第一篇：煤礦綜掘隊組標(biāo)準(zhǔn)化講評會匯報材料

標(biāo)準(zhǔn)化講評會匯報材料

為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)，我隊每月按時召開班組長例會，對本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，并根據(jù)會議內(nèi)容對標(biāo)準(zhǔn)化考核制度和安全措施做出進(jìn)一步完善和規(guī)范，確保巷道施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，所轄區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。近期，我隊在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的主要工作有：

1、嚴(yán)格管控巷道成形，指派本隊技術(shù)員、材料員每班下井驗收，如巷道成形不符合標(biāo)準(zhǔn)，對跟班干部、班組長和機(jī)組司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備隱患排查和整改，特別是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備失爆、絞車各部件、軌道臨時阻車器等重點部位的排查和整改，定期檢查和更換設(shè)備內(nèi)部防潮劑，保證了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行良好、安全可靠。

3、定期對巷道進(jìn)行沖洗，對雜物和廢舊材料按指定地點堆放，集中分類回收，使我隊兩巷文明生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo)。

4、出臺一系列完備的輔助運(yùn)輸制度和措施，嚴(yán)格規(guī)范輔助運(yùn)輸行為，加大對下料班的日常培訓(xùn)和崗位考核力度，解決了輔助運(yùn)輸隱患多，對安全生產(chǎn)威脅大的問題。

5、嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織生產(chǎn)，遇到頂板過構(gòu)造及時縮小排距，加強(qiáng)支護(hù)，確保巷道支護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格按照設(shè)計施工通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、絞車硐室，根據(jù)現(xiàn)場需要申請施工機(jī)電設(shè)備硐室、油脂硐室、水倉硐室，確保我隊施工巷道滿足設(shè)計要求。盡管我隊在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得了較好的成績，但是隨著巷道不斷延伸，井下工作面地質(zhì)條件不斷變化，制約正常生產(chǎn)因素增多，輔助運(yùn)輸壓力持續(xù)增大，人員結(jié)構(gòu)矛盾激化等問題不斷涌現(xiàn)，我隊生產(chǎn)和安全壓力逐漸增加，現(xiàn)根據(jù)我隊日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和井下現(xiàn)場實際情況提出以下幾條建議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門能夠給予重視和幫助：

1、為了提高日進(jìn)尺，在保證安全的基礎(chǔ)上精簡工作流程，工作面頂板完好時頂幫是否可以不上網(wǎng)，一個循環(huán)由2排放寬至3排;2、315開關(guān)是否可以不用專人看護(hù)；

3、臨時支護(hù)損壞時可否使用板梁支護(hù)代替；

4、施工絞車硐室時可否先用機(jī)組割出一個輪廓再放炮；

我的匯報完畢，謝謝大家！

綜掘二隊 2013年12月

第二篇：綜掘隊組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法

綜掘二隊 二〇一四年

目錄

目錄...............................................................................................................1 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法...............................................................................2 崗位交接班制度...............................................................................................4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度...............................................................................7 標(biāo)準(zhǔn)化旬檢管理制度.....................................................................................10 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度.............................................................................11 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法.....................................................................12 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組評估制度.....................................................................14 標(biāo)準(zhǔn)化“每日一題”制度.................................................................................16 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度.............................................................................17 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法.............................................................18 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實施方案.....................................................21 標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度.............................................................................24

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為適應(yīng)集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署，提升我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，特制定綜掘二隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。

一、工作目標(biāo)

1、達(dá)到集團(tuán)公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、在長平公司及集團(tuán)公司掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽中取得好的成績。

二、組織機(jī)構(gòu)

我隊成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：隊

長

常務(wù)副組長：標(biāo)準(zhǔn)化副隊長

副

組

長：其他副隊長及主管技術(shù)員 成員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長

三、職責(zé)分工

1、組長：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)、部署，考核辦法及考核結(jié)果的審定工作。

2、常務(wù)副組長：負(fù)責(zé)我隊考核辦法的制定及各班組標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的明確分工，以做到責(zé)任到人，動態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、各跟班干部負(fù)責(zé)跟班過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場督促、檢查，以做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班班動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、生產(chǎn)、檢修、下料班負(fù)責(zé)當(dāng)班所轄巷道標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體落實，要做到對安排工作落實到人，責(zé)任到人，不留死角。

5、技術(shù)人員除按照第三條的規(guī)定執(zhí)行外，還需進(jìn)行規(guī)程編制、審核及組織職工學(xué)習(xí)、考試及技術(shù)歸檔工作。

四、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分工

1、生產(chǎn)一班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的內(nèi)的浮煤（包括皮帶下及幫上落煤）。

2、生產(chǎn)二班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)工作（主要以雜物清理為主）。

3、生產(chǎn)三班負(fù)責(zé)所在巷道軌道整治及積水處理工作。

4、下料班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的材料碼放、材料掛牌等標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、檢修班負(fù)責(zé)所在巷道內(nèi)的風(fēng)筒吊掛及整理；風(fēng)水管路吊掛；機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)完好；皮帶；降塵管路管理及巷道美化、亮化等的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、考核辦法

我隊將秉承認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊為目標(biāo)，積極落實各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為此，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)組成員必須各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一項或一人次負(fù)不到責(zé)任造成后果者扣本人200元。

2、各班組必須按所負(fù)責(zé)任搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，否則見一項不達(dá)標(biāo)者扣責(zé)任者300分，同時株連班長200分。

3、跟班干部監(jiān)督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。

4、標(biāo)準(zhǔn)化資料檢查出現(xiàn)失誤考核直接責(zé)任者200元/次。

崗位交接班制度

一、崗位工種交接班是班與班之間，各崗位工種之間的現(xiàn)場交接，也是一種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)檢查，能及時反饋工作面標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)，體現(xiàn)制度的落實和執(zhí)行，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）、溜子司機(jī)

1．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項檢查。

2．觀場檢查各種油位，水葫蘆的介質(zhì)量，防爆片，易熔塞。3．各聯(lián)結(jié)部位的螺絲固定齊全完好。4．溜槽的磨損和大鏈的松緊。5．刮板齊全，機(jī)頭和機(jī)尾架完好無損。6．試運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行詢問上班運(yùn)轉(zhuǎn)情況。7．進(jìn)行交接。

（二）、皮帶司機(jī)

1．詢問上班皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項檢查。

3．檢查油位和啟動按扭，水葫蘆介質(zhì)量，防爆片，易熔塞。4．檢查皮帶倒向滾筒是否正常。5．檢查皮帶卡的完好。6．試運(yùn)轉(zhuǎn)。7．進(jìn)行交接。

（三）、電工

1．詢問上班各種電器設(shè)備的運(yùn)行情況。2．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項檢查。3．檢查各種儀表是否靈敏可靠。4．試運(yùn)轉(zhuǎn)

5．進(jìn)行交接

（四）、機(jī)組司機(jī)

1．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進(jìn)行各項檢查。2．檢查各部油位和聯(lián)結(jié)螺絲是否牢固齊全。3．檢查升降是否靈活，截齒鋒利齊全。4．試運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行交接。

（五）、清煤工

1．檢查全工作面浮煤和中間架浮煤清理現(xiàn)狀。2．進(jìn)行交接。

二、交接班方式、程序及責(zé)任 1．接班前的準(zhǔn)備工作：

（1）、當(dāng)班的跟班（巡查）干部（人員），提前到隊值班室了解井下安全情況，礦隊領(lǐng)導(dǎo)指示，同隊值班干部制定本班任務(wù)和組織實施，協(xié)助隊值班干部開好班前會。

