第一篇：農(nóng)商行改革發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

農(nóng)商行改革發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

近年來，農(nóng)村金融改革不斷深化，特別是農(nóng)村信用社改革取得了階段性成果，初步形成了以農(nóng)村合作金融為主題，商業(yè)金融與政策性金融分工協(xié)作，民間借貸為補充的農(nóng)村金融服務體系。但是從整體上看，仍然存在一些制度、政策、機制等方面的問題和矛盾，致使部分農(nóng)村金融需求無法得到有效滿足，農(nóng)村融資特別是農(nóng)村基層融資問題仍較為突出。

一、當前農(nóng)村金融的現(xiàn)狀及農(nóng)商行發(fā)展情況

（一）農(nóng)村金融發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題

1、現(xiàn)有的農(nóng)村金融機構(gòu)資源供給不足。國有大型銀行在商業(yè)化改造過程中，從縣鄉(xiāng)撤減機構(gòu)收縮業(yè)務，農(nóng)村整體資金供應能力明顯下降。商業(yè)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行機構(gòu)和職能萎縮，已經(jīng)基本喪失了信貸支農(nóng)功能。九十年代以后，隨著農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化改革進程的加快，農(nóng)業(yè)銀行金融資源的配臵不再局限于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)銀行很少向農(nóng)戶貸款。原來的政策性銀行——農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行也沒有起到預期的政策性金融作用，商業(yè)化程度越來越重，支農(nóng)作用明顯弱化。而一些非正規(guī)金融元素，由于沒有取得合法地位，缺乏規(guī)范和保護，因此它在有效利用鄉(xiāng)土信用資源，滿足農(nóng)村融資需求，緩解農(nóng)村資金緊張狀況方面所起的作用受到很大的限制。

2、資金短缺，有效需求不足。農(nóng)村資金需求按性質(zhì)主要分為三大類：（1）社會公共性需求，包括教育醫(yī)療等公共設施，農(nóng) 業(yè)科技推廣，農(nóng)業(yè)風險保障和農(nóng)村社會保障等資金需求，這項資金需求是以財政為主，金融為輔來解決。（2）經(jīng)濟公共性需求，包括農(nóng)村區(qū)域性基礎設施和城鎮(zhèn)化建設等資金需求，此項資金需求是由財政和金融共同解決。（3）生產(chǎn)性資金需求，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，中小企業(yè)，農(nóng)戶和城鎮(zhèn)個體工商戶微貸款等資金需求。這類資金需求基本由金融解決。農(nóng)村融資特別是農(nóng)村基層融資難的問題十分突出，資金短缺已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”，要完善農(nóng)村金融體系，解決農(nóng)村信貸資金需求，已成為新農(nóng)村建設中必須面對和解決的問題。

（二）農(nóng)商行發(fā)展現(xiàn)狀

近年來農(nóng)村信用合作社按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，深化改革，逐步完善公司治理，改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，初步形成了權責清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、行為規(guī)范的“三會一層”公司治理框架。立足新體制新機制的后發(fā)優(yōu)勢、人緣地緣網(wǎng)點的傳統(tǒng)優(yōu)勢、地方政府支持的政策優(yōu)勢，綜合競爭力顯著增強。農(nóng)商行立足“三農(nóng)”，服務城鄉(xiāng)，不斷加大支農(nóng)投入力度，支農(nóng)服務顯著改善。具體做法：一是大力推廣“陽光信貸”工程，著力滿足廣大農(nóng)戶貸款需求；二是切實把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織與推進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)濟、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、建設特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地結(jié)合起來，有效支持農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中取得了舉足輕重的作用。

二、當前農(nóng)商行改革發(fā)展遇到的困難

（一）新型農(nóng)村金融機構(gòu)加劇了存款市場競爭

地方政府大力推行新型農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展，紛紛出臺多項優(yōu)惠政策，批準成立了農(nóng)村資金互助社、小貸公司、擔保公司、村鎮(zhèn)銀行等大量的金融與非金融機構(gòu)，在豐富金融市場的同時，也給農(nóng)商行“三農(nóng)”業(yè)務、城鄉(xiāng)居民業(yè)務帶來較大壓力，甚至給當?shù)氐慕鹑趲頋撛诘娘L險。以農(nóng)村資金互助社為例，他們吸引農(nóng)戶資金入股，通過發(fā)放貸款獲取收益，并將利潤進行分紅，一般情況下農(nóng)村資金互助社分紅比例遠遠高于同期人民銀行規(guī)定的存款基準利率，因此大量農(nóng)戶資金從農(nóng)商行流入農(nóng)村資金互助社，不僅造成農(nóng)商行儲蓄存款的流失，而且這些資金不會真正有效的服務三農(nóng)，變相成為高利貸的資金來源。

