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      關(guān)于綿陽市天成農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展思路報告

      時間:2019-05-13 20:02:36下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于綿陽市天成農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展思路報告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《關(guān)于綿陽市天成農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展思路報告》。

      第一篇:關(guān)于綿陽市天成農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展思路報告

      關(guān)于綿陽市天成農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展思路

      及措施的報告

      尊敬的集團(tuán)公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo):

      本人自2012年11月20日被集團(tuán)公司任命為綿陽市天成農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司公司副總經(jīng)理(兼)以來,經(jīng)過近3個月的努力,對公司梓潼、沉抗、望江、三臺4個基地的實地調(diào)研,和經(jīng)營管理各項工作制度流程的梳理以及職工隊伍團(tuán)隊建設(shè)的加強、配合集團(tuán)審計部、目標(biāo)督查辦、房產(chǎn)事業(yè)部對農(nóng)業(yè)公司的整頓、以及親自組織農(nóng)業(yè)公司個部門自查自糾等方面作了大量有益工作,并在深層次了解農(nóng)業(yè)公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己經(jīng)營管理經(jīng)驗,提出自己對農(nóng)業(yè)公司發(fā)展經(jīng)營思路及經(jīng)營措施,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

      一、公司基地現(xiàn)狀及發(fā)展思路

      A.基地現(xiàn)狀:上任后組織農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)部、項目部、資源發(fā)展部進(jìn)行基地調(diào)研,實時理順基地發(fā)展思路,調(diào)整基地規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。梓潼基地位于梓潼縣東石鄉(xiāng)皇冠村。目前,主要以生產(chǎn)有機黃金梨、種植風(fēng)景苗木以及30畝魚塘養(yǎng)魚為主。為期一周考察基地后,根據(jù)基地具體情況并結(jié)合公司未來發(fā)展,提出梓潼基地以發(fā)展養(yǎng)羊、養(yǎng)魚和生產(chǎn)有機黃金梨生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的思路。根據(jù)該思路,提出具體發(fā)展方案。養(yǎng)羊在畜牧業(yè)里算是比較有前景和保障的。目前豬、雞是市場最不穩(wěn)定的。而羊卻一直很穩(wěn)定。沒有出現(xiàn)過太大的價格波動。羊的疾病較少,飼養(yǎng)成本較低,這也反應(yīng)出了他們的養(yǎng)殖效益,目前養(yǎng)羊在全國尤其是貧困地區(qū)都在大力推廣。羊養(yǎng)殖前景非常看好,羊是反芻動物,食草經(jīng)過反芻、倒沫、促使體格健壯,得病概率低,因而要比養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等省事。此外,羊以食粗飼料為主,成本低。從我們國家的實際情況來看,糧食利用率高,而糧食作物的秸稈利用率較低,這也為發(fā)展養(yǎng)羊提供了方便條件。從目前我市養(yǎng)殖的情況看,現(xiàn)有的羊生產(chǎn)規(guī)模,連市場需求的三分之一也滿足不了。從這個角度說,羊養(yǎng)殖業(yè)前景看好。

      由于梓潼基地土地面積廣闊,全年各種雜草特別的多,在生產(chǎn)管理上,除草成本相當(dāng)高。從發(fā)展羊養(yǎng)殖項目來看,首先基地上大面積的草可以作為養(yǎng)羊青飼料,這樣將省去巨額人工除草成本,也可以省去很多除草的農(nóng)資成本,同時在梨園放羊的同時可以除去梨園的雜草,羊的糞便也可以作為梨園的有機肥,為梨園的施肥省去了部分肥料成本,當(dāng)規(guī)模發(fā)展起來后,完全可以實行循環(huán)農(nóng)業(yè),還可以爭取政府在畜牧養(yǎng)殖上的項目資金扶持。

      目前,基地有30畝的魚塘,明年可以發(fā)展養(yǎng)魚業(yè),可利用林下的土地播撒黑麥草,這樣的好處是,成片草場有綠化作用,同時可以抑制雜草的長勢,節(jié)約了人工除草成本,同時黑麥草用以喂魚,作為養(yǎng)殖飼料。

      望江基地處于綿陽市游仙區(qū)望江村5隊,此基地面積80余畝(土地和牛棚總面積),屬于公司長期租賃土地,租金為200元/畝/年(臨近土地已經(jīng)上漲到700元/畝/年),所以就目前租金來看是相當(dāng)劃算的,該基地土質(zhì)良好,排灌交通方便,緊靠芙蓉溪。根據(jù)基地的具體情況并結(jié)合公司未來發(fā)展需求,有以下兩點建議:

      1、望江基地10畝牛棚對外出租,按照公司的要求,租期為一年,合同一年簽訂一次。這樣可以充分利用公司資產(chǎn),并可以增加部分的收入,同時還可以利用承租者翻修年久老化的房屋,減少安全隱患。

      2、利用望江基地60余畝土地,將此基地作為灌木扦插繁殖基地。因為,近年公司在園林綠化工程上對園林灌木需求量極大,但是由于價格較高,所以很多時候花重金采購,如果利用望江基地現(xiàn)有的良好條件,年前先種植一批紅花繼木球,利用修剪的枝條作為扦插繁殖,然后做好后期養(yǎng)護(hù),到明年既有可以用于工程上的灌木球型,也有作為綠化帶叢植的灌木小苗,并且可以不斷的扦插繁殖,成幾何倍數(shù)增加數(shù)量,還可繼續(xù)增加種植的灌木品種。為公司明年的綠化工程所需作出貢獻(xiàn)。目前望江基地可以利用扦插灌木的土地面積有20余畝,到明年可利用面積可以達(dá)到60余畝。

      B.對公司經(jīng)營發(fā)展的思路:

      明確各個基地定位。對公司4大基地有如下建議:

      1、沉抗147畝基地:

      A:作為景觀喬木種植基地,做好現(xiàn)有苗木的管護(hù)工作。B:通過各種渠道銷售竹柳,空余出來的土地繼續(xù)種植喬木。C:充分利用沉抗基地的水源和交通優(yōu)勢,做好苗木資產(chǎn)增值,改善基地面貌,同時為公司在園林綠化方面所需喬木做好儲備。

      2、望江80畝基地:

      望江基地土質(zhì)良好,水源、交通方便,建議作為灌木種植、扦插繁殖基地,隨著品種和數(shù)量的不斷增加,最終發(fā)展成為規(guī)?;墓嗄净?,為公司園林工程所用灌木做好儲備。

      3、梓潼800畝基地:

      A:梓潼基地面積廣闊,土質(zhì)較差,水源短缺。建議明年重點做好梨樹、香樟樹、黃葛樹、桂花樹的管護(hù)工作(澆水、施肥、修剪),利用喬木下空地種植牧草(黑麥草、三葉草等),作為養(yǎng)魚、養(yǎng)羊飼料,同時也可避免雜草生長,節(jié)省大量人工除雜草費用。

      B:可以聘請專業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)員在梓潼基地養(yǎng)殖羊50-100頭,除去基地上大量的雜草,也可以省去大量人工除草費,肥沃土地,改善基地面貌。

      C:充分利用梓潼基地現(xiàn)有20畝魚塘,利用牧草養(yǎng)殖草魚,達(dá)到年產(chǎn)量10000斤以上。

      4、三臺基地:

