第一篇：以精細化管理挖掘降本增效潛力

以“精、準、細、嚴”為基本原則，以提升執(zhí)行力為突破口，以降本增效為主線，運用制度化、程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，突出“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準、持續(xù)改進”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高管理的制度化、標準化、規(guī)范化水平，打造集團強大的競爭實力。

以精細化管理挖掘降本增效潛力，要重點抓好優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程。有關(guān)部門要牽頭制定好總體方案，各子分公司要針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的活動方案和具體措施。要以提高運行效率為目的，推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化再造，形成順暢、高效、可控的流程化管理。要適應(yīng)現(xiàn)代化、大規(guī)模生產(chǎn)節(jié)奏的需要，進一步理順管理機構(gòu)和職能劃分，提高管理效率，切實降低人工成本，不斷挖掘管理潛力。要將優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程拓展到上游原材料采購、下游產(chǎn)品銷售及深加工、物流運輸?shù)人协h(huán)節(jié)，把各項工作做精做細做實，以各個環(huán)節(jié)的精準控制和各個流程的高效運轉(zhuǎn)，確保集團效率、效益全面提升。

以精細化管理挖掘降本增效潛力，要突出抓好成本、效益控制的精細化。各單位要進一步細化完善成本、費用和效益與國內(nèi)外一流企業(yè)的對標機制，定期分析與一流企業(yè)的差距，研究實施降本增效重點措施。要突出抓好鐵前降本增效和鋼后品質(zhì)增效，在改善爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運行方式等方面做大文章，在改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面下真功夫。要大力抓好采購成本和噸鋼效益對比分析，依托大營銷戰(zhàn)略提升產(chǎn)業(yè)鏈成本、效益控制能力。

成本競爭力是市場競爭力的基礎(chǔ)。面臨生存與發(fā)展的嚴峻考驗，我們必須通過卓有成效的精細化管理，確保挖潛項目取得新突破，攻關(guān)措施支撐能力實現(xiàn)新提升，對標先進、爭創(chuàng)一流目標實現(xiàn)新發(fā)展，從而推動集團降本增效工作邁出更大步伐。

第二篇：降本增效精細化管理

設(shè)備科降本增效措施

一、大力治理設(shè)備跑冒滴漏

1．機修車間每天接班前要對車間設(shè)備細查，對有跑冒滴漏現(xiàn)象的設(shè)備進行記錄，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏后，要在最快最短的時間內(nèi)進行處理，并保證不再出現(xiàn)問題。

3.跑冒滴漏處在申請檢修時間未到之前必須采用容器收集。4.積極收取合理化建議，并對合理化建議一一落實。二.設(shè)備再制造管理。

1.在高線技術(shù)和設(shè)備所允許的條件下修復(fù)和改造廢舊設(shè)備使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能延長設(shè)備使用壽命達到修舊超新的目的。

2.自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3.工藝備件的制作要嚴格要求，嚴禁出現(xiàn)廢品與二次制作造成的時間浪費。

三、是進口備件國產(chǎn)化管理

針對進口備件采購周期長、價格高和交貨難的現(xiàn)狀借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量努力實施國產(chǎn)化替換工作在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低采購成本。

四、專利獨有備件測繪管理。

為了打破專利或獨有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件邀請有實力的供方對其進行測繪制造降低采購費用。

五、點檢員和備件員要求

1.要求點檢員和備件員具有一定的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗,絕對嚴把驗收質(zhì)量關(guān),杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品,嚴格制定了設(shè)備及其備品配件的物資管理制度.2.對質(zhì)量存在問題的備品備件及時反映，并跟蹤處理。

六、以嚴、細、實、精、準為標尺大力推進計劃檢修

1.針對設(shè)備缺陷進行檢修 2.將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài) 3.不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力 4.杜絕非計劃停機事故發(fā)生 5.提高設(shè)備作業(yè)率降低生產(chǎn)成本。

七、加強設(shè)備點檢、潤滑管理工作 1.設(shè)備點檢要細，要準，要精。

2.定時間定節(jié)點定周期對設(shè)備潤滑部位進行潤滑。3.對于點檢完，潤滑完的設(shè)備進行記錄存檔。

八、做好修舊利廢工作

1.備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定 2.對有利用價值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。3.各車間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務(wù)。