（2）、接班的班長和工人，按時參加班前會，接受值班干部布置的任務(wù)和指示，由班長組織分工，布置安全工作，按時帶領(lǐng)工人更衣下井。

2．交接前的準(zhǔn)備工作：

在本班工作結(jié)束前一小時，班長、跟班人員對作業(yè)地點進(jìn)行詳細(xì)檢查，并向隊值班干部匯報當(dāng)班預(yù)計完成情況，存在問題及建議措施，同時，抓好薄弱環(huán)節(jié)，做到不留尾巴工程和隱患。

3．接班方法及程序：

（1）、接班的班長，跟班人員，在交班班長、跟班人員的引導(dǎo)下，對各工作地點按交接內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)檢查驗收，聽取情況介紹。

（2）、工人按崗位進(jìn)行交接，同時向接班的班長匯報交接情況。（3）、各項交接完畢后，班長和跟班人員要根據(jù)接班情況重點安排隱患的處理，確認(rèn)具備開工條件后，掛開工護(hù)照牌，下達(dá)開工生產(chǎn)命令。（4）、交接班中出現(xiàn)的問題，由交接雙方認(rèn)可后進(jìn)行簽字，無交接單，交接無效。

4．交班的方式及程序：

（1）、班長、跟班人員，要將所有工作地點本班工作情況和存在問題在現(xiàn)場向接班的班長、跟班人員介紹清楚。

（2）、工人操作崗位交接后，要向本班班長報告交接情況和任務(wù)完成情況，經(jīng)同意下班后方可離開崗位。

（3）、交班的班長、跟班人員在所有工作地點交接完畢后，方可摘下開工護(hù)照牌離崗。

（4）、跟班（巡檢）干部（人員）上井后要向隊值班干部匯報填寫工作日志后下班。

（5）、交班的班長、跟班人員上井后要向隊值班干部匯報，登記工作量，接受值班干部詢問考評后下班。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度

一、跟班人員檢查驗收考核辦法

跟班人員必須具備公正、公平、合理分配的素質(zhì)，能夠深刻領(lǐng)會我隊的各種規(guī)章制度并運(yùn)用到驗收工作中，嚴(yán)把崗位操作，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)關(guān)，時刻以大局為重，要以安全工作的壓力來促進(jìn)驗收工作健康向上發(fā)展，特制定跟班人員檢查驗收考核辦法：

1．跟班人員首先要具備公正、公平、合理分配的工作素質(zhì)，以大局為重，把我隊的工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)搞得更好。

2．上班前首先要認(rèn)真落實三定表，當(dāng)班必須處理。所在當(dāng)班工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)符合要求，班后要想向值班干部匯報清楚工作面動態(tài)和設(shè)備動態(tài)。

3．認(rèn)真落實各種檢查，必須全身心地投入工作。4．確保工程質(zhì)量，采高控制在隊規(guī)定的范圍內(nèi)。5．及時反饋信息和工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)方面的注意事項。6．各班替班，要提前一天說明，由自己協(xié)調(diào)。以上6條違反一條都按重大事故來追查處理。

二、各工種考核辦法

為提高我隊職工操作技能，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，以保證工程質(zhì)量來確保安全，順利完成方針目標(biāo)，使各崗位作業(yè)養(yǎng)成一個良好習(xí)慣而打下堅實基礎(chǔ)，特制定各工種崗位考核辦法：

1．小溜司機(jī)

分管范圍：整部溜子

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、所有備品、備件齊全；（2）、設(shè)備衛(wèi)生、文明符合要求；（3）、設(shè)備運(yùn)行正常，部件齊全緊固。

2．皮帶司機(jī) 分管范圍：皮帶機(jī)頭固定架、緊帶絞車、全部皮帶和皮帶卡。

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、皮帶固定架上下浮煤干凈，各種設(shè)備衛(wèi)生干凈；（2）、運(yùn)行中的皮帶無跑偏、卷帶、磨帶現(xiàn)象；（3）、皮帶卡的破口檢修班不超50mm，生產(chǎn)班不超80mm；（4）、皮帶護(hù)網(wǎng)吊掛整齊，各種滾筒、托輥齊全完好；（5）、緊帶絞車，鋼絲繩完好無損；（6）、消防器材，各種牌板齊全完好；（7）、設(shè)備運(yùn)行正常。

3．工作面機(jī)組司機(jī)

（1）、檢查切割對口螺絲緊固；（2）、機(jī)組油位；（3）、減速器截齒；（4）、各部件螺絲緊固；（5）、各減速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、設(shè)備運(yùn)行正常。

4．班長

分管范圍：本班文明責(zé)任區(qū)

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、本班文明責(zé)任區(qū)要班班達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；（2）、對于死角和移動區(qū)域內(nèi)要天天清理和補(bǔ)充；（3）、工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要班班達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn)；（4）、責(zé)任區(qū)內(nèi)各種標(biāo)志牌標(biāo)準(zhǔn)、齊全。

5．跟班人員

分管范圍：所跟當(dāng)班的工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)

考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格驗收當(dāng)班的工程質(zhì)量；（2）、要不斷提高自身工作素質(zhì)，以大局為重；（3）、按標(biāo)準(zhǔn)確保工作面整齊、干凈、暢通，無淤泥積水，浮煤雜物清理工作；（4）、嚴(yán)格控制好巷道高、寬，工作面支護(hù)完好；（5）、當(dāng)天必須公布分?jǐn)?shù)。

6．電工

分管范圍：工作面所有電纜吊掛、開關(guān)及工作面電氣維護(hù) 考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、各種設(shè)備衛(wèi)生符合要求；（2）、操作臺閉鎖鍵靈敏可靠；（3）、確保各種開關(guān)正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）、各種備品、備件齊全完好；（5）、能夠處理一般性電器事故；（6）、各種線路吊掛整齊；（7）、努力提高自身工作素質(zhì)。

以上6條各崗位工種嚴(yán)格執(zhí)行，跟班人員嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實，崗位工種違反一條當(dāng)班不記分，造成損壞設(shè)備按重大性事故來追查處理，目的是為了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高職工操作素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，確保本方針目標(biāo)圓滿完成。

標(biāo)準(zhǔn)化旬檢管理制度

為了切實搞好本隊的安全工作，認(rèn)真做好現(xiàn)場隱患的排查和落實整改，特制定本制度。

1.每月上、中、下旬由隊長或生產(chǎn)副隊長帶隊，分別對三個生產(chǎn)班、一個檢修班和一個下料班進(jìn)行安全旬檢，成員為其他隊干、預(yù)算員和材料員，每次檢查不少于5人。

2.檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和職工操作。

3.對所查問題由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長匯總，根據(jù)隱患條數(shù)和隱患等級（執(zhí)行安檢科標(biāo)準(zhǔn)）對班組進(jìn)行考核打分，輕微隱患每條考核班組100分，一般隱患每條考核班組300分，嚴(yán)重隱患每條考核班組1000分。

4.根據(jù)考核結(jié)果，在周三安全會對優(yōu)秀班組進(jìn)行表揚(yáng)和生產(chǎn)分獎勵，較差班組進(jìn)行通報批評和生產(chǎn)分處罰，由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長做好旬檢和獎罰記錄。

5.對有爭議的隱患問題和考核打分由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長決定。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢制度

一、班組自查制度：

班長必須在工作面中交接班，交班時必須交清工作面的情況，班長隨時檢查，查出問題及時處理，跟班干部要巡回檢查，查出的問題必須立即處理，不能處理的及時向接班室匯報。

二、日常抽查制度：

隊長、書記及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人不定期抽查，每次檢查時間不少于三小時。

三、定期檢查制度：

1、隊組每月要不定期的組織兩次自檢，自檢范圍為本隊負(fù)責(zé)巷道。

2、參加自查人員：隊長、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)副隊長、其他副隊長、技術(shù)員等。

