第一篇：凝心聚力抓發(fā)展 提質(zhì)加速促趕超

凝心聚力謀發(fā)展 提質(zhì)加速促趕超

中共公安縣委 公安縣人民政府

近年來，我們按照市委、市政府加快實施“壯腰工程”的決策部署，緊緊圍繞“荊州縣市發(fā)展?fàn)幍谝?，湖北縣域經(jīng)濟(jì)爭先進(jìn)”的奮斗目標(biāo)，突出工業(yè)優(yōu)先，推進(jìn)“一主三化”，凝心聚力謀發(fā)展，提質(zhì)加速促趕超，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)速度加快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、后勁增強(qiáng)的良好態(tài)勢。2011年，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值134.6億元，增長14.2%；財政總收入7.8億元，增長26.2%；完成固定資產(chǎn)投資101.9億元,增長43.7%。今年縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實現(xiàn)了良好開局，預(yù)計一季度實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值27.5億元，增長16%；規(guī)模以上工業(yè)增加值14.2億元，增長30%；財政收入2.35億元，增長8%，其中一般預(yù)算收入1.64億元，增長27.6%；完成固定資產(chǎn)投資14.7億元,增長43.6%。

一、培育大產(chǎn)業(yè)，挺起趕超跨越的脊梁

一是整合要素，做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)。堅持規(guī)劃先行，強(qiáng)化政府引導(dǎo)和服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)要素整合，做大做強(qiáng)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。以凱樂科技、索瑞電氣為龍頭，推動行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、提檔升級，打造塑料新材百億產(chǎn)業(yè)；以湖北車橋、荊州車橋為龍頭，加大行業(yè)資產(chǎn)重組、擴(kuò)張總量，打造汽車零部件百億產(chǎn)業(yè)；以新生源、漢興石化為龍頭，加快技術(shù)改造，推動自主創(chuàng)新，打造化工建材百億產(chǎn)業(yè)；以中糧油脂、黃山頭酒業(yè)為龍頭，建強(qiáng)生產(chǎn)基地，唱響企業(yè)品牌，打造農(nóng)產(chǎn)品加工百億產(chǎn)業(yè)。去年，實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值155.5億元，增長59.6%。

二是傾力扶持，做大骨干企業(yè)。大力實施“大企業(yè)培育工程”，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新力度，不斷推動骨干企業(yè)擴(kuò)張裂變發(fā)展。去年，凱樂科技實現(xiàn)產(chǎn)值29.3億元，稅收7512萬元；新生源完成產(chǎn)值8億元，稅收8527萬元，出口創(chuàng)匯6500萬美元；索瑞電器實現(xiàn)產(chǎn)值4.8億元，稅收5248萬元。全縣億元企業(yè)達(dá)到30家，納稅千萬元企業(yè)達(dá)到7家。全縣擁有省級著名商標(biāo)10件、名牌產(chǎn)品10個，28家企業(yè)與10多所高校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，被評為“全國科技進(jìn)步工作先進(jìn)縣”。

三是激活民資，做多市場主體。積極開展“全民創(chuàng)業(yè)”活動，強(qiáng)力推進(jìn)“成長工程”，采取創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)、小額貸款、政府扶持等措施，引導(dǎo)民間資本圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育市場主體，有力助推中小企業(yè)快速成長，去年新增內(nèi)資企業(yè)396家，個體工商戶4861戶，新增規(guī)模企業(yè)15家，規(guī)模企業(yè)總數(shù)達(dá)到92家。

二、拼搶大項目，驅(qū)動趕超跨越的引擎

一是搶抓機(jī)遇爭投資。搶抓國家政策機(jī)遇，爭取中央和省里投資項目48個，項目總投資12.9億元，落實項目資金4.2億元。加大工業(yè)技改項目申報力度，金安紡織投資2億元新上7萬錠精梭緊密紡生產(chǎn)線、湖北車橋投資2.8億元新

上低地板專用車橋、天樂公司投資1.5億元新上年產(chǎn)5萬噸新型環(huán)保木塑復(fù)合材料等3個項目，已報國家發(fā)改委初審?fù)ㄟ^，項目建設(shè)籌備工作正緊鑼密鼓進(jìn)行。去年，全縣完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資66.9億元，增長106.1%。

二是強(qiáng)力招商引項目。鞏固完善產(chǎn)業(yè)招商、以商招商和全員招商，積極推進(jìn)駐點招商，全縣12個招商小分隊常年開展招商活動，成功引進(jìn)一批重大項目。香港漢興投資17億元新上120萬噸車載液化氣項目，中糧集團(tuán)投資6億元新上日產(chǎn)1000噸油料蛋白和24萬噸飼料加工項目，麗人集團(tuán)投資4億元新上35萬立方米中高密度板項目，投資66億元年產(chǎn)200萬噸清潔造紙產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)啟動。去年，全縣引進(jìn)工業(yè)項目22個，到帳資金29.5億元。

