進行孕產(chǎn)期保健管理。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率達99%以上，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達97%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98%以上。孕產(chǎn)婦產(chǎn)后訪視率85%以上，高危孕婦住院分娩率達到100%。

7、老年人保健

60歲以上的老年人管理人數(shù)達到90%。加強體檢宣傳工作，確保60歲以上老人、特困殘疾人、低保戶、五保戶等困難群體，體檢率要求。全年對上述人群進行四次免費隨訪，同時做好宣傳發(fā)動，積極參與強化免疫，進行有針對性的以健康教育為重點的健康干預。

8、慢性病管理：高血壓、糖尿病兩類人群健康管理率30%以上，規(guī)范管理率達到60%以上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)基本按照人口比例推進。定期進行咨詢服務和用藥指導，利用隨訪宣傳防病知識，使居民對重點慢性病防治知識知曉率達到85%以上，并做好資料匯總和信息上報。35歲以上患者門診首診測血壓率達100%，并做好門診日志記錄。

9、重癥精神病患者管理：我縣范圍內(nèi)重癥精神病患者管理人數(shù)達到92%。

10、健康管理

為農(nóng)村居民開展健康體檢以及兒童預防接種和體檢，孕產(chǎn)婦產(chǎn)前管理和常規(guī)婦女病檢查，及時記錄到健康檔案中，并錄入電腦管理系統(tǒng)中，逐步形成動態(tài)的健康檔案。對體檢中發(fā)現(xiàn)的健康問題和行為危險因素，開展每季度一次的上門訪視服務，全年共四次，并及時將隨訪情況及干預情況記入健康檔案，并匯總上報。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理教案總

學習情境一 認知企業(yè)管理以及企業(yè)的核心價值觀

教學要求

一、知識目標

熟知現(xiàn)代企業(yè)類型、管理的職能； 掌握企業(yè)管理的基本原理；

現(xiàn)代企業(yè)制度的概念，熟知現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式； 掌握公司治理結(jié)構(gòu)的概念及構(gòu)成。了解企業(yè)文化的內(nèi)涵、性質(zhì)和功能； 理解企業(yè)文化的構(gòu)成要素；

熟知企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及建設(shè)過程； 掌握企業(yè)形象的構(gòu)成及塑造。

二、能力目標

樹立和培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理的思維模式；

能夠運用現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理思考實際管理問題； 能夠識別存在制度缺陷的企業(yè)。

能夠運用本章所學理論分析現(xiàn)實中企業(yè)文化的特點； 運用企業(yè)文化建設(shè)理論找出現(xiàn)實中企業(yè)文化建設(shè)的不足。教學重點

現(xiàn)代企業(yè)的類型、現(xiàn)代企業(yè)制度及其組織形式、現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和規(guī)則。企業(yè)文化的功能、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象的塑造。教學難點

公司治理結(jié)構(gòu)中各機構(gòu)間的相互制衡關(guān)系。企業(yè)文化的建設(shè)、CIS導入。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 了解現(xiàn)代企業(yè)管理

一、現(xiàn)代企業(yè)類型

二、管理的概念及其職能

三、管理學理論的主要流派

四、企業(yè)管理的概念和特征

五、現(xiàn)代企業(yè)管理的研究對象 任務二 解讀企業(yè)管理的基本原理

一、系統(tǒng)原理

二、人本原理

三、效益原理

四、創(chuàng)新原理

任務三 了解現(xiàn)代企業(yè)制度

一、企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 任務四 設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)

一、公司治理結(jié)構(gòu)的概念

二、公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成

三、公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的相互制衡 任務五 認知企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

二、企業(yè)文化的性質(zhì)

三、企業(yè)文化的功能 任務六 構(gòu)建企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的構(gòu)成要素

二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)文化的建設(shè) 任務七 優(yōu)化企業(yè)形象

一、企業(yè)形象的含義及其構(gòu)成要素

二、企業(yè)形象的塑造

三、CIS導入

主要概念

一、1.企業(yè)

2.現(xiàn)代企業(yè)類型

3.管理

4.管理的職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制

5.管理學主要流派

6.企業(yè)管理

7.企業(yè)管理的研究對象

8.系統(tǒng)原理

9.人本原理

10.效益原理

11.創(chuàng)新原理

12.現(xiàn)代企業(yè)制度

13.現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式

14.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

15.公司治理結(jié)構(gòu)

16.公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成

二、1．企業(yè)文化

2．企業(yè)文化的性質(zhì)