3、自查內(nèi)容：我隊負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的安全、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、一通三防、文明生產(chǎn)、三違現(xiàn)象等。對檢查要做到六查：查上崗人員安全思想狀況、查安全設(shè)施使用情況、查隱患、查勞動紀(jì)律、查工作面安全情況、查安全工作落實情況。對查出的問題要邊整改邊處罰，對事故隱患要停產(chǎn)整改。

4、每次自查完畢后，由參加自檢人員對結(jié)果進(jìn)行講評，做好講評記錄。針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題，由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊長做出詳細(xì)部署。

5、每次自查檢查出的問題進(jìn)行限期整改，整改限期內(nèi)未將問題解決的，根據(jù)情節(jié)輕重對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

6、每次自查結(jié)果要對全隊進(jìn)行通報曝光，激勵先進(jìn)，促動后進(jìn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法

一、目的：

1、在王臺鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽中爭奪第一。

2、在集團(tuán)公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽中勇創(chuàng)佳績。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

1、組 長：隊 長

副組長：副隊長 技術(shù)員

成 員：全體班組長

2、職責(zé)分工：

隊長負(fù)責(zé)全隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)部署工作，標(biāo)準(zhǔn)化副隊長負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作，其它副隊長負(fù)責(zé)檢查、督促本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)，及時掌握井下作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。

三、考核與獎勵：

1、各班組搞好本班范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對在王臺鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核中不能達(dá)標(biāo)的，扣除本班組當(dāng)日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員500分。

2、對所查出的問題，各班組長要認(rèn)真組織整改落實，凡在復(fù)查中出現(xiàn)二次下表的問題，扣除本班組當(dāng)日考核分的20%，并扣除班組長、跟班人員500分。

3、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，本隊人員要認(rèn)真配合，不得出現(xiàn)妨礙檢查或嚴(yán)重不文明行為，否則對當(dāng)事人考核500分，對當(dāng)班班長、跟班人員考核500分。

4、各班組牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競爭意識，積極參加上級組織的各項競賽活動，對獲獎?wù)叱霞壀剟钔猓牻M對獲獎人員獎勵考核分1000分。

5、各班組人員要認(rèn)真參加隊里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會，及時總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題提出合理化建議。

6、各班組長要認(rèn)真組織落實每周計劃有關(guān)內(nèi)容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達(dá)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。

7、當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，考核當(dāng)班班組1000分。

8、班組長、跟班人員對當(dāng)班責(zé)任區(qū)及當(dāng)班的標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)考核每人500分。

四、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的問題由本班組（或個人）承擔(dān)，崗位上的問題由本崗位司機(jī)承擔(dān)，嚴(yán)重問題由班組承擔(dān)，并追查班組長責(zé)任。

五、月底對各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行排名，并根據(jù)排名情況視隊組當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行獎罰。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組評估制度

為貫徹落實集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神，深入推進(jìn)我隊的班評估工作，提高班隊長質(zhì)量意識，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)環(huán)境，保障工作面安全高效生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制定本制度。

一、班評估內(nèi)容

包括巷道成形、工作面支護(hù)質(zhì)量、兩巷管理、一通三防及機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施、文明生產(chǎn)等內(nèi)容。在進(jìn)行安全質(zhì)量評估的同時，班中要對工作區(qū)域的安全隱患及職工行為規(guī)范進(jìn)行巡查，并認(rèn)真填寫巡查記錄。

二、評估實施方案

（一）班評估職責(zé)劃分

1、當(dāng)班班長負(fù)責(zé)當(dāng)班施工的工程質(zhì)量、規(guī)范職工的操作行為，以及施工過程中的安全隱患的查處。

2、接班班長負(fù)責(zé)檢查、核實上班的工程質(zhì)量，隱患查處情況及整改情況，上班未能整改的，本班需接著整改。

3、跟班干部負(fù)責(zé)全面平衡交接班過程中產(chǎn)生的問題，督查施工質(zhì)量，督促班長解決存在的安全隱患。

（二）班評估程序

1、所有的班評估表必須放在井下現(xiàn)場指定地點備查，月底或者檢查時，提前一到兩天帶到地面。

2、當(dāng)班班長入井時，必須到領(lǐng)取新班評估表，按照表格規(guī)定內(nèi)容，認(rèn)真填寫。

3、對當(dāng)班施工的工程質(zhì)量，按照施工進(jìn)度及時填寫，并進(jìn)行自評打 分。

4、當(dāng)班一通三防、機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及安全文明環(huán)境等要動態(tài)巡查，并對照標(biāo)準(zhǔn)及時評估打分。

5、當(dāng)班要對施工區(qū)域存在的安全隱患及職工行為規(guī)范進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認(rèn)真填寫記錄，寫明隱患的整改情況或采取的措施。

6、當(dāng)班存在問題必須明確責(zé)任人，并對照區(qū)（隊）制定的《班評估處罰細(xì)則》扣除責(zé)任人相應(yīng)工分。

7、接班班長到工作面后，要對上一班施工的工程質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的完好狀況等進(jìn)行全面檢查，對上一班查出的安全隱患等進(jìn)行認(rèn)真核查，規(guī)范填寫班評估表，并對照標(biāo)準(zhǔn)評分。接班評估分?jǐn)?shù)為當(dāng)班最終班評估得分。

8、接班存在的問題，必須明確責(zé)任人，按規(guī)定扣除責(zé)任人相應(yīng)工分。

標(biāo)準(zhǔn)化“每日一題”制度

一、目的

建立安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)長效機(jī)制，增加廣大員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高員工安全意識，提升員工安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工防范事故的能力。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

（1）《晉煤集團(tuán)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》

（2）《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（3）《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法》

三、學(xué)習(xí)要求

（1）根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動。（2）“每日一題”學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能重復(fù)。

（3）由當(dāng)日值班的管理人員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)“每日一題”，員工每人一本“每日一題”安全學(xué)習(xí)記錄，用于記錄“每日一題”安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，并熟練掌握。

四、檢查與考核

員工未對“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行記錄的，每發(fā)現(xiàn)一人次考核200分。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度

一、每月20日召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會由隊長主持召開，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組成員、與標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)的單位管理人員、工程技術(shù)人員參加。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)上級和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的文件，傳達(dá)上級會議精神；

2、總結(jié)本單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，分析、制定解決措施，制定下月本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治計劃。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須解決具體問題，與會人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題。對解決不了的問題，要說明原因、提出補(bǔ)救辦法或具體措施，落實到人、限定時間整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法

一、組織機(jī)構(gòu)及動態(tài)達(dá)標(biāo)管理業(yè)務(wù)實施辦法

（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：隊 長 常務(wù)副組長：標(biāo)準(zhǔn)化副隊長

副 組 長：其他副隊長及主管技術(shù)員 成 員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長

（二）動態(tài)達(dá)標(biāo)管理業(yè)務(wù)實施辦法

1、領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)動態(tài)檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查制度、檢查要求。

2、領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)命令后，標(biāo)準(zhǔn)化副隊長及時通知各班班長，準(zhǔn)備檢查，明確檢查時間、檢查范圍、檢查人員范圍。

3、認(rèn)真準(zhǔn)備各類檢查工具，準(zhǔn)備檢查的表格。

4、認(rèn)真組織分工，保證檢查覆蓋率達(dá)100%。

5、檢查人員根據(jù)安排地點認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各班組所屬范圍內(nèi)的隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問題進(jìn)行全面檢查。

6、采用檢查工具逐項認(rèn)真檢查，保證以數(shù)據(jù)說話。

7、對檢查出的問題，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真打分，保證檢查符合現(xiàn)場實際。

