第一篇：降本增效建議與精細(xì)化管理語錄

降本增效建議與精細(xì)化管理語錄

一、降本增效建議

1.建立住宅產(chǎn)品戶型標(biāo)準(zhǔn)庫，節(jié)約研發(fā)成本，提高工作效率。? 整理以往開發(fā)項(xiàng)目采用的戶型，選取設(shè)計(jì)優(yōu)秀、市場(chǎng)反應(yīng)良好的戶型按產(chǎn)品分類入庫；

? 搜集市場(chǎng)在售或以往發(fā)售的產(chǎn)品資料，去粗取精，優(yōu)選高質(zhì)量戶型儲(chǔ)備。

2.與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，節(jié)約采購成本。

? 對(duì)以往合作過的供應(yīng)商進(jìn)行篩選甄別，選取符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行采購價(jià)格及供貨方式談判，達(dá)成合作意向后入資源庫； ? 對(duì)市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)資源考察，采取上述同樣的方式儲(chǔ)備至資源庫。

3.建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化管理難度，提升管理效率。

? 對(duì)施工應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性和量化；

? 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工工藝做優(yōu)化，形成規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)； ? 對(duì)以往施工管理中的難點(diǎn)以及頻發(fā)問題進(jìn)行分析研究，尋找解決方案，并形成管控標(biāo)準(zhǔn)；

二、精細(xì)化管理語錄

1.天下大事，必作于細(xì)

2.細(xì)心、細(xì)致、細(xì)分、細(xì)化；精密、精通、精華、精品

3.精品鑄造，不疏一草一木；成本細(xì)控，不費(fèi)一磚一瓦

第二篇：降本增效精細(xì)化管理

設(shè)備科降本增效措施

一、大力治理設(shè)備跑冒滴漏

1．機(jī)修車間每天接班前要對(duì)車間設(shè)備細(xì)查，對(duì)有跑冒滴漏現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏后，要在最快最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，并保證不再出現(xiàn)問題。

3.跑冒滴漏處在申請(qǐng)檢修時(shí)間未到之前必須采用容器收集。4.積極收取合理化建議，并對(duì)合理化建議一一落實(shí)。二.設(shè)備再制造管理。

1.在高線技術(shù)和設(shè)備所允許的條件下修復(fù)和改造廢舊設(shè)備使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能延長設(shè)備使用壽命達(dá)到修舊超新的目的。

2.自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3.工藝備件的制作要嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)廢品與二次制作造成的時(shí)間浪費(fèi)。

三、是進(jìn)口備件國產(chǎn)化管理

針對(duì)進(jìn)口備件采購周期長、價(jià)格高和交貨難的現(xiàn)狀借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量努力實(shí)施國產(chǎn)化替換工作在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低采購成本。

四、專利獨(dú)有備件測(cè)繪管理。

為了打破專利或獨(dú)有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件邀請(qǐng)有實(shí)力的供方對(duì)其進(jìn)行測(cè)繪制造降低采購費(fèi)用。

五、點(diǎn)檢員和備件員要求

1.要求點(diǎn)檢員和備件員具有一定的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品,嚴(yán)格制定了設(shè)備及其備品配件的物資管理制度.2.對(duì)質(zhì)量存在問題的備品備件及時(shí)反映，并跟蹤處理。

六、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺大力推進(jìn)計(jì)劃檢修

1.針對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行檢修 2.將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài) 3.不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力 4.杜絕非計(jì)劃停機(jī)事故發(fā)生 5.提高設(shè)備作業(yè)率降低生產(chǎn)成本。

七、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑管理工作 1.設(shè)備點(diǎn)檢要細(xì)，要準(zhǔn)，要精。

2.定時(shí)間定節(jié)點(diǎn)定周期對(duì)設(shè)備潤滑部位進(jìn)行潤滑。3.對(duì)于點(diǎn)檢完，潤滑完的設(shè)備進(jìn)行記錄存檔。

八、做好修舊利廢工作

1.備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定 2.對(duì)有利用價(jià)值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。3.各車間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務(wù)。

九、從備品配件計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、入庫領(lǐng)用、運(yùn)行考核等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范 1.明確責(zé)任人