      A:做好三臺基地新廠區(qū)園林苗木和草坪的養(yǎng)護(hù)管理工作,改善苗木景觀面貌,提高品質(zhì)。

      B:做好老廠區(qū)苗木的斷根移栽工作,保證成活率。

      二、完善規(guī)章制度

      配合審計部、目標(biāo)督察辦進(jìn)行全面的自查自糾,徹底糾正農(nóng)業(yè)公司在財務(wù)、經(jīng)營、行政管理方面存在的違規(guī)行為8個,從而發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理制度的缺失。在隨后的三個月的時間里,我們從源頭來完善了人員考勤管理、物質(zhì)出入庫、對外接待、基地用工、車輛使用、工資績效考核監(jiān)督檢查、合同簽訂、履行、檔案管理、安全防范管理八個方面規(guī)章制度。

      三、加強工作目標(biāo)績效考核

      加強員工隊伍工作業(yè)務(wù)和思想道德素質(zhì)建設(shè),增強經(jīng)營管理、基地生產(chǎn)、項目運作、資源拓展四個團(tuán)隊的市場核心競爭能力,培養(yǎng)提升員工的主人公責(zé)任感和職業(yè)責(zé)任的承受能力,以身作則加強規(guī)章制度執(zhí)行力度,建立不同層級監(jiān)督執(zhí)行機制。,以績效考核、檢查、監(jiān)督為手段,以績效溝通為橋梁,以節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以績效獎懲為激勵機制,全面推行全員工作目標(biāo)績效考核制度。

      四、全面推行農(nóng)業(yè)公司質(zhì)量管理體系

      制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理體系認(rèn)證推進(jìn)計劃,建立質(zhì)量管理體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組落實農(nóng)業(yè)公司質(zhì)量管理體系目標(biāo)責(zé)任層層負(fù)責(zé)制。切實完成“黃金梨”有機綠色生態(tài)認(rèn)證工作。

      五、降低經(jīng)營成本

      深入開展多種經(jīng)營、逐步推進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種的開發(fā),開源節(jié)流,充分利用和發(fā)揮4個基地的自然條件優(yōu)勢和公司農(nóng)業(yè)專業(yè)人員、技術(shù)優(yōu)勢,增收節(jié)支,增加基地資產(chǎn)的附加值。

      六、有計劃地推進(jìn)綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)項目運作

      充分利用集團(tuán)公司的社會資源,在資金允許并符合集團(tuán)公司對天成農(nóng)業(yè)公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上有計劃、分步驟地推進(jìn)綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)項目的發(fā)展運作,根據(jù)集團(tuán)公司要求控制大型項目發(fā)展,搞好已有項目,真正作到少投入多產(chǎn)出,農(nóng)業(yè)公司主要是為三大事業(yè)部儲備土地資源以及充分利用儲備的土地資源開源節(jié)流、增收節(jié)支、多種經(jīng)營,力爭自負(fù)盈虧。

      七、充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)作性

      天成農(nóng)業(yè)公司員工本科率大100%且80%的員工是農(nóng)林院校的畢業(yè)生,積極貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,嚴(yán)格把控好進(jìn)人關(guān),嚴(yán)格學(xué)歷要求和入職條件。繼續(xù)加強自身素質(zhì)建設(shè),走出去學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。對員工采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,營造良好地學(xué)習(xí)環(huán)境。提升培訓(xùn)檔次和質(zhì)量,有針對性地提高員工的學(xué)習(xí)能力和競爭能力,運用各種激勵機制充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)作性,增強主人翁責(zé)任感。

      八、落實公司人才戰(zhàn)略,積極為公司發(fā)展挑選人才

      積極貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,嚴(yán)格把控好進(jìn)人關(guān),嚴(yán)格學(xué)歷要求和經(jīng)驗。錄用具有1年工作經(jīng)驗的農(nóng)學(xué)碩士,具有3年工作經(jīng)驗的項目專員,農(nóng)業(yè)技術(shù)員,具有農(nóng)場工作經(jīng)驗基地負(fù)責(zé)人,高等學(xué)校實習(xí)生,并培養(yǎng)輸送員工到房地產(chǎn)事業(yè)部及集團(tuán)公司工作。天成農(nóng)業(yè)的人才工作嚴(yán)格按照集團(tuán)職能部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,人才本科率保持在90%以上。

      以上就是本人在熟悉天成農(nóng)業(yè)公司基本情況,深入4個基地調(diào)研的基礎(chǔ)上,并結(jié)合自己經(jīng)營管理經(jīng)驗提出以上經(jīng)營發(fā)展思路和經(jīng)營措施。敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!

      天成農(nóng)業(yè)公司:樊勇

      二0一三年二月二日

      第二篇:2012經(jīng)營發(fā)展思路

      經(jīng)營發(fā)展思路

      2012年我部將圍繞客戶做文章,以經(jīng)營工作為重點,在保護(hù)原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的前提下,積極拓展市場,努力做大規(guī)模,推動理財業(yè)務(wù)發(fā)展,以點帶面,突破零售業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸,使零售業(yè)務(wù)逐步走出低谷。

      具體業(yè)務(wù)指標(biāo)營銷發(fā)展思路:

      一、完善和規(guī)范服務(wù)設(shè)施和服務(wù)行為,真正做到規(guī)范化、流程化服務(wù)。堅持以服務(wù)贏得客戶,以服務(wù)留住客戶,以服務(wù)拓展市場,真正把以“客戶為中心”的經(jīng)營理念貫穿到推進(jìn)增加存款的全過程,讓客戶真正感受到親和力,為保持存款的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

      二、是堅持做好優(yōu)質(zhì)客戶的發(fā)展工作,積極拓展新市場,同時提升潛力客戶的貢獻(xiàn)度。

      三、是積極爭攬優(yōu)質(zhì)代發(fā)工資單位,從源頭抓好儲蓄存款工作。

      四、是用活產(chǎn)品資源,搞好綜合帶動。充分利用理財產(chǎn)品穩(wěn)定和增加優(yōu)質(zhì)客戶,加大黃金業(yè)務(wù)、信用卡、網(wǎng)上銀行等優(yōu)勢業(yè)務(wù)的宣傳營銷力度,實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。理財銷售

      (一)以資金組織工作為立足點,拓展籌資市場,促進(jìn)存款穩(wěn)步

      增長。

      上半年,存款工作難度增大的不利情況下,采取有效措施,大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開門紅”。我們通過正確分析形勢,促使全行上下提高認(rèn)識,樹立信心。專門出臺了勞動競賽活動的實施方案,明確專門的部門負(fù)責(zé)人員,負(fù)責(zé)工作的推動、督促、監(jiān)督、考核和管理。組織全體員工開展全方位的宣傳活動,并動員全行抓住有利時機,加強金融服務(wù),經(jīng)過廣泛動員、全方位營銷理念的確立及督辦到位,促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局,第一季度末各項存款凈增 萬元,為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。

      (二)、加大信貸營銷力度,加強銀企合作,不斷開拓業(yè)務(wù)空間,加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。

      上半年,我行在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,加大對個私經(jīng)濟(jì)、居民個人的營銷力度,選擇信用好、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象,在個人消費貸款,住房按揭貸款上取得了一定的效果,截至五月末累計發(fā)放個人經(jīng)營性貸款,住房按揭貸款,在新開辦的汽車消費貸款項目上,也積極儲備資源。特別注重加強銀企合作,協(xié)調(diào)處理好銀企關(guān)系。根據(jù)形式發(fā)展和工作實際的需要,積極開展調(diào)查研究,與企業(yè)互通信息,加強理解與配合,構(gòu)筑新型銀企關(guān)系,截至5月末,新增企業(yè)代發(fā)工資累計發(fā)放。