三是技改擴(kuò)能增后勁。大力推進(jìn)企業(yè)技改擴(kuò)能，新生源投資6.2億元新上10萬噸合成氨、10萬噸蛋白飼料原料和1萬噸氨基酸項目；金安紡織投資4億元新上10萬錠緊密紡項目，生產(chǎn)能力達(dá)到30萬錠；湖北車橋投資2.1億元，新上30萬臺套車橋總成項目。去年，全縣實施重大技改擴(kuò)能項目96個，工業(yè)固定資產(chǎn)投資占全縣固定資產(chǎn)投資的69%。

三、建設(shè)大園區(qū)，構(gòu)筑趕超跨越的平臺

一是優(yōu)化園區(qū)布局。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)功能分區(qū)，按照全域布局、錯位發(fā)展、縣鄉(xiāng)共建的理念，積極謀劃全縣50平方公里的工業(yè)園。在縣城東部規(guī)劃20平方公里青吉工業(yè)園，著力打造縣域經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場。依托207國道、荊東高速和江南

高速，加快建設(shè)南平、藕池、黃金口、章莊鋪、申津渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園，形成“一區(qū)六園”的發(fā)展格局。

二是加快園區(qū)建設(shè)。近年來，我們投入資金10多億元，建設(shè)園區(qū)30公里主干道，完成園區(qū)電力、通信、給排水、綠化配套等基礎(chǔ)設(shè)施，投資8800萬元的朱家灣綜合港一期工程投入使用，建成日處理6萬噸的污水處理廠。去年通過遷村騰地，新建住房456套，安置拆遷農(nóng)民472戶，園區(qū)建成面積達(dá)到7平方公里，“以港興園、以園興城”互動發(fā)展。

三是實施滿園工程。積極推進(jìn)企業(yè)入園、項目落地，孱陵工業(yè)園已入駐企業(yè)39家，3平方公里實現(xiàn)滿園。青吉工業(yè)園去年供地5000畝，引進(jìn)企業(yè)22家，建成投產(chǎn)4家，在建項目18個。2011年，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值86億元，利稅8.2億元，分別同比增長71%和53%。

四、營造大環(huán)境，集結(jié)趕超跨越的合力

一是構(gòu)建便捷高效的政務(wù)環(huán)境。按照“一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭部門、一套服務(wù)專班、一名紀(jì)檢監(jiān)察干部和一名政法干警”的模式，對重點企業(yè)實行包掛聯(lián)系、掛牌服務(wù)。積極推進(jìn)“三集中、三到位”改革，扎實推進(jìn)“治庸問責(zé)”行動，深入開展“三評議、三創(chuàng)”活動，用硬措施改善軟環(huán)境，全力營造親商、護(hù)商、暖商的投資環(huán)境。

二是打造宜居宜業(yè)的城市環(huán)境。扎實開展“四城同創(chuàng)”活動，投資6億元完成縣城主次干道升級改造，投資1.78億元開工建設(shè)迎賓大道，投資4億元新建城市綜合體，投資

6000萬元綜合改造體育場，投資1.5億元新建四星級酒店和游泳館，成功獲得省級衛(wèi)生縣城、雙擁模范縣和園林城市三項榮譽(yù)，創(chuàng)新社會管理，維護(hù)社會穩(wěn)定，順利進(jìn)入“全省平安縣”行列，被人民網(wǎng)評為“十二五首批最佳投資價值（環(huán)境）縣”。

三是營造健康文明的人文環(huán)境。去年縣委、縣政府拿出460萬元重獎企業(yè)家，在全社會營造“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”的氛圍。堅持改善民生，加快推進(jìn)投資2.5億元的縣一中、3.5億元的人民醫(yī)院、8000萬元的數(shù)字電影城、1.1億元的福利中心建設(shè)，投資2.5億元的文體中心即將開工，城鄉(xiāng)居民社會保險參保率達(dá)到99.6％。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，成功舉辦 “三袁文化藝術(shù)節(jié)”，開展“最美妻子”高亞琴、“大義父母”黃宏林、嚴(yán)玉芹夫婦先進(jìn)事跡宣傳活動，營造知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧的社會環(huán)境。

五、推動大作為，打造趕超跨越的氣場

一是爭先礪志，提振精氣神。堅持在傳承創(chuàng)新中塑造“公安精神”，用“雙爭”目標(biāo)凝神聚力，砥礪奮進(jìn)。繼在全縣開展“找差距、強(qiáng)信心、爭一流”活動后，去年下半年開展“外學(xué)枝江、內(nèi)比松滋”主題活動，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn) “雙百分”綜合考評和縣直部門績效考核、“三服務(wù)”考評，對獲得“先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“十佳單位”的分別給予5萬元或3萬元獎勵。通過瞄準(zhǔn)先進(jìn)定目標(biāo)，選準(zhǔn)強(qiáng)手作對手，工作呈現(xiàn)新氣象，發(fā)展形成強(qiáng)氣場，去年全縣獲得市級以上表彰90多項。

