第一篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格員績效考核辦法(試行)

安全生產(chǎn)網(wǎng)格員績效考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)格員隊伍管理機制，促進安全生產(chǎn)網(wǎng)格員的規(guī)范管理，提高網(wǎng)格化巡查水平，公正客觀評價安全生產(chǎn)網(wǎng)格員的工作業(yè)績，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本辦法。

第二條 以績效考核為手段，強化責(zé)任目標管理，貫徹落實加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格員管理的各項措施，進一步加大巡查工作力度，提高積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進隱患的發(fā)現(xiàn)整改，防止各類安全事故發(fā)生。

第三條 績效考核的基本原則：

（一）注重績效原則。以績效考核為主要手段，確保巡查質(zhì)量；

（二）激勵性原則。要通過嚴格考核，獎優(yōu)罰劣、激勵先進。

第二章 考核機構(gòu)和組織實施

第四條 績效考核對象為全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格員。

第五條 全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格員的績效考核工作由鎮(zhèn)安監(jiān)所負責(zé)組織實施。

第三章 績效考核內(nèi)容及方法

第六條 績效考核內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)網(wǎng)格員完成巡查工作的數(shù)量、質(zhì)量和效果，以發(fā)現(xiàn)隱患整改率為主。

第七條 巡查工作實行量化考核，考核標準、實施方案和評定細則由鎮(zhèn)安監(jiān)所統(tǒng)一制定。對安全生產(chǎn)網(wǎng)格員的績效考核采取季度工作目標考核進行。

第八條 安全生產(chǎn)網(wǎng)格員在巡查時應(yīng)如實填寫《安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查記錄表》，對于發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促相關(guān)單位規(guī)定時間內(nèi)完成問題整改。

第九條 對于已到整改期限的單位，應(yīng)及時進行復(fù)查，落實問題整改措施，在《安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查記錄表》中予以記錄整改落實情況。對于逾期未整改的單位，應(yīng)及時向鎮(zhèn)安監(jiān)所上報。

第十條 安全生產(chǎn)網(wǎng)格員工作情況應(yīng)以《月度安全巡查工作匯總表》的形式，每月上報鎮(zhèn)安委辦公室，由鎮(zhèn)安監(jiān)所負責(zé)檢查、分類、整理并存檔。

第十一條 鎮(zhèn)安監(jiān)所應(yīng)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格員量化考核情況進行評定，評定等級分為優(yōu)秀、合格和一般?？己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己?。

第十二條 鎮(zhèn)安監(jiān)所采取現(xiàn)場抽查考核和平時工作考核相結(jié)合的方式進行。鎮(zhèn)安監(jiān)所除應(yīng)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格員網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)已經(jīng)巡查過的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行抽查外，還應(yīng)結(jié)合安全 生產(chǎn)網(wǎng)格員的現(xiàn)場檢查記錄、月度工作量化以及季度考核結(jié)果等內(nèi)容進行年度考核。

第十三條 安全生產(chǎn)網(wǎng)格員有下列情況的，當季考核成績可評定為優(yōu)秀：

（一）巡查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，且及時采取有效措施，避免事故發(fā)生；

（二）積極提供隱患線索，協(xié)助各級執(zhí)法部門開展隱患排查，督促、指導(dǎo)隱患單位完成整改任務(wù)，且主要安全隱患全部按時完成整改；

（三）積極協(xié)助配合各級執(zhí)法部門處理行政執(zhí)法案件，較好的完成任務(wù)；

（四）在巡查工作中有其他突出表現(xiàn)的。

第十四條 安全生產(chǎn)網(wǎng)格員有下列情況之一的取消當季考核成績，當季考核視為不合格：

（一）安全生產(chǎn)網(wǎng)格員上報的工作情況必須真實、全面、客觀，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、隱瞞事實情況的；

（二）在安全生產(chǎn)巡查工作中徇私舞弊，濫用職權(quán)，索取、收受企業(yè)財物，經(jīng)查證屬實的；

（三）由于安全生產(chǎn)網(wǎng)格員巡查不履職或不正確履職造成網(wǎng)格化區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生亡人事故的；

（四）當季度有月份遲到、早退4次。

第四章 對安全生產(chǎn)網(wǎng)格員的獎罰

第十五條 安全生產(chǎn)網(wǎng)格員的獎懲，以季度考核和年度考核評定結(jié)果為主要依據(jù)。

第十六條 獎勵辦法：季度考核結(jié)果將作為對安全生產(chǎn)網(wǎng)格員工作年底考核的重要依據(jù)，結(jié)合鎮(zhèn)績效考核的相關(guān)規(guī)定，給予網(wǎng)格員相應(yīng)獎勵。