3．企業(yè)文化的功能

4．企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

5．物質(zhì)層

6．行為層

7．制度層

8．觀念層

9．企業(yè)精神

10．企業(yè)價值觀

11．企業(yè)理念

12．企業(yè)倫理

13．企業(yè)形象

14．企業(yè)形象塑造的內(nèi)容

15．企業(yè)形象設(shè)計（CIS）實訓設(shè)計 實訓項目一：

實地調(diào)研，認知企業(yè)管理。實訓目標：

通過訪問使學生加深對企業(yè)的性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理活動的認識，增強學習現(xiàn)代企業(yè)管理學的興趣，提高參加管理活動的積極性和主動性。實訓內(nèi)容與要求：

1.五、六人分為一組。2.調(diào)研內(nèi)容：

（1）了解企業(yè)的性質(zhì)、主要產(chǎn)品、企業(yè)規(guī)模等；

（2）了解企業(yè)的規(guī)章制度、設(shè)置的部門以及各部門間的協(xié)調(diào)方式；

（3）若是工業(yè)企業(yè)，則了解企業(yè)產(chǎn)品的工藝流程、生產(chǎn)過程及生產(chǎn)特點。成果與檢驗：

1.訪談后每個小組寫出調(diào)研報告。

2.全班交流調(diào)研收獲。

實訓項目二：

不同所有制形式下的企業(yè)文化的異同 實訓目標：

通過企業(yè)調(diào)研，使學生加深對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，進一步熟悉掌握企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容及建設(shè)過程；切身體會企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)揮的重要作用。

實訓內(nèi)容與要求：

1.每五、六人分為一組；

2.各組分別選取兩家所有制形式不同的企業(yè)，并就其各自的企業(yè)文化建設(shè)情況進行實地調(diào)研。

3.比較兩家企業(yè)在企業(yè)文化及建設(shè)上的異同，并總結(jié)出當前企業(yè)文化中存在的問題。

成果與檢驗：

1.調(diào)研后每個小組寫出調(diào)研報告；

2.各小組派代表在班上匯報調(diào)研收獲。學習情境二 現(xiàn)代企業(yè)管理（7個方面）

第一個方面：戰(zhàn)略管理 教學要求

一、知識目標

了解企業(yè)戰(zhàn)略管理中對經(jīng)營環(huán)境的分析； 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念特征和層次； 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇與實施； 熟知企業(yè)戰(zhàn)略的評估與控制。

二、能力目標

熟練使用企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內(nèi)外環(huán)境分析的方式、方法； 能根據(jù)實際情況選擇與企業(yè)相適應的企業(yè)戰(zhàn)略模型。教學重點

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略管理的特征、戰(zhàn)略的評估與控制。教學難點

總體戰(zhàn)略、競爭與發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

一、宏觀環(huán)境分析

二、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

三、競爭對手分析

四、內(nèi)部環(huán)境分析 任務二 實施企業(yè)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略管理的概念和特征

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次

三、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

四、制定戰(zhàn)略實施計劃 任務三 戰(zhàn)略評估與控制

一、戰(zhàn)略評估的概念

二、戰(zhàn)略評估的內(nèi)容

三、戰(zhàn)略控制的基本要求

四、戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 主要概念

1.宏觀環(huán)境分析

2.行業(yè)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 3.競爭對手分析

4.戰(zhàn)略管理

5.戰(zhàn)略管理的特征

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次

7.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

8.增長型戰(zhàn)略

9.緊縮型戰(zhàn)略

10．進攻型戰(zhàn)略

11.防御型戰(zhàn)略

12.混合型戰(zhàn)略

13.波特競爭戰(zhàn)略

14.五力模型

15.三大一般性戰(zhàn)略

16.價值鏈

17.鉆石體系

18.產(chǎn)業(yè)集群

19.戰(zhàn)略實施計劃

20.戰(zhàn)略實施模式

21.戰(zhàn)略評估

22.企業(yè)戰(zhàn)略控制

23.戰(zhàn)略控制對象

24.戰(zhàn)略控制方法 實訓設(shè)計 實訓項目：

認識企業(yè)戰(zhàn)略管理。實訓內(nèi)容與要求：

閱讀下面每句陳述，根據(jù)個人理解對其正誤進行判斷。全班討論后，再由老師作解釋。

1.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應當依據(jù)企業(yè)當前的具體產(chǎn)品組合與當前的市場領(lǐng)域來確定。（）

2.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。（）

3.如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（）

4.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。（）

5.特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（）

6.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。（）

7.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（）成果與檢驗：

通過企業(yè)戰(zhàn)略管理知識的學習，是否加深了企業(yè)管理要從戰(zhàn)略高度去進行的體會。

第二方面：人力管理 教學要求

一、知識目標

了解人力資源與人力資源管理的概念和薪酬的內(nèi)容；

理解人力資源管理與績效考核的重要性、企業(yè)的工資制度；

熟知人力資源規(guī)劃的含義與實施程序、績效考核的方法、薪酬激勵的意義； 掌握人力資源的招聘、培訓與人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