（二）農(nóng)戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難，金融機構(gòu)難貸款，大量信貸資金流失，甚至虧損

農(nóng)村金融的筆數(shù)巨大，但單筆資金數(shù)額小，信息不對稱，耗時多成本高。傳統(tǒng)銀行要求房屋，土地等抵押物，基層農(nóng)戶和個體缺乏抵押物，難以滿足銀行的要求。無法落實抵押擔保；貸款時限性強，要求貸款手續(xù)簡便，靈活；農(nóng)村點多，面廣，戰(zhàn)線長，貸款額度小而分散，同時貸款市場受自然災害，市場等諸多不可預測因素影響，使得貸款成本高，風險高，效益相對較差;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為貸款主體的缺陷主要為：（1）融資成本高；（2）資產(chǎn)質(zhì)量差，財務制度不健全，不透明；（3）信用觀念不強。

（三）農(nóng)村信用社支農(nóng)的動力和激勵不足

近年來，由于商業(yè)化改革，農(nóng)村信用社的經(jīng)營更加強調(diào)貸款 的質(zhì)量和回報，其經(jīng)營的利潤和導向越來越明顯。由于農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動風險不確定，農(nóng)村信用社沒有足夠的激勵向農(nóng)村經(jīng)濟活動提供貸款，表現(xiàn)為真正用于支持農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動提供貸款數(shù)量不多，農(nóng)村信用社都表現(xiàn)為“非農(nóng)化”特征。農(nóng)村信用社目前開展的小額信貸依賴于中央銀行和各級政府的壓力和支持，可以說是行政干預的結(jié)果?，F(xiàn)有基層金融服務機構(gòu)缺乏有效的金融技術和產(chǎn)品，與借款人之間的合作存在制度和技術障礙，難以把握應對農(nóng)業(yè)的自然風險和市場風險。農(nóng)村微貸款中有一部分是用于日常生活之需，與傳統(tǒng)金融機構(gòu)貸款的生產(chǎn)性用途相悖，農(nóng)村信用社受到行政干預和利潤導向行為，滿足需求作用有限。

（四）稅率調(diào)整影響非縣域農(nóng)商行改制積極性

根據(jù)《財政部、國家稅務總局關于試點地區(qū)農(nóng)村信用社稅收政策的通知》、《財政部、國家稅務總局關于進一步擴大試點地區(qū)農(nóng)村信用社有關稅收政策問題的通知》等文件規(guī)定，農(nóng)信社改制為非縣域農(nóng)商行后，營業(yè)稅率將從3%上升至5%。農(nóng)商行改制以來，市場定位并沒有發(fā)生變化，非縣域農(nóng)商行仍然以服務“三農(nóng)”、服務中小、服務城鄉(xiāng)為市場定位，提高營業(yè)稅率將挫傷農(nóng)信社改制為非縣域農(nóng)商行的積極性。

三、優(yōu)化農(nóng)商行改革發(fā)展的措施

（一）進一步深化農(nóng)商行改革。對農(nóng)商行進行股份制改造并建立良好的公司治理來加強激勵和約束，提高以高風險獲得高收益的積極性，增強對風險較大的農(nóng)村信貸市場提供信貸能力。繼 續(xù)加大農(nóng)村信用社改革，改善機制，增強實力。進一步擴大微貸業(yè)務規(guī)模，支持農(nóng)商行開展微貸業(yè)務、提供全方位的農(nóng)村金融服務，有效滿足農(nóng)村多元化金融需求。

（二）積極發(fā)揮轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢。一是充分利用根植于“三農(nóng)”經(jīng)濟，貼近中、小、微型企業(yè)，貼近社區(qū)的比較優(yōu)勢，積極推進“陽光信貸”、“富民惠農(nóng)金融創(chuàng)新”和“金融服務進村入社區(qū)”三大工程,面向“三農(nóng)”提高貸款投放量，面向農(nóng)戶擴大貸款覆蓋面，面向中小企業(yè)提高貸款輻射面，切實滿足“三農(nóng)”、中小企業(yè)、城鄉(xiāng)居民的信貸需求。二是充分發(fā)揮中小銀行決策半徑短、行動迅速的優(yōu)勢，推行目視管理，通過定任務、定措施、定時間，序時推進，加強督導，提高各項工作執(zhí)行力。