二是干事興業(yè)，錘煉主心骨。完善縣委運(yùn)行機(jī)制，將縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)整合成立“三農(nóng)”工作、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)建設(shè)、社會管理和精神文明建設(shè)五個專班，對重點工作、重點項目盯著干、爭著干，縣委領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范，凝聚跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。堅持正確的用人導(dǎo)向，以發(fā)展論英雄，憑政績用干部，去年提拔重用招商引資、服務(wù)發(fā)展的有功干部60多人。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，制定黨員干部廉政準(zhǔn)則，完善糾風(fēng)巡查、執(zhí)法監(jiān)察、督辦檢查等機(jī)制，全縣上下形成了風(fēng)清氣正、埋頭苦干、狠抓落實的良好局面。

三是創(chuàng)新破難，激活動力源。創(chuàng)新金融服務(wù)，先后引進(jìn)花旗、眾和、宏泰等貸款公司，探索政府資金存款與金融機(jī)構(gòu)貸款增幅掛鉤的新機(jī)制，縣城投公司融資超過7億元，縣民生擔(dān)保公司資本達(dá)到1億元，提供融資擔(dān)保4.5億元，去年全縣金融機(jī)構(gòu)貸款總額59.3億元，增長21.9%。破解用地瓶頸，實行園區(qū)共建、稅收分成新體制，加快推進(jìn)土地“增減掛鉤”，新增耕地按每畝3萬元給予補(bǔ)助，去年新建農(nóng)民集中居住小區(qū)20個，置換用地指標(biāo)1950畝，依法依規(guī)供地3073畝，保障了發(fā)展用地需求。

第二篇：解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越心得體會

“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”

大討論活動心得體會

2012年2月23日上午，河池市市召開全市“解放思想、趕超跨越”大討論活動動員大會。市委書記黃世勇在會上作重要講話，全面闡述了這次“解放思想、趕超跨越”大討論活動的重大意義，明確提出了大討論活動的目標(biāo)任務(wù)和要求。黃世勇強(qiáng)調(diào)，全市上下要認(rèn)真按照自治區(qū)黨委和市委的部署，結(jié)合實際，敢于突破、敢作敢為，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量抓好大討論活動，迅速掀起新一輪思想大解放熱潮，在解放思想中趕超跨越，為建設(shè)幸福河池提供強(qiáng)大的精神動力。我鎮(zhèn)也開展了關(guān)于“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論活動，以下是我學(xué)習(xí)討論的一點心得體會：

解放思想，是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶，是我們黨適應(yīng)新形勢、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、推動新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的強(qiáng)大思想武器。只有思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變，才能帶來經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展。我們在實際工作中，也要以解放思想來指導(dǎo)自己的基層工作，新的歷史階段下，必須創(chuàng)新工作方式，來迎接農(nóng)村面臨的新困難和新挑戰(zhàn)，以更好的促進(jìn)農(nóng)村新發(fā)展。結(jié)合河池市委提出的重點推動“五項工程”，我認(rèn)為，在今后的工作開展中，我應(yīng)該主要做到以下幾點：

一是產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)工程。在農(nóng)村基層，主要是引導(dǎo)群眾大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，以科學(xué)的方法開展種養(yǎng)，比如推廣甘蔗科學(xué)種植及護(hù)理，指導(dǎo)群眾養(yǎng)殖甲魚、六畫山雞等，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時著重利用六甲的資源優(yōu)勢發(fā)展生態(tài)旅游，形成新的產(chǎn)值和效益。

二是城鄉(xiāng)新貌新風(fēng)工程。在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，要充分利用中央和自治區(qū)對茅草房改造、危舊房改造和城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)的契機(jī)，做好掛村工作關(guān)于危房改造、城鄉(xiāng)風(fēng)貌改造、衛(wèi)生改廁等相關(guān)工作，營造一個良好的居住生活環(huán)境。

三是民生保障提升工程。要圍繞以民為本、以人為本，充分用好國家民生政策，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好城鄉(xiāng)低保戶五保戶和困難群眾的生活保障工作，同時配合黨委政府要求，大力宣傳各種農(nóng)業(yè)、民生政策，做好六十歲老人新型養(yǎng)老保險工作和新型農(nóng)村合作醫(yī)療等工作，切實保障群眾的利益，提高群眾的生活質(zhì)量。

四是新十年扶貧攻堅工程。今年河池市大力開展扶貧攻堅工程，分片包干我負(fù)責(zé)的六甲社區(qū)成為此項工程的受益者，六甲社區(qū)拉幕片區(qū)屯級公路硬化在市新階段扶貧攻堅戰(zhàn)的現(xiàn)場會后著手開工，惠及拉幕長洞等附近300多戶群眾，在日后的工作中，把中央和自治區(qū)扶貧開發(fā)政策全面貫徹到工作中去，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際，力爭獲得各個方面更多支持。同時解放思想，創(chuàng)新方式，把六甲特有的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成產(chǎn)值優(yōu)勢，要轉(zhuǎn)換扶貧開發(fā)思路，從傳統(tǒng)的扶貧開發(fā)思維定式轉(zhuǎn)到開發(fā)扶貧的新思路。

五是執(zhí)行力提升工程。要踐行“六戒”，把“六戒”結(jié)合到個人和具體的工作，通過“六戒”的全面實行來提升執(zhí)行力，通過執(zhí)行力的提升來加強(qiáng)各項工作，確保各方面工作目標(biāo)的實現(xiàn)。真正的做到全心全意為人民服務(wù)。