2.對(duì)備品配件管理從入廠到使用修復(fù)等工作必須專人跟蹤落實(shí)。

3.納入設(shè)備考核細(xì)則中。

十、加強(qiáng)定額消耗管理

1.管理部門和車間對(duì)備件定額要每半年一定一次共同根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時(shí)科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。

2.計(jì)劃員要根據(jù)備品配件使用需求結(jié)合庫存量上報(bào)下月計(jì)劃。

十一、完善設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度

1.確保運(yùn)行質(zhì)量

2.提高維護(hù)力度，加強(qiáng)維護(hù)可靠性運(yùn)行。3.改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗。

上述幾方面的管理既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)。良好地設(shè)備維護(hù)不僅會(huì)使設(shè)備正常運(yùn)行而且能提高設(shè)備的安全力度從而減少設(shè)備損耗減低庫存和資金。顯然加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)降本增效很有必要應(yīng)不斷進(jìn)行采取先進(jìn)的設(shè)備管理方式才能為企業(yè)取得良好地積極效益。

綜合辦公室節(jié)能降耗措施

(一)節(jié)約用電

1、加強(qiáng)照明節(jié)電管理。

辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。辦公室、會(huì)議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區(qū)域照明。

2、強(qiáng)化日常節(jié)電措施。

要建立健全節(jié)電管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、等電器設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開關(guān)。(二)節(jié)約用水

建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。(三)節(jié)約辦公費(fèi)用

1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用,嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行。

2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，系統(tǒng)一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)?。┖褪褂脗髡娴念l率。

3、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù),實(shí)行雙面印刷；上級(jí)來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少清印的次數(shù)。

4、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂行為。

5．廢舊紙張要集中收集，對(duì)反面可用的紙張要重新利用。

軋線降本增效措施

一.提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證具體實(shí)施如下：

1、將綜合指標(biāo)分解到工段、班組、每個(gè)人，執(zhí)行嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲制度，人人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。

2、更換軋輥、軋槽放在交接班時(shí)間，集中兩班人員進(jìn)行作業(yè)，縮短停機(jī)時(shí)間。

3、抓好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設(shè)備事故隱患消于萌芽之中。

4、加強(qiáng)對(duì)停機(jī)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中易損備件合理儲(chǔ)備工作，常見事故處理預(yù)案等的管理工作，將工藝停機(jī)和事故停機(jī)降到最低。

5、調(diào)度要做好全線各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)組織工作，防止斷續(xù)停機(jī)現(xiàn)象，過鋼節(jié)奏要掌握合理，達(dá)到軋制過程最佳狀態(tài)。二.提高成材率指標(biāo)是降低噸鋼成本的關(guān)鍵

1、加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育和技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，崗位業(yè)務(wù)操作技能持續(xù)提高，減少工藝事故和質(zhì)量事故，減少生產(chǎn)過程軋廢和次品產(chǎn)生。

2、鋼坯入爐前要嚴(yán)格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續(xù)軋廢產(chǎn)生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。

3、軋線對(duì)切頭去尾控制在200mm內(nèi)，既能滿足工藝要求又能提高成材率。

4、鋼坯重要同實(shí)際重量相符，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止虧重現(xiàn)象和對(duì)管理層的決策起到誤導(dǎo)。

5、對(duì)出現(xiàn)的事故要堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”原則，避免重復(fù)事故的發(fā)生。

三.科學(xué)合理節(jié)能降耗是降低成本的有效手段

1、電耗降低措施：軋機(jī)各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關(guān)系，避免單架次軋制負(fù)荷過大。生產(chǎn)線開停車有調(diào)度統(tǒng)一指揮，避免因局部故障的處理導(dǎo)致其它設(shè)備長時(shí)間無功運(yùn)轉(zhuǎn)。安環(huán)加大對(duì)無用耗電設(shè)備的巡查工作，從一個(gè)燈泡、一臺(tái)風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)定溫度等小事抓起，營造良好的節(jié)約風(fēng)氣。

2、煤氣耗降低措施：嚴(yán)格執(zhí)行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜絕操作上浪費(fèi)煤氣現(xiàn)象。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)計(jì)劃要同煉鋼廠生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。做好加熱爐日常維護(hù)工作，尤其是各閥門組和四通換向閥，提高加熱爐嚴(yán)密性及蓄熱體蓄熱能力。

3、軋輥、輥環(huán)耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項(xiàng)，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要加大單槽過鋼量。