九、從備品配件計劃編制、質(zhì)量管理、入庫領(lǐng)用、運行考核等方面進行嚴格規(guī)范 1.明確責(zé)任人

2.對備品配件管理從入廠到使用修復(fù)等工作必須專人跟蹤落實。

3.納入設(shè)備考核細則中。

十、加強定額消耗管理

1.管理部門和車間對備件定額要每半年一定一次共同根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準確性。

2.計劃員要根據(jù)備品配件使用需求結(jié)合庫存量上報下月計劃。

十一、完善設(shè)備維護質(zhì)量管理制度

1.確保運行質(zhì)量

2.提高維護力度，加強維護可靠性運行。3.改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗。

上述幾方面的管理既相互聯(lián)系又相互促進。良好地設(shè)備維護不僅會使設(shè)備正常運行而且能提高設(shè)備的安全力度從而減少設(shè)備損耗減低庫存和資金。顯然加強設(shè)備管理對降本增效很有必要應(yīng)不斷進行采取先進的設(shè)備管理方式才能為企業(yè)取得良好地積極效益。

綜合辦公室節(jié)能降耗措施

(一)節(jié)約用電

1、加強照明節(jié)電管理。

辦公室、會議室等場所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。辦公室、會議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區(qū)域照明。

2、強化日常節(jié)電措施。

要建立健全節(jié)電管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、等電器設(shè)備不使用時要及時關(guān)機，下班前切斷電源開關(guān)。(二)節(jié)約用水

建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，加強用水設(shè)備的日常維護和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。(三)節(jié)約辦公費用

1、加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用,嚴格配備標準,嚴格執(zhí)行。

2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，系統(tǒng)一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)?。┖褪褂脗髡娴念l率。

3、嚴格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，減少和準確核定印發(fā)份數(shù),實行雙面印刷；上級來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少清印的次數(shù)。

4、嚴格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂行為。

5．廢舊紙張要集中收集，對反面可用的紙張要重新利用。

軋線降本增效措施

一.提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標是實現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標是實現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證具體實施如下：

1、將綜合指標分解到工段、班組、每個人，執(zhí)行嚴厲獎懲制度，人人肩上有指標，人人頭上有責(zé)任。

2、更換軋輥、軋槽放在交接班時間，集中兩班人員進行作業(yè)，縮短停機時間。

3、抓好設(shè)備點巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設(shè)備事故隱患消于萌芽之中。

4、加強對停機前各項準備工作，生產(chǎn)中易損備件合理儲備工作，常見事故處理預(yù)案等的管理工作，將工藝停機和事故停機降到最低。

5、調(diào)度要做好全線各項工作的協(xié)調(diào)組織工作，防止斷續(xù)停機現(xiàn)象，過鋼節(jié)奏要掌握合理，達到軋制過程最佳狀態(tài)。二.提高成材率指標是降低噸鋼成本的關(guān)鍵

1、加強崗位責(zé)任心教育和技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，崗位業(yè)務(wù)操作技能持續(xù)提高，減少工藝事故和質(zhì)量事故，減少生產(chǎn)過程軋廢和次品產(chǎn)生。

2、鋼坯入爐前要嚴格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續(xù)軋廢產(chǎn)生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。

3、軋線對切頭去尾控制在200mm內(nèi)，既能滿足工藝要求又能提高成材率。

4、鋼坯重要同實際重量相符，計量數(shù)據(jù)準確，防止虧重現(xiàn)象和對管理層的決策起到誤導(dǎo)。

5、對出現(xiàn)的事故要堅決執(zhí)行“四不放過”原則，避免重復(fù)事故的發(fā)生。

三.科學(xué)合理節(jié)能降耗是降低成本的有效手段

1、電耗降低措施：軋機各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關(guān)系，避免單架次軋制負荷過大。生產(chǎn)線開停車有調(diào)度統(tǒng)一指揮，避免因局部故障的處理導(dǎo)致其它設(shè)備長時間無功運轉(zhuǎn)。安環(huán)加大對無用耗電設(shè)備的巡查工作，從一個燈泡、一臺風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)定溫度等小事抓起，營造良好的節(jié)約風(fēng)氣。