通過“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論學(xué)習(xí)活動，我樹立了日后的工作指導(dǎo)方向和目標(biāo)，我要以更加飽滿的熱情、更高昂的斗志、更堅定的信念、更務(wù)實的作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，凝心聚力扎實推進(jìn)基層工作順利開展，以思想的大解放推進(jìn)自身業(yè)務(wù)工作的增量提質(zhì)，以思想的大解放推進(jìn)自身工作執(zhí)行力的提升，不斷推動工作取得新進(jìn)展，獲得新突破，以自己的力量為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：凝心聚力抓安全

凝心聚力抓安全和諧務(wù)實促發(fā)展

——萬豪酒店安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗交流

本溪萬豪國際酒店是一家四星級涉外酒店，2006年12月開業(yè)便組建了酒店的安保部，在山城公安、消防等相關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，萬豪員工積極努

力，營造了良好的娛樂消費(fèi)環(huán)境，贏得了山城各級領(lǐng)導(dǎo)和中外來賓的認(rèn)可和贊譽(yù)。幾年來，萬豪酒店員工從上到下，始終繃緊安全保衛(wèi)這個“弦”，做到經(jīng)常學(xué)安全、天天抓安全，逢會講安全，使得安全工作警鐘長鳴，常抓不懈，使得萬豪人的安全意識和責(zé)任意識時時在心。從開業(yè)至今，我們酒店沒發(fā)生一起重大的人、財、物的安全事件，沒發(fā)生一起火災(zāi)火情，在山城贏得了 “平安酒店”美譽(yù)。那么，和諧平安的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？這里，我代表萬豪董事長徐柏剛先生與山城各界領(lǐng)導(dǎo)朋友和兄弟單位做以匯報和交流。

舍得投入 營造安全網(wǎng)絡(luò)

常常有人認(rèn)為，酒店的安全工作是依附于服務(wù)而產(chǎn)生的，它不直接產(chǎn)生利潤，屬于非生產(chǎn)性部門，因而將之作為一般性工作來抓。而萬豪酒店作為山城的一家四星級酒店。更像一個窗口，它關(guān)聯(lián)著整個山城對外的形象。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。為確保全方位的安全，酒店舍得投入，用我們董事長徐柏剛的話說：“投入講產(chǎn)出，作為餐飲服務(wù)行業(yè)的安全投入是必須的，因為它的產(chǎn)出效益無法估量。所以，我們?nèi)f豪的安全投入必須“軟”“硬”兼施?！币虼?，萬豪酒店從硬件投入到安保隊伍的軟件投入都舍得下大氣力。

萬豪酒店的監(jiān)控系統(tǒng)能對全酒店內(nèi)外實施24小時即時監(jiān)控，遇到問題可以

當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場處置，特別是停車場的現(xiàn)場監(jiān)控可以確保停放車輛萬無一失。

今年5月，監(jiān)控員在監(jiān)控室切換監(jiān)控畫面，突然發(fā)現(xiàn)6樓的一個房間外，一

名外賓將一個碩大的皮箱放置在走廊里，隨后就匆匆下樓。監(jiān)控員的第一反應(yīng)時，皮箱會不會是危險品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時，監(jiān)控系統(tǒng)查找外賓的位置，安保部第一時間對行李進(jìn)行隔離處置，基本排除危險品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時保管。監(jiān)控系統(tǒng)在跟蹤到外賓的位置后，返現(xiàn)他在接待處與潛艇經(jīng)歷交談，便告知前廳。原來，外賓走錯了樓層，誤把6樓當(dāng)7樓，打不開客房的門，便匆匆下來詢問，全然忘記了皮箱的事情。當(dāng)服務(wù)員引領(lǐng)外賓來到預(yù)定房間，安保人員同時送上皮箱的時候，外賓豎起大拇指，用生硬的中國話說：你們真厲害，謝謝。

在硬件建設(shè)上，我們在消防部門的指導(dǎo)下，按消防部門的要求，配全了綜合樓疏散應(yīng)急照明燈及安全疏散標(biāo)志、增加了滅火器材，消防栓及滅火器、報警系統(tǒng)等，各項消防設(shè)備都做到了專人負(fù)責(zé)。

嚴(yán)密制度完善安全體系

萬豪酒店安全機(jī)構(gòu)完備，我們專設(shè)安保部，安保部下設(shè)保安隊和防火辦。保安隊下屬的兩個分隊由內(nèi)保和外保組成，防火辦下設(shè)消防控制監(jiān)控中心。酒店的安全責(zé)任人實行從董事長到總經(jīng)理再到安保部層層負(fù)責(zé)制，每年都要簽定各項安全責(zé)任書，完善安全責(zé)任追究制。

在制度建設(shè)上，酒店先后出臺了《保安部工作職責(zé)》，明確了停車場、正廳、大堂、員工通道等各個角落的保安工作崗位職責(zé)。同時，用火用電、配電室消防管理、天然氣安全使用管理制度總機(jī)房及物資倉庫的消防安全管理制度也逐一落實，重點的安全員值班巡查制度和消防設(shè)施檢查維修保養(yǎng)管理制度更是雷打不動。