4.軋輥、輥環(huán)冷卻水冷卻情況要加強(qiáng)檢查，防止燒槽、掉肉影響過鋼量及增大車削量。

5.嚴(yán)格按照裝卸輥、機(jī)架規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕燒軸承對(duì)軋輥造成 的影響，以及碎棍、斷輥的發(fā)生。

四.持續(xù)不斷的技術(shù)改進(jìn)，使成本管理始終走在同行前列

1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。

2、在線滾動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)軸承潤滑方式為油霧在線潤滑，降低導(dǎo)衛(wèi)輪及軸承消耗量，減少導(dǎo)衛(wèi)引發(fā)的停機(jī)事故，提高作業(yè)率。

3、通過考察學(xué)習(xí)其它軋線先進(jìn)控制技術(shù)，有利于降低生產(chǎn)過程成本、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、增產(chǎn)增效，以及可提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技改。例如精軋機(jī)出口改進(jìn)，可有效提降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約換槽停機(jī)時(shí)間和提高軋件表面質(zhì)量；精整區(qū)域收集、運(yùn)輸系統(tǒng)為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

4..通過對(duì)預(yù)精軋區(qū)域孔型重新設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低輥環(huán)消耗。5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產(chǎn)時(shí)間，提高軋機(jī)作業(yè)率。

第三篇：以精細(xì)化管理挖掘降本增效潛力

以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，以提升執(zhí)行力為突破口，以降本增效為主線，運(yùn)用制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，突出“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，打造集團(tuán)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

以精細(xì)化管理挖掘降本增效潛力，要重點(diǎn)抓好優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程。有關(guān)部門要牽頭制定好總體方案，各子分公司要針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和具體措施。要以提高運(yùn)行效率為目的，推動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化再造，形成順暢、高效、可控的流程化管理。要適應(yīng)現(xiàn)代化、大規(guī)模生產(chǎn)節(jié)奏的需要，進(jìn)一步理順管理機(jī)構(gòu)和職能劃分，提高管理效率，切實(shí)降低人工成本，不斷挖掘管理潛力。要將優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程拓展到上游原材料采購、下游產(chǎn)品銷售及深加工、物流運(yùn)輸?shù)人协h(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作做精做細(xì)做實(shí)，以各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制和各個(gè)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保集團(tuán)效率、效益全面提升。

以精細(xì)化管理挖掘降本增效潛力，要突出抓好成本、效益控制的精細(xì)化。各單位要進(jìn)一步細(xì)化完善成本、費(fèi)用和效益與國內(nèi)外一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)機(jī)制，定期分析與一流企業(yè)的差距，研究實(shí)施降本增效重點(diǎn)措施。要突出抓好鐵前降本增效和鋼后品質(zhì)增效，在改善爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)行方式等方面做大文章，在改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面下真功夫。要大力抓好采購成本和噸鋼效益對(duì)比分析，依托大營銷戰(zhàn)略提升產(chǎn)業(yè)鏈成本、效益控制能力。

成本競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們必須通過卓有成效的精細(xì)化管理，確保挖潛項(xiàng)目取得新突破，攻關(guān)措施支撐能力實(shí)現(xiàn)新提升，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，從而推動(dòng)集團(tuán)降本增效工作邁出更大步伐。

第四篇：城市精細(xì)化管理建議

關(guān)于城區(qū)精細(xì)化管理發(fā)展的建議

根據(jù)以強(qiáng)化管理、優(yōu)化環(huán)境、改善民生、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)在城市管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及服務(wù)方面的迫切需要，保障水電氣暖等公共設(shè)施正常水平，全面提升城市發(fā)展承載力，現(xiàn)提出以下具體意見。

一、加強(qiáng)城區(qū)建設(shè)管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

1.堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央城市工作會(huì)議創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、完善城市治理體系，提高城區(qū)治理能力，從構(gòu)建城市諸多要素、結(jié)構(gòu)、功能等多方面入手，推進(jìn)城區(qū)管理工作。

2.打造城區(qū)建設(shè)管理品牌，著力提升城區(qū)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。以彰顯城區(qū)特點(diǎn)為主要內(nèi)容，強(qiáng)化城區(qū)建設(shè)管理。創(chuàng)新城區(qū)建設(shè)管理體制，形成全方位、多層次、多系統(tǒng)齊抓共管的格局。