      (三)、切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,積極開展全員營銷通

      一、通過進(jìn)行 教育和經(jīng)營績效管理分配方法 的學(xué)習(xí),促進(jìn)了全員經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變。自年初召開全員業(yè)務(wù)營銷動員大會以來,營銷的經(jīng)營觀念逐步確立,市場競爭意識逐步形成,員工經(jīng)營理念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變:即由單一業(yè)務(wù)營銷服務(wù)型向以客戶為中心的綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變,員工自覺營銷的意識明顯增強,召開好每月一次的儲蓄存款工作例會,通過與兄弟行的業(yè)務(wù)完成情況分析查找自己的差距,追趕同業(yè)。其次是發(fā)揮一線臨柜人員的綜合營銷作用,主動向客戶宣傳推銷銀行卡、KEY、等業(yè)務(wù),以此促進(jìn)存款快速增長。三是發(fā)揮個人客戶經(jīng)理的作用,我行給聘任的零售客戶經(jīng)理,明確了目標(biāo)任務(wù),使從傳統(tǒng)的柜臺營銷走出去面向廣大客戶延伸服務(wù),為存款的增長起到了促進(jìn)作用。截至5月末借記卡發(fā)卡 張,直接帶動 新增客戶 戶。網(wǎng)銀開戶 戶,其中活躍的借貸關(guān)聯(lián)客戶累計簽約 戶。

      二、是召開全體員客戶經(jīng)理動員大會讓全員感受到了競爭的氛圍和積極營銷、爭搶業(yè)務(wù)市場的緊迫形勢,使全員由“嘴難開”、“手懶伸”的坐商行為,逐步向“三勤”(腿勤、嘴勤、手勤)的行商行為轉(zhuǎn)變。截至5月末,信用卡有效發(fā)卡 張,超額完成計劃進(jìn)度,理財產(chǎn)品發(fā)售,新增貴賓客戶。

      (四)、強化內(nèi)部管理,全面落實從嚴(yán)治理。

      管理是金融行業(yè)的生命,嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險,嚴(yán)管理才能真正出效益。一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實總分行的強化內(nèi)部管理的相關(guān)文件,自第一季度起全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實開展經(jīng)營管理自查自糾的基礎(chǔ)上,抽調(diào)

      業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對營業(yè)部的個人開戶情況進(jìn)行全面的自查和抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐項進(jìn)行糾正,對現(xiàn)在能整改的問題及時落實整改措施,對部分歷史原因形成一時難以整改的,則進(jìn)一步摸查情況,理順關(guān)系,及時請示,待候處理。

      (五)、加強服務(wù)品質(zhì)建設(shè),加強內(nèi)控制度建設(shè),防范和化解金融風(fēng)險。

      一是按照上級行部署,認(rèn)真開展服務(wù)品質(zhì)建設(shè),同時,重點抓好“柜臺形象工程”和“大堂服務(wù)品質(zhì)”的建設(shè),對《 企業(yè)文化手冊》、內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對性地進(jìn)行了學(xué)習(xí)。抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行,從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實,逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn),提高服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次,以真誠的服務(wù)和細(xì)微的關(guān)注來打動客戶,贏得客戶的支持。同時,把思想教育和實際工作相結(jié)合,對照工作找差距、找問題,真正防范風(fēng)險工作落到實處。

      另一方面抓好員工的教育培訓(xùn)工作。根據(jù)總行有關(guān)培訓(xùn)方案及計劃,組織員工按時參加總行分行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在考勤紀(jì)律、著裝、早操、安全保衛(wèi)、工作日志、會議學(xué)習(xí),培訓(xùn)記錄等方面加強管理,逐步規(guī)范員工日常行為習(xí)慣。

      上半年,雖然取得了一定的成績,但存在的一些問題仍應(yīng)引起我們的重視。

      一、是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài),增勢受阻。

      二、是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。

      三、是內(nèi)部經(jīng)營機制和管理機制有待進(jìn)一步改革完善。

      四、員工的積極性沒有很好發(fā)揮出來。有些員工甚至有消極的傾向,對工作關(guān)注和熱心程度不夠,部分員工對待工作存在先緊后松現(xiàn)象,工作不能持之以恒,推一推,動一動,在執(zhí)行總行相關(guān)制度中,在執(zhí)行制度上還存在偏差,員工缺少解決問題的主動性和積極性。

      五、技能考核與實際操作有脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為:(1)在實際工作中為了避免差錯過分小心翼翼,畏手畏腳業(yè)務(wù)處理速度很慢,客戶等待時間過長。而在技能考核中取得的好成績無法應(yīng)用于實踐當(dāng)中。(2)操作手法多種多樣,沒有掌握操作要領(lǐng)(3)對工作的安排不夠條理,經(jīng)常顧此失彼,缺少系統(tǒng)思考。導(dǎo)致我們工作上的被動和拖拉。(4)服務(wù)水平提高速度慢,未有明顯的提高,與我行當(dāng)前的高速發(fā)展不相適應(yīng)。

      (五)、下半年工作思路

      1、立足當(dāng)前,抓好各項階段性工作,下半年,我們要把對私客戶的服務(wù)工作力爭做好、做實,要做好按揭工作,做好大戶回訪,鞏固老客戶,發(fā)展新客戶。積極發(fā)售我行的理財產(chǎn)品,為儲蓄存款的穩(wěn)步增長和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。今年由于管理體制、人員結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化,過去的一些制度、措施已經(jīng)不再適用。針對這種情況,我部根據(jù)總行下發(fā)的高低柜改造等一系列相關(guān)制度和年初簽定的工作目標(biāo)責(zé)任書,結(jié)合本支行的實際情況合理得布置了適合營業(yè)部大廳的高低柜改造工程。尤其是臨柜人員變單一營銷為綜合營銷,做到了兩個結(jié)合:把營銷與新業(yè)務(wù)品種和中間業(yè)務(wù)營銷相結(jié)合,把走出去營銷

      與柜面營銷、大堂經(jīng)理營銷相結(jié)合。做大做強亮點業(yè)務(wù),不斷爭搶儲蓄市場。

      2、進(jìn)一步建立健全考核督促機制,采取有效措施,在全營業(yè)部掀起一個客戶維護(hù)的行動高潮,確保儲蓄存款和客戶群有一個質(zhì)的飛躍。

      3、繼續(xù)抓好攬存工作,加大業(yè)務(wù)拓展力度。全面啟動住房按揭貸款和出國留學(xué)貸款業(yè)務(wù),把出國金融業(yè)務(wù)做深做透,發(fā)掘新的效益增長點。強化管理,多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。

      4、是要進(jìn)一步完善內(nèi)部機制,加強內(nèi)控建設(shè),確保安全經(jīng)營、健康發(fā)展。

      第三篇:公司管理經(jīng)營發(fā)展原則和思路(最終版)

      公司管理經(jīng)營發(fā)展原則和思路

      一、企業(yè)文化原則

      xx之道”企業(yè)文化是公司多年以來企業(yè)生存發(fā)展實踐的積累,是企業(yè)各項工作的指導(dǎo)思想,各級干部員工要將企業(yè)文化貫徹落實應(yīng)用于各項工作全過程,要不斷地調(diào)整完善企業(yè)文化的內(nèi)容,豐富、提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

      按照“一業(yè)為主,產(chǎn)業(yè)整合,相關(guān)經(jīng)營,介入多元,持續(xù)發(fā)展”和“不斷地為客戶、股東、員工、社會創(chuàng)造價值”的理念經(jīng)營企業(yè)。

      按照“守法經(jīng)營、規(guī)范運作”,“大政府、小企業(yè)”的原則開展各項工作。

      按照“高調(diào)做事、低調(diào)做人,只宣傳企業(yè)和產(chǎn)品、不宣傳個人”,及時、全面、準(zhǔn)確、有效地開展宣傳工作。

      按照團(tuán)隊管理模式,發(fā)揮團(tuán)隊作用,形成團(tuán)隊優(yōu)勢,強化干部當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人意識。