制度建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，落實責(zé)任是安全的保障。為此，安保工作例會每月一次總經(jīng)理主持，每周一、周五部門經(jīng)理主持，每天搬遷班后保安主管主持，例會形成制度，效果良好，使得酒店的安保工作基本做到了保安管理軍事化，崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，工作待客服務(wù)化，執(zhí)勤守衛(wèi)責(zé)任化，安全保證常態(tài)化。

流水作業(yè)科學(xué)安全流程

可以說，萬豪的保安員工作是嚴(yán)格按照流程走下來的，從上班打卡到班前例會，再到上崗接班、接崗，一切緊張有序。

比如現(xiàn)場的交接崗位，我們要按交接班記錄內(nèi)容逐項核對，對所有停放車輛進(jìn)行小結(jié)檢查核實，交接班確認(rèn)無誤后，各崗位方可正式上崗執(zhí)勤。白天的執(zhí)勤，站崗的要密切注意觀察所有出入酒店的人員物品車輛等情況，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。晚16時開始，過夜車輛嚴(yán)禁停放前車位，晚20時后出入停車場的所有車輛實行車輛將查驗登記，在崗人員發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患或車損及時提醒客人，并做好記錄。停車場夜間值守必須確保兩人，一人堅實監(jiān)控錄像，一人在現(xiàn)場巡邏，兩人輪崗。各崗位下班交崗前，將本崗發(fā)生的一切試想記錄詳細(xì)清楚，交班時對每臺車輛進(jìn)行核對，交給下一班次，交班結(jié)束后列隊下崗，下崗后召開班后會，由當(dāng)班主管總結(jié)當(dāng)班工作，會后打卡離店。

各層管理干部也按這個工作流程主持交接。除此之外，消防監(jiān)控員工作流程也同樣明確，按照流動和監(jiān)控消防設(shè)施、設(shè)備、防火器材等項，兩人輪崗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，交接崗時記錄準(zhǔn)確方能離店。

正是這樣流水般的程序，保證了我們的安保工作沒有時間和空間意義上的空白區(qū)，沒有任何“死角”。

強(qiáng)化培訓(xùn) 打造一流隊伍

萬豪酒店總經(jīng)理徐柏剛董事長一直重視員工的培訓(xùn)工作，員工較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代酒店管理知識》、《星級酒店訪談規(guī)范》、《綠色飯店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化指導(dǎo)手冊》等一系列酒店管理書籍以及《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)辦法》、《消防法》、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)，此外還積極參與各有關(guān)主管部門舉辦的安全工作培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察、不斷拓展視野、精通業(yè)務(wù)、提升做好安全工作的本領(lǐng)。使得安保部能將工作做到實處，有用處。同時，安保隊伍強(qiáng)化內(nèi)部考核，形

成了突發(fā)問題責(zé)任追究制。按照“誰在場，誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的模式，使得萌芽問題或者隱患發(fā)現(xiàn)即消滅。幾年來，酒店安保工作，做到了“零風(fēng)險、零事故、零投訴”，更體現(xiàn)了萬豪酒店的星級服務(wù)。

安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現(xiàn)人性關(guān)懷。酒店的軟件投入包括增加安保人員的編制，提高安保隊伍的收入水平，增加工資和相關(guān)待遇等等。這使得酒店的保安除了繃緊安全弦外，愛酒店也如同愛家。

2009年7月，一輛大連牌照的奔馳駛?cè)胪＼噲?，保安指揮車輛停泊后，因為車主沒有下車，安保人員檢查了車況后便離開了。半個小時后，保安交接崗例行檢查，發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)，車內(nèi)有中華香煙10條和一個黑色男士手包，保安現(xiàn)場看護(hù)并立即上報，當(dāng)班負(fù)責(zé)人與前臺聯(lián)系核查客人房間與車主聯(lián)系，車主看到炎炎烈日下的保安表示感謝，保安微笑提醒客人車窗和車門要鎖好，建議不要將貴重物品放置車內(nèi)。客人稱，他一定要宣傳一下，本溪萬豪的保安確實一流。

餐飲娛樂是一項服務(wù)性強(qiáng)安全責(zé)任中的工作，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。酒店的安全保衛(wèi)工作，責(zé)任重于泰山?？梢哉f，沒有安全，就沒有效益，沒有安全，就談不上和諧、穩(wěn)定和繁榮。幾年來，萬豪酒店社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收得益于山城各界的鼎力支持，得益于各相關(guān)職能部門的辛勤指導(dǎo)，這里，我們一并表達(dá)萬豪人的謝意，同時，我們也將一如既往，爭當(dāng)餐飲服務(wù)業(yè)美譽(yù)山城、推進(jìn)安全工作，服務(wù)山城、促進(jìn)和諧發(fā)展的表率。

謝謝大家。

第四篇：凝心聚力抓黨建 圍繞黨建促經(jīng)濟(jì)

抓黨建 促經(jīng)濟(jì)