8、對現(xiàn)場查出的隱患及時進(jìn)行處理，對未按規(guī)定時間進(jìn)行落實的班組進(jìn)行責(zé)任追究。

9、參加檢查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，懂標(biāo)準(zhǔn)、會檢查。

三、檢查范圍及檢查方式： 檢查范圍：綜掘二隊兩個工作面。檢查方式：實行定時動態(tài)檢查方式。

四、考核

1、每月26日由標(biāo)準(zhǔn)化副隊長對互檢所查問題進(jìn)行總結(jié)。

2、每月互檢結(jié)果要在全隊進(jìn)行通報曝光，以激勵先進(jìn)，促動后進(jìn)。

3、各班組搞好本班范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對在王臺鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核中不能達(dá)標(biāo)的，扣除本班組當(dāng)日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員100元。

4、對所查出的問題，各班組長要認(rèn)真組織整改落實，凡在復(fù)查中出現(xiàn)二次下表的問題，扣除本班組當(dāng)日考核分的20%，并扣除責(zé)任人500元。

5、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，本隊人員要認(rèn)真配合，不得出現(xiàn)妨礙檢查或嚴(yán)重不文明行為，否則對當(dāng)事人處以扣除考核分500分，對當(dāng)班班長、跟班人員扣300元。

6、各班組牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭意識，積極參加上級組織的“樣板工程”“樣板工作面”活動，對獲得獎的除上級獎勵外，對獲獎人員均獎勵考核分1000分。

7、各班組人員要認(rèn)真參加隊里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會，及時總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題提出合理化建議。

8、各班組長要認(rèn)真組織落實每周計劃有關(guān)內(nèi)容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達(dá)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分100元。

9、當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣當(dāng)班班組1000分。

10、班組長跟班人員對當(dāng)班責(zé)任區(qū)及當(dāng)班的標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)扣每人500分。

11、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的問題由本班組（或個人）承擔(dān)，崗位上的問題由本崗位司機(jī)承擔(dān)，嚴(yán)重問題由班組承擔(dān)，并追查班組長責(zé)任。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實施方案

為貫徹落實王臺鋪煤礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實施方案》里涉及到的崗位達(dá)標(biāo)精神，進(jìn)一步推進(jìn)崗位、班組、區(qū)隊安全達(dá)標(biāo)，促進(jìn)我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，提升本質(zhì)安全水平，結(jié)合礦實際情況，特制定本實施方案如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立崗位達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)崗位達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組 長：隊 長 常務(wù)副組長：標(biāo)準(zhǔn)化副隊長

副 組 長：其他副隊長及主管技術(shù)員 成 員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長

二、崗位達(dá)標(biāo)的意義

崗位、班組、區(qū)隊安全達(dá)標(biāo)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)；崗位達(dá)標(biāo)是班組達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，班組達(dá)標(biāo)是區(qū)隊達(dá)標(biāo)的支撐，區(qū)隊達(dá)標(biāo)是專業(yè)達(dá)標(biāo)的保證；深入開展“三級”安全達(dá)標(biāo)，是全面推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要，是促進(jìn)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范事故發(fā)生的必要途徑和重要手段，也是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)健康發(fā)展的重要舉措。

三、總體要求和目標(biāo)任務(wù)

（一）總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實集團(tuán)公司、礦下發(fā)的的各類文 件精神，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（二）目標(biāo)任務(wù)

1、崗位安全達(dá)標(biāo)。建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化考核，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，保障班組安全達(dá)標(biāo)。

2、班組安全達(dá)標(biāo)。實現(xiàn)班組安全管理體系健全，現(xiàn)場安全管理動態(tài)達(dá)標(biāo)，班組無輕傷及以上事故、無嚴(yán)重“三違”、無重大隱患。

3、區(qū)隊安全達(dá)標(biāo)。以“六好區(qū)隊”標(biāo)準(zhǔn)，搞好我隊建設(shè)；實現(xiàn)我隊“三無”即無三違、無隱患、無事故。

四、“三級”安全達(dá)標(biāo)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）崗位安全達(dá)標(biāo)

1、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位安全達(dá)標(biāo)要求。我隊每年根據(jù)上級要求至少修訂和完善一次崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合實際要求，生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施、崗位職責(zé)等發(fā)生變化時，及時對崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善。

2、建立評定制度，確定達(dá)標(biāo)評定程序。建立崗位達(dá)標(biāo)工作制度，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的制度，明確工作方式、程序、結(jié)果處理等內(nèi)容。并對崗位達(dá)標(biāo)評定采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評、班組互評等方式進(jìn)行。

（二）班組達(dá)標(biāo)

1、明確班組機(jī)構(gòu)配置。按照生產(chǎn)需要建立班組，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。每班設(shè)立班長一名。

2、建立和完善我隊班組各項管理制度，包括（1）班前班后會和交接班制度；（2）班組長工作制度；

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）其他相關(guān)制度

3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理要求，強(qiáng)化安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核辦法；明確各崗位職責(zé)；開展班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)評估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，安全設(shè)施齊全有效，每班堅持對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查確認(rèn)，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，做實班組安全確認(rèn)工作，工作現(xiàn)場無重大隱患。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)工作，班組人員每年參加培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。堅持班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)和自救互救培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。強(qiáng)化班組長的安全管理和教育培訓(xùn)，班組長必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證上崗，每年對班組長進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時。

5、建立班組安全管理檔案管理制度，建立和完善班組安全管理檔案。班組要做好班前班后生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。

標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度

1、所有標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查扣款各包頭隊長根據(jù)各頭面扣款情況按同等數(shù)額繳納。

2、因工作不力造成標(biāo)準(zhǔn)化隱患二次下表，所有上級業(yè)務(wù)部門扣款各包頭隊長根據(jù)各頭面扣款情況按同等數(shù)額繳納。

3、巷道成形、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成罰款各株連跟班干部、班組長罰款數(shù)額的50%。

第三篇：綜掘隊組安全管理考核制度..

安全管理考核制度

綜掘二隊

目錄

目錄.............................................................................................1

1、“三違”管理制度......................................................................................2

2、隱患排查整改制度..............................................................................4

3、干部跟班管理制度..............................................................................6

4、事故報告制度......................................................................................8

5、安全例會制度......................................................................................9

6、“安全不放心人”管理制度....................................................................10

7、安全教育培訓(xùn)制度............................................................................11

8、干部下井抓三違、查隱患管理制度................................................12

9、安全生產(chǎn)獎懲制度............................................................................13

10、班組安全教育與培訓(xùn)制度..............................................................14

11、班組“三違”隱患管理制度................................................................15

12、地面場所管理制度..........................................................................16

1、“三違”管理制度

一、“三違”的舉報

1．副隊長以上干部，技術(shù)員和副隊長每月必須完成至少一起違章。否則考核100元。

2．本隊人員舉報三違必須實事求是，不得共同作弊，否則考核干部200元，工人考核200分。

3．下井不滿三個月的新工人發(fā)生三違，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場幫教。如有嚴(yán)重三違行為，要追究師傅責(zé)任。

二、“三違”的控制和處罰

1．每個月每班“三違”控制指標(biāo)以上月三違（除本隊人員舉報的名額）分析為依據(jù)，超過上月三違指標(biāo)對班組進(jìn)行加倍考核。

2．各班安排要從三項基礎(chǔ)工作入手，控制好“三違”，每超一個指標(biāo)考核班長和跟班人員各200分，并以此累加。

3．現(xiàn)場三員要加強(qiáng)巡回檢查，重點工程、重點區(qū)段必須有三員在場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

4．當(dāng)班出現(xiàn)一次一般“三違”班組長在班前會做檢查，考核三違本人500分。

5．當(dāng)班出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”班組長必須在班前會和周三安全會做檢查，考核“三違”者本人1000分。