3.構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰，服務(wù)為先、管理優(yōu)先、執(zhí)法規(guī)范，安全有序的城區(qū)管理體制。不斷完善管理和服務(wù)，以人為本，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念、專業(yè)的知識(shí)去管理，健全依法決策的體制機(jī)制，把公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等確定為城區(qū)管理決策的法定程序，提升城區(qū)管理水平。4.創(chuàng)新城區(qū)治理方式，特別要加強(qiáng)城區(qū)精細(xì)化管理，城區(qū)管理要體現(xiàn)為提高市民文明素質(zhì)公共服務(wù)，尊重市民對(duì)城區(qū)發(fā)展決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)企業(yè)和市民通過各種方式參與城區(qū)管理，增強(qiáng)社會(huì)自我管理能力。

二、保障提升城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1.提升并完善數(shù)字化及12319城市管理服務(wù)熱線窗口作用和品牌效益。打造城區(qū)建設(shè)管理一站式閉環(huán)受理工作，發(fā)揮更廣意義上的“12319平臺(tái)”作用，以全天候、親情化、規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全力解決市民管理的問題和困難，高度監(jiān)管城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高服務(wù)公眾的能力和水平，保障城市建設(shè)管理工作的廣泛參與性和公開透明性。

2.強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)，建立城區(qū)管理長效機(jī)制。采取日常檢查與實(shí)效測(cè)評(píng)、專業(yè)考核與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，建立“市民評(píng)判，社會(huì)評(píng)價(jià)，行政評(píng)定”的市容環(huán)境綜合評(píng)價(jià)體系。

3.加強(qiáng)大網(wǎng)格建設(shè)和管理，整合各類監(jiān)控資源、加強(qiáng)城區(qū)管理網(wǎng)與社會(huì)治安網(wǎng)、社會(huì)管理網(wǎng)的有效銜接，升級(jí)網(wǎng)格化管理平臺(tái)，為城區(qū)管理形成“大數(shù)據(jù)”支撐，建立應(yīng)發(fā)現(xiàn)盡發(fā)現(xiàn)、應(yīng)處置盡處置的問題處理機(jī)制，簡(jiǎn)化問題派發(fā)流程，縮短問題處理周期，落實(shí)責(zé)任。

4.推進(jìn)智慧城市管理、加強(qiáng)城區(qū)管理和服務(wù)體系，智能化建設(shè)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)與城區(qū)管理服務(wù)相融合，提升城區(qū)治理和服務(wù)水平，加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管、交通管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)管理、應(yīng)急管理等城區(qū)管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)和功能整合。建設(shè)綜合性城區(qū)管理數(shù)據(jù)庫，積極發(fā)展民生服務(wù)智慧應(yīng)用。

5.積極開展創(chuàng)造城區(qū)良好人居環(huán)境工作，加大城區(qū)文明程度、社會(huì)秩序、環(huán)境質(zhì)量和良好形象等“軟環(huán)境”方面的管理力度，塑造城區(qū)文明形象。6.把城區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)管理工作納入法制化軌道、依法加大對(duì)違規(guī)建筑、違法占用等違法行為整治力度，不斷提高城區(qū)總體執(zhí)法效率管理水平。在城區(qū)管理執(zhí)法工作工作中，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)各部門聯(lián)動(dòng)配合，形成合力，才能有效推進(jìn)執(zhí)法工作落實(shí)。

城市建設(shè)管理是為保證城市各項(xiàng)功能高效運(yùn)轉(zhuǎn)和建設(shè)活動(dòng)有序進(jìn)行而采取的必要的調(diào)控行為，是城市建設(shè)管理的重要職能，也是依法治城、依法行政的重要組成部分。加強(qiáng)城市建設(shè)管理是優(yōu)化城市環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要，高質(zhì)量、高水平的城市建設(shè)管理是一個(gè)地區(qū)城市形象、發(fā)展水平與綜合實(shí)力的直接體現(xiàn)。