全面開創(chuàng)基層黨組織建設(shè)新局面

——巴音鎮(zhèn)黨委先進(jìn)事跡材料

近年來，巴音鎮(zhèn)黨委按照旗委的總體部署和要求，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，本著求真務(wù)實的作風(fēng)，把開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、“雙鏈雙推”活動作為有效載體，作為基層組織建設(shè)的有效抓手，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和基層組織工作大局，以創(chuàng)建“五個好”黨委為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，齊抓共管，整體推進(jìn)，切實為廣大人民群眾辦好事、辦實事、解難事，使鎮(zhèn)黨委的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，加快了巴音鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會的前進(jìn)步伐。

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高班子執(zhí)政能力，鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。

鎮(zhèn)黨委從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)抓起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，同心同德，勤政廉政，為各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。

一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。鎮(zhèn)黨委制定了黨委工作制度，完善了黨委議事規(guī)則和決策程序，明確劃定了班子的職責(zé)范圍和管理權(quán)限，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，工作機(jī)制逐步健全。二是班子成員堅持中心組學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容。鎮(zhèn)黨委中心學(xué)習(xí)組堅持每個月至少集中學(xué)習(xí)二次，通過學(xué)習(xí)，

組織實際，制定了發(fā)展黨員的長遠(yuǎn)規(guī)劃和計劃，建立健全了入黨積極分子培訓(xùn)和考察制度，加大了發(fā)展年輕黨員的工作力度，做到了堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松、執(zhí)行程序不走樣，保證了基層黨組織隊伍的發(fā)展壯大。二是落實黨員教育培訓(xùn)制度，堅持落實“三會一課”、黨員集中活動日、黨員目標(biāo)管理、民主評議黨員等項制度，確保黨員正常參加黨組織生活。采取經(jīng)常性教育與階段性教育相結(jié)合、專題教育和見縫插針相結(jié)合、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和討論相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自我教育相結(jié)合的方法，重點在黨員隊伍、入黨積極分子隊伍中進(jìn)行了黨的基礎(chǔ)知識、法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)教育。三是加強(qiáng)了對無職黨員的教育管理。我們把無職黨員按年齡劃分層面進(jìn)行管理，對于年輕的黨員，鼓勵其外出務(wù)工，到就近企業(yè)打工；對于中年黨員，鼓勵其立足本地，帶頭進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成種、養(yǎng)各業(yè)齊發(fā)展的良好局面；對于45歲以上的黨員，鼓勵其抓好社會矛盾排查和控輟工作。這些措施，使黨員增強(qiáng)了責(zé)任心和使命感，并形成了統(tǒng)一于黨委領(lǐng)導(dǎo)之下的、不同層面黨員發(fā)揮作用的鏈條，從而增強(qiáng)了黨員隊伍的整體帶動力。四是深化“雙建雙帶”、“黨員服務(wù)承諾”活動，發(fā)揮黨員隊伍先鋒作用，根據(jù)工作需要和無職黨員的自身實際狀況，通過黨員承諾、支部審諾、公開踐諾等程序和方式，在群眾中樹立了黨員的良好形象。五是深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作。全鎮(zhèn)參學(xué)黨員干部都受到了更好的教育，對“怎樣發(fā)展、如何促進(jìn)發(fā)展”有了全新的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念，理清了發(fā)展思路，對于推動全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識水平有了較大的提高。

十字的目標(biāo)要求，在旗委、政府及各有關(guān)部門的支持下，各項建設(shè)工程取得了顯著成效。一是農(nóng)牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng)。投資為1350萬元的國家級土地整理項目，10000畝中低產(chǎn)田改造項目正在實施中；民宗系統(tǒng)節(jié)水渠襯項目，團(tuán)結(jié)村七組35萬元節(jié)水項目主體工程已經(jīng)完成。投資120萬元，在三支渠村、五支渠村、蒙漢村、浩日格嘎查組織實施以農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)、畜種改良、獺兔養(yǎng)殖為主的整村推進(jìn)項目，區(qū)、市兩級已經(jīng)驗收；完成東升四組至五組水泥硬化路，路兩邊栽植林木1400余株。東升科技園區(qū)項目規(guī)范運(yùn)作，效益明顯。西烏蓋溝、廟溝、善岱溝、大壩溝口防洪工程征地及土地補(bǔ)償款發(fā)放工作已經(jīng)完成。村道通油硬化工程有大的突破。和豐村達(dá)白線5公里貫通，和豐—富海5公里油路貫通，富海1公里水泥路硬化，東升村5公里水泥路硬化，三支渠2公里水泥路硬化，團(tuán)結(jié)村7.5公里水泥路硬化，蒙漢村—三支渠村砂石路整修。二是中心村建設(shè)進(jìn)程加快。團(tuán)結(jié)中心村53戶建設(shè)任務(wù)，美化、綠化、硬化、亮化工程基本完成完成村莊道路硬化7.5公里。并爭取到70萬元整村推進(jìn)項目，為推進(jìn)規(guī)?；B(yǎng)殖奠定了基礎(chǔ)。全面完成三支六組30戶，團(tuán)結(jié)村六組近90戶村民住宅拆遷安臵工作，善后工作基本結(jié)束；寶力格嘎查整體搬遷工作，房屋評估工作已經(jīng)完成，待蒙漢中心村建成后開始整體搬遷。規(guī)劃建設(shè)1350戶，占地12萬平方米的農(nóng)牧民住宅樓現(xiàn)已完成200戶主體工程。申請入住農(nóng)牧民登記工作正在進(jìn)行；蒙漢中心村100戶建設(shè)已經(jīng)全面啟動。三是鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)。利用慶“三八”、“五一”等活動，開展“致富帶頭人、精巴媳婦、好婆婆、6-