二、能力目標

掌握人力資源管理的內(nèi)容與方法；

樹立和培養(yǎng)現(xiàn)代人力資源管理的思維與思想。教學重點

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、人力資源培訓的方法、優(yōu)化薪酬管理。教學難點

人力資源規(guī)劃的實施過程、績效考核的基本方法。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 進行人力資源規(guī)劃

一、人力資源管理的概念

二、人力資源規(guī)劃的定義與作用

三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

四、人力資源規(guī)劃的基本程序 任務二 開展招聘與培訓

一、人力資源招聘

二、人力資源培訓 任務三 實行績效考核

一、績效考核的概念和作用

二、績效考核的程序

三、績效考核的基本方法 任務四 優(yōu)化薪酬管理

一、薪酬的含義與內(nèi)容

二、工資制度

三、影響薪酬制定的主要因素 主要概念

1．人力資源

2．人力資源管理

3．人力資源規(guī)劃

4．人員補充計劃

5．人員使用計劃

6．人員培訓開發(fā)計劃

7．人員配備計劃

8．休解聘計劃

9．薪酬計劃

10．勞動關(guān)系計劃

11．人力資源招聘

12．人員素質(zhì)測評

13．人力資源培訓

14．講授法

15．案例研究法

16．角色扮演法

17．行為模擬法

18．學徒培訓法

19．績效考核

20．關(guān)鍵事件法

21．強制比例法

22．平衡計分法

23．小組評價法

24．360度考核法

25．薪酬

26．工資

27．獎金

28．福利

29．激勵性薪酬

30．技術(shù)等級工資制

31．職務工資制

32．崗位工資制

33．結(jié)構(gòu)工資制

34．年薪制 實訓設(shè)計 實訓項目：

認知企業(yè)人力資源管理 實訓目標：

通過實訓練習使學生加深對人力資源管理的內(nèi)容與方法的認識，增強學習人力資源管理的興趣。實訓內(nèi)容與要求：

1.每五、六人分為一組。

2.每組分別就以下問題進行討論。如何規(guī)劃員工的職業(yè)生涯？

員工考核與組織考核如何進行關(guān)聯(lián)？ 降低企業(yè)人員流動率的方法有哪些？ 成果與檢驗：

討論后，每組派代表就討論的結(jié)果在課上做分享。

第三個方面：生產(chǎn)管理 教學要求

一、知識目標

了解生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)控制的基本概念； 理解生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和編制步驟； 熟知生產(chǎn)過程的空間組織、時間組織；

掌握生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和生產(chǎn)作業(yè)控制的基本程序。

二、能力目標

樹立和培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理中的生產(chǎn)管理理念； 能夠在生產(chǎn)管理中的不同方面解決一些實際問題。教學重點

企業(yè)生產(chǎn)計劃、企業(yè)生產(chǎn)過程的時間組織；企業(yè)生產(chǎn)控制的基本程序。教學難點

生產(chǎn)能力的核定、生產(chǎn)任務的綜合平衡 課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 制定企業(yè)生產(chǎn)計劃

一、生產(chǎn)能力

二、生產(chǎn)計劃

三、生產(chǎn)任務的綜合平衡

四、生產(chǎn)作業(yè)計劃

任務二 組織企業(yè)生產(chǎn)過程

一、生產(chǎn)過程組織概述

二、生產(chǎn)過程的空間組織

三、生產(chǎn)過程的時間組織 任務三 進行企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制

一、生產(chǎn)作業(yè)控制的概念

二、生產(chǎn)作業(yè)控制的基本程序

三、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容 主要概念

1．生產(chǎn)能力

2．設(shè)計能力

3．查定能力

4．計劃能力

5．綜合計劃

6．主生產(chǎn)計劃

7．物料需求計劃

8．產(chǎn)品品種指標

9．產(chǎn)品質(zhì)量指標

10．產(chǎn)品產(chǎn)量指標

11．產(chǎn)品產(chǎn)值指標

12．期量標準

13．計劃單位

14．在制品定額法

15．提前期法

16．生產(chǎn)周期法

17．定貨點法

18．成組技術(shù)計劃法

19．網(wǎng)絡(luò)法

20．生產(chǎn)過程

21．工藝專業(yè)化

22．對象專業(yè)化

23．混合專業(yè)化

24．順序移動方式

25．平行移動方式

26．平行順序移動方式

27．生產(chǎn)作業(yè)控制

28．投入進度控制

29．產(chǎn)出進度控制

30．在制品控制

31．工序進度控制 實訓設(shè)計 實訓項目：

調(diào)研一家制造性生產(chǎn)企業(yè)。實訓目標：

通過調(diào)研使學生加深對生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的認識，對企業(yè)生產(chǎn)流程有一個大致了解，增強學習企業(yè)管理學的興趣，提高參加社會實踐活動的積極性和主動性。實訓內(nèi)容與要求：