      開展危機管理,增強干部的責(zé)任感、危機感,防止出現(xiàn)企業(yè)衰敗五步曲的情況(第一步,因現(xiàn)有的成功而驕傲自滿;第二步,聽不進(jìn)不同意見,無節(jié)制地追求更大;第三步,否認(rèn)風(fēng)險,一意孤行進(jìn)入危險狀態(tài);第四步,選擇錯誤的方式解脫;第五步,解脫不成,企業(yè)關(guān)停倒閉。)。

      按照“管理是絕對的,經(jīng)營是重要的,專業(yè)是相對的”處理管理與專業(yè)的關(guān)系。

      按照“五湖四海、任人唯賢、親屬回避、優(yōu)勝劣汰,無功就是過、無績就是錯”選拔任用干部。

      按照“構(gòu)架扁平化、流程簡單化、優(yōu)質(zhì)高效”,完善管理流程和人員配置。

      按照“規(guī)范化、人性化、半軍事化”,“換位思考、關(guān)愛員工、尊重個人”和“大門敞開、來去自由”,開展人力資源管理。

      按照“市場為導(dǎo)向,效益為前提,質(zhì)量為根本,成本為基礎(chǔ)”開展經(jīng)營工作。

      按照“高檔次、高門檻、高效益”和“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)賣技術(shù)、三流企業(yè)賣產(chǎn)品”,實施品牌戰(zhàn)略,提升產(chǎn)品競爭力。

      按照社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展,實施管理模式、商業(yè)模式、開發(fā)模式、人才模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式“六大”轉(zhuǎn)型。

      按照“資源共享、平臺共用、優(yōu)勢互補”,開展企業(yè)之間、上下游之間、相關(guān)行業(yè)之間的協(xié)作。

      按照競合原則,加強行業(yè)內(nèi)交流溝通、平衡協(xié)調(diào)、互通有無,形成互利共贏、共同發(fā)展的競合關(guān)系。

      按照“突破傳統(tǒng)、打破常規(guī)”和“主動創(chuàng)新、群體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”,開展變革創(chuàng)新工作。

      按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”和“源頭把關(guān)、事前控制、過程處理、達(dá)標(biāo)排放、穩(wěn)定運行”,開展安全環(huán)保工作。

      按照“科學(xué)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”,開展項目技改工作。

      為建成一流的玻璃產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而努力奮斗!

      二、工作思路原則

      (一)高層團(tuán)隊

      1、團(tuán)隊成員每一個人都代表集體形象,按照“明確分工、各有側(cè)重、交叉參與、共同參與、分開活動、集體匯總、各抒己見、相互考評、團(tuán)隊決策”的要求開展工作。

      2、輪值主持人通過主持工作學(xué)習(xí)、實踐、鍛煉,提高全面性、系統(tǒng)性、綜合性工作能力;每一個人在輪值主持期間,大膽開展工作,敢于直面問題、指出問題、批評問題、解決問題。

      3、團(tuán)隊成員注重分級與越級、間接與直接、垂直與交叉相結(jié)合的方式開展管理工作,必要時采用越級、直接、交叉管理,強化動態(tài)跟蹤,形成“三點一線”和滾動循環(huán)。

      (二)全體干部要強化市場獨立競爭主體、當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人意識。一是高層團(tuán)隊、上層團(tuán)隊成員確保少發(fā)生、不發(fā)生“五步曲”中的任何一種情況;二是增強危機意識和憂患意識,認(rèn)識到平臺形成的來之不易,珍惜和愛護(hù)平臺,主動做好自己各項工作;三是“珍惜、發(fā)揮、擴(kuò)大”企業(yè)的平臺優(yōu)勢,按照“團(tuán)隊、規(guī)范,認(rèn)真、用心”,“先人一步、快人一拍”和“上算下算、左算右算、內(nèi)算外算、正算反算、短算長算”開展工作。

      (三)完善管理理念,向管理要效益。用管理指導(dǎo)一切工作,通過管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;按照“規(guī)范化、模塊化、可視化、動態(tài)化、正?;钡臉?biāo)準(zhǔn)、制度、流程開展管理工作,做到規(guī)范化管理正?;;芾韯討B(tài)化,階段性重點常態(tài)化;發(fā)揮各職能條線、職能部門、職能人員的基本職責(zé)職能,提高管理水平;管理重心下移到基層班組,通過垂直管理和同級交叉互動管理,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,形成自我約束、自我管理能力。

      (四)團(tuán)隊管理。根據(jù)條線、部門不同的分工內(nèi)容,組建不同主題的管理團(tuán)隊,按照制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程開展工作;團(tuán)隊成員通過互動、互學(xué)、互幫,履行橫向交叉管理的職能,正確處理管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,體現(xiàn)團(tuán)隊和管理者的雙重作用,形成團(tuán)隊精神和團(tuán)隊優(yōu)勢。

      (五)調(diào)整完善構(gòu)架、流程和人員配置。根據(jù)市場變化和企業(yè)生存發(fā)展需要,按照構(gòu)架扁平化、流程簡單化,調(diào)整組織構(gòu)架、人員配置,縮短管理流程,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

      (六)干部管理。一是按照五湖四海、任人唯賢、親屬回避、優(yōu)勝劣汰的原則,采用上級提名、部門推薦、毛遂自薦、調(diào)查考察、測試考核、實例工作考評、綜合評價的方式選拔任用干部,讓政治素質(zhì)、基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好,有管理意識的人得到發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和任用;二是通過提供平臺、指導(dǎo)幫助、實踐鍛煉、動態(tài)跟蹤、考評處理、整改提高,提高干部全面性、系統(tǒng)性、綜合性工作能力;三是要求干部尤其是高層干部,心態(tài)不能浮躁,方法不能粗糙,工作不能急躁,遵紀(jì)守法、廉潔自律;四是按照干部各類考核指標(biāo)和無功就是過、無績就是錯的原則,不斷完善干部考核、獎懲、分配方案,提高干部隊伍素質(zhì),使干部隊伍素質(zhì)提高的速度跟得上企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的速度。

      (七)體系管理。用體系的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司各項工作流程,各項工作都要講究必要性、可行性、有效性,縮短pDCA循環(huán)周期,持續(xù)提高管理水平;體系管理重在平時的執(zhí)行,在日常工作中要加大指導(dǎo)、跟蹤、考核、處理的力度,一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé);強化內(nèi)審工作,內(nèi)審的標(biāo)準(zhǔn)高于外審,內(nèi)審的效果好于外審,通過內(nèi)審水平的提高促進(jìn)內(nèi)部管理水平的提升。

      (八)人力資源管理。用企業(yè)文化激發(fā)干部員工的生活激情和工作熱情,完善人力資源開發(fā)理念,提高人力資源管理的科學(xué)性、合理性;一是按照“引得進(jìn)、用得好、有發(fā)展”和認(rèn)同、適應(yīng)、融入企業(yè)文化,引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要的社會各類人才,用人所長,容人所短;二是提供平臺、資源和環(huán)境,發(fā)揮個人能力,體現(xiàn)個人價值;三是改善工作環(huán)境和生活環(huán)境,確保人才隊伍穩(wěn)定;四是請全社會的人幫助做好同一件事,讓咨詢?nèi)藛T做提高決策能力的事,讓職能人員做分管的事,讓專業(yè)人員做專業(yè)的事;對各級干部員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)習(xí)到更多的知識和技能,提高綜合素質(zhì)和工作能力,縮小執(zhí)行層與決策層的差距;對崗位的職責(zé)、職能、工作量進(jìn)行梳理、核定,實行分配與績效掛鉤;提高工作質(zhì)量、提高工作效率、提高資產(chǎn)利用率、提高分配水平、降低成本。