第五篇：深入群眾促和諧凝心聚力抓發(fā)展

深入群眾促和諧凝心聚力抓發(fā)展

岳賢剛 蔣運(yùn)蓮

近日，關(guān)田鄉(xiāng)通過深入學(xué)習(xí)市委書記李仲彬“七一”講話和改進(jìn)工作作風(fēng)加強(qiáng)行政效能建設(shè)廣播電視大會上的重要講話精神，緊緊圍繞南江縣委“融入成西經(jīng)濟(jì)圈，打造川陜后花園”的發(fā)展目標(biāo)，深入開展“深入群眾、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾”和“問事、問人、問責(zé)”活動，把思想和精力集中、統(tǒng)一到抓服務(wù)、抓發(fā)展、促和諧上來，為努力打好老區(qū)建設(shè)發(fā)展的翻身仗奠定堅實基礎(chǔ)。

首先，從問事上入手，真正深入群眾，在三項治理上求突破。以加強(qiáng)行政效能建設(shè)為契機(jī)，嚴(yán)格要求全體機(jī)關(guān)干部每天堅持 “反躬四問”，即，一問今天工作任務(wù)是什么，二問今天干了些什么，三問今天成效有什么，四問明天打算干什么，緊扣縣委的重大發(fā)展部署，一看近期工作任務(wù)有哪些，發(fā)展重點突不突出；二看工作任務(wù)是否認(rèn)真落實，主要成效有哪些；三看工作差距在哪里，彌補(bǔ)措施實不實。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持深入群眾、深入實際，關(guān)心群眾疾苦，做到問事必問人，竭盡全力方便群眾辦事。一是從干部素質(zhì)上治庸，力求干部隊伍建設(shè)有突破。加強(qiáng)行政效能陣地建設(shè)，把整治目標(biāo)指向機(jī)關(guān)內(nèi)的“庸官”、“閑官”，著力改變干部隊伍中存在的“心不在崗、人不在狀態(tài)、技能不在行”的狀況，重點治理工作拖拉、遇事推諉、反映遲緩、效率低下等問題。用制度管人，嚴(yán)禁不深入群眾，為民辦事吃拿卡要、暗箱操作、以權(quán)謀私、弄虛作假。二是從干部作為上治懶，力求機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有突破。重點治理懶理事、懶謀事、懶干事、懶動筆等問題，要對群眾真動情、動真情，時刻警醒自己，事關(guān)群眾的事，不分大小，說了就算、定了就干、干就干好，切實增強(qiáng)群眾工作的時效性，以實實在在的工作成效取信于民。三是從干部服務(wù)上治差，力求行政效能建設(shè)有突破。既要治理個別干部對服務(wù)對象不冷不熱、對交辦工作不緊不快、工作質(zhì)量低劣等突出問題，又要整合站所職能，集中開門辦公，確保群眾訴求有人接、事務(wù)有人代、困難有

人幫，方便群眾辦事。

其次，在問人上發(fā)力，真正聯(lián)系群眾，在三項建設(shè)上求突破。我們必須堅持做到始終站在群眾的立場，從維護(hù)群眾的根本利益出發(fā)，想群眾所想、急群眾所急，真正把群眾的強(qiáng)烈愿望和要求作為作決策、抓落實的根本依據(jù)，把基層工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題作為折射作風(fēng)建設(shè)的“鏡子”，重點從能力、制度、作風(fēng)三個層面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，做到問人必問責(zé)，嚴(yán)查不落實的人和事。尤其是圍繞“融入成西經(jīng)濟(jì)圈、打造川陜后花園”的發(fā)展定位，努力提高行政效能，把“用制度管人、按制度辦事、靠制度獎懲”的機(jī)關(guān)制度化建設(shè)落到實處。一是突出抓好干部能力建設(shè)。抓好鄉(xiāng)黨委中心學(xué)習(xí)組定期學(xué)習(xí)和單位干部職工的經(jīng)常性學(xué)習(xí)，重點學(xué)政策、學(xué)理論和縣委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，促進(jìn)干部職工思想認(rèn)識、思維觀念和政策水平的與時俱進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子把握發(fā)展大局的能力，力爭站得更高，想得更深，看得更遠(yuǎn)；著力提高開拓創(chuàng)新的能力，面對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的新問題，勇于實踐探索，勇于開拓創(chuàng)新；著力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，切實解決影響制約發(fā)展的突出問題，做好群眾工作；著力提高合作共事的能力，正確處理好個體與整體關(guān)系，真正形成大氣謙和、襟懷坦白，講團(tuán)結(jié)、顧大局的集體。二是突出抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。通過學(xué)習(xí)講話，要求干部學(xué)習(xí)更深透一點，思想更解放一點，服務(wù)更細(xì)致一點，節(jié)奏更快捷一點，自覺做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。對于干部能力上有哪些新的提升，執(zhí)行上有哪些新的方法，落實上有哪些新的成效，工作上有哪些新的問題等，我們都將采取發(fā)放征求群眾意見表、設(shè)立行政效能意見箱等多種途徑，征求社會各界對機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、效率、能力、服務(wù)水平等方面的意見，定期梳理歸類，限期整改。三是突出抓好工作制度建設(shè)。把制度建設(shè)作為加強(qiáng)干部管理的治本之策常抓不懈，著力構(gòu)建按制度管人、管事、管錢的長效機(jī)制。特別是嚴(yán)格首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制三項制度，努力在全鄉(xiāng)上下形成想負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)的為政風(fēng)尚。進(jìn)一步修訂、完善鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事決策制度、干部崗位責(zé)