1.每十五至二十人分為一組；

2.每組調(diào)研生產(chǎn)企業(yè)的不同方面。例如，生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定步驟、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)作業(yè)控制的方法等。成果與檢驗：

1.調(diào)研結(jié)束后，每個小組寫出調(diào)研報告； 2.全班交流調(diào)研收獲。

第四個方面：質(zhì)量管理 教學要求

一、知識目標

了解我國現(xiàn)行的ISO 9000族質(zhì)量標準； 理解質(zhì)量控制的程序和方法；

理解質(zhì)量檢驗的環(huán)節(jié)以及不合格品的控制及其處置； 掌握質(zhì)量改進的工具和技術(shù)。

二、能力目標

樹立和培育“質(zhì)量是企業(yè)生命”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念；

能夠運用質(zhì)量管理的定量方法解決企業(yè)實際存在的部分質(zhì)量問題。教學重點

質(zhì)量與質(zhì)量管理、ISO9000質(zhì)量標準、質(zhì)量控制的程序、制造企業(yè)質(zhì)量檢驗的步驟。教學難點

質(zhì)量控制的方法、企業(yè)質(zhì)量改進的工具與技術(shù)。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 制定企業(yè)質(zhì)量標準

一、質(zhì)量與質(zhì)量管理

二、我國現(xiàn)行的質(zhì)量標準

三、ISO 9000質(zhì)量標準 任務二 企業(yè)質(zhì)量控制

一、質(zhì)量控制的概念

二、質(zhì)量控制的程序

三、質(zhì)量控制的常用方法 任務三 企業(yè)質(zhì)量檢驗

一、企業(yè)質(zhì)量檢驗的概念

二、質(zhì)量檢驗的主要功能

三、制造企業(yè)質(zhì)量檢驗的步驟

四、不合格品的控制及其處理 任務四 企業(yè)質(zhì)量改進

一、企業(yè)質(zhì)量改進的概念

二、企業(yè)質(zhì)量改進的作用

三、企業(yè)質(zhì)量改進的工具與技術(shù) 主要概念

1．質(zhì)量

2．質(zhì)量管理

3．質(zhì)量控制

4．分層法

5．調(diào)查表法

6．排列圖法

7．因果分析圖法

8．直方圖法

9．控制圖法

10．散點圖法

11．質(zhì)量檢驗

12．質(zhì)量改進

13．關(guān)聯(lián)圖法

14．KJ法

15．系統(tǒng)圖法

16．PDPC法

17．箭條圖法 實訓設(shè)計 實訓項目：

頂崗實訓——質(zhì)量監(jiān)督助理 實訓目標：

通過頂崗實訓，使學生加深了解質(zhì)量監(jiān)督的基本過程，初步了解質(zhì)量控制的方法與技術(shù)，提高其實操能力。實訓內(nèi)容與要求：

1.學生分組進行，每小組6～8人；

2.各組分別安排到不同的生產(chǎn)車間擔任質(zhì)量監(jiān)督助理；

3.實訓期間要求：每名同學按流水線和工序分配為質(zhì)量監(jiān)督助理，負責幫助質(zhì)量監(jiān)督檢驗產(chǎn)品質(zhì)量；學生助理有權(quán)對車間的工作提出質(zhì)疑，并對他做出相應的獎懲措施；在頂崗實訓前，車間負責人對學生進行培訓，明確他們的責任和義務；每名同學在實訓后應總結(jié)出一套質(zhì)量控制行之有效的辦法，應具有創(chuàng)新性。成果與檢驗：

1.每名質(zhì)量監(jiān)督負責對學生助理進行評估； 2.在頂崗實訓中體會質(zhì)量控制的重要意義，并寫出2000字左右的實訓報告； 3.教師與模擬公司負責人負責對學生的質(zhì)量控制報告及其表現(xiàn)進行考核。

第五個方面：市場管理 教學要求

一、知識目標

了解市場調(diào)研的概念和類型、市場需求量測量分析的四個階段； 了解市場細分的標準和目標市場選擇；

熟知產(chǎn)品市場定位的步驟和方法、產(chǎn)品生命周期四階段及相應策略； 掌握設(shè)計市場營銷方案的四大策略。

二、能力目標

樹立營銷觀念，并能夠把營銷觀念運用到學習、生活和工作中去； 能夠利用市場營銷基本理論分析企業(yè)營銷問題的運作過程，并能給出相應的解決問題的對策建議。教學重點

市場調(diào)研的主要類型、市場細分、市場營銷競爭策略。教學難點

市場需求測量分析、市場營銷方案的設(shè)計。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 分析市場營銷機會