      (九)財務(wù)資金管理。守法經(jīng)營、規(guī)范運作、用好政策、靈活處置、防范風(fēng)險、有效運行,增強財務(wù)人員法制意識、規(guī)范意識;強化財務(wù)、計劃管理職能,將財務(wù)、計劃、成本管理貫穿于經(jīng)營及各項工作全過程,防范經(jīng)營風(fēng)險,起到把關(guān)作用;按照財務(wù)規(guī)范,強化財務(wù)審計工作,提高財務(wù)資金管理水平;用好各類平臺資源,籌措低成本資金,按照“六個統(tǒng)一”調(diào)度資金,提高資金利用率,降低財務(wù)成本;指導(dǎo)各分公司按照獨立法人單位的要求開展財務(wù)資金管理工作,提高守法規(guī)范水平。

      (十)計劃管理。以計劃為中心開展一切工作,一切內(nèi)容貫徹于計劃中,提高計劃執(zhí)行率,確保完成計劃目標(biāo),計劃實績與財務(wù)實績實現(xiàn)“兩個統(tǒng)一”,體現(xiàn)計劃的“科學(xué)性、合理性、可操作性”;量化定性內(nèi)容、細(xì)化定量內(nèi)容,每天、每周、每月分析對比各項數(shù)據(jù),按照業(yè)績考核方案,分配與實績掛鉤。

      (十一)以經(jīng)營促主動、促發(fā)展。轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,一是發(fā)揮現(xiàn)有各類產(chǎn)品經(jīng)營平臺的作用,開展產(chǎn)品經(jīng)營工作;二是所有產(chǎn)品以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ),社會經(jīng)營為主導(dǎo),延伸產(chǎn)品經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈,擴(kuò)大上下游產(chǎn)品經(jīng)營范圍;三是利用現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營平臺和公司各個點上的資源開展社會化經(jīng)營工作;四是與社會各類企業(yè)合作經(jīng)營,形成市場積累、資源積累,形成社會化經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴;五是擴(kuò)大社會化經(jīng)營的范圍和經(jīng)營規(guī)模,形成產(chǎn)品經(jīng)營與社會化經(jīng)營相結(jié)合,社會化經(jīng)營大于產(chǎn)品經(jīng)營的格局;六是發(fā)揮企業(yè)特長,幫助客戶提高管理水平,降低經(jīng)營成本,平衡協(xié)調(diào)市場,共同把握機遇,與客戶形成利益、利害共同體關(guān)系;七是與同行業(yè)兄弟企業(yè)形成競合關(guān)系,主動交流溝通、主動平衡協(xié)調(diào),加強市場合作,促進(jìn)行業(yè)市場有序競爭;八是是通過強化訂單生產(chǎn)、對口生產(chǎn)、專業(yè)生產(chǎn),降低消耗,提高效率;九是擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容和范圍,提供綜合配套服務(wù),體現(xiàn)服務(wù)價值。

      (十二)以市場、經(jīng)營為中心,各種經(jīng)營工作首先是會算賬,算清帳,實施銷、供、產(chǎn)動態(tài)管理。按照“一手化、基地化、大型化、國際化”,調(diào)整完善經(jīng)營思路和操作模式;主動向上下游延伸,強化降本意識,原輔材料降價速度快于產(chǎn)品降價速度。

      (十三)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式,一是主動適應(yīng)市場,滿足市場對產(chǎn)品的基本需求;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化,最大限度減少相同產(chǎn)品的競爭,在原料、工藝、檔次等方面,與同行企業(yè)拉開差距;三是適度超前開發(fā)新產(chǎn)品,引導(dǎo)市場消費,通過新品市場的逐步形成,領(lǐng)先一步贏得市場主動權(quán);四是積極參與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定,提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻,把握市場主動權(quán)。

      (十四)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,一是銷售對象向終端客戶延伸,擴(kuò)大直銷比例;二是主業(yè)產(chǎn)品逐步由普通經(jīng)營向大部分產(chǎn)品深加工后銷售,由加工經(jīng)營向配套產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合;三是由配套生產(chǎn)經(jīng)營向安裝終端工程項目經(jīng)營相結(jié)合;四是由終端工程項目經(jīng)營向提供設(shè)計綜合配套局部總包經(jīng)營相結(jié)合;五是利用集團(tuán)公司平臺物流資源優(yōu)勢,在包裝物流上形成社會化綜合配套,降低資源使用成本,提高物流運作效率,降低經(jīng)營成本。

      (十五)保持平常心態(tài)。市場變化是絕對的,不變是相對的,市場好時,不得意忘形、盲目樂觀,市場差時,不悲觀失望、驚慌失措;科學(xué)合理地制定切實有效的措施和辦法,處理解決市場變化過程中的問題。

      (十六)開發(fā)模式轉(zhuǎn)變。一是提取銷售收入的百分之三作為開發(fā)經(jīng)費;二是按照主動創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、群體創(chuàng)新,繼續(xù)開展企業(yè)自我開發(fā)工作;三是利用國內(nèi)外社會科研成果,有償使用,加快科研成果轉(zhuǎn)換速度;四是與社會專業(yè)機構(gòu)和個人進(jìn)行合作合資,聯(lián)合開發(fā),按照“突破傳統(tǒng),打破常規(guī)”,在主業(yè)上取得重大革命性成果;五是以主業(yè)為中心向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸,尤其是向光電產(chǎn)品延伸,適當(dāng)增加品種,拉長產(chǎn)業(yè)鏈,改變原有單一建材產(chǎn)品結(jié)構(gòu);六是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式,通過科技手段將生產(chǎn)過程變得更容易、簡單,降低對人員素質(zhì)的依賴程度;七是強化知識產(chǎn)權(quán)意識,用法律保護(hù)成果。

      (十七)審計預(yù)算管理。預(yù)算審計,一是預(yù)算審計工作以社會化專業(yè)機構(gòu)為主,公司職能部門以對預(yù)算審計專業(yè)機構(gòu)的管理、協(xié)調(diào)、審核為主;二是預(yù)算審計工作必須同時有兩家以上的機構(gòu)開展工作,再由管理部門審核后,組織實施;三是審計工作重點是事前和過程審計,把好事前、過程關(guān),最后才是結(jié)果審計。

      (十八)質(zhì)監(jiān)質(zhì)檢管理。按照“事前控制、過程跟蹤、結(jié)果處理”,把質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗落實到各部門工作的實施過程;按照“客戶的要求就是我們的標(biāo)準(zhǔn),客戶的滿意就是我們的境界”,增強干部員工質(zhì)量意識和服務(wù)意識;發(fā)揮客戶質(zhì)量監(jiān)督委員會作用,通過客戶意見的收集、匯總、分析、處理,提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;實施品牌經(jīng)營,提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次,以品牌增效益,以品牌促發(fā)展。

      (十九)安全環(huán)保管理。一是強化安全環(huán)保監(jiān)督管理職能,有章必循、違章必究,實行一票否決;二是主動按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)設(shè)備配套方案開展安全環(huán)保工作,主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題,提高安全環(huán)??冃?;三是將環(huán)保作為差異化競爭的重要方面,通過環(huán)保工藝技術(shù)、設(shè)備配套、安裝調(diào)試和檢測手段的輸出,形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟(jì)增長點;四是積極參與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定,提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻。

      (二十)大物流工作。物流方式由企業(yè)物流與社會化物流相結(jié)合轉(zhuǎn)變,一是繼續(xù)利用企業(yè)物流平臺和資源開展物流工作;二是企業(yè)物流與社會物流有機結(jié)合,把企業(yè)、客戶、社會三大方面的物流平臺資源進(jìn)行整合開展物流工作;三是通過社會化大物流的全面開展,形成公司的物流優(yōu)勢、服務(wù)價值和差異化競爭能力。