（三）進一步豐富營銷產(chǎn)品。針對農(nóng)村金融需求的多元化、多層次、多類型的特點，提供便捷化、個性化、差異化的信貸產(chǎn)品和金融服務，建立小額農(nóng)戶貸款、商業(yè)性大型貸款和政策性公共產(chǎn)品資金供給等全方位的農(nóng)村金融供給體系，滿足農(nóng)村金融的多樣化需求。一是“盯住同業(yè)、盯住市場”，采取模仿創(chuàng)新途徑加快產(chǎn)品研發(fā)速度，在產(chǎn)品設計、業(yè)務流程、準入條件等方面下功夫，提高產(chǎn)品市場競爭力。二是延伸現(xiàn)有產(chǎn)品和服務線，逐步形成公司、社區(qū)、小企業(yè)、貿(mào)易金融業(yè)務有機銜接的產(chǎn)品體系，涵蓋信貸、理財、儲蓄、銀行卡、外匯結(jié)算等多項業(yè)務，打造產(chǎn)品套餐，發(fā)展“草根金融”，即不注重抵押和擔保，注重現(xiàn)金流，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新型微貸技術和產(chǎn)品。

（四）大力推進全面風險管理。一是按照“專業(yè)風險有分工、全面風險有統(tǒng)管”的要求，落實各類風險的“歸口與聯(lián)動”管理。二是建立合規(guī)建設長效機制，完善財務管理、信貸管理等各項制度，規(guī)范操作流程。三是加強貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查，做好五級分類、不良資產(chǎn)清收等工作，落實責任追究機制。

（五）加強企業(yè)文化建設。一是堅持以人為本的科學發(fā)展觀，將農(nóng)商行的發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標相結(jié)合，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和積極向上的文化氛圍，增強員工的主人翁意識和社會責任感。二是吸收借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，以促進發(fā)展為要務，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，建立市場經(jīng)濟條件下適應農(nóng)商行發(fā)展的用人機制。三是認真落實經(jīng)營目標責任制和員工崗位責任制，增強員工的經(jīng)營意識、風險意識和責任意識，按照正、負激勵并重原則，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性。四是建立農(nóng)村金融技術專業(yè)隊伍，鼓勵有實力的農(nóng)商行與國有銀行建立農(nóng)村金融微貸技術培訓基地，推動微貸咨詢業(yè)的發(fā)展，培訓本土的微貸技術專業(yè)隊伍。

第二篇：環(huán)衛(wèi)改革 機遇與挑戰(zhàn)并存

環(huán)衛(wèi)改革 機遇與挑戰(zhàn)并存

環(huán)衛(wèi)體制改革宣傳動員了好幾年，人們在等待中已漸漸習慣了“改制”這一原本陌生的名詞。6月30日，這個日子對于我們整個系統(tǒng)而言，意義非比尋常。翻牌，即意味著兩大基層正式由國家全額撥款的事業(yè)單位搖身一變?yōu)楠毩⒔?jīng)營、自主盈虧的企業(yè)。上千職工也由全額保障的國家人變?yōu)榱似髽I(yè)人。長期在公有制寬大羽翼下受到保護的環(huán)衛(wèi)行業(yè)，能否適應這一翻天覆地的變化？廣大職工能否接受這樣的角色轉(zhuǎn)變？特別是青年又有什么想法？我們團委對各個基層（運輸場、街管所、服務所）的青年做了部分調(diào)查。

一 思想狀況

50％左右青年認為環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)改革是好的積極的表現(xiàn)，對我們現(xiàn)階段各方面工作都有促進作用。另一方面也能對自己起到鞭策作用，使自己產(chǎn)生危機感而不斷提高對自己的要求。其中服務所青年就提出了“完善改革體制，激發(fā)自身活力”的口號。他們認識到環(huán)衛(wèi)體制改革后必將帶來新問題、新情況，他們將及時調(diào)整個人的心態(tài)，發(fā)揮特長，突出個性。35％左右的青年對環(huán)衛(wèi)體制事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)不以為然，認為對青年人的沖擊不大，只要服從分配，努力做好做精自己的本職工作就是最重要的事。