6．當(dāng)班發(fā)生一起集體違章，必須停工進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)，并對相關(guān)責(zé)任人按照制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

7．對于因違反勞動紀(jì)律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，強(qiáng)坐索車等不聽從指揮加倍處罰。并則令其在各班前會做出檢查。

8．當(dāng)月三違達(dá)兩起者，隊三大員要會同現(xiàn)場三大員進(jìn)行家訪，本人寫出保證書，家屬簽字后方可重新上崗。

9.三違條款按王臺鋪煤礦三違細(xì)則執(zhí)行。

2、隱患排查整改制度

一、成立隊組隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)隱患排查工作。組 長：隊長 副組長：安全副隊長 成 員：班組長以上管理人員

二、職責(zé)劃分與排查隱患的指標(biāo)

組 長：全面負(fù)責(zé)隱患排查工作，對本隊不能解決的A，B級隱患要及時匯總上報。

副組長：負(fù)責(zé)隱患排查的日常管理工作，協(xié)調(diào)各種隱患信息，督促排查工作進(jìn)行。

成 員：對本職范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)責(zé)監(jiān)督管理責(zé)任。本隊副隊以上干部管理人員每下一次井至少得查一條隱患，上井后要認(rèn)真填寫隱患排查臺帳。

三、隱患控制，排查程序及考核：

1．各崗位人員要堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，減少隱患的發(fā)生。對于違反三大規(guī)程和各項制度、人為造成的隱患，現(xiàn)場三員要積極組織追查有關(guān)人員責(zé)任。

2．現(xiàn)場三員對科室以上人員進(jìn)行現(xiàn)場查隱患工作要給予積極配合，并且班后向值班干部匯報情況。

3．查出的隱患，現(xiàn)場三員要配合值班干部落實清楚并及時上報隊組。

4．對本單位人員查出的隱患要跟蹤落實處理，處理不力者按照制度酌情考核。

5．值班干部接到各類檢查三定表后，要在當(dāng)天的班前會布置整改。跟班人員要在三定表上注明負(fù)責(zé)處理隱患的班組或個人。6．現(xiàn)場三大員要積極配合，督促有關(guān)人員進(jìn)行隱患排查工作，凡要求當(dāng)班處理的隱患，跟班人員必須及時安排班長組織人員處理，同時負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督落實責(zé)任。

7．現(xiàn)場三員要及時向隊值班干部反饋現(xiàn)場隱患排查情況，跟班人員班后要在三定表上注明隱患整改情況。

8．因整改不及時造成的二次下表，或當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重隱患對所在班組和相關(guān)責(zé)任人各考核1000分。

9．值班干部負(fù)責(zé)在碰頭會上匯報前一天隱患處理情況，B、A級逐條詳細(xì)上報，一般隱患只報數(shù)字。

四、“三級”隱患排查及考核辦法：

1、跟班人員和帶班班長每班必須在班組長隱患登記臺賬各填寫至少1條隱患，副班長當(dāng)班必須進(jìn)行隱患排查并及時整改；若當(dāng)班由副班長帶班，則副班長必須在當(dāng)班班組長隱患登記臺賬填寫至少1條隱患。

2、所有機(jī)組司機(jī)、包機(jī)員、專職檢修人員等帶系數(shù)人員（班組長、跟班人員除外）每班必須在職工隱患登記臺賬各填寫至少1條隱患。

3、班組長、跟班人員每班至少排查1條隱患，每月至少30條；其他各崗位人員每月至少排查10條隱患。隱患條數(shù)不足

3、干部跟班管理制度

為強(qiáng)化跟班人員的安全管理，落實跟班人員的安全責(zé)任，特制定如下規(guī)定：

一、跟班人員的主要職責(zé)：

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，與工人同上同下，確保安全無事故。

2．在現(xiàn)場主要精力放在檢查不安全隱患，巡回檢查現(xiàn)場的不安全狀況，無論在任何情況下，都必須堅持“三不生產(chǎn)原則”。

3．認(rèn)真落實崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，督促工人標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求工人嚴(yán)格按照“作業(yè)規(guī)程”和“操作規(guī)程”作業(yè)，杜絕違章作業(yè)行為。在現(xiàn)場有制止“三違”的職責(zé)。

4．認(rèn)真落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)。要求工人上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，對工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)不合格的工程，必須推倒重來，決不姑息。

5．認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦，隊組的勞動紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

6．對現(xiàn)場發(fā)生的人身事故或非人身事故，要及時如實向隊里和礦調(diào)度室匯報，并按照事故分析處理程序要求積極組織搶救或處理事故。

二、跟班人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1．協(xié)助值班干部認(rèn)真開好班前會，組織職工學(xué)好作業(yè)規(guī)程和安全措施。要了解井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，詳細(xì)安排好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

2．了解和掌握每個下井工人的思想狀況，嚴(yán)禁“不放心人”下井，嚴(yán)禁酒后下井。3．必須按規(guī)定時間下井和上井，不得遲到早退。

4．下井前，必須親自到井口考勤室登記入井時間，下班后到考勤室記工。

5．開工前必須按規(guī)定實行“三員”共同檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，在符合安全生產(chǎn)的情況下，“三員”掛牌開工。

6．在作業(yè)過程中，認(rèn)真進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，抓重點工序，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)班組長搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)。

7．當(dāng)班發(fā)生各類事故和重大隱患時，一要及時匯報，請示礦調(diào)度和有關(guān)業(yè)務(wù)辦公室及本隊值班長；二要果斷正確決策組織處理；三要組織開好班后會，如遇事故要組織好本班人員到有關(guān)業(yè)務(wù)辦公室進(jìn)行事故追查分析。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1．不按時參加班前會，每次考核本人200元。

2．不按規(guī)程、措施規(guī)定布置安全工作，每次考核本人200元。3．凡酒后進(jìn)接班室人員考核500元/次，酒后下井考核1000元/次。

4．開工前不進(jìn)工作面檢查就掛牌開工者，每次考核100元。5．生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患不處理，繼續(xù)生產(chǎn)者，每次考核200元。

6．當(dāng)班出現(xiàn)“三違”，按“三違”管理制度執(zhí)行；如跟班人員袒護(hù)“三違”者，按同等“三違”處罰。

7．當(dāng)班出現(xiàn)“隱患”，按隱患排查管理制度執(zhí)行。

4、事故報告制度

1．成立隊事故追查分析領(lǐng)導(dǎo)組，組長由隊長擔(dān)任。成員：安全副隊長、包頭隊長、跟、值班干部、技術(shù)員。

2．建立人身、非人身事故登記簿，并認(rèn)真進(jìn)行各項登記。3．事故發(fā)生后，根據(jù)調(diào)度通知，由隊長或安全副隊長領(lǐng)導(dǎo)，包頭隊長具體負(fù)責(zé)按時到指定地點參加事故分析；機(jī)電設(shè)備事故由分管機(jī)電負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)包頭隊長按時到指定地點參加分析。

4．凡發(fā)生輕傷事故，由隊長或安全副隊長主持，召集有關(guān)人員進(jìn)行追查，并及時上報安檢科，必須在一天之內(nèi)作出定案處理。

5．凡發(fā)生嚴(yán)重工傷事故和局定重傷，事故分析必須在當(dāng)班后進(jìn)行，要積極召集有關(guān)人員，配合安檢科及有關(guān)業(yè)務(wù)部室進(jìn)追查分析。

6．凡發(fā)生死亡事故，追查分析會必須在當(dāng)天班后進(jìn)行，積極召集有關(guān)人員，配合安檢科，業(yè)務(wù)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追查分析。

7．各類人身事故的追查分析，要按規(guī)定的時間和要求，由隊長或安全副隊長牽頭，包頭隊長具體負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員到指定地點參加追查分析。