      (二十一)增收降本工作。一是按照一切活動與成本掛鉤,對企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié),做好測算、對比、分析,將成本分?jǐn)偟矫總€部門、班組;二是全員參與增收降本工作,制定無止境排除浪費的措施,有效執(zhí)行,產(chǎn)生效果;三是完善增收降本的獎懲制度,增收降本業(yè)績與分配掛鉤;四是在“新工藝、新技術(shù)、新能源、新材料”應(yīng)用技術(shù)等方面求突破,降低能源消耗和生產(chǎn)成本;五是節(jié)約成本從最小處做起,提高效率從最簡單開始。

      (二十二)項目管理。按照國家產(chǎn)業(yè)政策和上市公司的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)實際情況,制定項目發(fā)展規(guī)劃;按照政府、人文、資源、市場、綜合配套五大環(huán)境原則選擇項目基地,完善全國市場布局,按照“先進(jìn)市場、后建工廠”的要求開展項目前期工作;強化項目預(yù)決算工作,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,按照事前、事中、事后、內(nèi)外部審計,減少各種不合理的支出,把實施項目的過程變?yōu)橹苯赢a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程。

      (二十三)玻璃深加工。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加高檔和產(chǎn)業(yè)化加工產(chǎn)品,由單純建材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向建材與光電產(chǎn)品相結(jié)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,延長深加工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,并以主業(yè)產(chǎn)品為中心,向項目和終端用戶發(fā)展;擴(kuò)大深加工產(chǎn)品的比例,逐步形成70%的主業(yè)產(chǎn)品通過直接或間接加工后銷售;按照“六個統(tǒng)一”,做好深加工項目招商引資和合資合作,在總部及點上周邊形成玻璃深加工產(chǎn)業(yè)群體。

      (二十四)資本經(jīng)營管理。按照企業(yè)文化、管理經(jīng)營發(fā)展理念,結(jié)合中長期發(fā)展規(guī)劃,開展上市工作和各類資產(chǎn)重組工作,參與金融工作。

      (二十五)“六個統(tǒng)一”管理。履行職能條線、職能部門、職能人員的基本職責(zé)職能,在平臺內(nèi)合理調(diào)度資源,加強點與面、點與點之間的交叉互動、平衡協(xié)調(diào),在企業(yè)文化,管理經(jīng)營發(fā)展模式,干部、人力資源管理,金融、財務(wù)、資金管理,經(jīng)營、物流和主業(yè)工藝技術(shù)上形成“六個統(tǒng)一”;各分公司對照標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程開展工作。

      第四篇:公益性農(nóng)業(yè)發(fā)展思路

      公益性農(nóng)業(yè)發(fā)展思路

      1.農(nóng)、工、商、政全民皆可參與,使工商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)成為可行性。

      2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的公益性,主要體現(xiàn)農(nóng)民種地“零成本”,徹底減輕農(nóng)民生產(chǎn)負(fù)擔(dān),減少中間流通環(huán)節(jié),打通農(nóng)業(yè)發(fā)展的“任督”二脈。

      3.農(nóng)業(yè)的發(fā)展要依靠兩條腿走路,“|串聯(lián)和并聯(lián)”思維,只有這樣才能徹底將農(nóng)民從賴以生存的土地中解放出來,而且這兩條腿一定要步調(diào)一致,相輔相成,方能克服農(nóng)業(yè)發(fā)展的局限性,避免牽一發(fā)而動全身,為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供多樣性選擇。

      4.隨著歷史的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步,單一的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前日益增長的社會發(fā)展需求,因此現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要依靠傳統(tǒng)的“生存”農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代的“生活”農(nóng)業(yè)兩條主線協(xié)同作戰(zhàn),“生存”農(nóng)業(yè)是人類賴以生存之根本,而“生活”農(nóng)業(yè)是我們在滿足基本需求之外的農(nóng)業(yè)增值效益,兩者都是人類發(fā)展的最大基礎(chǔ)。

      5.充分利用銀行金融思維,實施農(nóng)業(yè)“預(yù)支付”戰(zhàn)略方案,從公益性角度將農(nóng)業(yè)的發(fā)展與其他行業(yè)無縫對接,盡量減少現(xiàn)金的流動,利用銀行中介杠桿作用,達(dá)到產(chǎn)需之間的平衡,徹底解決生產(chǎn)中現(xiàn)金流問題。避免各種公司、合作社的非法集資現(xiàn)象,保證社會的和諧穩(wěn)定性。

      6.綜合所有公益性農(nóng)業(yè)發(fā)展模式,自然形成“土地銀行”、“糧食銀行”的初級形態(tài),為“村鎮(zhèn)銀行”的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ),從而達(dá)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到消費的零距離,農(nóng)產(chǎn)品的可追溯性的效果,形成國家糧食生產(chǎn)安全的保障體系。

      第五篇:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路

      農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路

      為了全面了解掌握我鎮(zhèn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)一步理清發(fā)展思路,加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。我以這次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動為契機,通過深入一線走訪農(nóng)戶、召開座談會、發(fā)放征求意見表的辦法,在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,并結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實際,對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況談一些個人浮淺的看法,供今后在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中參考。

      一、我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

      近年來,我鎮(zhèn)堅持把發(fā)展壯大綠產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的根本切入點和突破口來抓,以市場為導(dǎo)向,以科技為支撐,創(chuàng)新機制,加大投入,全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,取得了明顯成效。

      一是發(fā)展戰(zhàn)略初步形成。我們立足鎮(zhèn)情實際,遵循市場規(guī)律,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,利用土地資源,反復(fù)進(jìn)行論證和優(yōu)勢比較,制定了綠色產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略,按照“擇優(yōu)開發(fā),重點突破”的原則,加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,加快綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐,形成了以棚栽、林果、草畜三大特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)格局,有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長。

      二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。我鎮(zhèn)把產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)作為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程來抓。先后制定了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的扶持激勵政策,加大投入力度,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、增效益。截止2007年底,全鎮(zhèn)棚栽業(yè)面積累計達(dá)到1180棚,年產(chǎn)鮮菜3500噸,大棚菜棚均收入穩(wěn)定在 8100元以上,最高棚收入達(dá)到2.8萬元。全鎮(zhèn)蘋果面積達(dá)到1萬畝,人工種草保存面積達(dá)到1.5萬畝,累計發(fā)展各類舍飼養(yǎng)殖戶100多戶,建成養(yǎng)殖小區(qū)6個。棚栽、林果、草畜三大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供的收入占到農(nóng)民人均純收入的70%以上。

      三是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善。鎮(zhèn)上設(shè)立了農(nóng)綜站、畜牧站,每個村委會確定2—3名有文化、懂技術(shù)的農(nóng)民擔(dān)任村級產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)員,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期、中期、后期全方位開展指導(dǎo)服務(wù)。同時,采取送出去、請進(jìn)來以及傳、幫、帶等方法,加強產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)人員的培養(yǎng)。

      四是市場體系不斷健全。根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求,不斷健全市場體系,積極開拓市場,初步形成了以銷帶產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的市場化運作新路子。開通了電子農(nóng)務(wù)、農(nóng)信通,建成4個農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便捷、快速的信息服務(wù)。

      二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

      雖然我鎮(zhèn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無到有、從小到大,有了一定的規(guī)模,取得了一定效益,但受諸多因素的影響,仍存在許多問題。

      一是規(guī)模效益不明顯。長期以來受以家庭為單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式影響,我鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而且分散,形不成種養(yǎng)大戶,客觀上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。村與村之間產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)不平衡,部分村尚未建立具有本村特色的產(chǎn)業(yè)基地,規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。棚栽業(yè)和林果業(yè)主要集中在川道村,涉油村由于受觀念、環(huán)境等因素的影響,發(fā)展困難,而且規(guī)模小。