還有少部分青年對環(huán)衛(wèi)改革還報觀望態(tài)度。對自己今后的個人待遇表現(xiàn)出一定的擔憂。

二 對策思考

面對改革，青年不能坐以待斃，基層青年苦苦思索著應對之策與未來發(fā)展的方向。或許不成熟，或許還有待時間和實踐的驗證，但這樣的思考與探索對于改革而言是一個好的開頭。

一、完善體制，服務大局

1、環(huán)衛(wèi)體制改革后必將帶來新問題、新情況，及時調(diào)整個人的心態(tài)，做出積極的應對，不被新局勢所淘汰。

2、把環(huán)衛(wèi)事業(yè)推向市場就會有競爭，從根本上改變陳舊的管理模式及獎懲制度，用先進的、現(xiàn)代化的管理理念來充實我們，進一步完善改革后的各項體制。

3、以環(huán)衛(wèi)事業(yè)的服務理念作引導，在滿足物質(zhì)水平的同時也加強精神文明建設。

二、發(fā)揮特長，突出個性

1、從實際出發(fā)，抓住環(huán)衛(wèi)行業(yè)的特點，體現(xiàn)各作業(yè)隊的工作特色，對工作中存在的鄙陋可提出有創(chuàng)新、有創(chuàng)意的方案。

2、在崗位上要充分發(fā)揮自己的特長，利用自己對工作中一些最熟悉、最了解的細節(jié)，進行思考和梳理，使其成為自己工作中的強項。

3、參與學習技術理論、業(yè)務知識，并將學以致用，通過學習與實踐的結(jié)合，提高自己的業(yè)務技能，并能把自己的想法和看法通過合適的語言進行表達。

4、加強自身的文化修養(yǎng)，利用業(yè)余時間提高自身的文化素質(zhì)，如：汽車維修（駕駛）、電腦維修、行政管理、電子商務等等，還可定期組織進行小組討論。

5、激發(fā)創(chuàng)新意識，結(jié)合自己所學的理論知識運用到實際工作中去，如：對現(xiàn)有設備或機械進行改進、改裝，對丟棄物進行廢物利用等等。

三、注重實踐，發(fā)掘自我

1、對日常工作中的機修與機掃班加強技術考核力度，結(jié)合考評機制進行獎懲，力爭在每年市環(huán)衛(wèi)技術比武中取得優(yōu)異的成績。

2、工作上積極配合班組做好各項任務檢查，在做好本職工作的同時為我所體制改革獻計獻策。

3、對事業(yè)轉(zhuǎn)制有正確的認識，并能正確的理解。事業(yè)轉(zhuǎn)制后將創(chuàng)造出許多機遇與挑戰(zhàn)，要抓住時機，發(fā)掘自身的潛力，樹立正確的價值觀。

第三篇：廣饒農(nóng)商行十年改革發(fā)展紀實

文中劃橫線為重點

黃河口岸的農(nóng)信改革交響

——廣饒農(nóng)村商業(yè)銀行十年改革發(fā)展紀實

題記：她是全國農(nóng)村信用社系統(tǒng)改革發(fā)展的明星機構(gòu)，是兵圣故里的一顆璀璨明珠；她是全省農(nóng)信系統(tǒng)學習的標兵，是中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務示范單位,是全省農(nóng)村合作金融機構(gòu)“標桿銀行”；自2007年以來，她連續(xù)七年綜合實力在全省農(nóng)信系統(tǒng)排名第一。她就是廣饒農(nóng)村商業(yè)銀行。在半個多世紀的發(fā)展歷程中，她始終以支農(nóng)富農(nóng)為己任，與“三農(nóng)”發(fā)展唇齒相依，血脈相連，與全國農(nóng)村信用社一道贏得了“農(nóng)村金融的主力軍”和“聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶”的美譽。

十年發(fā)展，唱改革之交響

廣饒農(nóng)商行堅持走以完善法人治理為核心的內(nèi)部管理優(yōu)化升級之路、以不斷創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新發(fā)展之路、以風險防范優(yōu)先為核心的審慎發(fā)展之路，十年間不斷自我超越，破繭成蝶。自2007年以來，綜合實力連續(xù)七年在全省農(nóng)信系統(tǒng)排名第一；2004-2009年，連續(xù)六年被山東銀監(jiān)局授予 ?良好銀行?稱號；2011-2013年，績效狀況連續(xù)三年經(jīng)山東省財政廳考核評價為?AAA?級；2013年7月，被山東銀監(jiān)局評為全省農(nóng)信系統(tǒng)三家?標桿銀行?之首。在改革中騰飛。十年來，廣饒農(nóng)商行經(jīng)歷了從合作制到股份合作制，再到股份制商業(yè)銀行的蛻變，在銀行化改革方面始終走在全省農(nóng)信系統(tǒng)的前列。2004年9月，廣饒縣聯(lián)社率先改制成為廣饒農(nóng)村合作銀行，成為全省首家農(nóng)村合作銀行。此后，經(jīng)過5年的探索發(fā)展，于2010年9月成功轉(zhuǎn)制成為農(nóng)村商業(yè)銀行，成為山東省第四家農(nóng)村商業(yè)銀行。