第十七條 懲處辦法：安全生產(chǎn)網(wǎng)格員季考核不合格的，應(yīng)由鎮(zhèn)安監(jiān)所主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格員進行談話誡勉。安全生產(chǎn)網(wǎng)格員連續(xù)兩個季度考核不合格的，鎮(zhèn)安監(jiān)所應(yīng)視情況給予通報批評處分。

第五章 復(fù) 核

第十八條 被考核的安全生產(chǎn)網(wǎng)格員有權(quán)知道自己的考核結(jié)果，對考核有異議的，可以向鎮(zhèn)安監(jiān)所書面提出重新考核的要求，并提供相關(guān)依據(jù)，安監(jiān)所酌情給予重新考核，鎮(zhèn)安監(jiān)所復(fù)核決定為最后裁定。

第六章 附 則

第二十條 本辦法由安監(jiān)所負責(zé)解釋。

第二十一條 本辦法自發(fā)文之日起施行

第二篇：網(wǎng)格員考核辦法

六角亭街道辦事處小區(qū)網(wǎng)格管理員考核管理辦法

為貫徹落實省、州、市關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的指示精神，深入推進我辦小區(qū)網(wǎng)格化管理工作，充分調(diào)動網(wǎng)格管理員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，構(gòu)建平安和諧六角，增強服務(wù)居民的能力，結(jié)和本辦實際，特制定本考核辦法：

一、考核對象

所有小區(qū)網(wǎng)格管理員

二、考核辦法

實行“百分制”，分半年考核和年終考核，半年考核和年終考核分值之和為總考核得分，其中半年考核占考核分值的40%，年終考核占考核分值的60%。

考核由辦事處綜治委組織，分辦事處部門考核、社區(qū)考核、服務(wù)對象評價三部分組成。其中辦事處部門考核560分，社區(qū)考核30分，服務(wù)對象測評10分。

三、考核內(nèi)容

1、是否按國家政策辦事，做到公平、公正、廉潔自律。

2、是否愛崗敬業(yè)、全心全意為居民服務(wù)。

3、是否熟悉掌握社情民意。

3、是否信息采集真實、準確、全面，達到全覆蓋。

4、是否保持信息動態(tài)管理，每月一更新并及時并錄入電腦，是否做到一格一冊，一格一檔，臺帳清楚、整潔、規(guī)范。

5、工作能力和工作態(tài)度是否適應(yīng)服務(wù)對象的要求。

6、是否全面完成黨建、綜治、安全、計生、民政、社保、城建、社會管理創(chuàng)新等工作及上級安排的其他各項中心工作。

四、考核加分

1、有上報新聞稿件或信息發(fā)表的，辦事處和市級稿件1篇加1分，州級以上一篇加2分。

2、網(wǎng)格管理員工作有特色亮點獲市級以上肯定并推廣的加2分。

3、受辦事處黨委、辦事處表彰的加1分，受市級以上表彰的加2分。

五、考核結(jié)果

綜合考核結(jié)果分優(yōu)秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四個等次。

六、考核兌現(xiàn)

年終按得分多少兌現(xiàn)工作獎金。

考核為優(yōu)秀的，辦事處給予表彰；不合格的按考評辦法和有關(guān)協(xié)議予以辭退或解聘。

第三篇：2015年網(wǎng)格員(村、社區(qū))績效考核辦法

武漢常福工業(yè)示范園管委會 網(wǎng)格員（村、社區(qū)）績效考核辦法

為加強社會管理創(chuàng)新，促進農(nóng)村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理工作有效運行，夯實農(nóng)村社會管理基礎(chǔ)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，根據(jù)《湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標準》中規(guī)定的網(wǎng)格員主要職責(zé)，結(jié)合我管委會實際情況，特制定本辦法：

一、考核要求

1、堅持公開公平公正原則?？己斯ぷ鲌猿挚冃繕肆炕酮剳徒Y(jié)合，日常抽查與定期考核相結(jié)合的方法；

2、注重工作實績原則。通過考核衡量工作實績、推動工作落實。網(wǎng)格員考核情況與財政補貼、績效獎勵及評先評優(yōu)掛鉤。

二、考核對象

武漢常福工業(yè)示范園管委會轄區(qū)各村（社區(qū)）網(wǎng)格員。

三、考核單位

1、日常工作考核（月考核）單位：村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理工作站

2、年終考核單位：武漢常福工業(yè)示范園管委會綜治辦

3、抽查單位：區(qū)綜治辦、武漢常福工業(yè)示范園管委會綜治辦

四、考核內(nèi)容 考核為日常工作考核（月考核），內(nèi)容是完成網(wǎng)格員日常工作，錄入、更新信息及管理維護村級信息平臺等內(nèi)容。

五、考核標準

考核采用百分制，基礎(chǔ)分為100分。根據(jù)評分，得分在59分以下（包括59分）的，扣發(fā)當月40%財政補貼；得分在60-89分的，扣發(fā)當月10%財政補貼；得分在90分以上的，全額發(fā)放當月財政補貼。連續(xù)2個月考核得分在59分（包括59分）以下的，管委會予以辭退。