一、市場調(diào)研

二、市場需求量測量分析

任務二 選擇市場細分與目標市場

一、市場細分

二、目標市場選擇

任務三 制定市場營銷策略

一、產(chǎn)品差別化與產(chǎn)品市場定位

二、產(chǎn)品生命周期階段與戰(zhàn)略

三、市場營銷競爭策略 任務四 設(shè)計市場營銷方案

一、產(chǎn)品策略

二、價格策略

三、促銷策略

四、分銷策略 主要概念

1．市場

2．市場營銷

3．產(chǎn)品生命周期

4．市場調(diào)研

5．市場調(diào)研的主要類型

6．市場細分

7．目標市場

8．市場定位

9．快速掠取策略

10．緩慢掠取策略

11．快速滲透策略

12．緩慢滲透策略

13．市場領(lǐng)導者策略

14．市場挑戰(zhàn)者策略

15．市場追隨者策略

16．市場利基者策略

17．產(chǎn)品

18．核心產(chǎn)品

19．有形產(chǎn)品

20．附加產(chǎn)品

21．產(chǎn)品組合22．品牌

23．商標

24．品牌化策略

25．品牌使用者策略

26．品牌統(tǒng)分策略

27．包裝

28．相似包裝策略

29．差別包裝策略

30．組合包裝策略

31．復用包裝策略

32．附贈品包裝策略

33．定價的方法

34．定價的策略

35．促銷策略

36．分銷策略

37．銷售渠道 實訓設(shè)計 實訓項目：

在校大學生飲料市場調(diào)研 實訓內(nèi)容與要求：

設(shè)計一份《在校大學生飲料市場調(diào)研問卷》，在學生自己所在學校進行小規(guī)模的試調(diào)研，根據(jù)試調(diào)研的結(jié)果修訂調(diào)研問卷，再在學校進行大范圍的調(diào)研。對收集到的數(shù)據(jù)用EXCEL或SPSS軟件進行分析，并根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果編寫調(diào)研報告。

成果與檢驗：

1.市場調(diào)研報告；

2.思考并總結(jié)調(diào)研問卷的設(shè)計、調(diào)研實施、調(diào)研數(shù)據(jù)的分析、調(diào)研報告編寫中需要注意的問題。

第六個方面：物流管理 教學要求

一、知識目標

了解采購計劃的制定；

理解物流管理的概念和倉儲管理、配送管理及供應鏈管理的基本概念； 熟知商品出、入庫管理和配送作業(yè)管理、供應鏈合作伙伴關(guān)系管理； 掌握物流管理的主要內(nèi)容和配送中心功能。

二、能力目標

樹立和培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理中的物流管理理念；

能夠從物流管理中的不同管理方面實際解決一些問題。教學重點

采購預算的編制、商品入庫管理、商品出庫管理。教學難點

配送作業(yè)管理、供應鏈合作伙伴關(guān)系管理。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 制定采購計劃

一、制定采購計劃的目的

二、編制采購計劃時需要考慮的因素

三、采購預算編制的步驟 任務二 優(yōu)化倉儲作業(yè)

一、倉儲管理概述

二、商品入庫管理

三、商品出庫管理

四、倉儲成本管理 任務三 改進配送服務

一、配送概述

二、配送中心功能

三、配送作業(yè)管理 任務四 強化供應鏈管理

一、供應鏈管理概述

二、供應鏈合作伙伴關(guān)系管理 主要概念

1．物流

2．物流管理

3．倉儲管理

4．配送

5．供應鏈

6．倉儲

7．倉儲成本

8．供應鏈合作伙伴關(guān)系

9．配送功能

10．配送中心

實訓設(shè)計 實訓項目：

出庫作業(yè)和流通加工的管理。實訓目標：

1.熟悉和掌握出庫作業(yè)的內(nèi)容和程序； 2.熟悉流通加工的內(nèi)容；

3.掌握流通加工生產(chǎn)過程的時間管理。業(yè)務背景：

某產(chǎn)品需要在流通中進行加工，經(jīng)初步分析改產(chǎn)品的加工工序為三道，且第一道要20小時，第二道、第三道工序均為10小時。先要生產(chǎn)兩件該產(chǎn)品，請說明該產(chǎn)品的生產(chǎn)物料出庫的程序？請說明其加工管理的過程。訓練程序：

1.為提貨人辦理提貨手續(xù)—核實出庫單—協(xié)助提貨—協(xié)助裝車—簽發(fā)出門證；

2.了解要加工的產(chǎn)品—組織生產(chǎn)要素—組織生產(chǎn)—控制生產(chǎn)。實訓任務：

1.準備相應的出庫用設(shè)備； 2.準備出庫使用的表單； 3.準備好待加工的產(chǎn)品； 4.準備好加工所需的設(shè)備； 5.擬定參與加工的生產(chǎn)單元。成果與檢驗：