雖然名稱只是幾個簡單漢字的變化，但背后隱含的意義和現(xiàn)實效果卻完全不同。這是廣饒農(nóng)商行向現(xiàn)代化銀行邁進的重要一步。改制成為農(nóng)村商業(yè)銀行后，廣饒農(nóng)商行發(fā)展基礎不斷夯實，公司治理水平顯著提高。一是股權結(jié)構(gòu)趨于合理，以成立農(nóng)商行為契機，實施了股權改造五年計劃，積極引進戰(zhàn)略投資者，合理減少小戶股東戶數(shù)，提高法人股占比，產(chǎn)權關系進一步明晰。二是法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。建立健全了?三會一層?的管理架構(gòu)，明確了董事、監(jiān)事、高級管理人員的職責權限，建立了履職考核及退出機制，實現(xiàn)了權、責、利的有機結(jié)合。三是社會形象明顯提升。以?新標識、新服務、新形象?啟動新一輪品牌塑造工程，加快精品網(wǎng)點建設，積極踐行社會責任，累計資助公益事業(yè)及捐款300余萬元，得到了社會的一致認可。

在穩(wěn)健中前行。合規(guī)經(jīng)營、防范風險是銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和時刻堅守的底線。廣饒農(nóng)商行堅持合規(guī)風險管理，在經(jīng)營管理上求 ?嚴?、求?精?、求?細?。一是構(gòu)建制度保障體系，按照?內(nèi)控優(yōu)先、制度先行?的要求，加強制度建設，根據(jù)形勢發(fā)展，及時調(diào)整部門職責、業(yè)務流程、制度辦法等，強化制度執(zhí)行力和風險問責，形成了覆蓋全行各項工作、各個環(huán)節(jié)的全面、系統(tǒng)的制度制約體系，確保了管理的連續(xù)性和風險的可控性。二是健全風險管理組織網(wǎng)絡體系，嚴格前臺操作制約制度，充分發(fā)揮審計稽核對經(jīng)營的監(jiān)督作用，把每個崗位、每個環(huán)節(jié)和每筆業(yè)務都臵于有效的監(jiān)督制約之下，將風險管理納入工作目標并簽訂責任書，增強全行防范風險的約束力。三是建立風險排查長效機制，結(jié)合案件易發(fā)領域、易發(fā)部位和管理漏洞，大力開展?飛行?檢查和業(yè)務條線風險排查活動，及時掌握業(yè)務風險點，及早消除風險隱患，加強后續(xù)跟蹤整改和審計問責，加大對違規(guī)責任人的處罰力度，提高制度執(zhí)行力。2011年，廣饒農(nóng)商行又在全省農(nóng)信系統(tǒng)率先實施了?流程銀行?建設試點工作，并在全行推行?信貸精細化管理?工程，其中信貸人員精細化管理項目成為全省農(nóng)信系統(tǒng)2014年重點推廣的管理提升項目之一。

在創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是農(nóng)信事業(yè)不斷深化改革的動力源泉。廣饒農(nóng)商行堅持在創(chuàng)新中尋求突破，有效提升自身的綜合實力和市場競爭力。一是戰(zhàn)略創(chuàng)新，大力實施?走出去?的發(fā)展理念，加快村鎮(zhèn)銀行建設。2011年8月，廣饒農(nóng)商行主發(fā)起設立的第一家村鎮(zhèn)銀行—墾利樂安村鎮(zhèn)銀行開業(yè)；2013年12月，主發(fā)起設立的第二家村鎮(zhèn)—慶云樂安村鎮(zhèn)銀行正式掛牌開業(yè)；2014年1月，第三家村鎮(zhèn)銀行—昌樂樂安村鎮(zhèn)銀行獲準籌建。二是產(chǎn)品創(chuàng)新，提升信貸服務水平。立足地方經(jīng)濟特色，大膽創(chuàng)新，實施?一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)? 和?量體裁衣?的信貸政策，大力支持農(nóng)戶和小微企業(yè)發(fā)展。三是服務創(chuàng)新，構(gòu)建陽光服務體系。成立了陽光服務站、陽光快車道、陽光直通車、陽光信貸等服務形式，探索開展流動性金融服務，初步構(gòu)建起了?陽光服務體系?。