六、考核辦法（滿分100分）

1、維護信息平臺（10分）。管理維護村（社區(qū)）網(wǎng)格信息管理平臺，保證設(shè)備正常運行，保證信息平臺有效運轉(zhuǎn)，保證不失密泄密。只要當月信息平臺出現(xiàn)故障影響信息錄入上傳工作的，該項分值全部扣除。

2、錄入上傳信息（10分）。上報各類信息，進行整理分類后，及時錄入信息管理平臺。抽查發(fā)現(xiàn)1條錯錄錯傳信息的，扣2分，抽查發(fā)現(xiàn)2條錯錄錯傳信息的，扣5分，抽查發(fā)現(xiàn)3條及以上錯錄錯傳信息的，該項分值全部扣除。

3、及時更新信息（10分）。及時更新上報和工作中收集的信息。抽查發(fā)現(xiàn)有1條信息沒有更新的，扣2分，抽查發(fā)現(xiàn)有2條信息沒有更新的，扣5分，抽查發(fā)現(xiàn)3條及以上信息沒有更新的，該項分值全部扣除。

4、辦件流轉(zhuǎn)（10分）。矛盾糾紛、民生訴求、社情民意等信息錄入信息平臺后，并負責(zé)辦件的上報、流轉(zhuǎn)、回復(fù)、評價。每周各村按人數(shù)上報服務(wù)矛盾數(shù)量說明1、500人以下5條、500-1000人10條、1000-2000人15條、2000人以上20條、3000人以上25條、4000人以上30條；沒有將辦件上報、流轉(zhuǎn)、回復(fù)、評價的，檢查發(fā)現(xiàn)有漏報1條的，扣5分，漏報2條的該項分值全部扣除。每周平均上報達到任務(wù)要求以上的，作為評先的主要條件之一。

5、服務(wù)評價（10分）。根據(jù)村（社區(qū)）統(tǒng)籌安排，辦理村級服務(wù)窗口有關(guān)事項（比如網(wǎng)格員走訪收集上來要幫助辦理的低保、傷殘、計生、老年證、新農(nóng)合等服務(wù)事項）。本月內(nèi)有村（居）民在網(wǎng)格化服務(wù)管理評價表上顯示非常滿意的，得10，顯示滿意的，得8分，顯示基本滿意的，得6分，顯示不滿意的，當月此項分值全部扣除。

6、日志考核（10分）。網(wǎng)格員需認真填寫網(wǎng)格工作日志，包括日常工作與網(wǎng)格矛盾隱患排查處理，所記載內(nèi)容要與網(wǎng)格系統(tǒng)內(nèi)上報的矛盾隱患事件一致。工作日志當月記載缺失1天的，扣3分；缺失3天的，當月此項分值全部扣除。與網(wǎng)格系統(tǒng)內(nèi)事件不一致的，一件扣3分，達到2件的，當月此項分值全部扣除。

7、管理工作（40分）。網(wǎng)格員協(xié)助本村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理工作站管理考核工作。如果未做好網(wǎng)格員的管理考核和協(xié)助工作的，扣除相應(yīng)分值。一是考核網(wǎng)格員出勤巡查（10分）。網(wǎng)格員每周出勤巡查網(wǎng)格應(yīng)不少于5次，督查網(wǎng)格員巡查、走訪、化解矛盾糾紛等情況。網(wǎng)格員缺勤或未完成相應(yīng)任務(wù)，管理員未做記載（考核）的，一次未記載扣3分，二次未記載扣5分，三次及以上的，此項分值全部扣除；

二是考核網(wǎng)格員信息采集（10分）。網(wǎng)格員及時采集更新網(wǎng)格內(nèi)人民群眾動態(tài)信息，考核并協(xié)助網(wǎng)格員做好該工作。網(wǎng)格員有1條信息未采集或更新，管理員未考核并糾正的扣3分，有2條的扣5分，達3條及以上的，此項分值全部扣除；