2、煤氣耗降低措施：嚴格執(zhí)行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜絕操作上浪費煤氣現(xiàn)象。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)計劃要同煉鋼廠生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。做好加熱爐日常維護工作，尤其是各閥門組和四通換向閥，提高加熱爐嚴密性及蓄熱體蓄熱能力。

3、軋輥、輥環(huán)耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要加大單槽過鋼量。

4.軋輥、輥環(huán)冷卻水冷卻情況要加強檢查，防止燒槽、掉肉影響過鋼量及增大車削量。

5.嚴格按照裝卸輥、機架規(guī)程進行作業(yè)，杜絕燒軸承對軋輥造成 的影響，以及碎棍、斷輥的發(fā)生。

四.持續(xù)不斷的技術(shù)改進，使成本管理始終走在同行前列

1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。

2、在線滾動導(dǎo)衛(wèi)軸承潤滑方式為油霧在線潤滑，降低導(dǎo)衛(wèi)輪及軸承消耗量，減少導(dǎo)衛(wèi)引發(fā)的停機事故，提高作業(yè)率。

3、通過考察學(xué)習(xí)其它軋線先進控制技術(shù)，有利于降低生產(chǎn)過程成本、降低工人勞動強度、增產(chǎn)增效，以及可提高產(chǎn)品市場競爭力的技改。例如精軋機出口改進，可有效提降低工人勞動強度，節(jié)約換槽停機時間和提高軋件表面質(zhì)量；精整區(qū)域收集、運輸系統(tǒng)為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和降低工人勞動強度。

4..通過對預(yù)精軋區(qū)域孔型重新設(shè)計優(yōu)化，降低輥環(huán)消耗。5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產(chǎn)時間，提高軋機作業(yè)率。

第三篇：挖掘增收潛力 促進農(nóng)民增收

挖掘增收潛力 促進農(nóng)民增收——對大塘坪鄉(xiāng)農(nóng)民增收情況的調(diào)查與思考

大塘坪鄉(xiāng)地處濱湖地區(qū)，距省城南昌45公里，緊靠桑海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，有耕地面積3.8萬畝，人口近2.8萬人，農(nóng)村人口約占85%。近來，在大塘坪鄉(xiāng)，針對農(nóng)民增收問題我們開展了調(diào)查并由此展開了一些思考。

農(nóng)民增收變化的特點及構(gòu)成家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制曾使土地釋放出巨大能量，使千家萬戶農(nóng)民得到實惠，但長期以來，農(nóng)民收入?yún)s徘徊不前。近年來，中央在解決“三農(nóng)”問題上，采取了一系列頗具力度的政策措施。由于惠農(nóng)政策出臺、農(nóng)產(chǎn)品總量增加及農(nóng)產(chǎn)品價格提升等原因，我鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入有了大幅增長，2004年達到1650元，今年預(yù)計可達到1900元左右。

城鎮(zhèn)居民收入增長較快，城鄉(xiāng)居民收入差距有所拉大。2004年，城鎮(zhèn)居民人均生活費支出為2500元，農(nóng)民人均生活費支出1800元，比例為1.4:1，農(nóng)民收入增幅緩慢，直接影響農(nóng)民生活水平提高，也制約了農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。

從農(nóng)民增收情況看，主要包括：種植業(yè)收入、養(yǎng)殖業(yè)收入、打工工資收入、國家補貼收入等。其中：種植業(yè)占60%，養(yǎng)殖業(yè)占25%、打工工資占10%，國家補貼占50%。種植業(yè)增收仍是農(nóng)民增收的主要來源之一。

影響農(nóng)民增收的主要制約因素

在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟不斷向好的方向發(fā)展的同時，農(nóng)民收入增幅比去年卻有所下降，其主要影響因素：一是農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢，多數(shù)農(nóng)民以種植業(yè)為主，種植業(yè)收入占總收入比重的60%左右，由于人均耕地有限，農(nóng)民因此得到的收入也就有限。