      二是經(jīng)濟(jì)效益不突出。我們的干部群眾大部分還是按照“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、就種植業(yè)抓種植業(yè)”的傳統(tǒng)模式來抓產(chǎn)業(yè),在新技術(shù)、新品種的引進(jìn)和推廣上,積極性不高,接受能力弱,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益低。從縱向發(fā)展看,我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了一定提升,但從橫向比較看,與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相差仍然較大,還有很大的差距。

      三是缺乏龍頭企業(yè)帶動。我鎮(zhèn)綠色產(chǎn)業(yè)過去只注重于產(chǎn)業(yè)本身的生產(chǎn)和銷售,而不重視產(chǎn)業(yè)的加工和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,全鎮(zhèn)沒有一家具有輻射帶動作用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展已成為阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”。

      四是服務(wù)體系建設(shè)滯后。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中介組織處于萌芽狀態(tài),農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織體系不健全、不規(guī)范,農(nóng)民與中介組織之間關(guān)系松散,還未形成規(guī)范、完善的服務(wù)體系。市場體系建設(shè)滯后,農(nóng)村只有零星、分散的初級市場,沒有大規(guī)模、功能齊全、輻射力強的專業(yè)市場。產(chǎn)業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)體系不健全,抵御自然災(zāi)害的能力弱。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,農(nóng)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。

      五是產(chǎn)業(yè)化建設(shè)資金不足。雖然我鎮(zhèn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上制定出臺了一系列扶持政策,財政支農(nóng)力度明顯加大,但這不是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的著力點,而農(nóng)民的資金積累不足、再生產(chǎn)能力弱是當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的普遍問題。由于農(nóng)村信貸門檻高、農(nóng)民還貸意識差、信譽度低等方面的原因,農(nóng)民貸款難度大,加之農(nóng)民自籌資金十分有限,而社會上的民營企業(yè)認(rèn)為農(nóng)業(yè)投入大、效益低、收回限期長,一般不愿意將資金投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來,造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投入明顯不足。

      六是農(nóng)民主體意識不強。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差,以貸款扶持、財政補貼和行政推動為主要手段,使產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。由此,一部分農(nóng)民產(chǎn)生了嚴(yán)重依賴政府的思想傾向,只要出現(xiàn)問題就看政府怎么辦,等政府來解決,把自己的事情當(dāng)成是政府的事情。沒有形成農(nóng)戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識,農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性、主觀能動性沒有完全調(diào)動起來。

      三、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有利條件

      發(fā)展壯大綠色產(chǎn)業(yè),加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,我鎮(zhèn)既存在許多問題,也面臨著良好的機遇和有利的條件。

      一是政策環(huán)境優(yōu)勢。近年來,國家高度重視“三農(nóng)”問題,連續(xù)5年出臺了5個中央1號文件,確保了農(nóng)村穩(wěn)定、促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收。特別是剛剛閉幕的黨的十七屆三中全會,專題研究了新形勢下推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展問題,明確了目標(biāo)任務(wù),指明了工作方向,是今后一個時期推動農(nóng)村改革發(fā)展的行動綱領(lǐng)。這為我們基層加快綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)吃了一顆定心丸,提供了千載難逢的歷史機遇。

      二是自然資源優(yōu)勢。我鎮(zhèn)總土地面積325.4平方公里,耕地類型多樣,年平均氣溫9.6℃,年日照時數(shù)2600小時,無霜期174天,適宜農(nóng)林牧綜合開發(fā),為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供了較好的自然資源條件。特別是大量的緩坡地、背風(fēng)向陽的灣塌地,最適合山地蘋果、山地大棚的發(fā)展。

      三是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)優(yōu)勢。我鎮(zhèn)是經(jīng)濟(jì)強鎮(zhèn)、石油大鎮(zhèn),經(jīng)濟(jì)總量位居全縣前列。完全有能力、有基礎(chǔ)將更多的財政資金用于綠色產(chǎn)業(yè)開發(fā),扶持農(nóng)民發(fā)展致富產(chǎn)業(yè),讓農(nóng)民群眾真正得到實惠。

      四是群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢。隨著改革開放的不斷深入,經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,廣大群眾的市場經(jīng)濟(jì)觀念、科技意識明顯增強,對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識非常明確,積極性非常高,這為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)奠定了扎實的人力資源基礎(chǔ)。

      四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須堅持的原則

      一是要堅持群眾自愿的原則。農(nóng)民是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主體,是直接的受益者,也是風(fēng)險的承擔(dān)者,發(fā)展農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須尊重農(nóng)民的意愿和選擇,只有農(nóng)民接受和認(rèn)可的產(chǎn)業(yè),他們的主動性和積極性才能得到充分發(fā)揮,產(chǎn)業(yè)開發(fā)才具有強大的內(nèi)動力。

      二是要堅持市場導(dǎo)向的原則。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)時代,必須要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,扶持和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。實踐證明,哪些地方遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,那些地方的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就能順利發(fā)展,哪些地方違背了或不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,即使花再大的力氣,財政投入再多的資金,那些地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營都會走彎路。

      三是要堅持因地制宜的原則。不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段對土地條件、自然環(huán)境、人力資源等都有不同的要求,因此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要根據(jù)不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)的實際出發(fā),實行分類指導(dǎo),這樣才能有旺盛的生命力,使之做大做強,否則將會勞民傷財,得不償失。

      四是要堅持科技進(jìn)步的原則??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,是提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的根本要素。農(nóng)民最講實惠。要想提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的質(zhì)量效益,讓農(nóng)民得到實惠,就必須依*科技進(jìn)步,在提高產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和檔次上下功夫,在市場競爭中以優(yōu)取勝,實現(xiàn)產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、效益的統(tǒng)一。

      五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路與對策

      (一)理清思路,合理安排產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。根據(jù)我鎮(zhèn)的氣候條件,認(rèn)真審視鎮(zhèn)情、村情,按照“品種調(diào)新、布局調(diào)優(yōu)、效益調(diào)高”的原則,今后一段時期,要按照“短抓棚栽業(yè)、長抓林果業(yè)、配套抓草畜業(yè)”的思路,穩(wěn)步擴(kuò)大棚栽業(yè)規(guī)模,加快發(fā)展林果產(chǎn)業(yè),配套發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)。棚栽業(yè)要按照“區(qū)域布局、訂單生產(chǎn)、加工包裝”的原則,力爭用3—5年的努力,棚栽業(yè)在鞏固的基礎(chǔ)上有所發(fā)展;林果業(yè)要抓住延安市蘋果產(chǎn)業(yè)開發(fā)重心北移的機遇,樹立“優(yōu)勢在山坡、致富*蘋果”的理念,按照“擴(kuò)大規(guī)模、提升質(zhì)量、爭創(chuàng)名優(yōu)”的發(fā)展思路,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),加快規(guī)模化進(jìn)程,真正建成2萬畝優(yōu)質(zhì)山地蘋果基地;草畜業(yè)要按照發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)的要求,堅持一棚菜一頭豬、一畝果園一頭豬的配套標(biāo)準(zhǔn),走“菜、果、畜、沼”一體化發(fā)展的路子,積極推廣家庭適度規(guī)模養(yǎng)殖,大力推行以村為單位、戶為基礎(chǔ)的“一村一品”發(fā)展模式,走小群體、大規(guī)模的專業(yè)化發(fā)展路子。