1.各小組寫出實訓報告； 2.全班交流實訓收獲。

第七個方面：財務管理 教學要求

一、知識目標

理解籌集資金的渠道和方式及其關(guān)系；

熟知各種投資方式的內(nèi)容；

熟知成本管理和利潤管理的內(nèi)容； 掌握企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析方法。

二、能力目標

樹立和培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本理念；

能夠運用財務管理方法為企業(yè)進行各種財務決策。教學重點

資金的籌集、資本成本的計算、企業(yè)經(jīng)濟效益評價的指標。教學難點

企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 合理利用籌資

一、資金的籌集

二、資金成本

任務二 優(yōu)化企業(yè)投資

一、企業(yè)投資的概念

二、內(nèi)部長期投資

三、外部長期投資

任務三 進行成本和利潤管理

一、成本管理

二、利潤管理

任務四 企業(yè)經(jīng)濟效益分析與評價

一、經(jīng)濟效益的內(nèi)涵

二、評價企業(yè)經(jīng)濟效益的標準

三、評價企業(yè)經(jīng)濟效益的基本指標 主要概念

1．財務管理

2．成本管理

3．經(jīng)濟效益

4．權(quán)益資金

5．吸收直接投資

6．股票

7．盈余公積

8．未分配利潤

9．債務資金

10．商業(yè)信用

11．短期融資券

12．混合籌資

13．資金成本

14．邊際資金成本

15．資金成本率

16．預期報酬率

17．現(xiàn)金流量

18．靜態(tài)投資回收期

19．投資收益率

20．凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率

21．內(nèi)部收益率

22．無形資產(chǎn)

23．成本管理

24．成本預測

25．銷售利潤率

26．總資產(chǎn)報酬率

27．資本收益率

28．資本保值增值率

29．資產(chǎn)負債率

30．流動比率

31．應收賬款周轉(zhuǎn)率

32．存貨周轉(zhuǎn)率

33．社 會貢獻率

33．社會積累率 實訓設(shè)計 實訓項目：

參觀訪問兩個已成功完成固定資產(chǎn)投資項目的工業(yè)企業(yè)。實訓目標：

通過訪問使學生加深對投資管理的認識和理解，了解固定資產(chǎn)投資的程序、影響因素、以及決策評價指標。實訓內(nèi)容與要求：

1.將學生分為兩組，每組學生參觀訪問一個企業(yè)。

2.訪問企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的基本情況，了解企業(yè)在進行投資決策時都考慮了哪些影響因素和評價指標。成果與檢驗：

1.參觀訪問后每個小組寫出一份報告。

2.兩組學生進行交流，比較兩個企業(yè)的投資決策程序、影響投資決策的因素和決策評價指標與本書所講的有什么相同和不同的地方，比較兩個企業(yè)之間的固定資產(chǎn)投資決策程序、影響投資決策的因素和決策評價指標有什么相同和不同的地方，每個企業(yè)都結(jié)合自身實際考慮了哪些本書沒有提到的內(nèi)容。

學習情境三 了解企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺

教學要求

一、知識目標

了解不同運作模式的企業(yè)建立電子商務網(wǎng)站的方法； 理解企業(yè)建立電子商務網(wǎng)站所要考慮的問題； 掌握在淘寶開店所具備的基本知識。

二、能力目標

能夠輔助設(shè)計企業(yè)建立網(wǎng)站； 能夠獨立在淘寶開設(shè)網(wǎng)店。教學重點

電子商務網(wǎng)站的建立方法、網(wǎng)絡(luò)平臺的維護管理。教學難點

開設(shè)網(wǎng)站的實操。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 籌建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺

一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的建立

二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的設(shè)計

三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的推廣

四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的維護 任務二 如何開網(wǎng)店

一、準備開店

二、發(fā)布商品

三、裝修店鋪

四、推廣網(wǎng)店

五、配送與客戶服務 實訓設(shè)計 實訓項目：

獨立在淘寶開設(shè)網(wǎng)店。實訓目標：

通過獨立在淘寶開設(shè)網(wǎng)店，使學生加深對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的認識，增強其參加網(wǎng)站設(shè)計與從事電子商務活動的積極性和主動性。實訓內(nèi)容與要求：

要求每位學生獨立在淘寶網(wǎng)上開設(shè)各自的網(wǎng)店，并努力推廣自己的網(wǎng)店。成果與檢驗：

學生分別展示自己的網(wǎng)店，并交流開店的成果與感受。

第四篇：2012年林政股上半年工作總1

2012年林政股上半年工作總結(jié)