1二是糧食價格在高位上下降的可能性遠遠大于上升的可能性。在中央“三農(nóng)”政策的支持下，目前農(nóng)民種糧的積極性比較高，他們不但增加種糧投入，而且還擴大種植面積，隨著糧食增產(chǎn)，也帶來了市場糧食價格波動。從早稻收購價格來看，去年農(nóng)民每70公斤早谷可賣到102元，今年頂多只能賣到95元，因此，糧食價格下降也直接制約了農(nóng)民收入的增加。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格和農(nóng)村消費品價格同時上漲，直接增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，并影響農(nóng)民收入。盡管政府利用各種手段限制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格上漲，比如給化肥企業(yè)補貼，嚴格監(jiān)督和控制化肥價格上漲，但以目前市場價格看，化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格還是上漲了。據(jù)調(diào)查：今年尿素較去年每袋漲幅20多元，農(nóng)藥漲幅達30%左右，柴油、種子也有不同程度的上漲，農(nóng)民種田請工更是漲得驚人，比去年漲58%。農(nóng)民算了一筆帳，去年種一畝田需要成本307元，具體為：種子12元，農(nóng)藥80元，化肥120元，請工工資75元，抽水40元。今年則需402元，分別為種子14元、農(nóng)藥98元、化肥140元、工資110元、抽水40元。農(nóng)資價格的上漲迫使農(nóng)民種糧成本加大，抵消了國家各種惠農(nóng)政策效應(yīng)，本應(yīng)農(nóng)民得到的實惠，被市場流通環(huán)節(jié)吃掉了。四是政府支持農(nóng)業(yè)的政策空間在變小。

以上述四大因素看，今年農(nóng)民增收的困難比去年大，增幅可能小于去年。

探索農(nóng)民增收的有效途徑

如何向農(nóng)業(yè)要效益，深挖農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。筆者認為：一是要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展畜牧、水產(chǎn)、蔬菜、林果等產(chǎn)業(yè)。二是要繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高帶動農(nóng)民增收致富的能力。三是國家要穩(wěn)定糧食收購最低保護價，做到“多收少進，應(yīng)收盡收”。四是要從源頭擴大化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給總量，由此抑制主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格，在目前這個階段核心問題不是對化肥企業(yè)補貼，建議把對化肥企業(yè)的補貼直接給農(nóng)民，適當擴大化肥、農(nóng)藥的進口，增加國內(nèi)供給總量，從源頭上抑制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格上漲。五是要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，加速民營經(jīng)濟的發(fā)展，拓展農(nóng)業(yè)外部增收空間。六是政府要制定和完善鼓勵農(nóng)村勞動力進城務(wù)工經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，從法律上保護農(nóng)民的權(quán)益，為他們提供一個寬松的就業(yè)環(huán)境。七是加大力度，充分發(fā)揮政府對農(nóng)民增收的導(dǎo)向和帶動作用。

第四篇：挖掘員工潛力的方法

挖掘員工潛力的方法

服務(wù)性企業(yè)微觀管理的重要趨勢之一，即是管理者不能再如過去般扮演權(quán)威角色，而是需設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益。

管理者，特別是各部門主管和領(lǐng)班，最重要的不是與員工每天的工作有所互動而已，而是在不花費任何成本的情況下，去激勵、引爆員工潛力，以下是五種不花任何成本的激勵的方法：

一、有趣及重要的工作：每個人至少要對其工作的一部分有高度興趣。對員工而言，有些工作震得很無聊，管理者可以在這些工作中，加入一些可激勵員工的工作，此外，讓員工離開固定的工作一陣子，也許會提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力；

二、讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻，員工總是渴望了解公司的運營狀況，管理

者可以告訴員工公司利益來源，及支出動向為開端，確定公司提供許多溝通管

道讓員工得到資訊，并鼓勵員工問問題、提建議；

三、參與決策及歸屬感：讓員工參與對他們有利害關(guān)系事情的決策，這種做法表示

對他們的尊重及處理事情的務(wù)實態(tài)度，員工往往最了解問題的狀況，如何改進的方式，以及顧客中心的想法；當員工有參與感時，對工作的責(zé)任感便會增加，也較能輕易接受新的方式及改變；