十年興農(nóng)，奏普惠之旋律

農(nóng)信的根在農(nóng)村，?立足城鄉(xiāng)，服務‘三農(nóng)’?，這是廣饒農(nóng)商行永不言棄的信條。秉承60年的農(nóng)信文化，廣饒農(nóng)商行始終領軍地方農(nóng)村金融服務，成為全省農(nóng)信系統(tǒng)的優(yōu)秀代表。

評級授信惠及千家萬戶。大力開展信用工程建設，組織信貸人員進村入戶開展集中評級授信，大力推廣適應農(nóng)村特點的農(nóng)戶貸款證。在所有營業(yè)網(wǎng)點設立了?信貸專柜?，開通了?貸款綠色通道?。截至2013年末，該行在全縣553個村中評級授信農(nóng)戶、個體工商戶7432戶，發(fā)放貸款證3442個，授信金額5.6億元。

創(chuàng)業(yè)貸款助力農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。以扶持青年、婦女興業(yè)、增收致富為目的，大力開展了?農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)計劃?和?助推百千萬農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)活動?，通過資金幫扶，政策引導，積極培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。近三年來，該行累計發(fā)放農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款6270萬元，支持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)項目79個，幫助463名農(nóng)村青年走上了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的路子。

量體裁衣引領農(nóng)業(yè)發(fā)展。大力扶持涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展，以龍頭引領農(nóng)業(yè)發(fā)展，為涉農(nóng)中小微企業(yè)量身打造信貸產(chǎn)品，相繼開辦了棉花倉單質(zhì)押貸款、銀行匯票質(zhì)押貸款、海域使用權抵押、林權抵押、第三方監(jiān)管動產(chǎn)抵押等貸款品種。同時，大力發(fā)展企業(yè)信用聯(lián)盟，實行貸款程序簡化、貸款利率優(yōu)惠政策。目前，共組建企業(yè)信用聯(lián)盟4個，入盟企業(yè)17家，累計發(fā)放信貸資金超過5億元。

自助服務走進萬村千鄉(xiāng)。加快農(nóng)村地區(qū)硬件自助服務設施建設，打通金融服務?最后一公里?。2011年，開始推廣網(wǎng)上銀行、手機銀行業(yè)務，讓農(nóng)戶?足不出戶?輕松理財。截至2014年5月末，全行共布放銀聯(lián)POS機1035臺、信息機234臺、ATM機120臺，設立農(nóng)民自助服務終端10處；開通個人網(wǎng)銀32865戶，企業(yè)網(wǎng)銀1435戶，手機銀行（短信版）7040戶，手機銀行（WAP）6846戶，手機銀行（客戶端）2294戶，電話銀行20331戶。

十年鑄魂，譜人本之樂章

文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。廣饒農(nóng)商行在多年的管理實踐中，堅持人本管理思想，以四項活動為載體培育企業(yè)文化，凝聚員工團結(jié)向上的精神力量。

以創(chuàng)建學習型組織為載體，積聚企業(yè)發(fā)展能力。廣饒農(nóng)商行大力倡導?學習工作化、工作學習化?的風氣，依托員工終身教育學校，采取?走出去，請進來?的方式，加強管理人員和員工的培訓，主要領導帶頭講課、帶頭調(diào)研、帶頭學習。近年來，該行共舉辦各類培訓班100多場，培訓員工20000余人次。

以職業(yè)道德建設為載體，構(gòu)建規(guī)范服務文化。廣饒農(nóng)商行以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在企業(yè)中建設厚重的服務文化。自2007年以來，該行相繼在員工中開展了 ?三知?(知學、知理、知足)、?三心?(愛心、孝心、誠心)、?三個關系?（人與自然的關 系、人與人的關系、個人內(nèi)心世界矛盾與平衡的關系）、?感恩?、把握好一個?度?、?張弛相彰、快樂工作?等系列主題教育，引導廣大職工樹立文明誠信、奉獻感恩的人生觀和價值觀。以激勵機制為載體，提高員工幸福指數(shù)。廣饒農(nóng)商行建立物質(zhì)激勵、發(fā)展激勵、情感激勵等多重激勵機制，增強員工的忠誠度和歸屬感，關注員工生活，將榮譽和利益牽系到每位員工，為員工提供平等競爭機會。近年來，通過崗位競聘12名普通員工走上中層副職崗位，3名員工走上了中層正職崗位。