8．事故發(fā)生后，要由跟跟班人員值班干部及時向調(diào)度匯報，并積極組織現(xiàn)場的搶險、搶救工作，盡最大努力減少人員和財產(chǎn)損失。

9．各類非人身事故發(fā)生后，要積極采取措施處理，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生和事故擴(kuò)大，同時向調(diào)度匯報，造成過失，視情節(jié)輕重加重處罰。

10．事故發(fā)生后，要嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場，如實匯報事故真相，積極主動配全安檢科和有關(guān)業(yè)務(wù)科室部門追查分析。

11．對在生產(chǎn)過程中，因設(shè)備和人為操作失誤造成的一般事故，由包頭隊長班后追查分析，對責(zé)任者做出處罰，并由值班干部在次日的干部碰頭會上進(jìn)行通報。

5、安全例會制度

一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。補(bǔ)會時間：每周四上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。

二、例會由隊長或安全副隊長主持，活動內(nèi)容要事前做好準(zhǔn)備，明確意義和目的，真正起到教育職工的作用。

三、活動和序：

1、及時傳達(dá)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示、文件、通報；

2、本隊安全生產(chǎn)一周內(nèi)計劃和安排及上周安全工作總結(jié)；

3、事故案例教育；

4、其他。

四、設(shè)安全活動登記冊，當(dāng)月所有出勤人員每周必須按時參加會議，無故不參加會議者考核500分，連續(xù)兩次不參加會議者考核1000分并在安全例會上做檢查；因故不能參加會議者，須提前向安全副隊長請假（捎假無效）。

五、對未參加當(dāng)周安全例會的人員，由安全副隊長安排時間進(jìn)行補(bǔ)課，無故缺席者，進(jìn)行加倍考核。

六、所有隊干除請假外，必須按時參加周三安全例會，不準(zhǔn)遲到早退，無故曠會和不參加者由隊長根據(jù)隊有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

6、“安全不放心人”管理制度

1．建立“不放心人”檔案及登記本，進(jìn)行規(guī)范化管理。2．書記負(fù)責(zé)、安全副隊長具體落實對不放心人的全面管理工作。3．每月確定幫教對象、人數(shù)，指定隊干做幫教人進(jìn)行針對性的安全思想教育工作。

4．要注重幫教效果，形式上采取多樣化，并及時收集幫教信息，總結(jié)經(jīng)驗，提高全隊職工安全意識。

5．要把幫教工作與三違管理工作有機(jī)結(jié)合起來，在全隊造成一種氛圍，即不安全不生產(chǎn)；三違人員、不放心人未經(jīng)幫教不上崗，把人的安全意識控制在現(xiàn)場作業(yè)之前，做到超前防范，有備無患。

7、安全教育培訓(xùn)制度

1．安全培訓(xùn)工作由隊長（書記）全面主持，安全副隊長負(fù)責(zé)日常工作安排。

2．對于安全培訓(xùn)工作，全隊干部職工要高度重視，端正態(tài)度，積極參與，認(rèn)真進(jìn)行。

3．安全培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：安全技術(shù)知識、事故安全教育、安全管現(xiàn)制度、安全文件的貫徹學(xué)習(xí)。

4．安全副隊長要及時掌握培訓(xùn)進(jìn)展情況和監(jiān)督檢查工作，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，考況可核結(jié)果及時公布于眾。

5．安全培訓(xùn)一般在每周的安全例會上進(jìn)行，特殊情況可另作安排或在當(dāng)日的班前會上進(jìn)行。

6．安全培訓(xùn)要有詳細(xì)記錄，安全副隊長負(fù)責(zé)向有關(guān)單位泡報安全培訓(xùn)情況。

7．參加安全培訓(xùn)的人員要按隊字排時間準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不得遲到早退并準(zhǔn)確掌握培訓(xùn)內(nèi)容。

8．安全培訓(xùn)期間出現(xiàn)違章作業(yè)和造成事故的人員要嚴(yán)肅追究，除接受三違和事故處罰外，另考核300分。

8、干部下井抓三違、查隱患管理制度

1．本隊所有干部必須遵守我礦相關(guān)下井工數(shù)，抓違章，查隱患管理制度，完成下井工數(shù)。跟班人員須按時參加班前班后會，和工人同上同下，在現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，對于重點崗位和重點部位給予重點監(jiān)督。巡檢干部在現(xiàn)場時間不得少于3小時。

2．本人舉報的三違必須實事求是，不得共同作弊，否則考核干部100元，考核工人200分。

3．開工前必須按規(guī)定實行“三員”共同檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，在符合安全生產(chǎn)的情況下，“三員”掛牌開工。

4．在作業(yè)過程中，要認(rèn)真進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，抓重點工序，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)和工人操作關(guān)，排除現(xiàn)場安全隱患，指導(dǎo)班組長搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)。

5．當(dāng)班發(fā)生各類事故和重大隱患時，一要及時匯報，請示礦調(diào)度和有關(guān)業(yè)務(wù)科室及本隊值班干部；二要果斷正確決策組織處理；三要將處理結(jié)果以書面形式總結(jié)上報隊里。

6．隱患檢查處置情況要登記清楚。

9、安全生產(chǎn)獎懲制度

1．堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針不動搖，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2．所有管理人員不得違章指揮生產(chǎn)，不得強(qiáng)令職工冒險作業(yè)。當(dāng)班出現(xiàn)一次一般“三違”考核跟班人員200分，考核班長200分，考核三違者本人500分（本隊管理人員抓的三違，只考核三違者個人）。

3．當(dāng)班出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”考核跟跟班人員、班長500分，考核“三違”者本人1000分。

4．當(dāng)班發(fā)生一起集體違章，必須停工分析事故，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重按照制度進(jìn)行相應(yīng)考核。

5．對于因違反勞動紀(jì)律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，搶坐索車等不聽從指揮，造成不良后果的進(jìn)行加倍處罰，并責(zé)令其在班前會做出檢查。

6．對于提出安全生產(chǎn)合理化建議的，如果被采納，將根據(jù)影響程度給予建議提出者500——2000分的獎勵。

7．對于普通職工舉報管理人員或其他職工的違章指揮，違章作業(yè)行為，落實后屬實的，給予舉報者每次500分的獎勵。

8．鼓勵職工自查互查各崗位存在的隱患，每查出1條一般（嚴(yán)重）隱患給予100分-200分的加分，查出并現(xiàn)場處理合格的給予100分的加分。

9．對于在安全生產(chǎn)上作出突出貢獻(xiàn)的人員，隊委將根據(jù)其貢獻(xiàn) 程度給予相應(yīng)獎勵。

10、班組安全教育與培訓(xùn)制度

1．班組長每半月要組織本班人員進(jìn)行安全知識、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)。

2．班組長每天要對本班人員1—2人進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識1—2題提問，視情況給予一定生產(chǎn)分獎罰。

3．及時了解班組成員在生產(chǎn)遇到的不懂問題，并反饋給隊技術(shù)人員，在每周三安全例會中給予解答。

4．對本班組發(fā)生的三違、隱患，班組長會后要組織成員認(rèn)真分析反省，杜絕類似事故再出現(xiàn)。

11、班組“三違”隱患管理制度

1．班組長要組織組員在接班時、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后進(jìn)行安全隱患排查。

2．對上級檢查人員、跟班人員、跟跟班人員現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。

3．班組長上井后要認(rèn)真填寫隱患排查臺帳。4．班組中不得出現(xiàn)“三違”。5．對于“三違”現(xiàn)象人人都要制止。

6．對于“三違”人員及隱患情況的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《雙因素管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。