第五篇：關(guān)于降本增效的建議

關(guān)于降本增效的建議

要降本增效，就要先抓管理。1.人員管理：**公司各項(xiàng)目部人員一直由各項(xiàng)目經(jīng)理管理，往往出于忙碌而疏忽了管理。對(duì)于人員流動(dòng)不是很在意，這是對(duì)公司管理勞資人員的不負(fù)責(zé)，會(huì)浪費(fèi)公司資金成本，特別要加強(qiáng)管理。如有人員離開，項(xiàng)目經(jīng)理沒有及時(shí)上報(bào)勞資，勞資員會(huì)當(dāng)做他在崗并且發(fā)放了工資及社保，這就是浪費(fèi)資金成本。

由于**公司各工程項(xiàng)目屬于油田服務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目，會(huì)經(jīng)常外派人員出差，但有時(shí)匯報(bào)不及時(shí)、不詳細(xì)使得考勤管理人員不清楚人員去向及事宜。因此這方面需要大家一起努力改進(jìn)，做到匯報(bào)及時(shí)詳盡。提到出差，辦事效率不得不提。也許本來一周可以辦理完的事，卻因個(gè)人懶惰而拖到下一周，這樣出差辦事不努力，不僅浪費(fèi)了出差成本，且出勤不出力，浪費(fèi)人力成本；不管在公司還是出差，你不會(huì)溝通或是溝通能力差造成辦事效率低，還浪費(fèi)別人時(shí)間，增加人力成本。

公司常組織人員參加各項(xiàng)培訓(xùn)及每周生產(chǎn)會(huì)議，參加培訓(xùn)不認(rèn)真、不積極，就是浪費(fèi)公司培訓(xùn)成本；開會(huì)不認(rèn)真聽講、領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，浪費(fèi)了會(huì)議成本；也是對(duì)培訓(xùn)講師及會(huì)議講話人的不尊重。

2.物料管理：物料，小到辦公用鉛筆，大到施工用儀器。從采購開始，就因貨比三家，就當(dāng)為自家采購。員工使用時(shí)也應(yīng)當(dāng)如此，不管是文具、工作服還是儀器、化工料，愛惜著用、節(jié)約著用。就拿打印紙來說，能雙面打印的不單面打印；正面作廢背面能用的接著用，不要扔掉。

總的來說，節(jié)約成本就是生產(chǎn)人員嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料、注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角廢料，生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料、減少倉庫物料積壓。辦公人員上班時(shí)做事認(rèn)真一點(diǎn)少出錯(cuò)，少做重復(fù)性的無功勞動(dòng)，管好、用好辦公用品，不浪費(fèi)、不遺失，不需用或可用可不用的物品不申請(qǐng)，以免造成物品積壓或不實(shí)用，不用時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電腦，對(duì)自已產(chǎn)生的垃圾隨手扔進(jìn)垃圾桶，保持辦公室、生產(chǎn)場(chǎng)所的衛(wèi)生，多動(dòng)腦、多學(xué)習(xí)、多創(chuàng)新，提高工作效率，節(jié)約人力成本、自己能做的事自己做、今天能做完的事不要拖至明天，上班時(shí)間少說一些閑話、多干點(diǎn)實(shí)事，跟他人交談時(shí)語言簡(jiǎn)明扼要、自己能解決的問題別往上推，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)抓住重點(diǎn)、別什么事都找領(lǐng)導(dǎo)、浪費(fèi)高層人員時(shí)間。使用公物時(shí)保護(hù)好，比如坐的時(shí)候別搖搖擺擺，使用鍵盤別用力過猛，桌面物品離開時(shí)注意收拾，借出去的物品注意收回，參加培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)，公司活動(dòng)積極參與，想方設(shè)法提高工藝水平、提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料采購價(jià)格，合理定員定崗，提高銷售額、降低銷售成本，其次是穿著整齊大方一點(diǎn)、注意文明禮貌、注意個(gè)人衛(wèi)生、注意鍛煉、保持健康體魄、少生病等等。都直接或簡(jiǎn)接的節(jié)約了成本，每個(gè)員工只要注意一下，就能給公司節(jié)約成本，何樂而不為呢？每個(gè)人一天節(jié)約幾元錢，一個(gè)公司就是成千上萬元，而節(jié)約幾元錢的行動(dòng)很簡(jiǎn)單——就是你做到了眾多節(jié)約成本項(xiàng)目中的一條。

公司的利益與各位員工的利益是直接相關(guān)的，公司好了，員工的利益才會(huì)更好，因此，希望大家為了公司、為了自已，做好成本節(jié)約。