      (二)突出重點,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。規(guī)模決定效益,沒有規(guī)模就沒有優(yōu)勢、就沒有市場。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,必須實行區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、專業(yè)化經(jīng)營,形成批量生產(chǎn),打造規(guī)模優(yōu)勢。做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模應(yīng)做到“五動”:一是宣傳發(fā)動。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化受益的是農(nóng)民,實施的主體也是農(nóng)民。只有廣大農(nóng)民群眾自覺、自愿、積極主動地投入到產(chǎn)業(yè)開發(fā)中,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。要有針對性地制定措施,引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一認(rèn)識,為做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模奠定思想基礎(chǔ)。要組織廣大群眾學(xué)習(xí)外地及當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)經(jīng)驗和示范典型,解放思想換腦筋,激發(fā)他們的生產(chǎn)熱情。二是典型帶動。典型最有說服力,最有感召力。要堅持抓典型、帶全局的工作方法,注重高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量示范村和專業(yè)大戶的培養(yǎng),依*典型帶動群眾、引導(dǎo)群眾。三是效益驅(qū)動。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵是看能否給群眾帶來實惠。要堅持以提高效益為中心,不斷探索新路子,積累新經(jīng)驗,在技術(shù)、品種、生產(chǎn)方式、市場開拓等方面求突破,讓一部分農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)開發(fā)中先富起來,讓其他農(nóng)戶看了眼紅,從而調(diào)動廣大農(nóng)民群眾的積極性和主動性。四是機制促動。在產(chǎn)業(yè)的初級階段,機制推動是加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)的一種十分有效的形式和措施。要在完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策的基礎(chǔ)上,制定促進(jìn)項目引進(jìn)、企業(yè)建設(shè)、產(chǎn)品營銷等方面的優(yōu)惠政策,形成涉及產(chǎn)、供、銷等方面的一整套科學(xué)合理的扶持政策。進(jìn)一步建立和完善農(nóng)村土地依法流轉(zhuǎn)、項目與產(chǎn)業(yè)配套實施、多渠道投入的機制,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。五是組織推動。發(fā)展一項產(chǎn)業(yè)絕不是一朝一夕的事情,必須要有咬住青山不放松的決心和信心。認(rèn)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè),就要在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強、政策措施上傾斜,自上而下形成齊抓共管的合力,確保產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

      (三)培育龍頭企業(yè),帶動產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈,傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)僅僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的起始階段。真正意義上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,必須要形成產(chǎn)業(yè)龍頭,沒有龍頭企業(yè)就談不上農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化,龍頭下連基地、農(nóng)戶,上連市場。針對當(dāng)前我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展龍頭企業(yè)處于空白的實際,把發(fā)展龍頭企業(yè)與培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,以產(chǎn)業(yè)促企業(yè)壯大、以企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以企業(yè)引導(dǎo)農(nóng)民闖市場,有效克服農(nóng)民小生產(chǎn)與大市場的矛盾。要圍繞產(chǎn)業(yè)開發(fā),大力扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、營銷、技術(shù)服務(wù)等多種類型的龍頭企業(yè),延長產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)多環(huán)節(jié)增值,提升產(chǎn)業(yè)開發(fā)效益。建立和培育“基地帶動型”龍頭企業(yè)。要按照誠實守信、互惠互利的原則,引進(jìn)先進(jìn)企業(yè),建立合作關(guān)系,按照公司+基地+農(nóng)戶的模式,建立公司與農(nóng)戶利益供享、風(fēng)險共擔(dān)的發(fā)展機制,帶動農(nóng)戶發(fā)展專業(yè),促進(jìn)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)向集約化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變。

      (四)依*科技進(jìn)步,不斷提升產(chǎn)業(yè)開發(fā)的整體水平。農(nóng)業(yè)的根本出路是科技,發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,科學(xué)技術(shù)是關(guān)鍵。一是大力推廣普及農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種。要堅持抓好科技推廣工作,努力把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,把增產(chǎn)增效建立在依*科技、提高品種質(zhì)量的基礎(chǔ)上。要以市場為導(dǎo)向,積極培育、引進(jìn)、推廣名優(yōu)新品種、新技術(shù)。鎮(zhèn)上每年要組織產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)人員赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí),及時引進(jìn)最優(yōu)的品種和最新的技術(shù),選擇適合本地優(yōu)良品種和先進(jìn)技術(shù),迅速在全鎮(zhèn)推廣,搶占市場先機。二是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。當(dāng)前,農(nóng)產(chǎn)

      品的質(zhì)量和內(nèi)在品質(zhì)已成為市場競爭的核心。要提高產(chǎn)品的質(zhì)量、優(yōu)化品質(zhì),就必須全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù),大力發(fā)展無公害綠色產(chǎn)品,積極探索推行有機食品生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)放心食品、安全食品、保健食品。要進(jìn)一步加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè),加大檢測力度,全面推行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度,有效提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。三是加強農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)。要建立以鎮(zhèn)為主體、村為基礎(chǔ)的農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)體系,大力開展農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn),采取課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、實地演示相結(jié)合的辦法,定期對農(nóng)民群眾進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),爭取用1—2年時間使80%以上的農(nóng)民接受培訓(xùn),掌握1—2門農(nóng)業(yè)實用新技術(shù),著力提高農(nóng)民接受和使用新技術(shù)的能力,帶動產(chǎn)業(yè)開發(fā)上檔次、上水平。

      (五)加強服務(wù)體系建設(shè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。一是要加強技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。要牢固樹立“以人為本”的理念,繼續(xù)加強鎮(zhèn)、村兩級技術(shù)隊伍建設(shè),根據(jù)全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,通過送出去、請進(jìn)來的辦法,分批分層次對村干部進(jìn)行培訓(xùn),力爭使廣大村組干部都能成為行家里手。二是要加強中介服務(wù)體系建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,加強農(nóng)民專業(yè)合作社及各種協(xié)會的建設(shè),建立特色產(chǎn)業(yè)的市場主體。大力宣傳和推廣合作社、協(xié)會等中介組織建設(shè)的好典型、好經(jīng)驗,引導(dǎo)農(nóng)民積極參與,發(fā)展中介服務(wù)組織,參與市場競爭。三是加強防災(zāi)體系建設(shè)。要進(jìn)一步完善防雹增雨體系建設(shè),不斷調(diào)整優(yōu)化防雹設(shè)施布局,推廣蘋果防雹網(wǎng)建設(shè),加強大棚防風(fēng)、防凍工作,加快水利灌溉設(shè)施建設(shè),保證產(chǎn)業(yè)用水需求,提高產(chǎn)業(yè)的抗災(zāi)能力,降低災(zāi)害損失。

      (六)加強市場培育,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。沒有完善的市場體系,就沒有順暢的商品流通。要把市場開拓作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要措施來抓。一是要加強市場體系建設(shè)。要以集鎮(zhèn)為農(nóng)村市場的依托,有計劃地建立區(qū)域性主要農(nóng)產(chǎn)品市場、生產(chǎn)資料市場。繼續(xù)做大產(chǎn)地市場,加快農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè),擴(kuò)大大中城市農(nóng)產(chǎn)品直銷市場建設(shè),形成村有經(jīng)紀(jì)人,鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場,擴(kuò)大市場覆蓋面,提高市場占有率。二是加強市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要加快建立內(nèi)連農(nóng)戶、外連市場的信息網(wǎng)絡(luò)平臺,讓農(nóng)民群眾及時掌握市場動態(tài),依*市場信息指導(dǎo)生產(chǎn),使生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品適銷對路,產(chǎn)銷銜接,最大限度地降低市場風(fēng)險。三是加強農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。品牌就是效益。要積極實施品牌戰(zhàn)略,全力打造我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的優(yōu)質(zhì)品牌。要注冊商標(biāo),統(tǒng)一標(biāo)識,擴(kuò)大影響力,提高知名度,增強市場競爭力,走品牌帶動的路子,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

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