半年來，在總場黨委、場委的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實全場會議精神，以“三個代表”為重要指導思想，認真學習各項林業(yè)法律、法規(guī)，堅決執(zhí)行場里各項紀律，加強組織領(lǐng)導，簽定責任書，組織各管護站全面開展巡山查林，護林防火和禁毒工作，使林區(qū)秩序進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將半年來工作的匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導，加大巡山查林和禁毒踏查力度 我場領(lǐng)導始終把禁毒工作和護林防火工作列入重要議事日程來抓，結(jié)合我場實際，場班子召開股站長專題會議，安排部署全場護林防火和禁毒工作，經(jīng)領(lǐng)導會議研究決定，實行領(lǐng)導包片負責制，靠實責任，組織開展禁毒工作，由黨支部書記王放學帶隊負責踏查白楊、三河區(qū)域，由副場長魏厚玲帶隊負責踏查王壩、碾壩、城關(guān)區(qū)域，由副場長吳瓊負責踏查豆壩、店子區(qū)域，本次踏查林班22個，小班63個，面積27460畝，出動人員69人次，車輛28臺次。通過加強對禁毒工作的組織領(lǐng)，確保禁毒搜查行動取得實實在在的效果。我場護林防火堅持以總場防火工作會議精神為指導，重點抓了四個方面的工作，逐級簽定期了護林防火責任書，全場轄區(qū)6鄉(xiāng)1鎮(zhèn)設(shè)立了四個管護站，護林人員14名，做到了管護范圍、管護人員、管護面

積、管護地塊、管護任務五落實。調(diào)整和建全了護林防火委員會，撲火隊，搶險隊人員名單，進一步完善了火災撲救預案，做好了防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強了三級護林防群治的格局，為我場護林防火工作順利進行起到了組織保證，實現(xiàn)了41年無森林火災的良好局面。

二、加強林政管護，堅持依法治林和24小時值班制度近年來，隨著林區(qū)公路的貫通，林內(nèi)和林外不法分子相互勾結(jié)，無視國家《森林法》，亂砍濫伐和盜伐森林資源現(xiàn)象時有發(fā)生，針對這一問題，我場組織林政管護人員和林業(yè)干警，共同研究對策，采取專業(yè)人員和群眾相結(jié)合的辦法進行巡山查林，配合森林公安開展嚴厲打擊，對重點區(qū)域進行嚴查，有力打擊了破壞森林的違法分子，通過查處，震懾了違法犯罪分子，教育了群眾，維護了林區(qū)秩序的穩(wěn)定，完成經(jīng)濟任務7500元。

半年來，通過各站和管護人員的共同努力、扎實工作取得了一定的成績，但還是存在一定的差距，下半年，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，尋找差距，努力做好后半年的各項工作。

第五篇：企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新

姓名 學號

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)和知識經(jīng)濟的發(fā)展，科技因素越來越成為企業(yè)參與市場 競爭的核心，技術(shù)創(chuàng)新成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。尤其是中國加入WTO之后，企業(yè)將參與世界范圍內(nèi)的國際競爭，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，總是步人后塵，我們就將永遠受制于人，甚至會被無情的市場所拋棄。因此，只有在危機和挑戰(zhàn)到來之前未雨而綢繆，不斷加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，才會使企業(yè)永遠保持強勁的生機與活力?？梢哉f，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

一．關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新 1.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)它是科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的過程，突出新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應用。另外，企業(yè)應緊密依托市場來進行創(chuàng)新活動，將從創(chuàng)新構(gòu)想的形成到創(chuàng)新成果的應用，并最終實現(xiàn)創(chuàng)新成果市場價值的全過程始終與制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟活動。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新的特點

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的不同表現(xiàn)，大致有以下幾個特點：

（1）創(chuàng)造性。技術(shù)創(chuàng)新就是一種創(chuàng)造性活動，技術(shù)創(chuàng)新的效益很大程度上取決于其創(chuàng)造性，其核心是技術(shù)的有效應用。

（2）外延性。技術(shù)創(chuàng)新的外部效果整體上只能屬于全社會,而不能被研發(fā)企業(yè)所獨占。

（3）市場性。技術(shù)創(chuàng)新活動必須圍繞著市場目標而進行，純粹的技術(shù)突破而沒有建立在市場的基礎(chǔ)上則不屬于創(chuàng)新，其行為與市場是息息相關(guān)的。

（4）關(guān)聯(lián)性。包括企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新活動與其他生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)關(guān)系和企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟活動與外部相關(guān)環(huán)境的匹配性。

（5）風險性。產(chǎn)生風險的主要原因是創(chuàng)新初期的投入與后期收入的不對稱性、市場活動的不確定性、信息的不完全性。

二．我國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

目前我國在創(chuàng)新方面與世界先進國家相距甚遠,中國號稱“世界工廠”,制造業(yè)經(jīng)濟總量占全球的6%,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國的專利發(fā)明數(shù)只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進入20世紀以來,一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本,依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強大的競爭優(yōu)勢,這樣的國家被稱作“創(chuàng)新型國家”。如何在真正意義上實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟增長的方式的轉(zhuǎn)變,如何改變世界價值鏈上我國的低端地位,成為具有我國自身核心競爭力的創(chuàng)新型國家,技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此,對技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益提上議程。