12、地面場所管理制度

1．加強(qiáng)對接班室的安全、衛(wèi)生進(jìn)行管理，愛護(hù)公共設(shè)施。2．接班室內(nèi)禁止吸煙，不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑。3．接班室內(nèi)禁止亂接電器。4．接班室不準(zhǔn)開門離人，防止失盜。

5．接班室的安全、衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，每旬進(jìn)行一次自查。6．對存在的安全隱患和衛(wèi)生問題，責(zé)令有關(guān)人員限期進(jìn)行處理，逾期未整改每條處罰50元。

第四篇：煤礦綜掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試試題及答案

一、填空題（每空1分，共計43分）

1、作業(yè)地點綜合防塵措施規(guī)定，掘進(jìn)機(jī)及各轉(zhuǎn)載點必須安設(shè)（噴霧裝置），且性

2能良好。采用潮料噴漿時，斷面大于6m的巷道必須使用（除塵裝置）。

2、下井人員必須佩帶（礦燈）、（自救器）、（安全帽），在迎頭或采煤面等灰塵較大的地點作業(yè)時，還必須佩帶（防塵口罩）。

3、巷道砌碹時，（碹體）與（頂幫）之間必須充滿填實，其它符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

4、開鑿或延伸斜井、下山時，必須在斜井、下山的上口設(shè)置（防跑車）裝置，在掘進(jìn)工作面的（上方）設(shè)置堅固的跑車防護(hù)裝置。

5、“三無”指的是（無雞爪子）、（無羊尾巴）、（無明接頭）。

6、巷道凈斷面必須滿足行人、運(yùn)輸、（通風(fēng)）、和安全設(shè)施以及設(shè)備安裝、（檢修）、施工的需要。

7、錨桿預(yù)緊力檢測煤巷不少于15棵，預(yù)緊力頂錨不低于（150）N

m，幫錨不低于(100)N

m；錨噴巷道不少于10棵，預(yù)緊力不低于(100)N

m；

8、錨桿（錨索）間排距、錨桿外露絲及聯(lián)網(wǎng)、筋梯搭接等檢查同預(yù)緊力檢測同時進(jìn)行，外露絲以露出螺母螺紋部分長度不少于（15mm），不大于（50mm）；錨索外露長度小于（350mm）。

9、設(shè)備工具必須放在專用工具架上，鉆機(jī)要（貼幫）放置，嚴(yán)禁（倒地）。

10、刮板輸送機(jī)要求溜槽（平直），鏈子不出槽。刮板、連接環(huán)（齊全），機(jī)頭機(jī)尾固定牢固。

11、風(fēng)筒吊掛整齊，要逢環(huán)必掛，保證平直，20m內(nèi)垂度不大于（50 mm）。風(fēng)筒拐彎處要設(shè)（彎頭）或緩慢拐彎，不得（拐死彎）及（脫節(jié)）。

12、巷道管理要求巷道內(nèi)無雜物、（無淤泥）、（無積水）。巷道內(nèi)不得有大塊（煤矸）及雜物，（浮煤）不超過軌枕上平面。

13、電纜要吊掛整齊，按照（監(jiān)測）、通信、（信號）、（低壓）、（高壓）自上而下順序分檔吊掛，垂度適當(dāng)。

14、掘進(jìn)現(xiàn)場必須懸掛（巷道斷面圖）、炮眼布置三視圖和爆破說明書、（避災(zāi)路線圖）、臨時支護(hù)圖、正規(guī)循環(huán)圖表、地質(zhì)柱狀圖、（供電系統(tǒng)圖）。

15、采用錨桿支護(hù)的煤巷必須對（頂板離層）進(jìn)行監(jiān)測，測點布置符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并有（記錄牌板）顯示。

二、選擇題（每空1分，共計17分）

1、巷道凈斷面中主要的運(yùn)輸巷和風(fēng)巷以及采區(qū)內(nèi)的上、下山與平巷凈高不低于（A）

A 2m B 3m C 1m

2、向上掘進(jìn)（B）以上的傾斜巷道時，必須將溜煤（矸）道與人行道分開，人行道應(yīng)設(shè)扶手、梯子和信號裝置。

A 30 ° B 25° C 15°

3、沖擊地壓煤層的2個相向掘進(jìn)工作面，在相距（A）時，必須停止其中的一個。A 30m B 40m C 80m

4、在檢測錨桿托盤的質(zhì)量時，應(yīng)在每個檢查點檢測其(A)一排錨桿托盤的安裝質(zhì)量。

A 前 B 中間 C 后

5、獨頭巷道維修支架，必須（A）逐架進(jìn)行。A由外向里 B由里向外 C任意

6、電纜鉤固定要上下平直，高差不超過（C）A 10mm B 20mm C 30mm

7、迎頭風(fēng)筒不落地，風(fēng)筒出口距離頭：巖巷不大于（B），煤巷半煤巖巷不大于（A）。

A 10mm B 15mm C 20mm

8、掘進(jìn)工作面軌道軌距誤差不大于（A），不小于5 mm。A 10mm B 20mm C 30mm

9、軌道接頭間隙不超過（B），內(nèi)錯差、高低差不大于（A），水平誤差不大于10mm。A 5mm B 10mm C 15mm

10、設(shè)備材料要設(shè)專門料場分類碼放，料場長度不得超過（B）。A 50m B 100m C 150m

11、支護(hù)材料必須分類上垛、掛牌，碼放整齊。同類支護(hù)材料堆放不得超過（B）垛。

A 1 垛 B 2 垛 C 3垛

12、備用支護(hù)材料距離迎頭不超過（C）。A 50m B 100m C 200m

13、掘進(jìn)工作面距離耙裝機(jī)不超過（A），水溝應(yīng)保持暢通無雜物。A 5m B 10m C 15m

14、煤巷錨桿支護(hù)巷道一側(cè)超寬大于（A），必須補(bǔ)打錨桿。A 0.4m B 0.8m C 1.2m

15、恢復(fù)通風(fēng)前必須檢查瓦斯，只有在局部通風(fēng)機(jī)及開關(guān)附近10m內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^（C）時，方可人工開啟局部通風(fēng)機(jī)。A 0.2％ B 0.3％ C 0.5％

三、判斷題（共15小題，每題1分）

1、局部通風(fēng)機(jī)安排專人進(jìn)行管理，并實行掛牌管理，不得出現(xiàn)無計劃停風(fēng)，有計劃停風(fēng)的必須有專項通風(fēng)安全措施。

（√）

2、甲烷傳感器應(yīng)布置在巷道有風(fēng)帶的一側(cè)，垂直懸掛由當(dāng)班班組長負(fù)責(zé)管理和使用。

（×）

3、可以使用3臺或3臺以上的局部通風(fēng)機(jī)同時向1個掘進(jìn)工作面供風(fēng)。（×）

4、對因瓦斯?jié)舛瘸薅鴶嚯姷碾姎庠O(shè)備，必須在瓦斯?jié)舛冉档?.0％以下方可通電開動。（√）

5、在迎頭停水的情況下，作業(yè)人員可以采用干打眼的方法施工。

（×）

6、電氣設(shè)備、電纜線著火時可以采取先切斷電源，然后用水澆滅的方法進(jìn)行滅火。

（×）

7、工作使用的汽油、煤油和變壓器油可以存放在工作地點，但必須放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)。

（×）

8、采區(qū)電工在特殊情況下可對采區(qū)變電所內(nèi)高壓設(shè)備進(jìn)行停、送電操作，也可以打開電氣設(shè)備及時對故障進(jìn)行處理。