三是考核網(wǎng)格員矛盾糾紛排查化解調(diào)處（10分）。協(xié)助網(wǎng)格員做好“五小問題”的排查化解并上報不能及時解決的矛盾糾紛問題。有1個問題未協(xié)助做好的，扣3分，有2個的，扣5分，3個及以上的，此項分值全部扣除；

四是考核網(wǎng)格員關(guān)愛幫扶及服務(wù)工作（10分）。協(xié)助網(wǎng)格員關(guān)愛幫扶重點人員、特殊人群和弱勢群體及做好人民群眾的服務(wù)工作。有1項服務(wù)未協(xié)助做好的，扣3分，有2項的，扣5分，3項及以上的，此項分值全部扣除。

七、年終評先評優(yōu)

網(wǎng)格員參加年終評先評優(yōu)，管委會每年表彰十名優(yōu)秀網(wǎng)格員。

武漢常福工業(yè)示范園管委會

2015年12月29日

第四篇：授權(quán)員績效考核辦法

海口農(nóng)村商業(yè)銀行授權(quán)員績效考核辦法

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范授權(quán)人員管理，增強授權(quán)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，強化內(nèi)部控制，完善激勵約束機制，特制定本辦法。

第二條 本辦法考核結(jié)果作為清算中心授權(quán)中心授權(quán)員績效工資發(fā)放的依據(jù)。

第三條 本考核辦法采取“按季考核，按季計發(fā)，年終總算”的方法進行。

第二章 授權(quán)員崗位考核指標與內(nèi)容

第四條 授權(quán)員績效考核分為業(yè)務(wù)量考核、綜合考核。

一、業(yè)務(wù)量考核（占授權(quán)員人均標準績效工資的20%），由總行按授權(quán)員業(yè)務(wù)量按季考核計發(fā)到人。

二、綜合考核（100分，占授權(quán)員月平均標準績效工資的80%），由總行按季考核計發(fā)到人，具體考核指標如下：

（一）授權(quán)質(zhì)量（50分）

1.前臺柜面?zhèn)鬏數(shù)膽{證影像有缺漏，未要求前臺補錄即予授權(quán)的，單筆扣2分；

2.前臺傳輸?shù)膽{證影像資料與交易信息不一致，未發(fā)現(xiàn)即予授權(quán)，未造成損失或不良后果的，單筆扣3分；造成損失或不良后果的，單筆起點扣6分；

3.前臺傳輸?shù)臉I(yè)務(wù)憑證需要先經(jīng)審批流程再授權(quán)而未審批即予授權(quán)的，單筆起點扣5分；

4.前臺傳輸?shù)膽{證影像與所辦理業(yè)務(wù)存在明顯瑕疵，或有明顯違規(guī)行為，未發(fā)現(xiàn)即予授權(quán)，未造成損失或不良后果的，單筆扣5分；造成損失或不良后果的，單筆起點扣10分；

5.與前臺經(jīng)辦人員串通違規(guī)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離授權(quán)員崗位，移交稽核部門，按有關(guān)員工違規(guī)行為處理辦法處罰。

（二）授權(quán)效率（20分）

從前臺傳輸憑證影像到授權(quán)業(yè)務(wù)終了，計算平均授權(quán)時間，因業(yè)務(wù)技能較差而導(dǎo)致授權(quán)效率低下，或前臺部門對該授權(quán)員授權(quán)效率方面投訴經(jīng)查實的，每次扣5分，當月累計3次（不含）以上，本項不得分。

一個季度中有兩個月發(fā)生因業(yè)務(wù)技能較差導(dǎo)致的授權(quán)效率低下、或前臺部門對該授權(quán)員工作效率方面投訴經(jīng)查實，本項未得分的，調(diào)離授權(quán)員崗位。

（三）學(xué)習(xí)發(fā)展（10分）

授權(quán)員必須參加清算中心和各相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)，未經(jīng)請假曠課的，每次扣2分，一個季度3次（含）以上無故曠課的，調(diào)離授權(quán)員崗位。

清算中心組織授權(quán)中心授權(quán)人員每年不少于4次書面閉卷考試，每次考試成績必須達到及格線以上的，未及格的，給予一次補考機會，補考及格的，當月考核分扣5分；補考不及格的，調(diào)離授權(quán)員崗位。

清算中心也可組織授權(quán)員參加等級柜員考試中的會計知識考試，未達到全行柜員平均成績的，必須參加補考，補考達到全行柜員平均成績的，當月考核扣5分；補考后仍未達到全行柜員平均成績的，調(diào)離授權(quán)員崗位。