以文體活動為載體，豐富員工文化生活。每年均舉辦職工演講比賽、新春聯(lián)歡會、趣味運動會、書畫攝影展等活動，并成立了乒羽、籃球、自行車、音舞、書畫攝影、業(yè)務創(chuàng)新研討、文學寫作七個協(xié)會，定期開展活動，陶冶了員工的情操，豐富了業(yè)余文化生活。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對風云變幻的金融市場和日趨激烈的競爭，廣饒農(nóng)商行新一輪十年征程已經(jīng)展開，無論面臨多大的困難和考驗，廣饒農(nóng)商行人將一如既往的以改革激情、開拓創(chuàng)新的精神以及穩(wěn)健的發(fā)展策略去創(chuàng)造農(nóng)信事業(yè)更加輝煌的明天！(廣饒農(nóng)商行 高傳星 范磊)

二〇一四年六月二十五日

第四篇：挑戰(zhàn)與機遇機遇與挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)與機遇在洶涌而來的全球化浪潮下,中國電影面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇。1990年代中期,以好萊塢大片進

入中國大陸為起點,海外及港臺資金、人員、技術大量涌入內(nèi)地,往昔中國電影清晰的概念和面

貌日漸模糊。與此同時,在自上而下的電影改革措施推動下,主流話語、大眾文化和精英意識等

因素交錯融合,也促使中國電影多元發(fā)展輪廓逐漸形成。1980年代受商品大潮和政治因素影響,中國電影在短暫的輝煌后于八十年代末轉(zhuǎn)入低潮。1990年代中國電影處于生產(chǎn)、市場、營銷的困難時期。由于主流意識形態(tài)力挺,主旋律電影發(fā)展興旺。在體制、資金、經(jīng)驗的限制下,藝術和商業(yè)電影在探索中也有進步,中國電影三種態(tài)勢初步形成;進入新世紀,中國電影進一步

分化重組,三種電影形態(tài)之間開始相互影響和滲透。電影生產(chǎn)的發(fā)展、電影市場的復蘇，電

影體制改革的深入和國產(chǎn)電影市場競爭力的提高，可以說都意味著中國電影業(yè)的發(fā)展正面臨

一個機不可失、時不再來的轉(zhuǎn)折時期。中國電影面對機會，同時也面對困境、面對挑戰(zhàn)、面

對危機。與處在轉(zhuǎn)型期的整個中國社會政治／經(jīng)濟／文化發(fā)展的不平衡息息相關，由于電影

體制改革仍然還沒有到位，計劃經(jīng)濟模式在向市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)了大量的行業(yè)

后遺癥，從電影業(yè)的各級管理層到電影制作、發(fā)行、放映層都還存在著這樣那樣的觀念和操

作方式的誤區(qū)，整個電影從業(yè)人員的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也還有待提高，整個社會的電影消

費水平受經(jīng)濟和文化條件的制約也還處在初級階段，這一切都是中國電影業(yè)發(fā)展必須面對的嚴峻現(xiàn)實。1．優(yōu)良的影片數(shù)量短缺，按照經(jīng)營經(jīng)驗，電影院需要250—350部電影供應才

能正常運轉(zhuǎn)，而按照廣播電影電視部電影管理條例規(guī)定，國產(chǎn)影片必須占2／3放映時間，這

就意味著除了80—120部進口影片以外，至少需要160—230部國產(chǎn)影片提供給市場。而這些

影片中應該有1／2的影片（80—115部）是市場效果較好，1/3（50—80部）的影片是高效益的，正如電影發(fā)行人員所意識到的那樣，“片源供給是否充足，國產(chǎn)片中是否有可以支撐市場的?拳頭?作品，是目前國產(chǎn)片市場經(jīng)營能否保證良性循環(huán)的首要前提。也唯有有良好的片源保

障，2／3時間放映國產(chǎn)影片才可能落到實處，顯示出實際的效果。”近年來，2．制片、發(fā)行、放映業(yè)的矛盾激化和整個中國的改革形勢相仿，中國電影的體制改革也已經(jīng)進入到