四、獨立、自主及有彈性：大部分的員工，尤其是有經(jīng)驗及工作績效突出的員工，非常重視由私人的工作空間，所有員工也希望在工作上有彈性，如果能提供這

些條件給員工，會相對增加員工達到工作目標的可能性，同時也會為工作注入

新的理念及活力。

五、增加學(xué)習(xí)、成長及負責(zé)的機會：管理者對員工的工作表現(xiàn)給予肯定，每個員工

都會心存感激。大部分員工的成長機會來自工作上的發(fā)展，工作也會委員工帶

來新的學(xué)習(xí)，以及吸收新技巧的機會，對多數(shù)員工來說，得到新的機會來表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長，是上司最好的激勵方式。

為順應(yīng)未來趨勢，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標與需求，發(fā)展出一套低成本

第五篇：挖掘員工潛力的方法

挖掘員工潛力的方法

未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一，即是管理者不能再如過去般扮演權(quán)威角色，而是須設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益。未來管理者最重要的不只是與員工每天的工作有所互動而已，而是須做到不花費任何成本的情況下，去激勵、引爆員工潛力，它提供五個不須任何花費的方法：

一、有趣及重要的工作：每個人至少要對其工作的一部分有高度興趣。對員工而言，有些工作真的很無聊，管理者可以在這些工作中，加入一些可以激勵員工的工作，此外，讓員工離開固定的工作一陣子，也許會提高其創(chuàng)造力與生產(chǎn)力。

二、讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻：員工總是渴望了解如何從事他們的工作及公司營運狀況，管理者可以告訴員工公司利益來源，及支出動向為開端，確定公司提供許多溝通管道讓員工得到資訊，并鼓勵員工問問題及分享資訊。

三、參與決策及歸屬感：讓員工參與對他們有利害關(guān)系事情的決策，這種做法表示對他們的尊重及處理事情的務(wù)實態(tài)度，當事人（員工）往往最了解問題的狀況、如何改進的方，以及顧客心中的想法；當員工有參與感時，對工作的責(zé)任感便會增加，也較能輕易接受新的方式及改變。

四、獨立、自主及有彈性：大部分的員工，尤其是有經(jīng)驗及工作業(yè)績杰出的員工，非常重視有私人的工作空間，所有員工也希望在工作上有彈性，如果能提供這些條件給員工，會相對增加員工達到工作目標的可能性，同時也會為工作注入新的理念及活力

五、增加學(xué)習(xí)、成長及負責(zé)的機會：管理者對員工的工作表現(xiàn)給予肯定，每個員工都會心存感激。大部分員工的成長來自工作上的發(fā)展，工作也會為員工帶來新的學(xué)習(xí)，以及吸收新技巧的機會，對多數(shù)員工來說，得到新的機會來表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長，是上司最好的激勵方式。為順應(yīng)未來趨勢，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標與需求，發(fā)展出一套低成本的肯定員工計劃，員工在完成一項杰出的工作后，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調(diào)薪，以下是激勵員工士氣的十大法則：

一、親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對一的親自致謝或書面致謝。

二、花些時間傾聽員工的心聲。

三、對個人、部門及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋。

四、積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點子和積極的主動性。

五、讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色。

六、讓員工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定。

七、肯定、獎勵及升遷等，都應(yīng)以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。

八、加強員工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感。

九、提供員工學(xué)習(xí)新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。

十、慶祝成功：無論是公司、部門或個人的表現(xiàn)，都應(yīng)挪些時間給團隊，來舉辦士氣激勵大會或相關(guān)活動。贊美員工需符合“即時”的原則。管理者應(yīng)能做到在每天結(jié)束前，花短短幾分鐘寫個便條紙對表現(xiàn)好的員工表示稱贊；透過走動式管理的方式看看員工，及時鼓勵員工；抽空與員工吃個午餐、喝杯咖啡；公開表揚、私下指責(zé)等，管理者只要多花一些心力，員工卻能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。