（四）服務(wù)質(zhì)量（15分）

以支行、分理處考核評價為主，清算中心受理授權(quán)人員服務(wù)態(tài)度方面的投訴，經(jīng)查實屬授權(quán)員責(zé)任的，每次扣3分。一個季度發(fā)生據(jù)實投訴3次以上的，調(diào)離授權(quán)員崗位。

（五）能力態(tài)度（5分）

1、溝通能力（1分）

2、執(zhí)行意識（1分）

3、責(zé)任意識（2分）

4、團隊精神（1分）

第三章 組織實施

第七條 授權(quán)員崗位績效工資構(gòu)成及考核發(fā)放

（一）授權(quán)員崗位績效工資構(gòu)成

授權(quán)員崗位績效工資=業(yè)務(wù)量考核績效+綜合考核績效

（二）授權(quán)員崗位績效工資考核發(fā)放

授權(quán)員崗位績效考核由清算中心負責(zé)并提供考核數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資后報人力資源部計發(fā)。

授權(quán)員崗位績效工資=（業(yè)務(wù)量×業(yè)務(wù)量單價）＋（授權(quán)中心當季授權(quán)員應(yīng)發(fā)綜合考核績效工資÷∑授權(quán)員考核得分×該綜合柜員考核得分）

第四章 附 則

第八條 本考核辦法由?？谵r(nóng)村商業(yè)銀行負責(zé)制定、解釋和修改。第九條 本辦法自2013年10月1日起實施。

附件：?？谵r(nóng)村商業(yè)銀行授權(quán)員考核表

第五篇：網(wǎng)格管理員績效考核辦法

黃河社區(qū)網(wǎng)格員網(wǎng)格工作績效考核獎勵

實施辦法

為適應(yīng)新形式新任務(wù)的需要，進一步深化基層體制改革，完善社區(qū)網(wǎng)格化管理，為充分調(diào)動網(wǎng)格員在網(wǎng)格化工作中的積極性，提升網(wǎng)格員網(wǎng)格工作水平，結(jié)合我社區(qū)實際，制定本辦法。

一、督查考核機構(gòu)

成立黃河社區(qū)服務(wù)中心網(wǎng)格化督察考核小組，具體負責(zé)對社區(qū)網(wǎng)格管理員的履職盡責(zé)情況進行督查考核。組長：羅友林

成員：黎超、曾方惠、白楊、胡婷婷、何旺秋、王羽豐

二、考核對象： 各村網(wǎng)格管理員

三、考核方式和內(nèi)容：

（一）考核方式

考核小組成員嚴格按照《黃河社區(qū)服務(wù)中心網(wǎng)格管理員工作職責(zé)》，按照社區(qū)黨政工作部、社會事務(wù)部、群眾工作部、城市管理部工作內(nèi)容，從“查、訪、問、看、聽”等方面對網(wǎng)格管理員日常工作及配合社區(qū)各部門開展工作情況進行綜合評價。主要考核網(wǎng)格信息員上門入戶、信息采集是否到位；社情民意是否記錄、上報反饋；群眾對網(wǎng)格管理員是否知曉、是否滿意；是否配合社區(qū)、村委會完成其他方面的工作；綜合評價實行百分制，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四項。原則按每月分別考核，年終評定“星級網(wǎng)格管理員”，兌現(xiàn)獎懲。

（二）考核內(nèi)容

1、日常巡查（15分）

網(wǎng)格管理員在工作日至少要到本網(wǎng)格內(nèi)走訪巡查1次，余下部分累計至年終發(fā)放“星級網(wǎng)格管理員”獎勵。

五、出現(xiàn)下列情形之一的，扣除當月全部績效獎金

1、事假月累計超過7天，病假月累計超過15天的；

2、曠工累計超過2次的；

3、工作中出現(xiàn)有效投訴舉報的；

4、月績效考核被評為不合格的。

六、誡勉談話及辭退

針對月考核評定為不合格等次的網(wǎng)格管理員，由村書記、主任、分管委員對其進行誡勉談話；一年內(nèi)兩次被評定為不合格等次的網(wǎng)格管理員，由社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對其進行誡勉談話；一年內(nèi)三次被評定為不合格等次的網(wǎng)格管理員，予以辭退處理。

七、督查考核紀律：

1、督查考核組必須堅持公平、公正的原則，客觀如實地評價網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)情況，確保考核結(jié)果的公信力；

2、督查考核組必須嚴格遵守保密紀律，不得隨意透露考核過程與結(jié)果；

3、被督查考核的網(wǎng)格管理員要主動配合督查組工作，按規(guī)定要求如實提供相關(guān)資料；要高度重視督查考核組發(fā)現(xiàn)的問題，針對反饋意見及時落實整改。