三．企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的條件和要求

3.1創(chuàng)新需要理論指導和知識支撐，需要進取精神和科學態(tài)度

創(chuàng)新要在科學理論的指導下進行，需要有扎實的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)。沒有科學理論的指導，創(chuàng)新行動就會偏離正確的軌道，甚至導致事與愿違的結(jié)果。當前，最重要的就是要堅持理論聯(lián)系實際的學風，把學與用、知與行結(jié)合起來，提高解決實際問題的能力。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

3.2企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應對市場競爭的一種主動行為。國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強烈的主體意識。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。沒有強烈的創(chuàng)新意識和對技術(shù)創(chuàng)新的敏銳反應，就不能稱為一個真正的企業(yè)家。

3.3要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運行機制和管理方式

進入20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主要手段和核心力量。技術(shù)創(chuàng)新是一個由創(chuàng)新構(gòu)思的形成、開發(fā)設(shè)計、中間試驗直至生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過程。所以，創(chuàng)新的機制和管理是企業(yè)能否實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。

3.4開展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合

企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，必須實事求是，從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，謹防技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術(shù)資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)實現(xiàn)超出行業(yè)平均利潤的高額利潤。

四．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題 4.1從創(chuàng)新結(jié)果上看，存在非良性創(chuàng)新

非良性創(chuàng)新是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是良性的創(chuàng)新，即其創(chuàng)新是無針對性的，其模式也是不得不以犧牲企業(yè)成功所需的其他因素，如連貫性和執(zhí)行力為代價。主要表現(xiàn)有：（1）簡單層面的創(chuàng)新；（2）短期創(chuàng)新；（3）封閉型非良性創(chuàng)新；（4）盲從型非良性創(chuàng)新；（5）過于保守的創(chuàng)新活動。

4.2企業(yè)自身存在進行創(chuàng)新活動的障礙因素

我國一些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動之所以舉步維艱，除了非良性創(chuàng)新行為外，其創(chuàng)新硬軟件條件建設(shè)滯后也是技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中急需解決的問題。

五．促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策及措施 5.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。推動技術(shù)創(chuàng)新，實施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認識加強技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。我們應加大宣傳力度，使每位干部職工認識到“技術(shù)創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關(guān)心科技進步的大科技氛圍。

5.2面向市場，結(jié)合實際開展技術(shù)創(chuàng)新

我們是煤炭企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，開展技術(shù)創(chuàng)新主要應該在采煤機械化、多經(jīng)三產(chǎn)、潔凈煤、煤化工等方面進行努力。我們應在了解和掌握國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上，瞄準國內(nèi)外先進水平，結(jié)合自己的特點確定科研攻關(guān)項目和吸收引進先進技術(shù)，為把我公司建成煤、氣、化綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團而奮斗。

5.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術(shù)創(chuàng)新的原動力。我們應大力加強科技人員隊伍建設(shè)，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊伍。其次應設(shè)立優(yōu)秀科技成果獎勵標準規(guī)定，對獲得國家、省、部級科技進步獎的項目應給予獎勵。另外，應給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

5.4提高創(chuàng)新成果的技術(shù)含量，實施核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

在整合戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上，注重基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升值。開發(fā)屬于自己的核心技術(shù)、專利產(chǎn)權(quán)，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)標準，實施核心技術(shù)創(chuàng)新。①加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力，通過有核心技術(shù)構(gòu)筑的技術(shù)平臺帶動技術(shù)的整體發(fā)展，建立產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢；②將其他相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新成果與核心技術(shù)創(chuàng)新進行互相滲透、整合，形成關(guān)聯(lián)技術(shù)群，利用技術(shù)互補關(guān)系分散創(chuàng)新風險，使資源使用最優(yōu)化，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。

5.5加強技術(shù)中心的建設(shè)

國際上許多著名的跨國公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長期在世界工業(yè)歷史上占據(jù)重要地位的因素，主要得益于重視技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是技術(shù)中心建設(shè)。擁有自己的技術(shù)中心，可以保持強大的發(fā)展后勁和市場競爭力，也是晉煤集團在市場競爭中立于不敗之地的根本。增強競爭能力，必須加強技術(shù)中心建設(shè)，一是有利于促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高；二是可以加速科技與經(jīng)濟的結(jié)合，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，增加技術(shù)儲備，增強市場競爭能力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高市場占有率、經(jīng)營管理的高效益。因此，我們應把加強技術(shù)中心建設(shè)作為當前的一項重點工作來抓。

當前，隨著我國很快要加入世貿(mào)組織，隨著科技體制的深化改革，擺在我們面前的形勢十分嚴峻。在知識經(jīng)濟時代到來之際，我們應結(jié)合市場需要，結(jié)合自身實際，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的紀錄。