（×）

9、掘進(jìn)工作面各種移動掘進(jìn)機(jī)械的橡套電纜上，有浮煤時要及時用水沖刷干凈。

（×）

10、需要調(diào)整截割機(jī)頭時，施工人員要站在機(jī)體前方指揮調(diào)動。

（×）

11、刮板輸送機(jī)延伸需起吊轉(zhuǎn)載機(jī)時，可借用角度合適的頂錨桿進(jìn)行起吊。（×）

12、安裝進(jìn)氣、進(jìn)水管前，錨桿機(jī)各種控制手把必須處于關(guān)閉狀態(tài)。

（√）

13、錨桿支護(hù)的使用條件，取決于錨桿在圍巖中進(jìn)行短錨固拉拔實驗結(jié)果，短錨固拉拔力應(yīng)不小于30KN。

（√）

14、掘進(jìn)機(jī)切割完支護(hù)時，不必將鏟板落至與底板接觸，將電氣控制回路斷開，斷開掘進(jìn)機(jī)隔離開關(guān)，切斷掘進(jìn)機(jī)供電電源。

（×）

15、材料碼放應(yīng)橫豎成線，高度不得超過1.5m，距離軌道不得小于0.7m。（√）

四、簡答題（共5小題，每題5分）

1、作業(yè)環(huán)境安全檢查的內(nèi)容是什么？

答：（1）按照由外向里、先頂后幫的原則，認(rèn)真檢查工作范圍內(nèi)的支護(hù)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，用長柄工具找掉頂幫及迎頭的活矸 危巖。

（2）通風(fēng)狀況良好，各種安全設(shè)施齊全，設(shè)備靈敏、可靠。（3）用于登高作業(yè)的梯子或腳手架，其敷設(shè)必須牢固可靠。

2、掘進(jìn)機(jī)啟動前有哪些注意事項？

答：啟動前，必須發(fā)出警報，只有在鏟板前方和截割臂附近無人時，方可啟動掘進(jìn)機(jī)。

3、開機(jī)前，對刮板輸送機(jī)的質(zhì)量有哪些要求？

答：刮板輸送機(jī)的刮板、鏈條必須完好、漲緊適宜，無斷裂、彎曲、鏈條錯牙、跳鏈及少螺栓現(xiàn)象。

4、對斷層破碎帶、動力影響區(qū)等特殊地點應(yīng)如何支護(hù)，其支護(hù)范圍應(yīng)達(dá)到什么要求？

答：必須采取加密錨桿、全長錨固、錨索加固、點柱及架棚等強(qiáng)化支護(hù)措施，其支護(hù)范圍應(yīng)延伸至巷道正常段起點以外5至10m范圍內(nèi)。

5、頂板離層儀應(yīng)如何安裝？

答：除非設(shè)計或觀測大綱中另有專門規(guī)定，頂板離層顯示儀下部測點應(yīng)與頂錨桿上端處在同一高度處，上部測點應(yīng)處在錨桿上方穩(wěn)定巖層內(nèi)300至500mm，無穩(wěn)定巖層時，上部測點應(yīng)在頂板中深度一般不低于巷道跨度的1.5倍。

第五篇：煤礦綜掘工區(qū)崗位責(zé)任制

小絞車司機(jī)崗位責(zé)任

小絞車司機(jī)是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下干好本崗位范圍內(nèi)的各項工作,并對自身工作安全負(fù)責(zé)。小絞車司機(jī)必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

第1條 認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識，嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程、上級安全指示、指令和各類規(guī)章制度。

第2條 和班（組）長共同對工作地點進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)達(dá)到安全規(guī)定要求后，方可工作。第3條 必須熟悉所操作絞車的技術(shù)性能、工作原理及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，按小絞車司機(jī)應(yīng)知應(yīng)會的標(biāo)準(zhǔn)，會操作、會檢查、排除一般故障。

第4條 上崗前，必須穿戴好安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡、防塵口罩等勞保用品，穿好工作服并扣全扣子，扎緊袖口。

第5條 上崗后，首先檢查小絞車等運(yùn)輸設(shè)備（設(shè)施）、安全設(shè)施、保護(hù)設(shè)施、信號設(shè)施的齊全、完好,所運(yùn)材料及裝封車、運(yùn)輸路線的通風(fēng)等必須達(dá)到完好或規(guī)定要求，巷道支護(hù)良好，各安全距離（間隙）符合規(guī)定要求。確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行工作。

第6條 提升前，先空試絞車，檢查安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠，鋼絲繩、壓趄柱、防跑車裝置是否符合要求，確認(rèn)無誤后，方可提升。

第7條 絞車在運(yùn)行過程中，要集中精力，手不離閘把，注意觀察繩路、電機(jī)及電氣控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車、停電，查明原因進(jìn)行處理。

第8條 工作中嚴(yán)禁脫崗，并正確使用安全、信號設(shè)施。

第9條 工作完畢，要認(rèn)真清理場地，將各種安全信號、安全設(shè)施恢復(fù)到正常位置，絞車排繩良好。第10條 搞好與其它工種的安全配合協(xié)作，互創(chuàng)有利條件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

第11條 服從班組長領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，搞好自主保安、互保和聯(lián)保，共同搞好本班的安全工作。第12條 發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它不安全因素，應(yīng)立即向當(dāng)班負(fù)責(zé)人或區(qū)隊值班人員匯報。第13條 熟悉本單位施工地點的避災(zāi)路線及災(zāi)害防護(hù)知識。第14條 按時參加區(qū)隊組織的技術(shù)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和安全活動。第15條 及時向班組長提出改進(jìn)工作的具體建議。第16條 盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

第17條 有下列行為之一的，給予小絞車司機(jī)警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；(2)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第18條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予小絞車司機(jī)降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；(2)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

(3)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，不能夠提供有關(guān)情況和資料的。

第19條 小絞車司機(jī)在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，小絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第20條 不堅守崗位,擅離職守造成事故的，小絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。第21條 不持證上崗的，小絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第22條 必須盡職盡責(zé)，杜絕違章現(xiàn)象。對其他人員屢次違章作業(yè)熟視無睹、不加制止，小絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任或重要責(zé)任。

第23條 未及時發(fā)現(xiàn)、整改本工種范圍內(nèi)的隱患，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。發(fā)現(xiàn)事故征兆和險情，不及時采取措施，又不及時報告的，破壞事故現(xiàn)場、隱瞞事故的，小絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第24條 擅自變動、拆除、挪用或停用安全裝置和設(shè)施的，小絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第25條 在發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，不立即進(jìn)行搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降級、開除的處分，對逃匿的處十五日以下拘留；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定對小絞車司機(jī)追究刑事責(zé)任。

第26條 對安全生產(chǎn)事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，依照前款規(guī)定進(jìn)行處罰。

第27條 本人工作失誤造成運(yùn)輸事故或損壞設(shè)備、設(shè)施的，小絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任 第28條 由于小絞車等運(yùn)輸設(shè)備（設(shè)施）、安全設(shè)施、保護(hù)設(shè)施、信號設(shè)施不齊全、完好,所運(yùn)材料及裝封車不符合規(guī)定、工作范圍內(nèi)的運(yùn)輸路線和安全距離（間隙）達(dá)不到規(guī)定要求而開車的，小絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

第29條 不認(rèn)真交接班致使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的，小絞車司機(jī)負(fù)主要責(zé)任。第30條 未監(jiān)護(hù)好他人安全的，小絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。第31條 未履行好師徒合同的，小絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第32條 不現(xiàn)場交接班，不認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志的，小絞車司機(jī)負(fù)直接責(zé)任。第33條 本班出現(xiàn)的問題及存在的隱患未告知對班的，小絞車司機(jī)負(fù)主要責(zé)任。

第34條 工作完畢，沒有停電閉鎖、各種信號和安全設(shè)施沒有恢復(fù)到正常位置、絞車排繩不好的，小絞車司機(jī)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第35條 對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任或重要責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或追究刑事責(zé)任。