了攻關階段，進入到了要影響到原有的利益分配和權力格局的關鍵時期，因而，近年來，電

影制片、發(fā)行、放映業(yè)之間的矛盾也越來越突出。正如廣電部電影局一位主管人士所認為，“有

人說中國電影企業(yè)是整個中國企業(yè)界改革最早的行列，但是，改革的進程緩慢，遠遠不能滿

足中國電影發(fā)展的需要?！敝袊娪鞍l(fā)展面臨“電影體制不順、機制待立、中介梗阻、節(jié)目短

缺、資金困難、捐稅過重、不平等競爭”等問題。而這種矛盾的集中體現(xiàn)之一，就是電影

市場的無序和雜亂。中國的電影行業(yè)雖然一直以影片發(fā)行為紐帶貫穿全行業(yè)，但由于各級發(fā)

行公司是按照行政區(qū)域設置的，各級發(fā)行、放映單位分別屬于各級政府管轄，形成了不同的隸屬關系和利益機制。企業(yè)和區(qū)域的自我保護阻礙了電影市場機制的建立。市、縣電影行業(yè)的條塊分割、各自為政的現(xiàn)狀已經(jīng)嚴重制約了電影事業(yè)的發(fā)展和電影經(jīng)濟的增長。改革現(xiàn)行

經(jīng)營格局和經(jīng)濟體制迫在眉睫。因此，加速整個電影業(yè)的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、重組利益集團、打

破市場壟斷、規(guī)范電影市場、加強電影經(jīng)濟的法規(guī)建設和執(zhí)行力度是解決電影業(yè)內(nèi)部困境的出路。3．市場潛力沒有充分發(fā)掘如果將中國的電影產(chǎn)量和電影票房收入與中國的人口

相比的話，中國可以說完全是一個電影小國。盡管中國的電影產(chǎn)量不斷提升，但中國人口卻

占世界人口的1/4。4.隨著現(xiàn)代科技的進步，媒體的覆蓋面廣，有些人可以在家中，網(wǎng)上觀看

電影無需到電影院看電影，所以應該調(diào)動群眾的積極性。我們應該隨著時代的進步大力發(fā)展

3D,5D的視覺效果，不落后于時代的步伐！

第五篇：挑戰(zhàn)與機遇

挑戰(zhàn)與機遇

尊敬的領導、老師，親愛的同學們：

很榮幸，能在這個美麗的季節(jié)和你們相聚在綠茵如畫的經(jīng)貿(mào)園，和你們一起分享收獲的喜悅。

我們很是激動，能夠憑著自己的努力從激烈的競爭中脫穎而出，我們很是驕傲，能夠在全國涉外經(jīng)濟最高學府繼續(xù)深造。五十年來，外經(jīng)貿(mào)大學在“博學、誠信、求索、篤行”校訓的指導下，逐漸成為一所在國內(nèi)外享有較高知名度的大學。五十年來，她送走了一批又一批的學子，為祖國培養(yǎng)了數(shù)以萬計的經(jīng)貿(mào)人才，在各自的崗位上成為國家的棟梁。邁進新千年，兩校合并后，經(jīng)貿(mào)園正發(fā)生著巨大的變化：裝扮后的經(jīng)貿(mào)園如西子般的美麗，五十年的文化積淀噴薄出新的生命，改革后的經(jīng)貿(mào)園煥發(fā)著青春的氣息??這一切，都深深地吸引著我們，激勵著我們。

我相信，我們在坐地大多數(shù)人都曾經(jīng)過“導航”、“啟航”、“領航”的指引，都曾品嘗過晝夜苦讀的艱辛，甚至曾經(jīng)徘徊在放棄的邊緣，終于戰(zhàn)勝了彷徨與挫折，穩(wěn)穩(wěn)地踏上惠園這片沃土！這里有我們渴求的書林翰海，有我們企盼的學界鴻儒，更有我們向往的開拓進取、勇于創(chuàng)新之精神！

大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！經(jīng)過考研磨練的我們，經(jīng)過工作磨礪的我們，更加成熟、穩(wěn)重而自信。如今，在這研究生新的起點上，我們心中更是充滿了期待：期待著更多的機遇與挑戰(zhàn)，期待著結(jié)交各方英才，期待著更為碩果累累的三年，在未來的三年里，我們要努力鞏固知識結(jié)構(gòu)，鉆研理論內(nèi)涵，豐富實踐經(jīng)驗，在以后更為激烈的競爭中乘風破浪，展現(xiàn)經(jīng)貿(mào)之子的風采！