任制、工作失誤責(zé)任追究制、機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度等制度，做到有章可循，按章辦事。

第三，在問責(zé)上較真，真正服務(wù)群眾，在三大機(jī)制上求突破。嚴(yán)格效能問責(zé)，堅持問責(zé)必問效。認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，辦好群眾急需政府辦理、事關(guān)群眾切身利益的實事，讓群眾充分享受改革發(fā)展成果和自己應(yīng)享受的各種權(quán)利。加強(qiáng)工作目標(biāo)管理，在堅持抗震救災(zāi)思想不動搖的同時，要圍繞“融入成西經(jīng)濟(jì)圈，打造川陜后花園”的發(fā)展戰(zhàn)略，多干打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的實事。一是建立首問責(zé)任制。把落實首問責(zé)任制作為加強(qiáng)干部管理、提高行政效能的重中之重，采取有力措施抓好規(guī)范落實。鄉(xiāng)群眾工作辦公室設(shè)置了首問負(fù)責(zé)室，確定一名專職人員，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流坐班，專職負(fù)責(zé)首問接待、指引答復(fù)、協(xié)調(diào)督辦、追蹤落實、軌跡管理等工作。規(guī)范工作流程，接待處理的每一項工作，按照接待、答復(fù)、交辦、督查、反饋的程序，并逐一登記建立臺帳，確保件件有著落，事事有回音，項項能落實。開展“書記、鄉(xiāng)長大接訪”活動，逢“1”（每月1號、11號、21號）為書記、鄉(xiāng)長接待日，接受群眾來訪，為群眾解決切身問題，確保矛盾和問題解決在基層。二是建立績效臺帳制。我們要始終抓住 “融入成西經(jīng)濟(jì)圈，打造川陜后花園”這個發(fā)展契機(jī)，采取臺帳式管理的形式與周圍先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)交流、與縣委政府要求對照檢查，提高改進(jìn)工作。當(dāng)前重點以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，切實解決群眾行路難、飲水難、上學(xué)難、就醫(yī)難。抓好道路建設(shè)，解決交通制約瓶頸。全面整治和養(yǎng)護(hù) “三九”公路7公里，力爭9月底前修通東壩村4公里的入社道路。以自然村建設(shè)為契機(jī)，修好村民門前路、入戶文明路，全面改善群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境。抓好水利建設(shè)，確保人畜安全飲水。力爭在縣水利局的支持下，建設(shè)以云頂村、西坪村為重點的人畜安全飲水示范點，爭取年內(nèi)新建微水池30口，帶動全鄉(xiāng)人畜安全飲水問題在2年內(nèi)全面解決。加快災(zāi)后重建，減少地震災(zāi)害損失。堅持“不等不靠、自力更生、注重實效、科學(xué)規(guī)劃”的原則，采取“原地建、定點建、搬遷建”等模式，通過“自已籌、政府補(bǔ)、親戚

借、信貸幫、好友助”等多管齊下的資金籌措辦法，盡快讓災(zāi)民住上安居房。抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。強(qiáng)化不求其多、但求其特，不求其全、但求其精的特色經(jīng)濟(jì)理念，突出關(guān)田地域優(yōu)勢，大力發(fā)展南江黃羊、金銀花、核桃、“兩耳一菇”等特色農(nóng)業(yè)，按照“四方共?！睓C(jī)制，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富。三是建立監(jiān)督考評制。強(qiáng)化群眾監(jiān)督，實行逆向考評。制作便民服務(wù)卡，將干部姓名、職務(wù)、辦公電話及所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)等信息予以公開，既方便群眾辦事，又接受群眾監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，實行績效公示。定期將機(jī)關(guān)干部的工作績效、群眾滿意度測評結(jié)果等情況予以公示，接受監(jiān)督，并作為干部績效考核依據(jù)。強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，實行過錯追究。對工作失職瀆職、群眾滿意度較差的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。逗硬落實“一線工作法”，問題不解決不松手、任務(wù)不完成不松勁、目標(biāo)不達(dá)到不罷休，嚴(yán)格獎懲，確保各項工作真正落到實處。（作者單位：四川省南江縣）